Sitaatit aiheesta ”Aloitus on rangaistavaa. Miksi naisen aloite parisuhteessa on rangaistavaa? Kolme syytä pysyä sivussa

Mitä ilmaus "aloite on rangaistavaa" tarkoittaa?

Hyvin usein kuulee ilmaisun "aloitteesta rangaista", joka pohjimmiltaan vaatii luopumaan omista alkuperäisistä ideoista ja ratkaisuista. Mutta mitä tämä lause oikein tarkoittaa ja mikä sen alkuperä on?

Miksi siinä sanotaan "aloite on rangaistavaa"?

Kuten yleisten sanojen kanssa usein tapahtuu, alkuperäisessä muodossaan lause näytti hieman erilaiselta, nimittäin "armeijassa aloite on rangaistavaa". Ilmaisu esiintyi sotilashenkilöstön keskuudessa ja tarkoitti, että kaikki nuoremman tason aloite johtaa siihen, että hänet pakotetaan toteuttamaan se ja hän kantaa myös täyden vastuun mahdollisesta epäonnistumisesta. Toisaalta hän ei todennäköisesti saa mitään rohkaisua, vaikka idea todella osoittautuisi käytännössä hyödylliseksi. Siksi monet varusmiehet yrittävät "pitää matalaa profiilia", jotta he eivät enää herätä esimiehensä huomiota, sillä heidän aloitteensa voi vaikeuttaa palvelustaan ​​huomattavasti: käskyjä on paljon helpompi totella rauhallisesti. Lisäksi armeija ei perinteisesti pidä ihmisistä, jotka osoittavat erinomaisia ​​henkisiä ominaisuuksia, varsinkin jos he ovat junioreita.

Kannattaako arjessa ottaa riskejä?

Tavallisessa maailmassa ilmaisusta "aloitteisuus on rangaistavaa" on kuitenkin tullut tekosyy niiden ihmisten toimimattomuudelle, jotka eivät pysty tarjoamaan mitään uutta. Tietysti sekä toimistossa että yrityksessä vastuu uusien ehdotusten toteuttamisesta on pääsääntöisesti niiden tekijällä, mutta toisin kuin asevoimat, jotka ovat kiinnostuneita järjestyksen ja perinteiden säilyttämisestä ja ylläpitämisestä, kaupalliset yritykset arvostavat alkuperäisiä ideoita, jotka säästää paljon enemmän rahaa, aikaa tai parantaa luotettavuutta.

Monet kaupalliset organisaatiot toivottavat aloitteelliset työntekijät tervetulleiksi ja rohkaisevat niitä kaikin mahdollisin tavoin. Jos olet kiinnostunut etenemään uraportailla, et voi tulla toimeen ilman omia alkuperäisiä ideoitasi.

Siksi perustelua ”aloite on rangaistavaa” käyttävät ne, jotka eivät halua tai pelkäävät vastuun taakkaa, eivät halua rasittaa itseään uusilla tehtävillä ja yleensä laajentavat toimintansa laajuutta mieluummin toimien tiukasti työnkuvauksen kanssa, vaikka he huomaavat ilmeisiä virheitä. Nykyaikaisessa toimistomaailmassa on vähän ihmisiä, jotka ovat valmiita ottamaan vastuun epäonnistumisista, ottamaan riskejä, olemaan aloitteellisia eivätkä pelkää epäonnistumisia ja rangaistuksia.

Jo Neuvostoliiton aikana teollisuus- ja tuotantoyritykset arvostivat rationalisointitoimintaan osallistuneita ihmisiä. Toteutetut parannusehdotukset palkittiin sertifikaateilla ja palkinnoilla.

Loput pitävät tarkoituksenmukaisempana olla ylittämättä välittömiä velvollisuuksiaan ja piiloutuvat sen tosiasian taakse, että, kuten he sanovat, "aloite on rangaistavaa".

Onko aloite työssä rangaistavaa?

Joskus henkilö, joka pyrkii henkilökohtaiseen ja urakehitykseen, tekee monia uhrauksia saavuttaakseen tavoitteensa. Mutta ennen suunnitelmansa toteuttamista tosielämässä, määrätietoiset ihmiset eivät ajattele seurauksia, joita tavallisella ja vaarattomalta näyttävällä aloitteella voi olla.

Yleensä seuraukset eivät näy heti. Aluksi pomo voi tarjota lisätehtävän, josta ei makseta, mutta joka auttaa saamaan hänen luottamuksensa ja taipumuksensa. Johtava ja pakollinen työntekijä pääsääntöisesti ajattelematta tällaista ehdotusta ehdottaa välittömästi ehdokkuuttaan vetoamalla mahdolliseen ylennukseen tulevaisuudessa, varsinkin jos hän suorittaa useita samanlaisia ​​​​tehtäviä.

Tietysti voit suorittaa tehtävän täydellisesti, huomaavainen pomo huomaa tämän, mutta kysymys mielipiteen korotuksesta tai jonkinlaisesta palkkiosta voi jäädä avoimeksi melko pitkään. Loppujen lopuksi, jos reagointia ei pian tapahdu, sitä ei todennäköisesti tapahdu ollenkaan. Mutta sitkeä työntekijä voi tehdä aloitteen ja työskennellä ilman bonusta melko pitkään, ja sitten tapahtuu päinvastainen vaikutus - hyvät teot alkavat toimia työntekijää vastaan.

Ihminen tottuu nopeasti kaikkeen hyvään, valitettavasti sellainen on hänen fyysinen ja psyykkinen olemus. Pomo on myös henkilö, joten hänelle tällaiset ominaisuudet ovat myös normaaleja ilmentymiä. Siksi hetken kuluttua hän ei ehkä ole edes kiinnostunut siitä, kuka haluaisi suorittaa lisätehtävän, vaan uskoa sen välittömästi henkilölle, joka tekee jatkuvasti aloitteen. Ajan myötä tällainen työntekijä voi menettää aloitetta haihtuneen motivaation vuoksi, mutta pomo ei enää välitä tällaisesta tuloksesta. Jos hän kieltäytyy, hän on todennäköisesti närkästynyt, ja pahimmassa tapauksessa hän voi osoittaa äärimmäisen negatiivisia taipumuksia, jotka pilaavat minkä tahansa hyvän suhteen.

Lisäksi yritteliäs voi alkaa olla erimielisyyksiä perheensä kanssa, koska hän on usein poissa kotoa. Loppujen lopuksi myös omaiset vaativat huomiota ja haluavat tarkkailla vastuullista työntekijää lähellä. Joskus vaikeimmissa tilanteissa, jotka kestävät vuosia, tämä voi johtaa avioeroon. Siksi aloitetta osoittaessa on aina tarpeen käyttäytyä varovasti ja olla ylittämättä rajaa, kun se alkaa leikkiä henkilöä vastaan. Muuten voit menettää kaiken, mikä on hankittu selkätyöllä.

En todellakaan pidä stereotypioista. Varsinkin kun ne liittyvät miehen ja naisen väliseen suhteeseen. Muistatko kuinka kaikki ympärilläsi lapsuudessa sanoivat: "Mies ottaa ensimmäisen askeleen", "naisten aloite on rangaistavaa", "miesten tulee juosta perässäsi"?

Olen varma, että olet kuullut tämän useammin kuin kerran.

Selvitetään, onko naisen oltava ennakoiva ja missä vaiheessa huomaamattomuus muuttuu pahoinpitelyksi.

Syödä 3 asiaa, jotka tekevät aloitteellisuudesta huonon tavan tai jopa haitta:

1. Ennakkoluulo

Parin välinen suhde muodostuu tutustumisen aikana. Ja tässä suurin osa naisista joutuu ansaan.

Vanha sosiaalinen asenne toimii: ensimmäinen askel on nöyryyttävä. Sinun on odotettava miehen kypsymistä. Samalla tavalla he kuiskaavat hänen korvaansa, että hänen PITÄÄ ottaa ensimmäinen askel itse.

Kun olet valmiustilassa, jokaista arvokasta miestä kohden on 10 ennakoivaa tyttöä, jotka pystyvät kiinnittämään hänen huomionsa. Ja yksi heistä tulee ehdottomasti ottamaan vapaan paikan hänen elämässään.

Onko mahdollista odottaa vanhuuteen?

2. Epätasapaino

Tarjoaminen, ansaitseminen ja ratkaiseminen ovat miesten tehtäviä. Jos parisuhteessa aloitteesi ottaa vallan, se päättyy huonosti.

Ei, voit syyttää kaikesta hänen "vaikeaa ajanjaksoaan". Sijoita hänet asuntoosi, ansaitse rahaa kahdelle ja päätä kaikesta itse. Mutta ole valmis siihen, että sinusta tulee pian "mies hameessa".

Ennakoiva oleminen tarkoittaa miehen kannustamista toimimaan, mutta ei sen tekemistä hänen puolestaan. Naisen täytyy ilmaista halunsa pehmeästi ja naisellisesti. Sitten mies itse haluaa täyttää sen.

Tuo seksielämääsi yllätys ja pieni juonittelu, mutta ei mitään muuta. Äläkä unohda ottaa huomioon hänen toiveitaan ja mieltymyksiään.

Älä myöhästy

Jos näet, että mies ei ole liian kiinnostunut, ei halua olla kanssasi - okei. Hyväksy vain tämä tosiasia. Ohjaa energiasi eri suuntaan.

Tässä tapauksessa kaikki yrityksesi houkutella hänen huomionsa nähdään tunkeilevana ja aiheuttavan negatiivisuutta. Tarvitsetko sitä?

Et voi haluta enempää kuin mies haluaa.

Oletko tehnyt johtopäätöksiä?

Parisuhteen parissa työskenteleminen ja kommunikointi miehen kanssa on kuin polkupyörällä ajamista: jos käännät polkimet oikeaan suuntaan, menet.

Aloitteen tulee olla asianmukaista ja maltillista, jotta se ei vahingoita suhdetta. Tällä tavalla jätät miehelle mahdollisuuden näyttää tunteensa.

Ei tarvitse huolehtia hänestä kuin äidistä, huolehtia hänestä, tehdä päätöksiä hänen puolestaan ​​tai ottaa hänestä huolettomasti. Jos mies pitää tästä, hän ei ole tuulella vakavaan ja harmoniseen suhteeseen.

Ihminen tekee parhaiten mitä todella haluaa. Ja oikea aloite motivoi häntä tekemään sinut onnelliseksi suhteessasi.

Uskoen sinuun,
Jaroslav Samoilov.

Uuteen OMTS:n apulaisjohtajan tehtävään palkattiin aktiivinen 27-vuotias tyttö, joka alkoi heti tehdä muutoksia, jotka eivät olleet suosittuja esimiesten keskuudessa, minkä vuoksi tehtävien suorittaminen häiriintyi jatkuvasti. OMTS:n päällikkö ei selvennä auktoriteettia peloissaan nuorta kilpailijaa. Ja eräänä päivänä hän ei raportoi sellaisen tehtävän suorittamisesta, jonka apulaisjohtaja antoi suoraan apulaisjohtajalle, josta hän sai huomautuksen. Edessä on vaikea keskustelu.

Tilanne "Onko aloite rangaistavaa?"

Tuotannon laajentamisen ja työmäärän kasvun yhteydessä yhtiöön on perustettu uusi lääketuotantoon tarkoitettu rakenneyksikkö - materiaali- ja teknisen huoltoosaston (OMTS) apulaisjohtaja. Kolmen haastattelukierroksen jälkeen palkattiin aktiivinen 27-vuotias tyttö, joka ryhtyi välittömästi tekemään muutoksia, jotka hänen mielestään lisäävät osaston tehokkuutta.

Toimenpiteet eivät ole suosittuja, koska osastopäälliköt haluavat hoitaa tehtävänsä kuten ovat tottuneet eivätkä halua muutoksia. Apulaisjohtajan toimeksiannon ja niiden suorittamisen tarpeen vahvistamiseksi johtajat kääntyvät tavallisesti OMTS:n johtajan, 47-vuotiaan naisen puoleen, joka ei millään tavalla puutu tähän käytäntöön. Apulaispäällikön ehdotukseen lähettää esimiehiä selvennyksiä sille, jolta he saavat tehtäviä, jotta ei rikota komentoketjua eikä kyseenalaistettaisi hänen valtaansa, päällikkö hyväksyy, mutta todellisuudessa mikään ei muutu. Tilanne kuumenee - esimiehet eivät ymmärrä ketä heidän pitäisi kuunnella ja kenen tehtäviä heidän tulisi suorittaa. Tehtävät toistuvat ja niiden määräajat jäävät jatkuvasti yli.

Ajoittain OMTS:n apulaisjohtaja saa tehtäviä suoraan apulaisjohtajalta, joka "pään yli hyppäämisen" mielestä on väärin, vaatii OMTS:n johtajan kautta raporttia niiden suorittamisesta viisumillaan.

Ja sitten eräänä päivänä apulaisjohtaja soittaa OMTS:n johtajalle ja hänen sijaiselleen ja kysyy, miksi kaksi viikkoa sitten annettua tehtävää ei ole vielä suoritettu. Apulaispäällikkö katsoo päällikköä hämmästyneenä, sillä viikko sitten hän laittoi valmiin tehtävän työpöydälleen. Hän lupasi tarkistaa hänet, hyväksyä hänet ja raportoida apulaisjohtajalle. Pomo on hiljaa, samoin hänen sijaisensa, koska hän ei halua nolata välitöntä esimiestään. Odottamatta vastausta apulaisjohtaja ilmaisee tyytymättömyytensä ja nuhtelee ankarasti OMTS:n apulaisjohtajaa. OMTS:n johtaja ja hänen sijaisensa ottivat tämän hiljaa, mutta nyt heillä on selvästi vaikea keskustelu edessään.

Roolit ja kiinnostuksen kohteet:

OMTS:n johtaja ei ole kiintynyt sijaiseensa. Hän pitää häntä liian nuorena ja kokemattomana tekemään itsenäisiä päätöksiä. Hän pelkää, että energisempi kilpailija saattaa lopulta syrjäyttää hänet asemastaan. Haluaa säilyttää määräävän aseman, määräysvallan sijaisen toiminnassa ja lopullisessa päätöksenteossa. Olen iloinen, että hän ei saanut nuhtelua, vaan sijainen.

OMTS:n apulaisjohtaja - hänellä on monia ideoita toteuttamiseen, hän tuntee voiman ottaa pään paikka ajan myötä. Hän ymmärtää, että hänellä ei ole vielä tarpeeksi kokemusta tältä alalta ja tästä yrityksestä. Hän tuntee OMTS:n johtajan kielteisen asenteen, mutta ei näe tähän ilmeisiä syitä, joten hän pitää kaiken epäluuloisuutensa vuoksi. Ihannetapauksessa hän haluaa saavuttaa epäoikeudenmukaisen moitteen ja anteeksipyynnön poistamisen johtajalta, mutta vähintään hän pitää välttämättömänä saada täysi valtuus ja johtajien alisteisuuden noudattaminen.

Apulaisjohtaja - kiinnostunut OMTS:n tehokkaasta toiminnasta. Palkkauksen yhteydessä olin vaikuttunut apulaispäällikön energisyydestä ja ideoista ja suunnittelin nimittävän hänet esimieheksi, jos hän työskentelee tehokkaasti, mutta nyt, 8 kuukautta myöhemmin, hän ei sulje pois hänen irtisanomistaan, koska hän tekee niin. ei tarkkaile hänen alkusuoritustaan. Ei ymmärrä syitä tähän. Hän haluaa selvittää, mitä osastolla tapahtuu, oliko sijaisen nimittäminen virhe, ja ryhtyä tehokkaisiin toimenpiteisiin.

Mitä ilmaus "aloite on rangaistavaa" tarkoittaa?

Kuten yleisten sanojen kanssa usein tapahtuu, alkuperäisessä muodossaan lause näytti hieman erilaiselta, nimittäin "armeijassa aloite on rangaistavaa". Ilmaisu esiintyi sotilashenkilöstön keskuudessa ja tarkoitti, että kaikki nuoremman tason aloite johtaa siihen, että hänet pakotetaan toteuttamaan se ja hän kantaa myös täyden vastuun mahdollisesta epäonnistumisesta. Toisaalta hän ei todennäköisesti saa mitään rohkaisua, vaikka idea todella osoittautuisi käytännössä hyödylliseksi. Siksi monet varusmiehet yrittävät "pitää matalaa profiilia", jotta he eivät enää herätä esimiehensä huomiota, sillä heidän aloitteensa voi vaikeuttaa palvelustaan ​​huomattavasti: käskyjä on paljon helpompi totella rauhallisesti. Lisäksi armeija ei perinteisesti pidä ihmisistä, jotka osoittavat erinomaisia ​​henkisiä ominaisuuksia, varsinkin jos he ovat junioreita.

Kannattaako arjessa ottaa riskejä?

Tavallisessa maailmassa ilmaisusta "aloitteisuus on rangaistavaa" on kuitenkin tullut tekosyy niiden ihmisten toimimattomuudelle, jotka eivät pysty tarjoamaan mitään uutta. Tietysti sekä toimistossa että yrityksessä vastuu uusien ehdotusten toteuttamisesta on pääsääntöisesti niiden tekijällä, mutta toisin kuin armeija, joka on kiinnostunut järjestyksen ja perinteiden säilyttämisestä ja ylläpitämisestä, kaupalliset yritykset arvostavat alkuperäisiä ideoita, jotka säästävät. rahaa paljon enemmän , aikaa tai lisää luotettavuutta.
Monet kaupalliset organisaatiot toivottavat aloitteelliset työntekijät tervetulleiksi ja rohkaisevat niitä kaikin mahdollisin tavoin. Jos olet kiinnostunut etenemään uraportailla, et voi tulla toimeen ilman omia alkuperäisiä ideoitasi.
Siksi perustelua ”aloite on rangaistavaa” käyttävät ne, jotka eivät halua tai pelkäävät vastuun taakkaa, eivät halua rasittaa itseään uusilla tehtävillä ja yleensä laajentavat toimintansa laajuutta mieluummin toimien tiukasti työnkuvauksen kanssa, vaikka he huomaavat ilmeisiä virheitä. Nykyaikaisessa toimistomaailmassa on vähän ihmisiä, jotka ovat valmiita ottamaan vastuun epäonnistumisista, ottamaan riskejä, olemaan aloitteellisia eivätkä pelkää epäonnistumisia ja rangaistuksia.
Jo Neuvostoliiton aikana teollisuus- ja teollisuusyritykset arvostivat rationalisointitoimintaan osallistuneita ihmisiä. Toteutetut parannusehdotukset palkittiin sertifikaateilla ja palkinnoilla.
Loput pitävät tarkoituksenmukaisempana olla ylittämättä välittömiä velvollisuuksiaan ja piiloutuvat sen tosiasian taakse, että, kuten he sanovat, "aloite on rangaistavaa".

Näytätkö usein aloite? Ymmärrä, että ilmaus "aloite on rangaistavaa" toimii aina. Heti kun esitämme idean, sen toteuttaminen uskotaan heti meille. Jos näytämme vähän aktiivisuutta, kaikki katseet kääntyvät meihin. Pitäisikö meidän tehdä aloite vai ei, ja mitä tämä tarkoittaa meille erilaisissa elämäntilanteissa?

Kavereiden kanssa

Tietenkin sinun täytyy olkapää Ota suurin osa tapahtuman järjestämiseen liittyvistä ongelmista: kehitä käsikirjoitus, selvitä mistä saa mielenkiintoisia ominaisuuksia, etsi ideoita kilpailuihin. Tämä on lisätaakka, eikä ollenkaan helppo tehtävä - tapahtuman järjestäminen. Mutta sinut palkitaan, kun sinusta tulee juhlien kuningatar, koska kaikki katseet on kiinnitetty sinuun! Ja jos ilta onnistuu, ystäväsi pyytävät sinua järjestämään heille loman seuraavan kerran.

Muista, että johtaja saada"kerma". Kyllä, tämä tulee ylimääräisen vaivan kustannuksella. Mutta silti, ystävien huomio ja hyväksyntä on sen arvoista. Todellisena johtajana olemista ei ole kaikille annettu, mutta aloitteen tekeminen vaatii vain vähän rohkeutta ja halukkuutta ottaa vastuuta. Loppujen lopuksi tällaisissa tilanteissa et menetä mitään, pikemminkin päinvastoin.

Töissä

Näytä itsesi, älä sisällä riitoja kollegoiden kanssa, ei syytöksissä, ettei hän tee mitään, vaan hänelle maksetaan enemmän, mutta päinvastoin. Ota innostuneesti vastaan ​​mikä tahansa työ, ehdota menetelmiä työn organisoinnin parantamiseksi, tunnista huonosti organisoituja alueita ja nimeä itsesi esiintyjäksi. Ja kaikki tämä viranomaisten edessä. Vain oma-aloitteinen työntekijä ansaitsee ylennyksen ja rohkaisun. Kenen arvelet täyttävän esimiehen paikan: fiksu harmaa hiiri, joka tekee työtään säännöllisesti ja hiljaa, vai oletko aktiivinen ja rohkea, valmis ottamaan vastaan ​​minkä tahansa työn, myös tuntemattoman?

Mutta joskus on hyödyllistä olla hiljaa. Työn osoituksena aloitteita sinun on myös oltava järkevä. Pysäytin äskettäin kollegan, joka kertoi minulle innokkaasti, millaisen kirjanpitojärjestelmän hän oli nähnyt toisessa yrityksessä, ja olisi hienoa, jos meillä olisi sellainen. Kun kysyin, voisiko hän hallita koko prosessia yksin, hänen intohimonsa kylmeni nopeasti. Ennen kuin teet oma-aloitteisuutta työssäsi, mieti selviätkö siitä yksin, jotta et menetä kasvojasi, sillä ”aloitteesta on rangaistavaa”!

Henkilökohtaisessa elämässä

Kutsua treffeille myöntää rakastunut, ei jätä askeltakaan juhliin - tämä nähdään todennäköisemmin tunkeutumisena. Ja miehet pelkäävät pakkosuhteita ja alkavat välittömästi pysyä poissa sellaisista tytöistä. Siksi älä ajattele, että sodassa kaikki keinot ovat oikeudenmukaisia, ja jos en ota tätä komeaa kaveria itselleni, joku muu ottaa hänet. Vaikka vaihtoehto päättämättömän herrasmiehen kanssa on mahdollista, hänen työntäminen hieman kohti treffejä ei ole tarpeetonta.

Reuna tässä on niin tonka että jopa kokeneet viettelijät voivat tehdä virheitä. Jokainen mies on yksilöllinen, ja sinun on oltava erittäin tarkkaavainen ja varovainen, ennen kuin otat aloitteen riskin. Se, mikä toimii yhdelle, ei välttämättä tee vaikutuksen toiseen. Mutta tytöt, ne, jotka eivät ota riskejä, eivät juo samppanjaa! Punnitse hyvät ja huonot puolet ja jatka eteenpäin. On parempi, jos tämä aloite on miehelle näkymätön. Anna hänen ajatella, että hän teki kaiken itse.

Yleensä elämässä sinun täytyy olla ennakoiva, muuten hän kulkee ohi ja antaa kaikki voiton makeiset aktiivisille tovereilleen. Tietenkin he saavat myös tappion katkeruuden. Mutta sinun täytyy nähdä kaikki elämän värit!