1c erp upravljanje proizvodnjom 2.2. Upravljanje produkcijom knjiga: planiranje i otprema. Podaci o proizvodnoj opremi i operativnom osoblju

(1C:ERP) je moderno višenamjensko rješenje na inovativnoj tehnološkoj platformi 1C:Enterprise 8 domaćeg razvoja za izgradnju složenih informacijskih sustava za upravljanje aktivnostima višeindustrijskih poduzeća, uključujući ona s tehnički složenom višeprocesnom proizvodnjom, uzimajući u obzir najbolje svjetske i domaće prakse automatizacije poslovanja.

Niska cijena vlasništva omogućuje postizanje značajnog ekonomskog učinka uz brz povrat ulaganja. Najveći učinak implementacije aplikativnog rješenja je u poduzećima s radnom snagom od nekoliko desetaka do nekoliko tisuća ljudi, s desecima i stotinama automatiziranih radnih stanica, te u holding i mrežnim strukturama.

1C:ERP Enterprise Management omogućuje vam izgradnju sveobuhvatnog informacijskog sustava za upravljanje poduzećem koji osigurava pravovremeno donošenje upravljačkih odluka, transparentnost poslovnih procesa i procjenu učinkovitosti poduzeća, pojedinih odjela i osoblja.

1C:ERP Enterprise Management pruža:

• menadžment poduzeća i menadžeri odgovorni za razvoj poslovanja - široke mogućnosti za analizu, planiranje i fleksibilno upravljanje resursima poduzeća za povećanje njegove konkurentnosti;
• voditelji odjela, menadžeri i zaposlenici izravno uključeni u proizvodnju, prodaju, opskrbu i druge aktivnosti za podršku proizvodnom procesu - alati za povećanje učinkovitosti svakodnevnog rada u svojim područjima;
• zaposlenici računovodstvenih službi poduzeća - alati za automatizirano računovodstvo u potpunosti u skladu sa zakonskim zahtjevima i korporativnim standardima poduzeća.

1C:ERP Enterprise Management je razvoj najčešćeg sustava ERP-klase trenutno u Rusiji i zemljama ZND-a, "1C:Manufacturing Enterprise Management" (1C:UPP) i uzima u obzir iskustvo stečeno tijekom više od 12 godina korištenja ovaj sustav u velikim projektima, koji broje stotine i tisuće radnih mjesta (1C: Manufacturing Enterprise Management koristi više od 18.000 poduzeća).

Nove značajke "1C:ERP" u odnosu na "1C:UPP":

• Novi podsustav za upravljanje proizvodnjom omogućuje upravljanje prijelazima između pogona i na operativnoj razini, operativno otpremanje, upravljanje uskim grlima i upravljanje opterećenjem opreme.
• Podsustav organizacije popravaka omogućuje vođenje evidencije o artiklima popravaka, registraciju radnih sati i praćenje provedbe tekućih i neplaniranih popravaka.
• Sustav troškovnog računovodstva i kalkulacije osigurava detalje do sastava početnih troškova, preglednost i kontrolu valjanosti kalkulacije.
• Podsustav financijskog upravljanja omogućuje vođenje evidencije po područjima djelovanja i korištenje fleksibilnih pravila za raspodjelu troškova. Funkcionalnost riznice omogućuje vam učinkovito upravljanje sredstvima.
• Poboljšani mehanizmi i alati proračuna koriste tablični proračunski model i omogućuju vam da učinkovito i jasno upravljate proračunskim procesom pomoću gantograma.
• Podsustavi za automatizaciju trgovačkih i skladišnih aktivnosti omogućuju učinkovito upravljanje prodajnim procesom i omogućuju korištenje mobilnih radnih stanica za skladišne ​​radnike i prodajne predstavnike.
• Upravljanje odnosima s kupcima omogućuje procjenu rezultata marketinških kampanja, praćenje faza transakcija s kupcima, stvaranje prodajnog lijevka i analizu učinka osoblja.
• Podsustav za upravljanje nabavom uključuje specijalizirane radne stanice koje omogućuju, u skladu s pravilima opskrbe, automatski proračun potrebe za nabavom roba i materijala.
• U okviru funkcionalnosti reguliranog računovodstva moguće je prikazati poslovne transakcije za financijske računovodstvene skupine, mogućnost vođenja računovodstva u kontekstu zasebnih odjela (podružnica) poduzeća i automatsku podršku za računovodstvo za „složeni“ PDV bez dodatnih postavki.
• Funkcionalnost upravljanja osobljem i obračuna plaća omogućuje vam da vodite evidenciju osoblja koju zahtijevaju velika proizvodna poduzeća i izračunate plaće na temelju podataka o proizvodnji.
• Podsustav međunarodnog financijskog računovodstva (MSFI) omogućuje vođenje evidencije i pripremu izvješća koristeći različite metode izvješćivanja, kombinirajući podatke iz RAS-a, operativnog računovodstva i paralelnog računovodstva.
• Konfiguracijski model i rješenja koja proširuju njegove mogućnosti objavljeni su u IDEF0 notaciji u 1C: Application Solutions Design System (ADS), što omogućuje olakšavanje procesa projektiranja, implementacije i održavanja poslovnog informacijskog sustava.

1C:ERP Enterprise Management je sveobuhvatno rješenje koje vam omogućuje automatizaciju gotovo svih glavnih odjela i usluga poduzeća: uprave (generalni direktor, financijski direktor, komercijalni direktor, direktor proizvodnje, glavni inženjer, direktor ljudskih resursa, direktor IT-a, direktor razvoja ) ; odjel za ekonomsko planiranje; proizvodne radionice; odjel proizvodnje i otpreme; odjel glavnog dizajnera; odjel glavnog tehnologa; odjel glavnog mehaničara; odjel prodaje; odjel logistike (opskrbe); odjel marketinga; skladišta materijala i gotovih proizvoda; računovodstvo; HR odjel; odjel za organizaciju rada i zapošljavanje; IT servis; upravno-gospodarski odjel; informacijsko-analitički odjel; odjel za strateški razvoj i mnogi drugi. itd.

Trošak softverskog proizvoda

1C:ERP Enterprise Management uključen je u sljedeće isporuke:

Opisane su značajke licenciranja 1C:Enterprise 8.

Naša tvrtka preporučuje korištenje ovog softverskog proizvoda u klijent-poslužitelj opcija. Stoga morate planirati kupnju jednog od sustava za upravljanje bazom podataka (DBMS):

Prijelaz na "1C:ERP Enterprise Management" za korisnike ranijih verzija (nadogradnja)

Za korisnike softverskih proizvoda ranijih verzija, shema kupnje za "1C: ERP Enterprise Management" dostupna je po povlaštenim uvjetima (nadogradnja). Osnovno pravilo za izračun cijene nadogradnje, usvojeno u 1C, ostaje nepromijenjeno (provjerite mogućnost i pravila za nadogradnju za određene softverske proizvode u odjelu prodaje naše tvrtke): cijena novog proizvoda (glavna isporuka 1C : Enterprise 8 plus dodatne licence koje osiguravaju potreban broj poslova) minus cijena starog plus 150 rubalja, ali ne manje od polovice troška novog proizvoda.

Nadogradnju prema predloženim uvjetima možete napraviti samo jednom. Povećanje broja poslova nakon dovršetka nadogradnje moguće je samo kupnjom odgovarajućih dodatnih licenci po punoj cijeni.

Za kupnju softverskih proizvoda sustava 1C:Enterprise 8 na osnovi nadogradnje morate podnijeti zahtjev organizacije, kao i podnijeti obrazac za registraciju za postojeći proizvod. Kompleti za distribuciju, zaštitni ključevi i dokumentacija ostaju kod korisnika, dok prijenos materijala iz prethodnih verzija 1C:Enterprise drugim pojedincima i organizacijama nije dopušten.

1C:ERP upravljanje poduzećem

"1C:ERP upravljanje poduzećem" omogućuje vam stvaranje jedinstvenog informacijskog prostora za prikaz financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća, pokrivajući glavne poslovne procese. Istodobno, pristup pohranjenim informacijama jasno je razgraničen, kao i mogućnost određenih radnji ovisno o status zaposlenih.

U poduzećima holding strukture, zajednička baza informacija može pokriti sve organizacije uključene u holding. To značajno smanjuje intenzitet rada računovodstva zbog korištenja zajedničkih regulatornih i referentnih informacija od strane svih organizacija. Istodobno, upravljanje end-to-end i regulirano (računovodstveno i porezno) računovodstvo održava se za sve organizacije, ali se regulirano izvješćivanje generira zasebno za organizacije.

Činjenica poslovne transakcije registrira se jednom i odražava se u upravljačkom i reguliranom računovodstvu. Nema potrebe za ponovnim unosom podataka. Sredstvo evidentiranja poslovne transakcije je dokument, a za ubrzanje rada naširoko se koriste mehanizmi zamjene „zadanih“ podataka i unosa novih dokumenata na temelju prethodno unesenih.

Praćenje i analiza pokazatelja poslovanja poduzeća

Monitor pokazatelja cilja koristi se za praćenje i analizu pokazatelja cilja poduzeća. Alati rješenja 1C: ERP Enterprise Management 2 omogućuju vam analizu trenutnih vrijednosti pokazatelja
i dinamika njihovih promjena, dobivaju kraći ili prošireni oblik prikaza pokazatelja, uz grafički prikaz podataka i interpretaciju vrijednosti.
Glavne karakteristike:

• izgradnja hijerarhijskog modela ciljeva i ciljnih pokazatelja;
• stvaranje različitih opcija za pokazatelje s mogućnošću usporedbe;
• praćenje ciljnih pokazatelja s transkriptima početnih podataka, kontrola “dan-tjedan-mjesec”;
• sposobnost analize financijskih rezultata po području djelovanja;
• raznolikost grafičkih oblika analitičkih izvješća;
• pristup s mobilnog uređaja (tablet, pametni telefon), slanje izvješća e-poštom.

Alati za praćenje i analizu performansi omogućuju vam da:

• postaviti neograničen broj ciljeva izvedbe i razne opcije za njihovu analizu;
• kontrolirati rad organizacije u stvarnom vremenu, „pokriti cijelo poslovanje jednim pogledom“;
• odmah identificirati odstupanja od plana, negativnu dinamiku i točke rasta;
• dešifrirati pokazatelje s detaljima do pojedinačnih poslovnih transakcija.

U primijenjenom rješenju usvojen je sljedeći omjer različitih računovodstvenih podataka:

• neovisnost podataka upravljanja, računovodstva i poreznog knjigovodstva;
• usporedivost podataka upravljanja, računovodstva i poreznog računovodstva;
• podudarnost zbroja i kvantitativnih procjena imovine i obveza prema podacima upravljanja, računovodstva i poreznog računovodstva, u nedostatku objektivnih razloga za njihovo odstupanje.

• brzi pregled stanja ciljnih pokazatelja u obliku grafikona i detaljnih izvješća;
• dešifrirati ciljne pokazatelje pomoću izvješća;
• pregledavati kontakt podatke partnera, njihove profile i upućivati ​​im pozive;
• Selektivno sinkronizirajte podatke kako biste ubrzali rad.

Analitičko i operativno izvješćivanje

Rješenje 1C:ERP Enterprise Management 2 implementira skup izvješća koji omogućava menadžmentu i rukovoditeljima dobivanje potrebnih informacija iz sustava za pravovremene upravljačke odluke.

Prilikom razvoja rješenja "1C:ERP Enterprise Management" uzeli smo u obzir suvremene međunarodne tehnike upravljanja poduzećem (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II, PDM, EAM, PMO, ITIL, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS itd.), kao i iskustvo uspješne automatizacije proizvodnih poduzeća prikupljeno od strane 1C i partnerske zajednice. O metodološkim pitanjima implementacije upravljačkog, financijskog računovodstva i izvještavanja prema MSFI, savjetodavnu podršku pruža svjetski poznata revizorsko-konzultantska kuća PricewaterhouseCoopers.

Sustav planiranja

Korištenje 1C:ERP Enterprise Management osigurava koordiniran rad službi poduzeća za izradu i izvršenje planova prodaje, proizvodnje i nabave.
Sustav podržava nekoliko razina planiranja:

• podrška planiranju s više scenarija;
• odvajanje ciljnih i kontrolnih planova;
• dostupnost raznih mogućnosti za popunjavanje planova (podaci iz prošlih razdoblja, formule, uvoz podataka itd.);
• mogućnost korištenja sezonskih koeficijenata;
• automatsko planiranje materijala za osiguranje plana proizvodnje;
• provjera ispravnosti i uravnoteženosti planova, procjena provedivosti planova potražnje kroz planove ponude;
• Dostupnost alata za analizu plana i činjenica.

Koordinacija planova na strateškoj, taktičkoj i operativnoj razini u smislu financijskih, proizvodnih, kadrovskih, marketinških i prodajnih zadataka upravljanja omogućuje vam učinkovito upravljanje tvrtkom, uzimajući u obzir daljnje razvojne izglede uzimajući u obzir scenarijski pristup. Podržana je brza prilagodba planova uzimajući u obzir trenutnu situaciju za optimalno korištenje resursa poduzeća u budućim razdobljima.

Upravljanje proizvodnjom

Upravljanje podacima o proizvodu

1C: ERP Enterprise Management omogućuje vam organiziranje jedinstvene baze podataka regulatornih i referentnih informacija potrebnih za upravljanje proizvodnjom. Specifikacije resursa postavljaju standardne potrebe za materijalnim i radnim resursima za proizvodnju proizvoda i opisuju proizvodni proces proizvodnje proizvoda. Ruta proizvodnje je postavljena po fazama proizvodnje na razini odjela (trgovine) uz mogućnost specificiranja ključnih resursa.
Faza proizvodnje može se detaljno opisati kartom trase prije tehnoloških operacija.

Upravljanje proizvodnim nalogom

U 1C:ERP Enterprise Management implementirane su dvije razine upravljanja proizvodnjom. Na najvišoj razini (razina glavnog dispečera), u skladu s proizvodnim pravcem proizvoda, formira se volumetrijski plan proizvodnje za koordinaciju aktivnosti proizvodnih odjela. Implementirano je načelo intervalne kontrole, čime je moguće smanjiti ovisnost kvalitete planiranja o pouzdanosti vremenskih standarda.
Na razini planiranja pogona provodi se operativno otpremanje proizvodnje uzimajući u obzir opterećenost opreme i izvršenje zadataka dobivenih od glavnog dispečera u zadanom roku. Na razini radionice osigurava se operativno planiranje korištenjem kriterija optimizacije te implementiraju alati za modeliranje proizvodnog programa.

Formiranje plana proizvodnje

Plan proizvodnje formira se na temelju planova prodaje i proizvodnje, narudžbi kupaca, internih naloga, uključujući naloge za popravke opreme. Potreba za proizvodnjom se transformira u sustavu
u red čekanja proizvodnih naloga, uzimajući u obzir prioritete i potrebna vremena izrade.

Problemi koje treba riješiti:

• „„procjena izvedivosti proizvodnih naloga prema datumu zahtjeva;
• „„formiranje proizvodnih programa (planova) međusobno usklađenih za pojedine pogone;
• „„optimizacija korištenja materijalnih i radnih resursa po proizvodnim odjelima;
• „„operativno upravljanje promjenama i odstupanjima u planovima proizvodnje.

Upravljanje unutar trgovine

Plan proizvodnje s utvrđenim rokovima za izvođenje faza proizvodnje osnova je za organizaciju rada u odjelima. Provodi se planiranje rada u fazi proizvodnje
lokalni dispečer. Lokalni dispečer izrađuje raspored rada u intervalima planiranja na temelju trenutne situacije u proizvodnji;
Osigurano je automatizirano računovodstvo obavljenog rada pomoću sustava bar kodiranja.

Funkcije lokalnog dispečera:

• nadzor nad osiguranjem sredstava za faze koje se izvode;
• izrada i modeliranje rasporeda izvedenih radova, opterećenja radnih centara, uzimajući u obzir kriterije optimizacije;
• raspodjela lokalnih proizvodnih serija za preradu (formiranje putnih listova);
• praćenje provedbe proizvodnih procesa u vašem odjelu;
• reprogramiranje izvođenja trasnih listova;
• pravovremeno obavještavanje glavnog dispečera o kritičnim odstupanjima od proizvodnog plana.

Organizacija popravaka

Implementirana je funkcionalnost za upravljanje održavanjem i popravkom opreme. Automatizacija aktivnosti popravka osmišljena je kako bi se osiguralo učinkovito korištenje imovine poduzeća:

• priprema, planiranje i kontrola rada za sprječavanje zastoja opreme (rutinski pregledi, prepoznavanje odstupanja u ranim fazama, sprječavanje kvarova);
• osiguranje visoke kvalitete proizvedenih proizvoda praćenjem stanja opreme (pravovremena zamjena potrošnog materijala i rezervnih dijelova, praćenje radnih sati i preostalog vijeka trajanja);
• smanjenje troškova za održavanje operativnosti opreme;
• uvođenje jedinstvenih propisa za osiguranje i financiranje popravaka.

Funkcionalnost podsustava rješava sljedeće zadatke:

• evidentiranje i pohranjivanje podataka o objektima koji se koriste, parametrima njihovog rada, parametrima za planiranje njihovog periodičkog održavanja;
• evidentiranje proizvodnje opreme u skladu s propisanim propisima;
• planiranje periodičnih rutinskih popravaka.

Upravljanje troškovima i obračun troškova

Za izgradnju učinkovitog sustava kontrole troškova u poduzeću, korištenje postojećih rezervi i dosljedno smanjenje troškova, koriste se napredne tehnike i skup funkcionalnih alata.
U 1C:ERP Enterprise Management troškovi se raspoređuju u obliku:

• Troškovi proizvedenih proizvoda - troškovi kroz odjeljke pripisuju se narudžbama za proizvodnju i proizvodima (obavljenim radovima).
• Financijski rezultat - objekti računovodstva su područja djelovanja, organizacije (uključujući u svrhu stvaranja dobiti i gubitaka organizacija), središta odgovornosti u obliku odjela.
• Trošak dugotrajne imovine - formiranje troška buduće dugotrajne imovine i nematerijalne imovine, računovodstvo troškova kapitalne izgradnje, istraživanje i razvoj.

Za analizu i izgradnju sustava upravljanja troškovima koriste se sljedeći pristupi:

• prikupljanje svih informacija o troškovima poduzeća kroz operativne (standardi potrošnje resursa, karakteristike obavljenog posla itd.) i troškovne karakteristike poslovnih procesa;
• isticanje smislenih i kontroliranih troškova;
• korištenje različitih postupaka i metoda za alokaciju troškova na trošak proizvodnje i financijski rezultat poduzeća;
• formiranje vrijednosti kratkotrajne i dugotrajne imovine, izdaci za istraživanje i razvoj i kapitalnu izgradnju;
• formiranje troškova proizvodnje prema obračunskim stavkama sa zadanom klasifikacijom troškova.

Utvrđivanje financijskog rezultata
Financijski rezultat pokazuje učinkovitost poduzeća i karakterizira njegovo vlastito stanje
kapitala za izvještajno razdoblje. 1C:ERP Enterprise Management alati osiguravaju generiranje financijskih rezultata i pružaju alate za njihovu analizu, automatizirajući sljedeće zadatke:

• formiranje financijskih rezultata u područjima djelovanja;
• formiranje općih i pojedinačnih financijskih rezultata;
• računovodstvo ostalih prihoda i rashoda.

Financijski rezultati se formiraju: od prodaje robe i rada odvojeno po narudžbama, poslovima, odjelima ili menadžerima, dobavljačima, grupama financijskog knjigovodstva robe.

Financijski menadžment

1C:ERP Enterprise management omogućuje vam da osigurate planiranje i operativnu kontrolu primitka i izdatka gotovine i bezgotovinskih sredstava poduzeća i promptnu refleksiju transakcija
s gotovinom.

Glavne karakteristike:

• razni detalji međusobnih obračuna: ugovori, narudžbe, fakture;
• klasifikacija transakcija po stavkama novčanog toka;
• kontrola namjenskog korištenja sredstava;
• provođenje gotovinskih poravnanja i analiza duga u nekoliko valuta;
• kontrola utvrđenih limita;
• mogućnost korištenja različitih načina plaćanja;
• korištenje faza odobravanja zahtjeva za plaćanje;
• knjiženje ugovora o kreditu, kredita i depozita pri planiranju sredstava.

Kalendar plaćanja je glavni alat za operativno financijsko planiranje, izradu plana plaćanja i praćenje ažurnosti njegovog izvršenja.
Kako bi se organizirala brza i sigurna razmjena elektroničkih platnih dokumenata s bankom, razvijena je tehnologija za izravnu interakciju s bankovnom uslugom iz 1C: ERP Enterprise Management, bez učitavanja u datoteku i naknadnog učitavanja dokumenata u „Klijentsku banku“ . Dokumenti za plaćanje generiraju se u 1C:ERP, u sučelju poznatom korisniku i šalju na poslužitelj banke. U njemu se dokumenti mogu potpisivati ​​elektroničkim potpisom (ES). Statusi plaćanja u banci i bankovni izvodi također se šalju izravno iz banke u 1C:ERP Enterprise Management sučelje. Podržani su posebni zahtjevi za plaćanje prilikom izvršenja državnog obrambenog naloga, definirani Saveznim zakonom 275-FZ: poravnanja na zasebnim računima, praćenje namjenske upotrebe sredstava, zasebno računovodstvo troškova po području djelatnosti.

Budžetiranje

Budžetiranje u 1C:ERP Enterprise Management omogućuje vam financijsko planiranje aktivnosti tvrtke, razvoj optimalnih rješenja i praćenje ostvarenja financijskih ciljeva tvrtke. Tehnike planiranja proračuna mogu se koristiti na strateškoj, taktičkoj i operativnoj razini. Glavne prednosti podsustava "Budžetiranje" u 1C: ERP Enterprise Management su fleksibilnost i skalabilnost za svako poduzeće, prikladan mehanizam za prilagodljive proračunske obrasce i financijsko izvješćivanje.

Glavne karakteristike:

• razne mogućnosti planiranja proračuna:
• na temelju podataka iz prethodnih razdoblja;
• "od nule";
• prilagodljive sheme proračuna prilagođenog plana.
• podrška za način planiranja s više scenarija s automatskim izračunom različitih scenarija;
• računovodstvo u različitim valutama s konverzijama po planiranim tečajevima;
• odraz planova plaćanja u proračunu;
• dešifriranje stvarnih proračunskih podataka s detaljima sve do poslovnih transakcija;
• kombinirano korištenje stvarnih i planiranih podataka pri planiranju budućih razdoblja;
• podrška za različite scenarije formiranja proračuna („odozgo prema dolje” i „odozdo prema gore”);
• mogućnost planiranja više scenarija nefinancijskih pokazatelja: zadovoljstvo korisnika, stopa konverzije i drugi;
• prilagodljivi mehanizmi raspodjele troškova.

Upravljanje proračunskim procesom

Učinkovito upravljanje proračunskim procesom omogućuje uključenim stručnjacima pravodobno obavljanje potrebnih zadataka, a voditeljima odjela putem specijaliziranog radnog mjesta kontrolu procesa u cjelini i pravovremeno donošenje ispravnih upravljačkih odluka.

Glavne karakteristike:

• sposobnost opisivanja složenih procesa planiranja proračuna, uključujući sekvencijalne i paralelne opcije;
• vizualni prikaz procesa planiranja proračuna i izrade proračuna s plansko-činjeničnom analizom njegove provedbe;
• praćenje proračunskog procesa po fazama u kontekstu odgovornih osoba;
• izračun prognoze stvarnog izvršenja proračunskog procesa, uzimajući u obzir trenutno stanje zadataka po fazama;
• fleksibilan mehanizam za odobravanje kreiranih proračuna.

Osigurani su mehanizmi za podršku odlučivanju pri odobravanju proračuna; implementirana je mogućnost analize proračuna primljenih na odobrenje pomoću kontrolnih kontrola konfiguriranih u proračunskom procesu
izvješća. Za faze proračunskog procesa moguće je osigurati neograničen broj kontrolnih točaka, što vam omogućuje dobivanje sveobuhvatnih informacija za donošenje odluka.

Regulirano računovodstvo

1C:ERP Upravljanje poduzećem osigurava stvaranje pravovremenih i kvalitetnih informacija o financijskim i ekonomskim aktivnostima poduzeća:

• evidentiranje i sažetak podataka o imovini i obvezama, prihodima i rashodima organizacija i njihovim vrijednosnim promjenama;
• nadzor nad raspoloživošću i kretanjem imovine i novčanih sredstava, korištenjem materijalnih i financijskih sredstava;
• priprema pouzdanog reguliranog, poreznog, statističkog i analitičkog izvješćivanja.

Glavne karakteristike:

• vođenje evidencije u organizacijama sa složenom strukturom podređenosti, uključujući podružnice u samostalnim bilancama i zasebnim odjelima;
• jedinstveni kontni plan za računovodstvo i porezno knjigovodstvo;
• evidentiranje poslovnih transakcija u okviru operativnog računovodstva uz izradu primarnih dokumenata;
• odraz poslovnih transakcija u reguliranom računovodstvu u skladu s računovodstvenim politikama i računovodstvenim postavkama organizacije;
• podrška za odvojeno računovodstvo troškova i PDV-a pri obavljanju djelatnosti s različitim sustavima oporezivanja;
• operativna kontrola sastava transakcija i njihova analitika na temelju primarnih dokumenata;
• generiranje i ažuriranje transakcija na temelju rezultata zaključenja mjeseca;
• bilanca upravljanja i regulirano izvještavanje po područjima djelatnosti.

Za rješavanje računovodstvenih problema nude se specijalizirane radne stanice koje vam omogućuju vođenje detaljne evidencije uz minimalne troškove rada. Na primjer, radno mjesto za registraciju i kontrolu kretanja dugotrajne imovine omogućuje vam praćenje životnog ciklusa opreme, zgrada i građevina u poduzeću te trenutnih računovodstvenih podataka.
Ugrađena usluga 1C-Reporting pruža elektroničku interakciju s regulatornim tijelima izravno iz 1C:ERP Enterprise Management, na primjer, slanje reguliranih izvješća organizacija Saveznoj poreznoj službi, Mirovinskom fondu Ruske Federacije, Fondu socijalnog osiguranja, Rosstatu, Rosalkogolregulirovanie i Rosprirodnadzor, kao i druge vrste protoka dokumenata.

Upravljanje osobljem i obračun plaća

1C:ERP Enterprise Management podržava sve osnovne procese kadrovske evidencije, obračun plaća, obračun poreza, generiranje izvješća i potvrda državnim tijelima i društvenim fondovima, planiranje troškova rada.

Računovodstvo osoblja:

• upravljanje kadrovskom evidencijom;
• kadroviranje, kadroviranje i kontrola fonda plaća;
• vojna registracija.

Praćenje radnog vremena:

• proizvodni kalendari: sve ruski i uzimajući u obzir regionalne praznike;
• fiksni i klizni rasporedi rada, evidencija sumarnog radnog vremena, nepuno radno vrijeme;
• evidentiranje odstupanja: prekovremeni rad, prekovremeni rad, rad vikendom, slobodno vrijeme, izostanak, godišnji odmor itd.;
• raspored glavnih i dodatnih odmora, obračun stanja.

Obračun plaća i obračun:

• podrška svim oblicima nagrađivanja: vremenski (mjesečnim, dnevnim, satnim tarifnim stavkama i više tarifnih stavki ovisno o vrsti posla), po komadu i njihovim varijacijama uz sustav bonusa;
• širok raspon mogućnosti za razvoj motivacijskih shema zaposlenika korištenjem različitih pokazatelja uspješnosti za pojedinog zaposlenika i poduzeća u cjelini;
• računovodstvo za sastav troškova plaća.

Provođenje međusobnih obračuna sa zaposlenicima tvrtke:

• mogućnost plaćanja putem blagajne i distributera;
• prijenos na žiro račun, razmjena s bankama u sklopu plaćnih projekata.

Porezi, naknade, regulirano izvješćivanje:

• Porez na dohodak, doprinosi za osiguranje izvanproračunskim fondovima, obračun obračuna s fondovima, obračun kazni i kazni;
• podrška za sve režime oporezivanja dobiti poduzeća za izračun premija osiguranja;
• fleksibilna pravila za izračun premija osiguranja za dodatne tarife na temelju rezultata procjene;
• regulirano izvješćivanje za podnošenje Saveznoj poreznoj službi, Fondu za socijalno osiguranje, Mirovinskom fondu i Rosstatu može se poslati izravno iz sustava. Prikladna usluga 1C-Reporting osigurava razmjenu dokumenata s regulatornim tijelima u elektroničkom obliku putem telekomunikacijskih kanala pomoću elektroničkog potpisa.

Analitičko izvješćivanje:

• analitičko izvješćivanje: analiza kadrova, obračun plaća, jedinstveni obrasci za evidenciju rada i plaća: isplatne liste; platne liste i platne liste, analiza položenih plaća; dnevnik registracije izvršnih dokumenata; zajmovi zaposlenika itd.

Međunarodni standardi financijskog izvještavanja (MSFI)

Računovodstvo prema međunarodnim standardima u 1C:ERP Upravljanje poduzećem omogućuje kombinaciju sljedećih pristupa:

• prevođenje operacija iz računovodstvenog podsustava (RAS) u IFRS format korištenjem fleksibilnih, prilagodljivih pravila za prijenos računovodstvenih zapisa (knjiženja);
• mogućnost vođenja međunarodnog računovodstva korištenjem predložaka transakcija temeljenih na operativnim računovodstvenim podacima bez korištenja prijevoda iz RAS-a i povezivanja s datumima zatvaranja razdoblja prema reguliranom računovodstvu;
• održavanje paralelnog računovodstva prema ruskim i međunarodnim standardima za maksimalnu usklađenost sa zahtjevima IFRS-a u onim područjima računovodstva gdje su razlike između ruskih standarda i zahtjeva IFRS-a značajne;
• transformacija izvještavanja prema RAS u MSFI.

Glavne karakteristike:

• postavljanje kontnog plana za financijsko računovodstvo;
• pravila za evidentiranje transakcija u računovodstvu;
• sastav predložaka transakcija određen je računovodstvenom politikom i konfiguriran u sustavu;
• izvor razjašnjenja računa u prometu su financijsko knjigovodstvene skupine: kalkulacije, stavke, gotovina, prihodi i rashodi;
• knjiženja se odražavaju u računovodstvu u načinu odgođenog knjiženja uz mogućnost korištenja mehanizma rutinskih poslova;
• korištenje generatora izvješća za pripremu obrazaca za financijska izvješća, uključujući unaprijed konfigurirane skupove obrazaca za izvješćivanje s hijerarhijskom strukturom pokazatelja;
• isporučen metodološki model predložaka knjiženja i izvještavanja ili mogućnost prilagodbe podsustava kontnom planu uprave tvrtke.

Upravljanje odnosima s kupcima (CRM)

Učinkovitu izgradnju dugoročnih odnosa s kupcima i dobavljačima olakšava funkcija upravljanja odnosima s kupcima (CRM). 1C:ERP Enterprise Management ima skup potrebnih alata usmjerenih na privlačenje i zadržavanje kupaca i omogućavanje:

• pohraniti potpune kontakt informacije za izvođače i njihove zaposlenike;
• upravljati i pratiti interakcije s klijentima, koristiti ugrađeni sustav obavijesti;
• provesti segmentaciju kupaca, asortiman proizvoda, istaknuti poslovne regije za analitiku prodaje;
• odražavati marketinške aktivnosti u sustavu i analizirati njihovu učinkovitost;
• odražavati u sustavu ciklus interakcije s kupcima od početnog kontakta do potpunog ispunjenja međusobnih obveza, koristeći strukturirane poslovne procese za prodaju;
• pohraniti pojedinačne i standardne ugovore, fleksibilno upravljati sustavom popusta koristeći automatske mehanizme za njihov izračun;
• pratiti i analizirati pritužbe kupaca u vezi isporučenih proizvoda;
• voditi biltene i upozorenja;
• provesti ABC (XYZ) klasifikaciju s konstrukcijom BCG matrice;
• izraditi prodajni lijevak, analizirati razloge gubitka potencijalnih poslova;
• pohranjuju informacije o konkurentima i njihovoj politici cijena;
• procijeniti pouzdanost druge ugovorne strane - usluga 1SPARK Risks.

Menadžment komercijalne službe može ocijeniti učinak svakog menadžera odgovornog za prodaju koristeći niz pokazatelja:

• prema obujmu prodaje i ostvarenoj dobiti;
• prema stopi zadržavanja kupaca;
• o pravodobnosti izvršavanja zadataka u sklopu podrške svakoj transakciji;
• iz razloga odbijanja potencijalnih kupaca od mogućih transakcija;
• po segmentima kupaca i asortimanu proizvoda po uspostavljenim poslovnim regijama.

Upravljanje prodajom

Rješenje 1C:ERP Enterprise Management uključuje potrebne alate za planiranje i kontrolu prodaje, olakšavajući rad komercijalnih odjela i osiguravajući odgovarajuću razinu kontrole od strane menadžera poduzeća.

Glavne karakteristike:

• vođenje veleprodajne prodaje proizvoda sa skladišta i po narudžbi, rezervacija robe;
• automatizacija maloprodaje: integracija s maloprodajnom opremom, podrška za zahtjeve 54-FZ, upravljanje asortimanom proizvoda, ispis cjenika i naljepnica s bar kodovima, korištenje kartica lojalnosti i još mnogo toga;
• korištenje mobilne aplikacije za prodajne predstavnike;
• fleksibilne mogućnosti određivanja cijena: održavanje nekoliko vrsta cijena u različitim valutama, koristeći standardne i pojedinačne ugovore o cijenama;
• razmjena s Državnim informacijskim sustavom za označavanje proizvoda (GISM), rad s Jedinstvenim državnim automatiziranim informacijskim sustavom (USAIS);
• organiziranje komisione trgovine, specijalizirana izvješća za njezinu kontrolu, agencijske usluge;
• alati za upravljanje isporukom s mogućnošću planiranja vlastitih vozila i korištenja vozila logističkih tvrtki;
• analitičko i operativno izvješćivanje.

Rješenje omogućuje kupcima da samostalno registriraju narudžbe putem interneta i dobiju brze informacije o njihovom statusu. Glavne značajke pri radu u samoposlužnom načinu rada:

• pregled informacija o vašim narudžbama;
• pregled raspoloživih stanja u skladištima;
• postavljanje nove narudžbe;
• praćenje stanja međusobnih obračuna;
• promjena podataka za kontakt;
• izrada komisionarskog izvješća;
• podnošenje zahtjeva;
• izrada plana nabave.

Upravljanje nabavom

Stabilna opskrba repromaterijalom i pravovremeno ispunjavanje narudžbi kupaca bez prekoračenja planiranih troškova zahtijeva jasnu organizaciju nabavnih aktivnosti. 1C:ERP Enterprise Management pruža:

• utvrđivanje skladišnih i proizvodnih potreba;
• planiranje nabave na temelju planova prodaje, planova proizvodnje i narudžbi kupaca;
• odraz u sustavu ciklusa nabave od trenutka nastanka potrebe do dolaska robe u poduzeće i konačnih obračuna;
• pohranjivanje povijesti nabave, mogućnost rangiranja dobavljača prema njihovom stupnju pouzdanosti;
• održavanje ugovora, standardnih i pojedinačnih ugovora o nabavi;
• automatska registracija cijena dobavljača po primitku zaliha;
• upravljanje statusima i uvjetima narudžbi dobavljaču;
• podrška za različite interne sheme protoka dokumenata za aktivnosti nabave;
• evidentiranje odstupanja u količini i kvaliteti prilikom preuzimanja inventara;
• automatsko bilježenje brojeva carinskih deklaracija tereta i zemalja ulaska;
• upravljanje isporukom robe od dobavljača.

Podržane su sljedeće metode upravljanja nabavom za minimalne zalihe:

• Održavanje "min–max" razine zaliha - ručno postavljanje minimalne i maksimalne razine zaliha.
• Kada se zaliha robe smanji na minimum (uključujući sigurnosnu zalihu), sustav će ponuditi za narudžbu količinu jednaku maksimalnoj zalihi.
• Održavanje zaliha na temelju statistike - sustav će ponuditi kreiranje narudžbe kada trenutno stanje robe, uzimajući u obzir dnevnu statistiku potrošnje, bude dovoljno za ne više od roka isporuke navedenog u sustavu za novu seriju robe iz dobavljač.
• Održavanje zaliha izračunatih prema standardu razlikuje se od metoda izračunatih prema statistici po tome što se dnevna stopa potrošnje ne određuje prema statistici potrošnje, već se postavlja ručno.

Upravljanje skladištem i zalihama

Značajke 1C: ERP Enterprise Management za menadžere i stručnjake usluga skladištenja i upravljanja zalihama:

• ciljano skladištenje robe i materijala omogućuje vam upravljanje rasporedom skladišnih lokacija po primitku, sklapanje s skladišnih mjesta tijekom otpreme, premještanje i rastavljanje;
• automatski odabir optimalnog mjesta skladištenja tijekom postavljanja i montaže;
• stvaranje radnih područja za optimalan pristup skladišnim ćelijama, formiranje reda za hodanje po skladišnim ćelijama;
• korištenje različitih strategija odabira narudžbi za optimizaciju postavljanja robe u spremnike;
• knjigovodstvo robe u skladištima sigurnog skladištenja;
• proces popisa proizvoda u više koraka;
• optimizacija interne logistike i procesa dostave kupcima.

Podržano je korištenje mobilne radne stanice skladišnog zaposlenika. Izvršavanje zadataka pomoću mobilne radne stanice omogućuje vam smanjenje vremena postavljanja i odabira inventara, kao i smanjenje broja pogrešaka korištenjem sustava barkodiranja.

Dijeljenje 1C:ERP Enterprise Management s 1C:Document Flow 8

Dijeljenje 1C:ERP Enterprise Management s 1C:Document Flow 8 nadopunjuje rješenje novim mogućnostima.
1C:Document Flow 8 omogućuje automatizaciju punog ciklusa obrade službenih i internih dokumenata u poduzeću, uz podršku za elektronički i papirnati protok dokumenata:

• rad s dokumentima bilo koje vrste: tekstualni dokumenti, slike, dokumenti sustava dizajna i drugi;
• kontrola verzije dokumenta, pretraživanje cijelog teksta;
• mogućnost korištenja elektroničkih potpisa i enkripcije dokumenata;
• postavljanje procesa za interakciju između korisnika i odjela;
• upravljanje ugovorima;
• dokumentiranje projekta, komunikacija između sudionika projekta;
• planiranje događaja, korporativna pošta i forum;
• obračun i kontrolu radnog vremena.

1C: Tijek dokumenata pomaže ne samo organizirati elektronički protok dokumenata, već i uspostaviti upravljanje poslovnim procesima, osigurati kontrolu nad izvršavanjem zadataka, regulirati aktivnosti upravljanja i povećati njegovu učinkovitost.

Elektroničko upravljanje dokumentima 1C:EDO

Korištenjem ugrađene usluge 1C-EDO moguće je razmjenjivati ​​pravno značajne primarne dokumente s protustrankama u elektroničkom obliku te potpisivati ​​ugovore, dodatne ugovore i druge dokumente elektroničkim potpisom.

Mogućnosti tehnološke platforme 1C:Enterprise 8

Skalabilnost i izvedba

Platforma 1C:Enterprise 8.3 osigurava učinkovit rad i pouzdanu pohranu informacija uz istovremeni rad u jednoj bazi podataka za potreban broj korisnika. Trorazinska arhitektura sustava omogućuje vam održavanje visokih performansi čak i uz značajno povećanje opterećenja sustava i količine obrađenih podataka. Visoka tolerancija grešaka postiže se redundantnošću klastera poslužitelja, a optimizacija performansi postiže se dinamičkim balansiranjem opterećenja između klastera.
Korištenje industrijskih DBMS MS SQL Server, PostgreSQL, Oracle Database, IBM DB2 omogućuje vam izgradnju visokoučinkovitih i pouzdanih informacijskih sustava. Tanki klijent i web klijent omogućuju korisnicima pristup Internetu, uključujući mobilne komunikacijske kanale. Web klijent ne zahtijeva prethodnu instalaciju na računalo korisnika.

Osigurana je visoka pouzdanost i performanse aplikativnog rješenja, skalabilnost, izgradnja geografski distribuiranih sustava te integracija s drugim informacijskim sustavima. Interna struktura aplikativnog rješenja potpuno je otvorena za proučavanje i prilagodbu specifičnim potrebama poduzeća.

1C:ERP upravljanje poduzećem

Kako provodimo

Rezultati takve naredbe su:

• Automatizirani informacijski sustav (AIS) prilagođen zahtjevima poduzeća
• Tehnologija za rad s AIS-om (dokumentirana ili ne, ovisno o zahtjevima)
• Obučeni zaposlenici
• Dokumentacija (ovisno o zahtjevima, tehničkim specifikacijama, popis i opis učinjenih izmjena, priručnici, propisi, pravilnici i sl.)
• Prilikom obavljanja savjetodavnih poslova, ovisno o njihovom usmjerenju - povećanje učinkovitosti poslovnih procesa, povećanje obima prodaje, promjena sustava motivacije i sl.

U pravilu, vrijeme rada pri implementaciji softverskih proizvoda "klase"1C:ERP Enterprise Management" može trajati od nekoliko mjeseci do 2 godine, ovisno o složenosti projekta.

Prednosti implementacije s našom tvrtkom

Dugogodišnje iskustvo (od 1995.) omogućuje vam da pravilno odaberete i implementirate softverski proizvod, štedeći vaš novac, vrijeme i trud.
Dobro uspostavljene tehnologije čine proces jasnim i lakim za upravljanje.
Kvalificirano osoblje omogućuje vam da se usredotočite na ono što je najvažnije.
Mogućnost konzultantskog rada tijekom procesa implementacije povećava učinkovitost implementacije.
Pozicija naše tvrtke jamči značajne rezultate u svakoj fazi.

Trošak implementacije

Postoji velik broj procjena troškova provedbe takvih projekata. Niti jedna od implementacijskih tvrtki neće vam moći odmah reći točnu cijenu usluge implementacije. Prije svega, cijena ovisi o korištenoj tehnologiji, zatim o tome što zapravo želite dobiti kao rezultat (u pravilu se različiti podsustavi implementiraju u različitim poduzećima, implementacija nekih podsustava može se odgoditi za kasnije, itd.) , i, na kraju, kakvo je stanje vašeg računovodstva u poduzeću. Dakle, da bi se odredio trošak, "implementator" mora uroniti u okolinu, dobiti ideju o vašem poduzeću. , ocrtati sastav i plan rada, odrediti sastav izvođača, njihovo opterećenje, a tek onda se može izvesti neke proračunske brojke, koje nam omogućuju procjenu Kažu da poduzeća troše najmanje 2-3 puta više od cijene softverskog proizvoda na usluge implementacije softvera prema upitnicima 1C partnera. 1C:ERP upravljanje poduzećem", dane su prosječne brojke za jedno radno mjesto od 50 000 rubalja (u jednostavnim slučajevima) do 200 000 rubalja ili više u složenim slučajevima. No sve su to samo smjernice za razumijevanje redoslijeda ukupnih troškova. Prilikom izračunavanja proračuna projekta također ne smijete zaboraviti na moguću modernizaciju opreme.

Predlažemo da provedete anketu o svom poduzeću kako biste procijenili proračun za projektiranje. Ovisno o korištenoj tehnologiji, dubina istraživanja može biti različita: kada koristimo TBR, postavljamo samo najopćenitije ciljeve za dugo razdoblje i ne procjenjujemo trošak cijelog projekta ili ga procjenjujemo vrlo grubo, umjesto toga se fokusiramo o neposrednim izgledima - sljedećih mjesec dana rada precizno je isplanirano i u prvom Približavaju se još 2-3 mjeseca. Kod korištenja tehnologije projektiranja potrebno je procijeniti cijeli projekt, stoga je potrebno provesti dublje ispitivanje.

Skup i obujam izlaznih dokumenata u fazi istraživanja također su različiti.

Za TBR je:

• Koncept automatiziranog sustava” (u daljnjem tekstu Koncept);
• Popis radova za etapu 1.
• Tehnički zadatak br. 1 (ako je potrebno prilagoditi sustav u 1. fazi).
• Raspored rada

Za projektnu tehnologiju ovo je:

• Koncept automatiziranog sustava;
• Popis radova za razvoj automatiziranog sustava (uvećano);
• Popisi radova po etapama
• Tehničke specifikacije.
• Raspored rada.

Stoga će trošak ankete pri korištenju TBR-a biti oko 100 000-150 000 rubalja za srednje poduzeće (20-30 radnih mjesta) s vremenom završetka od 2 tjedna do 2 mjeseca, ovisno o podsustavima koji se planiraju implementirati .

I s projektnom tehnologijom od 300 tisuća rubalja i više za razdoblje od 1 do 3 mjeseca.

Za preliminarnu procjenu proračuna, kao i za analizu primjenjivosti određene tehnologije, moguće je provesti ekspresnu anketu koja košta 10.000 rubalja i traje do 10 radnih dana. Kao rezultat ovog rada, poduzeće će dobiti brzo izvješće o pregledu.

Pratnja

Uključeno" 1C:ERP upravljanje poduzećem" uključuje 3 mjeseca povlaštene podrške, koja uključuje instalaciju ažuriranja od strane naših stručnjaka *, pristup telefonskoj liniji za savjetovanje naše tvrtke, kao i najpopularnije usluge:

Promocija!
Kada kupujete softverski proizvod, možete dogovoriti produženje razdoblja odgode za podršku sa svim uslugama uključenim u paket isporuke, od 3 do 12 mjeseci po sniženoj cijeni - 19 776 rubalja.

• Korištenje standardne konfiguracije 1C:Enterprise.
• Vrijeme putovanja od ureda partnera do ureda korisnika javnim prijevozom ne prelazi jedan sat.
• Rad na ažuriranju i održavanju "1C:Enterprise" provodi se za jedan softverski proizvod, za jednu informacijsku bazu, na jednom radnom mjestu korisnika.
• Prezentacija "Upravljanje ljudskim resursima u 1C:ERP upravljanju poduzećem. Ključne mogućnosti za korporativno tržište"
• Prezentacija "Povećanje učinkovitosti, atraktivnosti ulaganja i kapitalizacije poslovanja korištenjem ERP rješenja iz 1C"

1C ERP upravljanje poduzećem, 1C ERP poduzeće, Konfiguracija 1C ERP izdanje 2, 1C erp 2.2, Trošak 1C ERP Upravljanje poduzećem, Kako instalirati 1C erp, 1C erp 2.0, 1C ERP Proizvodnja, Trošak instaliranja 1C ERP u Ufi, 1C 8 erp, tečajevi 1C erp, ERP sustav 1C, Cijena programa 1C ERP, 1C Enterprise ERP 2.0, Cijena 1C Enterprise 8 ERP, Koliko košta 1C ERP Enterprise management 2.0, 1C ERP moduli, Kako kupiti ERP 1C Enterprise 2.2 , Kupite 1C ERP korisnički priručnik, 1C implementacija ERP Enterprise Management, Održavanje 1C ERP Enterprise Management, Ažuriranje 1C ERP Enterprise Management, Kako ažurirati 1C ERP Enterprise Management, Kako postaviti 1C ERP Enterprise Management 2.2, Podrška za 1C Enterprise 8 ERP Upravljanje poduzećem, Računovodstvo osoblja u 1C erp, 1C ERP Skladište, 1C ERP Upravljanje skladištem, 1C ERP Upravljanje gradnjom, 1C ERP Upravljanje materijalima, 1C ERP Upravljanje ljudskim potencijalima, 1C ERP Upravljanje financijama, 1C erp program, 1C erp baza podataka, 1C erp vodič , 1C erp tijek dokumenata, integracija 1C ERP Enterprise Management sa 1C: Document flow, 1C ERP Production Management, Configuration 1C ERP Enterprise Management, 1C 8 erp, 1C ERP Purchasing Management, 1C ERP Sales Management, 1C erp Materials, Materials Accounting in 1C ERP Enterprise Management, 1C ERP trošak, ERP u 1C 8.3, knjige o 1C ERP , Opis funkcionalnosti 1C ERP Enterprise Management, Upravljanje zalihama u 1C Enterprise 8 ERP Enterprise Management programu, Skladišno računovodstvo 1C ERP Enterprise Management, Upravljačko računovodstvo 1C ERP Upravljanje poduzećem, Računovodstvo financijske imovine 1C ERP Upravljanje poduzećem, Troškovi u 1C ERP Upravljanje poduzećem, RAUZ u 1C ERP Upravljanje poduzećem, Napredna analitika troškovnog računovodstva u 1C ERP Upravljanje poduzećem, 1C ERP USO, Troškovno računovodstvo u 1C ERP Upravljanje poduzećem, Nomenklatura u 1C ERP Upravljanje poduzećem, 1C ERP Upravljanje građevinskom organizacijom, 1C erp koncept softverskog proizvoda, Automatizacija proizvodnje pomoću programa ERP 1C 8.3, Automatizacija obračuna plaća u 1C ERP 8, 1C ERP Izvješća, Kontrola nabave 1C ERP 2.2, 1C ERP Proizvodnja, 1C ERP Upravljanje proizvodnjom, Računovodstvo proizvodnje u 1C ERP Upravljanje poduzećem, Postavljanje 1C ERP Upravljanje poduzećem, 1C ERP ulazna početna stanja, Izračun troškova u 1C ERP Upravljanje poduzećem, Porezno računovodstvo 1C ERP Upravljanje poduzećem, Računovodstvo 1C ERP Upravljanje poduzećem, Upravljanje računovodstvo u 1C ERP Upravljanje poduzećem, Analiza financijskih pokazatelja u 1C ERP Upravljanje poduzećem, Troškovi 1C erp, 1C erp 8. 3 implementacija, 1c poduzeće 8.3 erp, 1c erp osnovna sredstva, 1c erp zatvaranje mjeseca, 1c erp cijena, 1c erp ažuriranje, 1c erp računovodstvo, 1c erp izdanja, 1c erp stručnjak, 1c erp tečajevi, 1c erp demo, 1c 8.3 erp 1c erp , upravljačko računovodstvo u 1c erp 2.0, 1c erp demo verzija, 1c erp video, 1c erp rouz, 1c erp obuka, kupnja 1c erp, instalacija 1c erp, proizvodno računovodstvo u 1c erp upravljanje poduzećem, 1c erp opis, rad s 1c erp, 1c erp računovodstvo osnovnih sredstava, 1c erp puštanje proizvoda u promet, budžetiranje u 1c erp, financijska analiza u 1c erp upravljanje poduzećem 2.0, 1c erp proizvodnja, proizvodnja u 1c 8.3 erp, proizvodnja materijala u 1c erp, proizvodno računovodstvo u 1c erp, 1c erp računovodstvo proizvodnje, 1c proizvodnja 8 erp, 1c erp izvještaj proizvodnje za smjenu, rad u tijeku u 1c erp, 1c erp proizvodnja, proizvodnja proizvoda u 1c erp, 1c poduzeća erp proizvodnja, proizvodnja računovodstvo u 1c erp, proizvodnja računovodstvo u 1c 8.3 erp, radovi u tijeku u 1c erp, radovi u tijeku u 1c erp upravljanje poduzećem 8.3, upravljanje proizvodnjom 1c erp, program 1c erp proizvodnja, proizvodnja u 1c erp 8, knjiženje proizvodnje 1c erp, 1c erp proizvodnja računovodstvene usluge, proizvodnja proizvodi u 1c erp, proizvodnja proizvoda u 1c erp 8.3, računovodstvo proizvodnje u 1c erp, 1c proizvodnja erp, automatizacija proizvodnje 1c erp, 1c erp industrijska proizvodnja, 1c poduzeće 8 erp proizvodnja, 1c poduzeće 8.3 proizvodnja, proizvodno računovodstvo u 1c erp, 1c proizvodni erp tečajevi, planiranje proizvodnje 1c erp, 1c erp složena proizvodnja, knjiženje proizvodnje u 1c erp, kako voditi proizvodnju u 1c erp, inventar rada u tijeku 1c erp, upravljanje proizvodnjom u izgradnji 1c erp, 1c proizvodnja erp, 1c erp proizvodnja upravljanje, kako voditi proizvodnju u 1c erp, 1c operativno upravljanje proizvodnjom, upravljanje proizvodnjom u 1c erp, upravljanje proizvodnjom 1c erp, 1c enterprise erp upravljanje proizvodnjom, 1c operativno upravljanje proizvodnjom erp, 1c mes operativno upravljanje proizvodnjom, automatizacija proizvodnje, 1c upravljanje poduzećem , upravljanje proizvodnim procesima u poduzeću u 1c erp programu, implementacija erp 1c, erp 1c program, erp poduzeće, erp plaća, erp obračun troškova, erp cijena, erp trošak, trošak u erp, 1c erp konfiguracija, 1c erp mjesec zatvaranje, PDV u 1C ERP Enterprise management, 1c erp ažuriranje, kupovina 1c erp, 1c erp, 1c erp 2. 0, 1c erp upravljanje poduzećem, 1c erp upravljanje poduzećem 2.0, 1c erp sustav, 1c erp upp, Porezno računovodstvo u 1c erp upravljanje poduzećem, erp 1c, 1c erp 2.0, 1c erp upravljanje poduzećem 2.0, 1c upravljanje poduzećem, 1c upravljanje industrijskim poduzećem , 1C Enterprise Management 8, Enterprise Management 1C 8.2, 1C Enterprise Management preuzimanje, 1C Enterprise Management 2.0, 1C Enterprise Management tutorial, 1C ERP Enterprise Management tečajevi u Ufi, obuka u Ufi o 1C ERP Enterprise Managementu

Upravljanje proizvodnjom

Ključni ciljevi procesa upravljanja proizvodnjom su:

visoka kvaliteta korisničke usluge:

• brzo određivanje mogućeg vremena izrade proizvoda na zahtjev kupca;

  pravodobno ispunjavanje obveza prema klijentu u pogledu rokova i asortimana;

  praćenje tijeka narudžbi;

fleksibilan operativni sustav upravljanja:

• upravljanje prioritetima ispunjenja naloga;

  formiranje plana proizvodnje u skladu s raspoloživim kapacitetima i resursima;

  brz odgovor na odstupanja u provedbi rasporeda i promjene u narudžbama, uključujući reprogramiranje;

učinkovito korištenje proizvodnih resursa i smanjenje troškova:

• isključivanje rada koji nije tražen vanjskom i unutarnjom potražnjom;

  praćenje usklađenosti sa standardima i korištenje zamjena i analoga;

  motivacija osoblja.

Upravljanje produkcijom knjiga: planiranje i otprema

Knjiga je posvećena pitanjima upravljanja proizvodnim procesima u poduzeću. Primjena metoda upravljanja opisanih u knjizi prikazana je u okviru aplikativnog rješenja “1C:ERP Enterprise Management 2”.

Ova knjiga omogućuje vam da dobijete odgovore na pitanja s kojima voditelji proizvodnje redovito rade: kako smanjiti vrijeme proizvodnje proizvoda, organizirati koordinirani rad izvođača, povećati učinkovitost korištenja opreme itd. Posebna pozornost u publikaciji posvećena je praktičnim pitanjima planiranja i dispečiranja proizvodnih procesa: konsolidacija potreba za proizvodima u okviru proizvodnog programa, organizacija interakcije između odjela za proizvodnju proizvoda i vođenje trgovine.

Izlaganje gradiva ilustrirano je praktičnim primjerima diskretne proizvodnje u strojarstvu. Osim toga, opisani pristupi upravljanju proizvodnim aktivnostima mogu se prilagoditi za korištenje u poduzećima u drugim industrijama koje proizvode komercijalne proizvode i pružaju različite vrste usluga. Navedene podpristupe u upravljanju proizvodnjom vrlo je lako primijeniti u praksi korištenjem aplikativnog rješenja “1C:ERP Enterprise Management 2” - svako teoretsko poglavlje završava malom radionicom u programu.

Knjiga je namijenjena zaposlenicima u službama planiranja i proizvodnje poduzeća, stručnjacima za implementaciju i korisnicima softverskih proizvoda 1C:Enterprise. Studenti i diplomanti studija Planiranje proizvodnje mogu koristiti ovu publikaciju za proširenje i učvršćivanje znanja iz područja proizvodnog menadžmenta.

Webinari za obuku

Primjeri projekata

LLC "Čeljabinska tvornica mobilnih energetskih instalacija i konstrukcija"

Proizvodi pouzdanu blok-modularnu opremu za industrijska poduzeća: stanice za gašenje požara, crpne stanice, kompresorske stanice, stanice za odvajanje plina, transformatorske stanice.

Zadaci:

Tvrtka se suočila s potrebom automatizacije strukturnih jedinica: upravljanje projektima, logistika, skladište, računovodstvo, odjel dizajna, odjel financija

Rezultati projekta:

1. Vremenski okvir za pružanje procjena proračuna projekta je smanjen;
2. Smanjeni troškovi rada za planiranje i rad s trenutnim proračunom novčanog toka;
3. Smanjena vjerojatnost pogrešaka tijekom prijenosa podataka;
4. Povećana je učinkovitost interakcije između proizvodnih usluga i usluga koje opskrbljuju proizvodnju resursima;
5. Smanjene zalihe robe u skladištima;
6. Unaprijeđeni su procesi interakcije između dispečerske službe i odjela logistike;
7. Skraćen je rok za pristanak na plaćanje fakture dobavljača;
8. Povećana transparentnost i vidljivost kalendara plaćanja;
9. Dobivanje pouzdanih podataka o troškovima omogućit će tvornici da bude fleksibilniji u pristupu određivanju cijena u budućnosti pri procjeni budućih projekata. Fleksibilno određivanje cijena će mu dati konkurentsku prednost;
10. Integracija 1C:ERP sa sustavima trećih strana;
11. Automatizirani su blokovi financijsko računovodstvo, riznica i proračun.

• 1C:ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe je europski odjel za staklo AGC-a, svjetskog lidera u ravnom staklu. Tvrtka proizvodi, obrađuje i prodaje staklo za građevinsku i automobilsku industriju, kao i za industriju solarne energije i visoke tehnologije.

Stanje prije projekta:

Grupa tvrtki AGC Russia razvila je potrebu za ažuriranjem IT krajolika u smislu upravljanja osobljem i obračuna plaća. U sklopu projekta bilo je potrebno ažurirati opremu i implementirati sustav koji je trebao voditi evidenciju osoblja u skladu sa zakonima Ruske Federacije, uključujući zaštitu osobnih podataka, te zahtjevima teritorijalnih tijela Savezna porezna služba, Fond socijalnog osiguranja i mirovinski fond.

Otopina:

Odlučeno je implementirati 1C: CORP sustav za upravljanje plaćama i osobljem i integrirati ga s korporativnim SAP sustavom. Istodobno, trebalo je omogućiti preuzimanje obračuna za hranu, mobilne komunikacije, benzin i dobrovoljno zdravstveno osiguranje iz Excela; bilo je potrebno podržati automatske doprinose u nedržavni mirovinski fond; izraditi i voditi mjesečne kartice za ostvarivanje socijalnih naknada (vaučera) za zaposlenike i njihovu djecu.

Rezultati projekta:

1. Izvršen prijenos podataka iz SAP HR u 1C:ZUP;
2. Razvijena su sučelja razmjene sa SAP-om;
3. Vođenje evidencije radnog vremena u potpunosti zadovoljava potrebe tvrtke u pogledu unosa podataka, izrade primarnih dokumenata na temelju njih te kontrole nad unesenim podacima.

• 1C:ERP

Tvrtka "GFK-Rus" je podružnica njemačkog holdinga "Gfk Group" i bavi se provođenjem različitih marketinških i društvenih studija. Za više od 25 godina rada na ruskom tržištu, osoblje tvrtke doseglo je tisuću i pol ljudi, od kojih je nekoliko stotina zaposlenika terenskih odjela koji se nalaze u različitim gradovima Rusije.

Stanje prije projekta:

Prethodno je GFK-Rus koristio proizvod "1C: Upravljanje plaćama i osobljem 2.5" kao sustav za automatizaciju evidencije osoblja i obračuna plaća. Međutim, neke su radnje obavljene ručno.

Zbog brzog rasta broja osoblja i povećanja teritorijalne distribucije odjela, postupak obračuna isplata zaposlenicima počeo je zauzimati puno kadrovskih i vremenskih resursa. Štoviše, zbog velike količine obrađenih podataka, često su se tijekom procesa izračuna događale pogreške uzrokovane ljudskim faktorom. Nakon toga, to je neizbježno utjecalo na ispravnost kadrovske evidencije poduzeća.

Kako bi se optimizirali procesi povezani s računovodstvom osoblja i izračunima plaćanja i odbitaka od osoblja, GFK-Rus je zahtijevao reviziju strategije automatizacije za ova područja i proširenje funkcionalnosti profila.

Osim toga, tvrtka je tražila načine da rastereti stručnjake odjela ljudskih resursa, oslobađajući ih velikog broja rutinskih operacija i smanjujući pogreške povezane s ručnim obavljanjem zadataka obračuna troškova.

Rezultati projekta:

1. Utjecaj ljudskog faktora u procesu obračuna plaća je sveden na minimum;
2. Proširena je funkcionalnost programa 1C:ZUP;
3. Produktivnost osoblja HR-a je optimizirana i povećana;
4. Osigurana je visoka razina informacijske sigurnosti pri radu s povjerljivim podacima zaposlenika i tvrtke;
5. Povećana je mobilnost i dostupnost osoblja budući da se sustavom može raditi putem web klijenta;
6. Omogućeno je dobivanje operativnih izvještaja, koji su potrebni menadžmentu poduzeća za donošenje upravljačkih odluka vezanih uz strategiju razvoja poslovanja.

• 1C:ERP

Tvrtka Indexeventus

Jedan od vodećih ruskih dobavljača opreme za merchandising i POS materijala.

Stanje prije projekta:

Prije početka projekta implementacije 1C:ERP, tvrtka Indexeventus nije imala mehanizme za vođenje upravljačkog računovodstva u potrebnim analitičkim dijelovima, a nisu postojali ni regulirani oblici računovodstvenog i poreznog izvještavanja. Neke vrste izvješća morale su se generirati ručno.

Rezultati projekta:

1. Vremenski okvir za generiranje reguliranog izvješćivanja je smanjen;
2. Utjecaj ljudskog faktora je sveden na minimum;
3. Upravljanje poslovnim procesima odvija se u jedinstvenom informacijskom sustavu;
4. Povećana je produktivnost zaposlenika i poduzeća u cjelini;
5. Automatizirano upravljačko računovodstvo u potrebnim analitičkim dijelovima;
6. Automatizirani proizvodni procesi.

• 1C:ERP

LLC "ELSTER Gaselectronics"
(Nižnji Novgorod)

Vodeće poduzeće u Rusiji u proizvodnji opreme za mjerenje plina, kao i u postavljanju i implementaciji automatiziranih sustava za prikupljanje i prijenos podataka iz komercijalnih jedinica za mjerenje prirodnog plina (ADS sustavi) u industrijskom i javnom sektoru.

Stanje prije projekta:

Informacijski sustav koji je korišten u poduzeću nije u potpunosti zadovoljio potrebe naručitelja. Nije bilo dovoljno mehanizama za vođenje evidencije o proizvodnji u potrebnim analitičkim dijelovima, nije bilo mogućnosti za analizu troškova proizvodnje i izračunavanje stvarnih troškova proizvodnje, niti za vođenje operativnog računovodstva novčanih tokova.

Rezultati projekta:

1. Automatizirano računovodstvo proizvodnje;
2. Omogućena je mogućnost analize troškova i izračuna troškova proizvodnje;
3. Automatizirano računovodstvo novčanog toka;
4. Optimizirano računovodstvo i porezno knjigovodstvo u jedinstvenom informacijskom sustavu;
5. Povećala se produktivnost zaposlenika;
6. Povećala se učinkovitost poduzeća;
7. Menadžment sada ima priliku financijski planirati uzimajući u obzir različite čimbenike i analitičke podatke koje pruža sustav.

• 1C:ERP

JSC "Krasnoyarsknefteproduct"

Najveća robno distribucijska mreža naftnih skladišta i benzinskih postaja, koja se sastoji od 14 operativnih distribucijskih naftnih skladišta i maloprodajne mreže od 137 benzinskih postaja.

Stanje prije projekta:

Prije projekta korišten je zastarjeli softver za korporativni računovodstveni sustav zastarjele verzije. Svaki ogranak tvrtke koristio je vlastitu konfiguraciju, stalno se samostalno poboljšavajući. Zbog toga tvrtka nije imala jedinstvenu regulativu poslovnih procesa, već je bila decentralizirana u jedinstvene baze podataka. Porezno računovodstvo, konsolidirano računovodstvo i porezna izvješća, kao i usklađivanje i namirenje unutarposlovnih obračuna Krasnoyarsknefteproducta pripremljeni su ručno. To je povlačilo za sobom kašnjenje u rokovima izrade izvješća i greške u primarnim dokumentima zbog ljudskog faktora.

Rezultati projekta:

Kao rezultat toga, uveden je jedinstveni integrirani sustav upravljanja poslovanjem koji implementira end-to-end poslovne procese: od planiranja nabave do otpreme kupcima.
To je omogućilo KNP-u:

1. Pratite konsolidirane informacije o većini blokova u stvarnom vremenu;
2. Akumulirati podatke o prodaji na malo i pravnim osobama iz cijele mreže benzinskih postaja u jedinstvenu bazu podataka;
3. Smanjiti broj zaposlenih u računovodstvu za 4 puta (sa 120 na 30 ljudi);
4. Značajno pojednostaviti proces izdavanja primarnih dokumenata pravnim osobama;
5. Skratite vremenski okvir za izradu računovodstvenih i poreznih izvješća za 2 tjedna;
6. Normalizirati ključne direktorije;
7. Implementirajte jedinstvene predloške ugovora, automatski generirane i ispisane iz 1C: Tijek dokumenata KORP;
8. Stvaranje jedinstvene IT usluge koja radi prema ITIL-u;
9. Pustiti u rad sustav servisne službe.

• 1C:ERP

JSC "Tyumen Regional Road Maintenance Enterprise"
(Tjumenj)

Poduzeće s moćnom flotom vozila, s vlastitim proizvodnim bazama, tvornicama asfaltnog betona, kompleksima za drobljenje i prosijavanje, bitumenskim bazama

Stanje prije projekta:

Prije projekta naručitelj je radio u 25 različitih baza podataka na Galaktici. U tim bazama podataka vodila se evidencija o izvršenim radovima izgradnje cesta, obračun plaća i obračun. Međutim, nisu sve baze podataka bile konfigurirane za izdavanje tovarnih listova; u nekim su se područjima tovarni listovi svakodnevno ispisivali u Wordu ili ispunjavali ručno na tiskanim obrascima.

Rezultati projekta:

1. Automatizirana su radna mjesta dispečera;
2. Ubrzan je proces rada s putnim listovima;
3. Iz putnog lista generira se iskaznica vozača u jedinstvenoj bazi podataka, odnosno rukovodeće osoblje odmah provjerava obračunska razdoblja (sve u jednom mjesecu) bez ponovnog izračunavanja plaća;
4. Izrađena je jedinstvena baza podataka sa standardima potrošnje goriva;
5. Moguće je dobiti operativne podatke o svoj radnoj opremi: gdje i što se nalazi, koja je oprema na popravku, koja se oprema i gdje može “prenijeti”;
6. Uprava tvrtke brzo vidi završene volumene po sporazumima/ugovorima u jedinstvenoj bazi podataka;
7. Poslovni procesi tvrtke su optimizirani i postali učinkovitiji;
8. Sve vrste računovodstva su automatizirane, uključujući poreze, računovodstvo i plaće u jedinstvenom sustavu;
9. Formiranje poreza na imovinu je automatizirano. Flota opreme – 3500 jedinica.

• 1C:ERP

Tvornica dizala Shcherbinsky

Jedan od glavnih proizvođača opreme za dizala, koji proizvodi najširi asortiman dizala i dizala s električnim pogonom u Rusiji i inozemstvu.

Stanje prije projekta:

Softver koji se u Naručiteljevoj tvrtki koristio za automatizaciju prodaje prije projekta nije imao takve mogućnosti, pa se u tvrtki postavilo pitanje zamjene korporativnog računovodstvenog sustava prodaje.

Rezultati projekta:

1. Brzina obrade naloga kupaca, njihovo servisiranje i priprema potrebne dokumentacije povećana je za 2 puta;
2. Broj pogrešaka uzrokovanih ljudskim faktorom smanjen je za trećinu;
3. Povećana je točnost planiranja i predviđanja rezultata rada;
4. Vjernost kupaca porasla je za više od 30% zbog smanjenja grešaka uzrokovanih ljudskim faktorom;
5. Ubrzani su interni procesi odobravanja ugovora i zahtjeva;
6. Optimizirano računovodstvo i pohrana dokumenata;
7. Optimizirana je i povećana učinkovitost obračuna s drugim ugovornim stranama, upravljanja zalihama, obračuna troškova, analize prodaje, određivanja cijena, naručivanja, interakcije s dobavljačima i međusobnih obračuna, računovodstva i skladištenja ugovornih dokumenata.

• 1C:ERP

Zrakoplovna tvornica Ulan-Ude

Proizvođač helikoptera.

Ključna pitanja prije projekta:

1. Nedostatak jedinstvenih regulatornih i referentnih informacija (podaci između različitih sustava morali su se uspoređivati ​​poluručno);
2. Ponovljeni unos istih podataka, nepostojanje “jedinstvenog izvora istine”;
3. Značajna vremenska kašnjenja između činjenice ekonomske aktivnosti, odraza primarnih dokumenata u informacijskim sustavima i generiranja izvješća;
4. Visoki troškovi rada za računovodstvo;
5. Moralna zastarjelost softverskih proizvoda, složenost njihovog daljnjeg održavanja, poteškoće (nemogućnost) provedbe podrške za najnovije promjene u zakonodavstvu o poreznom računovodstvu, državni obrambeni nalozi i drugi.

Rezultati projekta:

1. Primanje reguliranog izvještavanja je ubrzano za 50%;
2. Povećana transparentnost i učinkovitost računovodstva;
3. Troškovi rada smanjeni su za 20% eliminacijom ponovljenog unosa podataka u različite sustave;
4. Stvoren je jedinstveni sustav referentne literature;
5. Ukupni trošak vlasništva sustava za automatizaciju računovodstvenih procesa je smanjen;
6. Sustav je razvijen bez značajnog zadiranja u logiku standardnog softverskog proizvoda.

• 1C:ERP

Dusti
(Tadžikistan)

Jedan od vodećih dobavljača lijekova i medicinskih proizvoda na farmaceutskom tržištu Tadžikistana.

Stanje prije projekta:

Tvrtka je imala poteškoća u brzom dobivanju potpunih i pouzdanih izvješća iz 20 odjela. Sustav robnog knjigovodstva implementiran je na bazi MS Access-a i sastoji se od zasebnih baza podataka instaliranih u svakoj od divizija. Sustavom je obuhvaćeno 50 radnih mjesta.
Tvrtka distribuira robu na temelju roka trajanja. Međusobna obračuna s partnerima provode se u kontekstu nekoliko valuta. Kako bi se konsolidirao složeni sustav izvješćivanja, računovodstveni podaci preuzeti su u proračunske tablice i zatim spojeni ručno.

Rezultati projekta:

1. Računovodstveni sustav poduzeća kao cjeline je centraliziran;
2. Pojednostavljen je i sistematiziran rad svih sudionika u poslovnim procesima tvrtke;
3. Utjecaj ljudskog faktora na izvješćivanje je sveden na minimum;
4. Povećana je pouzdanost računovodstva svih poslovnih transakcija poduzeća;
5. Ubrzan je proces dobivanja izvješća, povećana relevantnost i točnost podataka;
6. Postalo je moguće kontrolirati skladišna stanja;
7. Pojačana je kontrola poštivanja uvjeta dionica društva;
8. Procesi međusobnih obračuna i distribucije dobara postali su transparentniji;
9. Unaprijeđen je postupak praćenja i kontrole sredstava društva;
10. Osigurava se pridržavanje uvjeta skladištenja i prodaje lijekova.

• 1C:ERP

Tvrtka "Basis"
(Voronjež)

Poduzeće za istraživanje i proizvodnju "Osnova" razvija i proizvodi elektroenergetsku i komunikacijsku elektroničku opremu, LED rasvjetnu opremu opće i posebne namjene.

Stanje prije projekta:

Sve divizije poduzeća radile su u različitim informacijskim sustavima. Knjigovodstvo materijala i njihov otpis za proizvodnju izvršeno je ručno. Nije bilo operativnih podataka o tekućim stanjima, niti je postojala mogućnost raspodjele nabavnih zadataka. Kao rezultat toga, došlo je do nedostatka materijala; nije bilo moguće objediniti podatke o svim narudžbama prihvaćenim za rad i ocijeniti njihovu izvedivost.

Rezultati projekta:

1. Količina isporučenih proizvoda porasla je za 20% tijekom godine;
2. Broj istovremeno obrađenih naloga u proizvodnji porastao je 2,5 puta;
3. Bilo je moguće smanjiti intenzitet rada i smanjiti vrijeme za obradu podataka od strane zaposlenika poduzeća;
4. Povećana je učinkovitost generiranja i primanja izvještajnih podataka;
5. Povećana je učinkovitost donošenja upravljačkih odluka;
6. Povećana je učinkovitost procesa generiranja i primanja izvješća.

• 1C:ERP

"PC transportni sustavi"

Ruska tvrtka koja je objedinila kompetencije iskusnih stručnjaka u proizvodnji gradskog električnog prijevoza. Osnovana je 2013. godine kao dio velikog strojograđevnog holdinga.

Stanje prije projekta:

Tvrtka je imala poteškoća u radu s programskim proizvodom 1C:ERP koji je izvođač instalirao 2014. godine. U tom smislu, tvrtka se suočila s problemima u računovodstvu proizvodnje i dobivanju konsolidiranih izvješća za poduzeće. Internetski prikaz evidencije o utrošenom materijalu i proizvedenim proizvodima također je bio zahtjevan, zbog čega nije bilo moguće dobiti brze i ažurne podatke o materijalnim bilancama u skladištima.

Rezultati projekta:

1. Automatizirano generiranje konsolidiranih izvješća za sva područja djelatnosti poduzeća;
2. Zahvaljujući automatskom izračunu troškova proizvoda, troškovi proizvodnje su smanjeni;
3. Vjerojatnost pogrešaka povezanih s ljudskim faktorom svedena je na minimum;
4. Automatiziran je proces koordinacije i odobravanja zahtjeva za utrošak sredstava;
5. Proces protoka dokumenata potpuno je automatiziran i reguliran;
6. Uvedeno je planiranje nabave, narudžbe prema dobavljačima se formiraju na temelju analize podataka;
7. Proizvodnja u potpunosti funkcionira unutar računovodstvenog sustava;
8. Ubrzano primanje potpunih i ažurnih informacija o stanju u proizvodnji kako bi menadžment mogao donositi informirane i brze odluke;
9. Zaposlenici tvrtke imaju priliku kontrolirati procese međusobnog obračuna s drugim ugovornim stranama i pratiti potraživanja. Računovodstvo operativnih aktivnosti postalo je transparentnije.

• 1C:ERP

Tvornica instrumenata Kasimovski
(Rjazanj)

Podružnica OJSC "GRPZ". Jedan od vodećih proizvođača i dobavljača medicinske i laboratorijske opreme.

Stanje prije projekta:

Prije početka projekta, funkcionalnost postojećeg sustava računovodstva i planiranja proizvodnje PrIZ-a nije zadovoljavala potrebe Tvornice instrumenata Kasimovski i njezine nove radionice br. 382. Kao rezultat toga, nije bilo automatiziranog operativnog planiranja proizvodnje, nije bilo kontrole izlaza proizvoda i kontrole proizvodnje u tijeku. Osim toga, nije bilo mogućnosti uzeti u obzir brak.

Rezultati projekta:

1. Proizvodni krug je razvijen i implementiran u novoj radionici tvornice;
2. Povećana brzina proizvodnje;
3. Osigurana je transparentnost proizvodnog ciklusa i faze puštanja proizvoda u promet;
4. Pojačana je kontrola skladišnih stanja;
5. Povećana je učinkovitost planiranja i upravljanja proizvodnjom.
6. Omogućena je mogućnost operativnog planiranja proizvodnje, kontrole proizvodnje u tijeku i bilance;
7. Organizirana je prijava braka.

• 1C:ERP

Neonska umjetnost
(Kazan)

Tvrtka Neon-Art najveći je igrač na tržištu proizvodnje vanjskog oglašavanja i vizualnih komunikacija.

Stanje prije projekta:

Prije projekta zaposlenici Neon-Art-M LLC radili su u Microsoft Excel tablici. Tamo su također vodili evidenciju upravljanja, operativna izvješća, te brojali novac, troškove i proračune.

Rezultati projekta:

1. Provedena je besprijekorna integracija 1C:ERP s 1C:Protok dokumenata;
2. Predviđeno je proizvodno računovodstvo koje omogućuje izračun stvarnih i standardnih troškova, troškovno računovodstvo i obračun amortizacije;
3. Automatizacija procesa upravljanja prodajom omogućila je brzu obradu narudžbi kupaca i generiranje cjenika;
4. Automatizirano upravljanje i operativno računovodstvo;
5. Omogućena je mogućnost brzog primanja izvješća, upravljačkih i reguliranih;
6. Uspostavljena je nesmetana i brza komunikacija s drugim ugovornim stranama.

• 1C:ERP

Agroklaster doo "Fragaria"
(regija Lipetsk)

Osnovna djelatnost je uzgoj voća i bobičastog voća te proizvodnja poluproizvoda od bobičastog i voća.

Posebnost implementacije 1C:ERP je da je projekt započeo kada proizvodnja još nije započela. Fragaria je upravo gradila pogon i procese oblikovanja zajedno s konzultantima iz Ukrajine, Njemačke i Italije, a stručnjaci iz tvrtke First BIT paralelno su ih automatizirali.

Rezultati projekta:

1. Osigurano je računovodstvo za sakupljanje bobičastog voća po beraču, datumu, sektorima, sortama i serijama;
2. Izračuni plaća uzimajući u obzir KPI-ove provode se u stvarnom vremenu;
3. Plaće berača izračunavaju se uzimajući u obzir broj sakupljenih bobica;
4. Implementirana su mobilna mjesta za vaganje bobica za unos podataka o berbi;
5. Automatizirano računovodstvo proizvodnje za obračun troškova;
6. Utjecaj ljudskog faktora u prijenosu i konsolidaciji podataka o broju prikupljenih bobica i obračunu plaća uzimajući u obzir te podatke je sveden na minimum;
7. Postalo je moguće dobiti operativne podatke o ukupnoj količini prikupljenih sirovina.
8. Automatizacija računovodstvenih, poreznih i kadrovskih evidencija prema ruskim standardima;
9. Stvoreno je jedinstveno informacijsko okruženje za vođenje reguliranog računovodstva, koje je usko povezano s računovodstvom proizvodnje;
10. Razvijen je računovodstveni sustav berbe bobičastog voća koji omogućava obračun bobičastog voća izravno na terenu u kontekstu berača.

• 1C:ERP

DOO "KRON-SPB"
(Sankt Peterburg)

Proizvodi i isporučuje "crne" otkivke, mehanički i toplinski obrađene preratke. Tvrtka je partner u Rusiji vodećih svjetskih tvrtki iz područja metalurgije i isporučuje metalurške poluproizvode za proizvođače opreme za nuklearnu i toplinsku energiju te brodogradnju.

Stanje prije projekta:

Automatizacija operativnih procesa u tvrtki provedena je na temelju softverskog proizvoda „1C: Trade Management 11.1“. Ovaj softverski proizvod bio je relevantan u vrijeme njegove implementacije, međutim, zbog poboljšanja u sustavu, program nije ažuriran od 2014. Regulirano računovodstvo provedeno je na temelju softverskog proizvoda "1C: Enterprise Accounting 2.0", dok nije bilo razmjene s "1C: Trade Management 11.1", svi su podaci uneseni ručno. S pojavom zahtjeva prema Saveznom zakonu 275, funkcionalnost programa "1C: Upravljanje trgovinom 11.1" nije dopuštala potpuno računovodstvo aktivnosti poduzeća. Povećani broj naloga od naplatnika također je komplicirao uvođenje računovodstva u sustav, jer 1C: Trade Management 11.1 nije imao odgovarajuće mehanizme za obračun shema naplate cestarine.

Rezultati projekta:

1. Bilo je moguće izgraditi moderan i prikladan sustav za upravljanje operativnim aktivnostima poduzeća;
2. Izvršen prijelaz s "1C: Enterprise Accounting 2.0" na verziju 3.0;
3. Razmjena podataka je konfigurirana;
4. Smanjeni troškovi rada za unos dokumentacije;
5. Smanjena je vjerojatnost grešaka prilikom unosa podataka u sustav.

• 1C:ERP

Prvi BIT uz pomoć 1C: ERP Enterprise Management automatizirao je 154 radna mjesta, stvarajući sustav upravljanja skladištima radionica u GRPZ JSC

Unatoč velikim količinama proizvedenih proizvoda, računovodstvo zaliha u radionici u poduzeću nije bilo automatizirano i integrirano s centralnim skladišnim sustavom automatiziranih sustava upravljanja.

Zaposlenici poduzeća nisu mogli pratiti i kontrolirati stanja zaliha u proizvodnim odjelima, pa su stoga troškovi nedovršene proizvodnje (WIP) u poduzeću premašili prihvatljive razine. Izvještaji su generirani ručno, a rokovi su mjereni u danima

Tvrtka 1C izdala je moćan i učinkovit alat za upravljanje poslovanjem - program , koji će biti dostojna konkurencija stranim softverskim proizvodima. A s obzirom na to da je ovo rješenje prilagođeno ruskom zakonodavstvu i vrlo je pristupačno, uopće nema analoga 1C:ERP Enterprise Management 2.

1C:ERP Enterprise Management 2 temelji se na platformi 1C:Enterprise 8.3 i zapravo je radikalno poboljšana 1C:Manufacturing Enterprise Management verzija 1.3

Odmah se postavlja pitanje zašto je program dobio akronim ERP (Enterprise Resource Planning)? Svrha ERP sustava je povezati sva područja djelovanja poduzeća u jedinstven informacijski model podataka i procesa, osiguravajući stalnu optimizaciju resursa odjela i cijelog poduzeća u cjelini. Mogućnosti programa 1C: ERP Enterprise Management 2 omogućuju nam da ga nazovemo potpunim ERP sustavom.

Softverski proizvod 1C:ERP Enterprise Management 2 namijenjen je i proizvodnim i drugim velikim poduzećima.

Inovativno rješenje u programu 1C:ERP Enterprise Management 2 bio je mehanizam za uključivanje i isključivanje elemenata koji omogućuje „uključivanje“ ili „isključivanje“ različitih funkcionalnih dijelova aplikacijskog rješenja bez programiranja (promjene konfiguracije), kažu u "1C". Ovo rješenje omogućuje vam vrlo fleksibilnu prilagodbu programa 1C:ERP Enterprise Management 2 i rješavanje "glomaznog", zbunjujućeg, nerazumljivog "izgleda".

Kao primjeri mehanizama za uključivanje/isključivanje:

Upravljanje nekoliko organizacija;

Vođenje evidencije po odjelima;

Održavanje zasebnih odjeljaka u zasebnoj bilanci;

Više valuta;

Registracija usluga prerade sirovina koje isporučuje kupac

Kao rezultat provedbe programa 1C:ERP Enterprise Management 2 stvarno postići značajne ekonomski učinak :

Zalihe i proizvodnja

Smanjenje količine zaliha 21%

Smanjeni troškovi materijalnih resursa 9%

Smanjeni troškovi proizvodnje 7%

Smanjenje operativnih i administrativnih troškova 15%

Smanjenje troškova proizvodnje 8%

Povećanje obujma proizvodnje 28%

Obrtni kapital

Povećanje prometa zaliha 18%

Učinkovitost i učinkovitost

Smanjenje vremena ispunjenja narudžbe za 33%

Rast dobiti 11%

Troškovi rada i izvještavanje

Smanjenje troškova rada u raznim odjelima za 30%

Ubrzanje primanja izvješća uprave za 3,8 puta

Ubrzanje pripreme reguliranog izvješćivanja za 2,8 puta

Funkcionalnost 1C:ERP Enterprise Management 2

Podsustav upravljanja proizvodnjom 1C:ERP Upravljanje proizvodnjom 2:

· upravljanje prijelazima između trgovina i na operativnoj razini

Podržan je dvorazinski sustav upravljanja proizvodnjom na međuprodajnoj i unutarprodajnoj razini. Na međuradničkoj razini (“glavni otpremnik”) planom proizvodnje upravlja se na razini proizvodnih odjela. Upravljanje se provodi vremenski i resursno objedinjeno. Na unutarprodajnoj razini (“lokalni dispečer”) procesima izvršenja plana proizvodnje u posebnom odjelu upravlja se pomoću modela “BBV”, “UBBV” ili operativno.

· rutni listovi

· upravljanje serijom pokretanja

· grupni i osobni radni zadaci

· operativno dispečiranje

upravljanje uskim grlom

· upravljanje preuzimanjem

· planiranje do kvantiteta vremena, dijagnosticiranje i fleksibilno reprogramiranje proizvodnog rasporeda

· Spremnost na rad s netočnim standardima

vizualizacija strukture proizvoda

· prošireni nadzor nad osiguranjem proizvodnih resursa,

tj. ne samo na razini dostupnosti centara za obuku, već iu okviru osiguravanja materijalnih sredstava

Podsustav za organizaciju popravaka i računovodstvo dugotrajne imovine u programu 1C ERP Production Management 2:

Koriste se jedinstvene regulatorne i referentne informacije i mehanizam za registraciju razvoja. Za registraciju domaćinstava. Za operacije koje se odnose na početna ulaganja u dugotrajnu imovinu mogu se koristiti dvije metode: sa i bez korištenja međuregistracije dugotrajne imovine kao stavke poduzeća.

· računovodstvo i hijerarhijska klasifikacija objekata u pogonu

· Praćenje stanja pogonskih objekata

· Organizacija i provedba planiranih i neplaniranih popravaka

· Formiranje punog troška vlasništva pogonskih objekata

· Registracija radnog vremena

· Integracija s proizvodnim podsustavom

Rasporedi dostupnosti opreme

Mehanizmi za obračun troškova i obračun troškova u 1C:ERP Upravljanju proizvodnjom 2:

· pojedinosti do visine početnih troškova

· preglednost i kontrola valjanosti obračuna

Podsustav upravljanja financijama u programu 1C:ERP Upravljanje proizvodnjom 2:

Podaci operativnog računovodstva koriste se za generiranje izvještajnih pokazatelja. 1C:ERP Enterprise Management 2.0 koristi kombiniranu metodu za generiranje izvještajnih pokazatelja prema MSFI, koja uključuje elemente paralelnog računovodstva i transformacije. Da odražava operativne podatke. Računovodstvo u obliku knjiženja u sklopu podsustava razvija se: kontni plan za međunarodno računovodstvo, postupak generiranja knjiženja u međunarodnom knjigovodstvu na temelju podataka operativnog knjigovodstva, sastav izvještaja i pravila za generiranje izvještajnih pokazatelja.

· računovodstvo po područjima djelatnosti

· faze odobravanja zahtjeva

· fleksibilna pravila distribucije

· poslovi stjecanja

· viševarijantno planiranje novca. Sredstva i financijski pokazatelji

· paralelno planiranje u nekoliko valuta

· usporedba stvarnih i planiranih podataka za različita razdoblja i analitika, izračun odstupanja

Mehanizmi i alati za proračun u 1C:ERP Enterprise Management 2:

Mogućnost izrade proračunskog modela u korisničkom načinu rada (razvijeni: indikatori i proračunske stavke, vrste i oblici proračuna, proračunski procesi). Pri izradi stvarnih podataka koriste se podaci operativnog knjigovodstva. Također se na temelju njih mogu dobiti planirane vrijednosti proračunskih stavki.

Koristi se tablični unos planiranih proračunskih podataka, čime se povećava lojalnost korisnika koji su već koristili Excel.

· tablični proračunski model

· verzija

· izračun planiranih pokazatelja

· dešifriranje podataka

Podsustavi za automatizaciju trgovačkih i skladišnih aktivnosti poduzeća u programu 1C:ERP Enterprise Management 2:

· upravljanje učinkovitošću prodajnih procesa i transakcija s klijentima

· prilagodljive mogućnosti automatskog određivanja cijena

· korištenje reguliranih prodajnih procesa

· napredno upravljanje narudžbama kupaca

· upravljanje prodajnim predstavnicima

· praćenje statusa prodajnih procesa

· odvojeno računovodstvo za narudžbe - rezervacije potreba

· mobilna radna mjesta za skladišne ​​radnike

· računovodstvo spremnika za višekratnu upotrebu

· statistička analiza rezervi

· upravljanje isporukom i kalendar proizvoda

Podsustavi reguliranog računovodstva u 1C:ERP programu Enterprise Management 2

· postavljanje pravila za odraz poslovnih transakcija za financijsko računovodstvene skupine, računovodstveno evidentiranje činjenica ekonomske aktivnosti na odgođeni način uz praćenje relevantnosti odraza

· operativna kontrola formiranja transakcija za proizvoljni dokument, obračuni s odvojenim odjelima organizacije (račun 79)

· automatska podrška za obračun “složenog” PDV-a bez dodatnih postavki

· tumačenje prijava poreza na dohodak i regulirano izvješćivanje.

Upravljanje osobljem i obračun plaća

· održavanje rasporeda osoblja

· obračun plaća na temelju podataka o učinku zaposlenika

fleksibilne opcije za prikaz plaća u financijskom i regulatornom računovodstvu

· mogućnost unosa neograničenog broja pokazatelja za izračun