Funkcinės kaštų analizės naudojimo sąlygos. Funkcinė kaštų analizė

I. Funkcinių išlaidų analizė ……………………………… ..... 4

1.1. FSA metodo samprata, esmė ir objektai…………………………… 4

1.2. Funkcijų principai ir formos kaštų analizė……… 8

1.3. Apskaitos įvedimo FSA metodu problemos……………………. 13

II. Atsiskaitymo dalis……………………………………………………..…. penkiolika

IŠVADA………………………………………………………………20

NAUDOTOS LITERATŪROS SĄRAŠAS……………………………..21

ĮVADAS

Šiuo metu vienas iš būdų pagerinti produktų kokybę ir plėtoti pramonės įmonių valdymo sistemas yra funkcinės kaštų analizės (FCA) naudojimas. Yra įvairių nuomonių apie FSA naudojimo efektyvumą. Kai kurie ekonomistai mano, kad FSA paprastas metodas. Jos pritaikymas praktikoje yra sudėtingas tiek metodiniu požiūriu, tiek FSA taikymo technologijų srityje. Galbūt taip yra dėl to, kad nėra pakankamai informacijos apie metodo naudojimo patirtį.

Šio darbo tikslas – atskleisti funkcinės kaštų analizės esmę bei būdus, kaip ją panaudoti gerinant produktų kokybę ir tobulinant rinkodaros valdymo sistemą įmonėje. Pagal šiuos tikslus darbe keliami šie uždaviniai:

- pateikti sistemos koncepciją pagal FSA metodą (ABC-cost);

- nustatyti šio metodo taikymo sritį;

- įvertinti apskaitos įvedimo FSA metodu problemas.

1.1. FSA metodo samprata, esmė ir objektai

Ekonominėje literatūroje pažymimas marketingo strategijos ir FSA strategijos ryšys. FSA strategija kuria tokią rinkodaros strategiją, kokia ji yra efektyvus metodas prekių techninių ir ekonominių charakteristikų, jų funkcionalumo tyrimas.

Funkcinė kaštų analizė suprantama kaip kompleksinio sistemingo produktų savikainos ir savybių tyrimo metodas, įskaitant funkcijas ir išteklius, susijusius su gamyba, pardavimu, pristatymu, Techninė pagalba, paslaugų teikimas ir kokybės užtikrinimas. Šiuo metodu siekiama optimizuoti ryšį tarp objekto funkcijų kokybės, naudingumo ir jų įgyvendinimo sąnaudų visuose jo įgyvendinimo etapuose. gyvenimo ciklas.

Funkcinės kaštų analizės naudojimo tikslai įmonėje gali skirtis priklausomai nuo tyrimo objekto. Jei tyrimo objektas yra įmonės padalinys, pavyzdžiui, rinkodaros skyrius, tai tyrimo tikslas bus pagerinti skyriaus darbą sąnaudų, darbo intensyvumo ir našumo požiūriu. Jei tyrimo objektu laikysime įmonės produkcijos kokybę, tai FSA tikslai bus: tyrimų ir plėtros etapuose - užkirsti kelią nereikalingų išlaidų atsiradimui, gamybos ir objekto eksploatavimo etapuose. - sumažinti arba panaikinti nepagrįstas išlaidas ir nuostolius. Galutinis FSA tikslas – surasti ekonomiškiausius konkretaus praktinio sprendimo variantus vartotojo ir gamintojo požiūriu.

Atitinkamai pagal studijų objektus išskiriamos ir FSA užduotys. Pirmuoju atveju analizuojama marketingo skyriaus personalo veikla ir nustatoma valdymo funkcijų atlikimo kaina, tiriamas skyriaus darbo išteklių panaudojimo efektyvumas, darbo našumo didinimo šaltiniai, šalinant „kliūtis“ nustatomi valdymas ir kt. Antruoju atveju pagrindinės užduotys bus šios: medžiagų sąnaudų, darbo intensyvumo, energijos intensyvumo ir gaminių kapitalo intensyvumo mažinimas, gaminių kokybės gerinimas, gaminių kokybės gerinimo sąnaudų mažinimas dėl pilno arba dalinis nereikalingų išlaidų dėl neefektyvių priemonių pašalinimas.

FSA objektai gali būti:

Organizaciniai ir valdymo procesai bei struktūros, organizacinės struktūros kūrimas (tobulinimas), užduočių, teisių ir pareigų paskirstymas padalinio valdymo sistemoje, sąlygų sudarymas efektyvus darbas aptarnaujantys darbuotojai;

Prekės kokybė (nustatyti rezervus gaminio kokybei gerinti, pasiekti optimalią būseną „kokybė – kaina“);

Gaminio projektavimas (projektavimo etapuose, priešgamyboje, tiesiogiai gamybos procese), visų tipų technologinė įranga ir įrankiai, speciali įranga ir specialios medžiagos;

Technologinis procesas (kūrimo stadijose technologinė dokumentacija, technologinis gamybos paruošimas, gamybos organizavimas ir valdymas), ir kiti procesai

gamyba (paruošimas, perdirbimas, surinkimas, kontrolė, sandėliavimas, transportavimas).

Funkcinė kaštų analizė leidžia atlikti šių tipų darbus:

1. nustatyti įvairių verslo procesų įgyvendinimo įmonėje lygį (arba mastą), įskaitant rinkodaros valdymo ir produktų kokybės valdymo efektyvumą;

2. pagrįsti racionalaus verslo planų įgyvendinimo technologijos varianto pasirinkimą;

3. išanalizuoti įmonės struktūrinių padalinių atliekamas funkcijas;

4. teikti aukštos kokybės produktus;

5. analizuoti integruotą įmonės veiklos gerinimą ir kt.

Siekiant užtikrinti didžiausią FSA darbo grąžą, būtina laikytis kelių pagrindinių analizės principų (1.1 lentelė).

1) nėra vienos FSA metodikos, tinkamos visoms sritims ir visiems tyrimo objektams;

2) prieš priimant sprendimą dėl FSA taikymo, būtina išanalizuoti pagrindinius veiksnius, įtakojančius šio metodo įgyvendinimo procesą ir metodiką:

FSA vykdymo kryptys (įmonės valdymo sistema, struktūrinio padalinio valdymo sistema – rinkodaros skyrius, produktų kokybė);

Tyrimo objektas ir jo gyvavimo ciklas;

Metodo tikslai ir uždaviniai;

Finansavimo dydis studijai naudojant FSA;

FSA vykdančių specialistų kvalifikacija.

FSA teorija plačiai naudojama mechaninės inžinerijos, elektros ir elektronikos pramonėje. Taip yra dėl metodo sistemiškumo, kuris susideda iš to, kad reikia ištirti objektą kaip vieną visumą ir kaip sistemą, apimančią kitus sąveikaujančius sudedamuosius elementus, taip pat kitos sistemos dalį, aukštesnis lygis, kuriame analizuojamas objektas yra tam tikruose santykiuose su kitomis posistemėmis. Dėl FSA sistemiškumo galima nustatyti priežastinius ryšius tarp kokybės, savybių ir sąnaudų kiekviename tiriamame objekte.

FSA specialistai turi turėti aukštas lygis abstraktaus mąstymo ir kūrybinės (mokslinės ir techninės) vaizduotės ugdymas. Šios individualios psichologinės savybės prisideda prie alternatyvų įvairovės didinimo priimant valdymo sprendimus.

Išlaidų grupavimas pagal gamybos veiksnius leidžia nustatyti hierarchinę produktų savikainos mažinimo krypčių struktūrą. Patartina kryptis detalizuoti, jas išrikiuojant pagal ekspertinio vertinimo metodu nustatytą reikšmingumo laipsnį. Funkcijų palyginimas su jų įgyvendinimo kaštais leidžia pasirinkti būdus, kaip sumažinti gaminių savikainą.

Koreliacija specifinė gravitacija funkcijos savikaina bendroje sąnaudoje ir atitinkamos funkcijos reikšmė, leidžia apskaičiuoti sąnaudų santykį pagal funkciją. Jis laikomas optimaliu

Atliktos FCA rezultatas – alternatyvūs sprendimai, kuriuose atsižvelgiama į bendros gaminių savikainos (tai yra elementinių kaštų suma) santykį su baziniais kaštais. Minimali galima produkto kaina gali būti pagrindas. FSA ekonominį efektyvumą, parodantį, kokia proporcija yra mažiausios jų vertės sąnaudos, galima nustatyti pagal formulę:

FSA, kaip produkto kokybės valdymo įrankio, įgyvendinimo rezultatas turėtų būti naudingo poveikio vieneto sąnaudų sumažinimas, kuris pasiekiamas:

Išlaidų mažinimas gerinant produkto vartojimo savybes;

Sąnaudų mažinimas išlaikant kokybės lygį;

sąnaudų sumažinimas pagrįstai sumažinus Techniniai parametrai iki jų funkcinio lygio.

1.2. Funkcinių kaštų analizės principai ir formos

Funkcinių kaštų analizės principai

1.1 lentelė

Šiuo metu vidaus ir užsienio praktikoje naudojamos trys pagrindinės FSA formos.

Bendra informacija

FSA principai

FSA principai

FSA principai

FSA metodai

FSA metodai

funkcinė analizė

funkcinė analizė

funkcinė analizė

Funkcijų formulavimo principai ir taisyklės

Funkcijų klasifikacija ir jų reitingavimas

Funkcijų klasifikacija ir jų reitingavimas

Funkcijų klasifikacija ir jų reitingavimas

Funkcijų klasifikacija ir jų reitingavimas

Funkcijų tipai

Funkcijų klasifikacija

FSA etapai

FSA etapai

FSA etapai

FSA etapai

FSA etapai

FSA etapai

FSA pavyzdys

FSA pavyzdys

FSA dizaino pavyzdys

FSA dizaino pavyzdys

FSA dizaino pavyzdys

FSA dizaino pavyzdys

FSA dizaino pavyzdys

FSA dizaino pavyzdys

FSA dizaino pavyzdys

FSA dizaino pavyzdys

FSA dizaino pavyzdys

FSA verslo procesų pavyzdys

FSA verslo procesų pavyzdys

FSA verslo procesų pavyzdys

FSA verslo procesų pavyzdys

FSA taikymas organizacijoje

FSA taikymas organizacijoje

Funkcinė kaštų analizė leidžia atlikti šių tipų darbus:

aktualios informacijos apie atsakomybės centrų veiklos efektyvumą įmonėje formavimas;


nustatyti ir atlikti bendrą įmonės verslo procesų (rinkodaros, gamybos ir paslaugų teikimo, pardavimo, kokybės valdymo, techninio ir garantinio aptarnavimo ir kt.) kaštų analizę;


Atliekant lyginamoji analizė ir racionalaus verslo procesų įgyvendinimo technologijos varianto pasirinkimo pagrindimas;


atlieka funkcinę analizę, susijusią su įmonių struktūrinių padalinių atliekamų funkcijų nustatymu ir pagrindimu, siekiant užtikrinti aukštos kokybės produktų išleidimą ir paslaugų teikimą;


pagrindinių, papildomų ir nereikalingų funkcinių išlaidų nustatymas ir analizė;


lyginamoji analizė alternatyvas gamybos, rinkodaros ir valdymo sąnaudų mažinimas racionalizuojant funkcijas struktūriniai padaliniaiįmonės;


įmonės rezultatų kompleksinio tobulinimo analizė ir kt.


Funkcinė kaštų analizė (FCA, Activity Based Costing, ABC) – tai produktų, paslaugų ir vartotojų savikainos ir kitų charakteristikų nustatymo metodas, pagrįstas funkcijų ir išteklių, susijusių su gamyba, rinkodara, pardavimu, pristatymu, technine veikla, naudojimu. palaikymas, paslaugų teikimas, klientų aptarnavimas ir kokybės užtikrinimas.


FCA metodas sukurtas kaip „į operacijas orientuota“ alternatyva tradiciniams finansiniams požiūriams. Visų pirma, skirtingai nei tradiciniai finansiniai metodai, FSA metodas:


teikia informaciją suprantama forma tiesiogiai verslo procese dalyvaujantiems įmonės darbuotojams;


paskirsto pridėtines išlaidas pagal detalų klaidingą išteklių panaudojimo apskaičiavimą, detalų supratimą apie jų komponentų procesus ir funkcijas bei jų įtaką sąnaudoms.


Funkcinė kaštų analizė – tai atskiro gaminio ar konkretaus gamybos ir ekonominio proceso, arba valdymo struktūros funkcijų sisteminio tyrimo metodas, kuriuo siekiama kuo labiau sumažinti išlaidas projektavimo, gamybos plėtros, rinkodaros, pramoninio ir buitinio vartojimo srityse. aukšta kokybė, ribinis naudingumas ir ilgaamžiškumas.


Paprastai FSA informacija pateikiama sąnaudų ir laiko rodiklių, darbo jėgos intensyvumo ir darbo sąnaudų rodiklių, taip pat santykinių rodiklių, apibūdinančių įmonės atsakomybės centrų efektyvumą, forma.


Rezultatų suvestinė gali būti naudojama tiek einamajam (operatyviniam) valdymui, tiek priimant strateginius sprendimus. Operatyvaus valdymo lygmeniu FSA modelio informacija gali būti naudojama formuojant rekomendacijas dėl pelno didinimo ir įmonės efektyvumo didinimo. Strateginiu lygmeniu – pagalba priimant sprendimus dėl įmonės reorganizavimo, prekių ir paslaugų asortimento keitimo, žengimo į naujas rinkas, diversifikavimo ir kt. FSA-informacija parodo, kaip galima perskirstyti išteklius su maksimalia strategine nauda, ​​padeda nustatyti tų veiksnių (kokybės, aptarnavimo, kaštų mažinimo, darbo intensyvumo mažinimo) galimybes. didžiausia vertė ir nustatyti geriausias investavimo galimybes.


Funkcinės vertės analizė remiasi tik jai būdingu pagrindu, tik jai būdingais principais. Tai visų pirma: kūrybiškas naujoviškas mąstymas, nuoseklumas, kompleksiškumas, analizės objektų funkcionalumas ir jų įgyvendinimo sąnaudos, mokslo ir praktikos darbuotojų proto ir patirties papildymas įvairiose žinių srityse.


Pasirinkimas geriausias variantas sprendimas susiduria su konformizmo reiškiniais, būdingais kiekvienai kūrybinei grupei, veikiančiai kaip kūrėjai. Šiuos reiškinius galima įveikti naudojant specialius metodus: Delphi, PATTERN ir jų modifikacijas.


„Delphi“ metodas yra pripažintas pagrindiniu ir metodiniu požiūriu labiausiai patvirtintu. Šio metodo ypatumas – konformizmo reiškinių išskyrimas, atskiras kiekvieno ekspertų grupės nario darbas, jo sprendimų nepriklausomumas. Čia visiškai atmetama tokių psichologinių veiksnių, kaip trečiųjų šalių pasiūlymas, prisitaikymas prie kažkieno nuomonės, daugumos nuomonės, įtaka.


Iš pradžių šis metodas neapsiėjo be trūkumų, kurie buvo pašalinti jo modifikacijomis: Delphi-PERT, SIIR metodu ir kt.


Metodas PATTERN, susidedantis iš pirmųjų angliškų žodžių, reiškiančių planavimo pagalbą kiekybiškai įvertinant techninius duomenis, raidžių buvo sukurtas 1962–1964 m. Šio metodo taikymo metu


PATTERN metodas turi daugybę modifikacijų ir analogų: PROFILIS, KPE, QUEST, PROPLEN, MARSEN, ELECTRE. KARI ir tt Tačiau nagrinėjamas metodas nėra be trūkumų: nepakankamas tikrumas kuriant „sprendimų medį“, kliūčių nebuvimas konformizmo pasireiškime, neryškumas atrenkant ekspertus ir tt Dėl jo trūkumų , šis metodas mūsų literatūroje nesulaukia visiško pripažinimo (ypač vertinant prekių kokybę).


Ekspertai sutinka, kad ekspertinių vertinimų procese būtų galima naudoti apibendrintą metodą, pašalinant neigiamus tiek Delphi metodo, tiek PATTERN metodo aspektus.


Funkcinių sąnaudų analizės uždaviniai yra šie:


gamybos ekonominio efektyvumo visais lygiais, o ypač mikrolygmeniu, santykio nustatymas su bendromis pragyvenimo ir materializuotomis išlaidomis (pastarąją maksimaliai sumažinant, privalomai laikantis visų galutinio produkto parametrų arba paslauga):


rodiklių sistemos ir techninių bei ekonominių standartų, priimtinų visiems valdymo sistemos lygiams, sukūrimas;


technologinio ir valdymo proceso organizavimas visoje gamybos ir finansinės veiklos grandinėje:


ekonominių svertų, kurių įtaka anksčiau buvo sumažėjusi, aktyvavimas;


sistemingai stebėti produktų efektyvumą, patikimumą, ilgalaikį naudojimą, mokamos paslaugos, konsultacijos ir konstruktyvus patarimas pramoninio ir buitinio naudojimo srityje.


Visas šias užduotis gali atlikti tik įvairių mokslo krypčių mokslo ir praktikos darbuotojų kolektyvas bei turtingą patirtį turintys ir tam tikra kūrybinė fantazija turintys darbuotojai.


Funkcinė kaštų analizė priklauso mokslo disciplinoms, kurios susiformavo palyginti neseniai.


FSA etapai gali būti suformuluoti taip, atsižvelgiant į iš esmės naujų gaminių dizainą: 1) informacinis-paruošiamasis, 2) analitinis-kūrybinis, 3) paleidimas, 4) srauto gamyba, 5) komercinis ir rinkodara, 6) kontrolė. ir veikiantis.


Informavimo ir parengiamoji stadija prasideda nuo objekto parinkimo.


Tai gali būti iš esmės naujo pramoninio produkto sukūrimas arba buities paskirtis arba radikali anksčiau buvusio rekonstrukcija.


Analitinis ir kūrybinis etapas, tęsiantis ir plėtojantis aukščiau išdėstytą, labiausiai išreiškia funkcinės kaštų analizės esmę. Šiame etape kompleksiškai pasveriamas pačios idėjos konstruktyvumas, iškeliama daug alternatyvių idėjų, atliekama nuodugni jų teorinė analizė, analitiškai pasveriami visi už ir prieš. Idėjų įvairovė yra būtina sąlyga analitikai ir teorinei naujos ar kardinalios esamos rekonstrukcijos plėtrai.


Analitinio ir kūrybinio etapo darbų sąrašas:


visų galimų analizės objekto ir jo komponentų funkcijų formavimas;


funkcijų klasifikavimas ir grupavimas, tiriamos sistemos ir jos komponentų pagrindinių, pagrindinių, pagalbinių, nereikalingų funkcijų nustatymas;


objekto funkcinio modelio kūrimas;


funkcijų reikšmingumo analizė ir įvertinimas;


kombinuoto, funkcinio-struktūrinio objekto modelio kūrimas;


išlaidų, susijusių su nustatytų funkcijų įgyvendinimu, analizė ir įvertinimas;


objekto funkcinės kaštų diagramos sukūrimas;


lyginamoji funkcijų reikšmės ir jų įgyvendinimo sąnaudų analizė, siekiant nustatyti sritis, kuriose kaštai neprotingai dideli;


atlikti diferencijuotą kiekvienos funkcinės srities analizę, sutelkiant rezervus darbo ir medžiagų sąnaudoms taupyti;


ieškoti naujų idėjų ir alternatyvų ekonomiškesniems sprendimams;


kūrybinės grupės suformuluotų pasiūlymų eskizinė studija, jų sisteminimas apskritai ir pagal funkcijas:


objekto (gaminių, dizaino, technologijų) praktinio įgyvendinimo variantų analizė ir formavimas;


medžiagos, susijusios su kūrybinio ir analitinio etapo įgyvendinimu, registravimas.


FSA paleidimo etapas yra susijęs su kūrybinės komandos pasiūlyto iš esmės naujo produkto eksperimentiniu, stendiniu testavimu. Nedažnai teoriniai pokyčiai perkeliami į masinę gamybą be tokių patikrinimų. Be to, atliekant patikrinimus stende atskleidžiami tam tikri trūkumai, įskaitant reikšmingus trūkumus. Tokiu atveju galimos situacijos, kai visa analitinė-kūrybinė procedūra kartojama iš dalies arba visiškai.


Produkcijos apimties (fizine ir pinigine išraiška), bendrosios produkcijos (įskaitant nebaigtą gamybą), prekinės ir parduodamos produkcijos ekonominė analizė; pagamintų produktų analizė pagal asortimentą (skiriant naujus pavyzdžius), produktų savikainos analizė, jų pelningumas apskritai ir pagal produkto rūšį - visa tai ypač išsiskiria ir nėra tiesioginis visos FSA etapas .


FSA pardavimo etapas ankstesniuose darbuose, kaip taisyklė, buvo praleistas. Gamykla siekė savo pagrindinio uždavinio sprendimo – gamybos programos įgyvendinimo, valstybinio užsakymo. Komercinė veikla nublanko į antrą planą.


Paskutinis FSA etapas – kontrolės ir eksploatavimo etapas anksčiau nebuvo svarstomas iš viso arba buvo svarstomas itin trumpai. Be to, tai ne visada buvo laikoma nepriklausomu funkcinių kaštų analizės etapu. Gaminių gamyba ir prekyba baigėsi tarsi produkcijos eksportu už. įmonės vartai. Tolesnis gaminamo gamintojo likimas mažai domino arba visai nedomino. Ribotas skaičius firminių parduotuvių, itin retas gamintojo pasirodymas už paprastų mažmenininkų prekystalio svarbi užduotis neapsisprendė. Paprastų gaminių (batų, drabužių ir kt.) gamintojai ir juo labiau maisto produktai nesidomėjo Vartotojo nuomone apie prekės kokybę (išskyrus atvejus, kai grąžinama nekokybiška su reikalavimu ją pakeisti).


Gaminių, technologijų ir organizacinių procesų projektavimas ir radikali rekonstrukcija sumažina bendrąsias išlaidas, padidina ekonominį efektyvumą ir padidina pelną. Bendros sąnaudos nustatomos funkcinių sąnaudų analizės procese kiekvienam iš alternatyvių vieno užsakymo variantų. Tada jie suskirstomi į reitingą: pirmiausia pateikiamas variantas su mažiausiomis sumažintomis sąnaudomis, tada didėjančia tvarka ir paskutinysis su didžiausiu išlaidų lygiu.


Sprendžiant organizacines ir gamybines problemas, FSA reikšmė išauga ir pastebimai komplikuojasi.


Funkcinių sąnaudų analizės ypatybės sprendžiant organizacines ir gamybos problemas yra šios (su kai kuriais mūsų patikslinimais):


pirmiausia pasirenkami tokie analizės objektai (gamybos sistemos ir posistemės), kuriems būdingas itin didelis nestabilumas įgyvendinant verslo planus, užduotis, pagrindinių produktų gamybos standartus; technologiškai nemotyvuotos gatavų gaminių santuokos buvimas; neracionalus mašinų, agregatų, gamybos linijų naudojimas; per didelis energijos nešėjų, žaliavų, medžiagų suvartojimas;


darbuotojų kaita, žemi saugos standartai tiek darbo vietose, tiek dirbtuvėse, tiek visoje įmonėje;


visos ekonominės informacijos (technologinės, inžinerinės, techninės, planavimo ir reguliavimo, apskaitos ir ataskaitų teikimo) rinkimas ir išankstinė analizė, atspindinti technologijos atitiktį šiuolaikiniams reikalavimams, inžinerinę ir techninę įrangą, pagrindinės ir pagalbinės informacijos prieinamumą ir naudojimą. pramonines patalpas, technologinio proceso organizacinė būklė erdvėje ir laike (gamybos ciklų trukmė, įrangos ir darbuotojų pakrovimas, priverstinės prastovos, atliekamų darbų apimtis, gaminių kokybė);


gamybinės sistemos išorinio struktūrinio modelio kūrimas, jos komunikaciniai ryšiai su kitomis sistemomis ir posistemiais; sistemos įėjimų ir išėjimų (energijos, medžiagų ir žaliavų, inžinerinių, technologinių, informacijos) sudėtis, taip pat ryšys su paslaugų sistemomis (remontas, įrankis, sandėlis, transportas), su valdymo sistemomis (kontrolė, planavimas, apskaita) ;


struktūrinis gamybos sistemos aprašymas: sudėtis ir pavaldumas sudedamųjų dalių, padalinių dydžiai, jų formos; statyba, sujungimas (su privačių gamybos sistemų, sujungtų vienarūšiu energijos, medžiagų ir žaliavų bei informacijos srautu, paskirstymu);


funkcinis gamybos sistemos aprašymas, paskirstant pagrindinę funkciją, lemiančią jos specializaciją, antrines funkcijas, apibūdinančias komunikacijos ryšius su išorinė aplinka(dispečerinės institucijos, su tiekėjais ir vartotojais), taip pat vidaus funkcijos, susijusios su privačiomis gamybos sistemomis: technologinio proceso linijinio arba tinklinio grafiko sudarymas;


sukurti vidinių funkcijų suderinamumo laike matricą, atspindinčią tikrąsias gamybos sistemos sąlygas kiekvienu laiko momentu su nuosekliu sistemos perėjimu iš vienos būsenos į kitą;


funkcinių būsenų žemėlapio sudarymas, kuris vyksta dviem etapais: pirmajame etape kiekvienam gamybinės sistemos elementui sudaroma nuoroda „privačios elemento technologinės funkcijos – elementų būsenų sąrašas“ , o antroje - tikras perėjimas nuo kiekvieno atskiro elemento veikimo aprašymo prie holistinio proceso (su mašininiu modeliavimu);


funkcinio jungiamumo matricos konstravimas, leidžiantis informaciniu būdu įvertinti bet kurios funkcijų poros tarpusavio ryšį ir dažniausiai pasireiškia trikampės visų jos funkcijų porų ryšio matricos pavidalu;


gamybinės sistemos struktūrinio-funkcinio modelio sukūrimas, struktūrinio modelio elementus sujungiant su funkcinio modelio vidiniais elementais (funkcinių būsenų bloku);


gamybos kaštų įvertinimas, gaminamas kaštus koreliuojant su visu funkcijų rinkiniu pagal schemą: elementas - būsena - funkcija, naudojant šiuos kiekybinius rodiklius-koeficientus: ritmą, lygiagretumą, tiesioginį srautą, trukmę (sąveikos pertraukas), fiksavimo operacijas. darbo vieta, tęstinumas (įrangos ir rangovo eksploatavimas), vykdomi darbai, automatika ir kt.;


gamybinės sistemos funkcionavimo kokybės ir jos organizavimo lygio įvertinimas, kuris yra apibendrinanti veikimo charakteristika per sistemos funkcinės ir struktūrinės organizavimo rodiklį. Rodiklis, atspindintis pagrindinių gamybos elementų (darbo, įrankių ir darbo objektų) sąnaudas ir rezultatus, panaudojimo erdvėje ir laike laipsnį, gali būti gamybos sistemos organizacijų koeficientas.


Pabaigoje pateikiame galutinį FSA privalumų ir trūkumų sąrašą.


Privalumai

Tikslesnės produktų kainos žinios leidžia priimti teisingus strateginius sprendimus dėl:


a) produktų kainų nustatymas;


b) tinkamas produktų derinys;


c) pasirinkimas tarp galimybės gamintis pačiam arba pirkti;


d) investuoti į mokslinius tyrimus ir plėtrą, procesų automatizavimą, reklamą ir kt.


Didesnis aiškumas apie atliekamas funkcijas, per kurias įmonės gali:


a) daugiau dėmesio skirti valdymo funkcijoms, tokioms kaip didelės vertės operacijų efektyvumo didinimas;


b) nustatyti ir sumažinti produktų vertės nesukuriančių operacijų apimtį.


Trūkumai:

Funkcijos aprašymo procesas gali būti pernelyg išsamus, o modelis kartais per sudėtingas ir sunkiai prižiūrimas.


Dažnai duomenų apie duomenų šaltinius pagal funkcijas (veiklos tvarkykles) rinkimo etapas yra neįvertinamas


Kokybiškam įgyvendinimui reikalingi specialūs programinės įrangos įrankiai.


Modelis dažnai pasensta dėl organizacinių pokyčių.


Įgyvendinimas dažnai vertinamas kaip nereikalinga finansų valdymo „užgaida“, nepakankamai remiama operatyvinio valdymo.


2 užduotis


Išanalizuoti įmonės ilgalaikio turto naudojimo efektyvumą. Nustatykite veiksnių (vidutinis darbuotojų skaičius, jų kapitalo ir darbo santykis bei ilgalaikio gamybinio turto kapitalo našumas) įtaką jų kapitalo ir darbo santykiui bei ilgalaikio gamybos turto kapitalo produktyvumui) prekinių produktų pokyčiui. Nustatykite faktorinio modelio tipą. Padarykite išvadą.


8.241 lentelė - Darbo išteklių panaudojimo efektyvumo analizė


Rodikliai	Baziniai metai	Ataskaitiniai metai
	1184	1203
3. Kapitalo ir darbo santykis, r.
4. Turto grąža, r.

Sprendimas


Kapitalo ir darbo santykis apibrėžiamas kaip vidutinės metinės ilgalaikio turto kainos O ir vidutinio darbuotojų skaičiaus N santykis:


F in \u003d O / N (1)


Turto grąža apibrėžiama kaip rinkoje parduodamos produkcijos apimties ir ilgalaikio turto vidutinės metinės savikainos santykis:


F = T/O. (2)


Skaičiavimų rezultatai įrašomi į lentelę.


Lentelė – Darbo išteklių panaudojimo efektyvumo analizė


Rodikliai	Baziniai metai	Ataskaitiniai metai	Absoliutus augimas	Augimo tempas, %
1. Prekinės produkcijos kiekis, tūkstančiai rublių.	1184	1203		101,6
2. Vidutinis darbuotojų skaičius, gyv.
3. Vidutinė metinė ilgalaikio turto savikaina, tūkst. rublių				94,2
3. Kapitalo ir darbo santykis, r.	6,34	5,19	1,15	81,9
4. Turto grąža, r.	1,868	2,015	0,147	107,9

Remdamiesi (1) formule, gauname


O \u003d F * N, (3)


Remdamiesi (2) formule, gauname


O=T/F (4)


Remdamiesi (3), (4) formulėmis, sudarysime prekinių produktų faktorinį modelį


F in * N \u003d T / F (5)


T \u003d F * F * N (6)


Šis modelis priklauso multiplikaciniam trijų faktorių modeliui. Panagrinėkime šių veiksnių įtaką prekinių produktų pokyčiui


Baziniais metais


T 0 \u003d F 0 * Fv 0 * N 0\u003d 1,868 * 6,34 * 100 \u003d 1184 tūkstančiai rublių


Turto grąžos įtaka


T sąlyginė 1 \u003d F 1 * Fv 0 * N 0\u003d 2,015 * 6,34 * 100 \u003d 1277,5 tūkst.


93,8 tūkstančiai rublių


Kapitalo ir darbo santykio įtaka


T sąlyginė 2 \u003d F 1 * Fv 1 * N 0 \u003d 2,015 * 5,19 * 100 \u003d 1045,8 tūkst.


232 tūkstančiai rublių


Vidutinio darbuotojų skaičiaus įtaka


T 1 \u003d F 1 * Fv 1 * N 1 \u003d 2,015 * 5,19 * 115 \u003d 1203 tūkst.


157,2 tūkstančiai rublių


Bendra veiksnių įtaka yra 19 tūkstančių rublių.


Išvada: prekinės produkcijos apimtis tiriamuoju laikotarpiu išaugo 19 tūkst. arba 101,6%, įskaitant dėl ​​kapitalo našumo pokyčio 93,8 tūkst. rublių, dėl darbuotojų kapitalo ir darbo santykio pasikeitimo -232 tūkst. rublių, dėl vidutinio darbuotojų skaičiaus padidėjimo 157,2 tūkst. Vidutinis darbuotojų skaičius padidėjo 15 žmonių arba 115%, vidutinė metinė ilgalaikio turto savikaina sumažėjo 37,2 tūkst. (94,2 proc.), kapitalo ir darbo santykis sumažėjo 1,15 rublio, o turto grąža padidėjo 0,147 rublio.


3 užduotis


Atlikti išsamią įmonės ekonominę analizę. Nustatykite įmonės plėtros pobūdį, santykinį išteklių taupymą (perteklinę kainą), kompleksinį ekonominį efektą, produkcijos ir išteklių augimo tempo santykį. Padarykite išvadą.


8.31 lentelė - Pagrindinių įmonės rodiklių analizė


Rodikliai	Baziniai metai	Ataskaitiniai metai
	78951	79564
3. Atlyginimas, tūkst. rublių	21364	22315
4. Medžiagų kaštai, tūkstančiai rublių	35473	36145
5. Nusidėvėjimas, tūkst. rublių	3256	33141
6. Pagrindinis gamybos turtas, tūkst. rublių	48973	496143
7. Apyvartinės lėšos, tūkstančiai rublių	10230	10564

Sprendimas


Dėl išsamaus ekonominė analizėįmonės veiklą, būtina apskaičiuoti šiuos rodiklius:


pardavimo pelnas,


pardavimo grąža,


gamybos pelningumas,


gamybos personalo produktyvumas,


turto grąža,


kapitalo ir darbo santykis,


nuosavybės grąža,


santykinis ilgalaikio turto santaupas,


kapitalo intensyvumas,


materialinis grąžinimas,


analizuoti produktų ir išteklių augimo ir augimo tempus.


Mes atliekame skaičiavimus lentelėje.


Lentelė - Pagrindinių įmonės rodiklių analizė


Rodikliai	Baziniai metai	Ataskaitiniai metai	Absoliutus augimas	Augimo tempas, %	Augimo tempas, %
1. Prekiniai produktai, tūkstančiai rublių	78951	79654		100,8
2. Gamybos darbuotojai, asm.				100,3
3. Gamybos personalo produktyvumas (1: 2), tūkst. rublių / asm.	246,0	247,1		100,4
4. Atlyginimas, tūkst. rublių	21364	22315		104,5
5. Medžiagų sąnaudos, tūkst. rublių	35473	36145		101,9
6. Medžiagos grąžinimas, (1:5)	2,226	2,204	0,022	99,0
7. Nusidėvėjimas, tūkst. rublių	3256	33141	29885	1017,8	917,8
8. Gamybos savikaina (4 + 5 +7), tūkst. rublių	60093	91601	31508	152,4	52,4
9. Pardavimų pelnas (nuostolis) (1 - 8), tūkst. rublių	18858	12037	30895	263,8	163,8
10. Pardavimo pelningumas (9:8), %	32,4	13,1	45,5
11. Gamybos pelningumas (9: 1), %	23,9	15,1
12. Pagrindinis gamybos turtas, tūkst. rublių	48973	49614		101,3
13. Turto grąža (1: 12) p.	1,61		0,01	99,4
14. Kapitalo intensyvumas (12: 1), p	0,62	0,62
15. Kapitalo ir darbo santykis (12: 2), r.	152,6	154,1		101,0
16. Nuosavybės grąža (9: 12), %	38,5	24,3
17. Apyvartinės lėšos, tūkst. rublių	10230	10564		103,3
18. Apyvarta apyvartinis kapitalas(1:17), kartus	7,72	7,53	0,19	97,5

Pereikime prie santykinės išteklių ekonomikos analizės.


Santykinės darbuotojų santaupos


Ep \u003d N - N 0 * I\u003d 322 - 321 * 1,008 \u003d -2 žmonės.


kur N , 0 – darbuotojų skaičius atitinkamai ataskaitiniu ir baziniu laikotarpiu;


aš- parduodamų produktų indeksas.


Santykinis santaupas darbo užmokesčio sąraše


E darbo užmokestis \u003d W 1 - W 0 * I\u003d 22315 - 21364 * 1,008 \u003d 780,1 tūkst.


kur W 1, 0- darbo užmokesčio fondas atitinkamai ataskaitiniu ir baziniu laikotarpiu.


Santykinis medžiagų sąnaudų sutaupymas


E darbo sąnaudos \u003d M 1 - M 0 * I\u003d 36145 - 35473 * 1,008 \u003d 388,2 tūkst.


kur M 1, 0- medžiagų sąnaudos atitinkamai ataskaitiniu ir baziniu laikotarpiu.


Santykinis ilgalaikio gamybos turto sutaupymas


E darbo sąnaudos \u003d O 1 - O 0 * I \u003d 49614 - 48973 * 1,008 = 249,2 tūkst.


kur Apie 1, 0- pagrindinis gamybinis turtas atitinkamai ataskaitiniu ir baziniu laikotarpiu.


Santykinis apyvartinių lėšų sutaupymas


E atlygis = 1 OS – 0 OS * I\u003d 10564 - 10230 * 1,008 \u003d 252,2 tūkst.


kur OS 1, 0- apyvartinis kapitalas atitinkamai ataskaitiniu ir baziniu laikotarpiu.


Išvada: įjungta tiriamoje įmonėje šiek tiek padaugėjo prekinės produkcijos - tik 613 tūkst. arba (100,8 proc.). Darbuotojų skaičius padidėjo tik 1 žmogumi. Darbo našumas padidėjo nežymiai – tik 1,1 tūkst. (100,4 proc.). Darbo užmokestis padidėjo 951 tūkst. rublių. Medžiagų sąnaudos padidėjo 672 tūkstančiais rublių. kartu sumažėjus medžiagų efektyvumui -0,022 tūkst. Nusidėvėjimas išaugo gana ženkliai – 29 885 tūkst. (arba daugiau nei 10 kartų). Dėl to pagamintos produkcijos savikaina žymiai padidėjo 31 508 tūkst. (152,4 proc.) ir jei įmonė baziniais metais turėjo 18858 tūkst. rublių pelno, tai ataskaitiniais metais yra 12037 tūkst. rublių nuostolis. pardavimų pelningumas, produkcijos pelningumas baziniais metais yra teigiami, o ataskaitiniais metais – neigiamos reikšmės. Turto grąža ir kapitalo intensyvumas praktiškai nepakito ir siekė atitinkamai 1,6 ir 0,62. Kapitalo ir darbo jėgos santykis padidėjo 1,5 rublio. Nuosavo kapitalo grąža gana ženkliai sumažėjo nuo 38,5% iki -24,3%, nes ataskaitiniais metais buvo patirtas nuostolis. Apyvartinių lėšų apyvarta ataskaitiniais metais sumažėjo nuo 7,72 iki 7,53 apyvartos.
Kravčenko L.I. Ūkinės veiklos prekyboje analizė.- M .: Naujos žinios, 2004. Funkcinių kaštų analizės principai ir etapai, uždaviniai Bendra bausmių vykdymo užsienyje tvarkos charakteristika PAGRINDINIŲ ĮMONĖS VEIKLOS RODIKLIŲ PAVYZDŽIU RODYTI NAUDOJIMĄ IŠ 6 PRIVAČIŲ EKONOMINĖS ANALIZĖS METODŲ IR RECEPTŲ

Vienas iš bet kurio objekto tobulinimo visuose gyvavimo ciklo etapuose metodų yra funkcinių kaštų analizė (FCA).

Funkcinė kaštų analizė - tai kompleksinio objekto galimybių tyrimo metodas, siekiant išvystyti jo naudingas funkcijas optimaliu santykiu tarp jų reikšmės vartotojui ir jų įgyvendinimo kaštų.

FSA metodą taiko JAV, Anglijos, Prancūzijos ir kitų išsivysčiusios rinkos ekonomikos šalių pramonės įmonės.

FSA metodas buvo sukurtas JAV ir pirmą kartą buvo pritaikytas 1947 m. General Electric Company. Inžinierius Lawrence'as D. Milesas padarė išvadą, kad gamybos sąnaudų mažinimas turėtų prasidėti nuo produkto vartotojų savybių ir jo sudedamųjų dalių techninių funkcijų analizės. Didžiausias dėmesys buvo skiriamas klausimui, kiek kaštai pagrįsti, atsižvelgiant į gaunamas prekių savybes, kurios tenkina tam tikrus pageidavimus ir poreikius. Norint gauti atitinkamas prekių savybes, būtinos tam tikros išlaidos, todėl svarbios proporcijos tarp atskirų savybių naudingumo ir patiriamų kaštų.

Ne visos produkto savybės yra labai naudingos. Šiuo atžvilgiu būtina atlikti analizę naudojant Eizenhauerio principą pagal ABC schemą (žr. 9 dalį). Būtina išryškinti pagrindines (A), antrines (B) ir nereikalingas ar perteklines funkcijas (C). Lėšos turėtų būti išleistos pagrindinėms funkcijoms gauti, tam tikru mastu - antrinėms (B). Reikėtų vengti perteklinių funkcijų įsigijimo išlaidų.

Perteklinių funkcijų pašalinimas leidžia sumažinti išlaidas išlaidų gamybai, tuo tarpu sumažinti ar net pagerinti kokybę .

FSA objektai gali būti vartotojiškos gaminio savybės tiek kaip visuma, tiek atskiros jo dalys (sąrankos, dalių grupės, atskiros dalys ir kt.).

Išsamios ir išsamios produkto vartojimo savybių, jo sudedamųjų dalių techninių funkcijų ir su jomis susijusių išlaidų analizės vienas specialistas negali atlikti. FSA atlikti rekomenduojama pasitelkti specialistus iš įvairių padalinių, susijusių su produktų kūrimu, gamyba, rinkodara ir pardavimu. Projektavimo biurų atstovai, atsižvelgdami į paklausą, gali pasiūlyti daug žadančių pokyčių. Šie pokyčiai turi vykti per dizainerių rankas, kurie atsižvelgia į estetinius ir ergonominius būsimojo gaminio reikalavimus. Būtinas ekonomistų, ypač buhalterių, išmanančių produkto ir jo komponentų savikainą, dalyvavimas. Marketingo ir pardavimų specialistai turi informacijos apie vartotojų paklausą, mados užgaidas ir svyravimus, supranta konkuruojančių firmų jėgų pusiausvyrą. Tiekimo skyriaus darbuotojai gali suteikti informaciją apie galimybes įsigyti kuriamų produktų rūšių medžiagas, žaliavas, komponentus.

Tik kolektyvinis, visapusiškas svarstymas kokybės gerinimo ir mažėjimo problemų kaina gali garantuoti sėkmę .

Tam gali būti suformuotos analitinės specialistų komandos, vadovaujamos vienam iš aukščiausių vadovų. Šių grupių užduotis – tirti produktus, kurie yra FSA objektas. Analitinės grupės sukūrimas yra pati svarbiausia parengiamojo etapo dalis. Grupės dydis priklauso nuo įmonės dydžio, atliekamų darbų kiekio ir dažnumo. Grupės gali susitikti kartą per savaitę arba kas dvi savaites ir teikti pasiūlymus neformalios, laisvos išsakytų idėjų atmosferoje.

Tiesioginį FSA vykdymo darbą atlieka organizacijos vadovo įsakymu iš kvalifikuotų specialistų sudarytos tyrimų grupės. Grupėje turėtų būti įvairių sričių specialistai, o tai leis problemas svarstyti kompleksiškai, visapusiškai, harmoningai tarpusavyje. Tai svarbu norint visapusiškai ir teisingai įvertinti tiriamo projekto funkcijas ir išlaidas. Tačiau reikia atsižvelgti į tai gausus grupė nevaldoma.

Vakarų šalyse tyrimo grupėje dalyvauja 5-8 žmonės. Reikia manyti, kad FSA atskiras objektas netaikomas globaliems analitiniams tyrimams.

Organizacijos vadovas turi aiškiai pasakyti tikslas visai grupei ir aiškios užduotys kiekvienai iš jos narys, taip pat nurodyti pradžios ir pabaigos datas botas .

Tyrimo grupės nariai susirenka į pirmąjį susitikimą, kuriame supažindinami su būsimų darbų svarba ir turiniu. Susitikimo efektyvumas priklauso nuo vadovo elgesio sprendžiant klausimus. Svarbus ir surengtų susitikimų skaičius. Kiekvienas susitikimas turi būti gerai paruoštas, vykęs dalykiškai, aptariant konkrečius pasiūlymus ir priimant įgyvendinamas rekomendacijas.

FSA gali dalyvauti ir išorės konsultantai: mokslininkai, universitetų profesoriai ir kt.

FSA tikslas – sumažinti gamybos kaštus, apie atliekant darbus ir teikiant paslaugas didinant gerinant ar palaikant atliekamų darbų kokybę . FSA tikslas gali būti parašytas matematiškai:

kur PS - analizuojamo objekto naudojimo vertė, atspindinti jo naudojimo savybių visumą;

3 - būtinų vartotojų savybių įgijimo išlaidos.

Atliekant FSA, daroma prielaida, kad analizuojami produktai yra prekės, t.y., vartojamoji vertė ne gamintojui, o vartotojui. Tuo pačiu metu naudojimo vertė ne visada įvertinama kiekybiniais rodikliais. Kokybinio ir žodinio aprašymo atveju (gaminio skonio, estetinių ir ergonominių savybių įvertinimas) naudojamas balas.

Sąnaudų sudėtis ir dydis nustatomi remiantis sąnaudomis, kurios sudaro visas gamybos išlaidas.

FSA susideda iš kelių etapų:

Parengiamasis,

informacinis,

analitinis,

Įgyvendinimas.

Parengiamajame etape nurodomas analizės objektas. Pavyzdžiui, tyrimo objektu galima pasirinkti produktą, kuris gaminamas masiškai arba dėl kokybės kritikos. Pirmuoju atveju veikia masės faktorius: net šiek tiek sumažinus produkcijos vieneto savikainą, sutaupoma daug ir gaunamas papildomas pelnas parduodant produktus. Antruoju atveju pasirenkamas žemos kokybės arba brangus produktas, palyginti su panašiais vietiniais ar užsienio pavyzdžiais. Šios situacijos analizė yra svarbi besiplečiančių užsienio ekonominių santykių kontekste, kai didelę reikšmę turi eksportui skirtos produkcijos konkurencingumas.

FSA labiausiai tinka kuriamiems produktams, kurie dar nebuvo pradėti gaminti. Gaminio dizaino ar gamybos technologijos pakeitimams yra laiko, kol nesumontuojama įranga ir sudaromos žaliavų, medžiagų, komponentų ir įrankių tiekimo sutartys.

Studijų objektas parenkamas remiantis siūlomų variantų aptarimu, įtraukiant konkrečių sričių specialistus. Pasirinkus tyrimo objektą, a darbo grupė specialistų, kompetentingiausių atliekant FSA šiam objektui. Įmonės vadovas dėl to išleidžia atitinkamą įsakymą. Įsakymu nustatomi analitinio darbo atlikimo atskiruose etapuose terminai ir kiekvieno dalyvio atsakomybė už konkrečią darbo sritį, nustatomas atlygis už darbų atlikimą.

Informacijos etapas apima informacijos apie tiriamą objektą rinkimą: paskirtį; techninės galimybės; kokybė; savikaina.

Visa informacija įvedama į specialias korteles arba į kompiuterio atmintį: detaliai išvardijamos atskirų gaminį sudarančių dalių funkcijos, medžiaga, iš kurios jos pagamintos, jų kaina. Lygiagrečiai, palyginimui, rodoma šone esančios detalės apdirbimo kaina arba lygiai tokios pat įsigytos detalės kaina.

Visos įmonės tarnybos ir padaliniai teikia FSA grupei reikiamą informaciją apie gaminį, taip pat pasiūlymus, kaip pagerinti gaminio kokybę ir sumažinti jo gamybos sąnaudas. Didelė reikšmė teikiama vartotojų vertinimams (kokybei, patikimumui, mados reikalavimams, estetikai, ergonomikai ir kt.).

Aiškumo dėlei pravartu produktą tyrimo grupės nariams pristatyti išardytą ir pademonstruoti specialiame stende. Dalys turi būti išdėstytos ta pačia tvarka, kokia jos surenkamos į gatavą gaminį. Naudinga susipažinti su panašiais konkurentų produktais.

Analitinė stadija apima produkto funkcijų ir jų teikimo išlaidų tyrimą. Svarstomi šie klausimai.

Kas yra produktas?

Kokios jo funkcijos?

Kokios funkcijos reikalingos ir naudingos, o taip pat kokios funkcijos yra perteklinės, didinančios išlaidas?

Kokia tikroji produkto vertė?

Koks turėtų būti produktas?

Kokia būtų jo nauja vertė?

Detaliai aprašomos visos gaminio aptarnavimo (techninės, eksploatacinės, estetinės, ergonominės) funkcijos bei atskirų dalių (detalių, dalių grupių, mazgų) techninės funkcijos. Funkcijos skirstomos į pagrindines (A), antrines (B) ir nereikalingas (C) (žr. 9 punktą).

Atsikratykite nereikalingų funkcijų, tuo pačiu sumažinkite nereikalingas išlaidas. Analizę galima atlikti pagal lentelėje pateiktą schemą. 10.1.

10.1 lentelė

Paslaugų funkcijų paskirstymas pagal ABC principą

Tokia schema neturėtų būti per didelė, kad nebūtų prarastas matomumas.

Tuo pačiu metu galite sukurti kitą schemą, susiejančią atskirų išlaidų elementų dalių gamybos sąnaudas. Tada patartina pereiti prie funkcijų svarbos ir jų teikimo sąnaudų vertinimo. Vertinimas atliekamas siekiant išsiaiškinti galimybę sumažinti išlaidas šiose srityse.

Kaip ši detalė įtakoja viso produkto kainą?

Ar jo išlaidos atitinka naudingumą?

Ar šiai daliai reikia visų jos savybių?

Ar įmanoma tokią detalę pagaminti pigiau?

5. Ar galima panašią dalį įsigyti kitur už mažesnę kainą?

6. Ar kai kurios jo funkcijos gali būti perkeltos į kitas dalis?

Ketvirtajame punkte galima išskirti patikslinančius klausimus: ar galima kai kurias medžiagas pakeisti kitomis, pigesnėmis; ar patartina keisti tiekėją, norint turėti medžiagų už mažesnę kainą; Ar galima naudoti iš esmės naujas medžiagas.

Apdorojimo klausimai apima šiuos aiškinamuosius aspektus: galimybę pakeisti įrangą; veiklos pokyčiai; tam tikrų operacijų atsisakymas ir kt.

Nagrinėjamoje stadijoje nustatoma atskirų funkcijų dalis bendrame gaminio vartotojiškų savybių rinkinyje ir palyginama su kaštų dalimi kiekvienai funkcijai gauti.

Atskirų funkcijų dalis bendrame gaminio vartotojų savybių rinkinyje vadinama į svarba arba reikšmingumo veiksnys . Funkcijos išvardytos mažėjančia tvarka pagal jų svarbą ir jų dalies sumažėjimą bendrame produkto vartotojų savybių rinkinyje.

Nustatant svarbos koeficientus galima atsižvelgti į vartotojui svarbiausius parametrus (10.2 lentelė).

Parametro (funkcijos) dalies sąnaudose ir parametro (funkcijos) reikšmingumo ar svarbos santykis vadinamas atskirų funkcijų sąnaudų faktorius .

Lentelės pavyzdyje. 10.2 svarbiausias parametras (funkcija) – pirmasis. Palyginus atitinkamas išlaidas su svarbos koeficientu, gauname 1,6 (0,80 / 0,50) kaštų koeficientą. Tai rodo, kad parametro (funkcijos) gavimo kaina yra nesuderinama su svarba.

10.2 lentelė

Reikšmingumo veiksnių ir kaštų veiksnių palyginimas

FCA teorijoje ir praktikoje pagrįstas sąnaudų ir funkcijos santykis turėtų būti lygus 1 arba artimas jam. Jei sąnaudų koeficientas yra mažesnis nei 1, šis santykis laikomas palankesniu. Kai koeficientas viršija 1, rekomenduojama imtis priemonių parametro (funkcijos) gavimo sąnaudoms sumažinti.

2, 3 ir 4 parametrams turime:

K 2 = 0,33; K 3 = 0,33; K 4 = 1.

Parametrų (funkcijų) reikšmingumui nustatyti gali būti naudojamas reitingavimas ir ekspertinio vertinimo metodas.

Remiantis tyrimu, siūlomi keli sprendimai, kurių kiekvienas turi tam tikrų privalumų ir duoda tam tikrą ekonominį efektą. Šie pranašumai gali pasirodyti nevienodi: ženkliai išaugus produkto kokybei, vienoje iš variantų sąnaudos didėja, o kitoje – mažėja, tačiau kokybė išlieka to paties lygio. Taip pat yra trečias variantas, kuriame kokybė šiek tiek pagerėja, kaina sumažėja, bet mažiau nei antruoju variantu. Kuriam variantui reikėtų teikti pirmenybę?

Pasirinkimo pasirinkimas yra vienas atsakingiausių sprendimų. Todėl analitinio darbo etape būtina atlikti ekonominius skaičiavimus ir nustatyti konkretaus sprendimo įtaką produkto savikainai ir pelningumui.

Pasirinkus optimalų variantą, jis ginamas įmonės vadovybės lygmeniu. Kartu kiekviena su naujų produktų kūrimu susijusi veikla pasižymi tiek bendru, tiek specifiniu diegimo darbu.

Tyrimo etapas apima ankstesniuose etapuose sukurtų idėjų ir sprendimų įvertinimą, siekiant pašalinti funkcijų ir sąnaudų disbalansą.

Įgyvendinimo etapas yra galutinis, kai atsižvelgiama į konsultavimo etapo rezultatus ir įgyvendinamas pasirinktas technologijos tobulinimo variantas.