Darbo grupių formavimo ir vaidmenų jose taisyklės. III. Darbo grupių darbo tvarka

Biuro darbo organizavimas

Valdymo dokumentacija

Pagal GOST R 51141-98 "Biuro darbas ir archyvavimas. Terminai ir apibrėžimai" dokumentacijos palaikymas valdymas (DOE) – tai veiklos šaka, teikianti dokumentaciją ir darbo su oficialiais dokumentais organizavimą. Terminai biuro darbo ir dokumentacijos palaikymas valdikliai pagal GOST R 51141-98 naudojami kaip sinonimai, tačiau tarp jų vis dar yra tam tikrų skirtumų. Pirmasis iš jų, biuro darbas, daugiausia naudojamas apibūdinant organizacinę pusę ir tradicinius darbo su dokumentais būdus. Antra - dokumentacijos palaikymas vadovybė pabrėžia informacinių technologijų komponentą moderni organizacija biuro darbą ir geriau jį naudoti, kai kalbama apie kompiuterines technologijas dirbant su dokumentais.

Sekretorių-referentų, vadovų padėjėjų kvalifikacijos kėlimo kursai („Sekretorių kursai“, „Sekretorių ir vadovų padėjėjų kursai“)
Sekretorių padėjėjų kvalifikacijos kėlimo kursų tikslas (“ sekretorių kursai », « sekretorių kursai ir vadovų padėjėjai“) – teikiant naujausią ir tikslią informaciją apie darbą biure, mokslinį darbo organizavimą ir bendravimo įgūdžius. Pilnas" sekretorių kursai », « sekretorių kursai ir vadovų padėjėjai“ (72 mokymo val.) – tai galimybė įgyti naujų žinių ir įgūdžių. Sekretoriaus profesija yra paklausi kiekvienoje įmonėje, paprastai sekretorius yra atsakingas už verslo dokumentų rengimą ir dokumentų tvarkymą vadovo sekretoriate. Siūloma " sekretorių kursai », « sekretorių kursai, vadovų padėjėjai „leis suderinti absoliučiai viską šiuolaikiniai reikalavimai kuriuos šiuolaikiniai darbdaviai gali tik pateikti.

Kvalifikacijos kėlimo kursai ikimokyklinio ugdymo srities specialistams („raštvedybos kursai“ ir „dokumentų tvarkymo kursai“)
« Biuro valdymo kursai "ir" dokumentų valdymo kursai » apima biuro darbo organizavimą, atsižvelgiant į tarnybinio dokumento kalbines ypatybes, personalo įrašų tvarkymo ir archyvavimo pagrindus, etiketą ir psichologiją Verslo komunikacijos, įskaitant ikimokyklinio ugdymo įstaigos darbuotojo atvaizdą. “ Biuro valdymo kursai"ir" dokumentų valdymo kursai» leidžia įgyti reikiamų įgūdžių rengiant ir įforminant dokumentus visų rūšių nuosavybės įmonėms. Klausytojai" biuro valdymo kursai"ir" dokumentų valdymo kursai» specialistai gauna valstybinį pažymėjimą.

Seminarai, apskritieji stalai, meistriškumo kursai biuro darbo klausimais („Biuro darbo seminarai“)
Siūlomos seminarų programos, apvalūs stalai, biuro darbo meistriškumo kursai (" biuro darbo seminarai “) yra integruoti informaciniai ir konsultaciniai edukaciniai renginiai ikimokyklinio ugdymo srities specialistams, atskirai jungiantys žinių šakas apie biuro darbo, mokslinio darbo organizavimo, dalykinio etiketo ir profesinių įgūdžių įsisavinimo metodus. “ Biuro darbo seminarai» skirtas komercinių ir valstybinių struktūrų sekretoriatų, biurų, apskaitos ir archyvavimo tarnybų vadovams ir specialistams. “ Biuro darbo seminarai» yra praktiškos, programų temos parenkamos atsižvelgiant į įmonių ir įstaigų aktualumą bei poreikius įvairių formų nuosavybė, darbuotojų skaičius, veiklos sritis.

Vienas iš efektyviausių šiuolaikinės organizacijos plėtros, strateginių pokyčių diegimo, įmonės komandos pritaikymo prie kintančių sąlygų įrankių yra personalo įtraukimas į įmonės valdymą, organizuojant tikslines (profilio) darbo grupes detalizavimui ir įgyvendinimui. pokyčius. Darbo grupių (DG) funkcijas atlieka įmonės funkciniai padaliniai, kuriuos tiesiogiai veikia organizaciniai pokyčiai. Darbo grupę sudaro padalinių vadovai (vadybininkai) – darbo grupių vadovai ir tiesioginiai darbų vykdytojai – darbo grupių nariai.

Darbo grupės organizacinė schema (7.2 pav.) numato šiuos vaidmenis:

1) pokyčių klientas- tai paprastai yra įmonės vadovas (arba savininkas), kuris kartu su konsultantu nustato užduotį pokyčių projekto vadovui;

2) darbo grupės vadovas- paprastai keitimo kliento pavaduotojo (įmonės vadovo ar savininko) statusą turintis darbuotojas, atsakingas už tikslinės darbo grupės veiklą, paskirsto darbus DG viduje ir kontroliuoja jų įgyvendinimą.

Ryžiai. 7.2. Darbo grupių organizavimo schema

Darbo grupės lyderių grupė, kuriai vadovauja pokyčių projekto vadovas, sudaro pokyčių valdymo komandą, kurios funkcijos apima:

darbo grupių personalo sudėties nustatymas, prireikus nepagrindinių specialistų kaip dalyvių ar ekspertų įtraukimas;

Tarpusavio darbo grupės sprendimų derinimas, siekiant išvengti tarpfunkcinių nesutarimų;

darbo grupių pasiūlymų derinimas ir priėmimas įgyvendinti;

3) WG narys– specialistas, atliekantis darbą pagal WG specializaciją ir turintis patariamojo balso teisę;

4) konsultantas- specialistas, galbūt pašalinis asmuo, darbo grupės užduočių vadovas. Pagrindinis konsultanto uždavinys – teikti metodinę pagalbą VG veiklai, paaiškinti darbo tikslus, uždavinius ir metodus. Konsultantas gali veikti kaip ekspertas;

5) ekspertas– profilio specialistas, kurio užduotys apima ypatingų, labai profesionalių klausimų svarstymą ir darbo grupės priimtų sprendimų ekspertizę. Ekspertas gali būti vidaus darbuotojas, ir pakviesti iš išorės.

Veiksmų seka formuojant darbo grupes parodyta fig. 7.3.

Ryžiai. 7.3. Darbo grupių formavimo etapai

Pirmajame etape, remiantis priimtomis strateginėmis gairėmis, iš įmonės funkcinių padalinių vadovų sudaroma nedidelė bendraminčių specialistų grupė - pokyčių valdymo komanda.Įmonės vadovas (savininkas) iškelia grupei strateginę užduotį, kylančią iš organizacinių pokyčių poreikio. Vadovybės komanda nustato tikslinių darbo grupių sudėtį, sudaro sričių ekspertų ir konsultantų grupes.

Antrajame etape prasideda aktyvi pakeitimų detalizavimo ir įgyvendinimo fazė. Užsakovas, konsultantai ir ekspertai DG dalyviams praneša apie organizacinių pokyčių strategiją, su tuo susijusias problemas, formuluoja užduotis, teikia metodinę pagalbą. Šiame etape nustatomos „atsakomybės ribos“, vyksta mokymai ir seminarai, organizuojamas grupinis darbas.

Trečiajame, sunkiausiame ir atsakingiausiame etape, vyksta pagrindinė darbo grupės veikla, formuojami ir detalizuojami pasiūlymai dėl būsimų pokyčių, priimami galutiniai sprendimai. Tiek DG vadovams, tiek dalyviams yra tikras įgaliojimų ir atsakomybės delegavimas. Atsakomybės ir įgaliojimų perdavimas leidžia:

nustatyti tarpfunkcinę sąveiką pakeitimų detalizavimo stadijoje;

„susieti“ strateginius tikslus su realiomis sąlygomis ir kompetencijomis kiek įmanoma;

įveikti bet kuriai komandai būdingą pasipriešinimą pokyčiams;

gauti paramą strateginiams pokyčiams viduriniosios grandies vadovų lygmenyje, ty būtent ten, kur dauguma iniciatyvų labai dažnai trukdo;

įtraukti darbuotojus į strateginio valdymo ir pokyčių valdymo procesą.

Ketvirtajame etape, išsprendus visus su pakeitimais susijusius klausimus, atliekama rezultatų ekspertizė, gaunama užsakovo išvada, apmokomas personalas ir įgyvendinami pakeitimai.

Penktajame etape pokyčių stebėjimas, gautų rezultatų analizė ir vertinimas, kuris gali tapti pagrindu tolimesnis vystymasįmonių.

7.4. Organizacinė diagnostika: poreikis ir turinys

Daugeliui organizacijų nepavyko įdiegti naujovių, nes tokių inovacijų mastas buvo didesnis nei organizacijos pasirengimas joms. Bet kokius organizacinius pokyčius tikslinga pradėti nuo „plėtros žingsnio“ diagnozės, kurį atlikti organizacija ir jos personalas yra subjektyviai pasirengę, leidžia įmonės kultūra. Antra svarbus punktas yra siūlomų naujovių masto ir gylio įvertinimas. Subjektyviai priimtino „plėtros žingsnio“ ir tikslinės inovacijų skalės palyginimas leidžia fiksuoti „atotrūkio“ tarp šių kintamųjų dydį. „Atotrūkis“ tarp įmonės pasirengimo pokyčiams, viena vertus, ir laukiamo naujovių masto, kita vertus, įveikiamas konsoliduojant ir stiprinant „varomąsias jėgas“ ir sumažinant „laikančių jėgų“ įtaką. patenkintas esama padėtimi.

Diagnostika- tai organizacijos ar padalinio veiklos vertinimo procesas, kuriuo siekiama atskleisti problemas ir nustatyti jų sritis galimas sprendimas. Susideda iš kolekcijos reikalinga informacija apie organizacijos funkcionavimą, tų duomenų analizę ir išvadų apie galimus pokyčius bei patobulinimus darymą. Veiksminga diagnostika apima intervencijos pasirinkimą, tai yra priemonių sistemą, kuri patenkina organizacijos plėtros poreikį. Pagrindinė diagnostikos taisyklė – ieškoti ne trūkumų, o resursų.

Organizacinė diagnostika- tai specialių metodų rinkinys, naudojamas organizacijos tyrime, apimantis interviu, apklausą, struktūros analizę ir valdymo sprendimų įgyvendinimo galimybę, įvairių personalo grupių interesų ir tikslų santykio nustatymą.

Tikslai diagnostika:

nustatyti ir apibūdinti organizacijos transformacijų jėgos lauko struktūrą ir įtempių vektorius (varomųjų ir stabdančių jėgų santykį);

nustatyti optimalų organizacijos pokyčių valdymo modelį;

Kryptys Diagnostika gali būti:

personalo vertinimas, darbuotojų, pasirengusių ir galinčių atlikti „pokyčių agentų“ vaidmenį, nustatymas;

formalių komunikacijos kanalų klausos pasipriešinimo įvertinimas; nustatyti tikrus gandus ir įvertinti jų plitimo mechanizmus;

personalo pasitenkinimo esama padėtimi laipsnio ir subjektyvaus pokyčių poreikio suvokimo (sąmoningumo) įvertinimas („komforto zonos vertinimas“);

„priimtinų transformacijų horizonto“ įvertinimas įvairių kategorijų darbuotojų požiūriu;

suinteresuotų pagrindinių grupių, figūrų nustatymas, galimų jų įtakos scenarijų įvertinimas pokyčių projekto rengimui ir įgyvendinimui;

neformalios organizacijos struktūros rekonstrukcija, „nuomonių lyderių“ identifikavimas, jų nuostatos dėl galimų pertvarkų;

aptikimas optimali schema organizacijos pokyčių valdymo sistemos įforminimas.

1.1. Šis reglamentas yra bendrai parengtas dokumentas, kurio tikslas – įforminti ir sureguliuoti paslaugų teikimo procese kylančius Bendrovės (toliau – Rangovas) ir Įmonės (toliau – Užsakovas) santykius.

1.2. Jeigu projekto metu šalys padaro išvadą, kad pasikeitė jų bendra vizija apie Užsakovo ir Rangovo santykius, tai šis dokumentas gali būti keičiamas šalių susitarimu. Pakeitimai įforminami kaip šių nuostatų priedas.

2. Reglamento objektas

Šio reglamento objektas – iš Rangovo ir Užsakovo specialistų sudarytos darbo grupės veiklos reglamentavimas.

2.1. Grupės tikslas

2.2. Grupinės užduotys

2.3. Komandos narių vaidmenys

• Projekto vadovas iš Rangovo;
• Projekto ekspertas iš Rangovo;
• Atsakingas už projektą iš Užsakovo;
• Pasirinktų veiklos sričių lyderių grupė;
• Rangovo specialistas;
• Klientų specialistas.

2.4. Darbo grupės narių teisės ir pareigos

2.4.1. Projekto vadovas iš rangovo

Projekto vadovas iš Rangovo turi teisę:

• Nustatyti darbo formas ir metodus, atsižvelgiant į galiojančius įmonės vidaus reglamentus;
• Pateikite bendrąsias proceso gaires;
• Kontroliuoti Kliento įsipareigojimų vykdymą;
• Vykdyti nuolatinę grupės veiklos stebėseną;
• Derėtis su Kliento įmonės vadovybe;
• Reikalingą išteklių kiekį derinti su aukštesniais vadovais;
• Nustatykite darbo prioritetus.

Projekto vadovas iš Rangovo privalo:

• Kartu su Užsakovo atstovais sudaryti darbo tvarką bendrojo grafiko plano forma;
• Teikti informaciją įmonės vadovybei apie reikalų būklę;
• Užtikrinti suplanuotų darbų savalaikiškumą;

2.4.2. Projekto ekspertas iš Rangovo

Projekto ekspertas iš Rangovo turi teisę:

• Nustatyti konsultacinės pagalbos formas ir būdus;
• Atlikti projekte atliktų darbų ekspertizę;
• Stebėti, kaip Rangovas laikosi darbų technologijų;
• Vykdyti atrankinę Rangovo specialistų veiklos kontrolę;
• Derėtis su vadovybe dėl nukrypimų ir teikti pasiūlymus, kaip pakeisti patariamąją pagalbą.

Projekto ekspertas iš Rangovo privalo:

• Teikti Užsakovui metodinę pagalbą konsultacijų ir technologinių dokumentų forma;
• Informuoti Užsakovą apie Rangovo siūlomų priemonių būtinumą ir pagrįstumą;
• Dalyvauti sprendžiant ginčus tarp Užsakovo atstovų ir darbo grupės.

2.4.3. Už projektą atsakingas užsakovas

Atsakingas už projektą Užsakovo vardu turi teisę:

• Gauti informaciją apie reikalų būklę iš Rangovo atstovų;
• Nustatyti darbo prioritetus;
• Priimkite projekto rezultatus.

Asmuo, atsakingas už projekto projektą iš Užsakovo, įsipareigoja (dviejų žmonių):

• Perduoti srovę tarnybinės pareigosįmonėje, siekiant 50% dalyvauti projekte;
• Sudaryti būtinas sąlygas atlikėjų grupei dirbti Užsakovo įmonėje (patalpos, tinklas, komunikacijos, prieiga prie kompiuterių, kopijavimo aparatų ir spausdintuvų);
• Paskirti atsakingus už grafiko plano punktų įgyvendinimą;
• Užtikrinti Užsakovo įmonės specialistų sąveiką su Rangovo specialistais;
• Suteikti specialistams patikimą ir išsamią informaciją, reikalingą darbams atlikti pagal grafiko plano punktus;
• Teikti darbo grupės nariams informaciją apie grafiko plano punktų įgyvendinimą;
• Atsakingas už priimtų sprendimų įvykdymo savalaikiškumą;
• Konsultuoti rangovo specialistus dėl įmonės verslo veiklos arba nustatyti ir užsiimti atsakingi asmenys kompetentingas nagrinėjamais klausimais.

2.4.4. Pasirinktų veiklos sričių lyderių grupė.

Vadovų komanda privalo:

• prisiimti visą atsakomybę už jiems pavaldžių padalinių grafike numatytų darbų įgyvendinimą;
• Pateikti viską būtinas sąlygas už darbą pagal administraciniam pavaldumui pavaldžių darbuotojų projektą;
• Stebėti darbo planų įgyvendinimą ir atkreipti į juos projekto vadovo dėmesį.

Pasirinktų veiklos sričių vadovų grupė turi teisę:

• Teikti pasiūlymus dėl pavaldžių padalinių ir darbuotojų, susijusių su projektinio darbo vykdymu, organizavimo.

2.4.5. Rangovų specialistas

Rangovo specialistas turi teisę:

• Dalyvauti rengiant tvarkaraščio planą;
• Gauti pirminius Kliento dokumentus;
• Teikti projekto vadovui pasiūlymus tobulinti darbo formas ir metodus;

Vykdytojo specialistas privalo:

• Teikti kvalifikuotas konsultacijas Užsakovo specialistams;
• Laikytis bendrosios paslaugų teikimo metodikos;

2.4.6. Klientų specialistas

Klientų specialistas turi teisę:

• Žinoti bendruosius strateginius tikslus ir objekte vykdomo darbo uždavinius.

Klientų specialistas privalo:

• Užtikrinti darbų atlikimą pagal grafiko plano punktus;
• Tinkamai užpildyti atskaitomybės dokumentus;
• Laikytis darbo grupės santykių taisyklių;
• Praneškite vadovui ir projekto savininkui apie visus galimus konfliktus ir ribojančius veiksnius.

3.1. Darbo grupės planavimas

Ilgalaikis planavimas vykdomas pagal projekto grafiko planą. Patikslintas einamosios savaitės darbo grafikas sudaromas kas savaitę.

Veiklos planavimas vykdomas kasdien projekto darbo grupės posėdyje. Jei nėra poreikio surengti susitikimą su visa darbo grupės sudėtimi, iš Užsakovo pusės, už projektą atsakingas asmuo dalyvauja veiklos planavime. Kiekvienas darbo grupės posėdis įforminamas protokolu.

Projekto darbo grupės posėdis vyksta kasdien 9 val. Apie neatvykimo priežastį darbo grupės narys turi įspėti Atsakingą už projektą kitame posėdyje ne vėliau kaip prieš 1 dieną.

Atsakingas už projekto darbo planų palaikymą – Projekto vadovas.

3.2. Veiklos kontrolė ir ataskaitų teikimas

Operatyvų veiklos kontrolę ir projekto ataskaitų teikimą vykdo Projekto vadovas.

Stebėjimo ir ataskaitų teikimo laikotarpis:

1. Kasdienis – atsakingas projektų vadovas. Forma – ataskaita darbo grupės posėdyje;
2. Savaitinis – atsakingas projektų vadovas. Forma – ataskaita apie objekto būklę;
3. Mėnesinis - atsakingas projektų vadovas. Forma – baigimo pažymėjimas.

3.3. Nukrypimų valdymas

Nukrypimų nuo įprastos darbo eigos (sudėtis ir darbo terminai) valdymas svarstomas darbo grupės posėdyje. Visi nukrypimai yra dokumentuojami.

Nukrypimų svarstymo iniciatorius gali būti ir vadovas, ir atsakingas už projektą.

3.4. Dizaino sprendimų priėmimo technologija

Sprendimų, susijusių su projekto paveiktų sričių pasirinkimu, rengimą ir priėmimą bei veiklos keitimo būdus pasirinktose srityse nustato Organizacinių pokyčių įmonėje rengimo ir priėmimo nuostatai.

Įgyvendinant pirmuosius du projekto etapus kaip pagrindinis darbo grupės uždavinys yra išskiriami organizacinių pokyčių įmonėje rengimo ir priėmimo nuostatai.

3.5. Projektinių darbų vykdymas

Rangovas projekto darbus atlieka pagal veiklos planus projektą. Rangovo darbą kontroliuoja Projekto vadovas.

Už projektą atsakingas asmuo savarankiškai nustato užduočių išdavimo ir jų vykdymo stebėjimo Užsakovo specialistams formą.

Veiklos reglamentas projektavimo darbai kartu atlieka Projekto vadovas ir Projekto vadovas.

3.6. Dokumentų formos

Visi dokumentai pagal reglamentą yra surašyti Microsoft formatu biuras. Atspausdintą versiją pasirašo atlikėjas (-ai).

Šiuose nuostatuose naudojamas dokumentų formas nustato Projekto vadovas ir Projekto vadovas.

Pramonės ir prekybos ministerija Rusijos Federacija
FEDERALINĖ TECHNINIO REGLAMENTAVIMO IR METROLOGIJOS AGENTŪRA

ĮSAKYMAS

Dėl Techninių darbo grupių formavimo ir veiklos vykdymo tvarkos patvirtinimo

pagrindu panaikintas nuo 2017-09-08
2017 m. balandžio 10 d. Rosstandart įsakymas N 735
____________________________________________________________________

Pagal patvirtintus (Rusijos Federacijos teisės aktų rinkiniai, 2015 m. N 1, 253 str.; N 38, 5284 str.),

Aš užsisakau:

1. Patvirtinti pridedamą Techninių darbo grupių formavimo ir veiklos vykdymo tvarką.

2. Šio įsakymo vykdymo kontrolė pavedama Federalinės techninio reguliavimo ir metrologijos agentūros vadovo pavaduotojui A.V.Kulešovui.

Prižiūrėtojas
federalinė agentūra
A. V. Abramovas

Registruotas
Teisingumo ministerijoje
Rusijos Federacija

registracijos Nr. 40090

Techninių darbo grupių formavimo ir veiklos vykdymo tvarka

PATVIRTINTA
pagal užsakymą
federalinė agentūra
techniniam reglamentui
ir metrologija
2015 m. spalio 20 d. N 1225

1. Bendrosios nuostatos

1.1. Ši techninių darbo grupių formavimo ir veiklos vykdymo tvarka (toliau – Tvarka) nustato techninių darbo grupių (toliau – darbo grupės) formavimo ir veiklos vykdymo taisykles.

1.2. Darbo grupės sudaromos laikinai ir vykdo savo veiklą nustatant technologinius procesus, įrangą, techninius metodus, metodus kaip geriausią turimą technologiją konkrečiai taikymo sričiai, taip pat kuriant ir atnaujinant informaciją ir technines priemones. geriausių turimų technologijų žinynai (toliau – žinynai) pagal šį įsakymą.

1.3. Darbo grupės savo veikloje vadovaujasi Rusijos Federacijos federaline konstitucija konstitucinius įstatymus, federaliniai įstatymai, Rusijos Federacijos prezidento ir Rusijos Federacijos Vyriausybės aktai, norminiai teisės aktų federalinės vykdomosios valdžios institucijos, taip pat ši tvarka.

1.4. Pasiūlymų dėl kandidatų įtraukimo į darbo grupes rengimas, darbo grupių veiklos koordinavimas ir sąveikos su federalinėmis vykdomosios valdžios institucijomis ir organizacijomis organizavimas klausimais, susijusiais su technologinių procesų, įrangos, techninių metodų, metodų, kaip geriausios turimos technologijos, apibrėžimu. konkrečią taikymo sritį, taip pat katalogų kūrimą ir atnaujinimą, kurį atlieka geriausių biuras turimos technologijos(toliau – Biuras).

1.5. Pagrindinės darbo grupių užduotys yra šios:

a) rinkti ir analizuoti duomenis, gautus iš federalinių vykdomosios valdžios institucijų nustatytose veiklos srityse, valstybinių mokslinių organizacijų, ne pelno organizacijų, įskaitant valstybines korporacijas, ekspertų organizacijas, pramonės sąjungas (asociacijas), verslo asociacijas ir kitas organizacijas, reikalingus technologiniams procesams nustatyti. , įranga, techniniai metodai, metodai kaip geriausia turima technologija;

b) žinynų projektų rengimas ir žinynų atnaujinimas;

c) informacinio taikomų technologijų ir rodiklių sąrašo sudarymas (informacijos rinkinys, esantis vadovo projekte, kuriame aprašoma technologiniai procesai, įranga, techniniais būdais ir šiuo metu nagrinėjamoje veiklos srityje taikomus metodus, taip pat esamus teršalų išmetimo ir išteklių suvartojimo lygius), remiantis darbo grupės narių pasiūlymais;

d) technologijos, kaip geriausios turimos technologijos, nustatymas, atsižvelgiant į kriterijus, nurodytus Rusijos Federacijos Vyriausybės 2014 m. gruodžio 23 d. dekretu N 1458 (toliau – Taisyklės);

e) naujausių geriausių turimų technologijų sąrašo sudarymas.

2. Darbo grupių sudarymo tvarka

2.1. Siekdamas sudaryti darbo grupę, Biuras parengia ir išsiunčia Federalinei techninio reguliavimo ir metrologijos agentūrai (toliau – Rosstandart) pranešimo apie darbo grupės sudarymą projektą (toliau – pranešimas).

2.2. „Rosstandart“ per 5 darbo dienas nuo pranešimo projekto gavimo iš Biuro dienos paskelbia pranešimą savo oficialioje interneto informacijos ir telekomunikacijų tinklo svetainėje (toliau – „Rosstandart“ svetainė), taip pat išsiunčia atitinkamą informaciją suinteresuotos federalinės vykdomosios valdžios institucijos dėl pasiūlymų dėl kandidatų, įtrauktų į darbo grupę, pateikimo.

2.3. Pranešime apie darbo grupės sudarymą turi būti nurodyta:

darbo grupės pavadinimas;

katalogo pavadinimas;

Visos Rusijos standartų klasifikatoriaus (OKS) grupių (pogrupių) kodai ir pavadinimai;

užsienio ar tarptautinis žinyno analogas;

kontaktinis telefono numeris, elektroninio pašto adresas ir atsakingo už darbo grupės sudarymą asmens duomenys;

paraiškų dalyvauti sukurtoje darbo grupėje priėmimo terminai ir vieta;

faktinė pranešimo paskelbimo Rosstandart svetainėje data.

2.4. Paraiškų dėl dalyvavimo sukurtoje darbo grupėje priėmimo terminą (toliau – paraiška) nustato Rosstandart, atsižvelgdama į biuro, federalinių vykdomųjų organų siūlymus ir terminus, nustatytus 2015 m. -2017 m. geriausių prieinamų technologijų žinynai, patvirtinti Rusijos Federacijos Vyriausybės 2014 m. spalio 31 d. įsakymu N 2178-r (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2014, N 46, str. 6379; 2015, N 36, Art. Rosstandart svetainė.

2.5. Paraiška pateikiama Rosstandart, surašyta ant organizacijos firminio blanko ir joje turi būti ši informacija:

įmonės pavadinimas (pavadinimas), informacija apie organizacinę ir teisinę formą;

kontaktinė informacija (informacija apie vietą, pašto adresas, El. paštas, fakso numeriai, telefono numeriai bendravimui);

data ir siuntimo numeris;

darbo grupės, kuriai teikiama paraiška, pavadinimas;

pasiūlymas įtraukti organizacijos atstovus į darbo grupę, parengtas remiantis „Rosstandart“ svetainėje paskelbto pranešimo svarstymo rezultatais;

informacija apie kandidatus (organizacijos atstovus) į darbo grupės narius: pavardė, vardas, tėvavardis, informacija apie išsilavinimą (užpildyta švietimo įstaigos, kvalifikacija ir specialybė pagal išsilavinimą, akademinis laipsnis, akademinis titulas), struktūrinis padalinys pareigos, kontaktinė informacija (kontaktinis telefono numeris, el. pašto adresas);

vadovo ar kito įgalioto asmens pavardė, vardas, patronimas, parašas.

2.6. Be prašymo, kiekvieno kandidato pasirašytas rašytinis sutikimas darbo grupės nariams, kad Rosstandart ir biuras tvarkytų automatizuotus, taip pat nenaudojant automatizavimo įrankių jo asmens duomenis (nurodytus paraiška) pagal 2006 m. liepos 27 d. federalinio įstatymo N 152- Federalinio įstatymo „Dėl asmens duomenų“ 9 straipsnį (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2006, N 31, str. 3451; 2009, N 48, str. 5716) N 52, 6439 str., 2010, N 27, 3407 str., N 31, 4173, 4196, N 49, 6409, 2011, N 23, 3263, N 31, 4013, N 2013, N. 1651 str.; N 30, 4038; N 51, .6683; 2014, N 23, 2927 str.; N 30, 4217 str., 4243).

2.7. „Rosstandart“ persiunčia gautas paraiškas Biurui.

2.8. Šios Tvarkos 2.7 punkte nustatyta tvarka gautas paraiškas Biuras registruoja, svarsto ir analizuoja, siekdamas parengti pasiūlymus dėl kandidatų įtraukimo į darbo grupes.

2.9. Ne vėliau kaip per 10 darbo dienų nuo paraiškų priėmimo termino dienos Biuras išsiunčia Rosstandart pasiūlymus dėl kandidatų įtraukti į darbo grupes, įskaitant pasiūlymus dėl kandidatų į darbo grupių sekretoriatų vadovus, sudarytus remiantis gautų paraiškų nagrinėjimo ir analizės rezultatai.

2.10. Darbo grupės sudėtis patvirtinama Rosstandart įsakymu atskirai kiekvienam katalogui, atsižvelgiant į jų apimtį ir pramonės specifiką, elektroninė šio įsakymo kopija paskelbiama Rosstandart svetainėje per 3 darbo dienas nuo jo priėmimo dienos. pasirašymas.

2.11. Darbo grupę sudaro atstovai iš:

federalinės vykdomosios valdžios institucijos;

valstybinės mokslo organizacijos;

ne pelno organizacijos;

valstybinės korporacijos;

ekspertų organizacijos;

pramonės sąjungos (asociacijos);

verslo asociacijos;

kitos organizacijos.

2.12. Darbo grupę sudaro:

a) darbo grupės nariai;

b) darbo grupės sekretoriato vadovas (biuro atstovas);

c) darbo grupės sekretoriatas.

2.13. Darbo grupės nariai gali turėti tikrojo nario, turinčio balsavimo teisę, arba nario stebėtojo, turinčio patariamojo balso teisę, statusą.

Konsultacinio balso teisę turintis darbo grupės narys turi lygias teises su balso teisę turinčiu darbo grupės nariu visais klausimais, išskyrus teisę dalyvauti balsavime priimant sprendimus.

2.14. Per mėnesį nuo tos dienos, kai Rosstandart patvirtino darbo grupės sudėtį, darbo grupės sekretoriato vadovas parengia ir pateikia biurui tvirtinti pagrįstus pasiūlymus dėl darbo grupės narių statuso nustatymo.

Biuras, gavęs darbo grupės sekretoriato vedėjo pasiūlymus dėl darbo grupės narių statuso nustatymo, per 5 darbo dienas juos apsvarsto ir protokoliniu sprendimu tvirtina darbo grupės narių statusą, arba jeigu yra pastabų, grąžina jas darbo grupės sekretoriato vedėjui patikslinti, nurodant skirtus įvykdymo terminus.

Darbo grupės narių statusas nustatomas ir patvirtinamas ne vėliau kaip per du mėnesius nuo darbo grupės sudėties patvirtinimo dienos.

Biuras darbo grupės veiklos metu turi teisę priimti sprendimus dėl tikrojo nario ar nario stebėtojo statuso keitimo, remdamasis atitinkamais motyvuotais darbo grupės sekretoriato vadovo pasiūlymais.

2.15. Remdamasi Biuro pasiūlymais, Rosstandart gali nuspręsti įtraukti į darbo grupę naujus narius ir (arba) pašalinti darbo grupės narius iš savo sudėties.

Naujo nario įtraukimo į darbo grupę pagrindas yra suinteresuoto asmens prašymas, surašytas panašiai kaip ir šios Tvarkos 2.5-2.6 punktuose nustatyti prašymo dalyvauti darbo grupėje pildymo reikalavimai ir patvirtintas 2012 m. biuras.

Biuras suteikia teisę susipažinti su darbo grupės dokumentais ir galimybę dalyvauti jos posėdžiuose kandidatui į darbo grupės narius, jeigu jo prašymas patenkinamas.

Nario pašalinimo iš darbo grupės pagrindai yra šie:

atitinkamą rašytinį darbo grupės nario prašymą, adresuotą darbo grupės sekretoriato vadovui;

reguliarus nebuvimas (daugiau nei du kartus iš eilės) be gerų priežasčių darbo grupių posėdžiuose;

sistemingas darbo grupės darbo metu jam keliamų reikalavimų nesilaikymas;

kiti veiksmai (neveikimas), pažeidžiantys darbo grupių darbo tvarką.

Darbo grupės sudėties pakeitimai įforminami Rosstandart įsakymu.

3. Darbo grupių darbo tvarka

3.1. Darbo grupės veiklą koordinuoja darbo grupės sekretoriato vadovas.

3.2. Darbo grupių veiklos organizacinį ir techninį aptarnavimą, įskaitant apskaitos tvarkymą, informavimą apie posėdžių laiką ir vietą, reikalingos informacinės medžiagos teikimą, posėdžių rengimo organizavimą, vykdo darbo grupių sekretoriatai.

3.3. Organizacijų atstovai ir asmenys kurie nėra darbo grupės nariai, tačiau yra kompetentingi darbo grupės sprendžiamais klausimais ir turi reikiamų profesinių žinių bei praktinės patirties.

Ekspertų konsultantų pritraukimo pagrindas – darbo grupės posėdyje priimtas sprendimas.

3.4. Pagrindinė darbo grupės veiklos forma yra susirinkimas. Darbo grupės sekretoriato vadovo sprendimu posėdžiai, atsižvelgiant į technines galimybes, taip pat nustatytas užduotis, vykdomi tiek asmeniškai, tiek asmeniškai. in absentia per vaizdo konferencijas, informacijos keitimosi duomenimis forumus ar kitu prieinamu būdu.

3.5. Siekdamas operatyviai priimti sprendimus darbo grupės kompetencijai priskirtais klausimais, darbo grupės sekretoriato vadovas laikotarpyje tarp posėdžių organizuoja ir vykdo balsavimą už akių, vadovaudamasis šios Tvarkos 4 skyriaus nuostatomis.

3.6. Pirmajame (pradiniame) posėdyje darbo grupės sekretoriato vadovas inicijuoja ir organizuoja darbo grupės veiklos plano (toliau – veiklos planas), kuriame būtų nurodyti darbo grupės nustatyti terminai ir etapai, rengimą. biuras.

3.7. Veiksmų plano parengimo ir pateikimo Biurui tvirtinti laikotarpį nustato darbo grupės sekretoriato vadovas, tačiau jis negali būti ilgesnis kaip 20 darbo dienų nuo pradinio posėdžio dienos.

3.8. Veiklos planą Biuras tvirtina per 5 darbo dienas nuo jo pateikimo dienos. Veiksmų plano kopijas (elektronine forma) darbo grupės sekretoriatas išplatina visiems savo nariams per 3 darbo dienas nuo patvirtinimo dienos.

3.9. Darbo grupės posėdžiai numatomi pagal poreikį, bet ne rečiau kaip kartą per ketvirtį.

3.10. Posėdžių datas nustato darbo grupės sekretoriato vadovas, atsižvelgdamas į patvirtintą veiklos planą.

3.11. Posėdžio darbotvarkę nustato ir tvirtina sekretoriato vadovas, remdamasis darbo grupei tenkančiomis užduotimis, taip pat Rosstandart, biuro ir darbo grupės narių pasiūlymais.

3.12. Apie darbo grupės posėdžio šaukimą, jo formą, vietą ir laiką, darbotvarkę darbo grupės narius informuoja sekretoriatas, atsiųsdamas atitinkamą pranešimą elektronine forma ne vėliau kaip prieš 10 darbo dienų. iki susirinkimo datos.

3.13. Darbo grupės posėdžio medžiagą sekretoriatas išsiunčia visiems darbo grupės nariams (elektronine forma) kartu su pranešimu apie posėdį.

3.14. Kvietimas į darbo grupės ekspertų konsultantų, kurie nėra darbo grupės nariai, taip pat kandidatų į darbo grupės narius, darbo grupės posėdį vykdomas 3.12 punkte nustatytais terminais.

3.15. Darbo grupės posėdžių rezultatai įforminami protokolais. Protokolą pasirašo darbo grupės sekretoriato vadovas, tvirtina Biuro vadovas.

3.16. Bet kuris iš darbo grupės narių, taip pat į posėdį pakviesti asmenys turi teisę pareikšti savo nuomonę (atskirąją nuomonę), kuri skiriasi nuo priimto sprendimo. Atskiroji nuomonė išreiškiama raštu ir pridedama prie darbo grupės posėdžio protokolo.

Patvirtinti protokolai, atskirosios nuomonės, darbo grupės posėdžiui pateikti dokumentai ir medžiaga saugomi (popierine ir (ar) elektronine forma) Biure.

Darbo grupės posėdžio protokolo ir prie jo pridedamų dokumentų kopiją sekretoriatas per 5 darbo dienas nuo protokolo patvirtinimo dienos išsiunčia visiems darbo grupės nariams.

3.17. Darbo grupės posėdžių organizavimas ir vedimas vykdomas Biuro lėšomis, o išlaidas, susijusias su dalyvavimu posėdžiuose, darbo grupės nariai apmoka patys.

4. Darbo grupių sprendimų priėmimo tvarka

4.1. Vykdant darbo grupės veiklą, sprendimai priimami balsuojant asmeniškai arba nedalyvaujant.

4.2. Balsavime dalyvauja tik visateisiai darbo grupės nariai. Balsavimas asmeniškai arba nedalyvaujant laikomas galiojančiu, jei ne mažiau kaip pusė balsų iš viso tikrieji darbo grupės nariai.

4.3. Kai darbo grupė priima sprendimus balsavimo būdu, kiekvienas tikrasis darbo grupės narys turi vieną balsą.

4.4. Sprendimai priimami paprasta balsavime dalyvaujančių tikrųjų darbo grupės narių balsų dauguma.

4.7. Balsavimo rezultatai įrašomi į balsavimo protokolą, kurį pasirašo darbo grupės sekretoriato vadovas.

Balsų skaičiavimą, įforminimą ir balsavimo protokolo pasirašymą atlieka darbo grupės sekretoriato vadovas per 10 darbo dienų po balsavimo laikotarpio pabaigos.

Balsavimo protokolo kopija per 5 darbo dienas nuo pasirašymo dienos išsiunčiama darbo grupės nariams.

4.8. Darbo grupės neišspręstus nesutarimus „Rosstandart“ pateikia kitam tarpžinybinės tarybos posėdiui dėl perėjimo prie geriausių turimų technologijų principų ir įvedimo. šiuolaikinės technologijos(toliau – Tarpžinybinė taryba).

Tarpžinybinė taryba posėdyje svarsto viešo svarstymo metu nustatytus ir darbo grupėje neišspręstus nesutarimus dėl vadovo projekto, priima galutinį sprendimą dėl vadovo projekto, sprendimą surašo protokolu ir išsiunčia darbo grupei. grupė pagal Taisyklių 23 punktą.

5. Darbo grupių veiklos rezultatų ir sprendimų nutraukti jų veiklą priėmimas

5.1. Darbo grupės sekretoriatas, remdamasis veiklos rezultatais, suformuoja ataskaitinį darbo grupės dokumentų paketą (toliau – dokumentų paketas), kurį vizuoja sekretoriato vadovas ir pateikia darbo grupės vyr. biuras.

Į dokumentų paketą įeina:

a) pranešimas apie darbo grupės sudarymą;

b) „Rosstandart“ įsakymo dėl darbo grupės sudarymo ir patvirtinimo kopiją;

c) vadovo projektas (pirmasis leidimas), kurį sekretoriato vadovas pateikė Biurui tolimesniam viešam jo aptarimui ir nagrinėjimui Techniniame standartizacijos komitete „Geriausios turimos technologijos“ organizuoti;

d) darbo grupės posėdžių protokolai, balsavimo protokolai;

e) paaiškinimas prie vadovo projekto.

5.2. Sprendimą nutraukti darbo grupės veiklą „Rosstandart“ priima Biuro siūlymu, įskaitant faktinį darbo grupės įgyvendinimą pagal veiksmų planą, vadovo rengimo ir patvirtinimo pabaigą, taip pat geriausių turimų technologijų technologinių rodiklių patvirtinimas norminiai dokumentai aplinkos apsaugos srityje.

5.3. Sprendimas nutraukti darbo grupės veiklą įforminamas Rosstandart įsakymu, kurio kopiją Biuras išsiunčia visiems darbo grupės nariams.

5.4. Nuo darbo grupės sudarymo pradžios iki jos veiklos pabaigos Biuras formuoja ir vėliau saugo (elektroninėje ir (ar)) popierine forma) medžiagą ir informaciją, reikalingą vadovui parengti ir atnaujinti, vadinamą „vadokliu“, įskaitant:

a) dokumentų paketą, kurį darbo grupės sekretoriatas Biuro vedėjui pateikia pagal šios tvarkos 5.1 punktą;

b) „Rosstandart“ įsakymo dėl žinyno patvirtinimo kopija;

c) Rosstandart įsakymo nutraukti darbo grupės veiklą kopiją;

d) kitus dokumentus.

Elektroninis dokumento tekstas
parengė Kodeks JSC ir patikrino, ar:
Oficialus interneto portalas
legali informacija
www.pravo.gov.ru, 2015-12-17,
N 0001201512170029

Remiantis Rusijos Federacijos Vyriausybės dekretu patvirtintų Rusijos Federacijos Vyriausybės pagrindinių veiklos krypčių iki 2012 m. įgyvendinimo projektų vykdymo tvarkos taisyklių 4 punktu. 2009 m. spalio 17 d. Federacija N 815 (Rusijos Federacijos teisės aktų rinkinys, 2009, N 43, .5065 str.), Aš užsisakau:

1. Patvirtinti pridedamus projekto „Skaitmeninė televizijos ir radijo transliavimas“ įgyvendinimo darbo grupės nuostatas, skirtas Rusijos Federacijos Vyriausybės pagrindinių krypčių įgyvendinimui laikotarpiu iki 2012 m.

2. Siųsti šį užsakymą valstybinė registracija Rusijos Federacijos teisingumo ministerijai.

ministras I. Ščegolevas

Projekto „Skaitmeninė televizijos ir radijo transliavimas“ įgyvendinimo darbo grupės, skirtos Rusijos Federacijos Vyriausybės pagrindinėms veikloms įgyvendinti, nuostatai laikotarpiui iki 2012 m.

I. Bendrosios nuostatos

1.1. Šie nuostatai nustato Rusijos Federacijos Vyriausybės pagrindinei veiklai įgyvendinti skirto projekto „Skaitmeninė televizijos ir radijo transliavimas“ įgyvendinimo darbo grupės iki 2012 m. veiklos tvarką (toliau atitinkamai – darbo grupė, projektas, pagrindinės kryptys).

Pagrindinis projekto planavimo dokumentas yra Rusijos Federacijos Vyriausybės pirmininko patvirtintas žemėlapis, kuriame yra tikslų sąrašas, projekto tiksliniai rodikliai, projekto prioritetinės sritys, uždaviniai ir veiklos, nurodant jų įgyvendinimo laiką. , taip pat finansiniai ištekliai ir jų šaltiniai.

1.2. Darbo grupė buvo sudaryta koordinuoti už projekto įgyvendinimą atsakingos Rusijos Federacijos Ryšių ir žiniasklaidos ministerijos (toliau – atsakingas vykdytojas) ir suinteresuotų federalinių vykdomosios valdžios institucijų, dalyvaujančių įgyvendinant projektą, veiklai. projektą (toliau – projekto dalyviai).

1.3. Darbo grupė savo veikloje vadovaujasi Rusijos Federacijos Konstitucija, federaliniais konstituciniais įstatymais, federaliniais įstatymais, Rusijos Federacijos prezidento ir Rusijos Federacijos Vyriausybės aktais, taip pat šiais nuostatais.

II. Darbo grupės uždaviniai ir įgaliojimai

2.1. Darbo grupė turi šias pagrindines užduotis:

pagal kompetenciją atsakingo vykdytojo sąveikos su projekto dalyviais užtikrinimas, siekiant parengti ir susitarti dėl projekto žemėlapio, projekto vykdymo, projekto užduočių ir veiklų įvykdymo laiku;

atsakingo projekto vykdytojo, projekto dalyvių, taip pat kitų vykdomosios valdžios institucijų, įstatymų leidybos institucijų ir organizacijų atstovų koordinuotų veiksmų projekto įgyvendinimo klausimais rengimo užtikrinimas;

atsakingo vykdytojo, projekto dalyvių, taip pat kitų vykdomosios valdžios institucijų, įstatymų leidžiamosios valdžios institucijų ir organizacijų atstovų pasiūlymų projekto įgyvendinimo ir atitinkamų sprendimų rengimo klausimais svarstymas;

ketvirtinių ir metinių projekto įgyvendinimo ataskaitų rengimo darbų koordinavimas.

2.2. Darbo grupė, siekdama išspręsti jai pavestus uždavinius, turi teisę:

išklauso savo posėdžiuose atsakingo vykdytojo ir projekto dalyvių atstovus, taip pat kitų vykdomosios valdžios institucijų, įstatymų leidžiamosios valdžios institucijų ir organizacijų atstovus darbo grupės kompetencijai priskirtais klausimais;

svarsto darbo grupės narių pasiūlymus dėl projekto įgyvendinimo ir priima dėl jų sprendimus;

nustatyta tvarka įtraukti į darbo grupės posėdžius dalyvauti suinteresuotų federalinių vykdomųjų organų, mokslo ir visuomeninių organizacijų atstovus, kitus specialistus.

III. Darbo grupės darbo tvarka

3.1. Darbo grupę sudaro darbo grupės vadovas, darbo grupės vadovo pavaduotojas ir darbo grupės nariai.

Darbo grupės sudėtį tvirtina Rusijos Federacijos Ministro Pirmininko pavaduotojas (pagal pareigų pasiskirstymą).*

3.2. Darbo grupės vadovas yra Rusijos Federacijos telekomunikacijų ir masinės komunikacijos viceministras.

Darbo grupės vadovas:

organizuoja darbo grupės veiklą ir užtikrina jos sprendimų įgyvendinimo kontrolę;

organizuoja ir vadovauja darbo grupės posėdžiams;

pasirašo darbo grupės posėdžių protokolus.

3.3. Darbo grupės vadovo pavaduotojas - darbo grupės atsakingasis sekretorius yra Departamento direktorius skaitmeninė televizija ir naujų technologijų naudojimas Rusijos Federacijos telekomunikacijų ir masinių ryšių ministerijos žiniasklaidos priemonėse.

Nesant darbo grupės vadovo, darbo grupės posėdį darbo grupės vadovo pavedimu veda jo pavaduotojas.

Darbo grupės vadovo pavaduotojas – darbo grupės atsakingasis sekretorius:

užtikrina darbo grupės posėdžių organizavimą, įskaitant medžiagos ir dokumentų parengimą ir paskirstymą svarstyti darbo grupės posėdžiuose;

protokoluoja darbo grupės posėdžius;

praneša apie darbo grupės sprendimus visiems darbo grupės nariams;

3.4. Darbo grupės nariai turi teisę:

rengia ir siūlo informacinę medžiagą svarstyti darbo grupės posėdžiams;

gauti informacinę medžiagą, ateinančią į darbo grupę;

dalyvauti rengiant darbo grupės posėdžius;

siūlyti klausimus įtraukti į darbo grupės posėdžio darbotvarkę;

teikti pasiūlymus dėl projekto žemėlapio keitimo ir patikslinimo;

neatvykus į darbo grupės posėdį, raštu pareikšti savo nuomonę svarstomais klausimais, kuri bus paskelbta posėdyje ir pridedama prie darbo grupės posėdžio protokolo;

nesutikdami su posėdyje priimtu darbo grupės sprendimu, savo nuomonę pareikšti raštu, kuri privaloma pridėti prie darbo grupės posėdžio protokolo.

3.5. Darbo grupės posėdžiai vyksta pagal poreikį, bet ne rečiau kaip kartą per ketvirtį.

Darbo grupės posėdžių darbotvarkę ir jų rengimo tvarką nustato darbo grupės vadovas.

3.6. Jos narių dalyvavimas darbo grupės posėdyje yra privalomas.

Jeigu darbo grupės posėdyje dalyvauti nėra galimybės, darbo grupės nariai turi teisę perduoti savo įgaliojimus kitiems asmenims, įskaitant ir kitus darbo grupės narius, prieš tai įspėję darbo grupės vadovą ir atsakingą asmenį. sekretorė.

Darbo grupės posėdis yra teisėtas, jeigu jame dalyvauja ne mažiau kaip pusė darbo grupės narių.

3.7. Medžiagos darbo grupės posėdžiui rengimą atlieka projekto dalyviai, atsakingi už darbotvarkės klausimus, kartu su darbo grupės atsakingu sekretoriumi.

3.8. Darbo grupės sprendimai priimami paprasta darbo grupės posėdyje dalyvaujančių darbo grupės narių balsų dauguma.

Darbo grupės posėdžiuose priimti sprendimai įforminami protokolu, kurį pasirašo darbo grupės posėdžio pirmininkas.

Darbo grupės posėdžio protokolas surašomas per tris dienas nuo posėdžio dienos. Darbo grupės posėdyje priimti sprendimai išsiunčiami darbo grupės nariams ne vėliau kaip per penkias darbo dienas nuo posėdžio dienos.

3.9. Darbo grupės veiklos organizacinį ir techninį aptarnavimą vykdo Rusijos Federacijos Telekomunikacijų ir masinės komunikacijos ministerijos Skaitmeninės televizijos ir naujų technologijų naudojimo žiniasklaidoje departamentas.

* Rusijos Federacijos Vyriausybės 2012 m. spalio 17 d. 2009 N 815.