Yêu cầu đối với kế hoạch sản xuất công việc. Ai nên xây dựng kế hoạch thực hiện công việc (WPP). thiết lập quy trình về thiết bị kỹ thuật và bố trí mặt bằng xây dựng

Để được tư vấn về câu hỏi bạn quan tâm, hãy sử dụng mẫu phản hồi, qua email hoặc qua điện thoại.

Ở đây chúng ta sẽ xem xét ngắn gọn các vấn đề chính liên quan đến PPR và PPRk (phần này liên tục được cập nhật):

Những nguy hiểm khi làm việc mà không có PPR là gì?

Khi cơ quan giám sát xây dựng kiểm tra địa điểm và tài liệu về việc thiếu giấy phép lao động cho công việc đang được thực hiện, bạn sẽ phải đối mặt với mức phạt đáng kể - lên tới 300.000,00 rúp hoặc đình chỉ hoạt động của công ty trong tối đa 90 ngày. Đồng thời, đã nộp phạt xong vẫn cần phải xây dựng PPR, nếu không sẽ bị phạt lần thứ hai.

Nếu tai nạn xảy ra khi không có dự án trên công trường, trách nhiệm hình sự sẽ phát sinh đối với nhiều người trong tổ chức - người quản lý công trường, kỹ sư trưởng, tổng giám đốc. Trong trường hợp tốt nhất, những người chịu trách nhiệm sẽ nhận được mức án tù 5 năm.

Ai có quyền phát triển PPR?

Các pháp nhân sau đây có quyền phát triển dự án công trình:

Doanh nhân cá nhân có chứng nhận an toàn công nghiệp (do sở Rostechnadzor cấp).
Công ty có ít nhất một nhân viên có chứng chỉ an toàn công nghiệp (do chi nhánh Rostekhnadzor cấp).
Các công ty xây dựng tham gia vào bất kỳ loại hình xây dựng nào (vì nhân viên của họ có chứng nhận an toàn công nghiệp).

PPR bao gồm những gì?

Dự án công việc ở dạng chung bao gồm:

Chú thích giải thích với nội dung các phần:

Tổng số thông tin;
hoạt động chuẩn bị;
trình tự công việc;
biện pháp an toàn lao động;
biện pháp bảo vệ môi trường;
thư mục.

Phần đồ họa với nội dung trang tính:

sơ đồ hiện trạng vị trí cơ sở;
kế hoạch xây dựng trong thời gian thực hiện công việc đã thỏa thuận;
sơ đồ, mặt bằng các khu vực công trình điển hình nhất;
kế hoạch treo (không phải trong tất cả các loại dự án);
danh sách các thiết bị và đồ đạc được sử dụng;
lịch làm việc (không phải ở tất cả các loại dự án).

Ứng dụng vào dự án:

Chứng chỉ SRO, v.v.;
chứng nhận của nhân viên;
Tờ làm quen với SPR;
Phiếu phê duyệt PPR

Sự phê duyệt của SRO không cần thiết trực tiếp cho việc phát triển PPR. Tuy nhiên, nhiều tổ chức thêm SRO của riêng họ vào Phụ lục của dự án.

Khách hàng có chịu trách nhiệm về việc thiếu PPR không?

Khách hàng xây dựng không chịu bất kỳ trách nhiệm nào nếu không có kế hoạch làm việc tại công trường. Chủ đầu tư chỉ mạo hiểm tài chính của mình nếu có bất kỳ tai nạn nào xảy ra hoặc thời hạn xây dựng bị trì hoãn đáng kể.

Về mặt kỹ thuật, Khách hàng đã chịu trách nhiệm trước Khách hàng chính (hoặc nhà đầu tư) về những thời hạn có thể bị bỏ lỡ và các tình huống không lường trước được.

Đến lượt mình, tổng thầu và nhà thầu phải chịu trách nhiệm trước Khách hàng và chính quyền Rostechnadzor.

Những loại PPR đang được phát triển cho?

Dự án công trình theo tiêu chuẩn phải được lập cho mọi loại công trình xây dựng, không có ngoại lệ. Tuy nhiên, trên thực tế, người ta chấp nhận rằng PPR được phát triển cho các loại công việc chính có liên quan đến nguy hiểm - do việc thực hiện không đúng cách có thể xảy ra trường hợp khẩn cấp và tử vong. Danh sách chính các công việc thường được phát triển dự án sẽ được mô tả. Đối với những công việc ít quan trọng hơn, theo yêu cầu của Khách hàng hoặc nhà đầu tư, có thể phát triển các dự án công việc đơn giản hóa.

Thông thường, PPR được phát triển cho một loại công việc cụ thể, ví dụ như đổ bê tông các cấu trúc nguyên khối. Tuy nhiên, trường hợp kết hợp nhiều công trình vào một dự án không phải là hiếm. Trong một số ít trường hợp, PPR chung được phát triển cho toàn bộ cơ sở. Quyết định cuối cùng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó có giá cả.

Dữ liệu ban đầu nào là cần thiết để phát triển PPR?

Danh sách dữ liệu ban đầu cần thiết cho việc phát triển một dự án phụ thuộc vào loại công việc mà nó đang được phát triển. Tuy nhiên, danh sách này có thể được tóm tắt một cách đại khái:

kế hoạch xây dựng từ PIC, hoặc giai đoạn “P”;
dự án cho công trình đang xây dựng (AR, KR, KZh);
lịch làm việc đã được phê duyệt;
danh sách các thiết bị có sẵn (cần cẩu, thang máy, v.v.).

Để làm quen với nhiệm vụ và xác định chi phí, dữ liệu ban đầu ở định dạng PDF là đủ. Để phát triển một dự án, tài liệu nguồn được yêu cầu ở định dạng có thể chỉnh sửa (thường là DWG), vì việc vector hóa thủ công các sơ đồ cần thiết sẽ làm tăng thời gian và chi phí phát triển dự án.

Làm thế nào để buộc nhà thầu phát triển PPR?

Nhu cầu phát triển một dự án được quy định bởi các tiêu chuẩn liên bang, do đó chúng là bắt buộc trên toàn nước Nga. Khách hàng kỹ thuật hoặc nhà đầu tư có quyền yêu cầu xây dựng kế hoạch làm việc cho loại công việc do nhà thầu thực hiện. Những điều sau đây có thể được áp dụng như áp lực bổ sung:

Nguy cơ không chấp nhận khối lượng công việc đã hoàn thành mà không có dự án đã phát triển (có thể mất một thời gian).
Áp dụng các hình phạt, nếu được quy định trong hợp đồng với nhà thầu (một giải pháp khả thi).
Thông báo cho cơ quan giám sát của Rostekhnadzor về việc không có dự án cho công việc đang được thực hiện (các biện pháp cực đoan nhưng hiệu quả).

Có cần PPR nếu có dự án không?

Hồ sơ thiết kế và thi công phải có sẵn tại mỗi cơ sở (nếu thiết kế không thực hiện một giai đoạn). Bất kể chi tiết của tài liệu làm việc của tòa nhà đang được xây dựng, PPR là tài liệu cần thiết để thực hiện công việc. PPR không phải là sự thay thế và không được sao chép (!) Dự án xây dựng. Dự án phải bao gồm các sơ đồ. trả lời câu hỏi “Làm như thế nào” chứ không phải “Làm gì”. Tuy nhiên, tính đầy đủ và nội dung thông tin của dự án đối với kết cấu đang được xây dựng vẫn ảnh hưởng đến thời gian và chi phí phát triển dự án - các hoạt động công nghệ chính trong dự án được mô tả càng chi tiết thì càng dễ dàng và do đó nhanh hơn và rẻ hơn. phát triển PPR.

Nhiệm vụ chính của PPR trên trang web là gì?

Nhiệm vụ chính của dự án là tổ chức hợp lý công việc của thiết bị nâng, công nghệ làm việc, trả lời câu hỏi “làm thế nào và theo trình tự nào để thực hiện công việc xây dựng sao cho nhanh và quan trọng nhất là an toàn”. PPR không thể thay thế tài liệu thiết kế và làm việc chính bằng các giải pháp kỹ thuật của nó - nó dựa trên các giải pháp kỹ thuật chính của tài liệu chính.

PPR có cần phối hợp với người thiết kế chung không?

Dự án thực hiện công việc nói chung không đồng ý với tổ chức thiết kế đối tượng, bởi vì người thiết kế chung đơn giản là không quan tâm đến việc này. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, PPR phải được sự đồng ý của chủ đầu tư dự án xây dựng:

phương pháp kỹ thuật làm việc, được phản ánh trong dự án, ảnh hưởng đến sự an toàn và thi công chính xác của kết cấu tòa nhà - việc sử dụng cốt thép chịu lực trong sàn đúc hẫng;
công trình xây dựng được thực hiện trên đối tượng có ý nghĩa văn hóa (di tích kiến trúc);
Trong quá trình thi công, cần phải chuyển tải trọng tăng lên cho tòa nhà, tạo các lỗ lắp đặt, v.v.

Mất bao lâu để phát triển PPR?

Thông thường, phải mất trung bình một tuần để phát triển một dự án. Tuy nhiên, chỉ số này phụ thuộc trực tiếp vào độ phức tạp của tài liệu và loại công việc được phản ánh trong đó. Như vậy, thời gian phát triển cho PPR đơn giản nhất sẽ vào khoảng 3 ngày làm việc. Dự án phức tạp nhất trong thực tế của chúng tôi đã mất hơn hai tháng để phát triển hoàn chỉnh (trước khi phiên bản cuối cùng được phát hành). Thông thường, nếu quá trình phát triển dự án bị trì hoãn do cường độ của nó, thì Khách hàng sẽ được cung cấp các bảng hoặc sơ đồ riêng nếu cần thiết để bắt đầu công việc.

Ai có quyền thay đổi PPR?

Thành phần và nội dung của một dự án công việc cụ thể (WPP) là tài sản trí tuệ của nhà phát triển; bản thân nhà phát triển chịu trách nhiệm về tính chính xác của dữ liệu trong dự án. Về vấn đề này, chỉ tổ chức phát triển tài liệu này mới có thể thực hiện các thay đổi đối với dự án công việc. Nếu không thể liên hệ với tổ chức phát triển thì cần ghi lại những thay đổi dưới dạng PPR riêng, được lập thành phụ lục.

Thành phần quy định đầy đủ và không đầy đủ của PPR

Thành phần dự án xây dựng công nghiệp và dân dụng được quy định bởi Bộ luật SP 48.13330.2011 "Tổ chức xây dựng" và theo khoản 5.7.4được chia thành các loại chính sau:

thành phần đầy đủ của PPR - cho bất kỳ công trình xây dựng nào ở khu vực thành thị (có lối vào đường bộ hoặc trực tiếp trong khu vực đô thị ), trong bất kỳ quá trình xây dựng nào trên lãnh thổ của một doanh nghiệp hiện có (nếu khu vực công trình xây dựng không nằm trên một lãnh thổ riêng biệt của khu phức hợp phóng riêng biệt ), cũng như trong điều kiện địa chất và tự nhiên khó khăn (ví dụ, khi làm việc ở điều kiện miền núi ).
thành phần không đầy đủ của PPR - trong tất cả các các trường hợp khác (khi xem xét công việc được thực hiện trên các công trường xây dựng riêng biệt và bên trong các tòa nhà đang được xây dựng ).

Ghi chú:

Công trình ở khu vực thành thị- những công việc được thực hiện ngay gần khu vực dành cho người đi bộ và đường được vận hành, cũng như trên các tòa nhà nơi có người sinh sống. Nói cách khác, khi một số công việc xây dựng nhất định được thực hiện có nguy cơ gây tổn hại cao hơn cho những người không liên quan đến xây dựng cũng như tài sản của dân thường hoặc doanh nghiệp công nghiệp.
Làm việc trên lãnh thổ của một doanh nghiệp hiện có- những công việc được thực hiện trực tiếp trên phần khai thác của lãnh thổ công nghiệp - trên lãnh thổ của vị trí và hoạt động của thiết bị công nghệ, sự di chuyển của chất lỏng và khí công nghệ. Nói cách khác, khi một công việc xây dựng nào đó được thực hiện có nguy cơ gây tổn hại cho người lao động, thiết bị và máy công nghiệp của doanh nghiệp thì có nguy cơ xảy ra tai nạn tại doanh nghiệp.
Công việc đã thực hiện ở khu vực biệt lập có hàng rào, trạm kiểm soát và biển báo hiệu khi đảm bảo khoảng cách an toàn với khu vực khai thác đô thị - yêu cầu nhân viên không đầy đủ dự án. Tương tự như vậy, khi một số loài công việc được thực hiện bên trong tòa nhà đang được dựng lên cũng đủ nhân viên không đầy đủ PPR.

Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn: chẳng hạn như khi thực hiện công việc hoàn thiện nội thất, khả năng gây hại cho người lạ ở bên ngoài công trường sẽ giảm xuống bằng không. Vì vậy, trong những trường hợp như vậy, một thành phần dự án không đầy đủ là đủ.

PPR được phát triển bởi khách hàng hay nhà thầu?

Dự án công trình trong hầu hết các trường hợp được phát triển bởi nhà thầu, người trực tiếp lên kế hoạch cho một số công trình xây dựng. Trong một số trường hợp, khi chưa xác định được nhà thầu cụ thể cho công việc xây dựng và lắp đặt hoặc khi Khách hàng muốn xác định trước trình tự công việc và cơ chế được sử dụng, PPR có thể được các tổ chức chuyên môn hoặc tổ chức chuyên môn xây dựng theo hướng dẫn của Khách hàng. theo cách riêng của họ.

Thông thường có một số phụ thuộc:

PPR được nhà thầu phát triển khi:

Nhà thầu cho một loại công việc cụ thể đã được xác định.
Nhà thầu và khách hàng nhất trí về phương pháp và quy trình thực hiện công việc cũng như cơ chế sử dụng.
Công việc xây dựng được thực hiện không có trách nhiệm đặc biệt.

PPR được khách hàng phát triển khi:

Nhà thầu thi công công trình vẫn chưa được xác định.
Có sự khác biệt đáng kể trong phương pháp sản xuất công trình xây dựng và lắp đặt, cơ chế được sử dụng, v.v. giữa nhà thầu tiềm năng và khách hàng.
Công việc đang được thực hiện dự kiến sẽ được thực hiện tại một cơ sở độc đáo, khi công việc này gây được tiếng vang lớn trong công chúng và thu hút sự chú ý của giới truyền thông.

Bình luận về PPR

Nhận xét về PPR được phát triển tốt không xuất hiện thường xuyên từ Khách hàng hoặc Giám sát kỹ thuật - khoảng 15% trường hợp. Khả năng nhận được ý kiến về PPR của bạn phụ thuộc vào hai yếu tố - tính hoàn chỉnh của dự án và sự cẩn thận của người thanh tra. Trong mọi trường hợp, ý kiến đóng góp cho PPR phải đồng thời đáp ứng hai yêu cầu:

phải hợp lý (dựa trên các tiêu chuẩn hiện đại);
không được đi chệch khỏi Thông số kỹ thuật.

Giá trị của các ý kiến xuất phát từ khuôn khổ pháp lý của Liên bang Nga. Ở đây, các tham chiếu đến tài liệu phương pháp luận (MDS, VSN, v.v.) không hợp lệ - nghĩa là đối với những tài liệu có giá trị pháp lý không phải là “luật” trong xây dựng. Đọc thêm về cách phân biệt giữa tiêu chuẩn và tài liệu phương pháp luận.

Nhận xét của Khách hàng phải chủ yếu dựa trên những gì được nêu trong Điều khoản tham chiếu của hợp đồng. Nếu Khách hàng cảm thấy khó khăn ở giai đoạn đầu trong việc quyết định những gì mình cần, một nhà thiết kế có trình độ sẽ giúp anh ta và giải thích tất cả các sắc thái cũng như hậu quả có thể xảy ra. Nếu Khách hàng đã đồng ý về một thành phần nhất định của dự án trong nhiệm vụ, thì việc bổ sung vào dự án không nằm trong phạm vi nhiệm vụ sẽ làm tăng phạm vi công việc và phải được chính thức hóa trong một thỏa thuận bổ sung. Việc có tăng chi phí của dự án hay không là quyết định chung của nhà thiết kế và Khách hàng.

Các nhận xét về dự án phải được chính thức hóa bằng một lá thư chính thức gửi cho người đứng đầu công ty phát triển (hoặc gửi cho một cá nhân khi làm việc với các dịch giả tự do). Chúng tôi khuyên bạn nên đưa ra nhận xét dưới dạng bảng, để trống các cột để nhà thầu (nhà thiết kế) trả lời.

Sự khác biệt giữa PPR và PPRk

PPR- dự án sản xuất công việc, PPRk- dự án thực hiện công việc sử dụng cần cẩu. Sự khác biệt giữa hai dự án là rất nhỏ và phụ thuộc vào loại công việc mà PPR đang được phát triển.

Do đó, PPR để lắp đặt kết cấu bằng cần trục bao gồm tất cả các thành phần từ PPRk cho một cần trục nhất định. Tuy nhiên, PPRk cho (ví dụ) cần trục tháp không xem xét đến quá trình lắp đặt một vật gì đó và bố trí giàn giáo, v.v.

Nhiệm vụ chính của PPRk- xem xét công việc với cần cẩu (sơ đồ, khu vực, vùng nguy hiểm, sơ đồ treo). Toàn bộ dự án phụ thuộc vào hoạt động của cơ chế. Do đó, PPR cho cần trục tháp không bao gồm việc lắp đặt và tháo dỡ cần trục (công việc như vậy được xem xét trong một PPR riêng).

Nhiệm vụ chính của PPR- Xem xét sự an toàn của công trình xây dựng. Nếu công việc đó liên quan chặt chẽ đến hoạt động của cần trục thì PPR bao gồm tất cả các yếu tố của PPRk.

Bạn có câu hỏi nào về PPR (PPRk) không? Hãy hỏi họ trong mẫu phản hồi và nhận phản hồi qua email!

Dự án sản xuất công trình hoặc WPR là một phần của tài liệu về tổ chức và công nghệ, bao gồm các hướng dẫn để sản xuất các công trình xây dựng và lắp đặt riêng lẻ. Dự án sản xuất công việc cũng được sử dụng để lập kế hoạch và kiểm soát công việc được thực hiện. PPR được phát triển trên cơ sở PIC (dự án tổ chức xây dựng), bao gồm các bản vẽ và sơ đồ của các tòa nhà (kết cấu) đang được xây dựng.

Dự án công trình xác định trình tự thi công, khối lượng công việc xây dựng, số ca làm việc cũng như ngày thực hiện và hoàn thành đối với từng loại công việc. PPR đảm bảo đạt được các chỉ tiêu kinh tế theo kế hoạch cũng như các giá trị được tính toán về năng suất lao động và chất lượng công việc được thực hiện.

Yêu cầu đối với dự án công trình

PPR là cần thiết khi tổ chức công việc xây dựng (phá hủy) các tòa nhà hoặc công trình, cả toàn bộ và một phần. Cần có kế hoạch làm việc cho giai đoạn chuẩn bị xây dựng cũng như cho từng loại công việc riêng biệt. Các yêu cầu về thành phần của các phần của PPR được quy định trong SP 48.13330.2011 “Tổ chức xây dựng”.
Theo SP 48.13330.2011, các dự án công trình được phát triển bởi các tổ chức thiết kế có nhân viên kỹ thuật có trình độ chuyên môn cần thiết. Bản thân các tổ chức xây dựng có thể chuẩn bị PPR với các điều kiện tương tự.
Theo RD-11-06-2007, giấy phép lao động cho công việc sử dụng cơ cấu nâng được phát triển bởi các chuyên gia được chứng nhận trong lĩnh vực an toàn công nghiệp có kinh nghiệm làm việc liên quan.
Theo 190-FZ ngày 29 tháng 12 năm 2004, các pháp nhân và doanh nhân cá nhân có thể chuẩn bị tài liệu dự án với điều kiện họ là thành viên của SRO và có quyền tiếp cận loại công việc này.
Theo SP 48.13330.2011, việc phê duyệt kế hoạch thi công được thực hiện bởi kỹ sư trưởng của tổng thầu. Một số phần của PPR dành cho việc lắp đặt và công việc đặc biệt được các kỹ sư trưởng của các tổ chức thầu phụ phê duyệt. Sau khi được phê duyệt, giấy phép lao động phải được nộp cho công trường trước khi bắt đầu công việc.

SNiP 12-03-2001 “An toàn lao động trong xây dựng” (Phụ lục G) thiết lập các yêu cầu để xây dựng dự án thực hiện công việc đảm bảo an toàn lao động tại công trường. Nếu không có những quyết định này thì công việc xây dựng không được phép.

Các loại dự án công việc

Dựa trên loại công trình xây dựng theo kế hoạch, các loại PPR thích hợp được phát triển để sản xuất. Các dự án công trình có thể mô tả đầy đủ các công trình xây dựng và các loại công trình riêng lẻ.

Dự án sản xuất mặt tiền quy định quy trình thực hiện công việc sửa chữa và xây dựng lại mặt tiền tòa nhà.

Dự án lắp đặt giàn giáo bao gồm các yêu cầu về lắp đặt và tháo dỡ giàn giáo, quy trình cung cấp các bộ phận kết cấu và chất lượng của công việc lắp đặt.

PPR cho giai đoạn xây dựng chuẩn bị - xác định trình tự và phạm vi công việc phải thực hiện để tạo điều kiện công nghệ cho các quá trình của giai đoạn xây dựng chính.

PPR để lắp đặt kết cấu kim loại - thiết lập các yêu cầu đối với vật liệu và thành phần của kết cấu kim loại, cũng như các quy tắc và quy trình an toàn cho công việc bốc xếp và lắp đặt.

Kế hoạch làm việc cho các công trình nguyên khối là tài liệu quy định cần thiết để xây dựng các tòa nhà và công trình nguyên khối, thường bao gồm một nhóm PPR riêng lẻ.

Dự án thi công mái nhà xác định quy trình lắp đặt mái nhà theo phương án thi công và phải tuân thủ các tiêu chuẩn thi công trên cao.

Thành phần của một dự án công việc tiêu chuẩn

Quy hoạch tổng thể xây dựng.
Ghi chú giải thích, trong đó có các quyết định về công tác trắc địa, lắp đặt mạng lưới tiện ích tạm thời và chiếu sáng.
Những lý do và biện pháp cho việc sử dụng các hình thức tổ chức công việc di động.
Sự cần thiết và kết nối của các lán trại xây dựng và các tòa nhà di động.
Các biện pháp đảm bảo an toàn cho vật liệu, kết cấu và thiết bị xây dựng.
Danh sách các biện pháp môi trường
Các biện pháp an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.
Bản đồ công nghệ theo loại công việc.
Lịch trình tiếp nhận vật liệu, kết cấu, thiết bị xây dựng tại công trường.
Lịch trình di chuyển của công nhân xung quanh cơ sở.
Lịch trình giao thông xe xây dựng.
Các chỉ số kỹ thuật và kinh tế.

Thành phần của dự án công việc phù hợp với yêu cầu của vùng núi OATI. Mátxcơva

Sơ đồ tổ chức nơi làm việc
Sơ đồ công việc chung
Ghi chú giải thích

phương án tình huống được thực hiện theo tỷ lệ 1:2000 với các giải pháp thiết kế;
mô tả địa điểm làm việc;
quyết định thực hiện công việc của khách hàng;
tên khách hàng;
dữ liệu thiết kế ban đầu;
mô tả loại, khối lượng và thời gian thực hiện công việc;
mô tả trình tự công nghệ của công việc;
sơ đồ tổ chức và công nghệ làm việc;
mô tả các biện pháp an ninh;
mô tả các đặc điểm và loại hàng rào dự kiến sử dụng trong khu vực làm việc;
biện pháp khi qua đường;
mô tả các biện pháp đảm bảo an toàn, bao gồm cả an toàn giao thông khi thực hiện công việc;
bản vẽ các giải pháp kỹ thuật bảo đảm an toàn và tiếp tục vận hành các công trình ngầm, trên mặt đất và thông tin liên lạc trong quá trình thi công;
mô tả các biện pháp khôi phục các tiện nghi bị hư hỏng;
biện pháp phòng cháy;
bảo vệ môi trường và xử lý chất thải xây dựng;
chống ồn;

Thành phần của dự án công việc theo tiêu chuẩn nội bộ của PPR EXPERT LLC

Stroygenplan.
Sơ đồ tổ chức công việc.
Trình tự công nghệ của công việc.
Lịch trình.
Bảng yêu cầu nhân lực.
Bảng yêu cầu đối với máy móc và cơ chế xây dựng cơ bản.
Bản đồ công nghệ.
Ghi chú giải thích.

Phần giải thích có nội dung:

khu vực ứng dụng;
mô tả ngắn gọn về dự án xây dựng;
tổ chức và công nghệ làm việc;
hướng dẫn thực hiện công việc (biện pháp, quy chuẩn công nghệ) đối với từng loại công việc thực hiện trên công trường, kể cả vào mùa đông;
hướng dẫn phương pháp thực hiện kiểm soát bằng công cụ trong quá trình sản xuất công trình và chất lượng công trình xây dựng;
danh mục máy móc, thiết bị đã qua sử dụng;
các biện pháp an toàn và sức khỏe nghề nghiệp;
biện pháp an toàn cháy nổ;
biện pháp bảo vệ môi trường;
yêu cầu về an toàn và bảo hộ lao động.

Sơ đồ tổ chức nơi làm việcđược thực hiện trên quy hoạch địa hình kỹ thuật tỷ lệ 1/500 với các giải pháp thiết kế, tổ chức và công nghệ được áp dụng.
Sơ đồ công việc chungđược thực hiện theo tỷ lệ 1:2000 với sơ đồ khu vực công trình gắn với mặt bằng công trường.
Quy hoạch xây dựng là bản cập nhật quy hoạch xây dựng của dự án tổ chức xây dựng, phản ánh các giải pháp chi tiết cụ thể cần thiết cho việc thực hiện quyết định thiết kế. Nó đang được phát triển theo SP 48.13330.2011 “Tổ chức xây dựng”. Nó chỉ ra vị trí của hàng rào tạm thời của công trường, đường tạm, trại tiện ích, khu vực lưu trữ vật liệu và sản phẩm, điểm chiếu sáng bên ngoài, tuyến đường vận chuyển, mạng lưới tiện ích, thông tin liên lạc, thiết bị và cơ chế được sử dụng trong quá trình xây dựng. Các quyết định về quy hoạch tổng thể xây dựng như một phần của PPR phải được liên kết với PIC. Quy hoạch tổng thể xây dựng như một phần của PPR gắn liền với một loại công việc cụ thể.
Sơ đồ tổ chức công việc chứa một mô tả về trình tự và phương pháp làm việc.
kế hoạch lịch Là một phần của dự án sản xuất, công việc có thể được thực hiện bằng các chương trình máy tính chuyên dụng, thường ở dạng biểu đồ Gantt và bao gồm thời gian và trình tự công việc theo kế hoạch, cho biết khối lượng công việc, chi phí lao động (giờ công, người -ca, máy. -ca), số ca và số lượng công nhân mỗi ca. Dựa trên lịch trình, lập kế hoạch nhu cầu về công nhân và lập kế hoạch về nhu cầu máy móc và cơ chế xây dựng cơ bản (theo ngày).
Bản đồ công nghệ Là một phần của dự án sản xuất công trình, chúng được phát triển theo MDS 29-12-2006 cho một số loại công việc xây dựng và lắp đặt nhất định, có tính đến các đặc điểm của cơ sở nhất định và điều kiện địa phương. Sơ đồ công nghệ bao gồm trình tự công nghệ và các nguyên tắc cơ bản của tổ chức lao động khi thực hiện các hoạt động thuộc công việc được đề cập. Cũng có thể phát triển các bản đồ công nghệ cho hoạt động của một cơ chế duy nhất (cần trục, thang máy, v.v.).
Ghi chú giải thích bao gồm mô tả và trình tự công nghệ của công việc, hướng dẫn các phương pháp giám sát sản xuất và chất lượng công việc cũng như các biện pháp an toàn lao động. Ghi chú cũng mô tả các biện pháp phòng cháy, bảo vệ môi trường, xử lý chất thải và chống tiếng ồn.

Tùy thuộc vào loại công việc, thành phần của PPR có thể khác nhau.

Chuẩn bị một dự án công việc

Việc thực hiện các dự án công trình được thực hiện theo đúng các thông số kỹ thuật.

Dự án công việc có cấu trúc sau:

Bao gồm tên công trường và tên nhà thầu.
Trang tiêu đề.
Giấy chứng nhận chứng nhận của nhà phát triển PPR.
Nội dung của PPR.
Ghi chú giải thích.
Bản vẽ được phát triển theo quy chuẩn và quy định xây dựng đã được thiết lập.

Tài liệu văn bản và đồ họa của PPR được vẽ trên các tờ giấy có định dạng A0-A4 tiêu chuẩn. GOST 21.1101-2013 thiết lập vị trí của khung và tem cho từng định dạng. Để có ghi chú giải thích, bạn phải sử dụng các yêu cầu từ GOST 2.105-95 “Yêu cầu chung đối với tài liệu văn bản”.

Phối hợp và phê duyệt dự án công việc

Việc phê duyệt dự án công trình được thực hiện:

với kiến trúc sư trưởng hoặc trưởng phòng xây dựng ở địa phương;
trong trường hợp có sự sai lệch chính đáng so với các tiêu chuẩn an toàn phòng cháy chữa cháy, cần phải có sự phê duyệt của PPR tại Bộ Tình trạng khẩn cấp địa phương;
nếu dự án liên quan đến việc thực hiện công việc sử dụng cần cẩu tháp thì PPR sẽ được thỏa thuận với công ty sở hữu cần cẩu hoặc với tổ chức lắp đặt chúng tại địa điểm.

PPR cho công việc thầu phụ được thỏa thuận với công ty tổng thầu.

Việc phê duyệt kế hoạch thi công do kỹ sư trưởng hoặc giám đốc kỹ thuật của tổ chức tổng thầu thực hiện.

Khi xây dựng lại tòa nhà hoặc công trình hiện có trên lãnh thổ của doanh nghiệp, kế hoạch làm việc phải được thống nhất với giám đốc doanh nghiệp và tổ chức đã đặt hàng công việc.

PPR để lắp đặt, tháo dỡ thiết bị phải được cơ quan có thẩm quyền sau đây phê duyệt:

phối hợp tiến độ chuyển giao thiết bị với lãnh đạo doanh nghiệp;
nếu tải trên thiết bị vượt quá giá trị định mức thì phải phối hợp lắp đặt hoặc tháo dỡ phương án công nghệ với đại diện nhà sản xuất;
nếu kết cấu công trình được sử dụng để lắp đặt, tháo dỡ thì phải phối hợp phương án công nghệ trong tổ chức thiết kế, lắp đặt;
trong trường hợp có sự sai lệch bắt buộc so với điều kiện kỹ thuật lắp đặt (nhà máy của nhà sản xuất), phương án công nghệ phải được thống nhất với ban quản lý doanh nghiệp và nhà sản xuất thiết bị.

Tài liệu quy định và SNIP

Dự án công trình là tài liệu quy định chính cho địa điểm xây dựng nơi công việc đang được thực hiện. Anh ta phải tính đến tất cả các yêu cầu và tiêu chuẩn được pháp luật Liên bang Nga phê duyệt. Không được phép thay đổi giải pháp tổ chức, công nghệ trong quá trình làm việc. Nếu cần thiết, chúng chỉ được thực hiện sau khi có thỏa thuận với tổ chức phát triển PPR.

Danh sách các văn bản quy định chính theo đó các dự án công việc được phát triển:

Tiêu chuẩn nhà nước SPDS và ESKD.
Bộ luật Quy hoạch Thị trấn của Liên bang Nga - Số 190-FZ ngày 29 tháng 12 năm 2004
Luật Liên bang “Quy chuẩn kỹ thuật” số 184-FZ ngày 27 tháng 12 năm 2002
SP 48.13330.2011 “Tổ chức xây dựng”.
SP 12-136-2002 “Các quyết định về bảo hộ lao động và an toàn công nghiệp trong các dự án quản lý xây dựng và thi công công trình.”
SNiP 12-03-2001 “An toàn lao động trong xây dựng. Phần 1. Yêu cầu chung.”
RD-11-06-2007 “Khuyến nghị về phương pháp luận về quy trình phát triển các dự án sản xuất công việc với máy nâng và bản đồ công nghệ cho hoạt động bốc xếp.”
MDS 81-33.2004 “Hướng dẫn xác định chi phí chung trong xây dựng.”
MDS 29-12.2006 “Khuyến nghị về phương pháp phát triển và thực hiện bản đồ công nghệ.”
MDS 12-46.2008 “Khuyến nghị về phương pháp phát triển và thực hiện dự án tổ chức xây dựng, dự án tổ chức phá dỡ (tháo dỡ), dự án thi công công trình.”

Ngoài các văn bản quy định trên, khi xây dựng PPR, có thể sử dụng các tài liệu khác quy định việc thực hiện các loại công trình xây dựng cụ thể.

Ví dụ về các dự án công việc

Phần này trình bày các ví dụ về các dự án sản xuất công trình trên các dự án xây dựng đã được xây dựng. Tất cả các tài liệu đã được phối hợp và phê duyệt thành công, đồng thời tất cả các giải pháp thiết kế đều đã được triển khai trong các dự án thực tế.

Dự án lắp đặt kết cấu mờ cho Trung tâm bơi lội đa chức năng. Công việc được thực hiện bằng cần cẩu xe tải KS 55713-1 V.

Dự án tháo dỡ các kết cấu chuyển tiếp hiện có, lắp đặt các kết cấu chuyển tiếp nguyên khối và trám các lỗ rỗng từ vạch “-10” đến vạch “0”.

Dự án thực hiện công việc (WPP) - đây là bộ tài liệu xác định quy trình thực hiện công việc và cung cấp tài nguyên cho họ. PPR có thể được phát triển để: xây dựng các phần tử kết cấu riêng lẻ, các bộ phận của tòa nhà và kết cấu; để xây dựng các tòa nhà và công trình nói chung; để thực hiện một số công trình xây dựng, lắp đặt và xây dựng đặc biệt có tính kỹ thuật phức tạp nhất định và cho công việc của giai đoạn chuẩn bị.

Chịu trách nhiệm phát triển PPR là: PPR xây dựng mới, mở rộng và tái thiết các doanh nghiệp, tòa nhà và công trình - tổ chức thầu xây dựng chung; đối với PPR đối với một số loại công trình xây dựng, lắp đặt chung và xây dựng đặc biệt - các tổ chức xây dựng chuyên ngành thực hiện các công trình này.

Các tổ chức chịu trách nhiệm phát triển PPR có thể tự mình thực hiện công việc này hoặc liên quan đến các tổ chức thiết kế, thiết kế và kỹ thuật cũng như các quỹ tín thác thiết kế và công nghệ (Orgtekhstroy, Orgstroy, v.v.).

Dữ liệu ban đầu để phát triển PPR là:

phân công phát triển PPR với lý do cần thiết phải phát triển nó cho toàn bộ tòa nhà hoặc cấu trúc, một phần hoặc loại công việc của nó và chỉ ra khung thời gian phát triển;

dự án tổ chức thi công;

các tài liệu và điều kiện làm việc cần thiết cho việc cung cấp vật liệu xây dựng, kết cấu, thiết bị, sử dụng kết cấu. thân máy, phương tiện, cung cấp lao động cho công nhân xây dựng ở các ngành nghề chính, thiết bị công nghệ sản xuất và vận chuyển vật liệu xây dựng.

PPR để xây dựng toàn bộ hoặc một phần tòa nhà hoặc công trình bao gồm:

Kế hoạch lịch để sản xuất công việc trên một đối tượng, trong đó trình tự và thời gian của công việc phải được thiết lập với sự kết hợp tối đa có thể của chúng.

Quy hoạch tổng thể xây dựng công trường (kế hoạch xây dựng), trong đó phải thể hiện: ranh giới của công trường và các loại hàng rào của nó; mạng lưới và thông tin liên lạc ngầm, mặt đất và trên không hiện có và tạm thời; đường cố định và tạm thời, cũng như các mô hình giao thông cho phương tiện và máy móc; vị trí lắp đặt, lộ trình di chuyển và phạm vi phủ sóng của máy thi công, máy nâng hạ; bố trí các tòa nhà và công trình cố định, đang xây dựng và tạm thời; vị trí đặt biển báo trắc địa; khu vực nguy hiểm; cách và phương tiện nâng công nhân lên các tầng (tầng) làm việc: lối đi vào nhà và công trình; bố trí các nguồn và phương tiện cung cấp năng lượng và chiếu sáng của công trường cũng như các vòng nối đất; vị trí của các địa điểm và cơ sở lưu trữ vật liệu và kết cấu xây dựng cũng như các thiết bị loại bỏ chất thải xây dựng; địa điểm lắp ráp các công trình lớn hơn; vị trí cơ sở cung cấp dịch vụ vệ sinh cho công nhân xây dựng, lắp đặt nước uống và khu vui chơi giải trí; khu vực làm việc có nguy cơ cao.

Lịch trình tiếp nhận vật liệu, kết cấu, thiết bị xây dựng tại công trường kèm theo số liệu tiếp nhận của từng tổ thầu có kèm theo danh sách chọn hàng.

Lịch trình di chuyển của công nhân và các phương tiện thi công chính xung quanh công trường.

Bản đồ công nghệ (sơ đồ) để thực hiện một số loại công việc nhất định bao gồm các chương trình kiểm soát chất lượng vận hành (OQC), mô tả phương pháp làm việc, chỉ dẫn chi phí lao động và nhu cầu về vật liệu, máy móc, thiết bị, dụng cụ và thiết bị bảo hộ cho người lao động.

Giải pháp phục vụ sản xuất công trình trắc địa, bao gồm bố trí biển báo thực hiện công tác trắc địa, đo đạc và hướng dẫn về độ chính xác và phương tiện kỹ thuật kiểm soát trắc địa của công trình xây dựng, lắp đặt.

Giải pháp an toàn được phát triển trên cơ sở SNiP 12-03-2001.

Giải pháp lắp đặt mạng lưới cấp nước, sưởi ấm, cấp điện và chiếu sáng tạm thời (bao gồm cả trường hợp khẩn cấp) của công trường và nơi làm việc cùng với việc phát triển các bản vẽ thi công, nếu cần thiết để kết nối mạng lưới từ các nguồn điện.

Danh mục thiết bị công nghệ và thiết bị lắp đặt cũng như sơ đồ treo tải.

Ghi chú giải thích.

Các phần bắt buộc bao gồm:

biện minh cho các quyết định về hiệu suất công việc, bao gồm cả những quyết định được thực hiện vào mùa đông;

nhu cầu về nguồn năng lượng và giải pháp đáp ứng nhu cầu đó;

các biện pháp nhằm bảo đảm an toàn, chống trộm cắp vật liệu, sản phẩm, kết cấu, thiết bị trên công trường, trong nhà và công trình;

các biện pháp bảo vệ các tòa nhà và công trình hiện có khỏi bị hư hại;

biện pháp môi trường.

danh sách kiểm kê các tòa nhà, công trình và thiết bị có tính toán nhu cầu và căn cứ về điều kiện liên kết chúng với các phần của công trường;

các chỉ số kinh tế và kỹ thuật, bao gồm khối lượng, thời gian và chi phí xây dựng và lắp đặt, mức độ cơ giới hóa và chi phí nhân công nói chung và trên 1 m3 thể tích, 1 m2 diện tích xây dựng trên một đơn vị khối lượng công việc, v.v.

Theo các yêu cầu của SNiP 3.01.01-85*, các phần bắt buộc của PPR đối với việc xây dựng toàn bộ hoặc một phần tòa nhà hoặc công trình là: kế hoạch lịch làm việc trên cơ sở; đồ án xây dựng đối tượng; bản đồ công nghệ; quyết định về công tác trắc địa, biện pháp an toàn, lắp đặt mạng lưới tiện ích tạm thời và phần giải thích.

PPR cho một số loại công việc nhất định bao gồm:

Lập kế hoạch sản xuất loại công việc này.

Quy hoạch tổng thể xây dựng (stroygenplan).

Bản đồ công nghệ để sản xuất loại công việc này bao gồm sơ đồ kiểm soát chất lượng vận hành (OQC), mô tả phương pháp sản xuất công việc, dữ liệu về nhu cầu vật liệu, kết cấu và sản phẩm cơ bản cũng như máy móc, thiết bị và các thiết bị được sử dụng.

Một ghi chú giải thích ngắn gọn, bao gồm các lý do cần thiết và các chỉ số kinh tế và kỹ thuật.

Ngoài ra, đồ án thực hiện công tác trắc địa phải bao gồm: hướng dẫn về độ chính xác và phương pháp làm việc khi tạo mạng lưới bố trí công trình, kết cấu và các mặt bằng chi tiết; sơ đồ bố trí các điểm mạng phân phối, dấu hiệu lắp đặt, đèn hiệu và phương pháp bảo đảm; thiết kế biển báo trắc địa; Danh mục tài liệu trắc địa điều hành

PPR cho giai đoạn chuẩn bị xây dựng bao gồm:

Tiến độ làm việc cho đối tượng (loại công việc).

Quy hoạch tổng thể xây dựng (stroygenplan), trong đó chỉ ra: vị trí tạm thời, bao gồm các tòa nhà, công trình và thiết bị tồn kho, mạng lưới tại chỗ và ngoài công trường với các kết nối của chúng đến các địa điểm kết nối và tiêu thụ, cũng như các cơ sở vật chất cố định được xây dựng trong giai đoạn chuẩn bị cho nhu cầu xây dựng.

Bản đồ công nghệ.

Lịch trình giao thông cho công nhân và máy thi công chính.

Lịch trình đến công trường của vật liệu xây dựng, kết cấu và thiết bị cần thiết trong giai đoạn chuẩn bị.

Đề án đặt biển báo để thực hiện công tác trắc địa, đo đạc cũng như hướng dẫn về độ chính xác cần thiết và các phương tiện kỹ thuật kiểm soát trắc địa.

Một ghi chú giải thích, nội dung tương tự như nội dung của ghi chú giải thích có trong PPR, được phát triển để xây dựng toàn bộ tòa nhà (kết cấu) hoặc một phần của nó.

Dự án thực hiện công việc (WPP) - văn bản do tổ chức xây dựng xây dựng;

PPR phải được chuyển đến công trường không muộn hơn 2 tháng trước khi bắt đầu công việc.

PPR được phát triển ở mức tối thiểu cho đối tượng hoặc giai đoạn của nó.

Nguyên liệu thô:

nhiệm vụ phát triển có thời hạn;

tài liệu làm việc, bao gồm PIC;

điều kiện cung cấp vật tư, thiết bị;

sử dụng máy móc, phương tiện thi công và cung cấp nhân công;

tài liệu kiểm tra kỹ thuật nhà và công trình, đồ vật được xây dựng lại hoặc đồ vật hiện có gần đó;

yêu cầu đối với công trình xây dựng và lắp đặt trong điều kiện sản xuất hiện có (trong quá trình tái thiết).

Thành phần của PPR:

1) Lập kế hoạch cho cơ sở theo loại công việc.

2) Kế hoạch Stroygen

3) Lịch trình di chuyển của các tổ công tác, máy thi công chính và máy móc xung quanh công trường.

4) Lịch trải thảm. Nguồn lực, thiết bị cho địa điểm và phân bổ giữa các nhóm.

5) Bản đồ công nghệ cho một số loại công việc có hệ thống kiểm soát chất lượng vận hành.

6) Công tác trắc địa.

7) Thiết bị công nghệ, thiết bị lắp đặt, thiết bị bảo hộ lao động

bảo vệ.

8) Ghi chú giải thích - biện minh cho tất cả các quyết định được đưa ra, cũng như các biện pháp bảo vệ các tòa nhà và công trình hiện có cũng như các biện pháp môi trường.

9) TZT: khối lượng xây dựng, thời gian xây dựng, cụ thể

chi phí lao động, mức độ cơ giới hóa, chi phí công việc, lợi nhuận. Cải cách hành chính được phát triển cho giai đoạn chuẩn bị và cải cách hành chính cho một số loại công việc nhất định.

Dự án công trình là tài liệu chuyên ngành chứa đựng các quyết định về công nghệ và tổ chức liên quan đến công việc xây dựng với các hoạt động lắp đặt phức tạp và sử dụng các công cụ cơ giới hóa chuyên dụng. Tại công ty của chúng tôi, bạn có thể đặt hàng PPR cho tất cả các loại công trình xây dựng; các nhà phát triển là những chuyên gia giàu kinh nghiệm với nhiều kinh nghiệm làm việc.

Nhiệm vụ phát triển PPR– tìm kiếm các bước hiệu quả để cải thiện chất lượng và tốc độ xây dựng, cũng như giảm chi phí. Sự hiện diện của dự án này cho phép chúng tôi đảm bảo hoàn thành công việc đúng thời hạn, đảm bảo mức độ an toàn lao động phù hợp cho nhân viên và tuân thủ tất cả các tiêu chuẩn về an toàn cháy nổ và môi trường.

Các chuyên gia của chúng tôi không chỉ lập kế hoạch cho các hoạt động liên quan mà còn lập kế hoạch cho các quy định kỹ thuật để thực hiện chúng, để tất cả các quy trình trên công trường được tối ưu hóa và sắp xếp hợp lý kể từ thời điểm công việc bắt đầu trên công trường.

Dữ liệu ban đầu cho PPR

PPR quy định tất cả các yêu cầu pháp lý liên quan đến bảo hộ lao động, an toàn công cộng và môi trường. Sự thiếu hiểu biết của họ không làm giảm nhẹ trách nhiệm của họ và có thể khiến công việc xây dựng bị đình trệ.

Dự án này là tài liệu tổ chức và công nghệ chính, nếu không có tài liệu này thì không thể bắt đầu công việc trên địa điểm. Dữ liệu ban đầu sau đây là cần thiết để chuẩn bị:

nhiệm vụ phát triển có ghi chú của nhà phát triển;
Tài liệu thiết kế;
kế hoạch địa hình và kỹ thuật.

Thành phần và nội dung của PPR

Cấu trúc PPR:

lập kế hoạch;
kế hoạch thi công;
tiến độ công nghệ (cung cấp kết cấu, thiết bị, vật liệu xây dựng, lộ trình di chuyển của công nhân và cơ chế trong công trình);
bố trí biển báo có thông tin trắc địa;
ghi chú giải thích.

Phần cuối cùng chứa dữ liệu liên quan đến việc thực hiện công việc trắc địa, quy trình xây dựng vào mùa đông và lắp đặt các thông tin liên lạc tạm thời (đường cấp điện, nước và đường ống sưởi ấm).

PPR cũng quy định lịch trình làm việc và nghỉ ngơi của nhân viên, bao gồm các tính toán về lượng nguồn năng lượng cần thiết, thông tin về nhu cầu xây dựng lán trại cho công nhân xây dựng và các công trình phụ trợ di động khác, v.v. Nó phải bao gồm các biện pháp sau:

bảo quản các cấu kiện lắp đặt, vật tư tiêu hao, thiết bị trên công trường;
bảo vệ môi trương;
đảm bảo an toàn cho mọi quá trình thi công;
bảo hộ lao động.

Tài liệu tổ chức và công nghệ

Hồ sơ tổ chức và công nghệ thi công bao gồm:

sơ đồ quy trình công việc với mô tả chi tiết về các giai đoạn của chúng;
kế hoạch kiểm soát chất lượng;
biểu đồ dòng chảy;
các quy định cơ bản liên quan đến việc thực hiện các quy trình lắp đặt và xây dựng, được lập thành tài liệu làm việc cho các dự án xây dựng có mục đích sử dụng hàng loạt điển hình;
các tài liệu khác ghi quyết định sản xuất.

Trách nhiệm phát triển PPR

Việc chuẩn bị giấy phép lao động là nhiệm vụ của tổng thầu. Nếu các nhà thầu phụ tham gia vào một số quy trình xây dựng và lắp đặt, họ sẽ xây dựng các kế hoạch riêng để điều tiết việc sản xuất các công đoạn chuyên biệt cụ thể. Theo quy định, các tổ chức xây dựng lớn có kỹ sư thiết kế riêng, người có trình độ chuyên môn cần thiết để lập PPR. Nếu không, nhiệm vụ này được giao cho các công ty thiết kế riêng lẻ.

Kế hoạch công tác đã được phê duyệt

Bất kể việc xây dựng toàn bộ tòa nhà hay một phần riêng biệt của nó, kế hoạch làm việc đã chuẩn bị phải được nhà thầu (tổng thầu) phê duyệt. PPR của các quy trình thầu phụ được phối hợp với các công ty liên quan đến việc thực hiện từng loạt nhiệm vụ kỹ thuật cụ thể.

Nếu việc xây dựng được thực hiện trên lãnh thổ của một doanh nghiệp hiện có thì dự án phải được ban quản lý của doanh nghiệp đó ký kết. Tài liệu được các bên phê duyệt sẽ được gửi đến công trường trước khi bắt đầu mọi công việc xây dựng và lắp đặt.

Hậu quả có thể xảy ra khi không có PPR

Các quy định pháp lý hiện hành cấm thực hiện bất kỳ công việc xây dựng nào mà không có sẵn PPR hoặc CTD chuyên dụng khác đã được thống nhất và làm sẵn. Các giải pháp thiết kế được phê duyệt phải do các công ty ký hợp đồng thực hiện. Sự vắng mặt hoặc không tuân thủ dự án là lý do thường xuyên khiến cơ quan quản lý đóng băng một đối tượng và áp dụng các hình phạt.

Sự khác biệt giữa PIC và PPR

Cả hai tài liệu đều là nền tảng của bất kỳ dự án xây dựng nào, tuy nhiên, chúng hoàn toàn khác nhau về nội dung và được phát triển ở các giai đoạn chuẩn bị khác nhau cho việc khởi công xây dựng. PIC là một phần không thể thiếu trong gói tài liệu thiết kế, được biên soạn ở giai đoạn lập kế hoạch theo các thông số kỹ thuật của khách hàng (nhà phát triển). Tổ chức xây dựng đang tham gia chuẩn bị PPR trên cơ sở các tài liệu làm việc có sẵn cũng như PIC đã hoàn thành và được kiểm tra.

Điều thứ hai, như một quy luật, là giống nhau đối với toàn bộ dự án xây dựng. Nó kết hợp tất cả các giải pháp tổ chức, thiết kế và lập kế hoạch.

PPR có thể là PPR chung hoặc riêng biệt - dành cho công việc xây dựng và/hoặc lắp đặt cụ thể đòi hỏi sự tham gia của các nhà thầu phụ. Bất kỳ sự khác biệt nào so với nội dung của PIC đều không yêu cầu sự chấp thuận bắt buộc từ tổng thầu hoặc công ty thiết kế.

Giá cho một dự án công việc từ 30.000 RUB

Ưu điểm của dịch vụ tổ chức thiết kế của chúng tôi là kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực này nhân với tính chuyên nghiệp của nhân viên. Khách hàng được đảm bảo được tư vấn toàn diện về việc chuẩn bị dự án.

Bất kỳ tài liệu nào được soạn thảo theo các quy tắc nhất định và tiêu chuẩn đã được thiết lập. Nếu không có sự phát triển của nó thì không thể tổ chức hoạt động một cách thành thạo. Một trong những giai đoạn quan trọng của quy trình này là PPR (dự án công trình) - nó là gì trong xây dựng, cũng như thành phần, chương trình máy tính để thiết kế và thiết kế, bạn sẽ tìm hiểu từ bài viết này.

Tài liệu được soạn thảo với mục đích giảm chi phí thiết bị và vật liệu, giới thiệu các công nghệ mới, tăng tính an toàn trong công việc, xác định thời hạn và rủi ro. Ngoài gói giấy tờ này, các giấy tờ khác cũng phải được soạn thảo - về quản lý giao thông (POM) và xây dựng (POS).

Sự hiện diện của các tệp này mang lại cho người lao động sự bảo mật tại chỗ, tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng năng suất và chất lượng của kết quả thu được. Hoạt động kiến trúc là lĩnh vực có tính trách nhiệm cao nên các giải pháp kỹ thuật, thiết bị phải được tính toán kỹ lưỡng theo tiêu chuẩn cao.

PPR là gì

Tài liệu dự án được soạn thảo trước khi bắt đầu công việc. Điều này là cần thiết để xác định kế hoạch xây dựng trong tương lai, tính toán tải trọng để đảm bảo an toàn và xác định chi phí thiết bị.

Kế hoạch thi công xây dựng được lập trên cơ sở các bộ quy tắc và quy tắc (SNiP) đã được thiết lập quy định từng hướng và loại công việc được thực hiện. Nó không được phát triển cho toàn bộ đối tượng mà được hình thành từ nhiều phần, ví dụ:

để xây dựng các phân đoạn riêng lẻ của tòa nhà - sàn, phần ngầm, mái, tầng;
để thực hiện cài đặt kỹ thuật phức tạp và các loại hoạt động khác.

Tài liệu cơ bản này cho việc xây dựng, mở rộng, xây dựng lại tòa nhà hoặc tái trang bị kỹ thuật phải được thỏa thuận với nhà thầu.

Ai có thể phát triển PPR

Một dự án được lập chính xác sẽ cải thiện đáng kể chất lượng và giảm thời gian xây dựng cơ sở. Với sự ra đời của các phương pháp, công nghệ và thiết bị mới, yêu cầu thực hiện các nhiệm vụ phức tạp cũng tăng lên. Do đó, việc phát triển và chuẩn bị PPR trong xây dựng đòi hỏi các chuyên gia phải có trình độ học vấn và kỹ năng sử dụng phần mềm đặc biệt phù hợp:

AutoCAD.
ZWCAD.
Công trường xây dựng SPDS.
INZHKAD và những người khác.

Trong trường hợp khối lượng công việc lớn, theo SNiP 3.01.01-85, tài liệu được lập cho các loại công việc cụ thể:

lắp đặt mái nhà;
lắp đặt giàn giáo;
thi công sàn.

Tổng doanh nghiệp thực hiện công việc xây dựng và lắp đặt chịu trách nhiệm về phương án và gói giấy tờ cho công trình xây dựng mới đang được cải tạo và xây dựng lại. Nếu không thể hoàn thành đúng thời hạn, cô ấy có thể đặt hàng với công ty bên thứ ba để lên kế hoạch. Tất cả các phần của PPR trong xây dựng do nhà thầu phát triển đều được thỏa thuận với khách hàng.

Tổng thầu có quyền thuê tổ chức khác thực hiện các công việc cụ thể.

Những gì cần thiết để xây dựng một kế hoạch làm việc

Trước khi bắt đầu biên dịch dự án, trước tiên bạn cần lắp ráp gói:

Thông số kỹ thuật từ khách hàng kèm theo thông tin bắt buộc về thời hạn thực hiện dự án.
POS và các tài liệu làm việc khác được gắn liền với nhiệm vụ chính.
Thông tin về việc cung cấp tài nguyên, thiết bị cũng như việc sử dụng nhân sự và thiết bị.
Thông tin về việc nghiên cứu cơ sở vật chất hiện có cùng với yêu cầu công việc trong trường hợp vận hành sản xuất.
Chỉ ra các điều kiện đặc biệt - nhiệt độ thấp, mực nước ngầm cao, tầm quan trọng ngày càng tăng.

Những gì được bao gồm trong PPR trong xây dựng

Các tài liệu chính là:

Kế hoạch lịch. Tài liệu quan trọng nhất, việc soạn thảo chính xác là rất quan trọng để thực hiện thành công toàn bộ dự án. Ở đây họ liệt kê trình tự thực hiện công việc và thời hạn của chúng.
Kế hoạch tổng thể (stroygenplan). Phục vụ để giảm chi phí ở giai đoạn chuẩn bị thiết bị tại công trường và đảm bảo an toàn lao động.
Lộ trình. Nó bao gồm dữ liệu về các phương pháp thực hiện công việc hiệu quả nhất cũng như trình tự áp dụng chúng. Tài liệu này chứa thông tin về tính toán chi phí lao động và xác định nguồn lực. Điều này cũng bao gồm việc chia việc xây dựng thành các phần có xác định công việc. Các thẻ này được chia thành:
- điển hình, có liên quan đến một đối tượng;
- không có tài liệu tham khảo;
- không điển hình, cục bộ.
Ghi chú giải thích, bao gồm các biện pháp bảo hộ lao động, đặc điểm của cơ sở đang được xây dựng và kèm theo những khó khăn có thể xảy ra. Trong đó có các biện pháp bảo vệ môi trường. Tài liệu này chứng minh tính khả thi của việc xây dựng từ góc độ kinh tế, xác định các khu vực, thông tin liên lạc và thiết bị cần thiết tại các địa điểm được chỉ ra trong quy hoạch chung.

Sau khi xem xét các giấy tờ này, dự án được phê duyệt:

quản lý nhà thầu;
đại diện giám sát kỹ thuật;
khách hàng hoặc người đại diện của họ, thường là kỹ sư trưởng.

lịch trình đưa các công trình và thiết bị đến công trường;
lịch trình di chuyển nhân sự xung quanh cơ sở;
giải pháp an ninh;
báo cáo về địa chất, trắc địa và các loại hình khảo sát khác;
danh mục thiết bị kỹ thuật, lắp đặt, sơ đồ kho, vật tư;
ghi chú giải thích cũng bao gồm thông tin bổ sung, nếu cần thiết.

Các tính năng của việc tổ chức thiết kế và thực hiện các hành động ảnh hưởng đến thành phần của tài liệu. Do đó, nếu cần thiết, các hành động khác sẽ được thực hiện liên quan đến các loại hình và thông số kỹ thuật khác nhau của hoạt động tiến hành.

Các quy tắc phát triển PPR trong xây dựng, nội dung, sơ đồ và yêu cầu thiết kế được mô tả chi tiết trong SNiP.

Hậu quả của việc vi phạm tiêu chuẩn

Việc không tuân thủ các tiêu chuẩn sẽ gây ra hậu quả tiêu cực nghiêm trọng - phạt tài chính dưới hình thức phạt hành chính đối với:

công dân bình thường, nhân viên của một tổ chức hợp đồng - lên tới 1.000 rúp;
Doanh nhân cá nhân (không phải pháp nhân) – chấm dứt hoạt động trong thời gian lên tới 90 ngày, cũng như thu tới 10.000 rúp;
quan chức - lên tới 10.000 rúp;
pháp nhân – lên tới 100.000 rúp. và ngừng làm việc tối đa 3 tháng.

Phạt hành chính trong trường hợp làm ảnh hưởng đến yếu tố liên quan đến độ tin cậy của tòa nhà, công trình và mạng lưới tiện ích được áp dụng đối với:

công dân - lên tới 5.000 rúp;
Doanh nhân cá nhân – lên tới 50.000 rúp. có/hoặc đình chỉ hoạt động trong 90 ngày;
quan chức - lên tới 50.000 rúp;
pháp nhân – lên tới 500.000 rúp. có/hoặc ngừng làm việc trong 90 ngày.

Các biện pháp như vậy được thực hiện nhằm nâng cao trách nhiệm của mỗi nhân viên đối với độ tin cậy của cơ sở được xây dựng và sự an toàn trong hoạt động của cơ sở.

Tự động hóa việc chuẩn bị tài liệu

Trước khi công nghệ máy tính ra đời, các bản vẽ và tài liệu được soạn thảo thủ công. Bây giờ, để tự động giải quyết quá trình này, các chương trình đặc biệt để thiết kế và mô hình hóa 3D của các đối tượng được sử dụng. Trước khi lập kế hoạch dự án xây dựng, chuyên gia sẽ chọn phần mềm cần thiết cho một khu vực cụ thể. Họ phải đáp ứng các yêu cầu sau:

có khả năng hệ thống hóa, sắp xếp công việc được giao;
bao gồm việc tổ chức một cơ sở thông tin với sự hiện diện của bộ máy tham khảo và phương pháp luận để hình thành rõ ràng dữ liệu đến và đi;
tự động hóa việc giải quyết các nhiệm vụ cụ thể cho các phần chính của kế hoạch.

Các mô-đun cho phần mềm cơ bản phải có các thành phần sau:

Đồ họa. Ví dụ: bạn có thể sử dụng cách triển khai của chúng như một tiện ích bổ sung cho gói phần mềm ZWCAD.
Được tính toán, dưới dạng tùy chọn, hoạt động trong môi trường Windows và được triển khai trong C++ hoặc FoxPro.

Chọn một chương trình sẽ chứa cơ sở phương pháp làm sẵn có chứa các tài liệu sau:

điện tử;
dạng bảng;
chữ;
quy phạm;
đồ họa.

Ưu điểm của tự động hóa được coi là tính toán chính xác giúp loại bỏ sai sót trong tính toán, từ đó tăng độ tin cậy cho công trình xây dựng trong tương lai.

Phần mềm để phát triển kế hoạch thiết kế xây dựng tòa nhà

Một trong những chương trình phổ biến là AutoCAD của nhà sản xuất nước ngoài Autodesk. Đây là một phần mềm đa chức năng được sử dụng trong hầu hết các lĩnh vực và ở hầu hết mọi giai đoạn - từ thiết kế kết cấu đến thiết kế trang trí nội thất.

Có một chương trình khác - ZWCAD, nói chung là một chương trình tương tự ACAD. Nó có khả năng tương tự, nhưng chi phí ít hơn. Công ty ZWSOFT bán các sản phẩm phần mềm, bao gồm tất cả các phiên bản của ZVKAD, để tạo điều kiện thuận lợi cho các chuyên gia thực hiện nhiệm vụ.

Chúng ta hãy xem xét một số trong số chúng giúp đáp ứng các yêu cầu về PPR trong xây dựng.

2017, 2018 Chuyên nghiệp. Đây là những chương trình cơ bản có khả năng tạo mô hình 2D, 3D của các dự án xây dựng và chỉnh sửa các tệp đồ họa. Họ hỗ trợ VBA/.Net; / ZRX, chức năng hiển thị phần tử CAD. Mỗi phiên bản đều được tích hợp sẵn nhiều tùy chọn hữu ích khác. Giao diện đơn giản và trình chỉnh sửa rõ ràng sẽ giúp công việc của bạn dễ dàng hơn và việc thực hiện nó sẽ trở nên chuyên nghiệp.
- Phần mềm đa nhiệm. Bạn có thể lập quy hoạch tổng thể chung, bao gồm cả mạng lưới tiện ích; tạo một bảng dựa trên các chi tiết được thực hiện tốt và vẽ các giếng địa chất trên sơ đồ. Để thiết kế mạng lưới kỹ thuật trong lĩnh vực cấp thoát nước, cấp nhiệt và đường ống dẫn khí đốt. Đối với điều này, công nghệ BIM được sử dụng, được sử dụng cho ZWCAD, AUTOCAD, BRICSCAD.
Ứng dụng nhúng. Nó dùng để tự động tạo tài liệu làm việc và hành chính dựa trên các tiêu chuẩn đã được thiết lập.
Bộ công cụ dành cho kỹ sư địa chính giúp đẩy nhanh quá trình chuẩn bị gói hồ sơ thi công. Chương trình được cập nhật liên tục nên kết quả thu được sẽ đáp ứng yêu cầu hiện hành của cơ quan quản lý.
– một hệ thống thông tin địa lý cho phép bạn tải dữ liệu không gian địa lý từ bất kỳ định dạng nào. Sử dụng phần mềm này, bạn có thể thiết kế các đối tượng mới, tải xuống thông tin về các đối tượng hiện có và đặt thông tin về chúng trên bản đồ, có tính đến cấu trúc liên kết của khu vực.
Phiên bản GeoniCS được điều chỉnh cho ZWCAD 2018 PRO – . Chương trình được thiết kế để đăng ký công việc thiết kế và khảo sát. Với sự trợ giúp của nó, các bản vẽ được tạo ra với các tem và bản giải thích cần thiết được điền vào, cho phép chia các phần thành các trang có định dạng được yêu cầu.

Làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn bằng cách chọn một chương trình tiện lợi và chức năng để phát triển tất cả các loại PPR trong xây dựng.