Năng suất lao động bình quân hàng năm của 1 lao động. Các chỉ tiêu và công thức cơ bản tính năng suất lao động. Phương pháp xác định sản lượng bình quân năm

Hiệu quả sử dụng tiềm năng lao động và hiệu quả hoạt động sản xuất của tổ chức được đặc trưng bởi chỉ số năng suất lao động.

Trong thực tiễn phương Tây, thuật ngữ năng suất được sử dụng rộng rãi như một chỉ số về hiệu quả của doanh nghiệp. Năng suất đóng vai trò là tỷ lệ giữa số lượng hàng hóa, công trình hoặc dịch vụ được sản xuất (được thực hiện, cung cấp) trong một khoảng thời gian nhất định với lượng nguồn lực dành cho việc tạo ra hoặc sản xuất các sản phẩm này trong một khoảng thời gian tương tự.

Năng suất lao động- đây là chỉ số định tính quan trọng nhất đặc trưng cho hiệu quả sử dụng chi phí lao động của con người; Đây là số lượng sản phẩm được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định cho mỗi nhân viên hoặc chi phí thời gian làm việc trên một đơn vị sản xuất.

Năng suất lao động, cùng với năng suất vốn, cường độ nguyên vật liệu, chi phí sản xuất và lợi nhuận sản xuất, tạo thành cơ sở của một hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động của tổ chức.

Tăng trưởng năng suất lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tiến bộ công nghệ, hiện đại hóa sản xuất, nâng cao trình độ đào tạo chuyên môn và lợi ích kinh tế, xã hội của họ...

Bản chất của năng suất lao động được thể hiện qua việc phân tích hai cách tiếp cận chính về sử dụng nguồn lực lao động và lao động: cách tiếp cận theo chiều rộng và chiều sâu.

Sự phát triển rộng rãi của nguồn lao động được đặc trưng bởi sự thu hút làm việc của những người chưa được tuyển dụng vào nền sản xuất quốc gia hoặc vì một lý do nào đó tạm thời không làm việc, hoặc bằng việc tăng quỹ thời gian làm việc.

Sự phát triển mạnh mẽ của nguồn lao động, bao gồm việc giảm chi phí trên một đơn vị sản xuất, đặc trưng cho sự gia tăng năng suất lao động, là một chỉ số về mức độ hiệu quả của chi phí lao động của con người trong việc sản xuất ra sản phẩm cuối cùng trên một đơn vị thời gian. Chi phí lao động trên một đơn vị thời gian càng thấp thì sản phẩm được sản xuất trên một đơn vị thời gian càng nhiều.

Các chỉ số phân tích năng suất lao động

Các chỉ số chính để đánh giá năng suất lao động theo truyền thống là:

• chỉ tiêu sản xuất;
• chỉ số cường độ lao động.

Chỉ số đầu ra sản phẩmđược tính bằng tỷ số giữa khối lượng sản xuất (doanh thu) trên chi phí lao động và thể hiện khối lượng sản xuất trên một đơn vị chi phí lao động.

Có sản lượng trung bình theo giờ, trung bình hàng ngày, trung bình hàng tháng và trung bình hàng năm, được xác định tương ứng là tỷ lệ giữa khối lượng sản xuất (doanh thu) trên số giờ công (ngày công, tháng công).

Chỉ số sản xuất nói chung được tính theo công thức sau:

Pv = V/T

Ở đâu,
Pv - sản xuất sản phẩm của một nhân viên;
B - khối lượng sản xuất (doanh thu) của doanh nghiệp;
T - chỉ số lao động.

Chỉ số năng suất lao động có thể được thể hiện theo các khía cạnh sau: tự nhiên, tự nhiên có điều kiện và chi phí.

Mỗi thước đo năng suất lao động trong doanh nghiệp đều có những khuyết điểm đặc trưng. Các chỉ tiêu chi phí chịu ảnh hưởng của lạm phát và không phản ánh rõ ràng năng suất lao động thực tế; các chỉ tiêu tự nhiên không chịu ảnh hưởng của lạm phát nhưng có công dụng hạn chế; được sử dụng trong việc lập kế hoạch của doanh nghiệp (phân xưởng và bộ phận chính), tức là. chỉ mô tả năng suất lao động trong sản xuất một loại sản phẩm cụ thể.

Chỉ số nghịch đảo của chỉ số sản xuất là - cường độ lao động của sản phẩm. Nó mô tả mối quan hệ giữa chi phí lao động và khối lượng sản xuất (doanh thu) và cho thấy lượng lao động được chi cho việc sản xuất một đơn vị sản phẩm. Chỉ số cường độ lao động về mặt vật lý được tính theo công thức:

Chúng ta hãy đề cập riêng đến các chỉ số phụ trợ - thời gian dành cho việc thực hiện một đơn vị của một loại công việc nhất định hoặc số lượng công việc được thực hiện trên một đơn vị thời gian.

Phân tích nhân tố năng suất lao động

Chỉ số chung nhất về năng suất lao động là sản lượng trung bình hàng năm trên mỗi lao động, được định nghĩa là tỷ lệ giữa khối lượng sản xuất (doanh thu) hàng năm trên số lượng nhân viên trung bình.

Hãy xem xét việc phân tích động lực và hiệu quả ví dụ về năng suất lao động, mà chúng tôi sẽ biên soạn một bảng dữ liệu ban đầu.

Bảng 1. Phân tích năng suất lao động

Như có thể thấy từ dữ liệu trong bảng. 1 việc hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch là sản lượng bình quân hàng năm và bình quân ngày của mỗi công nhân chênh lệch 0,4 điểm phần trăm (95,4% và 95,8%), nguyên nhân là do số ngày làm việc chênh lệch so với kế hoạch. Theo quy định, việc giảm số ngày làm việc bị ảnh hưởng bởi sự mất thời gian cả ngày: được nghỉ thêm, thời gian ngừng hoạt động cả ngày do nguồn cung cấp nguyên vật liệu bị gián đoạn hoặc nghỉ làm mà không có lý do chính đáng.

So với giá trị kế hoạch, sản lượng trung bình hàng ngày thực tế giảm 0,11 nghìn rúp và đạt 2,44 nghìn rúp hay 95,8% kế hoạch, trong khi sản lượng trung bình mỗi giờ thực tế đạt 96,2% kế hoạch, tức là. giảm 3,8 điểm phần trăm, thấp hơn mức giảm của sản lượng trung bình hàng ngày.

Sự khác biệt về tỷ lệ hoàn thành kế hoạch giữa sản lượng bình quân ngày và sản lượng bình quân mỗi giờ của mỗi công nhân được giải thích là do thời lượng ngày làm việc giảm 0,03 giờ.

Chúng ta hãy xác định mức thiệt hại do khối lượng sản xuất giảm do thời gian làm việc bị mất hàng ngày tăng lên. Chỉ số này được tính bằng cách nhân giá trị kế hoạch của sản lượng trung bình hàng ngày với độ lệch giữa giá trị kế hoạch và giá trị thực tế của số ngày làm việc của tất cả người lao động. Do mất thời gian làm việc cả ngày (1288 ngày), tổ chức đã mất 3279,17 nghìn rúp doanh thu hàng hóa.

Dữ liệu được cung cấp giúp phân tích các tiêu chuẩn về chi phí tiền lương đơn vị trên mỗi rúp sản xuất, mô tả sự thay đổi về mức tiêu chuẩn so với kỳ cơ sở và kế hoạch được thiết lập cho năm báo cáo, xem xét động lực và độ lệch so với kế hoạch quỹ tiền lương gắn với việc tăng khối lượng sản xuất.

Phân tích sản lượng bình quân hàng năm của mỗi nhân viên

Chỉ số sản lượng bình quân hàng năm chịu ảnh hưởng của các yếu tố như: tỷ trọng lao động trong tổng số nhân lực sản xuất công nghiệp (IPP) của tổ chức, số ngày làm việc và độ dài ngày làm việc.

Chúng ta hãy xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này đến sản lượng sản phẩm trung bình hàng năm của mỗi nhân viên bằng công thức sau:

GV = UD*D*P*CHV

Ở đâu,
Ud - tỷ lệ công nhân trong tổng số công nhân, %;
D - số ngày làm việc của một công nhân trong năm;
P - ngày làm việc bình quân;
PV - sản lượng trung bình mỗi giờ.

Sử dụng phương pháp sai phân tuyệt đối, chúng tôi sẽ phân tích mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến sản lượng bình quân hàng năm:

a) Ảnh hưởng của tỷ lệ lao động trong tổng số nhân sự của doanh nghiệp: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) ảnh hưởng của số ngày làm việc của một công nhân trong một năm: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) ảnh hưởng của độ dài ngày làm việc: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) ảnh hưởng của sản lượng trung bình mỗi giờ của công nhân: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

Hãy sử dụng dữ liệu trong bảng. 1 và phân tích ảnh hưởng của các yếu tố đến sản lượng bình quân hàng năm của mỗi công nhân.

Sản lượng trung bình hàng năm trong kỳ báo cáo so với kế hoạch giảm 42,43 nghìn rúp. Sự sụt giảm của nó xảy ra do tỷ lệ người lao động trong cơ cấu của PPP giảm 5 điểm phần trăm (mức giảm sản lượng lên tới 24,21 nghìn rúp). Giảm số ngày làm việc của một công nhân trong một năm, độ dài của ngày làm việc và sản lượng bình quân mỗi giờ. Kết quả là ảnh hưởng của các yếu tố trong tổng số tiền là 42,43 nghìn rúp.

Phân tích sản lượng trung bình hàng năm trên mỗi công nhân

Theo cách tương tự, chúng ta hãy xem xét động lực của sản lượng trung bình hàng năm của một công nhân, bị ảnh hưởng bởi: số ngày làm việc của một công nhân mỗi năm, độ dài trung bình của một ngày làm việc và sản lượng trung bình mỗi giờ.

Nói chung, ảnh hưởng của các yếu tố có thể được biểu diễn như sau:

GVR = D*P*CHV

a) ảnh hưởng của số ngày làm việc: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) ảnh hưởng của thời lượng ngày làm việc: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) ảnh hưởng của sản lượng trung bình mỗi giờ: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Phân tích cho thấy rằng tác động mạnh nhất đến việc giảm sản lượng trung bình hàng năm trên mỗi công nhân là do sự thay đổi trong sản lượng trung bình mỗi giờ của công nhân - sự thay đổi trong yếu tố này có tác động chính đến việc giảm sản lượng trung bình hàng năm trên mỗi công nhân về số lượng. là 24,41 nghìn rúp.

Phân tích sản lượng trung bình mỗi giờ của công nhân

Các chỉ tiêu sản lượng bình quân ngày, bình quân giờ của công nhân, cuối cùng ảnh hưởng đến năng suất lao động, phụ thuộc vào yếu tố sản lượng bình quân giờ.

Sản lượng trung bình mỗi giờ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố liên quan đến sự thay đổi cường độ lao động của sản phẩm và đánh giá chi phí của nó.

Nhóm yếu tố đầu tiên bao gồm các chỉ số về thời gian không hiệu quả dành cho việc sửa chữa khuyết tật, tổ chức sản xuất và trình độ kỹ thuật sản xuất.

Nhóm thứ hai bao gồm các yếu tố liên quan trực tiếp đến sự thay đổi về khối lượng sản xuất do thay đổi cơ cấu về thành phần sản phẩm và mức độ cung ứng tổng hợp.

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Ở đâu,
VVPf - khối lượng thực tế của sản phẩm thương mại;
∆VVPstr - thay đổi giá thành của sản phẩm có thể bán được trên thị trường do thay đổi cơ cấu;
Tf - thời gian làm việc thực tế của toàn bộ công nhân;
Te - tiết kiệm thời gian so với kế hoạch từ việc thực hiện các biện pháp tiến bộ khoa học kỹ thuật;
Tn - thời gian không hiệu quả, bao gồm chi phí thời gian làm việc do phát sinh sai sót và sửa chữa sai sót, cũng như liên quan đến những sai lệch so với quy trình kỹ thuật. Để xác định giá trị của chúng, dữ liệu về tổn thất do khuyết tật được sử dụng.

Sử dụng phương pháp thay thế chuỗi, chúng tôi tính toán mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này đến sản lượng trung bình mỗi giờ:

a) bằng cách so sánh chỉ số ChVusl1 thu được với giá trị dự kiến, chúng ta sẽ xác định được mức độ ảnh hưởng của yếu tố cường độ lao động liên quan đến việc cải thiện tổ chức của nó đến sản lượng trung bình mỗi giờ: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) tác động của việc tiết kiệm thời gian theo kế hoạch trên liên quan đến việc thực hiện các biện pháp tiến bộ khoa học kỹ thuật: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) Tác động đến mức sản lượng trung bình mỗi giờ của thời gian không sản xuất được xác định như sau: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

d) thay đổi sản lượng trung bình mỗi giờ do thay đổi cơ cấu trong sản xuất: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

Như vậy, việc giảm chỉ số chủ yếu bị ảnh hưởng bởi cường độ lao động giảm, trong bối cảnh sản lượng trung bình mỗi giờ tăng do tiết kiệm thời gian do thực hiện các biện pháp tiến bộ khoa học kỹ thuật. Nhìn chung, chỉ số sản xuất được xem xét giảm 0,01 nghìn rúp so với kế hoạch.

Chúng ta hãy tóm tắt tất cả các tính toán trên bằng cách sử dụng phân tích nhân tố dưới dạng bảng.

Bảng 2. Phân tích nhân tố năng suất lao động

Một nguồn dự trữ quan trọng để tăng năng suất lao động là tiết kiệm thời gian làm việc. Trong trường hợp này, năng suất trung bình mỗi giờ của người lao động giảm đi do các chỉ số tổ chức sản xuất (cường độ lao động) giảm. Tác động tích cực từ việc áp dụng các công nghệ tiên tiến hơn giúp giảm chi phí lao động của doanh nghiệp (tiết kiệm được trong kỳ báo cáo lên tới 3.500 giờ công) đã không cho phép năng suất trung bình mỗi giờ của người lao động tăng lên. Các yếu tố về thời gian làm việc không hiệu quả cũng có tác động tiêu cực. Chúng bao gồm thời gian dành cho việc sản xuất và sửa chữa các khiếm khuyết.

Lưu ý rằng năng suất lao động có thể giảm khi chiếm một tỷ trọng đáng kể trong sản phẩm mới được làm chủ hoặc do việc áp dụng các biện pháp nâng cao chất lượng của sản phẩm đó. Vì, để cải thiện chất lượng, độ tin cậy hoặc khả năng cạnh tranh của sản phẩm, cần phải có thêm chi phí về vốn và nhân công. Về nguyên tắc, lợi nhuận từ việc tăng doanh số bán hàng và giá cao hơn sẽ bù đắp những tổn thất do năng suất lao động giảm.

Thư mục:

1. Grishchenko O.V. Phân tích và chẩn đoán các hoạt động tài chính và kinh tế của doanh nghiệp: Sách giáo khoa. Taganrog: Nhà xuất bản TRTU, 2000
2. Savitskaya G.V. Phân tích hoạt động kinh tế của doanh nghiệp: sách giáo khoa. - tái bản lần thứ 4, có sửa đổi. và bổ sung - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. Phân tích kinh tế: sách giáo khoa. - Tái bản lần thứ 11, sửa đổi. và bổ sung - M.: Kiến thức mới, 2005

Hiệu quả sử dụng nhân sự trong công việc của công ty được thể hiện qua các chỉ số năng suất lao động.

Năng suất lao động là một phạm trù kinh tế thể hiện mức độ khả thi và hiệu quả của hoạt động sản xuất ra của cải vật chất và tinh thần của người lao động trong doanh nghiệp.

Năng suất lao động được xác định bằng lượng thời gian người lao động bỏ ra để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm (hoặc thực hiện một công việc nhất định) hoặc bằng lượng sản phẩm (khối lượng công việc) do người lao động làm ra trong một đơn vị thời gian nhất định (ca). , giờ, năm, quý).

Năng suất lao động được xác định thông qua hệ thống các chỉ tiêu về cường độ và sản lượng lao động.

đầu ra

Sản lượng (W) là năng suất lao động thực tế, trong kinh tế nó được hiểu là thương số chia khối lượng công việc thực hiện (sản lượng) cho số lượng nhân công (chi phí lao động).

W = q/T

Cường độ lao động

Cường độ lao động (t) được xác định bằng cách chia chi phí lao động (số lượng nhân viên) cho khối lượng công việc (sản phẩm sản xuất ra). Các chỉ số cường độ lao động mô tả chi phí lao động trên một đơn vị sản xuất (công việc được thực hiện) và các chỉ số đầu ra mô tả khối lượng công việc được thực hiện (sản phẩm nhận được) trên một đơn vị sức mạnh.

t = T/q

Trong đó q là khối lượng sản phẩm sản xuất ra, T là chi phí thời gian làm việc.

Hệ số năng suất lao động cơ bản được tính riêng và tính trung bình cho tổ chức.

Việc sản xuất sản phẩm và sản lượng tại các địa điểm làm việc riêng lẻ và các địa điểm tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm luôn được xác định dưới dạng vật lý, theo khối lượng đơn vị sản xuất.

Ví dụ: khối lượng chứng chỉ được cấp trung bình bởi một nhà điều hành điện thoại tại bàn trợ giúp STS mỗi giờ, khối lượng thư từ được sắp xếp theo một máy phân loại mỗi giờ. Theo quy định, tại các nơi làm việc riêng lẻ, khối lượng sản xuất được tiêu chuẩn hóa - mỗi nhân viên được giao một nhiệm vụ theo kế hoạch riêng hoặc một tỷ lệ sản xuất cụ thể.

Năng suất lao động của nhân viên bảo trì các thiết bị liên lạc khác nhau khá khó để mô tả về mặt sản lượng, vì họ tham gia vào việc điều chỉnh và loại bỏ hư hỏng, và hoạt động công việc của họ thường chỉ liên quan đến việc ở lại nơi làm việc. Do đó, ở giai đoạn này, điều quan trọng là phải đo các chỉ số cường độ lao động, tức là lượng thời gian dành cho việc loại bỏ nhiễu trong giao tiếp chẳng hạn.

Khối lượng năng suất lao động trong một tổ chức truyền thông được xác định bởi sản lượng trung bình. Tuy nhiên, trong một công ty truyền thông, nhìn chung không thể tìm ra đầu ra về mặt vật lý, vì công ty thực hiện nhiều loại dịch vụ và công việc khác nhau, do đó đầu ra được xác định bằng tiền tệ - tổng khối lượng sản phẩm của công ty bán ra sẽ là phản ánh vào doanh thu nhận được nên khi tính năng suất lao động nói chung chỉ tiêu là doanh thu bán hàng được sử dụng.

Công thức tính năng suất lao động như sau:

PT = O/H

Trong đó O là khối lượng công việc trên một đơn vị thời gian, PT là năng suất lao động và N là số lượng lao động.

• Trước khi tính toán, hãy quyết định các chỉ số mà việc tính toán sẽ được thực hiện: sản lượng sản phẩm hoặc cường độ lao động.
• Chọn phương pháp tính khối lượng năng suất lao động: lao động, tự nhiên hoặc chi phí. Phương pháp tự nhiên được sử dụng để tính toán chính xác khối lượng sản phẩm và sản phẩm sản xuất ra (về số lượng, trọng lượng, mét khối hoặc mét vuông).

Ví dụ về tính năng suất lao động

Hãy xem xét các ví dụ sau:

1. Một công ty có 50 công nhân sản xuất được 50.000 chiếc đinh trong một tháng. Sản lượng của một công nhân sẽ là: 1000 chiếc đinh/người (50.000 chia cho 50).
2. Công ty có 50 công nhân, sản xuất khoảng 30.000 khung cửa sổ mỗi tuần. Trong điều kiện như vậy, sản lượng sẽ được tính như sau: 30.000/50 = 600 khung cửa sổ (một công nhân sản xuất mỗi tuần).

Với phương pháp lao động, số lượng sản phẩm được xác định theo giờ tiêu chuẩn, không phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và chủ yếu được sử dụng bởi các công ty lớn. Ví dụ, một thợ tiện quay 0,5 bạc lót mỗi phút trong ca làm việc của mình. Trong phương pháp chi phí, các biểu thức giá trị được lấy làm cơ sở.

Hãy đưa ra một ví dụ: hai nhà máy sản xuất sản phẩm trị giá 1.000.000 rúp trong một ngày. Một nhà máy sử dụng 10 người, một nhà máy khác – 40. Cách tính: 1.000.000/50 = 20.000 rúp (một nhân viên nhà máy sản xuất sản phẩm với số tiền này).

Khi tính toán, hãy lưu ý rằng khối lượng năng suất lao động là một giá trị thay đổi không chỉ phụ thuộc vào người lao động mà còn phụ thuộc vào người quản lý (chủ sở hữu) công ty: điều kiện làm việc ở doanh nghiệp càng tốt thì càng cao. đáng tin cậy động lực của nhân viên và năng suất lao động của họ sẽ được.

Việc tính toán chính xác năng suất lao động của doanh nghiệp là rất quan trọng, vì chỉ số này phụ thuộc vào lịch làm việc và biên chế của nhân viên, cũng như giá thành sản phẩm (dịch vụ), chi phí sản xuất và lợi nhuận cuối cùng của công ty.

Năng suất lao động trong kế toán

Không chỉ người kinh tế doanh nghiệp mà kế toán viên cũng có thể tính được năng suất lao động. Chỉ tiêu năng suất lao động cũng có thể được xác định bằng các chỉ tiêu gián tiếp phản ánh trên bảng cân đối kế toán. Để làm điều này, bạn cần sử dụng công thức sau:

PT = Vwr/trường hợp khẩn cấp

Trong đó PE là số lượng nhân sự, PT là năng suất lao động, V vr là khối lượng công việc đã thực hiện được thể hiện trên bảng cân đối kế toán.

Năng suất lao động tăng trong 100% trường hợp có nghĩa là giảm chi phí và tăng lợi nhuận của công ty, đồng thời cũng cho thấy rằng công ty có người quản lý có năng lực. Tăng trưởng năng suất không nên diễn ra trong thời gian ngắn và đột ngột, chẳng hạn do khối lượng công việc của nhân viên tăng mạnh mà phải dần dần và suôn sẻ. Năng suất lao động liên quan trực tiếp đến giá thành hàng hóa (sản phẩm, dịch vụ) - năng suất càng cao thì giá thành càng thấp và ngược lại.

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động

Các chỉ số năng suất lao động thay đổi dưới tác động của nhiều yếu tố khác nhau, có thể là bên trong hoặc bên ngoài công ty.

Có thể phân biệt như sau yếu tố bên ngoài:

• Chính trị: theo quyết định của nhà nước, vốn được tích lũy vào tay một nhóm quan chức cấp cao nhất định, dẫn đến sự miễn cưỡng làm việc của người dân.
• Tự nhiên: trong điều kiện khí hậu khó khăn (nóng, sương mù, ẩm, lạnh), năng suất lao động tổng thể giảm đáng kể.
• Kinh tế chung: chính sách thuế và tín dụng, hệ thống hạn ngạch và giấy phép, tự do hoạt động kinh doanh.

ĐẾN các yếu tố nội bộ liên quan:

• Ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ hiện đại vào sản xuất.
• Thay đổi về cơ cấu và khối lượng sản xuất.
• Cải thiện tổ chức và khuyến khích làm việc của nhân viên.
• Hiện đại hóa tổ chức và quản lý sản xuất trong công ty.

Làm thế nào để tăng năng suất

Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần:

• Thực hiện các dây chuyền tự động.
• Không tốn chi phí cho phần mềm mới và đào tạo nhân viên của bạn cách sử dụng công nghệ mới nhất.
• Tối ưu hóa khâu hậu cần, vì nếu nhân viên dành phần lớn thời gian làm việc để đứng không và chờ đợi thì hiệu quả công việc sẽ thấp.

Động lực đúng đắn của nhân viên cũng đóng một vai trò lớn - một nhân viên làm việc bốn ca một tuần và không có động lực bổ sung sẽ tạo ra ít bộ phận mỗi giờ hơn một nhân viên có hai ca và có thêm tiền thưởng từ công ty:

• Chính sách bảo hiểm y tế bổ sung.
• Tiền thưởng ngày lễ.
• Giảm thành viên nhóm.

Năng suất lao động rất khó tính toán trong hoạt động của những người quản lý không tham gia bán hàng trực tiếp hoặc những người lao động làm việc trong lĩnh vực dịch vụ, bảo trì hoặc tuyển dụng. Để công việc của những nhân viên như vậy hiệu quả hơn, cần sử dụng các phương pháp tạo động lực phi vật chất. Ví dụ:

• Nhân viên được tham gia khóa đào tạo miễn phí về giao tiếp hiệu quả và xây dựng đội nhóm.
• Khen ngợi và ghi nhận công việc.
• Cuộc thi, cuộc thi.
• Những cuộc gặp đầy động lực
• Ưu đãi về dịch vụ.
• Chúc mừng những ngày quan trọng.
• Thông báo cho các nhân viên khác về thành tích của đồng nghiệp của họ.
• Khuyến khích đi du lich.

Video: cách tính năng suất lao động

Để phân tích và dự đoán năng suất của doanh nghiệp, các chỉ số sau được sử dụng:

• Riêng tư: hiển thị chi phí thời gian để sản xuất một đơn vị sản xuất hoặc hiển thị số lượng hàng hóa thuộc một loại cụ thể về mặt vật chất được sản xuất trong một đơn vị thời gian nhất định.
• Khái quát hóa: sản lượng sản phẩm (hàng hóa) bình quân ngày, bình quân năm, bình quân giờ của một nhân viên. Các chỉ số này được tính bằng cách chia khối lượng sản xuất tính bằng rúp hoặc theo giờ tiêu chuẩn cho tổng số nhân viên hoặc toàn bộ nhân sự sản xuất công nghiệp của công ty.
• Phụ trợ: đưa ra ý tưởng về thời gian nhân viên dành để thực hiện một đơn vị công việc hoặc tổng lượng công việc được thực hiện trên một đơn vị thời gian.

Năng suất lao động là thước đo hiệu lực, hiệu quả công việc của con người.

Năng suất lao động được thể hiện qua hai chỉ số: sản lượng trên mỗi công nhân và cường độ lao động trên một đơn vị sản xuất.

• Sản xuất là khối lượng sản phẩm do một công nhân sản xuất ra trong một đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng, năm).
• Cường độ lao động của một đơn vị sản xuất là lượng thời gian bỏ ra để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm.

Vì vậy, có thể nói năng suất lao động là khối lượng sản phẩm do một công nhân tạo ra trong một đơn vị thời gian hoặc thời gian bỏ ra để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm.

Các chỉ số năng suất lao động có thể được tính cả ở nơi làm việc riêng lẻ và tính trung bình cho doanh nghiệp.

Sản lượng tại các nơi làm việc riêng lẻ, trong các khu vực sản xuất các sản phẩm đồng nhất, được đo lường bằng vật chất, nghĩa là bằng số lượng đơn vị sản xuất.

Ví dụ: số lượng chứng chỉ được cấp trung bình bởi một nhà điều hành điện thoại của bộ phận trợ giúp GTS mỗi giờ, ca; số lượng thư từ bằng văn bản được sắp xếp bởi một máy phân loại văn phòng trao đổi thư mỗi giờ.

Kết quả đầu ra tại từng nơi làm việc được tiêu chuẩn hóa và các nhân viên cụ thể được giao mục tiêu kế hoạch dưới dạng định mức đầu ra.

Ví dụ, công việc của nhân viên bảo trì thiết bị liên lạc không thể được coi là đầu ra vì họ tham gia vào việc điều chỉnh và sửa chữa những hư hỏng. Ngoài ra, công việc của họ đôi khi chỉ liên quan đến việc có mặt tại nơi làm việc do không có thương tích. Ở đây, nên xác định cường độ lao động, tức là số giờ (phút) dành ra, chẳng hạn như để loại bỏ một hư hỏng.

Nhìn chung, đối với một doanh nghiệp truyền thông, mức năng suất lao động được đặc trưng bởi chỉ số sản lượng trung bình. Nhìn chung, đối với một doanh nghiệp truyền thông, không thể tính toán sản lượng đầu ra bằng vật chất, vì doanh nghiệp thực hiện nhiều loại công việc và dịch vụ khác nhau nên được đo bằng tiền. Tổng khối lượng sản phẩm bán ra của một doanh nghiệp truyền thông được phản ánh qua doanh thu nhận được nên khi tính năng suất lao động nói chung của một doanh nghiệp truyền thông sẽ sử dụng chỉ tiêu doanh thu từ việc bán sản phẩm.

Sản lượng bình quân hàng năm hoặc bình quân tháng (năng suất lao động) của toàn doanh nghiệp được tính theo công thức

Sản lượng trung bình hàng ngày hoặc trung bình giờ được tính bằng công thức

Tăng trưởng năng suất lao động giúp có thể sản xuất thêm khối lượng sản phẩm hoặc thực hiện thêm khối lượng công việc với cùng số lượng nhân viên hoặc thậm chí ít hơn. Với quy mô sản xuất hiện nay, nhu cầu về hàng hóa, dịch vụ ngày càng tăng và nguồn lao động hạn chế, việc tăng năng suất lao động đang trở thành động lực chính của tăng trưởng kinh tế. Năng suất lao động tăng cho phép bạn tiêu tốn ít lao động của con người trên một đơn vị sản xuất, và do đó, giảm chi phí của nó trong mục “chi phí lao động” và thu được nhiều lợi nhuận hơn từ mỗi đơn vị.

Có một mục tiêu kinh tế quy luật tăng năng suất- quy luật vận động của xã hội. Toàn bộ lịch sử nhân loại đồng thời là lịch sử của sự tăng trưởng đều đặn năng suất lao động.

Sự tăng trưởng này diễn ra trên cơ sở tăng cường trang bị kỹ thuật của lao động, mở rộng và cải tiến công nghệ. Càng có nhiều phương tiện sản xuất tham gia vào việc tạo ra sản phẩm thì với sự trợ giúp của chúng, người lao động càng xử lý được nhiều đối tượng lao động trên một đơn vị thời gian - lao động càng trở nên hiệu quả và năng suất hơn.

Khi lập kế hoạch chỉ tiêu lao động cho giai đoạn tới, doanh nghiệp phải lập kế hoạch tăng năng suất lao động và tính toán các chỉ số kinh tế đặc trưng cho hiệu quả tăng trưởng của nó.

Hiệu quả tăng trưởng năng suất lao động tại một doanh nghiệp truyền thông được đặc trưng bởi các chỉ số sau:

• tỷ lệ tăng năng suất lao động;
• tiết kiệm có điều kiện (tương đối) về số lượng lao động do tăng năng suất lao động;
• tiết kiệm tuyệt đối (thực tế) về số lượng;
• phần tăng thêm trong sản xuất đạt được do tăng năng suất lao động.

Tỷ lệ tăng năng suất lao động trong năm kế hoạch so với năm hiện hành được xác định theo công thức:

Ví dụ 1.8
Doanh thu của công ty truyền thông năm nay là 5.300 triệu rúp và trong năm kế hoạch sẽ tăng 5%. Số lao động bình quân năm nay là 600 người, năm kế hoạch là 608 người. Lập kế hoạch phần trăm tăng năng suất lao động.

Giải pháp:
1) xác định doanh thu dự kiến ​​dựa trên mức tăng trưởng 5%:

Vpl = 5300 * 1,05 = 5565 triệu rúp.

2) xác định mức năng suất lao động năm kế hoạch theo công thức (1.9):

PTpl = 5565/608 = 9,15 triệu rúp.

3) xác định mức năng suất lao động năm hiện hành theo công thức (1.9):

PTtek = 5300/600 = 8,83 triệu rúp.

4) xác định phần trăm tăng năng suất lao động theo công thức (1.11):

Do đó, công ty đặt kế hoạch tăng năng suất lao động thêm 3,6%.

Số lượng lao động tiết kiệm có điều kiện (tương đối) do tăng năng suất lao động được xác định theo công thức

Số lượng nhân viên trung bình có điều kiện trong năm kế hoạch cho biết cần bao nhiêu lao động để đạt được doanh thu kế hoạch với điều kiện năng suất lao động không tăng mà giữ ở mức của năm hiện hành; tính theo công thức

Dựa vào số liệu ở ví dụ 1.8, ta xác định số lượng nhân viên có điều kiện bằng công thức (1.13):

Rusl = 5565 / 8,83 = 630 người.

Chúng ta sẽ xác định tính kinh tế có điều kiện của các con số bằng công thức (1.12):

Rusl = 630 - 608 = 22 người.

Nếu doanh nghiệp không có kế hoạch tăng năng suất lao động thì để đạt được doanh thu theo kế hoạch, doanh nghiệp sẽ cần 630 người với số lượng lao động trung bình, nhưng do năng suất tăng nên doanh nghiệp dự kiến ​​tiết kiệm tiền, tức là không cần đến một thêm 22 người vào sản xuất.

Tiết kiệm tuyệt đối (thực tế) về số lượng nhân viênđược hình thành do sự sụt giảm thực tế về số lượng nhân viên trung bình:

Trong ví dụ 1.8, không có kế hoạch tiết kiệm nhân lực thực tế nào, vì khối lượng sản xuất theo kế hoạch sẽ được đảm bảo không chỉ nhờ tăng năng suất lao động mà còn nhờ tăng thêm số lượng công nhân.

Tỷ lệ tăng sản lượng do tăng năng suất lao động, được xác định bởi công thức

Sự gia tăng số lượng có thể không được lên kế hoạch. Sau đó

(delta)P = 0 và q = 100%

Ví dụ 1.8, doanh thu sẽ tăng 5% và số lượng nhân viên trung bình sẽ tăng 1,3% (608/600) * 100). Khi đó phần tăng thêm trong sản xuất do tăng năng suất lao động được xác định theo công thức (1.15) và sẽ là:

Chỉ số này có nghĩa là trong tổng mức tăng trưởng doanh thu trong năm kế hoạch, 75% sẽ được đảm bảo nhờ tăng năng suất lao động và 25% còn lại nhờ tăng số lượng nhân viên. Về cơ bản, tăng trưởng doanh thu sẽ đạt được thông qua các biện pháp thâm canh.

Nếu không có sự tăng trưởng về số lượng lao động bình quân, tất cả doanh thu tăng thêm sẽ chỉ có được nhờ tăng trưởng năng suất, đó là điều mà các doanh nghiệp nên phấn đấu.

Mọi người thường đọc với tài liệu này: các bài viết trong phần trên cổng thông tin Aspect

Đặc trưng bởi các chỉ số năng suất lao động.

Năng suất lao động là một phạm trù kinh tế thể hiện mức độ hiệu quả của các hoạt động có mục đích của con người trong việc sản xuất ra của cải vật chất và tinh thần.

Năng suất lao động được xác định bằng số lượng sản phẩm (khối lượng công việc) do một người lao động làm ra trên một đơn vị thời gian (giờ, ca, quý, năm) hoặc lượng thời gian bỏ ra để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm (thực hiện một công việc cụ thể).

Năng suất lao động được tính toán thông qua hệ thống các chỉ tiêu về sản lượng và cường độ lao động. đầu rađược tính bằng thương số chia khối lượng công việc đã thực hiện (sản phẩm sản xuất ra) cho số lượng nhân công (chi phí lao động). Cường độ lao động— chia chi phí lao động (số lượng công nhân) cho khối lượng công việc (sản phẩm). Các chỉ số về sản xuất và cường độ lao động có thể được tính toán bằng tiền tệ, theo giờ tiêu chuẩn, theo vật lý và theo điều kiện tự nhiên. Đầu ra đặc trưng cho khối lượng công việc (sản phẩm) trên một đơn vị sức mạnh và cường độ lao động đặc trưng cho chi phí lao động trên một đơn vị sản xuất (công việc).

Năng suất lao động thay đổi dưới tác động của các yếu tố có thể từ bên ngoài doanh nghiệp và bên trong doanh nghiệp.

• tự nhiên— trong điều kiện tự nhiên khó khăn (sương mù, nóng, lạnh, ẩm), năng suất lao động giảm;
• thuộc về chính trị- theo ý muốn của nhà nước, vốn được tích lũy vào tay một số ít, dẫn đến sự miễn cưỡng làm việc lớn;
• kinh tế tổng hợp— tín dụng, chính sách thuế, hệ thống giấy phép (giấy phép) và hạn ngạch, quyền tự do kinh doanh, v.v.

• thay đổi về khối lượng và cấu trúc;
• ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất;
• hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, quản lý tại doanh nghiệp;
• cải thiện tổ chức và khuyến khích làm việc.

Khi xác định năng suất lao động cần phân biệt giữa quy chuẩn (thời gian sử dụng theo tiêu chuẩn hiện hành); theo kế hoạch (chi phí dự kiến ​​trên một đơn vị sản xuất) và cường độ lao động thực tế của sản phẩm (đây là thời gian thực tế sử dụng).

Tùy theo nhóm công nhân mà lao động được tính vào cường độ lao động mà có sự phân biệt giữa sản xuất (chi phí lao động của công nhân chính), toàn bộ (công nhân chính + công nhân phụ) và tổng cường độ lao động (toàn bộ doanh nghiệp sản xuất công nghiệp).

Doanh nghiệp có thể có dự trữ tăng trưởng năng suất lao động- đây là những cơ hội chưa được sử dụng để tăng cường, tăng cường nhân sự và tiềm năng sản xuất về số lượng và chất lượng, v.v. Dự trữ được chia thành hiện tại và tương lai.

Việc sử dụng nhân sự của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng của ban quản lý trong việc tác động đến khả năng làm việc của nhân viên nhằm hướng họ đi theo những hướng cần thiết cho công ty.

• trong quá trình từng bước xác định nhu cầu nhân sự, lập kế hoạch đáp ứng những nhu cầu đó thông qua tuyển dụng và bố trí;
• trong quá trình đào tạo, đào tạo nâng cao, đào tạo lại nhân sự phù hợp với điều kiện thay đổi của hoạt động sản xuất, kinh doanh sản phẩm, công trình (dịch vụ) của doanh nghiệp;
• nâng cao tổ chức và điều kiện làm việc xứng đáng với nền sản xuất hiện đại;
• trong việc đảm bảo sự di chuyển của nhân sự theo cả chiều ngang (mở rộng phạm vi chuyên môn thành thạo, số lượng đơn vị phục vụ, v.v.) và theo chiều dọc (phân công các hạng, hạng, hạng, cấp bậc thông thường hoặc bất thường và chiếm các vị trí cao hơn;
• trong việc phát triển các hình thức cố vấn và học nghề;
• trong việc tạo điều kiện làm việc tâm lý và xã hội thoải mái cho mọi người và toàn nhóm.

Thống kê và phân tích năng suất lao động

Năng suất lao động- đặc trưng về hiệu quả của các hoạt động sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định.

Mức năng suất có thể được đo bằng sản lượng và cường độ lao động.

đầu ra

Chỉ số nghịch đảo là cường độ lao động (t)

• Sản lượng trung bình mỗi giờ. Đó là tỷ lệ giữa khối lượng sản phẩm được tạo ra và số giờ công đã làm việc trong một khoảng thời gian nhất định.
• Sản lượng trung bình hàng ngày. Cho biết số lượng sản phẩm được sản xuất mỗi ngày trong một khoảng thời gian nhất định. Để tính thời gian sản xuất trung bình trong ngày, cần chia khối lượng sản phẩm sản xuất ra cho số ngày công dùng để sản xuất ra một khối lượng nhất định (thời gian sản xuất một khối lượng nhất định).
• Sản lượng trung bình hàng tháng. Đó là tỷ lệ giữa khối lượng sản phẩm được sản xuất mỗi tháng trên số lượng công nhân trung bình. Sản lượng trong một quý hoặc một năm có thể được tính toán tương tự.

Định nghĩa:

1. các hệ số động lực của sản lượng lao động bình quân hàng năm của mỗi doanh nghiệp là một phần được quan tâm và của toàn bộ doanh nghiệp.
2. tác động đến sự thay đổi trong sản xuất của sự thay đổi về hiệu quả sử dụng nhân sự tại từng doanh nghiệp và cơ cấu nhân sự;

Sản lượng bình quân hàng năm = Khối lượng sản phẩm sản xuất/năm / Số lao động bình quân

• SGV_1_0 = 150.000 rúp / 300 người = 500 rúp/người
• SGV_1_1 = 204.000 rúp / 400 người = 510 rúp/người
• DSGV_1 = 510/500 = 1,02

So với kỳ trước, trong kỳ báo cáo doanh nghiệp thứ nhất tăng sản lượng bình quân hàng năm thêm 2%.

• SGV_2_0 = 500.000 rúp / 200 người = 2500 rúp/người
• SGV_2_1 = 1.040.000 rúp / 400 người = 2.600 rúp/người
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

So với kỳ trước, kỳ báo cáo doanh nghiệp thứ 2 tăng sản lượng bình quân hàng năm thêm 2%

Bây giờ chúng tôi tính đến mối quan tâm nói chung.

SGV_0 = 650000 / 500 =1300 chà/người

SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 chà/người

DSGV = 1555/1300 = 1,19

Năng suất tổng thể (sản lượng trung bình hàng năm) của mối quan tâm tăng 19%.

2. Sử dụng chỉ mục

Hãy kiểm tra tính chính xác của các chỉ mục. Để làm được điều này, tổng của các chỉ số riêng lẻ phải bằng sự thay đổi của chỉ số tổng thể.

Phân tích năng suất lao động

Phân tích năng suất lao động được thể hiện qua các chỉ tiêu sau:

• chỉ số tóm tắt: sản lượng trung bình hàng năm, trung bình hàng ngày, trung bình giờ trên mỗi công nhân, cũng như sản lượng trung bình hàng năm của mỗi công nhân. Các chỉ số này được xác định bằng cách chia khối lượng sản xuất tính bằng rúp hoặc theo giờ tiêu chuẩn cho số lượng công nhân hoặc tất cả nhân viên sản xuất công nghiệp;
• các chỉ số riêng phản ánh thời gian dành cho việc sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc cho biết số lượng sản phẩm thuộc một loại cụ thể về mặt vật chất được sản xuất trên một đơn vị thời gian;
• các chỉ báo phụ đưa ra ý tưởng về thời gian dành cho việc thực hiện một đơn vị công việc bất kỳ hoặc khối lượng công việc được thực hiện trên một đơn vị thời gian.

• các yếu tố mở rộng, tức là sử dụng thời gian làm việc;
• các yếu tố chuyên sâu, tức là giảm cường độ lao động trong sản xuất sản phẩm thông qua việc áp dụng công nghệ mới, cơ giới hóa và tự động hóa quy trình sản xuất, cải tiến công nghệ và tổ chức sản xuất, thực hiện các biện pháp tổ chức kỹ thuật nhằm giảm cường độ lao động trong sản xuất sản phẩm.

Yếu tố quan trọng nhất để tăng năng suất lao động là thâm canh, I E. giảm cường độ lao động của sản xuất sản phẩm. Cường độ lao động thể hiện chi phí thời gian làm việc để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hoặc tổng khối lượng của nó.

Ảnh hưởng của các yếu tố riêng lẻ đến sản lượng trung bình:

TRÊN số ngày trung bình số giờ làm việc của một công nhân trong một năm bị ảnh hưởng bởi thời gian ngừng hoạt động cả ngày, nghỉ làm khi được chính quyền cho phép, do ốm đau, vắng mặt;

TRÊN ngày làm việc trung bình thời gian ngừng hoạt động trong ca, thời gian làm việc ngắn hơn đối với thanh thiếu niên và bà mẹ đang cho con bú và làm việc ngoài giờ đều có tác động. Khi phân tích cần xác định nguyên nhân gây ra những tổn thất về thời gian làm việc một cách vô căn cứ và đề ra các biện pháp khắc phục;

TRÊN sản lượng trung bình mỗi giờ của mỗi công nhânảnh hưởng: việc thực hiện các tiêu chuẩn sản xuất của công nhân theo sản phẩm, thay đổi cơ cấu sản xuất, tức là. tỷ trọng sản phẩm có cường độ lao động và giá cả khác nhau, thực hiện các biện pháp tổ chức, kỹ thuật nhằm giảm cường độ lao động trong sản xuất sản phẩm.

Lập kế hoạch năng suất lao động

Lập kế hoạch năng suất lao động - Một phần của quy trình quản lý hiệu suất, bao gồm việc lập kế hoạch chiến lược và hoạt động, tổ chức, chỉ đạo và giám sát liên tục việc thực hiện các hoạt động nhằm nâng cao năng suất.

Các phương pháp hoạch định năng suất lao động:

Phương pháp đếm trực tiếp- cung cấp cơ hội tính toán mức giảm số lượng nhân sự dưới ảnh hưởng của các biện pháp tổ chức cụ thể và mức tăng năng suất lao động tương ứng.

1. Số lượng nhân sự dự kiến ​​cho từng hạng mục được xác định, có tính đến khả năng giảm số lượng nhân sự do các hoạt động đã lên kế hoạch.
2. Trên cơ sở tính toán số lượng nhân sự kế hoạch và sản lượng sản xuất kế hoạch, xác định mức năng suất lao động và tốc độ tăng trưởng so với thời kỳ cơ sở.

Phương pháp giai thừa— liên quan đến việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ và tăng trưởng năng suất lao động và đánh giá tác động của chúng.

1. Ban đầu, số lượng nhân sự cơ bản trong kỳ kế hoạch được xác định với điều kiện duy trì năng suất lao động cơ bản.
2. Sự thay đổi dự kiến ​​về số lượng nhân sự dưới tác động của từng yếu tố đã chọn được tính bằng cách so sánh chi phí lao động cho khối lượng sản xuất dự kiến ​​trong các điều kiện cơ bản và kế hoạch.
3. Tổng mức thay đổi về số cơ sở và mức tăng năng suất lao động trong thời kỳ quy hoạch.

Các yếu tố tăng trưởng năng suất lao động

Có ba phương pháp để xác định sản lượng: tự nhiên, chi phí (tiền tệ) và lao động.

Sản lượng về mặt vật lý hoặc giá trị được xác định theo công thức:

Sản lượng = Khối lượng sản phẩm có thể bán được trên thị trường (tổng hoặc bán): Số lượng nhân viên (hoặc công nhân) trung bình

Mô tả rõ ràng và khách quan nhất năng suất lao động bằng chỉ tiêu sản lượng dưới dạng vật lý - tính bằng tấn, mét, miếng và các chỉ tiêu vật lý khác. Ưu điểm của phương pháp này là cho kết quả chính xác và khách quan hơn về năng suất lao động. Nhược điểm của phương pháp này là chỉ áp dụng được cho những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm đồng nhất. Ngoài ra, sản lượng tính theo phương pháp này không cho phép so sánh năng suất lao động của các doanh nghiệp ở các ngành khác nhau.

Phương pháp được sử dụng rộng rãi nhất là phương pháp chi phí để xác định sản lượng. Về mặt tiền tệ, sản lượng có thể được tính bằng cả sản lượng hàng hóa và sản lượng ròng tiêu chuẩn.

Sản lượng về mặt giá trị, được tính trên cơ sở sản lượng thương mại hoặc tổng sản lượng, không chỉ phụ thuộc vào kết quả làm việc của một nhóm nhất định mà còn phụ thuộc vào chi phí nguyên liệu thô được sử dụng, khối lượng hợp tác cung cấp, v.v. Nhược điểm này được loại bỏ khi tính toán sản lượng trên cơ sở sản lượng ròng tiêu chuẩn.

Trong một số ngành công nghiệp (quần áo, đồ hộp, v.v.), năng suất lao động được xác định bởi chi phí gia công tiêu chuẩn.

Nó bao gồm chi phí tiêu chuẩn cho các chi phí cơ bản có trích trước, chi phí kinh doanh và sản xuất chung (theo tiêu chuẩn).

Các chỉ số đầu ra không chỉ phụ thuộc vào phương pháp đo khối lượng sản xuất mà còn phụ thuộc vào đơn vị đo thời gian làm việc. Sản lượng có thể được xác định trên một giờ làm việc (sản lượng theo giờ), trên một ngày công làm việc (sản lượng hàng ngày) hoặc trên mỗi nhân viên trung bình mỗi năm, quý hoặc tháng (sản lượng hàng năm, hàng quý hoặc hàng tháng). Tại các doanh nghiệp Nga, chỉ số chính là sản lượng hàng năm, ở một số nước ngoài - sản lượng hàng giờ.

Phương pháp lao động xác định sản lượng còn gọi là phương pháp thời gian lao động tiêu chuẩn. Trong trường hợp này, sản lượng được xác định theo giờ tiêu chuẩn. Phương pháp này được sử dụng chủ yếu ở các đơn vị riêng lẻ, theo nhóm, theo bộ phận cũng như trong xưởng khi sản xuất các sản phẩm không đồng nhất và chưa hoàn thiện.

Ưu điểm của chỉ báo cường độ lao động là nó cho phép người ta đánh giá hiệu quả chi phí lao động của con người ở các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất một loại sản phẩm cụ thể, không chỉ đối với toàn bộ doanh nghiệp mà còn trong xưởng, địa điểm, nơi làm việc, I E. đi sâu vào thực hiện loại công việc này hoặc loại công việc kia, điều này không thể thực hiện được bằng cách sử dụng chỉ số đầu ra tính bằng tiền.

Phương pháp lao động cho phép bạn lập kế hoạch và tính đến năng suất lao động ở tất cả các giai đoạn của quá trình sản xuất, liên kết và so sánh chi phí lao động của từng bộ phận (cửa hàng) và nơi làm việc với các chỉ số năng suất lao động của toàn doanh nghiệp, cũng như của mức chi phí lao động ở các doanh nghiệp khác nhau khi sản xuất cùng một loại sản phẩm.

Năng suất

Xác định theo công thức:

Nv = Tr x h: Tn,
trong đó Nb là tốc độ sản xuất; Tr - khoảng thời gian mà tốc độ sản xuất được thiết lập (tính bằng giờ, phút); h - số lượng công nhân tham gia công việc; Tn - thời gian tiêu chuẩn cho một công việc hoặc một sản phẩm nhất định (tính bằng giờ, phút).

Ở Liên Xô N. thế kỷ. Theo quy định, chúng được lắp đặt trong sản xuất hàng loạt và quy mô lớn, khi một công việc được thực hiện trong toàn bộ ca với số lượng người thực hiện không đổi. Công dụng lớn nhất của thế kỷ N. nhận được trong các ngành công nghiệp than, luyện kim, hóa chất, thực phẩm, trong các lĩnh vực sản xuất hàng loạt trong cơ khí.

N.v. phải đảm bảo về mặt kỹ thuật. Khi thành lập chúng, việc sử dụng những thành tựu mới nhất về công nghệ, công nghệ và kinh nghiệm sản xuất tiên tiến sẽ được đảm bảo. Điều này giúp đảm bảo mức độ tiến bộ của N. thế kỷ. Thành lập thế kỷ N. âm thanh về mặt kỹ thuật. hướng dẫn các doanh nghiệp xã hội chủ nghĩa và cá nhân người lao động đạt năng suất lao động bình quân thực tế cao hơn.

Tốc độ sản xuất là một chỉ tiêu quan trọng, là cơ sở cho việc quản lý doanh nghiệp theo kế hoạch. Nó xác định số lượng đơn vị sản xuất (hoặc số lượng hoạt động được thực hiện) phải được sản xuất (hoặc thực hiện) trên một đơn vị thời gian. Tỷ lệ sản xuất được tính cho một hoặc một nhóm công nhân có trình độ phù hợp, sử dụng thiết bị tối ưu, hợp lý nhất, có tính đến phương pháp làm việc tiến bộ được áp dụng.

Đối với sản xuất hàng loạt và quy mô lớn, đặc trưng bởi việc tính toán lao động của những công nhân đặc biệt tham gia vào công việc chuẩn bị và cuối cùng, thời gian tiêu chuẩn để sản xuất một đơn vị sản phẩm bằng thời gian tính toán tiêu chuẩn theo sản phẩm. Đối với sản xuất theo sản phẩm, hàng loạt và quy mô nhỏ, khi cùng một công nhân thực hiện công việc chính, chuẩn bị và cuối cùng thì các tiêu chuẩn thời gian này sẽ khác nhau.

Khi tính tỷ lệ sản xuất thể hiện kết quả hoạt động cần thiết của người lao động, người ta sử dụng các chỉ tiêu tự nhiên: miếng, mét, kilôgam. Tốc độ sản xuất (Nvyr) là thương số chia thời gian của một ca làm việc (Vcm) cho thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm (Vsht).

Đối với sản xuất hàng loạt, tỷ lệ sản xuất sẽ bằng:

Nvyr = Vcm / Vsht.

Nếu sản xuất nối tiếp hoặc đơn lẻ thì giá trị Vshtk được sử dụng làm ước số trong công thức trên - tiêu chuẩn thời gian được xác định bằng phương pháp tính toán khi tính giá thành của một đơn vị sản xuất.

Trong trường hợp này, tốc độ sản xuất được tính theo công thức:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

Trong những ngành công nghiệp mà giai đoạn chuẩn bị được tính toán và chuẩn hóa riêng cho từng ca làm việc thì năng suất sản xuất phải được tính theo công thức:

Nvyr = (Vcm – Vpz)/ Tcm, trong đó Vpz là thời gian dành cho công việc chuẩn bị và cuối cùng.

Công thức tính tỷ lệ sản xuất trong trường hợp sử dụng thiết bị tự động và phần cứng sẽ hơi khác một chút:

Nvyr = No*Nvm, trong đó No là tốc độ bảo trì, Nvm là tốc độ sản xuất thiết bị, bằng:

Nvm = Lý thuyết Nvm * Kpv. Ở đây lý thuyết Nvm là tốc độ sản xuất lý thuyết của thiết bị được sử dụng, Kpv là hệ số thời gian lao động hữu ích trên mỗi ca.

Trong trường hợp sử dụng các quy trình công cụ định kỳ, tốc độ sản xuất bằng:

Nvyr = (Vsm – Vob – V ex) * VP * No/Vop, trong đó Vob là thời gian bảo trì thiết bị, Votl là thời gian tiêu chuẩn cho nhu cầu cá nhân của nhân sự, VP là sản phẩm sản xuất trong một kỳ, Votl là khoảng thời gian của thời kỳ này.

P = S/Nvyr, hoặc
P = Vsht * C, trong đó C là tỷ lệ cho loại công việc này.

Phát triển một giải pháp

Để nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý tại doanh nghiệp, cần xem xét hai nhiệm vụ:

1. Giải thích sự cần thiết phải tạo điều kiện trong doanh nghiệp như một hệ điều hành để tăng cường “khả năng sáng tạo” của không chỉ các nhà quản lý cấp trung và cấp thấp mà còn cả những nhân viên bình thường bằng cách trao cho họ một số quyền hạn nhất định trong quá trình ra quyết định. Các đề xuất của họ về việc cải thiện toàn bộ hệ thống như vậy và các giải pháp thay thế cho các vấn đề sản xuất, tài chính và quản lý riêng lẻ có thể trở thành cơ sở cho chiến lược điều hành do doanh nghiệp phát triển.
2. Không thể đánh giá hiệu quả của các quyết định được đưa ra nếu không sử dụng các công cụ và phần mềm toán học.

Một trong những phương pháp ra quyết định là phát triển các quyết định trong cuộc đối thoại “người-máy”, là sự xen kẽ lặp đi lặp lại của giai đoạn heuristic (được thực hiện bởi một người) và giai đoạn chính thức hóa (được thực hiện bởi máy tính).

Trong quá trình đối thoại “người-máy”, việc xây dựng chung các giải pháp xảy ra khi tình hình sản xuất thay đổi (phương pháp tối ưu hóa tuần tự) với việc đưa ra dần dần các sự kiện thiết yếu, tức là. Thuật toán giải không được thiết lập trước mà được thiết lập trong quá trình tính toán trên máy tính.

Các hệ thống hỗ trợ quyết định hiện đại (DSS) cung cấp khả năng giao tiếp hiệu quả (cộng sinh) giữa con người và máy tính, liên quan đến việc sử dụng những phẩm chất mạnh nhất của mỗi người tham gia vào quá trình này.

Hệ thống chuyên gia là nền tảng phần mềm của DSS.

Hệ chuyên gia là một chương trình tập trung vào việc giải quyết các vấn đề chưa được chính thức hóa trong một số lĩnh vực chủ đề nhất định ở cấp độ chuyên gia.

Khi vận hành hệ chuyên gia:

Các giả thuyết được đưa ra và thử nghiệm;
- dữ liệu và kiến ​​thức mới được tạo ra;
- yêu cầu nhập dữ liệu mới được tạo ra;
- Đưa ra kết luận và kiến ​​nghị.

Các nhiệm vụ được chính thức hóa kém có các đặc điểm sau:

Không thể chỉ được chỉ định ở dạng số;
- các mục tiêu không thể được trình bày dưới dạng hàm mục tiêu được xác định chính xác;
- không có thuật toán rõ ràng để giải quyết vấn đề;
- Dữ liệu nguồn không đầy đủ và mơ hồ.

Cơ sở tri thức lưu trữ cái gọi là quy tắc, được hiểu là các biểu thức (phép toán) logic và thuật toán.

Công cụ suy luận là một chương trình tạo thành một chuỗi các phép toán logic và tính toán thành một thuật toán, trên cơ sở đó thu được kết quả.

Hệ thống con giải thích - hình thành lộ trình, tức là. một thuật toán dưới dạng một bộ quy tắc cho phép người ra quyết định hiểu được kết quả thu được như thế nào.

Hệ thống con tiếp thu kiến ​​thức - cung cấp đối thoại với các chuyên gia, lựa chọn và hình thức hóa kiến ​​thức.

Hệ thống con để tương tác với đối tượng có thể bị thiếu, cũng như chính đối tượng đó.

Có nhiều hình thức giao tiếp khác nhau giữa người ra quyết định và ES:

Sử dụng ngôn ngữ bảng.
- Đối thoại dưới dạng thực đơn.
- Đối thoại bằng ngôn ngữ tự nhiên.

Hình thức giao tiếp thứ hai đòi hỏi mức độ ES cao và vẫn còn hiếm.

Để sử dụng ngôn ngữ tự nhiên, bạn cần một chương trình phân tích khá phức tạp thực hiện các chức năng sau:

Phân tích từ vựng;
- phân tích cú pháp;
- phân tích ngữ nghĩa.

Trong ES hiện đại, việc giao tiếp với người ra quyết định được thực hiện bằng ngôn ngữ dạng bảng (tuyên bố nhiệm vụ) và menu (làm rõ nhiệm vụ trong quá trình thực hiện).

Việc sử dụng hiệu quả đối thoại “người-máy” đòi hỏi phải đáp ứng các điều kiện sau:

Dễ dàng giao tiếp (người truy cập vào máy);
- sự sẵn sàng tâm lý của một người để giao tiếp với máy tính;
- đủ mức độ thông minh của máy.

Hiệu quả của các quyết định đưa ra cũng không thể đánh giá được nếu không sử dụng các công cụ và phần mềm toán học.

Ví dụ: phân tích cây quyết định. Hiện tại, có một số chương trình không chỉ giúp xây dựng cây quyết định mà còn có thể phân tích nó.

Cây quyết định là một công cụ đồ họa để phân tích các quyết định trong điều kiện rủi ro. Cấu trúc phân cấp của “cây phân loại” là một trong những thuộc tính quan trọng nhất của nó. “Thân cây” là một vấn đề hoặc tình huống cần có giải pháp. “Phần ngọn của cây” là những mục tiêu hoặc giá trị hướng dẫn người ra quyết định.

Cây quyết định được tạo ra để sử dụng trong các mô hình trong đó một loạt quyết định được đưa ra, mỗi quyết định đều dẫn đến một số kết quả. Dựa trên cây quyết định, chiến lược tối ưu được xác định - một chuỗi các quyết định phải được thực hiện khi một số sự kiện ngẫu nhiên nhất định xảy ra. Trong quá trình xây dựng và phân tích các tình huống sản xuất, tài chính, quản lý, các khâu trực tiếp tạo dựng cấu trúc của mô hình, xác định giá trị xác suất của các kết quả đầu ra có thể xảy ra, xác định giá trị hữu ích của các kết quả đầu ra có thể có và đánh giá các phương án thay thế, cũng như việc lựa chọn chiến lược đều có sự khác biệt. Hơn nữa, cần lưu ý rằng giai đoạn quan trọng nhất trong quá trình áp dụng phân tích cây quyết định chính là giai đoạn cuối cùng của việc đánh giá các lựa chọn thay thế. Điều quan trọng là phải hiểu rằng phân tích quyết định không liên quan đến phân tích hoàn toàn khách quan về các mô hình ra quyết định. Nhiều khía cạnh của việc phân tích quyết định đòi hỏi sự đánh giá cá nhân - điều này liên quan đến cấu trúc mô hình, xác định giá trị xác suất và tiện ích. Nhiều mô hình phức tạp phản ánh các tình huống thực tế đơn giản là không có đủ dữ liệu thực nghiệm để phân tích chúng một cách đầy đủ. Tuy nhiên, thực tế cho thấy ngay cả trong những trường hợp như vậy, việc phân tích sử dụng cây quyết định vẫn mang lại những lợi ích chắc chắn.

Phát triển sản phẩm

Các loại chỉ tiêu đầu ra sản phẩm:

I. Tùy thuộc vào trình độ của hệ thống kinh tế mà chỉ số được tính toán, sản xuất được phân biệt:
- cá nhân (sản xuất cá nhân của từng công nhân);
- địa phương (sản xuất ở cấp độ xưởng, doanh nghiệp, ngành công nghiệp);
- công cộng (ở cấp độ toàn bộ nền kinh tế quốc dân); nó được xác định bằng cách chia những gì được sản xuất ra trong một thời kỳ cho số người được tuyển dụng vào hoạt động sản xuất vật chất.

II. Tùy theo đơn vị đo thời gian làm việc mà sử dụng các chỉ tiêu về sản lượng theo giờ, ngày, tháng (quý, năm). Các chỉ số này giúp đánh giá năng suất lao động có tính đến bản chất của việc sử dụng thời gian làm việc.

Có sự phụ thuộc sau đây giữa các chỉ báo này:

Trong đó: Wh – sản lượng theo giờ;
Wdn – sản lượng hàng ngày;
Wm(sq.,g) – hàng tháng (sản lượng hàng quý, hàng năm);
IWh, IWdd, IWm(q.,g) – tương ứng là các chỉ số sản lượng theo giờ, ngày và tháng (quý, năm);
ChfDfm(q., y) IChf, IDfm(q., y) – tương ứng, chỉ số thay đổi về số giờ thực sự làm việc trong một ngày làm việc và số ngày thực sự làm việc trong một tháng (quý, năm).

Các chỉ số thay đổi chỉ tiêu sản xuất tự nhiên và tự nhiên có điều kiện (Iwн) được tính theo công thức:

Iwn=W0n:Wbn
trong đó W0н là sản lượng theo điều kiện tự nhiên (tự nhiên có điều kiện) trong kỳ báo cáo; Wbn - sản lượng theo điều kiện tự nhiên (tự nhiên có điều kiện) trong thời kỳ cơ sở.

III. Tùy thuộc vào các phương pháp đo lường khối lượng sản xuất, có chi phí tự nhiên (tính bằng khối lượng sản xuất được biểu thị bằng đơn vị vật lý), lao động (cường độ lao động tính theo giờ tiêu chuẩn được sử dụng làm đồng hồ đo) và chi phí (tất cả các loại và khối lượng sản xuất được thể hiện bằng một đơn vị duy nhất). chỉ số tiền tệ) chỉ số sản xuất.

Lập công thức

Tỷ lệ sản xuất là số đơn vị sản phẩm (công việc) mà một nhân viên hoặc một nhóm nhân viên phải sản xuất (thực hiện) trên một đơn vị thời gian làm việc (giờ, ca, tháng) trong điều kiện tổ chức, kỹ thuật cụ thể.

Tỷ lệ sản xuất được đo bằng đơn vị tự nhiên (mảnh, tấn, mét, v.v.) và có thể được xác định dựa trên tiêu chuẩn thời gian bằng công thức:

N trong = T cm / N thời gian,
trong đó N là tần suất sản xuất mỗi ca;
T cm – thời gian dịch chuyển;
N time – thời gian tiêu chuẩn cho một đơn vị công việc (sản phẩm).

Tiêu chuẩn sản xuất được áp dụng cho người lao động thuộc bất kỳ ngành nghề nào trong trường hợp trong khoảng thời gian được thành lập, một công nhân hoặc một nhóm công nhân thực hiện một công việc (hoạt động) bất kỳ.

Sản lượng trung bình hàng năm

GV=UD x D x P x CV
Ở đâu:
UD - tỷ lệ lao động trong tổng số nhân lực sản xuất công nghiệp
D - số ngày làm việc của một công nhân trong năm
P - ngày làm việc trung bình
CV - Sản lượng trung bình mỗi giờ của một công nhân

Tính toán mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến mức sản lượng bình quân hàng năm của người lao động trong doanh nghiệp bằng phương pháp chênh lệch tuyệt đối.

Thuật toán hệ số tính toán nước nóng
Thay đổi:
Tỷ lệ lao động trong tổng số lao động công nghiệp
Số ngày làm việc của một công nhân trong năm
Độ dài ngày làm việc
GVud = UD x GV

Sản xuất lao động

Đầu ra, được tính theo giá trị, chịu sự tác động của một số yếu tố có ảnh hưởng giả tạo đến sự thay đổi, ví dụ, giá nguyên liệu thô, vật liệu tiêu thụ, thay đổi về khối lượng cung cấp, v.v.

Trong một số trường hợp, sản lượng được tính theo giờ tiêu chuẩn. Phương pháp này gọi là lao động và được sử dụng khi đánh giá năng suất lao động tại nơi làm việc, trong tổ, trong xưởng, v.v.

Sự thay đổi năng suất lao động được đánh giá bằng cách so sánh sản lượng của kỳ sau và kỳ trước, tức là. thực tế và theo kế hoạch. Sản lượng thực tế vượt quá sản lượng kế hoạch cho thấy năng suất lao động tăng lên.

Sản lượng là chỉ tiêu chính phản ánh năng suất lao động, đặc trưng cho số lượng (về mặt vật lý) hoặc giá trị sản phẩm được sản xuất ra (hàng hóa, tổng sản lượng, sản lượng ròng) trên một đơn vị thời gian (giờ, ca, quý, năm) hoặc một lao động bình quân.

Sản lượng được tính theo giá trị phải chịu một số yếu tố có ảnh hưởng giả tạo đến những thay đổi về doanh thu, ví dụ như giá nguyên liệu, vật liệu tiêu thụ, thay đổi về khối lượng vật tư hợp tác, v.v. Trong một số trường hợp, sản lượng được tính theo giờ tiêu chuẩn . Phương pháp này gọi là lao động và được sử dụng khi đánh giá năng suất lao động tại nơi làm việc, trong tổ, trong xưởng, v.v.

Những thay đổi về năng suất lao động được đánh giá bằng cách so sánh sản lượng của kỳ tiếp theo và kỳ trước, tức là thực tế và kế hoạch. Sản lượng thực tế vượt quá sản lượng kế hoạch cho thấy năng suất lao động tăng lên.

Sản lượng trung bình

Sản lượng trung bình mỗi giờ phản ánh sản lượng của một công nhân trên một giờ làm việc thực tế. Nó bằng tỷ lệ giữa khối lượng sản phẩm được sản xuất với số giờ công thực sự làm việc trong một khoảng thời gian nhất định:

Đặc trưng cho sản lượng trung bình của một công nhân trên một giờ làm việc thực tế (không bao gồm thời gian ngừng hoạt động và nghỉ giải lao trong ca, nhưng có tính đến thời gian làm thêm giờ).

Sản lượng trung bình hàng ngày. Nó bằng tỷ lệ giữa khối lượng sản phẩm được sản xuất với số ngày công thực tế làm việc của tất cả các doanh nghiệp đang hoạt động.

Wd=Q: BH
Đặc trưng cho sản lượng trung bình của một công nhân trong một ngày làm việc thực tế (nghĩa là không tính đến thời gian làm việc bị mất cả ngày).

Sản lượng bình quân giờ và bình quân ngày chỉ được tính tại doanh nghiệp cho loại người lao động. Thời gian thực tế bình quân của ngày làm việc và thời gian làm việc được xác định theo cân đối thời gian làm việc.

Sản lượng bình quân trong một khoảng thời gian (bình quân tháng, bình quân quý, bình quân năm) của một công nhân trả lương hoặc nhân viên của tất cả các nhân sự có liên quan trực tiếp đến việc sản xuất một loại sản phẩm nhất định (nhân lực sản xuất công nghiệp). Nó bằng tỷ lệ khối lượng sản xuất với số lượng công nhân trung bình (TR) hoặc nhân lực sản xuất công nghiệp (IPPP), tương ứng.

W=Q: Tr

Mục tiêu phát triển

Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy rằng việc tham gia tối đa vào việc phát triển mục tiêu không phải lúc nào cũng như vậy hoặc thậm chí là luôn mong muốn. Trong chương trình MBO tại General Electric, người ta phát hiện ra rằng những nhà quản lý ít tham gia vào việc thiết lập mục tiêu đã không cải thiện được hiệu quả hoạt động của họ khi sự tham gia của họ vào việc thiết lập mục tiêu tăng lên. Các nghiên cứu khác cho thấy số lượng nhà quản lý thực sự tham gia vào việc thiết lập mục tiêu giảm dần từ cấp quản lý cấp cao xuống cấp thấp hơn. Carroll và Tosi, dựa trên kinh nghiệm của họ tại Black & Decker, tuyên bố: “Khái niệm truyền thống và quyền tự quyết giảm dần ở các cấp thấp hơn trong tổ chức đặt ra giới hạn thực tế về bản chất, mức độ tham gia và ảnh hưởng có thể xuất phát từ chương trình tuyên bố sứ mệnh.” .” Do đó, các nhà quản lý ở cấp cao nhất của một tổ chức thường có nhiều quyền lực hơn để tác động đến mục tiêu của họ so với các nhà quản lý ở cấp thấp hơn.

Bất kể mức độ tham gia vào sự phát triển của họ, mục tiêu của mỗi cấp dưới phải góp phần đạt được mục tiêu của cấp trên. Theo Drucker, các mục tiêu về hiệu quả hoạt động của mỗi nhà quản lý nên được xây dựng dựa trên sự đóng góp mà anh ta phải thực hiện để đạt được thành tựu của đơn vị lớn hơn mà anh ta là một phần trong đó. Mục tiêu của người quản lý đối với một khu vực bán hàng cụ thể phải được xác định bằng sự đóng góp của người quản lý và các đại lý bán hàng của mình đối với công việc của toàn bộ bộ phận bán hàng của công ty; Mục tiêu thực hiện của kỹ sư trưởng dự án được xác định bởi sự đóng góp của anh ấy, các kỹ sư cấp dưới và người soạn thảo của anh ấy đối với sự thành công của bộ phận thiết kế.

Nếu điều này được thực hiện, mỗi người quản lý sẽ hiểu “những gì được mong đợi ở anh ta và tại sao, anh ta sẽ được đánh giá như thế nào và theo những thông số nào”.

Khi quá trình thiết lập mục tiêu đang được tiến hành, việc trao đổi thông tin hai chiều là cần thiết để đảm bảo rằng mỗi người hiểu được mục tiêu cụ thể của mình. Ngoài việc làm rõ những kỳ vọng về hiệu suất, giao tiếp hai chiều cho phép cấp dưới truyền đạt cho người quản lý những gì họ cần để đạt được mục tiêu của mình.

Tính toán sản lượng

Để tính toán đầu ra, người chuẩn hóa phải tính toán các chỉ số trung bình. Rất khó để tính trung bình cho một ngày kế toán, nên tính sản lượng cho một tháng. Cộng tất cả các chỉ số về năng lực sản xuất của một nhóm hoặc ca nhân viên sản xuất cùng một loại sản phẩm trong một tháng làm việc. Chia kết quả cho số ngày làm việc sản xuất ra sản phẩm và cho số lượng nhân viên trong nhóm hoặc ca. Kết quả thu được sẽ là sản lượng trung bình ngày mà người lao động phải sản xuất trong một ca làm việc.

Để tính sản lượng trung bình mỗi giờ, hãy chia sản lượng trung bình hàng ngày của mỗi công nhân cho số giờ làm việc trong mỗi ca. Kết quả thu được sẽ bằng năng suất lao động trên một đơn vị thời gian làm việc.

Nếu bạn cần tính sản lượng cho một năm dương lịch, hãy nhân sản lượng trung bình hàng ngày trong một tháng với 12 và chia cho số nhân viên trong nhóm hoặc ca.

Để tính sản lượng của một nhân viên, hãy cộng toàn bộ sản lượng trong một tháng chia cho số ngày làm việc. Đây sẽ là mức lương trung bình hàng ngày cho một nhân viên. Nếu bạn chia tổng sản lượng trung bình hàng tháng cho số giờ làm việc trong tháng, bạn sẽ có được sản lượng trung bình mỗi giờ.

Nếu bạn định chuyển tất cả nhân viên từ mức lương hoặc mức thuế theo giờ sang thanh toán dựa trên sản lượng, thì việc tính toán không dựa trên một nhân viên mà dựa trên các chỉ số trung bình của nhóm hoặc thành phần ca làm việc của công nhân. Việc tính toán sản lượng của một nhân viên có thể là kế hoạch mà những người còn lại không thể thực hiện được hoặc ngược lại, họ sẽ sản xuất ra số lượng sản phẩm gấp nhiều lần, điều này sẽ ảnh hưởng đến chi phí lao động.

Sản xuất giờ

Xác định khoảng thời gian mà việc tính toán thế hệ sẽ được thực hiện. Nó có thể là trung bình hàng giờ, trung bình hàng ngày và trung bình hàng tháng. Sản lượng trung bình mỗi giờ là tỷ lệ giữa tổng khối lượng sản phẩm được sản xuất hoặc dịch vụ được cung cấp và tổng số giờ công làm việc trong cùng một khoảng thời gian. Tính sản lượng trung bình mỗi giờ bằng công thức:

Sản lượng hàng giờ = Khối lượng sản xuất/tổng ​​số giờ công.

Số giờ công có thể được xác định từ bảng chấm công bằng cách lấy giá trị trung bình.

Tính sản lượng trung bình hàng ngày. Nó xác định khối lượng sản phẩm hàng ngày do doanh nghiệp sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định. Sản lượng bình quân ngày được xác định theo công thức:

Sản lượng hàng ngày = khối lượng sản xuất / số ngày công làm việc của tất cả nhân viên

Tính sản lượng trung bình hàng tháng. Chỉ số này được tính dựa trên khối lượng sản phẩm sản xuất và số lượng nhân viên.

Sản lượng hàng tháng = tổng khối lượng sản xuất/số lượng trung bình của tất cả công nhân và nhân viên.

Khi tính toán năng suất lao động cần tính đến việc nó có thể thay đổi dưới tác động của các yếu tố bên trong và bên ngoài. Các yếu tố ảnh hưởng bên trong bao gồm điều chỉnh về khối lượng và cơ cấu sản xuất, hoàn thiện cơ chế quản lý và thúc đẩy quá trình làm việc, tổ chức sản xuất và thực hiện.

Bằng cách tương tự, bạn có thể tính sản lượng trung bình hàng quý, nửa năm hoặc hàng năm. Nếu tỷ lệ đầu ra không tỷ lệ thuận với chi phí lao động thì năng suất lao động thấp.

Phương pháp sản xuất

Một số trong số chúng được đề xuất bởi V. Lisichkin, người đã xác định ba loại phương pháp:

1) khoa học tổng quát (các phương pháp có tính chất logic và heuristic - quan sát, thử nghiệm, phân tích, tổng hợp, quy nạp, suy luận, đánh giá của chuyên gia, hình thành ý tưởng tập thể);
2) đa khoa học (các phương pháp được sử dụng cho nhiều đối tượng từ các lĩnh vực hoạt động khác nhau - thống kê toán học, mô hình toán học và máy tính, phương pháp đồ thị, v.v.);
3) riêng tư (các phương pháp cụ thể cho một đối tượng hoặc nhánh kiến ​​thức - trực quan, phân tích).

Một số nhà khoa học phân chia các phương pháp được sử dụng trong việc ra quyết định dựa trên hình thức hóa bộ máy được sử dụng và phân biệt các phương pháp sau:

1) chính thức (phương pháp thống kê và kinh tế-toán học, cũng như các mô hình toán kinh tế);
2) heuristic (bao gồm các phương pháp tương tự và mô phỏng);
3) (được sử dụng nhiều nhất trong nghiên cứu các đối tượng phức tạp một cách độc lập cũng như kết hợp với các phương pháp khác).

Mô hình hóa trong hoạt động quản lý có những ưu điểm và hạn chế.

Những ưu điểm chính của mô hình hóa bao gồm:

Mô hình hóa cho phép bạn giải quyết các vấn đề không thể (hoặc khó) giải quyết bằng toán học;
Mô phỏng cho phép các nhà phân tích thử nghiệm một hệ thống ảo mà không phải chịu những rủi ro liên quan đến việc thử nghiệm một hệ thống thực;
mô hình hóa tiết kiệm thời gian bằng cách cho phép người quản lý nhanh chóng làm quen với các kết quả xa nhất;
mô phỏng là công cụ có giá trị trong giảng dạy; cho phép người quản lý và nhà phát triển tích lũy kinh nghiệm bằng cách hiểu các nguyên tắc vận hành hệ thống trong nhiều điều kiện khác nhau.

Những hạn chế chính của mô hình hóa bao gồm:

Mô phỏng không cung cấp giải pháp tối ưu vì nó chỉ hiển thị hoạt động gần đúng của hệ thống trong các điều kiện nhất định;
nhiều phương pháp (phương pháp mô hình xác suất, mô hình hóa phân bố lý thuyết) chỉ có thể được sử dụng khi có các phần tử được mô tả bằng số ngẫu nhiên;
mô hình hóa quy mô lớn đòi hỏi khối lượng công việc khổng lồ để tạo ra một mô hình phù hợp, thời gian sử dụng máy tính để thực hiện mô hình hóa và chi phí nghiên cứu đáng kể.

Nghiên cứu của các nhà tâm lý học đã chứng minh tính hiệu quả của việc sử dụng thảo luận nhóm trong việc ra quyết định. Thảo luận nhóm cho phép người tham gia cảm thấy được tham gia vào quá trình ra quyết định, thúc đẩy sự đổi mới. Thảo luận cho phép bạn so sánh các ý kiến ​​​​trái ngược nhau và giúp những người tham gia nhìn nhận vấn đề từ các khía cạnh khác nhau. Nếu một quyết định được một nhóm đưa ra và được những người có mặt ủng hộ thì ý nghĩa của nó sẽ tăng lên và nó trở thành một chuẩn mực của nhóm.

Các loại hình thảo luận nhóm bao gồm: họp, “động não” (“động não”), “phương pháp-635”, “phương pháp tổng hợp”, v.v.

Bản chất của phương pháp “động não” đã được đưa ra ở trên. Quá trình tổ chức các cuộc họp được mô tả chi tiết và rộng rãi trong các tài liệu khoa học và giáo dục. Chúng ta hãy chỉ tập trung vào những sai lầm điển hình mà những người tham gia cuộc họp mắc phải khi đưa ra quyết định. Nghiên cứu cho thấy 80% thời gian của một cuộc họp khẩn cấp (“khẩn cấp”) được dành để xác định nguyên nhân và thủ phạm của một tình huống nguy kịch, thường đi kèm với những xung đột trong quá trình thảo luận về tình huống đó. Nghĩa là, khi giải quyết một vấn đề, việc “nhìn về quá khứ” chiếm ưu thế, trong khi việc nhanh chóng tìm cách giải quyết vấn đề, đặt ra thời hạn và những người chịu trách nhiệm đạt được mục tiêu càng nhanh càng tốt là vô cùng cần thiết. Vì vậy, thời gian chính của cuộc họp nên dành cho việc phát triển các giải pháp hướng tới tương lai.

Đôi khi cuộc họp được tổ chức một cách trang trọng, tức là một số nhà quản lý biết họ sẽ đưa ra quyết định gì và hành động theo nguyên tắc “nói chuyện”, chính thức lắng nghe mọi ý kiến, nhưng đưa ra quyết định của riêng họ, về cơ bản có thể mâu thuẫn với những ý kiến ​​​​được đưa ra. Các cách tiếp cận mới đối với hoạt động quản lý liên quan đến sự chuyển đổi từ thống nhất chỉ huy sang các phương pháp ra quyết định có sự tham gia, từ cách tiếp cận cơ bản sang cách tiếp cận có hệ thống để ra quyết định, từ việc ra quyết định dựa trên kinh nghiệm sống sang việc lựa chọn các quyết định thay thế dựa trên làm lý thuyết.

Một biến thể của “động não” là “phương pháp 635”. Phương pháp này được phân biệt bằng một quy trình nhất định về sự tương tác của những người tham gia trong quá trình phát triển ý tưởng về một vấn đề nhất định. Số lượng người tham gia là cố định (6 người). Những người tham gia cùng nhau đưa ra 3 ý tưởng để giải quyết vấn đề, mỗi người tham gia xem xét và bổ sung thêm 3 ý tưởng mới. Thủ tục này được lặp lại 5 lần.

Đầu tiên, mỗi người tham gia viết ra biểu mẫu của riêng mình (được thiết kế đặc biệt để thu thập ý tưởng) những ý tưởng chính để giải quyết vấn đề đặt ra (có 18 ý tưởng trong số đó, tức là 6x3). Những ý tưởng chính này lần lượt được trình bày cho các thành viên trong nhóm, mỗi người sẽ bổ sung thêm ba đề xuất của riêng mình. Sau khi tất cả sáu người tham gia vượt qua các biểu mẫu năm lần, biểu mẫu của họ chứa 108 ý tưởng giải quyết vấn đề. Sau đó, các nhà phê bình tham gia.

Không giống như phiên động não, thảo luận nhóm sử dụng phương pháp 635 được kèm theo tài liệu bằng văn bản về các ý tưởng được đề xuất. Những ý tưởng ở dạng viết hợp lý và rõ ràng hơn những ý tưởng được thể hiện bằng miệng, mặc dù chúng thường kém độc đáo hơn. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng bất kỳ công việc nào trong nhóm, xét từ góc độ tâm lý học, đều hữu ích cho mỗi người vì nó có tác động tích cực đến sự phát triển nhiều nét tính cách và mang lại những kỹ năng tương tác hữu ích trong giao tiếp sáng tạo.

“Phương pháp từ đồng nghĩa” do A. Gordon đề xuất có nghĩa đen là “sự kết hợp của những thứ không đồng nhất”. Bản chất của phương pháp này là cuộc thảo luận bắt đầu với năm đến bảy người đồng bộ - những người được xác định trước, những người đảm nhiệm các vị trí khác nhau trong việc giải quyết vấn đề. Trong quá trình thảo luận, nhóm hiểu được những quan điểm cực đoan mà các thành viên trong nhóm bày tỏ, đánh giá chúng và đưa ra quyết định chung.

Phát triển chiến lược

Việc lựa chọn các chiến lược giống nhau chưa bao giờ xảy ra trong những tình huống tương tự. Các yếu tố quyết định chiến lược luôn khác nhau và theo quy luật là rất khác nhau.

Các yếu tố chính hình thành chiến lược bao gồm:

Các tiêu chuẩn xã hội, chính trị, dân sự và quy định;
mức độ hấp dẫn của ngành và điều kiện;
các cơ hội và mối đe dọa thị trường cụ thể;
điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức, khả năng cạnh tranh của tổ chức;
tham vọng cá nhân, triết lý kinh doanh và quan điểm đạo đức của nhà quản lý;
giá trị và văn hóa công ty.

Theo quy luật, một chiến lược không đảm bảo thành công nếu ranh giới giữa các tình huống bên trong và bên ngoài không được vạch ra, việc đạt được các lợi thế cạnh tranh đáng kể không được đảm bảo và hiệu quả hoạt động của công ty không được cải thiện.

Các quy tắc và thủ tục phát triển chiến lược

Hiểu được bản chất, cấu trúc và các khía cạnh khác nhau trong chiến lược phát triển của công ty cho phép chúng tôi rút ra một số kết luận chung.

Thứ nhất, một chiến lược hợp lý phải bao gồm ba thành phần quan trọng: mục đích hoặc mục tiêu chính của hoạt động; các quy tắc hoặc thủ tục quan trọng nhất giới hạn phạm vi hoạt động; trình tự các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu. Vì các chiến lược chỉ xác định phương hướng phát triển chung và không đơn giản là các chương trình nhằm đạt được các mục tiêu cố định nên sự phát triển của các mục tiêu cũng phải được tính đến khi xây dựng chiến lược.

Thứ hai, các chiến lược hiệu quả phát triển xung quanh một số khái niệm và định hướng hạn chế về mặt số lượng, mang lại cho chúng sự ổn định và cân bằng. Một số hướng có thể là tạm thời, một số khác vẫn tồn tại cho đến khi kết thúc chiến lược. Đồng thời, cần phối hợp các hoạt động sao cho mỗi hướng đều được cung cấp đầy đủ nguồn lực, không phụ thuộc vào tỷ lệ chi phí/thu nhập.

Thứ ba, chiến lược không chỉ giải quyết những vấn đề không thể đoán trước mà còn thường giải quyết những yếu tố chưa biết. Không chuyên gia nào có thể đưa ra dự báo chính xác về hành vi của các lực lượng cạnh tranh, tác động của các yếu tố ảnh hưởng và liệu công ty sẽ mong đợi thành công vang dội hay thất bại nặng nề. Bản chất của quá trình phát triển chiến lược là xây dựng một vị thế đủ mạnh và linh hoạt để đảm bảo đạt được mục tiêu của bạn.

Thứ tư, mỗi cấp quản lý cần xây dựng chiến lược riêng cho mình. Đồng thời, phải xác định rõ sự phụ thuộc của chiến lược và sự thống nhất với chiến lược cấp cao hơn. Chiến lược được phát triển như thế nào không quan trọng, nhưng điều bắt buộc là phải tính đến các kết luận có tính khái quát hóa nổi bật.

Để chiến lược kinh tế có hiệu quả, khi xây dựng chiến lược kinh tế cần phải tính đến một số yêu cầu, bao gồm:

Sự sẵn có của công thức rõ ràng. Nếu một công ty không biết mình muốn đạt được điều gì trong tương lai thì việc bắt đầu phát triển bất kỳ chiến lược nào cũng đều vô ích;
cung cấp tư duy tiếp thị cho tất cả nhân viên trong tổ chức. Chiến lược sẽ có hiệu quả nếu lợi ích và giá trị của nhân viên tương ứng với vai trò được giao cho họ và nếu họ thực sự quan tâm đến sự thịnh vượng của công ty mình. Ý nghĩa, tức là kiến thức, kỹ năng, bí quyết, kinh nghiệm tích lũy được của người lao động trong công ty không ngừng tăng lên;
chiến lược phải đủ linh hoạt, có khả năng tác động đến môi trường bên ngoài, chẳng hạn như thực hiện các cuộc tấn công bất ngờ vào kẻ thù, dẫn đến củng cố vị thế cạnh tranh của công ty;
Chiến lược sẽ có hiệu quả nếu nó bảo vệ được vị thế của công ty. Công ty phải quan tâm đến việc tạo ra một hệ thống phòng thủ đáng tin cậy trong trường hợp bị đối thủ cạnh tranh tấn công, cũng như củng cố điểm mạnh của mình và loại bỏ điểm yếu.

Nhìn chung, quá trình phát triển chiến lược bao gồm một số giai đoạn tuần tự. Một số tác giả xác định việc phát triển chiến lược theo các giai đoạn. Thật vậy, nếu chúng ta tuân theo tuyên bố rằng “quản lý chiến lược là một quá trình lặp đi lặp lại của việc phát triển và thực hiện chiến lược” thì cách tiếp cận này là hợp lý.

Quá trình xây dựng chiến lược bao gồm việc xác định các cơ hội và mối đe dọa tiềm ẩn từ môi trường bên ngoài của công ty, đánh giá rủi ro và các lựa chọn thay thế có thể có đối với môi trường. Ngoài ra, trước khi đưa ra bất kỳ quyết định chiến lược nào, người ta nên đánh giá tất cả điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức, cũng như các chiến lược về nguồn lực cá nhân và nguồn lực sẵn có.

Cần đánh giá khách quan khả năng của công ty trong việc khai thác các cơ hội hiện có và đối mặt với rủi ro. Một chiến lược thay thế dựa trên sự khác biệt giữa các cơ hội thị trường hiện tại và khả năng hoạt động hiệu quả của công ty ở một mức độ rủi ro nhất định sẽ được coi là một chiến lược kinh tế.

Ở giai đoạn sơ bộ của quá trình phát triển chiến lược, một phân tích toàn diện về tình trạng nội bộ của công ty được thực hiện, từ đó xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty và đánh giá khả năng hỗ trợ nguồn lực cho các hành động nhằm đạt được mục tiêu.

Ở giai đoạn thứ hai, môi trường vĩ mô và vi mô bên ngoài của công ty được nghiên cứu chi tiết, đánh giá rủi ro được thực hiện có tính đến các cơ hội và mối đe dọa đã xác định. Quy trình phát triển chiến lược của công ty bao gồm thiết lập mối quan hệ giữa lĩnh vực kinh doanh chiến lược (SZH) của công ty, phân tích các hoạt động của công ty, đánh giá mức độ liên kết và tương tác giữa các SZH khác nhau.

Hiệu quả của chiến lược trong tương lai phần lớn phụ thuộc vào mức độ phát triển của giai đoạn sơ bộ.

Giai đoạn thứ ba của quá trình phát triển chiến lược là đánh giá các phương án chiến lược đã lựa chọn. Phù hợp với môi trường bên ngoài, mục tiêu và nguồn lực của công ty, một chiến lược thay thế không được mâu thuẫn với các chiến lược khác của công ty. Khi đưa ra lựa chọn chiến lược, tổ chức phải đối mặt với mâu thuẫn giữa ba nhóm nguyên tắc: giữa các chỉ số dài hạn và ngắn hạn, giữa tính linh hoạt bên trong và bên ngoài, giữa tính linh hoạt và sức mạnh tổng hợp.

Giai đoạn thứ tư của quá trình phát triển chiến lược là lựa chọn một hoặc nhiều chiến lược tốt nhất.

Có những quy tắc nên tuân theo khi lựa chọn chiến lược:

1. Một trong những tiêu chí quan trọng nhất là chiến lược dự định liên quan như thế nào đến các yếu tố chiến lược thu được từ đó. Nếu giải pháp thay thế chiến lược không tận dụng các cơ hội bên ngoài và điểm mạnh chính của doanh nghiệp, đồng thời không tính đến các mối đe dọa và điểm yếu bên ngoài của doanh nghiệp thì rất có thể doanh nghiệp sẽ thất bại.
2. Khi lựa chọn một chiến lược, điểm sau đây cũng rất quan trọng: liệu một giải pháp thay thế chiến lược có thể đảm bảo hoàn thành các mục tiêu đã đặt ra trước đó hay không. Nó có phù hợp với sứ mệnh của công ty không?
3. Cần đảm bảo rằng tất cả các chiến lược chức năng hỗ trợ một phương án chiến lược nhất định đều có mối liên hệ với nhau.
4. Cần phải tính đến mức độ rủi ro của phương án này, đặc biệt khi liên quan đến tài sản lớn.

5. Người ta cũng nên tính đến phản ứng đối với lựa chọn chiến lược này của các nhóm áp lực khác nhau thuộc cả môi trường bên ngoài và bên trong của tổ chức.

Âm lượng đầu ra

Việc thay thế người trả lời trong một nhóm - tự nhiên hoặc bị ép buộc - tạo ra sự thay đổi hoặc luân chuyển của nhóm, điều này có những mặt tích cực và tiêu cực. Doanh thu quá nhanh không cho phép chúng tôi theo dõi sự tồn tại của bất kỳ xu hướng nào, vì những thay đổi và bước nhảy vọt được quan sát trong dữ liệu có thể được giải thích bằng một số thay đổi xảy ra trong thực tế hoặc bằng sự hình thành của một mẫu mới.

Ngược lại, tốc độ quay vòng chậm đảm bảo thành phần người trả lời ổn định, điều này làm giảm khả năng các yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến kết luận về xu hướng xem truyền hình. Từ đây, rõ ràng là những thay đổi mượt mà trong bảng điều khiển, do cả lý do tự nhiên và bắt buộc, sẽ được ưu tiên hơn.

Rõ ràng, mẫu một lần, giả định sự thay đổi số người trả lời hàng ngày, chỉ có thể cung cấp cho chúng ta xếp hạng về các khoảng thời gian được đo hoặc các chương trình truyền hình. Điều này cho phép bạn chỉ có được ý tưởng chung nhất về chiến dịch quảng cáo, cụ thể là chỉ báo truyền thông GRP.

Có thể ước tính các chỉ số truyền thông quan trọng này cho bất kỳ sự kết hợp khung thời gian nào trên các kênh truyền hình khác nhau bằng cách sử dụng nghiên cứu bảng.

Những nghiên cứu đầu tiên như vậy dựa trên kỹ thuật ghi nhớ ngày hôm sau (ký ức về việc xem tivi ngày hôm qua), được phát triển ở phương Tây vào những năm 60. Hạn chế chính của nó là sự hấp dẫn đối với trí nhớ con người, điều mà chúng ta biết là không hoàn hảo. Người trả lời cần nhớ những chương trình nào mình đã xem hơn một nửa ngày hôm qua.

Một nhược điểm khác, dường như cố hữu trong tất cả các phương pháp đo lường, là không thể xác định liệu người trả lời có nhìn thấy khối quảng cáo trong chương trình hay không, ngay cả khi lúc đó anh ta đang ở trong phòng có bật TV.

Cuối cùng, nhược điểm quan trọng thứ ba của phương pháp này là việc sử dụng điện thoại làm phương tiện phỏng vấn, do mức độ phủ sóng điện thoại ở Nga không đủ, dẫn đến những hạn chế đáng kể về lãnh thổ.

Phân tích sản xuất

Chỉ số năng suất lao động được tính bằng tỷ số giữa khối lượng sản xuất theo giá bán buôn và số lượng lao động trung bình trong biên chế.

Để đánh giá mức độ năng suất lao động, người ta sử dụng các chỉ số tổng quát, cụ thể và phụ trợ. Các chỉ số chung bao gồm sản lượng trung bình hàng năm, trung bình hàng ngày và trung bình mỗi giờ của mỗi công nhân, cũng như sản lượng trung bình hàng năm của mỗi công nhân về mặt giá trị.

Các chỉ số từng phần là thời gian dành cho việc sản xuất một đơn vị của một loại sản phẩm nhất định (cường độ lao động của sản phẩm).

Các chỉ số phụ trợ mô tả thời gian dành cho việc thực hiện một đơn vị của một loại công việc nhất định hoặc số lượng công việc được thực hiện trên một đơn vị thời gian.

Phân tích năng suất lao động được thực hiện trong các lĩnh vực sau:

1. phân tích mức độ và động lực của năng suất lao động;
2. phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động;
3. phân tích tỷ lệ tăng trưởng năng suất lao động.

Chỉ tiêu chung nhất về năng suất lao động là sản lượng bình quân hàng năm của mỗi lao động. Để phân tích chi tiết hơn, hoạt động sản xuất được phân biệt theo loại nhân sự và việc sản xuất theo hình thức PPP và công nhân được tính toán và phân tích. Dựa trên thời gian, sản lượng của công nhân được xác định và phân tích: trung bình hàng năm (GVraboch), trung bình hàng ngày (DVraboch), trung bình mỗi giờ (CHVraboch).

Khi phân tích các chỉ tiêu năng suất lao động, tất cả các chỉ tiêu sản lượng báo cáo đều được so sánh với kỳ trước (năm, quý…)

Để tính mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến sự thay đổi sản lượng bình quân hàng năm của một nhân viên do thay đổi cơ cấu nhân sự và sản lượng bình quân hàng năm của công nhân sử dụng thay thế dây chuyền, sử dụng công thức:

PT =Draboch * GVraboch.

PT là sản lượng hàng năm của một nhân viên
Draboch – tỷ lệ công nhân trong tổng số công nhân
GVraboch – sản lượng trung bình hàng năm của một công nhân.

Ảnh hưởng của các yếu tố có thể được tính toán bằng phương pháp sai phân tuyệt đối:

1. Ảnh hưởng của tỷ trọng lao động trong tổng số lao động.
Draboch * GVraboch0 = PTd
2. Ảnh hưởng của sản lượng trung bình hàng năm của một công nhân:
Draboch1 * GVraboch = tgv
Trong đó Draboch là sự thay đổi về tỷ lệ người lao động
Draboch = D1 – D0
Trong đó D1 và D0 lần lượt là tỷ lệ người lao động trong tổng số người lao động trong kỳ báo cáo,
GVraboch – thay đổi sản lượng trung bình hàng năm của một công nhân (GVraboch = GV1 – GV0)
GV1 và GV0 lần lượt là sản lượng bình quân hàng năm của một công nhân ở kỳ báo cáo và kỳ trước.

Năng suất lao động tăng do tỷ trọng lao động trong tổng số lao động tăng cho thấy cơ cấu nhân lực sản xuất công nghiệp có sự cải thiện. Sự gia tăng mức năng suất lao động của người lao động do sản lượng bình quân hàng năm của một công nhân tăng cũng đáng được đánh giá tích cực.

Phát triển chính sách công

Bộ Tài chính Nga, với sự tham gia của các cơ quan hành pháp liên bang quan tâm và Ngân hàng Nga, đã chuẩn bị dự thảo một số nghị quyết của Chính phủ Liên bang Nga trong lĩnh vực điều tiết quan hệ tiền tệ. Do đó, theo khuyến nghị của Bộ Tài chính Nga, Nghị quyết của Chính phủ Liên bang Nga số 80 “Về thủ tục trình các cơ quan kiểm soát tiền tệ trình lên cơ quan kiểm soát tiền tệ được Chính phủ Liên bang Nga ủy quyền các tài liệu và thông tin cần thiết để thực hiện các chức năng của mình” đã được thông qua, Số 98 “Về việc phê duyệt Quy tắc nộp cho người cư trú và người không cư trú các tài liệu và thông tin hỗ trợ khi thực hiện giao dịch tiền tệ với các cơ quan kiểm soát tiền tệ, ngoại trừ các ngân hàng được ủy quyền, ” Số 803 “Về việc thực hiện các giao dịch tiền tệ của Kho bạc Liên bang.”

Lệnh số 98n của Bộ Tài chính Nga đã phê chuẩn Quy định hành chính của Cơ quan giám sát tài chính và ngân sách liên bang để thực hiện chức năng nhà nước của cơ quan kiểm soát tiền tệ.

Năm 2007, hoạt động của Bộ Tài chính Nga trong việc điều chỉnh pháp luật về kiểm soát tài chính và ngân sách nhằm mục đích đưa khuôn khổ pháp lý phù hợp với hệ thống quản lý kinh tế mới ra đời trong quá trình cải cách hành chính. Đặc biệt, theo lệnh của Bộ Tài chính Nga ngày 4 tháng 9 năm 2007 số 75n, Quy định hành chính về việc thực hiện của Cơ quan giám sát tài chính và ngân sách liên bang về chức năng giám sát và giám sát việc tuân thủ pháp luật của nhà nước. Liên bang Nga trong lĩnh vực tài chính và ngân sách khi sử dụng quỹ ngân sách liên bang và quỹ ngoài ngân sách nhà nước là các quỹ được phê duyệt, cũng như tài sản vật chất thuộc sở hữu liên bang.

Chính sách công được phát triển có tính đến nhiều hoàn cảnh và điều kiện khác nhau bởi các cơ quan cao nhất của chính phủ với sự tham gia của các chủ thể chính trị khác - các đảng, hiệp hội, trường đại học và trung tâm nghiên cứu, những nhân vật có ảnh hưởng trong kinh doanh, văn hóa và khoa học. Xây dựng chính sách dựa trên lợi ích cơ bản của xã hội, nhu cầu chiến lược trong từng giai đoạn phát triển tương ứng của nhà nước, được các nhà lãnh đạo chính trị và giới tinh hoa thể hiện dưới dạng các nguyên tắc cơ bản và mục tiêu chiến lược đã tìm được sự ủng hộ phù hợp của công chúng. Trong quá trình xây dựng chính sách, vấn đề nảy sinh là sự thể hiện đầy đủ các lợi ích cơ bản của xã hội trong đường lối chính trị tương ứng của nhà nước. Trong lịch sử, các chính sách có thể mâu thuẫn với lợi ích và nhu cầu này, áp đặt lên xã hội hoặc không tương ứng với thời đại (đi trước, đi sau phát triển, đánh dấu thời gian). Chính sách này có hại và không hiệu quả. Chính sách được phát triển có tính đến việc bảo toàn quyền lực của một số nhóm quyền lực trong bang. Bất cứ ai tin rằng mình đã phát triển một chính sách đúng đắn đều mong muốn giữ được quyền lực và sử dụng nó để đạt được các mục tiêu chính trị. Theo quy luật, người tranh giành quyền lực sẽ đề xuất một chính sách thay thế, có thể cực đoan ở mức độ lớn hơn hoặc thấp hơn.

Chính sách có nhiều khía cạnh và thường khó trả lời câu hỏi liệu có một số cơ chế chung cho việc xây dựng và thực hiện nó khi so sánh các giai đoạn lịch sử hay giữa nhiều quốc gia khác nhau. Chính trị, như Huge Heklo đã lưu ý, không phải là một hiện tượng tự quyết. Không có một tập hợp duy nhất các quyết định, tác nhân và thể chế hoạch định chính sách nào đang chờ được tiết lộ và mô tả. Đúng hơn, chính trị là một cấu trúc trí tuệ, một phạm trù phân tích, nội dung của nó trước tiên phải được xác định bởi nhà phân tích. Về vấn đề này, nhà nước, và rộng hơn, chính sách công một mặt xuất hiện như một giải pháp cho những vấn đề cấp bách mà các chủ thể công khác phải giải quyết và khó có thể tích hợp ban đầu vào bất kỳ cấu trúc lý thuyết nào, và mặt khác, nó đã trải qua quá trình phân tích lý thuyết, nó mang tính chất của một hành động mang tính mô hình đối với các chính trị gia khác trong những tình huống tương tự.

Về vấn đề này, chẳng hạn, chính sách “Thỏa thuận mới” của Tổng thống Mỹ Franklin Roosevelt vào những năm 30 của thế kỷ trước, đặc biệt, gắn liền với việc tăng chi tiêu chính phủ nhằm giảm tỷ lệ thất nghiệp và sau đó được gọi là “Keynesian”, đã không phù hợp. tất cả đều dựa trên việc đọc sơ bộ các tác phẩm của nhà kinh tế học người Anh John Keynes. Chỉ sau này Chính sách Kinh tế Mới mới trở thành biểu tượng của chính sách tự do lâu dài và vai trò của Keynes ở đây rất đáng kể. Như Herbert Stein, một trong những cựu lãnh đạo Hội đồng Cố vấn Kinh tế của Tổng thống, đã lưu ý, “Nếu không có Keynes, và đặc biệt là không có sự giải thích về Keynes của những người theo ông, chính sách tài khóa mở rộng có thể vẫn là một công cụ ngẫu nhiên chứ không phải là một lối sống. ” Sự tồn tại độc lập của các khóa học chính trị thực sự không phủ nhận nhu cầu nghiên cứu khoa học sơ bộ về chủ đề này, nhưng ở đây nhu cầu thực tiễn vẫn mang tính quyết định. Nhiều thất bại của chính sách tiền tệ vào đầu những năm 90 ở Nga gắn liền với chủ nghĩa hàn lâm và chủ nghĩa cực đoan lý thuyết của các chính trị gia theo đuổi nó.

Tuy nhiên, cố gắng mô tả và giải thích chính sách được thực hiện như thế nào và các mô hình khả thi là gì không phải là không thể. Sự phát triển chính sách nhà nước (công) có thể được hiểu là tập hợp các giai đoạn, yếu tố (điều kiện), hoạt động của các chủ thể chính sách và các nhóm áp lực trong quá trình lựa chọn mục tiêu chiến lược và tổng hợp chúng trong các văn bản liên quan (chương trình, tuyên bố, luật, học thuyết) . Sự hình thành của một phân ngành khoa học đặc biệt liên quan đến việc phát triển và thực hiện chính sách công (phân tích chính sách công, hoạch định chính sách công) đi kèm với hoạt động ít nhiều thành công trong việc mô tả chính sách công là gì và mô hình phát triển của nó là gì. Tuy nhiên, theo truyền thống Mỹ, sự khởi đầu của một nhánh đặc biệt của “khoa học chính sách” gắn liền với tên tuổi của Harold Lasswell, người đã xuất bản tác phẩm “Định hướng chính sách” năm 1951. Ông coi nhiệm vụ của khoa học này là: giải thích về các quá trình phát triển và thực hiện các chiến lược chính trị.

Chúng ta hãy chú ý đến định nghĩa về chính sách công được đưa ra bởi các tác giả của tác phẩm nổi tiếng “Chính sách công so sánh”, xuất bản năm 1990 của Arnold Heidenheimer, Huge Heklo và Carolyn Adams. Họ viết: “Chính sách công so sánh là nghiên cứu về cách thức, lý do và tác động của các chính phủ khác nhau theo đuổi các đường hướng hành động hoặc không hành động cụ thể”. Bằng cách trả lời những câu hỏi này, chúng ta có thể thu được thông tin về định hướng chính sách và các điều kiện chính quyết định lựa chọn của họ ở các quốc gia khác nhau.

Để trả lời câu hỏi chính phủ lựa chọn hành động như thế nào, nhà nghiên cứu cần tập trung vào các cơ cấu và quy trình mà thông qua đó các quyết định của chính phủ được đưa ra. Ví dụ, theo nghĩa chung, chúng ta có thể nói rằng một số quốc gia là các quốc gia liên bang (Mỹ, Đức), những quốc gia khác là các quốc gia đơn nhất tập trung hơn (Anh, Thụy Điển, Nhật Bản và Pháp). Hàm ý là quá trình hoạch định chính sách sẽ khác nhau giữa hai nhóm quốc gia. Việc các quốc gia theo chế độ quân chủ, tổng thống hay cộng hòa sẽ có tác động đáng kể đến cơ chế phát triển đường lối chính trị của đất nước, bởi vì tập hợp các chủ thể hoạch định chính sách và mối quan hệ của họ với nhau sẽ được sửa đổi đáng kể dưới hình thức chính phủ.

Khi trả lời câu hỏi tại sao lại chọn đường lối chính trị này hay đường lối chính trị kia, người ta giả định nghiên cứu nhiều điều kiện:

Những diễn biến lịch sử ảnh hưởng đến những người ra quyết định;
- văn hóa chính trị của dân tộc và tiểu văn hóa chính trị của các nhóm dân cư riêng lẻ;
- thay đổi;
- mức độ phát triển và sự sẵn có của các nguồn lực;
- các vấn đề chính trị hiện tại, v.v.

Phần lớn ở đây phụ thuộc vào việc nghiên cứu sự tương tác giữa các chính trị gia, đảng phái, bộ máy quan liêu và các nhóm lợi ích khác nhau; phần lớn được quyết định bởi những ý tưởng hướng dẫn những người đưa ra quyết định. Một trong những mối quan tâm chính của việc nghiên cứu chính sách công là so sánh kết quả mà các hoạt động của chính phủ mang lại, tức là các kết quả đạt được. nó liên quan đến tính hiệu quả của chiến lược và chiến thuật của chính phủ. Kết quả hiển nhiên ở đây sẽ là câu trả lời về sự hài lòng hay không hài lòng của người dân đối với hoạt động của các chính trị gia và thể chế chính trị. Tuy nhiên, vấn đề hiệu quả phức tạp hơn nhiều. Ngoài ra, ở giai đoạn đầu của quá trình xây dựng chính sách, rất khó để xác định tính hiệu quả trong tương lai của nó, điều này không chỉ liên quan đến việc đạt được các mục tiêu và chi phí liên quan mà còn liên quan đến hậu quả lâu dài của các quyết định được đưa ra. Tuy nhiên, một môn học đã xuất hiện trong khoa học – đánh giá chính sách – trong đó vấn đề đánh giá các chương trình và khóa học chính trị riêng lẻ từ quan điểm tính hiệu quả của chúng là trọng tâm. Chúng ta hãy đồng ý với Franz-Xavier Kaufmann rằng “nếu chúng ta cho rằng để hoạch định chính sách hiệu quả, điều quan trọng hơn trước tiên là có thể nghiên cứu nó và sau đó đưa ra những quyết định tốt nhất, thì chúng ta sẽ tiếp cận một mô hình lý thuyết chính trị gần giống với Radigm.” . Sau đó, chúng ta phải hỏi làm thế nào các quy trình đánh giá, giám sát và thực hiện lãnh đạo có thể được lồng ghép một cách có hệ thống vào các lĩnh vực chính sách.

Một cách tiếp cận thực tế cho vấn đề này phải là các quá trình phản hồi như các mối quan hệ hướng dẫn, kiểm soát và đánh giá hoạt động đồng thời ở các cấp độ khác nhau và giữa các giai đoạn khác nhau của quá trình phát triển chính sách.” Cần nhấn mạnh rằng hiệu quả của các chương trình chính trị phụ thuộc vào tính đúng đắn của mục tiêu và phương tiện đã lựa chọn, nghĩa là nó được quyết định bởi cơ chế chung để xây dựng các chương trình, chiến lược đó. Về vấn đề này, người ta thường có thể đặt ra câu hỏi về tính hiệu quả của các hệ thống chính trị góp phần hoặc không góp phần thực hiện các nhiệm vụ phát triển xã hội theo nhiều nghĩa khác nhau của từ này - kinh tế, chính trị, xã hội, văn hóa.

Ira Sharkansky định nghĩa bản chất của chính sách công rất đơn giản: “Chính sách công là tất cả những gì quan trọng mà chính phủ thực hiện”. Mô tả quy trình chính sách như một quá trình xây dựng và thực thi chính sách, tác giả cho rằng việc xây dựng, phê duyệt và thực hiện các chương trình của chính phủ gắn kết các nhà quản lý với nhiều chủ thể khác nhau chiếm vị trí lãnh đạo trong chính sách; quá trình này có sự tham gia của các quan chức từ nhiều nhánh của chính phủ, công dân, nhóm lợi ích, đảng phái chính trị và đôi khi là đại diện của các thực thể chính trị nước ngoài. Ngoài ra, trong quá trình chính trị còn có những ý tưởng, nguồn lực, động cơ và thành kiến ​​ảnh hưởng đến những người tham gia. Quá trình chính trị được đặc trưng bởi sự năng động lớn và có nhiều mâu thuẫn. Việc xây dựng thực tế các chương trình của chính phủ, thể hiện bản chất của chính sách đang được theo đuổi, được xác định bởi bản chất của sự nhạy cảm hành chính đối với môi trường, đối với những xung lực xuất phát từ lợi ích cơ bản và từ cái có thể gọi là quá trình thảo luận và việc ra quyết định chính trị.

Các yêu cầu hiện tại đối với quá trình hoạch định chính sách bao gồm:

1. Nhìn về phía trước.

Quá trình hoạch định chính sách bao gồm các kết quả được xác định rõ ràng mà chính sách đang cố gắng đạt được và nếu có thể, sẽ tính đến các tác động trong tương lai của chính sách.

2. Tầm nhìn rộng.

Quá trình hoạch định chính sách có tính đến các yếu tố bối cảnh và ảnh hưởng nằm ngoài thẩm quyền và kiểm soát của chính phủ.

3. Đổi mới, linh hoạt và sáng tạo.

Quy trình chính sách mang tính đổi mới và linh hoạt khi nó thách thức những cách giải quyết vấn đề đã được thiết lập và tạo ra những ý tưởng mới và sáng tạo. Nếu có thể, quá trình này luôn đón nhận những lời chỉ trích và gợi ý từ những người khác. Rủi ro được xác định và quản lý tích cực.

4. Thông tin cơ bản.

Lời khuyên và quyết định trong quá trình hoạch định chính sách đều dựa trên thông tin tốt nhất hiện có từ nhiều nguồn khác nhau và tất cả những người có liên quan đều tham gia vào quá trình này ở giai đoạn sớm nhất có thể của việc xây dựng mục tiêu.

5. Sự đính hôn.

Quá trình hoạch định chính sách có tính đến ảnh hưởng và đáp ứng nhu cầu của tất cả những người có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến chính sách.

6. Hiệp hội.

Quá trình chính sách bao gồm một cái nhìn toàn diện vượt ra ngoài khuôn khổ thể chế của các mục tiêu chiến lược của chính phủ và dựa trên các yếu tố đạo đức, đạo đức và pháp lý của chính sách. Các mục tiêu xuyên suốt rõ ràng và cơ cấu tổ chức cần thiết để đảm bảo việc thực hiện chúng được xem xét trước tiên.

7. Kiểm soát.

Các chính sách hiện tại và đã phát triển, cũng như các sáng kiến ​​chính trị mới, phải được giám sát liên tục để đảm bảo rằng những chính sách có hiệu quả và có thể thay đổi nhất được thực hiện trong đó.

8. Đánh giá.

Đánh giá có hệ thống về hiệu quả của chính sách được xây dựng ngay trong quá trình hoạch định chính sách.

9. Học bài.

Quy trình chính sách được xây dựng dựa trên các cách thức và quy trình để liên tục kiểm tra quá trình thực thi chính sách và xây dựng chính sách.

Có một số cách tiếp cận để mô tả các mô hình phát triển chiến lược chính trị và các chương trình chính trị, dựa trên việc xác định các yếu tố chủ quan, quy phạm, thủ tục, mục tiêu và điều kiện cũng như mối liên hệ qua lại của chúng. Đồng thời, việc xây dựng các mô hình bị ảnh hưởng bởi việc nhà nghiên cứu có tuyên bố lý thuyết lựa chọn hợp lý hay không, tức là. ông có tin rằng quá trình hoạch định chính sách liên quan đến sự tương tác giữa các cá nhân tập trung vào lợi ích tối đa hay quá trình hoạch định chính sách liên quan đến các tác nhân, thể chế, lợi ích tập thể, v.v.?

Nói chung, tiến trình chính trị về mặt này (tức là “sự vận hành” của một đường lối hành động chính trị nào đó) có thể được thể hiện bằng các giai đoạn chính sau đây. Deepak Gupta viết rằng trên thực tế, tất nhiên, tiến trình chính trị phức tạp hơn nhiều, nhưng sự đơn giản hóa này cho phép chúng ta hiểu logic của việc “hình thành chính sách” (ibid). Điểm khởi đầu là xác định “chương trình nghị sự” - vấn đề hoặc vấn đề liên quan đến quyết định và tham gia thảo luận.

Trong lý thuyết về chính sách công, có hai loại vấn đề được đặt ra (“agen”): những vấn đề nằm dưới sự kiểm soát của chính quyền và được chính quyền giải quyết, và những vấn đề nảy sinh trong xã hội nhưng chưa nhận được sự quan tâm chính trị. chú ý. Loại vấn đề thứ hai ảnh hưởng đến vấn đề thứ nhất, nhưng có thể không được giải quyết trong thời gian dài về mặt chính trị. Sau khi vấn đề đã được đưa vào chương trình nghị sự của các cơ quan chính phủ, quá trình xây dựng chính sách bắt đầu - điều phối lợi ích, xác định mục tiêu và phương tiện để đạt được chúng. Đường lối chính trị phát triển phải được củng cố trong một số quyết định và chương trình, bản thân nó là một quá trình khá phức tạp để tìm kiếm những thỏa hiệp và thỏa thuận. Đường lối chính trị được thể chế hóa trong các quyết định của một số cơ quan chính phủ và sử dụng các thủ tục nhất định (tổng thống, chính phủ, quốc hội, trưng cầu dân ý). Chính sách được xác định và ghi trong các quyết định phải được thực hiện, bao gồm một loạt các biện pháp để thực hiện các quyết định và chương trình đã được thông qua. Những biện pháp này liên quan đến hoạt động của các cơ quan chính phủ, doanh nghiệp và các cấu trúc xã hội dân sự. Việc hạn chế đưa ra quyết định có thể xảy ra ở mọi cấp độ và mọi lĩnh vực nếu hệ thống thực thi chính sách chưa được phát triển. Đánh giá chính sách là một giai đoạn tương đối độc lập trong chu trình chính sách, nhằm mục đích kiểm tra tính hiệu quả và chất lượng của chính sách được xây dựng và đang được triển khai trên thực tế. Tất nhiên, việc đánh giá cũng xuất hiện ở những giai đoạn đầu của tiến trình chính trị, nhưng ở đây nó mang một ý nghĩa độc lập. Theo quy định, đánh giá chính sách là hoạt động chuyên môn độc lập của các chuyên gia và cơ quan liên quan. Đánh giá chính sách dẫn đến điều chỉnh (thay đổi) chính sách hoặc từ bỏ chính sách.

Trong khoa học về chính sách công, những yếu tố nào được tính đến ở tất cả các giai đoạn của chu kỳ chính trị được mô tả trong các mô hình của quy trình chính trị.

Một trong những mô hình có hệ thống đầu tiên của tiến trình chính trị được phát triển bởi Richard Hoffebert được gọi là khuôn khổ các hệ thống mở. Mô hình này được xây dựng dựa trên ý tưởng về “kênh nhân quả”, theo đó quá trình hoạch định chính sách thể hiện sự chuyển đổi tuần tự từ các điều kiện rộng hơn và không chắc chắn hơn (điều kiện lịch sử-địa lý) sang hành vi dựa trên quy tắc của giới tinh hoa trong quá trình thảo luận các mục tiêu chính sách và xây dựng các quyết định. “Kênh nhân quả” dường như bao gồm một số điều kiện trong quá trình, giữa chúng có những mối quan hệ phụ thuộc trực tiếp và xa xôi. Như vậy, lựa chọn chính trị cuối cùng là kết quả chức năng trực tiếp và gián tiếp của chuỗi sau: điều kiện lịch sử và địa lý - cơ cấu kinh tế - xã hội - hành vi chính trị của quần chúng - thể chế chính phủ - hành vi của giới tinh hoa trong quá trình thảo luận chính sách chính thức hóa - chính sách phát triển. Hành vi của giới tinh hoa bị ảnh hưởng bởi các sự kiện liên quan phát sinh từ các yếu tố trước đó một cách riêng lẻ hoặc kết hợp.

Mô hình “lựa chọn hợp lý về thể chế” được phát triển bởi Elinor Ostrom và các đồng nghiệp của bà. Trong mô hình này, kết quả của việc hoạch định chính sách là hàm số của hành động cá nhân của các chủ thể liên quan, những người chịu ảnh hưởng bởi hai loại điều kiện chính.

Cụ thể là:

Điều kiện cá nhân;
- các điều kiện liên quan đến tình huống ra quyết định.

Điều kiện cá nhân bao gồm các giá trị và nguồn lực của cá nhân cho phép họ tác động đến quá trình phát triển mục tiêu. Tình huống ra quyết định được mô tả là một tập hợp các điều kiện liên quan đến các quy tắc thể chế, bản chất của hàng hóa liên quan và đặc điểm của cộng đồng (điều kiện kinh tế xã hội và dư luận). Ý tưởng cơ bản của mô hình này là các cá nhân lựa chọn các ưu tiên chính sách sẽ hành động khác nhau tùy thuộc vào những khác biệt trong tình huống quyết định.

Ba cấp độ phân tích thể chế cần được tính đến:

Cấp độ vận hành (cấp độ của người ra quyết định);
- mức độ lựa chọn tập thể (thỏa thuận về các tiêu chuẩn tập thể của các cơ quan quản lý);
- cấp độ hiến pháp (hiến pháp điều chỉnh việc lựa chọn các quy tắc tập thể).

Mô hình luồng chính sách mô tả ba “luồng” tạo nên quy trình chính sách. Luồng đầu tiên được gọi là “luồng vấn đề”, bao gồm thông tin về các vấn đề thực tế và kết quả của các hoạt động trước đây của chính phủ. Dòng thứ hai là một “cộng đồng” gồm các nhà nghiên cứu, nhà tư vấn và các chuyên gia khác, những người phân tích các vấn đề và đưa ra các giải pháp thay thế khác nhau. Dòng thứ ba được gọi là “chính trị” và bao gồm các cuộc bầu cử, hoạt động của các chính trị gia, cạnh tranh trong việc thông qua luật, v.v. Khi ba luồng kết hợp với nhau thì sẽ xuất hiện “cửa sổ cơ hội” để đưa ra các quyết định chính sách phù hợp.

Mô hình “liên minh vận động cạnh tranh” cố gắng tổng hợp nhiều ý tưởng xuất phát từ các mô hình khác. Nó tập trung vào các điều kiện quyết định sự thay đổi trong đường lối chính trị và theo đó là sự lựa chọn một đường lối chính trị mới.

Việc thay thế một đường lối chính trị bằng một đường lối chính trị khác được thực hiện dưới ảnh hưởng của ba nhóm yếu tố chính:

Sự tương tác của các liên minh cạnh tranh trong tiểu hệ thống lựa chọn chính sách;
- những thay đổi bên ngoài hệ thống con đầu tiên;
- Các thông số xã hội tương đối ổn định.

Hệ thống con của các liên minh cạnh tranh bao gồm các chủ thể đại diện cho nhiều tổ chức công và tư, ở tất cả các cấp chính quyền, những người có chung một tập hợp các ý tưởng và niềm tin cơ bản (mục tiêu chính trị, quan điểm, tình cảm) và những người cố gắng thao túng các quy tắc của các thể chế quản lý khác nhau để đạt được mục tiêu. đạt được các mục tiêu chính trị theo thời gian. Xung đột giữa các liên minh được trung gian bởi “các nhà môi giới chính trị”, tức là. những tác nhân có liên quan nhiều đến các điều kiện ổn định hệ thống hơn là với bản thân các mục tiêu chính trị. Những thay đổi bên ngoài hệ thống liên minh bao gồm những thay đổi về điều kiện kinh tế xã hội, những thay đổi trong liên minh cầm quyền và các quyết định phát sinh từ các lĩnh vực chính sách khác. Đó có thể là giá hàng hóa và dịch vụ, những thay đổi trong điều kiện kinh tế chung trên thị trường, các cuộc bầu cử mới, các quyết định trong lĩnh vực chính sách xã hội ảnh hưởng đến chiến lược kinh tế, v.v. Các tham số của hệ thống ổn định bao gồm các cấu trúc xã hội cơ bản và các quy tắc hiến pháp. Chúng hạn chế hành động của các chủ thể và ảnh hưởng đến nguồn lực của họ. Ví dụ, sự phân chia quyền lực theo hiến pháp giữa liên bang và các bộ phận cấu thành của nó tất nhiên ảnh hưởng đến khả năng của chính quyền trung ương trong việc đưa ra các quyết định chính trị ở nhiều khía cạnh.

Tất cả các mô hình hoạch định chính sách chung được phát triển thường tuân theo thuật toán chung để đưa ra các quyết định chính trị (lợi ích - ưu tiên - rủi ro - mục tiêu - nguồn lực - quyết định) và xác định các điều kiện bên trong và bên ngoài thích hợp cho sự tương tác của các chủ thể cạnh tranh trong chính trị (giới tinh hoa chính trị, chính quyền). , nhà vận động hành lang, đảng phái chính trị, hiệp hội xã hội dân sự, nhóm gây áp lực, v.v.). Mỗi mô hình tập trung vào những khía cạnh và giai đoạn nhất định trong việc phát triển đường lối chính trị. Có những đặc thù của từng quốc gia trong các quá trình và cơ chế phát triển chính sách, nhưng các mô hình xác định một số đặc điểm phổ quát là đặc trưng của chúng trong các hệ thống chính trị khác nhau, chủ yếu là các hệ thống dân chủ.

Chỉ số đầu ra

Khối lượng sản xuất (công việc, dịch vụ) được đo bằng các phương pháp sau:

Tự nhiên;
- quy phạm;
- giá thành - tổng sản phẩm, có thể bán được, có điều kiện, nguyên chất.

Chi phí lao động được đo bằng:

Giờ công;
- ngày công;
- Số lượng nhân sự trung bình

Mỗi phương pháp được liệt kê đều có những đặc điểm và ưu điểm riêng.

Phương pháp tự nhiên - cho phép bạn xác định sản xuất theo thuật ngữ tự nhiên theo loại công việc (mét khối xây, mét khối kết cấu, mét vuông diện tích) hoặc theo đơn vị đo sản phẩm cuối cùng trên mỗi công nhân (mét vuông không gian sống, km đường ống, v.v.).

Theo loại công việc, chỉ tiêu sản xuất tự nhiên có thể được xác định theo công thức:

Vn = Unat. thay đổi : H,
Trong đó Vn là sản phẩm vật chất của công nhân; Vh. h. - khối lượng của một loại công việc cụ thể trong các phép đo tự nhiên (mét khối, mét tuyến tính, mét vuông); H là số lượng công nhân làm loại công việc này.

Sản lượng tự nhiên là chỉ tiêu khách quan và đáng tin cậy nhất về năng suất lao động. Nó cho phép bạn xác định và so sánh năng suất lao động của từng nhóm và công nhân; quy hoạch số lượng, cơ cấu chuyên môn, trình độ; so sánh mức năng suất lao động khi thi công các công trình, công việc tương tự ở các tổ chức xây dựng khác nhau. Nhược điểm của phương pháp này: không thể xác định chỉ tiêu chung về năng suất lao động của một tổ chức xây dựng khi có nhiều loại công việc không đồng nhất; không tính đến những thay đổi trong số dư công việc dở dang.

Phương pháp tiêu chuẩn - hiển thị tỷ lệ chi phí thực tế cho một khối lượng công việc nhất định với chi phí tiêu chuẩn, tức là mô tả mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất của người lao động. Chỉ tiêu tiêu chuẩn là tỷ số giữa cường độ lao động thực tế của công việc và cường độ lao động tiêu chuẩn (ngày công), nhân với 100%. Phương pháp này cho phép xác định mức độ giảm thời gian tiêu chuẩn hoặc mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất.

Chỉ số chi phí tóm tắt mức năng suất lao động của toàn doanh nghiệp xây dựng. Đây là cách phổ biến nhất, ở đây số lượng sản phẩm được tính theo chi phí ước tính hoặc theo giá thương lượng. Mức năng suất lao động theo chi phí ước tính được tính cho một lao động ở khâu sản xuất chính và phụ. Ưu điểm của chỉ báo: dễ tính toán, khả năng so sánh với các chỉ báo ở các đối tượng khác, khả năng theo dõi động thái trong một khoảng thời gian. Nhược điểm của chỉ tiêu: ảnh hưởng của cường độ vật chất làm việc, động thái giá cả của các công cụ và đồ vật lao động, không liên quan đến hiệu quả thực tế của lao động sống. Cường độ vật liệu của công trình xây dựng và lắp đặt trên bê tông cốt thép đúc sẵn đạt 70-75%, còn đối với công tác đào đất - chỉ 5-8%). Do đó, vấn đề nảy sinh là phải tính đến những thay đổi về cấu trúc trong công việc đang được thực hiện.

Với phương pháp chi phí (tiền tệ) để xác định sản lượng, các chỉ số về thị trường, tổng sản lượng hoặc sản lượng ròng trên mỗi nhân viên được sử dụng. Khi sử dụng các chỉ số về thị trường hoặc tổng sản lượng khi tính toán sản lượng, không chỉ kết quả hoạt động của nhân viên mà còn tính đến chi phí nguyên liệu thô được sử dụng. Thiếu sót này được loại bỏ khi tính toán sản lượng trên cơ sở sản lượng ròng.

Về mặt lý thuyết, sản phẩm thuần túy là giá trị mới được tạo ra, vì giá trị của nó không bị ảnh hưởng bởi chi phí nguyên vật liệu, bán thành phẩm và linh kiện mua vào nên không bị chi phí.

P = 3 + Pr,
trong đó 3 là tiền lương của người lao động trong doanh nghiệp có tính lũy kế; Vân vân. - .

Sản lượng ròng mô tả chính xác giá trị mới được tạo ra nếu sản phẩm được bán theo giá thị trường. Nhưng trên thực tế, phải tính đến giá độc quyền, điều này làm sai lệch sự đóng góp thực sự của doanh nghiệp vào việc tạo ra giá trị mới và việc xác lập giá trị sản xuất ròng trở thành vấn đề.

Chỉ số về sản lượng ròng có điều kiện bao gồm, ngoài tiền lương cộng dồn và lợi nhuận, còn bao gồm số tiền khấu trừ khấu hao, tức là một phần lao động trong quá khứ.

P = 3 + Ví dụ. + A,

Trong đó 3 là lương của toàn thể người lao động trong doanh nghiệp có tính lũy kế; Vân vân. - lợi nhuận doanh nghiệp; A là số tiền khấu hao

Ưu điểm của chỉ số này là có thể so sánh được, vì nó không phụ thuộc vào cường độ vật chất sản xuất và loại trừ việc phân chia các sản phẩm được sản xuất thành “có lãi” và “không có lãi”. Ngoài ra, tác động đến năng suất lao động của khối lượng vật tư hợp tác cũng như việc đếm sản phẩm lặp đi lặp lại sẽ bị loại bỏ.

Chi phí lao động được phản ánh chính xác nhất qua số giờ công đã làm việc. Nhưng việc đếm chúng rất tốn công sức.

Số ngày công Đưa ra kết quả kém chính xác hơn so với số giờ công vì chúng không tính đến thời gian ngừng hoạt động trong ca.

Số lượng nhân công bình quân so với ngày công không tính đến thời gian ngừng hoạt động cả ngày nhưng chính chỉ số này được sử dụng khi tính năng suất lao động hàng năm vì nó đảm bảo khả năng so sánh các chỉ số của các doanh nghiệp, ngành nghề trên cả nước như một trọn.

Chỉ số sản lượng hàng giờ và hàng ngày được sử dụng trong phân tích sản xuất nội bộ về hoạt động kinh tế của doanh nghiệp.

Vì vậy, để xác định sản lượng, các chỉ tiêu tương ứng về khối lượng sản xuất và chi phí lao động được lựa chọn và chia thành chỉ tiêu sau. Trong xây dựng, sản lượng được xác định bằng tỷ lệ giữa khối lượng công việc xây dựng, lắp đặt (theo giá ước tính) với số lượng lao động bình quân làm việc trong công việc xây dựng, lắp đặt và các ngành công nghiệp phụ trợ.

Phân tích ưu điểm và nhược điểm của các chỉ số về khối lượng sản xuất và chi phí lao động, cần lưu ý rằng bất kỳ sự kết hợp nào có thể có đều có ý nghĩa kinh tế nhất định và sự lựa chọn của chúng phải được xác định bởi các nhiệm vụ cụ thể là đo lường mức năng suất lao động. Cách phổ biến nhất để xác định sản lượng tại một doanh nghiệp xây dựng là tính lượng sản lượng ròng của doanh nghiệp trong năm trên một lao động bình quân của doanh nghiệp này trong năm.

Định nghĩa đầu ra

Sử dụng phương pháp tự nhiên, sản lượng được tính toán dựa trên khối lượng sản xuất được biểu thị bằng đơn vị vật lý - tấn, miếng, kilôgam, mét, v.v. Ưu điểm của nó là mô tả năng suất lao động một cách đơn giản và chính xác hơn. Tuy nhiên, phương pháp này có thể áp dụng khi sản xuất các sản phẩm đồng nhất. Khi sản xuất một số loại (nhãn hiệu) sản phẩm đồng nhất, sản lượng được xác định theo đơn vị tự nhiên kế toán thông thường. Trong cuộc sống thực, không thể sử dụng các chỉ số tự nhiên để tính toán sản lượng ở mọi nơi, vì trong phần lớn các trường hợp, các doanh nghiệp công nghiệp sản xuất một số loại sản phẩm không thể so sánh được ở dạng tự nhiên. Ngoài ra, sản xuất về mặt vật chất không được tính đến.

Do đó, nhược điểm của phương pháp xác định sản lượng tự nhiên là không cho phép xác định sản lượng trên toàn bộ chủng loại sản phẩm của doanh nghiệp và không tính đến chất lượng sản phẩm. Với phương pháp lao động, cường độ lao động tính theo giờ tiêu chuẩn được sử dụng làm thước đo sản phẩm, tức là. tiêu chuẩn chi phí lao động. Nếu tiêu chuẩn sản xuất không thay đổi trong một khoảng thời gian nhất định thì ước tính theo giờ tiêu chuẩn sẽ thể hiện khá chính xác sự thay đổi về năng suất lao động. Phương pháp này là phổ quát. Nó phù hợp để đánh giá mức năng suất lao động ở các khu vực sản xuất riêng lẻ, trong xưởng, trong trường hợp sản xuất sản phẩm không đồng nhất, khối lượng bán thành phẩm lớn và sản phẩm dở dang nhưng đòi hỏi tính chặt chẽ của tiêu chuẩn lao động. Khi sử dụng các tiêu chuẩn lao động với cường độ khác nhau xảy ra trong các doanh nghiệp, phương pháp lao động này làm sai lệch đáng kể năng suất lao động và do đó chưa được sử dụng rộng rãi.

Bất chấp sự khác biệt giữa phương pháp tự nhiên và lao động, cả hai đều có mức độ khách quan và khả năng chẩn đoán khá cao, vì chúng sử dụng dữ liệu thực tế và quy chuẩn.

Phương pháp chi phí tính toán sản lượng dựa trên khối lượng sản xuất được biểu thị bằng tiền tệ, tính bằng rúp. Về mặt này, phương pháp này là phổ biến nhất vì nó cho phép bạn so sánh mức độ và động lực của năng suất lao động tại một doanh nghiệp, trong một ngành, giữa các vùng và trong một quốc gia. Để xác định đầu ra bằng phương pháp chi phí, nhiều chỉ số khác nhau được sử dụng để tính chi phí khối lượng sản xuất: VP, TP, UCHP, PE, VAT. Điều này được giải thích là do chỉ tiêu sản xuất tính theo phương pháp giá thành bị ảnh hưởng đáng kể bởi tỷ trọng nguyên vật liệu và bán thành phẩm có giá chênh lệch đáng kể, tức là. bị ảnh hưởng bởi giá trị chuyển giao được tạo ra bên ngoài doanh nghiệp.

Sự hiện diện của các phương pháp (phương pháp) khác nhau để xác định khối lượng sản xuất nhằm đo lường sản lượng cho thấy rằng phương pháp chi phí có thể làm sai lệch đáng kể tình hình thực tế trong việc đánh giá năng suất lao động.

Trong quá trình chuyển sang quan hệ thị trường, đặc biệt trong điều kiện lạm phát, chưa đảm bảo tính tương xứng giữa kết quả lao động và đầu vào, do đó, việc sử dụng phương pháp chi phí để tính năng suất lao động khó có thể chính đáng. Trong trường hợp này, chúng ta có thể không nói về năng suất mà nói về hiệu quả lao động.

Kế toán sản xuất

Việc hạch toán sản lượng của công nhân phải đảm bảo:

1) thu thập dữ liệu chính xác về số lượng sản phẩm phù hợp do công nhân sản xuất và những khiếm khuyết mà họ đã phạm phải;
2) xác định chính xác và kịp thời tiền lương của mỗi công nhân phù hợp với sản phẩm mà họ sản xuất ra;
3) kiểm soát việc tuân thủ các sản phẩm do công nhân sản xuất ra với số lượng nguyên liệu và bán thành phẩm được cấp để gia công;
4) kiểm soát sự di chuyển của bán thành phẩm (bộ phận và cụm) trong sản xuất.

Các hình thức, hệ thống ghi nhận sản lượng lao động của người lao động phụ thuộc vào điều kiện cụ thể của tổ chức sản xuất, hệ thống, hình thức tổ chức và thù lao lao động, công nghệ sản xuất và các yếu tố khác. Vì vậy, ngay cả trong các tổ chức cùng ngành cũng không thể thiết lập một hệ thống kế toán sản xuất giống nhau. Sự đa dạng của các hệ thống như vậy đặc biệt quan trọng trong kỹ thuật cơ khí.

Tùy theo điều kiện hoạt động cụ thể của tổ chức, hiện nay các hệ thống kế toán sản xuất sau được áp dụng phổ biến:

1) thanh lịch. Tài liệu để ghi lại quá trình sản xuất theo hệ thống này là “Đơn đặt hàng cho sản phẩm”. Hệ thống này thường được sử dụng trong sản xuất quy mô nhỏ và riêng lẻ;
2) tuyến đường. Được sử dụng trong sản xuất hàng loạt. Hồ sơ đăng ký đầu ra của công nhân là “Bảng định tuyến”, “Bản đồ định tuyến” hoặc “Bảng định tuyến – báo cáo đầu ra”;
3) chấp nhận sản phẩm theo hoạt động cuối cùng hoặc hệ thống ghi nhận tiền lương dựa trên kết quả sản xuất cuối cùng. Hệ thống này được sử dụng trong sản xuất hàng loạt, trong công nghiệp khai thác mỏ,… Các tài liệu ghi lại kết quả đầu ra của công nhân là “Báo cáo sản xuất và nghiệm thu công việc”, “Báo cáo ca làm”, “Báo cáo sản xuất”, “Công tích lũy”. mệnh lệnh””

Hai hệ thống cuối cùng là hiệu quả nhất.

Nhiệm vụ quan trọng nhất của việc hạch toán sản lượng và tiền lương của người lao động là giảm thiểu luồng tài liệu chính. Để làm điều này, nhiều tổ chức sử dụng rộng rãi các tài liệu chính kéo dài nhiều ngày - báo cáo sản xuất, bảng sản xuất, đơn đặt hàng trong một tuần, thập kỷ, tháng, v.v.

Với tiền lương theo thời gian, thu nhập trong kỳ thanh toán được tính toán dựa trên dữ liệu bảng chấm công. Vì vậy, hệ thống kế toán sản xuất riêng lẻ và các biểu mẫu chứng từ chủ yếu liên quan đến sản phẩm.

Theo các điều kiện của hệ thống thưởng theo thời gian, nhiều loại báo cáo khác nhau có thể được sử dụng về sản phẩm được sản xuất và về việc hoàn thành nhiệm vụ tiêu chuẩn của toàn nhóm.

Các loại hình phát triển

Sản lượng theo giờ được xác định bằng cách chia khối lượng sản phẩm sản xuất cho số giờ làm việc trong năm của tất cả người lao động. Khi xác định (trong kế hoạch và dự báo), tổn thất trong ca không được tính vào quỹ thời gian làm việc, nhưng có tính đến thời gian làm việc rút ngắn đối với thanh thiếu niên, bà mẹ đang cho con bú, làm việc trong điều kiện làm việc không thuận lợi, vào ngày nghỉ, v.v., cũng như do Bộ luật lao động quy định.

Sản lượng hàng ngày được xác định bằng cách chia khối lượng sản xuất cho số ngày làm việc trong một khoảng thời gian nhất định của tất cả công nhân của doanh nghiệp. Khi tính toán (trong kế hoạch và dự báo), những ngày nghỉ cuối tuần và ngày lễ, ngày nghỉ thường xuyên và nghỉ phép bổ sung, vắng mặt vì bệnh tật và các lý do chính đáng khác sẽ được loại trừ khỏi quỹ thời gian làm việc, nhưng những ngày làm việc bán thời gian do thời gian ngừng hoạt động trong ca, Số ngày làm việc của doanh nghiệp theo đơn đặt hàng được tính vào quản lý nhà máy, thời gian đi công tác, thời gian ngừng hoạt động cả ngày, số ngày công nhân được sử dụng cho công việc khác.

Số giờ công, ngày công đã làm việc được xác định dựa trên việc tính quỹ thời gian làm việc (WF) của một công nhân (nhân viên) và số lượng công nhân (công nhân) bình quân.

Vì mục đích này, ngân sách thời gian làm việc (WB) được phát triển, các phần chính trong đó là:

Quỹ thời gian theo lịch (CFT), được quy định trong lịch làm việc;
quỹ thời gian danh nghĩa (NTF):
NFV = KFV - (cuối tuần và ngày lễ);
quỹ thời gian hữu ích (thực tế) (PFV), PFV = NFV - (vắng mặt theo kế hoạch) và thể hiện thời gian đi học tính theo ngày;
quỹ thời gian hiệu quả tính bằng giờ (EFV):
EFV = PFV nhân với ngày làm việc bình quân.

Như vậy, để tính số giờ công, ngày công làm việc trong một năm (tháng, quý) của doanh nghiệp, giá trị kinh tế của một người lao động (người lao động) ban đầu được xác định bằng giờ hoặc ngày, sau đó chỉ tiêu này được nhân với số lượng công nhân (người lao động) trong doanh nghiệp (hoặc trong một đơn vị cơ cấu sản xuất cụ thể).

Các chỉ số sản lượng hàng giờ và hàng ngày thường được sử dụng cho mục đích phân tích và lập kế hoạch hoạt động. Trong kế hoạch hàng năm, tất cả các tính toán của họ được thực hiện trên một nhân viên trung bình của nhân viên sản xuất công nghiệp (PPP). Việc so sánh động thái sản lượng hàng năm-hàng ngày-giờ giúp xác định nguồn dự trữ để tăng năng suất lao động thông qua việc sử dụng thời gian làm việc tốt hơn.

Các loại công việc được xem xét phản ánh mức độ sử dụng hiệu quả thời gian làm việc và tình trạng năng suất lao động.

Trình độ đầu ra

Sản lượng trung bình mỗi giờ (đặc trưng cho năng suất lao động trong thời gian làm việc thực tế, ròng (không tính đến tổn thất về thời gian làm việc kéo dài dưới 5 phút, được tính trong số giờ công)), được tính bằng cách chia lượng sản lượng mỗi tháng ( quý, năm) theo số giờ công mà người lao động đã làm việc trong thời gian đó.
Sản lượng bình quân ngày (là thương số chia số lượng sản phẩm sản xuất ra trong thời kỳ nghiên cứu cho số ngày công làm việc của người lao động trong thời kỳ này). Sản lượng trung bình hàng ngày phụ thuộc vào quy mô sản lượng hàng giờ và độ dài trung bình của ngày làm việc.
Sản lượng bình quân tháng của một công nhân (sau này sẽ có nhân viên) được tính bằng cách chia số lượng sản phẩm làm ra cho số công nhân bình quân. Phụ thuộc vào quy mô sản lượng trung bình hàng ngày và số ngày làm việc bình quân của mỗi công nhân mỗi tháng.
Sản lượng bình quân tháng của một lao động là thương số của số lượng sản phẩm sản xuất ra trong kỳ nghiên cứu chia cho số biên chế bình quân của nhân công sản xuất công nghiệp trong kỳ đó.

Tăng trưởng sản xuất

Đường cong tăng trưởng đầu ra lần đầu tiên được giới thiệu trong Thế chiến thứ hai trong ngành công nghiệp máy bay. Về mặt đại số, sự phụ thuộc này có thể được biểu diễn như sau:

(x) = ax - b trong đó y(x) = số giờ lao động trực tiếp dùng để sản xuất ra x đơn vị sản phẩm, x = tổng số đơn vị sản phẩm được sản xuất, a = số giờ cần thiết để sản xuất ra đơn vị đầu tiên, b = tỷ lệ hàm suy giảm y(x) khi tổng khối lượng sản xuất của một loại nhất định tăng lên.

Đường cong tăng trưởng sản xuất làm công cụ phân tích thường được sử dụng nhiều nhất trong các trường hợp sau:

1. Khi đưa vào hoạt động công việc mới hoặc sửa đổi.
2. Khi nhân viên mới hoặc những người khác chưa quen biết trước đây tham gia vào hoạt động.
3. Khi nguyên liệu thô mới được sử dụng lần đầu tiên hoặc khi áp dụng phương pháp sử dụng mới.
4. Khi sản xuất sản phẩm theo lô nhỏ, đặc biệt khi các lô này được lặp lại.

Để minh họa việc sử dụng phương pháp này, giả sử rằng một công ty đóng tàu ước tính thời gian cần thiết để sản xuất một chiếc du thuyền là 4.000 giờ lao động. Giả định rằng 8 du thuyền sẽ được đóng cho các khách hàng khác nhau và sau khi sản xuất chiếc du thuyền đầu tiên, đường cong tăng trưởng sản xuất sẽ là 80%. Hiệu quả tổng thể về việc giảm thời gian lao động được tính như sau: Số liệu ở cột A có được bằng cách nhân đôi số lượng sản phẩm trước đó. Các số liệu ở cột B có được bằng cách nhân thời gian lao động trung bình với phần trăm tăng thêm về sản lượng trên mỗi sản phẩm. Các số liệu ở cột C có được bằng cách nhân thời gian lao động trung bình với số lượng sản phẩm. Công ty nào có khả năng làm chủ sản xuất nhanh hơn các công ty khác sẽ có được lợi thế về khả năng cạnh tranh. Hiểu được quá trình tích lũy kỹ năng và kinh nghiệm diễn ra như thế nào, được phản ánh qua đường cong tăng trưởng sản xuất, có thể giúp các công ty hoạch định chính xác chiến lược của mình trong các vấn đề tung ra các loại sản phẩm mới, làm chủ quy trình công nghệ mới, chính sách giá cả, mở rộng sản xuất, v.v.

Sản lượng thực tế

Chi phí thực tế về thời gian làm việc được phân bổ cho khối lượng công việc được thực hiện sẽ đặc trưng cho cường độ lao động thực tế (sản lượng).

Để đánh giá toàn diện mức độ năng suất lao động trong xây dựng, cả hai chỉ số sản lượng và cường độ lao động đều được sử dụng. Chi phí thời gian làm việc trên một đơn vị công việc xây dựng, lắp đặt có thể giảm, nhưng nếu mất thời gian làm việc tăng thì sản lượng sản xuất có thể giảm. Mặt khác, mức tăng sản lượng trung bình không cho biết loại công việc xây dựng này đã đạt được. Trong một số trường hợp, các tổ chức xây dựng đạt được mức tăng sản lượng trung bình bằng cách thực hiện những công việc đắt tiền hơn. Xây dựng là một ngành phức tạp. Ngay cả các tổ chức xây dựng và lắp đặt chuyên ngành xây dựng các công trình đường sắt cũng thực hiện nhiều công việc khác nhau ở nhiều địa điểm khác nhau. Trong điều kiện đó, khó có thể lựa chọn một chỉ tiêu năng suất lao động duy nhất đáp ứng đầy đủ yêu cầu so sánh và phản ánh đúng khối lượng sản xuất. Vì vậy, cần sử dụng hệ thống các chỉ tiêu mô tả các khía cạnh khác nhau trong hoạt động của các tổ chức xây dựng để tăng năng suất lao động.

Quay lại | |