Comment calculer les autres coûts pour les sociétés de gestion. Revenus et dépenses de la société de gestion : quoi, où et d'où ? La société de gestion est-elle tenue de fournir une estimation des travaux réalisés ? Prix ​​de vente pour les réparations

Logement et services communaux– il s’agit de prestations fournies par des sociétés de gestion pour assurer un confort de vie et maintenir le parc immobilier en bon état technique. Ce qui est inclus dans les utilitaires et comment économiser sur eux sera discuté ci-dessous.

Quels services doivent être fournis

Les sociétés de gestion sont tenues de fournir des services publics, dont le paiement s'effectue à la fois en fonction du nombre de personnes inscrites et en fonction des relevés des compteurs. Beaucoup de gens s’intéressent à la question de savoir ce qui s’applique aux services publics. Législation russe réglemente la fourniture de logements et de services communaux (HCS). La liste des utilitaires doit inclure :

• Boire de l'eau froide. L'eau froide est fournie 24 heures sur 24 aux résidents des immeubles d'habitation via un système d'approvisionnement en eau central ou intra-maison. Le respect de tous les paramètres de surveillance sanitaire et épidémiologique, la qualité et le volume requis sont les exigences fondamentales pour l'eau froide. S'il n'y a pas de système d'approvisionnement en eau, l'alimentation en eau se fait dans la rue.
• Eau chaude approvisionnés 24 heures sur 24 via un système d’approvisionnement centralisé ou local pour répondre aux besoins des résidents.
• Drainage. Le drainage est effectué 24 heures sur 24 via des réseaux centralisés ou des systèmes internes. Les égouts doivent être situés dans tous les immeubles d'habitation.
• L'approvisionnement en électricité. Une électricité de qualité adéquate est fournie 24 heures sur 24 aux appartements des consommateurs via un réseau d’alimentation électrique centralisé.
• Approvisionnement en gaz. Le gaz est fourni aux appartements 24 heures sur 24 via des réseaux de distribution de gaz centralisés. La fourniture de gaz comprend également la fourniture de bouteilles de gaz.
• Chauffage. Le chauffage est fourni pendant la saison froide, offrant ainsi de la chaleur aux résidents. Il est également nécessaire de chauffer les espaces communs pour maintenir des températures optimales.

D'autres services, tels que l'enlèvement des déchets, la réparation et l'entretien des logements, sont classés comme services de logement. Divers organismes peuvent assurer tous les logements et services communaux :

• (HOA);
• Coopératives d'habitation ou de construction de logements;

Frais ODPU

Aujourd'hui, le paiement s'effectue principalement selon les normes des sociétés de gestion. La meilleure option serait de payer pour le volume réellement fourni. À cet effet, des compteurs sont aujourd'hui installés dans tous les appartements. Les résidents transmettent les données à la société de gestion, qui calcule les relevés et présente une facture sous forme d'EPD.

Selon la loi, les immeubles d'habitation doivent être équipés de compteurs communs pour aider à déterminer avec précision la consommation de ressources.

Aujourd'hui, les frais MTPL sont calculés comme suit :

• Les relevés des compteurs individuels de chaque appartement sont pris en compte et les logements et les services communaux sont calculés en fonction de ceux-ci ;
• Une partie des données ODPU est ajoutée aux lectures d'un appartement séparé et ajoutée à l'EPD.

C'est ainsi que les services publics sont payés.

Procédure de paiement des logements communaux et des services publics

Les règles de 2012 pour la fourniture de services publics ont permis de calculer les normes de chauffage d'une nouvelle manière. Auparavant, il fallait payer pour toute la surface de la maison, aujourd'hui, le chauffage des parties communes n'est pas inclus dans les coûts du logement et des services communaux. Il n’est pas non plus nécessaire de payer pour les égouts généraux. Des normes fermes ont été établies pour la consommation totale d'eau chaude et froide - 90 litres par personne et par mois.

Les sociétés de gestion visent à sauvegarder les logements communs et les services publics. Si la norme limitée est dépassée, la différence est payée par l'organisme de gestion et non par les résidents. L’exception concerne les HOA, où les propriétaires décident eux-mêmes de payer la différence. Si le logement et les services communaux sont fournis par un fournisseur de ressources, alors l'excédent est réparti entre les consommateurs en tenant compte des mètres carrés occupés.

Défaut de fournir les services publics

Si les services publics s'avèrent inappropriés, par exemple s'ils ne brûlent pas, le consommateur peut alors établir un rapport à ce sujet. Les résidents doivent constater une violation de leurs droits. Pour ce faire, le locataire, deux voisins et le président du conseil de maison rédigent un procès-verbal décrivant les infractions. Le défaut de fourniture de logements et de services communaux est considéré à compter de la date de signature du document.

Si DEZ ne nettoie pas le territoire ou ne répare pas les entrées pendant une longue période, les opérations suivantes doivent être effectuées :

1. Rédigez une réclamation collective de tous les consommateurs auprès de l'organisme de gestion. Exiger que les problèmes survenus soient résolus par la société de gestion dans un certain délai.
2. Postulez en personne auprès de l’organisme de gestion. Il doit indiquer toutes les lacunes du travail et exiger qu'elles soient corrigées et que les responsables en soient tenus responsables.
3. Si ces démarches n'affectent pas le DEZ, il est alors nécessaire de s'adresser au tribunal.

Contrat de fourniture de services publics

L'organisme de gestion fournit des services publics et de logement dans le cadre d'un accord écrit conformément aux nouvelles règles. DEZ ou une autre société de gestion le conclut en cas de prestation de services à un locataire. Les règles précisent les conditions de fourniture et les exigences de paiement des services publics.

Tout consommateur a le droit de bénéficier d'un logement et de services communaux qui assurent le confort de vie dans la maison et contrôlent son état technique. Pour les locataires et les locataires d'un logement, un bail ou un contrat de location doit être établi. En l'absence d'accord écrit, le locataire peut se voir refuser les services publics.

Obligations des entreprises fournissant des logements et des services communaux

Les postes de coûts des sociétés de gestion de l'habitat et des services communaux comprennent également les dépenses qu'elles doivent assumer. Chaque consommateur doit savoir ce qu'il paie en fin de compte et ce qui concerne les services de logement. Les organismes fournissant des logements et des services communaux doivent :

1. Maintenez la température dans les couloirs et les appartements au bon niveau.
2. Surveiller la présence d’éclairage dans les entrées et les locaux.
3. Nettoyer le local, évacuer les déchets, respecter les exigences de la Surveillance Sanitaire et Epidémiologique.
4. Contrôler le respect des normes de sécurité incendie.
5. Surveiller l'état technique des sous-sols, des greniers et des toitures.
6. Effectuer tous les travaux saisonniers nécessaires.
7. Dépensez de l’argent pour maintenir les biens communs en bon état.
8. Surveiller l'état des espaces communs.

Le contrat de location peut également contenir des clauses complémentaires qui sont ajoutées individuellement à la demande des consommateurs. Vous pouvez savoir ce qui peut être inclus dans les factures de services publics et quels services de logement et de services publics la société de gestion est tenue de fournir en contactant la DEZ. Ceci est nécessaire lorsque des doutes surgissent sur le bon fonctionnement des organismes de logement et de services communaux, ainsi qu'en cas de mauvaise exécution de leurs missions par les structures de gestion.

Comment réduire votre facture de services publics

Les tarifs du logement et des services communaux augmentent constamment, c'est pourquoi de nombreux consommateurs recherchent des moyens de réduire la composition des services publics afin de réduire les dépenses. Cela peut être fait en introduisant une demande auprès de votre société de gestion pour renoncer à certains logements et services communaux. Il est impossible de tous les refuser, puisque le chauffage, par exemple, est fourni par un système commun, et il est presque impossible de l'éteindre dans un appartement séparé. Vous pouvez désactiver les utilitaires suivants :

1. Si les résidents n'utilisent pas d'antenne de télévision, ils doivent alors contacter l'organisme de service et leur demander de débrancher le câble. Cela réduira le coût de l’EPD.
2. Aujourd'hui, peu de gens utilisent un point radio, on peut donc refuser ce type de logement et de services communaux dans la DEZ.

Si le logement et les services communaux ne sont pas fournis, c'est nécessaire.

Pour payer les logements et les services communaux reçus, il est nécessaire d'installer des compteurs individuels. Chaque mois, vous devez transférer les données collectées à la société de gestion. Ceux qui ne disposent pas de tels appareils paient des normes plus élevées. S'ils refusent de les installer, les habitants et locataires paient un surcoût de plus de 50 %. Par conséquent, l’installation de compteurs aidera à suivre la consommation des ressources et à réduire les factures de services publics.

Le refus des services publics inutiles est réglementé Loi « sur la protection des droits des consommateurs ».

Depuis plus d'un an maintenant, la formation et l'optimisation de la gestion des immeubles résidentiels à plusieurs appartements ont lieu en Russie. L'un des problèmes les plus importants qui nécessitent une solution rapide est la faible sensibilisation de la population aux questions d'entretien et de réparation des locaux d'habitation, de fourniture de services de bureaux de logement et d'autres questions liées à la gestion des organismes de gestion.

Frais généraux de fonctionnement du logement et des services communaux

L'arrêté du Comité national de la construction de la Fédération de Russie n° 303 de 2000 définit les dépenses générales de fonctionnement comme les coûts de gestion et de coordination des travaux d'entretien du parc de logements.

Ces frais comprennent les frais de financement des sociétés de gestion, qui créent des conditions favorables à leur fonctionnement normal. Ces coûts ne sont pas liés aux frais d'entretien et de réparation des immeubles à appartements et sont assez variés. Le groupe des frais généraux de fonctionnement comprend les types de dépenses suivants :

• les besoins économiques et administratifs;
• paiement des salaires aux employés;
• organisation et exécution des travaux;
• d'autres besoins.

Les dépenses ci-dessus sont incluses dans les reçus de paiement et sont inscrites dans une colonne du compte personnel avec le paiement pour l'entretien et la réparation des bâtiments résidentiels. Pour une étude plus détaillée de ces coûts et de la réglementation de leurs tarifs, il convient de lire la résolution du Comité national de la construction n° 9 de 1999.

Frais de gestion d'immeuble à appartements

L'article 162 du Code du logement de la Fédération de Russie établit une liste de mesures pour sélectionner une société de gestion. Sur la base de l'article, un contrat de gestion d'un immeuble à appartements est signé. Les parties à sa signature sont les propriétaires des appartements et la direction de l'organisme de gestion. L'organisation élue doit disposer d'une licence pour exercer des activités de gestion dans des immeubles à plusieurs appartements.

La société est sélectionnée par la tenue d'une assemblée générale des propriétaires des locaux. La société signe des conventions pour la fourniture de certains services avec chacun des propriétaires dans des conditions adoptées par décision d'au moins 50 % des propriétaires d'appartements.

L'accord stipule un certain nombre d'obligations énumérées ci-dessous :

1. la totalité des biens communs soumis à la gestion et à l'adresse de l'immeuble ;
2. service et maintenance fournis par l'organisation ;
3. déterminer le montant et le calendrier de paiement des services et des travaux de gestion d'un immeuble à appartements, y compris le logement et les services communaux, l'entretien et les réparations ;
4. la procédure et les délais d’exécution des obligations de l’entreprise et le contrôle de leur mise en œuvre.

Traditionnellement, les services et travaux liés à la gestion d'un immeuble à appartements comprennent :

• stockage et entretien documentation de la maison ;
• établir des contrats avec des entrepreneurs pour réaliser certains travaux et contrôler leur qualité ;
• conclure des accords avec des fournisseurs d'eau, de chaleur et d'électricité ;
• émettre des factures et collecter des fonds auprès des propriétaires de locaux d'habitation, recouvrer les dettes des débiteurs pour les services fournis ;
• vérifier les services publics fournis aux clients ;
• services d'expédition aux résidents et enregistrement des citoyens ;
• fournir aux résidents divers certificats;
• informer les propriétaires sur l'évolution des tarifs ;
• faire des propositions aux propriétaires pour les réparations majeures et courantes.

Dépenses de logement et de services communaux

Le logement et les services communaux constituent un système diversifié qui couvre environ 30 types d'activités différents. L'habitat et les services communaux sont divisés en plusieurs grands sous-secteurs :

• logement;
• fournir des ressources aux consommateurs;
• amélioration des villes, des villages et des villages.

Les ressources financières des entreprises de logement et de services communaux sont constituées de ressources financières provenant du budget et des consommateurs. L'amélioration des agglomérations est financée par le budget et la fourniture de ressources aux consommateurs est financée par les fonds des consommateurs.

Les entreprises de logement et de services communaux assurent la fourniture de ressources utilitaires aux consommateurs. Les entreprises de logement et de services communaux veillent à ce que les ressources des services publics de la qualité requise soient fournies aux consommateurs. Les frais de service comprennent le paiement de :

1. approvisionnement en eau froide et chaude fourni au consommateur via un réseau de canalisations ;
2. évacuation des déchets ménagers par les réseaux d'égouts ;
3. électricité fournie au consommateur dans le volume requis ;
4. approvisionnement en gaz – fourniture 24 heures sur 24 de gaz de la qualité requise ;
5. chauffage - maintien de la température de l'air dans les appartements, dans le cadre des documents constitutifs pertinents.

Les tarifs du logement et des services communaux peuvent varier selon les régions, puisqu'ils sont réglementés par les autorités municipales locales. Les entreprises de logement et de services communaux n'ont pas le droit de gonfler les tarifs du logement et des services communaux au-dessus de ceux établis dans la région.

Tarif pour la gestion d'immeubles à appartements

Le Code du logement de la Fédération de Russie prévoit l'une des méthodes de gestion d'un immeuble à appartements - la méthode de gestion directe. La procédure de choix de cette forme de gestion peut s'appliquer aux immeubles collectifs d'au moins 12 appartements. Ce mode de gestion est choisi de manière générale - par le biais d'une réunion des propriétaires d'appartements. L'une des principales conditions de choix de ce mode de gestion des immeubles à appartements est le choix d'un organisme de gestion. Il se compose de propriétaires d'appartements qui sont responsables de l'entretien et de la réparation des biens communs, d'assurer la fourniture des services publics et de remplir d'autres obligations conformément aux termes de l'accord adopté lors de la réunion.

Avec cette option de gestion, la fourniture des services publics est effectuée au destinataire lors de la conclusion d'un accord pour chaque propriétaire de « mètres carrés » personnellement. Un contrat écrit n’est pas requis.

Les avantages de choisir cette forme de gestion sont :

• contacts directs entre les propriétaires d'appartements et les prestataires de services ;
• la capacité du propriétaire de la maison à faire des réclamations auprès des fournisseurs en contournant les intermédiaires.

Inconvénients de cette forme de gestion :

• la société de gestion n'est pas responsable de la participation aux programmes de réparation des logements ;
• évasion de l’obligation d’engager des dépenses supplémentaires pour la facturation autre que ses propres ressources, le recouvrement des dettes et la faillite.

Conclusion

Comme toute autre entreprise située sur le marché des biens, les sociétés de gestion veillent avant tout à leur stabilité économique et à leur rentabilité. De leur côté, ils tentent périodiquement d'imposer dans les termes du contrat une augmentation des tarifs pour la réparation des biens communs dans un immeuble à appartements. Les entreprises évoquent diverses raisons. Ces raisons incluent - la hausse des prix dans la région, les tarifs pour les entreprises - les entrepreneurs, les tarifs pour les logements municipaux fixés par les autorités municipales.

Pour la plupart des sociétés de gestion, les projets d'augmentation des tarifs fonctionnent bien et génèrent des bénéfices de plusieurs millions de dollars. Conformément au Code civil de la Fédération de Russie, les termes du contrat ne sont pas modifiés par l'une des parties au contrat. Tous les termes de la convention sont régis par les dispositions du Code du logement. La résiliation d'un tel accord ou la modification de ses termes sont établies bilatéralement. Le montant du paiement pour les locaux d'habitation est réglementé par le Code du logement, cependant, en cas de situations controversées concernant l'indexation des prix, l'art. 424 du Code civil de la Fédération de Russie, qui stipule que les termes du contrat sont exécutés aux prix spécifiés dans l'accord des parties.

Le coût du logement et des services communaux est une évaluation des ressources naturelles, des matériaux, du carburant, de l'électricité, des immobilisations, des ressources en main-d'œuvre utilisées dans la production et la vente de services, ainsi que d'autres coûts pour leur production et leur vente.

La planification du coût des services est effectuée sur la base de données caractérisant l'utilisation efficace des ressources matérielles, énergétiques et de main-d'œuvre et tout en garantissant les normes étatiques, minimales et sociales pour la fourniture de services, ainsi que la qualité, la fiabilité et la sécurité environnementale. de prestations.

Le coût des services spécifiques fournis par les organismes de logement et de services communaux comprend uniquement les coûts effectués dans une entreprise spécifique. Ces frais sont précisés dans le contrat avec le client. S'il n'y a pas de contrats, les unités administratives qui régulent les tarifs du logement et des services communaux peuvent fixer le coût de services spécifiques en fonction de l'ensemble du cycle technologique, c'est-à-dire y compris les coûts de production et de vente des services aux consommateurs.

Le coût comprend également les coûts supportés par les sous-traitants qui effectuent des travaux spéciaux sur commande des entreprises d'entretien des logements.

Le calcul est nécessaire pour justifier les tarifs, déterminer les bénéfices, calculer les impôts, ainsi que pour évaluer l'efficacité des mesures organisationnelles, économiques et technologiques liées à l'amélioration des activités de logement et de services communaux.

Les objets de calcul des coûts sont les services pour chaque type d'activité d'habitat et de services communaux, et l'unité calculée est :

q Dans le logement – ​​1 m 2 de superficie totale ;

q Dans les égouts – 1 m 3 de déchets liquides rejetés ;

q En apport de chaleur – 1 hecocalorie d'électricité fournie ;

q Dans l'approvisionnement en eau – 1 m 3 d'eau rejetée ;

q Dans l'approvisionnement en eau chaude - hecacalorie d'énergie thermique pour chauffer l'eau ou 1 m 3 d'eau chaude fournie ;

q Dans la fourniture d'électricité – 1 kilowatt par heure d'électricité fournie ;

q En ville nettoyage sanitaire, enlèvement des ordures - 1 m 3 d'ordures ménagères ;

q Nettoyage des rues – 1 m 2 de surface nettoyée ;

q Dans les hôtels – 1 jour-lit ;

q Dans les bains – par visiteur payant ;

q En blanchisseries – 1 kg de linge produit ;

q En réserve de gaz – 1 m 3 de gaz naturel ou 1 kg de gaz liquéfié.

La superficie totale d'une unité d'habitation (appartement, maison individuelle) est déterminée comme la somme des superficies des locaux chauffés résidentiels et non résidentiels, c'est-à-dire la superficie totale des salons, cuisines, salles de bains, toilettes et autres pièces de service de l'appartement.

2. Classification des coûts inclus dans le coût des prestations.

Pour comptabiliser et planifier les coûts de production, la classification suivante est utilisée :

· Par éléments économiques, où tous les coûts sont divisés en coûts du fonds de roulement (matières premières, fournitures, carburant, etc.), coûts des immobilisations (amortissement), coûts de subsistance du travail (salaires avec déductions pour besoins sociaux obligatoires). Cette classification des coûts permet de calculer le coût des prestations et de déterminer le montant du bénéfice imposable.

· Selon les postes de chiffrage. Les coûts sont regroupés selon leur rôle dans la production des services. Comprend les coûts de maintenance du processus technologique, les coûts de gestion et de maintenance de la production. Le costing permet de calculer le coût par unité de service.

Selon la méthode d'attribution d'un certain type de service au prix de revient, les coûts sont divisés en directs et indirects.

· Les directs sont liés à la production d'un certain type de service et sont directement inclus dans le coût d'un service spécifique (salaires des ouvriers de production, matériaux de base, etc.).

· Les indirects sont liés au travail d'un atelier ou d'une entreprise dans son ensemble et ne peuvent être directement attribués au coût d'une unité d'un service spécifique. Par exemple, le contenu de la gestion, le contenu du fonctionnement des équipements.

Selon le degré de dépendance au volume de production, tous les coûts sont divisés en :

ü Variables conditionnelles qui dépendent du volume de services fournis ;

ü Conditionnellement constants, qui ne dépendent pas du volume des services fournis. Par exemple, le loyer.

Selon le degré d'homogénéité des coûts, ils se répartissent en simples et complexes :

ð Simple – il s’agit de coûts à contenu économique homogène (salaires, carburant).

ð Complexe, composé de plusieurs éléments homogènes.

Les coûts de production dans des conditions économiques étrangères ont également de nombreuses façons de les classer, qui dans leur contenu économique coïncident en grande partie avec la classification russe, mais ont une terminologie différente. Par exemple, tous les coûts de production sont divisés en explicites et implicites.

Coûts explicites prendre la forme de paiements directs en espèces aux fournisseurs de ressources. Les coûts explicites comprennent les salaires des travailleurs, les commissions versées aux sociétés commerciales, les paiements aux banques, le paiement des frais de transport, etc.

À implicite inclure les coûts d’utilisation des ressources appartenant aux propriétaires des entreprises. Ces frais ne sont pas prévus dans les contrats, obligations, etc.

En règle générale, les entreprises ne déclarent pas les coûts implicites dans leurs états financiers. Pourtant, ils sont réels.

Le système de contrôle s'est généralisé, c'est-à-dire système de gestion des bénéfices. Le contrôle nie la nécessité de planifier et de comptabiliser tous les coûts de production et de vente. Il est basé sur le système de comptabilité des coûts directs (c'est-à-dire en divisant les coûts en fixes et variables). Un tel système fournit des informations rapides sur les coûts directs et variables.

Planification du coût des services dans le logement et les services communaux (estimation des coûts de production).

Le devis comprend les éléments économiques suivants :

1. les coûts matériels ;

2. les coûts de main-d'œuvre ;

3. les cotisations pour les besoins sociaux ;

4. amortissement des immobilisations ;

5. autres frais.

D'après le premier article reflète le coût des matériaux extérieurs, le coût de livraison des matériaux, des pièces détachées, des matières premières naturelles, les frais d'utilisation des plans d'eau, le coût d'achat de carburant de l'extérieur, l'énergie achetée de tous types, le coût de production de tout les types d'énergie, le coût des supports matériels, les services utilisés pour vos propres besoins.

Par deuxième élément comprend les coûts pour :

ð Rémunération du principal personnel de production de l'entreprise, y compris les primes aux salariés, les incitations et les indemnités ;

ð Des primes d'incitation aux résultats de production, y compris des rémunérations de fin d'année, des primes tarifaires et des salaires d'excellence professionnelle ;

ð Coût des produits délivrés en paiement en nature aux salariés ;

ð Le coût des uniformes restant à l'usage des salariés et leur paiement à des prix préférentiels ;

ð Paiements pour service continu ;

ð Paiement du congé-éducation pour les salariés étudiant en soirée et à temps partiel ;

ð Coût de la nourriture gratuite, etc.

Par le troisième élément les cotisations obligatoires sont versées conformément aux réglementations nationales en vigueur aux autorités d'assurance sociale, aux caisses de retraite et aux caisses d'assurance maladie. Ces coûts sont déterminés à partir du deuxième élément.

Le quatrième élément reflète les charges d'amortissement pour la restauration complète des immobilisations appartenant à l'entreprise pour la gestion économique ou la gestion opérationnelle. Le montant des dotations aux amortissements est déterminé en fonction de la valeur comptable et des taux d'amortissement agréés, y compris l'amortissement accéléré.

Selon le cinquième élément les impôts, frais, paiements, cotisations aux fonds d'assurance et autres déductions obligatoires établies par la loi sont reflétés. Cela comprend également les récompenses pour les inventions, les propositions d'innovation, les frais de déplacement professionnel, les frais d'incendie et de sécurité, le paiement des services de communication et les loyers.

4. Caractéristiques de la planification, de la comptabilité et du calcul du coût des services de logement et de services communaux.

Les coûts associés à la production et à la vente de services lors du calcul sont regroupés selon les éléments suivants :

1. Matériaux ;

2. Carburant ;

3. Coûts de main-d'œuvre ;

4. Cotisations pour les besoins sociaux ;

5. Dépréciation ;

6. Fonds de réparation ;

7. une. Frais de réparation et d'entretien ou réserve pour payer tous types de réparations ;

9. Réaliser des travaux de rétablissement d'urgence ;

10. Produits achetés ;

11. Autres coûts directs, y compris les déductions pour les frais de paiement des travaux du service client ;

12. Frais de magasin ;

13. Frais généraux de fonctionnement ;

14. Dépenses hors exploitation.

D'après le premier article les coûts des matières premières et des matériaux utilisés dans le processus de production et la fourniture de services sont reflétés. Pour calculer cet élément, les taux de consommation de chaque matériau spécifique utilisé, le volume de travail prévu et les prix par unité de ressource sont utilisés. Les coûts des matériaux sont pris en compte moins les déchets consignés. Les déchets consignés sont divisés entre ceux utilisés au sein de l’organisation elle-même et ceux vendus à l’extérieur.

Selon l'article deux les coûts sont calculés pour tous les types de carburant et de carburant utilisés pour les besoins technologiques. Le calcul est effectué de la même manière pour l'article premier.

Selon l'article trois L'électricité est calculée comme le coût de l'électricité utilisée pour les besoins technologiques et de propulsion. Le calcul est effectué sur la base des normes de consommation électrique, du volume de travaux effectués ou de services fournis, ainsi que de la puissance installée des moteurs électriques et des tarifs en vigueur.

En vertu de l'article quatre Les salaires des travailleurs de la production primaire directement impliqués dans le processus technologique de production de services sont calculés.

En vertu de l'article cinq ces coûts sont déterminés et transférés selon les normes à la caisse de pension, à la caisse d'assurance sociale de l'État et à la caisse d'assurance maladie (35,6%).

Article six pour la restauration complète des immobilisations, le montant de l'amortissement est calculé, qui est déterminé sur la base du coût annuel moyen des immobilisations et des taux d'amortissement en vigueur. Les amortissements sont pratiqués aussi bien par les organismes d'habitat et de services communaux que par le service client, en fonction du destinataire des immobilisations.

Article sept les dépenses sont déterminées selon les normes de déduction.

En vertu de l'article 7a Les coûts ne sont calculés que dans les cas où les organismes de logement et de services communaux ne créent pas de fonds de réparation ou ne sont créés que pour les principaux objets d'infrastructure d'ingénierie. Ce poste reflète les coûts de tous types de réparations et d'entretien. Les coûts des grosses réparations sont répartis sur une ligne distincte.

Selon l'article huit les frais d'entretien et de maintenance des réseaux intra-maison sont calculés conformément aux termes du contrat.

En vertu de l'article neuf les coûts des travaux de restauration d'urgence sont calculés. Ceci est typique des services d’approvisionnement en eau et d’assainissement et des entreprises publiques d’énergie. Cet article est complexe et comprend le coût de la rémunération des travailleurs engagés dans des travaux d'urgence, les déductions pour besoins sociaux, l'amortissement des équipements affectés au service de répartition d'urgence, les coûts du carburant et des lubrifiants utilisés dans les travaux d'urgence, etc.

Selon l'article dix les frais de paiement des produits achetés à l'extérieur sont calculés.

En vertu de l'article 11 d'autres dépenses directes sont calculées, qui comprennent les cotisations aux fonds d'assurance et d'autres dépenses directes non incluses dans les éléments répertoriés. Sont également incluses les déductions pour le paiement du travail du service client, qui sont le plus souvent déterminées selon la norme établie.

Selon l'article 12, qui est complet, les coûts sont calculés à partir d'un devis spécialement établi, qui comprend les éléments suivants :

· Cotisations pour les besoins sociaux ;

· Amortissement des immobilisations à des fins générales d'atelier ;

· Réparation et entretien des immobilisations à des fins générales d'atelier ;

· Sécurité et santé au travail ;

· Usure des ateliers ;

· Autres dépenses.

Selon l'article 13 (complexe), qui se compose de quatre sections : A, B, C et D.

R : « Coûts de gestion d’une organisation. » Les éléments suivants sont calculés :

ü Frais de rémunération du personnel d'encadrement ;

ü Contributions pour les besoins sociaux ;

ü Déplacements et déplacements professionnels ;

ü Frais de paiement des consultations, audits et autres services ;

ü Autres dépenses (postales et télégraphiques, éclairage, chauffage, etc.).

B : Les « Frais généraux d’entreprise » sont calculés :

ü Amortissement des immobilisations à usage général ;

ü Réparation et entretien d'immobilisations à des fins économiques générales ;

ü Protection du travail à des fins générales de production ;

ü Frais de transport ;

ü Formation du personnel ;

ü Tests, expérimentations, rationalisation et invention, maintenance et fonctionnement des fonds environnementaux ;

ü Paiement des intérêts sur les prêts, emprunts et services bancaires ;

ü Autres dépenses.

B : Les « Frais et déductions » comprennent :

ü Frais d'organisation de l'entreprise dans son ensemble ;

ü Paiement de l'encadrement technique ;

ü Contributions aux fonds spéciaux de l'industrie, etc.

D : Les « Frais généraux d'exploitation » sont pris en compte uniquement dans le calcul du reporting et incluent les pertes dues aux temps d'arrêt, aux dommages aux matériaux et autres biens matériels, lorsque les dommages ne peuvent être récupérés auprès des auteurs.

En vertu de l'article 14 les dépenses de publicité, de participation à des expositions, foires, etc. sont calculées.

5.Caractéristiques de la planification du coût des services dans le secteur du logement.

Le calcul du coût des services de logement se compose de deux sections :

ü Indicateurs naturels.

ü Le coût total de l'entretien du parc de logements.

Les principaux indicateurs naturels sont :

a) Superficie totale moyenne utilisée du logement en milliers de m2.

b) Superficie moyenne occupée des locaux non résidentiels.

La superficie totale produite moyenne exploitée est la superficie totale totale des appartements, qui comprend la superficie des salons, des cuisines, des salles de bains, des toilettes, des pièces non résidentielles et autres buanderies des appartements, ainsi que la superficie de loggias, balcons et terrasses, qui sont calculés selon les coefficients suivants :

§ Pour les loggias – 0,5 ;

§ Pour les balcons – 0,3 ;

§ Pour les balcons éloignés ordinaires – 0,25 ;

§ Pour les vérandas et les chambres froides – 1,0 ;

La zone surexploitée des locaux non résidentiels comprend la zone des locaux commerciaux, d'entrepôts, industriels, de bureaux, culturels et d'agrément, y compris les zones auxiliaires qui s'y trouvent (halls d'entrée, couloirs, escaliers, etc.).

La taille de la zone d'exploitation moyenne par an est calculée par la formule :

S 1 , … , S 12 – la surface réduite exploitable des logements (locaux non résidentiels), respectivement, au début de chaque mois de l'année.

S 1’ – superficie totale réduite exploitée d’habitation ou superficie de locaux non résidentiels ou de locaux non résidentiels à compter du 1er janvier de l’année suivante.

La superficie exploitée moyenne trimestrielle est calculée de la même manière.

La deuxième section comprend les articles suivants :

1. Réparation des éléments structurels des bâtiments résidentiels au total, comprenant :

§ Rémunération des travailleurs effectuant des réparations sur les éléments structurels des bâtiments résidentiels ;

§ Matériaux;

§ Autres coûts directs pour la réparation des éléments structurels résidentiels des bâtiments résidentiels.

2. Réparation et entretien de tout l'équipement d'ingénierie interne, y compris :

§ Contributions pour les besoins sociaux ;

§ Matériaux;

§ Autres coûts directs pour les réparations et l'entretien des équipements internes et utilitaires.

3. Améliorer et assurer l'état sanitaire des immeubles d'habitation et des zones adjacentes, notamment :

§ Rémunération des travailleurs effectuant la réparation et l'entretien des équipements internes ;

§ Contributions pour les besoins sociaux ;

§ Matériaux;

§ Électricité ;

§ Services d'entreprises tierces ;

§ Autres dépenses pour assurer l'état sanitaire des immeubles d'habitation et des zones adjacentes.

4. Fonds de réparation (réparations majeures du logement). Il est créé dans le but d’effectuer les travaux nécessaires reliés aux grosses réparations. Il est nécessaire d'utiliser les fonds du fonds de réparation aux fins prévues. La réserve constituée pour le fonds de réparation est réduite du montant des gros travaux de réparation fournis. La partie non utilisée de ce fonds n'est pas facturée et est accumulée pour les périodes ultérieures. Les normes de déductions au fonds de réparation sont approuvées, en règle générale, pour un an. Pour le parc immobilier municipal et étatique - les organismes gouvernementaux locaux et les organisations sous contrôle économique et gestion opérationnelle dans lesquels se trouve le parc immobilier. Pour le parc de logements privés, les normes sont approuvées par les propriétaires. Pour établir des déductions forfaitaires pour les grosses réparations, il est nécessaire de disposer de données sur la composition et l'état du parc immobilier, les types d'aménagement existants, la fréquence des grosses réparations, ainsi que les taux de consommation de matériaux, de main-d'œuvre et financiers pour chacun. type de travaux de réparation.

5. Autres coûts directs, notamment :

§ Paiement des travaux de service client ;

§ Déductions pour assurance de biens ;

§ D'autres coûts.

6. Les frais généraux de fonctionnement comprennent :

§ Frais de main-d'œuvre pour le personnel de direction ;

§ Contributions pour les besoins sociaux ;

§ Dépenses d'entretien des locaux de bureaux ;

§ Frais de bureau;

§ Postes et télégraphes ;

§ Indemnités de déplacement ;

§ Audit, etc.

7. Coûts totaux de fonctionnement. Défini comme la somme des six premiers articles.

8. Dépenses hors exploitation. Il s'agit des frais de publicité, de participation à des expositions et foires.

9. Total des dépenses au coût complet. Défini comme la somme des septième et huitième articles.

10. Coût d'entretien et de réparation de la superficie totale du logement par 1 m2.

11. Coût d'entretien et de réparation d'une surface non résidentielle 1 m2.

12. Revenu total, comprenant :

§ De la population ;

§ Référence – un tarif économiquement justifié est indiqué ;

§ Tarif pour la population.

6. Caractéristiques de la planification du coût des services dans le secteur de l'approvisionnement en eau et de l'assainissement.

Le calcul du coût des services dans le secteur de l'eau et des eaux usées comprend deux sections :

1. Indicateurs naturels, caractérisant le volume des services fournis, qui doit être reflété dans le contrat de service. Le calcul est effectué séparément pour l'approvisionnement en eau et l'assainissement. De plus, le coût se forme selon les étapes du processus technologique :

A- Approvisionnement en eau :

v Eau surélevée ;

v Dépenses pour propres besoins ;

v Reçu de l'eau de l'extérieur ;

v L'eau est fournie au réseau ;

v Eau vendue - total

À la population ;

L'eau était rejetée dans d'autres conduites d'eau.

Élimination de l'eau B :

Eaux usées passées_total

De la population ;

Adopté à partir d'autres communications ;

Passé par les installations de traitement - total

pour traitement biologique

les eaux usées étaient transférées vers d’autres égouts pour être traitées.

2. Dépenses des entreprises selon les postes de coûts.

Le calcul du coût des services d'approvisionnement et d'évacuation de l'eau est effectué selon des répartitions. Les caractéristiques du calcul du coût des services dans le secteur de l'approvisionnement en eau et de l'assainissement sont :

· répercussion dans le coût des prestations d'amortissement, selon qui a été confié à la gestion économique des ouvrages d'infrastructure (réseaux, installations de traitement, stations de pompage, etc.) ou à l'organisme des services d'eau et d'assainissement ou au service du Client ;

· création d'un fonds de réparation pour les objets qui, en raison de leur volume et de leurs propriétés techniques, ne peuvent être réparés dans un délai d'une année civile afin d'inclure uniformément les dépenses à venir pour la réparation des immobilisations dans le coût des prestations sur la base de la valeur comptable des immobilisations actifs et normes de déduction ;

· reflet dans le coût des prestations du fonds de réparation, en fonction de la personne à qui les objets d'infrastructure d'ingénierie sont transférés pour la gestion économique - l'organisme des services d'eau et d'assainissement ou le service du Client ;

· inclusion d'un poste distinct dans le coût des services d'approvisionnement en eau : le paiement de l'eau achetée ;

· constitution d'un poste global dans le coût des prestations pour les travaux de restauration d'urgence ;

· l'inclusion dans le coût des services d'eau et d'assainissement des coûts d'entretien et de viabilisation des réseaux intra-familiaux lorsqu'une telle procédure est établie par les autorités de régulation des tarifs.

Si un organisme de gestion de l'eau et des eaux usées dispose de son propre laboratoire pour déterminer la qualité de l'eau, alors les dépenses de l'atelier dans la section « Épuration de l'eau (liquide usé) » doivent inclure les coûts de son entretien : frais de main-d'œuvre pour les travailleurs du laboratoire, cotisations sociales, amortissement des équipements, analyses de paiement, échantillons, etc.

Caractéristiques de la planification du coût des services dans les entreprises de fourniture de chaleur et d'électricité.

Le calcul du coût des services de chauffage et d'électricité se compose de deux sections :

· Indicateurs naturels ;

· Coût total de l'énergie thermique (électrique) fournie.

Les indicateurs naturels de l'approvisionnement en chaleur sont les suivants :

· énergie thermique générée ;

· consommation d'énergie thermique pour ses propres besoins ;

· reçu de l'énergie thermique de l'extérieur ;

· perte d'énergie thermique ;

· l'énergie thermique a été fournie à tous les consommateurs, y compris la population.

Les indicateurs naturels caractérisant le travail des organismes de fourniture d'électricité comprennent :

· électricité produite ;

· consommation d'électricité pour ses propres besoins ;

· recevait de l'électricité de l'extérieur;

· perte d'électricité;

· l'électricité a été fournie à tous les consommateurs, y compris la population.

Ces indicateurs naturels doivent correspondre aux indicateurs du contrat de service.

Les pertes d'énergie thermique et électrique au stade de la planification sont déterminées selon la norme convenue par l'organisme de réglementation en fonction de l'état des immobilisations, incl. réseaux. Les pertes supérieures à la norme se reflètent dans le coût réel des services et aggravent les résultats financiers de l'organisation.

Les organismes de distribution de chaleur doivent tenir des registres séparés de l'énergie thermique fournie pour l'approvisionnement en chaleur et de l'énergie thermique fournie pour les besoins d'approvisionnement en eau chaude.

La nécessité de tenir de tels registres est due à la consommation inégale de ces services tout au long de l'année : chauffage central (pendant la saison de chauffage), fourniture d'eau chaude (toute l'année).

Lors du calcul du coût de la chaleur et de l'électricité fournies, les coûts de production de chaleur et d'électricité et de leur distribution sont pris en compte séparément. L'unité de calcul pour le calcul du coût et sa comptabilisation dans les autorités de fourniture de chaleur est le Gcal d'énergie thermique fournie, et la fourniture d'électricité est le kW/heure d'électricité fournie.

Les caractéristiques de la planification, de la comptabilité et du calcul du coût des services dans les organismes de fourniture de chaleur et d'électricité sont :

1. Réflexion sur le coût des prestations d'amortissement, en fonction de la personne à qui ces objets (infrastructures d'ingénierie) sont transférés - l'organisme de fourniture de chaleur, d'électricité ou le service du Client ;

2. Création d'un fonds de réparation pour les objets qui, en raison de propriétés techniques, ne peuvent être réparés dans un délai d'une année civile afin d'inclure uniformément les dépenses à venir pour la réparation des immobilisations dans le coût des prestations.

3. Réflexion sur le coût des services du fonds de réparation en fonction de celui qui a reçu les infrastructures ;

4. Inclusion d'un poste distinct dans le coût des services - paiement de l'énergie thermique (électrique) reçue de l'extérieur, y compris utilisée pour ses propres besoins ;

5. Pertes et dépenses non comptabilisées du transporteur matériel de la prestation ;

6. Constitution d'un poste global dans le coût des prestations pour les travaux de restauration d'urgence ;

7. Réflexion dans le coût des services des coûts d'entretien et de maintenance des réseaux intra-maison, si une telle décision est prise par les autorités de régulation.

Thème 6 : « Planification de la production et de la vente de services (programme de production) dans les entreprises municipales »

Le programme de production d'une entreprise municipale constitue la partie principale du plan de développement économique et social de l'entreprise, car il reflète le résultat final des activités de l'entreprise - le volume de produits et de services. Le programme de production a une influence décisive sur la formation d'autres volets du plan de développement économique et social. Sur la base des indicateurs du programme de production, des calculs sont effectués sur les besoins en matériaux de l'entreprise, un plan de main-d'œuvre et de salaires est élaboré, les coûts de production, les marges bénéficiaires et les coûts d'investissement pour le développement de l'entreprise sont déterminés. À leur tour, d'autres volets du plan de développement économique et social influencent le niveau des indicateurs du programme de production, qui détermine leur relation étroite et leur interdépendance.

Lors de l'élaboration d'un programme de production, ils partent des besoins de la population et des autres consommateurs de la ville pour ces produits (services), dont le volume est déterminé par la méthode réglementaire. L'essence de cette méthode est que le besoin de la ville en services (produits) spécifiques selon le plan annuel est établi : pour la population - en multipliant le nombre annuel moyen prévu d'habitants par le taux de consommation moyen de ce type de produit (service) , pour les consommateurs industriels et autres - sur la base des besoins de production.

Lors de l'élaboration d'un programme de production, il est pris en compte que la population de la ville et les autres consommateurs peuvent être servis à la fois par les entreprises municipales et les entreprises départementales. Par conséquent, après avoir déterminé le besoin général de la ville en services de ce type pour l'année prévue, le besoin des abonnés desservis par les entreprises municipales est déterminé.

La satisfaction des besoins de la ville en produits (services) des entreprises municipales passe non seulement par la mise en service de nouvelles capacités grâce à des investissements en capital, mais également par la mise en œuvre de mesures organisationnelles et techniques visant à améliorer l'utilisation des capacités existantes, ainsi qu'à réduire les pertes et les dépenses non comptabilisées. , réduisant l'utilisation de produits pour les besoins de sa propre production.

Les conditions préalables les plus importantes pour une planification et un développement appropriés d'un programme de production sont : l'intensification techniquement admissible du fonctionnement des équipements et des structures en choisissant le mode optimal, en modernisant et en améliorant les processus technologiques.

Lors de l'élaboration du programme de production des entreprises, ils calculent d'abord la capacité de production (capacité de l'entreprise), élaborent des mesures pour l'utilisation la plus intensive des capacités de production dans des conditions de satisfaction maximale des besoins de la population en services de ce type, et déterminent également le le volume total des travaux et leur coût pour l'entretien préventif et la réparation des équipements de base.

Le programme de production des entreprises des différents sous-secteurs de l'économie urbaine se caractérise par un système différent d'indicateurs reflétant leurs activités spécifiques.

1. Méthodologie de calcul des indicateurs prévus d'un organisme de logement

Les principaux indicateurs qui déterminent les activités économiques des organismes de logement sont :

Superficie totale moyenne exploitée du parc immobilier (m²) ;

Superficie moyenne exploitée des locaux non résidentiels (m²) ;

L'étendue des travaux d'entretien et de réparation du parc de logements conformément au contrat de travaux à façon ou en son absence, aux Règles d'Exploitation Technique.

Ces indicateurs prédéterminent les coûts des organismes de logement pour le principal type d'activité.

La superficie totale exploitable moyenne du parc de logements est la taille annuelle moyenne de la superficie totale des immeubles d'habitation et des locaux d'habitation dans d'autres immeubles.

La superficie des locaux non résidentiels désigne la superficie des locaux commerciaux, d'entrepôts, de bureaux, industriels et culturels et d'agrément, y compris la superficie des locaux auxiliaires qui s'y trouvent (halls d'entrée, couloirs, escaliers, etc.).

La superficie totale moyenne exploitée du parc immobilier est déterminée par la formule :

S g = ½ S 1 + S 2 + …….+ S 12 + ½ S 1 ¢ /12

où S g - superficie totale réduite moyenne annuelle exploitée (logements et superficie des locaux non résidentiels) ;

S 1 , S 2 , ……S 12 - exploitation de la superficie totale réduite de l'habitation (superficie des locaux non résidentiels), respectivement, au début de chaque mois de l'année ;

S 1 ¢ - superficie totale réduite opérationnelle du logement (superficie des locaux non résidentiels) à compter du 01.01. l’année qui suit l’année de déclaration.

La superficie totale réduite moyenne exploitée du logement est la superficie totale totale des appartements, c'est-à-dire la superficie des salons, des cuisines, des salles de bains, des toilettes, des pièces non résidentielles et autres pièces de service de l'appartement, comme ainsi que la superficie des loggias, balcons et terrasses, qui est prise en compte avec les coefficients suivants :

pour les loggias – 0,5 ;

pour les balcons – 0,3 ;

pour les balcons éloignés ordinaires – 0,25 ;

pour vérandas et chambres froides - 1,0.

Le calcul des coûts est calculé pour l'entretien et la réparation du parc de logements. Il comprend les articles suivants :

1. Réparation d'éléments structurels de bâtiments résidentiels - tout,

y compris:

Rémunération des travailleurs effectuant des réparations sur des éléments structurels de bâtiments résidentiels ;

Matériaux;

Autres coûts directs pour la réparation des éléments structurels des bâtiments résidentiels.

2. Réparation et maintenance de tous les équipements d'ingénierie internes,

y compris:

Rémunération des travailleurs effectuant la réparation et l'entretien des équipements internes ;

Contributions pour les besoins sociaux ;

Matériaux;

Autres coûts directs de réparation et d'entretien des équipements d'ingénierie internes.

3. Amélioration et garantie de l'état sanitaire des immeubles d'habitation et des abords de tout,

y compris:

Rémunération des travailleurs affectés à l'aménagement et à l'entretien paysager ;

Contributions pour les besoins sociaux ;

Matériaux;

Services d'entreprises tierces ;

Autres dépenses pour assurer l'état sanitaire des immeubles d'habitation et des quartiers.

4. Fonds de réparation (réparations majeures du logement).

5. Autres coûts directs, notamment :

Rémunération des travaux du service « Client » (société de gestion) ;

Déductions pour assurance de biens ;

Autres dépenses.

6. Frais généraux de fonctionnement.

7. Coûts totaux de fonctionnement.

8. Dépenses hors fonctionnement (dépenses publicitaires, participation à des expositions, etc.).

9. Total des dépenses au coût complet.

Séparément, le calcul des coûts montre le coût d'entretien et de réparation de 1 m 2 de surface totale d'habitation et le coût d'entretien et de réparation de 1 m 2 de locaux non résidentiels.

Le coût d'entretien et de réparation des locaux non résidentiels est déterminé par la formule suivante :

où C NZh est le coût d'entretien et de réparation de la superficie des locaux non résidentiels pour 1 m 2 de superficie totale ;

Avec total - le coût total d'entretien et de réparation des bâtiments résidentiels ;

R - les dépenses d'entretien du parc immobilier, qui sont attribuées à l'entretien de l'espace non résidentiel ;

Sf - superficie totale moyenne exploitée ;

S nzh - superficie moyenne exploitée des locaux non résidentiels.

Le coût d'entretien et de réparation de la superficie totale du logement est déterminé comme la différence entre le coût total d'entretien et de réparation des bâtiments résidentiels et le coût d'entretien et de réparation des locaux non résidentiels, c'est-à-dire

,

où Cf est le coût d'entretien et de réparation de la superficie totale du logement pour 1 m 2 de superficie totale du logement.

2. Caractéristiques du calcul des indicateurs prévus dans l'hôtellerie

Le programme d'exploitation de l'hôtel contient les indicateurs suivants :

Nombre de pièces, dont :

célibataire,

double,

multi-lits (dortoirs);

Capacité unique, places ( M je );

Nombre total de jours-espace calendaires sur la ferme, en milliers de jours-espace ( MS j) est déterminé par la formule :

,

Où D- nombre de jours dans une année ;

Lieu-jours utilisés ( MS fai) est déterminé par la formule :

MS FAI = MS À - MS R- MS etc,

Où MS À, MS r et MS pr - en conséquence, calendrier du jour, en réparation, temps d'arrêt.

MS pr = 2-4% de MS exp

MS exp = MS À - MS r

Taux d'utilisation de la bande passante ;

Nombre de jours-places supplémentaires temporaires fournis, en milliers de jours-places ;

Nombre de jours spatiaux fournis à des tarifs majorés, en milliers de jours spatiaux ;

Montant total des revenus de la vente de services, en milliers de roubles. tout, y compris :

pour la mise à disposition de lits, dont :

pour les lits permanents ;

pour d'autres services payants ;

Le montant total des revenus provenant de la vente de services moins la différence de tarifs, en milliers de roubles.

L'occupation simple détermine le nombre de lits disponibles dans les chambres et les dortoirs.

Le nombre de places - jours de séjour des chambres et dortoirs en réparation est déterminé en fonction du plan d'investissement et de réparation en cours de l'hôtel.

Le taux d’utilisation des capacités caractérise l’efficacité d’un hôtel.

Les revenus hôteliers pour la mise à disposition de lits sont calculés sur la base des tarifs en vigueur et du nombre de lits fournis dans les chambres et les chambres d'auberge selon le plan journée-lit.

Pour planifier, vous devez connaître la catégorie de l'hôtel et les catégories de chambres. La profondeur de bits est déterminée par Gosstandart. La section principale du plan est le plan d'utilisation du fonds hôtelier.

Le tarif est fixé selon la formule suivante :

T=C+(3-10% de C)+P,

où P est le profit.

Le niveau de rentabilité (rentabilité) des hôtels est de 15 à 20 %.

Une caractéristique de la planification de la main-d'œuvre est la détermination du nombre de salariés :

Hcn = H J'en suis * K n euh,

Où H participation – nombre de travailleurs participant,

Àplus nerveux – coefficient qui prend en compte l’augmentation du nombre de travailleurs présents en raison de l’absentéisme.

,

Où R. Avec, R. d – durée d'un poste sur un lieu de travail donné et pour un travailleur d'une profession donnée ;

D esclave et D n – le nombre de jours de travail et d'absentéisme sur un lieu de travail donné au cours de l'année.

3. Caractéristiques du calcul du programme de production d'approvisionnement en eau

Le programme de production du système d'approvisionnement en eau de la ville est élaboré selon des indicateurs qui reflètent l'ensemble du processus d'approvisionnement en eau : prélèvement, traitement et transport de l'eau jusqu'aux consommateurs.

Le programme de production comprend les indicateurs suivants :

Approvisionnement en eau par stations de pompage de la première montée, milliers de m 3 ;

Réception d'eau non traitée de l'extérieur, en milliers de m3 ;

Fourniture d'eau non traitée aux consommateurs pour les besoins techniques via des réseaux spéciaux, en milliers de m 3 ;

Eau passant par les installations de traitement, en milliers de m 3 ;

Consommation d'eau pour les besoins de production propre, en milliers de m 3 ;

Réception d'eau purifiée de l'extérieur dans des réservoirs d'eau propre, en milliers de m3 ;

Approvisionnement en eau par stations de pompage du deuxième ascenseur mille m 3 ;

Recevoir de l'eau purifiée de l'extérieur directement dans le réseau, en milliers de m 3 ;

Fuites d’eau et consommation d’eau non comptabilisée :

a) mille m3.

b) % de l'eau fournie au réseau ;

Approvisionnement utile en eau aux consommateurs, milliers de m3. y compris:

a) à la population,

b) les entreprises municipales et familiales,

c) l'industrie, les transports et autres consommateurs ;

Tarif moyen par m 3 – frotter.;

Revenu total de la vente d'eau, en milliers de roubles ;

Revenus de la vente de l'eau à la population, mille roubles.

De la liste des indicateurs du programme de production, il résulte que la production réelle d'eau par le système d'approvisionnement en eau de la ville est bien supérieure à l'approvisionnement utile à ses consommateurs. Cet excédent est constitué de la consommation d'eau pour ses propres besoins (pour le lavage des filtres et des clarificateurs spécifiques), ainsi que des fuites dans les réseaux et des dépenses non comptabilisées. La réduction de la consommation d'eau pour les besoins propres et les pertes d'eau devrait être prévue avec une telle augmentation de l'efficacité de la production comme réserve de production pour améliorer les résultats de l'entreprise.

La montée d'eau par les stations de pompage de la 1ère montée est déterminée par calcul en fonction de leur alimentation totale, si les parties restantes du système d'adduction d'eau (installations de traitement, stations de pompage de la 2ème montée, conduites d'eau) ne limitent pas l'alimentation de eau au réseau. S'il existe des liens limitants, la quantité d'eau prélevée par les stations de pompage du premier ascenseur est réduite en conséquence.

Les sociétés de distribution d'eau individuelles achètent de l'eau à l'extérieur, auprès des sociétés départementales de distribution d'eau qui ont une capacité excédentaire. Cette eau peut être fournie sous forme purifiée ou non purifiée. L'eau non traitée est achetée par le système d'approvisionnement en eau s'il existe un réseau spécial de distribution aux consommateurs pour des besoins techniques ou s'il existe une capacité excédentaire de ses propres installations.

La montée d'eau par les stations de pompage du deuxième relevage est déterminée comme la différence entre la quantité d'eau passée par les installations de traitement et dépensée pour ses propres besoins de production. À la différence qui en résulte s’ajoute la quantité d’eau purifiée que la société de distribution d’eau achète à l’extérieur.

L'approvisionnement total en eau du réseau est déterminé comme la somme de la quantité d'eau prélevée par les stations de pompage du deuxième ascenseur et de la quantité d'eau purifiée reçue directement dans le réseau.

L'approvisionnement utile en eau des consommateurs pour la période prévue est déterminé comme la différence entre la quantité prévue d'approvisionnement total en eau du réseau et les pertes d'eau (fuites et consommation d'eau non comptabilisée).

4. Caractéristiques du calcul du programme de production d'assainissement

Le programme de production d'assainissement urbain contient les indicateurs suivants :

Débit total des eaux usées, milliers de m 3 ;

Pompage des eaux usées - total, en milliers de m3, y compris les stations de pompage ;

Passage des eaux usées par les installations de traitement, milliers de m 3, incl.

a) pour le nettoyage mécanique :

· bassins de décantation

· réservoirs de méthane

· lits de boues

b) pour le traitement biologique :

· champs d'irrigation

· filtrer les champs

· biofiltres

· réservoirs d'air

· décanteurs secondaires ;

Densité spécifique des eaux usées transitant par les installations de traitement, %, y compris pour le traitement biologique ;

- % d'eaux usées rejetées (par rapport à l'approvisionnement en eau utile) ;

Tarif moyen pour l'évacuation des eaux usées, rub./m3 ;

Revenus pour l'évacuation des eaux usées, en milliers de roubles, y compris les services à la population.

Le programme de production d'assainissement est développé en fonction des besoins de l'agglomération en matière d'évacuation des eaux usées et en tenant compte du débit de ses principales liaisons.

Le débit total des eaux usées selon le plan est déterminé en fonction de la quantité d'eau fournie par le système d'approvisionnement en eau. La quasi-totalité du débit d'eaux usées pour la période prévue est égale à la quantité d'eau utile fournie par le plan à tous les consommateurs raccordés aux réseaux d'égouts.

La capacité d’assainissement fait généralement référence à sa capacité à éliminer, purifier et désinfecter une certaine quantité d’eaux usées par unité de temps. Sur cette base, la capacité d'assainissement dans son ensemble est déterminée par ses principaux maillons, qui sont : les collecteurs principaux et régionaux, les stations de pompage principales et régionales et les installations de traitement.

En pratique, lorsque le débit des installations de traitement ne correspond pas à celui des autres maillons principaux ou en l'absence d'installations de traitement, les eaux usées sont partiellement ou totalement rejetées dans des réservoirs sans traitement.

Dans ce cas, la capacité d'assainissement dans son ensemble est déterminée par le débit de l'un des deux premiers maillons limitant le passage des eaux usées. Si les eaux usées sont évacuées vers les stations d'épuration via un collecteur gravitaire, le débit des eaux usées est déterminé par le débit de ce collecteur. Dans les cas où les eaux usées sont fournies aux installations de traitement par des pompes d'une station de pompage, la capacité d'assainissement est déterminée par les performances des pompes en fonctionnement de la station de pompage.

Le passage des eaux usées à travers les installations de traitement dépend de la quantité totale d'eaux usées rejetées par le système d'égouts et de la capacité de débit de l'installation de traitement. La capacité de débit des installations de traitement mécanique est déterminée par le débit du maillon principal du traitement mécanique - les décanteurs primaires, puisque la productivité des autres ouvrages destinés au traitement des boues (réservoirs de méthane, plateformes de boues, etc.) correspond généralement à la quantité de boues formées dans les décanteurs primaires.

La capacité de débit d'une station d'épuration biologique (biofiltration ou aération) est déterminée par le débit d'une des sections de la station d'épuration (décanteurs primaires, biofiltres ou bassins d'aération, décanteurs secondaires) qui limitent le traitement des eaux usées.

Ainsi, par exemple, lorsque le débit des décanteurs primaires est inférieur à celui des biofiltres ou des aérotanks, le débit d'une station de traitement biologique est réglé en fonction du débit des décanteurs primaires. Si le débit des biofiltres ou des aérotanks est inférieur à celui des décanteurs primaires, alors le débit de la station de traitement biologique est réglé en fonction du débit des biofiltres ou des aérotanks.

5. Caractéristiques du calcul des indicateurs prévus d'une entreprise de blanchisserie

Le but de la buanderie, c'est-à-dire Le résultat final de ses activités est la fourniture de services à la population et aux autres consommateurs de transformation du linge.

Le programme de production de blanchisserie contient les indicateurs suivants :

Nombre total de machines à laver ;

Capacité unique des machines, kg ;

Capacité moyenne de production de lessive par quart de travail, année dernière, kg/quart de travail ;

Capacité de production de blanchisserie pour la période, t ;

Nombre de jours d'opération de blanchisserie dans la période ;

Taux de décalage ;

Passage de linge pour une durée en t,

y compris:

a) pour la population ;

b) les organisations de transformation du linge qui sont incluses dans les services aux consommateurs destinés à la population ;

c) d'autres entreprises et organisations ;

Densité du linge traité pour la population ;

Taux d'utilisation des capacités de production sur la période ;

Masse totale réduite du linge ;

Programme de production en termes généraux, en milliers de roubles,

y compris

a) pour le traitement du linge de la population ;

b) pour le traitement du linge des organismes de services aux consommateurs ;

c) pour le traitement du linge d'autres organisations ;

d) pour d'autres travaux et services.

La base initiale pour développer un programme de production est la capacité de production de la blanchisserie, qui est déterminée par la productivité de l'atelier de lavage, car C’est là que se déroulent les opérations principales et les plus exigeantes en main d’œuvre. La capacité de production de tous les autres ateliers (sections) doit correspondre à la capacité de production de l'atelier de lavage afin que le linge lavé soit entièrement traité aux étapes ultérieures du processus technologique. En cas de disproportion dans le développement de sections individuelles (magasins) de blanchisserie, par exemple les ateliers de lavage ou de séchage et de repassage, en termes d'augmentation de l'efficacité de la production, des mesures peuvent être planifiées pour éliminer ou réduire les disproportions existantes afin qu'elles ne provoquent pas de sous-estimation (par rapport au débit possible) du volume de services prévu.

La capacité de production de la blanchisserie est déterminée par la formule :

où P est la productivité de l'équipement par équipe, en kg de linge sec ;

Fef est la durée de fonctionnement effective de l'équipement.

Dans les blanchisseries, en raison du mode de fonctionnement spécifique des machines à laver, ainsi que de la pratique établie de planification et de comptabilisation de la capacité, la durée de quart de travail des équipements installés (machines à laver) est d'abord déterminée.

La productivité des équipes est calculée en fonction du poids de la charge de linge et du nombre maximum de cycles de machine à laver par équipe. Étant donné que la productivité des machines à laver de différentes marques est différente, la formule suivante est utilisée pour déterminer la productivité totale de remplacement :

,

où Ei est la capacité nominale de la ième marque de machine à laver, en kg de linge sec ;

T i – nombre de cycles par équipe de la ième marque de machine à laver ;

n i – nombre de machines à laver de la ième marque ;

m - nombre de marques de machines à laver ;

La capacité nominale des machines à laver est acceptée dans les limites de la capacité du passeport pour le linge de degré de contamination I – III, pour le degré IY – 0,8.

Le nombre de cycles de fonctionnement de la machine par équipe dépend du mode de lavage du linge, en tenant compte du temps de chargement et de déchargement du linge dans la machine, ainsi que du temps des travaux préparatoires et finaux.

Des calculs ont établi le nombre de cycles d'une machine au cours d'un quart de travail de 8 heures : 6 - pour les machines à laver non automatisées et semi-automatiques ; 7 - pour les automatisés.

La durée effective du lave-linge est déterminée par la formule suivante :

Fasr = (Drab - Dn) * C,

où Drab est le nombre de jours ouvrables de blanchisserie par an ;

Дn – perte de temps prévue pour la réparation des équipements conformément au calendrier de maintenance préventive ;

C – nombre de changements de blanchisserie par jour.

Le taux d'utilisation des capacités de production est déterminé par la formule :

Km = B : M,

où B est la quantité de linge sec traité.

Le calcul du poids total réduit du linge est provoqué par l'hétérogénéité des prestations fournies (lavage en filets, transformation complète du linge, transformation complète du linge avec amidonnage), ainsi qu'un assortiment différent de linge (individuel de la population, masse des entreprises et des organisations). Ainsi, les blanchisseries fournissent des services d'intensité de travail variable, selon la structure dont le montant total des revenus et des dépenses ainsi que le coût total des heures de travail normalisées varient considérablement au fil des périodes. Cela rend impossible l'utilisation de l'indicateur « volume de linge en termes physiques » pour planifier les coûts et la productivité du travail.

Pour calculer la masse de linge dans l'expression donnée et la comparer par périodes, ils utilisent en pratique un système de coefficients de réduction :

Sous-vêtements des organisations - 1.0 ;

Sous-vêtements de la population avec transformation incomplète (laver les vêtements dans des filets) - 0,8 ;

Linge de la population avec transformation complète - 1,5 ;

Lin de la population avec transformation complète et amidon - 3.0.

Le dernier indicateur du programme de production « Le programme de production en termes monétaires reflète les revenus de la blanchisserie, qui sont calculés par groupes de clients. De plus, le calcul des revenus inclut les services supplémentaires rendus à la population :

Réception et livraison du linge à votre domicile,

Marques de couture,

Réparation et location de linge, etc.

Caractéristiques du calcul des indicateurs de performance prévus pour un bain public

Le programme opérationnel des bains publics comprend les indicateurs suivants :

Capacité ponctuelle en début d’année (places) – totale,

y compris,

départements

a) catégorie la plus élevée ;

b) 1ère catégorie ;

c) catégorie II ;

d) catégorie III,

Nombres

a) catégorie la plus élevée ;

b) 1ère catégorie,

salles de douche de première catégorie;

blocs bain-douche de 2ème catégorie ;

salles de bains

âmes.

Capacité moyenne (places) – totale (y compris par départements et salles) ;

Heures de travail par semaine (jours) – total ;

Nombre d'heures de travail par semaine (heures) – total (y compris par départements et chiffres) ;

Nombre de jours calendaires d'indisponibilité par période (jours) – total (y compris par départements et chiffres ;

À partir des jours d'arrêt du capital :

a) les réparations majeures et le réaménagement ;

b) d'autres raisons.

Nombre d'heures de fonctionnement des bains publics pendant la période – total (y compris pour les chambres individuelles) ;

Durée moyenne d'un lavage (heure) – total (y compris par département et pièce) ;

Capacité possible des bains publics (milliers de lavages) – totale (y compris par départements et chambres) ;

Passage prévu des visiteurs (milliers de lavages) – total (y compris par départements et salles) ;

Taux d'utilisation de la bande passante – total (y compris par départements et salles) ;

Tarif moyen pour un lavage (RUB) ;

Montant total du revenu (milliers de roubles).

L'un des principaux indicateurs du programme opérationnel est la capacité ponctuelle, qui montre combien de visiteurs peuvent utiliser simultanément les départements et les salles disponibles dans les bains publics.

L'indicateur « capacité ponctuelle en début d'année est déterminée sur la base du nombre d'inventaire des places changeantes, que les services, les salles soient en exploitation, en réparation ou en arrêt pour d'autres raisons.

La capacité du bain est fixée :

Pour les bains de type régulier - selon le nombre de places dans le vestiaire général, s'il y a des pièces séparées - selon le nombre de places dans leurs vestiaires ;

Pour les services de salle de bain - selon le nombre de baignoires installées (cabines) ;

Pour les salles d'eau avec cabines individuelles - selon le nombre de cornes de douche, et pour les salles d'eau avec dressings communs - selon le nombre de places d'habillage.

La capacité moyenne pour la période diffère de la capacité au début de la période dans les cas où, au cours de la période de planification, la capacité des bains publics change en raison du réaménagement des locaux ou de la mise en service de nouveaux départements et salles.

La capacité ponctuelle moyenne est déterminée par la formule :

M = (Mn + Mk) : 2,

où, Mn est la capacité unique des bains publics au début de la période de planification ;

Mk - le même pour la fin de l'année.

Le nombre de jours d'ouverture des bains est approuvé par la municipalité et le nombre d'heures d'ouverture est conforme au calendrier. En fonction du volume des travaux de réparation, le nombre de jours calendaires d'arrêt est planifié en conséquence.

Le nombre d'opérations de bains par période est déterminé en multipliant le nombre d'heures de fonctionnement par semaine par le nombre de jours ouvrables dans la période de planification.

La durée moyenne d'un lavage est prise selon des indicateurs établis pour les départements et les chambres.

La capacité possible du bain est calculée à l'aide de la formule :

où, Mi – capacité ponctuelle moyenne du ième compartiment (salle) ;

Di – nombre calendaire de jours de fonctionnement du ième département (numéro) pendant la période de planification ;

ri – nombre d'opérations du ième département (salle) par jour ;

Ti – productivité moyenne d'un lavage dans le ième compartiment (pièce) ;

n – nombre de branches et de pièces dans les bains publics.

Les vacances prévues des visiteurs sont déterminées en tenant compte des horaires de fonctionnement établis des bains publics et des temps d'arrêt pour diverses raisons prévues par le plan selon la formule :

,

où r i est le nombre d'heures de fonctionnement du i-ème département (salle) au cours de la période de planification.

Le rapport entre le passage prévu des visiteurs et le débit possible caractérise le taux d'utilisation du débit des bains publics.

7. Caractéristiques du calcul des indicateurs prévus pour les entreprises vertes

L'agriculture verte présente un certain nombre de caractéristiques liées à la nature des plantes en croissance, à la durée du processus de production, qui varie de plusieurs semaines à plusieurs années et nécessite un fonds de roulement important ; saisonnalité des travaux, grande variété de produits (arbres, arbustes, graines, etc.), forte proportion de travaux de terrassement (culture et préparation des sols, creusement de trous et de fossés, etc.)

Les espaces verts urbains sont de quatre types :

Des pelouses représentant 70 % de la superficie allouée à la plantation

Arbres occupant environ 9% de la superficie

Arbustes, environ – 6%

Selon leur destination, les espaces verts urbains sont divisés en usages publics (parcs, boulevards, jardins urbains, places) ; utilisation restrictive (plantations dans les jardins, plantations dans les écoles, les jardins d'enfants, etc.) ; usage particulier (plantations dans les rues, zones protégées des eaux, etc.). La taille des espaces verts à usage public dépend principalement de la population de la ville, tandis que les espaces verts à usage limité dépendent de la nature du développement.

Le volume de services fournis par l'agriculture verte est déterminé dans les programmes de production développés pour les unités de production individuelles.

Le programme de production des pépinières et des fermes florales est déterminé principalement par la disponibilité des terres, des étagères et des espaces de parc, les cultures et les rotations de cultures utilisées, la nature de la technologie et l'organisation de la production. Le programme de production doit être aussi proche que possible de la capacité de production des pépinières et des fermes florales.

Le programme de production pour la vente, la production et le stockage des produits dans les pépinières et les fermes florales est élaboré en tenant compte de la pleine satisfaction de la demande d'arbres, d'arbustes et de fleurs, tant pour la formation de la ville que pour la population.

Pour élaborer un programme de production pour l'exploitation des plantations, il est nécessaire de disposer d'une liste de tous les équipements publics verts disponibles dans la ville, dont l'entretien est confié à des organismes municipaux spécialisés. Le plan d'exploitation (entretien des espaces verts) des espaces verts départementaux est élaboré par le département et financé sur les fonds du département concerné.

Un plan de refonte des espaces verts, des allées, des pelouses et des équipements des installations est également en cours d'élaboration. Les réparations majeures des espaces verts comprennent la plantation d'arbres et d'arbustes pour remplacer ceux qui sont morts pour une raison quelconque ou la nouvelle plantation d'arbres et d'arbustes sur des objets existants afin d'améliorer la gamme ou la conception décorative des objets.

Le financement des grosses réparations des espaces verts est assuré par le budget de la ville.

L'étendue des grosses réparations est déterminée en fonction de la liste des défauts, qui indique la liste des arbres et arbustes à remplacer et les raisons du remplacement.

Lors du calcul du coût de production des entreprises de production agricole verte (fermes de floriculture et pépinières), elles prennent en compte la diversité des cultures et des variétés, les différences significatives dans les périodes de croissance, les différentes finalités des plantes cultivées, le mouvement des plantes au cours du cycle de production depuis le département. de département, d'école en école (dans les crèches) et des serres aux parcs et pleines terres (fermes fleuries.)

En tenant compte de ces caractéristiques, les calculs des coûts sont effectués par groupes de plantes, par années de culture et par écoles. Les plantes sont regroupées en fonction de la similitude de la technologie agricole et de la culture.

Dans la structure du coût des produits à base de fleurs et d'arbres et d'arbustes, la plus grande part est occupée par les salaires, et le coût des fleurs a une part d'amortissement nettement plus élevée que dans le coût des produits à base d'arbres et d'arbustes. Ceci s'explique par la présence d'immobilisations plus importantes (serres, serres, etc.)

Une caractéristique de l’agriculture verte est la part importante du fonds de roulement dans les travaux en cours. Cela est dû à la longueur du cycle de production.

La planification des principaux indicateurs volumétriques des entreprises vertes est réalisée sur la base de cartes technologiques, qui montrent toute la séquence des opérations pour un certain type de travail, l'intensité de travail du travail, les matériaux et les mécanismes utilisés. En raison du volume de travail, le besoin en main-d'œuvre et en matériaux est calculé. Compte tenu des prix actuels, les coûts d'exécution des travaux et le coût des travaux saisonniers effectués sont calculés.

Dans les entreprises produisant des produits verts, la méthode de calcul pour la planification des travaux est utilisée de manière similaire à celle utilisée dans l'agriculture.

8. Caractéristiques de la planification dans les entreprises de routes et de ponts (RBM)

DMH fait référence aux entreprises d'amélioration externe (routes, ponts, etc.).

Le DMX a pour vocation d’assurer la circulation des marchandises et de la population dans la ville.

Une caractéristique du DMH est que les routes agissent, d’une part, comme des actifs de production et, d’autre part, comme des actifs non productifs destinés à servir la population. Les routes doivent répondre aux exigences d’une certaine intensité de trafic et de sécurité.

Les routes sont caractérisées par différentes conceptions et types de revêtements.

Les données initiales pour le calcul du programme de production sont :

1) données d'inventaire sur la zone d'exploitation des chaussées, différenciées par type, qualité des chaussées, intensité du trafic (S) ;

2) normes pour le volume de travail pour la réparation et l'entretien courants des routes, en mètres carrés. mètres de revêtements routiers urbains (N);

3) le coût de 1 m² de travaux de réparation et d'entretien courants des routes.

Le calcul est effectué selon des estimations. Les objets de travaux de réparation sont constitués sur la base de contrats avec les clients (municipalités).

Caractéristiques du DMH :

1. Caractère saisonnier du travail.

2. Part élevée des coûts des matériaux dans le coût des travaux.

3. Un plan distinct pour l'utilisation des mécanismes et leur réparation est établi.

Le programme de production est établi trimestriellement. Les objets de travaux annuels prévus sont répartis en trimestres en fonction des conditions climatiques (durée de la saison de travail et capacité de production de l'organisme d'entretien routier).

Les coûts de fonctionnement du DMX comprennent les coûts suivants :

Coût des matériaux, y compris les frais de transport et d'approvisionnement ;

Les services publics sont représentés par des activités qui offrent aux citoyens des conditions de vie confortables. La liste des services publics fournis doit être reflétée dans l'accord entre les résidents et les services de logement et communaux, la société de gestion, la HOA ou tout autre organisme responsable. Cependant, tout le monde ne possède pas une telle copie de la maison, c'est pourquoi beaucoup de gens se posent la question tout à fait logique de savoir quelle est la responsabilité du gérant de la maison et ce qui doit exactement être payé.

Au cours des dernières années, certains changements ont été apportés à la législation russe concernant le secteur des services publics. Selon les réglementations gouvernementales, les prestataires de services publics peuvent être soit une personne morale, soit un entrepreneur individuel. Cette personne est responsable de l'acquisition des ressources nécessaires, de l'exécution des travaux convenus et du bon fonctionnement de tous les systèmes de communication.

Selon les dernières modifications, le droit d'utiliser les services publics a :

• Le propriétaire d'un appartement ou d'autres locaux d'habitation avec sa famille ;
• Citoyens ayant reçu un espace de vie d'une coopérative ;
• Locataires d'un logement dans un immeuble à appartements ;
• Locataires de locaux d'immeubles à appartements.

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Points principaux

Tout d'abord, il convient de noter ce qui est inclus dans la liste des utilitaires fournis :

Bien entendu, les services publics ne peuvent pas inclure un élément qui ne s’applique pas réellement à une maison spécifique. Par exemple, s'il n'y a pas de système d'égouts ni d'approvisionnement en eau chaude, ils ne doivent pas être inclus dans le paiement et, par conséquent, ne sont pas inclus dans l'accord avec la société de gestion.

Obligations des sociétés de gestion et des services d'habitation et communaux

Les besoins généraux des ménages qui sont satisfaits par les sociétés de gestion, les services de logement et communaux et d'autres structures pertinentes sont également inclus dans le coût des services publics. Chaque résident doit savoir exactement ce qu'il paie et s'il obtient ce pour quoi il paie. Les utilitaires généraux comprennent :

De plus, d’autres clauses peuvent être incluses individuellement dans le contrat. Si vous avez besoin de savoir exactement de quels services publics supplémentaires il s'agit et ce qu'ils incluent d'autre, vous pouvez contacter la société de gestion ou les services du logement et des services communaux. Souvent, un tel besoin découle de citoyens trop vigilants ou de cas d'exercice sans scrupules par les organes directeurs de leurs fonctions.

Normes actuelles

Les changements qui ont affecté les règles de fourniture des services publics incluent non seulement la division des responsabilités en éléments, mais également la procédure de calcul et de paiement des recettes. Sans compter le chauffage, le paiement est divisé en un paiement commun pour la maison et un paiement individuel pour chaque propriétaire d'appartement. Les reçus arrivent également séparément.

Les innovations ont également affecté les coefficients réglementaires. Cela a été fait afin d'encourager les citoyens à installer des compteurs individuels dans leurs appartements. Le principe s'est avéré très simple : pour ceux qui ont la capacité technique d'installer un compteur, mais ne l'ont pas fait, une norme renforcée a été introduite pour tous les types de services publics. En outre, pour la même catégorie de population, le tarif augmentait tous les six mois de dix pour cent jusqu'à la limite de soixante pour cent. En d’autres termes, un nouveau refus d’installer des compteurs entraîne un trop-payé de 60 % seulement deux ans après une telle innovation, approuvée en 2013.

Le seul avantage d'un tel changement est le fait que ce pourcentage de trop-payé vise à économiser de l'énergie et à augmenter l'efficacité des systèmes existants.

Mauvaise exécution des termes du contrat

Si la société de gestion exige toujours le paiement intégral des résidents, compte tenu de toutes les augmentations tarifaires correspondantes, mais remplit en même temps ses obligations de mauvaise foi ou ne les remplit pas du tout, alors la loi prévoit certaines actions. Par exemple, si les ordures ne sont pas enlevées à temps, les environs ne sont pas nettoyés, il n'y a pas de lampes dans l'entrée et les fenêtres sont brisées, alors cette infraction et d'autres doivent être enregistrées dans un acte approprié. Il peut être rédigé par tout habitant d'un immeuble donné, accompagné de deux voisins et du président du syndicat des copropriétaires.

Il convient de noter que la période de référence pour la fourniture de services publics de mauvaise qualité sera la date à laquelle l'acte a été signé. En cas de violations identifiées et de mécontentement massif des habitants, il est nécessaire de préparer une réclamation collective avec des revendications précises. La plainte doit contenir les noms, prénoms, patronymes, adresses résidentielles et signatures de chaque résident participant. Un tel document est remis à la société de gestion ou aux services de l'habitat et des services communaux. La plainte doit clairement indiquer la date à laquelle les locataires exigent que les déficiences soient corrigées. Vous devez en conserver une copie pour vous-même.

Ensuite, une lettre similaire est envoyée au Département du logement et des services communaux de la localité avec une demande de prendre les mesures appropriées et de traduire les contrevenants en justice. Ceci est fait si la première plainte n'a aucun effet. De plus, si la deuxième option ne fonctionne pas, vous devriez vous adresser au tribunal.

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Comme le montre la pratique, certaines sociétés de gestion sont confuses dans les notions de « coûts des services de gestion » de la législation sur le logement et « frais de gestion» comptabilité et comptabilité fiscale. Ainsi, à l'ancienne, les frais de prestations de gestion des immeubles à appartements sont ajoutés au compte 26 « Frais généraux ». Mais ce n'est pas vrai. Essayons de comprendre cela.

Qu'est-ce qu'un service de gestion d'immeubles à appartements ?

Si vous radiez coût des services de gestion du compte 26 « Frais généraux d'entreprise » pour le coût des prestations d'entretien et de réparation des biens communs, la différence sera alors due aux frais de gestion répartis. Dans ce cas, les inspecteurs des impôts pourront raisonnablement présenter des réclamations à la société de gestion. Il s'avère que du point de vue de la législation sur le logement, couplée au Code des impôts, cette approche peut susciter des critiques de la part du fisc.

La gestion de MKD étant l'activité principale de la société de gestion, les dépenses pour ce poste doivent être constituées sur le compte 20 « Production principale ». Dans le même temps, le compte 20 présente des avantages pour refléter les coûts de gestion des immeubles d'habitation par rapport à la manière habituelle de refléter ces dépenses sur le compte 26. Par conséquent, il est toujours logique de refléter correctement les dépenses en comptabilité.

Listons ces avantages :

• les frais de gestion d'un immeuble à appartements spécifique peuvent être répercutés sur le compte sans référence aux modalités de répartition des dépenses en fonction de la superficie de l'immeuble, du fonds des salaires et d'autres critères ;
• économie sur la TVA. Si la politique comptable de l'entreprise reconnaît la gestion des immeubles à appartements comme un service distinct, il n'est alors pas nécessaire de diviser la TVA entrante sur les travaux et les services achetés aux fins de la gestion de la maison en transactions imposables et non imposables à la TVA (article 4 de l'article 170 du Code des impôts de la Fédération de Russie). Toute la TVA sur la prestation de gestion MKD est déductible, puisqu'elle est soumise en totalité à la TVA.

Politique comptable de la société de gestion

Depuis 2015 à des fins de conformité Norme de divulgation(Résolution du gouvernement de la Fédération de Russie n° 731) les sociétés de gestion doivent tenir des registres séparés des revenus et des dépenses. Ceci est nécessaire afin de refléter correctement les données requises dans le rapport annuel de la société de gestion.

Il est donc logique d’écrire Réglementation comptable les règles de votre société de gestion relatives à la tenue d'une comptabilité séparée des produits et des dépenses. Nous espérons que notre article vous a aidé.

Si vous avez des questions, vous pouvez toujours nous contacter pour obtenir des conseils. Nous aidons également les sociétés de gestion à se conformer 731 RF PP sur la norme de divulgation d'informations(remplir le portail Réforme du logement et des services communaux, site Internet du Code pénal, stands d'information) et la loi fédérale n° 209 (). Nous sommes toujours heureux de vous aider!