1c erp gamybos valdymas 2.2. Knygų gamybos valdymas: planavimas ir išsiuntimas. Informacija apie gamybos įrangą ir aptarnaujantį personalą

(1C:ERP) yra modernus daugiafunkcis sprendimas novatoriškoje vidaus plėtros technologijų platformoje 1C:Enterprise 8, skirtas kurti sudėtingas informacines sistemas, skirtas valdyti kelių pramonės šakų įmonių veiklą, įskaitant tas, kurios techniškai sudėtinga kelių procesų gamyba, atsižvelgiant į geriausia pasaulinė ir vietinė verslo automatizavimo praktika.

Mažos nuosavybės išlaidos leidžia gauti reikšmingą ekonominį efektą su greita investicijų grąža. Didžiausias taikomųjų programų sprendimo efektas yra įmonėse, kuriose dirba nuo kelių dešimčių iki kelių tūkstančių žmonių, turinčiose dešimtis ir šimtus automatizuotų darbo vietų, taip pat valdančiose ir tinklo struktūrose.

1C:ERP Enterprise Management leidžia sukurti išsamią įmonės valdymo informacinę sistemą, kuri užtikrina savalaikį valdymo sprendimų priėmimą, verslo procesų skaidrumą bei įmonės, atskirų padalinių ir personalo efektyvumo įvertinimą.

1C:ERP Enterprise Management suteikia:

• įmonės vadovybė ir vadovai, atsakingi už verslo plėtrą – plačios galimybės analizuoti, planuoti ir lanksčiai valdyti įmonės resursus, siekiant padidinti jos konkurencingumą;
• padalinių vadovai, vadovai ir darbuotojai, tiesiogiai dalyvaujantys gamyboje, pardavimuose, tiekimo ir kitose veiklose, skirtose gamybos procesui palaikyti – įrankiai kasdienio darbo efektyvumui didinti savo srityse;
• įmonės buhalterinės apskaitos tarnybos darbuotojai – automatizuotos apskaitos įrankiai, visiškai atitinkantys teisės aktų reikalavimus ir įmonės korporacinius standartus.

1C:ERP Enterprise Management yra šiuo metu Rusijoje ir NVS šalyse labiausiai paplitusios ERP klasės sistemos „1C:Manufacturing Enterprise Management“ (1C:UPP) kūrimas, atsižvelgiant į patirtį, įgytą per daugiau nei 12 naudojimo metų. ši sistema didelės apimties projektuose, kuriuose yra šimtai ir tūkstančiai darbo vietų (1C: Manufacturing Enterprise Management naudoja daugiau nei 18 000 įmonių).

Naujos „1C:ERP“ funkcijos, palyginti su „1C:UPP“:

• Naujasis gamybos valdymo posistemis užtikrina perėjimų tarp parduotuvių ir veiklos lygmeniu valdymą, operatyvinį dispečerinį, kliūčių valdymą ir įrangos pakrovimo valdymą.
• Remonto organizavimo posistemis leidžia vesti remonto prekių apskaitą, registruoti darbo valandas, stebėti esamų ir neplaninių remontų vykdymą.
• Sąnaudų apskaitos ir sąnaudų apskaičiavimo sistema pateikia išsamią informaciją apie pradinių išlaidų sudėtį, matomumą ir skaičiavimo pagrįstumo kontrolę.
• Finansų valdymo posistemis leidžia vesti apskaitą pagal veiklos sritis ir taikyti lanksčias sąnaudų paskirstymo taisykles. Iždo funkcija leidžia efektyviai valdyti lėšas.
• Patobulintuose biudžeto sudarymo mechanizmuose ir įrankiuose naudojamas lentelių biudžeto sudarymo modelis ir jie leidžia efektyviai ir aiškiai valdyti biudžeto procesą naudojant Ganto diagramą.
• Prekybos ir sandėlio veiklos automatizavimo posistemės užtikrina efektyvų pardavimo proceso valdymą ir leidžia naudoti mobilias darbo vietas sandėlio darbuotojams ir prekybos atstovams.
• Ryšių su klientais valdymas leidžia įvertinti rinkodaros kampanijų rezultatus, sekti sandorių su klientais etapus, sukurti pardavimo piltuvą ir analizuoti darbuotojų veiklą.
• Pirkimų valdymo posistemis apima specializuotas darbo vietas, kurios leidžia pagal tiekimo taisykles automatiškai apskaičiuoti prekių ir medžiagų pirkimo poreikį.
• Reguliuojamos buhalterinės apskaitos funkcionalumo rėmuose galima atspindėti finansinės apskaitos grupių verslo operacijas, galimybę tvarkyti apskaitą atskirų įmonės padalinių (filialų) kontekste, automatinį „sudėtingo“ PVM apskaitos palaikymą. be papildomų nustatymų.
• Personalo valdymo ir darbo užmokesčio apskaitos funkcionalumas leidžia tvarkyti didelėms gamybos įmonėms reikalingą personalo apskaitą ir skaičiuoti atlyginimus pagal gamybos duomenis.
• Tarptautinės finansinės apskaitos posistemis (TFAS) leidžia vesti apskaitą ir rengti ataskaitas naudojant įvairius ataskaitų teikimo būdus, derinant duomenis iš RAS, operatyvinės apskaitos ir lygiagrečios apskaitos.
• Konfigūracijos modelis ir sprendimai, išplečiantys jo galimybes, paskelbti IDEF0 žymėjimu 1C: Application Solutions Design System (ADS), kuris leidžia palengvinti įmonės informacinės sistemos projektavimo, diegimo ir priežiūros procesą.

1C:ERP Enterprise Management yra visapusiškas sprendimas, leidžiantis automatizuoti beveik visus pagrindinius įmonės padalinius ir paslaugas: direktoratą (generalinis direktorius, finansų direktorius, komercijos direktorius, gamybos direktorius, vyriausiasis inžinierius, personalo direktorius, IT direktorius, plėtros direktorius ) ; planavimo ir ekonomikos skyrius; gamybos cechai; gamybos ir išsiuntimo skyrius; vyriausiasis dizainerių skyrius; vyriausiasis technologas skyrius; vyriausiasis mechanikas; Pardavimų skyrius; logistikos (tiekimo) skyrius; Marketingo departamentas; medžiagų ir gatavų gaminių sandėliai; buhalterinė apskaita; Žmogiškųjų išteklių departamentas; darbo organizavimo ir užimtumo skyrius; IT paslaugos; administracinis ir ūkinis skyrius; informacijos ir analizės skyrius; strateginės plėtros skyrius ir daugelis kitų. ir tt

Programinės įrangos produkto kaina

1C:ERP Enterprise Management yra įtraukta į šiuos priedus:

Aprašytos 1C:Enterprise 8 licencijavimo ypatybės.

Mūsų įmonė rekomenduoja naudoti šį programinės įrangos produktą kliento serveris variantas. Todėl turite planuoti įsigyti vieną iš duomenų bazių valdymo sistemų (DBVS):

Perėjimas prie „1C:ERP Enterprise Management“ ankstesnių versijų naudotojams (naujinimas)

Ankstesnių versijų programinės įrangos produktų naudotojams lengvatinėmis sąlygomis teikiama „1C:ERP Enterprise Management“ pirkimo schema (atnaujinimas). Pagrindinė naujinimo kainos apskaičiavimo taisyklė, priimta 1C, lieka nepakitusi (konkrečių programinės įrangos produktų atnaujinimo galimybę ir taisykles patikrinkite mūsų įmonės pardavimo skyriuje): naujo produkto kaina (pagrindinis 1C pristatymas). : Enterprise 8 plius papildomos licencijos, suteikiančios reikiamą darbo vietų skaičių) atėmus senojo kainą plius 150 rublių, bet ne mažiau kaip pusę naujo produkto kainos.

Siūlomomis sąlygomis galite atnaujinti tik vieną kartą. Padidinti darbų skaičių po atnaujinimo galima tik įsigijus atitinkamas papildomas licencijas už visą kainą.

Norėdami įsigyti 1C:Enterprise 8 sistemos programinės įrangos produktų atnaujinimo pagrindu, turite pateikti organizacijos paraišką, taip pat esamo produkto registracijos formą. Platinimo rinkiniai, apsaugos raktai ir dokumentacija lieka naudotojams, o ankstesnių 1C:Enterprise versijų medžiagos perdavimas kitiems asmenims ir organizacijoms neleidžiamas.

1C: ERP įmonės valdymas

"1C: ERP įmonės valdymas" leidžia sukurti vieningą informacinę erdvę įmonės finansinei ir ūkinei veiklai atvaizduoti, apimančią pagrindinius verslo procesus. Tuo pačiu aiškiai apibrėžiama prieiga prie saugomos informacijos, taip pat tam tikrų veiksmų galimybė, atsižvelgiant į darbuotojų statusas.

Valdos struktūros įmonėse bendra informacinė bazė gali apimti visas į valdą įtrauktas organizacijas. Tai žymiai sumažina apskaitos darbo intensyvumą, nes visos organizacijos naudoja bendrą reguliavimo ir informacinę informaciją. Tuo pačiu metu visoms organizacijoms tvarkomas galutinis valdymas ir reguliuojama (buhalterinė ir mokesčių) apskaita, tačiau reguliuojamos ataskaitos organizacijoms generuojamos atskirai.

Ūkinės operacijos faktas registruojamas vieną kartą ir atsispindi valdymo bei reglamentuojamoje apskaitoje. Informacijos iš naujo įvesti nereikia. Verslo operacijos registravimo priemonė yra dokumentas, o darbui paspartinti plačiai naudojami „numatytųjų“ duomenų pakeitimo ir naujų dokumentų įvedimo pagal anksčiau įvestus mechanizmus.

Įmonės veiklos rodiklių stebėjimas ir analizė

Tikslinių rodiklių monitorius naudojamas įmonės tiksliniams rodikliams stebėti ir analizuoti. 1C:ERP Enterprise Management 2 sprendimo įrankiai leidžia analizuoti esamas rodiklių reikšmes
ir jų pokyčių dinamiką, gauna trumpą arba išplėstą rodiklių pateikimo formą, su grafiniu duomenų atvaizdavimu ir reikšmių interpretavimu.
Pagrindinės funkcijos:

• hierarchinio tikslų ir tikslinių rodiklių modelio kūrimas;
• skirtingų rodiklių variantų kūrimas su galimybe palyginti;
• tikslinių rodiklių stebėjimas su pradinių duomenų nuorašais, „Diena-Savaitė-Mėnuo“ kontrolė;
• gebėjimas analizuoti finansinius rezultatus pagal veiklos sritis;
• įvairių grafinių analitinių ataskaitų formų;
• prieiga iš mobiliojo įrenginio (planšetės, išmaniojo telefono), ataskaitų siuntimas el.

Našumo stebėjimo ir analizės įrankiai leidžia:

• nustatyti neribotą skaičių veiklos tikslų ir įvairius jų analizės variantus;
• valdyti organizacijos darbą realiu laiku, „apimti visą verslą vienu žvilgsniu“;
• operatyviai nustatyti nukrypimus nuo plano, neigiamą dinamiką ir augimo taškus;
• Iššifruoti rodiklius išsamiai iki atskirų verslo sandorių.

Taikomame sprendime naudojamas toks įvairių apskaitos duomenų santykis:

• valdymo, apskaitos ir mokesčių apskaitos duomenų nepriklausomumas;
• valdymo, apskaitos ir mokesčių apskaitos duomenų palyginamumas;
• turto ir įsipareigojimų sumos ir kiekybinių įverčių sutapimas pagal valdymo, apskaitos ir mokesčių apskaitos duomenis, nesant objektyvių jų neatitikimo priežasčių.

• greitai peržiūrėti tikslinių rodiklių būseną diagramų ir išsamių ataskaitų pavidalu;
• iššifruoti tikslinius rodiklius naudojant ataskaitas;
• peržiūrėti partnerių kontaktinę informaciją, jų profilius ir jiems skambinti;
• Selektyviai sinchronizuokite duomenis, kad pagreitintumėte darbą.

Analitinės ir operatyvinės ataskaitos

1C:ERP Enterprise Management 2 sprendimas įgyvendina ataskaitų rinkinį, leidžiantį vadovybei ir vadovams gauti iš sistemos reikiamą informaciją, kad būtų galima laiku priimti valdymo sprendimus.

Kurdami „1C:ERP Enterprise Management“ sprendimą atsižvelgėme į modernias tarptautines įmonių valdymo technikas (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II, PDM, EAM, PMO, ITIL, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS ir kt.), taip pat 1C ir partnerių bendruomenės sukaupta sėkmingo gamybos įmonių automatizavimo patirtis. Metodiniais valdymo, finansinės apskaitos ir atskaitomybės pagal TFAS diegimo klausimais konsultacinę pagalbą teikia visame pasaulyje žinoma audito ir konsultacijų bendrovė „PricewaterhouseCoopers“.

Planavimo sistema

Naudojant 1C:ERP Enterprise Management užtikrina koordinuotą įmonės tarnybų darbą kuriant ir vykdant pardavimo, gamybos ir pirkimų planus.
Sistema palaiko kelis planavimo lygius:

• parama kelių scenarijų planavimui;
• tikslinių ir kontrolės planų atskyrimas;
• įvairių planų pildymo galimybių prieinamumas (praėjusių laikotarpių duomenys, formulės, duomenų importas ir kt.);
• galimybė naudoti sezoninius koeficientus;
• automatinis medžiagų planavimas gamybos planui užtikrinti;
• planų teisingumo ir pusiausvyros tikrinimas, paklausos planų įgyvendinamumo įvertinimas per tiekimo planus;
• Plano-faktinės analizės priemonių prieinamumas.

Planų derinimas strateginiu, taktiniu ir veiklos lygmenimis finansinių, gamybos, personalo, rinkodaros ir pardavimų valdymo užduočių atžvilgiu leidžia efektyviai valdyti įmonę, atsižvelgiant į tolimesnes plėtros perspektyvas, atsižvelgiant į scenarijų metodą. Palaikomas operatyvus planų koregavimas, atsižvelgiant į esamą situaciją optimaliam įmonės išteklių panaudojimui ateinančiais laikotarpiais.

Gamybos kontrolė

Produkto duomenų valdymas

1C:ERP Enterprise Management leidžia organizuoti vieningą reguliavimo ir informacinės informacijos, reikalingos gamybos valdymui, duomenų bazę. Išteklių specifikacijose nustatomas norminis medžiagų ir darbo išteklių poreikis gaminio gamybai ir aprašomas gaminio gamybos gamybos procesas. Gamybos maršrutas nustatomas pagal gamybos etapus departamento (parduotuvės) lygiu su galimybe nurodyti pagrindinius išteklius.
Gamybos etapas gali būti detalizuotas su maršruto žemėlapiu prieš technologines operacijas.

Gamybos užsakymų valdymas

„1C:ERP Enterprise Management“ yra įdiegtas du gamybos valdymo lygiai. Aukščiausiame lygmenyje (vyriausiojo dispečerinio lygmenyje) pagal gaminio gamybos maršrutą formuojamas tūrinis gamybos grafikas gamybos padalinių veiklai koordinuoti. Įdiegtas intervalų valdymo principas, leidžiantis sumažinti planavimo kokybės priklausomybę nuo laiko standartų patikimumo.
Parduotuvės planavimo lygmeniu operatyvinis produkcijos dispečerinis vykdomas atsižvelgiant į įrangos apkrovą ir iš vyriausiojo dispečerio gautų užduočių įvykdymą per reikiamą terminą. Cecho lygmeniu, naudojant optimizavimo kriterijus, teikiamas veiklos planavimas, diegiamos gamybos programos modeliavimo priemonės.

Gamybos grafiko sudarymas

Gamybos grafikas formuojamas pardavimo ir gamybos planų, klientų užsakymų, vidinių užsakymų, įskaitant įrangos remonto užsakymus, pagrindu. Sistemoje transformuojamas gamybos poreikis
į gamybos užsakymų eilę, atsižvelgiant į prioritetus ir reikalingus gamybos laikus.

Problemos, kurias reikia išspręsti:

• „Gamybos užsakymų pagrįstumo įvertinimas iki reikalavimo datos;
• „„atskiriems padaliniams tarpusavyje derinamų gamybos programų (planų) sudarymas;
• „„gamybos padalinių materialinių ir darbo išteklių panaudojimo optimizavimas;
• „„Gamybos planų pakeitimų ir nukrypimų operatyvinis valdymas.

Parduotuvės valdymas

Gamybos grafikas su nustatytais gamybos etapų vykdymo terminais yra darbo organizavimo padaliniuose pagrindas. Vykdomas darbų planavimas gamybos etape
vietinis dispečeris. Vietinis dispečeris sudaro darbo grafiką planavimo intervalais pagal esamą gamybos situaciją, palaikomas metodas „būgnas-buferis-lynas“ ir MES/APS algoritmai.
Suteikiama automatizuota atliekamų darbų apskaita naudojant brūkšninio kodavimo sistemą.

Vietinės dispečerinės funkcijos:

• vykdomų etapų aprūpinimo ištekliais kontrolė;
• sudaryti ir modeliuoti atliekamų darbų grafiką, darbo centro apkrovas, atsižvelgiant į optimizavimo kriterijus;
• vietinės produkcijos partijų paskirstymas perdirbimui (maršruto lapų formavimas);
• stebėti gamybos procesų įgyvendinimą savo padalinyje;
• maršruto lapų vykdymo perplanavimas;
• laiku informuoti vyriausiąjį dispečerį apie kritinius nukrypimus nuo gamybos grafiko.

Remonto organizavimas

Įdiegtas įrangos priežiūros ir remonto valdymo funkcionalumas. Remonto veiklos automatizavimas skirtas užtikrinti efektyvų įmonės turto naudojimą:

• darbų, skirtų įrangos prastovų prevencijai, paruošimas, planavimas ir kontrolė (eiliniai patikrinimai, nukrypimų nustatymas ankstyvosiose stadijose, defektų prevencija);
• aukštos gaminamos produkcijos kokybės užtikrinimas, stebint įrangos būklę (laiku keičiamos eksploatacinės medžiagos ir atsarginės dalys, stebimas eksploatavimo laikas ir likutinis tarnavimo laikas);
• įrangos eksploatacijos išlaikymo išlaidų mažinimas;
• įvesti vienodi remonto darbų teikimo ir finansavimo reglamentai.

Posistemio funkcionalumas išsprendžia šias užduotis:

• informacijos apie naudojamus objektus, jų eksploatavimo parametrus, jų periodinės priežiūros planavimo parametrus registravimas ir saugojimas;
• įrangos produkcijos registravimas pagal nurodytus reglamentus;
• planuoti periodinius eilinius remonto darbus.

Išlaidų valdymas ir sąnaudų apskaičiavimas

Norint sukurti efektyvią kaštų kontrolės sistemą įmonėje, panaudoti esamus rezervus ir nuosekliai mažinti sąnaudas, naudojama pažangi technika ir funkcinių priemonių rinkinys.
1C:ERP Enterprise Management išlaidos paskirstomos taip:

• Pagamintos produkcijos savikaina – sąnaudos per padalinius priskiriamos gamybos ir gaminių užsakymams (atliktiems darbams).
• Finansinis rezultatas - apskaitos objektai yra veiklos sritys, organizacijos (taip pat ir siekiant gauti organizacijų pelną ir nuostolius), atsakomybės centrai padalinių pavidalu.
• Ilgalaikio turto savikaina - būsimo ilgalaikio ir nematerialiojo turto savikainos formavimas, kapitalinių statybos sąnaudų apskaita, MTEP.

Norint analizuoti ir sukurti išlaidų valdymo sistemą, naudojami šie metodai:

• visos informacijos apie įmonės išlaidas rinkimas per veiklos procesų eksploatacines (išteklių vartojimo normas, atliekamų darbų charakteristikas ir kt.) ir kaštus;
• reikšmingų ir kontroliuojamų išlaidų išryškinimas;
• įvairių procedūrų ir metodų panaudojimas priskiriant išlaidas gamybos savikainai ir įmonės finansiniam rezultatui;
• trumpalaikio ir ilgalaikio turto vertės formavimas, išlaidos MTEP ir kapitalinei statybai;
• gamybos kaštų formavimas pagal savikainos elementus su nurodyta savikainos klasifikacija.

Finansinio rezultato nustatymas
Finansinis rezultatas parodo įmonės efektyvumą ir apibūdina jos būklę
kapitalas už ataskaitinį laikotarpį. 1C:ERP Enterprise Management įrankiai užtikrina finansinių rezultatų generavimą ir įrankius jų analizei, automatizuodami šias užduotis:

• finansinių rezultatų formavimas veiklos srityse;
• bendrųjų ir atskirų finansinių rezultatų formavimas;
• kitų pajamų ir išlaidų apskaita.

Finansiniai rezultatai formuojami: nuo prekių pardavimo ir darbo atskirai pagal užsakymus, sandorius, padalinius ar vadovus, tiekėjus, prekių finansinės apskaitos grupes.

Finansų valdymas

1C:ERP įmonės valdymas leidžia užtikrinti įmonės grynųjų ir negrynųjų lėšų gavimo ir išleidimo planavimą ir operatyvinę kontrolę bei operatyvų operacijų atspindėjimą.
su grynaisiais.

Pagrindinės funkcijos:

• įvairios tarpusavio atsiskaitymų detalės: sutartys, užsakymai, sąskaitos faktūros;
• sandorių klasifikavimas pagal pinigų srautų straipsnius;
• numatomo lėšų panaudojimo kontrolė;
• grynųjų pinigų atsiskaitymų vykdymas ir skolų analizavimas keliomis valiutomis;
• nustatytų limitų kontrolė;
• galimybė naudotis įvairiais mokėjimo būdais;
• naudojant mokėjimo prašymų tvirtinimo etapus;
• kredito sutarčių, paskolų ir indėlių apskaita planuojant lėšas.

Mokėjimų kalendorius yra pagrindinė operatyvaus finansų planavimo, mokėjimų grafiko sudarymo ir jo įvykdymo savalaikiškumo stebėjimo priemonė.
Norint organizuoti greitą ir saugų keitimąsi elektroniniais mokėjimo dokumentais su banku, buvo sukurta technologija, skirta tiesioginei sąveikai su banko paslauga iš „1C:ERP Enterprise Management“, neįkeliant į failą ir vėliau neįkeliant dokumentų į „Klientų banką“. . Mokėjimo dokumentai generuojami 1C:ERP, vartotojui pažįstamoje sąsajoje ir siunčiami į banko serverį. Jame dokumentus galima pasirašyti elektroniniu parašu (ES). Mokėjimų būsenos banke ir banko ataskaitos taip pat siunčiamos tiesiai iš banko į 1C:ERP Enterprise Management sąsają. Palaikomi specialūs mokėjimų reikalavimai vykdant valstybės gynybos įsakymą, apibrėžti Federaliniame įstatyme 275-FZ: atsiskaitymai atskirose sąskaitose, numatomo lėšų panaudojimo stebėjimas, atskira išlaidų apskaita pagal veiklos sritis.

Biudžeto sudarymas

Biudžeto sudarymas 1C:ERP Įmonės valdyme leidžia atlikti finansinį įmonės veiklos planavimą, kurti optimalius sprendimus ir stebėti įmonės finansinių tikslų įgyvendinimą. Biudžeto planavimo metodai gali būti naudojami strateginiame, taktiniame ir operatyviniame lygmenyse. Pagrindiniai 1C:ERP Enterprise Management posistemio „Biudžetas“ pranašumai yra lankstumas ir mastelio keitimas bet kuriai įmonei, patogus pritaikomų biudžeto formų ir finansinių ataskaitų teikimo mechanizmas.

Pagrindinės funkcijos:

• įvairios biudžeto planavimo galimybės:
• remiantis ankstesnių laikotarpių duomenimis;
• „nuo nulio“;
• pritaikomos individualaus plano skaičiavimo schemos.
• kelių scenarijų planavimo režimo palaikymas su automatiniu skirtingų scenarijų skaičiavimu;
• apskaita skirtingomis valiutomis su perskaičiavimais planuojamais kursais;
• mokėjimų planų atspindėjimas sudarant biudžetą;
• faktinių biudžeto duomenų iššifravimas su išsamia informacija iki verslo operacijų;
• bendras faktinių ir planuojamų duomenų naudojimas planuojant būsimus laikotarpius;
• įvairių biudžeto formavimo scenarijų palaikymas („iš viršaus į apačią“ ir „iš apačios į viršų“);
• galimybė planuoti kelis scenarijus nefinansinius rodiklius: klientų pasitenkinimą, konversijos koeficientą ir kitus;
• pritaikomi išlaidų paskirstymo mechanizmai.

Biudžeto proceso valdymas

Efektyvus biudžeto proceso valdymas leidžia įtrauktiems specialistams laiku atlikti reikiamas užduotis, o padalinių vadovams per specializuotą darbo vietą kontroliuoti procesą kaip visumą ir laiku priimti teisingus valdymo sprendimus.

Pagrindinės funkcijos:

• gebėjimas aprašyti sudėtingus biudžeto planavimo procesus, įskaitant nuoseklius ir lygiagrečius variantus;
• vaizdinis biudžeto planavimo ir biudžeto sudarymo proceso atvaizdavimas su jo įgyvendinimo plano-faktų analize;
• biudžeto proceso stebėsena etapais atsakingų asmenų kontekste;
• realaus biudžeto proceso vykdymo prognozės apskaičiavimas, atsižvelgiant į esamą užduočių būklę etapais;
• lankstus sukurtų biudžetų tvirtinimo mechanizmas.

Numatyti mechanizmai, padedantys priimti sprendimus tvirtinant biudžetus; galimybė analizuoti gautus tvirtinti biudžetus įgyvendinama naudojant valdymo valdiklius, sukonfigūruotus biudžeto procese.
pranešimus. Biudžeto sudarymo etapams gali būti numatytas neribotas kontrolės taškų skaičius, leidžiantis gauti visapusišką informaciją sprendimų priėmimui.

Reguliuojama buhalterinė apskaita

1C:ERP Įmonės valdymas užtikrina savalaikės ir kokybiškos informacijos apie įmonės finansinę ir ūkinę veiklą generavimą:

• informacijos apie organizacijų turtą ir įsipareigojimus, pajamas ir išlaidas bei jų vertės pokyčius registravimas ir apibendrinimas;
• turto ir lėšų prieinamumo ir judėjimo, materialinių ir finansinių išteklių naudojimo kontrolė;
• patikimos reguliuojamos, mokesčių, statistinės ir analitinės atskaitomybės rengimas.

Pagrindinės funkcijos:

• apskaitų tvarkymas organizacijose, turinčiose sudėtingą pavaldumo struktūrą, įskaitant filialus nepriklausomuose balansuose ir atskiruose padaliniuose;
• vieningas sąskaitų planas apskaitai ir mokesčių apskaitai;
• ūkinių operacijų registravimas operatyvinės apskaitos rėmuose su pirminių dokumentų rengimu;
• verslo operacijų atspindėjimas reguliuojamoje apskaitoje pagal organizacijos apskaitos politiką ir apskaitos nustatymus;
• parama atskirai sąnaudų ir PVM apskaitai vykdant veiklą su skirtingomis apmokestinimo sistemomis;
• operatyvinė operacijų sudėties ir jų analizės kontrolė remiantis pirminiais dokumentais;
• operacijų generavimas ir atnaujinimas pagal mėnesio uždarymo rezultatus;
• valdymo balansą ir reglamentuotą atskaitomybę pagal veiklos sritis.

Buhalterinės apskaitos problemoms spręsti siūlomos specializuotos darbo vietos, leidžiančios tvarkyti detalią apskaitą su minimaliomis darbo sąnaudomis. Pavyzdžiui, ilgalaikio turto judėjimo registravimo ir kontrolės darbo vieta leidžia sekti įmonės įrangos, pastatų ir konstrukcijų gyvavimo ciklą, einamuosius apskaitos duomenis.
Integruota „1C-Reporting“ paslauga užtikrina elektroninį bendravimą su reguliavimo institucijomis tiesiogiai iš „1C:ERP Enterprise Management“, pavyzdžiui, siunčiant reguliuojamas organizacijų ataskaitas Federalinei mokesčių tarnybai, Rusijos Federacijos pensijų fondui, socialinio draudimo fondui, Rosstat, Rosalkogolregulirovanie. ir Rosprirodnadzor, taip pat kitų tipų dokumentų srautas.

Personalo valdymas ir darbo užmokesčio apskaičiavimas

1C:ERP Enterprise Management palaiko visus pagrindinius personalo apskaitos, darbo užmokesčio skaičiavimo, mokesčių skaičiavimo, ataskaitų ir pažymų vyriausybinėms įstaigoms ir socialiniams fondams generavimo, darbo sąnaudų planavimo procesus.

Personalo apskaita:

• personalo dokumentų tvarkymas;
• darbuotojų komplektavimas, darbo užmokesčio fondo komplektavimas ir kontrolė;
• karinė registracija.

Darbo laiko sekimas:

• gamybos kalendoriai: visos Rusijos ir atsižvelgiant į regionines šventes;
• fiksuotus ir slenkančius darbo grafikus, suminį darbo valandų fiksavimą, darbą ne visą darbo dieną;
• nukrypimų registravimas: viršvalandžiai, viršvalandžiai, darbas savaitgaliais, laisvas laikas, pravaikštos, atostogos ir kt.;
• pagrindinių ir papildomų atostogų grafikas, likučių apskaita.

Darbo užmokesčio apskaičiavimas ir apskaita:

• visų formų atlygio palaikymas: laiko (taikant mėnesinius, dienos, valandinius tarifus ir kelis tarifus, priklausomai nuo darbo pobūdžio), vienetinio darbo ir jų variacijų taikant premijų sistemą;
• plačios galimybės kurti darbuotojų motyvavimo schemas, naudojant įvairius veiklos rodiklius tiek atskiram darbuotojui, tiek visai įmonei;
• darbo užmokesčio sąnaudų sudėties apskaita.

Tarpusavio atsiskaitymų su įmonės darbuotojais vykdymas:

• galimybė atsiskaityti per kasą ir platintoją;
• pervedimas į banko sąskaitą, keitimas su bankais kaip atlyginimo projektų dalis.

Mokesčiai, rinkliavos, reguliuojamos ataskaitos:

• Gyventojų pajamų mokestis, draudimo įmokos į nebiudžetinius fondus, tarpusavio atsiskaitymų lėšomis apskaita, netesybų ir baudų apskaita;
• parama visiems įmonių pajamų apmokestinimo režimams apskaičiuojant draudimo įmokas;
• lanksčios draudimo įmokų už papildomus tarifus apskaičiavimo taisyklės pagal vertinimo rezultatus;
• reguliuojamas ataskaitas, skirtas pateikti Federalinei mokesčių tarnybai, Socialinio draudimo fondui, Pensijų fondui ir Rosstatui, galima siųsti tiesiai iš sistemos. Patogi „1C-Reporting“ paslauga užtikrina keitimąsi dokumentais su reguliavimo institucijomis elektronine forma telekomunikacijų kanalais naudojant elektroninį parašą.

Analitinės ataskaitos:

• analitinė atskaitomybė: personalo analizė, darbo užmokestis, vieningos darbo ir darbo užmokesčio apskaitos formos: darbo užmokesčio lapeliai; darbo užmokesčio ir darbo užmokesčio žiniaraščiai, deponuotų atlyginimų analizė; vykdomųjų dokumentų registravimo žurnalas; paskolos darbuotojams ir kt.

Tarptautiniai finansinės atskaitomybės standartai (TFAS)

Apskaita pagal tarptautinius standartus 1C:ERP įmonės valdyme siūlo šiuos metodus:

• operacijų vertimas iš apskaitos posistemio (RAS) į TFAS formatą naudojant lanksčias, pritaikomas apskaitos įrašų (įrašų) perdavimo taisykles;
• gebėjimas vesti tarptautinę apskaitą naudojant operacijų šablonus, pagrįstus operatyvinės apskaitos duomenimis, nenaudojant vertimo iš RAS ir nesusiejant su laikotarpių pabaigos datomis pagal reglamentuojamą apskaitą;
• lygiagrečios apskaitos vedimas pagal Rusijos ir tarptautinius standartus, siekiant maksimaliai atitikti TFAS reikalavimus tose apskaitos srityse, kuriose Rusijos standartų ir TFAS reikalavimų skirtumai yra dideli;
• atskaitomybės pagal RAS pertvarkymas į TFAS.

Pagrindinės funkcijos:

• sąskaitų plano sudarymas finansinei apskaitai;
• operacijų registravimo buhalterinėje apskaitoje taisyklės;
• sandorių šablonų sudėtis nustatoma pagal apskaitos politiką ir sukonfigūruojama sistemoje;
• operacijų sąskaitų išaiškinimo šaltinis yra finansinės apskaitos grupės: skaičiavimai, straipsniai, pinigai, pajamos ir išlaidos;
• komandiruotės atsispindi apskaitoje atidėto komandiravimo režimu su galimybe naudoti įprastų užduočių mechanizmą;
• ataskaitų generatoriaus naudojimas finansinių ataskaitų formoms rengti, įskaitant iš anksto sukonfigūruotus ataskaitų formų rinkinius su hierarchine rodiklių struktūra;
• pateiktas metodinis registravimo ir ataskaitų šablonų modelis arba galimybė pritaikyti posistemį pagal įmonės valdymo sąskaitų planą.

Ryšių su klientais valdymas (CRM)

Efektyvų ilgalaikių santykių su klientais ir tiekėjais kūrimą palengvina ryšių su klientais valdymo (CRM) funkcionalumas. 1C:ERP Enterprise Management turi reikalingų įrankių rinkinį, skirtą pritraukti ir išlaikyti klientus bei leidžia:

• saugoti visą rangovų ir jų darbuotojų kontaktinę informaciją;
• valdyti ir sekti bendravimą su klientais, naudotis integruota pranešimų sistema;
• vykdyti klientų segmentavimą, prekių asortimentą, išryškinti verslo regionus pardavimų analitikai;
• reflektuoti sistemoje rinkodaros veiklą ir analizuoti jų efektyvumą;
• atspindėti sistemoje sąveikos su klientais ciklą nuo pirminio kontakto iki visiško abipusių įsipareigojimų įvykdymo, pardavimui naudojant struktūrizuotus verslo procesus;
• saugoti individualias ir tipines sutartis, lanksčiai valdyti nuolaidų sistemą, naudojant automatinius jų apskaičiavimo mechanizmus;
• sekti ir analizuoti klientų skundus dėl išsiųstų produktų;
• vesti informacinius biuletenius ir įspėjimus;
• atlikti ABC (XYZ) klasifikaciją su BCG matricos konstravimu;
• sukurti pardavimo kanalą, analizuoti galimų sandorių pralaimėjimo priežastis;
• saugoti informaciją apie konkurentus ir jų kainų politiką;
• įvertinti sandorio šalies – 1SPARK rizikos paslaugos – patikimumą.

Komercinės paslaugos vadovybė gali įvertinti kiekvieno už pardavimą atsakingo vadovo veiklą, naudodama keletą rodiklių:

• pagal pardavimų apimtį ir gautą pelną;
• pagal klientų išlaikymo rodiklį;
• dėl užduočių, kaip kiekvienos operacijos palaikymo, įvykdymo laiku;
• dėl priežasčių, dėl kurių potencialūs pirkėjai atsisako sudaryti galimus sandorius;
• pagal klientų segmentus ir produktų asortimentą pagal nusistovėjusius verslo regionus.

Pardavimų vadyba

1C:ERP Enterprise Management sprendimas apima būtinus pardavimų planavimo ir kontrolės įrankius, palengvinančius komercinių padalinių darbą ir užtikrinančius tinkamą įmonių vadovų kontrolės lygį.

Pagrindinės funkcijos:

• didmeninės prekybos produkcijos iš sandėlio ir pagal užsakymą valdymas, prekių rezervavimas;
• mažmeninės prekybos automatizavimas: integracija su mažmeninės prekybos įranga, 54-FZ reikalavimų palaikymas, produktų asortimento valdymas, kainų etikečių ir etikečių su brūkšniniais kodais spausdinimas, lojalumo kortelių naudojimas ir daug daugiau;
• naudojant mobiliąją aplikaciją pardavimo atstovams;
• lanksčios kainodaros galimybės: kelių rūšių kainų palaikymas skirtingomis valiutomis, naudojant standartines ir individualias kainodaros sutartis;
• keistis su Valstybine produktų ženklinimo informacine sistema (GISM), dirbti su Vieninga valstybės automatizuota informacine sistema (USAIS);
• komisinės prekybos organizavimas, specializuotos ataskaitos jos kontrolei, agentavimo paslaugos;
• pristatymo valdymo įrankiai su galimybe planuoti savo transporto priemones ir naudotis logistikos įmonių transporto priemonėmis;
• analitinės ir veiklos ataskaitos.

Sprendimas leidžia klientams savarankiškai registruoti užsakymus internetu ir gauti operatyvią informaciją apie savo būseną. Pagrindinės funkcijos dirbant savitarnos režimu:

• peržiūrėti informaciją apie jūsų užsakymus;
• peržiūrėti turimus likučius sandėliuose;
• naujo užsakymo pateikimas;
• tarpusavio atsiskaitymų būklės stebėjimas;
• kontaktinės informacijos keitimas;
• komisionieriaus ataskaitos rengimas;
• pretenzijų pateikimas;
• pirkimo plano parengimas.

Pirkimų valdymas

Stabilus gamybinių medžiagų tiekimas ir klientų užsakymų įvykdymas laiku, neviršijant planuotų kaštų, reikalauja aiškaus pirkimo veiklos organizavimo. 1C:ERP Enterprise Management suteikia:

• sandėlio ir gamybos poreikių nustatymas;
• pirkimų planavimas pagal pardavimo planus, gamybos planus ir klientų užsakymus;
• apmąstymas pirkimų ciklo sistemoje nuo poreikio atsiradimo iki prekių atgabenimo į įmonę ir galutinių atsiskaitymų;
• tiekimo istorijos saugojimas, galimybė suskirstyti tiekėjus pagal jų patikimumo laipsnį;
• sutarčių, standartinių ir individualių pirkimo sutarčių palaikymas;
• automatinis tiekėjų kainų registravimas gavus inventoriaus prekes;
• užsakymų tiekėjui būsenų ir sąlygų valdymas;
• įvairių pirkimų veiklos vidaus dokumentų srautų schemų palaikymas;
• kiekybės ir kokybės neatitikimų registravimas priimant inventorizacijos prekes;
• automatinis krovinio muitinės deklaracijų numerių ir įvežimo šalių registravimas;
• prekių pristatymo iš tiekėjų valdymas.

Palaikomi šie minimalių atsargų pirkimo valdymo metodai:

• „Min–max“ atsargų lygio palaikymas – minimalaus ir didžiausio atsargų lygio nustatymas rankiniu būdu.
• Sumažinus prekių atsargas iki minimumo (įskaitant saugos atsargas), sistema pasiūlys užsakyti kiekį, lygų maksimaliai atsargai.
• Atsargų tvarkymas pagal statistiką – sistema siūlys sudaryti užsakymą, kai esamo prekių likučio, atsižvelgiant į dienos vartojimo statistiką, pakaks ne daugiau nei sistemoje nurodytam pristatymo laikui naujai prekių partijai iš tiekėjas.
• Atsargų palaikymas, apskaičiuotas pagal standartą, skiriasi nuo skaičiuojamo pagal statistiką būdo tuo, kad paros suvartojimo norma nustatoma ne pagal vartojimo statistiką, o nustatoma rankiniu būdu.

Sandėlio ir atsargų valdymas

1C:ERP Enterprise Management savybės, skirtos sandėliavimo ir atsargų valdymo paslaugų vadovams ir specialistams:

• tikslinis prekių ir medžiagų sandėliavimas leidžia tvarkyti sandėliavimo vietų išdėstymą gavimo metu, surinkimą iš sandėliavimo vietų siuntimo metu, pervežimą ir išmontavimą;
• automatinis optimalios sandėliavimo vietos parinkimas išdėstymo ir surinkimo metu;
• darbo zonų optimaliam priėjimui prie sandėliavimo kamerų sukūrimas, vaikščiojimo po saugyklų kameras tvarkos formavimas;
• įvairių užsakymų surinkimo strategijų naudojimas siekiant optimizuoti prekių išdėstymą dėžėse;
• prekių apskaita saugaus sandėliavimo sandėliuose;
• kelių etapų produktų inventorizavimo procesas;
• vidinių logistikos ir pristatymo klientams procesų optimizavimas.

Palaikomas sandėlio darbuotojo mobilios darbo vietos naudojimas. Užduočių atlikimas naudojant mobilią darbo vietą leidžia sutrumpinti atsargų elementų išdėstymo ir pasirinkimo laiką, taip pat sumažinti klaidų skaičių naudojant brūkšninio kodo sistemą.

1C:ERP Enterprise Management bendrinimas su 1C:Document Flow 8

1C:ERP Enterprise Management bendrinimas su 1C:Document Flow 8 papildo sprendimą naujomis galimybėmis.
1C:Document Flow 8 automatizuoja visą įmonės oficialių ir vidinių dokumentų apdorojimo ciklą, palaikydamas tiek elektroninių, tiek popierinių dokumentų srautą:

• dirbti su bet kokio tipo dokumentais: tekstiniais dokumentais, vaizdais, projektavimo sistemos dokumentais ir kitais;
• dokumentų versijų kontrolė, viso teksto paieška;
• gebėjimas naudotis elektroniniu parašu ir dokumentų šifravimu;
• vartotojų ir skyrių sąveikos procesų nustatymas;
• Sutarčių valdymas;
• projekto dokumentavimas, bendravimas tarp projekto dalyvių;
• renginių planavimas, įmonės paštas ir forumas;
• darbo laiko apskaita ir kontrolė.

1C: Dokumentų srautas padeda ne tik organizuoti elektroninių dokumentų srautą, bet ir nustatyti verslo procesų valdymą, užtikrinti užduočių vykdymo kontrolę, reguliuoti valdymo veiklą ir didinti jos efektyvumą.

Elektroninis dokumentų valdymas 1C:EDO

Naudojant integruotą 1C-EDO paslaugą, galima elektroniniu būdu keistis teisiškai reikšmingais pirminiais dokumentais su sandorio šalimis ir pasirašyti sutartis, papildomas sutartis ir kitus dokumentus naudojant elektroninį parašą.

1C:Enterprise 8 technologijos platformos galimybės

Mastelio keitimas ir našumas

1C:Enterprise 8.3 platforma užtikrina efektyvų veikimą ir patikimą informacijos saugojimą, tuo pat metu dirbdama vienoje duomenų bazėje reikiamam vartotojų skaičiui. Trijų lygių sistemos architektūra leidžia išlaikyti aukštą našumą net ir gerokai padidėjus sistemos apkrovai bei apdorojamų duomenų kiekiui. Didelis atsparumas gedimams pasiekiamas naudojant serverio klasterio dubliavimą, o našumo optimizavimas pasiekiamas naudojant dinaminį apkrovos balansavimą tarp grupių.
Pramoninių DBVS MS SQL Server, PostgreSQL, Oracle Database, IBM DB2 naudojimas leidžia kurti našias ir patikimas informacines sistemas. Plonasis klientas ir žiniatinklio klientas suteikia vartotojams prieigą prie interneto, įskaitant mobiliojo ryšio kanalus. Žiniatinklio klientui nereikia iš anksto įdiegti vartotojo kompiuteryje.

Užtikrinamas didelis taikomųjų programų sprendimo patikimumas ir našumas, mastelio keitimas, geografiškai paskirstytų sistemų konstravimas, integracija su kitomis informacinėmis sistemomis. Vidinė programos sprendimo struktūra yra visiškai atvira studijoms ir pritaikymui prie konkrečių įmonės poreikių.

1C: ERP įmonės valdymas

Kaip mes įgyvendiname

Tokios komandos rezultatai yra tokie:

• Automatizuota informacinė sistema (AIS), pritaikyta įmonės reikalavimams
• Darbo su AIS technologija (dokumentuota arba ne, priklausomai nuo reikalavimų)
• Apmokyti darbuotojai
• Dokumentacija (priklausomai nuo reikalavimų, techninės specifikacijos, atliktų pakeitimų sąrašas ir aprašymas, vadovai, reglamentai, taisyklės ir kt.)
• Atliekant konsultacinius darbus, priklausomai nuo jų krypties – verslo procesų efektyvumo didinimas, pardavimų apimties didinimas, motyvacijos sistemos keitimas ir kt.

Paprastai darbo laikas diegiant „klasės“ programinės įrangos produktus1C:ERP Enterprise Management" gali trukti nuo kelių mėnesių iki 2 metų, priklausomai nuo projekto sudėtingumo.

Įdiegimo su mūsų įmone privalumai

Didelė patirtis (nuo 1995 m.) leidžia teisingai pasirinkti ir įdiegti programinės įrangos produktą, taupant jūsų pinigus, laiką ir pastangas.
Dėl nusistovėjusių technologijų procesas tampa aiškus ir lengvai valdomas.
Kvalifikuotas personalas leidžia sutelkti dėmesį į tai, kas svarbiausia.
Konsultacinio darbo galimybė įgyvendinimo proceso metu padidina įgyvendinimo efektyvumą.
Mūsų įmonės pozicija garantuoja reikšmingus rezultatus kiekviename etape.

Įgyvendinimo kaina

Yra daugybė tokių projektų įgyvendinimo sąmatų. Nė viena iš diegimo įmonių negalės iš karto pasakyti tikslios diegimo paslaugų kainos. Visų pirma, kaina priklauso nuo naudojamos technologijos, tada nuo to, ką iš tikrųjų norite gauti (paprastai skirtingose ​​įmonėse diegiami skirtingi posistemiai, kai kurių posistemių diegimas gali būti atidėtas vėlesniam laikui, ir t.t.), ir, galiausiai, kokios būklės yra jūsų buhalterinė apskaita įmonėje. Todėl, norėdamas nustatyti kaštus, „diegėjas“ turi pasinerti į aplinką, susidaryti vaizdą apie jūsų įmonę, nubrėžia darbų sudėtį ir planą, nustato atlikėjų sudėtį, jų darbo krūvį ir tik tada gali išsakyti kai kuriuos biudžeto skaičius. Yra tik bendri tokių sąnaudų sąmata, leidžianti įvertinti jų užsakymą. Sako, kad įmonės išleidžia bent 2-3 kartus didesnė už programinės įrangos produkto kainą programinės įrangos diegimo paslaugoms. Pagal 1C įmonės partnerių, dalyvaujančių diegiant, anketas " 1C: ERP įmonės valdymas", buvo pateikti vidutiniai vienos darbo vietos skaičiai nuo 50 000 rublių (paprastais atvejais) iki 200 000 ar daugiau rublių sudėtingais atvejais. Bet visa tai tik gairės, padedančios suprasti bendrų išlaidų tvarką. Skaičiuojant projekto biudžetą taip pat nereikėtų pamiršti ir galimo įrangos modernizavimo.

Siūlome atlikti Jūsų įmonės apklausą, kad įvertintume projektavimo darbų biudžetą. Priklausomai nuo naudojamos technologijos, apklausos gylis gali būti skirtingas: naudodamiesi TBR ilgam laikui keliame tik pačius bendriausius tikslus ir neįvertiname viso projekto kainos arba įvertiname ją labai apytiksliai, o orientuojamės apie artimiausias perspektyvas - kitas darbo mėnuo tiksliai suplanuotas ir pirmajame Artėja dar 2-3 mėn. Naudojant projektavimo technologiją, būtina įvertinti visą projektą, todėl reikia atlikti nuodugnesnę ekspertizę.

Taip pat skiriasi išvesties dokumentų rinkinys ir apimtis tyrimo etape.

TBR atveju tai yra:

• Automatizuotos sistemos koncepcija“ (toliau – Koncepcija);
• 1 etapo darbų sąrašas.
• Techninė užduotis Nr. 1 (jei reikia adaptuoti sistemą 1 etape).
• Darbo grafikas

Projekto technologijai tai yra:

• Automatizuotos sistemos koncepcija;
• Automatizuotos sistemos kūrimo darbų sąrašas (padidintas);
• Kūrinių sąrašai pagal etapus
• Techninė užduotis.
• Darbo grafikas.

Todėl apklausos kaina naudojant TBR bus apie 100 000–150 000 rublių vidutinei įmonei (20–30 darbo vietų), kurios atlikimo laikas yra nuo 2 savaičių iki 2 mėnesių, priklausomai nuo planuojamų įdiegti posistemių. .

Ir su projekto technologija nuo 300 tūkstančių rublių ir daugiau nuo 1 iki 3 mėnesių.

Preliminariai įvertinti biudžetą, taip pat išanalizuoti konkrečios technologijos pritaikomumą, galima atlikti greitąją apklausą, kainuojančią 10 000 rublių ir trunkančią iki 10 darbo dienų. Atlikus šį darbą, įmonė gaus greitos apklausos ataskaitą.

Palyda

Įskaitant" 1C: ERP įmonės valdymas" apima 3 mėnesių lengvatinį palaikymą, į kurį įeina mūsų specialistų įdiegtas naujinimas *, prieiga prie mūsų įmonės konsultacinės telefono linijos, taip pat populiariausios paslaugos:

Skatinimas!
Įsigydami programinės įrangos produktą, galite susitarti, kad su visomis į pristatymo paketą įtrauktomis paslaugomis būtų pratęstas lengvatinis laikotarpis nuo 3 iki 12 mėnesių su nuolaida - 19 776 rubliai.

• Naudojant standartinę 1C:Enterprise konfigūraciją.
• Kelionės laikas nuo partnerio biuro iki vartotojo biuro viešuoju transportu neviršija vienos valandos.
• „1C:Enterprise“ atnaujinimo ir priežiūros darbai atliekami vienam programiniam produktui, vienai informacinei bazei, vienoje vartotojo darbo vietoje.
• Pristatymas "Žmogiškųjų išteklių valdymas 1C:ERP įmonės valdyme. Pagrindinės galimybės įmonių rinkai"
• Pristatymas „Efektyvumo, investicinio patrauklumo ir verslo kapitalizacijos didinimas naudojant ERP sprendimus iš 1C“

1C ERP įmonės valdymas, 1C įmonės ERP, konfigūracija 1C ERP 2 leidimas, 1C erp 2.2, 1C ERP įmonės valdymo kaina, Kaip įdiegti 1C erp, 1C erp 2.0, 1C ERP gamyba, 1C ERP diegimo U8fa kaina, erp, kursai 1C erp, ERP sistema 1C, 1C ERP programos kaina, 1C Enterprise ERP 2.0, 1C Enterprise 8 ERP kaina, kiek kainuoja 1C ERP Enterprise Management 2.0, 1C ERP moduliai, Kaip įsigyti ERP 1C Enterprise 2.2 , Pirkite 1C ERP vartotojo vadovą, 1C diegimą ERP Enterprise Management, 1C ERP Enterprise Management priežiūra, 1C ERP Enterprise Management atnaujinimą, Kaip atnaujinti 1C ERP Enterprise Management, Kaip nustatyti 1C ERP Enterprise Management 2.2, 1C Enterprise 8 ERP palaikymas Įmonės valdymas, personalo apskaita 1C erp, 1C ERP sandėlis, 1C ERP sandėlio valdymas, 1C ERP statybos valdymas, 1C ERP medžiagų valdymas, 1C ERP žmogiškųjų išteklių valdymas, 1C ERP finansų valdymas, 1C erp programa, 1C erp duomenų bazė, 1C erp pamoka , 1C ERP dokumentų srautas, 1C ERP įmonės valdymo integravimas su 1C: dokumentų srautas, 1C ERP gamybos valdymas, konfigūracija 1C ERP įmonės valdymas, 1C 8 erp, 1C ERP pirkimų valdymas, 1C ERP pardavimo valdymas, 1C ERP medžiagos, medžiagų apskaita 1C ERP Enterprise Management, 1C ERP kaina, ERP 1C 8.3, knygos apie 1C ERP , 1C ERP Enterprise Management funkcionalumo aprašymas, Atsargų valdymas 1C Enterprise 8 ERP Enterprise Management programoje, Sandėlio apskaita 1C ERP Enterprise Management, Valdymo apskaita 1C ERP Enterprise Management, Finansinio turto apskaita 1C ERP Enterprise Management, Sąnaudos 1C ERP Enterprise Management, RAUZ 1C ERP Enterprise Management, Išplėstinė sąnaudų apskaitos analizė 1C ERP Enterprise Management, 1C ERP USO, Sąnaudų apskaita 1C ERP Enterprise Management, Nomenklatūra 1C ERP įmonės valdymas, 1C ERP valdymas statybos organizacijoje, 1C erp programinės įrangos produkto koncepcija, gamybos automatizavimas naudojant ERP 1C 8.3 programą, darbo užmokesčio skaičiavimo automatizavimas 1C ERP 8, 1C ERP ataskaitos, pirkimų kontrolė 1C ERP 2.2, 1C ERP gamyba, 1C ERP gamybos valdymas, gamybos apskaita 1C Enterprise ERP, 1C ERP įmonės valdymo nustatymas, 1C ERP įvesties pradiniai likučiai, išlaidų apskaičiavimas 1C ERP įmonės valdyme, mokesčių apskaita 1C ERP įmonės valdymas, apskaita 1C ERP įmonės valdymas, valdymas apskaita 1C ERP Enterprise Management, Finansinių rodiklių analizė 1C ERP Enterprise Management, Kaina 1C erp, 1C erp 8. 3 diegimas, 1c įmonės 8.3 erp, 1c erp ilgalaikis turtas, 1c erp mėnesio uždarymas, 1c erp kaina, 1c erp atnaujinimas, 1c erp apskaita, 1c erp leidimai, 1c erp specialistas, 1c erp kursai, 1c erp 2 demo, 3 erp. , 1c 8 erp mėnesio uždarymas, 1c erp įdiegimas, 1c erp versija 8.3, gamybos apskaita 1c erp, gamybos apskaita 1c erp įmonės valdyme, 1c 8 erp nustatymas, 1c erp programos mokymas, 1c erp instrukcijos, 1c erp programa , valdymo apskaita 1c erp 2.0, 1c erp demonstracinė versija, 1c erp video, 1c erp rouz, 1c erp mokymai, pirkti 1c erp, 1c erp montavimas, gamybos apskaita 1c erp įmonės valdyme, 1c erp aprašymas, darbas su 1c erp erp, 1c erp ilgalaikio turto apskaita, 1c erp produkto išleidimas, biudžeto sudarymas 1c erp, finansinė analizė 1c erp įmonės valdymas 2.0, 1c erp gamyba, gamyba 1c 8,3 erp, medžiagų gamyba 1c erp, gamybos apskaita 1c erp, 1c erp apskaita gamyba, 1c gamyba 8 erp, 1c erp gamybos ataskaita pamainai, nebaigti darbai 1c erp, 1c erp gamyba, produktų gamyba 1c erp, 1c įmonės erp gamyba, produkcijos apskaita 1c erp, gamybos apskaita 1c 8.3 erp, nebaigta gamyba 1c erp, nebaigta gamyba 1c erp įmonės valdymas 8.3, gamybos valdymas 1c erp, programa 1c erp gamyba, gamyba 1c erp 8, produkcijos siuntimas 1c erp, 1c erp gamybos apskaitos paslaugos, gamyba produktai 1c erp, produktų gamyba 1c erp 8.3, gamybos apskaita 1c erp, 1c gamybos erp, gamybos automatizavimas 1c erp, 1c erp pramoninė gamyba, 1c įmonė 8 erp gamyba, 1c įmonė 8.3 gamyba, gamybos apskaita 1c erp 1c gamybos erp kursai, gamybos planavimas 1c erp , 1c erp kompleksinė gamyba, gamybos registravimas 1c erp, kaip vykdyti gamybą 1c erp, nebaigtų darbų inventorizacija 1c erp, statybos gamybos valdymas 1c erp, 1c gamybos erp, 1c erp gamyba valdymas, kaip vykdyti gamybą 1c erp, 1c operatyvaus valdymo gamyba, gamybos valdymas 1c erp, gamybos valdymas 1c erp, 1c įmonės erp gamybos valdymas, 1c operatyvus gamybos valdymas erp, 1c mes operacinis gamybos valdymas, gamybos automatizavimas, 1c įmonės valdymas , gamybos procesų valdymas įmonėje 1c erp programoje, erp 1c, erp 1c programos diegimas, erp įmonė, erp atlyginimas, erp kaštų skaičiavimas, erp kaina, erp kaina, kaina erp, 1c erp konfigūracija, 1c erp mėnuo uždarymas, PVM 1C ERP Įmonės valdymas, 1c erp atnaujinimas, pirkti 1c erp, 1c erp, 1c erp 2. 1 , 1C Enterprise Management 8, Enterprise Management 1C 8.2, 1C Enterprise Management atsisiuntimas, 1C Enterprise Management 2.0, 1C Enterprise Management pamoka, 1C ERP Enterprise Management kursai Ufoje, mokymai Ufoje apie 1C ERP Enterprise Management

Gamybos kontrolė

Pagrindiniai gamybos valdymo procesų tikslai yra šie:

aukštos kokybės klientų aptarnavimas:

• greitas galimo gaminių pagaminimo laiko nustatymas kliento pageidavimu;

  savalaikis įsipareigojimų klientui vykdymas laiko ir asortimento atžvilgiu;

  stebėti užsakymų eigą;

lanksti veiklos valdymo sistema:

• užsakymų vykdymo prioritetų valdymas;

  turimus pajėgumus ir išteklius atitinkančio gamybos grafiko sudarymas;

  operatyvus reagavimas į nukrypimus nuo grafiko įgyvendinimo ir užsakymų pasikeitimų, įskaitant grafiko perkėlimą;

efektyvus gamybos išteklių naudojimas ir sąnaudų mažinimas:

• darbo, kurio nereikalauja išorės ir vidaus paklausa, pašalinimas;

  stebėti atitiktį standartams ir pakaitalų bei analogų naudojimą;

  darbuotojų motyvacija.

Knygų gamybos valdymas: planavimas ir išsiuntimas

Knyga skirta gamybos procesų valdymo įmonėje klausimams. Knygoje aprašytų valdymo metodų taikymas parodytas taikomosios programos sprendimo „1C:ERP Enterprise Management 2“ rėmuose.

Ši knyga leidžia gauti atsakymus į klausimus, su kuriais nuolat dirba gamybos vadovai: kaip sutrumpinti produkcijos gamybos laiką, organizuoti koordinuotą atlikėjų darbą, padidinti įrangos naudojimo efektyvumą ir kt. Ypatingas dėmesys leidinyje skiriamas praktiniams klausimams. gamybos procesų planavimas ir išsiuntimas: produktų poreikių konsolidavimas pagal gamybos programą, produkcijos gamybos padalinių sąveikos organizavimas ir cecho valdymas.

Medžiagos pateikimą iliustruoja praktiniai diskrečios gamybos pavyzdžiai mechanikos inžinerijoje. Be to, aprašyti gamybinės veiklos valdymo metodai gali būti pritaikyti naudoti kitų pramonės šakų įmonėse, gaminančiose komercinius produktus ir teikiančiose įvairias paslaugas. Nurodytus gamybos valdymo požiūrius gana lengva pritaikyti praktiškai naudojant taikomųjų programų sprendimą „1C:ERP Enterprise Management 2“ – kiekvienas teorinis skyrius baigiamas nedideliu seminaru programoje.

Knyga skirta įmonių planavimo ir gamybos paslaugų darbuotojams, diegimo specialistams ir 1C:Enterprise programinės įrangos vartotojams. Gamybos planavimą studijuojantys bakalauro ir magistrantūros studijų studentai šiuo leidiniu gali plėsti ir įtvirtinti savo žinias gamybos valdymo srityje.

Mokomieji webinarai

Projektų pavyzdžiai

UAB „Čeliabinsko mobiliųjų elektros įrenginių ir konstrukcijų gamykla“

Gamina patikimą blokinę-modulinę įrangą pramonės įmonėms: gaisro gesinimo stotims, siurblinėms, kompresorinėms, dujų atskyrimo stotims, transformatorinėms.

Užduotys:

Įmonė susidūrė su poreikiu automatizuoti struktūrinius padalinius: projektų valdymą, logistiką, sandėlį, buhalteriją, projektavimo skyrių, finansų skyrių.

Projekto rezultatai:

1. Sutrumpintas projekto biudžeto sąmatos pateikimo terminas;
2. Sumažėjusios darbo sąnaudos planuojant ir dirbant su esamu pinigų srautų biudžetu;
3. Sumažėjusi klaidų tikimybė duomenų perdavimo metu;
4. Padidėjo gamybos paslaugų ir paslaugų, aprūpinančių gamybą ištekliais, sąveikos efektyvumas;
5. Sumažėjusios prekių atsargos sandėliuose;
6. Patobulinti dispečerinės tarnybos ir logistikos skyriaus sąveikos procesai;
7. Sutrumpintas terminas sutikimui apmokėti tiekėjo sąskaitą faktūrą;
8. Padidėjęs mokėjimų kalendoriaus skaidrumas ir matomumas;
9. Patikimų sąnaudų duomenų gavimas leis gamyklai ateityje lanksčiau vertinti kainodarą vertinant būsimus projektus. Lanksti kainodara suteiks konkurencinį pranašumą;
10. 1C:ERP integravimas su trečiųjų šalių sistemomis;
11. Finansinės apskaitos, iždo ir biudžeto blokai buvo automatizuoti.

• 1C:ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe yra AGC, pasaulinio plokščio stiklo lyderio, Europos stiklo padalinys. Įmonė gamina, apdoroja ir parduoda stiklą statybų, automobilių, saulės ir aukštųjų technologijų pramonei.

Situacija prieš projektą:

AGC Russia įmonių grupė sukūrė poreikį atnaujinti IT aplinką personalo valdymo ir darbo užmokesčio skaičiavimo srityse. Vykdant projektą reikėjo atnaujinti įrangą ir įdiegti sistemą, kuri turėtų tvarkyti personalo apskaitą pagal Rusijos Federacijos įstatymus, įskaitant asmens duomenų apsaugą, ir Rusijos Federacijos teritorinių įstaigų reikalavimus. Federalinė mokesčių tarnyba, socialinio draudimo fondas ir pensijų fondas.

Sprendimas:

Buvo nuspręsta įdiegti 1C: Atlyginimo ir personalo valdymo CORP sistemą ir integruoti ją su įmonės SAP sistema. Tuo pačiu metu turėjo būti galima atsisiųsti maisto, mobiliojo ryšio, benzino ir VHI kaupiamus duomenis iš „Excel“; reikėjo remti automatines įmokas į nevalstybinį pensijų fondą; kurti ir tvarkyti mėnesines socialinių pašalpų (čekių) darbuotojams ir jų vaikams skyrimo korteles.

Projekto rezultatai:

1. Atliktas duomenų perdavimas iš SAP HR į 1C:ZUP;
2. Sukurtos mainų sąsajos su SAP;
3. Darbo laiko apskaitos žiniaraščių tvarkymas visiškai atitinka įmonės poreikius duomenų įvedimo, pirminių dokumentų pagal juos kūrimo ir įvestų duomenų kontrolės srityse.

• 1C:ERP

Įmonė „GFK-Rus“ yra Vokietijos holdingo „Gfk Group“ dukterinė įmonė, užsiimanti įvairių rinkodaros ir socialinių studijų vykdymu. Per daugiau nei 25 darbo Rusijos rinkoje metus įmonės personalas pasiekė pusantro tūkstančio žmonių, iš kurių keli šimtai yra skirtinguose Rusijos miestuose esančių lauko skyrių darbuotojai.

Situacija prieš projektą:

Anksčiau GFK-Rus naudojo produktą „1C: Atlyginimas ir personalo valdymas 2.5“ kaip personalo apskaitos ir darbo užmokesčio apskaitos automatizavimo sistemą. Tačiau kai kurios operacijos buvo atliekamos rankiniu būdu.

Sparčiai augant darbuotojų skaičiui ir padidėjus teritoriniam padalinių pasiskirstymui, išmokų darbuotojams apskaičiavimo tvarka pradėjo atimti daug personalo ir laiko resursų. Be to, dėl didelio apdorojamų duomenų kiekio skaičiavimo metu dažnai pasitaikydavo klaidų dėl žmogiškojo faktoriaus. Vėliau tai neišvengiamai paveikė įmonės personalo apskaitos teisingumą.

Siekdama optimizuoti procesus, susijusius su personalo įrašais ir mokėjimų bei atskaitymų iš personalo skaičiavimais, GFK-Rus pareikalavo peržiūrėti šių sričių automatizavimo strategiją ir išplėsti profilio funkcionalumą.

Be to, bendrovė ieškojo būdų, kaip atleisti personalo skyriaus specialistus, atleisti juos nuo daugybės įprastų operacijų ir sumažinti klaidas, susijusias su kaštų skaičiavimo užduočių atlikimu rankiniu būdu.

Projekto rezultatai:

1. Žmogiškojo faktoriaus įtaka darbo užmokesčio skaičiavimo procese sumažinama iki minimumo;
2. 1C:ZUP programos funkcionalumas buvo išplėstas;
3. Buvo optimizuotas ir padidintas personalo personalo produktyvumas;
4. Dirbant su konfidencialiais darbuotojų ir įmonės duomenimis užtikrinamas aukštas informacijos saugumo lygis;
5. Padidintas personalo mobilumas ir prieinamumas, nes sistema gali dirbti per interneto klientą;
6. Galima gauti operatyvinę atskaitomybę, kuri reikalinga įmonės vadovybei priimti valdymo sprendimus dėl verslo plėtros strategijos.

• 1C:ERP

Įmonė „Indexeventus“.

Vienas iš pirmaujančių Rusijos prekybos įrangos ir POS medžiagų tiekėjų.

Situacija prieš projektą:

Iki 1C:ERP diegimo projekto pradžios „Indexeventus“ įmonė neturėjo valdymo apskaitos tvarkymo reikiamuose analitiniuose skyriuose mechanizmų, nebuvo reglamentuotų apskaitos ir mokesčių atskaitomybės formų. Kai kurių tipų ataskaitas reikėjo generuoti rankiniu būdu.

Projekto rezultatai:

1. Sutrumpintas reguliuojamų ataskaitų rengimo laikas;
2. Žmogiškojo faktoriaus įtaka sumažinama iki minimumo;
3. Verslo procesų valdymas vykdomas vieningoje informacinėje sistemoje;
4. Padidėjo darbuotojų ir visos įmonės produktyvumas;
5. Automatizuota valdymo apskaita reikiamuose analitiniuose skyriuose;
6. Automatizuoti gamybos procesai.

• 1C:ERP

UAB "ELSTER Gaselectronics"
(Nižnij Novgorodas)

Pirmaujanti Rusijos įmonė, gaminanti dujų matavimo įrangą, taip pat diegiant ir diegiant automatizuotas duomenų rinkimo ir perdavimo sistemas iš komercinių gamtinių dujų apskaitos prietaisų (ADS sistemų) pramonės ir viešajame sektoriuje.

Situacija prieš projektą:

Įmonėje naudota informacinė sistema nevisiškai atitiko kliento poreikius. Nebuvo pakankamai mechanizmų gamybos apskaitai tvarkyti reikiamuose analitiniuose skyriuose, nebuvo galimybių analizuoti gamybos sąnaudas ir apskaičiuoti faktines produkcijos savikaina, vesti operatyvinę pinigų srautų apskaitą.

Projekto rezultatai:

1. Automatizuota gamybos apskaita;
2. Suteikiama galimybė analizuoti kaštus ir apskaičiuoti produkcijos savikainą;
3. Automatizuota pinigų srautų apskaita;
4. Optimizuota apskaita ir mokesčių apskaita vieningoje informacinėje sistemoje;
5. Padidėjo darbuotojų produktyvumas;
6. Padidėjo įmonės efektyvumas;
7. Dabar vadovybė turi galimybę finansiškai planuoti atsižvelgdama į įvairius veiksnius ir sistemos pateikiamus analitinius duomenis.

• 1C:ERP

UAB "Krasnojarsknefteproduct"

Didžiausias prekių platinimo naftos bazių ir degalinių tinklas, kurį sudaro 14 veikiančių paskirstymo naftos bazių ir 137 degalinių mažmeninės prekybos tinklas.

Situacija prieš projektą:

Prieš projektą buvo naudojama pasenusi, pasenusios versijos programinė įranga įmonių apskaitos sistemai. Kiekvienas įmonės padalinys naudojo savo konfigūraciją, nuolat tobulinamas. Dėl šios priežasties įmonė neturėjo vienodo verslo procesų reglamentavimo, ji buvo decentralizuota į unikalias duomenų bazes. Mokesčių apskaita, konsoliduota apskaita ir mokesčių atskaitomybė, taip pat „Krasnojarsknefteprodukt“ įmonės vidaus atsiskaitymų derinimas ir atsiskaitymas buvo rengiami rankiniu būdu. Dėl to vėlavo rengti ataskaitas ir atsirado klaidų pirminiuose dokumentuose dėl žmogiškojo faktoriaus.

Projekto rezultatai:

Dėl to buvo įdiegta vieninga integruota verslo valdymo sistema, kuri įgyvendina visus verslo procesus: nuo pirkimų planavimo iki išsiuntimo klientams.
Tai leido KNP:

1. Stebėkite konsoliduotą informaciją apie daugumą blokų realiuoju laiku;
2. Vienoje duomenų bazėje kaupti informaciją apie mažmeninius ir įmonių pardavimus iš viso degalinių tinklo;
3. Sumažinti buhalterinės apskaitos darbuotojų skaičių 4 kartus (nuo 120 iki 30 žmonių);
4. Žymiai supaprastinti pirminių dokumentų išdavimo verslo klientams procesą;
5. Sutrumpinti apskaitos ir mokesčių ataskaitų rengimo laiką 2 savaitėmis;
6. Normalizuoti raktų katalogus;
7. Įdiekite suvienodintus sutarčių šablonus, automatiškai sugeneruotus ir atspausdintus iš 1C: Document Flow KORP;
8. Sukurti vieningą IT paslaugą, veikiančią pagal ITIL;
9. Įjunkite aptarnavimo stalo sistemą.

• 1C:ERP

UAB "Tiumenės regioninė kelių priežiūros įmonė"
(Tiumenė)

Įmonė, turinti galingą transporto parką, savo gamybos bazes, asfaltbetonio gamyklas, trupinimo ir sijojimo kompleksus, bitumo bazes

Situacija prieš projektą:

Prieš projektą klientas Galaktikoje dirbo 25 skirtingose ​​duomenų bazėse. Šiose duomenų bazėse buvo vedama atliktų kelių tiesimo darbų apskaita, skaičiuojamas darbo užmokestis ir apskaita. Tačiau ne visos duomenų bazės buvo sukonfigūruotos važtaraščiams išduoti; kai kuriose srityse važtaraščiai buvo spausdinami kasdien Word arba pildomi rankiniu būdu spausdintose formose.

Projekto rezultatai:

1. Automatizuotos dispečerių darbo vietos;
2. Paspartintas darbo su važtaraščiais procesas;
3. Iš važtaraščio vienoje duomenų bazėje sugeneruojama vairuotojo ataskaitų kortelė, tai yra, valdymo personalas iš karto patikrina sukauptas sumas (visa per vieną mėnesį), neperskaičiuodamas darbo užmokesčio;
4. Sukurta vieninga duomenų bazė su degalų sąnaudų standartais;
5. Galima gauti visų veikiančių įrenginių eksploatacinius duomenis: kur ir kas yra, kokia įranga remontuojama, kokią įrangą galima „perkelti“ ir kur;
6. Įmonės vadovybė greitai mato užbaigtas apimtis pagal sutartis/sutartis vienoje duomenų bazėje;
7. Įmonės veiklos procesai optimizuoti ir tapo efektyvesni;
8. Visų tipų apskaita yra automatizuota, įskaitant mokesčių, apskaitos ir darbo užmokesčio apskaitą vienoje sistemoje;
9. Nekilnojamojo turto mokesčio formavimas buvo automatizuotas. Technikos parkas – 3500 vnt.

• 1C:ERP

Shcherbinsky liftų gamykla

Vienas pagrindinių liftų įrangos gamintojų, gaminantis plačiausią liftų ir liftų asortimentą su elektrine pavara Rusijoje ir užsienyje.

Situacija prieš projektą:

Programinė įranga, kuri Kliento įmonėje buvo naudojama pardavimų automatizavimui prieš projektą, tokių galimybių neturėjo, todėl įmonėje kilo klausimas dėl įmonės pardavimų apskaitos sistemos pakeitimo.

Projekto rezultatai:

1. Užsakymų iš klientų apdorojimo, aptarnavimo, reikalingos dokumentacijos parengimo greitis išaugo 2 kartus;
2. Trečdaliu sumažėjo klaidų dėl žmogiškųjų veiksnių;
3. Padidėjo planavimo ir darbo rezultatų prognozavimo tikslumas;
4. Klientų lojalumas išaugo daugiau nei 30% dėl sumažėjusių klaidų dėl žmogiškojo faktoriaus;
5. Paspartinti vidiniai sutarčių ir paraiškų tvirtinimo procesai;
6. Optimizuota apskaita ir dokumentų saugojimas;
7. Optimizuotas ir padidintas atsiskaitymų su sandorio šalimis, atsargų valdymo, savikainos skaičiavimo, pardavimų analizės, kainodaros, užsakymų, sąveikos su tiekėjais ir tarpusavio atsiskaitymų, apskaitos ir sutarties dokumentų saugojimo efektyvumas.

• 1C:ERP

Ulan Udės aviacijos gamykla

Sraigtasparnių gamintojas.

Pagrindinės problemos prieš projektą:

1. Trūksta vieningos reguliavimo ir informacinės informacijos (duomenys tarp skirtingų sistemų turėjo būti lyginami pusiau rankiniu būdu);
2. Pakartotinis tų pačių duomenų įvedimas, „vieno tiesos šaltinio“ nebuvimas;
3. Dideli laiko vėlavimai tarp ūkinės veiklos fakto, pirminių dokumentų atspindėjimo informacinėse sistemose ir ataskaitų sudarymo;
4. Didelės darbo sąnaudos buhalterinei apskaitai;
5. Programinės įrangos produktų moralinis pasenimas, tolesnės jų priežiūros sudėtingumas, paramos naujausiems mokesčių apskaitos teisės aktų pakeitimams, valstybės gynybos įsakymams ir kt.

Projekto rezultatai:

1. Reguliuojamų ataskaitų gavimas paspartintas 50 proc.;
2. Didesnis apskaitos skaidrumas ir efektyvumas;
3. Atsisakius pakartotinio duomenų įvedimo įvairiose sistemose, darbo sąnaudos sumažėjo 20 proc.;
4. Sukurta vieninga žinynų sistema;
5. Sumažintos bendros apskaitos procesų automatizavimo sistemų nuosavybės išlaidos;
6. Sistema sukurta be didelių trukdžių standartinio programinės įrangos produkto logikai.

• 1C:ERP

Dusti
(Tadžikistanas)

Vienas iš pirmaujančių vaistų ir medicinos produktų tiekėjų Tadžikistano farmacijos rinkoje.

Situacija prieš projektą:

Įmonei buvo sunku greitai gauti išsamias ir patikimas ataskaitas iš 20 padalinių. Prekių apskaitos sistema buvo įdiegta MS Access pagrindu ir susideda iš atskirų kiekviename padalinyje įdiegtų duomenų bazių. Sistema apėmė 50 darbo vietų.
Įmonė platina prekes pagal galiojimo laiką. Tarpusavio atsiskaitymai su partneriais vykdomi kelių valiutų kontekste. Siekiant konsoliduoti sudėtingą ataskaitų teikimo sistemą, apskaitos duomenys buvo atsisiųsti į skaičiuokles ir sujungti rankiniu būdu.

Projekto rezultatai:

1. Visos įmonės apskaitos sistema yra centralizuota;
2. Supaprastintas ir susistemintas visų įmonės verslo procesų dalyvių darbas;
3. Žmogiškojo faktoriaus įtaka ataskaitų teikimui sumažinama iki minimumo;
4. Padidintas visų įmonės ūkinių operacijų apskaitos patikimumas;
5. Paspartėjo ataskaitų gavimo procesas, padidėjo duomenų aktualumas ir tikslumas;
6. Atsirado galimybė kontroliuoti sandėlio likučius;
7. Sustiprinta bendrovės akcijų sąlygų laikymosi kontrolė;
8. Tarpusavio atsiskaitymų ir prekių paskirstymo procesai tapo skaidresni;
9. Patobulinta bendrovės lėšų stebėjimo ir kontrolės tvarka;
10. Užtikrinamas vaistų laikymo ir realizavimo sąlygų laikymasis.

• 1C:ERP

Įmonė "Pagrindas"
(Voronežas)

Tyrimų ir gamybos įmonė "Pagrindas" kuria ir gamina elektros ir ryšių elektroninę įrangą, bendros ir specialios paskirties LED apšvietimo įrangą.

Situacija prieš projektą:

Visi įmonės padaliniai dirbo skirtingose ​​informacinėse sistemose. Medžiagų apskaita ir jų nurašymas gamybai buvo vykdomas rankiniu būdu. Nebuvo jokios operatyvinės informacijos apie einamuosius likučius, nebuvo galimybės paskirstyti pirkimo užduočių. Dėl to trūko medžiagų, nepavyko sutvirtinti informacijos apie visus priimtus darbams užsakymus ir įvertinti jų pagrįstumo.

Projekto rezultatai:

1. Išsiųstos produkcijos kiekis per metus išaugo 20 proc.
2. Vienu metu apdorojamų užsakymų skaičius gamyboje išaugo 2,5 karto;
3. Pavyko sumažinti darbo intensyvumą ir sutrumpinti įmonės darbuotojų duomenų apdorojimo laiką;
4. Padidintas ataskaitų duomenų generavimo ir gavimo efektyvumas;
5. Padidintas valdymo sprendimų priėmimo efektyvumas;
6. Padidintas ataskaitų generavimo ir gavimo procesų efektyvumas.

• 1C:ERP

"PC transporto sistemos"

Rusijos įmonė, sujungusi patyrusių miesto elektrinio transporto gamybos specialistų kompetencijas. Ji buvo įkurta 2013 m. kaip didelės mašinų gamybos holdingo dalis.

Situacija prieš projektą:

Įmonė susidūrė su sunkumais dirbdama su programiniu produktu 1C:ERP, kurį rangovas įdiegė 2014 m. Šiuo atžvilgiu įmonė susidūrė su gamybos apskaitos ir konsoliduotos įmonės atskaitomybės gavimo problemomis. Internetinis sunaudotų medžiagų ir pagamintų produktų įrašų rodymas taip pat buvo daug darbo jėgos, todėl nebuvo įmanoma gauti greitų ir naujausių duomenų apie medžiagų likučius sandėliuose.

Projekto rezultatai:

1. Automatizuotas konsoliduotų ataskaitų generavimas visose įmonės veiklos srityse;
2. Dėl automatinio gaminio kaštų skaičiavimo sumažėja gamybos kaštai;
3. Su žmogiškuoju faktoriumi susijusių klaidų tikimybė sumažinama iki minimumo;
4. Automatizuotas lėšų išlaidų paraiškų derinimo ir tvirtinimo procesas;
5. Dokumentų srauto procesas yra visiškai automatizuotas ir reguliuojamas;
6. Įvestas pirkimų planavimas, užsakymai tiekėjams formuojami remiantis duomenų analize;
7. Gamyba veikia tik pagal apskaitos sistemą;
8. Pagreitintas išsamios ir naujausios informacijos apie gamybos būklę gavimas, kad vadovybė galėtų priimti pagrįstus ir greitus sprendimus;
9. Įmonės darbuotojai turi galimybę kontroliuoti tarpusavio atsiskaitymų su sandorio šalimis procesus ir sekti gautinas sumas. Operatyvinės veiklos apskaita tapo skaidresnė.

• 1C:ERP

Kasimovsky instrumentų gamykla
(Riazanė)

UAB „GRPZ“ filialas. Vienas iš pirmaujančių medicinos ir laboratorinės įrangos gamintojų ir tiekėjų.

Situacija prieš projektą:

Iki projekto pradžios esamos Priz gamybos apskaitos ir planavimo sistemos funkcionalumas neatitiko Kasimovsky instrumentų gamyklos ir jos naujojo cecho Nr.382 poreikių. Dėl to nebuvo automatizuoto operatyvaus gamybos planavimo, nekontroliuojama gaminio produkcija ir nekontroliuojama nebaigta gamyba. Be to, nebuvo galimybės atsižvelgti į santuoką.

Projekto rezultatai:

1. Sukurta ir naujame gamyklos ceche įdiegta gamybos grandinė;
2. Padidėjęs gamybos greitis;
3. Užtikrinamas gamybos ciklo ir gaminių išleidimo etapo skaidrumas;
4. Sustiprinta sandėlio likučių kontrolė;
5. Padidintas gamybos planavimo ir valdymo efektyvumas.
6. Suteikiama operatyvaus gamybos planavimo, nebaigtų darbų kontrolės ir balanso galimybė;
7. Buvo organizuota santuokos registracija.

• 1C:ERP

Neoninis menas
(Kazanė)

Bendrovė „Neon-Art“ yra didžiausia lauko reklamos ir vaizdinių komunikacijų gamybos rinkos žaidėja.

Situacija prieš projektą:

Prieš projektą Neon-Art-M LLC darbuotojai dirbo Microsoft Excel skaičiuoklėje. Ten jie taip pat vedė valdymo įrašus, veiklos ataskaitas ir skaičiavo pinigus, išlaidas ir biudžetus.

Projekto rezultatai:

1. Buvo atlikta „vientisa“ 1C:ERP integracija su 1C:Document Flow;
2. Pateikiama produkcijos apskaita, leidžianti apskaičiuoti faktines ir standartines sąnaudas, sąnaudų apskaitą ir nusidėvėjimo skaičiavimus;
3. Pardavimų valdymo proceso automatizavimas leido greitai apdoroti klientų užsakymus ir generuoti kainoraščius;
4. Automatizuotas valdymas ir veiklos apskaita;
5. Suteikiama galimybė operatyviai gauti ataskaitas, tiek valdymo, tiek reguliuojamas;
6. Užmegztas nepertraukiamas ir greitas bendravimas su sandorio šalimis.

• 1C:ERP

Agrocluster LLC "Fragaria"
(Lipetsko sritis)

Pagrindinė veikla – vaisių ir uogų auginimas bei pusgaminių iš uogų ir vaisių gamyba..

1C:ERP diegimo ypatumas buvo tas, kad projektas prasidėjo tada, kai gamyba dar nebuvo pradėta. „Fragaria“ dar tik statė gamyklą ir formavo procesus kartu su konsultantais iš Ukrainos, Vokietijos ir Italijos, o „First BIT“ bendrovės specialistai tuo pat metu juos automatizavo.

Projekto rezultatai:

1. Vykdoma uogų surinkimo apskaita pagal rinkėją, datas, sektorius, veisles ir partijas;
2. Darbo užmokesčio skaičiavimai, atsižvelgiant į KPI, atliekami realiu laiku;
3. Rinkėjų darbo užmokestis skaičiuojamas atsižvelgiant į surinktų uogų skaičių;
4. Įdiegti mobilūs uogų svėrimo punktai informacijai apie derlių įvesti;
5. Automatizuota gamybos apskaita savikainos skaičiavimui;
6. Žmogiškojo faktoriaus įtaka perduodant ir sujungiant duomenis apie surinktų uogų skaičių ir apskaičiuojant darbo užmokestį atsižvelgiant į šiuos duomenis yra minimali;
7. Atsirado galimybė gauti operatyvinius duomenis apie bendrą surinktų žaliavų kiekį.
8. Buhalterinės apskaitos, mokesčių ir personalo apskaitos automatizavimas pagal Rusijos standartus;
9. Sukurta vieninga informacinė aplinka reguliuojamai apskaitai tvarkyti, kuri glaudžiai susijusi su gamybos apskaita;
10. Sukurta uogų skynimo apskaitos sistema, kuri užtikrina uogų apskaitą tiesiai ant lauko skynėjų kontekste.

• 1C:ERP

UAB "KRON-SPB"
(Sankt Peterburgas)

Gamina ir tiekia „juoduosius“ kaltinius, mechaniškai ir termiškai apdorotus ruošinius. Bendrovė yra pirmaujančių pasaulio įmonių, dirbančių metalurgijos srityje, partnerė Rusijoje ir tiekia metalurgijos pusgaminius branduolinės ir šiluminės energijos bei laivų statybos įrangos gamintojams.

Situacija prieš projektą:

Įmonės veiklos procesų automatizavimas buvo atliktas programinio produkto „1C: Trade Management 11.1“ pagrindu. Šis programinis produktas buvo aktualus jo diegimo metu, tačiau dėl sistemos patobulinimų programa nebuvo atnaujinta nuo 2014 m. Reguliuojama apskaita buvo vykdoma programinės įrangos produkto „1C: Enterprise Accounting 2.0“ pagrindu, o mainų su „1C: Trade Management 11.1“ nebuvo, visi duomenys buvo įvesti rankiniu būdu. Atsiradus 275 federalinio įstatymo reikalavimams, programos „1C: Prekybos valdymas 11.1“ funkcionalumas neleido visapusiškai apskaityti įmonės veiklos. Padidėjęs rinkliavų užsakymų skaičius taip pat apsunkino apskaitos įvedimą sistemoje, nes 1C: Trade Management 11.1 neturėjo tinkamų rinkliavų schemų apskaitos mechanizmų.

Projekto rezultatai:

1. Pavyko sukurti modernią ir patogią įmonės operatyvinės veiklos valdymo sistemą;
2. Atliktas perėjimas iš „1C: Enterprise Accounting 2.0“ į 3.0 versiją;
3. Duomenų mainai sukonfigūruoti;
4. Sumažėjusios darbo sąnaudos dokumentų įvedimui;
5. Sumažėjo klaidų tikimybė įvedant duomenis į sistemą.

• 1C:ERP

Pirmasis BIT, naudojant 1C:ERP Enterprise Management, automatizavo 154 darbus, sukurdamas UAB GRPZ dirbtuvių sandėlių valdymo sistemą.

Nepaisant didelių gaminamos produkcijos kiekių, cechų atsargų apskaita įmonėje nebuvo automatizuota ir integruota su automatizuotų valdymo sistemų centrinio sandėlio sistema. Įmonės darbuotojai negalėjo sekti ir kontroliuoti atsargų likučių gamybos padaliniuose, todėl nebaigtos produkcijos savikaina (WIP) įmonėje viršijo priimtinus lygius. Ataskaitos buvo generuojamos rankiniu būdu, o terminai matuojami dienomis

Projekto rezultatai: įmonės darbuotojai galėjo stebėti ir kontroliuoti atsargų likučius gamybos padaliniuose realiu laiku. WIP buvo inventorizuotas. Pastebima jų mažėjimo tendencija. Ataskaitoms sugeneruoti reikia kelių minučių. Nereikia rankiniu būdu įvesti duomenų, jie automatiškai perduodami iš parduotuvės sandėlio apskaitos sistemos.

1C kompanija išleido galingą ir efektyvų verslo valdymo įrankį – programą , kuri bus verta konkurencijos su užsienio programinės įrangos produktais. Ir atsižvelgiant į tai, kad šis sprendimas yra pritaikytas Rusijos teisės aktams ir yra labai prieinamas, analogų 1C:ERP Enterprise Management 2 iš viso nėra.

1C:ERP Enterprise Management 2 yra pagrįsta 1C:Enterprise 8.3 platforma ir iš tikrųjų tai yra radikaliai patobulinta 1C:Manufacturing Enterprise Management versija 1.3

Iš karto kyla klausimas: kodėl programa įgijo akronimą ERP (Enterprise Resource Planning)? ERP sistemos tikslas – sujungti visas įmonės veiklos sritis į vieną informacinį duomenų ir procesų modelį, užtikrinant nuolatinį padalinių ir visos įmonės išteklių optimizavimą. 1C:ERP Enterprise Management 2 programos galimybės leidžia ją vadinti visaverte ERP sistema.

Programinės įrangos produktas 1C: ERP Enterprise Management 2 yra skirtas tiek gamybai, tiek bet kurioms kitoms didelėms įmonėms.

Inovatyvus sprendimas programoje 1C:ERP Enterprise Management 2 buvo elementų įjungimo ir išjungimo mechanizmas, leidžiantis „įjungti“ arba „išjungti“ įvairias funkcines programos sprendimo dalis neprogramuojant (nekeičiant konfigūracijos), jie sako "1C". Šis sprendimas leidžia labai lanksčiai pritaikyti 1C:ERP Enterprise Management 2 programą ir atsikratyti „didelės“, painios, nesuprantamos „išvaizdos“.

Įjungimo / išjungimo mechanizmų pavyzdžiai:

Vadovauti kelioms organizacijoms;

Įskaitų tvarkymas pagal skyrių;

Atskirų padalinių laikymas atskirame balanse;

kelios valiutos;

Kliento tiekiamų žaliavų perdirbimo paslaugų registravimas

Dėl programos įgyvendinimo 1C:ERP įmonės valdymas 2 tikrai pasiekti reikšmingų ekonominį efektą :

Atsargos ir gamyba

Atsargų kiekio sumažinimas 21 proc.

Sumažėjusios išlaidos materialiniams ištekliams 9 proc.

Sumažėjusios gamybos sąnaudos 7 proc.

Veiklos ir administracinių išlaidų sumažinimas 15 proc.

Gamybos sąnaudų sumažinimas 8 proc.

Gamybos apimties padidėjimas 28 proc.

Apyvartinis kapitalas

Atsargų apyvartos padidėjimas 18 proc.

Efektyvumas ir efektyvumas

Sutrumpėjo užsakymų įvykdymo laikas 33 proc.

Pelno augimas 11 proc.

Darbo sąnaudos ir ataskaitų teikimas

Darbo sąnaudų mažinimas įvairiuose padaliniuose 30 proc.

Vadovybės ataskaitų gavimo pagreitis 3,8 karto

Reguliuojamų ataskaitų rengimo pagreitis 2,8 karto

1C:ERP Enterprise Management 2 funkcionalumas

Gamybos valdymo posistemis 1C:ERP Gamybos valdymas 2:

· perėjimų tarp parduotuvių valdymas ir veiklos lygiu

Palaikoma dviejų lygių gamybos valdymo sistema tarp parduotuvių ir parduotuvės viduje. Intershop lygiu („vyriausiasis dispečeris“) gamybos grafikas tvarkomas gamybos padalinių lygiu. Valdymas vykdomas konsoliduotai laiko ir išteklių atžvilgiu. Parduotuvės viduje („vietinis dispečeris“) gamybos grafiko vykdymo procesai atskirame skyriuje valdomi naudojant „BBV“, „UBBV“ modelius arba operatyviai.

· maršruto lapai

· pradėti partijos valdymą

· grupinės ir asmeninės darbo užduotys

· operatyvinis dispečeris

kliūčių valdymas

· atsisiuntimų valdymas

· planavimas iki galo, diagnozavimas ir lankstus gamybos grafiko perkėlimas

· Noras dirbti su netiksliais standartais

produkto struktūros vizualizacija

· išplėsta gamybos išteklių tiekimo kontrolė,

y., ne tik mokymo centrų prieinamumo lygiu, bet ir materialinių išteklių teikimo rėmuose

Posistemis, skirtas remonto ir ilgalaikio turto apskaitos organizavimui programoje 1C ERP Production Management 2:

Naudojama vieninga reguliavimo ir informacinė informacija bei pokyčių registravimo mechanizmas. Namų ūkiams registruoti. Operacijoms, susijusioms su pradinėmis investicijomis į ilgalaikį turtą, gali būti naudojami du būdai: naudojant ir nenaudojant tarpinio ilgalaikio turto registravimo kaip įmonės objekto.

· eksploatuojamų objektų apskaita ir hierarchinė klasifikacija

· Veikiančių objektų būklės stebėjimas

· Planinių ir neplaninių remonto darbų organizavimas ir įgyvendinimas

· Eksploatuojamų objektų visos nuosavybės kainos formavimas

· Veiklos laiko registravimas

· Integracija su gamybos posistemiu

· Įrangos prieinamumo grafikai

Sąnaudų apskaitos ir sąnaudų skaičiavimo mechanizmai naudojant 1C:ERP gamybos valdymą 2:

· detalizuojant iki pradinių išlaidų apimties

· skaičiavimo pagrįstumo matomumas ir kontrolė

Finansų valdymo posistemė 1C:ERP gamybos valdymo 2 programoje:

Operatyvinės apskaitos duomenys naudojami ataskaitų teikimo rodikliams generuoti. 1C:ERP Enterprise Management 2.0 naudoja kombinuotą metodą ataskaitų rodikliams generuoti pagal TFAS, kuris apima lygiagrečios apskaitos ir transformacijos elementus. Kad atspindėtų veiklos duomenis. Sukurta apskaita registravimo forma, kaip posistemio dalis: tarptautinės apskaitos sąskaitų planas, tarptautinės apskaitos įrašų generavimo tvarka pagal operatyvinės apskaitos duomenis, ataskaitų sudėtis ir ataskaitų rodiklių generavimo taisyklės.

· apskaita pagal veiklos sritis

· paraiškų tvirtinimo etapai

· lanksčios platinimo taisyklės

· įsigijimo operacijos

· daug pinigų planavimo galimybių. Lėšos ir finansiniai rodikliai

· lygiagretus planavimas keliomis valiutomis

· skirtingų laikotarpių faktinių ir planuojamų duomenų palyginimas ir analitika, nuokrypių skaičiavimas

Biudžeto sudarymo mechanizmai ir įrankiai 1C:ERP Enterprise Management 2:

Galimybė sukurti biudžeto sudarymo modelį vartotojo režimu (sukurta: rodikliai ir biudžeto punktai, biudžetų rūšys ir formos, biudžeto procesai). Generuojant faktinius duomenis, naudojami operatyvinės apskaitos duomenys. Taip pat remiantis jais galima gauti planuojamas biudžeto punktų vertes.

Naudojamas planuotų biudžeto duomenų įvedimas lentelėje, kuris padidina vartotojų, kurie anksčiau naudojo Excel programą, lojalumą.

· lentelės biudžeto sudarymo modelis

· Versijų kūrimas

· planuojamų rodiklių skaičiavimas

· duomenų iššifravimas

Posistemiai, skirti automatizuoti įmonės prekybos ir sandėliavimo veiklą programoje 1C:ERP Enterprise Management 2:

· pardavimo procesų ir sandorių su klientais efektyvumo valdymas

· pritaikomos automatinės kainodaros galimybės

· reguliuojamų pardavimo procesų naudojimas

· pažangus klientų užsakymų valdymas

· prekybos atstovų valdymas

· pardavimo procesų būklės stebėjimas

· atskira užsakymų apskaita – poreikių rezervavimas

· mobilios darbo vietos sandėlio darbuotojams

· daugkartinio naudojimo taros apskaita

· statistinė rezervų analizė

· pristatymo valdymas ir prekių kalendorius

Reguliuojamos apskaitos posistemiai 1C:ERP programoje Įmonės valdymas 2

· ūkinių operacijų atspindėjimo taisyklių nustatymas finansinės apskaitos grupėms, ūkinės veiklos faktų registravimas atidėtu būdu, stebint atspindžio aktualumą

· operatyvinė bet kokio dokumento siuntų formavimo kontrolė, atsiskaitymai su atskirais organizacijos padaliniais (79 sąskaita)

· automatinis „sudėtingo“ PVM apskaitos palaikymas be papildomų nustatymų

· pelno mokesčio deklaracijų aiškinimas ir reguliuojama atskaitomybė.

Personalo valdymas ir darbo užmokesčio apskaičiavimas

· personalo grafiko laikymasis

· darbo užmokesčio apskaičiavimas pagal darbuotojų išdirbio duomenis

lanksčios darbo užmokesčio atspindėjimo finansinėje ir reguliavimo apskaitoje galimybės

· galimybė įvesti neribotą skaičių rodiklių skaičiavimui