1c erp керування виробництвом 2.2. Книга Управління виробництвом: планування та диспетчеризація. Інформація про виробниче обладнання та працюючий персонал

(1C:ERP) - сучасне багатофункціональне рішення на інноваційній технологічній платформі 1С:Підприємство 8 вітчизняної розробки для побудови комплексних інформаційних систем управління діяльністю багатопрофільних підприємств, у тому числі з технічно складним багатопереробним виробництвом, з урахуванням найкращих світових та вітчизняних практик автоматизації бізнесу.

Невисока вартість володіння дає можливість отримання суттєвого економічного ефекту зі швидким поверненням інвестицій. Найбільший ефект впровадження прикладного рішення дає на підприємствах з чисельністю персоналу від кількох десятків до кількох тисяч осіб, які мають десятки та сотні автоматизованих робочих місць, а також у холдингових та мережевих структурах

1С:ERP Управління підприємством дозволяє побудувати комплексну інформаційну систему управління підприємством, що забезпечує своєчасне прийняття управлінських рішень, прозорість бізнес-процесів та оцінку ефективності діяльності підприємства, окремих підрозділів та персоналу.

1С:ERP Управління підприємством надає:

• керівництву підприємства та управлінцям, які відповідають за розвиток бізнесу, - широкі можливості аналізу, планування та гнучкого управління ресурсами компанії для підвищення її конкурентоспроможності;
• керівникам підрозділів, менеджерам та співробітникам, які безпосередньо займаються виробничою, збутовою, постачальницькою та іншою діяльністю із забезпечення процесу виробництва, - інструменти, що дозволяють підвищити ефективність щоденної роботи за своїми напрямами;
• працівникам облікових служб підприємства - кошти для автоматизованого ведення обліку у повній відповідності до вимог законодавства та корпоративних стандартів підприємства.

1С:ERP Управління підприємством є розвитком найпоширенішої в даний час в Росії та країнах СНД системи ERP-класу "1С:Управління виробничим підприємством" (1С:УПП) та враховує досвід, накопичений за більш ніж 12 років використання цієї системи у масштабних проектах, що налічують сотні та тисячі робочих місць (1С: Управління виробничим підприємством використовують понад 18 000 підприємств).

Нові можливості "1С:ERP" щодо "1С:УПП":

• Нова підсистема управління виробництвом забезпечує управління з міжцехових переходів та на операційному рівні, оперативну диспетчеризацію, управління з «вузьких місць», управління завантаженням обладнання.
• Підсистема організації ремонтів дозволяє вести облік об'єктів ремонту, реєструвати напрацювання, контролювати виконання поточних та позапланових ремонтів.
• Система обліку витрат та розрахунку собівартості забезпечує деталізацію до складу вихідних витрат, наочність та контроль обґрунтованості розрахунку.
• Підсистема управління фінансами дозволяє вести облік у межах напрямів діяльності, використовувати гнучкі правила розподілу витрат. Функціонал казначейства дозволяє ефективно управляти грошима.
• Удосконалені механізми та інструменти бюджетування використовують табличну модель бюджетування, дозволяють ефективно та наочно керувати бюджетним процесом з використанням діаграми Ганта.
• Підсистеми для автоматизації торговельно-складської діяльності забезпечують ефективне управління процесом продажів, дозволяють використовувати мобільні робочі місця працівників складів та торгових представників.
• Управління взаємовідносинами з клієнтами дозволяє оцінювати результати маркетингових акцій, відстежувати стадії операцій із клієнтами, формувати вирву продажів та аналізувати ефективність роботи персоналу.
• Підсистема управління закупівлями включає спеціалізовані робочі місця, що дозволяють відповідно до правил забезпечення автоматично розрахувати потребу в закупівлі ТМЦ.
• У рамках функціоналу регламентованого обліку забезпечується відображення господарських операцій для груп фінансового обліку, можливість вести облік у розрізі відокремлених підрозділів (філій) підприємства, автоматичну підтримку обліку «складного» ПДВ без додаткових налаштувань.
• Функціонал управління персоналом та розрахунку заробітної плати дозволяє здійснювати ведення кадрового обліку, необхідне великим виробничим підприємствам, проводити розрахунок зарплати за даними виробітку.
• Підсистема міжнародного фінансового обліку (МСФЗ) дозволяє вести облік та складати звітність, використовуючи різні способи підготовки звітності, комбінуючи дані РСБУ, оперативного обліку та паралельного обліку.
• Модель конфігурації та рішень, що розширюють її можливості, публікується в нотації IDEF0 у «1С:Система проектування прикладних рішень» (СППР), що дозволяє полегшити процес проектування, впровадження та супроводу інформаційної системи підприємства.

1С:ERP Управління підприємством є комплексним рішенням, яке дозволяє автоматизувати практично всі основні підрозділи та служби підприємства: дирекцію (генеральний директор, фінансовий директор, комерційний директор, директор з виробництва, головний інженер, директор з кадрів, директор з IT, директор з розвитку) ; планово-економічний відділ; виробничі цехи; виробничо-диспетчерський відділ; відділ головного конструктора; відділ головного технолога; відділ головного механіка; відділ збуту; відділ матеріально-технічного забезпечення (постачання); відділ маркетингу; склади матеріалів та готової продукції; бухгалтерію; відділ кадрів; відділ організації праці та зайнятості; ІТ-службу; адміністративно-господарський відділ; інформаційно-аналітичний відділ; відділ стратегічного розвитку та багато інших. ін.

Вартість програмного продукту

1С:ERP Управління підприємством входить до складу наступних поставок:

Особливості ліцензування 1С:Підприємство 8 описані.

Наша компанія рекомендує використання цього програмного продукту в клієнт-серверномуваріанті. Тому необхідно запланувати купівлю однієї із систем управління базами даних (СУБД):

Перехід на "1С:ERP Управління підприємством" користувачів попередніх версій (апгрейд)

Для користувачів програмних продуктів більш ранніх версій передбачено схему придбання «1С:ERP Управління підприємством» на пільгових умовах (апгрейд). Зберігається прийняте в «1С» основне правило розрахунку ціни апгрейду (можливість та правила проведення апгрейду для конкретних програмних продуктів уточнюйте у відділі продажу нашої компанії): ціна нового продукту (основне постачання 1С:Підприємства 8 плюс додаткові ліцензії, що забезпечують необхідну кількість робочих місць) мінус Вартість старого плюс 150 рублів, але з меншою половини вартості нового продукту.

Зробити апгрейд на пропонованих умовах можна лише один раз. Збільшення кількості робочих місць після виконання апгрейду можливе лише шляхом придбання відповідних додаткових ліцензій за повну вартість.

Щоб придбати програмні продукти системи «1С:Підприємство 8» на умовах апгрейду, необхідно подати заяву від організації, а також здати реєстраційну анкету на наявний продукт. Дистрибутиви, ключі захисту та документація залишаються користувачами, при цьому не допускається передача матеріалів від попередніх версій «1С:Підприємства» іншим особам та організаціям.

1С:ERP Управління підприємством

"1C:ERP Управління підприємствомдозволяє створювати єдиний інформаційний простір для відображення фінансово-господарської діяльності підприємства, охоплюючи основні бізнес-процеси.

На підприємствах холдингової структури загальна інформаційна база може охоплювати всі організації, що входять до холдингу. Це значно знижує трудомісткість ведення обліку з допомогою використання всіма організаціями загальної нормативно-довідкової інформації. При цьому по всіх організаціях ведеться наскрізний управлінський та регламентований (бухгалтерський та податковий) облік, але регламентована звітність формується окремо щодо організацій.

Факт здійснення господарської операції реєструється один раз і отримує відображення в управлінському та регламентованому обліку. Необхідність повторного введення інформації виключена. Засобом реєстрації господарської операції є документ, причому для прискорення роботи широко використовуються механізми встановлення даних "за умовчанням", введення нових документів на підставі раніше введених.

Моніторинг та аналіз показників діяльності підприємства

Монітор цільових показників використовується для контролю та аналізу цільових показників діяльності підприємства. Інструменти рішення «1С:ERP Управління підприємством 2» дозволяють аналізувати поточні значення показників
та динаміку їх зміни, отримувати коротку або розширену форму подання показників, з графічним відображенням даних та розшифровкою значень.
Основні можливості:

• побудова ієрархічної моделі цілей та цільових показників;
• створення різних варіантів показників із можливістю порівняння;
• моніторинг цільових показників із розшифровками вихідних даних, контроль «День-Тиждень-Місяць»;
• можливість аналізу фінансових результатів за напрямами діяльності;
• різноманітність графічних форм аналітичних звітів;
• доступ з мобільного пристрою (планшет, смартфон), надсилання звітів на електронну пошту.

Інструменти моніторингу та аналізу показників діяльності дозволяють:

• задавати необмежену кількість цільових показників ефективності та різні варіанти їх аналізу;
• контролювати роботу організації в режимі реального часу, "охопити весь бізнес одним поглядом";
• своєчасно виявляти відхилення від плану, негативну динаміку, точки зростання;
• розшифровувати показники з деталізацією окремих господарських операцій.

У прикладному рішенні прийнято таке співвідношення даних різних обліків:

• незалежність даних управлінського, бухгалтерського та податкового обліку;
• сумісність даних управлінського, бухгалтерського та податкового обліку;
• збіг сумових та кількісних оцінок активів та зобов'язань за даними управлінського, бухгалтерського та податкового обліку, за відсутності об'єктивних причин їх розбіжності.

• швидко переглядати стан цільових показників у вигляді діаграм та детальних звітів;
• розшифровувати цільові показники за допомогою звітів;
• переглядати контактну інформацію партнерів, їхнє досьє, а також здійснювати їм дзвінки;
• вибірково синхронізувати дані для прискорення роботи.

Аналітична та оперативна звітність

У рішенні «1С:ERP Управління підприємством 2» реалізовано комплекс звітів, що дозволяє керівному складу та виконавцям отримувати необхідну інформацію із системи для своєчасного прийняття управлінських рішень.

Під час розробки рішення "1C:ERP Управління підприємством" враховувалися як сучасні міжнародні методики управління підприємством (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II, PDM, EAM, PMO, ITIL, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS та ін), так і досвід успішної автоматизації виробничих підприємств, накопичений фірмою "1С" та партнерською спільнотою. З методологічних питань реалізації управлінського, фінансового обліку та формування звітності МСФЗ консультаційну підтримку здійснює всесвітньо відома аудиторсько-консалтингова компанія PricewaterhouseCoopers.

Система планування

Використання 1С:ERP Управління підприємством забезпечує узгоджену роботу служб підприємства для побудови та виконання планів продажу, виробництва та закупівель.
У системі підтримується кілька рівнів планування:

• підтримка багатосценарного планування;
• поділ цільових та керуючих планів;
• наявність різних варіантів заповнення планів (дані минулих періодів, формули, імпорт даних та ін.);
• можливість використання сезонних коефіцієнтів;
• автоматичне планування матеріалів забезпечення плану виробництва;
• перевірка коректності та збалансованості планів; оцінка здійсненності планів потреб за рахунок планів забезпечення;
• наявність інструментів план-фактного аналізу.

Координація планів на стратегічному, тактичному та оперативному рівнях щодо завдань управління фінансами, виробництвом, персоналом, маркетингом і продажами дозволяє ефективно управляти компанією, враховуючи подальші перспективи розвитку з урахуванням сценарного підходу. Підтримується оперативне коригування планів з урахуванням поточної ситуації для оптимального використання ресурсів підприємства у майбутніх періодах.

Керування виробництвом

Управління даними про вироби

1С:ERP Управління підприємством дозволяє організувати єдину базу нормативно-довідкової інформації, необхідну управління виробництвом. Ресурсними специфікаціями задається нормативна потреба у матеріальних та трудових ресурсах для випуску продукції та описується виробничий процес виготовлення виробу. Маршрут виготовлення задається виробничими етапами лише на рівні підрозділів (цехів) із можливістю завдання ключових ресурсів.
Виробничий етап може бути деталізований маршрутною карткою до технологічних операцій.

Управління виробничими замовленнями

У 1С:ERP Управління підприємством реалізовано два рівні управління виробництвом. На верхньому рівні (рівні головного диспетчера) відповідно до маршруту виготовлення виробу формується об'ємно-календарний графік виробництва для координації діяльності виробничих підрозділів. Реалізовано принцип інтервального управління, що дозволяє знизити залежність якості планування від достовірності норм часу.
На рівні цехового планування здійснюється оперативне диспетчення виробництва з урахуванням завантаження обладнання та виконання завдань, що надійшли від головного диспетчера, у потрібний термін. На рівні цеху передбачено поопераційне планування із використанням критеріїв оптимізації, реалізовано інструменти моделювання програми виробництва.

Формування графіка виробництва

Графік виробництва формується на підставі планів продажу та виробництва, замовлень покупців, внутрішніх замовлень, включаючи замовлення на ремонт обладнання. Потреба у виробництві перетворюється на систему
у чергу виробничих замовлень з урахуванням пріоритетів та необхідних термінів виготовлення продукції.

Завдання, що вирішуються:

• „„оцінка здійсненності замовлень на виробництво до дати потреби;
• „„формування скоординованих між собою виробничих програм (планів) окремим підрозділам;
• „„оптимізація використання матеріальних та трудових ресурсів виробничими підрозділами;
• „„оперативне управління змінами та відхиленнями у виробничих планах.

Внутрішньоцехове управління

Графік виробництва з встановленими термінами виконання виробничих етапів є основою організації робіт у підрозділах. Планування робіт усередині виробничого етапу здійснюється
локальним диспетчером. Локальний диспетчер складає розклад робіт в інтервалах планування, виходячи з поточної виробничої ситуації, підтримується метод «барабан – буфер – мотузка», алгоритми MES/APS.
Передбачено автоматизований облік виконання робіт із використанням системи штрихового кодування.

Функції локального диспетчера:

• контроль забезпечення ресурсами виконуваних етапів;
• складання та моделювання розкладу виконуваних робіт, завантаження робочих центрів з урахуванням критеріїв оптимізації;
• виділення на обробку локальних виробничих партій (формування маршрутних листів);
• моніторинг виконання виробничих процесів у своєму підрозділі;
• перепланування розкладу виконання маршрутних листів;
• своєчасне оповіщення головного диспетчера про критичні відхилення від графіка виробництва.

Організація ремонтів

Реалізовано функціонал управління технічним обслуговуванням та ремонтом обладнання. Автоматизація ремонтної діяльності покликана забезпечити ефективне використання активів підприємства:

• підготовка, планування та контроль робіт із запобігання простоям обладнання (планові огляди, виявлення відхилень на ранніх стадіях, попередження дефектів);
• забезпечення високої якості виробленої продукції за рахунок контролю стану обладнання (своєчасна заміна витратних матеріалів та запчастин, контроль напрацювання та залишкового ресурсу);
• зниження витрат за підтримку працездатності устаткування;
• запровадження єдиних регламентів забезпечення та фінансування ремонтних робіт.

Функціонал підсистеми вирішує такі завдання:

• реєстрація та зберігання інформації про використовувані об'єкти, параметри їх експлуатації, параметри планування їх періодичного обслуговування;
• реєстрація вироблення обладнання відповідно до заданого регламенту;
• планування періодичних регламентних ремонтів

Управління витратами та розрахунок собівартості

Для побудови на підприємстві ефективної системи контролю витрат, використання існуючих резервів та послідовного зниження витрат використовуються передові методики та набір функціональних інструментів.
У 1С:ERP Управління підприємством виділяються витрати, що формують:

• Собівартість продукції – витрати через підрозділи ставляться замовлення на виробництво та продукцію (виконані роботи).
• Фінансовий результат – об'єктами обліку виступають напрями діяльності, організації (зокрема й у цілях формування прибутків і збитків організацій), центри відповідальності як підрозділів.
• Вартість необоротних активів – формування вартості майбутніх об'єктів ОЗ та НМА, облік витрат на капітальне будівництво, проведення НДДКР.

Для аналізу та побудови системи управління витратами використовуються такі підходи:

• збирання всієї інформації про витрати підприємства через операційні (нормативи витрати ресурсів, характеристики виконаної роботи тощо) та вартісні характеристики бізнес-процесів;
• виділення значних та контрольованих витрат;
• використання різних процедур та методів розподілу витрат на собівартість випусків та фінансовий результат підприємства;
• формування вартості оборотних та необоротних активів, витрат на НДДКР та капітальне будівництво;
• формування собівартості випусків за статтями калькуляції із заданою класифікацією витрат.

Визначення фінансового результату
Фінансовий результат показує ефективність діяльності підприємства та характеризує стан власного
капіталу за звітний період Інструменти 1С:ERP Управління підприємством забезпечує формування фінансових результатів та надає кошти для їх аналізу, автоматизуючи наступні завдання:

• формування фінансового результату за напрямами діяльності;
• формування загального та відокремлених фінансових результатів;
• облік інших доходів та витрат.

Фінансові результати формуються: від продажу товарів та робіт відокремлено на замовлення, угоди, підрозділи або менеджери, постачальники, групи фінансового обліку товарів.

Управління фінансами

1С:ERP Управління підприємством дозволяє забезпечити планування та оперативний контроль надходження та витрачання готівкових та безготівкових коштів підприємства та оперативне відображення операцій
з грошима.

Основні можливості:

• різна деталізація взаєморозрахунків: договори, замовлення, накладні;
• класифікація операцій за статтями руху коштів;
• контроль цільового використання коштів;
• ведення грошових розрахунків та аналіз заборгованості у кількох валютах;
• контроль встановлених лімітів;
• можливість використання різних способів оплати;
• використання етапів погодження заявок на оплату;
• облік договорів кредитів, позик та депозитів під час планування коштів.

Платіжний календар є основним інструментом для оперативного фінансового планування, формування графіка платежів та контролю за своєчасністю його виконання.
Для організації оперативного та безпечного обміну електронними платіжними документами з банком розроблено технологію прямої взаємодії з банківським сервісом з 1С:ERP Управління підприємством, без вивантаження у файл та подальшого завантаження документів у «Клієнт банк». Платіжні документи формуються в "1С:ERP", у звичному користувачеві інтерфейсі, та відправляються на сервер банку. У ньому документи можуть підписуватися електронним підписом (ЕП). Статуси проведення платежів у банку та банківські виписки також безпосередньо надходять із банку до інтерфейсу 1С:ERP Управління підприємством. Підтримуються певні Федеральним законом 275-ФЗ особливі вимоги до проведення платежів і під час державного оборонного замовлення: розрахунки за окремими рахунками, моніторинг цільового використання коштів, роздільний облік витрат за напрямами діяльності.

Бюджетування

Бюджетування в 1С:ERP Управління підприємством дозволяє здійснювати фінансове планування діяльності компанії, виробляти оптимальні рішення та контролювати досягнення фінансових цілей компанії. Методи бюджетного планування можуть використовуватись на стратегічному, тактичному та операційному рівнях. Основні переваги підсистеми «Бюджетування» в 1С:ERP Управління підприємством – це гнучкість і масштабованість для будь-якого підприємства, зручний механізм бюджетних форм, що налаштовуються, та фінансової звітності.

Основні можливості:

• різні варіанти бюджетного планування:
• на підставі даних попередніх періодів;
• "з чистого аркуша";
• настроювані схеми розрахунку планів.
• підтримка режиму багатосценарного планування з автоматичним розрахунком різних варіантів розвитку;
• облік у різних валютах з перерахунками за плановими курсами;
• відображення планів оплати бюджетування;
• розшифровка фактичних даних бюджетування з деталізацією до господарських операцій;
• комбіноване використання фактичних та планових даних при плануванні майбутніх періодів;
• підтримка різних сценаріїв формування бюджетів («зверху-вниз» та «знизу-вгору»);
• можливість багатосценарного планування нефінансових показників: задоволеність покупців, відсоток конверсії та інші;
• Настроювані механізми аллокації витрат.

Управління бюджетним процесом

Ефективне управління бюджетним процесом дозволяє задіяним спеціалістам своєчасно виконувати необхідні завдання, а керівникам підрозділів через спеціалізоване робоче місце контролювати процес загалом та своєчасно приймати правильні управлінські рішення.

Основні можливості:

• можливість опису складних процесів планування бюджетів, включаючи послідовні та паралельні варіанти;
• візуальне відображення процесу бюджетного планування та бюджетування з план-фактним аналізом його виконання;
• моніторинг бюджетного процесу по етапах у розрізі відповідальних осіб;
• розрахунок прогнозу фактичного виконання бюджетного процесу з урахуванням поточного стану завдань за етапами;
• гнучкий механізм утвердження створених бюджетів.

Передбачено механізми підтримки прийняття рішень при затвердженні бюджетів, реалізовано можливість аналізу надійшли на затвердження бюджетів за допомогою налаштованих у бюджетному процесі контрольних
звітів. Для етапів бюджетного процесу може бути передбачено необмежену кількість контрольних точок, що дозволяє отримати вичерпну інформацію для ухвалення рішення.

Регламентований облік

1C:ERP Управління підприємством забезпечує формування своєчасної та якісної інформації про фінансову та господарську діяльність підприємства:

• реєстрація та узагальнення інформації про активи та зобов'язання, доходи та витрати організацій та їх зміни у вартісному вираженні;
• контроль за наявністю та рухом майна та грошових коштів, використанням матеріальних та фінансових ресурсів;
• складання достовірної регламентованої, податкової, статистичної та аналітичної звітності.

Основні можливості:

• ведення обліку в організаціях зі складною структурою підпорядкування, які мають у своєму складі філії на самостійному балансі та відокремлені підрозділи;
• єдиний план рахунків для бухгалтерського та податкового обліків;
• оформлення господарських операцій у рамках оперативного обліку з підготовкою первинних документів;
• відображення господарських операцій у регламентованому обліку відповідно до облікової політики організації та налаштувань щодо ведення обліку;
• підтримка роздільного обліку витрат та ПДВ під час діяльності з різними системами оподаткування;
• оперативний контроль складу проводок та їх аналітики за первинними документами;
• формування та актуалізація проводок за результатами закриття місяця;
• управлінський баланс та регламентована звітність за напрямами діяльності.

Для вирішення облікових завдань пропонуються спеціалізовані робочі місця, що дозволяють з мінімальними витратами праці вести детальний облік. Наприклад, робоче місце для оформлення та контролю руху основних засобів дозволяє відстежувати життєвий цикл обладнання, будівель та споруд на підприємстві, поточні облікові дані.
Вбудований сервіс 1C-Звітність забезпечує електронну взаємодію з контролюючими органами прямо з 1С:ERP Управління підприємством, наприклад, відправлення регламентованої звітності організацій у ФНП, ПФР, ФСС, Росстат, Росалкогольрегулювання та Росприроднагляд, а також інші види документообігу.

Управління персоналом та розрахунок заробітної плати

У 1С:ERP Управління підприємством підтримуються всі основні процеси кадрового обліку, розрахунку зарплати, обчислення податків, формування звітів та довідок до державних органів та соціальних фондів, планування витрат на оплату праці.

Облік кадрів:

• кадрове діловодство;
• штатний розпис, штатна розстановка та контроль фонду оплати праці;
• військовий облік.

Облік робочого часу:

• виробничі календарі: загальноросійський та з урахуванням регіональних свят;
• фіксовані та ковзаючі графіки роботи, підсумований облік робочого часу, неповний робочий час;
• реєстрація відхилень: понаднормовий час, переробки, робота у вихідні дні, відгули, прогули, відпустки тощо;
• графік основних та додаткових відпусток, облік залишків.

Розрахунок та облік заробітної плати:

• підтримка всіх форм оплати праці: погодинна (з використанням місячних, денних, годинних тарифних ставок та кількох тарифних ставок залежно від виду робіт), відрядна та їх варіації з використанням преміальної системи;
• широкий набір можливостей для розробки схем мотивації працівників із використанням різних показників ефективності діяльності як окремого працівника, так і підприємства загалом;
• облік складу витрат за зарплату.

Ведення взаєморозрахунків із працівниками підприємства:

• можливість виплат через касу та роздавача;
• перерахування на банківський рахунок, обмін із банками у рамках зарплатних проектів.

Податки, внески, регламентована звітність:

• ПДФО, страхові внески до позабюджетних фондів, облік взаєморозрахунків з фондами, облік пені та штрафів;
• підтримка всіх режимів оподаткування доходів організацій розрахунку страхових внесків;
• гнучкі правила розрахунку страхових внесків за додатковими тарифами за наслідками СОУТ;
• регламентована звітність для подання до органів ФНП, ФСС, ПФР та Росстат може бути надіслана безпосередньо із системи. Зручний сервіс 1С-Звітність забезпечує обмін документами з контролюючими органами в електронному вигляді телекомунікаційними каналами зв'язку з використанням електронного підпису.

Аналітична звітність:

• аналітична звітність: аналіз кадрового складу, ФОП, уніфіковані форми з обліку праці та заробітної плати: розрахункові листки; розрахункові та платіжні відомості, аналіз депонованої зарплати; журнал обліку виконавчих документів; позики співробітників тощо.

Міжнародні стандарти фінансової звітності (МСФЗ)

Облік за міжнародними стандартами в 1С:ERP Управління підприємством передбачає комбінацію наступних підходів:

• трансляція операцій з підсистеми бухгалтерського обліку (РСБУ) у формат МСФЗ за гнучкими правилами перенесення облікових записів (проводок), що настроюються;
• можливість ведення міжнародного обліку за шаблонами проводок за даними оперативного обліку без використання трансляції з РСБУ та прив'язки до термінів закриття періодів щодо регламентованого обліку;
• ведення паралельного обліку за російськими та міжнародними стандартами для максимального дотримання вимог МСФЗ по тих ділянках обліку, де різницю між російськими нормативами та вимогами МСФЗ істотні;
• трансформація звітності з РСБУ у МСФЗ.

Основні можливості:

• налаштування плану рахунків фінансового обліку;
• правила відображення проводок в обліку;
• склад шаблонів проводок визначається обліковою політикою та налаштовується у системі;
• джерелом уточнення рахунків у проводках служать групи фінансового обліку: розрахунків, номенклатури, коштів, доходів та витрат;
• відображення проводок в обліку відбувається у режимі відкладеного проведення з можливістю використання механізму регламентних завдань;
• використання генератора звітів для підготовки форм фінансової звітності, включаючи наперед налаштовані комплекти звітних форм з ієрархічною структурою показників;
• методична модель шаблонів проводок і звітності, що поставляється, або можливість налаштування підсистеми на прийнятий в компанії управлінський план рахунків.

Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM)

Ефективній побудові довгострокових відносин із покупцями та постачальниками сприяє функціонал управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM). 1С:ERP Управління підприємством володіє набором необхідних інструментів, спрямованих на залучення та утримання клієнтів та дозволяють:

• зберігати повну контактну інформацію щодо контрагентів та їх співробітників;
• керувати та відстежувати взаємодії з клієнтами, використовувати вбудовану систему оповіщень;
• здійснювати сегментацію клієнтів, номенклатури; виділяти бізнес-регіони для аналітики продажів;
• відображати у системі маркетингові заходи та аналізувати їх ефективність;
• відображати в системі цикл взаємодії з покупцями від первинного контакту до повного виконання взаємних зобов'язань з використанням структурованих бізнес-процесів здійснення продажів;
• зберігати індивідуальні та типові угоди, гнучко керувати системою знижок з використанням автоматичних механізмів їхнього розрахунку;
• відстежувати та аналізувати претензії клієнтів щодо відвантаженої продукції;
• проводити інформаційні розсилки та оповіщення;
• здійснювати ABC (XYZ) класифікацію із побудовою BCG-матриці;
• формувати вирву продажів, аналізувати причини програшу в потенційних угодах;
• зберігати інформацію про конкурентів та їх цінову політику;
• проводити оцінку надійності контрагента – сервіс «1СПАРК Ризики».

Керівництво комерційної служби може оцінити ефективність роботи кожного менеджера, що відповідає за продаж, за цілим рядом показників:

• за обсягом продажу та принесеного прибутку;
• за коефіцієнтом утримання покупців;
• за своєчасністю виконання завдань у рамках супроводу кожної угоди;
• з причин відмови потенційних покупців від можливих угод;
• за сегментами покупців та номенклатури у розрізі встановлених бізнес-регіонів.

Керування продажами

До складу рішення 1С:ERP Управління підприємством включено необхідні інструменти для планування та контролю продажів, що полегшують роботу комерційних підрозділів та забезпечують належний рівень контролю з боку керівників підприємства.

Основні можливості:

• управління оптовими продажами продукції зі складу та на замовлення, резервування товарів;
• автоматизація роздрібного продажу: інтеграція з торговим обладнанням, підтримка вимог 54-ФЗ, управління асортиментом продукції, друк цінників та етикеток зі штрих-кодами, використання карт лояльності та багато іншого;
• використання мобільного додатка для роботи торгових представників;
• гнучкі можливості ціноутворення: ведення кількох видів цін у різних валютах, використання типових та індивідуальних цінових угод;
• обмін з Державною інформаційною системою маркування товарів (ДІММ), робота з Єдиною державною автоматизованою інформаційною системою (ЄДАІВ);
• організація комісійної торгівлі, спеціалізована звітність щодо її контролю, агентські послуги;
• інструменти керування доставкою з можливістю планування власного автотранспорту та використання автотранспорту логістичних компаній;
• аналітична та оперативна звітність.

У рішенні передбачено можливість самостійної реєстрації клієнтами замовлень через інтернет та отримання оперативної інформації про їхній статус. Основні можливості при роботі в режимі самообслуговування:

• перегляд інформації про свої замовлення;
• перегляд доступних залишків на складах;
• оформлення нового замовлення;
• контроль стану взаєморозрахунків;
• зміна контактної інформації;
• оформлення звіту комісіонера;
• оформлення претензій;
• оформлення плану закупівлі.

Управління закупівлями

Стабільне постачання виробництва матеріалами та своєчасне виконання замовлень покупців без перевищення планової собівартості потребує чіткої організації закупівельної діяльності. 1С:ERP Управління підприємством забезпечує:

• визначення потреб складу та виробництва;
• планування закупівель на підставі планів продажу, планів виробництва та замовлень покупців;
• відображення в системі циклу закупівлі від моменту виникнення потреби до надходження товарів на підприємство та остаточних взаєморозрахунків;
• зберігання історії поставок, можливість ранжування постачальників за рівнем їхньої надійності;
• ведення договорів, типових та індивідуальних угод на закупівлю;
• автоматична реєстрація цін постачальника на час вступу товарно-матеріальних цінностей;
• управління статусами та станами замовлень постачальнику;
• підтримка різних схем внутрішнього документообігу закупівельної діяльності;
• реєстрація розбіжностей за кількістю та якістю при прийманні товарно-матеріальних цінностей;
• автоматичний облік номерів вантажних митних декларацій та країн надходження;
• керування доставкою товарів від постачальників.

Підтримуються такі методи управління закупівлями по складських запасах, що не знижуються:

• Підтримка «min–max» рівня запасу – ручне встановлення мінімального та максимального рівня запасів.
• При зниженні запасу товарів до мінімального (включаючи страховий запас) система пропонуватиме до замовлення кількість, що дорівнює максимальному запасу.
• Підтримка запасу з розрахунком за статистикою – система запропонує сформувати замовлення, коли поточного залишку товарів, з урахуванням денної статистики споживання, вистачатиме лише на заданий у системі термін доставки нової партії товару від постачальника.
• Підтримка запасу з розрахунком за нормативом - відрізняється від методу з розрахунком за статистикою тим, що денна норма споживання визначається не за статистикою споживання, а задається вручну.

Управління складом та запасами

Можливості 1С:ERP Управління підприємством для керівників та спеціалістів складського господарства та служб управління запасами:

• адресне зберігання товарів та матеріалів дозволяє керувати розкладкою за місцями зберігання при надходженні, складанням з місць зберігання при відвантаженні, переміщенням та розукомплектацією;
• автоматичний підбір оптимального місця зберігання при розміщенні та складанні;
• створення робочих зон для оптимального доступу до складських осередків, формування порядку обходу складських осередків;
• використання різних стратегій комплектації замовлень для оптимізації розміщення товарів у осередках;
• облік товарів складах відповідального зберігання;
• багатокроковий процес інвентаризації товару;
• оптимізація процесів внутрішньої логістики та доставки клієнтам.

Підтримується використання мобільного робочого місця працівника складу. Виконання завдань за допомогою мобільного робочого місця дозволяє скоротити час розміщення та відбору товарно-матеріальних цінностей та мінімізувати кількість помилок за рахунок використання системи штрих-кодування.

Спільне використання 1С: ERP Управління підприємством з 1С: Документообіг 8

Спільне використання 1С:ERP Управління підприємством із 1С:Документообіг 8 доповнює рішення новими можливостями.
1С:Документообіг 8 забезпечує автоматизацію повного циклу обробки офіційних та внутрішніх документів на підприємстві, з підтримкою як електронного, так і паперового документообігу:

• робота з документами будь-яких типів: текстовими документами, зображеннями, документами систем проектування та іншими;
• контроль версій документів; повнотекстовий пошук;
• можливість використання електронного підпису та шифрування документів;
• налагодження процесів взаємодії користувачів та підрозділів;
• управління договірною діяльністю;
• документування проекту; комунікація учасників проекту;
• планування заходів, корпоративна пошта та форум;
• облік та контроль робочого часу.

1С:Документообіг допомагає не лише організувати електронний документообіг, а й налагодити управління діловими процесами, забезпечити контроль за виконанням завдань, регламентувати управлінську діяльність та підвищити її ефективність.

Електронний документообіг 1С:ЕДО

За допомогою вбудованого сервісу 1С-ЕДО можливий обмін із контрагентами юридично значимими первинними документами в електронному вигляді та підписання договорів, додаткових угод та інших документів із застосуванням електронного підпису.

Можливості технологічної платформи 1С:Підприємство 8

Масштабованість та продуктивність

Платформа «1С:Підприємство 8.3» забезпечує ефективну роботу та надійне зберігання інформації при одночасній роботі в єдиній базі необхідної кількості користувачів. Трирівнева архітектура системи дозволяє зберегти високу продуктивність при значному зростанні навантаження на систему та обсягів оброблюваних даних. Висока стійкість до відмови досягається за рахунок резервування кластера серверів, а оптимізація швидкодії - за рахунок динамічного балансування навантаження між кластерами.
Використання промислових СУБД MS SQL Server, PostgreSQL, Oracle Database, IBM DB2 дозволяє будувати високопродуктивні та надійні інформаційні системи. Тонкий клієнт та веб-клієнт забезпечують роботу користувачів через Інтернет, у тому числі мобільними каналами зв'язку. Веб-клієнт не вимагає попереднього встановлення на комп'ютер користувача.

Забезпечено високу надійність та продуктивність прикладного рішення, масштабованість, побудову територіально розподілених систем, інтеграцію з іншими інформаційними системами. Внутрішній пристрій прикладного рішення повністю відкритий для вивчення та налаштування під специфічні потреби підприємства.

1С:ERP Управління підприємством

Як ми впроваджуємо

Результатами роботи такої команди є:

• Адаптована під вимоги підприємства автоматизована інформаційна система (АІС)
• Технологія роботи з АІС (залежно від вимог документована чи ні)
• Навчені співробітники
• Документація (залежно від вимог технічні завдання, перелік та опис внесених змін, керівництва, положення, правила тощо)
• При виконанні консалтингових робіт залежно від їхнього напряму – підвищення ефективності бізнес-процесів, підвищення обсягу продажів, зміна системи мотивації тощо.

Як правило, терміни робіт при впровадженні програмних продуктів класу1С:ERP Управління підприємством можуть бути від декількох місяців до двох років, залежно від складності проекту.

Переваги впровадження з нашою компанією

Великий досвід роботи (з 1995 року) дозволяє правильно підібрати та впровадити програмний продукт, заощадивши ваші гроші, час та зусилля.
Налагоджені технології роблять процес зрозумілим та легко керованим.
Кваліфіковані кадри дозволяють зосередитись на головному.
Можливість консалтингових робіт у процесі застосування підвищує ефективність застосування.
Позиція нашої компанії гарантує отримання значного результату кожному етапі.

Вартість впровадження

Існує велика кількість оцінок вартості впровадження таких проектів. Жодна з впровадження фірм не зможе назвати вам відразу точну вартість послуг з впровадження. Перш за все, вартість залежить від застосовуваної технології робіт, далі від того, що ви власне хочете отримати в результаті (як правило на різних підприємствах впроваджується різний склад підсистем ", впровадження якихось підсистеми може бути відкладено на більш пізній час і т.д.) , і, нарешті, в якому стані у вас облік на підприємстві, тому, щоб визначитися з вартістю «впровадженому», потрібно зануритися в середу, скласти уявлення про ваше підприємство, намітити склад і план робіт, визначити склад виконавців, їх завантаження і тільки тоді можна. озвучувати якісь цифри бюджету.Існують лише загальні оцінки вартості таких витрат, що дозволяють оцінити їх порядок.Кажуть, що на послуги впровадження програмного забезпечення підприємства витрачають щонайменше 2-3 вартості програмного продукту.За даними анкет партнерів фірми «1С», які займаються впровадженням " 1С:ERP Управління підприємством", Звалися середні цифри на одне робоче місце від 50000 рублів (при простих випадках) до 200000 рублів і більше при складних випадках. Але це лише орієнтири для осмислення порядку загальних витрат. Не слід також забувати при розрахунку бюджету проекту щодо можливої ​​модернізації обладнання.

Ми пропонуємо з метою оцінки бюджету проектних робіт провести обстеження вашого підприємства. Залежно від технології, що застосовується, глибина обстеження може бути різною: при використанні ТБР ми ставимо на тривалий період тільки найзагальніші цілі і вартість всього проекту не оцінюємо або оцінюємо дуже грубо, натомість ми зосереджуємося на найближчих перспективах - точно планується найближчий місяць робіт і в першому наближенні ще 2-3 місяці. При використанні проектної технології слід оцінювати весь проект цілком, тому й обстеження потрібно проводити глибше.

Набір та обсяг вихідних документів на етапі обстеження також різний.

Для ТБР це:

• Концепція автоматизованої системи” (далі Концепція);
• Перелік робіт на 1 етап.
• Технічне завдання № 1 (у разі потреби робіт з адаптації системи на 1-му етапі).
• Календарний план-графік робіт

Для проектної технології це:

• Концепція автоматизованої системи;
• Перелік робіт із розробки автоматизованої системи (укрупнений);
• Переліки робіт з етапів
• Технічне завдання.
• Календарний план-графік робіт.

Тому вартість обстеження при застосуванні ТБР становитиме близько 100000-150000 рублів для середнього підприємства (20-30 робочих місць) при термінах виконання від 2 тижнів до 2 місяців залежно від підсистем, які планується впроваджувати.

А при проектній технології від 300 тисяч рублів і вище за термінів від 1 до 3 місяців.

Для попередньої оцінки бюджету, а також для аналізу застосування тієї чи іншої технології можливе проведення експрес-обстеження, вартістю 10.000 рублів і тривалістю до 10 робочих днів. Внаслідок цієї роботи підприємство отримає звіт про експрес-обстеження.

Супровід

У вартість 1С:ERP Управління підприємством"входить 3 місяці пільгового супроводу, який включає встановлення оновлень силами наших фахівців *, доступ до телефонної лінії консультацій нашої компанії, а також найбільш затребувані сервіси:

Акція!
При придбанні програмного продукту можна оформити розширення пільгового періоду супроводу з усіма сервісами, що входять у комплект поставки, з 3 до 12 місяців за пільговою ціною – 19776 руб.

• Використання типової конфігурації "1С:Підприємство".
• Час проїзду від офісу партнера до офісу користувача на громадському транспорті не перевищує однієї години.
• Роботи з оновлення та супроводу "1С:Підприємство" виробляються для одного програмного продукту, для однієї інформаційної бази, на одному робочому місці користувача.
• Презентація "Управління персоналом у "1С:ERP Управління підприємством". Ключові можливості для корпоративного ринку"
• Презентація "Зростання ефективності, інвестиційної привабливості та капіталізації бізнесу при використанні ERP-рішень фірми "1С"

1С ERP управління підприємством, 1с підприємство ERP, Конфігурація 1С ERP редакція 2, 1с erp 2.2, Вартість 1С ERP Управління підприємством, Як встановити 1с erp, 1с erp 2.0, 1С ERP Виробництво, Вартість внедання 1С ERP в Уфе, 1 1с erp, ERP система 1с, Ціна програми 1С ERP, 1С Підприємство ERP 2.0, Вартість 1с підприємство 8 ERP, Скільки коштує 1С ERP Управління підприємством 2.0, Модулі 1С ERP, Як придбати ERP 1C G1 Підприємство 2.2, Купити посібник користувача 1С ERP Управління підприємством, Супровід 1С ERP Управління підприємством, Оновлення 1С ERP Управління підприємством, Як оновити 1С ERP Управління підприємством, Як налаштувати 1С ERP Управління підприємством 2.2, Підтримка 1С Підприємство 8 ERP Управління підприємством, Облік персоналу, Облік персоналу ERP Управління складом, 1С ERP Управління будівництвом, 1С ERP Управління матеріалами, 1С ERP Управління персоналом, 1С ERP Управління фінансами, Програма 1с erp, база 1с erp, 1с erp самовчитель, 1с erp документообіг, Інтеграція 1 1С ERP Управління виробництвом, Конфігурація 1С ERP Управління підприємством, 1с 8 erp, 1С ERP Управління закупівлями, 1С ERP Управління продажами, Матеріали 1с erp, Облік матеріалів у 1С ERP Управління підприємством, 1С ERP вартість, ERP у 1с 8. , Опис функціональних можливостей 1С ERP Управління підприємством, Управління запасами в програмі 1С Підприємство 8 ERP Управління підприємством, Управління підприємством, Складський облік 1С ERP Управління підприємством, Управлінський облік 1С ERP Управління підприємством, Облік фінансових активів у 1С ERP Управління підприємством, Розширена аналітика обліку витрат у 1С ERP Управління підприємством, 1С ERP УСО, Облік витрат у 1С ERP Управління підприємством, Номенклатура у 1С ERP Управління підприємством, 1С ERP Управління будівельної організації, Концепція програмного продукту 1с er допомогою програми ERP 1С 8.3, Автоматизація розрахунку заробітної плати в 1с ERP 8, 1С ERP Звіти, Контроль закукпок 1С ERP 2.2, 1С ERP Виробництво, 1С ERP Управління виробництвом, Облік виробництва в 1С Підприємство ERP, Налаштування 1С початкових залишків, Розрахунок собівартості в 1С ERP Управління підприємством, Податковий облік 1С ERP Управління підприємством, Бухгалтерський облік 1С ERP Управління підприємством, Управлінський облік в 1С ERP Управління підприємством, Аналіз фінансових показників у 1С ERP Управління підприємством, Вартість 1с. 3 впровадження, 1с підприємство 8.3 erp, 1с erp основні засоби, 1с erp закриття місяця, 1с erp ціна, оновлення 1с erp, 1с erp бухгалтерія, 1с erp релізи, 1с спеціаліст erp, курси з 1с erp, демо 1с erp, 2.0, 1с 8 erp закриття місяця, впровадження 1с erp, версії 1с erp 8.3, облік виробництва в 1с erp, Виробничий облік у 1С ERP Управління підприємством, налаштування 1с 8 erp, навчання роботі в програмі 1с erp, 1с erp , управлінський облік в 1с erp 2.0, 1с erp демо версія, 1с erp відео, 1с erp рауз, 1с erp навчання, купити 1с erp, установка 1с erp 1с erp облік основних засобів, 1с erp випуск продукції, бюджетування у 1с erp, фінансовий аналіз у 1С ERP Управління підприємством 2.0, 1c erp виробництво, виробництво у 1с 8.3 erp, виробництво матеріалів у 1с erp, облік виробництва у 1с erp, 1с erp бухгалтерія виробництво, 1с виробництво 8 erp, 1с erp звіт виробництва за зміну, незавершене виробництво у 1с erp, 1с erp виробництво, виробництво продукції в 1с erp, 1с підприємство erp виробництво, облік виробництва у 1с erp, облік виробництва у 1с 8.3 erp, незавершене виробництво в 1с erp, незавершене виробництво в 1с ERP Управління підприємством 8.3, управління виробництвом 1с erp, програма 1с erp виробництво, виробництво в 1с erp 8, проводки виробництво 1с erp, 1с erp виробництво бухгалтерія послуги, виробництво продукції в 1с erp, виробництво продукції в 1с erp erp 8.3, облік виробництва продукції в 1с erp, 1с виробництво erp, автоматизація виробництва 1с erp, 1с erp промислове виробництво, 1с підприємство 8 erp виробництво, 1с підприємство 8.3 виробництво, облік виробництва в 1с erp, курси 1с виробництво erp, планування виробництва 1с , 1с erp комплексна виробництво, проводки виробництво в 1с erp, як вести виробництво в 1с erp, інвентаризація незавершеного виробництва 1с erp, управління будівельним виробництвом 1с erp, 1с виробництво erp, 1с erp управління виробництвом, як у 1с erp провести виробництво, 1с оперативне виробництвом, ведення виробництва в 1с erp, управління виробництвом 1с erp, 1с підприємство erp управління виробництвом, 1с оперативне управління виробництвом erp, 1с mes оперативне управління виробництвом, автоматизація виробництва, 1с управління підприємством, управління виробничими процесами на підприємстві у програмі 1с erp, впровадження erp 1с, програма erp 1c, erp підприємство, erp зарплата, erp розрахунок собівартості, erp ціна, вартість erp, собівартість у erp, конфігурація 1c erp, 1c erp закриття місяця, ПДВ у 1С ERP Управління підприємством, оновлення 1c erp, купити 1с erp 1с erp, 1с erp 2. 0, 1с erp управління підприємством, 1С ERP Управління підприємством 2.0, 1с система erp, 1с упп erp, Облік податків у 1С ERP Управління підприємством, erp 1c, 1c erp 2.0, 1c erp управління підприємством 2.0, 1с управління підприємство , 1с управління підприємством 8, управління підприємством 1с 8.2, 1с управління підприємством скачати, 1с управління підприємством 2.0, 1с управління підприємством самовчитель, 1С ERP Управління підприємством Курси в Уфі, Навчання в Уфі по1С ERP Управління підприємством

Керування виробництвом

Ключовими цілями процесами управління виробництвом є:

висока якість обслуговування клієнтів:

• швидке визначення можливого терміну виготовлення продукції на запит клієнта;

  своєчасне виконання зобов'язань перед клієнтом за термінами та асортиментом;

  моніторинг ходу виконання замовлень;

гнучка система оперативного управління:

• управління пріоритетами виконання замовлень;

  формування узгодженого за доступними потужностями та ресурсами графіка виробництва;

  оперативна реакція на відхилення у виконанні графіка та зміна замовлень, включаючи перепланування;

ефективне використання виробничих ресурсів та зниження собівартості:

• виключення робіт, не затребуваних зовнішнім та внутрішнім попитом;

  контроль виконання нормативів та використання замін, аналогів;

  мотивація персоналу.

Книга Управління виробництвом: планування та диспетчеризація

Книжка присвячена питанням управління виробничими процесами на підприємстві. Застосування описаних у книзі методів управління показано в рамках прикладного рішення "1С: ERP Управління підприємством 2".

Ця книга дозволяє отримати відповіді на питання, з якими регулярно працюють виробничі менеджери: як скоротити терміни виготовлення виробів, організувати злагоджену роботу виконавців, підвищити віддачу від використання обладнання тощо. потреб у продукції рамках виробничої програми, організації взаємодії підрозділів випуску виробів, цеховому управлінню.

Виклад матеріалу ілюструється практичними прикладами дискретного виробництва, у машинобудуванні. Крім того, описані підходи до управління виробничою діяльністю можуть бути адаптовані до застосування на підприємствах інших галузей, що випускають товарну продукцію та надають різноманітні послуги. Викладені підходи в управлінні виробництвом досить легко застосувати на практиці, використовуючи прикладне рішення «1С:ERP Управління підприємством 2», - кожен теоретичний розділ завершується невеликим практикумом у програмі.

Книга адресована співробітникам планових та виробничих служб підприємств, спеціалістам із впровадження та користувачам програмних продуктів «1С:Підприємство». Студенти та аспіранти, які вивчають питання виробничого планування, можуть використовувати це видання для розширення та закріплення отриманих знань у галузі управління виробництвом.

Навчальні вебінари

Приклади проектів

ТОВ «Челябінський завод мобільних енергоустановок та конструкцій»

Виробляє для промислових підприємств надійне обладнання у блочно-модульному виконанні: станції пожежогасіння, насосні станції, компресорні станції, газорозділові станції, трансформаторні підстанції.

Завдання:

Перед компанією стояла необхідність автоматизації структурних одиниць: відділи управління проектами, матеріально-технічного постачання, склад, бухгалтерія, конструкторський відділ, фінансовий відділ

Результати проекту:

1. Скорочено терміни надання оцінки бюджету проекту;
2. Скорочено трудовитрати на планування та роботу з поточним бюджетом руху коштів;
3. Знижено ймовірність помилок при передачі даних;
4. Зросла ефективність взаємодії між виробничими службами та службами, що забезпечують виробництво ресурсами;
5. Знижено залишки товарів на складах;
6. Удосконалено процеси взаємодії диспетчерської служби та відділу матеріально-технічного постачання;
7. Зменшено строк узгодження оплати рахунку постачальника;
8. Підвищено прозорість та наочність платіжного календаря;
9. Отримання достовірних даних про собівартість дозволить заводу надалі гнучкіше підходити до ціноутворення в оцінці майбутніх проектів. Гнучке ціноутворення дасть йому конкурентну перевагу;
10. Інтеграція 1С:ERP із сторонніми системами;
11. Автоматизовано блоки фінансового обліку, казначейства та бюджетування.

• 1C:ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe є європейським скляним підрозділом компанії AGC, світового лідера у галузі виробництва плоского скла. Компанія виготовляє, обробляє та реалізує скло для будівельної та автомобільної галузей, а також для сонячної енергетики та галузі високих технологій.

Ситуація до проекту:

У групі компаній AGC Росія сформувалася потреба оновлення ІТ-ландшафту щодо управління персоналом і розрахунку заробленої плати. У рамках проекту необхідно було провести оновлення обладнання та здійснити впровадження системи, яка мала підтримувати облік персоналу відповідно до законів РФ, у тому числі щодо захисту персональних даних, та вимогами територіальних органів ФНП, ФСС та пенсійного фонду.

Рішення:

Вирішили впровадити систему «1С:Зарплата і Управління Персоналом КОРП» та інтегрувати її з корпоративною системою «SAP». При цьому мала бути передбачена можливість завантаження з Excel нарахувань по живленню, мобільному зв'язку, бензину, ДМС; необхідно було підтримати автоматичні відрахування до недержавного пенсійного фонду; створити та щомісячно вести картки з надання соціальних пільг (путівки) для співробітників та їх дітей.

Результати проекту:

1. Здійснено перенесення даних із SAP HR в 1С:ЗУП;
2. Розроблено інтерфейси обміну із SAP;
3. Ведення табельного обліку повністю відповідає потребам компанії у частині введення даних, створення на їх основі первинних документів та контролю за внесеними даними.

• 1C:ERP

Компанія «ГФК-Русь» є дочірнім підприємством німецького холдингу «Gfk Group», що займається проведенням різноманітних досліджень маркетингової та соціальної спрямованості. Більш ніж за 25 років роботи на російському ринку штат компанії досяг чисельності в півтори тисячі осіб, кілька сотень з яких є співробітниками польових відділів, що розташовуються в різних містах Росії.

Ситуація до проекту:

Раніше «ГФК-Русь» використовувала продукт «1С:Зарплата та Управління персоналом 2.5» як систему автоматизації кадрового обліку та розрахунку заробітної плати. Проте, деякі операції проводилися вручну.

Через стрімке зростання чисельності персоналу та збільшення територіальної розподілу підрозділів процедура розрахунку виплат співробітникам почала забирати багато кадрових та тимчасових ресурсів. Більше того, через великі обсяги даних у процесі розрахунків нерідко виникли помилки, пов'язані з людським фактором. Згодом це неминуче відбивалося на коректності кадрового обліку підприємства.

Щоб оптимізувати процеси, пов'язані з кадровим обліком та розрахунками виплат та утримань з персоналу, «ГФК-Русь» були потрібні перегляд стратегії автоматизації даних областей та розширення профільного функціоналу.

Крім того, компанія шукала шляхи для розвантаження фахівців кадрового департаменту, позбавлення їх великої кількості рутинних операцій та скорочення помилок, пов'язаних з ручним виконанням калькуляційних завдань.

Результати проекту:

1. Мінімізовано вплив людського фактора у процесі розрахунку заробітної плати;
2. Розширено функціонал програми 1С:ЗУП;
3. Оптимізовано та підвищено продуктивність роботи HR-персоналу;
4. Забезпечено високий рівень інформаційної безпеки під час роботи з конфіденційними даними співробітників та компанії;
5. Підвищена мобільність та доступність персоналу, оскільки із системою можна працювати через web-клієнт;
6. Забезпечено можливість отримання оперативної звітності, яка необхідна керівництву компанії для прийняття управлінських рішень щодо стратегії розвитку бізнесу.

• 1C:ERP

Компанія Indexeventus

Один із провідних російських постачальників обладнання для мерчандайзингу та POS-матеріалів.

Ситуація до проекту:

До початку проекту з впровадження 1С:ERP у компанії Indexeventus були відсутні механізми для ведення управлінського обліку у необхідних аналітичних розрізах, не було низки регламентованих форм бухгалтерської та податкової звітності. Деякі види звітності доводилося формувати вручну.

Результати проекту:

1. Скоротилися терміни формування регламентованої звітності;
2. Вплив людського фактора зведено до мінімуму;
3. Управління бізнес-процесами здійснюється в єдиній інформаційній системі;
4. Підвищилася продуктивність співробітників та підприємства в цілому;
5. Автоматизовано управлінський облік у потрібних аналітичних розрізах;
6. Автоматизовано виробничі процеси.

• 1C:ERP

ТОВ «ЕЛЬСТЕР Газелектроніка»
(М. Нижній Новгород)

Провідне підприємство Росії з виробництва газовимірювального устаткування, і навіть з розгортання та впровадження автоматизованих систем збирання і передачі з комерційних вузлів обліку природного газу (системи АСД) у промисловому і комунально-побутовому секторі.

Ситуація до проекту:

Інформаційна система, яка використовувалася для підприємства, над повною мірою забезпечувала потреби клієнта. Бракувало механізмів для ведення виробничого обліку у необхідних аналітичних розрізах, були відсутні можливості аналізу витрат на виробництво та розрахунку фактичної собівартості продукції, ведення оперативного обліку руху коштів.

Результати проекту:

1. Автоматизовано виробничий облік;
2. Забезпечено можливість аналізу витрат та розрахунку собівартості продукції;
3. Автоматизований облік руху коштів;
4. Оптимізовано ведення бухгалтерського та податкового обліку в єдиній інформаційній системі;
5. Підвищилася продуктивність праці працівників;
6. Збільшилася ефективність діяльності підприємства;
7. У керівництва з'явилася можливість фінансового планування з урахуванням різних факторів та аналітичних даних, що надаються системою.

• 1C:ERP

АТ «Красноярськнафтопродукт»

Найбільша товаропровідна мережа нафтобаз та АЗС, що складається з 14 діючих розподільчих нафтобаз та роздрібної мережі – 137 автозаправних станцій.

Ситуація до проекту:

До проекту використовувалося морально застаріле програмне забезпечення корпоративної облікової системи неактуальної версії. Кожна філія компанії використовувала свою власну конфігурацію, що постійно доробляється самотужки. Через це в компанії були відсутні єдині регламенти бізнес-процесів, децентралізований в унікальних базах даних. Податковий облік, консолідована бухгалтерська та податкова звітність, а також звірка та врегулювання внутрішньогосподарських розрахунків «Красноярськнафтопродукту» готувалися вручну. Це спричиняло зриви термінів підготовки звітності та помилки у первинних документах з вини людського чинника.

Результати проекту:

В результаті було впроваджено єдину інтегровану систему управління бізнесом, в якій реалізовано наскрізні бізнес-процеси: від планування закупівель до відвантаження клієнтам.
Це дозволило КНП:

1. Контролювати консолідовану інформацію щодо більшості блоків у режимі реального часу;
2. Акумулювати інформацію про роздрібні та корпоративні продажі з усієї мережі АЗС в єдиній базі;
3. Скоротити чисельність співробітників бухгалтерії у 4 рази (зі 120 до 30 осіб);
4. Значно спростити процес виставлення первинних документів корпоративним клієнтам;
5. Скоротити терміни підготовки бухгалтерської та податкової звітності на 2 тижні;
6. Нормалізувати ключові довідники;
7. Впровадити єдині шаблони договорів, що автоматично формуються та роздруковуються з 1С:Документообіг КОРП;
8. Створити єдину Службу ІТ, що працює за ITIL;
9. Запустити в експлуатацію систему сервіс-деск.

• 1C:ERP

АТ "Тюменське Обласне Дорожньо-Експлуатаційне Підприємство"
(м. Тюмень)

Підприємство з потужним автопарком, зі своїми виробничими базами, асфальтобетонними заводами, дробильно-сортувальними комплексами, бітумними базами

Ситуація до проекту:

До проекту замовник працював у 25 різних базах даних на «Галактиці». У цих базах даних вівся облік виконаних дорожньо-будівельних робіт, нараховувалась заробітна плата та бухгалтерський облік. Однак не у всіх базах була налаштована можливість виписки дорожніх аркушів, при цьому в деяких районах друковані щоденно в Word або заповнювалися вручну на друкарських бланках.

Результати проекту:

1. Автоматизовано робочі місця диспетчерів;
2. Прискорено процес роботи з дорожніми листами;
3. З дорожнього листа формується табель водіїв у єдиній базі даних, тобто апарат управління одразу проводить перевірку нарахувань (все в одному місяці) без перерахунку заробітної плати;
4. Створено єдину базу з нормами витрати ПММ;
5. Забезпечено можливість отримувати оперативні дані по всій робочій техніці: де і що знаходиться, яка техніка в ремонті, яку техніку і куди можна перекинути;
6. Керівництво компанії оперативно бачить виконані обсяги за договорами/контрактами у єдиній базі даних;
7. Бізнес-процеси компанії були оптимізовані та стали більш ефективними;
8. Автоматизовано всі види обліку, включаючи податковий, бухгалтерський та заробітну плату в єдиній системі;
9. Автоматизовано формування податку на майно. Парк техніки – 3500 одиниць.

• 1C:ERP

Щербинський ліфтовий завод

Один з основних виробників ліфтового обладнання, який виготовляє найбільш широку в Росії та за її межами гамму ліфтів та підйомників з електричним приводом.

Ситуація до проекту:

Програмне забезпечення, яке використовувалося в компанії Клієнта для автоматизації продажів до проекту, не мало таких можливостей, тому в компанії постало питання про заміну корпоративної системи обліку продажів.

Результати проекту:

1. Швидкість обробки замовлень від клієнтів, їх обслуговування, підготовки необхідної документації збільшилась у 2 рази;
2. На третину скоротилося число помилок, що виникають із вини людського фактора;
3. Підвищилася точність планування та прогнозування результатів роботи;
4. Більш ніж на 30% підвищено лояльність клієнтів завдяки скороченню помилок з вини людського фактора;
5. Прискорено внутрішні процеси погодження договорів та заявок;
6. Оптимізовано облік та зберігання документів;
7. Оптимізовано та підвищено ефективність розрахунків з контрагентами, управління складськими запасами, розрахунку собівартості, аналізу продажів, ціноутворення, оформлення замовлень, взаємодії з постачальниками та взаєморозрахунків, обліку та зберігання договірних документів.

• 1C:ERP

Улан-Уденський авіаційний завод

Виробник вертольотів.

Ключові проблеми до проекту:

1. відсутність єдиної нормативно-довідкової інформації (дані між різними системами доводилося зіставляти в напівручному режимі);
2. Багаторазове введення тих самих даних, відсутність " єдиного джерела правди " ;
3. Істотні тимчасові затримки між фактом господарської діяльності, відображенням первинних документів в інформаційних системах та формуванням звітності;
4. Високі трудовитрати ведення обліку;
5. Моральне старіння програмних продуктів, складність їх подальшого супроводу, складність (неможливість) реалізації підтримки останніх змін у законодавстві з податкового обліку, ДОЗ та інших.

Результати проекту:

1. Прискорено одержання регламентованої звітності на 50%;
2. Підвищено прозорість та оперативність обліку;
3. На 20% скорочено трудовитрати за рахунок виключення багаторазового введення даних у різних системах;
4. Створено єдину систему довідників;
5. Знижено сукупну вартість володіння системами автоматизації облікових процесів;
6. Система розроблена без істотних втручань у логіку типового програмного продукту.

• 1C:ERP

Дусти
(Таджикистан)

Один із провідних постачальників лікарських засобів та виробів медичного призначення на фармацевтичному ринку Таджикистану.

Ситуація до проекту:

Компанія зазнавала складнощів з оперативним отриманням повної та достовірної звітності з 20 підрозділів. Система обліку товарів була реалізована на основі MS Access і була відокремленими базами даних, встановленими в кожному з підрозділів. Система охоплювала 50 робочих місць.
Товарорух у компанії ведеться в розрізі термінів придатності. Взаєморозрахунки з партнерами виконуються у межах кількох валют. Для консолідації складної системи звітності облікові дані вивантажувалися в електронні таблиці та об'єднувалися вручну.

Результати проекту:

1. Централізовано систему обліку підприємства загалом;
2. Спрощено та систематизовано роботу всіх учасників бізнес-процесів компанії;
3. Мінімізовано вплив людського чинника формування звітності;
4. Підвищено надійність обліку всіх господарських операцій підприємства;
5. Прискорено процес отримання звітності, зросла актуальність та точність даних;
6. З'явилася можливість контролювати складські рештки;
7. Посилено контроль за дотриманням умов акцій компанії;
8. Процеси взаєморозрахунків та руху товарів стали більш прозорими;
9. Удосконалено процедуру моніторингу та контролю коштів підприємства;
10. Забезпечено дотримання умов зберігання та реалізації лікарських засобів.

• 1C:ERP

Компанія «Базис»
(м. Воронеж)

Науково-виробниче підприємство «Базис»розробляє та виробляє силову та зв'язкову радіоелектронну апаратуру, світлодіодну світлотехніку загального та спеціального призначення.

Ситуація до проекту:

Усі підрозділи підприємства працювали у різних інформаційних системах. Облік матеріалів та їх списання у виробництво вівся вручну. Відсутня оперативна інформація про поточні залишки, не було можливості розподілу завдань із закупівлі. Внаслідок чого виникав дефіцит матеріалів, не було можливості звести інформацію про всі прийняті в роботу замовлення та оцінити їхню здійсненність.

Результати проекту:

1. Обсяг продукції, що відвантажується, зріс за рік на 20%;
2. Кількість одночасно оброблюваних замовлень з виробництва зросла в 2,5 разу;
3. Вдалося знизити трудомісткість та скоротити час на обробку даних працівниками підприємства;
4. Підвищено оперативність формування та отримання звітних даних;
5. Підвищено оперативність ухвалення управлінських рішень;
6. Підвищено оперативність процесів формування та отримання звітності.

• 1C:ERP

"ПК Транспортні системи"

Російська компанія, яка об'єднала компетенції досвідчених спеціалістів у галузі виробництва міського електричного транспорту. Була заснована у 2013 році у рамках великого машинобудівного холдингу.

Ситуація до проекту:

Компанія зазнавала складнощів у роботі з програмним продуктом «1С:ERP», який був встановлений підрядником у 2014 році. У зв'язку з цим компанія зіштовхнулася з проблемами у виробничому обліку та отриманні консолідованої звітності по підприємству. Оперативне відображення обліку витрачених матеріалів та виробленої продукції також було трудомістким, через що неможливо було отримати оперативні та актуальні дані щодо залишків матеріалу на складах.

Результати проекту:

1. Автоматизовано формування консолідованої звітності з усіх напрямків діяльності підприємства;
2. Завдяки автоматичному розрахунку собівартості продукції знижено витрати виробництва;
3. Мінімізовано ймовірність виникнення помилок, пов'язаних із людським фактором;
4. Автоматизовано процес погодження та затвердження заявок на витрачання коштів;
5. Повністю автоматизовано та регламентовано процес документообігу;
6. Впроваджено планування закупівель, замовлення постачальникам формуються виходячи з аналізу даних;
7. Виробництво повністю працює в обліковій системі;
8. Прискорено отримання повної та актуальної інформації про стан справ на провадженні для прийняття керівництвом обґрунтованих та оперативних рішень;
9. Співробітники компанії мають можливість контролювати процеси взаємозаліку з контрагентами, відстежувати дебіторську заборгованість. Облік оперативної діяльності став прозорішим.

• 1C:ERP

Касимівський приладовий завод
(м. Рязань)

Філія ВАТ «ГРПЗ». Один з провідних виробників та постачальників медичного та лабораторного обладнання.

Ситуація до проекту:

До початку проекту функціонал існуючої системи обліку та планування виробництва «ПрІз» не відповідав потребам Касимівського приладового заводу, його нового цеху №382. Як результат було відсутнє автоматизоване оперативне планування виробництва, був відсутній контроль випуску продукції та контроль незавершеного виробництва. Крім цього, була відсутня можливість враховувати шлюб.

Результати проекту:

1. Розроблено та впроваджено виробничий контур у новому цеху заводу;
2. Збільшено швидкість виробництва;
3. Забезпечено прозорість виробничого циклу та стадії випуску продукції;
4. Посилено контроль складських залишків;
5. Підвищено ефективність планування та управління виробництвом.
6. Забезпечено можливість оперативного планування виробництва, контролю незавершеного виробництва та залишку;
7. Організовано облік шлюбу.

• 1C:ERP

Неон-Арт
(м. Казань)

Компанія "Неон-Арт" - найбільший гравець на ринку виробництва зовнішньої реклами та візуальної комунікації.

Ситуація до проекту:

До проекту співробітники ТОВ "Неон-Арт-М" працювали у таблиці Microsoft Exel. Там же вели управлінський облік, оперативну звітність, рахували гроші, собівартість, бюджети.

Результати проекту:

1. Зроблено «безшовну» інтеграцію 1С:ERP з 1С:Документообіг;
2. Забезпечено виробничий облік, що дозволяє проводити розрахунок фактичної та нормативної собівартості, облік витрат та розрахунок амортизації;
3. Автоматизація процесу управління продажами дозволила оперативно оформляти замовлення покупців та формувати прайс-листи;
4. Автоматизовано управлінський та оперативний облік;
5. Забезпечено можливість оперативного отримання звітності як управлінської, так і регламентованої;
6. Налагоджено безперебійне та оперативне спілкування з контрагентами.

• 1C:ERP

Агрокластер ТОВ «Фрагарія»
(Липецька область)

Основний вид діяльності – вирощування плодово-ягідних культур та виробництво напівфабрикатів з ягід та фруктів.

Особливістю впровадження 1С:ERP було те, що проект стартував, коли виробництво ще не було запущене. Фрагарія лише будувала завод та формувала процеси спільно з консультантами з України, Німеччини та Італії, а фахівці компанії «Перший БІТ» паралельно їх автоматизували.

Результати проекту:

1. Забезпечено облік збору ягід у розрізі збирача, дати, секторів, сортів та партій;
2. Розрахунок заробітної плати з урахуванням KPI ведеться як реального часу;
3. Забезпечено розрахунок заробітної плати збирачів з урахуванням кількості зібраних ягід;
4. Реалізовано мобільні пункти зважування ягід для введення інформації про зібраний урожай;
5. Автоматизовано виробничий облік для розрахунку собівартості;
6. Мінімізовано вплив людського фактора при передачі та консолідації даних про кількість зібраних ягід та розрахунок заробітної плати з урахуванням цих даних;
7. З'явилася можливість отримання оперативних даних із загальної кількості зібраної сировини.
8. Автоматизація ведення бухгалтерського, податкового та кадрового обліку за російськими стандартами;
9. Створено єдине інформаційне середовище для ведення регламентованого обліку, який тісно пов'язаний із виробничим обліком;
10. Розроблено систему обліку збору ягід, що забезпечує облік ягід прямо на полі у розрізі збирачів.

• 1C:ERP

ТОВ «КРОН-СПБ»
(м. Санкт-Петербург)

Здійснює виготовлення та постачання «чорних» поковок, механо та термооброблених заготовок. Компанія є партнером у Росії світових провідних компаній, що працюють в галузі металургії та постачає металургійні напівфабрикати для підприємств-виробників обладнання для атомної та теплової енергетики та суднобудування.

Ситуація до проекту:

Автоматизація процесів оперативної діяльності у компанії було виконано з урахуванням програмного продукту «1С:Управління торгівлею 11.1». Цей програмний продукт був актуальним на момент його впровадження, проте через наявність доопрацювань у системі програма не оновлювалася з 2014 року. Регламентований облік вівся з урахуванням програмного продукту «1С:Бухгалтерія підприємства 2.0», у своїй обмін із «1С:Управління торгівлею 11.1» був, всі дані вводилися вручну. З появою вимог за Федеральним Законом 275 функціонал програми «1С: Управління торгівлею 11.1» не дозволяв повноцінно вести облік діяльності підприємства. Зросла кількість замовлень давальців також ускладнювало запровадження обліку у системі, оскільки «1С:Управління торгівлею 11.1» не мало відповідних механізмів для обліку давальницької схеми.

Результати проекту:

1. Вдалося побудувати сучасну та зручну систему управління оперативною діяльністю підприємства;
2. Зробили перехід із «1С:Бухгалтерія підприємства 2.0» на версію 3.0;
3. Налаштовано обмін даними;
4. Скорочено трудовитрати щодо введення документації;
5. Зменшено ймовірність помилок під час введення даних у систему.

• 1C:ERP

Перший БІТ за допомогою «1С:ERP Управління підприємством» автоматизував 154 робочих місця, створивши систему управління цеховими коморами у АТ «ГРПЗ»

Незважаючи на великі обсяги виробленої продукції, облік цехових запасів на підприємстві не був автоматизований та інтегрований із системою центральних складів АСУП. Співробітники підприємства було неможливо відстежувати і контролювати залишки з ТМЦ у виробничих підрозділах, у зв'язку з ніж вартість незавершеного виробництва (НЗП) для підприємства перевищувала допустимі показники. Звітність у своїй формувалася вручну, а терміни вимірювалися днями

Результати проекту: Співробітники підприємства отримали можливість відслідковувати та контролювати залишки по ТМЦ у виробничих підрозділах у режимі реального часу. НЗП проінвентаризовано. Відзначається тенденція до їхнього зниження. На формування звітності потрібно кілька хвилин. Забезпечено уникнення ручного введення даних, вони автоматично транслюються із системи обліку цехових комор.

Фірма «1С» випустила потужний та ефективний інструмент управління бізнесом-програму , який становитиме гідну конкуренцію зарубіжним програмним продуктам. А враховуючи, що це рішення заточене під Російське законодавство, досить доступне за ціною, аналогів 1С:ERP Управління підприємством 2 взагалі немає.

1С:ERP Управління підприємством 2 ґрунтується на платформі «1С:Підприємство 8.3» і фактично це кардинально вдосконалене «1С:Управління виробничим підприємством» версії 1.3

Відразу постає питання: чому програма придбала абревіатуру ERP (Enterprise Resource Planning)? Призначення ERP-системи полягає у поєднанні всіх сфер діяльності підприємства в єдину інформаційну модель даних та процесів, що забезпечує постійну оптимізацію ресурсів підрозділів та всього підприємства загалом. Можливості програми 1С:ERP Управління підприємством 2 дозволяє назвати її повноцінною ERP-системою.

Програмний продукт 1С:ERP Управління підприємством 2 орієнтовано як на виробничі, так і на будь-які інші великі підприємства.

Новаторським рішенням став у програмі 1С:ERP Управління підприємством 2 механізм увімкнення-вимкнення елементів, який дозволяє «вмикати» або «вимикати» різні функціональні частини прикладного рішення без програмування (зміни конфігурації), кажуть у «1С». Це рішення дозволяє дуже гнучко налаштовувати програму 1С:ERP Управління підприємством 2 і позбавиться «громіздкого», заплутаного, незрозумілого «зовнішнього вигляду».

Як приклади механізмів включення-відключення:

Ведення кількох організацій;

Ведення обліку у розрізі підрозділів;

ведення відокремлених підрозділів на окремому балансі;

Декілька валют;

Оформлення надання послуг з переробки давальницької сировини

В результаті впровадження програми 1С:ERP Управління підприємством 2 реально досягти суттєвого економічний ефект :

Запаси та виробництво

Зниження обсягів матеріальних запасів 21%

Скорочення витрат на матеріальні ресурси 9%

Зниження виробничих витрат 7%

Скорочення операційних та адміністративних витрат 15%

Зниження собівартості продукції 8%

Збільшення обсягу продукції 28%

Оборотні кошти

Зростання оборотності складських запасів 18%

Ефективність та оперативність

Скорочення термінів виконання замовлень 33%

Зростання прибутку 11%

Трудовитрати та звітність

Скорочення трудовитрат у різних підрозділах 30%

Прискорення отримання управлінської звітності у 3,8 раза

Прискорення підготовки регламентованої звітності у 2,8 раза

Функціональні можливості 1С:ERP Управління підприємством 2

Підсистема управління виробництвом 1С: ERP Управління виробництвом 2:

· Управління з міжцехових переходів та на операційному рівні

підтримується дворівнева система управління виробництвом на міжцеховому та внутрішньоцеховому рівнях. На міжцеховому рівні («головного диспетчера») здійснюється управління графіком виробництва лише на рівні виробничих підрозділів. Управління ведеться укрупнено за часом та ресурсами. На внутрішньоцеховому рівні («локального диспетчера») ведеться управління процесами виконання графіка виробництва в окремому підрозділі із застосуванням моделей «ББВ», «УББВ» або поопераційно

· маршрутні листи

· Керування партіями запуску

· групові та персональні завдання на роботу

· Оперативна диспетчеризація

· Управління по вузьких місцях

· Управління завантаженням

· Планування до кванта часу, діагностування та гнучке перепланування графіка виробництва

· Готовність роботи з неточними нормативами

· візуалізація структури виробу

· Розширений контроль забезпечення виробничими ресурсами,

тобто не лише на рівні доступності навчальних центрів, а й у рамках забезпечення матеріальними ресурсами

Підсистема для організації ремонтів та облік основних засобів у програмі 1С ERP Управління виробництвом 2:

Використовується єдина нормативно-довідкова інформація та механізм реєстрації напрацювань. Для реєстрації госп. Операцій, пов'язаних із початковими вкладеннями в об'єкти основних засобів, можуть використовуватися дві методики: з використанням та без використання проміжної реєстрації об'єктів основних засобів як номенклатури підприємства.

· Облік та ієрархічна класифікація об'єктів, що знаходяться в експлуатації

· Моніторинг стану об'єктів експлуатації

· Організація та проведення планових та позапланових ремонтів

· Формування повної вартості володіння об'єктами експлуатації

· Реєстрація напрацювання

· Інтеграція з виробничою підсистемою

· Графіки доступності обладнання

Механізми обліку витрат та розрахунку собівартості в 1С: ERP Управління виробництвом 2:

· Деталізація до обсягу вихідних витрат

· Наочність та контроль обґрунтованості розрахунку

Підсистема управління фінансами у програмі 1С:ERP Управління виробництвом 2:

p align="justify"> Для формування показників звітності використовуються дані оперативного обліку. У 1С:ERP Управління підприємством 2.0 використано комбінований метод формування показників звітності з МСФЗ, який включає елементи паралельного обліку та трансформації. Для відображення даних опер. Обліки у вигляді проводок у складі підсистеми розробляються: план рахунків міжнародного обліку, порядок формування проводок у міжнародному обліку за даними оперативного обліку, склад звітності та правила формування показників звітності.

· Облік у розрізі напрямків діяльності

· Етапи узгодження заявок

· Гнучкі правила розподілу

· Еквайрингові операції

· Багатоваріантність планування ден. Коштів та фінансових показників

· Паралельне планування в кількох валютах

· порівняння фактичних та планових даних за різними періодами та аналітикою, розрахунок відхилень

Механізми та інструменти бюджетування в 1С: ERP Управління підприємством 2:

Можливість створення моделі бюджетування в режимі користувача (розробляються: показники та статті бюджетів, види та форми бюджетів, бюджетні процеси). p align="justify"> При формуванні фактичних даних використовуються дані оперативного обліку. Також на їх підставі можуть бути одержані планові значення статей бюджетів.

Використовується табличний введення планових даних за бюджетами, що підвищує лояльність користувачів, які раніше використовували Excel.

· Таблична модель бюджетування

· версіонування

· Розрахунок планових показників

· Розшифровка даних

Підсистеми для автоматизації торговельно-складської діяльності підприємства у програмі 1С:ERP Управління підприємством 2:

· Управління ефективністю процесів продажу та угод з клієнтом

· Настроювані можливості автоматичного ціноутворення

· Використання регламентованих процесів продажів

· Розширене управління замовленнями клієнтів

· Управління торговими представниками

· Моніторинг стану процесів продажів

· Відокремлений облік на замовлення - резервування потреб

· Мобільні робочі місця працівників складів

· Облік багатооборотної тари

· Статистичний аналіз запасів

· Управління доставкою та товарний календар

Підсистеми регламентованого обліку у програмі 1С:ERP Управління підприємством 2

· Налаштування правил відображення господарських операцій для груп фінансового обліку, облік фактів господарської діяльності відстроченим проведенням з контролем актуальності відображення

· Оперативний контроль формування проводок для довільного документа, розрахунки з відокремленими підрозділами організації (рахунок 79)

· Автоматична підтримка обліку «складного» ПДВ без додаткових налаштувань

· Розшифровки декларації з податку на прибуток та регламентованої звітності.

Управління персоналом та розрахунку заробітної плати

· Ведення штатного розкладу

· Розрахунок зарплати за даними вироблення співробітників

· Гнучкі можливості відображення зарплати у фінансовому та регламентованому обліку

· Можливість введення необмеженої кількості показників для розрахунку