Mahusiano katika timu ya kazi: aina tatu za wenzake wasiopendeza. Jinsi ya kujenga uhusiano na wenzake

Mahusiano na wenzako magumu kazini yanaweza kuharibu raha ya taaluma yako uipendayo. Walakini, kwa hali yoyote, mtu anapaswa kushughulika na watu, asili ya uhusiano ambayo inaacha kuhitajika. Jinsi ya kuishi katika hali hii bila kuzidisha mzozo?

Asili ya mahusiano katika timu ya kazi

Katika timu ya kazi umuhimu mkubwa ina hali ya joto na ya kirafiki, kwani mtu anapaswa kutumia wakati mwingi kazini kila siku.

Na itakuwa nzuri tu ikiwa kungekuwa na watu wazuri tu, wa kirafiki na wenye heshima karibu naye. Walakini, ndoto hii mara nyingi haitokei. KATIKA maisha halisi mtu mara nyingi huzungukwa na watu ambao unataka kujiweka mbali nao. Na jambo gumu zaidi ni hitaji la kwenda kufanya kazi na kuwasiliana na wenzako wengine, ukijishinda, kwa sababu uvumi, uwongo, nitpicking, na wakati mwingine matusi ya kibinafsi ni ya kukasirisha sana.

Wakati mwingi hupita katika mawasiliano na jamaa, marafiki na wafanyikazi kazini. Lakini ikiwa mtu hakupenda mazungumzo na jamaa au rafiki kwa njia fulani, unaweza kuiacha tu. Ni ngumu zaidi na wenzake, kwa sababu kazini hakuna mtu atakayependezwa na ikiwa anapenda kuwasiliana na mfanyakazi ambaye, kwa mfano, analalamika kila kitu na kila mtu. Au na mwenzako ambaye hudanganya kila wakati. Au na mchokozi mwenye kiburi ambaye huzungumza tu kwa sauti ya kuamrisha. Lakini haijalishi wenzako wa kazini hawafurahishi, itabidi ujenge uhusiano nao.

Labda, wengi walilazimika kufanya kazi na watu ambao malalamiko ndio raha kuu maishani. Hii, pengine, inaweza kupatanishwa ikiwa maendeleo ya mahusiano na mtu kama huyo hayakuathiri hali ya kisaikolojia ya interlocutor, na kuzidisha hali yake.

Wanasaikolojia wanapendekeza si kukusanya hisia hasi ndani yako mwenyewe, ambayo inaweza kusababisha neurosis au unyogovu. Kwa sababu hii, kila mtu ana haki ya kulalamika kuhusu watoto watukutu, bosi waovu, wenzi wasio waaminifu, au ukubwa wa viuno vyao. Walakini, mtu anadhulumu hii wazi. Daima ana malalamiko mengi juu ya ulimwengu unaomzunguka - mshahara mdogo, buns za zamani kwenye buffet, hali mbaya ya hewa nje, na kadhalika.

Kuwa katika chumba kimoja na watu kama hao kwa muda mrefu ni ngumu sana, kwa hivyo mwisho wa siku ya kufanya kazi, mtu ana hisia kwamba alifanya kazi siku nzima kama kipakiaji, ingawa kwa kweli hakufanya kazi yoyote ya mwili. Ukuzaji wa uhusiano na mwenzako asiye na tumaini husababisha ukweli kwamba wakati fulani mtu mwenyewe huwa na huzuni na wasiwasi, na hakuna kitu kinachobaki cha furaha ya zamani. Lakini ikiwa unamwambia whiner moja kwa moja kwamba malalamiko yake yamechoka na utaratibu, kutakuwa na hatari ya kupata adui. Ni lazima tujaribu kuibadilisha kwa njia tofauti na ya kidemokrasia zaidi. Kwa mara nyingine tena, wakati mgonjwa anaanza monologue yake ya plaintive, unahitaji kuuliza jinsi gani atatatua matatizo yake? Uwezekano mkubwa zaidi, hii itamnyamazisha, kwa sababu saikolojia ya whiner sio kutafuta suluhisho la shida, lakini kuvutia umakini wa wengine na malalamiko yake.

Aina inayofuata ya mwenzake asiyependeza ni mchokozi. Mtu kama huyo ana hakika zaidi ulinzi bora ni mashambulizi. Anakosoa zaidi ya kupongeza, kushutumu na kudai zaidi kuliko kuuliza, akiamini kuwa kupiga kelele na matusi ndio njia rahisi ya kufikia kile anachotaka. Wengi hupotea wakati wanakabiliwa na maonyesho ya wazi ya uchokozi. Wakati mwingine hutokea kwamba hata wakati mhasiriwa ni sahihi, kelele nyingine isiyo na heshima husababisha tamaa ya kufunga na kuwasilisha. Mchokozi anaelewa hili vizuri na anafurahia nguvu zake.

Inapendekezwa, kwa kadiri iwezekanavyo, kupunguza uhusiano na wafanyikazi kama hao iwezekanavyo, lakini hii haiwezekani kila wakati mahali pa kazi. Kwa hiyo, asili bora ya uhusiano katika hali hii ni ulinzi wa utulivu. Kujidhibiti tu na hali ya ucheshi inaweza kumshinda mwenzako mkali. Katika hali kama hiyo, amepotea, akigundua kuwa hakuna shambulio la fujo na ukali unaweza kumsawazisha mpinzani wake.

Pengine, kuna watu katika timu zaidi ya moja ya kazi ambao wako tayari kusema uwongo ili kuendeleza kazi zao. Na hawajali kabisa maisha ya watu wengine wangapi wanayalemaza njiani. Mwongo ni mdudu hatari sana. Kuanzia utotoni, mtoto hufundishwa kuwa siri huwa wazi kila wakati. Lakini katika maisha halisi inageuka kuwa haki ya pekee ya ukweli hutolewa kwa yule ambaye kwanza alimkimbilia bosi na kumwambia toleo lake la kibinafsi la tukio hilo.

Kwa sababu hii, ikiwa iliibuka kumshika mfanyakazi kwa uwongo, basi unahitaji kuwa mwangalifu naye katika siku zijazo. Kanuni kuu itasaidia kujikinga na mwongo: "usiseme sana." Hakuna neno juu ya maisha ya kibinafsi, hakuna ukosoaji wa usimamizi au wafanyikazi wengine, kwa sababu mazungumzo haya yote yanaweza kutumika dhidi ya mtu anayemwamini mwongo. Makubaliano yote ya kitaaluma lazima yameandikwa kwenye karatasi au kwa mawasiliano ya elektroniki. Na, kwa kuongeza, hainaumiza kujenga uhusiano mzuri pamoja na washiriki wengine wa timu ya kazi na kuomba msaada wao ikiwa kuna kashfa na mwongo.

Kurekebisha hali hiyo na kujenga mahusiano mapya baada ya hali ya migogoro itasaidia njia ya ufanisi inayoitwa taswira. Mawazo ya kibinadamu ni nyenzo, ambayo ina maana kwamba nguvu ya mawazo ya binadamu ina uwezo wa kusonga hali mbaya kuelekea chanya. Kwanza kabisa, unahitaji utulivu na kupumzika, na kisha kiakili kupata mkosaji katika tabia sifa nzuri. Hii haiwezekani kuwa rahisi, kutokana na kwamba kwa wakati huu kiwango cha hasi kuelekea mpinzani kinazunguka tu, lakini bado ni thamani ya kujaribu. Na baada ya muda, hali ya migogoro itasahauliwa na, labda, maendeleo ya mahusiano na mfanyakazi huyu yatafikia kiwango kipya, bora zaidi.

Wengine huchunguza hila zote za maisha ya ndani ya kikundi kinachofanya kazi kwa kiwango kikubwa, wakichukua kwa moyo matukio yote yanayotokea huko, kwamba hii inadhuru masilahi yao ya kibinafsi na hata. ukuaji wa kazi. Unapaswa kuishi vipi ikiwa hamu ya kuelezea madai yako yote kwa mfanyakazi ni kubwa sana? Mwanasaikolojia katika kesi hii anashauri utulivu na kuangalia hali kutoka kwa nafasi ya mwangalizi wa nje. Kaimu katika jukumu hili na kutupa hisia, unaweza kudhibiti hali bila kumpa mpinzani wako sababu ya uchokozi. Wengi huanza migogoro ili kuleta interlocutor nje ya usawa na kwa njia hii kufikia lengo lao. Usawa, utulivu, adabu na sura ya kiasi itaharibu nia zote za mchokozi na kumpokonya silaha.

Mahusiano ni sanaa ya kweli, na siri yao kuu ni uaminifu na uaminifu. Kuonyesha maslahi ya kweli na heshima kwa watu, unaweza kuunda hali nzuri na ya kirafiki ya mahusiano katika timu ya kazi. Na usisahau kwamba chombo muhimu zaidi katika kutatua migogoro ni heshima.

Katika makampuni makubwa, mara nyingi huwa mdogo kwa mfumo rasmi. Hata hivyo, imethibitishwa kuwa mtu ambaye ana uhusiano mzuri na wenzake kazini hupata mafanikio makubwa. Kila siku unapokuja kazini asubuhi, unakutana na wengi zaidi watu tofauti. Wasalimie, bila kujali nafasi zao. Utaratibu tu utakupa sifa ya kuwa mtu wa kupendeza na mwenye adabu. Jua kwamba wenzako wote wanahitaji mawasiliano sio chini kuliko wewe, hata hivyo, kutokana na sababu kadhaa zinazohusiana na matarajio ya bure, udhibiti wa mara kwa mara, hofu ya kulaaniwa, si kila mtu anayeweza kujenga mahusiano. Ni nini kinachohitajika kufanywa ili kujenga uhusiano mzuri, kuunda mazingira mazuri katika kazi? Jinsi ya kufanya vizuri mahusiano kati ya wenzake? Katika nyanja ya kitaaluma, mtu anahusika katika idadi kubwa ya mawasiliano ambayo lazima adumishe kwa kiwango, bila kujali uhusiano wa kibinafsi. Mwenzako anaweza tu kuudhi na zake tabia mbaya, au sura yako inaweza kuonekana kuwa ya kupita kiasi

mawasiliano ni muhimu. Ndiyo maana ina jukumu kubwa utangamano wa kisaikolojia ya watu. Katika ulimwengu wa kisasa wa biashara, mambo kama haya hayapewi umakini mwingi. Ukweli ni kwamba katika kazi ya wataalamu, sifa zote za kibinafsi, hisia hupungua nyuma. Ubora wa kitaaluma, majukumu ya kazi ni kipaumbele. Katika makampuni makubwa majukumu rasmi zimepangwa wazi, kila mfanyakazi anatakiwa kuwa na uwezo katika kufanya maamuzi. Katika mazingira ambayo kila mtu anajali biashara yake mwenyewe, ni rahisi zaidi kudumisha uhusiano wa upande wowote au wa kirafiki, kujenga mahusiano kati ya wenzake juu ya ushirikiano. Kwa hivyo, mahali pa kazi, haupaswi kujadili shida za kifamilia, zungumza vibaya juu ya wenzako, ili usiwe chanzo cha kejeli au kitu cha fitina.

Usijifungie

Jihadharini na sera ya kampuni. Kabla ya kuuliza mwenzako tarehe, chukua shida kusoma sera ya kampuni. Makampuni mengi yana sera kali zinazozuia mahusiano ya kimapenzi ndani ya kampuni. Sheria za biashara zingine ni laini zaidi - unahitaji tu kumjulisha meneja.

• Ikiwa unapenda kazi yako na hutaki kuipoteza, na kampuni yako inakataza mahusiano kati ya wafanyakazi wenza, basi ungekuwa bora zaidi kutoka kwa mtu ambaye hafanyi kazi kwako.

Zungumza peke yako. Ikiwa unataka kumwalika mfanyakazi kwa tarehe, hakikisha kwamba hakuna mtu anayeweza kukusikia. Mchukue mtu huyo kando au umwombe matembezi au chakula cha mchana nawe. Uliza jinsi anavyoona kukutana nawe katika mazingira ya kawaida zaidi. Mhakikishie kuwa ana wakati wa kufikiria, kwa kuzingatia ugumu wote ambao uhusiano wa aina hii unaweza kuhusisha.

• Kwa mfano, unaweza kusema kitu kama, "Natasha, najua tunafanya kazi pamoja, lakini ninakupenda sana. Natumai unaweza kukutana nami wikendi hii ikiwa huna shughuli. Ninaelewa kuwa hii inawezekana inaweza kutuweka kwenye uchumba wikendi hii. katika hali mbaya, kwa hivyo ninaelewa ikiwa unasema hapana."

- Mahusiano katika jamii: aina, faida na hasara
- Aina tano za usimamizi wa timu
- Mtazamo katika timu. Faida na hasara za urafiki
- Umuhimu wa viungo vya mawasiliano
- Jinsi ya kuboresha uhusiano wa timu
- Hitimisho

Aina tano za usimamizi wa timu

Aina ya usimamizi wa kampuni mara nyingi hugawanywa katika vipengele vitano, ambapo bosi haingilii katika usimamizi wa timu, hufanya mengi mwenyewe na haipewi kazi zake.

Analenga kuweka msimamo wake na si kitu kingine. Haishangazi kwamba timu haipendi yeye, kwa sababu hajisikii kujijali mwenyewe. Katika kesi hii, uzalishaji mara nyingi huteseka, kwa sababu meneja hawezi kujua kila kitu kimwili, na kwa kuwa hajisikii msaada wa wengine. anaashiria wakati karibu papo hapo.

Aina ya pili ya uongozi ni kuzoeana kivitendo. Katika kampuni kama hiyo, kiongozi hutunza kila mtu, huweka kasi ya kufanya kazi vizuri, lakini pia hana wasiwasi sana juu ya matokeo, kwa sababu kuwajali watu wakati mwingine huwapunguza kwa hiari, na hukaa kwenye shingo zao. Vipendwa vinaweza pia kuonekana, ambayo pia husababisha matokeo ya chini, kwa kuwa kuna mahitaji kidogo kutoka kwao.

Kiongozi anayeweka malengo lakini hana nia sababu ya binadamu pia si nzuri sana katika makampuni, kama watu tu kazi ndani yao kwa ajili ya kuvaa na machozi. Kazi inaweza kupewa mfanyakazi ambaye hana uwezo wa kutosha wa kuishughulikia.

Pia, sio kila mtu anayeweza kusimama mtindo kama huo wa kuamuru, kwani maagizo kawaida hayajadiliwi, na wapinzani wanangojea kufukuzwa.

Ikiwa kiongozi ana maana ya dhahabu katika uongozi na mbinu ya kisaikolojia, basi anapata matokeo bora kutoka kwa timu, kwa kuwa hauhitaji haiwezekani, lakini haitoi katika kutatua matatizo. Hii ni rahisi katika miundo hiyo ambapo timu ni ndogo na ya umri tofauti.

Sio kila mtu anayeweza kuwaunganisha watu maslahi tofauti na wahusika katika timu moja, hata hivyo, watu wenye vipawa na wenye haiba hufanikiwa katika hili. Kwa kawaida, kiongozi kama huyo lazima awe kielelezo cha kutokuwa na ubinafsi na uwezo, ili wafanyikazi wamfuate.

Kiongozi humpa mfanyakazi kujiamini, anamruhusu kupata kazi zaidi za usimamizi, hukua mtaalamu kutoka kwake. Uaminifu kwa upande wa meneja na kupunguzwa kwa ulezi kunaruhusu uundaji wa wafanyikazi wa ziada wa usimamizi wa kampuni ambao wanaweza kukabiliana na majukumu yoyote ya kampuni kwa uhuru.

Mtazamo katika timu. Faida na hasara za urafiki

Vipengele vyema vya mahusiano ya kirafiki katika timu ya kazi:

1. Mazingira mazuri.

Katika kampuni nyingi, usimamizi unakubali kutumia pesa nyingi kwenye mchezo wa pamoja wa wafanyikazi, ili kuunda uhusiano wa joto katika timu, kuifanya iwe moja na. ufanisi wa juu kazi.

Marafiki hupamba siku za kazi zenye huzuni, kuleta chanya kwao.

2. Msaada.

Kuna mara chache mtu katika timu nzima ambaye yuko tayari kutumia wakati wake na bidii bila ubinafsi kukusaidia kukabiliana na kazi ambayo huna wakati wa kufanya.

Lakini rafiki wa karibu kazini hakika atasaidia katika nyakati ngumu.

3. Ufahamu.

Mtu anayekaa peke yake katika timu mara nyingi anakabiliwa na ukosefu wa habari na mawasiliano.

Kwa hivyo, kuwa na rafiki kazini, utakuwa na ufahamu wa mambo yote.

4. Onya juu ya hatari.

Wakati kitu kibaya na mawingu yanakusanyika juu yako, ni nani atakuwa wa kwanza kukujulisha juu ya hatari hiyo, bila kujali jinsi mtu wako mwenye nia moja?

Kwa hivyo unaweza kujiandaa kabisa kwa mazungumzo yanayokuja, fikiria jinsi ya kujibu shambulio, na katika hali zingine tengeneza mkakati wa kuchukua hatua.

5. Jalada la kuaminika.

Marafiki watakufunika kila wakati, sema, unahitaji kuondoka mapema.

Kwa mfano, katika tukio la kutokuwepo, rafiki atasema kuwa haupo, kutatua masuala na mteja muhimu.

Hasara za mahusiano ya kirafiki katika timu:

1) Mtazamo usio na utata wa uongozi kuelekea urafiki.

Wasimamizi wengi huzingatia sana uhusiano wa kirafiki katika timu.

Usimamizi hupenda wakati kila kitu kiko kimya ofisini - hakuna kejeli, lakini pia hushughulikia urafiki wa wafanyikazi kwa tahadhari kali.

Wenzake wanapokuwa na urafiki, hufunika kwa urahisi kwa kila mmoja, huku wakificha habari muhimu kutoka kwa wasimamizi.

Mara kwa mara, mamlaka hulazimika kuonyesha kutoridhika kwao kwa kubadilisha wafanyakazi na ofisi.

2) Ugomvi na ufanisi mdogo wa kazi.

Hata marafiki wasioweza kutenganishwa wanajulikana kuwa na mabishano.

Kisha hamu ya kwenda kufanya kazi hupotea kabisa pamoja na mhemko, mtu hawezi kufanya kazi kwa utulivu mbele ya "rafiki" wake.

3) Mazungumzo yasiyo na mwisho.

Kuwa na rafiki kazini, utatumia muda wako mwingi kuzungumza tu.

Haiwezekani kutotambua ikiwa kiasi cha mshahara kinategemea kiasi cha kazi iliyofanywa.

3) Siri.

Ikiwa una mabishano na rafiki yako ambaye amesikia maoni yako yote kuhusu uongozi na anajua maoni yako juu yao, basi unaweza kuwa na uhakika kwamba haitakuwa vigumu kwake kusema siri yako.

Umuhimu wa viungo vya mawasiliano

Ya umuhimu mkubwa kwa malezi ya mazingira mazuri ya kisaikolojia na kazi iliyofanikiwa ni asili ya mawasiliano kati ya washiriki wa kikundi. Viungo vya mawasiliano thabiti huruhusu wafanyikazi kubadilishana habari kwa nguvu, kujitajirisha na habari muhimu.

Saikolojia ya mahusiano katika timu katika uwanja wa mawasiliano ina ushawishi wa maamuzi juu ya malezi ya mwelekeo wa motisha na mitazamo ya kijamii ya wafanyikazi, mhemko na shughuli zao.

Kulingana na utafiti, hadi 35% ya jumla ya habari inayopokelewa kupitia vyombo vya habari, matangazo na mabango hupatanishwa kwanza na wanachama binafsi wa jamii, na kisha hupitishwa nao zaidi kupitia mawasiliano ya kibinafsi.
Kulingana na taarifa zilizopokelewa, wataalam wanaamini kwamba saikolojia ya mahusiano katika kazi, kiwango cha udhibiti wa timu, hali yake ya jumla na ufanisi hutegemea matumizi ya ujuzi na usambazaji sahihi wa mtiririko wa habari katika kikundi.

Wanasaikolojia wanapendekeza wasimamizi kuandaa mapumziko ya ziada wakati wa siku ya kazi kwa dakika 5-10. Hii itarahisisha uundaji wa mahusiano yasiyo rasmi miongoni mwa watu. Hasara kama hizo za muda zitalipa vizuri kwa kuongeza mshikamano wa timu.

Kwa kuongezea, kulingana na wataalamu, saikolojia ya uhusiano kazini inakua bora ikiwa wafanyikazi wana kiwango cha juu cha utangamano kulingana na mchanganyiko bora motisha, aina ya tabia, kanuni za maadili na maadili.

Wataalam pia wanaona mwingiliano mbaya kati ya watu wanaopenda kutawala, wanafungua vita vya kweli vya mapigano mahali pa kazi kwa nafasi ya uongozi. Kwa wafanyakazi wenye hasira ya haraka, saikolojia ya mahusiano ya vikundi inashauri kuchagua mpenzi mwenye utulivu.

Na wakati huo huo, bila ubaguzi, washiriki wote wa timu lazima wawe na uwezo wa kustahimili, kujikosoa, na kuwa na uwezo wa kuanzisha uhusiano wa mawasiliano.

Jinsi ya kuboresha uhusiano wa timu

Mtu hutumia miaka miwili au mitatu ya kwanza ya maisha yake kando na kikundi kilichopangwa. Na wakati unakuja wa kuondoka nyumbani na kwenda kwa aina yetu wenyewe, tunaanza kujifunza misingi ya mahusiano katika timu.

- Ukiwa katika timu mpya, jaribu kujenga uhusiano na usimamizi wako wa moja kwa moja.

Ni yeye ambaye ni kizuizi kati yako na mamlaka ya juu, ambaye, ikiwa ni lazima, atakuwa ulinzi, mtu ambaye atapiga bonus au kupanga karipio ndogo ili kuzuia hasira ya haki ya mamlaka wenyewe. .

- ikiwa unachukua nafasi ya juu, heshimu wasaidizi wako na uwape hali ya kujiamini, kwa sababu kwa timu yenye nguvu unaweza kufikia matokeo bora kila wakati.

- ikiwa una mtazamo mbaya sana kwa timu, na huwezi kusimamia sio kuelewa tu, lakini kupata angalau watu kadhaa wenye nia moja, basi ni bora kutafuta kazi nyingine.

- Kuwa na subira na utaweza kuboresha mahusiano katika timu ikiwa wewe ni mwaminifu kwa wenzako.

Tabasamu na utani - na hii hakika itathaminiwa katika timu, lakini kila kitu lazima kiwe kwa wastani bila utani mbaya na kicheko cha mara kwa mara, jambo kuu sio kwenda mbali sana.

Huwezi kumfundisha mkuu.
Ikiwa unataka kupinga bosi, basi uifanye kwa fomu sahihi. Au labda ni bora kukaa kimya. Lakini hii ni kweli ikiwa kiongozi hatoshi. Ikiwa tunazungumza juu ya uongozi wa kutosha, basi atagundua kwa usahihi hata maneno kama haya bila utii.

- Waheshimu wazee na uwasikilize.
Ikiwa bado unaweza kutambua uaminifu na mtazamo mzuri kwako nyuma ya kuokota mara kwa mara, basi kuwa na adabu na usikilize. kizazi cha wazee kwa uangalifu, wakati mwingine ushauri wao ni ghali.

Hitimisho

Inafaa kufanya urafiki na wenzake au la, kila mtu anaamua mwenyewe. Lakini chochote unachoamua, lazima ujitahidi kwa uhusiano mzuri katika timu. Kisha, ikiwa ni lazima, wenzako watakuja kukusaidia na kuingia katika hali yako.

Mahusiano katika timu hutegemea mambo mengi, kama vile:

- kuelimisha watu
- makundi ya umri
- maadili ya kibinadamu ya ulimwengu wote.

Mtu aliyeelimishwa daima ataweza kuanzisha uhusiano na wenzake. Anajua wapi kukaa kimya na wapi kujibu, na pia haisahau kuhusu majukumu yake, bila kuchanganya maisha yake ya kibinafsi na kazi.

Nyenzo hiyo ilitayarishwa na Dilyara mahsusi kwa tovuti

Mazingira ya kazi ni ya umuhimu mkubwa. Mahusiano yenye afya ndio ufunguo wa kazi iliyofanywa vizuri. Ikiwa mvutano na kutoaminiana huhisiwa katika timu, basi mazingira kama haya yataathiri mafanikio ya kampuni. Fitina, kejeli zipo kwenye kazi yoyote. Haijalishi ikiwa uko katika timu ya kiume au ya kike. Ikiwa unakaribia kuchukua nafasi mpya au haujajiunga na timu, basi labda unashangaa jinsi ya kuboresha mahusiano katika kazi? Usifikirie kuwa hii sio shida inayoweza kutatuliwa. Kila kitu kitafanya kazi ikiwa unatenda kwa usahihi, kwa usahihi na kwa makusudi.

Bosi anawezaje kuboresha uhusiano wa timu?

Mkuu wa idara huchaguliwa sio tu kwa ujuzi wa kitaaluma. Bosi mwenye uwezo anasimamia na kuendeleza wafanyakazi. Mbali na mafunzo, mipango ya mafunzo na safari za ushirika, meneja anapendekezwa kuchunguza tabia ya wasaidizi. Watu wamegawanywa katika aina, ambayo tabia fulani imefichwa. Ikiwa meneja anatumia habari hii kwa usahihi, atapata ufunguo kwa kila mfanyakazi. Bosi anawezaje kuboresha uhusiano wa timu?

1. Ikiwa kuna mfanyakazi katika utii ambaye yuko tayari kubishana wakati wowote, basi yeye ni wa aina ngumu. Mtu kama huyo anapingana na maamuzi ya bosi, anaingia kwenye ugomvi na timu, akitetea haki. Jinsi ya kusimamia msaidizi kama huyo? Kuwasilisha kazi sio kutoka kwa mtu maalum, lakini toa maagizo au seti ya sheria. Watu kama hao hawasikii maoni fulani, lakini wanaheshimu sheria zilizokubaliwa.
2. Ikiwa mfanyakazi anakuletea kwa usahihi wake, tahadhari kwa undani, basi usikimbilie kumwondoa. Punguza mawasiliano ya mtu kama huyo na wafanyikazi wengine. Ipakie na kazi zenye kuchosha na zenye uchungu. Inatosha kutatua masuala kwa njia bora.
3. Watu wa kisanii wako kila mahali. Na ingawa vyumba vya ofisi sio ukumbi wa michezo, vinahitaji umakini. Watu kama hao hutoa bora ikiwa matokeo yatawavutia wengine.

   Ili kudhibiti aina ya maonyesho, zunguka mtu kama huyo kwa uangalifu. Pata matokeo yasiyotarajiwa.

4. Wafanyakazi wa utulivu ambao wako tayari kufanya kazi yoyote bila shaka wanaonekana kuwa godsend kwa mtazamo wa kwanza. Baada ya muda, migogoro hutokea katika timu. Mtu kama huyo husahau juu ya mgawo, hushindwa, huzindua miradi. Ili kuzuia hili kutokea, tumia fursa ya uwazi na ujamaa wa mfanyakazi kama huyo. Atajiunga na timu kikamilifu ikiwa mtu amewekwa juu yake ambaye atadhibiti utendaji wa kazi.

Usisahau kwamba anga katika timu inategemea tabia yako. Ikiwa unamwita mfanyakazi ofisini na kujadili wasaidizi wengine naye, basi tarajia uvumi kushughulikiwa kwako. Usimteue mfanyakazi yeyote katika timu. Hii haitakasirisha wengine, utaweka wazi tu kuwa mtu huyu ndiye mpendwa wako. Hali kama hiyo itaunda hali mbaya katika timu. Ikiwa msaidizi mpya hajajiunga na timu, basi umsaidie. Kufukuzwa ni hatua ya mwisho. Chukua tukio hili kama kushindwa katika nafasi ya kiongozi. Bosi mwenye uwezo habadilishi mtu, lakini anaelekeza pande zake na sifa za tabia katika mwelekeo sahihi.

Jinsi ya kujenga uhusiano katika timu mpya?

Toka kwa kazi mpya Ni kiasi fulani cha dhiki. Katika siku za kwanza, mtu anaangalia tu kwa karibu, anakubali kiasi cha kazi, anajifunza. Taratibu na uhusiano uliowekwa kati ya wafanyikazi bado haujaeleweka wazi. Si mara zote mtu mpya anakubaliwa kwa shauku. Labda ulikuja kwenye nafasi ya mfanyakazi ambaye ulikuwa marafiki naye. Au kinyume chake, uliishia kwenye timu ambayo hawajui, na kusaidiana. Katika ofisi kubwa, unaweza hata kupotea, kuelewa. Ili usiingie kwenye fujo, unahitaji kuboresha uhusiano katika timu mpya. Ili kufanya hivyo, fuata sheria hizi:

1. Usijaribu kuwa marafiki na kila mtu. Pamoja na hayo, mahusiano ya kazi ni tofauti na urafiki. Wasiliana na wafanyikazi wengine kwa upole na kwa siri, lakini usijitolee kwa siri za familia. Katika kila timu kuna mtu ambaye anajua jinsi ya kupanga na kujiondoa kwa mazungumzo ya wazi. Mfanyikazi kama huyo atahurumia, ataharakisha na anaweza kuwa kwa muda rafiki wa dhati. Lakini, kashfa yoyote ya kazi mahali unapoishia pande tofauti barricades, na kuhusu yako binafsi na maisha ya familia timu nzima inajua. Pia kuna tofauti na sheria. Ni kazini ambapo wanakutana na mwenzi wa maisha au rafiki bora. Lakini kabla ya kumwamini mtu, mjue vizuri zaidi.
2. Uwe na adabu na fadhili. Usisahau kuhusu sheria rahisi. Subiri mtu anayekimbia hadi kwenye lifti, shikilia mlango kwa mfanyakazi mwingine. Ikiwa kampuni yako inachukua sakafu kadhaa katika jengo, basi sema hello kwa kila mtu unayekutana naye. Si lazima kumjua mtu binafsi, ni vya kutosha kwamba unafanya kazi katika kampuni moja na ni wenzake.

   Fanya mazungumzo madogo wakati unangojea lifti au kwenye chumba cha mkutano ukingojea bosi.

3. Usizingatie uvumi. Kuwa tayari kuwa katika timu mpya, utajadiliwa. Ukisikia minong'ono nyuma ya mgongo wako au ukigundua kuwa wenzako wako kimya mbele yako, usikate tamaa. Hii ndio hatima ya wageni wote. Pia, usijaribiwe kujadili wafanyakazi wengine. Ukigundua kuwa fitina zimefumwa karibu na mtu, usijihusishe na shughuli kama hizi za kutisha. Usishiriki katika mazungumzo, kuhamisha mazungumzo kwa mada nyingine, au kustaafu kwa kisingizio muhimu.
4. Usikubali maombi ya wenzako. Wanapenda kusukuma kazi ambazo wamechoka au hawataki kufanya kwa mgeni. Uchunguzi wa kisaikolojia umeonyesha kuwa hawana nafasi za juu. Maadamu watu kama hao wanasuluhisha shida za watu wengine, kazi yao inabaki sawa. Ikiwa hujui jinsi ya kusema "hapana", basi ni wakati wa kujifunza. Fanya kazi zile tu ambazo ziko ndani yako maelezo ya kazi. Kwa maombi mengine, kukataa, kuelekeza mfanyakazi kwa bosi. Acha kiongozi akubali uamuzi sawa. Usifikiri kwamba kwa njia hii utafanya maadui, kinyume chake, utapata heshima.

Usiwaulize wafanyakazi wenzako maswali yasiyo na busara. Moja ya haya ni habari kuhusu mshahara. Maswali kama haya hujibiwa mara chache. Na mtu anayeulizwa huona aibu, haswa ikiwa ameahidi kutotoa habari juu ya mshahara wake.

Inatokea kwamba mtu ambaye hajashika nafasi kwa siku ya kwanza anakabiliwa. Mabadiliko hutokea kama matokeo ya mabadiliko ya uongozi, na kukuza, kuongeza kazi mpya. Inatokea kwamba swali la kazi ya banal husababisha vita halisi kati ya idara. Jinsi ya kuboresha uhusiano katika timu katika kazi?

• Chambua hali hiyo. Fikiria nyuma wakati uhusiano wako na wafanyikazi wenzako ulipoenda vibaya. Ni nini sababu ya mzozo. Ikiwa ulikuwa na lawama, basi uombe msamaha kwa wenzako. Kisha fikiria kwa nini talaka ilitokea. Labda umechoka, uchovu wa kazi, mzigo wa nafasi au orodha ya majukumu. Sababu zinaweza kuwa za kibinafsi, shida za familia, ugomvi na mumewe, ugonjwa wa jamaa wa karibu. Sababu hizi zote huathiri utendaji na hisia. Jifunze kujiondoa kutoka kwa shida za kibinafsi, zingatia wakati wa kufanya kazi.
• Kutenda kawaida. Haitafanya kazi mara moja kuboresha uhusiano, haswa ikiwa wewe ndiye mkosaji wa ugomvi. maombi ya bandia haitafanya kazi. Sivyo chaguo bora kuja siku iliyofuata na keki au keki, kutibu wenzake na kujifanya kuwa hakuna kilichotokea. Mapishi yataliwa, lakini uhusiano utabaki kuwa mbaya. Tenda kwa uangalifu, baada ya kuomba msamaha, toa msaada kwa suala gumu, usaidie ripoti. Ikiwa hautapata matokeo ya haraka, basi usiende kwa kupita kiasi. Njia potovu ni kutafuta watu wenye nia moja, kugawanyika katika vikundi vinavyopigana. Ikiwa hutalisha hali hiyo, basi baada ya muda itasahauliwa.

• Usilalamike kwa meneja kuhusu wafanyikazi wengine. Suluhisha masuala kwa njia ya biashara. Tuma maombi, toa kukutana, panga mikutano. Ikiwa maombi yako yanahusiana na wakati wa kufanya kazi, basi idara nyingine inalazimika kuyatimiza. Muhimu zaidi, usichukue kibinafsi. Mahusiano hayafanyiki mara moja. Baada ya muda, wafanyikazi wataona kuwa hauingii kwenye mijadala ambayo sio ya kazi. Hatua kwa hatua, uhusiano utaboresha. Ikiwa hali inaongezeka hadi kikomo na unafukuzwa kazi, basi onyesha ushahidi wa bosi wa taaluma yako: mawasiliano, maombi, majibu kutoka kwa wenzake.
• Usiende kupiga kelele. Kama sheria, wakubwa ambao wamezoea kuelezea kutoridhika kwa sauti iliyoinuliwa wanalazimishwa kufanya tabia kama hiyo. Msikilize kiongozi kwa utulivu, toa jibu la busara, sema kwamba utatayarisha ripoti kwa wakati fulani. Usikate tamaa kwamba umeudhika, haswa usirudie kelele. kufukuzwa kazi, na kisha bosi wa kawaida ataweka wazi kuwa alikosea. Ili kupunguza msongo wa mawazo, toka ofisini, kula chakula cha mchana, kunywa kikombe cha kahawa yenye harufu nzuri, bughudhiwa na achana na hali hiyo. Kwa hivyo unaweza kurudi kazini na kukamilisha kazi kwa ufanisi. Ikiwa unakwenda kujadili hali hiyo na mwenzako, basi iwe mbaya zaidi. Kazi itachukua mkondo wake, utajimaliza zaidi. Kama matokeo, utapokea karipio lingine kutoka kwa bosi.
• Anza na wewe mwenyewe. Makini na jinsi unavyowasiliana na wenzako. Kwa kiburi tetea maoni yako, kwa sababu umekuwa ukifanya kazi katika kampuni kwa miaka 15. Au labda mwambie kila mfanyakazi ukweli machoni pake, ukiamini kwamba uaminifu ndio silaha yako kuu? Fikiria jinsi ungeitikia tabia hii ya mwenzako.

  Ni rahisi zaidi kuwasilisha maoni yako ikiwa unaunga mkono maneno yako kwa ukweli na ushahidi, na sio kuudhi na kuwadhalilisha wengine.

Kuunda uhusiano katika timu, anza na wewe mwenyewe. Kumbuka kwamba kila mtu ni mtu binafsi na tabia, tabia, uzoefu wa kazi. Usiweke shinikizo kwa wenzako, usishindwe na uchochezi, sahau kuhusu kejeli na kejeli. Kazi kuu katika kazi ni kutimiza kwa ubora kazi zilizopewa na kichwa. Ili kufanya hivyo, si lazima kuwa marafiki na wenzake na kutimiza maombi. Mtendee kila mfanyakazi kwa heshima kwa kudumisha uhusiano wa kibiashara.