Đặc điểm của tiền thưởng. Ví dụ "Gửi giải thưởng", mẫu tài liệu nhân sự, các thông tin hữu ích khác, sự nghiệp nhân sự và kế toán. Quy trình xây dựng đặc điểm của nhân viên để khen thưởng

Kolbehina Elena Nikolaevna,

người theo phương pháp,

GBOU SPO "SPT", Syzran, vùng Samara

ĐẶC ĐIỂM THỂ HIỆN ĐẶC BIỆT CỦA NGƯỜI ĐĂNG KÝ GIẢI THƯỞNG

Listrova Elena Nikolaevna là một chuyên gia nghiêm túc và có trình độ cao. Là một nhà phương pháp luận, chị biết tổ chức công việc một cách khoa học, nắm vững các phương pháp tìm kiếm, thu thập, lưu trữ, xử lý và sử dụng thông tin hiện đại phục vụ cho hoạt động nghề nghiệp của mình. Có khả năng phân tích nội lực cơ sở giáo dục và tìm ra những giải pháp hiệu quả để giải quyết các vấn đề đang nảy sinh.

Elena Nikolaevna tham gia tích cực vào việc phát triển các tài liệu thông tin và phương pháp luận. Trong năm học 2013-2014. Năm nay cô đã biên soạn 6 bộ sưu tập khuyến nghị về phương pháp luận cho giáo viên. Cô ấy đang cung cấp hỗ trợ hiệu quảđội ngũ giảng viên trường kỹ thuật trong việc xác định nội dung chương trình giảng dạy hình thức, phương pháp và phương tiện dạy học. Ông là người trực tiếp tham gia và tư vấn trong việc chuẩn bị các tổ hợp giáo dục và phương pháp cho các ngành giáo viên trường kỹ thuật.

Listrova E.N. tích cực vận dụng kinh nghiệm quản lý, sư phạm tiên tiến vào công việc và phổ biến kinh nghiệm của bản thân. Kể từ năm 2011, hàng năm cô đều tham gia Cuộc thi Kỹ năng Chuyên nghiệp Khu vực “Hộp tiền của Ý tưởng Sáng tạo” với tư cách là người tham gia và thành viên của nhóm chuyên gia, nhờ đó cô đã nhận được thư cảm ơn của Ban Giám đốc Cơ sở Giáo dục Trung học Vùng Samara . Năm 2013, cô tham gia cuộc thi tài liệu phương pháp đồng hành cùng tổ chức làm việc độc lập trong khuôn khổ Hội nghị khoa học và thực tiễn toàn Nga “Công việc độc lập như một nguồn lực để hình thành các năng lực chung và chuyên môn để giải quyết các vấn đề chuyên môn của một chuyên gia tương lai”; trong cuộc thi thuyết trình khu vực tài liệu giáo dục, đảm bảo thực hiện OBOP theo Tiêu chuẩn Giáo dục Liên bang của Nhà nước trong các tổ chức giáo dục chuyên nghiệp của vùng Samara, có chứng chỉ và bài báo được xuất bản.

Elena Nikolaevna là một giáo viên giàu kinh nghiệm về lịch sử và nghiên cứu xã hội,có khả năng làm chủ tốt các phương pháp giảng dạy và triển khai hiệu quả các công nghệ giáo dục hiện đại. Hiệu quả của các hoạt động chuyên môn được đặc trưng bởi tỷ lệ kết quả học tập và chất lượng kiến thức của sinh viên luôn ở mức cao: lần lượt là 100% và 70%.

Listrova E.N. không ngừng tổng kết, phổ biến kinh nghiệm giảng dạy của mình.Năm 2013, cô tham gia cuộc thi thuyết trình toàn Nga “Trợ lý điện tử”, được trao bằng tốt nghiệp hạng nhất, năm 2014 - tại Cuộc thi toàn Nga « Các hoạt động ngoại khóa", Bằng tốt nghiệp cấp 1.

Elena Nikolaevna rất chú trọng đến việc phát triển động lực học tập tích cực ở học sinh. Các bài học được phân biệt bởi chiều sâu trình bày, sự đa dạng về hình thức và phương pháp giảng dạy cũng như cách tiếp cận khác biệt. Đặc biệt chú ý cống hiến hết mình cho lịch sử địa phương. Vì vậy, ba học sinh của cô đã giành được giải thưởng trong Cuộc thi Olympic Internet cấp Quận về Lịch sử địa phương năm 2012. Ilya Makarov đã giành được giải thưởng trong Hội nghị khoa học và thực tiễn thanh niên liên thành phố trong phần “Lịch sử địa phương” năm 2012. Kokh Sergey - người đoạt giảiTÔIđộ IICạnh tranh quốc tế công việc nghiên cứu học sinh, sinh viên năm 2014, công bố tóm tắt báo cáo. Từ năm 2012, sinh viên của Kolbehina E.N. thường xuyên giành được bằng tốt nghiệp tại Olympic quốc tế về Khoa học cơ bản về Lịch sử và Khoa học xã hội.

Listrova E.N. là giáo viên chủ nhiệm lớp 3 E. Nhóm của cô đứng cao trong bảng xếp hạng nội bộ kỹ thuật về thành tích học tập (100%) và chất lượng kiến thức của sinh viên (63%). Cô biết cách tổ chức các hoạt động của học sinh phù hợp với đặc điểm tuổi tác, tạo môi trường vi mô và tâm lý thuận lợi cho mỗi học sinh trong nhóm. Cô đã thể hiện mình là một giáo viên năng động, sáng tạo và không ngừng chủ động. Đặc biệt chú ý đến việc duy trì số lượng sinh viên. Anh ấy tích cực làm việc để phát triển hoạt động tình nguyện trong một cơ sở giáo dục, tích cực tham gia vào các sự kiện môi trường của thành phố và dọn dẹp cộng đồng cùng nhóm, nhờ đó anh ấy có chứng chỉ của Samara Green League và thư cảm ơn từ Chính quyền quận đô thị Syzran. Sở hữu cấp độ cao thông minh, can đảm trong phán đoán và dân chủ trong giao tiếp với thanh thiếu niên, cô có khả năng tác động tích cực đến sự phát triển thế giới tinh thần của mỗi học sinh.

Listrova Elena Nikolaevna dẫn đầu các lớp học vòng tròn về sản xuất tờ báo sinh viên “Làn sóng mới”, mang đến cơ hội tuyệt vời để phát triển khả năng sáng tạo của sinh viên và rèn luyện kỹ năng làm việc độc lập. Năm 2012, tờ báo trường kỹ thuật “Làn sóng mới” đã được trao Bằng thắng cuộc trong cuộc thi cấp thành phố “Runway - 2012” dành cho tờ báo sinh viên có số phát hành ngắn hay nhất.

Elena Nikolaevna rất chú trọng đến việc tự giáo dục.Cô làm việc một cách có hệ thống để nâng cao trình độ lý thuyết và phương pháp của mình. Hàng năm anh đều tham gia các hội thảo về phương pháp và đào tạo ở nhiều cấp độ khác nhau.Năm 2014, cô hoàn thành khóa đào tạo nâng cao về Chứng chỉ Giáo dục Cá nhân hóa.

Elena Nikolaevna có cấp độ cao nhất kỹ năng giao tiếp và tổ chức. Cô nổi bật bởi văn hóa nội bộ, kiến thức bề rộng và chiều sâu, sự tận tâm đặc biệt, tinh thần trách nhiệm cao và lòng yêu nghề. Cô ấy thực sự thông minh, tận tâm với nghề dạy học, vì vậy cô ấy nhận được sự tôn trọng và uy tín xứng đáng giữa đồng nghiệp, học sinh và phụ huynh.

ứng cử viên Listrova Elena Nikolaevna khuyến khích Hội đồng sư phạm GBOU SPO "SPT", 29/08/2014, Biên bản số 1

(hội đồng cơ sở giáo dục (tổ chức), tổ chức khoa học, Hội đồng học thuật, ____________________________________________________________________ hội đồng sư phạm, hội đồng, ngày thảo luận, nghị định thư số.)

Người đứng đầu cơ quan

(chữ ký) (I.O. Họ)

Chủ tọa cuộc họp

_____________ ___________________

(chữ ký) (I.O. Họ)

"____"__________________ 2014

Khuyến mãi trong lĩnh vực chuyên môn và lĩnh vực lao động liên quan đến việc soạn thảo một tài liệu chẳng hạn như tài liệu tham khảo để khen thưởng nhân viên. Đây không hẳn là tài liệu tham khảo từ nơi làm việc mà được sử dụng để trình bày với các cơ quan, tổ chức chính phủ hoặc để chuyển giao. Khi lập hồ sơ khen thưởng cho nhân viên, cần tính đến: cấp độ của giải thưởng (tiểu bang, thành phố, sở, ban, địa phương của tổ chức, v.v.), sự hiện diện hay vắng mặt của các yêu cầu thích hợp để nộp đơn giấy tờ xét khen thưởng.

Vì khó có thể đưa ra một ví dụ phổ quát về đặc điểm khen thưởng nhân viên, có tính đến sự tồn tại của các cấp độ giải thưởng khác nhau và các thành tích khác nhau trong hoạt động nghề nghiệp, nên ví dụ dưới đây có thể được điều chỉnh cho phù hợp. Tình hình cụ thể.

Ví dụ về đặc điểm khen thưởng nhân viên

đặc trưng

Kỹ sư trưởng Nhà máy chế tạo máy Novosibirsk

Cherepov Konstantin Anatolyevich bắt đầu sự nghiệp của mình tại Nhà máy luyện kim Novosibirsk vào năm 1984 sau khi tốt nghiệp Novosibirsk Đại học kỹ thuật chuyên ngành cung cấp điện, giảng viên năng lượng công nghiệp, đã thăng tiến từ kỹ sư ở phòng năng lượng của nhà máy lên trưởng nhóm đo điện. Được thuê tại Nhà máy chế tạo máy Novosibirsk CJSC vào năm 2002 với tư cách là người đứng đầu bộ phận năng lượng, kể từ năm 2010, ông là kỹ sư trưởng về điện của CJSC.

Trong suốt thời gian làm việc tại doanh nghiệp, Konstantin Anatolyevich Cherepov đã khẳng định mình là một chuyên gia có trình độ chuyên môn cao, một người lãnh đạo sáng kiến và một nhà lãnh đạo có kỹ năng tổ chức cao.

Cherepov Konstantin Anatolyevich là người khởi xướng việc phát triển và triển khai một số cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực hoạt động được giao tại doanh nghiệp, bao gồm cả việc giới thiệu tài nguyên thay thế năng lượng trong công nghiệp. Điều này giúp giảm giá thành sản phẩm sản xuất, cho phép công ty cạnh tranh với các nhà cung cấp nước ngoài và tham gia mua sắm của nhà nước và thành phố.

Trong nhiều năm làm việc, anh đã nhiều lần được cử đi tham gia các khóa đào tạo nâng cao về chuyên ngành “cung cấp điện” và cố gắng độc lập nâng cao trình độ chuyên môn và quản lý của mình. Trong thời gian làm việc tại công ty, tôi nhận được một giáo dục đại học với bằng cấp về Quản lý nguồn nhân lực. Ông nổi bật bởi hiệu quả cao, không xung đột và khả năng chống căng thẳng. Trong bộ phận của kỹ sư trưởng điện, dưới sự lãnh đạo của ông, một đội ngũ ổn định đã được thành lập, bầu không khí mang tính chủ động và làm việc chăm chỉ. Cá nhân giám sát sự an toàn của điều kiện làm việc.

Trong quá trình làm việc, Konstantin Anatolyevich Cherepov đã nhiều lần được khen thưởng bằng các bằng cấp cấp sở và thành phố, trong đó có việc được Sở Phát triển Kinh tế Thành phố Novosibirsk trao tặng Bằng Danh dự. Tổng giám đốc CJSC "Nhà máy chế tạo máy Novosibirsk".

Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần "Nhà máy chế tạo máy Novosibirsk"

Odintsov P.K.

Đặc điểm để khen thưởng nhân viên là gì?

Hãy để chúng tôi ngay lập tức bảo lưu rằng tài liệu được đề cập không phải là tài liệu đệ trình để nhận giải thưởng. Nghĩa là, đặc điểm này chỉ đi kèm với quan điểm bằng văn bản của ban quản lý về việc cần phải khen thưởng nhân viên vì những đóng góp về mặt chuyên môn của anh ta vào sự phát triển kinh doanh của mình. Do đó, hãy đưa từ ngữ vào mô tả - xứng đáng nhận giải thưởng, v.v. - vô nghĩa.

Đặc điểm của việc khen thưởng nhân viên là văn bản đánh giá. Nó mô tả những thành tựu nghề nghiệp, hoạt động công việc, kinh doanh và phẩm chất cá nhân. Đối với các nhà quản lý, điều quan trọng là phải phản ánh trong tài liệu sự hiện diện của một nhóm gắn kết và ổn định, khả năng quản lý và tổ chức.

Mặc dù mang tính chất đánh giá nhưng việc khen thưởng nhân viên là một văn bản chính thức. Nó phải phản ánh sự phục vụ của nhân viên đối với doanh nghiệp hoặc tổ chức, là cơ sở để khen thưởng. Tài liệu được soạn thảo bằng văn bản theo phong cách kinh doanh chính thức (không được có sự thiếu chính xác, mơ hồ, đính chính, lặp lại lời nói, v.v.).

Cấu trúc đặc điểm khen thưởng nhân viên

Để dễ sử dụng, chúng tôi cung cấp thuật toán sau để điền các đặc điểm cho giải thưởng:

Họ và tên “đặc trưng”, họ và tên, năm sinh, trình độ học vấn, chức vụ
Thông tin về hoạt động công việc chung, thời gian công tác tại doanh nghiệp, “chuyển động” trong công việc
Đánh giá phẩm chất kinh doanh và cá nhân, sự đóng góp cho hoạt động của doanh nghiệp và bộ phận, thành tích, kết quả (ví dụ) cụ thể, chỉ số định lượng cụ thể của công việc
Mối quan hệ trong nhóm và quản lý
Thông tin về các giải thưởng và ưu đãi hiện có

Văn bản phải có chữ ký của người đứng đầu doanh nghiệp. Nếu giải thưởng mang tính chất địa phương thì do người giám sát trực tiếp thực hiện. Giấy khen thưởng cho người lao động phải có xác nhận đóng dấu của tổ chức.

Khi lập hồ sơ khen thưởng cho nhân viên, cần tính đến: cấp độ của giải thưởng (tiểu bang, thành phố, sở, ban, địa phương của tổ chức, v.v.), sự hiện diện hay vắng mặt của các yêu cầu thích hợp để nộp đơn giấy tờ xét khen thưởng.

Vì khó có thể đưa ra một mẫu chung về các đặc điểm để khen thưởng nhân viên, do có nhiều cấp độ khen thưởng khác nhau và cho những thành tích khác nhau trong hoạt động nghề nghiệp, nên ví dụ dưới đây có thể được điều chỉnh cho phù hợp với một tình huống cụ thể. Và nếu bạn có thêm bất kỳ câu hỏi nào, bạn luôn có thể hỏi luật sư trực trên trang web của chúng tôi.

Ví dụ về đặc điểm khen thưởng nhân viên

đặc trưng

Kỹ sư trưởng Nhà máy chế tạo máy Novosibirsk

Cherepov Konstantin Anatolyevich bắt đầu sự nghiệp của mình tại Nhà máy luyện kim Novosibirsk vào năm 1984 sau khi tốt nghiệp Đại học Kỹ thuật Novosibirsk với bằng về cung cấp điện, Khoa Năng lượng Công nghiệp, và thăng tiến từ một kỹ sư trong phòng năng lượng của nhà máy lên người đứng đầu bộ phận quản lý năng lượng của nhà máy. nhóm đo điện Được thuê tại Nhà máy chế tạo máy Novosibirsk CJSC vào năm 2002 với tư cách là người đứng đầu bộ phận năng lượng, kể từ năm 2010, ông là kỹ sư trưởng về điện của CJSC.

Cherepov Konstantin Anatolyevich là người khởi xướng việc phát triển và triển khai một số cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực hoạt động được ủy thác tại doanh nghiệp, bao gồm cả việc đưa các nguồn năng lượng thay thế vào công nghiệp. Điều này giúp giảm giá thành sản phẩm sản xuất, cho phép công ty cạnh tranh với các nhà cung cấp nước ngoài và tham gia mua sắm của nhà nước và thành phố.

Trong nhiều năm làm việc, anh đã nhiều lần được cử đi tham gia các khóa đào tạo nâng cao về chuyên ngành “cung cấp điện” và cố gắng độc lập nâng cao trình độ chuyên môn và quản lý của mình. Khi làm việc tại công ty, anh đã nhận được bằng cấp thứ hai về chuyên ngành “Quản lý nhân sự”. Ông nổi bật bởi hiệu quả cao, không xung đột và khả năng chống căng thẳng. Trong bộ phận của kỹ sư trưởng điện, dưới sự lãnh đạo của ông, một đội ngũ ổn định đã được thành lập, bầu không khí mang tính chủ động và làm việc chăm chỉ. Cá nhân giám sát sự an toàn của điều kiện làm việc.

Trong quá trình làm việc của mình, Konstantin Anatolyevich Cherepov đã nhiều lần được khuyến khích bởi các chứng chỉ của sở và thành phố, trong đó có Giấy chứng nhận Danh dự của Sở Phát triển Kinh tế Thành phố Novosibirsk và thư cảm ơn của Tổng Giám đốc Nhà máy Chế tạo Máy Novosibirsk CJSC.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần "Nhà máy chế tạo máy Novosibirsk"

Đặc điểm để khen thưởng nhân viên là gì?

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Cấu trúc đặc điểm khen thưởng nhân viên

Để dễ sử dụng, chúng tôi cung cấp thuật toán sau để điền các đặc điểm cho giải thưởng:

Họ và tên “đặc trưng”, họ và tên, năm sinh, trình độ học vấn, chức vụ
Thông tin về hoạt động công việc chung, thời gian công tác tại doanh nghiệp, “chuyển động” trong công việc
Đánh giá phẩm chất kinh doanh và cá nhân, sự đóng góp cho hoạt động của doanh nghiệp và bộ phận, thành tích, kết quả (ví dụ) cụ thể, chỉ số định lượng cụ thể của công việc
Mối quan hệ trong nhóm và quản lý
Thông tin về các giải thưởng và ưu đãi hiện có

Hướng dẫn viết thư giới thiệu nhân viên khen thưởng: 6 điểm mấu chốt

Thủ tục trao giải cho chuyên gia xuất sắc gắn liền với việc chuẩn bị một số tài liệu nhất định. Trong số đó, đặc điểm đề cử nhân viên cho giải thưởng chiếm một vị trí quan trọng. Vì vậy, làm thế nào để viết một tài liệu tham khảo cho một nhân viên cho một giải thưởng một cách chính xác? Giấy chứng nhận danh dự?

Đặc điểm của việc trao giấy chứng nhận danh dự là gì?

Hướng dẫn tính toán độc lập lợi nhuận của doanh nghiệp kèm theo các ví dụ có tại đây.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Các loại đặc điểm của mỗi nhân viên

Nếu cần đánh dấu một nhân viên trong bộ phận hoặc thành phố, một tài liệu tham khảo nội bộ sẽ được lập cho nhân viên đó để trao giấy chứng nhận danh dự. Phương pháp ghi âm là miễn phí nhưng có tính đến các yêu cầu cụ thể về ngôn ngữ, cấu trúc và thứ tự trình bày suy nghĩ.

Về hình thức và nội dung, cả hai đặc điểm đều là những thư giới thiệu chuyên nghiệp có tính chất tích cực.

Bạn có thể tìm hiểu thế nào là một tài liệu tham khảo tích cực từ nơi làm việc và cách soạn nó một cách chính xác bằng cách nhấp vào liên kết.

Vật mẫu thiết kế đúngđặc trưng.

Đặc điểm của việc cấp bằng danh dự: mẫu và thủ tục lập

Không có mẫu duy nhất để tạo tài liệu giải thưởng. Nhà thầu được hướng dẫn bởi các quy tắc chung về văn bản và các yêu cầu đối với việc thiết kế giấy tờ kinh doanh.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Quy tắc chung khi viết văn bản

Văn bản được viết theo phong cách kinh doanh trang trọng của bài phát biểu. Nội dung được trình bày ngắn gọn, chính xác, nhất quán.
Thông tin được báo cáo ở thì hiện tại, quá khứ từ người thứ ba.
Các đặc điểm chỉ ra:

tên tài liệu,
thông tin cá nhân về nhân viên,
đánh giá các hoạt động chuyên môn, dịch vụ,
mô tả về kinh doanh và phẩm chất đạo đức của một người,
mục đích của việc viết tài liệu, mục đích của nó,
ngày đăng ký,
họ và tên viết tắt của các quan chức đã chứng thực tài liệu.

Làm thế nào để dập ghim tài liệu chính xác? Hướng dẫn từng bước kèm theo hình ảnh có trong bài viết mới của chúng tôi tại liên kết.

Yêu cầu thực hiện tài liệu

Hồ sơ được soạn trên giấy A4, có tiêu đề thư.
Người quản lý cấp thấp đưa ra đề xuất, tốt công nhân có kiến thức. Có thể văn bản được viết bởi một nhân viên của bộ phận nhân sự, người nộp đơn xin giải thưởng.
Văn bản được ký bởi người thi hành lệnh, người đứng đầu tổ chức hoặc chỉ giám đốc. Được chứng nhận có dấu của doanh nghiệp.

Bạn có thể tải xuống mô tả mẫu về việc trao giấy chứng nhận danh dự từ liên kết này.

Ví dụ về đặc điểm để trao giấy chứng nhận danh dự:

Một ví dụ về đặc điểm khen thưởng.

Đặc điểm của việc được Bộ cấp giấy chứng nhận danh dự là gì?

Nó được tạo ra trên cơ sở Tiêu chuẩn Nhà nước R 6., cung cấp các quy tắc thống nhất để soạn thảo tài liệu. Các chi tiết cần thiết được ghi rõ trên mẫu khổ A4.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Ví dụ về mô tả không chính xác

Thành phần của một biểu mẫu tài liệu

Giấy chứng nhận của tổ chức cấp giấy chứng nhận: địa chỉ bưu điện, địa chỉ email, số điện thoại, v.v.
Tiêu đề của tài liệu được viết bằng chữ in hoa, bao gồm cả phần tóm tắt các đặc điểm.
Số đi, ngày ký.
Thông tin cá nhân về nhân viên.
Sự miêu tả phát triển nghề nghiệp, phẩm chất của nhân viên: chuyên nghiệp, kinh doanh, cá nhân.
Thông tin chi tiết về thành tích trong việc thực hiện các dự án, những đóng góp cho sự phát triển sản xuất và những phát triển mang tính đổi mới.
Tham gia các hội nghị chuyên đề và hội nghị.

Điều gì có lợi hơn cho một doanh nhân mới bắt đầu: một doanh nhân cá nhân hay một LLC? Câu trả lời chi tiết có trong bài viết này.

Chúng tôi trình bày chi tiết dữ liệu cá nhân của người nộp đơn xin giải thưởng:

Họ và tên;
năm sinh;
trình độ học vấn mà tôi đã hoàn thành;
hoàn cảnh gia đình;
chức vụ, trách nhiệm công việc;
kinh nghiệm làm việc chung;
thời gian phục vụ tại doanh nghiệp này;
các giải thưởng, danh hiệu trước đó;
các công trình khoa học.

Tài liệu chính là gì, cách bảo quản và lưu trữ đúng cách, bạn có thể đọc tại đây.

Ví dụ về đặc điểm để tặng bằng khen cho kế toán viên.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Ví dụ về đặc điểm để được tặng Bằng khen của Bộ Giáo dục

KHU VỰC ORENBURG

QUẬN THÀNH PHỐ SOROCHINSKY

MBU "TRƯỜNG TRUNG HỌC SỐ 99"

Vùng Orenburg, Sorochinsk, st. Protsyshina, 21, điện thoại. (35, e-mail:

Bộ Khoa học và Giáo dục

ĐỂ TRAO THẺ DANH HIỆU CỦA BỘ

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Họ, tên, chữ viết tắt: Vorobyova Svetlana Pavlovna

Học vấn: cao hơn, tốt nghiệp bang Chelyabinsk viện sư phạm vào năm 1977

Chuyên ngành: ngôn ngữ và văn học Nga

Trình độ chuyên môn: giáo viên THCS

Kinh nghiệm giảng dạy: 33 năm

Kinh nghiệm làm việc tại tổ chức được chỉ định: 22 năm

Công trình khoa học: “Phương pháp hỗ trợ tâm lý và giáo khoa trong dạy học trẻ khuyết tật”, “Vấn đề hòa nhập của trẻ có nhu cầu đặc biệt (nhu cầu và thực tế)”, “Cơ chế và phương tiện giáo dục trẻ có nhu cầu đặc biệt”.

Các giải thưởng, khuyến khích, danh hiệu: “Chuyên gia hạng cao nhất”, “Nhà giáo-phương pháp luận”. (Liệt kê những lời khen, bằng khen, bằng cấp; những thành tích đã nhận được).

Tình trạng hôn nhân: đã kết hôn, có một con gái

Svetlana Pavlovna Vorobyova đã làm việc tại trường cấp hai số 99 từ năm 1988. Trong sự nghiệp của mình, cô đã chứng tỏ mình là một giáo viên sáng tạo.

Các hoạt động khoa học và phương pháp của giáo viên nhằm mục đích cải thiện sự hỗ trợ tâm lý và sư phạm cho việc đào tạo và giáo dục học sinh mắc chứng rối loạn phát triển phức tạp và giải quyết các vấn đề trong nghiên cứu môn học.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Dựa trên cách tiếp cận khác biệt dành cho từng cá nhân, giáo viên xây dựng các chương trình riêng lẻ, phát triển các tài liệu về phương pháp, giáo dục và mô phạm cũng như các đề xuất. Sự phát triển được công bố trong các ấn phẩm in và điện tử.

Thực hiện các yêu cầu của chính sách nhà nước đối với trẻ em có nhu cầu giáo dục đặc biệt, Vorobyova S.P. chỉ đạo các hoạt động sư phạm của mình nhằm mang đến cho những học sinh đó cơ hội thực hiện các quyền hiến định của mình.

Nhờ quá trình giáo dục được tổ chức khéo léo, khả năng tiếp thu của học sinh Tài liệu giáo dục Trong các bài học của cô, nó ở mức phù hợp.

Svetlana Pavlovna chia sẻ kinh nghiệm làm việc của mình về các vấn đề giáo dục hòa nhập trong các bài phát biểu tại hội đồng giáo viên, tại các cuộc họp của ủy ban phương pháp luận, các bài đọc sư phạm và hội nghị khoa học.

Svetlana Pavlovna Vorobyova giải quyết các vấn đề xã hội và nhân đạo vấn đề có vấn đề gia đình nơi trẻ khuyết tật đang được nuôi dưỡng, cung cấp dịch vụ tư vấn cho cha mẹ, đánh thức trí tuệ, ý thức trách nhiệm trong việc nuôi dưỡng và giáo dục trẻ.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Svetlana Pavlovna được học trò và đồng nghiệp kính trọng và yêu mến.

Đặc điểm của nhân viên

Đối với mọi người quản lý hiện đại, điều quan trọng là phải biết cách viết chính xác tham chiếu ký tự cho nhân viên. Tài liệu này chứa đựng sự đánh giá khách quan của người đứng đầu tổ chức về cả những đặc điểm tích cực và tiêu cực về phẩm chất cá nhân và lao động của cấp dưới, mức độ chuyên nghiệp, khuynh hướng xung đột, v.v. Mỗi người hoạt động xã hội chắc chắn đều có dấu vết về kinh nghiệm làm việc trước đây, mối quan hệ với mọi người, thói quen, đặc điểm hành vi và quan điểm hình thành về thế giới. Để phản ánh đầy đủ hơn những phẩm chất của một người liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ chính thức của mình, các nhà quản lý hoặc chuyên gia nhân sự sẽ được trợ giúp bởi một đặc điểm mẫu dành cho nhân viên để trao giấy chứng nhận danh dự hoặc khi xin việc mới.

Khi đặc điểm được yêu cầu

Tham chiếu ký tự cho nhân viên tại nơi làm việc được tạo ra trong các tình huống sau:

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Theo ý muốn cá nhân của người lao động:

giải quyết mâu thuẫn trong gia đình;

cho các thủ tục tố tụng trước khi xét xử;

tại nơi học tập;

giải quyết tranh chấp với người sử dụng lao động mới.

Khi nhận được yêu cầu từ cơ quan nhà nước:

Theo sáng kiến của người đứng đầu tổ chức sự kiện nội bộ:

chuẩn bị kiểm tra chứng nhận;

giải thưởng hoặc tiền thưởng;

khi chuẩn bị vấn đề tuyển dụng một vị trí;

khi xem xét ứng viên cho vị trí mới.

Bạn có thể tạo hồ sơ cho cả nhân viên đang làm việc trong tổ chức và người đã rời đi.

Tùy thuộc vào nơi đến của tài liệu này, các đặc điểm được chia thành:

Những cái bên ngoài được chuẩn bị để cung cấp cho các cơ quan chính phủ theo yêu cầu chính thức hoặc theo yêu cầu của chính nhân viên. Những đặc điểm này được gửi đến tòa án, quân ủy, Bộ Nội vụ, nơi học tập hoặc thực tập.

Bất kì sự khác biệt cơ bản không có tài liệu nào trong các loại tài liệu này, cả hai đều có tính chất trình bày phổ quát, nhưng khác nhau về sắc thái cần tính đến trách nhiệm công việc người lao động. Ví dụ, yêu cầu chuyên môn yêu cầu đối với người lao động tri thức không thể tính đến các đặc điểm thể chất của một người thợ rừng chẳng hạn.

Thủ tục biên soạn và đăng ký

Người đứng đầu doanh nghiệp, cơ quan quyết định cách viết thư giới thiệu từ nơi làm việc. Anh ta tự mình giải quyết vấn đề này nếu tổ chức có quy mô nhỏ hoặc giao phó cho bộ phận nhân sự. Tài liệu được soạn thảo dưới dạng khá tự do và có chữ ký của người tạo ra tài liệu.

Hãy để chúng tôi chỉ ra các yếu tố thiết kế chính:

Khổ giấy tối ưu là A4.

Tiêu đề của tài liệu dưới dạng từ “đặc điểm” được đặt đúng ở giữa, đầu trang, họ tên đầy đủ, nơi làm việc và chức vụ của nhân viên được ghi bên dưới bên phải. Không được phép viết tắt các từ.

Trước khi bắt đầu mô tả phẩm chất cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên, bạn nên cho biết dữ liệu cá nhân, trình độ học vấn, nơi học và liệt kê các khóa đào tạo nâng cao, nếu có.

Văn bản được viết ở ngôi thứ ba, động từ được dùng ở thì quá khứ hoặc hiện tại, mô tả đặc điểm hoạt động của nhân viên tại doanh nghiệp tùy theo tình huống.

Thông tin về kinh nghiệm làm việc nhân viên (ngày nhập ngũ, thăng chức, thay đổi vị trí) không chỉ bao gồm công việc tại doanh nghiệp hiện tại mà còn bao gồm tất cả các hoạt động công việc trước đó. Một bản mô tả về những chuyển biến nghề nghiệp và thành tích của nhân viên chỉ liên quan đến công ty của anh ta là lỗi phổ biến người sử dụng lao động. Kiến thức của người quản lý về con đường sự nghiệp của người đó và trước khi gặp tổ chức đều được hoan nghênh.

Cần đặc biệt chú ý đến các sự kiện quan trọng trong hoạt động của nhân viên, chẳng hạn như tham gia vào các sự kiện quy mô lớn hoặc tích cực phát triển một dự án nghiêm túc.

Trọng tâm chính của tài liệu nên là đánh giá phẩm chất kinh doanh và tính chuyên nghiệp của nhân viên. Cô ấy có thể mặc cả tích cực và ký tự tiêu cực khi mô tả trình độ kiến thức lý thuyết và khả năng áp dụng nó vào thực tế, các mối quan hệ của một người trong nhóm, khả năng làm việc theo nhóm, hoàn thành nghĩa vụ kịp thời và các khả năng khác.

Ngoài những phẩm chất kinh doanh thuần túy, cần phải kể đến những phẩm chất cá nhân: khả năng hòa hợp với các thành viên trong nhóm, mức độ chống chịu căng thẳng và tự chủ trong xung đột, khả năng ứng phó và mong muốn hỗ trợ lẫn nhau. Ở đây cần lưu ý phẩm chất đạo đức của nhân viên.

Ở cuối phần mô tả, các ưu đãi và hình phạt từ ban quản lý diễn ra ở công ty này được liệt kê. Tuy nhiên, cần nhớ rằng các hình phạt có thời hiệu là 1 năm và sau thời hạn này, chúng không được đề cập đến vì chúng trở nên vô hiệu.

Ở dưới cùng của tài liệu, nơi trình bày của nó được chỉ định.

Bạn có thể viết giới thiệu về một nhân viên trên tiêu đề thư chính thức của công ty, có logo và tem ở góc hoặc trên một tờ giấy trắng. Trường hợp thứ hai phải có dấu xác nhận.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Đặc điểm của đặc điểm biên dịch

Ở trên liệt kê các yêu cầu chung cần thiết để biên soạn bất kỳ đặc điểm nào. Ngoài ra, tùy theo trách nhiệm công việc nhân viên và nơi xuất trình tài liệu, cần nêu bật những điểm cụ thể đặc trưng của một tình huống nhất định. Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn về họ.

Sau khi bị sa thải

Thường cần phải lập bản mô tả tính cách cho một nhân viên khi anh ta bị sa thải để tìm việc làm mới hoặc đóng cửa công ty. Nhìn hướng dẫn từng bước một Cách tự đóng LLC.

Trong trường hợp này, người quản lý phải mô tả:

Mô tả mức độ tuân thủ của nhân viên với vị trí đảm nhiệm: thành tích lao động, thực hiện thành công dự án,… được liệt kê các phần thưởng, ưu đãi hoặc hình phạt nếu có.

Phẩm chất kinh doanh và chuyên môn: đúng giờ, có tổ chức, hiệu quả trong việc thực hiện nghĩa vụ công việc, v.v.

Mức độ năng lực của nhân viên trong nghề nghiệp của anh ta - trình độ chuyên môn, kinh nghiệm đạt được, sự sẵn sàng giúp đỡ những người mới đến, các đề xuất hợp lý hóa, nếu có, được nêu rõ.

Những phẩm chất cá nhân của nhân viên, bằng cách này hay cách khác, liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ công việc: tính chủ động, trách nhiệm, khả năng giải quyết xung đột trong nhóm, sự hiện diện hay vắng mặt của những thói quen xấu và những đặc điểm tính cách khác.

Nếu nhân viên từ chức không để lại ấn tượng tích cực về bản thân, người quản lý có quyền hợp pháp viết một bài phê bình tiêu cực về anh ta từ nơi làm việc của anh ta. Những sắc thái không hay như: vô trách nhiệm, mâu thuẫn, không đúng thời hạn, vi phạm nội quy, có quyền thể hiện ở tính cách của nhân viên, nếu điều này thực sự đúng.

Đương nhiên, đặc điểm tiêu cực như vậy của một nhân viên tại nơi làm việc có thể đóng một vai trò tiêu cực trong việc làm trong tương lai của anh ta, điều mà người quản lý nên ghi nhớ và cố gắng khách quan nhất có thể.

Để được trao giấy chứng nhận danh dự

Các đặc điểm bên trong nhằm giải quyết các vấn đề về tổ chức hoặc chuyên môn của nhân viên trong doanh nghiệp. Chúng có thể được yêu cầu trong các hoạt động chính thức trong công ty, khi trao giải thưởng hoặc ưu đãi, những điều này phải được phản ánh chính xác trong sách bài tập. Nếu một nhân viên đạt được thành công trong hoạt động công việc của mình và có quyền được khuyến khích, thì đặc điểm đó trước hết phải phản ánh những phẩm chất đó của người đã giúp anh ta đạt được mục tiêu này. Trong những trường hợp này, theo quy định, một tài liệu tham khảo tích cực được rút ra từ nơi làm việc.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Đối với cảnh sát

Nếu một người bị nghi ngờ phạm tội - hành chính hoặc hình sự, cần phải có sự giới thiệu từ nơi làm việc đến cảnh sát để xét xử trước khi xét xử. Việc này được Bộ Nội vụ thực hiện để phục vụ cho cuộc điều tra khách quan nhất. Thông thường, không có hướng dẫn cụ thể từ các cơ quan thực thi pháp luật và lãnh đạo của tổ chức khi chuẩn bị phản hồi không phải lúc nào cũng quyết định được các sắc thái mà yêu cầu yêu cầu. Trong trường hợp này, để làm rõ tình hình, bạn nên tham khảo ý kiến của cố vấn pháp lý của tổ chức và nói chuyện với cấp dưới. Điểm nhấn chính phải là phẩm chất cá nhân của nhân viên, sự hiện diện hay vắng mặt của những thói quen xấu và việc tuân thủ các quy tắc kỷ luật nội bộ.

Ra tòa

Cần đặc biệt chú ý đến trường hợp cần phải nộp hồ sơ cho tòa án. Thẩm phán cần thông tin này để có thể đưa ra quyết định công bằng nhất có thể. Theo quy định, yêu cầu của thẩm phán không có hướng dẫn cụ thể. Nếu bạn không muốn làm hại cấp dưới của mình, hãy tìm kiếm sự giúp đỡ từ luật sư và nói chuyện với chính nhân viên đó. Nó phải được chỉ ra rằng tài liệu này dự định sẽ được nộp cho tòa án.

Đến cơ quan đăng ký và nhập ngũ quân sự

Các đặc điểm của cơ quan đăng ký quân sự và nhập ngũ thường được xây dựng từ nơi làm việc hoặc bởi nhân viên của cơ sở giáo dục nơi người lính nghĩa vụ được đào tạo - trường học, cao đẳng hoặc đại học. Tài liệu nên nói về mối quan hệ hiện tại của người đó với nhóm, khả năng thích ứng với môi trường mới và giải quyết các tình huống xung đột.

Chuyên môn làm việc

Ví dụ về các đặc điểm từ nơi làm việc, ví dụ như đầu bếp, công nhân hoặc nhân viên bán hàng, ngoài ra còn có thông tin chung, những khía cạnh cụ thể đặc biệt của những ngành nghề này. Các đặc tính như năng lượng, sức bền, sự siêng năng và siêng năng sẽ được chấp nhận để biên soạn hồ sơ công việc cho một người lao động, nhưng chúng hoàn toàn không liên quan khi mô tả các chuyên môn sáng tạo hoặc làm việc với khách hàng. Khi mô tả công việc của một đầu bếp bánh ngọt hoặc nhà thiết kế web, cần nhấn mạnh vào tính chính xác, gọn gàng, có yếu tố sáng tạo, chủ nghĩa cá nhân và khả năng học hỏi công nghệ mới.

Bản mô tả công việc của người bán cung cấp một mô tả bắt buộc về sự hiện diện hay vắng mặt của những đặc điểm tính cách như lòng khoan dung, lịch sự, khả năng chống chịu căng thẳng, đúng giờ và trung thực.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Khi viết lời giới thiệu về nhân vật người canh gác tại nơi làm việc, điểm nhấn là sự tận tâm, siêng năng, tinh thần trách nhiệm và không có tiền án tiền sự.

Đặc điểm của quản trị viên tại nơi làm việc liên quan đến việc nêu bật những phẩm chất chuyên môn như tính chính xác trong việc hoàn thành nhiệm vụ, kỹ năng tổ chức, khả năng giải quyết các tình huống xung đột, kỹ năng giao tiếp, phẩm chất thích ứng, kỹ năng đàm phán, v.v.

Điều cần đặc biệt chú ý

Điều quan trọng cần nhớ là người nhận được tài liệu tham khảo có quyền kháng cáo.

Để tránh rắc rối, nên tuân theo các khuyến nghị sau:

Việc tiết lộ thông tin bí mật có trong các đặc điểm, theo Luật bảo vệ dữ liệu cá nhân, chỉ được phép khi có sự đồng ý bằng văn bản của nhân viên.

Không được phép đề cập trong tài liệu về chính trị, tôn giáo, quốc gia, tài sản hoặc các thông tin khác không liên quan đến lĩnh vực chuyên môn của nhân viên.

Yêu cầu phải được tuân theo văn hóa kinh doanh: Không có ngôn ngữ cảm xúc hoặc xúc phạm.

Cách viết mô tả công việc chính xác:

kết luận

Một bản mô tả công việc tốt phải thông tin rõ ràng và khách quan về phẩm chất cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên, đồng thời chứa đựng tối đa thông tin kinh doanh về người đó. Bạn không nên khen ngợi một người hoặc chỉ tìm kiếm phẩm chất tiêu cực, nhưng phải mô tả đầy đủ nhất phẩm chất cá nhân và thành tích công việc của nhân viên.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Video cho thấy đôi khi rất khó để viết thư giới thiệu cho nhân viên tại nơi làm việc:

Chúng tôi hy vọng rằng những lời khuyên trên sẽ giúp bạn chuẩn bị tài liệu quan trọng này một cách chuyên nghiệp.

Đây là thời điểm của những cơ hội mới

cho những ai nhìn thấy chúng."

Tất cả các tài liệu trên trang web chỉ nhằm mục đích thông tin.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Đặc điểm của việc nộp đơn xin giải thưởng nhà nước

cuốn sách như một món quà!

cơ sở dữ liệu tham khảo,
"giá sách"
khóa học nhân sự,
tất cả các bài kiểm tra, vv

Tìm hiểu thêm >>

Đặc điểm mẫu cho giải thưởng nhà nước

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Anh ấy có kinh nghiệm làm việc đặc biệt sâu rộng và kiến thức thực tế sâu rộng, không phải ai cũng có kinh nghiệm và thực hành như vậy.

Có kinh nghiệm làm việc sâu rộng và kiến thức thực tế sâu rộng.

Có đủ kinh nghiệm làm việc và kiến thức thực tế để đối phó thành công với ông nội được giao.

Kinh nghiệm làm việc và kiến thức thực tế còn thiếu.

Kinh nghiệm làm việc và kiến thức thực tế là không đủ để bạn có thể hoàn thành tốt công việc của mình.

Tư vấn pháp luật miễn phí:

Kiến thức thực tế và kinh nghiệm làm việc còn ít nên đây là trở ngại không nhỏ cho công việc.

Có kiến thức sâu rộng về chuyên môn, có kiến thức uyên bác tổng quát về công tác hành chính. Khéo léo sử dụng kiến thức của mình trong công việc hàng ngày và có thể đưa ra những lời khuyên có giá trị.

Anh ấy có kiến thức sâu rộng về chuyên môn của mình và có thể đưa ra những lời khuyên có giá trị. Tuy nhiên, chưa định hướng đầy đủ cho hoạt động của các dịch vụ khác.

Anh ta có kiến thức tốt về chuyên môn của mình và có đủ sự uyên bác trong các vấn đề chuyên môn khác.

Có kiến thức đầy đủ về chuyên môn của mình nhưng hiểu biết về các vấn đề chuyên môn khác còn ít.

Anh ta có đủ kiến thức về chuyên môn của mình nhưng hoàn toàn không có nhận thức về các vấn đề dịch vụ khác.

Rõ ràng là anh ấy thiếu kiến thức về chuyên môn và hoàn toàn thiếu nhận thức về các vấn đề khác.

Có thể giải quyết mọi vấn đề liên quan đến công việc của mình một cách hoàn toàn độc lập mà không cần chờ đợi sự nhắc nhở, hướng dẫn của bất kỳ ai.

Về cơ bản, anh ấy có thể giải quyết hầu hết các vấn đề liên quan đến công việc của mình một cách độc lập mà không cần chờ đợi gợi ý hay hướng dẫn.

Có thể giải quyết nhiều vấn đề liên quan đến công việc của mình ít nhiều một cách độc lập.

Anh ấy không thể tự mình giải quyết nhiều vấn đề liên quan đến công việc của mình và cần một số trợ giúp, mẹo và hướng dẫn.

Anh ấy không thể tự mình giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc của mình và cần sự giúp đỡ, lời khuyên và chỉ dẫn.

Không thể tự mình giải quyết những vấn đề đơn giản nhất liên quan đến cuộc sống của mình công việc riêng tư, liên tục cần sự giúp đỡ, lời khuyên và hướng dẫn.

Liên tục, rất nhiều và *** tham gia vào việc tự học về chuyên môn của mình và điều này có ảnh hưởng rất tích cực đến công việc của anh ấy.

Anh ấy tự học rất nhiều về chuyên môn của mình và điều này có tác dụng rõ rệt trong việc cải thiện công việc của anh ấy.

Kết hợp thành công công việc với việc tự học trong chuyên ngành của mình.

Hiểu được lợi ích của việc tự học và cố gắng mở rộng kiến thức về chuyên ngành đã chọn của mình bất cứ khi nào có thể.

Nhận thấy bằng lời nói sự cần thiết của việc tự giáo dục, tuy nhiên, không có thành công nào đáng chú ý trong việc này.

Từ chối nhu cầu tự giáo dục, điều này không có lợi cho chính nghĩa.

Thường xuyên theo dõi các phương pháp hay nhất trong lĩnh vực hoạt động của mình, cố gắng triển khai chúng trong lĩnh vực công việc của mình và đạt được thành công lớn trong lĩnh vực này.

Giám sát các phương pháp hay nhất trong lĩnh vực hoạt động của anh ấy và cố gắng triển khai chúng trong lĩnh vực công việc của mình.

Thể hiện sự quan tâm cần thiết đến các phương pháp hay nhất.

Không có đủ sự quan tâm đến các phương pháp hay nhất.

Anh ấy thực tế không quan tâm đến kinh nghiệm nâng cao.

Thể hiện sự thờ ơ hoàn toàn với các phương pháp hay nhất.

Ông có kiến thức chuyên môn rất sâu rộng trong lĩnh vực công việc của mình và có thể đưa ra lời khuyên về nhiều vấn đề.

Có kiến thức chuyên môn tốt về lĩnh vực công việc của mình.

Có đủ kiến thức chuyên môn về lĩnh vực công việc của mình.

Không có đủ kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực công việc của mình.

Không có kiến thức chuyên môn cần thiết trong lĩnh vực công việc của mình.

Không có bất kỳ kiến thức chuyên môn quan trọng nào trong lĩnh vực công việc của mình.

Anh ta thông thạo phần vật chất của thiết bị được giao, hiểu biết rõ ràng về những điều cần thiết phương tiện kỹ thuật, bảo trì và sửa chữa, có thể đưa ra lời khuyên về nhiều vấn đề.

Biết rõ phần vật chất của thiết bị được giao, có ý tưởng về các phương tiện kỹ thuật cần thiết để bảo trì và sửa chữa thiết bị đó.

Có hiểu biết về phần vật chất của thiết bị được giao, phương tiện kỹ thuật bảo trì, sửa chữa.

Kiến thức về phần vật chất của thiết bị được giao, phương tiện kỹ thuật bảo trì, sửa chữa có phần chưa đầy đủ.

Không có kiến thức cần thiết về phần vật chất của thiết bị được giao, phương tiện kỹ thuật bảo trì, sửa chữa.

Không biết về phần vật chất của thiết bị được giao, phương tiện kỹ thuật bảo trì, sửa chữa.

Có kinh nghiệm và kỹ năng sâu rộng trong tất cả các dịch vụ chính của doanh nghiệp và bộ phận.

Ông có nhiều kinh nghiệm và kỹ năng làm việc trong một số dịch vụ khác của tổ chức, cơ quan.

Có kinh nghiệm và kỹ năng nhất định khi làm việc ở một số bộ phận khác của doanh nghiệp.

Có một số kinh nghiệm và kỹ năng về một trong các dịch vụ khác của đơn vị.

Anh ta không có kinh nghiệm hoặc kỹ năng làm việc trong các dịch vụ khác.

Làm việc trong các dịch vụ khác không đủ thành công và không cung cấp kinh nghiệm chuyên môn cần thiết.

Hiểu biết tốt về kế toán và báo cáo.

Thành thạo công việc kế toán và báo cáo.

Có hiểu biết cần thiết về kế toán và báo cáo.

Chưa thành thạo về kế toán và báo cáo.

Hiểu biết về kế toán và báo cáo rất kém.

Hoàn toàn không có hiểu biết về kế toán và báo cáo.

Ông có kiến thức pháp luật sâu rộng trong lĩnh vực công việc của mình, không chỉ hiểu rõ các quy định pháp luật liên quan mà còn cả thực tiễn pháp lý trong việc giải quyết một số vấn đề nhất định.

Có kiến thức pháp luật tốt.

Có kiến thức pháp luật tối thiểu cần thiết cho công việc của mình.

Việc bổ sung thêm hành lý kiến thức pháp luật của tôi chẳng có hại gì.

Rõ ràng anh ta không có kiến thức pháp luật.

Anh ta thường thể hiện sự mù chữ về pháp luật, anh ta thậm chí không có ý tưởng về sự cần thiết của kiến \u200b\u200bthức pháp luật khi giải quyết một số vấn đề nhất định.

Anh ta biết rất rõ quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình, biết chính xác địa điểm và nội dung được ghi lại về vấn đề này và biết cách sử dụng kiến thức này nếu cần thiết.

Biết quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm, có hiểu biết về các văn bản liên quan đến vấn đề này.

Có sự hiểu biết về quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình.

Không biết rõ quyền lợi, nhiệm vụ và trách nhiệm của mình.

Anh ta có một ý tưởng khá mơ hồ về quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình.

Không biết về quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình

Anh ấy có kiến thức tuyệt vời về luồng tài liệu trong lĩnh vực công việc của mình, biết cách lập và kiểm tra một cách chính xác tài liệu cần thiết và dự đoán

kết quả có thể có của đoạn tiếp theo của nó.

Anh ấy nắm rõ luồng tài liệu trong lĩnh vực công việc của mình, biết cách soạn thảo và kiểm tra các tài liệu cần thiết.

Có hiểu biết về luồng tài liệu trong lĩnh vực công việc của mình.

Có hiểu biết nhất định về luồng tài liệu trong lĩnh vực công việc của mình, nhưng chưa đủ.

Anh ta có kiến thức kém về luồng tài liệu trong lĩnh vực công việc của mình và không biết cách soạn thảo và kiểm tra các tài liệu cần thiết.

Anh ta hoàn toàn không biết gì về luồng tài liệu trong lĩnh vực công việc của mình và không thể soạn thảo hoặc kiểm tra các tài liệu đơn giản nhất.

Ông có kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực lý thuyết quản lý và biết cách vận dụng kiến thức này vào thực tế.

Biết lý thuyết hiện đại quản lý, sử dụng chúng trong công việc. Có hiểu biết về lý thuyết và phương pháp quản lý. Kiến thức về lý thuyết và phương pháp quản lý còn thiếu. Có hiểu biết rất mơ hồ về lý thuyết và phương pháp quản lý.

Không có kiến thức về lĩnh vực lý thuyết và phương pháp quản lý.

Anh ấy rất xuất sắc trong công việc lập kế hoạch và đạt được tính khả thi và tính hiện thực rất cao của kế hoạch.

giỏi công tác lập kế hoạch.

Nói chung, đối phó với việc lập kế hoạch công việc.

Không xử lý tốt việc lập kế hoạch công việc.

Không làm tốt công việc lập kế hoạch

Hoàn toàn không có khả năng lập kế hoạch ngay cả nhất công việc đơn giản, kế hoạch hóa ra không khả thi ngay từ phút đầu tiên.

Đóng góp bằng mọi cách có thể để nâng cao trình độ của cấp dưới, tận dụng mọi cơ hội có sẵn cho việc này.

Quan tâm đến việc nâng cao trình độ của cấp dưới.

Thể hiện sự quan tâm cần thiết đến việc nâng cao trình độ của cấp dưới.

Không thể hiện sự quan tâm đúng mức tới việc nâng cao trình độ của cấp dưới.

Họ không quan tâm chút nào đến việc nâng cao trình độ của cấp dưới.

Không quan tâm chút nào đến việc nâng cao trình độ của nhân viên và

thậm chí ở một mức độ nhất định ngăn chặn điều này.

Có khả năng đưa ra những dự báo dài hạn có căn cứ và có tầm nhìn tuyệt vời.

Có khả năng thấy trước sự phát triển của các sự kiện, có tầm nhìn xa.

Đôi khi anh ta có thể thấy trước diễn biến các sự kiện trong tương lai và có tầm nhìn xa trông rộng.

Khi giải quyết các vấn đề kinh doanh, đôi khi thiếu góc nhìn.

Khi giải quyết các vấn đề chính thức, ông không phải lúc nào cũng tính đến lợi ích của ngày mai, điều này thể hiện ở việc thiếu quan điểm.

Anh ta hoàn toàn không thể nhìn trước được diễn biến của các sự kiện trong tương lai, không có quan điểm và chỉ sống cho ngày hôm nay.

Ông có kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực công nghệ máy tính và thiết bị văn phòng, thường xuyên theo dõi những đổi mới trong lĩnh vực này và có thể đưa ra lời khuyên về nhiều vấn đề.

Có kiến thức tốt về lĩnh vực công nghệ máy tính và thiết bị văn phòng.

Có hiểu biết về công nghệ máy tính và khả năng sử dụng chúng.

Không có đủ hiểu biết về công nghệ máy tính và thiết bị văn phòng và có ít ý tưởng về khả năng sử dụng chúng.

Có hiểu biết rất mơ hồ về máy tính và thiết bị văn phòng cũng như khả năng sử dụng chúng.

Anh ta không biết gì về công nghệ máy tính và thiết bị văn phòng cũng như khả năng sử dụng chúng.

Anh không ngừng đạt được kết quả cao trong công việc và truyền cảm hứng cho đồng nghiệp bằng tấm gương của mình.

Trong công việc anh không ngừng phấn đấu để đạt được kết quả tốt, góp phần quan trọng vào công việc của nhóm.

Hoạt động trơn tru, không gián đoạn, sản lượng lao động đạt yêu cầu.

Làm việc không đồng đều, bên cạnh những thành công trong hoạt động công việc cũng thỉnh thoảng có những thất bại.

Làm việc không đủ chuyên sâu, không phải lúc nào cũng đạt được kết quả như yêu cầu và đôi khi gây ra sự cố nghiêm trọng.

Nó không hoạt động tốt. Kết quả công việc thường xuyên không đạt yêu cầu.

Anh ấy rất yêu thích công việc của mình và gần như dành toàn bộ thời gian và sức lực rảnh rỗi cho nó.

Yêu công việc của mình.

Anh ấy đối xử với công việc của mình một cách tận tâm.

Anh ấy thờ ơ với công việc của mình.

Anh ấy không thích công việc của mình nhưng anh ấy làm việc đó một cách tận tâm.

Anh ấy thực sự không thích công việc của mình và nói về nó ở khắp mọi nơi.

Trong công việc của mình, anh ấy thể hiện cường độ rất cao, khả năng làm việc cho 5 người.

Thể hiện cường độ cao trong công việc.

Thể hiện đủ cường độ trong công việc.

Cho thấy cường độ làm việc không đủ.

Trong công việc nó cho thấy cường độ thấp.

Thể hiện cường độ làm việc cực kỳ thấp và cần được thúc giục liên tục.

Anh ấy luôn làm mọi việc đúng thời hạn, luôn đáp ứng đúng deadline nên bạn không phải lo lắng gì cả.

Thông thường anh ấy làm mọi thứ đúng thời hạn và đúng thời hạn - bạn có thể tin cậy vào điều đó.

Về cơ bản, anh hoàn thành nhiệm vụ được giao đúng thời hạn và không để các đồng đội khác thất vọng.

Không phải lúc nào anh cũng hoàn thành công việc được giao đúng thời hạn, đôi khi không đúng deadline nhưng trong những trường hợp đặc biệt quan trọng anh cố gắng không để các đồng chí khác phải thất vọng.

Nhiều khi hoàn thành nhiệm vụ được giao không đúng thời hạn và từ đó làm thất vọng các đồng chí khác.

Anh ta liên tục không hoàn thành đúng thời hạn và từ đó làm thất vọng các đồng đội khác, tuyệt đối không thể trông cậy vào một người như vậy.

Anh ta có thể ngay lập tức nắm bắt được bản chất của vấn đề, hiểu chuyện gì đang xảy ra chỉ bằng hai từ và không bao giờ nhầm lẫn về chi tiết.

Có thể nhanh chóng hiểu được bản chất của vấn đề và làm nổi bật điều chính.

Thông thường anh ta có thể độc lập hiểu bản chất của vấn đề, tách cái chính khỏi cái phụ.

Thông thường anh ta không thể hiểu được bản chất của vấn đề trong một thời gian dài, thường nhầm lẫn trong những điều nhỏ nhặt và yêu cầu giải thích thêm.

Thông thường anh ta không thể nắm bắt được bản chất của vấn đề trong thời gian dài, thường nhầm lẫn với những chi tiết nhỏ và yêu cầu giải thích thêm.

Anh ta hoàn toàn không có khả năng tách biệt điều quan trọng khỏi điều phụ, thường xuyên bối rối trong những điều nhỏ nhặt, điêu đơn giản yêu cầu giải thích nhiều lần.

Nó hoạt động hầu như luôn luôn không có lỗi.

Về cơ bản, nó hoạt động không có lỗi, ngay cả khi nó mắc lỗi trong quá trình làm việc, chúng cũng không ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.

Ít khi mắc lỗi trong công việc, thường chỉ mắc những lỗi nhỏ.

Mắc sai lầm trong công việc và đôi khi điều này ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.

Anh ấy thường mắc lỗi trong công việc, một số lỗi khá thô thiển.

Thường xuyên mắc phải những sai lầm nghiêm trọng trong công việc của mình.

Có thể hoàn thành thành công các nhiệm vụ phức tạp nhất và xử lý hầu hết mọi công việc phức tạp.

Đối phó với công việc có độ phức tạp khá cao. Xử lý tốt công việc có độ phức tạp trung bình nhưng đôi khi có thể giải quyết các nhiệm vụ phức tạp hơn.

Nó chỉ đối phó tốt với công việc không phức tạp lắm.

Không thể đối phó với bất kỳ nhiệm vụ phức tạp nào, chỉ có thể thực hiện các nhiệm vụ tương đối đơn giản.

Chỉ có thể thực hiện những nhiệm vụ nguyên thủy nhất.

Yêu thích những đổi mới và tổ chức lại khác nhau. Nhưng anh ấy không thích làm việc ở chế độ bình thường, yên tĩnh.

Đôi khi anh ấy quá say mê với nhiều đổi mới và tổ chức lại khác nhau, gây bất lợi cho công việc hiện tại.

Phấn đấu hỗ trợ mọi sáng kiến một cách kịp thời.

Có thể hỗ trợ một mục đích hữu ích, mặc dù anh ấy không đặc biệt thích những đổi mới và tổ chức lại khác nhau.

Đôi khi anh ta thể hiện chủ nghĩa bảo thủ cực đoan và không thích những đổi mới và tổ chức lại khác nhau.

Thể hiện chủ nghĩa bảo thủ cực đoan và phản đối mọi sự đổi mới.

Trong công việc, anh ấy không bao giờ tính đến thời gian cá nhân, anh ấy luôn làm việc vượt quá thời hạn quy định.

Làm việc, không phân biệt thời gian cá nhân, tùy theo lợi ích doanh nghiệp yêu cầu.

Nếu lợi ích của doanh nghiệp yêu cầu, anh ấy sẵn sàng hy sinh thời gian cá nhân.

Chấp nhận đi làm muộn và về sớm.

Thường xuyên thừa nhận đi làm muộn và về sớm.

Vi phạm một cách có hệ thống lịch làm việc, không đưa ra kết luận chính xác từ những nhận xét khiến những người xung quanh nản lòng.

Hãy cực kỳ tận tâm trong việc duy trì bí mật.

Không cho phép sai lệch cho bản thân hoặc cho đồng nghiệp của mình.

Biết rõ, hiểu đúng và thực hiện đúng yêu cầu của chế độ bí mật trong công tác.

Biết và tuân thủ các yêu cầu của chế độ bí mật.

Biết và về cơ bản tuân thủ các yêu cầu của chế độ bí mật (hoặc không ghi nhận hành vi vi phạm bí mật nào trong công việc).

Đã ghi nhận những biểu hiện bất cẩn trong việc chấp hành chế độ bí mật.

Tính nói nhiều được ghi nhận. Anh ta không biết cách giữ bí mật quốc gia.

Thể hiện sự siêng năng đặc biệt và đúng giờ, mức độ chủ động cá nhân và tổ chức rất cao.

Thể hiện sự rõ ràng, siêng năng, chủ động hoàn thành nhiệm vụ và biết cách tổ chức công việc một cách độc lập.

Khi hoàn thành nhiệm vụ, anh thể hiện sự siêng năng và biết cách tổ chức công việc một cách độc lập.

Khi hoàn thành nhiệm vụ, anh ấy tỏ ra siêng năng nhưng cần sự trợ giúp từ bên ngoài để tổ chức công việc hiệu quả hơn.

Nói chung là siêng năng nhưng cần có sự kiểm soát.

Trong công việc của mình, anh ấy tỏ ra thiếu chủ động, thiếu hiệu quả và quan liêu.

Anh ta hành động kiên trì, *** và ngoan cường, không dừng lại cho đến khi đạt được mục tiêu hoặc hiểu thấu đáo điều gì đó.

Anh ta hành động kiên trì, *** và ngoan cường, không thích dừng lại cho đến khi hoàn thành nhiệm vụ hoặc hiểu rõ bất kỳ vấn đề nào.

Khi cần thiết, thể hiện đủ sự kiên trì và kiên trì để hoàn thành công việc.

Không phải lúc nào cũng có đủ sự kiên trì và kiên trì để đạt được mục tiêu hoặc hiểu được vấn đề đã phát sinh.

Thông thường không có đủ sự kiên trì và kiên trì để hoàn thành nhiệm vụ hoặc hiểu rõ vấn đề.

Ngay cả trong những trường hợp quan trọng, anh ta cũng không thể thể hiện được sự kiên trì và kiên trì cần thiết để giải quyết vấn đề đến cùng, anh ta bắt đầu mọi việc và không kết thúc gì cả.

Anh ấy có sự khéo léo và tháo vát đáng kinh ngạc trong việc đạt được mục tiêu và biết cách tìm cách thoát khỏi tình huống vô vọng.

Trong công việc, anh không ngừng thể hiện sự khéo léo, tháo vát trong việc đạt được mục tiêu, khả năng tìm ra lối thoát trong những tình huống khó khăn.

Có thể chứng tỏ sự khéo léo và tháo vát cần thiết để đạt được mục tiêu.

Không phải lúc nào cũng có đủ sự khéo léo và tháo vát để đạt được mục tiêu.

Thông thường không có đủ sự khéo léo và tháo vát để vượt qua bất kỳ trở ngại nào trên con đường đạt đến mục tiêu.

Không thể thể hiện ít nhất một mức độ khéo léo và tháo vát nào đó để vượt qua trở ngại nảy sinh trong công việc.

* TỔ CHỨC CÔNG VIỆC CÁ NHÂN *

Anh sử dụng ngày làm việc rất chặt chẽ và biết phân bổ thời gian, sức lực hợp lý để hoàn thành công việc được giao.

Biết trân trọng và phân phối hợp lý thời gian làm việc.

Về cơ bản phân phối và sử dụng thời gian làm việc của mình một cách chính xác.

Không biết phân bổ và sử dụng thời gian làm việc hợp lý dẫn đến không thể thực hiện được.

Có thái độ không trung thực trong việc thực hiện nhiệm vụ chính thức, thừa nhận các trường hợp sử dụng thời gian làm việc không mục đích.

Luôn tìm cơ hội để hoàn thành mọi nhiệm vụ một cách tốt nhất có thể và không ngừng thể hiện chất lượng công việc rất cao.

Chất lượng nhiệm vụ cao.

Chất lượng bài làm khá cao.

Chất lượng bài tập không phải lúc nào cũng cao.

Chất lượng bài làm còn thấp.

Anh ta thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào một cách bất cẩn, với thái độ như vậy. chất lượng thấp, câu hỏi đặt ra là liệu nó đã được hoàn thành chưa.

Hành động dứt khoát, đưa ra quyết định nhanh chóng, không chậm trễ.

Hành động dứt khoát và đưa ra quyết định kịp thời.

Không phải lúc nào cũng có đủ quyết tâm để đưa ra những quyết định kịp thời.

Hành động hơi thiếu quyết đoán và không phải lúc nào cũng có thể đưa ra những quyết định cần thiết một cách kịp thời.

Hành động thiếu quyết đoán, không thể đưa ra quyết định kịp thời giải pháp cần thiết, tập trung vào một cái gì đó cụ thể.

Là một người cực kỳ thiếu quyết đoán, anh lưỡng lự rất lâu trước khi quyết định câu hỏi đơn giản nhất.

Anh ấy giải quyết tốt các vấn đề về điều phối hành động của nhiều nhân viên hoặc bộ phận khác nhau, điều phối khéo léo lợi ích của họ ngay cả trong những trường hợp rất khó khăn.

Xử lý tốt các vấn đề phối hợp, biết cách tìm ra giải pháp chấp nhận được khi phối hợp lợi ích của nhiều nhân viên hoặc bộ phận khác nhau.

Có thể xử lý các vấn đề về điều phối hoạt động của nhiều nhân viên hoặc bộ phận khác nhau.

Không phải lúc nào cũng giải quyết tốt các vấn đề phối hợp hành động của các nhân viên hoặc bộ phận khác nhau.

Không giải quyết được các vấn đề phối hợp hành động của các nhân viên hoặc bộ phận khác nhau.

Hoàn toàn không có khả năng điều phối hành động của các nhân viên hoặc bộ phận khác nhau và tỏ ra bất lực tuyệt đối trong vấn đề này.

Anh ta có thể kiểm soát được nhiều thứ, nắm rõ nhiều chi tiết và phản ứng kịp thời với bất kỳ sai lệch nào so với kế hoạch.

Có thể và khéo léo thực hiện việc kiểm soát chính xác và kịp thời tiến độ của công việc.

Có thể kiểm soát được những điểm chính trong quá trình làm việc.

Anh ta không phải lúc nào cũng biết cách kiểm soát kịp thời tiến độ của công việc, anh ta chỉ có thể kiểm soát một số thời điểm nhất định.

Không biết cách theo dõi tiến độ công việc.

Tuyệt đối không thể thực hiện bất kỳ sự kiểm soát nào đối với tiến độ của công việc.

Trong ứng xử cá nhân, anh ấy là một người tuyệt đối hoàn hảo, không bao giờ cho phép chức vụ chính thức của mình được sử dụng vào mục đích phi kinh doanh.

Trong cách cư xử cá nhân, anh ấy thể hiện sự khiêm tốn và không cho phép lợi dụng chức vụ của mình để trục lợi cá nhân.

Không cho phép có những biểu hiện khiếm nhã trong việc sử dụng chức vụ của mình.

Những biểu hiện cá nhân về sự thiếu khiêm tốn cá nhân trong việc sử dụng chức vụ chính thức của một người đã được ghi nhận.

Đôi khi ông tỏ ra khiếm nhã khi lợi dụng chức vụ của mình vào mục đích cá nhân.

Những trường hợp lạm dụng lặp đi lặp lại vị trí chính thức vì mục đích riêng tư.

Liên tục vượt quá thẩm quyền, quyền lợi và quyền lực của mình, như thể chúng là vô hạn.

Trong công việc, anh ta thường vượt quá thẩm quyền, quyền lợi và quyền lực của mình.

Đã có trường hợp lạm quyền trong thi hành công vụ, lạm dụng quyền, quyền hạn quá mức.

Khéo léo sử dụng quyền hạn, quyền hạn và quyền lực của mình trong công việc, không bao giờ vượt quá chúng.

Không sử dụng đầy đủ thẩm quyền, quyền và quyền lực của mình, đôi khi ngay cả trong những trường hợp việc này cần phải được thực hiện một cách dứt khoát hơn.

Hoàn toàn không biết sử dụng quyền hạn, quyền lợi và quyền lực của mình, tạo ấn tượng về sự bất lực và thiếu quyền lợi.

Về mặt đạo đức, anh ấy là một người hoàn toàn hoàn hảo, khiêm tốn trong cuộc sống đời thường.

Trong cuộc sống hàng ngày, anh ấy cư xử khiêm tốn và nổi bật bởi sự ổn định về mặt đạo đức.

Về mặt đạo đức, không có sai lệch nào được ghi nhận, không có khiếu nại về hành vi không đúng đắn trong cuộc sống hàng ngày.

Có thông tin về hành vi không đúng đắn trong cuộc sống hàng ngày và sự bất ổn về đạo đức.

Có những phàn nàn nghiêm trọng về sự mất ổn định đạo đức và hành vi không đúng đắn trong cuộc sống hàng ngày.

Hành vi vô đạo đức của anh ta làm hỏng đội.

* KHẢ NĂNG MANG ĐỘI TEAM *

Anh ấy nhanh chóng biết cách thiết lập các mối liên hệ cá nhân chặt chẽ với nhiều người khác nhau mà anh ấy giao tiếp tùy theo loại công việc hoặc dịch vụ.

Có khả năng thiết lập mối quan hệ tốt với những người mà anh ấy tiếp xúc thông qua công việc của mình.

Nhìn chung, anh ấy thiết lập mối quan hệ một cách chính xác với những người mà anh ấy tiếp xúc do tính chất công việc của anh ấy.

Không phải lúc nào anh ấy cũng biết cách thiết lập mối quan hệ đúng đắn với những người mà anh ấy phải tiếp xúc do tính chất công việc của anh ấy.

Anh ấy không biết cách thiết lập mối quan hệ với những người anh ấy gặp do tính chất công việc của anh ấy.

Anh ta không biết cách xây dựng mối quan hệ đúng đắn với mọi người.

Là một nhà tổ chức bẩm sinh, anh ấy rất giỏi trong việc sắp xếp mọi người và phân công trách nhiệm giữa họ một cách tốt nhất và tổ chức một nhóm để thực hiện các nhiệm vụ chính thức.

Là người tổ chức giỏi, biết sắp xếp mọi người và phân công trách nhiệm, tổ chức đội nhóm để thực hiện nhiệm vụ công vụ.

Có đủ kỹ năng tổ chức và có thể tổ chức đội nhóm để thực hiện nhiệm vụ chính thức.

Không có đủ kỹ năng tổ chức và không phải lúc nào cũng biết cách tổ chức đội ngũ để thực hiện nhiệm vụ chính thức.

Không phải là người tổ chức giỏi, không thể tổ chức được đội ngũ để thực hiện nhiệm vụ chính thức.

Là một người tổ chức kém, anh ta tỏ ra hoàn toàn bất lực trong các vấn đề tổ chức.

Thường xuyên can thiệp vào công việc của cấp dưới, cố gắng làm mọi việc một cách độc lập và giải quyết mọi vấn đề một cách riêng lẻ.

Đôi khi, một cách không cần thiết, anh ta can thiệp vào công việc của cấp dưới và giải quyết nhiều vấn đề khác nhau cho họ.

Trong việc tổ chức công việc tập thể, ông cố gắng dựa vào sự chủ động, độc lập của cấp dưới.

Cung cấp cho cấp dưới những hỗ trợ cần thiết trong công việc, tránh sự giám sát nhỏ nhặt.

Đôi khi, không có nhu cầu đặc biệt, anh ta giao cho cấp dưới giải quyết những vấn đề cần giải quyết một cách độc lập.

Thường ủy thác việc thực hiện nhiệm vụ của mình cho cấp dưới mà không có lý do.

Anh ấy có quyền lực đặc biệt lớn và xứng đáng trong nhóm cũng như sự tôn trọng của tất cả nhân viên. Có quyền lực lớn trong nhóm.

* KHẢ NĂNG THIẾT LẬP MỐI QUAN HỆ KINH DOANH *

Có khả năng thiết lập và duy trì mối quan hệ kinh doanh tốt với người đứng đầu các bộ phận, doanh nghiệp và tổ chức ở nhiều cấp độ khác nhau, có mối quan hệ kinh doanh rộng khắp.

Có thể thiết lập và duy trì mối quan hệ kinh doanh tốt với lãnh đạo của nhiều tổ chức khác nhau.

Nhìn chung, ông phải đối mặt với nhiệm vụ thiết lập và duy trì các mối quan hệ kinh doanh cần thiết với người đứng đầu các bộ phận và tổ chức liên quan.

Không phải lúc nào cũng biết cách thiết lập hoặc duy trì mối quan hệ kinh doanh đúng đắn với người đứng đầu các tổ chức và dịch vụ liên quan.

Không phải lúc nào cũng đáp ứng được nhiệm vụ thiết lập và duy trì mối quan hệ kinh doanh đúng đắn với người đứng đầu các tổ chức và dịch vụ liên quan.

Hoàn toàn không biết cách thiết lập hoặc duy trì mối quan hệ kinh doanh phù hợp với người đứng đầu các tổ chức, dịch vụ liên quan.

Anh ấy hoàn toàn biết cách thu phục mọi người, tìm ngôn ngữ chung với họ và khiêu khích họ thẳng thắn.

Biết cách thu phục và tìm được tiếng nói chung với họ.

Thường biết cách thu phục mọi người và tìm ra ngôn ngữ chung với họ.

Anh ấy không biết cách thu phục mọi người và tìm ra ngôn ngữ chung với họ, anh ấy không biết cách làm việc với mọi người.

Anh ta liên tục gây phản cảm với mọi người, không thể tìm được ngôn ngữ chung với họ và tỏ ra hoàn toàn không có khả năng làm việc với mọi người.

Biết cách tránh xung đột với mọi người ngay cả trong những tình huống mà điều này dường như hoàn toàn không thể thực hiện được, biết cách dẫn dắt người khác đến sự hiểu biết hoặc thỏa hiệp lẫn nhau, loại bỏ hoặc giải quyết xung đột trong nhóm.

Cách cư xử của anh ấy không bao giờ tạo ra cãi vã hay bầu không khí không lành mạnh trong nhóm, anh ấy biết cách giải quyết xung đột và khiến mọi người đi đến thống nhất.

Anh ấy không phải lúc nào cũng biết cách tránh xung đột với mọi người, nhưng cách cư xử của anh ấy không làm nảy sinh những cuộc cãi vã trong tập thể.

Anh ấy không biết cách giải quyết những xung đột, bất đồng trong tập thể, đôi khi hành vi của anh ấy làm nảy sinh những cuộc cãi vã, bất đồng.

Cách cư xử của anh ấy thường gây ra cãi vã, bất đồng và bầu không khí không lành mạnh trong tập thể.

Anh ấy thích cãi vã và mưu mô, và sẽ không bình tĩnh cho đến khi cả đội cãi nhau.

* KHẢ NĂNG HUY ĐỘNG NHÓM ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ *

Có năng lượng và sự nhiệt tình vô tận, khả năng truyền cảm hứng cho người khác và lãnh đạo.

Anh ấy biết cách truyền năng lượng và sự nhiệt tình của mình cho người khác.

Đôi khi thể hiện năng lượng và sự nhiệt tình.

Đôi khi thiếu năng lượng và nhiệt tình.

Năng lượng và sự nhiệt tình hoàn toàn không có.

Với sự thụ động, bi quan và hoài nghi của mình, bạn có thể hủy hoại một việc làm tốt.

Khéo léo tận dụng những cơ hội sẵn có để kích thích hoạt động của cấp dưới đi đúng hướng và luôn đạt được kết quả cần thiết.

Biết tận dụng những cơ hội sẵn có để kích thích hoạt động của cấp dưới đi đúng hướng thông qua khen thưởng và trừng phạt.

Nhìn chung, anh ta biết tận dụng những cơ hội sẵn có để kích thích hoạt động của cấp dưới.

Không phải lúc nào cũng biết tận dụng những cơ hội sẵn có để kích thích hoạt động của cấp dưới.

Không biết tận dụng thành công những cơ hội sẵn có để kích thích hoạt động của cấp dưới.

Không biết sử dụng khôn ngoan những cơ hội sẵn có để khen thưởng và trừng phạt cấp dưới.

* MỤC TIÊU TRONG ĐÁNH GIÁ HÀNH ĐỘNG, HÀNH VI CỦA CẤP CẤP *

Anh ấy đánh giá rất khách quan các nhân viên khác và kết quả công việc của họ, không bao giờ bị hướng dẫn bởi tâm trạng, những điều anh ấy thích và không thích.

Đánh giá khách quan các nhân viên khác và kết quả công việc của họ.

Nói chung, đánh giá khách quan các nhân viên khác và kết quả công việc của họ.

Không phải lúc nào cũng đánh giá khách quan các nhân viên khác và kết quả công việc của họ.

Đánh giá khá chủ quan các nhân viên khác và kết quả công việc của họ, tùy theo sở thích và sở thích của họ.

Anh ta đánh giá các nhân viên khác và kết quả công việc của họ một cách cực kỳ chủ quan, hoàn toàn bị chi phối bởi những điều anh ta thích, không thích và tâm trạng của anh ta.

Thái độ phê phán sâu sắc đối với những khuyết điểm của người khác được hỗ trợ bởi sự tự đánh giá về hoạt động của chính mình.

Hiểu đúng ý nghĩa của phê bình và tự phê bình. Sự tự phê bình chiếm ưu thế hơn thái độ chỉ trích những khuyết điểm của người khác.

Thái độ phê phán đối với những khuyết điểm của người khác chiếm ưu thế hơn việc tự phê bình.

Có xu hướng tránh chỉ trích và tự phê bình. Có xu hướng chỉ trích vô căn cứ những khuyết điểm của người khác.

Thể hiện những yêu cầu quá mức đối với người khác, đòi hỏi đến từng chi tiết nhỏ nhất, đến mức thường xuyên cằn nhằn - làm việc trong một môi trường như vậy là điều vô cùng khó khăn và khó chịu.

Việc đòi hỏi quá cao, đôi khi thậm chí đến mức cằn nhằn sẽ làm phức tạp thêm mối quan hệ với cấp dưới.

Thể hiện những yêu cầu cao, nhưng, như một quy luật, chính đáng đối với người khác.

Anh ấy khá khắt khe trong công việc và không có những lời ngụy biện nhỏ nhặt.

Trong công việc, anh ấy không thể hiện những yêu cầu cần thiết đối với người khác và thường “nhắm mắt làm ngơ” trước những khuyết điểm của người khác.

Hoàn toàn không có sự chính xác, không có khả năng gọi lệnh trong những trường hợp cần thiết nhất.

Anh ấy cực kỳ nhiệt tình với những yêu cầu của công vụ, không đi chệch khỏi chúng dù chỉ một chi tiết nhỏ nhất.

Kiên quyết chống lại những cám dỗ.

Hiểu đúng và tận tâm thực hiện các yêu cầu của công vụ, có thể chống lại những cám dỗ.

Hiểu và thực hiện đúng yêu cầu của công vụ.

Không có sai lệch nào so với yêu cầu của nhiệm vụ chính thức được ghi nhận.

Dưới ảnh hưởng giáo dục có mục tiêu, anh ta cố gắng có ý thức cải thiện thái độ của mình đối với nghĩa vụ chính thức của mình.

Sự thật về những sai lệch so với yêu cầu của nghĩa vụ chính thức đã được ghi nhận.

Anh ấy tham gia rất nhiều và hiệu quả vào công tác xã hội và các hoạt động xã hội của anh ấy mang lại lợi ích to lớn cho nhóm.

Anh ấy làm rất nhiều công việc xã hội và thành công.

Xử lý tốt các công việc xã hội.

Anh ấy không né tránh công việc công cộng và thường đảm đương các công việc công cộng.

Rất ít và miễn cưỡng tham gia vào công tác xã hội.

Anh ta hoàn toàn phớt lờ công việc xã hội, tránh mọi loại nhiệm vụ công cộng bằng mọi cách có thể.

Ông có tầm nhìn chính trị rất rộng, phán đoán chính xác các sự kiện trong đời sống quốc tế và trong nước, thường xuyên quan tâm đến những vấn đề này và có thể giải thích chúng một cách rõ ràng.

Có đủ tầm nhìn chính trị.

Đánh giá chính xác các sự kiện trong đời sống quốc tế và trong nước.

Về cơ bản, ông đánh giá chính xác các sự kiện trong đời sống quốc tế và trong nước, nhưng không nỗ lực mở rộng tầm nhìn chính trị của mình.

Sự thật về sự thờ ơ với các vấn đề của đời sống quốc tế và trong nước của đất nước đã được ghi nhận.

Thể hiện sự thờ ơ rõ ràng đối với các vấn đề nội bộ và chính sách đối ngoại, có sự quan tâm đến các nguồn thông tin chính trị không chính thức và thù địch.

Những thực tế về sự bất đồng rõ ràng với đường lối của đảng về một số vấn đề của đời sống quốc tế và trong nước đã được ghi nhận.

Là một giảng viên bẩm sinh, thầy có lối nói chuyện sáng sủa, sinh động, dễ hiểu và cách trình bày thuyết phục.

Ông yêu thích và luôn thành công trong việc giảng dạy, báo cáo cho nhân viên và công chúng.

Một giảng viên giỏi, có kỹ năng thuyết trình tốt và đã nói chuyện với nhân viên cũng như công chúng nhiều lần.

Có một số kinh nghiệm giảng dạy và báo cáo cho nhân viên và công chúng.

Anh ấy chưa có kinh nghiệm giảng bài và báo cáo, tuy nhiên, nhờ có sự chuẩn bị sẵn sàng nên anh ấy có thể tham gia thành công vào công việc này.

Anh ấy không có kinh nghiệm làm giảng viên và không nỗ lực để làm điều đó.

Anh ấy cho rằng mình không thể thuyết trình trước bất kỳ khán giả nào, anh ấy sợ điều này và tránh nó bằng mọi cách có thể.

Tôi đã từng thất bại trong lĩnh vực này trong quá khứ.

* PHƯƠNG PHÁP GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ DỊCH VỤ *

Thể hiện sự cống hiến đặc biệt cho lợi ích của doanh nghiệp.

Khi giải quyết các vấn đề phát sinh trong công việc, anh ta xuất phát từ lợi ích của doanh nghiệp.

Theo quy luật, khi giải quyết các vấn đề nảy sinh trong công việc, anh ta cố gắng tiến hành vì lợi ích của vụ việc.

Khi giải quyết các vấn đề nảy sinh trong công việc, không phải lúc nào anh ta cũng được hướng dẫn bởi lợi ích của vụ việc.

Khi giải quyết các vấn đề phát sinh trong công việc, anh ta không được hướng dẫn đầy đủ bởi lợi ích của doanh nghiệp.

Lợi ích của việc kinh doanh được đặt lên hàng đầu, chúng chỉ được ghi nhớ khi nó mang lại lợi nhuận.

Anh ấy cố gắng bày tỏ ý kiến của riêng mình về bất kỳ vấn đề nào, ngay cả những vấn đề mà anh ấy hoàn toàn không hiểu.

Thường bày tỏ ý kiến của riêng mình ngay cả về những vấn đề mà anh ấy không rành lắm.

Anh ấy không ngại bày tỏ ý kiến của mình, thậm chí đôi khi trong trường hợp nó mâu thuẫn với ý kiến của số đông.

Hiếm khi bày tỏ ý kiến của riêng mình, ngay cả trong những trường hợp anh ấy có ý kiến đó.

Thường tránh bày tỏ ý kiến của riêng mình ngay cả về những vấn đề không có nguyên tắc.

Ngay cả trong những vấn đề tầm thường, anh ấy cũng không có quan điểm riêng của mình.

Thể hiện sự bướng bỉnh và không thay đổi quan điểm của mình ngay cả khi sự vô lý của nó là hiển nhiên.

Miễn cưỡng thay đổi quan điểm ngay cả khi quan điểm đó rõ ràng là không chính xác.

Anh ta miễn cưỡng thay đổi quan điểm của mình, nhưng sau khi bị thuyết phục rằng điều đó là sai, anh ta vẫn thay đổi nó.

Mặc dù anh ấy thường không thay đổi quan điểm của mình nếu không có lý do đặc biệt, nhưng anh ấy có thể thay đổi nó dưới áp lực của người khác.

Dễ dàng thay đổi quan điểm của mình dưới áp lực bên ngoài.

Anh ta thay đổi ý định cực kỳ dễ dàng, chỉ cần một áp lực nhỏ nhất từ bên ngoài là đủ.

* Ý Thức TRÁCH NHIỆM VỀ CÔNG VIỆC ĐƯỢC GIAO *

Xử lý các yêu cầu của kỷ luật chính thức với sự tận tâm đặc biệt.

Thể hiện khả năng chống lại những ảnh hưởng xấu từ bên ngoài.

Hiểu đúng và tuân thủ đầy đủ các yêu cầu của kỷ luật chính thức.

Anh ta không có khiếu nại về việc vi phạm kỷ luật.

Không có chế tài kỷ luật.

đã có vi phạm trắng trợn Tuy nhiên, kỷ luật dưới tác động của giáo dục đã rút ra những kết luận đúng đắn và thực hiện các bước để điều chỉnh hành vi.

Những vi phạm nghiêm trọng về kỷ luật chính thức đã được thực hiện nhiều lần và vẫn chưa có kết luận chính xác nào được đưa ra.

Anh ấy không sợ hãi về hành động của mình: anh ấy thà nhận lỗi còn hơn để bạn bè thất vọng.

Thường chịu trách nhiệm về hành động của mình, anh ta luôn thừa nhận tội lỗi của mình nếu có tội.

Anh ta biết cách chịu trách nhiệm về hành động của mình và nếu cần thiết sẽ thừa nhận tội lỗi của mình.

Miễn cưỡng thừa nhận tội lỗi của mình, ngay cả khi nó thực sự xảy ra.

Thường không thừa nhận tội lỗi của mình, ngay cả khi nó thực sự xảy ra.

Cố gắng đẩy trách nhiệm sang người khác.

Anh ta không bao giờ thừa nhận tội lỗi của mình, bất kể đó là gì, và bằng mọi cách đổ trách nhiệm lên người khác.

Anh ấy giữ lời hứa, không làm người khác thất vọng, biết giữ lời.

Thường thì anh ấy giữ lời hứa và không làm người khác thất vọng.

Anh ấy luôn cố gắng giữ lời hứa, không thất hứa để không làm người khác thất vọng.

Không phải lúc nào cũng giữ lời hứa và đôi khi làm người khác thất vọng.

Anh ấy thường không giữ lời hứa và làm người khác thất vọng.

Liên tục không thực hiện được lời hứa của mình và thậm chí không cố gắng thực hiện.

Anh ấy nhận được sự hài lòng lớn về mặt đạo đức từ công việc của mình và không ngừng nhấn mạnh ý thức tự hào về nghề nghiệp của mình.

Anh ấy coi động lực chính cho công việc của mình là ý nghĩa xã hội to lớn của nó và cố gắng mang lại càng nhiều lợi ích cho xã hội thông qua công việc của mình càng tốt.

Anh ấy hiểu rõ tầm quan trọng của công việc của mình và nhận được sự hài lòng từ những thành công đạt được trong đó.

Anh ấy hiểu chính xác tầm quan trọng của công việc của mình và đối xử với nó một cách tận tâm.

Anh ta đánh giá thấp ý nghĩa xã hội của công việc của mình và đối xử với nó một cách thờ ơ.

Cảm giác tự hào về nghề nghiệp được hiểu một cách nghịch ngợm là cảm giác mình vượt trội hơn người khác.

Bản chất anh ấy là một người rất điềm tĩnh, cân bằng và không thể nổi giận.

Bản chất anh ấy là một người điềm tĩnh, cân bằng.

Bản chất anh ấy là một người điềm tĩnh và hiếm khi tỏ ra cáu kỉnh hoặc thiếu kiềm chế.

Đôi khi anh ấy tỏ ra cáu kỉnh quá mức và thiếu kiềm chế.

Quá dễ bị kích động và mất bình tĩnh.

Là một người cực kỳ cáu kỉnh, thiếu kiềm chế và tức giận với mọi điều nhỏ nhặt.

Trong giao tiếp với người dân và đồng nghiệp, thiện chí, sự nhạy cảm và khéo léo luôn được thể hiện.

Khi giao tiếp với người dân và đồng nghiệp, anh luôn tỏ ra lịch sự và biết lắng nghe cẩn thận người đối thoại.

Thể hiện sự lịch sự và khéo léo khi giao tiếp với người dân và đồng nghiệp.

Trong giao tiếp với người dân và đồng nghiệp, anh ta thường cư xử đúng mực.

Trong giao tiếp với người dân và đồng nghiệp, anh ta nhìn chung cư xử đúng mực, tuy nhiên, những phán xét mang tính phân loại quá mức thường biến thành sự thiếu tế nhị hoặc thô lỗ.

Khi giao tiếp với người dân và đồng nghiệp, anh ta thể hiện những yếu tố thô lỗ và kiêu ngạo.

Anh ấy rất sẵn lòng giúp đỡ đồng nghiệp của mình và không bao giờ tiếc thời gian và công sức cho việc này.

Sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp.

Giúp đỡ đồng nghiệp, mặc dù không phải lúc nào cũng sẵn lòng.

Anh ấy không thích giúp đỡ đồng nghiệp của mình và tránh những tình huống như vậy bất cứ khi nào có thể.

Anh ta không bao giờ giúp đỡ đồng nghiệp của mình; thay vào đó, anh ta có thể cản trở họ.

Trong mọi tình huống, anh ấy duy trì sự điềm tĩnh đặc biệt và khả năng nhanh chóng đưa ra quyết định đúng đắn.

Trong những tình huống khó khăn, anh ấy thể hiện sự điềm tĩnh và quyết tâm.

Trong những tình huống khó khăn, hoạt động cá nhân không giảm nhưng không phải lúc nào cũng chọn được những quyết định đúng đắn.

Trong những tình huống khó khăn, anh ấy có xu hướng trở nên phấn khích một cách vô lý và cần được kiểm soát.

Trong những tình huống khó khăn, hoạt động cá nhân giảm sút và xuất hiện mong muốn hành động dưới sự lãnh đạo của người khác.

Trong hoàn cảnh khó khăn, anh ta tỏ ra thụ động và cần được thúc giục liên tục.

Anh ấy đánh giá chính xác khả năng của mình và không ngại thử sức mình trong một lĩnh vực hoạt động rộng lớn hơn.

Đánh giá quá cao khả năng của bạn thường dẫn đến sai sót trong công việc.

Đánh giá thấp khả năng của bạn sẽ thu hẹp lĩnh vực hoạt động của bạn.

Rõ ràng là đánh giá quá cao khả năng của anh ta, điều này khiến người khác chú ý và ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả công việc của anh ta.

Rõ ràng anh ta đã đánh giá thấp khả năng của mình và điều này được thể hiện rõ ràng với những người xung quanh.

Anh ta nhận thức đúng những lời chỉ trích nhắm vào mình và ngay lập tức có biện pháp khắc phục những thiếu sót.

Phản ứng chính xác với những bình luận quan trọng.

Tuy nhiên, phản ứng một cách đau đớn trước những lời chỉ trích sẽ rút ra kết luận đúng đắn từ đó.

Hiểu đúng những lời chỉ trích thân thiện, nhưng có xu hướng thách thức những lời chỉ trích từ cấp dưới và cấp trên.

Chỉ phản ứng với những lời chỉ trích từ phía trên.

Không biết cách rút ra kết luận chính xác từ những nhận xét phê phán.

Một đối thủ kiên quyết của việc tiêu thụ rượu.

Cho thấy khả năng chống lại ý kiến số đông về vấn đề này.

Dẫn đến một lối sống tỉnh táo.

Có thể phản đối ý kiến đa số về vấn đề này.

Không có trường hợp lạm dụng rượu.

Sau khi xử phạt tội uống rượu đã rút ra kết luận đúng và sửa chữa hành vi.

Anh ta bị trừng phạt vì lạm dụng rượu, nhưng không cảm thấy tội lỗi.

Bất chấp hình phạt cho việc uống rượu, vẫn chưa có kết luận chính xác nào được đưa ra.

Ý kiến của ban quản trị diễn đàn có thể không trùng với ý kiến của những người tham gia diễn đàn. Ban quản trị diễn đàn không chịu trách nhiệm về những tin nhắn do người tham gia diễn đàn đăng lên. Đồng thời, chúng tôi yêu cầu người tham gia không vi phạm pháp luật hiện hành khi giao tiếp: khi trích dẫn tác phẩm của ai đó, không vi phạm quyền của tác giả, không phổ biến thông tin sai sự thật bôi nhọ danh dự của bất kỳ ai, không tiết lộ dữ liệu cá nhân của bất kỳ ai, v.v. Nếu bạn nhận thấy một tin nhắn có thể vi phạm luật pháp hoặc quy định của diễn đàn, vui lòng viết thư cho chúng tôi >>

Các đồng nghiệp thân mến, trong cuộc trò chuyện này, các bạn có thể thảo luận trực tuyến các vấn đề nhân sự. Xin hãy lịch sự

Sách quản lý hồ sơ nhân sự

Từ các chuyên gia CD.

Phiên bản in và điện tử.

Sổ nhật ký và đăng ký. Khác biệt!

Chất lượng tuyệt vời, vỏ dày + PVC, đường nét rõ ràng, đúng cột. Phần sụn, con dấu.

Hãy nhanh tay đặt mua tạp chí tại Năm mới! Với giá cũ.

Nhân viên thường tìm đến bộ phận nhân sự để xin thư giới thiệu. Chúng có thể cần thiết cho tòa án, cho các chủ nợ hoặc khi ứng tuyển vào một vị trí mới. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét một đặc điểm mẫu của một nhân viên tại nơi làm việc và đưa ra một số mẹo về cách viết nó một cách chính xác.

Tài liệu tham khảo tích cực từ nơi làm việc: người sử dụng lao động có bắt buộc phải cấp nó không?

Tài liệu tham khảo về nhân vật là một tài liệu trong đó người sử dụng lao động đánh giá phẩm chất cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên. Một số người có thể cho rằng tờ giấy đó đã là tàn tích của quá khứ, nhưng nếu bộ phận nhân sự hoặc ban quản lý của tổ chức đã nhận được yêu cầu bằng văn bản về việc cung cấp nó thì nhân viên không thể bị từ chối. Có tính đến Nghệ thuật. 62 của Bộ luật Lao động Liên bang Nga, quá trình viết thư giới thiệu từ nơi làm việc không được vượt quá ba ngày làm việc kể từ ngày nộp đơn. Định mức này không chỉ áp dụng cho những cấp dưới đã đăng ký tại công ty Hiện nay, mà còn với những người với ai quan hệ lao độngđã bị chấm dứt (ví dụ, xem Quyết định của Tòa án Thành phố Mátxcơva ngày 08/09/2011 trong vụ án số 33-28750).

khi ứng tuyển vào vị trí mới;
khi đăng ký vay;
khi liên hệ với cơ quan giám hộ;
để nộp cho cơ sở giáo dục;
khi được trao giải thưởng, giải thưởng nhà nước;
cho tòa án.

Tùy thuộc vào nơi tài liệu này được đề cập, việc nhấn mạnh và hình thành các phẩm chất của nhân viên sẽ được chọn.

Các loại đặc điểm

Các đặc điểm là:

bên ngoài;
nội bộ;
tích cực;
tiêu cực.

Bên ngoài là những đặc điểm được cung cấp cho các tổ chức hoặc cơ quan chính phủ khác. Khi soạn thảo một tài liệu như vậy, cần phải làm rõ với nhân viên mục đích của yêu cầu tài liệu, phong cách mô tả và hình thức trình bày sẽ phụ thuộc vào điều này.

Ví dụ, các đặc điểm nội bộ được sử dụng khi một nhân viên được chuyển sang bộ phận hoặc bộ phận khác để thăng tiến trong tổ chức nơi anh ta làm việc. Trong tài liệu như vậy, cần tập trung cụ thể vào phẩm chất kinh doanh và kỹ năng làm việc của nhân viên.

Trong một số trường hợp, chuyên gia nhân sự có thể yêu cầu bạn chuẩn bị hồ sơ cho nhân viên cấp trên trực tiếp, trước đó đã đưa cho anh ta mẫu cách viết thư giới thiệu cho một nhân viên. Điều này có thể chấp nhận được và thậm chí đúng, đặc biệt nếu bộ phận nhân sự làm việc người mới, những người không quen thuộc với tất cả nhân viên, hoặc đội ngũ quá đông đến mức nhân viên nhân sự khó đánh giá được phẩm chất của một người cụ thể.

Xin lưu ý rằng người sử dụng lao động không bắt buộc phải đồng ý về nội dung của thông số kỹ thuật với nhân viên cần nó. Nhưng nếu anh ta không đồng ý với nội dung, anh ta có thể phản đối tài liệu đó trước tòa.

Ví dụ về mô tả công việc: yêu cầu chung

Pháp luật hiện hành của Nga không có bất kỳ mẫu nào để soạn thảo một tài liệu như vậy. Tuy nhiên, các quy tắc chung vẫn tồn tại.

Tài liệu tham khảo phải được phát hành trên tiêu đề thư chính thức của tổ chức. Nếu điều này không được chấp thuận quy định nội bộ doanh nghiệp, thì trong mọi trường hợp, biểu mẫu này chứa đầy đủ thông tin chi tiết, đặc biệt nếu tài liệu tham khảo từ nơi làm việc được cung cấp theo yêu cầu chính thức của một số tổ chức.

Có, trong tài liệu này phải được chỉ định:

Dữ liệu cá nhân, bao gồm tên đầy đủ. người, ngày sinh, tình trạng hôn nhân, thông tin về nghĩa vụ quân sự và giáo dục, cũng như thông tin về sự sẵn có của các giải thưởng khác nhau.
Thông tin về công việc. Phần này chứa thông tin về thời gian làm việc, thời gian được chấp nhận, sự luân chuyển nhân sự trong tổ chức, thông tin về thành tích lao động và kỹ năng chuyên môn của người đó. Nếu trong quá trình làm việc, nhân viên được cử đi đào tạo, đào tạo nâng cao, v.v., thì điều này cũng cần được chỉ rõ trong phần đặc điểm. Phần này cũng chứa thông tin về những thành tích khác nhau của nhân viên (lòng biết ơn, sự động viên, v.v.) hoặc các biện pháp kỷ luật.
Tính cách con người. Thông tin này có lẽ là phần quan trọng nhất của toàn bộ thông số kỹ thuật. Nó có thể chứa nhiều thông tin khác nhau liên quan đến phẩm chất cá nhân của một người. Nếu nhân viên là trưởng bộ phận thì cần lưu ý phẩm chất tổ chức của anh ta, sự hiện diện hay vắng mặt của trách nhiệm đối với cấp dưới, mức độ sẵn sàng chấp nhận. những quyết định khó khăn, tính chính xác đối với bản thân và cấp dưới, những phẩm chất khác. Nếu nhân viên là người biểu diễn, thì bạn có thể cho biết mức độ sẵn sàng thực hiện chỉ dẫn của người quản lý, tính chủ động, mong muốn đạt được kết quả xuất sắc, v.v. Cũng trong phần này, bạn có thể chỉ ra mối quan hệ của người đó với nhóm làm việc : liệu anh ta có thích quyền lực và sự tôn trọng hay các mối quan hệ trong nhóm không phát triển do tính cách phức tạp hoặc các đặc điểm khác của nhân viên.

Vì đây là văn bản chính thức nên phải có chữ ký của người đứng đầu tổ chức. Phải có chữ ký và con dấu nếu công ty có. Điều quan trọng là đừng quên ghi ngày biên soạn.

Khác lời khuyên thiết thực: Đặc tính sẽ dễ sử dụng hơn nếu tất cả thông tin nằm gọn trên một trang tính.

Đặc điểm mẫu từ nơi làm việc của người lao động: viết về điều gì

Tất nhiên, yêu cầu chính đối với một tài liệu là tính khách quan. Do đó, phần mô tả chung sẽ tạo ra hình ảnh về người được mô tả và giúp hình thành quan điểm chính xác.

Tuy nhiên, nội dung có thể khác nhau tùy thuộc vào đối tượng được chuẩn bị. Nếu người lao động có ý định đến cơ quan giám hộ với mục đích nhận con nuôi thì phải ghi chú cụ thể trong phần mô tả. bản tính, ví dụ, đề cập đến sự thân thiện, quan tâm, cách cư xử tốt. Nếu một công nhân được lên kế hoạch thăng chức nấc thang sự nghiệp hoặc anh ta cần tìm một công việc ở một nơi mới, những tính từ như “điều hành”, “sáng kiến”, “có trách nhiệm” sẽ hữu ích ở đây. Tòa án cần thông tin chi tiết về mức độ trung thực của một người, cách anh ta tiếp cận trách nhiệm của mình và mối quan hệ của anh ta với đồng nghiệp.

Nhưng có một lý do thú vị khác để chuẩn bị lời chứng thực - việc trao các giải thưởng nhà nước của Liên bang Nga. Trong trường hợp này, các chuyên gia nhân sự cần được hướng dẫn theo các khuyến nghị trong Thư của Chính quyền Tổng thống Liên bang Nga ngày 4 tháng 4 năm 2012 số AK-3560 và Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga ngày 7 tháng 9 năm 2010 Số 1099 “Về các biện pháp cải thiện hệ thống giải thưởng nhà nước của Liên bang Nga.” Bức thư chứa đựng hướng dẫn về việc chuẩn bị hồ sơ khen thưởng. Đặc biệt, nó nói rằng thông tin sẽ giúp đánh giá sự đóng góp của người được trao giải và điều quan trọng là phải đề cập đến trình độ chuyên môn, phẩm chất cá nhân, thành tích cao của nhân viên và đánh giá hiệu quả hoạt động của người đó. Nghiêm cấm liệt kê chức năng công việc, lịch sử công việc hoặc mô tả đường đời chuyên gia

Bạn có thể tải mẫu về đặc điểm này trong phần phụ lục của bài viết.

Ví dụ về lời chứng thực tích cực từ nơi làm việc

1.

(trên tiêu đề thư của tổ chức)

đặc trưng

Được cấp bởi ______________________________________________

(Họ, tên, họ, ngày sinh, chức vụ)

HỌ VÀ TÊN. (các) công việc ở _____________________________________________________ bắt đầu bằng “______” _______________ 20___. Trong quá trình làm việc, tôi đã nhiều lần được cử đi tham gia các khóa đào tạo nâng cao và đã hoàn thành xuất sắc các chương trình sau: ___________________________.

HỌ VÀ TÊN. có kiến thức sâu rộng về chuyên môn của mình và luôn cập nhật những phát triển mới nhất trong lĩnh vực của mình. Có kỹ năng đàm phán kinh doanh xuất sắc.

HỌ VÀ TÊN. đã tự khẳng định mình là một nhân viên có trách nhiệm, tập trung vào kết quả xuất sắc, luôn sẵn sàng nhanh chóng đưa ra các quyết định đổi mới và chịu trách nhiệm về việc áp dụng chúng cũng như hành động của cấp dưới. Sẵn sàng làm việc trong mọi điều kiện, kể cả ngoài giờ làm việc.

Anh ấy nổi bật bởi sự đúng giờ và tế nhị trong giao tiếp với cấp dưới và đồng nghiệp, điều này khiến anh ấy được cả nhóm tôn trọng. Đòi hỏi bản thân.

"______" _______________ 20___

đặc trưng

Đặc điểm này được cấp có họ tên, ngày sinh: ___________________________, làm việc tại _____________________________________________.

(tên tổ chức và thông tin chi tiết)

c “______” _______________ 20___ trình bày với tư cách là _________________.

Có trình độ học vấn cao hơn về chuyên ngành _____________________________________.

Tình trạng gia đình: ______________________________________________.

(cho biết sự hiện diện của vợ/chồng và con cái)

Nhân viên này là xứng đáng chuyên nghiệp. Anh ta chưa bao giờ bị xử lý kỷ luật.

Anh ấy có mối quan hệ thân thiện với các đồng nghiệp của mình. Anh ấy thân thiện và kiềm chế, trong mọi tình huống, anh ấy sẵn sàng giải quyết xung đột một cách hòa bình. Những thói quen xấuđang mất tích. Có những ưu tiên và hướng dẫn đúng đắn trong cuộc sống. Thích tham gia vào đời sống xã hội của đội.

Đặc điểm này được cấp để nộp cho ___________________.

___________________ ___________________

Vị trí I.O. Họ Chữ ký

Ví dụ về đặc tính tiêu cực

Chúng ta hãy xem một tài liệu tham khảo tiêu cực từ nơi làm việc trông như thế nào (ví dụ: có thể soạn một bài đánh giá như vậy trong trường hợp chứng nhận nhân sự).

Công ty TNHH Vesna

№ 567/13

đặc trưng

Petrova Olga Ivanovna, sinh ngày 8 tháng 3 năm 1984.

Olga Ivanovna Petrova đã làm việc tại Vesna LLC từ tháng 1 năm 2018. Giữ chức vụ trưởng phòng kinh doanh. Trách nhiệm của người quản lý bao gồm những điều sau đây:

bán sản phẩm của doanh nghiệp;

tương tác với khách hàng;

xây dựng kế hoạch tiếp thị cho doanh nghiệp;

tìm kiếm kênh bán sản phẩm mới;

duy trì liên lạc với khách hàng;

Duy trì hồ sơ khách hàng.

Ngay từ những ngày đầu tiên làm việc trong đội của Petrova O.I. tỏ ra mình là một người mâu thuẫn. Cô nhiều lần bày tỏ quan điểm tiêu cực của mình về nhân viên và ban lãnh đạo công ty. Bày tỏ thái độ khinh thường đối với quản lý và khách hàng.

Kỹ năng chuyên môn của Petrova O.I. không cao. Không có cơ hội phát triển tiềm năng nghề nghiệp.

Trong quá trình hoàn thành nhiệm vụ được giao, việc giao sản phẩm liên tục bị chậm trễ do lỗi của nhân viên này. Kế hoạch bán sản phẩm chưa được thực hiện một cách có hệ thống.

Petrova O.I. nhận được nhiều lần xử lý kỷ luật khiển trách vì đi làm muộn và vắng mặt nhiều lần. Nhân viên này không thể đương đầu với trách nhiệm trước mắt của mình. Câu hỏi về sự không phù hợp với vị trí đã được đặt ra.

trưởng phòng kinh doanh

Sumarkin M.V.

22.05.2019

Những gì không nên có trong tài liệu

Như chúng tôi đã lưu ý, không có quy định nào về việc xây dựng các đặc điểm, nhưng vẫn có những điều cấm nhất định khi viết tài liệu này. Phải tránh:

định nghĩa cảm xúc;
xúc phạm nhân vật được miêu tả;
thông tin sai;
quan điểm cá nhân của nhân viên về chính trị, tôn giáo, v.v.;
các lỗi ngữ pháp và văn phong khi soạn thảo tài liệu, cũng như bất kỳ chữ viết tắt nào.

Mẫu để sử dụng

Tất cả các ví dụ dưới đây được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin. Nhưng chúng có thể được sử dụng trong công việc của bạn bằng cách thay thế một số thông tin bằng dữ liệu của nhân viên cụ thể. Trong trường hợp của chúng tôi, mô tả mẫu về người lái xe tại nơi làm việc sẽ được cung cấp cho các tình huống khác nhau.