Toiminnallisen kustannusanalyysin käyttöehdot. Toiminnallinen kustannusanalyysi

minä Toimiva ja kustannustehokas analyysi…………………………………………………………………………………

1.1. FSA-menetelmän käsite, olemus ja tavoitteet……………………………………………………………………………………

1.2. Toiminnallisen kustannusanalyysin periaatteet ja muodot……… 8

1.3. FSA-menetelmän kirjanpidon käyttöönoton ongelmat…………………. 13

II. Laskentaosa………………………………………………………..…. 15

PÄÄTELMÄ………………………………………………………………20

LUETTELO VIITTEET………………………………..21

JOHDANTO

Tällä hetkellä yksi tavoista parantaa tuotteiden laatua ja kehittää johtamisjärjestelmiä teollisuusyritys on toiminnallisen kustannusanalyysin (FCA) käyttö. FSA:n käytön tehokkuudesta on erilaisia ​​mielipiteitä. Jotkut taloustieteilijät uskovat, että FSA yksinkertainen menetelmä. Käytännön toiminnassa sen soveltamiseksi toiset ovat monimutkaisia ​​sekä metodologisesti että FSA:n käytön tekniikan alalla. Tämä voi johtua siitä, että menetelmästä ei ole riittävästi kokemusta.

Tämän työn tarkoituksena on paljastaa toiminnallisen kustannusanalyysin ydin ja tapoja käyttää sitä tuotteiden laadun parantamiseksi ja markkinoinnin johtamisjärjestelmän parantamiseksi yrityksessä. Näiden tavoitteiden mukaisesti työssä on asetettu seuraavat tehtävät:

– antaa järjestelmän käsite FSA-menetelmällä (ABC-cost);

– määrittää tämän menetelmän soveltamisalan;

– arvioida FSA-menetelmän mukaisen kirjanpidon käyttöönoton ongelmia.

1.1. FSA-menetelmän käsite, olemus ja kohteet

Taloudellisessa kirjallisuudessa markkinointistrategian ja FSA:n strategian välinen suhde on huomioitu. FSA:n strategia kehittää markkinointistrategiaa sellaisena kuin se on tehokas menetelmä tavaroiden teknisten ja taloudellisten ominaisuuksien ja niiden toimivuuden tutkimus.

Toiminnallinen kustannusanalyysi ymmärretään menetelmäksi, jolla tutkitaan kokonaisvaltaisesti järjestelmällisesti tuotteiden kustannuksia ja ominaisuuksia, mukaan lukien tuotantoon, myyntiin, toimitukseen ja toimitukseen liittyvät toiminnot ja resurssit, tekninen tuki, palvelujen tarjoaminen sekä laadunvarmistus. Tämän menetelmän tarkoituksena on optimoida objektin toimintojen laadun, hyödyllisyyden ja niiden toteuttamiskustannusten välinen suhde sen toteuttamisen kaikissa vaiheissa. elinkaari.

Toiminnallisen kustannusanalyysin käyttötarkoitukset yrityksessä voivat vaihdella tutkimuskohteen mukaan. Jos tutkimuksen kohteena on yrityksen toimiala, esimerkiksi markkinointiosasto, niin tutkimuksen tavoitteena on saada aikaan parannuksia osaston työhön kustannusten, työvoimaintensiteetin ja tuottavuuden osalta. Jos tarkastelemme kohteena yrityksen tuotteiden laatua, niin Rahoitustarkastuksen tavoitteet ovat: tutkimus- ja kehitystyön vaiheissa - tarpeettomien kustannusten syntymisen estäminen, laitoksen tuotanto- ja toimintavaiheissa. mahdollisuus - vähentää tai poistaa perusteettomia kustannuksia ja menetyksiä. FSA:n perimmäisenä tavoitteena on löytää kuluttajan ja valmistajan kannalta edullisimmat vaihtoehdot tietylle käytännön ratkaisulle.

Vastaavasti Rahoitustarkastuksen tehtävät erotetaan opiskelukohteiden mukaan. Ensimmäisessä tapauksessa analysoidaan markkinointiosaston henkilöstön toimintaa ja määritetään johtamistoimintojen suorittamisen kustannukset, selvitetään osaston työvoimaresurssien käytön tehokkuutta, tunnistetaan työn tuottavuuden kasvun lähteet, eliminoimalla johtamisen "pullonkauloja", jne. Toisessa tapauksessa päätehtävät ovat seuraavat: tuotteiden materiaali-, työvoima-, energia- ja pääomaintensiteetin vähentäminen, tuotteiden laadun parantaminen, tuotteiden laadun parantamisen kustannusten alenemisen varmistaminen poistamalla tarpeettomat kustannukset kokonaan tai osittain tehottomien toimenpiteiden vuoksi.

FSA-objektit voivat olla:

Organisaatio- ja johtamisprosessit ja -rakenteet, organisaatiorakenteen rakentaminen (parantaminen), tehtävien, oikeuksien ja vastuiden jakaminen osastojohtamisjärjestelmässä, edellytysten luominen tehokasta työtä palvelun työntekijät;

Tuotteen laatu (varausten tunnistaminen tuotteen laadun parantamiseksi, optimaalisen "laatu - hinta" -tilan saavuttaminen);

Tuotesuunnittelu (suunnitteluvaiheessa, esituotannossa, suoraan valmistusprosessin aikana), kaikki tyypit teknisiä laitteita ja työkalut, erikoislaitteet ja erikoismateriaalit;

Tekninen prosessi (kehitysvaiheessa tekninen dokumentaatio, tuotannon teknologinen valmistelu, tuotannon organisointi ja hallinta) ja muut prosessit

tuotanto (hankinta, käsittely, kokoonpano, valvonta, varastointi, kuljetus).

Toiminnallisen kustannusanalyysin avulla voit suorittaa seuraavan tyyppisiä töitä:

1. määrittää yrityksen eri liiketoimintaprosessien toteutuksen taso (tai aste), mukaan lukien markkinoinnin hallinnan ja tuotteiden laadunhallinnan tehokkuus;

2. perustella järkevän teknologiavaihtoehdon valinta liiketoimintasuunnitelmien toteuttamiseksi;

3. analysoida yrityksen rakenteellisten osastojen suorittamia toimintoja;

4. varmistaa tuotteiden korkea laatu;

5. analysoida integroitua yrityksen suorituskyvyn parantamista jne.

Jotta FSA:lla tehdystä työstä saadaan mahdollisimman suuri tuotto, on noudatettava useita analyysin perusperiaatteita (taulukko 1.1).

1) ei ole olemassa yhtenäistä kaikille tutkimusalueille ja kaikille tutkimuskohteille sopivaa FSA:n metodologiaa;

2) ennen kuin päätetään käyttää FSA:ta, on tarpeen analysoida tärkeimmät tekijät, jotka vaikuttavat tämän menetelmän prosessiin ja menetelmään:

Ohjeet FSA:n suorittamiseen (yritysjohtamisjärjestelmä, rakenneyksikön johtamisjärjestelmä - markkinointiosasto, tuotteiden laatu);

Opintokohde ja sen elinkaari;

Menetelmän tavoitteet ja tavoitteet;

Rahoituksen määrä FSA:n kautta tehtävään tutkimukseen;

FSA:ta suorittavien asiantuntijoiden pätevyys.

FSA-teoriaa käytetään laajalti konepaja-, sähkö- ja elektroniikkateollisuudessa. Tämä johtuu menetelmän systemaattisuudesta, joka johtuu siitä, että se vaatii kohteen tutkimista yhtenä kokonaisuutena ja järjestelmänä, joka sisältää muita vuorovaikutuksessa olevia aineosia, sekä myös toisen järjestelmän osana. korkeamman tason, jossa analysoitava kohde sijaitsee muiden alijärjestelmien kanssa tietyissä suhteissa. Järjestelmällisyytensä ansiosta FSA mahdollistaa syy-seuraussuhteiden tunnistamisen laadun, ominaisuuksien ja kustannusten välillä kussakin tutkittavassa kohteessa.

FSA:ta suorittavilla asiantuntijoilla on oltava korkeatasoinen abstraktin ajattelun ja luovan (tieteellisen ja teknisen) mielikuvituksen kehittäminen. Nämä yksilölliset psykologiset ominaisuudet lisäävät johtamispäätöksiä tehtäessä vaihtoehtojen monipuolisuutta.

Kustannusten ryhmittely tuotantotekijöiden mukaan mahdollistaa tuotteiden kustannusten alentamisen alueiden hierarkkisen rakenteen tunnistamisen. Alueet on syytä tarkentaa asiantuntija-arviointimenetelmällä määritetyn tärkeysasteen mukaan. Toimintojen vertailu niiden toteuttamiskustannuksiin antaa sinun valita tapoja alentaa tuotteiden kustannuksia.

Korrelaatio tietty painovoima funktion kustannus kokonaiskustannuksissa ja vastaavan funktion merkitys mahdollistaa kustannuskertoimen laskemisen funktioittain. Pidetään optimaalisena

Rahoitustarkastuksen tuloksena on vaihtoehtoisia ratkaisuja, jotka huomioivat tuotteiden kokonaiskustannusten (eli elementtikohtaisten kustannusten summan) suhteen peruskustannuksiin. Pohja voi olla tuotteen pienin mahdollinen hinta. FSA:n taloudellinen tehokkuus, joka osoittaa, mikä osuus kustannusten alenemisesta niiden vähimmäisarvosta voidaan määrittää kaavalla:

FSA:n suorittamisen tuotteen laadunhallintatyökaluna tuloksena pitäisi olla kustannusten aleneminen hyödyllisen vaikutuksen yksikköä kohti, mikä saavutetaan:

Kustannusten vähentäminen samalla kun se kasvaa kuluttajaominaisuuksia Tuotteet;

· kustannusten vähentäminen ja laatutason säilyttäminen;

kustannusten vähentäminen perustellulla vähennyksellä tekniset parametrit toiminnallisesti vaaditulle tasolleen.

1.2. Toiminnallisen kustannusanalyysin periaatteet ja muodot

Toiminnallisen kustannusanalyysin periaatteet

Taulukko 1.1

Tällä hetkellä kotimaisessa ja ulkomaisessa käytännössä käytetään kolmea pääasiallista FSA-muotoa.

Yleistä tietoa

FSA:n periaatteet

FSA:n periaatteet

FSA:n periaatteet

FSA:n menetelmät

FSA:n menetelmät

Toiminnallinen analyysi

Toiminnallinen analyysi

Toiminnallinen analyysi

Periaatteet ja säännöt funktioiden muotoiluun

Toimintojen luokittelu ja niiden järjestys

Toimintojen luokittelu ja niiden järjestys

Toimintojen luokittelu ja niiden järjestys

Toimintojen luokittelu ja niiden järjestys

Toimintojen tyypit

Toimintojen luokitus

FSA:n vaiheet

FSA:n vaiheet

FSA:n vaiheet

FSA:n vaiheet

FSA:n vaiheet

FSA:n vaiheet

FSA esimerkki

FSA esimerkki

Esimerkki FSA-suunnittelusta

Esimerkki FSA-suunnittelusta

Esimerkki FSA-suunnittelusta

Esimerkki FSA-suunnittelusta

Esimerkki FSA-suunnittelusta

Esimerkki FSA-suunnittelusta

Esimerkki FSA-suunnittelusta

Esimerkki FSA-suunnittelusta

Esimerkki FSA-suunnittelusta

Esimerkki liiketoimintaprosessien FSA:sta

Esimerkki liiketoimintaprosessien FSA:sta

Esimerkki liiketoimintaprosessien FSA:sta

Esimerkki liiketoimintaprosessien FSA:sta

FSA:n soveltaminen organisaatiossa

FSA:n soveltaminen organisaatiossa

Toiminnallisen kustannusanalyysin avulla voit suorittaa seuraavan tyyppisiä töitä:

olennaisen tiedon tuottaminen yrityksen vastuullisuuskeskusten toiminnan tehokkuudesta;


määrittely ja täytäntöönpano yleinen analyysi yrityksen liiketoimintaprosessien kustannukset (markkinointi, tuotteiden tuotanto ja palvelujen tarjoaminen, myynti, laadunhallinta, tekninen ja takuupalvelu jne.);


suorittaa vertaileva analyysi ja perustelut järkevän teknologiavaihtoehdon valinnalle liiketoimintaprosessien toteuttamiseen;


yritysten rakenteellisten yksiköiden suorittamien toimintojen perustamiseen ja perustelemiseen liittyvän toiminnallisen analyysin tekeminen korkealaatuisten tuotteiden tuotannon ja palvelujen tarjoamisen varmistamiseksi;


perus-, lisä- ja tarpeettomien toiminnallisten kustannusten tunnistaminen ja analysointi;


vertaileva analyysi vaihtoehtoisia vaihtoehtoja tuotannon, myynnin ja johtamisen kustannusten vähentäminen tehostamalla toimintoja rakenteelliset jaot yritykset;


analyysi yrityksen suorituskyvyn integroidusta parantamisesta jne.


Toiminnallinen kustannusanalyysi (FCA, Activity Based Costing, ABC) on menetelmä tuotteiden, palveluiden ja kuluttajien kustannusten ja muiden ominaisuuksien määrittämiseksi, joka perustuu tuotantoon, markkinointiin, myyntiin, toimitukseen, tekniseen toimintaan liittyvien toimintojen ja resurssien käyttöön. tuki ja palvelujen tarjoaminen , asiakaspalvelu ja laadunvarmistus.


FSA-menetelmä on suunniteltu "toimintalähtöiseksi" vaihtoehdoksi perinteisille rahoitusmenetelmille. Erityisesti, toisin kuin perinteiset rahoitusmenetelmät, FSA-menetelmä:


antaa tietoa liiketoimintaprosessiin suoraan osallistuvalle yrityksen henkilöstölle ymmärrettävässä muodossa;


jakaa yleiskustannukset yksityiskohtaisen resurssien käyttölaskelman, niiden komponenttien prosessien ja toimintojen yksityiskohtaisen ymmärtämisen sekä niiden kustannusvaikutuksen mukaisesti.


Toiminnallinen kustannusanalyysi ymmärretään menetelmänä yksittäisen tuotteen tai tietyn tuotanto- ja talousprosessin tai johtamisrakenteen toimintojen systemaattiseen tutkimiseen, jolla pyritään minimoimaan kustannukset suunnittelun, tuotannon kehittämisen, myynnin, teollisuuden ja kotitalouksien kulutus korkea laatu, äärimmäinen käyttökelpoisuus ja kestävyys.


Pääsääntöisesti FSA:n tiedot esitetään kustannus- ja aikaindikaattoreiden, työvoimaintensiteetin ja työvoimakustannusten indikaattoreiden sekä yrityksen vastuukeskusten toiminnan tehokkuutta kuvaavien suhteellisten indikaattoreiden muodossa.


Tuloskorttia voidaan käyttää sekä nykyiseen (operatiiviseen) johtamiseen että strategisten päätösten tekemiseen. Operatiivisen johtamisen tasolla FSA-mallin tiedon avulla voidaan laatia suosituksia tuloksen lisäämiseksi ja yrityksen tehokkuuden parantamiseksi. Strategisella tasolla - apua päätöksenteossa yrityksen uudelleenorganisoinnista, tuote- ja palveluvalikoiman muuttamisesta, uusille markkinoille pääsystä, monipuolistamisesta jne. FSA:n tiedot osoittavat, kuinka resursseja voidaan jakaa uudelleen mahdollisimman strategisella hyödyllä, auttaa tunnistamaan niiden tekijöiden (laatu, palvelu, kustannussäästöt, työvoimaintensiteetin vähentäminen) mahdollisuudet. korkein arvo ja myös määrittää parhaat vaihtoehdot pääomasijoitukset.


Toiminnallinen kustannusanalyysi perustuu sille ainutlaatuiseen perustaan, sille ainutlaatuisiin periaatteisiin. Näitä ovat ensisijaisesti: luova innovatiivinen ajattelu, systemaattisuus, monimutkaisuus, analyysiobjektien toimivuus ja niiden toteuttamisen kustannukset, tieteellisten ja käytännön työntekijöiden mielen kokoonpano ja kokemus eri tiedonaloilla.


Valinta optimaalinen vaihtoehto ratkaisut kohtaavat jokaisen kehittäjänä toimivan luovan ryhmän konformismin ilmiön. Nämä ilmiöt voidaan voittaa erityisillä menetelmillä: Delphi, PATTERN ja niiden muunnelmat.


Delphi-menetelmä on tunnustettu tärkeimmäksi ja metodologisesta näkökulmasta testatuimmaksi. Tämän menetelmän erityispiirteenä on vaatimustenmukaisuusilmiöiden poissulkeminen, kunkin asiantuntijaryhmän jäsenen erillinen työ ja hänen arvionsa riippumattomuus. Täällä sellaisten psykologisten tekijöiden vaikutus kuin kolmannen osapuolen ehdotus, sopeutuminen jonkun toisen mielipiteeseen, enemmistön mielipide on täysin poissuljettu.


Aluksi tämä menetelmä ei ollut ilman puutteitaan, jotka poistettiin sen muunnelmissa: "Delphi-PERT", SIIR-menetelmä jne.


PATTERN-menetelmä, joka koostuu englannin sanojen ensimmäisistä kirjaimista, jotka tarkoittavat suunnitteluapua teknisten tietojen kvantitatiivisen arvioinnin kautta, kehitettiin vuosina 1962-1964. Tätä menetelmää sovellettaessa


PATTERN-menetelmässä on lukuisia muunnelmia ja analogeja: PROFILE, KPE, QUEST, PROPLEN, MARSEN, ELECTRE. KARI ym. Tarkasteltavana oleva menetelmä ei kuitenkaan ole vailla haittoja: epävarmuutta "päätöspuun" rakentamisessa, vaatimustenmukaisuuden esteiden puutetta, epämääräisyyttä asiantuntijoiden valinnassa jne. Puutteistaan ​​johtuen tämä menetelmä ei eivät saa täydellistä tunnustusta kirjallisuudessamme (etenkään tavaroiden laatua arvioitaessa).


Asiantuntijat ovat yhtä mieltä siitä, että asiantuntija-arviointiprosessissa on mahdollista käyttää yleistettyä menetelmää, joka eliminoi sekä Delphi- että PATTERN-menetelmän negatiiviset puolet.


Toiminnallisen kustannusanalyysin tavoitteet ovat:


suhteen määritelmä taloudellinen tehokkuus tuotanto kaikilla tasoilla ja erityisesti mikrotasolla elinkustannusten ja ruumiillistuneen työvoiman kokonaiskustannusten kanssa (jälkimmäisen minimointi ja lopputuotteen tai palvelun kaikkien parametrien pakollinen noudattaminen):


indikaattoreiden sekä teknisten ja taloudellisten standardien järjestelmän kehittäminen, joka on hyväksyttävä johtamisjärjestelmän kaikilla tasoilla;


teknisten ja johtamisprosessien organisointi koko tuotanto- ja rahoitustoiminnan ketjussa:


taloudellisten vipujen aktivointi, joiden vaikutus oli aiemmin vähentynyt;


tuotteiden tehokkuuden, luotettavuuden ja pitkäaikaisen käytön järjestelmällinen seuranta, maksulliset palvelut, konsultaatiot ja rakentavia suosituksia teollisuus- ja kotikäyttöön.


Kaikki nämä tehtävät voidaan toteuttaa vain ryhmä tieteellisiä ja käytännön työntekijöitä eri tieteenaloilla ja työntekijöitä, joilla on rikas kokemus ja tietty luova mielikuvitus.


Toiminnallinen kustannusanalyysi viittaa tieteenaloilla, muodostettu suhteellisen hiljattain.


FSA:n vaiheet, liittyen pohjimmiltaan uusien tuotteiden suunnitteluun, voidaan muotoilla seuraavasti: 1) tiedotus ja valmistelu, 2) analyyttinen ja luova, 3) käyttöönotto, 4) virtaustuotanto, 5) kaupallinen ja myynti, 6) ohjaus ja toiminta.


Tiedotus- ja valmisteluvaihe alkaa kohteen valinnalla.


Se voisi olla pohjimmiltaan uuden teollisen tai kotitalouskäyttöön tai radikaali rekonstruktio aiemmin olemassa olevasta.


Analyyttis-luova vaihe, joka jatkaa ja kehittää edellä sanottua, ilmaisee parhaiten toiminnallis-kustannusanalyysin olemuksen. Tässä vaiheessa itse idean rakentavuus punnitaan kattavasti, esitetään monia vaihtoehtoisia ideoita, tehdään niiden perusteellinen teoreettinen analyysi ja kaikki edut ja haitat punnitaan analyyttisesti. Ideoiden monivarianssi on välttämätön edellytys uuden analyyttis-teoreettiselle kehittämiselle tai olemassa olevan radikaalille rekonstruoinnille.


Luettelo analyyttisessä ja luovassa vaiheessa olevista teoksista:


analyysikohteen ja sen komponenttien kaikkien mahdollisten toimintojen muodostuminen;


toimintojen luokittelu ja ryhmittely, tutkittavan järjestelmän ja sen komponenttien pää-, perus-, apu- ja tarpeettomien toimintojen määrittäminen;


toiminnallisen mallin rakentaminen kohteesta;


toimintojen merkityksen analysointi ja arviointi;


rakentaminen yhdistetty, toimiva rakennemalli esine;


yksilöityjen toimintojen toteuttamiseen liittyvien kustannusten analysointi ja arviointi;


objektin toiminnallisen kustannuskaavion rakentaminen;


vertaileva analyysi toimintojen merkityksestä ja niiden toteuttamisen kustannuksista kohtuuttoman korkeiden kustannusten tunnistamiseksi;


eriytetyn analyysin tekeminen jokaiselle toiminnalliselle alueelle, keskittää reservit työ- ja materiaalikustannusten säästämiseksi;


etsiä uusia ideoita ja vaihtoehtoisia vaihtoehtoja taloudellisempiin ratkaisuihin;


luovan tiimin tekemien ehdotusten esisuunnittelu, niiden systematisointi yleisesti ja funktioittain:


kohteen (tuote, suunnittelu, teknologia) käytännön toteutuksen vaihtoehtojen analysointi ja muodostaminen;


luomis-analyyttisen vaiheen toteuttamiseen liittyvien materiaalien valmistelu.


FSA:n käyttöönottovaihe liittyy luovan tiimin ehdottaman pohjimmiltaan uuden tuotteen kokeelliseen, bench-testaukseen. Ei useinkaan tapahdu, että teoreettinen kehitys siirtyy massatuotantoon ilman tällaisia ​​tarkastuksia. Lisäksi tarkastusten yhteydessä paljastuu tiettyjä puutteita, myös merkittäviä. Tällöin ovat mahdollisia tilanteita, joissa koko analyyttinen-luova toimenpide toistetaan joko osittain tai kokonaan.


Tuotoksen määrän (fyysisesti ja rahallisesti), bruttotuotannon (mukaan lukien keskeneräiset työt), kaupallisten ja myytyjen tuotteiden taloudellinen analyysi; valmistettujen tuotteiden analyysi lajitelman mukaan (uusien näytteiden valinnalla), tuotteiden kustannusten analysointi, niiden kannattavuus yleensä ja tuotetyypeittäin - kaikki tämä on erityisen korostettuna, eikä se ole FSA:n suora vaihe kokonaisuudessaan.


FSA:n kaupallinen ja myyntivaihe on pääsääntöisesti jätetty pois aikaisemmista töistä. Tehdas jatkoi päätehtävänsä ratkaisua - tuotantoohjelman toteuttamista, valtion tilausta. Kaupallinen toiminta jäi taustalle.


Rahoitustarkastuksen viimeistä vaihetta - valvontaa ja operatiivista - ei aiemmin mietitty ollenkaan tai sitä käsiteltiin erittäin lyhyesti. Lisäksi häntä ei aina otettu huomioon itsenäinen vaihe toiminnallinen kustannusanalyysi. Tuotteiden tuotanto ja myynti päättyi tuotteiden vientiin ulkomaille. yrityksen portti. Valmistaja oli vain vähän tai ei lainkaan kiinnostunut tuotteen tulevasta kohtalosta. Rajoitettu määrä merkkiliikkeitä, erittäin harvinainen valmistajan esiintyminen tavallisten vähittäiskaupan yritysten tiskin takana tärkeä tehtävä ei päättänyt. Tavallisten tuotteiden (kengät, vaatteet jne.) valmistajat ja vielä enemmän elintarvikkeita eivät olleet kiinnostuneita Kuluttajan mielipiteestä tuotteen laadusta (lukuun ottamatta tapauksia, joissa palautetaan huonolaatuisia tavaroita ja ne on vaihdettava).


Tuotteiden, teknologioiden ja organisaatioprosessien suunnittelu ja radikaali rekonstruointi johtavat viime kädessä kokonaiskustannusten alenemiseen, taloudellisen tehokkuuden kasvuun ja voittojen kasvuun. Kokonaiskustannukset tunnistetaan kunkin vaihtoehtoisen yhden tilauksen vaihtoehdon toiminnallisen kustannusanalyysin yhteydessä. Seuraavaksi ne asetetaan paremmuusjärjestykseen: alhaisimman kustannustason vaihtoehto asetetaan ensimmäiselle sijalle, sitten nousevassa järjestyksessä viimeiseen vaihtoehtoon, jolla on korkein kustannustaso.


Organisaatio- ja tuotantoongelmia ratkaistaessa FSA:n merkitys kasvaa ja monimutkaistuu huomattavasti.


Toiminnallisen kustannusanalyysin ominaisuudet organisaatio- ja tuotantoongelmien ratkaisemisessa ovat seuraavat (joillakin säätöillämme):


valita ensinnäkin sellaiset analyysikohteet (tuotantojärjestelmät ja osajärjestelmät), joille on ominaista äärimmäinen epävakaus päätuotteiden tuotantoa koskevien liiketoimintasuunnitelmien, toimeksiantojen ja standardien toteutuksessa; teknologisesti perustelemattomien vikojen esiintyminen valmiissa tuotteissa; koneiden, yksiköiden, tuotantolinjojen irrationaalinen käyttö; energiavarojen, raaka-aineiden, materiaalien liiallinen kulutus;


henkilöstön vaihtuvuus, alhainen turvatoimien taso sekä työpaikalla, työpajoissa että koko yrityksessä;


koko taloudellisen tiedon (teknologian, suunnittelun, teknisen, suunnittelun, sääntelyn, kirjanpidon ja raportoinnin) kerääminen ja alustava analysointi, mikä kuvastaa teknologian noudattamista nykyaikaiset vaatimukset, suunnittelu ja tekniset laitteet, pää- ja aputuotantotilojen olemassaolo ja käyttö, teknologisen prosessin organisatorinen tila tilassa ja ajassa (tuotantosyklien kesto, laitteiden ja työntekijöiden kuormitus, pakkoseisokit, keskeneräisen työn määrä, tuote laatu);


tuotantojärjestelmän ulkoisen rakennemallin rakentaminen, sen viestintäyhteydet muihin järjestelmiin ja osajärjestelmiin; järjestelmän panosten ja tuotosten koostumus (energia, materiaalit ja raaka-aineet, suunnittelu, tekninen, teknologinen, tieto) sekä viestintä palvelujärjestelmien kanssa (korjaus, instrumentointi, varasto, kuljetus), ohjausjärjestelmien kanssa (ohjaus, suunnittelu, kirjanpito) ;


tuotantojärjestelmän rakenteellinen kuvaus: kokoonpano ja alisteisuus osatekijät, yksiköiden koot, niiden muodot; rakentaminen, yhteenliittäminen (yksityisten tuotantojärjestelmien tunnistaminen, jotka on liitetty toisiinsa homogeenisella energia-, materiaali-, raaka-aine- ja tietovirralla);


tuotantojärjestelmän toiminnallinen kuvaus, jossa korostetaan sen erikoistumista määräävää päätoimintoa, toissijaisia ​​toimintoja, jotka luonnehtivat viestintäyhteyksiä ulkoinen ympäristö(lähettävät viranomaiset, toimittajien ja kuluttajien kanssa) sekä yksityisiin tuotantojärjestelmiin liittyvät sisäiset toiminnot: teknologisen prosessin lineaarisen tai verkkoaikataulun laatiminen;


sisäisten toimintojen yhteensopivuuden matriisin rakentaminen ajan mittaan heijastaen todelliset olosuhteet tuotantojärjestelmän aktiivisuus kullakin hetkellä järjestelmän peräkkäisen siirtymisen tilasta toiseen;


toiminnallisten tilojen kartan rakentaminen, joka tapahtuu kahdessa vaiheessa: ensin jokaiselle tuotantojärjestelmän elementille tehdään linkki, jonka tyyppi on "elementin yksityiset tekniset toiminnot - luettelo elementin tiloista". ja toisessa todellinen siirtymä kunkin toiminnan kuvauksesta yksittäinen elementti täydelliseen prosessiin (sen konemallinnuksen kanssa);


toiminnallisen liitettävyyden matriisin rakentaminen, joka mahdollistaa tiedon arvioinnin minkä tahansa toimintoparin keskinäisestä liitettävyydestä ja joka yleensä muodostuu kolmiomaisesta matriisista sen kaikkien toimintoparien suhteesta;


tuotantojärjestelmän rakenteellis-toiminnallisen mallin rakentaminen yhdistämällä rakennemallin elementit toiminnallisen mallin sisäisiin elementteihin (toiminnallisten tilojen lohko);


tuotantokustannusten arvio, joka tehdään korreloimalla kustannukset koko toimintosarjaan kaavion mukaisesti: elementti - tila - toiminto seuraavilla kvantitatiivisilla indikaattoreilla-kertoimilla: rytmi, rinnakkaisuus, suoruus, kesto (yhteistoimintakatkot), toimintojen osoittaminen työpaikka, jatkuvuus (laitteiden ja esiintyjän toiminnassa), keskeneräinen työ, automaatio jne.;


tuotantojärjestelmän toiminnan laadun ja organisoinnin tason arviointi, joka on toiminnalle yleinen ominaisuus järjestelmän toiminnallis-rakenteellisen organisaation indikaattorin kautta. Indikaattori, joka heijastaa kustannuksia ja tuloksia, tuotannon pääelementtien (työ, työkalut ja työvälineet) käyttöastetta tilassa ja ajassa, voi olla tuotantojärjestelmän organisaatioiden kerroin.


Lopuksi esitämme lopullisen luettelon FSA:n eduista ja haitoista.


Edut

Tuotekustannusten tarkempi tuntemus mahdollistaa oikeiden strategisten päätösten tekemisen:


a) tuotteiden hintojen vahvistaminen;


b) oikea yhdistelmä Tuotteet;


c) valinta mahdollisuuksien välillä valmistaa se itse tai ostaa se;


d) investoiminen tutkimukseen ja kehitykseen, prosessien automatisointiin, edistämiseen jne.


Selvyyttä suoritettavista toiminnoista, minkä ansiosta yritykset voivat:


a) kiinnittää enemmän huomiota johtamistoimintoihin, kuten kalliiden toimintojen tehostamiseen;


b) tunnistaa ja vähentää sellaisten toimintojen määrää, jotka eivät tuota tuotteille lisäarvoa.


Virheet:

Toimintojen kuvausprosessi voi olla liian yksityiskohtainen, ja malli on joskus liian monimutkainen ja vaikeasti ylläpidettävä.


Usein aliarvioidaan vaihetta, jossa dataa kerätään tietolähteistä funktioittain (toimintoajurit).


Laadukkaan toteutukseen tarvitaan erikoisohjelmisto.


Malli vanhenee usein organisaatiomuutosten vuoksi.


Toteuttaminen nähdään usein tarpeettomana taloushallinnon mielijohteena, eikä sitä tueta riittävästi operatiivisella johtamisella.


Tehtävä 2


Analysoi yrityksen käyttöomaisuuden tehokkuutta. Selvitä tekijöiden (työntekijöiden keskimääräinen lukumäärä, pääomasuhde ja kiinteän tuotantoomaisuuden pääoman tuottavuus) vaikutus heidän pääoman tuottavuuteensa ja tuotantoomaisuuden pääoman tuottavuuteen) markkinakelpoisten tuotteiden muutokseen. Määritä tekijämallin tyyppi. Vetää johtopäätös.


Taulukko 8.241 – Työvoimaresurssien käytön tehokkuuden analyysi


Indikaattorit	Perusvuosi	Raportointivuosi
	1184	1203
3. Pääoman ja työvoiman suhde, hiero.
4. Pääoman tuottavuus, hiero.

Ratkaisu


Pääoman ja työvoiman suhde määritellään käyttöomaisuuden keskimääräisten vuosikustannusten O suhteeksi keskimääräiseen henkilöstömäärään N:


Ф в = О/N (1)


Pääoman tuottavuus määritellään markkinakelpoisten tuotteiden määrän suhteeksi käyttöomaisuuden keskimääräiseen vuosikustannuksiin:


F = T/O. (2)


Laskentatulokset syötetään taulukkoon.


Taulukko - Työvoimaresurssien käytön tehokkuuden analyysi


Indikaattorit	Perusvuosi	Raportointivuosi	Ehdoton lisäys	Kasvuvauhti, %
1. Kaupallisten tuotteiden määrä, tuhat ruplaa.	1184	1203		101,6
2. Keskimääräinen työntekijöiden lukumäärä, ihmiset.
3. Käyttöomaisuuden keskimääräiset vuosikustannukset, tuhatta ruplaa.				94,2
3. Pääoman ja työvoiman suhde, hiero.	6,34	5,19	1,15	81,9
4. Pääoman tuottavuus, hiero.	1,868	2,015	0,147	107,9

Kaavan (1) perusteella saamme


O = F in *N, (3)


Kaavan (2) perusteella saamme


O = T/F (4)


Luomme kaavojen (3), (4) perusteella kaupallisten tuotteiden tekijämallin


F in *N = T/F (5)


T = F*F *N:ssä (6)


Danyan malli kuuluu multiplikatiiviseen kolmitekijämalliin. Analysoidaan näiden tekijöiden vaikutusta kaupallisten tuotteiden muutoksiin


Perusvuonna


T 0 = Ф 0 *Фв 0 * N 0= 1,868 * 6,34 * 100 = 1184 tuhatta ruplaa.


Pääoman tuottavuuden vaikutus


T-ehto.1 = Ф 1 *Фв 0 *N 0= 2,015 * 6,34 * 100 = 1277,5 tuhatta ruplaa.


93,8 tuhatta ruplaa


Pääoma-työsuhteen vaikutus


T-ehto.2 = F 1 * Fv 1 * N 0 = 2.015 * 5.19 * 100 = 1045.8 tuhatta ruplaa.


232 tuhatta ruplaa


Keskimääräisen työntekijämäärän vaikutus


T 1 = F 1 * Fv 1 * N 1 = 2,015 * 5,19 * 115 = 1 203 tuhatta ruplaa.


157,2 tuhatta ruplaa


Tekijöiden kokonaisvaikutus on 19 tuhatta ruplaa.


Johtopäätös: kaupallisten tuotteiden määrä kasvoi tutkimusjakson aikana 19 tuhatta ruplaa. tai 101,6 %, mukaan lukien pääoman tuottavuuden 93,8 tuhannen ruplan muutoksesta, työntekijöiden pääoma-työsuhteen muutoksesta -232 tuhatta ruplaa, mikä johtuu työntekijöiden keskimääräisen määrän kasvusta 157,2 tuhatta ruplaa. Keskimääräinen henkilöstömäärä kasvoi 15 henkilöllä eli 115 %, käyttöomaisuuden keskimääräiset vuosikustannukset laskivat 37,2 tuhatta ruplaa. (94,2 %) pääoma-työsuhde laski 1,15 ruplaa ja pääoman tuottavuus nousi 0,147 ruplaa.


Tehtävä 3


Tee kattava taloudellinen analyysi yrityksen toiminnasta. Selvitä yrityksen kehityksen luonne, resurssien suhteellinen säästö (ylikulutus), monimutkainen taloudellinen vaikutus, tuotteiden ja resurssien kasvunopeuden suhde. Vetää johtopäätös.


Taulukko 8.31 – Yrityksen pääindikaattoreiden analyysi


Indikaattorit	Perusvuosi	Raportointivuosi
	78951	79564
3. Palkka, tuhat ruplaa	21364	22315
4. Materiaalikustannukset, tuhat ruplaa.	35473	36145
5. Poistot, tuhat ruplaa	3256	33141
6. Kiinteät tuotantoomaisuus, tuhat ruplaa.	48973	496143
7. Käyttöpääoma, tuhat ruplaa	10230	10564

Ratkaisu


Tarkoituksena kattava taloudellinen analyysi Yrityksestä on laskettava seuraavat indikaattorit:


myyntivoitto,


myynnin kannattavuus,


tuotannon kannattavuus,


tuotantohenkilöstön työn tuottavuus,


pääoman tuottavuus,


pääomakapasiteetti,


pääoman tuotto,


käyttöomaisuuden suhteelliset säästöt,


pääomaintensiteetti,


materiaalin tuottavuus,


analysoida tuotteiden ja resurssien kasvu- ja kasvuvauhtia.


Teemme laskelmia taulukossa.


Taulukko - Yrityksen pääindikaattoreiden analyysi


Indikaattorit	Perusvuosi	Raportointivuosi	Absoluuttinen kasvu	Kasvuvauhti, %	Kasvuvauhti, %
1. Kaupalliset tuotteet, tuhat ruplaa	78951	79654		100,8
2. Tuotantohenkilöstö, ihmiset.				100,3
3. Tuotantohenkilöstön tuottavuus (1: 2), tuhat ruplaa/henkilö.	246,0	247,1		100,4
4. Palkka, tuhat ruplaa	21364	22315		104,5
5. Materiaalikustannukset, tuhat ruplaa.	35473	36145		101,9
6. Materiaalitehokkuus, (1:5)	2,226	2,204	0,022	99,0
7. Poistot, tuhat ruplaa	3256	33141	29885	1017,8	917,8
8. Tuotantokustannukset (4 + 5 +7), tuhatta ruplaa.	60093	91601	31508	152,4	52,4
9. Myynnin voitto (tappio) (1 - 8), tuhatta ruplaa.	18858	12037	30895	263,8	163,8
10. Myynnin kannattavuus (9:8), %	32,4	13,1	45,5
11. Tuotannon kannattavuus (9:1), %	23,9	15,1
12. Kiinteät tuotantoomaisuus, tuhat ruplaa.	48973	49614		101,3
13. Pääoman tuottavuus (1:12) r.	1,61		0,01	99,4
14. Pääomaintensiteetti (12:1), r	0,62	0,62
15. Pääoman ja työvoiman suhde (12: 2), hiero.	152,6	154,1		101,0
16. Pääoman tuotto (9:12), %	38,5	24,3
17. Käyttöpääoma, tuhatta ruplaa	10230	10564		103,3
18. Liikevaihto käyttöpääoma(1:17), kertaa	7,72	7,53	0,19	97,5

Siirrytään suhteellisten resurssisäästöjen analysointiin.


Suhteelliset henkilöstösäästöt


Ep = N - N 0 *I= 322 – 321*1,008 = -2 henkilöä.


Missä N , 0 - henkilöstömäärä raportointi- ja perusjaksolla, vastaavasti;


minä– markkinakelpoisten tuotteiden indeksi.


Suhteelliset palkkarahastosäästöt


E palkka = Z 1 – Z 0 *I= 22315 – 21364*1.008 = 780.1 tuhatta ruplaa.


Missä Z 1, 0– palkkarahasto raportointi- ja perusjaksolla, vastaavasti.


Suhteelliset säästöt materiaalikustannuksissa


E palkka = M 1 – M 0 *I= 36145 – 35473*1,008 = 388,2 tuhatta ruplaa.


Missä M 1,0– materiaalikustannukset raportointikaudella ja perusjaksolla.


Kiinteän tuotantoomaisuuden suhteelliset säästöt


E palkkio = O 1 – O 0 *I = 49614 – 48973*1,008 = 249,2 tuhatta ruplaa.


Missä O 1.0– tuotantoomaisuus raportointikaudella ja perusjaksolla.


Suhteelliset säästöt käyttöpääomassa


E-palkkio = OS 1 – OS 0 *I= 10564 – 10230*1,008 = 252,2 tuhatta ruplaa.


Missä OS 1.0– käyttöpääoma raportointikaudella ja perusjaksolla.


Johtopäätös: päällä Tutkittava yritys havaitsi markkinakelpoisten tuotteiden pientä kasvua - vain 613 tuhatta ruplaa. tai (100,8 %). Henkilöstön määrä kasvoi vain yhdellä henkilöllä. Työn tuottavuus kasvoi hieman – vain 1,1 tuhatta ruplaa. (100,4 %). Palkat nousivat 951 tuhatta ruplaa. Materiaalikustannukset nousivat 672 tuhatta ruplaa. materiaalin tuottavuuden samanaikainen lasku -0,022 tuhatta ruplaa. Poistot kasvoivat melko merkittävästi, 29 885 tuhatta ruplaa. (tai yli 10 kertaa). Tämän seurauksena valmistettujen tuotteiden kustannukset nousivat merkittävästi, 31 508 tuhatta ruplaa. (152,4 %) ja jos yrityksen voitto perusvuonna oli 18 858 tuhatta ruplaa, niin raportointivuonna tappio on 12 037 tuhatta ruplaa. myynnin kannattavuus, tuotannon kannattavuus perusvuonna ovat positiivisia ja raportointivuonna negatiivisia arvoja. Pääoman tuottavuus ja pääomaintensiteetti pysyivät käytännössä ennallaan ja olivat vastaavasti 1,6 ja 0,62. Pääoman ja työvoiman suhde kasvoi 1,5 ruplaa. Rahaston tuotto laski varsin merkittävästi 38,5 %:sta -24,3 %:iin, koska kertomusvuonna havaittiin tappiota. Käyttöpääoman kierto laski kertomusvuonna 7,72:sta 7,53:een.
Kravchenko L.I. Kaupan taloudellisen toiminnan analyysi – M.: Uutta tietoa, 2004. Toiminnallisten kustannusten analysoinnin periaatteet ja vaiheet, tehtävät Rangaistusten täytäntöönpanomenettelyn yleispiirteet ulkomailla YRITYSTOIMINTA PÄÄINDIKAATTORIEN ESIMERKKIÄ NÄYTÄ 6 ERITYISEN KÄYTTÖ TALOUDELLISEN ANALYYSIMENETELMÄT JA TEKNIIKAT

Yksi menetelmistä minkä tahansa kohteen parantamiseksi sen elinkaaren kaikissa vaiheissa on toiminnallinen kustannusanalyysi (FCA).

Toiminnallinen kustannusanalyysi - Tämä on menetelmä kohteen kokonaisvaltaiseen tekniseen ja taloudelliseen tutkimukseen, jonka tavoitteena on kehittää sen hyödyllisiä toimintoja optimaalisella suhteella niiden merkityksen kuluttajalle ja toteutuskustannusten välillä.

FSA-menetelmää käyttävät teollisuusyritykset Yhdysvalloissa, Englannissa, Ranskassa ja muissa kehittyneiden markkinatalouksien maissa.

FSA-menetelmä kehitettiin Yhdysvalloissa, ja General Electric -yhtiö käytti sitä ensimmäisen kerran vuonna 1947. Insinööri Lawrence D. Miles tuli siihen tulokseen, että tuotantokustannusten vähentäminen on aloitettava tuotteen kuluttajaominaisuuksien ja sen osien teknisten toimintojen analysoinnilla. Painopisteenä oli kysymys siitä, kuinka perusteltuja kustannukset ovat, kun otetaan huomioon tuotteen ominaisuudet, jotka vastaavat tiettyjä pyyntöjä ja tarpeita. Tuotteen sopivien ominaisuuksien saavuttaminen edellyttää tiettyjä kustannuksia, joten yksittäisten kiinteistöjen hyödyllisyyden ja aiheutuvien kustannusten suhteet ovat tärkeitä.

Kaikki tuotteen ominaisuudet eivät ole kovin hyödyllisiä. Tältä osin on tarpeen suorittaa analyysi käyttämällä Eisenhower-periaatetta ABC-järjestelmän mukaisesti (katso kohta 9). On tarpeen korostaa päätoiminnot (A), toissijaiset (B) ja tarpeettomat tai ylimääräiset toiminnot (C). Varoja tulisi käyttää päätoimintojen hankkimiseen ja jossain määrin toissijaisiin (B). Tarpeettomien toimintojen hankkimisesta aiheutuvia kustannuksia tulisi välttää.

Poistamalla tarpeettomat toiminnot voit vähentää kustannuksia tuotteiden tuotantokustannukset samanaikaisesti laadun heikkeneminen tai jopa parantaminen .

FSA:n kohteina voivat olla tuotteen kuluttajaominaisuudet sekä kokonaisuutena että sen yksittäisinä osina (kokoonpanot, osaryhmät, yksittäiset osat jne.).

Yksi asiantuntija ei voi tehdä kattavaa ja yksityiskohtaista analyysiä tuotteen kuluttajaominaisuuksista, sen osien teknisistä toiminnoista ja niihin liittyvistä kustannuksista. FSA:n suorittamiseen suositellaan asiantuntijoita eri osastoilta, jotka osallistuvat tuotteiden kehittämiseen, tuotantoon, markkinointiin ja myyntiin. Suunnittelutoimistojen edustajat voivat tarjota lupaavaa kehitystä kysyntä huomioon ottaen. Tämän kehityksen on tapahduttava suunnittelijoiden käsissä, jotka ottavat huomioon tulevan tuotteen esteettiset ja ergonomiset vaatimukset. Taloustieteilijöiden, erityisesti kirjanpitäjien, osallistuminen on välttämätöntä, jotka tietävät tuotteen ja sen komponenttien hinnan. Markkinoinnin ja myynnin asiantuntijoilla on tietoa kuluttajien kysynnästä, muodin mielijohteista ja vaihteluista sekä he ymmärtävät kilpailevien yritysten voimatasapainon. Toimitusosaston työntekijät voivat antaa tietoa materiaalien, raaka-aineiden ja komponenttien hankintamahdollisuuksista kehitettäville tuotetyypeille.

Vain kollektiivinen, kattava harkinta laadun parantamiseen ja vähentämiseen liittyvät ongelmat hinta voi taata menestyksen .

Tätä tarkoitusta varten voidaan muodostaa analyyttisiä asiantuntijaryhmiä yhden ylimmän johdon johdolla. Näiden ryhmien tehtävänä on tutkia FSA:n piirissä olevia tuotteita. Analyyttisen ryhmän luominen on kriittisin osa valmisteluvaihetta. Ryhmän koko riippuu yrityksen koosta, tehtävän työn määrästä ja sen tiheydestä. Ryhmät voivat kokoontua kerran viikossa tai kahden viikon välein ja tehdä ehdotuksia rennossa ilmapiirissä, vapaasti keskustelemalla esitetyistä ajatuksista.

Suoraa työtä FSA:n suorittamiseksi tekevät tutkimusryhmät, jotka on perustettu organisaation johtajan määräyksestä pätevimmistä asiantuntijoista. Ryhmään tulee kuulua eri alojen asiantuntijoita, jolloin voimme pohtia ongelmia kokonaisvaltaisesti, kokonaisvaltaisesti, harmonisessa yhteydessä toisiinsa. Tämä on tärkeää tutkittavan hankkeen toimintojen ja kustannusten täydellisen ja oikean arvioinnin kannalta. Se on kuitenkin otettava huomioon lukuisia ryhmä on hallitsematon.

Länsimaissa tutkimusryhmän osallistujamäärä on 5-8 henkilöä. Meidän on lähdettävä siitä, että FSA erillinen esine ei koske globaaleja analyyttisiä tutkimuksia.

Organisaation johtajan on asetettava selvä tavoite koko ryhmälle ja selkeät tehtävät jokaiselle jäsen, ja ilmoita myös alkamis- ja päättymispäivät bot .

Tutkimusryhmän jäsenet kokoontuvat alkukokoukseen, jossa heille tutustutaan tehtävän työn tärkeyteen ja sisältöön. Kokouksen tehokkuus riippuu johtajan käyttäytymisestä keskusteltujen asioiden aikana. Myös pidettyjen kokousten määrällä on merkitystä. Jokaisen kokouksen tulee olla hyvin valmisteltu, liiketoiminnallisesti pidetty, ja konkreettisista ehdotuksista on keskusteltava ja toteutettavissa olevia suosituksia tulee antaa.

FSA:n suorittamiseen voidaan ottaa mukaan myös ulkopuolisia konsultteja: tutkijoita, yliopisto-opettajia jne.

FSA:n tarkoituksena on alentaa tuotantokustannuksia, noin työn tekemiseen ja palvelujen tarjoamiseen samalla kasvaen ratkaista tai ylläpitää suoritetun työn laatua . FSA:n tarkoitus voidaan kirjoittaa matemaattisesti:

missä PS - analysoitavan kohteen käyttöarvo, joka edustaa sen käyttöominaisuuksien kokonaisuutta;

3 - tarvittavien kuluttajaominaisuuksien saavuttamiseen liittyvät kustannukset.

FSA:ta suoritettaessa oletetaan, että analysoitavat tuotteet ovat tavaroita, eli käyttöarvoa ei valmistajalle, vaan kuluttajalle. Samanaikaisesti käyttöarvoa ei aina arvioida määrällisin mittarein. Laadullisen ja sanallisen kuvauksen (tuotteen maun, esteettisten ja ergonomisten ominaisuuksien arviointi) tapauksessa käytetään pisteytystä.

Kustannusten koostumus ja määrä määräytyvät kokonaistuotantokustannusten muodostavien kustannusten perusteella.

FSA koostuu useista vaiheista:

Valmisteleva,

tiedottava,

Analyyttinen,

Toteutus.

Valmisteluvaiheessa analyysin kohde on määritelty. Tutkimuskohteeksi voidaan valita esimerkiksi tuote, jota valmistetaan massamäärinä tai joka herättää valituksia laadusta. Ensimmäisessä tapauksessa massatekijä toimii: pienikin kustannusten lasku tuotantoyksikköä kohti tuo merkittäviä säästöjä ja lisävoittoa tuotteiden myynnistä. Toisessa tapauksessa valitaan tuote, joka on huonolaatuinen tai korkea hinta verrattuna vastaaviin kotimaisiin tai ulkomaisiin malleihin. Tällaisen tilanteen analysointi on tärkeää ulkomaan taloussuhteiden laajentuessa, kun vientiin tarkoitettujen tuotteiden kilpailukyky on erittäin tärkeää.

FSA soveltuu parhaiten kehitteillä oleviin tuotteisiin, joita ei ole vielä otettu tuotantoon. Tuotesuunnitteluun tai tuotantotekniikkaan on aikaa tehdä muutoksia ennen laitteiden asennusta ja raaka-aineiden, materiaalien, komponenttien ja työkalujen toimitussopimusten solmimista.

Tutkimuskohde valitaan ehdotettujen vaihtoehtojen keskustelun perusteella tiettyjen alojen asiantuntijoiden kanssa. Kun olet valinnut tutkimuskohteen, a työryhmä tämän kohteen FSA:n pätevimmistä asiantuntijoista. Yhtiön johtaja antaa asiasta vastaavan määräyksen. Määräyksessä vahvistetaan analyyttisen työn suorittamisen määräajat yksittäisissä vaiheissa ja kunkin osallistujan vastuu tietyltä työalueelta sekä määrätään työn suorittamisesta maksettava korvaus.

Tiedotusvaihe sisältää tiedon keräämisen tutkittavasta kohteesta: tarkoitus; tekniset valmiudet; laatu; kustannus hinta.

Kaikki tiedot syötetään erikoiskortteihin tai tietokoneen muistiin: tuotteen muodostavien yksittäisten osien toiminnot, materiaali, josta ne on valmistettu, ja niiden hinta on lueteltu yksityiskohtaisesti. Samalla vertailun vuoksi näytetään osan ulkoisen käsittelyn kustannukset tai täsmälleen saman ostetun osan hinta.

Yrityksen kaikki palvelut ja osastot antavat FSA-konsernille tarvittavat tiedot tuotteesta sekä ehdotukset tuotteen laadun parantamiseksi ja sen tuotantokustannusten alentamiseksi. Kuluttajien arvioinnit (laatu, luotettavuus, muodin vaatimusten noudattaminen, estetiikka, ergonomia jne.) ovat erittäin tärkeitä.

Selvyyden vuoksi on hyödyllistä esitellä purettu tuote tutkimusryhmän jäsenille ja esitellä sitä erityisellä telineellä. Osat on järjestettävä samassa järjestyksessä kuin ne kootaan valmiiksi tuotteeseen. On hyödyllistä tutustua kilpailijoiden vastaaviin tuotteisiin.

Analyyttinen vaihe sisältää tuotteen toimintojen ja niiden toimittamisen kustannusten tutkimisen. Seuraavat ongelmat otetaan huomioon.

Mikä tuote on?

Mitkä ovat sen toiminnot?

Mitkä toiminnot ovat tarpeellisia ja hyödyllisiä, mitkä toiminnot ovat tarpeettomia ja nostavat kustannuksia?

Mikä on tuotteen todellinen hinta?

Millainen tuotteen pitäisi olla?

Mikä olisi sen uusi arvo?

Tuotteen palvelutoiminnot (tekniset ja toiminnalliset, esteettiset, ergonomiset) kokonaisuutena sekä yksittäisten osien (osat, osaryhmät, kokoonpanot) tekniset toiminnot kuvataan yksityiskohtaisesti. Toiminnot on jaettu perustoimintoihin (A), toissijaisiin (B) ja tarpeettomiin (C) (katso kappale 9).

Katkaisemalla tarpeettomat toiminnot ne vähentävät samalla turhat kustannukset. Analyysi voidaan suorittaa käyttämällä taulukossa esitettyä kaaviota. 10.1.

Taulukko 10.1

Palvelutoimintojen jakautuminen ABC-periaatteen mukaisesti

Tällainen kaavio ei saa olla liian suuri, jotta selkeys ei menetä.

Samalla voit rakentaa toisen mallin, joka linkittää osien valmistuskustannukset yksittäisten kustannuserien mukaan. Sen jälkeen kannattaa siirtyä arvioimaan toimintojen painoarvoa ja niiden tuottamisesta aiheutuvia kustannuksia. Arvioinnin tarkoituksena on määrittää kustannusten alentamismahdollisuus seuraavilla alueilla.

Miten tämä osa vaikuttaa tuotteen hintaan kokonaisuudessaan?

Ovatko sen kustannukset oikeassa suhteessa hyödyllisyyteen?

Tarvitseeko tämä osa kaikkia ominaisuuksiaan?

Onko mahdollista valmistaa vastaavaa osaa halvemmalla?

5. Voiko vastaavan osan ostaa ulkopuolelta halvemmalla?

6. Voidaanko joitakin sen toimintoja siirtää muihin osiin?

Neljännen kohdan osalta voidaan korostaa selventäviä kysymyksiä: onko mahdollista korvata joitain materiaaleja toisilla, halvemmilla; onko suositeltavaa vaihtaa toimittajaa saadakseen materiaalit halvemmalla? Onko mahdollista käyttää täysin uusia materiaaleja?

Käsittelyyn liittyvät kysymykset sisältävät seuraavat selventävät näkökohdat: laitteiden vaihtomahdollisuus; muutokset toiminnassa; joidenkin toimintojen kieltäytyminen jne.

Tässä vaiheessa määritetään yksittäisten toimintojen osuus tuotteen kuluttajaominaisuuksien kokonaisjoukosta ja sitä verrataan kunkin toiminnon hankkimisesta aiheutuvien kustannusten osuuteen.

Yksittäisten toimintojen osuutta tuotteen kuluttajaominaisuuksien kokonaisjoukosta kutsutaan co tärkeä tai merkityksellinen tekijä . Toiminnot on listattu tärkeydestä ja ominaispainosta laskevassa järjestyksessä tuotteen kuluttajaominaisuuksien kokonaisjoukossa.

Tärkeyskertoimia määritettäessä voidaan ottaa huomioon kuluttajan kannalta tärkeimmät parametrit (taulukko 10.2).

Parametrin (funktion) osuuden kustannuksista suhde parametrin (funktion) merkitykseen tai tärkeyteen on ns. yksittäisten toimintojen kustannussuhde .

Esimerkkitaulukossa. 10.2 tärkein parametri (funktio) on ensimmäinen. Vertaamalla vastaavia kustannuksia tärkeyskertoimeen, saadaan kustannuskerroin 1,6 (0,80 / 0,50). Tämä viittaa siihen, että parametrin (funktion) hankintakustannukset eivät ole oikeassa suhteessa sen tärkeyteen.

Taulukko 10.2

Merkityskertoimien ja kustannuskertoimien vertailu

FSA:n teoriassa ja käytännössä kustannusten ja toiminnan perustellun suhteen tulee olla yhtä suuri tai lähellä sitä. Jos kustannussuhde on pienempi kuin 1, suhdetta pidetään edullisempana. Jos kerroin ylittää 1, on suositeltavaa ryhtyä toimenpiteisiin parametrin (funktion) hankintakustannusten vähentämiseksi.

Parametrien 2, 3 ja 4 mukaan meillä on:

K 2 = 0,33; K 3 = 0,33; K 4 = 1.

Parametrien (funktioiden) merkityksen määrittämiseen voidaan käyttää luokitusta ja asiantuntija-arviointimenetelmää.

Tutkimuksen perusteella ehdotetaan useita ratkaisuvaihtoehtoja, joista jokaisella on tiettyjä etuja ja jolla on tietty taloudellinen vaikutus. Nämä edut voivat osoittautua epätasa-arvoisiksi: tuotteen laadun merkittävässä nousussa yhden vaihtoehdon mukaan kustannukset nousevat ja toisella kustannukset laskevat, mutta laatu pysyy samalla tasolla. On olemassa kolmas vaihtoehto, jossa laatu paranee hieman ja kustannukset pienenevät, mutta vähemmän kuin toisella vaihtoehdolla. Kumpaa vaihtoehtoa pitäisi suosia?

Vaihtoehtojen valinta on yksi tärkeimmistä päätöksistä. Siksi analyyttisen työn vaiheessa on suoritettava taloudelliset laskelmat ja määritettävä tietyn päätöksen vaikutus tuotteen kustannuksiin ja kannattavuuteen.

Kun optimaalinen vaihtoehto on valittu, se on suojattu yrityksen johdon tasolla. Lisäksi jokaiselle uusien tuotteiden kehittämiseen liittyvälle toiminnalle on ominaista sekä yleiset että erityiset toteutustyöt.

Tutkimusvaihe Arvioidaan aikaisemmissa vaiheissa kehitettyjä ideoita ja ratkaisuvaihtoehtoja toimintojen ja kustannusten välisten epäsuhtauksien poistamiseksi.

Toteutusvaihe on lopullinen, kun suositusvaiheen tulokset huomioidaan ja valittu teknologian parantamisvaihtoehto on toteutettu.