Kuinka kirjoittaa oma liiketoimintasuunnitelmasi. Ota selvää, kuinka kirjoitat liiketoimintasuunnitelman itse: esimerkki optimaalisesta rakenteesta

Kappaleen ja oman yrityksen perustamisidean valitseminen on puoli voittoa. Kukaan ei voi taata tulevan yrityksen menestystä.

On tärkeää ymmärtää, miten prosessi organisoidaan ja aloituspääomaa käytetään.

Huolellisesti harkittu ja oikein sävelletty" skenaario» idean toteuttamisesta sallii ei vain käynnistä liiketoimintaa nopeammin, vaan myös estää mahdollisia virheitä johtaa varojen menettämiseen.

Suunnitelman avulla voit arvioida suunnitelmiesi toteutettavuutta ja välittömiä näkymiä. Lisäksi liiketoimintasuunnitelman laatiminen alusta alkaen on pakollista tapauksissa, joissa lainaa on tarkoitus tehdä.

Tarkoitus ja rakenne

Liiketoimintasuunnitelma on tulevan liiketoiminnan tiekartta, joka heijastaa:

• toiminnan tärkeimmät näkökohdat;
• mahdollisia ongelmia;
• menetyksen riskit;
• näkymät;
• kriisintorjuntatoimenpiteitä.

Liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää kaikki tulevan yrityksen olemassaolon näkökohdat perustamishetkestä vakaaseen tilaan, jolloin tarvitaan siirtymistä uudelle tasolle. Kuvauksen tulee olla yksityiskohtainen ja erittäin yksinkertainen ilman monimutkaista taloudellista terminologiaa, jotta asiakirjan ymmärtävät kaikki asiasta kiinnostuneet osapuolet (omistaja, työntekijät, pankkiirit, yhteistyökumppanit, sijoittajat).

Neuvoja kirjoittajalta! Ei olisi tarpeetonta tehdä luottamuksellisuutta koskeva muistio (sopimus) niiden kanssa, joille asiakirja siirretään tutkittavaksi. Tämä vaihe suojaa kirjallisen projektin tekijää idean varkaukselta ja liiketoimintasuunnitelman sisältämien tietojen luvattomalta käytöltä.

Yksityiskohtainen suunnitelma on 30-40 sivua pitkä. Tiedot esitetään ytimekkäästi, mutta informatiivisesti. Projekti sisältää 4 päälohkoa:

1. huomautus– hahmottelee pääkonseptin (puolisivulla).
2. Yhteenveto– sisältää liiketoimintasuunnitelman tärkeimmät johtopäätökset ja liiketoiminnan aikana odotetut tulokset.
3. Pääosa– hankkeen "runko" allekirjoitetaan.
4. Sovellukset– Niissä näytetään graafiset materiaalit (kaaviot, taulukot, kaaviot, johtajien ansioluettelot), joiden avulla voit arvioida visuaalisesti yrityksesi tulevaisuudennäkymiä.

Sinun on ymmärrettävä, että malli suunnitelma tietty idea voi olla hyödytöntä. Jokaisella toimialalla on vivahteita, ja sen toimintaperiaatteet voivat poiketa radikaalisti muista liiketoimintamuodoista. Siksi on suositeltavaa ymmärtää sen kirjoituksen rakenne. Potentiaalisen liikemiehen on jokaisessa tapauksessa tehtävä analyysi markkinaraosta, jossa ideaa, kilpailijoita ja ominaisuuksia on tarkoitus toteuttaa, toiminnan laajuudesta ja laajuudesta riippuen.

Kokoonpanoalgoritmi

Laadimalla tämän tärkeän asiakirjan oikein, annat " vihreä valo» yrityksellesi. Harkitsemme liiketoimintasuunnitelman pääkomponentteja:

Annotaatio. Pohjimmiltaan tämä on vetoomus sidosryhmiin ja selittää, mikä hanke on, miten ja kuka sen toteuttaa. Kuvaile pääideaa lyhyesti mutta mielenkiintoisesti.

Yhteenveto. Suhtaudu tämän osan kirjoittamiseen vastuullisesti, koska tämän osan poikkeuksetta kaikki mahdolliset kumppanit ja sijoittajat lukevat loppuun asti. Ansioluettelo ratkaisee, onko idea periaatteessa mielenkiintoinen. Jos sijoittaja voi pyytää muuttamaan jotakin liiketoimintasuunnitelman osaa, niin hanke, jonka yhteenveto ei ole vaikuttava, hylätään ensimmäisessä vaiheessa. Yhteenvedon tulee heijastaa idean onnistumisen perusteita, hankkeen odotettuja tuloksia ja niiden saavuttamista. Tee tämä määrittämällä:

• hankkeen tavoite;
• yritysten ylläpito;
• rahoitustarpeet (hankkeen budjetti);
• kuluttajien kohdeyleisö;
• tiedot tuotteen (palvelun) kysynnästä;
• ero analogeista;
• hankkeen onnistumisen taloudelliset indikaattorit.

Tärkeä! On syytä huomata, että ansioluettelo on kirjoitettu liiketoimintasuunnitelman tulosten perusteella. Vain ymmärtämällä hankkeen kokonaiskuvan voit esittää yhteenvedon selkeästi ja vakuuttavasti.

Päämäärät ja tavoitteet

Ne antavat kvantitatiivisen käsityksen hankkeen tuloksista. Tavoitteena on se, mitä varten hanketta toteutetaan. Tavoitteet ovat se vaikutus, joka on saavutettava. Analysoi liikeideaa, sen heikkouksia ja vahvuuksia, valitun markkinasegmentin, jotta on selvää, kuka hankkeesta hyötyy.

Tuote tai palvelu

Selitä tämä osa yksityiskohtaisesti, jotta on erittäin selvää, mitä sinun pitäisi tehdä. On otettava huomioon: tuotteen (palvelun) kuvaus, ainutlaatuisuus (edut), käyttömahdollisuudet, vaadittu henkilöstön pätevyys, teknologia, lisensoinnin tarve (patentti).

Markkina-analyysi

On tarpeen kerätä ja systematisoida tietoa kuluttajien koostumuksesta, valitun markkinasegmentin tilasta ja sen näkymistä sekä kilpailijoiden kyvyistä. On suositeltavaa näyttää kaaviossa tai kaaviossa tuotteesi (palvelusi) osuus valitusta markkinaraosta.

Markkinointisuunnitelma

Muista ilmoittaa, mitkä ominaisuudet erottavat idean kilpailijoista, miten tämä auttaa sen edistämisessä ja miten se vaikuttaa hinnoitteluun.

Kuvaile myös kaikki tuotteen (palvelun) myyntitavat, mainosliikkeet ja myynninedistämismahdollisuudet.

Tuotantosuunnitelma

Tämä kappale paljastaa tulevan liiketoiminnan aineellisen osan. Täytyy sisältää tiedot: tilojen tyypistä ja sijainnista, alihankkijoiden osallistumisesta, tarvittavista laitteista, tarvikkeista, laitteiden (materiaalien) hankinnasta.

Hallintohenkilöstö

Ilmoita idean toteuttamiseen osallistuva henkilöstö (johto ja tavalliset työntekijät) sekä tapoja motivoida heitä (palkka, palkkio).

1. Tarvittavat resurssit. Kuvaa tarvittavien varojen määrä, niiden keruun ajoitus ja lähteet. Lainauksen yhteydessä ilmoita varojen takaisinmaksun ehdot ja mahdollisuudet, sijoitus - kuukausittaisten osinkojen määrä. Hankkeen budjetti on tarkoituksenmukaista esittää taulukon muodossa, jossa näkyvät palkat, hankkeen välittömät ja välilliset kustannukset.
2. Taloussuunnitelma. Tärkeä osa, jonka avulla voit ennakoida liiketoiminnan kehitystä ja välttää tarpeettomia kuluja. On tarpeen laskea: myyntimäärät, varojen ja velkojen saldo, voitto- ja tappiosuhteet, kassavirta, projektin takaisinmaksu. Tämä sisältää myös riskianalyysin, joka osoittaa tapoja niiden voittamiseksi.

Sovellukset

Tämä osio toimitetaan erillisenä lohkona. Se sisältää tilastotietoja, graafisia materiaaleja, tuotesuunnittelua.

Tärkeä! Kaikki liitteen sisältämät materiaalit on allekirjoitettava ja numeroitava. Linkit niihin on merkitty suoraan asiakirjan pääosan tekstistä. Hakemukset vievät yleensä enintään 10 sivua.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Lataa esimerkki aurinkoenergian liiketoimintasuunnitelmasta tyhjästä:

Lisää liiketoimintasuunnitelmia:

• Teräsbetonituotteiden työpajan järjestäminen ();
• Lasten animaatiokoulu ();
• Tietoliikenneverkon rakentaminen ();
• Panimo ();
• Leipomo ().

Liiketoiminnan suunnittelun edut

Suunnittelet minitehtaan avaamista, ostoskeskus tai vesipuistoon, on suositeltavaa uskoa liiketoimintasuunnitelman kehittäminen alusta alkaen asiantuntijoiden tehtäväksi. On syytä ymmärtää, että yritys, jonka perustamiseen liittyy merkittäviä investointeja, lisää riskejä merkittävästi.

Siksi on suositeltavaa tutkia huolellisesti markkinoita, kilpailijoita, laskea budjetti, kannattavuus, työtavat ja kriisintorjuntatoimenpiteet. Kaikki tämä voidaan tehdä vain ammattilaisten toimesta. Samalla tämä asiakirja on täytäntöönpanoa varten pieniä ideoita Ilman investointeja on täysin mahdollista kirjoittaa se itse. Tällä on etunsa.

Ensinnäkin, itsenäisen suunnitelman laatimisen avulla voit koota kokonaiskuvan tulevasta liiketoiminnasta (palvelun (tuotteen) heikkoudet ja vahvuudet, aloituspääoman määrä, toimintasuunnitelma työ, markkinointistrategia, tarve houkutella henkilöstöä ja henkilöstöä).

Kun pienimmät yksityiskohdat on kirjoitettu, on helpompi ymmärtää, ovatko laskelmat väärin. Esimerkiksi 20 000 asiakkaan houkutteleminen ensimmäisenä vuonna on ristiriidassa kahden myyntipäällikön palkkaamisen kanssa ja asettaa heille mahdottomia tehtäviä etukäteen.

Tässä tapauksessa (jos markkinoille tulon tasoa ei ole mahdollista vähentää) olisi tarkoituksenmukaista suunnata liiketoimintaa kumppanuuksien muodostamiseen tai yhteistyöhön jakelijoiden kanssa.

toiseksi, Yksittäinen yrittäjä pystyy hallitsemaan menestystä, kun hänellä on käsissään itse kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma. Selkeä suunnittelu päivämäärien mukaan, kiinnitetty paperille, tieteenaloihin ja antaa sinun arvioida saavutuksia puolueettomasti. Jos asiakirjassa ilmoitetut indikaattorit ovat alhaisemmat kuin käytännössä saavutetut indikaattorit, tämä osoittaa oikean strategian valinnan.

Analysoi, minkä tekijöiden ansiosta pystyit ylittämään omat odotuksesi (kausiluonteisuus, kurssin hyppy, erikoistuminen). Keskity tähän jatkossakin. Näin yritys saa entistä enemmän tuloja.

Jos asetettuja tavoitteita ei saavuteta, on syytä analysoida syitä, miksi näin tapahtui (tiettyjen tekijöiden yliarviointi, rahoitusongelmat, työn virheellinen organisointi, odottamattomat olosuhteet).

Kolmas, liiketoimintasuunnitelma määrittelee yrityksen omistajan tavoitteet. Sanamuoto "tulon tuottaminen" ei todennäköisesti johda menestykseen. Jos ilmoitat, että aiot myydä 1000 yksikköä tuotetta vuoden loppuun mennessä, tämä on erityinen tavoite, ei passiivinen ennuste.

Ryhmän toiminnan tulee suunnata sen saavuttamiseen. Dokumentti sisältää tavoitteet kaikille kohdille: tulot, myyntivolyymit, kuluerät, asiakkaiden houkutteleminen, henkilöstön rekrytointi. Määrällisesti muotoillusta tavoitteesta tulee tehtävä, joka määrää ennalta toimintasuunnitelman.

Neuvoja kirjoittajalta! Se mikä kerran on tehty hyvin, tehdään ikuisesti. Jos yrityksen perusta rakennetaan oikein ja askel askeleelta, se lisää merkittävästi "selviytymismahdollisuuksia". Tarvittaessa yritystä voidaan helposti muuttaa tai laajentaa.

Neljänneksi hyvä suunnitelma auttaa houkuttelemaan lahjakkaita työntekijöitä. Liiketoimintanäkymät ovat henkilöstölle tehokas motivaatio. Kun maaleja ja niiden toteutusaikataulu kiinnitetty paperille, yrityksen työntekijöitä tulee selväksi, kuinka päästä maksimiin tulosten saavuttamisessa.

Monet aloittelevat yrittäjät jättävät tiettyä yrittäjyysideaa toteuttaessaan huomiotta suunnitelman laatimisen ja pitävät sitä vain työkaluna lainan tai investointien saamiseen. Tämä mielipide on väärä. Liiketoimintasuunnitelma ei ole tarkoitettu niinkään varojen löytämiseen oman yrityksen avaamiseen, vaan sen onnistuneeseen vaiheittaiseen toteuttamiseen ja asiantuntevaan johtamiseen.

Etkö tiedä kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Älä hätäänny! Opetamme sinulle, kuinka tämä tehdään esimerkkien avulla! Se on yksinkertaista!

Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Tämän kysymyksen kysyvät hyvin usein useimmat ihmiset, jotka ovat päättäneet avata tai ovat jo avanneet oman yrityksen!

Kaikki tietävät, että oikein kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma on avain minkä tahansa yrityksen menestyksekkääseen kehitykseen.

Valmiin liiketoimintasuunnitelman tulee kuvata odotuksiasi uudelle (tai olemassa olevalle) tällä hetkellä) liiketoimintaa ja kerro mahdolliselle lainanantajallesi upeasta.

Liiketoimintasuunnitelma on eräänlainen asiakirja, jonka laatimisen jälkeen kaikki liiketoimintaan liittyvät asiat tulisi ratkaista ilman lisäselvityksiä.

Liiketoimintasuunnitelma on työasiakirja, jota voidaan tarkistaa ja muokata nykyisten suunnitelmien ja strategioiden muuttuessa.

Esitän huomionne 10 hyödyllisiä vinkkejä oikealla tavalla liiketoimintasuunnitelman laatiminen!

1) Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Tee aluksi kuvaus (yhteenveto) projektista.

Se on liiketoimintasuunnitelmasi ensimmäinen osa, vaikka sen pitäisi olla viimeinen asia, jonka kirjoitat.

Sen tulee selittää strategiasi ja näkemyksesi projektista (mitä toivot tekeväsi), hahmotella tarvitsemasi markkinat ja pääoma (mitä aiot tehdä niillä) ja etusi kilpailijoihin nähden.

Lyhyesti sanottuna tämä on miniliiketoimintasuunnitelma, jonka avulla voit sen lukemisen jälkeen selittää kenelle tahansa, mikä yrityksesi on.

2) Liiketoimintasuunnitelman laatimista varten on ilmoitettava yrityksen nimi.

Sinun tulee liittää mukaan yrityksen nimi, asiaankuuluvat lisenssit, omistus, juridinen rakenne, lyhyt kuvaus tuotteesta tai palvelusta ja siitä, mitä aiot tehdä (palvelujen tarjoaminen, vähittäiskauppa, tukkukauppa tai tuotanto).

Ilmoita yrityksen osoite, vaadittava alue ja vuokranantajat.

Ilmoita, onko yrityksesi uusi vai olemassa olevan yrityksen laajennus tai osto.

Sinun tulee kuvata yrityksen tavoitteet ja tavoitteet sekä suunnitellut muutokset.

3) Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Analysoi markkinasi.

Esittele myyntimarkkinasi, segmenttisi ja kuluttajasi jokaiselle segmentille.

Määrittele markkina-alue, muunna se voitoksi kolmen vuoden aikana ja analysoi, ovatko tulosi kasvaneet vai laskeneet markkinoiden kasvaessa.

Minkä hinnan haluat saada palveluista ja tuotteista saavuttaaksesi voittoa ja tullaksesi kilpailukykyiseksi?

Selitä, miksi ostajat suostuvat maksamaan määrittämäsi hinnan.

4) Liiketoimintasuunnitelman laatimista varten kerro meille tuotteistasi ja palveluistasi.

Kerro meille tarjouksistasi palveluista ja tuotteista, millaisille kuluttajille ne on tarkoitettu ja mitä etuja ostaja saa.

Perustele, miksi tuotteesi tai tarjoamasi tuotteet ovat parempia kuin kilpailijasi.

Kerro myös, miten haet tavaroita ja jos aiot valmistaa jotain, niin raaka-aineita.

5) Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Piirrä liiketoimintastrategiasi ja sen toteutus.

Näytä, kuinka aiot luoda markkinaraon olemassa olevilta markkinoilta.

Käytätkö tai käytkö messuilla?

6) Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Älä unohda kilpailijoitasi.

Nimeä viisi tärkeintä kilpailijaasi ja selitä, miksi tarjoamasi tuotteet/palvelut ovat parempia kuin muut.

Ovatko heidän markkinansa vakaat? Onko se kasvamassa vai laskemassa? Mistä syystä?

Korosta heidän vahvuutensa ja heikkoutensa, miten aiot toimia?

Miten seuraat kilpailijoiden toimintaa tulevaisuudessa?

7) Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Tuotannon ominaisuudet.

Ilmoita, miten tavaroiden ja palveluiden tuotanto ja toimittaminen toteutetaan, mikä on talouspolitiikkasi ja miten aiot periä velkojasi velallisiltasi.

Ilmoita myös, kuinka monta työntekijää tarvitset, mitä ammatillisia taitoja heillä tulee olla ja koulutatko heitä.

Sinun on selvitettävä, mitä laitteita ja niihin liittyviä tekniikoita tarvitset.

Muista, otitko huomioon tulevaan liiketoimintaasi liittyvät juridiset ja lisenssiasiat.

8) Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Kuvaile työprosessin organisointia.

Kuka johtaa yritystä?

Sijoita ydinjohtajiin.

Liitä mukaan kaikkien avainhenkilöiden toimenkuvat ja luettelo merkittävistä konsulteista.

Laske arvioidut rahoituskulut.

Muista katsoa Amwayn kehittämä liiketoimintasuunnitelma!

Opettele, rakkaat, miten työskennellä! 🙂

9) Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Tee taloudelliset laskelmat.

Laske yrityksen perustamiseen ja vuokraamiseen liittyvät kustannukset.

Jos tämä valmis bisnes kerro taloudellinen historia tai odotettu tuloskehitys 3 vuoden sisällä yrityksen aloittamisesta.

Anna kuukausitulot ja tappiot ensimmäiseltä vuodelta ja neljännesvuosittaiset arviot kahdelta seuraavalta vuodelta.

Laske myös kassavirta ja käyttötilit.

10) Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Pidä todisteet käsilläsi.

Liiketoimintasuunnitelmassa on oltava yhteenveto, työ kuvaukset, suosituskirjeet, kirjanpitoasiakirjat, luottohistoriat, kirjalliset sitoumukset, vuokrasopimukset, muut asiakirjat, markkinatilastot jne.

Hyödyllinen artikkeli? Älä missaa uusia!
Kirjoita sähköpostiosoitteesi ja vastaanota uusia artikkeleita sähköpostitse

Otetaan yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta. On pidettävä mielessä, että tämä on vain yksi mahdollisista vaihtoehdoista, ja se esitetään erittäin pakatussa muodossa.

Kohde: Tuottaa makeiset, lähinnä kakkuja, kaupunkilaisille. Ota johtava asema huipulla hintasegmentti näillä markkinoilla.

Tehtävät:
1. Luo kompakti makeiskauppa.
2. Tarjoa valmistusprosessi tarvittavat raaka-aineet ja työvoima, joista osa palkataan.
3. Aluksi miehittää 30 prosenttia markkinasegmentistä toteuttamalla kehitetty markkinointistrategia, joka sisältää tärkeimpien kilpailijoiden syrjäyttämisen polkumyyntihinnoilla ja uusilla resepteillä kuluttajille.
4. Nosta puuttuvat sijoitusvarat pankista käyttämällä vakuudeksi käytettävissä olevia kiinteistöjä.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelman laatimisesta yritykselle

Katsotaanpa esimerkkiä tuotannon liiketoimintasuunnitelmasta. Suunnitelmissa on avata pieni räätälöijä. Pohditaan, kuinka lupaava tämä liiketoiminta on tietyillä markkinoilla.

1. Yhteenveto. Pienetuotannon avajaiset 1.1.2014. Omistusmuoto - LLC. Suunniteltu ajanjakso on 42 kuukautta.

2. Yleiset määräykset. Ostamalla laitteita, joiden avulla voit käyttää erilaisia ​​kankaita ja suorittaa erilaisia ​​viimeistelyjä. Suunnitelmissa on kerätä osittain lainavaroja kaluston hankintaan ja tilojen vuokraamiseen. Räätälöintipalvelua tarjotaan väestölle sekä oikeushenkilöille, jotka tarvitsevat erikoisvaatteita sekä verhojen ja vuodevaatteiden ompelua myöhempään myyntiin.

3. Markkina-analyysi ja markkinointisuunnitelma. SISÄÄN Tämä hetki Markkinoilla on edustettuina 350 yritystä. Määräaikojen ja laadun tiukan noudattamisen vuoksi on tarkoitus luoda positiivinen kuva yrityksille, mikä antaa niille markkinaraon.

4. Kustannukset. Arvioidut välittömät ja muuttuvat kustannukset, mukaan lukien palkat ja tilojen vuokraus 3 vuoden aikana on 13,5 miljoonaa ruplaa. Näistä 50 miljoonaa ruplaa on omia varoja. Suunniteltu myyntivolyymi on 15 miljoonaa ruplaa, josta vähennettynä verovähennykset mahdollistavat hankkeen takaisinmaksun kolmannen vuoden loppuun mennessä.

5. Tuotantoaikataulu. 1000 tavarayksikön julkaisu.

6. Investoinnit. Kumppaneiden houkutteleminen yhteisen liiketoiminnan ehdoilla.

Lyhyt esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Jos aiot avata kenkäkorjaamon, niin yleisnäkymä Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen esimerkin avulla näyttää tältä:

• – Kiinteät kustannukset (laitteet) – 300 tuhatta ruplaa.
• - Muuttuvat kustannukset (langat, liima, vuokra) - 10 tuhatta ruplaa.
• – Investointi vaaditaan – 100 tuhatta ruplaa pankkilainan muodossa 23 %:lla vuodessa 10 vuoden ajan progressiivisella asteikolla ja lykättynä 1 vuodeksi.
• – Omistusmuoto – Yksittäinen yrittäjä
• – Verovähennykset 24 tuhatta ruplaa.
• - Suunnitellut tulot - 20 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
• - Tulot 1 vuodelta - 97 tuhatta ruplaa.
• – Taloudellinen tulos – 73 tuhatta ruplaa.

Tämän seurauksena yrittäjällä on syytä sijoittaa rahaa tähän projektiin. Turvamarginaali on riittävän suuri, jotta mahdolliset poikkeamat ennustetuista arvoista eivät johda taloudelliseen romahdukseen.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta laskelmilla

Myös lasten käytettyjä tavaroita myyvän pienen myymälän avaaminen vaatii ennakkoarvioinnin. Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta:

Väestöltä ostettujen tavaroiden arvio perustuu 1 kg:n hintaan.
Aluksi sinun on luotava 100 yksikön valikoima.
1 kg:n hinta on 400 tavanomaista yksikköä. Yksi tuote painaa keskimäärin 1 kg. Siten tuotteen hinta on 100 * 100 = 40 000 USD. Käyttöpääoman täydennyskustannukset ovat 100 yksikköä, mikä vastaa 10 000 USD. kuukaudessa
Tilojen vuokra on 10 000 USD.
Muuttuvat kulut, mukaan lukien mainonta ja odottamattomat kulut - 10 USD.

Ensimmäisen 6 kuukauden myyntimäärä on 130 tuotetta kuukaudessa;
seuraavina vuosina - 280 tuotetta kuukaudessa.
Keskimääräinen yksikköhinta on 250 USD.
Tulot 1 vuodelta = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = 420,6 = 5,1,5,5
Vero on 25 000 USD.
Taloudellinen tulos – 33 955 USD

Ensi silmäyksellä yritys näyttää houkuttelevalta, kun otetaan huomioon alhaiset tulokustannukset ja nopea takaisinmaksu, mutta yksinkertaisen laskelman jälkeen yrittäjä tulee siihen tulokseen, että kannattavuus on erittäin alhainen ja vaikka riski on pieni (tuotteella on vakaa kysyntä), on kannattamatonta harjoittaa tätä liiketoimintaa saavuttamatta mittakaavaa.

Katso esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Esimerkiksi vihannesten viljelyn kaavamainen suunnittelu näyttää tältä:

1. Yhteenveto. Tässä heijastuu yhteenveto jäljellä olevat sivut.
2. Markkinointiosa. Kuka on ostaja ja miten markkinat voidaan valloittaa? Selvitysosa – 5 tonnia porkkanoita hintaan 100 000 USD
3. Kustannukset. Vuokrata tontti ja varasto – 27 000 USD
Palkkaus vuokratyövoimasta – 30 000 USD.
4. Tulot– 23 USD
5. Rahoituslähteet. Pankkilaina 50 000 USD 18 % vuodessa 10 vuoden ajan.
6. Taloudellinen tulos– 9 USD

Jos pessimistinen skenaario toteutuu, tämä toiminta ei tuota lainkaan tuloja ensimmäisenä vuonna. Lisäksi yrittäjä voi työskennellä täysillä ja panostaa kehittämiseen vasta koko lainasumman takaisinmaksun jälkeen.

Lataa valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Tästä resurssista voit ladata esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista ilmaiseksi. Tiedoston lataaminen antaa sinulle mahdollisuuden tutustua enemmän yksityiskohtaiset vaihtoehdot laskelmia, joiden avulla voit paitsi ymmärtää olemuksen, myös tehdä analogisesti oman laskelman perustellaksesi varojen sijoittamisen toteutettavuutta.

Jos sinulla ei ole kokemusta ollenkaan, ei ole välttämätöntä tilata kehitystä erikoistuneelta yritykseltä. Riittää, kun tutustut esimerkkiin samanlaisen toiminnan suunnittelusta, jossa voit tutkia yksityiskohtaisesti markkina-analyysin ominaisuuksia ja tietyn yrityksen tuotantokustannusten laskemista.

Lataa napsauttamalla linkkiä:

Muista katsoa video: "Mikä on liiketoimintasuunnitelma?"

Tiedän paljon liiketoiminnan suunnittelusta. Suunnitteli ja avasi 3 perheyritystä. Tein 4 liiketoimintasuunnitelmaa TE-avustuksen ja yhden tuen saamiseksi. Auttelin useita ystäviä muotoilemaan ideoitaan, muokkasin kymmeniä asiakirjoja asiakkaille ja tutkin satoja materiaaleja hakijoilta - lainaa hakevilta liikemiehiltä.

Työskentelin kaksi vuotta yritysrahoituslaitoksessa. Aloittelevat ja kokeneet yrittäjät hakivat rahoitusta, ja arvioimme idean näkymiä ja takaisinmaksua, laadimme liiketoimintasuunnitelman tai korjasimme asiakkaan olemassa olevia laskelmia. Tietoa hakijasta esitettiin luottokomitean kokouksessa, jossa tehtiin kollektiivinen päätös haetun määrän myöntämisestä tai kieltäytymisestä.

Kaikkien lainavirkailijoiden vakuuttamiseksi äänestämään "kyllä" rahoitukselle oli tarpeen selvittää kaikki mahdollisia riskejä suunnittele ja löydä ratkaisuja mihin tahansa tilanteeseen, suojaa luotonantajan rahoja kaikilta puolilta, tarjoa pakovaihtoehtoja, jos kaikki menee negatiivisen skenaarion mukaan.

Yrityshankkeiden keskustelu luottokomiteassa rakentui seuraavasti:

– Entä jos hän eroaa vaimostaan, joka myy hänen kaupassaan, koska hän seisoo nyt itse tiskin takana?

– Palkkaa toinen myyjä. Muuten, vaimo toimii lainan takaajana, joten hän ottaa puolet velasta avioeron aikana.

– Mitä velalle tapahtuu, kun myynnin "off season" tulee?

– Sesongin ulkopuolella ehdotan kuukausimaksujen pienentämistä aikataulussa niin, että asiakas "vetää" tämän summan tuottojen laskun aikana.

– Entä jos hänen varastonsa ryöstetään?

– Varasto on vartioitu, mutta vakuutamme edelleen varaston – tämä vakuutusyhtiö maksaa korvauksen parin viikon sisällä ilman hankaluuksia tai viivytyksiä, jolloin asiakas saa nopeasti takaisin tappionsa ja voi tilata uuden tavaraerän.

Ole niin tiukka toimeksianto omalle projektillesi ja käy läpi kaikki heikot kohdat löytää suunnitelma B ja C tilanteen kehittymistä varten. Keskustele ideoista ja ideoi ystävien kanssa. On parempi löytää mahdolliset ongelmat ja miettiä niiden ratkaisuja paperilla ennen yrityksen avaamista, kuin ottaa riskejä ja tehdä turhia kuluja myöhemmin.

Melko arkisista tilanteista voi muodostua katastrofi mikroyritykselle ja ongelmia isolle yritykselle. Ota tämä huomioon suunnittelussa, jotta et mene yllättäen miinukseen myöhemmin.

Kokemukseni auttaa sinua luomaan liiketoimintasuunnitelman ja hankkimaan sille rahoituksen. Sitä voidaan käyttää yksityisen sijoittajan puoleen, pankkilainaa haetessa tai aloittavan yrittäjän apurahaa haettaessa kunnalta.

Uuden perheyritykseni - pienen sepänpajan - esimerkkiä käyttäen näytän sinulle, kuinka voit luoda liiketoimintasuunnitelman varojen houkuttelemiseksi budjetista.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa kattavasti idean, hankkeen, työn ja työn tulokset. Se ottaa huomioon kaiken julkaisuaikataulusta ja rekrytoinnista erilaisiin kehitysskenaarioihin ja takaisinmaksuaikaan. SISÄÄN täysversio Asiakirjassa luetellaan mahdolliset riskit ja vaihtoehdot niiden minimoimiseksi.

Mitä eroja on toteutettavuustutkimuksiin?

Toteutettavuustutkimus on toteutettavuustutkimus hankkeen käynnistämiseksi. Siinä olevat laskelmat koskevat vain tarvittavia investointeja, tulevia kustannuksia, odotettavissa olevia tuloja ja takaisinmaksuaikaa. Se laskee suunniteltujen toimien taloudelliset hyödyt. Toteutettavuusselvitys voidaan tehdä silloin, kun on ratkaistu erillinen asia esimerkiksi kirjanpidon siirtämisestä .

Liiketoimintasuunnitelma kattaa toteutettavuustutkimukseen verrattuna laajemman joukon kysymyksiä, mukaan lukien hankkeen edistäminen ja markkinointi, järjestelytapahtumia, riskin arviointi. Tässä huomioidaan myös startupin sosiaalinen osa. Liiketoimintasuunnitelma on kattavampi asiakirja, sitä tarvitaan ravintolaa tai kauppaa avattaessa.

Miksi tarvitset liiketoimintasuunnitelman?

Liiketoimintasuunnitelma osoittaa yrittäjän aikomusten vakavuuden ja hänen aiheeseen uppoutumisensa syvyyden. Hän tarvitsee tätä itse ymmärtääkseen, mikä häntä odottaa prosessissa, kuinka välttää ongelmia ja tehdä voittoa.

Mutta tämä asiakirja on tärkein varoja hankittaessa. Ilman liiketoimintasuunnitelmaa sijoittaja, luottoasiantuntija tai hallinnon työntekijä ei keskustele laina- tai budjettivarojen.

Palataanpa takoomme. Tarvitsemme mieheni kanssa liiketoimintasuunnitelman sisäiseen käyttöön - ymmärtääksemme, mitä aloituskustannuksia tarvitaan, kuinka paljon ja mitä on ostettava, mitä ja miten ilmoittaudutaan lailliseen työhön, mitkä tulot ovat mahdollisia, mitä tuottaa ja miten myydä.

Mutta toinen toimintasuunnitelman laatimisen tarkoitus on hakea apurahaa. Budjettivaroja jaetaan piiritasolla aloittavien yrittäjien tukemiseen. On mahdollista saada jopa 300 000 ruplaa maksutta läpäisemällä kilpailullinen valinta, jonka aikana komissio arvioi liiketoimintasuunnitelman ja sen indikaattorit. Voittaaksesi kilpailijasi ja saada sellaisen, sinun on laadittava tämä asiakirja oikein ja esitettävä pätevästi projektisi.

Sisäinen – johtamispäätösten tekemiseen. Liikemies tarvitsee sellaisen asiakirjan itselleen, kumppaneilleen, työntekijöilleen.

Ulkoinen – rahoituksen ja valtion tuen saamiseksi etsi sijoittaja. Se on laadittu kommunikointia pankkien kanssa, avustusten hakemista kaupunginhallitukselta ja mahdollisten kumppaneiden kanssa neuvottelemista varten.

Eri liiketoimintasuunnitelmien ratkaisemat tehtävät vaihtelevat. Et voi laatia yhtä asiakirjaa ja hakea sitä lainaa, budjettitukea ja yksityistä sijoittajaa.

1. Rahat budjetista

Liiketoimintasuunnitelman tavoitteet budjettivaroja haettaessa:

• Osoita visiosi projektista, vakuuta varoja jakavat virkamiehet, että ymmärrät valitun alueen ja ymmärrät mistä aloittaa. Heille ei ole väliä miten ja mitä teet työsi aikana, pääasia on, että yrityksesi pysyy pystyssä vähintään 3-5 vuotta. Näin kauan he seuraavat tuen saajien kohtaloa.
• Valitse ensisijainen kehityssuunta: tee ja myy markkinoiden tarpeita, tarjoa palveluita, joita alueella ei ole, tyydytä eri väestöryhmien kysyntä. Tämä on jälleen tärkeää alueen tilastojen parantamisen kannalta, jotta viranomaiset voivat raportoida kuluttajamarkkinoiden kehittymisestä.
• Vahvista hankkeen yhteiskunnallinen merkitys: työpaikkojen luominen ja työllistäminen työttömille, nuorille, vammaisille, suurperheiden vanhemmille - mitä enemmän työvoimaa yritys tarvitsee, sen parempi. Uusien työpaikkojen määrä on yksi hankkeen arvioinnin kriteereistä.
• Laske yrityksen budjettitehokkuus - verotulojen ja ei-verotulojen määrä, mukaan lukien työntekijöiden vakuutusmaksut ja henkilökohtainen tulovero; mitä enemmän aiot maksaa valtiolle, sitä suurempi on avustuksen myöntämisen todennäköisyys. Ihannetapauksessa näiden tulojen pitäisi kattaa sinulle apurahan myöntämisestä aiheutuvat kustannukset parin vuoden sisällä ja sitten kattaa ne.

Harkitse kaikkia näitä seikkoja, kun laadit liiketoimintasuunnitelmaa, jotta voit sijoittaa painotuksen oikein.

Kaikki liiketoimintasuunnitelman ja ennusteiden indikaattorit tarkistetaan budjettivarojen myöntämisen jälkeen - kerran neljännesvuosittain, kuusi kuukautta tai vuodessa komissio menee sivustolle ja pyytää sinulta taloudellisia asiakirjoja ja raportteja sekä vertaa indikaattoreita suunniteltuja. Jos et palkkaa työntekijöitä tai aloita tuotteiden lähettämistä paikalliset kaupat, kuten luvattiin, saatat joutua palauttamaan rahat, koska et ole täyttänyt sopimuksen mukaisia ​​velvoitteitasi. Siksi paperilla älä paisuta numeroita äläkä koristele mitään, vaan lähesty suunnittelua realistisemmin.

2. Pankkilaina

Jos päätät mennä pankkiin rahan saamiseksi, lainan liiketoimintasuunnitelma suorittaa muita tehtäviä:

• Todista yrittäjän itsensä ymmärtäminen projektista, anna kalenterisuunnitelma, joka auttaa laatimaan velan takaisinmaksuaikataulun.
• Laske tulojen ja menojen määrä huomioiden pakolliset maksut lainan takaisinmaksuun.
• Listaa lainan takaisinmaksun laiminlyönnistä aiheutuvat riskit ja tarjoa mahdollisia tapoja niiden minimointi - takuu, vakuutus, omaisuuden pantti.

Lainanantaja tarvitsee asiakkaan saavuttavan suunnitellut tulot ja pystyvän täyttämään velvoitteensa ilman viivästyksiä tai epäonnistumisia myös hätätilanteessa. Pankin liiketoimintasuunnitelmassa on välttämätöntä keskittyä tähän. Hän ei välitä luotujen työpaikkojen määrästä tai maksettujen verojen määrästä, vaan tärkeämpää on lainanottajan taloudellinen vakaus.

3. Sijoittajarahastot

Myös hankkeen taloudellinen osa on sijoittajalle tärkeä, hän tarvitsee tietoa sijoituksen kannattavuudesta ja takaisinmaksuajasta. Sijoittaessaan rahojaan hänen on ymmärrettävä, kuinka nopeasti hän saa tuloksia - rahanpalautuksen, osan voitosta.

Liiketoimintasuunnitelmassa tulee välittömästi esitellä vaihtoehdot voiton jakamiseksi sijoittajien kesken, osuuden antamisesta heille ja työhön osallistumisen aste.

4. Sisäiset resurssit

Liiketoimintasuunnitelma "itsellesi" voi suorittaa mitä tahansa tehtäviä ja sisältää laajan valikoiman tietoa tulevasta tai olemassa olevasta yrityksestä. Sen avulla voit laatia johdolle ja osakkeenomistajille raportin, jossa on laskelmia ja argumentteja tuotannon laajentamisen, uuden toimipisteen avaamisen, toisen alueen markkinoille tulon tai tuotelinjan kehittämisen puolesta.

Tällaisessa asiakirjassa voit mennä yksityiskohtiin, kuvata kaikki vivahteet ja ottaa huomioon paitsi taloudelliset kysymykset myös organisatorista työtä, markkinointipolitiikka, tuotantokysymykset.

Universaalia liiketoimintasuunnitelmaa ei ole, vaan pitää aina ymmärtää, mitä ja kenelle se on tarkoitettu, ja laatia se tämän mielessä.

• Apurahan saamiseksi pajan liiketoimintasuunnitelmassa on kerrottava tarkemmin, mitä se tuo alueelle ja mitä hyötyä avautumisesta saa budjettiin.
• Siksi on tarpeen ilmoittaa, että lähin takomo sijaitsee alueen toisella alueella, 200 km päässä, joten uuden yrityksen avaaminen tarjoaa paikallisille asukkaille edullisia tuotteita. Ja se sopii kotitalouksien tarpeisiin ja tyydyttää kaikkien väestöryhmien tarpeet - laitteistotyökalut, sisustustuotteet, huonekalut.
• Korostettakoon, että ensimmäisenä vuonna itse yrittäjä-seppä työllistyy ja toisena vuonna on tarkoitus palkata toinen työntekijä avustajaksi. Tämä luo 2 työpaikkaa.
• Kannattaa myös laskea tarkasti, kuinka monta vakuutusmaksua yrittäjä maksaa itselleen ja kuinka paljon työntekijälle ensi vuonna.
• Työntekijän palkan tulee välttämättä ylittää alueen toimialan keskipalkan. Siten Novgorodin alueella tilastot sanovat, että tuotantosektorin työntekijät saavat keskimäärin 32 000 ruplaa. Laskelmissa työntekijälle maksettavat maksut on ilmoitettava vähintään tämä summa.
• Tämä tulee mainita kohdassa Lyhyt kuvaus projekti - se osa liiketoimintasuunnitelmaa, jonka kaikki kilpailukomitean jäsenet lukevat ja tutkivat huolellisesti.
• Jos menisimme pankkiin lainaa hakemaan, keskittyisimme muihin yksityiskohtiin - takaisinmaksuun, vakaaseen tuloon, kannattavuuteen, jonka avulla voimme maksaa pyydetyn summan takaisin korkoineen.

Liiketoimintasuunnitelman pääkohdat

Jokaisessa liiketoimintasuunnitelmassa on oltava kattava kuvaus projektista, jotta se ei jää huomaamatta tärkeää tietoa. Pääosilla voi olla eri nimiä, niitä voidaan yhdistää tai jakaa lisäalaosioihin, mutta niiden sisällön tulee olla dokumentissa.

Mitä osia liiketoimintasuunnitelma sisältää?

Liiketoimintasuunnitelman osien yksityiskohtainen sisältö

Mistä meidän pitäisi kirjoittaa tämän asiakirjan pääkohdista, jotta saamme täydellisen kuvan yrityksen kehityksestä?

Yrityksen kuvaus

luomispäivämäärä, yksittäisen yrittäjän virallinen rekisteröinti tai laillinen taho.

Osakkeiden jakelu yhtiössä kumppaneiden, perustajien, sijoittajien välillä.

Kokemus liikemiehestä sitä ennen – koulutus, työkokemus. Koko työhistoriaa ja tutkintotodistusten liittämistä ei tarvitse ilmoittaa, ellei se liity suoraan uuteen projektiin. Joten kun kahvilan avaamista suunnitteleva liikemies on aiemmin työskennellyt useiden vuosien ajan johtajana julkisessa ateriapalvelussa, tämä on hänen etunsa. Jos hän valmistui yliopistosta ravintola-alan erikoisuudella, tämä on toinen kohta hänen kokemuksessaan. Ja jos hän on koko elämänsä ajan pähkäillyt autohuoltokeskuksessa, kouluttautunut eläinlääkäriksi ja sitten yhtäkkiä päättänyt avata baarin, tiedot koulutuksesta ja kokemuksesta ovat tarpeettomia.

Ilmoittautumispaikka, liiketoiminta-alue. Sinun on ilmoitettava osoitteen lisäksi myös alueen yleinen kattavuus.

Projektin tavoitteet ja tavoitteet. Täällä sinun on kuvattava toiminnan laajuus sekä mitattavissa olevat tulokset - avaa 1 kahvila, jossa on 30 istumapaikkaa, myy 500 kg leivonnaisia ​​päivittäin jne.

Näytän sinulle, kuinka yritystä kuvataan liiketoimintasuunnitelmassa käyttämällä takomaista esimerkkiä. "Projektin kuvaus" -osiossa on seuraavat tiedot:

• IP-rekisteröintipäivä: toukokuu 2018.
• Yrittäjä ajaa yritystä itsenäisesti, ilman kumppaneita. Työntekijä otetaan palvelukseen keväällä 2019.
• Yrittäjä vietti vuoden takomalla kotipajassaan. Keväällä 2018 vuokrasin tuotantopaikalta tilan takomolle, varustin sen ja jatkoin työskentelyä.
• Vuoden 2017 lopussa suoritin kolmen kuukauden "Hand Art Forging" -kurssin Metallityöakatemiassa (Pietari) ja sain "sepän" tutkinnon (kopio koulutustodistuksesta on liitteenä).
• Hankkeen tavoitteena on avata takomo N-rayonissa tuotantoa ja myyntiä varten yleisölle taotut tuotteet.
• Vuoteen 2019 mennessä on tarkoitus valmistaa tuotteita 250 000 ruplan arvosta kuukaudessa.

Markkina-arvio. Sinun on arvioitava markkinoiden kapasiteetti, väestö ja potentiaalisten asiakkaiden määrä. Tämä on melko vaikeaa tehdä ilman täysimittaista markkinointitutkimusta. Siksi kannattaa etsiä valmiita tuloksia tällaisesta arvioinnista alueellesi. Äärimmäisissä tapauksissa voit karkeasti ennustaa tehokkaan kysynnän.

Tärkeintä on muotoilla itsellesi myyntitavoitteet: työskenteletkö vain mikropiirin sisällä, avaatko myyntipisteitä koko kaupunkiin, vietkö tuotteet myyntiin koko kaupunginosan alueelle vai toimitatko ne sen rajojen ulkopuolelle.

Kuinka tarkalleen aiot tavoittaa kohdeyleisösi, kuinka valitset sopivat promootiokanavat, kuvailet yksityiskohtaisesti osiossa "Markkinointisuunnitelma", osoita nyt vain suunta.

Kilpailijat. Tee luettelo kilpailijoistasi, jotka jo toimivat näillä markkinoilla.

Huomioon ei oteta vain samankaltaisia ​​tavaroita ja palveluita tarjoavia suoria kilpailijoita, vaan myös korvaavia tuotteita valmistavat ja vaihtoehtoisia palveluita tarjoavat yritykset. Jos kaupungissasi ei ole erikoistunutta teeputiikkia, tämä ei tarkoita, että markkinoilla ei olisi kilpailijoita: joudut kilpailemaan asiakkaista niiden tavaratalojen ja supermarkettien kanssa, jotka myös myyvät erilaisia ​​lajikkeita teetä.

• Itse aluekeskuksen alueella tai lähialueilla ei ole muita taiteellista taontaa harjoittavia seppiä. Lähin vastaavia tuotteita myyvä yritys itsetehty sijaitsee 250 km:n etäisyydellä (seutukeskuksessa).
• Tehdasvalmisteisia rauta- ja juurrutustyökaluja - pokereita, niitit, viidakkoveitset, kirveet, tarvikkeet - on tarjolla 6:ssa alueen rautakaupassa, mutta kuluttajat valittavat niistä heikkolaatuinen, ja tavaroiden seuranta on osoittanut, että tällaiset tavarat eivät kestä kauan. Käsin taotut tuotteet ovat kestävämpiä, ja paikallinen seppä pystyy kilpailemaan tehdastoimittajien kanssa takaamalla korkean laadun lisäksi myös työkalun teroituksen, korjauksen ja valmistuksen tarvittaviin mittoihin tilauksesta. Taottu koriste-elementtejä sisustus ja kodin tuotteet - ovenkahvat, porttien koukkuja ja porttien saranoita, ripustimia ja vaatteiden koukkuja löytyy harvoin kaupoista, ne myyvät pääasiassa muovituotteita. Taottu puutarhakalusteet– penkit, huvimajat, lyhdyt, pöydät – niitä ei myydä alueella.
• Näillä tuotteilla on jatkuva kysyntä paikallisen väestön keskuudessa. Käsintehtyjä taiteellisia taontatuotteita eivät osta vain maaseudun asukkaat kyläkoteihinsa, vaan myös kesäasukkaat, matkailukeskusten ja maalaiskahviloiden omistajat.
• Takomo toimittaa tavaroita N-alueen markkinoille, tekee sopimuksia myymälöiden kanssa myytävien tuotteiden toimittamisesta sekä osallistuu käsityömessuille Pietarissa ja Moskovassa.

Tuotantosuunnitelma

Liiketoimintaprosesseja. Kirjoita luettelo laitteista, työkaluista, raaka-aineista ja tarvikkeista, joita tarvitaan valitun tuotevalikoiman luomiseen ja palvelujen tarjoamiseen. Laske optimaaliset tuotantomäärät, jotka laitteistosi kestävät. Ilmoita, mitä työntekijöitä ja millä työmäärällä tarvitset.

Tuotteet. Listaa tuotteet, palvelut ja työt, joita tarjoat asiakkaille. Liiketoimintaprosessien organisoinnin kustannuslaskelmat mahdollistavat kustannusten selvittämisen ja hinnaston laatimisen.

Investointien aloittaminen. Laske kuinka paljon rahaa tarvitset projektin käynnistämiseen. Laske yhteen kaikkien omaisuuden, käyttöomaisuuden, korjausten, materiaalien ja muiden tuotannon aloittamiseen tarvittavien kustannusten kustannukset.

Tämä osio voi esimerkiksi näyttää tältä:

• Takon käyttöä varten on tarpeen varustaa huone ilmanvaihdolla, takolla, vasaralla varustetulla alasimella, ruuvipuristimella, pöydällä metallin leikkaamiseen, suihkekoppi valmiiden tuotteiden käsittelyyn lämmönkestävällä maalilla, ruosteenestolla ja muilla pinnoitteilla. Kaiken tämän on yrittäjä itse jo tehnyt.
• Seuraavat laitteet ja työkalut lisäävät työn tehokkuutta ja tuottavuutta: hiomakone terien teroittamiseen (40 000 ruplaa), hiomakone metallin leikkaamiseen (5 000 ruplaa), hiomakone taottujen tuotteiden käsittelyyn (10 000 ruplaa), automaattinen hitsauskone (20 000 ruplaa), mekaaninen vasara (alkaen RUB 150 000). Takon varustamisen kokonaiskustannukset ovat 225 000 ruplaa.
• Tuotteiden valmistuksessa käytetään metallia - profiileja, peltiä, liitososia, lankaa. Raaka-aineet ostetaan pienessä tukkukaupassa lähialueen metallivarastosta, toimitus tapahtuu toimittajan kuljetuksella. Raaka-aineerän hinta toimitus mukaan lukien on 10 000 ruplaa. Erää voi olla 2-4 kuukaudessa ottaen huomioon työn kuormitus ja määrä.
• Takomiseen tarvitaan hiiltä ja kaasua sylintereissä. Yhdistetyn takon avulla voit käsitellä metallia kuumentamalla sitä hiilellä tai kaasulla. Tämäntyyppisten polttoaineiden keskimääräinen kuukausikulutus on 1 500 ruplaa ja 2 000 ruplaa.
• Tulo- ja poistoilmanvaihto, sähkö. Käytetään pitämään vaadittu lämpötila uunissa ja poistamaan palamistuotteet huoneesta. Sähkönkulutus lasketaan erillisellä mittarilla takomossa ja on 2500 ruplaa kuukaudessa.
• Ensimmäiset 9-10 kuukautta seppä työskentelee yksin, sitten on tarpeen palkata työntekijä avustajaksi.
• Takomo sijaitsee puusepän alueella, joten sekatuotteiden valmistuksessa ei ole ongelmia - puusta taotuilla elementeillä.
• Tuoteluettelo: penkit, pöydät, baarituolit, kukkatelineet, takkasarjat (pokeri, kauha, teline niille), lattia- ja seinäripustimet, vaatekoukut, salvat ja saranat porteille ja porteille, oven- ja kaapin kahvat, lamput, lasinaluset keittiöön kuumalle tai leikkuulaudat, sirpit, viidakkoveitset, niitit, veitset.
• Takomo toimii jo, mutta ei täydellä teholla. Apurahaa tarvitaan lisälaitteiden hankintaan. Vaihto-omaisuuden täydentäminen ja juoksevien kulujen maksaminen tapahtuu omalla kustannuksellasi.

Organisaatiosuunnitelma

Organisatorinen ja oikeudellinen muoto. Soveltuuko yksittäinen yrittäjä tai LLC tai jokin muu organisaatiomuoto valitun hankkeen toteuttamiseen? Mikä on valinnan syy? Mikä verotusjärjestelmä on valittu ja miksi se sopii?

Perustajaroolien jakautuminen. Jos yhteistyökumppaneita on useita, kuvataan heidän roolinsa yrityksen johtamisessa ja toiminnassa. Mitä he tekevät ja mistä he ovat vastuussa?

Henkilökunta. Mitä työntekijöitä tarvitaan, keitä pitäisi palkata, ketkä tilapäisesti, mitkä toiminnot voidaan ulkoistaa tai suorittaa itsenäisesti.

Selvitykset vastapuolten kanssa. Miten aiot vastaanottaa asiakkailta rahaa, pitääkö avata kassakone, ostaa verkkokassakone, vai onko maksujen suorittamiseen muita vaihtoehtoja?

Projektin aikataulu. Mitä on tehtävä ja milloin, mitkä asiat on ratkaistava välittömästi, mitkä - myöhemmin. On suositeltavaa laskea kunkin vaiheen kustannukset, jotta näkyy selkeästi, milloin ja missä määrin rahoitusta tarvitaan.

• Takomoa varten tarvitsee vain olla seppä yksityisyrittäjä. Tämä yksinkertaistaa kirjanpitoa ja raportointia. Kirjanpidon hoitaa yrittäjä itse käyttäen pankin hänelle tarjoamia sopivia verkkopalveluita.
• Asiakkaiden ja tavarantoimittajien kanssa asioimiseen käytetään käyttötiliä ja ostetaan myös kassakone, vaikka tavaraa voidaan myydä messuilla ilmankin. Kassakonetta ostettaessa tehdään erityisvähennys.
• Työntekijän palkkaamisen jälkeen tulee ilmoittautua budjetin ulkopuolisiin rahastoihin työnantajaksi, sitä ennen riittää säännöllinen vakuutusmaksujen maksaminen budjetin ulkopuolisiin rahastoihin.
• Toiminta on jo käynnissä. Apurahan saatuaan hankitaan laitteita, jotka lisäävät tuotantomääriä.
• Kun budjettivarat myönnetään heinäkuussa, kaikki ostetaan ja asennetaan kuukauden kuluessa tarvittavat varusteet listan mukaan (225 000 ruplaa) elokuusta alkaen takoman tuottavuus kasvaa useita kertoja. Työntekijä on tarkoitus palkata ensi vuoden keväällä - maalis-huhtikuussa, jota ennen seppä työskentelee itsenäisesti.

Tämä osio on omistettu myynninedistämiskanaville ja -menetelmille, Tarvittavat toimet myynnin kasvuun, mainoskulut.

Promootiokanavat. Mainokset sanomalehdissä, mainokset radiossa ja televisiossa, verkkomainonta, oman verkkosivuston ja ryhmän luominen sosiaalisissa verkostoissa, mainonta paikallisilla julkisilla sivuilla ja foorumeilla, osallistuminen näyttelyihin ja messuihin.

Kohdeyleisö. Kenelle kannattaa kohdistaa myyntiä järjestettäessä? Kuka on asiakkaasi - iän, sukupuolen, ammatin, tulotason mukaan. Mistä hänet löytää ja miten häneen saa yhteyttä.

Promootiokustannukset. Kuinka paljon kohdeyleisön löytäminen ja houkutteleminen maksaa? Kuinka usein sinun on näytettävä mainontaa, mitä vaihtoehtoja sinun tulisi valita?

Esimerktämä osio näyttäisi tältä:

Taloudelliset indikaattorit

On tarpeen laskea tuotantokustannukset, suunnitellut myyntimäärät, tarvittavat kustannukset, ennakoidut tulot ja voitto sekä projektin kannattavuus. Jos tuotteita on monia ja erilaisia, kaikkia laskelmia ei tarvitse esittää liiketoimintasuunnitelmassa, ne voidaan sisällyttää erilliseen hakemukseen ja kaikki indikaattorit voidaan laskea keskimääräisen kustannusarvon perusteella. Sinun on osoitettava oma panoksesi projektiin ja kerättyjen varojen tarve. Tarvittaessa maksa laina takaisin - likimääräinen takaisinmaksuaikataulu. Kun suoritat maksuja sijoittajalle, laske hänen osuutensa voitosta.

Riskin arviointi

Ulkoiset tekijät . hätä ja luonnonkatastrofit, kuntien negatiivinen vaikutus, uusi kilpailija, taloudellisen tilanteen muutos ja kotitalouksien tulojen lasku.

Sisäiset tekijät. Virheellinen arvio myyntimarkkinoista, toimitusten viivästykset, henkilöstöongelmat, virheet tuotannossa, ongelmia tilojen vuokrauksessa, työtapaturmia.

Vaihtoehtoja riskien minimoimiseksi. Henki-, terveys-, omaisuus- ja vastuuvakuutus kolmansille osapuolille. Mahdollisuus alentaa hintoja, vaihtaa valikoimaa, vaihtaa muihin tuotteisiin, muuttaa potentiaalisten asiakaspiiriä, laajentaa myyntimarkkinoita ja löytää uusia ostajia alueen, alueen tai maan ulkopuolelta. Sopimukset kumppaneiden ja urakoitsijoiden kanssa, hyvät henkilökohtaiset suhteet viranomaisiin, suuri määrä markkinoilla olevat pätevät työntekijät, jotka etsivät työtä jne.

Takon riskien selvittäminen näyttää suunnilleen tältä:

• Aluksi pajan tulot riippuvat täysin yrittäjästä itsestään. Terveysongelmat tai vammat vaikuttavat negatiivisesti työn määrään ja tuloksiin. Teollisuuden hätätilanteet voidaan estää noudattamalla turvatoimia. Sitten on tarkoitus palkata työntekijä, joka ottaa kohonneen kuorman itse sepältä.
• Tulipalot, onnettomuudet, kalustovauriot, luonnonkatastrofit - näistä onnettomuuksista aiheutuvat vahingot korvataan omaisuusvakuutuksella, joka myönnetään takomossa vuokratuille tiloille, laitteille ja työkaluille niiden käypään arvoon. Takomo on jo ohitettu palotarkastus, paikalla oli myös energiayhtiön edustajia, he tarkastivat sähköjohdot, liesituulettimen, ilmanvaihdon ja palohälytys. Kommentteja tuli, mutta kaikki puutteet poistettiin välittömästi. Itse huone erillisellä sisäänkäynnillä sijaitsee tiilirakennus ja vastaa yleiset vaatimukset tuotannon turvallisuuteen.
• Vuokraan liittyvissä ongelmissa voit siirtää takon nopeasti toiselle paikkakunnalle - alueella on riittävästi sopivia tyhjiä tuotantoalueita, laitteet ovat helposti purettavissa ja asennettavissa muualle 1-2 päivässä.
• Tuotteiden alhaisella kysynnällä ja pienellä kaupan liikevaihdolla laajenee myyntimarkkinoita, on saatu sopimuksia tuotteiden toimittamisesta myytäväksi alueen muiden alueiden rautakaupoille, valitaan suosituimmat tavarat ja noudatetaan valikoimapolitiikkaa. tarkistettu. Laitteita ei tarvitse vaihtaa tai uusintaa - riittää, kun ostat muita raaka-aineita muiden tuotteiden valmistukseen, esimerkiksi taotut aidat, ikkunapalkit, portit ja portit, sisäänpääsyryhmiä ja katokset kuistilla.
• Jos markkinoille ilmaantuu toinen kilpailija, yrittäjä valitsee kannattavimman markkinaraon ja valmistaa tuotteita, joita uudella markkinatoimijalla ei ole, tai muuttaa myyntistrategiaa ja tarjontaa valmistuneet tuotteet muille markkinoille.

Projektin yhteenveto

Tämä osio sisältää tärkeimmät asiat: hankkeen ydin, tarvittavat investoinnit, tulokset käynnistyksen jälkeen, kehitysnäkymät, mahdolliset riskit ja keinot niiden pienentämiseen. Loput yksityiskohdat sisältävät osiot luetaan vain, jos liiketoimintasuunnitelman tiivistelmä kiinnostaa sijoittajaa, lainanantajaa tai virkailijaa. Mieti siis uudelleen, mikä on projektisi tavoite, ja tunnista tärkeät mittarit, jotka täyttävät tavoitteen. Toista, mitä aiot tuottaa, kuinka paljon tuloja aiot saada, mitä kuluja vaaditaan, kuinka paljon rahaa sijoitat itse ja kuinka paljon sinun täytyy houkutella.

Yleisiä virheitä liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisessa

• Erittäin optimistinen. Riittämätön markkinatuntemus. Riittävän riskinarvioinnin puute.
• Muiden ihmisten laskelmien kopioiminen. Tietojen käyttäminen ilman viittausta todellisuuteen ja liiketoiminnan erityispiirteisiin.
• Tarkoitusta ja vastaanottajaa ottamatta huomioon. Tärkeiden indikaattoreiden puute. Paljon turhaa tietoa ja "vettä".
• Huono suunnittelu, lukutaidoton tiedon esittäminen, laiminlyönti laskelmissa. Sekava esitys ja selkeän rakenteen puute.

Kuinka saada rahaa liiketoimintasuunnitelmaan

Suunnitteluvaatimusten tutkiminen

Kun otat yhteyttä pankkiin tai kuntaan rahoituksen hankkimiseksi, kysy hakuohjeet. Usein tämä on yksinkertainen ja ymmärrettävä luettelo tarvittavat asiakirjat, sekä luettelo liiketoimintasuunnitelman sisältöä ja suunnittelua koskevista vaatimuksista. Joskus tämän asiakirjan malli sisältää jopa jo mainitut osiot ja alakohdat. johon sinun tarvitsee vain syöttää tietosi. On myös toiveita sen määrästä, luettelo kysymyksistä projektin analysoimiseksi, luettelo tärkeistä indikaattoreista, jotka sinun on laskettava.

15heinäkuuta

Miksi päätin kirjoittaa tämän artikkelin

Koska monet, jotka kysyvät minulta kysymyksiä, kysyvät jotain, josta sinun ei aluksi pitäisi edes välittää. On jopa kysymyksiä, joita ihminen ei ehkä koskaan kohtaa. Yleensä "Voi Witistä" esiintyy monien aloittelevien yrittäjien mielessä, ja "poistamme" tämän surun tässä artikkelissa. Minä ainakin yritän parhaani. Puhutaan nyt virheistä, ja sitten julkaisen ne askel askeleelta suunnitelma kuten minä hänet näen.

Jotkut virheet ja niiden ratkaisut

1. Tasatulosta ei ole laskettu

Monet ihmiset aloittavat yrityksen edes laskematta, kuinka paljon heidän on myytävä millä aikavälillä päästäkseen nollatulokseen. Tämä on tärkeää, koska monet liiketoimintamallit katkaistaan ​​tässä vaiheessa.

Kannattavuuspisteen laskeminen on yksinkertaista. Lasketaan, kuinka paljon kuluja sinulle aiheutuu kuukaudessa, ja lasket sitten, kuinka paljon sinun on myytävä tavaroita tai tarjota palveluita kuukaudessa saadaksesi nämä kulut takaisin. Jos luku on liian suuri ja näyttää sinusta epärealistiselta, on parempi olla ryhtymättä sellaiseen liiketoimintaan. Jos luulet voivasi myydä vaadittu määrä tavaroita kulujen kattamiseksi tai aloita kulujen kattaminen muutaman kuukauden kuluttua, niin voit miettiä tätä liiketoimintaa pidemmälle.

Johtopäätös 1: Ennen kuin sinulla on päässäsi täydellinen taloudellinen kuva yrityksestäsi, et voi lainata rahaa tai edes käyttää säästöjäsi.

2. Kaiken on oltava täydellistä

Yritystä aloittaessa haluaa kaiken olevan oikein ja kaunista: hankitaan nykyaikaisimmat laitteet, tehdään toimivimmillaan nettisivut, kunnostetaan toimisto jne.

Parempaan pyrkiminen on hyödyllistä, mutta on yksi "MUTTA" - ennen kuin käytät rahaa, tarkista liiketoimintamallisi toimivuus. Kun suunnittelet kalliita verkkosivujen suunnittelua, varmista ensin, että palveluillasi tai tuotteillasi on kysyntää.

Tai jos avaat kahvilan, yritä ennen kalliiden remonttien aloittamista aloittaa myynti omistamissasi tiloissa pienin investoinnein. Jos myynti jatkuu ja sijainti tietyllä kaupungin alueella tuottaa ainakin jonkin verran voittoa, voit laajentaa tai tehdä isoja remontteja.

Johtopäätös 2: Älä sijoita merkittäviä summia, ennen kuin olet varma, että ihmiset tarvitsevat itse tuotetta. Ja kaikkea ei tarvitse viedä täydellisyyteen, mikä viivästyttää aloitusta. Aloita siitä, mitä sinulla on, ja kehitä ja kehity vähitellen.

3. Ymmärryksen puute tulevasta liiketoiminnastasi tai yksinkertaisesti ei rakkautta

Itse olen sitä mieltä, että yrityksestä pitäisi ainakin pitää. Esimerkiksi rakastan jokaista yritysprojektiani, ja jos en rakastaisi niitä, ne eivät olisi kannattavia.

Jotkut pyrkivät yrittäjät kirjoittavat minulle kysymyksiin, kuten "Mitä myydä", "Mitä palveluita on kannattavaa tarjota", "Mitä liiketoimintaa on kannattavaa aloittaa" jne. Vastaan ​​kaikille: "Avaa oma pankkisi." Ja kukaan ei pidä vastauksestani, vaikka se vastaa kaikkiin näihin kysymyksiin. Jokaisella yrittäjällä on erilainen elämäntilanne, erilaiset kiinnostuksen kohteet ja erilaiset tiedot. Jos toinen tykkää myydä leluja ja toinen miesten pukuja, he eivät voi vaihtaa yritystä ja menestyä yhtä hyvin. Tämä johtuu siitä, että he eivät ymmärrä itse mallia eivätkä yksinkertaisesti ole kiinnostuneita.

Johtopäätös 3: Et voi rakentaa liiketoimintaa idealle vain siksi, että tiedät sen olevan kannattavaa etkä ole kiinnostunut siitä. Liiketoimintaa on ymmärrettävä, rakastettava ja "tietävä". En esimerkiksi pystyisi avaamaan hierontahuonetta ja johtamaan yritystä menestykseen. Ei siksi, että minulla ei olisi tarpeeksi rahaa, vaan koska en tiedä tästä liiketoiminnasta mitään.

Mistä aloittaa yrityksesi - 10 askelta tyhjästä

Aluksi haluan sanoa, että alla annan kaksi suunnitelmaa yrityksesi aloittamiseen: täydellinen ja yksinkertaistettu. Aloitetaan täydellisestä.

Vaihe 1. Liikeidea

Tietenkin yrityksen perustamiseksi sinun on tiedettävä, mitä tarkalleen aloittaa. Olen aina sanonut, sanon ja sanon jatkossakin, että yrittäjällä täytyy olla idea. Jos et edes keksi ideaa, niin millaisesta liiketoiminnasta me puhumme? Sinun ei tarvitse olla innovaattori ja keksiä jotain käsittämätöntä. Voit ottaa jo toimivan idean, katsoa ympärillesi, löytää siitä puutteita tai yksinkertaisesti parantaa sitä näkemäsi näköiseksi, ja se on erilaista liiketoimintaa. Vakiintuneille markkinoille on helpompi päästä kuin muodostaa ne itse. Eikä idean tarvitse olla globaali; voit perustaa mikroyrityksen tai.

Liikeidean keksimiseksi tai löytämiseksi lue seuraavat artikkelit ja luettuasi päätät 100 % ideasta:

Kun olet lukenut artikkelit ja keksinyt ideoita, voit siirtyä seuraavaan vaiheeseen.

Vaihe 2. Markkina-analyysi

Liikeidean valinnan jälkeen sinun on analysoitava markkinoita ja selvitettävä, tarvitsevatko ihmiset tuotettasi ollenkaan. Arvioi kilpailu, tunnista positiiviset ja negatiivisia puolia kilpailijat, löydä itsestäsi, mikä tekee sinusta erilaisen kuin kilpailijasi. Vertaa hintoja, palvelun laatua, valikoimaa (jos kyseessä on hyödykeliiketoiminta) ja etsi mahdollisimman paljon sitä, missä voit olla parempi. Se on välttämätöntä. Miksi? Lukea!

Kun olet arvioinut kysynnän ja tarjonnan ja ymmärtänyt, että voit kilpailla olemassa olevien yritysten kanssa, voit jatkaa eteenpäin.

Vaihe 3. Liiketoiminnan suunnittelu

Vaihe 5. Rekisteröi yrityksesi

Tätä vaihetta ei voi ohittaa, koska yrityksen on oltava rekisteröity. Voit käyttää LLC:tä tai yksittäistä yrittäjää. Kaikki riippuu aktiivisuudestasi. Seuraavat artikkelit auttavat sinua tässä:

Kun yrityksesi on rekisteröity, voit siirtyä seuraavaan vaiheeseen.

Vaihe 6. Verot ja raportointi

Ilmoitin tämän vaiheen heti, koska sinun on ensin päätettävä, missä verojärjestelmässä työskentelet. Tämä on tehtävä välittömästi, koska verojen määrä ja maksutavat riippuvat tästä. Voit tehdä tämän lukemalla seuraavat artikkelit:

Ja lue myös muut artikkelit osiosta, koska sieltä löydät aina ajantasaiset ja täydelliset tiedot vero- ja kirjanpito. Voit myös kysyä kysymyksesi ja saada vastauksen asiantuntijalta.

Vaihe 7: Testaa ideasi nopeasti

Jotkut sanovat, että voit testata ilman yrityksen rekisteröintiä. Ja olet oikeassa! Tämä on mahdollista, mutta ei turhaan kirjoitin heti alussa, että tapahtumien kehittämiseen on 2 vaihtoehtoa, ja toisessa puhun siitä. Siirrytään nyt itse testaukseen.

Aluksi tarvitset nopean testauksen - "testaus taistelussa". Käytä omia rahojasi idean testaamiseen, mainosta mahdollisimman vähän, tee pienin mahdollinen tuote ja yritä myydä se. Tutki kysyntää niin sanotusti käytännössä. Sinun on tarkasteltava suunnitelmaasi, arvioitava, mitä tarvitset mahdollisimman vähän aloittaaksesi, ja aloita heti. Miksi näin tehdään? Heti alussa kirjoitin yhdestä aloittelevien yrittäjien virheistä, joka on aloittamisen viivyttäminen, jatkuvat parannukset jne. Sitä ei tarvitse viedä täydellisyyteen, sinun on aloitettava mahdollisimman nopeasti, jotta voit testata ideaa käytännössä, saada ensimmäiset myyntitapahtumat ja inspiroitua jatkamaan kehitystä.

Jos alku ei anna ensimmäisiä myyntiä, sinun on harkittava suunnitelmaa, ideaa ja etsittävä virheitä. Pikakäynnistys tehdään myös niin, että epäonnistumisen sattuessa kulutat vähemmän aikaa, vaivaa ja rahaa. Oletko samaa mieltä siitä, että olisi ärsyttävämpää valmistautua vuodeksi ja sitten epäonnistua? On vähemmän loukkaavaa tajuta virheet heti, kun sinulla on vielä vähän aikaa tehdä. Näin voit tehdä muutoksia matkan varrella ja kaikki alkaa sujua!

Se voi auttaa sinua testaamaan ideasi ja liiketoimintaasi. Se on enemmän idean testaamiseen Internetissä, mutta se sopii myös reaalisektorille (offline).

Vaihe 8. Liiketoiminnan kehittäminen

Kun testit on suoritettu, suunnitelmaa tarkennettu ja myynti pikkuhiljaa alkanut, voit kehittää liiketoimintaasi ja hioa kaikkea mitä suunnitelmaan kirjoitit. Nyt voit parantaa sivustoa, lisätä varastoja tai toimistoja, laajentaa henkilöstöä jne. Kun ideasi ja liiketoimintamallisi ovat osoittaneet tehokkuutensa, sinun on helpompi laittaa lisää globaaleja tavoitteita. Lisäksi olet jo saanut ensimmäiset rahat ensimmäisistä tilauksistasi tai myynneistäsi ja voit sijoittaa ne uudelleen kehittämiseen.

Jos rahat eivät riitä, voit jo turvautua lainoihin ja lainoihin, koska yritys tuo rahaa ja sen kehittämiseen voi lainata puhtaalla omallatunnolla. Jos et tarvitse paljon rahaa, niin jopa luottokortti. Kerroin sinulle, kuinka voit käyttää luottokorttirahaa yritykseesi ilman korkoa.

Vaihe 9. Aktiivinen edistäminen

Tämä vaihe voitaisiin luokitella kehitykseksi, mutta otin sen erikseen. Kun sinulla on laajemmat varastot, tehokkaammat laitteet ja verkkosivusto, enemmän työntekijöitä jne., sinun on tarjottava kaikki tämä työllä. Tämä vaatii aggressiivista mainontaa maksimissaan. Sinun tulee hyödyntää monia mainontamahdollisuuksia. Etsi asiakkaita Internetistä, tee offline-mainontaa, harjoita suoramyyntiä jne. Mitä enemmän mainontatyökaluja käytät, sitä parempi tulos. Muista kuitenkin kirjata tulokset ja karsia pois tehottomia mainontatyökaluja, jotta et tuhlaa budjettiasi.

Vaihe 10. Skaalaus

Yrityksesi toimii hyvin, tuo rahaa, kehityt jatkuvasti, kaikki on hienoa! Mutta on myös liittyviä ohjeita tai naapurikaupunkeja. Jos liiketoimintamallisi menestyy kaupungissasi, voit avata edustustoja muihin kaupunkeihin. Jos ei ole halua tai mahdollisuutta mennä naapurikaupunkeihin, voit yksinkertaisesti kaapata viereisen suunnan, jos sellaista on ollenkaan.

Esimerkiksi jos olet myymässä kodinkoneet, voit samanaikaisesti avata korjauspalvelun ja tarjota maksulliset palvelut korjauksia varten. Jos asiakkaasi laitteita ei voida korjata, voit aina tarjota hänelle vastineeksi jotain myymälästäsi. Yleisesti ottaen katso yritystäsi ja olen varma, että löydät jotain, johon tarttuu.

Mihin muuhun voit kiinnittää huomiota?

Yritystä perustaessasi on useita parametreja, joiden avulla voit arvioida, kuinka tehokas yrityksesi on alussa; ota ne vakavasti:

Jos yrityksesi nettotulot ovat yli nolla, ilman laitekustannuksia ja veroja, yrityksesi selviää, koska se tuottaa rahaa. Jos se on alle nollan, se tarkoittaa, että yrityksesi polttaa rahaa eikä sillä ole tarpeeksi lainoja ja sijoituksia;

Jos olet suunnitellut myyntiä 200 000, mutta myyt 50 000, niin tämä on syy muuttaa vakavasti työtäsi ja mahdollisesti itse suunnitelmaa;

Sinun pitäisi olla mukava. Bisnes on vaikeaa. Jos sinulla on myös jatkuvasti vaikeuksia, yritystehtävistä selviytyminen on vaikeaa. Anna itsellesi tarpeeksi mukavuutta, jotta et tunne itsesi syrjäytyneeksi ajaessasi omaa yritystäsi.

Kuinka aloittaa ja avata oma yritys yksinkertaistetulla järjestelmällä

Kuten lupasin, annan sinulle yksinkertaistetun kaavion oman yrityksen perustamisesta. Koska Olen jo kuvaillut kaikki edellä mainitut kohdat, joten viittaan niihin tässä, jotta en toista itseäni.

Olen itse käyttänyt tätä järjestelmää useammin kuin kerran, koska ennen käynnistin hyvin pieniä projekteja, joissa paljon voi jäädä paitsi. Joten kaavio näyttää tältä:

1. Idea (sen pitäisi olla aina olemassa);
2. Helppo suunnittelu, sinun ei tarvitse kirjoittaa sitä muistiin, vaan laita pääkohdat muistivihkoon. Tämä tehdään mallin piirtämiseksi;
3. Idean pikatesti. Ehkä jopa sijoittamatta ja löytämään rahaa. Tai tarvitset hyvin vähän rahaa ja se on yksinkertaisesti säästöissäsi;
4. Kehitys ja aktiivinen edistäminen. Kun ensimmäiset tilaukset on vastaanotettu, voit aloittaa aktiivisen myynnin ja saada kaiken toteutumaan;
5. Yritysten rekisteröinti ja skaalaus.

Kuten näette, jätin ilmoittautumisen pois aivan lopussa, koska jotkin yritysprojektit voidaan toteuttaa ilman rekisteröintiä, koska testin aikana ei saa niin paljon rahaa, että sinun täytyy heti juosta ilmoittamaan siitä verotoimistoon . Mutta jos liiketoimintamalli on osoittanut tehokkuutensa ja aktiivisen edistämisen jälkeen voitot kasvavat, rekisteröinnin tulisi olla välitön.

Mutta jo ensimmäisissä vaiheissa et voi tehdä ilman rekisteröintiä, jos tarvitset liiketilaa, toimistoa tai työskennellä yritysten kanssa sopimusten perusteella, koska tätä varten tarvitset ainakin yksittäisen yrittäjän.

Johtopäätös

Tässä artikkelissa kerroin sinulle, mistä aloittaa yrityksesi, puhuin virheistä, joita aloittelijat usein tekevät ja joita tein, ja nyt tiedät, mitä sinun on tehtävä ennen yrityksen perustamista. Lue verkkosivustoni, tilaa se ja yritä tehdä omaa juttuasi. Emme jätä ketään sivustolle ilman apua. Kiitos huomiostasi!

Terveisin, Schmidt Nikolay