Ulkoistamisyritys yrityksenä. Ulkoistaminen: mitä se on yksinkertaisin sanoin? Ulkoistamisyritys

Henkilöstön ulkoistaminen on kohtuullinen ajan- ja rahansäästö. Meillä on potentiaalia ja kykyjä, jotta voit keskittyä kokonaan yritykseesi etkä joudu miettimään tarvitsemasi henkilöstön valintaa. Henkilöstön ulkoistaminen auttaa yritystäsi tavoittamaan uusi kierros kehitystä. Tarjoamme sinulle tuotantoasi varten minkä tahansa linjahenkilöstön. Voimme kattaa kaikki työntekijöiden kuljetus-, ruoka- ja varustekulut. Työntekijöiden ruuan tarjoamiseksi meillä on oma yksilöllinen tuotanto ja erityisesti suunniteltu menu.

Henkilöstön leasing on yksi tärkeimmistä tehokkaita tapoja joustavaa ja osaavaa henkilöstöjohtamista. Se toimii tehokkaana komponenttina henkilöstöpolitiikka yritykset, joiden avulla voit varmistaa nopeasti yksittäisten projektien tai erikoistuneiden töiden toteuttamisen. Henkilöstövuokraus on yksinkertainen ja kannattava palvelu ei vain suuryrityksille, vaan myös pienille yrityksille. Hyvin usein syntyy tilanteita, joissa on tarpeen suorittaa suuri määrä työtä lyhyessä ajassa. Henkilökunnan vuokraamisen avulla voit helposti ja nopeasti selviytyä tehtävästä.

Hallintorakenne

Olemme kehittäneet selkeän rakenteen tarjottavan henkilöstön valintaa, johtamista ja valvontaa varten. Tämän organisaation ansiosta hallitsemme tehtävien suorittamisen määräaikoja ja tiedämme selkeästi, kuinka monta henkilöstöä tarvitset. Jokaista 10 työntekijää kohden tarjoamme työnjohtajan, jokaista 30 työntekijää kohden - aluejohtajan ja jokaista 100 työntekijää kohti - tuotantopäällikön.

Avain menestykselliseen työhön - täysi kompleksi palvelumme: ruoka, majoitus, työntekijöiden matkat.

mukautettu univormu

Jokaiselle työntekijällemme toiminnasta riippumatta tarjoamme korkealaatuiset yksilölliset univormut. Vuodenajasta ja säästä riippuen toimitamme työntekijöillemme kaikki tarvittavat varusteet, jotta tuotantosi ei pysähdy hetkeksikään. Tarjoamme työntekijöille virkapuvut kaikkiin tuotantoihin tehdasyrityksistä tarjoilijoihin ja piikaisiin. Välitämme henkilöstöstämme.

Majoitus

Hoidamme viittä asuntolaa Moskovassa ja Moskovan alueella, joten sinun ei tarvitse huolehtia työntekijöiden sijoittamisesta. Käytämme myös majoitukseen: yksityinen sektori Ja maalaistaloja. Työntekijöiden majoituksen täysimääräisen valvonnan varmistamiseksi turvallisuuspalvelumme tekee satunnaisia ​​tilojen tarkastuksia myös juhlapyhinä, päivällä ja yöllä.

Henkilöstön toimitus työmaalle

Meillä on laaja linja-autokanta kuljettamaan työntekijöitä työmaalle. Kattavien liikenneyhteyksien järjestämiseksi tarjoamme kolmenlaisia ​​kuljetusmuotoja. Pienissä kuljetuksissa käytämme minibusseja, joihin mahtuu 21 henkilöä. Kaupungin liikenneruuhkissa tämä on ihanteellinen vaihtoehto päästä määränpäähäsi ajoissa. Isommissa projekteissa käytämme pieniä busseja, joihin mahtuu 36 henkilöä. Ja suuriin tuotantoihin käytetään suuria, tilavia busseja jopa 45 hengelle.

Ruokailu työntekijöille

Tarjotaksemme työntekijöille täysin kaiken tarvitsemansa, univormujen ja matkojen lisäksi olemme kehittäneet ja ottaneet käyttöön paikan päällä tarjottavia catering-palveluita. Henkilökunnallemme tarjotaan kolme lämmintä ateriaa päivässä. Työntekijän ruokavalioon kuuluu tiukasti tasapainotettu määrä tuotteita, jotka ovat välttämättömiä muodon ja suorituskyvyn ylläpitämiseksi koko työpäivän ajan.

Nykyaikaiset liiketoimintaprosessit vaativat liikesuhteisiin osallistuvilta erityistä joustavuutta, tehokkuutta ja taloudellisuutta. Nämä säännöt sanelevat ensisijaisesti vaikea taloudellinen tilanne, joka ei jätä aikaa pohdiskelulle. Tämän ymmärtävät eniten toimivien yritysten omistajat ja johtajat eri alueita liiketoimintaa.

Hyödyllinen työkalu

Yksi tehokkaimmista ja silti tehokkaimmista keinoista vähentää kustannuksia ja lisätä tuottavuutta on ulkoistaminen. Sen avulla yritys ei vain vähennä kustannuksiaan, vaan myös saa lopulta korkealaatuisemman tuotteen.

Lue ulkoistamisen olemuksesta, mikä tämä työkalu on ja miten sitä käytetään käytännössä.

Yleinen käsite

Joten aloitetaan Yleiset luonteenpiirteet tähän kategoriaan. Olet varmasti kuullut tämän termin, kun sinulle on kerrottu minkä tahansa tyyppisistä liiketoimintaprosesseista. Nykyään monet palveluyritykset tarjoavat erilaisia ​​tyyppejä ulkoistaminen, joka on tällaisten liiketoimintayksiköiden toiminnan pääprofiili.

Ensi silmäyksellä tämä termi (englannista käännettynä tarkoittaa jotain "resurssien etsimistä ulkopuolelta") on jotain vaikeasti ymmärrettävää yksinkertainen ihminen, kaukana liiketoiminnasta. Monet eivät luultavasti edes tiedä mitä tämä sana tarkalleen tarkoittaa, vaikka he ovat kuulleet sen monta kertaa.

Uskokaa minua, "ulkoistamis"-kategoriassa ei ole mitään monimutkaista. Mikä se on? Yksinkertaisesti sanottuna voimme sanoa, että tämä termi tarkoittaa yrityksen jonkin toiminnon siirtämistä muille tälle alalle erikoistuneille yrityksille. Saat lisätietoja siitä, mitä tämä prosessi sisältää alla annetusta esimerkistämme.

Hyvä esimerkki

Joten mistä toiminnoista puhumme ja miksi siirtää ne toiselle yritykselle?

Kuvittele, että olet kukkia myyvän yrityksen omistaja. Sinulla on hyvä ymmärrys tuotteiden kasvattamisesta, sisustamisesta ja myymisestä. Tiedät kaikki näiden markkinoiden hienoudet, joten olet valmis osallistumaan tällaiseen liiketoimintaan ja kehittämään sitä.

Samalla yrityksesi ei tule toimeen ilman kirjanpitäjää ja lakimiestä, joka hoitaa talousraportoinnin, sopimusten laatimisen jne. Teknisiä ongelmia. Et tietenkään ymmärrä tästä mitään, koska profiilisi on kukkia. Koska tarvitset rahoitus- ja lakialan asiantuntijoita, sinulla on yksinkertainen tapa ratkaista ongelma: palkkaa tällaisia ​​​​asiantuntijoita (lakimies ja kirjanpitäjä). Päällä tässä vaiheessa Kaksi ongelmaa syntyy. Ensimmäinen on se, että sinulla ei ole sopivaa toimistoa. Työskentelet kaupassa, eikä näille ihmisille yksinkertaisesti ole paikkaa.

Toinen on korkea hinta. Palkan maksaminen kahdelle lisää on suuri menoerä. Samalla et tarvitse niin paljoa näiltä asiantuntijoilta: kertaluonteisia kuukausiraportteja ja säännöllisiä konsultaatioita 1-2 kertaa kuukaudessa. Mitä tehdä tällaisessa tilanteessa? Aivan oikein: ulkoinen ulkoistaminen on ratkaisusi!

Työsuunnitelma

Sen sijaan, että palkkaisit yhden asianajajan ja yhden kirjanpitäjän, jotka eivät fyysisesti pysty kattamaan kaikkia tehtäviesi (koska he ovat erikoistuneet vain yhteen asiaan eivätkä voi olla yleisiä asiantuntijoita), otat yhteyttä tilintarkastusyritykseen ja teet sopimuksen sen kanssa. . Toisaalta sen asianajajat käsittelevät sopimuksi mahdollisimman laadukkaasti ja täyttävät kaikki tarvittavat paperit; toisaalta kirjanpitäjät huolehtivat raportoinnista. Koska tällaisessa yrityksessä on kokonainen osasto tarvitsemiasi asiantuntijoita, he eivät vain tee tarvitsemasi työt nopeammin, vaan myös laadukkaammin. Tässä tapauksessa yrityksen palveluiden kustannukset ovat alle kaksi palkkaa; ja palvelun taso on verrattoman korkeampi.

Voit tehdä yhteistyötä tällaisen yrityksen kanssa tilauksen muodossa. Allekirjoittamalla sopimuksen 6 tai 12 kuukauden palveluksesta hyödyt. Näin ne toimivat nykyaikaiset yritykset. Ja ollakseni täysin rehellinen, tämä järjestely tarjoaa suurimman hyödyn sinulle yrityksen omistajana.

Ulkoistamisen tyypit

Itse asiassa on monia menetelmiä tämän mallin lajikkeiden erottamiseksi. Toiminnan erityispiirteiden mukaan voidaan erottaa esimerkiksi kolme luokkaa. Ensimmäinen on tuotannon ulkoistaminen. Esimerkki tästä on painokoneiden käyttö mainostoimistoissa painotuotteiden luomiseen. Ei tietenkään olisi niin kannattavaa, että virastolla olisi omaa tuotantokapasiteettia. Jos otat satunnaisesti yhteyttä kirjapainoon, voit vastaanottaa tilauksesi edulliseen hintaan.

Toinen tyyppi on liiketoimintaprosessien ulkoistaminen. Sille on ominaista se, että yritys siirtää jonkin toiminnon kokonaan toiselle. Muista esimerkkimme asianajajan ja kirjanpitäjän kanssa – nämä ovat esimerkkejä siitä, millaisia ​​ulkoistustyyppejä on olemassa.

Kolmas luokka on IT-ulkoistaminen. Jo nimen perusteella voit arvata, että sen puitteissa voidaan siirtää ohjelmistokehityksen, verkkosivustojen luomisen, jonkinlaisten ohjelmistojen ohjausjärjestelmien kirjoittamisen toiminnot laitteille ja muut.

Tämä luokitus ei kuitenkaan todellakaan ole tyhjentävä. On olemassa esimerkiksi sellainen asia kuin henkilöstön ulkoistaminen. Se viittaa siihen, että yksi yritys siirtää tiettyjä tehtäviä suorittavaa erikoistunutta henkilöstöä toiselle. Näyttävä esimerkki Supermarketteja palvelevat yritykset voivat palvella tätä tarkoitusta. He työllistävät kauppiaita, jotka pystyvät järjestämään tuotteet mahdollisimman lyhyessä ajassa ja määrittämään tavaroille hintalaput. Tällaisten yritysten ansiosta supermarket pääsee eroon tarpeesta ylläpitää omaa henkilökuntaa ja etsiä jatkuvasti uutta henkilöstöä peläten, että joku työntekijöistä päättää yhtäkkiä irtisanoutua. Samaa henkilöstön ulkoistamista käytetään turvallisuus- ja siivousalalla, eikä vain. Sen avulla voit harjoittaa liiketoimintaa tehokkaammin, vähentää kustannuksia ja parantaa lopputuotteen laatua.

Muu luokitus

Esitettyjen lisäksi on muitakin ulkoistamistyyppejä. Nämä ovat esimerkiksi ulkoisia ja sisäisiä. Ne eroavat toisistaan ​​​​tehtävän suorittajien sijoittamisperiaatteen mukaan. Jos esimerkiksi supermarkettien tapauksessa kauppiaat työskentelevät alueellaan, kutsumme tätä "sisäiseksi ulkoistamiseksi". Ihan loogista. Jos asiantuntijat laativat kaikki paperit työpaikallaan, kuten kirjanpitäjien kohdalla, ja lähettävät ne yksinkertaisesti Sähköposti, tämä on ulkoista ulkoistamista.

Edut

Miten ulkoistamisjärjestelmää voidaan luonnehtia positiivisesti? Ensinnäkin osaaminen ja erikoistuminen. Sen yrityksen asiantuntijat, jolta tilaat palvelut, ovat selvästi paljon osaavampia kuin työntekijäsi (joille tämä tehtävä ei ole heidän ydintehtävänsä). Siksi työn tulokset voivat olla sopivia.

Seuraava kohta on tällaisen työn tiheys. Jos tarvitset palveluita säännöllisesti, sinun kannattaa harkita kokopäiväistä asiantuntijatyöntekijää. Jos puhumme satunnaisista neuvotteluista, asiakirjojen laatimisesta ja muista toimista, on parempi ottaa yhteyttä ulkoistamista käsittelevään yritykseen.

Vikoja

Meidän ei pitäisi ajatella, että kuvaamamme malli on ihanteellinen. Ei, itse asiassa ulkoistamisen suuresta suosiosta huolimatta (mitä se on, yksinkertaisilla sanoilla olemme jo selittäneet) ei takaa, että asiantuntijapalveluiden kustannukset ovat alhaisemmat kuin kokopäiväisen työntekijän palkkaamisessa. Voi käydä niin, että yrityksen johtaja laskee kulunsa väärin ja päinvastoin maksaa enemmän. Siksi, kun työskentelet tällaisen mallin kanssa, sinun tulee valmistautua perusteellisesti: laskea kaikki kustannukset, määrittää sekä palkattujen että ulkoistettujen työntekijöiden työvoimatehokkuus.

Älä myöskään unohda prosessin hallintaa. Tapahtuu, että yritys siirtää liian monia toimintojaan palveluihin ulkoistusmallilla. Tästä johtuen joissakin tilanteissa, kun on kiireellinen tarve suorittaa jokin pieni toiminto tai suorittaa tehtävä, jota ei ole alun perin sovittu, voi syntyä vakavia ongelmia.

Siksi sinun tulee olla varovainen ulkoistamisen kanssa ja muistaa, että tilaaessasi tällaisia ​​palveluita annat ne muille, joiden näkemys voi poiketa sinun.

johtopäätöksiä

Joten tässä muistiinpanossa olemme kuvailleet pääasialliset ulkoistustyypit, jotka voivat tietysti sisältää muitakin tyyppejä. Kaikki riippuu siitä, millä kriteereillä markkinoilla olevat mallit jaetaan.

Yleisesti ottaen voimme kutsua tällaista yhteistyömuotoa ulkoistamiseksi, ihanteellinen vaihtoehto töitä mille tahansa yritykselle. Sinä voit asiakkaana siirtää sinulle ja asiantuntijoillesi kalliita, aikaa vieviä ja vaikeita toimintoja niille, jotka pystyvät hoitamaan ne huomattavasti korkeammalla hinnalla. korkeatasoinen. Nämä yritykset puolestaan ​​voivat työskennellä samanaikaisesti useiden asiakkaiden kanssa, jolloin voimme myös puhua laajoista mahdollisuuksista skaalata liiketoimintaansa, päästä uusille markkinoille ja avata uusia suuntia.

Koulutus

Ja mitä tulee tällaisissa yrityksissä suoraan työskenteleviin asiantuntijoihin, se on myös heille hieno kokemus ja mahdollisuus kokeilla käsiäsi erilaisissa markkinarakoissa. Työskenneltyään jossakin näistä yrityksistä he pystyvät navigoimaan tarkemmin osaamisalueellaan ja ovat paljon pätevämpiä ja kokeneempia verrattuna niihin työntekijöihin, joiden tehtävänä on palvella kapeampia alueita.

Nykyään, kuten käytäntö osoittaa, työn tehokkuus ulkoistamisen kautta vain kasvaa. Jopa maailman alan johtajat vahvistavat tämän kääntymällä muiden yritysten puoleen. Otetaan esimerkiksi Apple - suurin yritys, joka voisi perustaa oman tuotannon kaikista tuotteisiinsa liittyvistä komponenteista. Sillä on kuitenkin myös monia kumppaneita, jotka vastaavat ulkoistamisen eri osa-alueista. On selvää, että tämä on kannattavampaa ja kätevämpää.

Ulkoistamisen käsite on tullut Venäjän käytäntö vain muutama vuosi sitten, mutta on jo yleistynyt. Ulkoistamisen ydin liittyy siihen, että yritys siirtää tietyt toiminnot kolmannelle osapuolelle.

Ilmiö tarttui nopeasti, yritykset arvostivat järjestelmän kaikkia etuja, ja nyt markkinoilla on melko kovaa kilpailua ulkoistuspalveluiden saralla.

Ulkoistaminen - mitä se on?

Ulkoistaminen (englanniksi outsourcing: out – ulkoinen, ulkopuolinen, lähde – lähde) on joukko toimintoja, joiden tarkoituksena on siirtää yrityksen tiettyjä prosesseja ja toimintoja toiselle organisaatiolle. Yleisesti ottaen ulkoistaminen on jonkun toisen resurssien käyttöä.

Ulkoistamisen pääpiirteet

• tehtävien siirtoa koskevan sopimuksen olemassaolo;
• pitkäaikainen sopimus (yli vuosi);
• vain ydinliiketoimintaan kuulumattomien (ei-ydintoimintojen) siirto;
• mahdollisuus siirtää liiketoimintaprosesseja (kirjanpito, henkilöstövalinta, Huolto).

Mikä on ulkoistusyritys

Toimintoja hoitava organisaatio on useimmiten pitkälle erikoistunut, mikä lisää palvelun laatua ja vastuun tasoa. Tällaisia ​​yrityksiä kutsutaan ulkoistajiksi tai ulkoistajiksi.

Ulkoistamisen tyypit

Ulkoistamista on monenlaista - lähes kaikki ydinliiketoimintaan kuulumattomat toiminnot voidaan siirtää ulkoistusyrityksille.

Kirjanpito

Yksi suosituimmista ulkoistamismuodoista katsotaan perustellusti siirtämiseksi kolmannelle osapuolelle kirjanpito ja raportointi yrityksessä. Yritys-asiakaspalveluiden tuloksiin.

Yhteistyövaihtoehtoja on useita:

• raporttien laatiminen;
• kirjanpito;
• täyden palvelun (jokapäiväinen kirjanpito, raportointi, perusasiakirjojen luominen ja ylläpito).

Yleensä kirjanpitopalvelujen ulkoistaminen on kätevä toiminto, jonka avulla et voi luoda kirjanpitoosastoa yritykseen.

IT-ulkoistaminen

IT-ulkoistuksella siirretään melko laaja valikoima tietokoneiden ja muiden toimistolaitteiden ylläpitoon liittyviä toimintoja. Mikä tahansa palvelu tällä alueella voidaan luokitella joko laitehuoltoon (tulostimen korjaus, all-in-one PC jne.) tai ohjelmistoihin (tietokoneohjelmien luominen ja ylläpito).

IT-ulkoistaminen on yleisintä kaikkialla maailmassa - tämä johtuu tietotekniikan lisääntyneestä käytöstä ja korkeasta vaatimuksista alan asiantuntijoille.

Video - mitkä ovat IT-ulkoistamisen edut ja edut:

Henkilöstön ulkoistaminen

Henkilöstön ulkoistaminen on tärkeämpää suurille yrityksille, joissa henkilöstön vaihtuvuus on mahdollista. Henkilöstöhallinnon kysymykset ovat erittäin aikaa vieviä ja kustannuksiltaan intensiivisiä.

Erityiset rekrytointitoimistot voivat ottaa tehtäväkseen palkata henkilöstöä, laskea työhön liittyvää verotaakkaa. palkat, bonusten ja korvausten laskeminen.

Laskeminen palkat paljon harvemmin palvelujen ulkoistamisen kohteeksi.

Rekrytointitoimisto ei vastaa henkilöstötyön laadusta.

Laillinen

Oikeudellinen ulkoistaminen on kätevää keskisuurille ja pienille yrityksille. Erityinen ulkoistusyritys tarjoaa vero- ja työlaki. Voit myös ulkoistaa oikeushenkilöiden saneeraus- ja selvitystilajärjestelyt.

Ulkoistamisyritysten korkeasti koulutetut lakimiehet mahdollistavat juridisten tehtävien täydellisen siirron. Yrityslakimies maksaa todennäköisesti enemmän kuin kolmannen osapuolen asiantuntija, koska asiantuntijan työmäärä on yleensä pieni.

Video laillisesta ulkoistamisesta:

Logistinen

Logistiikan ulkoistamista kutsutaan myös kuljetusten ulkoistamiseksi. Se sisältää kuljetustoimintojen siirtämisen kolmannelle osapuolelle. Tämä on kätevä niille yrityksille, jotka käyttävät logistiikkapalveluita ajoittain ja joiden ei tarvitse ylläpitää omaa logistiikkapalveluaan.

Logistiikkayhtiö ottaa hoitaakseen tarvikkeiden varastointitoiminnot ja valmistuneet tuotteet, niiden kuljetus. Myös kaikki kuljetuksiin ja varastointiin liittyvät prosessit kuuluvat kuljetusyrityksen toimivaltaan.

Video logistiikan ulkoistamisen vivahteista:

Teollisuustuotanto)

Tuotannon ulkoistaminen on tyypillistä korkean teknologian yrityksille. Teknologia- ja tietoliikennealan yritykset ulkoistavat koko tuotantoprosessin kolmannelle osapuolelle.

Tämän seurauksena valmistuskustannukset pienenevät, laatu ja luotettavuus paranevat. Näin he voivat keskittyä olemassa olevien tuotteiden edistämiseen ja uusien tuotteiden kehittämiseen.

Edut

Ulkoistamisen tärkeimmät edut ovat:

• kustannusten vähentäminen;
• henkilöstön vähentäminen;
• kyky keskittyä ydintoimintoihin;
• laadukkaampien palvelujen saaminen;
• vastuunjako.

Ulkoistamiseen kannattaa kääntyä, jos ulkopuolisen yrityksen palveluista maksaminen olisi kannattavampaa kuin oman osaston ylläpitäminen. Toisin sanoen ulkoistajan kustannukset ovat pienemmät kuin kokopäiväisen työntekijän kustannukset.

Ulkoistamisen tärkein etu on kyky keskittyä ydintoimintoihin. Siten osa ydintoimintoihin kuulumattomista toiminnoista siirtyy toiselle organisaatiolle, mikä mahdollistaa yrityksen kehittämiseen suunnattujen resurssien säästämisen.

Ulkoistamispalveluita tarjoavat yritykset tarjoavat laadukkaampaa työtä ja ovat vastuussa sen tuloksista. Niiden kapea erikoistuminen mahdollistaa työntekijöiden kouluttavuuden oikea-aikaisesti ja kehittyneiden teknologioiden käytön, mikä on myös asiakasyrityksen etu.

Hinta

Absoluuttisesti mitattuna ulkoistamisen kustannukset ovat korkeammat kuin kokopäiväisen työntekijän palkkaamisen. Mutta sinun on otettava huomioon myös todelliset ajansäästöt vertailuja tehdessäsi ja otettava huomioon vaihtoehtokustannukset.

Ulkoistusyritys vastaa kaikista työntekijän palkkaan liittyvistä maksuista: vakuutusmaksut, maksu sairasloma, äitiys, lomat. Myös tilapäisten seisokkien sattuessa niihin liittyvät kustannukset jäävät myös ulkoistajan maksettavaksi.

Monet ulkoistavat yritykset tarjoavat alennuksia samasta työmäärästä pitkäaikaisilla sopimuksilla. Ulkoistuspalveluista maksetaan vasta työn valmistuttua.

Olemassa kolme erilaista ulkoistamismaksua:

• tuloksiin perustuva maksu;
• maksu sopimuksessa määriteltyjen tuntien mukaan;
• maksu todellisesta työajasta.

Suurin osa tuloksiin perustuva maksu on yleistä – Käteinen raha siirretään vasta sen jälkeen, kun on saatu tietty määrällisesti ilmaistava tulos, esimerkiksi tilinpäätöksen laatiminen.

Maksa tuntikohtaisesti sopimuksessa määriteltyä käytetään yleensä suoritettaessa epätyypillisiä tehtäviä, joille ei ole vahvistettu aikastandardeja. Tässä tapauksessa ulkoistava yritys tekee ehdotuksen valmistumisajasta ja asiakasyritys hyväksyy asetetun aikakehyksen.

Maksu todellisesta työajasta käytetään esimerkiksi tilattaessa ulkoistuspalveluita henkilöstön palkkaamiseen. Ulkoistamisyrityksen asiantuntija käyttää aikaa henkilöstön rekrytointiin. Hän ei ole vastuussa palkatun työntekijän myöhemmästä työstä. Hänelle maksetaan vain tosiasiallisesti työskennellystä ajasta.

Ulkoistaminen Venäjällä

Päällä Tämä hetki Venäjällä on jo tietty käsitys siitä, mitä ulkoistaminen on. Mutta tämä puolestaan ​​synnytti monia vääriä stereotypioita. Kaikki yritykset eivät ymmärrä, että ulkoistaminen ei ole työntekijöiden palkkaamista ulkopuolelta, se on täysivaltaista yhteistyötä tietyllä alueella.

Ulkoistamisen avulla on helpompi kasvattaa kapasiteettia ja kasvattaa markkinaosuutta. Ulkoistava yritys tarjoaa tuen ja täyden palvelun tietylle prosessille, jolloin asiakasyrityksen on helpompi keskittyä kehittämiseen.

Jotkut suuret venäläiset yritykset ovat jo ymmärtäneet ulkoistamisen edut erityisesti IT-teknologioiden ja henkilöstön valinnan alalla. Pitkäaikaiset toimintojen siirtosopimukset mahdollistavat kustannussäästöjen vuosi vuodelta.

Toinen venäläisen ulkoistamisen piirre on esimiesten suhtautuminen toimintojen siirtoon. On muistettava, että ulkoistaminen on vastuunjakoa, ei täydellistä vastuun siirtämistä ulkoistajalle.

Esimerkkejä

Tällä hetkellä monet maailman johtajat eri toimialoilla käyttävät ulkoistusyritysten palveluita.

Maailmanlaajuinen esimerkki ulkoistamisen onnistuneesta käytöstä on IKEA-yritys (IKEA). Yritys käyttää tällä hetkellä yli 2 500 ulkopuolista osapuolta tuotteidensa valmistuksessa. Myös toimitusketju (logistiikkapalvelu) on ulkoistettu. Kaikki yrityksen toiminta keskittyy päätoimialaan - vähittäismyyntiin.

Toinen iso NOKIA-yritys (Nokia) on kokonaan ulkoistanut teknisen ylläpidon ja käyttää IT-ulkoistusyritysten palveluita, mikä mahdollistaa kustannussäästöjen. Nokia ulkoisti myös puhelinpalvelupalvelut, minkä ansiosta yhtiö pystyi keskittymään ydintuotantoon ja markkinointiin sekä uuden tuotteen luomiseen.

Keskustelu (14)

Kaikista ulkoistamispalveluista on nyt tullut erittäin suosittuja, eikä asiakkailla ole yksinkertaisesti loppua. No, työn ulkoistaminen on paljon helpompaa, jos sinulla ei ole aikaa ja mistä he hakevat sinut oikea henkilö sinä itse.

Ulkoistaminen venäjäksi tarkoittaa sitä, että samat työntekijät pysyvät samoissa paikoissa ja tekevät samaa työtä, mutta ilmoittautuvat toiselle työnantajalle ja saavat huomattavasti pienemmän palkan, vaikka entinen työnantaja maksaa ulkoistamisen. yritys maksoi monta kertaa enemmän kuin se aiemmin maksoi työntekijöilleen Kysymys kuuluu, kuka tästä hyötyy ja mihin ero menee?

Näin se on meidän alueellamme (Bashkortostan). Me, eli tekninen henkilökunta, siirrettiin tähän ulkoistusyritykseen, jossa meidän on allekirjoitettava sopimus kolmen kuukauden välein. Ja kuten he selittivät meille, työskentelemme työkirjaäänitystä ei tule, eikä kokemusta ole. Myöskään sairauspäiviä tai lomarahaa ei makseta. ?

Kokopäiväisen henkilöstön määrän vähentäminen, ennen kaikkea tuotantopäällikön itsensä perustama ulkoistusyhtiö, ulkoistamisyrityksen henkilöstöön rekrytointi epäpätevää henkilöstöä, sosiaalipalvelujen puute ja lopuksi verot, jotka voisivat täydentää. Valtiokonttori - tämä on Venäjän ulkoistus.

Kyllä, vallanjako!Suojaa johtajaa turhamaisuudesta,Jokainen oman alansa asiantuntija ja selvästi täyttää tehtävänsä.Sosialismin alainen yritys, jopa lääkäreille

Voitko kertoa minulle työsuojelusta, voinko tarjota ulkoistuspalveluita? Jos kyllä, niin kerro mistä aloittaa, koulutuksella on suunta teknosfäärin turvallisuuteen.

1. Hei.
   Yrityksemme etsii henkilöstöä vuorotteluun Venäjän federaatioon.
   Laajennamme parhaillaan palveluidemme markkinoita, nimittäin etsimme yrityksiä, joiden kanssa aiomme tehdä tiivistä yhteistyötä tulevaisuudessa,
   Pienellä palkkiolla olemme valmiita tarjoamaan sinulle työntekijöitä tällä hetkellä kysyttyihin avoimiin työpaikkoihin.
   Jos olet kiinnostunut tarjouksestamme, voimme keskustella kaikista ehdoista jatkossa.
   Jos olet kiinnostunut tarjouksestamme, odotamme vastaustasi sähköpostitse.

   Olen kirjanpitäjä, olen pitkään haaveillut ulkoistuspalveluiden tekemisestä, mutta pelkään! Enkä niinkään pelkää, ettenkö tule selviytymään tai joutuisin huijatuksi, vaan minua pelottaa se, etten ehkä yksinkertaisesti löydä asiakkaita.

   Yritykseni on rahtitaksipalvelu. Tämä on pieni organisaatio, jossa työskentelee viisi henkilöä. Vanhempi työnvälittäjä laskee ja jakaa palkat työntekijöille. Loput kirjanpidosta on ulkoistettu. Tilintarkastaja laatii yritykselleni tilinpäätöksen. Se on kätevää, joten kirjanpitopalvelujen ulkoistaminen on minulle ihanteellinen vaihtoehto.

   Voin sanoa, että tämä kuvaa ulkoistamisen ilmiötä ihanteelliset olosuhteet, niin kuin sen pitääkin olla. Eräänlainen "pallomainen hevonen tyhjiössä". Todellisuudessamme tällä alueella on paljon väärinkäytöksiä. Itse asiassa ulkoistamissopimus on porsaanreikä, joka sallii esimerkiksi erilaiset valtion yhtenäisyritykset toimeenpanovallan alaisina solmittuaan valtion kanssa sopimuksia. asiakas antaa pyydetyn työn kolmannelle osapuolelle. urakoitsijalle (tässä tapauksessa valtion yhtenäinen yritys säilyttää marginaalin ja esiintyy työn suorittajana). Tämä on ehdottoman laillista, koska liittovaltion 223 laki tai liittovaltion laki 94 eivät millään tavalla sääntele tai estä kilpailun voittanutta organisaatiota ottamasta ulkoistussopimuksilla käyttöön ulkopuolisia yrityksiä, jotka todella suorittavat työn.
   Tunnen tämän järjestelmän varsin hyvin, sillä olen usein törmännyt siihen henkilökohtaisesti työskennellessäni julkisella sektorilla useita vuosia.
   Tämä esimerkki ei tietenkään tarkoita, että urakoitsijoiden palkkaaminen osana ulkoistamista olisi sinänsä ilkeä. Esimerkiksi yksityisessä liiketoiminnassa tätä käytetään varsin menestyksekkäästi ja perustellusti. Ja jos puhumme pienyrityksistä, niin ulkoistaminen on ehkä tärkein keino säästää palkkasummaa minkä tahansa organisaation toiminnan alkuvaiheessa.

   Melko kätevä ehdotus liiketoiminnan harjoittamiseen yrityksessä. Ja todellakin, jos yritys on pieni, miksi esimerkiksi koko kirjanpitoosasto laatii tämän tai toisen raportin kerran tai kahdesti vuodessa))) Nyt kaikki on yksinkertaista. Voit helposti tehdä sopimuksen kolmannen osapuolen yrityksen kanssa, joka tarjoaa tarvitsemaasi palvelua. Siinä kaikki! Tarvittaessa voit käyttää heidän palvelujaan, mikä helpottaa työtäsi ja vapauttaa aikaa ja mikä tärkeintä, säästää rahaa! Tämä tyyppi Palvelut ovatkin tulleet suosituiksi maassamme suhteellisen äskettäin, mutta ne ovat jo nykyään erittäin suosittuja.

   Ulkoistamispalveluilla on epäilemättä suuri tulevaisuus. Nykyään on paljon yrityksiä, joissa on pieni henkilökunta. Esimerkiksi yrityksessä, jossa on 5 kokopäiväistä työntekijää, ei kannattaisi olla kirjanpitäjä, tietokone- ja IT-asiantuntija, mutta tarve tällaisille palveluille on suuri. Ulkoistamispalveluita tarjoavat yritykset käyttävät myös vähän aikaa tällaisiin asiakkaisiin ja saavat maksun joko tunti- tai tuloksen mukaan. Kannattava ja kätevä.

Ulkoistaminen on tiettyjen toimintojen tai liiketoimintaprosessien siirtäminen yritykseltä toiselle tehdyn sopimuksen (alihankintasopimus) perusteella. Kaikkia toimintoja ei siirretä kokonaan, vaan vain osa, jolloin henkilöstön säilyttämiskustannukset pienenevät.

Englannista käännettynä tämä tarkoittaa ulkopuolisten resurssien houkuttelemista perustarpeiden onnistumiseen.

SISÄÄN moderni maailma ulkoistaminen- tämä on tilaajan ja urakoitsijan välinen suhde, joka perustuu erityiseen sopimukseen (urakoitsijasopimus). Tällainen vuorovaikutus hyödyttää sekä tilaajaa (taloudellisten resurssien säästäminen) että urakoitsijaa (voittoa tietyn tyyppisen toiminnan toiminnan järjestämisestä).

Ulkoistamisen perusperiaate koostuu yhtiön ydinliiketoimintaan kuulumattomien toimintojen, prosessien ja varojen siirtämisestä kumppaniyrityksen ulkopuoliselle johdolle tehdyn sopimuksen perusteella.

Tämä puolestaan ​​auttaa yritystä keskittymään ydintoimintoihinsa, tehostamaan käyttöomaisuuden käyttöä, vähentämään todellista henkilöstöä ja alentamaan merkittävästi tuotantokustannuksia.

Ulkoistamisen pääalueet

• erilaisia ​​palveluja(korjaus, kaluston ylläpito, turvajärjestelmien hallinta, suunnittelu, IT-infrastruktuuri jne.);
• tilojen ja alueiden siivous;
• korjaustöiden suorittaminen;
• henkilöstön ravitsemusjärjestelmän optimointi;
• muun tyyppisten palvelujen tarjoaminen jne.

Pääasialliset ulkoistustyypit:

Siirrettyjen arvojen tyypin mukaan

1. toimivat— alihankintasopimuksen perusteella yrityksen tietyntyyppisten operatiivisten toimintojen siirto. Tämä voi olla tuotteiden tuotantoa, kehitystä, kuljetusta, varastointia tai myyntiä. Esimerkkejä toiminnan ulkoistamisesta voisivat olla:
   • täysin kehitetyn tuotantoprosessin siirto toiselle yritykselle;
   • valmiiden tuotteiden varastointi kumppaniyritysten varastoissa;
   • logistiikka;
   • myyntitoimintojen siirto kauppayhtiöiden edustajille;
   • erilaisten huoltotöiden suorittaminen urakoitsijayhtiöiden toimesta.

   Toiminnan ulkoistamisesta on tulossa yhä suositumpaa nykymaailmassa.

2. toimiva— tiettyjen tehtävien suorittaminen ulkopuolisten toimijoiden toimesta. Tähän voivat sisältyä markkinointipalvelut, kirjanpito ja tilintarkastus, liiketoiminnan johtamistehtäviä hoitavan osaston järjestäminen, turvallisuus jne.
3. neuvokas— lisärahoitusresurssien, henkilöresurssien tai käyttöomaisuuden houkutteleminen. Tässä tapauksessa ulkoistaminen on kohdennettu yrityksen strategia.

Riippuen ulkoistussuhteen ominaisuuksista

1. maksimi tai täysi- tämä ei ole tiettyjen toimintojen, vaan koko tuotanto- tai palveluprosessin siirtoa;
2. valikoiva tai osittainen- tämä on tiettyjen toimintojen tai prosessien siirtoa kumppaniyritykselle;
3. parantunut- tiettyjen toimintojen siirtäminen ulkoistajalle ja pääyritys pysyy jakelijana (käytetään usein markkinoilla tunnettuja yrityksiä);
4. keskitason- tiettyjen toimintojen siirtäminen kolmannelle osapuolelle (testattu ja vakiintunut yritys);
5. muuttava- tietyntyyppisten palvelujen tarjoajien houkutteleminen, mikä edellyttää tietyn yksikön täydellistä uudelleenorganisointia uusien järjestelmien, tietojen ja taitojen käyttöönoton perusteella, ja projektin lopussa yksikkö suorittaa jälleen tehtävänsä;
6. liitos- ulkoistussopimuksen solmiminen useiden palveluntarjoajien kanssa; käytetään riskien minimoimiseen monimutkaisissa projekteissa;
7. yhteisten organisaatioiden ulkoistaminen- asiakkaan ja toimittajan perustama uusi yritys perustuen kunkin osapuolen tietyntyyppisten resurssien saatavuuteen ja vastaavasti voitot jaetaan tasaisesti.

Riippuen työnjaosta saaduista eduista

1. maantieteellinen- perus tuotantoprosessit siirretty maihin, joissa on matalapalkkainen työvoima taloudellisten resurssien säästämiseksi;
2. erikoistunut-tietty toiminto tai koko tuotanto siirretään toiseen maahan, jolla on tietty erikoisala tai ominaisuus.

Kuinka organisoida työ ja rekisteröidä ulkoistusyritys?

Ulkoistamisyrityksen järjestäminen tarkoittaa oman yrityksen avaamista oma yritys. Voit rekisteröityä yksityiseksi yrittäjäksi tai oikeushenkilöksi.

Kun olet päättänyt avata oman ulkoistusyrityksesi, sinun on heti ilmoitettava tärkeimmät toiminnot rekisteröinnin yhteydessä.

Suosituimmat tällä alueella ovat:

• oikeudellisten palvelujen tarjoaminen;
• puhelinkeskusten järjestäminen;
• kirjanpidon tuki;
• tilintarkastusyhteisön rekisteröinti;
• Palvelujen tarjoaminen logistiikan alalla;
• palvelun ylläpito;
• vartiointiyrityksen järjestäminen;
• apua tavaroiden ja palveluiden myynnissä jne.

Voit valita minkä tahansa toiminta-alan, tärkeintä on, että sillä on kysyntää alueellasi. Voit tehdä yhteistyötä sekä kotimaisten että ulkomaisten yritysten kanssa.

Esimerkiksi maan luottolaitokset tekevät usein yhteistyötä ulkoistamisyritysten kanssa. Koska puhelinkeskuksen järjestäminen on paljon halvempaa pikkukaupunki kuin Pietarissa tai Moskovassa.

Luottolaitos siirtää tietyt asiakkaiden neuvonnan tai luottopalvelujen myynnin toiminnot ulkoistusyritykselle, joka puolestaan ​​järjestää työn ja saa siitä tulonsa.

Ulkoistavalla yrityksellä on tietysti oltava alkupääomaa osoitteessa:

• tilojen vuokraus;
• tarvittavan käyttöomaisuuden hankinta;
• henkilöstötyön järjestäminen jne. (riippuen toimialasta).

Mutta taloudelliset kustannukset maksavat itsensä takaisin hyvin nopeasti, jos työ on kunnolla organisoitu.

Työvoiman palkkaaminen ulkoistusyrityksen toimintaan

Järjestämällä ulkoistusyrityksen, Erityistä huomiota Henkilökuntaan kannattaa kiinnittää huomiota. Riippuen valitusta toiminta-alasta palkansaajat vaaditaan tiettyjä taitoja ja tietoja. työn tulos, tuottavuus ja yrityksen maine palvelumarkkinoilla riippuu tästä.

Kun valitset yritykselle tiettyä toiminta-aluetta, on parempi navigoida itsenäisesti työvoiman perusvaatimuksissa tai palkata kokenut HR-asiantuntija.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen organisaatiolle yritystoimintaa ulkoistuspalvelujen alalla tutki huolellisesti kilpailijoiden läsnäoloa ja heidän työtään:

• minkälaisten asiakkaiden kanssa he työskentelevät?
• tarjottavien palveluiden valikoima,
• laadunvalvonta,
• tarjottavien palvelujen laajentaminen.

Sinun on löydettävä oma markkinarakosi, palvelujen tarjoamisen ainutlaatuisuus yhteistyössä eri yritysten kanssa. Aluksi voit keskittyä yhteen toimintaan tai tehdä yhteistyötä yhden yrityksen kanssa.

Mutta erilaisten riskien välttämiseksi ajan mittaan on parempi tehdä sopimuksia useiden yritysten kanssa jatkoyhteistyöstä, jos tiettyjä resursseja on saatavilla. Tämä on eräänlainen vakuutus, vakaus ja tae korkeista voitoista.

Noskova Elena

Olen ollut kirjanpitäjän ammatissa 15 vuotta. Hän työskenteli pääkirjanpitäjänä konsernissa. Minulla on kokemusta katsastuksista ja lainojen saamisesta. Tunnet tuotannon, kaupan, palvelujen ja rakentamisen alat.

On olemassa mielipide, että yleisen globalisaation ja talouden liiketoimintasegmentin nopean kehityksen aikoina pitkälle erikoistuneena asiantuntijana oleminen on erittäin kannattamatonta. Tämä on täysin väärä väite. Mitä kapeampi yritys tai henkilö on erikoistunut, sitä korkeampi on ammattitaito ja syvempi tieto. Jos jokin asiaan liittyvä toiminta tuntuu yritykselle rahallisesti tai muiden kustannusten vuoksi rasittavana, ulkoistaminen tulee apuun.

Ulkoistaminen, sanan määritelmä ja alkuperä

Sana "ulkoistaminen" Englannin alkuperä, tuli kahden sanan yhdistämisestä: "ulkoinen" ja lähde "lähde". Ulkoistaminen on siis yksinkertaisesti prosessia, jossa yritys siirtää osan tuotannostaan ​​tai liiketoimintaprosesseistaan ​​toiselle alan asiantuntijayritykselle.

Prosessien delegointi ei liity päätuotantoon, mutta ne ovat strategisesti tärkeitä ulkoistajalle (yritys ottaa "muiden ihmisten" tehtäviä), yritys tekee molempia osapuolia hyödyttävää vaihtoa.

Kertaluonteisen tuen ja ulkoistamisen käsitteet kannattaa erottaa toisistaan. Kertatuki on luonteeltaan jaksoittaista, ja ulkoistusyrityksen kanssa solmitaan sopimus ulkoistuspalveluiden toimittamisesta määräajaksi.

Mikä saa yritykset turvautumaan ulkoistamiseen? Ensinnäkin haluttomuus tuhlata arvokasta aikaa päätoimintaan liittyvillä aloilla: ohjelmistot, kirjanpito, tekniset palvelut.

Ulkoistamisen avulla voit uskoa näiden alueiden johtamisen ammattilaisille ja keskittää kaikki voimasi tärkeimpien strategisten ja tuotantotehtävien ratkaisemiseen.

Ulkoistamisen tyypit

1. Tuotannon ulkoistaminen. Jotkut tuotantotoiminnot siirretään kolmannelle osapuolelle. Esimerkiksi mainostoimistot, jotka käyttävät painotalon tuotantotiloja.
2. Yritysprosessin ulkoistaminen. Yritys siirtää liiketoimintaprosesseja, jotka eivät ole sen päätoimialaa, kolmannelle osapuolelle. Klassinen esimerkki on kirjanpitopalvelujen ulkoistaminen.
3. IT-ulkoistaminen. Tietojärjestelmä yritykset siirretään palvelua harjoittaville organisaatioille tekninen tuki Ja ohjelmisto. Siirrettävien toimintojen luettelo voi sisältää: verkkosivujen luominen, ohjelmistotuki tai -kehitys, tietokoneiden ja niihin liittyvien laitteiden ylläpito.

Kun apuliiketoimintaprosesseja siirretään ulkoistavalle yritykselle, ne toteuttavat . Oikein valitut mittarit parantavat yritysten välisen vuorovaikutuksen laatua.

Ulkoistaminen antaa yrityksille mahdollisuuden keskittyä tärkeimpään. Hajautus - laajenna organisaation toimintojen tai tuotevalikoiman laajuutta, lue lisää monipuolistamisesta.

Hyödyt ja haitat

Kun päätät ulkoistaa joitakin toimintoja, sinun ei pidä luottaa vain länsimaisten kollegoiden kokemukseen. Talouden yleinen tila ja kohdemarkkinasegmentin asema tulee ottaa huomioon.

Tämän yrityksen onnistumisesta ei kuitenkaan voi olla sataprosenttisesti varma. Tämä johtuu joistakin ulkoistamisen ominaispiirteistä kehittyvänä liiketoiminta-alueena.

Ulkoistamisen päätehtävänä on siirtää ydinliiketoimintaan kuulumattomia ja pitkälle erikoistuneita toiminta-alueita liiketoiminnan ulkopuolelle.

Aloitetaan ilmeisistä eduista, joita päätoimintaan liittyvien prosessien ulkoistaminen tuo.

• Taloudellisesta näkökulmasta ulkoistajan palkkaaminen antaa yritykselle mahdollisuuden vähentää kustannuksia merkittävästi. Loppujen lopuksi yrityksen ei tarvitse ylläpitää lisärakennetta ja lisätä henkilöstöään. Myös transaktiokulut voivat laskea. Osa kiinteistä kustannuksista voidaan muuttaa muuttuviksi kustannuksiksi riippuen yrityksen tietyn ajanjakson tarpeista.
• Strategisten tehtävien toteuttamisen kannalta ulkoistaminen mahdollistaa sen keskittää resurssit ydintuotantoon ja myös parantaa toiminnanohjaus. Lisäksi helpotetaan uusien teknologisten tai johtamistoimintojen käyttöönottoa.
• Teknologisella puolella ulkoistaminen avaa pääsyn korkeampiin teknologioihin. Jos henkilöstöllä ei ole tarvittavia asiantuntijoita, heidät voidaan houkutella ulkoistusohjelman kautta. Palvelun laatu ulkoistajaa otettaessa kohoaa merkittävästi, koska ulkopuolinen yritys sitoutuu valvomaan sopimuksen mukaisen työn laatua.

Tietysti myös on takapuoli mitaleja. Kerrataan tärkeimmät puutteet, jotka voivat estää yritystä saavuttamasta haluttua tavoitetta ulkoistamalla.

• Kustannusten nousu. Tämä on mahdollista, jos yritys ulkoistaa liian monta prosessia. Lisäksi ulkoistusjärjestelmän käyttöönotto edellyttää huolellista kustannuslaskentaa ja niiden vertailua odotettuun taloudelliseen vaikutukseen. Myös transaktiokulut voivat nousta. Ulkoistavan yrityksen konkurssin mahdollisuutta ei pidä sulkea pois.
• Ulkoistettujen prosessien suorittamisen valvonta saattaa kadota. Johto voi menettää yhteyden johdon ja liiketoimintakäytäntöjen välillä. Johdon joustavuus vähenee.
• Keskittymisen vaara teknisiä prosesseja Yhdessä paikassa. Tämä taas vie yritykseltä joustavuuden tietyissä liiketoimintaprosesseissa.
• Selvyyden puute lainsäädäntökehystä ulkoistaminen. Lisäksi monet yritykset pelkäävät siirtää liiketoimintaprosesseja muille, koska pelkäävät tietovuotoa tai mahdollista sopimussuhteiden rikkomista.

Yrityksen bruttotulon määritelmä tai ja miten sitä käytetään yrityksen toiminnan tuloksellisuuden arvioinnissa.

Lisätietoja ulkoistamisen käytöstä verkkokauppojen toiminnassa löytyy linkistä. Kirjanpitopalvelujen toimituksesta ja ulkoistamisesta lähes kaikkien verkkokaupan toimintojen siirtämiseen ulkopuolisten yritysten hallintaan.

Esimerkkejä ulkoistamisesta

Henry Fordia voidaan kutsua tuotannon ulkoistamisen esi-isäksi. Hän oli yksi ensimmäisistä, jotka ymmärsivät, ettei mikään yritys voi olla omavarainen.

Autoyhtiön johtaja pyrki henkilökohtaisesti kontrolloimaan kaikkia tuotannon vaiheita, mutta hän kohtasi pian kohtuuttomat kustannukset, jotka käytettiin yrityksen kaikkien toimintojen huoltoon.

Sitten hän kääntyi riippumattomien yritysten puoleen, jotka ottivat osan tehtävistä. Tällä hetkellä Ford valmistaa vain 30 % komponenteistaan ​​itsenäisesti, loput tuotannosta on ulkoistettu.

Toinen jättiläinen, joka tietää ulkoistamisen edut omakohtaisesti, on IKEA. Omaa tuotantoa IKEAlla ei ole käytännössä yhtään, vaan se tekee yhteistyötä 2 500 toimittajan kanssa, mikä on todistettu vuosien varrella. Myös IKEA:n logistiikkatoiminnot on delegoitu kolmannelle osapuolelle.

Osoittautuu, että IKEA suuntaa kaikki resurssinsa vähittäiskaupan organisaatio, ja loput palvelut ja yritysinfrastruktuuri on ulkoistettu.

Kodak päätti 90-luvun alussa, että johtajuus alalla korkea teknologia ei ole sen strateginen tavoite. Se ulkoisti kaikki IT-alueet IBM:lle, joka juuri yritti saada johtajuuden tällä segmentillä. Ihanteellinen esimerkki molempia osapuolia hyödyttävästä ulkoistamisesta.

Ulkoistusmarkkinoiden kehitysnäkymät

Yleisesti ottaen ulkoistaminen näyttää olevan kannattava kauppa monille yrityksille, joilla ei ole tarpeeksi resursseja tuotannon kaikkien vaiheiden ja prosessien täydelliseen hallintaan. Maailman tilastot vahvistavat tämän.

American Management Association teki kyselyn 600 yritykselle. Kävi ilmi, että 20 % heistä oli jo ulkoistanut osan rahoitusoperaatiot, ja 80 % on hallinnollisia tehtäviä.

Tällaiset tilastot antavat aihetta olettaa, että yhä useammat yritykset tarkastelevat mahdollisuutta ulkoistamiseen.