Làm thế nào để mở một cửa hàng phần cứng từ đầu. Ý tưởng kinh doanh: kinh doanh vật liệu xây dựng. Làm thế nào để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn

• Các khoản đầu tư vốn: 800.000 rúp,
• Doanh thu trung bình hàng tháng: 450.000 rúp,
• Lợi nhuận ròng: 65 414 rúp,
• Hoàn vốn: 12,3 tháng!

Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi ABARUS Market Research, thị trường bán lẻ vật liệu xây dựng của Nga đang ở giai đoạn phát triển ban đầu so với thị trường phương Tây. Đồng thời, tốc độ tăng trưởng hàng năm là 20%. Năm 2007, quy mô thị trường bán lẻ hàng gia dụng và sửa chữa ở Nga là hơn 14 tỷ USD, năm 2011 quy mô thị trường khoảng 17 tỷ USD, đến năm 2020 quy mô thị trường khoảng 30 - 35 tỷ USD. (ý kiến ​​chuyên gia).

Khoảng 80-90% khối lượng thị trường xây dựng thuộc vào loại lớn công ty mạng(cả Nga và nước ngoài), và phần còn lại của thị trường được phân chia giữa các cửa hàng đơn lẻ, nhỏ Hệ thống bán lẻ(khu vực). Nếu tính đến thực tế là một số công ty nước ngoài mới đang có kế hoạch thâm nhập thị trường Nga, cũng như tính đến kế hoạch mở rộng các chuỗi liên bang hiện có, thị phần của các “cửa hàng đơn lẻ” sẽ giảm xuống.

Liên quan đến những điều trên, các cửa hàng nhỏ không thể cạnh tranh với các nhà bán lẻ liên bang về giá cả hoặc phạm vi sản phẩm được cung cấp.

Nhưng nếu bạn muốn khởi nghiệp trong mảng bán lẻ vật liệu xây dựng, bạn có thể thử mở một cửa hàng nhỏ theo hình thức "Tại nhà".

Loại cửa hàng này có những ưu điểm sau:

1. Cơ hội mở cửa hàng ở một khu vực mà các chuỗi liên bang sẽ không thâm nhập do không thể thu được doanh thu lớn.
2. Một loại đặc biệt của hàng hóa được trình bày và một cách tiếp cận cá nhân với người mua.

1. Tổ chức kinh doanh bán lẻ vật liệu xây dựng

1.1. Cơ sở

Cơ sở dự định mở cửa hàng bán lẻ xây dựng theo hình thức gần nhà phải đáp ứng các tiêu chí sau:

• Diện tích 30-50m2.
• Mặt bằng nên nằm trong khu dân cư, có thể đi bộ cho người mua.
• Thiếu các cửa hàng bán vật liệu xây dựng khác ở khu vực lân cận.

1.2. Trang thiết bị

Việc lựa chọn thiết bị có thể được tiếp cận khá tự do, vì vậy để giảm chi phí mua thiết bị, một phần giá, kệ để hàng hóa có thể được làm bằng tay, và một phần thiết bị có thể được mua qua sử dụng.

1.3. Nhân viên

Cửa hàng phải làm việc 7 ngày trong tuần, giờ hoạt động từ 9.00 đến 20.00 vì những mục đích này, cần có 2 người bán hàng trong đội ngũ nhân viên. (làm theo ca, hai trong hai)

1.4. Phạm vi

Trong quá trình sửa chữa, thường xảy ra trường hợp không đủ keo dán giấy dán tường, lưỡi cưa sắt gãy, không đủ đinh, keo biến mất đâu đó, người hàng xóm lấy tuốc nơ vít không trả lại. Người mua không quan tâm đến việc đi đến một đại siêu thị xây dựng cho những thứ nhỏ nhặt như vậy, tất cả những điều này, anh ta sẵn sàng mua gần nhà, thậm chí với giá cao hơn, về mặt này, tất cả những điều này nên được trình bày trong một loại.

Các loại gần đúng của cửa hàng:

• Vật tư tiêu hao cho công cụ
• Gắn keo
• Keo dán giấy dán tường
• Đinh, chốt, bu lông, v.v.
• Công cụ xây dựng
• hàng hóa liên quan khác.

Vì hiệu suất tối ưu số lượng sản phẩm được bán nên khoảng 300 mặt hàng.

1.5. Các nhà cung cấp

Việc lựa chọn nhà cung cấp nên được thực hiện từ các công ty bán buôn hoạt động trong khu vực. Bản thân các công ty này tham gia giao sản phẩm cho cửa hàng, gắn bó lâu dài với họ thì có thể trả chậm.

Việc bổ sung hàng tồn kho và phân loại phải được thực hiện hàng tuần.

2. Nghiên cứu khả thi

2.1. Mở chi phí vốn

Để duy trì việc phân loại và giao dịch không bị gián đoạn, hàng tồn kho phải có ít nhất hai biên lai hàng tháng (tính theo giá mua) và số dư tối ưu là 2,5-3 biên lai hàng tháng.

2.2. Doanh thu

Doanh thu của một cửa hàng xây dựng nhỏ (tối đa 50 mét vuông) ở định dạng "Gần nhà" nằm trong khu dân cư đông đúc, với nhiều loại được lựa chọn tốt, cũng như không có đối thủ cạnh tranh ở gần nhất khoảng cách, là khoảng 400-500 nghìn rúp. mỗi tháng.

Để tính toán hoàn vốn và lợi nhuận, số tiền doanh thu hàng tháng là 400 nghìn rúp.

2.3. Giá cả

Mức tăng trên các sản phẩm đã bán là 50-80%, tùy thuộc vào sản phẩm, để tính toán, họ lấy mức tăng trung bình là 60%

2.4. Chi phí chung

2.5. Tính toán lợi nhuận của một cửa hàng vật liệu xây dựng

2.6. Tính toán hoàn vốn

3. Các vấn đề về tổ chức

3.1. Hình thức tổ chức

Hình thức tổ chức và pháp lý tối ưu là doanh nhân cá nhân.

3.2. Hệ thống thuế

* Tính toán dựa trên dữ liệu trung bình của Nga

1. TÓM TẮT DỰ ÁN

Mục tiêu của dự án là mở một cửa hàng xây dựng để bán lẻ vật liệu xây dựng tại một thành phố với dân số hơn 1 triệu người. Đối tượng mục tiêu của cửa hàng phần cứng là những người mua lẻ, 60% trong số họ là nam giới của thành phố từ 23 đến 65 tuổi, cũng như những người mua buôn được đại diện bởi các đội xây dựng và lắp ráp đã ký kết các thỏa thuận hợp tác.

Để thực hiện dự án, một mặt bằng bán lẻ có diện tích 200 m2 được cho thuê, nằm trên trục đường trung tâm của thành phố, gần các tòa nhà dân cư. Diện tích bán hàng là 130 m2.

Khoản đầu tư ban đầu là 1.408.000 rúp. Chi phí đầu tư nhằm vào việc mua thiết bị, mua hàng hóa ban đầu và hình thành vốn lưu động, do đó sẽ bù đắp được các khoản lỗ của giai đoạn đầu. Phần chính của các khoản đầu tư bắt buộc rơi vào cổ phiếu hàng hóa - 50%. Nguồn vốn tự có sẽ được sử dụng để thực hiện dự án.

Các tính toán tài chính bao gồm giai đoạn năm năm của dự án. Theo tính toán, khoản đầu tư ban đầu sẽ hoàn vốn vào tháng thứ mười lăm hoạt động. Giá trị trung bình ngành của chỉ số hoàn vốn là 10-18 tháng. Lợi nhuận ròng hàng tháng của dự án là khoảng 120.000 rúp. Trong năm đầu tiên của dự án, lợi nhuận ròng sẽ lên tới 1.082.000 rúp.

Bảng 1. Các chỉ số hoạt động chính của dự án

2. MÔ TẢ NGÀNH

Sự phát triển năng động của ngành xây dựng và thị trường bất động sản ở Nga đã kéo theo nhu cầu về vật liệu xây dựng tăng cao. Xu hướng này đi kèm với sự tăng trưởng tích cực về số lượng các cửa hàng sửa chữa nhà và đại siêu thị. Thị trường vật liệu xây dựng tăng trưởng 20% ​​hàng năm và đến năm 2015 đạt khối lượng 1,46 nghìn tỷ. rúp. Xu hướng thay đổi trong năm 2016 trong bối cảnh suy thoái kinh tế chung, khi thu nhập hộ gia đình giảm 6,5% và hoạt động kinh doanh bất động sản nhà ở - giảm 9%. Năm 2015, một kỷ lục đã được ghi nhận cho những năm trước sự sụp đổ của thị trường xây dựng vật liệu hoàn thiện- 11%. Vào cuối năm 2016, khối lượng thị trường lên tới 1,068 nghìn tỷ. rúp. Tuy nhiên, khi so sánh với các phân khúc khác, thị trường vật liệu xây dựng giảm 5% cũng không quá tệ - ví dụ như phân khúc thực phẩm giảm 10%.

Sự năng động của thương mại bán lẻ vật liệu xây dựng và hoàn thiện cũng có xu hướng giảm trong hai năm qua. Nhóm bị ảnh hưởng nhiều nhất là vật liệu xây dựng và hoàn thiện thô - giảm 16,7%. Thị trường vật liệu hoàn thiện ổn định nhất, chỉ giảm 0,3%. Nói cách khác, việc xây dựng ít hơn đã bắt đầu ở Nga, nhưng công việc sửa chữa vẫn không bị bỏ dở.

Hình 1 - Doanh thu bán lẻ vật liệu xây dựng và hoàn thiện

Theo dự báo, thị trường vật liệu xây dựng và hoàn thiện sẽ có thể quay trở lại mức cũ không sớm hơn năm 2018. Sự phục hồi sẽ bắt đầu vào năm 2017, nhưng sẽ khá chậm - chỉ 2-3% mỗi năm, điều này được giải thích là do sức mua của người dân giảm đáng kể và hoạt động kinh doanh đi xuống. Trong thời gian này, những người chơi nhỏ và kém hiệu quả sẽ rời khỏi phân khúc, trong khi các nhà bán lẻ xây dựng lớn sẽ duy trì khối lượng của họ ở mức tương đương.

Ý tưởng sẵn sàng cho doanh nghiệp của bạn

Ngày nay, có hơn 1000 chuỗi cửa hàng xây dựng đa năng và chuyên biệt trên thị trường, trong khi top 10 nhà bán lẻ lớn nhất chiếm gần 25% thị trường. Cuộc khủng hoảng 2014-2015 đã củng cố thành công của các nhà bán lẻ xây dựng lớn. Cạnh tranh gia tăng trên thị trường và sự mở rộng khu vực ngày càng mạnh mẽ của các nhà lãnh đạo thị trường đã dẫn đến việc giảm lưu lượng truy cập và tình trạng tài chính của các nhà bán lẻ khác của Nga xấu đi. Khó khăn trong việc cạnh tranh với các đại siêu thị xây dựng nằm ở chính sách giá mạnh mẽ của họ và nhiều loại sản phẩm bao gồm tất cả các giai đoạn xây dựng và cải tạo. Về vấn đề này, từ năm 2015, trong số các cửa hàng xây dựng đã có xu hướng thay đổi cơ cấu chủng loại với việc thay thế vật liệu xây dựng bằng hàng hóa cho gia đình.

Như vậy, mở cửa hàng kinh doanh đồ kim khí có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Ưu điểm chính là nhu cầu về sản phẩm cao, đảm bảo thu nhập ổn định. Theo thống kê, trung bình các gia đình ở Nga tiến hành sửa chữa 5 - 7 năm một lần. Điều này không bao gồm mua để duy trì sửa chữa. Lợi nhuận của một cửa hàng phần cứng có thể là 30-32%, tùy thuộc vào tỷ suất lợi nhuận của hàng hóa.

Những thách thức khi kinh doanh bao gồm:

Sự cạnh tranh mạnh mẽ trong ngành. Thị trường sẽ phải cạnh tranh không chỉ với các cửa hàng bán lẻ nhỏ mà còn với các đại siêu thị xây dựng, có thể cung cấp cho người tiêu dùng nhiều loại và hơn thế nữa giá thấp;

Chính sách giá cả. Cần phải thiết lập một mức giá tối ưu cho hàng hóa, vì giá quá cao sẽ khiến khách hàng tiềm năng sợ hãi, và giá quá thấp sẽ không cho phép doanh nghiệp thu lại lợi nhuận. Sự lựa chọn tốt nhất là phân tích chính sách giá cảđối thủ cạnh tranh và giảm giá 2%;

Nhu cầu cung cấp nhiều loại sản phẩm sẽ khiến người tiêu dùng quan tâm. Đầu tiên, nó có giá trị nhiệm vụ quan trọngđể hình thành phân loại một cách chính xác, có tính đến sở thích của đối tượng mục tiêu. Thứ hai, cần thiết lập mối liên hệ với số lượng lớn các nhà cung cấp và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp nhất;

Ý tưởng sẵn sàng cho doanh nghiệp của bạn

Tính thời vụ của bán hàng. Thống kê cho thấy, đỉnh điểm của doanh số bán lẻ được ghi nhận vào các tháng mùa xuân và mùa thu, mùa hè là 70-80% và mùa đông - mức tối đa là 50-60%. Hơn nữa, tính thời vụ cũng được quan sát đối với một số mặt hàng nhất định, đó là lý do tại sao số lượng lớn các cửa hàng đồ kim khí lại quan trọng.

3. MÔ TẢ HÀNG HÓA VÀ DỊCH VỤ

Dự án này liên quan đến việc mở một cửa hàng xây dựng để bán lẻ vật liệu xây dựng. Cửa hàng được định vị như một siêu thị xây dựng nhỏ “gần nhà”. Đối với một cửa hàng có định dạng bán hàng này, bạn nên dựa vào vật liệu có thể sử dụngĐược dùng trong công việc sửa chữa(ốc vít, sơn và vecni, chất kết dính, Công cụ xây dựng).

Dựa trên hình thức của cửa hàng, phân loại của cửa hàng được xác định, bao gồm các nhóm sản phẩm sau:

sơn và vecni (sơn cho công trình nội và ngoại thất, sơn lót, chất ngâm tẩm, vecni và chất phủ cho Vật liệu khác nhau, cũng như con lăn, bàn chải);

xây dựng hỗn hợp, xi măng, sơn lót, bột trét, bột trét, v.v.;

bọt polyurethane, keo dán, đinh lỏng, keo lắp ráp;

sắt có nhiều sửa đổi và kích cỡ, đinh, vít,

hình nền. Nhóm này hàng hóa phải được trình bày nhiều loạiđể đáp ứng thị hiếu và yêu cầu của người tiêu dùng khác nhau. Các sản phẩm liên quan bao gồm chất kết dính, bàn chải, và nhiều thứ khác;

tấm trải sàn (gỗ công nghiệp, vải sơn, thảm, sàn gỗ và các sản phẩm liên quan ở dạng dây buộc, lớp lót, ván chân tường, v.v.);

dụng cụ xây dựng (con lăn, dao trộn, búa, máy kéo móng, máy khoan, tua vít, v.v.).

Trước khi bạn hình thành một nhóm, bạn nên tiến hành phân tích kỹ lưỡng về thị trường, nhà cung cấp và loại cửa hàng cạnh tranh. Điều này sẽ cho phép bạn xác định nhu cầu của người tiêu dùng và lựa chọn sản phẩm theo cách tạo ra một ưu đãi duy nhất trên thị trường. Một cách tiếp cận có thẩm quyền để lựa chọn loại hàng sẽ cho phép bạn tránh dư thừa hàng tồn kho, giảm khả năng tài sản kém thanh khoản, tăng doanh thu, hình thành lợi thế cạnh tranh và thu hút người mua tiềm năng.

Khi hình thành một phân loại cho một cửa hàng phần cứng, các khuyến nghị sau đây phải được tính đến:

mong muốn rằng mỗi nhóm sản phẩm được đại diện bởi một số nhà sản xuất ở các mức giá khác nhau. Đồng thời, hàng hóa trung bình phân khúc giá phải đạt ít nhất 60% tổng phạm vi;

chọn nhà cung cấp đáng tin cậy, chất lượng cao, vì danh tiếng của cửa hàng phụ thuộc vào nó;

khi lựa chọn nhà cung cấp, cũng cần chú ý đến việc họ có được trình bày ở các cửa hàng khác hay không. Chào hàng độc nhất trên thị trường sẽ thu hút người mua;

nếu một số sản phẩm không có nhu cầu, thì lượng dự trữ của sản phẩm đó nên giảm xuống, nhưng không bị loại trừ hoàn toàn khỏi loại

Cửa hàng sẽ hoạt động theo hình thức tự phục vụ. Như thực tế cho thấy, một hệ thống như vậy góp phần vào sự tăng trưởng của doanh số bán hàng. Các sản phẩm trong cửa hàng sẽ được phân loại để tiện theo dõi. Một nhà tư vấn được cung cấp cho mỗi bộ phận.

Như vậy, siêu thị xây dựng nằm trong dự án này có những lợi thế cạnh tranh sau:

vị trí thân thiện với khách hàng. Các đại siêu thị xây dựng thường nằm bên ngoài thành phố, không phải lúc nào cũng thuận tiện cho người mua. Trong một số trường hợp, các cửa hàng phần cứng nằm trong khoảng cách đi bộ là lựa chọn hấp dẫn nhất;

sự thay đổi của các loại. Theo kế hoạch, phạm vi phân loại sẽ không chỉ được trình bày bởi hàng hóa nhà sản xuất phổ biến mà còn là những thương hiệu ít phổ biến hơn tạo ra một ưu đãi duy nhất.

hệ thống khách hàng thân thiết. Trên khoảnh khắc này không nhiều cửa hàng cải tạo nhà chú ý đến chính sách thu hút khách hàng. Cửa hàng này sẽ cung cấp một hệ thống giảm giá cho khách hàng thường xuyên.

4. BÁN HÀNG VÀ TIẾP THỊ

Đối tượng mục tiêu của cửa hàng phần cứng là những người mua lẻ, 60% trong số họ là nam giới của thành phố từ 23 đến 65 tuổi. Một nhóm người tiêu dùng khác là các khách hàng doanh nghiệp được đại diện bởi các đội xây dựng và lắp dựng, những người mà hợp đồng được ký kết và công việc được thực hiện trên hệ thống lập hóa đơn.

Quảng cáo cho một cửa hàng phần cứng có thể được chia thành hai loại - thụ động và chủ động. Quảng cáo thụ động bao gồm bảng hiệu, biểu ngữ, cột trụ, v.v. Quảng cáo chủ động bao gồm phát tờ rơi, phát danh thiếp, các bài báo trên các ấn phẩm chuyên ngành, quảng cáo trên đài phát thanh và truyền hình. Một công cụ quảng cáo hiệu quả khác là hợp tác với các công ty và đội thi công sửa chữa. Họ sẽ đưa khách hàng đến cửa hàng và mua vật liệu xây dựng, và người bán sẽ đưa ra phần trăm doanh thu của những khách hàng thu hút được.

Do có nhiều sự cạnh tranh trong phân khúc nên cần phải cân nhắc kỹ lưỡng về chiến lược quảng cáo. Các hình thức quảng cáo hiệu quả nhất cho dự án này được coi là: quảng cáo trong thang máy, phát tờ rơi, đặt biển hiệu đèn. Điều quan trọng cần lưu ý là biển hiệu phải ở mặt trước của cửa hàng và có thể nhìn thấy rõ ràng từ đường khi di chuyển theo bất kỳ hướng nào.

Thẩm quyền thiết kế khu vực bán hàng là yếu tố quan trọng Chiến lược tiếp thị. Nó là cần thiết để cung cấp cho việc điều hướng thuận tiện trong cửa hàng và đặt hàng hóa sao cho người mua có thể nhìn thấy từng vị trí. Các nhà tiếp thị từ lâu đã khẳng định rằng việc trưng bày hàng hóa chính xác trong các cửa hàng phần lớn tạo ra nhu cầu và cho phép bạn tăng doanh số bán hàng lên 10-15%. Việc bố trí các vật dụng như giấy dán tường, ván sàn và các vật liệu trang trí khác đặc biệt quan trọng. Những điều cơ bản về kinh doanh hàng hóa cho các cửa hàng sửa chữa nhà quy định các quy tắc sau:

phân loại vị trí của toàn bộ phạm vi sản phẩm được trình bày; phân tách hàng hóa lớn nhỏ;

vị trí có thẩm quyền trong sàn giao dịch nhóm sản phẩm phù hợp với nội địa hóa của các luồng chính của người mua;

hàng hóa cồng kềnh nên được đặt xung quanh chu vi của cửa hàng để cải thiện tầm nhìn của khu vực bán hàng. Nếu diện tích cửa hàng cho phép thì ở các kệ dưới dưới hàng mẫu demo, hàng nằm. Nếu diện tích cửa hàng có hạn, thì việc xuất hàng cỡ lớn được thực hiện tại kho với sự hỗ trợ của nhân viên bán hàng;

hàng hóa có kích thước nhỏ được đặt phù hợp với phân loại của chúng và được trình bày thành nhiều bản, thu hút sự chú ý của người mua. Để sắp xếp hàng hóa như vậy, giá đỡ có móc và dây buộc được sử dụng. Hàng hóa nhỏ, dễ bị tổn thương nằm trong khu vực có tổng quan tốt;

khối lượng chính của vật liệu hoàn thiện yêu cầu bố trí đặc biệt trên các thiết bị đặc biệt: gian trưng bày giấy dán tường có trục lăn, quầy trình diễn. Nhóm các hình nền thuận tiện nhất là màu sắc;

trong khu vực thanh toán có hàng hóa nhỏ, hàng tiêu dùng và hàng hóa liên quan;

phát thông tin đi kèm, cho phép khách hàng điều hướng trong sàn giao dịch;

vị trí hiệu quả các chuyên gia tư vấn trong sàn giao dịch.

Dự án này cung cấp các công cụ quảng cáo sau:

phát tờ rơi với phiếu giảm giá 10% cho lần mua đầu tiên - 5.000 rúp;

đào tạo nhân viên những kiến ​​thức cơ bản về bán hàng (cho 2 người) - 25.000 rúp;

Ý tưởng sẵn sàng cho doanh nghiệp của bạn

Sẽ mất trung bình từ 3 đến 6 tháng để quảng bá cửa hàng và đạt được doanh số bán hàng mong muốn - trong thời gian này, người mua có thời gian để tìm hiểu và làm quen với một cửa hàng mới.

Khi lập kế hoạch về khối lượng bán hàng, người ta nên tính đến một số tính thời vụ của hoạt động kinh doanh xây dựng - cao điểm bán hàng rơi vào các tháng mùa xuân và mùa thu, và mùa thu - vào mùa đông.

Doanh số bán hàng theo kế hoạch được tính toán dựa trên số tiền kiểm tra trung bình là 2.000 rúp và số lượng người mua - 600 người mỗi tháng. Như vậy, số tiền doanh thu trung bình sẽ là 1.200.000 rúp mỗi tháng. Kế hoạch đạt được doanh số bán hàng đã công bố trong tháng thứ chín kể từ khi cửa hàng hoạt động, có tính đến tính thời vụ của hoạt động kinh doanh.

5. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

Việc thực hiện dự án này bao gồm các giai đoạn sau:

1) Đăng ký kinh doanh. Bán lẻ vật liệu xây dựng không yêu cầu bất kỳ giấy phép đặc biệt nào.

Để mở một siêu thị xây dựng, bạn sẽ cần thu thập một gói tài liệu, bao gồm kết luận về vệ sinh và dịch tễ học từ Rospotrebnadzor, sự cho phép kiểm tra lửa, các văn bản quy định cho cửa hàng. Nó cũng sẽ yêu cầu các hợp đồng để loại bỏ chất thải rắn, kiểm soát dịch hại và khử trùng của cơ sở.

Để tiến hành các hoạt động thương mại, một LLC được đăng ký với một hệ thống thuế đơn giản hóa (“thu nhập trừ chi phí” với thuế suất 15%). Loại hoạt động theo OKVED-2:

47,52 Bán lẻ phần cứng, sơn và vecni và kính trong các cửa hàng chuyên doanh.

2) Lựa chọn địa điểm. Đối với bất kỳ tổ chức nào giao dịch với bán lẻ, thông số về vị trí của cửa hàng phần cứng đóng một vai trò quan trọng. Vị trí thuận lợi quyết định 70% sự thành công của cửa hàng.

Đánh giá vị trí của một cửa hàng phải tính đến các yếu tố như đặc điểm của khu vực, mức độ dễ đỗ xe, cường độ giao thông của người đi bộ, tầm nhìn và sự gần gũi đáng chú ý với các doanh nghiệp tương tự. Diện tích cửa hàng yêu cầu tối thiểu là 100 m2. Tuy nhiên, tất cả phụ thuộc vào quy mô của cửa hàng và chủng loại sản phẩm.

Đối với bản thân mặt bằng, khu vực bán hàng phải vuông vắn hoặc hình hộp chữ nhật, không có những chỗ uốn cong không cần thiết - điều này sẽ giúp bạn thuận tiện hơn khi đặt tủ và tận dụng tối đa không gian có sẵn. Chiều cao của trần nhà ít nhất phải là 2,7 m. Cũng phải có hai lối vào - dành cho du khách và để xếp hàng hóa. Với diện tích sàn giao dịch từ 100-150 m2, nhà kho sẽ yêu cầu 50-70 m2.

Dự án này cung cấp dịch vụ cho thuê mặt bằng trong khu dân cư bên cạnh các khu phức hợp dân cư. Vị trí này có lợi vì nó bao gồm nhiều đối tượng người tiêu dùng, những người chủ yếu là cư dân của những ngôi nhà gần đó. Sự hiện diện của bãi đậu xe và đường đi thuận tiện cũng là những lợi thế của khu đất. Cho thuê mặt bằng thương mại với tổng diện tích 200 m2 trung bình có giá khoảng 130.000 rúp mỗi tháng. Dự kiến ​​130 m2 làm khu bán hàng, 60 m2 làm kho và 10 m2 cho phòng kỹ thuật.

3) Trang thiết bị của khu vực bán hàng. Không gian bán lẻ phải được chiếu sáng tốt. Nội thất cho một cửa hàng kim khí khá đơn giản và không cần đầu tư lớn. Một số tiền 50.000 rúp được phân bổ để sửa chữa cơ sở.

Các thiết bị kỹ thuật của cửa hàng cải tiến nhà cửa phải hỗ trợ tăng trưởng doanh số, đảm bảo năng suất và lợi tức thương mại, đồng thời đáp ứng các yêu cầu về an toàn. Về vấn đề này, khu vực bán hàng phải được trang bị các thiết bị chiếu sáng và thông gió đáng tin cậy.

Ngoài ra, bạn nên mua các thiết bị thương mại - giá đỡ, tủ trưng bày, máy đếm tiền, máy tính tiền. Vì cửa hàng hoạt động theo hình thức tự phục vụ, nên cần có một số giá đỡ để hàng hóa sẽ được đặt trên đó. Đối với giai đoạn đầu, cửa hàng được trang bị hai bàn thu ngân. Bảng 2 cho thấy chi phí thiết bị chính, là rúp.

Bảng 2. Chi phí thiết bị

4) Tìm kiếm nhà cung cấp và mua hàng hóa. Các nhà cung cấp nên được trực tiếp tìm kiếm bằng cách đến thăm cơ sở bán buôn thành phố, hoặc qua Internet. Phương pháp đầu tiên là thuận tiện vì dễ dàng đồng ý về các điều khoản đối tác hơn trong cuộc trò chuyện cá nhân; thứ hai là bạn có thể tiết kiệm chi phí vận chuyển, tiếp cận được nhiều đối tác tiềm năng, tìm kiếm các điều kiện thuận lợi hơn và ký kết hợp đồng với các nhà cung cấp không có đại diện trên thị trường địa phương. Nên sử dụng phương pháp làm việc hỗn hợp với nhà cung cấp: mua một phần hàng hóa cùng một lúc và bán một phần hàng hóa.

Sau khi quyết định các nhà cung cấp, bạn cần phải mua hàng hóa cho cửa hàng. Thực tế cho thấy rằng đối với một cửa hàng phần cứng trung bình, khoảng 700.000 rúp sẽ được yêu cầu để tạo thành loại ban đầu. Dựa trên các chi tiết cụ thể của nhu cầu và điều kiện của nhà cung cấp, sẽ cần thiết phải mua thêm hàng hóa. Điều chính của vấn đề này là tính toán chính xác khối lượng hàng hóa cần thiết để đa dạng hóa chủng loại, nhưng loại trừ tình trạng quá bão hòa của các kệ hàng.

5) Tuyển dụng nhân viên. Nhân sự chính trong cửa hàng là trợ lý bán hàng. Đó là vào họ mà sự thành công của thương mại phần lớn phụ thuộc. Đối với một cửa hàng có diện tích 150 m2, bốn trợ lý bán hàng, ba nhân viên thu ngân và một quản lý sẽ là đủ.

Yêu cầu đối với nhân viên tư vấn bán hàng: kiến ​​thức về sản phẩm xây dựng, khả năng giúp đỡ một cách không phô trương và thu phục khách hàng, tính tổ chức, trách nhiệm, lịch sự.

Dự kiến ​​lịch làm việc theo ca, trong mỗi ca có một trợ lý bán hàng và một nhân viên thu ngân. Trợ lý bán hàng là những nhân viên có thể thay thế cho nhau và có thể hỗ trợ lẫn nhau nếu cần thiết. Các chức năng của một nhà quản lý và một kế toán được giao cho chính doanh nhân - điều này sẽ giúp tiết kiệm tiền trong những tháng đầu tiên làm việc.

Trước khi bắt đầu làm việc, nhân viên phải trải qua quá trình đào tạo, làm quen với các dòng sản phẩm, đặc tính và công nghệ bán hàng của nó.

6. KẾ HOẠCH TỔ CHỨC

Giai đoạn chuẩn bị kéo dài khoảng hai tháng, trong đó làm các thủ tục đăng ký, thiết lập quan hệ đối tác với nhà cung cấp, tìm kiếm mặt bằng phù hợp, lựa chọn nhân sự, mua thiết bị, hàng hóa.

Trong dự án này, doanh nhân thực hiện các chức năng chính của một nhà quản lý - anh ta thực hiện tất cả các thủ tục đăng ký, tham gia vào việc lựa chọn nhân sự, đàm phán với chủ nhà và nhà cung cấp, mua hàng và tham gia vào chiến lược quảng bá cửa hàng. Người quản lý tổ chức quy trình làm việc, giám sát công việc của người bán, chấp nhận và kiểm kê hàng hóa và chuẩn bị các tài liệu thích hợp.

Nhân viên tư vấn bán hàng và thu ngân làm việc trong cửa hàng để thực hiện quy trình giao dịch. Vì cửa hàng mở cửa hàng ngày nên lịch làm ca 2/2 nên được thiết lập. Ca trực gồm một nhân viên thu ngân quầy thu ngân và hai nhân viên hỗ trợ kinh doanh làm việc tại hội trường.

Cửa hàng mở cửa từ 10h00 đến 20h00. Dựa trên những điều kiện đó, bảng phân công nhân sự được hình thành. Quỹ lương là 178.100 rúp.

Bảng 3. Bảng nhân sự và bảng lương

7. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

Kế hoạch tài chính có tính đến tất cả các khoản thu nhập và chi phí của dự án, thời hạn lập kế hoạch là 5 năm.

Để khởi động một dự án, bạn cần tính toán số tiền đầu tư. Để làm được điều này, bạn cần quyết định chi phí mua thiết bị, mua hàng hóa ban đầu và hình thành vốn lưu động, do đó các khoản lỗ của giai đoạn đầu sẽ được bù đắp. Đầu tư ban đầu để mở một cửa hàng phần cứng là 1 408 000 rúp. Phần chính của các khoản đầu tư bắt buộc rơi vào cổ phiếu hàng hóa - tỷ trọng của chúng là 50%; vốn lưu động chiếm 14%, mua thiết bị - 19%, thuê mặt bằng trong tháng đầu tiên mở cửa hàng và cải tạo mặt bằng - 13%, 4% còn lại - dành cho quảng cáo và đăng ký kinh doanh. Dự án được tài trợ bằng vốn tự có. Các khoản mục chính của chi phí đầu tư được trình bày trong Bảng 4.

Bảng 4. Chi phí đầu tư

Chi phí biến đổi bao gồm chi phí mua hàng hoá. Để đơn giản hóa tính toán tài chính chi phí biến đổiđược tính toán dựa trên hóa đơn trung bình và biên độ giao dịch cố định là 75%.

Chi phí cố định bao gồm tiền thuê nhà, hóa đơn điện nước, quỹ tiền công, chi phí quảng cáo và chi phí khấu hao. Mức trích khấu hao được xác định theo phương pháp đường thẳng, dựa trên thời gian sử dụng hữu ích của tài sản cố định là 5 năm. Chi phí cố định cũng bao gồm các khoản khấu trừ thuế, không được trình bày trong bảng này, vì số tiền của chúng không cố định mà phụ thuộc vào khối lượng doanh thu.

Bảng 5. Chi phí cố định

Do đó, chi phí cố định hàng tháng được xác định với số tiền là 339.500 rúp.

8. ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT

Thời gian hoàn vốn của dự án có vốn đầu tư ban đầu là 1.408.000 rúp là 15 tháng. Lợi nhuận ròng hàng tháng của dự án khi đạt mức doanh số kế hoạch là khoảng 148.000 rúp. Việc đạt được sản lượng bán hàng theo kế hoạch được lên kế hoạch cho tháng hoạt động thứ chín, có tính đến tính thời vụ của doanh số bán hàng.

Giá trị hiện tại ròng là dương và bằng 254,897 rúp, điều này cho phép chúng ta nói về mức độ hấp dẫn đầu tư của dự án. Tỷ suất hoàn vốn đầu tư là 10,71%, tỷ suất hoàn vốn nội bộ vượt tỷ suất chiết khấu và bằng 8,03%.

9. RỦI RO CÓ THỂ

Để đánh giá thành phần rủi ro của dự án, cần phân tích các yếu tố bên ngoài và bên trong. Các chi tiết cụ thể của tổ chức xác định các rủi ro hoạt động sau:

tăng giá mua hàng hóa, nhà cung cấp vô lương tâm. Trong trường hợp đầu tiên, có nguy cơ tăng chi phí và kết quả là giá bán, có thể ảnh hưởng tiêu cực đến nhu cầu. Trong trường hợp thứ hai, rủi ro liên quan đến sự gián đoạn trong quá trình giao dịch do thiếu hàng hóa. Có thể giảm thiểu khả năng xảy ra những mối đe dọa này với việc lựa chọn đúng nhà cung cấp và bao gồm tất cả điều kiện cần thiết quy định trách nhiệm tài chính của nhà cung cấp trong trường hợp họ vi phạm;

mức độ không đủ của nhu cầu. Thứ nhất, nhu cầu về vật liệu xây dựng mang tính thời vụ cao; Thứ hai, nó gắn liền với tình hình kinh tế đất nước. Về vấn đề này, rủi ro về mức cầu thấp là một trong những rủi ro có thể xảy ra nhất và có thể phát sinh cả do khả năng thanh toán của nhu cầu thấp và do chi phí phân phối cao. Có thể giảm thiểu rủi ro bằng cách lập kế hoạch cẩn thận về các hoạt động và kết quả tài chính của cửa hàng, lựa chọn mặt bằng bán lẻ có thẩm quyền, tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi và giảm giá, khuyến khích mua hàng lặp lại, định giá linh hoạt;

phản ứng của các đối thủ cạnh tranh. Do thị trường vật liệu xây dựng khá bão hòa và cạnh tranh, nên hành vi của các đối thủ cạnh tranh có thể có ảnh hưởng mạnh mẽ. Để giảm thiểu nó, bạn cần tạo ra cơ sở khách hàng của riêng mình, theo dõi liên tục thị trường, sự hiện diện của chương trình khách hàng thân thiết và hình thành các lợi thế cạnh tranh;

rủi ro tài sản. Danh mục này bao gồm các rủi ro liên quan đến hư hỏng và mất cắp hàng hóa. Khả năng xảy ra rủi ro này tăng lên bởi hệ thống tự phục vụ. Để giảm thiểu mối đe dọa, người bán-tư vấn sẽ kiểm tra hàng hóa nhập cửa hàng, kiểm soát tình hình trong sàn giao dịch;

từ chối cho thuê mặt bằng hoặc tăng chi phí thuê. Vì vị trí là một trong những thông số quan trọng nhất đối với giao dịch, việc mất không gian sẽ dẫn đến tổn thất lớn. Để giảm thiểu rủi ro này, cần phải ký kết hợp đồng thuê nhà dài hạn và cẩn thận lựa chọn chủ nhà;

các vấn đề về nhân sự, có nghĩa là trình độ thấp, luân chuyển nhân viên, thiếu động lực làm việc của nhân viên. Cách dễ nhất để giảm thiểu rủi ro này là ở giai đoạn tuyển dụng, bằng cách thuê những nhân viên đáp ứng tất cả các yêu cầu. Nó cũng đáng cung cấp cho động lực cao cấp của nhân viên;

làm giảm uy tín của cửa hàng đối với khách hàng mục tiêu trong trường hợp có sai sót trong quản lý hoặc giảm chất lượng dịch vụ. Có thể giảm thiểu rủi ro với việc giám sát liên tục chất lượng hàng hóa và dịch vụ, tiếp nhận phản hồi từ khách hàng của cửa hàng và thực hiện các biện pháp khắc phục.

10. PHỤ LỤC

1003 người đang nghiên cứu ngành kinh doanh này hôm nay.

Trong 30 ngày, doanh nghiệp này đã được quan tâm tới 212625 lượt.

Máy tính để tính toán lợi nhuận của doanh nghiệp này

Giao dịch là một trong những lựa chọn kinh doanh phổ biến nhất cho các doanh nhân đầy tham vọng. Các chuyên gia lưu ý rằng mọi người thứ mười, khi được hỏi loại hình kinh doanh nào mà anh ta cho là triển vọng nhất, đều trả lời - bán vật liệu xây dựng.

Có một sự thấu tình đạt lý trong điều này, bởi vì mỗi chúng ta đều ít nhất một lần trong đời mua vật liệu về xây dựng và sửa chữa: vách thạch cao, ngói, cán mỏng, tất cả các loại ốc vít, v.v.
Hơn nữa, sự hối hả và nhộn nhịp chung khiến người ta nghĩ rằng phần lớn các cửa hàng của hồ sơ này vẫn mang lại lợi nhuận khá. Nó có thực sự không? Chúng ta hãy xem xét các sắc thái của việc tổ chức một doanh nghiệp vật liệu xây dựng.

Phân loại cửa hàng vật liệu xây dựng

Ngày nay, cả các chuỗi cửa hàng lớn và thương nhân tư nhân ở chợ đều tham gia vào việc bán loại sản phẩm này. Tùy theo quy mô kinh doanh, điểm có điều kiện được chia thành các loại hình sau:

• Các gian hàng có diện tích 60-70 sq. m. Loại được thể hiện bằng 15-20 tên sản phẩm của một loạt các ứng dụng (hệ thống ống nước, tấm trải sàn, vật liệu hoàn thiện).
• Các cửa hàng chính thức có diện tích 120-170 sq. m. Ở đây bán nhiều hàng hơn (50-70 món) với số lượng bài lên đến 4 nghìn.
• Các cửa hàng lớn với không gian bán lẻ (700-1200 sq. M.) và Kho(1500-2000 sq. M). Phạm vi của các cửa hàng như vậy lên tới 20 nghìn mặt hàng.
• Mặt bằng nhà chứa máy bay. Theo quy định, trong những cửa hàng như vậy không có trang trí, họ giống như một khu chợ có mái che hơn.

Chọn địa điểm cửa hàng vật liệu xây dựng

Không cần mô tả các cụm từ tầm thường, chúng tôi có thể đưa ra khuyến nghị để xây dựng dựa trên khả năng tài chính của mình. Ví dụ, để mở một cửa hàng nhỏ với diện tích 80-100 sq. m sẽ phải chi ít nhất 10 nghìn đô la. Thực tiễn cho thấy rằng một định dạng kinh doanh như vậy trong thực tế hiện đại không hiệu quả về chi phí. Mức tối đa mà anh ta có thể trang trải là tiền lương của nhân viên. Nó chỉ ra rằng không có ích gì khi thu hút đầu tư vào một dự án như vậy, và nếu bạn có tiền của riêng mình, tốt hơn là đầu tư nó vào một thứ gì đó có lợi hơn.

Nếu chúng ta xem xét việc mở một cửa hàng vật liệu xây dựng với diện tích 200-250 sq. m, bạn sẽ phải chi khoảng 50 nghìn đô la. Dự án 1000 sq. m yêu cầu đầu tư ban đầu là 300 nghìn đô la, lợi nhuận hàng tháng sau khi trừ tất cả các chi phí - 4-5 nghìn đô la.

Đây là cách có lợi nhất để xây dựng một doanh nghiệp. Theo quy định, trong các cửa hàng như vậy, một người có thể mua mọi thứ anh ta cần để sửa chữa. Tại đây bạn có thể xây dựng một hệ thống chiết khấu, sắp xếp giao hàng có thẩm quyền.

Nơi triển vọng nhất để mở cửa hàng vật liệu xây dựng là gần các tuyến đường sầm uất và không xa các công trường xây dựng.

Bạn không nên xem xét các lựa chọn ở tầng đầu tiên của một tòa nhà dân cư. Bán một số hàng hóa ( sơn và vecni) bị cấm trong các cơ sở nhà ở.

Một câu hỏi quan trọng khác - thuê hay mua mặt bằng? Các học viên tranh luận rằng bạn có thể thử tùy chọn cho thuê với lần mua tiếp theo nếu doanh nghiệp bị "giẫm đạp". Mua mặt bằng không phải là lựa chọn hợp lý nhất, vì nếu bắt đầu kinh doanh có vấn đề, một vấn đề khác chắc chắn sẽ nảy sinh - bán vốn lưu động.

Đừng bỏ lỡ:

Các nhà cung cấp hàng hóa

Để cung cấp cho khách hàng đủ chủng loại hàng hóa, bạn cần hợp tác với 50-100 nhà cung cấp. Theo quy định, các nhà sản xuất vật liệu xây dựng lớn không muốn đưa ra các phương án với thời gian trì hoãn hoặc chuyển hàng để bán. Thời gian đầu, chắc chắn bạn sẽ không thể lấy được hơn 30% lượng hàng để bán, khi việc kinh doanh phát triển thì sản lượng có thể tăng lên 60%.

Khá khó cho một doanh nhân mới bắt đầu có thể đoán được cổ phiếu. Các chuỗi lớn mua hàng về kho, số lượng nhiều gấp 2-3 lần doanh thu hàng tháng. Chính sách này cho phép chúng tôi phục vụ các đơn đặt hàng từ những khách hàng lớn. Nếu hàng tồn kho thấp, có thể xảy ra gián đoạn nguồn cung.

Sự thật bất di bất dịch là một người phải sống ở một nơi nào đó, đồng nghĩa với việc việc xây dựng nhà ở sẽ không bao giờ dừng lại. Và nhà ở bị dột nát, có nghĩa là nó cần được sửa chữa theo thời gian. Ở lối vào của tôi, chỉ có một trong những người mới đến đang sửa chữa nó. Thang máy được đưa ra khỏi tòa nhà của họ bằng việc vận chuyển vật liệu xây dựng. Tôi đi ra ngoài cầu thang bộ, và sau đó là những bao xi măng, vài lon và những tấm ván ép hay thứ gì đó khác. Từ lâu mọi người đã hiểu rằng việc bán vật liệu xây dựng là có nhu cầu.

Tuy nhiên, thời gian gần đây, tôi thường xuyên nghe thấy sự không hài lòng của khách hàng về các loại vật liệu xây dựng kém chất lượng. Nó phụ thuộc vào ai? Rõ ràng kinh doanh từ người bán. Tôi nghĩ rằng nhu cầu của người dân về chất lượng vật liệu xây dựng sẽ tiếp tục tăng lên. Theo bạn, những người bán vật liệu xây dựng lâu năm có sẵn sàng nâng cao chất lượng không? Cá nhân tôi nghi ngờ điều đó. Vì họ đã quen với tỷ suất lợi nhuận cao và giảm lợi nhuận của họ bằng cách cung cấp vật liệu chất lượng họ không chắc là như vậy.

Rất nhiều cho một thị trường ngách mà bạn có thể tham gia một cách an toàn. Tôi sẽ không nói rằng thị trường ngách là đơn giản, nhưng đòi hỏi bởi một cách tiếp cận mới. Thời đại đang thay đổi, và những người trong lĩnh vực này không vội thay đổi quan điểm của họ. Bạn có thể bắt đầu công việc kinh doanh này mà không cần đầu tư, đóng vai trò trung gian giữa khách hàng và nhà cung cấp. Tiến hành phân tích chi tiết thị trường vật liệu xây dựng. Nếu bạn thực sự có ý định thâm nhập thị trường này, thì bằng cách này hay cách khác, nó phải được thực hiện. Lập danh sách tất cả các nhà sản xuất vật liệu xây dựng trong khu vực của bạn, cũng như tất cả các nhà cung cấp. Tôi chắc chắn rằng bạn sẽ tìm thấy sai sót trong cả hai.

Ví dụ ở thành phố của chúng tôi, gạch được vận chuyển từ các thành phố khác, mặc dù thực tế là có nhiều hơn một nhà máy sản xuất gạch trong thành phố. Thực tế này có nghĩa là gì? Vì vậy, trong khu vực của bạn không có nhà cung cấp chất lượng có thể được thay thế bởi một nhà cung cấp từ khu vực khác. Cái chính là tìm và thương lượng giá cả. Bằng cách dần dần nghiên cứu nhu cầu của thị trường, bạn sẽ có một bức tranh toàn cảnh về việc lấy hàng ở đâu và bán ở mức giá nào. Lợi nhuận cũng có thể được tính trước.

Bây giờ trực tiếp bán vật liệu xây dựng như một quá trình. Tôi không biết quy trình này được tổ chức như thế nào trong khu vực của bạn, nhưng quan sát của tôi trên thị trường của chúng tôi cho thấy bán hàng hoàn toàn thụ động. Phần lớn những người bán hàng đặt quảng cáo trên báo và ngồi bên điện thoại, chờ cuộc gọi có đơn đặt hàng. Bạn có nghĩ rằng bạn có thể sử dụng thời điểm này? Chắc chắn bạn có thể! Bạn nên đi bán hàng tích cực. Chúng tôi cần một số đại lý phân tích khu vực được phân bổ để phát hiện sửa chữa hoặc xây dựng và ngay lập tức cung cấp vật liệu xây dựng cùng với việc giao hàng.

Điều đáng chú ý là ở các thành phố đều có đội thợ xây tham gia. Theo quy định, các nhà cung cấp có liên hệ trực tiếp với quản đốc và họ quan tâm đến tiền thưởng cho đơn đặt hàng. Khám phá cơ hội này trong khu vực của bạn. Con át chủ bài của bạn làm vật liệu xây dựng. Đừng quên điều này khi nói chuyện với quản đốc. Và khách hàng cũng nên giải thích những chi tiết này. Và nếu bằng cách nào đó bạn có thể chứng minh chất lượng vật liệu cao hơn của mình, thì điều đó sẽ rất quan trọng.

Cùng với các đại lý, nó nên bắt buộcđể tạo ra một cửa hàng vật liệu xây dựng trực tuyến, khi xã hội tiến tới tin học hóa. Bạn bắt đầu càng sớm, bạn càng sớm đạt được kết quả. Kết hợp công việc “tại hiện trường” và trên Internet sẽ mang lại kết quả.

Để tăng lợi nhuận, bạn có thể kết hợp sản xuất vật liệu xây dựng và bán vật liệu xây dựng. Ví dụ: bạn có thể sản xuất hoặc tấm lát, và lấy tất cả các mặt hàng khác từ nhà cung cấp. Trong mọi trường hợp, bạn sẽ cung cấp cho khách hàng vật liệu xây dựng với việc giao hàng trong toàn bộ danh sách.

Một tính năng bổ sung trong kinh doanh vật liệu xây dựng của bạn có thể là bán vật liệu xây dựng đã qua sử dụng. Để kết hợp chủ đề này vào doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ cần một cơ sở dữ liệu quay vòng liên tục về các tòa nhà sẽ bị phá dỡ trong khu vực của bạn. Một đội "kẻ hủy diệt" được tuyển dụng và tất cả các vật liệu xây dựng có thể tái chế được thu thập từ các tòa nhà bị phá hủy. Tấm sàn đặc biệt có nhu cầu.

Bạn tôi, người trực tiếp xây dựng, đã từng có cơ sở dữ liệu về tất cả các công trình nhà chứa máy bay trong vùng. Bất cứ lúc nào, anh cũng sẵn sàng tháo rời các nhà chứa máy bay này, dịch chúng ra và xây dựng lại tại vị trí đã định. Anh ấy đề nghị giá tốt cho những nhà chứa máy bay đã qua sử dụng này. Có vẻ như tỷ suất lợi nhuận của anh ấy cũng không hề nhỏ vào thời điểm đó.

Tại một thời điểm nào đó trong quá trình phát triển, việc bán vật liệu xây dựng của bạn sẽ yêu cầu tạo một địa điểm để lưu trữ chúng.

Đừng quên rằng hoạt động này được quy định bởi mục 14 của Quy tắc bán một số hàng hóa (Nghị quyết số 55 ngày 19/01/98 của Chính phủ Liên bang Nga). Phần này đề cập đến các đặc thù của việc bán vật liệu xây dựng.

Ở đây chỉ ra cách phân loại hàng hóa, cách phân loại và kiểm tra độ đầy đủ rồi mới bảo quản. Bằng cách tuân thủ các quy định của nghị định này, bạn sẽ tự cứu mình khỏi những rắc rối.
Nếu ý tưởng có vẻ hữu ích với bạn, vui lòng nhấp vào các nút trên mạng xã hội và để thông tin cung cấp cho người khác thức ăn để suy nghĩ.