Aasta keskmine tööviljakus 1 töötaja kohta. Tööviljakuse arvutamise põhinäitajad ja valem. Aasta keskmise toodangu määramise meetodid

Tööjõupotentsiaali kasutamise tulemuslikkus ja organisatsiooni tootmistegevuse efektiivsus iseloomustab tööviljakuse näitajat.

Lääne praktikas kasutatakse ettevõtte efektiivsuse näitajana laialdaselt mõistet tootlikkus. Tootlikkus toimib teatud aja jooksul toodetud (tehtud, osutatud) kaupade, tööde või teenuste hulga ja nende toodete loomiseks või tootmiseks sarnase aja jooksul kulutatud ressursside hulga suhtena.

Tööviljakus- see on kõige olulisem elutööjõu tasuvust iseloomustav kvalitatiivne näitaja; see on teatud perioodi jooksul toodetud toodangu kogus töötaja kohta või tööaja maksumus toodanguühiku kohta.

Tööviljakus koos kapitali tootlikkuse, materjalimahukuse, tootmiskulude ja tootmise kasumlikkusega moodustavad organisatsiooni tulemuslikkuse näitajate süsteemi aluse.

Tööviljakuse kasv sõltub paljudest teguritest nagu tehnika areng, tootmise moderniseerimine, personali erialase ettevalmistuse ning nende majandusliku ja sotsiaalse huvi parandamine jne.

Tööviljakuse olemust iseloomustab tööjõuressursside ja tööjõu kasutamise kahe peamise lähenemise analüüsimine: ekstensiivne ja intensiivne lähenemine.

Tööjõuressursside ulatuslikku arendamist iseloomustab nende inimeste kaasamine tööjõusse, kes ei ole veel riiklikus tootmises hõivatud või ei tööta ajutiselt mingil põhjusel või tööajaeelarve suurenemine.

Tööjõuressursside intensiivne arendamine, mis näeb ette kulude vähenemist toodanguühiku kohta, iseloomustab tööviljakuse tõusu, mis näitab inimtööjõukulude efektiivsuse määra lõpptoote tootmisel ajaühiku kohta. . Mida väiksemad on tööjõukulud ajaühiku kohta, seda rohkem toodetakse tooteid ajaühikus.

Tööviljakuse analüüsi näitajad

Peamised tööviljakuse hindamise näitajad on traditsiooniliselt:

• tulemusnäitajad;
• töömahukuse näitajad.

Toote väljundindikaator arvutatakse toodangu mahu (tulu) ja tööjõukulude suhtena ja näitab toodangu mahtu tööjõukuluühiku kohta.

Eristatakse keskmine tunni-, keskmine päeva-, kuu keskmine ja aasta keskmine toodang, mis on määratletud vastavalt tootmismahu (tulu) suhtena inimtundide arvusse (inimesepäevad, inimkuud).

Üldine tulemusnäitaja arvutatakse järgmise valemi järgi:

Pv \u003d V / T

kus,
Pv - ühe töötaja toodang;
B - ettevõtte toodangu maht (tulu);
T - tööjõu näitaja.

Tööviljakuse näitajat saab väljendada järgmiste mõõtmistega: mitterahaline, tinglikult loomulik ja kulu.

Igal ettevõtte tööviljakuse mõõdul on oma iseloomulikud puudused. Kulunäitajaid mõjutab inflatsioon ja need ei iseloomusta väga selgelt reaalset tööviljakust; iseloomustavad tööviljakust ainult teatud tüüpi toote valmistamisel.

Väljundi pöördnäitaja on - toodete töömahukus. See iseloomustab tööjõukulude ja toodangu mahu (tulu) suhet ning näitab, kui palju tööjõudu kulub toodanguühiku tootmiseks. Töömahukuse näitaja füüsilises mõttes arvutatakse järgmise valemi abil:

Eraldi nimetame abinäitajaid - teatud tüüpi töö ühiku tegemiseks kulunud aega või ajaühikus tehtud töö mahtu.

Tööviljakuse faktoranalüüs

Kõige üldisem tööviljakuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastane toodang, mis on määratletud kui aastatoodangu (tulu) suhe keskmisesse töötajate arvu.

Mõelge dünaamika ja tõhususe analüüsile tööviljakus näitel, mille kohta teeme lähteandmete tabeli.

Tabel 1. Tööviljakuse analüüs

Nagu on näha tabelis olevatest andmetest. 1, ühe töötaja keskmise aasta- ja keskmise päevatoodangu kavandatud näitajate täitmine erinevad 0,4 protsendipunkti (95,4% ja 95,8%), mis on seletatav töötatud päevade arvu hälbega võrreldes plaaniga. Töötatud päevade arvu vähenemist mõjutavad reeglina kogupäevased ajakadu: lisapuhkuse tagamine, kogupäevased seisakud materjalide tarne katkestuste või mõjuva põhjuseta töölt puudumise tõttu.

Võrreldes planeeritud väärtustega vähenes tegelik keskmine päevatoodang 0,11 tuhande rubla võrra ja moodustas 2,44 tuhat rubla ehk 95,8% plaanitust, samas kui tegelik keskmine tunnitoodang moodustas 96,2% plaanitust, s.o. vähenes 3,8 protsendipunkti, mis on madalam keskmise päevatoodangu vähenemisest.

Plaani täitmise protsendi erinevus keskmise päevatoodangu ja ühe töötaja keskmise tunnitoodangu näitajate vahel on seletatav tööpäeva pikkuse vähenemisega 0,03 tunni võrra.

Määrame kadude suuruse tootmismahtude vähenemisest kogu päeva tööajakadude suurenemise tõttu. Näitaja arvutamiseks korrutatakse keskmise päevatoodangu kavandatud väärtus kõigi töötatud tööpäevade kavandatud ja tegelike väärtuste kõrvalekaldega. Kogu päeva tööaja kaotuse (1288 päeva) tõttu jäi organisatsioon saamata 3279,17 tuhat rubla kaubatulu.

Esitatud andmed võimaldavad analüüsida ühe toodangu rubla töötasu ühikukulu norme, iseloomustada normi taseme muutust võrreldes baasperioodi ja aruandeaastaks kehtestatud plaaniga, arvestada dünaamikat ja hälvet. palgafondi plaanist tootmismahu suurenemise tõttu.

Aasta keskmise toodangu analüüs töötaja kohta

Aasta keskmise toodangu näitajat mõjutavad sellised tegurid nagu: töötajate osatähtsus organisatsiooni tööstus- ja tootmispersonali koguarvus (PPP), töötatud päevade arv ja tööpäeva pikkus.

Määrame järgmise valemi järgi nende tegurite mõju ühe töötaja keskmisele aastatoodangule:

GV \u003d Ud * D * P * CV

kus,
Ud - töötajate osatähtsus PPP koguarvust,%;
D - ühe töötaja töötatud päevade arv aastas;
P - tööpäeva keskmine pikkus;
CV - keskmine tunnitoodang.

Absoluutsete erinevuste meetodi abil analüüsime tegurite mõju taset toodete keskmisele aastatoodangule:

a) töötajate osakaalu mõju ettevõtte töötajate koguarvus: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) ühe töötaja aastas töötatud päevade arvu mõju: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) tööpäeva pikkuse mõju: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) töötajate keskmise tunnitoodangu mõju: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Kasutame tabelis olevaid andmeid. 1 ning analüüsida tegurite mõju keskmisele aastatoodangule töötaja kohta.

Aruandeperioodi keskmine aastatoodang vähenes plaaniga võrreldes 42,43 tuhande rubla võrra. Selle languse põhjuseks oli töötajate osakaalu vähenemine PPP struktuuris 5 protsendipunkti võrra (toodangu vähenemine oli 24,21 tuhat rubla). Ühe töötaja poolt aastas töötatud päevade arvu, tööpäeva pikkuse ja keskmise tunnitoodangu vähendamine. Selle tulemusena on tegurite mõju kogusummas 42,43 tuhat rubla.

Aasta keskmise toodangu analüüs töötaja kohta

Samamoodi vaatleme töötaja keskmise aastatoodangu dünaamikat, mida mõjutavad: töötaja töötatud päevade arv aastas, keskmine tööpäev ja keskmine tunnitoodang.

Üldiselt võib tegurite mõju esitada järgmiselt:

GWr \u003d D * P * CV

a) töötatud päevade arvu mõju: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) tööpäeva pikkuse mõju: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) keskmise tunnitoodangu mõju: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analüüsist selgus, et keskmise aastatoodangu langust töötaja kohta avaldas enim töötajate keskmise tunnitoodangu muutus – selle teguri muutus avaldas peamist mõju keskmise aastatoodangu langusele töötaja kohta summas. 24,41 tuhat rubla.

Tööliste keskmise tunnitoodangu analüüs

Keskmine tunnitoodangutegur määrab töötajate keskmise päeva- ja keskmise tunnitoodangu näitajad, mis kokkuvõttes mõjutavad tööviljakust.

Keskmist tunnitoodangut mõjutavad tegurid, mis on seotud toote töömahukuse muutumisega ja selle väärtusega.

Esimesse tegurite rühma kuuluvad defektide parandamisele, tootmise korraldamisele ja tootmise tehnilisele tasemele kulunud ebaproduktiivse aja näitajad.

Teise rühma kuuluvad tegurid, mis on otseselt seotud tootmismahu muutustega, mis on tingitud struktuursetest muutustest toodete koostises ja kombineeritud tarnete tasemes.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

kus,
VVPf - turustatavate toodete tegelik maht;
∆VVPstr - kaubanduslike toodete maksumuse muutus struktuurimuudatuste tulemusena;
Tf - kõigi töötajate tegelikult töötatud aeg;
Te - planeeritust suurem aja kokkuhoid teaduse ja tehnoloogia progressi rakendamisest;
Tn - mittetootlikud ajakulud, mis koosnevad tööaja maksumusest abielu valmistamise ja abielu parandamise tulemusena, samuti seoses kõrvalekaldumistega tehnilisest protsessist. Nende väärtuse määramiseks kasutatakse andmeid abielust saadud kaotuste kohta.

Ahelasendusmeetodi abil arvutame nende tegurite mõju keskmisele tunnitoodangule:

a) võrreldes saadud näitajat NVsl1 kavandatud väärtusega, teeme kindlaks töömahukuse teguri mõju selle korralduse paranemisest tulenevalt keskmisele tunnitoodangule:

b) teaduse ja tehnika arengu meetmete rakendamisest tuleneva üleplaneeritud aja kokkuhoiu mõju:

c) ebaproduktiivsete ajakulude mõju keskmise tunnitoodangu tasemele on määratletud järgmiselt:

d) keskmise tunnitoodangu muutus tootmise struktuurimuutuste tõttu:

Seega mõjutas näitaja langust eelkõige töömahukuse vähenemine, taustal keskmise tunnitoodangu tõus teaduse ja tehnika arengumeetmete rakendamisest tuleneva aja kokkuhoiu tõttu. Üldiselt vähenes vaadeldav toodangunäitaja plaaniga võrreldes 0,01 tuhande rubla võrra.

Kõik ülaltoodud arvutused faktoranalüüsi jaoks võtame tabeli kujul kokku.

Tabel 2. Tööviljakuse faktoranalüüs

Oluline reserv tööviljakuse tõstmisel on tööaja kokkuhoid. Sel juhul ilmnes töötajate keskmise tunnitootlikkuse langus tootmise korralduse näitajate (tööjõumahukuse) languse tõttu. Ettevõtte tööjõukulusid vähendavate arenenumate tehnoloogiate kasutuselevõtu positiivne mõju (sääst aruandeperioodil oli 3500 töötundi) ei võimaldanud tõsta töötajate keskmist tunnitootlikkust. Negatiivset mõju avaldasid ka ebaproduktiivsed tööajakulu tegurid. Need koosnevad abielu loomisele ja parandamisele kulunud ajast.

Tuleb märkida, et tööviljakus võib väheneda uue väljatöötatud toote olulise osakaalu korral või selle kvaliteedi parandamise meetmete kasutuselevõtu tõttu. Kuna kauba kvaliteedi, töökindluse või konkurentsivõime parandamiseks on vaja täiendavaid rahalisi ja tööjõukulusid. Kasu müügikasvust, kõrgemast hinnatasest katab reeglina madalamast tööviljakusest tulenevad kahjud.

Bibliograafia:

1. Grištšenko O.V. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüs ja diagnostika: Õpik. Taganrog: TRTU kirjastus, 2000
2. Savitskaja G.V. Ettevõtte majandustegevuse analüüs: õpik. - 4. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaja G.V. Majandusanalüüs: õpik. - 11. väljaanne, Rev. ja täiendav - M.: Uued teadmised, 2005

Personali kasutamise efektiivsust ettevõtte töös iseloomustavad tööviljakuse näitajad.

Tööviljakus on majanduslik kategooria, mis väljendab ettevõtte töötajate vaimsete ja materiaalsete hüvede tootmise otstarbekuse ja viljakuse astet.

Tööviljakuse määrab aeg, mille töötaja kulutab toodanguühiku tootmisele (või teatud töö tegemisele) või toodangu hulk (töömaht), mille töötaja tootis teatud ühikus. aeg (vahetus, tund, aasta, kvartal).

Tööviljakus määratakse tööjõu intensiivsuse ja toodangu näitajate süsteemi kaudu.

Trenni tegema

Väljund (W) - töö tegelik tootlikkus, majanduses mõistetakse tehtud töö mahu (toodangu) jagamise jagatust töötajate arvuga (tööjõukulud).

W = q / T

Tööjõu intensiivsus

Tööjõu intensiivsus (t) määratakse tööjõukulude (töötajate arvu) jagamisel töömahuga (väljund). Tööjõumahukuse näitajad iseloomustavad tööjõukulusid toodanguühiku (tehtud töö) kohta, väljundnäitajad aga tehtud töö mahtu (saadud toode) tööjõuühiku kohta.

t = T/q

Kus q on valmistatud toodete maht, T on tööaja maksumus.

Tööviljakuse põhikoefitsiendid arvutatakse nii eraldi kui ka organisatsiooni keskmisena.

Toodete tootmine ja toodang üksikutel töökohtadel ja toodete valmistamisega seotud kohtades määratakse alati mitterahaliselt, toodetud tooteühikute mahus.

Näiteks telefonioperaatori poolt GTS infoteenistuses keskmiselt väljastatud sertifikaatide maht tunnis, ühe sorteerija poolt sorteeritud kirjaliku kirjavahetuse maht tunnis. Üksikutel töökohtadel toodangu maht reeglina normaliseerub - igale töötajale määratakse eraldi planeeritud ülesanne või konkreetne väljundmäär.

Erinevate sidevahendite hooldustöötajate tööviljakust tootmisnäitajate osas on üsna keeruline iseloomustada, kuna nad tegelevad kahjustuste korrigeerimise ja likvideerimisega ning nende töötegevus hõlmab sageli vaid töökohal viibimist. Seetõttu on selles etapis oluline mõõta töömahukuse näitajaid, st aega, mis kulub näiteks sidehäirete kõrvaldamisele.

Tööviljakuse maht määratakse keskmise toodangu mahu näitajaga. Sideettevõttes on aga võimatu välja selgitada toodangut füüsilises plaanis tervikuna, kuna ettevõte osutab erinevat tüüpi teenuseid ja töid, mistõttu määratakse toodang rahaliselt - ettevõtte müüdud toodete kogumaht kuvatakse saadud tulu järgi, seetõttu kasutatakse tööviljakuse arvutamisel näitajaks üldjuhul müügitulu.

Tööviljakuse arvutamise valem on järgmine:

PT = O / H

Kus O on töö hulk ajaühiku kohta, PT on tööviljakus ja H töötajate arv.

• Enne arvutuste tegemist määrake kindlaks näitajad, mille järgi arvutus tehakse: tootmismaht või töömahukus.
• Valige meetod, mille abil arvutatakse tööviljakuse maht: tööjõud, looduslik või kulu. Loomulikku meetodit kasutatakse toodangu ja toodetud toodangu täpse koguse (koguses, massis, kuupmeetrites või ruutmeetrites) arvutamiseks.

Näited tööviljakuse arvutamisest

Mõelge järgmistele näidetele.

1. 50 töötajale tööd andev ettevõte tootis kuu ajaga 50 000 naela. Ühe töötaja toodang on: 1000 naelatükki inimese kohta (50 000 jagatud 50-ga).
2. 50 töötajale tööd andev ettevõte toodab nädalas umbes 30 000 aknaraami. Sellistel tingimustel arvutatakse toodang järgmiselt: 30 000/50 = 600 aknaraami (üks töötaja toodab nädalas).

Tööjõumeetodiga määratakse toodete kogus normtundides, see ei sobi keskmisele ega väikesele ettevõttele, seda kasutavad peamiselt suurettevõtted. Näiteks treial lihvib 0,5 puksi oma vahetuse minutis. Kulumetoodikas võetakse aluseks väärtusväljendid.

Toome näite: kaks tehast toodavad ühe päevaga tooteid 1 000 000 rubla väärtuses. Ühes tehases töötab 10 inimest, teises 40. Arvestus: 1 000 000/50 = 20 000 rubla (üks tehase töötaja toodab selle summa eest tooteid).

Arvutuste tegemisel tuleb arvestada asjaoluga, et tööviljakuse maht on muutuv väärtus, mis ei sõltu ainult töötajatest, vaid ka ettevõtte juhist (omanikust): mida paremad on töötingimused ettevõttes, seda kõrgem on usaldusväärsem on töötajate motivatsioon ja nende tootlikkus.

Ettevõtte tööviljakuse korrektne arvutamine on väga oluline, kuna sellest näitajast sõltuvad töögraafik ja töötajate personal, samuti toodete (teenuste) maksumus, selle tootmiskulud ja ettevõtte lõplik kasum.

Tööviljakus raamatupidamises

Tööviljakust ei oska arvutada mitte ainult ettevõtte ökonomist, vaid ka raamatupidaja. Tööviljakuse näitajat saab määrata ka bilansis kajastuvate kaudsete näitajate abil. Selleks peate kasutama järgmist valemit:

PT \u003d Vvr / PE

Kus PE on töötajate arv, PT on tööviljakus, Vvr on tehtud töö maht, mis on näidatud bilansis.

Tööviljakuse tõus tähendab 100% juhtudest kulude vähenemist ja ettevõtte kasumlikkuse kasvu ning viitab ka sellele, et ettevõttel on pädev juht. Tootlikkuse kasv ei tohiks olla lühiajaline ja äkiline, näiteks töötajate koormuse järsu kasvu tõttu, vaid astmeline ja sujuv. Tööviljakus on otseselt seotud kaupade (toodete, teenuste) maksumusega – mida kõrgem on tootlikkus, seda madalam on kulu ja vastupidi.

Tööviljakust mõjutavad tegurid

Tööviljakuse näitajad muutuvad erinevate tegurite mõjul, mis võivad olla ettevõttesisesed või -välised.

Eristada saab järgmist välised tegurid:

• Poliitiline: riigi otsusel koguneb kapital teatud ringi kõrgete ametnike kätte, mis toob kaasa rahva massilise soovimatuse töötada.
• Looduslik: rasketes kliimatingimustes (kuumus, udu, niiskus, külm) väheneb töö üldine tootlikkus oluliselt.
• Üldmajandus: maksu- ja krediidipoliitika, kvootide ja litsentside süsteemid, ettevõtlusvabadus.

TO sisemised tegurid seotud:

• Teaduse ja tehnika kaasaegsete saavutuste rakendamine tootmises.
• Tootmise struktuuri ja mahu muutus.
• Töötajate töökorralduse ja stimuleerimise parandamine.
• Tootmise ja juhtimise korralduse kaasajastamine ettevõttes.

Kuidas tõsta tööviljakust

Toimivuse parandamiseks, kui me räägime toodete tootmisest, peab ettevõtte juhtkond:

• Rakendage automatiseeritud read.
• Investeerige uude tarkvara ja koolitage oma töötajaid uusima tehnoloogia alal.
• Optimeerige logistikat, sest kui töötaja veedab suurema osa oma tööajast seisakutel ja ootamisel, siis on tema töö efektiivsus madal.

Suurt rolli mängib ka töötajate õige motivatsioon - töötaja, kellel on neli vahetust nädalas ja ilma lisamotivatsioonita, toodab vähem osi tunnis kui töötaja, kellel on kaks vahetust ja ettevõttepoolsed lisatasud:

• Täiendav ravikindlustuspoliis.
• Pühadeauhinnad.
• Soodushinnaga basseini liikmelisus.

Tööjõu tootlikkust on väga raske arvutada juhtide, kes ei tegele otsemüügiga või töötajatega, kes tegelevad teenindus-, hooldus- või värbamissektoriga, tegevuses. Selliste töötajate töö efektiivsemaks muutmiseks on vaja kasutada mittemateriaalse motivatsiooni meetodeid. Näiteks:

• Töötajate osalemine tõhusa suhtluse ja meeskonna loomise tasuta koolitustel.
• Töö kiitus ja tunnustus.
• Võistlused, võistlused.
• Motiveerivad kohtumised.
• Teenuste allahindlused.
• Õnnitleme tähtsate kuupäevade puhul.
• Teiste töötajate teavitamine kolleegide saavutustest.
• Ergutusreisid.

Video: kuidas arvutada tööviljakust

Ettevõtte tootlikkuse analüüsimiseks ja prognoosimiseks kasutatakse järgmisi näitajaid:

• Privaatne: kuvab toodanguühiku tootmiseks kulunud aega või näitab, kui palju teatud tüüpi kaupa looduslikult teatud ajaühikus toodetakse.
• Üldistades: keskmine päevane, aasta keskmine, keskmine toodete (kaupade) tunnitoodang töötaja kohta. Need näitajad arvutatakse, jagades toodangu mahu rublades või normtundides ettevõtte töötajate koguarvu või kogu tööstus- ja tootmispersonali arvuga.
• Abistav: annab ettekujutuse töötaja mis tahes tööühiku tegemiseks kuluvast ajast või ajaühikus tehtud töö kogumahust.

Tööviljakus See on inimese töö tulemuslikkuse ja tulemuslikkuse mõõdupuu.

Tööviljakust väljendatakse kahes näitajas: ühe töötaja toodang ja toodanguühiku töömahukus.

• Tootmine onühe töötaja toodetud toodangu maht ajaühikus (tund, päev, kuu, aasta).
• Tootmisühiku töömahukus on toodanguühiku tootmiseks kuluv aeg.

Seetõttu võime öelda, et tööviljakus on ühe töötaja poolt toodetud toodangu maht ajaühiku kohta või toodanguühiku tootmiseks kuluv aeg.

Tööviljakuse näitajaid saab arvutada nii eraldi töökohal kui ka ettevõtte keskmisena.

Üksikute töökohtade toodangut homogeenseid tooteid tootvates piirkondades mõõdetakse füüsilises väärtuses, see tähendab tootmisühikute arvus.

Näiteks GTS päringuteenistuse ühe telefonioperaatori poolt keskmiselt väljastatud sertifikaatide arv tunnis, vahetuses; ühe postivahetuse sorteerija poolt sorteeritud kirjaposti kogus tunnis.

Üksikute töökohtade toodang normaliseeritakse ja konkreetsetele töötajatele antakse kavandatud eesmärk tootmiskiiruse kujul.

Näiteks ei saa väljundina iseloomustada töötajate tööd sideseadmete hooldamisel, kuna nad tegelevad reguleerimise, kahjustuste likvideerimisega. Lisaks hõlmab nende töö mõnikord ainult töökohal viibimist kahju puudumise tõttu. Siin on soovitatav määrata töömahukus, see tähendab tundide (minutite) arv, mis kulub näiteks ühe kahjustuse kõrvaldamiseks.

Üldiselt iseloomustab kommunikatsiooniettevõtte tööviljakuse taset keskmise toodangu näitaja. Üldjuhul on sideettevõtte jaoks võimatu väljundit füüsilises väärtuses arvutada, kuna ettevõte teeb väga erinevaid töid ja teenuseid, seega mõõdetakse seda rahas. Sideettevõtte müüdud toodete kogumaht kajastub laekuvas tulus, seetõttu kasutatakse sideettevõtte tööviljakuse arvutamisel üldiselt toodete müügitulu näitajat.

Kogu ettevõtte keskmine aastane või keskmine kuutoodang (tööjõu tootlikkus) arvutatakse valemiga

Keskmine päeva- või tunnitoodang arvutatakse valemiga

Tööviljakuse kasv võimaldab sama või isegi väiksema arvu töötajatega toota täiendavat mahtu tooteid või teha täiendavat tööd. Praeguse tootmismahu, kasvava nõudluse kaupade, teenuste ja piiratud tööjõuressursside juures on tööviljakuse tõus saamas peamiseks majanduskasvu allikaks. Tööviljakuse kasv võimaldab kulutada vähem elavat tööjõudu toodanguühiku kohta ja seetõttu vähendada selle kulusid kirje "tööjõukulud" all ja saada igalt ühikult rohkem kasumit.

Ühiskonnal on objektiivne majanduslik tootlikkuse suurendamise seadus– ühiskonna edasiliikumise seadus. Kogu inimkonna ajalugu on samal ajal ka tööviljakuse pideva kasvu ajalugu.

See kasv toimub tööjõu tehnilise varustuse suurenemise, tehnoloogia laienemise ja täiustamise tõttu. Mida rohkem tootmisvahendeid kaasatakse toodete loomisse, seda rohkem töötleb töötaja nende abiga tööobjekte ajaühikus, seda tõhusamaks ja tootlikumaks muutub tööjõud.

Eeloleva perioodi tööjõunäitajaid kavandades peab ettevõte planeerima tööviljakuse kasv ja arvutada majandusnäitajad, mis iseloomustavad selle kasvu efektiivsust.

Tööviljakuse kasvu efektiivsust kommunikatsiooniettevõttes iseloomustavad järgmised näitajad:

• tööviljakuse protsentuaalne tõus;
• tinglik (suhteline) kokkuhoid töötajate arvus tänu tööviljakuse kasvule;
• absoluutne (reaalne) kokkuhoid numbrites;
• tööviljakuse kasvu kaudu saadud toodangu kasvu osakaal.

Tööviljakuse protsentuaalne tõus planeeritud aastal võrreldes jooksva aastaga määratakse valemiga:

Näide 1.8
Sideettevõtte käive käesoleval aastal on 5300 miljonit rubla, mis kasvab planeeritud aastal 5%. Töötajate keskmine arv jooksval aastal on 600 inimest, planeeritaval aastal - 608 inimest. Planeerige tööviljakuse protsentuaalne tõus.

Lahendus:
1) määrake planeeritud tulu 5% kasvu alusel:

Vpl \u003d 5300 * 1,05 \u003d 5565 miljonit rubla.

2) määrab valemi (1.9) järgi tööviljakuse taseme planeeritud aastal:

PTpl \u003d 5565 / 608 \u003d 9,15 miljonit rubla.

3) määrab valemi (1.9) järgi tööviljakuse taseme jooksval aastal:

PTtec \u003d 5300 / 600 \u003d 8,83 miljonit rubla.

4) määrab tööviljakuse kasvu protsendi valemi (1.11) järgi:

Sellest tulenevalt plaanis ettevõte tõsta tööviljakust 3,6%.

Tööviljakuse kasvust tulenev tinglik (suhteline) kokkuhoid töötajate arvus määratakse valemiga

Tingimuslik keskmine töötajate arv planeeritud aastal näitab, kui palju töötajaid oleks vaja planeeritud tulu saamiseks eeldusel, et tööviljakus ei tõuse, vaid jääb jooksva aasta tasemele; arvutatakse valemiga

Näite 1.8 andmete põhjal määrame valemi (1.13) abil töötajate tingimusliku arvu:

Rusl = 5565 / 8,83 = 630 inimest

Arvu tingimuslik ökonoomsus määratakse valemiga (1.12):

Rusl = 630 - 608 = 22 inimest.

Kui ettevõte poleks planeerinud tööviljakuse tõusu, siis oleks planeeritud tulu saamiseks vaja olnud 630 inimest keskmisest töötajate arvust, kuid tootlikkuse kasvuga plaanitakse raha kokku hoida ehk mitte kaasata 22 inimest. täiendavaid inimesi tootmises.

Absoluutne (reaalne) kokkuhoid töötajate arvus tekib keskmise töötajate arvu reaalse vähenemise tulemusena:

Näites 1.8 reaalset kokkuhoidu töötajate arvus ei kavandata, mistõttu planeeritud tootmismahu tagab mitte ainult tööviljakuse tõus, vaid ka töötajate arvu suurenemine.

Tööviljakuse kasvu tõttu saadud toodangu kasvu osakaal, määratakse valemiga

Arvu suurendamist ei pruugi plaanida. Siis

(delta) P = 0 ja q = 100%

Näites 1.8 suureneb tulu 5% ja keskmine töötajate arv 1,3% (608 / 600) * 100). Seejärel määratakse valemiga (1.15) tööviljakuse kasvu tõttu saadud toodangu kasvu osakaal ja see on:

See näitaja tähendab, et planeeritud aasta tulude kogukasvust 75% annab tööviljakuse tõus ja ülejäänud 25% töötajate arvu kasv. Põhimõtteliselt tagatakse tulude kasv intensiivselt.

Kui keskmine töötajate arv ei kasvaks, saaks kogu täiendava tulu ainult tootlikkuse kasvust, mille poole ettevõtted peaksid püüdlema.

Inimesed loevad seda materjali sageli: portaali Aspect rubriigis olevad artiklid

Seda iseloomustavad tööviljakuse näitajad.

Tööviljakus- See on majanduslik kategooria, mis väljendab inimeste otstarbeka tegevuse viljakuse astet materiaalsete ja vaimsete hüvede tootmisel.

Tööviljakuse määrab töötaja poolt ajaühikus (tund, vahetus, kvartal, aasta) toodetud toodangu hulk (töömaht) või toodanguühiku tootmiseks (teatud töö tegemiseks) kulutatud aeg. ).

Tööviljakust arvutatakse tootmise ja töömahukuse näitajate süsteemi kaudu. Trenni tegema arvutatakse tehtud töö mahu (tootetoodangu) jagatis töötajate arvuga (tööjõukulud). Tööjõu intensiivsus- tööjõukulude (töötajate arv) jaotus töö (toodangu) mahu järgi. Tootmise ja töömahukuse näitajaid saab arvutada nii maksumuse, normtundide, mitterahaliste kui ka tinglikult loomulike näitajate järgi. Väljund iseloomustab töö (toodangu) hulka tööjõuühiku kohta ja töömahukus tööjõukulusid toodangu (töö) ühiku kohta.

Tööviljakus muutub ettevõtete väliste ja sisemiste tegurite mõjul.

• loomulik- rasketes looduslikes tingimustes (udu, kuumus, külm, niiskus) väheneb tööviljakus;
• poliitiline- riigi tahtel toimub kapitali kuhjumine väheste kätte, mis toob kaasa tööjõu massilise jahenemise;
• üldmajanduslik- krediit, maksupoliitika, lubade (litsentside) ja kvootide süsteemid, ettevõtlusvabadus jne.

• mahu ja struktuuri muutus;
• teaduse ja tehnoloogia saavutuste rakendamine tootmises;
• ettevõtte tootmis- ja juhtimiskorralduse täiustamine;
• töökorralduse parandamine ja stimuleerimine.

Tööviljakuse määramisel tuleks eristada normatiivset (kehtivate standardite järgi kulutatud aeg); planeeritud (planeeritud kulud toodanguühiku kohta) ja toodete tegelik töömahukus (need on tegelikud ajakulud).

Olenevalt töötajate ringist, kelle tööjõud töömahukuse hulka arvatakse, eristatakse tootmist (põhitööliste tööjõukulud), täistööjõu (põhi-+ abitöölised) ja üldist tööjõumahukust (kogu tööstusliku tootmisettevõtte).

Ettevõttel võib olla reservid tööviljakuse kasvuks- need on kasutamata võimalused intensiivistamiseks, inim- ja tootmispotentsiaali kvantitatiivseks ja kvalitatiivseks ülesehitamiseks jne. Varud jagunevad olemasolevateks ja tulevasteks.

Ettevõtte personali kasutamine sõltub juhtkonna võimest mõjutada töötaja töövõimet, et suunata teda ettevõttele vajalikus suunas.

• personalivajaduste järkjärgulise väljaselgitamise protsessis, planeerides selle vajaduse rahuldamist värbamise ja töölepaigutamise kaudu;
• personali koolituse, täiendõppe ja ümberõppe käigus vastavalt ettevõtte toodete ja tööde (teenuste) tootmise ja müügi muutuvatele tingimustele;
• kaasaegse tootmise väärilise korralduse ja töötingimuste parandamisel;
• personali liikumise tagamisel nii horisontaalselt (valdatavate erialade ringi laiendamine, teenindatavate üksuste arv jne) kui ka vertikaalselt (tava- või erakorraliste tariifsete kategooriate, klasside, kategooriate, auastmete määramine ja kõrgemate ametikohtade hõivamine);
• mentorluse ja õpipoisiõppe vormide väljatöötamisel;
• mugavate sotsiaalpsühholoogiliste tingimuste loomisel igaühe ja meeskonna tööks tervikuna.

Tööviljakuse statistika ja analüüs

Tööviljakus- tootmistegevuse efektiivsuse tunnus teatud aja jooksul.

Tootlikkuse taset saab mõõta tootmise ja töömahukuse järgi.

Trenni tegema

Pöördnäitaja on töömahukus (t)

• Keskmine tunnitoodang. See on toodetud toodangu mahu ja teatud aja jooksul töötatud töötundide arvu suhe.
• Keskmine päevane toodang. Näitab, kui palju toodangut toodeti iga päev teatud ajavahemiku jooksul. Keskmise ööpäevase tootmisaja arvutamiseks on vaja toodetud toodete maht jagada antud mahu (antud mahu tootmisaja) tootmiseks kulunud inimpäevade arvuga.
• Keskmine kuutoodang. See on kuus toodetud toodete mahu ja keskmise töötajate arvu suhe. Kvartali või aasta toodangut saab arvutada sarnaselt.

Määratlege:

1. töötajate keskmise aastatoodangu dünaamika koefitsiendid iga kontserni kuuluva ettevõtte ja ettevõtete kogumi kohta.
2. iga ettevõtte personali kasutamise efektiivsuse ja personali struktuuri muutuste mõju tootmise muutusele;

Keskmine aastane toodang \u003d Aastal toodetud toodete maht / Keskmine töötajate arv

• SGV_1_0 \u003d 150 000 rubla / 300 inimest \u003d 500 rubla / inimene
• SGV_1_1 \u003d 204 000 rubla / 400 inimest \u003d 510 rubla / inimene
• DSGV_1 = 510/500 = 1,02

Võrreldes eelmise perioodiga suurendas esimene ettevõte aruandeperioodil oma keskmist aastatoodangut 2%.

• SGV_2_0 \u003d 500 000 rubla / 200 inimest \u003d 2500 rubla / inimene
• SGV_2_1 = 1 040 000 rubla / 400 inimest = 2 600 rubla / inimene
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

Võrreldes eelmise perioodiga suurendas aruandeperioodil teine ​​ettevõte oma keskmist aastatoodangut 2%.

Nüüd käsitleme muret tervikuna.

SGV_0 = 650 000 / 500 = 1300 rubla inimese kohta

SGV_1 \u003d 1244000 / 800 \u003d 1555 rubla / inimene

DSGV = 1555 / 1300 = 1,19

Kontserni üldine tootlikkus (aastane keskmine toodang) kasvas 19%.

2. Kasuta indekseid

Kontrollime indeksite õigsust. Selleks peab üksikute indeksite summa võrduma üldindeksi muutusega.

Tööviljakuse analüüs

Tööviljakuse analüüsi väljendavad järgmised näitajad:

• üldised näitajad: keskmine aastane, keskmine päevane, keskmine tunnitoodang töötaja kohta, samuti keskmine aastatoodang töötaja kohta. Need näitajad määratakse, jagades toodangu mahu rublades või normtundides töötajate või kogu tööstus- ja tootmispersonali arvuga;
• eranäitajad kajastavad aega, mis kulub toodanguühiku tootmiseks või näitavad, kui palju konkreetset tüüpi toodet füüsilises mõttes toodetakse ajaühikus;
• abinäitajad annavad aimu mis tahes tööühiku tegemiseks kuluvast ajast või ajaühikus tehtud töö mahust.

• ulatuslikud tegurid, s.o. tööaja kasutamine;
• intensiivsed tegurid, st. toodete valmistamise töömahukuse vähendamine läbi uue tehnoloogia kasutuselevõtu, tootmisprotsesside mehhaniseerimise ja automatiseerimise, tehnoloogia ja tootmise korralduse täiustamise, toodete valmistamise töömahukuse vähendamisele suunatud organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete rakendamise.

Olulisemad tegurid tööviljakuse tõstmisel on intensiivsed, st. toodete valmistamise keerukuse vähendamine. Töömahukus on tööaja maksumus toodanguühiku või selle kogumahu valmistamiseks.

Üksikute tegurite mõju keskmisele väljundile:

peal keskmine päevade arvühe töötaja poolt aastas töötamist mõjutavad kogupäevased seisakud, administratsiooni loal töölt puudumine, haiguse tõttu, töölt puudumised;

peal keskmine tööpäev Mõju avaldavad vahetusesisesed seisakud, noorukite ja imetavate emade tööpäeva lühendamine ning ületunnitöö. Analüüsis on vaja välja selgitada põhjendamatu tööaja kaotuse põhjused ja visandada võimalused nende põhjuste kõrvaldamiseks;

peal keskmine tunnitoodang töötaja kohta mõju: tootmisstandardite rakendamine tükitööliste poolt, toodete struktuuri muutus, s.o. erineva keerukuse ja hinnaga toodete osakaal, organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete rakendamine, mis on suunatud toodete valmistamise töömahukuse vähendamisele.

Tööviljakuse planeerimine

Tööviljakuse planeerimine - osa tulemusjuhtimise protsessist, mis hõlmab tootlikkuse tõstmisele suunatud tegevuste strateegilist ja operatiivplaneerimist, organiseerimist, juhtimist ja pidevat elluviimise jälgimist.

Tööviljakuse planeerimise meetodid:

Otsese loenduse meetod- annab võimaluse arvutada konkreetsete organisatsiooniliste meetmete mõjul personali arvu vähenemine ja sellele vastav tööviljakuse tõus.

1. Teatud kategooriate kavandatav töötajate arv määratakse kindlaks, võttes arvesse selle võimalikku vähenemist kavandatud tegevuste tulemusena.
2. Arvestusliku kavandatava töötajate arvu ja kavandatava toodangu põhjal määratakse tööviljakuse tase ja selle kasvutempo võrdluses baasperioodiga.

Faktori meetod- hõlmab tööviljakuse taset ja kasvu mõjutavate tegurite väljaselgitamist ning nende mõju hindamist.

1. Esialgu määratakse planeeritava perioodi töötajate baasarv eeldusel, et tööjõu baastootlikkus säilib.
2. Eeldatav töötajate arvu muutus iga valitud teguri mõjul arvutatakse, võrreldes tööjõukulusid kavandatud tootmismahu kohta planeeritud ja põhitingimustel.
3. Baasarvu summaarne muutus ja tööviljakuse tõus planeerimisperioodil.

Tööviljakuse kasvufaktorid

Väljundi määramiseks on kolm meetodit: loomulik, kulu (sularaha) ja tööjõud.

Tootmine füüsilises või väärtuses määratakse järgmise valemiga:

Väljund \u003d Turustatavate (bruto- või müüdud) toodete maht: keskmine töötajate (või töötajate) arv

Kõige selgemalt ja objektiivsemalt iseloomustab tööviljakust väljundnäitaja füüsikaliselt - tonnides, meetrites, tükkides ja muudes füüsikalistes näitajates. Selle meetodi eeliseks on see, et see annab tööviljakuse kohta täpsema ja objektiivsema tulemuse. Selle meetodi puuduseks on see, et seda saab rakendada ainult neile ettevõtetele, mis toodavad homogeenseid tooteid. Lisaks ei võimalda selle meetodiga arvutatud toodang võrrelda erinevate tegevusalade ettevõtete tööviljakust.

Kõige laialdasemalt kasutatav kulumeetod toodangu määramiseks. Rahalises mõttes saab toodangut arvutada nii turustatava kui ka standardse netotoodanguna.

Väärtuslik toodang, mis arvutatakse turustatava või brutotoodangu põhjal, ei sõltu mitte ainult selle meeskonna töö tulemustest, vaid ka kasutatud tooraine ja materjalide maksumusest, ühistute tarnete mahust jne. normatiivse netotoodangu alusel toodangu arvutamisel elimineeritakse.

Paljudes tööstusharudes (rõivatööstus, konserveerimine jne) määrab tööviljakuse standardne töötlemiskulu.

See sisaldab põhivara kulustandardeid koos viitlaekumisega, üldisi äri- ja tootmiskulusid (vastavalt standarditele).

Väljundnäitajad ei sõltu ainult toodangu mahu mõõtmise meetodist, vaid ka tööaja mõõtühikust. Toodangut saab määrata töötatud inimtunni (tunnitoodang), töötatud inimpäeva (päevatoodang) või keskmise töötaja kohta aastas, kvartalis või kuus (aastane, kvartali või kuu toodang). Venemaa ettevõtetes on põhinäitaja aastane toodang, paljudes välisriikides - tunnis.

Tööjõumeetodit toodangu määramiseks nimetatakse ka standardiseeritud tööaja meetodiks. väljund määratakse standardtundides. Seda meetodit kasutatakse peamiselt üksikutes, brigaadides, piirkondades, samuti heterogeensete ja mittekomplektsete toodete tootmise töökodades.

Tööjõumahukuse indikaatori eeliseks on see, et see võimaldab hinnata inimtööjõukulude efektiivsust teatud tüüpi toote valmistamise erinevatel etappidel mitte ainult ettevõtte kui terviku jaoks, vaid ka töökojas, kohapeal, töökohal, st tungida teatud tüüpi töö teostamise sügavusse, mida ei saa teha väärtuse järgi arvutatud väljundindikaatori abil.

Tööjõumeetod võimaldab planeerida ja arvestada tööviljakust tootmisprotsessi kõikides etappides, siduda ja võrrelda üksikute sektsioonide (töökodade) ja töökohtade tööjõukulusid kogu ettevõtte tööviljakuse näitajatega, samuti tööjõu tootlikkuse tasemetega. tööjõukulud erinevates ettevõtetes samade toodete tootmisel.

Tootmismäär

Määratakse valemiga:

Hb \u003d Tr x h: Tn,
kus Hb - tootmismäär; Tr - perioodi kestus, milleks tootmiskiirus määratakse (tundides, minutites); h - töö tegemisega seotud töötajate arv; Tn - antud töö või ühe toote ajanorm (töötundides, inimminutites).

NSV Liidus N. sajandil. seatud reeglina mass- ja suurtootmises, kui kogu vahetuse jooksul tehakse üht tööd konstantse arvu esinejatega. Suurim kasutamine N. sajandil. saadud söe-, metallurgia-, keemia-, toiduainetööstuses, masinaehituse masstootmise valdkondades.

N. sisse. peab olema tehniliselt korras. Nende loomisel on ette nähtud inseneri-, tehnoloogia- ja arenenud tootmiskogemuse uusimate saavutuste kasutamine. See võimaldab pakkuda sajandi N. progressiivset taset. Tehniliselt põhjendatud N. sajandi kehtestamine. orienteerib sotsialistlikke ettevõtteid ja üksikuid töötajaid keskmisest kõrgema tegeliku tööviljakuse saavutamisele.

Tootmismäär on oluline näitaja, ettevõtte planeeritud juhtimise alus. See määrab toodanguühikute arvu (või tehtud toimingute arvu), mis tuleb ajaühikus toota (või teha). Tootmiskiiruse arvutamine toimub ühe või vastava kvalifikatsiooniga töötajate rühma jaoks, seadmete optimaalse ja ratsionaalsema kasutamisega, võttes arvesse antud juhul kasutatavaid progressiivseid töömeetodeid.

Masstootmise ja suurtootmise puhul, mida iseloomustab ettevalmistus- ja lõpptöödel töötavate eritöötajate tööjõu arvestamine, on toodanguühiku valmistamise ajanorm võrdne tükiarvutusaja normiga. Tüki-, seeria- ja väiketootmise puhul, kui põhi-, ettevalmistus- ja lõpptööd teeb sama töötaja, on need ajanormid erinevad.

Tootmisnormi arvutamisel, mis väljendab töötajate tegevuse vajalikku tulemust, kasutatakse looduslikke näitajaid: tükid, meetrid, kilogrammid. Tootmismäär (Nvyr) on ühe töövahetuse kestuse (Vsm) jagatis tootmisüksuse valmistamise ajaga (Vsht).

Masstootmise puhul on tootmismäär võrdne:

Hvyr = Vcm / Vsht.

Kui toodang on seeria- või üksiktoodang, kasutatakse ülaltoodud valemis jagajana Vshtk väärtust - ajanormi, mis määratakse toodanguühiku maksumuse arvutamisel arvutusmeetodiga.

Sel juhul arvutatakse tootmismäär järgmise valemiga:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

Nendes tööstusharudes, kus ettevalmistusetapp arvutatakse ja normaliseeritakse iga töövahetuse jaoks eraldi, tuleks tootmismäär arvutada järgmise valemi abil:

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, kus Vpz - ettevalmistus- ja lõputöödele kulunud aeg.

Tootmiskiiruse arvutamise valem automatiseeritud ja instrumentaalseadmete kasutamisel on mõnevõrra erinev:

Nvyr = No*Nvm, kus Ei on teenindusmäär, Nvm on seadmete tootmismäär, mis on võrdne:

Nvm \u003d Nvm teooria * Kpv. Siin on Nvm teooria kasutatud seadmete teoreetiline väljundmäär, Kpv on kasuliku tööaja koefitsient vahetuse kohta.

Perioodiliste riistvaraprotsesside kasutamise korral on tootmiskiirus võrdne:

Nvyr = (Vsm - Vob - V exc) * VP * Aga / Vop, kus V umbes - seadmete hooldamisele kulunud aeg, Vot - personali isiklike vajaduste rahuldamiseks kuluv ajanorm, VP - ühe perioodi jooksul valmistatud tooted, Vop - selle perioodi kestus.

P \u003d C / Nvyr või
P \u003d Vsht * C, kus C on selle kategooria töö määr.

Otsuse tegemine

Ettevõtte juhtimissüsteemi tõhustamiseks on vaja kaaluda kahte ülesannet:

1. Põhjendus vajadusest luua ettevõttes kui operatsioonisüsteemis tingimused, mis suurendaksid mitte ainult madalama ja keskastme juhtide, vaid ka tavatöötajate “loovust”, andes neile otsustusprotsessis teatud volitused. Nende ettepanekud sellise süsteemi kui terviku täiustamiseks ja alternatiivsed lahendused üksikutele tootmis-, finants- ja juhtimisküsimustele võivad olla aluseks ettevõtte poolt väljatöötatavale toimimisstrateegiale.
2. Tehtud otsuste tulemuslikkust ei saa hinnata ilma matemaatilise aparatuuri ja tarkvara kasutamiseta.

Üheks otsustusmeetodiks on otsuste arendamine “inimene-masin” dialoogis, mis kujutab endast heuristiliste (isiku sooritatud) ja formaliseeritud (arvutiga sooritatud) etappide mitmekordne vaheldumine.

“Inimene-masin” dialoogi käigus kavandatakse lahendusi ühiselt vastavalt tootmisolukorra muutumisele (järjestikulise optimeerimise meetod) koos oluliste faktide järkjärgulise sissetoomisega, s.t. lahendusalgoritmi ei määrata ette, vaid arvutis arvutamise käigus.

Kaasaegsetes otsustustoetussüsteemides (DSS) on tagatud efektiivne suhtlus (sümbioos) inimese ja arvuti vahel, mis hõlmab iga selles protsessis osaleja tugevaimate omaduste kasutamist.

DSS-i tarkvara aluseks on ekspertsüsteemid.

Ekspertsüsteem on programm, mis on keskendunud teatud ainevaldkondade halvasti vormistatud probleemide lahendamisele erialaekspertide tasemel.

Ekspertsüsteemidega töötades:

Hüpoteesid püstitatakse ja testitakse;
- uute andmete ja teadmiste arendamine;
- vormistatakse taotlusi uute andmete sisestamiseks;
- Moodustati järeldused ja soovitused.

Halvasti vormistatud ülesannetel on järgmised omadused:

Ei saa määrata ainult numbrilisel kujul;
- eesmärke ei saa esitada täpselt määratletud eesmärgifunktsioonina;
- ülesande lahendamiseks puudub selge algoritm;
- algandmed on puudulikud ja ebaselged.

Teadmistebaasis on salvestatud nn reeglid, mida mõistetakse loogiliste ja algoritmiliste väljenditena (operatsioonidena).

Järeldusmootor on programm, mis moodustab loogiliste ja arvutustoimingute jada algoritmiks, mille alusel saadakse tulemus.

Seletus allsüsteem - moodustab marsruudi, s.o. reeglistiku vormis algoritm, mis võimaldab otsustajal mõista, kuidas tulemus saadi.

Teadmiste omandamise allsüsteem – tagab dialoogi ekspertidega, teadmiste valiku ja vormistamise.

Objektiga suhtlemise alamsüsteem võib puududa, samuti objekt ise.

Otsustajate ja ES vahel on erinevaid suhtlusvorme:

Tabelikeele kasutamine.
- Dialoog menüü kujul.
- Dialoog loomulikus keeles.

Viimane suhtlusvorm hõlmab kõrgetasemelist ES-i ja on endiselt haruldane.

Loomuliku keele kasutamiseks on vaja üsna keerukat analüsaatoriprogrammi, mis täidab järgmisi funktsioone:

Leksikaalne analüüs;
- sõelumine;
- semantiline analüüs.

Kaasaegses ES-is toimub suhtlemine otsustajaga tabelikeele (ülesande seadmine) ja menüü (ülesande täpsustamine selle rakendamise protsessis) abil.

Inimene-masin dialoogi tõhusaks kasutamiseks peavad olema täidetud järgmised tingimused.

Suhtlemise lihtsus (inimese juurdepääs masinale);
- inimese psühholoogiline valmisolek arvutiga suhtlemiseks;
- piisaval tasemel masinate intelligentsus.

Ka tehtud otsuste tõhusust on võimatu hinnata ilma matemaatilisi aparaate ja tarkvara kasutamata.

Näiteks "otsustuspuu" analüüs. Praegu on mitmeid programme, mille abil on võimalik mitte ainult otsustuspuud luua, vaid ka seda analüüsida.

Otsustuspuud on graafiline tööriist ohustatud otsuste analüüsimiseks. Klassifikatsioonipuu hierarhiline struktuur on selle üks olulisemaid omadusi. "Puu tüvi" on probleem või olukord, millega tuleb tegeleda. "Puu tipp" on eesmärgid või väärtused, mis juhivad otsustajat.

Otsustuspuud luuakse kasutamiseks mudelites, mis teevad otsuste jada, millest igaüks viib mingi tulemuseni. Otsustuspuu järgi määratakse optimaalne strateegia – otsuste jada, mis tuleb sooritada teatud juhuslike sündmuste toimumisel. Tootmis-, finants- ja juhtimisolukordade konstrueerimise ja analüüsimise protsessis mudeli struktuuri otsese loomise etapid, võimalike väljundtulemuste tõenäosuste väärtuste määramine, võimalike väljundtulemuste kasulikkuse väärtuste määramine ja hindamine. välja tuuakse alternatiivid, samuti strateegia valik. Lisaks tuleb märkida, et kõige olulisem samm otsustuspuu analüüsi rakendamisel on viimane etapp alternatiivide hindamisel. Oluline on mõista, et otsuste analüüs ei hõlma otsustusmustrite täiesti objektiivset analüüsi. Paljud otsustusanalüüsi aspektid nõuavad isiklikku hinnangut – see kehtib mudeli ülesehituse, tõenäosuste ja kasulikkuse määramise kohta. Paljudel keerulistel tegelikke olukordi kajastavatel mudelitel pole lihtsalt täielikuks analüüsiks piisavalt empiirilisi andmeid. Praktika näitab aga, et ka sellistel juhtudel toob otsustuspuude abil analüüs kahtlemata kasu.

Tootearendus

Tootmisnäitajate sordid:

I. Sõltuvalt majandussüsteemi tasemest, mille järgi näitaja arvutatakse, eristatakse toodangut:
- individuaalne (üksikute töötajate isiklik areng);
- kohalik (tootmine töökoja, ettevõtte, tööstuse tasemel);
- avalik (rahvamajanduse kui terviku tasandil); see määratakse, jagades mis tahes perioodi toodangu materjalitootmises hõivatud inimeste arvuga.

II. Olenevalt tööaja mõõtühikust kasutatakse tunni-, päeva- ja kuu (kvartali, aasta) toodangu näitajaid. Need näitajad võimaldavad hinnata tööjõu efektiivsust, võttes arvesse tööaja kasutamise iseloomu.

Nende näitajate vahel on järgmised sõltuvused:

Kus: Wh - tunnitoodang;
Wdn - päevane väljund;
Wm (sq., g) - igakuine (kvartali, aastane toodang);
IWh, IWdd, IWm(ruut, y) - vastavalt tunni-, päeva- ja kuu (kvartali, aasta) toodangu indeksid;
ChfDfm (q., y) IChf, IDfm (q., y) - vastavalt tööpäeva jooksul tegelikult töötatud tundide ja kuu (kvartal, aasta) tegelikult töötatud päevade muutuste indeksid.

Looduslike ja tinglikult loomulike toodangunäitajate (Iwn) muutuse indeksid arvutatakse järgmise valemiga:

Iwn=W0n:Wbn
kus W0n - mitterahaline (tingimuslik-looduslik) toodang aruandeperioodil; Wbn - toodang looduslikes (tinglikult looduslikes) tingimustes baasperioodil.

III. Olenevalt tootmismahtude mõõtmise meetoditest on looduslikud (arvutatakse tootmismahu järgi, mis on väljendatud füüsikalistes ühikutes), tööjõukulu (töömahukus normtundides toimib arvestina) ja kulu (kõik tootmistüübid ja -mahud on väljendatud ühtne rahanäitaja) toodangu näitajad .

Valemi väljatöötamine

Tootmismäär on toodanguühikute (töö) arv, mida üks töötaja või töötajate rühm peab konkreetsetes organisatsioonilistes ja tehnilistes tingimustes tootma (teotama) tööajaühiku (tund, vahetus, kuu) kohta.

Tootmiskiirusi mõõdetakse naturaalsetes ühikutes (tükid, tonnid, meetrid jne) ja neid saab määrata ajakiiruse alusel valemiga:

H in \u003d T cm / H vr,
kus H in - väljundi määr vahetuse kohta;
T cm - vahetuse kestus;
H vr - ajanorm tööühiku (toote) kohta.

Tootmismäärasid kohaldatakse mis tahes kutseala töötajatele juhtudel, kui selle kehtestamise perioodil teeb üks töötaja või töötajate rühm mis tahes tööd (toimingut).

Keskmine aastane toodang

GV \u003d UD x D x P x CV
kus:
UD - töötajate osakaal tööstus- ja tootmispersonali koguarvust
D - ühe töötaja töötatud päevad aastas
P - keskmine tööpäev
CV – töötaja keskmine tunnitoodang

Tegurite mõju arvutamine ettevõtte töötajate keskmise aastatoodangu tasemele absoluutsete erinevuste meetodil.

Tegur GW arvutamise algoritm
Muutus:
Töötajate osakaal SPP-de koguarvus
Ühe töötaja töötatud päevade arv aastas
Töötunnid
GVud \u003d UD x GV

Tööjõu väljund

Väärtuse järgi arvutatud toodang sõltub mitmetest muutust kunstlikult mõjutavatest teguritest, näiteks tarbitud tooraine, materjalide hind, tarnemahu muutus jne.

Mõnel juhul arvutatakse toodangut standardtundides. Seda meetodit nimetatakse tööjõuks ja seda kasutatakse tööviljakuse hindamisel töökohal, meeskonnas, töökojas jne.

Tööviljakuse muutust hinnatakse järgneva ja eelneva perioodi toodangu võrdlemisel, s.o. tegelik ja planeeritud. Tegeliku toodangu ületamine kavandatud toodangust viitab tööviljakuse tõusule.

Tootlikkus on tööviljakuse põhinäitaja, mis iseloomustab toodetud toodete kogust (füüsilises mõttes) või maksumust (kaup, bruto, netotoodang) ajaühiku (tund, vahetus, kvartal, aasta) või ühe keskmise töötaja kohta.

Väärtuses arvutatud toodangu suhtes mõjutavad mitmed tegurid, mis kunstlikult mõjutavad tulude muutumist, näiteks tarbitud tooraine, materjalide hind, ühistu tarnemahu muutus jne. Mõnel juhul arvutatakse toodangut tavatundidel. Seda meetodit nimetatakse tööjõuks ja seda kasutatakse tööviljakuse hindamisel töökohal, meeskonnas, töökojas jne.

Tööviljakuse muutust hinnatakse järgneva ja eelneva perioodi ehk tegeliku ja planeeritava perioodi toodangu võrdlemisel. Tegeliku toodangu ületamine kavandatud toodangust viitab tööviljakuse tõusule.

Keskmine toodang

Keskmine tunnitoodang kajastab ühe töötaja töötulemusi tegeliku töötunni kohta. See võrdub toodetud toodete mahu ja konkreetse aja jooksul tegelikult töötatud töötundide arvu suhtega:

See iseloomustab ühe töötaja keskmist toodangut ühe tunni tegeliku töö kohta (v.a vahetusesisesed seisakud ja vaheajad, kuid arvestades ületunnitööd).

Keskmine päevane toodang. See võrdub toodetud toodangu mahu ja kõigi ettevõtete töötajate poolt tegelikult töötatud inimpäevade arvu suhtega.

Wd = Q: BH
See iseloomustab ühe töötaja keskmist toodangut ühe tegeliku tööpäeva kohta (st arvestamata kogu päeva tööaja kaotust).

Keskmine tunni- ja keskmine päevatoodang arvutatakse ettevõttes ainult töötajate kategooria kohta. Tööpäeva ja tööperioodi keskmine tegelik kestus määratakse vastavalt tööaja tasakaalule.

Ühe palgatöötaja või kogu selle toote tootmisega otseselt seotud personali (tööstus- ja tootmispersonal) keskmine toodang teatud aja jooksul (keskmine kuu, kvartali keskmine, aasta keskmine). See võrdub toodangu mahu suhtega vastavalt keskmise töötajate arvu (TR) või tööstus- ja tootmispersonali töötajate arvuga (TPPP).

W=Q: Tr

Eesmärkide seadmine

Uuringud näitavad aga, et maksimaalne osalemine eesmärkide seadmisel ei ole alati nii või isegi soovitav. GE MBO programm leidis, et juhid, kes olid harjunud vähesel määral eesmärkide seadmises osalema, ei parandanud oma tulemuslikkust, kui nende seotus eesmärkide seadmises suurenes. Teised uuringud näitavad, et eesmärkide seadmisega tegelikult seotud juhtide arv väheneb kõrgemalt juhtimistasandilt madalamale. Carroll ja Tosi väidavad oma Black & Deckeri kogemusele tuginedes: "Traditsiooniline kontseptsioon ja diskreetsuse vähendamine organisatsiooni madalamatel tasanditel seab praktilise piiri eesmärgist tuleneva osalemise ja mõjutamise olemusele ja ulatusele. seadistusprogramm." Seega on organisatsiooni tipptasemel juhtidel tavaliselt suurem jõud mõjutada nende eesmärke kui madalamate tasandite juhtidel.

Sõltumata nende arengus osalemise määrast peaksid iga alluva eesmärgid aitama kaasa tema ülemuse eesmärkide saavutamisele. Nagu Drucker väidab, tuleks iga juhi tulemuslikkuse eesmärgid sõnastada panuse järgi, mille ta peaks andma selle suurema üksuse saavutamisse, mille osa ta on. Konkreetse müügivaldkonna juhi eesmärgid peaksid määrama tema ja tema müügiagentide panus kogu ettevõtte müügiosakonna töösse; Projekti juhtivinseneri eesmärgid määrab tema, tema alluvate inseneride ja joonestajate panus projekteerimisosakonna edusse.

Kui seda tehakse, saab iga juht aru, "mida temalt oodatakse ja miks, kuidas teda hinnatakse ja milliste parameetrite järgi".

Eesmärkide seadmise protsessi läbiviimisel on vajalik kahesuunaline teabevahetus, et iga inimene mõistaks oma konkreetseid eesmärke. Lisaks eeldatavate töötulemuste selgitamisele võimaldab kahepoolne suhtlus alluvatel öelda juhtidele, mida nad oma eesmärkide saavutamiseks vajavad.

Tootmisarvestus

Väljundi arvutamiseks peab normaliseerija arvutama keskmised. Ühe raamatupidamispäeva keskmist on väga raske arvutada, seega arvesta ühe kuu toodangut. Liida kokku kõik samu tooteid tootva meeskonna või vahetuse personali arengu näitajad ühe kuu töö kohta. Jagage tulemus tööpäevade arvuga, milleks see toode toodeti, ja töötajate arvuga meeskonnas või vahetuses. Saadud tulemuseks on keskmine päevatoodang, mille töötaja peab tootma ühe töövahetuse jooksul.

Keskmise tunnitoodangu arvutamiseks jagage keskmine päevatoodang töötaja kohta vahetuses töötatud tundide arvuga. Tulemus on võrdne tööviljakusega tööajaühiku kohta.

Kui teil on vaja arvutada ühe kalendriaasta toodang, korrutage ühe kuu keskmine päevatoodang 12-ga ja jagage meeskonna või vahetuse töötajate arvuga.

Ühe töötaja toodangu arvutamiseks liida kokku ühe kuu toodangu kogumaht, jaga see tööpäevade arvuga. See on ühe töötaja keskmine päevamäär. Kui jagate kuu keskmise kogutulemuse kuus töötatud tundide arvuga, saate keskmise tunnitoodangu.

Kui kavatsete kõik töötajad palgalt või tunnipalgamääralt toodangust töötasu üle kanda, siis arvutatakse mitte ühe töötaja, vaid meeskonna või vahetuse personali keskmiste näitajate järgi. Ühe töötaja toodangu arvestus võib kujuneda plaaniks, mida ülejäänud ei suuda täita või vastupidi, toodetakse kordades rohkem tooteid, mis mõjutab tööjõukulusid.

Tootmistunnid

Määrake periood, mille kohta väljundarvutused tehakse. See võib olla keskmine tunni-, päeva- ja kuu keskmine. Keskmine tunnitoodang on toodetud toodete või osutatud teenuste kogumahu ja samal ajavahemikul töötatud töötundide koguarvu suhe. Arvutage keskmine tunnitoodang järgmise valemi abil:

Tunnitoodang \u003d Tootmismaht / inimtöötundide summa.

Töötundide arvu saab määrata tööaja tabelite põhjal, tuletades keskmise väärtuse.

Arvutage keskmine päevane toodang. See määrab kindlaks ettevõtte toodetud toodete päevase koguse teatud aja jooksul. Keskmine päevane toodang määratakse järgmise valemiga:

Päevane toodang \u003d tootmismaht / kõigi töötajate töötatud inimpäevade arv

Arvutage keskmine kuutoodang. See näitaja tuletatakse toodangu mahu ja töötajate arvu põhjal.

Kuu toodang \u003d kogutoodang / kõigi töötajate ja töötajate keskmine arv.

Tööviljakuse arvutamisel tuleb arvestada, et see võib muutuda sisemiste ja väliste tegurite mõjul. Sisemised mõjutegurid hõlmavad kohandamist tootmise mahus ja struktuuris, tööprotsessi juhtimise ja stimuleerimise mehhanismide täiustamist, tootmise korraldamist ja juurutamist.

Analoogia põhjal saate arvutada keskmise kvartali-, poolaasta- või aastatoodangu näitajad. Kui tootmismäär ei ole proportsionaalne tööjõukuludega, siis on tööviljakus madal.

Tootmismeetodid

Ühe neist pakkus välja V. Lisichkin, kes tuvastas kolm meetodite klassi:

1) üldteaduslikud (loogilise ja heuristilise iseloomuga meetodid - vaatlus, eksperiment, analüüs, süntees, induktsioon, deduktsioon, eksperthinnangud, kollektiivne ideede genereerimine);
2) teadustevaheline (meetodid, mida kasutatakse väga erinevate objektide jaoks erinevatest tegevusvaldkondadest - matemaatiline statistika, arvuti- ja matemaatiline modelleerimine, graafikumeetod jne);
3) privaatne (ühele objektile või teadmiste harule omased meetodid - intuitiivne, analüütiline).

Mõned teadlased jagavad otsuste tegemisel kasutatavad meetodid kasutatava aparaadi formaliseerituse järgi ja eristavad järgmisi meetodeid:

1) formaalsed (statistilised ja majandus-matemaatilised meetodid, samuti majandus-matemaatilised mudelid);
2) heuristilised (sh analoogia- ja simulatsioonimeetodid);
3) (enim kasutatav komplekssete objektide uurimisel iseseisvalt, aga ka koos teiste meetoditega).

Modelleerimisel juhtimistegevuses on oma eelised ja piirangud.

Modelleerimise peamised eelised on järgmised:

Modelleerimine võimaldab matemaatika abil lahendada ülesandeid, mida on võimatu (või raske) lahendada;
simulatsioon võimaldab analüütikutel katsetada virtuaalse süsteemiga, ilma et oleks oht katsetada reaalse süsteemiga;
modelleerimine säästab aega, võimaldades juhil kiiresti tutvuda kõige kaugemate tulemustega;
simulatsioon on väärtuslik vahend õpetamisel; võimaldab juhil ja arendajatel saada kogemusi, mõistes süsteemi põhimõtteid erinevates tingimustes.

Modelleerimise peamised piirangud on järgmised:

Simulatsioon ei anna optimaalset lahendust, kuna see näitab ainult süsteemi ligikaudset käitumist antud tingimustes;
paljusid (tõenäosusliku modelleerimise meetod, teoreetiliste jaotuste modelleerimine) saab kasutada ainult juhul, kui on elemente, mida kirjeldatakse juhuslike arvudega;
suuremahuline simulatsioon nõuab palju tööd adekvaatse mudeli loomiseks, arvutiaega simulatsiooniks ja märkimisväärseid uurimiskulusid.

Psühholoogilised uuringud on tõestanud rühmadiskussiooni kasutamise tõhusust otsuste tegemisel. Rühmadiskussioon võimaldab selles osalejatel tunda end kaasatuna otsustusprotsessi, mis aitab kaasa uuenduste juurutamisele. Arutelu võimaldab võrrelda vastakaid arvamusi ja aidata selle osalejatel näha probleemi erinevate nurkade alt. Kui otsuse esitab rühm ja seda toetavad kohalviibijad, siis selle olulisus suureneb ja see muutub rühmanormiks.

Rühmaarutelude tüübid on järgmised: koosolekud, "ajujaht" ("ajujaht"), "meetod-635", "sünektika meetod" jne.

"Ajujahi" ("ajujahi") meetodi olemus on toodud eespool. Koosolekute korraldamise protsessi kirjeldatakse üksikasjalikult ja laialdaselt teadus- ja õppekirjanduses. Peatugem vaid tüüpilistel vigadel, mida koosolekul osalejad otsuste tegemisel teevad. Uuringud näitavad, et 80% erakorralise („hädaabi“) koosoleku ajast kulub kriitilise olukorra põhjuste ja toimepanijate väljaselgitamisele, millega tavaliselt kaasnevad konfliktid olukorra arutamise käigus. See tähendab, et probleemi lahendamisel valitseb “vaade minevikku”, samas kui äärmiselt vajalik on kiiresti leida lahendused probleemi lahendamiseks, määrata tähtajad ja eesmärgi kiire saavutamise eest vastutajad. Seega tuleks suurem osa koosoleku ajast pühendada tulevikku suunatud otsuste väljatöötamisele.

Mõnikord toimub koosolek formaalselt, st mõned juhid teavad ette, millise otsuse nad teevad ja “räägi-räägi” põhimõttel tegutsedes kuulavad formaalselt ära kõik arvamused, kuid langetavad ise otsused, mis võivad avaldatud ideedega põhimõtteliselt vastuollu minna. . Uued lähenemised juhtimistegevusele eeldavad üleminekut ühemehejuhtimiselt osalusotsustusmeetoditele, elementaarselt otsuste tegemisel süstemaatilisele lähenemisele, elukogemusel põhinevate otsuste tegemiselt otsustusteooria põhjal alternatiivsete otsuste valikule.

"Ajurünnaku" variant on "meetod-635". Seda meetodit eristab teatud protseduur osalejate suhtlemiseks antud probleemi ideede väljatöötamise protsessis. Osalejate arv on fikseeritud (6 inimest). Osalejad esitasid ühiselt 3 ideed ülesande lahendamiseks, mida iga osaleja kaalub, täiendades neid kolme uue ideega. Seda protseduuri korratakse 5 korda.

Esmalt kirjutab iga osaleja oma vormis (spetsiaalselt ideede kogumiseks loodud) kirja peamised ideed püstitatud probleemi lahendamiseks (neid on 18, s.o 6x3). Need põhiideed esitatakse kordamööda rühma liikmetele, kes igaüks täiendab neid veel kolme omapoolse ettepanekuga. Pärast kõigi kuue osaleja viiel korral toorikute käest läbilaskmist sisaldavad nende tühjad 108 probleemilahendusideed. Siis sekkuvad kriitikud.

Erinevalt ajurünnakust kaasneb 635 meetodi teemalise rühmaaruteluga väljapakutud ideede kirjalik esitlus. Kirjalikud ideed on õigemad ja selgemad kui suuliselt väljendatud, kuigi sageli on need vähem originaalsed. Sellegipoolest tuleb märkida, et igasugune töö rühmas on psühholoogilisest vaatenurgast kasulik igale inimesele, kuna see mõjutab positiivselt paljude isiksuseomaduste kujunemist ja annab kasulikke suhtlemisoskusi loomingulises suhtluses.

A. Gordoni pakutud "sünektika meetod" tähendab sõna-sõnalt "heterogeense ühendamist". Selle meetodi olemus seisneb selles, et arutelu alustavad viis kuni seitse sünektorit – ettemääratud inimesed, kes on probleemi lahendamisel erinevatel positsioonidel. Arutelu käigus olev rühm mõistab grupiliikmete väljendatud äärmuslikke seisukohti, annab neile hinnangu ja teeb ühise tasakaalustatud otsuse.

Strateegia väljatöötamine

Samade strateegiate valikut pole sarnastes olukordades kunagi ette tulnud. Strateegia määravad tegurid on alati üksteisest erinenud ja reeglina väga tugevalt.

Peamised strateegiat kujundavad tegurid on järgmised:

sotsiaalsed, poliitilised, tsiviil- ja regulatiivsed normid;
tööstuse atraktiivsus ja tingimused;
konkreetsed turuvõimalused ja ohud;
organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed, selle konkurentsivõime;
juhtide isiklikud ambitsioonid, ärifilosoofia ja eetilised vaated;
ettevõtte väärtused ja kultuur.

Reeglina ei taga strateegia edu, kui ei tõmmata piiri sisemise ja välise olukorra vahele, ei ole tagatud oluliste konkurentsieeliste omandamine ning ettevõtte tulemuslikkus ei parane.

Poliitika kujundamise reeglid ja protseduurid

Ettevõtte arengustrateegiate olemuse, struktuuri ja erinevate aspektide mõistmine võimaldab teha mitmeid üldisi järeldusi.

Esiteks peaks ratsionaalne strateegia sisaldama kolme olulist komponenti: tegevuse peamised eesmärgid või eesmärgid; kõige olulisemad reeglid või protseduurid, mis piiravad tegevuste ulatust; eesmärkide saavutamisele suunatud tegevuste jada. Kuna strateegiad määravad vaid üldise arengusuuna ega ole pelgalt fikseeritud eesmärkide saavutamise programmid, tuleks strateegia sõnastamisel arvestada ka eesmärkide arenguga.

Teiseks arenevad tõhusad strateegiad mõne kvantitatiivselt piiratud kontseptsiooni ja suuna ümber, mis annab neile stabiilsuse ja tasakaalu. Mõned suunad võivad olla ajutised, teised jäävad strateegia elluviimise lõpuni. Samas on vaja tegevusi koordineerida nii, et iga suund oleks adekvaatselt ressurssidega varustatud, sõltumata kulu/tulu suhtest.

Kolmandaks ei käsitle strateegia mitte ainult ettearvamatuid, vaid sageli ka tundmatuid tegureid. Keegi ei saa täpselt ennustada, kuidas konkureerivad jõud käituvad, millised mõjutegurid avaldavad või kas ettevõtet tabab vapustav edu või sügav ebaõnnestumine. Strateegia väljatöötamise protsessi põhiolemus on luua piisavalt tugev ja paindlik positsioon, et tagada eesmärkide saavutamine.

Neljandaks on iga juhtimistasandi jaoks vaja välja töötada oma strateegia. Samas peaks olema selgelt määratletud strateegiate alluvus, kooskõla kõrgema taseme strateegiatega. Pole tähtis, kuidas strateegiat välja töötatakse, kuid esiletõstetud üldistavaid järeldusi tuleb kindlasti arvesse võtta.

Selleks, et majandusstrateegia oleks tõhus, on selle väljatöötamisel vaja arvestada mõningate nõuetega, sealhulgas:

Selgelt liigendatud olemasolu Kui ettevõte ei tea, mida ta tulevikus saavutada tahab, siis on mõttetu hakata mingeid strateegiaid välja töötama;
turundusliku mõtlemise tagamine kõigile organisatsiooni töötajatele. Strateegia on tõhus, kui töötajate huvid ja väärtused vastavad neile määratud rollile ning kui nad on eluliselt huvitatud oma ettevõtte õitsengust. Väärtus , s.t. teadmised, oskused, oskusteave, kogutud kogemused, kapitaliseerituna ettevõtte töötajates, suurenevad pidevalt;
strateegia peaks olema piisavalt paindlik, pakkudes võimalust mõjutada väliskeskkonda, näiteks sooritada ootamatuid rünnakuid vaenlase vastu, mis toob kaasa ettevõtte konkurentsipositsiooni tugevdamise;
strateegia on tõhus, kui see kaitseb ettevõtte positsiooni. Firma peab hoolitsema usaldusväärse kaitsesüsteemi loomise eest konkurentide rünnaku korral, samuti tugevdama oma tugevusi ja vabanema nõrkustest.

Üldiselt koosneb strateegia väljatöötamise protsess mitmest järjestikusest etapist. Paljud autorid identifitseerivad strateegia väljatöötamist etappidega. Tõepoolest, kui järgida väidet, et "strateegiline juhtimine on strateegia väljatöötamise ja elluviimise iteratiivne protsess", siis on selline lähenemine õigustatud.

Strateegia koostamise protsess hõlmab ettevõtte väliskeskkonnast tulenevate võimalike võimaluste ja ohtude väljaselgitamist, riskide ja võimalike keskkonnaalternatiivide hindamist. Lisaks tuleks enne mis tahes strateegilise otsuse tegemist hinnata organisatsiooni kõiki tugevaid ja nõrku külgi, samuti isiklike ja olemasolevate ressursside strateegiaid.

Objektiivselt tuleb hinnata ettevõtte suutlikkust olemasolevaid võimalusi kasutada ja riske vastu seista. Majandusstrateegiaks loetakse strateegilist alternatiivi, mis põhineb olemasolevate turuvõimaluste ja ettevõtte võimekuse vahel tõhusalt toimida antud riskitasemel.

Strateegia väljatöötamise eelfaasis viiakse läbi ettevõtte siseseisundi terviklik analüüs, mille tulemusena selgitatakse välja selle tugevad ja nõrgad küljed ning hinnatakse eesmärkide saavutamisele suunatud tegevuste ressursitoetuse võimalusi.

Teises etapis uuritakse üksikasjalikult ettevõtte välist makro- ja mikrokeskkonda, viiakse läbi riskianalüüs, võttes arvesse tuvastatud võimalusi ja ohte. Ettevõtte strateegia väljatöötamise protseduur hõlmab ettevõtte strateegilise ärivaldkonna (SBA) vahelise seose loomist, selle tegevuse analüüsimist, erinevate SBAde omavahelise seotuse ja interaktsiooni määra hindamist.

Tulevase strateegia tulemuslikkus sõltub suuresti eeletapi läbitöötatuse astmest.

Strateegia väljatöötamise kolmas etapp seisneb valitud strateegiliste alternatiivide hindamises. Arvestades väliskeskkonda, ettevõtte eesmärke ja ressursse, ei tohiks strateegiline alternatiiv olla vastuolus ettevõtte teiste strateegiatega. Strateegilise valiku tegemisel kohtab organisatsioon vastuolusid kolme võrdlusalusgrupi vahel: pika- ja lühiajaliste näitajate vahel ning sisemise ja välise paindlikkuse vahel paindlikkuse ja sünergia vahel.

Strateegia väljatöötamise neljas etapp on ühe või mitme parima strateegia valimine.

Strateegia valimisel on soovitatav järgida reegleid:

1. Üks olulisemaid kriteeriume on see, kuidas pakutud strateegiat võrreldakse sellest tulenevate strateegiliste teguritega. Kui strateegiline alternatiiv ei kasuta ettevõtte väliseid võimalusi ja peamisi tugevusi ning lisaks ei võta arvesse ettevõtte väliseid ohte ja nõrkusi, siis on see suure tõenäosusega määratud läbikukkumisele.
2. Strateegia valikul on oluline ka punkt: kas strateegiline alternatiiv suudab tagada varem seatud eesmärkide täitmise. Kas see on kooskõlas ettevõtte missiooniga?
3. Peate veenduma, et kõik seda strateegilist alternatiivi toetavad funktsionaalsed strateegiad on omavahel seotud.
4. Selle alternatiivi riskiastmega tuleb arvestada, eriti kui tegemist on suurte varadega.

5. Arvestada tuleks ka erinevate nii organisatsiooni välis- kui ka sisekeskkonda kuuluvate mõjugruppide reaktsiooni antud strateegilisele alternatiivile.

Väljundi helitugevus

Vastajate asendamine paneelis – loomulik või sunnitud – tekitab käibe ehk paneeli rotatsiooni, millel on oma positiivsed ja negatiivsed küljed. Liiga kiire käive ei võimalda jälgida mingite trendide olemasolu, kuna vaadeldud muutusi, hüppeid andmetes võib seletada nii mõne tegelikkuses toimunud muutusega kui ka uue valimi moodustumisega.

Vastupidi, aeglane voolavus tagab stabiilse vastajate koosseisu, mis vähendab tõenäosust, et subjektiivsed tegurid mõjutavad järeldusi telerivaatamistrendide kohta. Sellest on selge, et eelistatavamad on sujuvad muutused paneelis, mis on põhjustatud nii loomulikest kui ka sunnitud põhjustest.

Ilmselgelt saab ühekordne valim, mis eeldab vastajate igapäevast muutumist, anda meile hinnanguid ainult mõõdetud ajavahemike või telesaadete kohta. See võimaldab teil saada reklaamikampaania kohta ainult kõige üldisemaid ideid, nimelt GRP meedia indikaatorit.

Nende kõige olulisemate meedianäitajate hinnanguid saate erinevate telekanalite ajavahemike suvalise kombinatsiooni kohta paneeluuringute abil.

Esimesed sellised uuringud põhinesid 60ndatel läänes välja töötatud päev-pärast meenutamise tehnikal (meenutades eilset telerivaatamist). Selle peamiseks puuduseks on atraktiivsus inimese mälule, mis, nagu teate, on ebatäiuslik. Vastaja peab meeles pidama, milliseid eilseid saateid ta vaatas üle poole.

Teine puudus, mis näib olevat omane kõikidele mõõtmismeetoditele, on võimatus kindlaks teha, kas vastaja nägi saates reklaamiplokki, isegi kui ta viibis sel hetkel toas, kus televiisor oli sisse lülitatud.

Lõpuks on meetodi kolmandaks oluliseks puuduseks telefoni kasutamine küsitlemise vahendina, mis Venemaa ebapiisavat telefoniside taset arvestades toob kaasa olulisi territoriaalseid piiranguid.

Tootmise analüüs

Tööviljakuse näitaja arvutatakse hulgihindades toodangu mahu ja keskmise ostujõu pariteedi suhtena.

Tööviljakuse taseme hindamiseks kasutatakse üldistavaid, osalisi ja abinäitajaid. Üldistavad näitajad hõlmavad keskmist aasta-, keskmist päeva- ja keskmist tunnitoodangut töötaja kohta, samuti keskmist aastatoodangut töötaja kohta väärtuses.

Osanäitajad on teatud tüüpi toote ühiku tootmiseks kulunud aeg (toodete töömahukus).

Abinäitajad iseloomustavad teatud tüüpi töö ühiku tegemiseks kuluvat aega või ajaühikus tehtud töö mahtu.

Tööviljakuse analüüs viiakse läbi järgmistes valdkondades:

1. tööviljakuse taseme ja dünaamika analüüs;
2. tööviljakust mõjutavate tegurite analüüs;
3. tööviljakuse kasvu suhte analüüs.

Kõige üldisem tööviljakuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastatoodang. Täpsema analüüsi jaoks eristatakse väljund personalikategooriate kaupa, PPP väljund, töötaja arvutatakse ja analüüsitakse. Aja järgi eraldatakse ja analüüsitakse töötajate toodangut: aasta keskmine (GVraboch), keskmine päevane (DVraboch), keskmine tunnitöö (ChVraboch).

Tööviljakuse näitajate analüüsi käigus võrreldakse kõiki toodangu aruandluse näitajaid eelmise perioodiga (aasta, kvartal jne).

Et arvutada ahela asendamise meetodil tegurite mõju ühe töötaja keskmise aastatoodangu muutusele, mis on tingitud personali struktuuri muutumisest, ja töötajate keskmisest aastatoodangust, kasutatakse järgmist valemit:

P \u003d Töötab * GW töötab.

Kus PT on ühe töötaja aastatoodang
Draboch - töötajate osatähtsus töötajate koguarvus
GVraboch - ühe töötaja keskmine aastane toodang.

Faktorite mõju saab arvutada absoluutsete erinevuste meetodil:

1. Töötajate osakaalu mõju töötajate üldarvus.
Draboch * GVraboch0 \u003d Ptd
2. ühe töötaja keskmise aastatoodangu mõju:
Töötav1 * GWtöö = tgv
Kus Draboch - töötajate osakaalu muutus
Draboch \u003d D1 - D0
kus D1 ja D0 - töötajate osakaal töötajate koguarvust aruandeperioodil,
GWworking – muutus ühe töötaja keskmises aastatoodangus (GWworking \u003d GW1 -GW0)
GV1 ja GV0 - ühe töötaja keskmine aastatoodang vastavalt aruandeperioodil ja eelneval perioodil.

Töötajate tööviljakuse kasv seoses töötajate osatähtsuse suurenemisega töötajate koguarvus viitab tööstus- ja tootmispersonali struktuuri paranemisele. Positiivset hinnangut väärib ka töötajate tööviljakuse taseme kasv ühe töötaja keskmise aastatoodangu tõstmise kaudu.

Riigipoliitika väljatöötamine

Venemaa Rahandusministeerium valmistas huvitatud föderaalsete täitevorganite ja Venemaa Panga osalusel ette mitmete Vene Föderatsiooni valitsuse resolutsioonide eelnõud valuutaõiguslike õigussuhete reguleerimise valdkonnas. Seega võeti Venemaa rahandusministeeriumi ettepanekul vastu Vene Föderatsiooni valitsuse määrused nr 80 „Vene Föderatsiooni valitsuse volitatud valuutakontrolliorganile valuutakontrolliorganite poolt dokumentide esitamise korra kohta ja tema ülesannete täitmiseks vajalik teave” võeti vastu nr 98 „Residentide ja mitteresidentide poolt välisvaluutakontrolli agentidele välisvaluutatehingute tegemisel dokumentide ja andmete esitamise kinnitamise kohta”. välja arvatud volitatud pangad”, nr 803 “Föderaalkassa välisvaluutatehingute tegemise kohta”.

Venemaa rahandusministeeriumi korraldusega nr 98n kinnitati föderaalse finants- ja eelarvejärelevalve talituse haldusmäärused valuutakontrolli organi riikliku funktsiooni täitmiseks.

2007. aastal oli Venemaa rahandusministeeriumi tegevus finants- ja eelarvekontrolli õigusliku reguleerimise vallas suunatud õigusraamistiku kooskõlla viimisele haldusreformi käigus tekkinud uue majandusjuhtimise süsteemiga. Eelkõige kehtestati Venemaa rahandusministeeriumi 4. septembri 2007. aasta korraldusega nr 75n föderaalse finants- ja eelarvejärelevalve talituse halduseeskirjad, mille eesmärk on teostada riiklikku ülesannet teostada kontrolli ja järelevalvet riigi õigusaktide täitmise üle. Venemaa Föderatsiooni finants- ja eelarvesfääris föderaaleelarveliste vahendite, riigieelarveväliste fondide, samuti föderaalomandis olevate materiaalsete varade kasutamisel.

Riigi poliitikat kujundavad paljusid asjaolusid ja tingimusi arvesse võttes kõrgeimad riigivõimuorganid teiste poliitiliste tegijate - parteide, ühingute, ülikoolide ja uurimiskeskuste, äri-, kultuuri- ja teaduse mõjukate tegelaste - osalusel. Poliitika kujundamise keskmes on ühiskonna põhihuvid, riigi vastava arenguetapi strateegilised vajadused, mida poliitilised liidrid ja eliit väljendavad aluspõhimõtete ja strateegiliste eesmärkide näol, mis on leidnud sobiva avalikkuse poolehoiu. Poliitika kujundamise protsessis kerkib probleem ühiskonna põhihuvide väljendamise adekvaatsuses riigi vastavas poliitilises liinis. Ajalooliselt võib poliitika nende huvide ja vajadustega vastuollu minna, olla ühiskonnale peale surutud või ajale mittevastav (eesjooksmine, arengust mahajäämine, soikumine). Selline poliitika on kahjulik ja ebatõhus. Poliitika kujundamisel arvestatakse teatud võimugruppide võimu säilimist riigis. Kes arvab, et on välja töötanud õige poliitika, loodab võimu säilitada ja seda poliitilistel eesmärkidel kasutada. Võimu eest võitleja pakub reeglina välja alternatiivse poliitika, mis on suuremal või vähemal määral radikaalne.

Poliitikatel on palju dimensioone ja ajalooliste etappide või paljude erinevate riikide võrdlemisel on sageli raske vastata küsimusele, kas selle väljatöötamiseks ja rakendamiseks on mingeid ühiseid mehhanisme. Poliitika, nagu Hugh Heklo märkis, ei ole ennast määrav nähtus. Pole olemas ainulaadset otsuste, osalejate ja institutsioonide kogumit, mis kujundavad poliitikat ja ootavad avalikustamist ja kirjeldamist. Pigem on poliitika intellektuaalne konstruktsioon, analüütiline kategooria, mille sisu peab kõigepealt defineerima analüütik. Sellega seoses näib riik, laiemalt avalik poliitika, ühelt poolt vastusena teravatele probleemidele, mida teised avaliku sektori osalejad peavad lahendama ja mida on alguses raske mis tahes teoreetilise konstruktsiooniga integreerida, ja teisalt. käsi, mis on läbinud teoreetilise analüüsi. , omandab see paradigma tegevuse iseloomu teiste sarnastes olukordades poliitikute jaoks.

Sellega seoses ei põhinenud näiteks USA presidendi Franklin Roosevelti uue tehingu poliitika 1930. aastatel, mida seostati eelkõige valitsussektori kulutuste suurendamisega tööpuuduse vähendamise eesmärgil ja mida hiljem nimetati "keynesilikuks". Briti majandusteadlase John Keynesi teoste eellugemisel. Alles hiljem sai New Dealist pikaajalise liberaalse poliitika sümbol ja Keynesi roll oli siin märkimisväärne. Nagu märkis üks presidendi majandusnõunike nõukogu endisi juhte Herbert Stein: „Ilma Keynesita ja eriti ilma Keynesi tõlgenduseta tema järgijate poolt oleks ekspansiivne fiskaalpoliitika jäänud juhuslikuks vahendiks, mitte elustiiliks. ” Reaalpoliitiliste kursuste iseseisev olemasolu ei välista teema eelteadusliku uurimise vajadust, kuid siiski on siin määrav praktiline vajadus. Paljud monetarismipoliitika ebaõnnestumised 1990. aastate alguses Venemaal olid seotud seda ajanud poliitikute akadeemilisuse ja teoreetilise äärmuslikkusega.

Siiski pole võimatu püüda kirjeldada ja selgitada, kuidas poliitikat tehakse ja millised on võimalikud mudelid. Riigi (avaliku) poliitika kujunemise all võib mõista etappide, tegurite (tingimuste), poliitiliste osalejate ja mõjugruppide tegevuse kogumit strateegiliste eesmärkide valimisel ja fikseerimisel asjakohastes dokumentides (programmid, avaldused, seadused, doktriinid). Avaliku poliitika arendamise ja elluviimisega seotud eriteadusliku aladistsipliini kujunemisega (avaliku poliitika analüüs, avaliku poliitika kujundamine) kaasnes enam-vähem edukas tegevus kirjeldamaks, mis on avalik poliitika ja millised on selle arendamise mudelid. Ameerika traditsioonis seostatakse aga “poliitikateaduse” eriharu algust Harold Lasswelli nimega, kes avaldas 1951. aastal teose “The Policy Orientation”. Ta pidas selle teaduse ülesandeks poliitikateaduse protsesside seletust. poliitiliste strateegiate väljatöötamine ja rakendamine.

Pöörakem tähelepanu avaliku poliitika definitsioonile, mille annavad Arnold Heidenheimeri, Hugh Hecklo ja Carolyn Adamsi 1990. aastal avaldatud tuntud teose "Comparative Public Policy" autorid. "Võrdlev avalik poliitika," kirjutavad nad, "on uuring selle kohta, kuidas, miks ja milliste tulemustega erinevad valitsused järgivad teatud tegevussuundi või tegevusetust." Nendele küsimustele vastates saame teavet selle kohta, millised on poliitikasuunad ja peamised tingimused, mis määravad selle valiku erinevates riikides.

Et vastata küsimusele, kuidas valitsused oma tegevust valivad, peab teadlane keskenduma struktuuridele ja protsessidele, mille alusel valitsusotsuseid tehakse. Üldises mõttes võib näiteks öelda, et osad riigid on liitriigid (USA, Saksamaa), teised tsentraliseeritud unitaarriigid (Suurbritannia, Rootsi, Jaapan ja Prantsusmaa). See viib järeldusele, et poliitika kujundamise protsess on nendes kahes riigirühmas erinev. Olenemata sellest, kas osariigid on monarhiad, presidendi- või vabariigid, mõjutab oluliselt riigi poliitilise kursi arendamise mehhanismi, sest. poliitikakujundajate kogumit ja nende omavahelisi suhteid muudab oluliselt valitsemisvorm.

Vastates küsimusele, miks valitakse üks või teine ​​poliitiline kursus, tuleks uurida paljusid tingimusi:

Ajalooline areng, mis mõjutab otsustajaid;
- rahvuse poliitiline kultuur ja teatud elanikkonnarühmade poliitilised subkultuurid;
- muutmine;
- arengutase ja ressursside kättesaadavus;
- päevapoliitilised küsimused jne.

Siin sõltub palju poliitikute, erakondade, bürokraatia, erinevate huvigruppide koosmõju uurimisest; palju määrab see, millised ideed juhivad otsuseid tegevaid inimesi. Avaliku poliitika uurimise üks peamisi huvisid on võrrelda valitsuse tegevuse tulemusi, s.o. see puudutab valitsuse strateegia ja taktika tõhusust. Selgeks tulemuseks on siin vastus rahva rahulolu või rahulolematuse kohta poliitikute ja poliitiliste institutsioonide tegevusega. Tõhususe probleem on aga palju keerulisem. Lisaks on poliitika väljatöötamise algstaadiumis keeruline määrata selle tulevast tulemuslikkust, mis ei puuduta ainult eesmärkide saavutamist ja sellega seotud kulusid, vaid ka tehtud otsuste pikaajalisi tagajärgi. Sellegipoolest on teaduses välja kujunenud distsipliin - poliitika hindamine, kus kesksel kohal on üksikute poliitiliste programmide ja kursuste tulemuslikkuse hindamise küsimused. Nõustume Franz-Xavier Kaufmanniga, et „kui eeldame, et tõhusa poliitika kujundamise jaoks on olulisem seda kõigepealt uurida ja seejärel teha parimaid otsuseid, siis jõuame poliitilise teooria uue pararadigma juurde. Järgmiseks peame küsima, kuidas saab juhtimise hindamise, kontrolli ja rakendamise protsesse süstemaatiliselt poliitikavaldkondadesse sisse ehitada.

Selle probleemi realistlik lähenemine peaks seisnema selles, et tagasiside protsessid kui suunamise, kontrolli ja hindamise suhe toimiksid samaaegselt erinevatel tasanditel ja poliitika väljatöötamise protsessi erinevate etappide vahel. Tuleb rõhutada, et poliitiliste programmide tõhusus sõltub valitud eesmärkide ja vahendite õigsusest, mis tähendab, et selle määrab selliste programmide ja strateegiate väljatöötamise üldine mehhanism. Sellega seoses võib üldiselt tõstatada küsimuse poliitiliste süsteemide tõhususe kohta, mis aitavad kaasa või ei aita kaasa sotsiaalse arengu ülesannete elluviimisele selle sõna erinevates tähendustes - majanduslikus, poliitilises, sotsiaalses, kultuurilises.

Ira Sharkansky määratleb avaliku poliitika olemuse väga lihtsalt: "Avalik poliitika on kõik oluline, mida valitsus teeb." Kirjeldades poliitilist protsessi kui poliitika väljatöötamise ja elluviimise protsessi, väidab autor, et valitsusprogrammide koostamine, heakskiitmine ja elluviimine viib administraatorid kokku paljude teiste poliitikas juhtiva positsiooniga osalistega; see protsess hõlmab ametnikke paljudest riigimasina harudest, erakodanikke, huvigruppe, erakondi ja mõnikord ka välisriikide poliitiliste struktuuride esindajaid. Ka poliitilises protsessis leiavad oma koha ideed, ressursid, stiimulid, eelarvamused, mis osalejaid mõjutavad. Poliitilist protsessi iseloomustab suur dünaamika ja see on allutatud paljudele vastuoludele. Asendatava poliitika olemust väljendavate valitsusprogrammide tegeliku sõnastuse määrab administratiivse tundlikkuse olemus keskkonna suhtes, nende impulsside suhtes, mis tulenevad põhihuvidest ning sellest, mida võib nimetada arutelu- ja aruteluprotsessiks. poliitiline otsustamine.

Kaasaegsed nõuded poliitika kujundamise protsessile hõlmavad järgmist:

1. Vaata ette.

Poliitika kujundamise protsess hõlmab selgelt määratletud tulemusi, mida poliitika püüab saavutada, ja võimaluse korral võtab arvesse poliitika tulevasi mõjusid.

2. Lai vaade.

Poliitika kujundamise protsessis võetakse arvesse kontekstuaalseid ja mõjutavaid tegureid, mis on väljaspool valitsuse jurisdiktsiooni ja kontrolli.

3. Innovatiivsus, paindlikkus ja loovus.

Poliitika kujundamise protsess on uuenduslik ja paindlik, kui see seab väljakutse väljakujunenud probleemidega tegelemise viisidele ning genereerib uusi ja loovaid ideid. Võimaluse korral on protsess avatud kriitikale ja teiste soovitustele. Riskid tuvastatakse ja neid juhitakse aktiivselt.

4. Informatsiooni alused.

Nõuanded ja otsused poliitika kujundamise protsessis põhinevad parimal saadaoleval erinevatest allikatest pärineval informatsioonil ning kõik asjassepuutuvad inimesed kaasatakse protsessi võimalikult varajases staadiumis eesmärkide sõnastamisel.

5. Kaasamine.

Poliitika kujundamise protsess võtab arvesse kõigi poliitikat otseselt või kaudselt mõjutavate inimeste mõju ja vastab nende vajadustele.

6. Ühing.

Poliitika kujundamise protsess hõlmab terviklikku vaadet, mis väljub valitsuse strateegiliste eesmärkide institutsionaalsest raamistikust ning põhineb poliitika moraalsetel, eetilistele ja õiguslikel teguritel. Kõigepealt võetakse arvesse ristuvad eesmärgid, mis on selged, ja nende elluviimise tagamiseks vajalikud organisatsioonilised struktuurid.

7. Kontroll.

Olemasolevaid ja juba välja töötatud poliitikaid ning uusi poliitilisi algatusi jälgitakse pidevalt, et tagada nende rakendamine kõige tõhusamalt ja muutlikumalt.

8. Hindamine.

Poliitika tõhususe süstemaatiline hindamine on integreeritud poliitika kujundamise protsessi.

9. Õppetunnid.

Poliitika kujundamise protsess põhineb poliitika rakendamise ja poliitika kujundamise protsesside pideva ülevaatamise viisidel ja protsessidel.

Poliitilise strateegia ja poliitiliste programmide väljatöötamise mudelite kirjeldamiseks on mitmeid lähenemisviise, mis põhinevad selle subjektiivsete, normatiivsete, protseduuriliste, siht- ja tingimistegurite ning nende seoste tuvastamisel. Samas mõjutab mudelite konstrueerimist see, kas uurija tunnistab ratsionaalse valiku teooriat või mitte, s.t. kas ta usub, et poliitikakujundamise protsess hõlmab maksimaalsele kasule orienteeritud indiviidide interaktsiooni või on poliitika kujundamise käigus kaasatud protsessi kollektiivsed agendid, institutsioonid, huvid jne.

Üldjuhul saab selles osas poliitilist protsessi (st teatud poliitilise tegevussuuna "toimimist") kujutada järgmiste põhifaasidega. Deepak Gupta kirjutab, et tegelikult on poliitiline protsess muidugi palju keerulisem, kuid see lihtsustus võimaldab mõista "poliitika tegemise" loogikat (ibid). Lähtepunktiks peetakse "agenda" määratlust – probleemi või probleemi, mis on lahenduse seisukohalt asjakohane ja kaasatud arutelusse.

Avaliku korra teoorias eristatakse kahte tüüpi selliseid püstitatud probleeme ("agenda"): need, mis on võimude kontrolli all ja mida lahendavad võimud, ja need, mis tekivad ühiskonnas, kuid ei ole veel saanud poliitilist. tähelepanu. Teist tüüpi probleemid puudutavad esimest, kuid poliitikas ei pruugi need pikka aega laheneda. Pärast probleemi jõudmist riigiorganite päevakorda algab poliitika kujundamise protsess - huvide kooskõlastamine, eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike vahendite määratlemine. Väljakujunenud poliitiline kurss tuleks kinnistada mitmetes otsustes ja programmides, mis on iseenesest üsna keeruline kompromisside ja kokkulepete leidmise protsess. Poliitiline kurss on institutsionaliseeritud teatud riigiasutuste otsustes ja teatud protseduuride abil (president, valitsus, parlament, referendum). Tuleb rakendada otsustes määratletud ja fikseeritud poliitikat, mis hõlmab tervet rida meetmeid vastuvõetud otsuste ja programmide elluviimiseks. Need meetmed puudutavad riigiorganite, ettevõtete ja kodanikuühiskonna struktuuride tegevust. Vastuvõetud otsuste pärssimine võib toimuda igal tasandil ja mis tahes valdkonnas, kui pole välja töötatud poliitika rakendamise süsteemi. Poliitika hindamine on poliitikatsükli suhteliselt iseseisev etapp ning selle eesmärk on testida väljatöötatud poliitika tulemuslikkust ja kvaliteeti, mida juba reaalselt rakendatakse. Muidugi on hindamine olemas ka poliitilise protsessi algfaasis, kuid siin omandab see iseseisva tähenduse. Poliitikakursuse hindamine on reeglina ekspertide ja asjaomaste asutuste iseseisev kutsetegevus. Poliitika hindamine viib kas poliitika kohandamiseni (muutmiseni) või poliitika tagasilükkamiseni.

Poliitilise tsükli kõigil etappidel arvesse võetavaid tegureid kirjeldatakse avaliku poliitika teaduses poliitilise protsessi mudelites.

Ühe esimese poliitilise protsessi süstemaatilist mudelit arendas Richard Hoffebert nime all "avatud süsteemide raamistik". See mudel on üles ehitatud "põhjuslikkuse kanali" ideele, mille kohaselt poliitika kujundamise protsess on järkjärguline üleminek laiematelt ja ebakindlamatelt tingimustest (ajaloolis-geograafilised tingimused) eliidi valitsevale käitumisele protsessis. poliitiliste eesmärkide arutamisel ja otsuste tegemisel. "Kausaalsuse kanal" hõlmab protsessis justkui mitmeid tingimusi, mille vahel on otsesed ja kaugemad sõltuvussuhted. Lõplik poliitiline valik on seega järgmise ahela otsene ja kaudne funktsionaalne tulemus: ajaloolis-geograafilised tingimused - sotsiaal-majanduslik struktuur - massiline poliitiline käitumine - valitsusasutused - eliidi käitumine formaliseeritud poliitilise arutelu protsessis - väljatöötatud poliitika. Eliidi käitumist mõjutavad olulised sündmused, mis tulenevad eelnevatest teguritest üksikult või koos.

"Institutsioonilise ratsionaalse valiku" mudeli töötasid välja Elinor Ostrom ja tema kolleegid. Selle mudeli kohaselt on poliitikakujundamise tulemus protsessis osalevate osalejate individuaalsete tegevuste funktsioon, mida mõjutavad kahte peamist tüüpi tingimusi.

Nimelt:

Individuaalsed tingimused;
- otsustusolukorraga seotud tingimused.

Individuaalsed tingimused hõlmavad üksikisikute väärtusi ja ressursse, mis võimaldavad neil eesmärkide kujundamise protsessi mõjutada. Otsustussituatsiooni kirjeldatakse kui tingimuste kogumit, mis on seotud institutsionaalsete reeglite, asjaomaste kaupade olemuse ja kogukonna omadustega (sotsiaal-majanduslikud tingimused ja avalik arvamus). Selle mudeli põhiidee seisneb selles, et isikud, kes valivad poliitilised prioriteedid, käituvad erinevalt, sõltuvalt otsustusolukorra erinevustest.

Seejuures tuleks arvesse võtta kolme institutsionaalse analüüsi taset:

Operatiivtasand (otsustajate tasand);
- kollektiivse valiku tase (kokkulepitud kollektiivsed normid, mis reguleerivad agente);
- põhiseaduslik tasand (kollektiivsete normide valikut reguleeriv põhiseadus).

Mudel "poliitikavood" sisaldab poliitika kujundamise protsessi moodustava kolme "voo" kirjeldust. Esimest voogu nimetatakse "probleemivooks", mis koosneb teabest tegelike probleemide ja varasemate valitsuse tegevuse tulemuste kohta. Teine vool on teadlaste, konsultantide ja teiste spetsialistide "kogukond", kes analüüsib probleeme ja sõnastab erinevaid alternatiive. Kolmandat voolu nimetatakse "poliitiliseks" ja see koosneb valimistest, poliitikute tegevusest, konkurentsist seaduste vastuvõtmisel jne. Kui need kolm voogu ühendada, tekib "võimaluste aken" sobivate poliitiliste otsuste tegemiseks.

"Konkureerivate propageerimiskoalitsioonide" mudel on katse sünteesida paljusid ideid, mis tulenevad teistest mudelitest. See keskendub tingimustele, mis määravad poliitilise kursi muutumise ja vastavalt ka uue valiku.

Poliitilise kursi asendamine teisega toimub kolme peamise teguri mõjul:

Konkureerivate koalitsioonide koostoime poliitikavaliku allsüsteemis;
- välised muudatused seoses esimese allsüsteemiga;
- suhteliselt stabiilsed sotsiaalsed parameetrid.

Konkureerivate koalitsioonide alamsüsteem koosneb osalejatest, kes esindavad paljusid avalikke ja eraorganisatsioone kõigil valitsustasanditel, kes jagavad põhiideid ja tõekspidamisi (poliitilisi eesmärke, arvamusi, tundeid) ning kes üritavad manipuleerida erinevate valitsusasutuste reeglitega, et neid saavutada. poliitilised eesmärgid aja jooksul. Koalitsioonidevahelist konflikti vahendavad "poliitilised maaklerid", s.o. osalejad, keda seostatakse rohkem süsteemse stabiilsuse tingimuste kui poliitiliste eesmärkidega. Koalitsioonisüsteemivälised muudatused hõlmavad nihkeid sotsiaal-majanduslikes tingimustes, muutusi valitsuskoalitsioonis, muudest poliitikavaldkondadest tulenevaid otsuseid. Need võivad olla kaupade ja teenuste hinnad, üldise majandusolukorra muutused turul, uued valimised, majandusstrateegiaid mõjutavad sotsiaalpoliitilised otsused jne. Stabiilsed süsteemiparameetrid hõlmavad põhilisi sotsiaalseid struktuure ja põhiseaduslikke reegleid. Need piiravad osalejate tegevust ja mõjutavad nende ressursse. Näiteks põhiseaduslik võimujaotus föderatsiooni ja selle moodustavate osade vahel mõjutab loomulikult keskvõimu võimet langetada poliitilisi otsuseid paljudel ametikohtadel.

Kõik väljatöötatud poliitikaarenduse üldmudelid järgivad üldjuhul üldist poliitiliste otsuste tegemise algoritmi (huvid - prioriteedid - riskid - eesmärgid - ressursid - otsused) ning sobivate sisemiste ja väliste tingimuste määratlemist poliitikas konkureerivate osalejate (poliitiline eliit) koostoimeks. , ametiasutused, lobistid, erakonnad, kodanikuühiskonna ühendused, surverühmad jne). Iga mudel keskendub poliitika väljatöötamise teatud aspektidele ja etappidele. Poliitika kujundamise protsessides ja mehhanismides on riigi eripära, kuid mudelid määratlevad mõned universaalsed omadused, mis on neile iseloomulikud erinevates, eelkõige demokraatlikes poliitilistes süsteemides.

Tootmisnäitajad

Tootmismahtu (tööd, teenused) mõõdetakse järgmiste meetoditega:

loomulik;
- normatiivne;
- kulu - bruto-, kauba-, tinglikult neto-, netotoodang.

Tööjõukulusid mõõdetakse:

töötunnid;
- inimpäevad;
- keskmine töötajate arv.

Igal neist meetoditest on oma omadused ja eelised.

Looduslik meetod - võimaldab määrata väljundi füüsilises mõttes tööliigi järgi (müüritise kuupmeetrid, konstruktsioonide kuupmeetrid, pinna ruutmeetrid) või lõpptoote mõõtühikutes töötaja kohta (eluruumi ruutmeetrid). , torujuhtme kilomeetrit jne).

Töö tüübi järgi saab tootmise loomuliku näitaja määrata järgmise valemiga:

Vn = Unat. rev. : H,
kus Vn on töötaja väljund füüsilises mõttes; Vh. h. - teatud tüüpi tööde maht looduslikes mõõtudes (kuupmeetrid, jooksvad meetrid, ruutmeetrid); H - seda tüüpi töö töötajate arv.

Looduslik tootmine on kõige objektiivsem ja usaldusväärsem tööviljakuse näitaja. See võimaldab teil määrata ja võrrelda üksikute meeskondade ja töötajate tootlikkust; planeerida arvu-, kutse- ja kvalifikatsioonikoosseis; võrrelda tööviljakuse taset sama tüüpi objektide ehitamisel, homogeensetel töökohtadel erinevates ehitusorganisatsioonides. Selle meetodi puudused: ei võimalda määrata ehitusorganisatsiooni tööviljakuse üldist näitajat mitut tüüpi heterogeense töö juuresolekul; ei arvesta pooleliolevate tööde bilansi muutust.

Normatiivne meetod - näitab teatud töömahu tegelike kulude suhet normatiivsetega, see tähendab, et see iseloomustab töötajate tootmisstandardite täitmise astet. Normatiivne näitaja on töö tegeliku tööjõumahukuse ja tööjõumahukuse suhe kiirusega (inimpäevad), mis on korrutatud 100%-ga. See meetod võimaldab määrata standardaja lühendamise astme või tootmisstandardite jõudluse taseme.

Kulunäitaja - võtab kokku tööviljakuse taseme ehitusettevõttes tervikuna. See on kõige levinum, siin võetakse arvesse toodete kogust eeldatavas maksumuses või lepingulises hinnas. Tööviljakuse tase arvestusliku kulu juures arvutatakse põhi- ja abitootmises hõivatu kohta. Indikaatori eelised: arvutamise lihtsus, võimalus võrrelda teiste saitide näitajatega, võimalus jälgida perioodi dünaamikat. Indikaatori miinused: töö materiaalse intensiivsuse mõju, tööriistade ja tööobjektide hindade dünaamika, mis ei ole seotud inimtöö tegeliku efektiivsusega. Betoonist valmistatud ehitus- ja paigaldustööde materjalikulu ulatub 70-75% -ni ja mullatöödel - ainult 5-8%. Seetõttu on probleem tehtud töö struktuursete nihkete arvestamisega.

Kulu (rahalise) toodangu määramise meetodil kasutatakse kauba-, bruto- või netotoodangu näitajaid töötaja kohta. Turu- või kogutoodangu näitajate kasutamisel ei võeta toodangu arvutamisel arvesse mitte ainult töötaja tegevuse tulemust, vaid ka kasutatud tooraine maksumust. See puudus kõrvaldatakse, kui toodangut arvutatakse netotoodangu alusel.

Teoreetiliselt on netotoodang vastloodud väärtus, kuna selle väärtust ei mõjuta tooraine, materjalide, ostetud pooltoodete ja komponentide kulud, see on väärtusest vaba.

P \u003d 3 + Pr,
kus 3 - ettevõtte töötajate töötasu koos tekkepõhiselt; Jne. - .

Puhastoodang iseloomustab täpselt vastloodud väärtust, kui toodang müüakse turuhinnaga. Kuid tegelikkuses tuleb kohaneda monopoolsete hindadega, mis moonutavad ettevõtte reaalset panust uue väärtuse loomisesse ning netotoodangu väärtuse kindlaksmääramine muutub problemaatiliseks.

Tinglikult netotoodangu näitaja sisaldab lisaks viitlaekumiste ja kasumiga palkadele ka amortisatsiooni summat ehk osa varasemast tööjõust.

P \u003d 3 + Nt. + A,

kus 3 on ettevõtte kõigi töötajate palk koos tekkepõhiselt; Jne. - ettevõtte kasum; A on amortisatsiooni summa.

Selle näitaja eeliseks on võrreldavus, kuna see ei sõltu tootmise materiaalsest intensiivsusest, on välistatud toodetud toodete jaotus "kasumlikeks" ja "kahjulikeks". Lisaks elimineeritakse ühistuliste tarnete mahu, aga ka korduva toodete loendamise mõju tööviljakuse näitajale.

Tööjõukulud kajastuvad kõige täpsemalt töötatud inimtundide arvus. Kuid nende arvutamine on väga töömahukas.

Inimpäevad on vähem täpsed kui inimtunnid, kuna need ei võta arvesse vahetusesisest seisakut.

Keskmine töötajate arv võrreldes inimtööpäevadega ei võta arvesse kogu tööpäeva seisakuid, kuid just seda näitajat kasutatakse aastase tööviljakuse arvutamisel, kuna see tagab erinevate ettevõtete ja tegevusalade näitajate võrreldavuse üle riigi tervikuna.

Tunni- ja päevatoodangu näitajat kasutatakse ettevõtte majandustegevuse ettevõttesiseses analüüsis.

Seega valitakse toodangu määramiseks vastavad tootmismahu ja tööjõukulude näitajad ning esimesed jagatakse teisega. Ehituses määrab toodangu ehitus- ja paigaldustööde mahu (hinnangulistes hindades) suhe ehitus- ja paigaldustöödel ning abitööstuses hõivatud keskmisesse töötajate arvu.

Tootmismahu ja tööjõukulude näitajate eeliseid ja puudusi analüüsides tuleb märkida, et igal võimalikul kombinatsioonil on teatud majanduslik tähendus ja nende valiku peaks määrama tööviljakuse taseme mõõtmise konkreetsed ülesanded. Kõige universaalsem viis ehitusettevõtte toodangu määramiseks on arvutada ettevõtte aasta netotoodangu väärtus selle ettevõtte ühe keskmise töötaja kohta aastas.

Tootmise määratlus

Looduslikul meetodil arvutatakse toodangut toodangu mahu järgi, väljendatuna füüsilistes ühikutes - tonnides, tükkides, kilogrammides, meetrites jne. Selle eeliseks on see, et see iseloomustab lihtsamalt ja täpsemalt tööviljakust. See meetod on aga rakendatav homogeensete toodete tootmisel. Mitut tüüpi (kaubamärki) homogeensete toodete valmistamisel määratakse toodang tavapärastes looduslikes ühikutes. Reaalses elus ei ole toodangu arvutamiseks kaugeltki võimalik kasutada looduslikke näitajaid, kuna enamikul juhtudel toodavad tööstusettevõtted mitut tüüpi tooteid, mis ei ole oma loomulikul kujul võrreldavad. Lisaks ei võeta arvesse tootmist füüsilises mõttes.

Sellest tulenevalt on loomuliku toodangu määramise meetodi puuduseks see, et see ei võimalda määrata toodangut kogu ettevõtte toodete valikule ja arvestada toote kvaliteeti. Tööjõumeetodi puhul kasutatakse tootemõõtjana selle töömahukust normtundides, s.o. tööjõukulu standardid. Kui teatud perioodi jooksul tootmisnormid ei muutu, siis hindamine normtundides näitab üsna täpselt tööviljakuse muutust. See meetod on universaalne. See sobib tööviljakuse taseme hindamiseks teatud tootmisvaldkondades, töökodades, juhtudel, kui toodetakse heterogeenseid tooteid, suures mahus pooltooteid ja pooleliolevaid töid, kuid eeldab töönormide ranget põhjendamist. Erineva intensiivsusega tööstandardite kasutamisel, mis ettevõtetes toimub, moonutab töömeetod oluliselt tööviljakust, mistõttu seda veel laialdaselt ei kasutata.

Vaatamata erinevustele looduslike ja töömeetodite vahel, on mõlema objektiivsuse ja diagnostilise võimekuse tase üsna kõrge, kuna nad kasutavad tegelikke ja normatiivseid andmeid.

Kulumeetodil arvutatakse toodang toodangu mahu järgi, väljendatuna rahas, rublades. Sellega seoses on see meetod kõige universaalsem, kuna see võimaldab teil võrrelda tööviljakuse taset ja dünaamikat ettevõttes, tööstuses, piirkondades, riigis. Väljundi määramiseks kulumeetodil kasutatakse toodangu mahu väärtuse jaoks erinevaid näitajaid: VP, TP, UCHP, PE, NSO. See on seletatav asjaoluga, et kulumeetodil arvutatud tootmisnäitajat mõjutab oluliselt hinnalt oluliselt erinevate materjalide ja pooltoodete osakaal, s.o. mõjutab väljaspool ettevõtet loodud ülekantud väärtus.

Erinevate tootmismahtude määramise meetodite (meetodite) olemasolu toodangu mõõtmiseks viitab sellele, et kulumeetod võib oluliselt moonutada tegelikku olukorda tööviljakuse hindamisel.

Turusuhetele üleminekul, eriti inflatsiooni tingimustes, ei ole tagatud tulemuste ja tööjõukulude võrreldavus, mistõttu kulumeetodi kasutamine tööviljakuse arvutamisel on vaevalt õigustatud. Sel juhul saame rääkida mitte tootlikkusest, vaid tööjõu efektiivsusest.

Tootmise raamatupidamine

Töötajate toodangu arvestus peaks andma:

1) täpsete andmete saamine töötajate toodetud sobivate toodete arvu ja nende poolt lubatud abielu kohta;
2) iga töötaja töötasu õige ja õigeaegne määramine vastavalt tema toodetud toodetele;
3) kontroll töötajate poolt välja töötatud toodete vastavuse üle töötlemiseks väljastatud materjalide ja pooltoodete kogusele;
4) pooltoodete (osade ja sõlmede) liikumise kontroll tootmises.

Töötajate toodangu arvestuse vormid ja süsteemid sõltuvad tootmiskorralduse spetsiifilistest tingimustest, töökorralduse ja töö tasustamise süsteemist ja vormidest, toodete valmistamise tehnoloogiast ja muudest teguritest. Seetõttu on isegi sama tööstusharu organisatsioonides võimatu luua sama toodangu arvestussüsteemi. Selliste süsteemide mitmekesisus on eriti suur masinaehituses.

Sõltuvalt organisatsiooni konkreetsetest töötingimustest kasutatakse praegu laialdaselt järgmisi põlvkonnaarvestussüsteeme:

1) elegantne. Selle süsteemi toodangu arvestuse dokument on "Töökäsk". Süsteemi kasutatakse reeglina väike- ja üksiktoodangus;
2) marsruut. Kasutatakse masstootmises. Töötajate väljundi töötlemise dokumendid on "Marsruudileht", "Marsruudi kaart" või "Marsruudileht-aruanne väljundist";
3) toodete lõppoperatsiooniks vastuvõtt või tootmise lõpptulemuste arvestamise süsteem. Seda süsteemi kasutatakse masstootmises, kaevandustööstuses jne. Dokumendid, milles vormistatakse töötajate toodang, on “Töö väljatöötamise ja vastuvõtmise aruanne”, “Vahetusülesanne-aruanne”, “Avaldus”. toodang”, “Kumulatiivsed tellimused”.

Kaks viimast süsteemi on kõige tõhusamad.

Töötajate ja palkade arengu arvestuse kõige olulisem ülesanne on esmaste dokumentide voo maksimaalne vähendamine. Paljud organisatsioonid kasutavad selleks laialdaselt mitmepäevaseid esmaseid dokumente-väljundi aruandeid, väljundaruandeid, tellimusi nädalaks, kümnendiks, kuuks jne.

Ajapalga juures arvestan arveldusperioodi töötasu tööajatabeli andmete alusel. Seetõttu on eraldi tootmise ja dokumentide vormide arvestussüsteemid peamiselt seotud tükitööga.

Ajaboonuse süsteemi tingimustes saab kasutada mitmesuguseid aruandeid toodetud toodete ja brigaadi kui terviku normaliseeritud ülesande täitmise kohta.

Arengu tüübid

Tunnitoodang määratakse toodangu mahu jagamisel kõigi töötajate aasta jooksul töötatud tundide arvuga. Selle määramisel (plaanides ja prognoosides) jäetakse vahetusesisesed kahjud tööajafondist välja, kuid arvestatakse lühendatud tööpäeva noorukitel, imetavatel emadel, tööl ebasoodsates töötingimustes, puhkusel jne. sätestatud tööseadustikuga.

Päevane toodang määratakse toodangu mahu jagamisel kõigi ettevõtte töötajate teatud aja jooksul töötatud päevade arvuga. Selle arvutamisel (plaanides ja prognoosides) arvatakse tööajafondist välja nädalavahetused ja pühad, korraliste ja lisapuhkuste päevad, töölt puudumised haigusest ja muudest mõjuvatest põhjustest, kuid osalise tööajaga tööpäevad vahetusesisese seisaku tõttu, Arvesse on võetud ettevõtte tellimustöö päevad, tehase juhtimine, komandeeringus viibitud aeg, kogupäevased seisakud, päevad, mil töötajaid kasutatakse muudel töödel.

Töötatud inimtundide ja tööpäevade arvu määramisel lähtutakse ühe töötaja (töötaja) tööajafondi (FW) arvestusest ja keskmise töötajate (töötajate) arvu näitajast.

Selleks töötatakse välja tööaja eelarve (BWM), mille põhiosad on:

Töökalendris ette nähtud kalendriajafond (KFV);
nominaalne ajafond (NFV):
NFV = KFV - (nädalavahetused ja pühad);
kasulik (reaal)ajafond (PFV), PFV = NFV – (graafiku alusel töölt puudumine) ja esindab kohalviibimise aega päevades;
efektiivne ajafond tundides (EFV):
EEF = PEF korrutatuna keskmise tööpäevaga.

Seega aasta (kuu, kvartal) jooksul töötatud inimtundide või inimpäevade arvu arvutamiseks määratakse ettevõttele algselt ühe töötaja (töötaja) FCF tundides või päevades ja seejärel määratakse see näitaja. korrutatuna ettevõtte (või teatud struktuurilise tootmisüksuse) töötajate (töötajate) arvuga.

Tunni- ja päevatoodangu indikaatoreid kasutatakse tavaliselt analüüsiks ja tegevuse planeerimiseks. Aastaplaanides on kõik nende arvutused tehtud ühe keskmise tööstus- ja tootmispersonali (PPP) töötaja kohta. Aasta-päevase-tunnitoodangu dünaamika võrdlus aitab tuvastada reservid tööviljakuse kasvuks läbi tööaja parema kasutamise.

Vaadeldavad töötüübid peegeldavad tööaja efektiivse kasutamise astet ja tööviljakuse taset.

Tootmise tase

Keskmine tunnitoodang (iseloomustab tööviljakust tegeliku netotöö ajal (v.a alla 5 minuti tööaja kaod, mis sisalduvad töötatud inimtundides)) arvutatakse kuu toodangu koguse jagamisel (kvartal, aasta). ) töötajate sel perioodil töötatud inimtundide arvu järgi.
Keskmine päevatoodang (see on jagatis, mis jagatakse uuringuperioodi toodetud toodete arvu töötajate sel perioodil töötatud inimpäevade arvuga). Keskmine päevatoodang sõltub tunnitoodangu suurusest ja tööpäeva keskmisest pikkusest.
Töötaja (siis on töötaja) keskmine kuutoodang arvutatakse, jagades toodangu koguse keskmise palgal olevate töötajate arvuga. See sõltub keskmise päevatoodangu suurusest ja keskmiselt ühe töötaja tööpäevade arvust kuus.
Töötaja keskmine kuutoodang on vaatlusaluse perioodi toodetud toodete arvu jagatis selle perioodi tööstus- ja tootmispersonali keskmise palganumbriga.

Tootmise kasv

Tootluse kasvukõver võeti esmakordselt kasutusele II maailmasõja ajal lennukitööstuses. Algebraliselt saab seda sõltuvust väljendada järgmiselt:

(x) = ax - b kus y(x) = töötundide arv, mis on otseselt seotud x toodanguühiku tootmisega, x = toodetud ühikute koguarv, a = esimese ühiku tootmiseks vajalike tundide arv, b = lagunemiskiiruse funktsioonid y(x) seda tüüpi toodangu kogumahu suurenemisega.

Tootluse kasvukõverat kasutatakse analüüsivahendina kõige sagedamini järgmistel juhtudel:

1. Kui võetakse kasutusele uued või muudetud tööoperatsioonid.
2. Kui tegevustesse kaasatakse uusi töötajaid või teisi isikuid, kes ei olnud nendega varem tuttavad.
3. Kui uut toorainet kasutatakse esmakordselt või võetakse kasutusele uued selle kasutamise meetodid.
4. Toodete valmistamisel väikeseeriana, eriti kui neid seeriaid korratakse.

Selle meetodi kasutamise illustreerimiseks oletame, et laevaehitaja hindab ühe jahi ehitamiseks kuluvat aega 4000 töötundi. Eeldatakse, et erinevatele klientidele ehitatakse 8 jahti ja peale esimese jahi ehitamist annab toodangu kasvukõver 80%. Tööjõukulude vähenemise üldmõju arvutatakse järgmiselt: A veerus olevad arvud on saadud eelneva kaubaartiklite arvu kahekordistamisel. Veeru B arvud saadakse keskmise tööaja korrutamisel toodangu suurenemise protsendiga toote kohta. C veerus olevad arvud saadakse keskmise tööaja korrutamisel esemete arvuga. Ettevõte, kes suudab tootmist teistest kiiremini hallata, saab oma konkurentsivõime osas eeliseid. Arusaamine, kuidas toodangu kasvukõveral kajastuv oskuste ja kogemuste kogunemine võib aidata ettevõtetel õigesti planeerida oma strateegiat uut tüüpi toodete turule toomise, uute tehnoloogiliste protsesside valdamise, hinnapoliitika, tootmise laiendamise jms osas.

Tegelik väljund

Tööaja tegelikud kulud, mis on seotud tehtud töö mahuga, iseloomustavad tegelikku töömahukust (tootmist).

Ehituse tööviljakuse taseme igakülgseks hindamiseks kasutatakse nii toodangu kui ka tööjõumahukuse näitajaid. Tööaja maksumus ehitus- ja paigaldustööde ühiku kohta võib väheneda, kuid kui tööaja kadu suureneb, võib toodang väheneda. Seevastu keskmise toodangu kasv ei paljasta, milliste ehitustöödega see saavutati. Paljudel juhtudel saavutavad ehitusorganisatsioonid keskmise toodangu kasvu kallimate tööde tegemisega. Ehitus on keeruline äri. Isegi raudteerajatisi ehitavad spetsialiseerunud ehitus- ja paigaldusorganisatsioonid teevad erinevates rajatistes mitmesuguseid töid. Nendel tingimustel on raske valida ühte tööviljakuse näitajat, mis vastaks täielikult võrreldavuse nõuetele ja kajastaks õigesti toodangu mahtu. Seetõttu on tööviljakuse tõstmiseks vaja kasutada ehitusorganisatsioonide tegevuse erinevaid aspekte iseloomustavat näitajate süsteemi.

Tagasi | |