Productivité annuelle moyenne du travail de 1 travailleur. Indicateurs clés et formule de calcul de la productivité du travail. Méthodes de détermination de la production annuelle moyenne

L'efficacité de l'utilisation du potentiel de travail et l'efficacité des activités de production de l'organisation caractérisent l'indicateur de productivité du travail.

Dans la pratique occidentale, le terme productivité est largement utilisé comme indicateur de l'efficacité de l'entreprise. La productivité agit comme le rapport de la quantité de biens, de travaux ou de services produits (exécutés, rendus) pendant une certaine période de temps à la quantité de ressources dépensées pour créer ou produire ces produits pendant la même période de temps.

La productivité du travail- il s'agit de l'indicateur qualitatif le plus important caractérisant la rentabilité du travail vivant ; il s'agit de la quantité de production produite pendant une certaine période par employé ou du coût du temps de travail par unité de production.

La productivité du travail ainsi que la productivité du capital, l'intensité matérielle, le coût de production et la rentabilité de la production forment la base du système d'indicateurs de la performance de l'organisation.

La croissance de la productivité du travail dépend de nombreux facteurs tels que le progrès technique, la modernisation de la production, l'amélioration de la formation professionnelle du personnel et son intérêt économique et social, etc.

L'essence de la productivité du travail est caractérisée par l'analyse de deux approches principales de l'utilisation des ressources de travail et de la main-d'œuvre : les approches extensive et intensive.

Le développement extensif des ressources en main-d'œuvre se caractérise par l'implication dans le travail de personnes qui ne sont pas encore employées dans la production nationale ou qui ne travaillent temporairement pas pour une raison quelconque, ou par une augmentation du budget temps de travail.

Le développement intensif des ressources de main-d'œuvre, qui prévoit une réduction des coûts par unité de production, caractérise une augmentation de la productivité du travail, qui est un indicateur du degré d'efficacité des coûts de main-d'œuvre humaine dans la production du produit final par unité de temps . Les coûts de main-d'œuvre par unité de temps sont d'autant plus faibles que le nombre de produits fabriqués par unité de temps est élevé.

Indicateurs d'analyse de la productivité du travail

Les principaux indicateurs d'évaluation de la productivité du travail sont traditionnellement :

• des indicateurs de performance;
• indicateurs d'intensité de main-d'œuvre.

Indicateur de sortie du produit est calculé comme le rapport du volume de production (revenu) aux coûts de main-d'œuvre et indique le volume de production par unité de coût de main-d'œuvre.

Il existe une production horaire moyenne, journalière moyenne, mensuelle moyenne et annuelle moyenne, qui sont définies respectivement comme le rapport du volume de production (revenu) au nombre d'heures-homme (homme-jours, homme-mois).

L'indicateur de performance global est calculé selon la formule suivante :

Pv \u003d V / T

Où,
Pv - rendement de production par un travailleur ;
B - le volume de production (revenu) de l'entreprise;
T - indicateur de travail.

L'indicateur de la productivité du travail peut être exprimé dans les mesures suivantes: en nature, conditionnellement naturel et coût.

Chaque mesure de la productivité du travail dans l'entreprise a ses propres défauts caractéristiques. Les indicateurs de coût sont influencés par l'inflation et ne caractérisent pas très clairement la productivité réelle du travail ; caractérisent la productivité du travail uniquement dans la fabrication d'un type particulier de produit.

L'indicateur inverse de la production est - intensité de travail des produits. Il caractérise le rapport entre les coûts de main-d'œuvre et le volume de production (revenu) et montre combien de travail est dépensé pour la production d'une unité de production. L'indicateur d'intensité de travail en termes physiques est calculé par la formule:

Séparément, nous mentionnons les indicateurs auxiliaires - le temps consacré à l'exécution d'une unité d'un certain type de travail ou la quantité de travail effectuée par unité de temps.

Analyse factorielle de la productivité du travail

L'indicateur le plus général de la productivité du travail est la production annuelle moyenne d'un travailleur, qui est définie comme le rapport de la production annuelle (revenu) à l'effectif moyen.

Considérez l'analyse de la dynamique et de l'efficacité productivité du travail par exemple, pour lequel nous ferons un tableau de données initiales.

Tableau 1. Analyse de la productivité du travail

Comme on peut le voir à partir des données du tableau. 1, la réalisation des indicateurs prévus de la production annuelle moyenne et journalière moyenne d'un travailleur diffère de 0,4 point de pourcentage (95,4% et 95,8%), ce qui s'explique par l'écart du nombre de jours travaillés par rapport au plan. En règle générale, la diminution du nombre de jours travaillés est affectée par des pertes de temps d'une journée entière : la mise à disposition de congés supplémentaires, l'indisponibilité d'une journée entière due à des interruptions dans l'approvisionnement en matériaux ou l'absentéisme pour travail sans raison valable.

Par rapport aux valeurs prévues, la production quotidienne moyenne réelle a diminué de 0,11 mille roubles et s'est élevée à 2,44 mille roubles ou 95,8% du plan, tandis que la production horaire moyenne réelle s'est élevée à 96,2% du plan, c'est-à-dire. diminué de 3,8 points de pourcentage, ce qui est inférieur à la réduction de la production journalière moyenne.

La différence de pourcentage de réalisation du plan entre les indicateurs du rendement journalier moyen et du rendement horaire moyen d'un travailleur s'explique par une diminution de 0,03 heure de la durée de la journée de travail.

Déterminons le montant des pertes résultant d'une diminution des volumes de production due à une augmentation des pertes de temps de travail sur une journée entière. L'indicateur est calculé en multipliant la valeur prévue de la production quotidienne moyenne par l'écart des valeurs prévues et réelles de tous les jours ouvrables travaillés. En raison de pertes de temps de travail d'une journée entière (1288 jours), l'organisation n'a pas reçu 3279,17 milliers de roubles de revenus de produits de base.

Les données fournies permettent d'analyser les normes de coûts unitaires pour les salaires par rouble de production, de caractériser l'évolution du niveau de la norme par rapport à la période de base et au plan établi pour l'année de référence, d'examiner la dynamique et l'écart du plan du fonds des salaires en raison d'une augmentation du volume de production.

Analyse de la production annuelle moyenne par employé

L'indicateur de production annuelle moyenne est influencé par des facteurs tels que: la part des travailleurs dans le nombre total de personnel industriel et de production (PPP) de l'organisation, le nombre de jours travaillés et la durée de la journée de travail.

Déterminons l'influence de ces facteurs sur la production annuelle moyenne de produits par un employé selon la formule suivante :

GV \u003d Ud * D * P * CV

Où,
Ud - la part des travailleurs dans le nombre total de PPP,% ;
D - le nombre de jours travaillés par un travailleur par an ;
P - la durée moyenne de la journée de travail;
CV - production horaire moyenne.

En utilisant la méthode des différences absolues, nous analyserons le niveau d'influence des facteurs sur la production annuelle moyenne de produits :

a) l'influence de la proportion de travailleurs dans le nombre total de salariés de l'entreprise : ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) l'impact du nombre de jours travaillés par un travailleur par an : ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) l'influence de la durée de la journée de travail : ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) l'influence du rendement horaire moyen des travailleurs : ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Utilisons les données du tableau. 1 et analyser l'influence des facteurs sur la production annuelle moyenne par travailleur.

La production annuelle moyenne au cours de la période considérée, par rapport au plan, a diminué de 42,43 milliers de roubles. Sa diminution était due à une diminution de 5 points de pourcentage de la part des travailleurs dans la structure PPP (la diminution de la production s'élevait à 24,21 milliers de roubles). Réduire le nombre de jours travaillés par un travailleur par an, la durée de la journée de travail et le rendement horaire moyen. En conséquence, l'influence des facteurs sur le montant total est de 42,43 milliers de roubles.

Analyse de la production annuelle moyenne par travailleur

De même, considérons la dynamique de la production annuelle moyenne d'un travailleur, qui est influencée par : le nombre de jours travaillés par un travailleur par an, la journée de travail moyenne et la production horaire moyenne.

En général, l'influence des facteurs peut être représentée comme suit :

GWr \u003d D * P * CV

a) influence du nombre de jours travaillés : ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) l'influence de la durée de la journée de travail : ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) influence de la production horaire moyenne : ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

L'analyse a révélé que la variation de la production horaire moyenne des travailleurs avait le plus fort impact sur la diminution de la production annuelle moyenne par travailleur - la modification de ce facteur avait le principal impact sur la diminution de la production annuelle moyenne par travailleur dans le montant de 24,41 mille roubles.

Analyse du rendement horaire moyen des travailleurs

Le facteur de production horaire moyenne détermine les indicateurs de la production moyenne journalière et horaire moyenne des travailleurs, qui affectent en fin de compte la productivité du travail.

La production horaire moyenne est influencée par des facteurs liés à l'évolution de l'intensité de travail du produit et de sa valorisation.

Le premier groupe de facteurs comprend des indicateurs de temps improductif consacré à la correction des défauts, à l'organisation de la production et au niveau technique de la production.

Le deuxième groupe comprend des facteurs qui sont directement liés aux variations du volume de production dues à des changements structurels dans la composition des produits et le niveau des livraisons combinées.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Où,
VVPf - le volume réel de produits commercialisables ;
∆VVPstr - variation du coût des produits commerciaux à la suite de changements structurels ;
Tf - temps effectivement travaillé par tous les travailleurs ;
Te - gains de temps ci-dessus prévus grâce à la mise en œuvre des progrès scientifiques et technologiques ;
Tn - coûts du temps improductif, qui sont constitués du coût du temps de travail résultant de la fabrication du mariage et de la correction du mariage, ainsi que des écarts par rapport au processus technique. Pour déterminer leur valeur, des données sur les pertes liées au mariage sont utilisées.

En utilisant la méthode de substitution en chaîne, nous calculons l'influence de ces facteurs sur la production horaire moyenne :

a) en comparant l'indicateur obtenu NVsl1 avec la valeur prévue, nous déterminons l'influence du facteur d'intensité de main-d'œuvre due à l'amélioration de son organisation sur le rendement horaire moyen :

b) l'impact des gains de temps sur-planifiés du fait de la mise en œuvre des mesures de progrès scientifique et technique :

c) l'impact sur le niveau de production horaire moyenne des coûts du temps improductif est défini comme suit :

d) évolution de la production horaire moyenne due à des changements structurels dans la production :

Ainsi, la baisse de l'indicateur a été principalement influencée par la baisse de l'intensité de travail, dans un contexte d'augmentation de la production horaire moyenne due aux gains de temps dus à la mise en œuvre des mesures de progrès scientifique et technique. En général, l'indicateur de sortie considéré a diminué de 0,01 mille roubles par rapport au plan.

Nous résumons tous les calculs ci-dessus pour l'analyse factorielle sous la forme d'un tableau.

Tableau 2. Analyse factorielle de la productivité du travail

Une réserve importante pour augmenter la productivité du travail est l'économie de temps de travail. Dans ce cas, une diminution de la productivité horaire moyenne des travailleurs a été révélée en raison d'une diminution des indicateurs de l'organisation de la production (intensité de travail). L'impact positif de l'introduction de technologies plus avancées qui réduisent les coûts de main-d'œuvre de l'entreprise (les économies au cours de la période de référence se sont élevées à 3 500 heures-homme) n'a pas permis d'augmenter la productivité horaire moyenne des travailleurs. Les facteurs de dépenses improductives du temps de travail ont également eu un impact négatif. Ils se composent du temps consacré à la production et à la réparation du mariage.

Il convient de noter que la productivité du travail peut diminuer avec une part importante d'un produit nouvellement développé ou en raison de l'introduction de mesures visant à améliorer sa qualité. Puisque, pour améliorer la qualité, la fiabilité ou la compétitivité des biens, des coûts supplémentaires de fonds et de main-d'œuvre sont nécessaires. Le gain résultant de la croissance des ventes et d'un niveau de prix plus élevé couvre en règle générale les pertes résultant d'une baisse de la productivité du travail.

Bibliographie:

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3. Savitskaya G.V. Analyse économique: manuel. - 11e éd., Rév. et supplémentaire - M. : Nouveaux savoirs, 2005

L'efficacité de l'utilisation du personnel dans le travail de l'entreprise est caractérisée par des indicateurs de productivité du travail.

La productivité du travail est une catégorie économique qui exprime le degré d'opportunité et de fécondité des activités des employés de l'entreprise pour la production d'avantages spirituels et matériels.

La productivité du travail est déterminée par la quantité de temps consacrée par un employé à la production d'une unité de production (ou à l'exécution d'un certain travail) ou la quantité de production (volume de travail) qu'un employé a produite dans une certaine unité de production. temps (poste, heure, année, trimestre).

La productivité du travail est déterminée par un système d'indicateurs d'intensité de travail et de production.

S'entraîner

Production (W) - la productivité réelle du travail, dans l'économie, est comprise comme le quotient de la division du volume de travail effectué (sortie) par le nombre d'employés (coûts de main-d'œuvre).

W = q / T

Intensité de travail

L'intensité de main-d'œuvre (t) est déterminée en divisant les coûts de main-d'œuvre (nombre d'employés) par la quantité de travail (production). Les indicateurs d'intensité de main-d'œuvre caractérisent les coûts de main-d'œuvre par unité de production (travail effectué) et les indicateurs de production caractérisent le volume de travail effectué (produit reçu) par unité d'effectif.

t = T / q

Où q est le volume de produits manufacturés, T est le coût du temps de travail.

Les coefficients de base de la productivité du travail sont calculés séparément et en moyenne pour l'organisation.

La production de produits et la production sur les sites de travail individuels et les lieux impliqués dans la production de produits sont toujours déterminées en nature, en volume d'unités de produits produites.

Par exemple, le volume d'attestations délivrées en moyenne par un opérateur téléphonique au service d'information GTS par heure, le volume de correspondance écrite triée par un trieur par heure. Sur les lieux de travail individuels, le volume de production est généralement normalisé - chaque employé se voit attribuer une tâche planifiée distincte ou un taux de production spécifique.

Il est assez difficile de caractériser la productivité du travail des ouvriers d'entretien de divers moyens de communication en termes d'indicateurs de production, car ils sont engagés dans l'ajustement et l'élimination des dommages, et leur activité de travail consiste souvent à rester sur leur lieu de travail. Par conséquent, à ce stade, il est important de mesurer les indicateurs d'intensité de travail, c'est-à-dire le temps passé, par exemple, à éliminer les interférences de communication.

Le volume de la productivité du travail dans une organisation de communication est déterminé par l'indicateur de la quantité moyenne de production. Cependant, dans une entreprise de communication, il est impossible de connaître la production en termes physiques dans leur ensemble, car l'entreprise fournit divers types de services et de travaux, par conséquent la production est déterminée en termes monétaires - le volume total des produits de l'entreprise vendus sera être affiché par le revenu reçu, par conséquent, lors du calcul de la productivité du travail, l'indicateur est généralement utilisé le produit des ventes.

La formule de calcul de la productivité du travail est la suivante :

PT = O / H

Où O est la quantité de travail par unité de temps, PT est la productivité du travail et H est le nombre d'employés.

• Avant d'effectuer les calculs, déterminez les indicateurs par lesquels le calcul sera effectué: production ou intensité de travail.
• Choisissez la méthode par laquelle le volume de la productivité du travail sera calculé: travail, naturel ou coût. La méthode naturelle est utilisée pour calculer la quantité exacte de sortie et de sortie produite (en quantité, masse, mètres cubes ou mètres carrés).

Exemples de calcul de la productivité du travail

Considérez les exemples suivants :

1. L'entreprise, qui emploie 50 personnes, a produit 50 000 clous en un mois. Le rendement d'un ouvrier sera de : 1 000 morceaux de clous / personne (50 000 divisé par 50).
2. L'entreprise, qui emploie 50 personnes, produit environ 30 000 cadres de fenêtres par semaine. Dans ces conditions, la production sera calculée comme suit : 30 000/50 = 600 cadres de fenêtre (un ouvrier produit par semaine).

Avec la méthode du travail, la quantité de produits est déterminée en heures standard, elle ne convient pas aux moyennes ou petites entreprises, elle est utilisée principalement par les grandes entreprises. Par exemple, un tourneur rectifie 0,5 bagues par minute de son quart de travail. Dans la méthodologie des coûts, les expressions de valeur sont prises comme base.

Prenons un exemple : deux usines fabriquent des produits d'une valeur de 1 000 000 de roubles en une journée. Une usine emploie 10 personnes, l'autre 40. Calcul : 1 000 000/50 = 20 000 roubles (un employé d'usine fabrique des produits pour ce montant).

Lors des calculs, tenez compte du fait que le volume de la productivité du travail est une valeur variable qui dépend non seulement des employés, mais également du chef (propriétaire) de l'entreprise: meilleures sont les conditions de travail dans l'entreprise, plus élevées et plus plus fiable sera la motivation des employés et leur productivité.

Il est très important de calculer correctement la productivité du travail pour une entreprise, car l'horaire de travail et la dotation en personnel, ainsi que le coût des produits (services), les coûts de sa production et le bénéfice final de l'entreprise dépendent de cet indicateur.

Productivité du travail en comptabilité

Non seulement un économiste d'entreprise, mais aussi un comptable peuvent calculer la productivité du travail. L'indicateur de la productivité du travail peut également être déterminé par des indicateurs indirects reflétés dans le bilan. Pour ce faire, vous devez utiliser la formule suivante :

PT \u003d Vvr / PE

Où PE est le nombre d'employés, PT est la productivité du travail, Vvr est la quantité de travail effectué, qui est indiquée dans le bilan.

Une augmentation de la productivité du travail dans 100% des cas signifie une réduction des coûts et une augmentation de la rentabilité de l'entreprise, et indique également que l'entreprise a un dirigeant compétent. La croissance de la productivité ne doit pas être à court terme et brutale, par exemple en raison d'une forte augmentation de la charge de travail des salariés, mais progressive et régulière. La productivité du travail est directement liée au coût des biens (produits, services) - plus la productivité est élevée, plus le coût est bas et vice versa.

Facteurs influant sur la productivité du travail

Les indicateurs de productivité du travail évoluent sous l'influence de divers facteurs, qui peuvent être internes ou externes à l'entreprise.

On peut distinguer ce qui suit facteurs externes:

• Politique : par décision de l'État, le capital est accumulé entre les mains d'un certain cercle de hauts fonctionnaires, ce qui conduit à une réticence massive du peuple à travailler.
• Naturel : dans des conditions climatiques difficiles (chaleur, brouillard, humidité, froid), la productivité globale du travail est considérablement réduite.
• Économie générale : politique fiscale et de crédit, systèmes de quotas et de licences, liberté d'activité entrepreneuriale.

À facteurs internes rapporter:

• Application des réalisations modernes de la science et de la technologie dans la production.
• Modification de la structure et du volume de la production.
• Améliorer l'organisation et la stimulation du travail des employés.
• Modernisation de l'organisation de la production et de la gestion dans l'entreprise.

Comment augmenter la productivité du travail

Pour améliorer les performances, si nous parlons de la production de produits, la direction de l'entreprise doit:

• Mettre en place des lignes automatisées.
• Investissez dans de nouveaux logiciels et formez vos employés aux dernières technologies.
• Optimisez la logistique, car si un employé passe la majeure partie de son temps de travail en temps d'arrêt et en attente, l'efficacité de son travail sera faible.

La bonne motivation des employés joue également un rôle important - un employé qui a quatre équipes par semaine et aucune motivation supplémentaire produira moins de pièces par heure qu'un employé qui a deux équipes et des primes supplémentaires de l'entreprise :

• Assurance maladie complémentaire.
• Récompenses de vacances.
• Adhésion à la piscine à prix réduit.

La productivité du travail est très difficile à calculer dans les activités des managers qui ne sont pas impliqués dans la vente directe ou des employés qui sont engagés dans l'industrie des services, de la maintenance ou du recrutement. Pour rendre le travail de ces employés plus efficace, il est nécessaire d'utiliser des méthodes de motivation non matérielles. Par exemple:

• Participation des employés à des formations gratuites sur les communications efficaces et le travail d'équipe.
• Éloge et reconnaissance du travail.
• Concours, compétitions.
• Des réunions motivantes.
• Réductions pour les services.
• Félicitations pour les dates importantes.
• Informer les autres employés des réalisations de leurs collègues.
• Voyages de motivation.

Vidéo : comment calculer la productivité du travail

Afin d'analyser et de prédire la productivité de l'entreprise, les indicateurs suivants sont utilisés :

• Privé: afficher le temps consacré à la production d'une unité de production ou montrer combien de biens d'un type particulier en termes naturels sont produits dans une certaine unité de temps.
• Généraliser: production moyenne journalière, moyenne annuelle, moyenne horaire de produits (marchandises) par employé. Ces indicateurs sont calculés en divisant le volume de production en roubles ou en heures standard par le nombre total d'employés ou l'ensemble du personnel industriel et de production de l'entreprise.
• Auxiliaire: donner une idée du temps que l'employé consacre à l'exécution d'une unité de travail quelconque ou de la quantité totale de travail effectuée par unité de temps.

La productivité du travail C'est une mesure de l'efficacité et de l'efficience du travail d'une personne.

La productivité du travail est exprimée en deux indicateurs: la production d'un travailleur et l'intensité de travail d'une unité de production.

• La fabrication est le volume de production produit par un travailleur par unité de temps (heure, jour, mois, année).
• L'intensité de travail d'une unité de production est le temps qu'il faut pour produire une unité de production.

Par conséquent, nous pouvons dire que la productivité du travail est le volume de production produit par un travailleur par unité de temps ou le temps consacré à la production d'une unité de production.

Les indicateurs de productivité du travail peuvent être calculés à la fois sur un lieu de travail distinct et en moyenne pour l'entreprise.

La production sur les lieux de travail individuels, dans les zones produisant des produits homogènes, est mesurée en termes physiques, c'est-à-dire en nombre d'unités de production.

Par exemple, le nombre de certificats délivrés en moyenne par un opérateur téléphonique du service de renseignements GTS par heure, quart de travail ; la quantité de courrier trié par un trieur d'échange de courrier par heure.

La production sur les lieux de travail individuels est normalisée et des travailleurs spécifiques reçoivent un objectif planifié sous la forme d'un taux de production.

Par exemple, le travail des travailleurs dans l'entretien des équipements de communication ne peut pas être qualifié de sortie, car ils sont engagés dans l'ajustement, l'élimination des dommages. De plus, leur travail consiste parfois uniquement à être sur le lieu de travail en raison de l'absence de dommages. Ici, il est conseillé de déterminer l'intensité du travail, c'est-à-dire le nombre d'heures (minutes) passées, par exemple, pour éliminer un dommage.

Dans l'ensemble, le niveau de productivité du travail dans l'entreprise de communication est caractérisé par l'indicateur de production moyenne. En général, il est impossible de calculer la production en termes physiques pour une entreprise de communication, puisque l'entreprise effectue une grande variété de travaux et de services, elle est donc mesurée en termes monétaires. Le volume total des produits vendus d'une entreprise de communication se reflète dans les revenus perçus. Par conséquent, lors du calcul de la productivité du travail en général pour une entreprise de communication, l'indicateur des revenus provenant de la vente de produits est utilisé.

La production moyenne annuelle ou mensuelle moyenne (productivité du travail) pour l'ensemble de l'entreprise est calculée par la formule

La production journalière moyenne ou horaire moyenne est calculée par la formule

Croissance de la productivité du travail permet de produire un volume supplémentaire de produits ou d'effectuer une quantité de travail supplémentaire avec le même nombre d'employés, voire un nombre inférieur. Avec l'échelle de production actuelle, la demande croissante de biens, de services et les ressources en main-d'œuvre limitées, l'augmentation de la productivité du travail devient la principale source de croissance économique. La croissance de la productivité du travail vous permet de dépenser moins de travail vivant par unité de production et, par conséquent, de réduire son coût sous le poste «coûts de main-d'œuvre» et de tirer davantage de profit de chaque unité.

La société a un objectif économique loi de l'augmentation de la productivité- la loi du mouvement de la société vers l'avant. Toute l'histoire de l'humanité est en même temps l'histoire de la croissance constante de la productivité du travail.

Cette croissance se produit sur la base d'une augmentation de l'équipement technique de la main-d'œuvre, de l'expansion et de l'amélioration de la technologie. Plus les moyens de production sont impliqués dans la création de produits, plus avec leur aide le travailleur transforme des objets de travail par unité de temps, plus le travail devient efficace et productif.

Lors de la planification des indicateurs de main-d'œuvre pour la période à venir, l'entreprise doit planifier croissance de la productivité du travail et calculer les indicateurs économiques qui caractérisent l'efficacité de sa croissance.

L'efficacité de la croissance de la productivité du travail dans une entreprise de communication est caractérisée par les indicateurs suivants :

• pourcentage d'augmentation de la productivité du travail;
• épargne conditionnelle (relative) du nombre d'employés due à la croissance de la productivité du travail;
• économies absolues (réelles) en chiffres ;
• la part de l'augmentation de la production obtenue grâce à la croissance de la productivité du travail.

Augmentation en pourcentage de la productivité du travail dans l'année planifiée par rapport à l'année en cours est déterminée par la formule :

Exemple 1.8
Le chiffre d'affaires de l'entreprise de communication pour l'année en cours est de 5 300 millions de roubles et augmentera de 5% au cours de l'année prévue. Le nombre moyen d'employés dans l'année en cours est de 600 personnes, dans l'année prévue - 608 personnes. Planifiez le pourcentage d'augmentation de la productivité du travail.

Solution:
1) déterminer le chiffre d'affaires prévu sur la base d'une croissance de 5 % :

Vpl \u003d 5300 * 1,05 \u003d 5565 millions de roubles.

2) déterminer le niveau de productivité du travail au cours de l'année planifiée selon la formule (1.9):

PTpl \u003d 5565 / 608 \u003d 9,15 millions de roubles.

3) déterminer le niveau de productivité du travail de l'année en cours selon la formule (1.9):

PTtec \u003d 5300 / 600 \u003d 8,83 millions de roubles.

4) déterminer le pourcentage de croissance de la productivité du travail selon la formule (1.11):

Par conséquent, l'entreprise prévoyait d'augmenter la productivité du travail de 3,6 %.

L'épargne conditionnelle (relative) du nombre d'employés due à la croissance de la productivité du travail est déterminée par la formule

Nombre moyen conditionnel d'employés dans l'année planifiée montre combien d'employés seraient nécessaires pour recevoir les revenus prévus, à condition que la productivité du travail n'augmente pas, mais reste au niveau de l'année en cours ; calculé par la formule

Sur la base des données de l'exemple 1.8, nous déterminons le nombre conditionnel d'employés à l'aide de la formule (1.13) :

Rusl = 5565 / 8,83 = 630 personnes

L'économie conditionnelle du nombre est déterminée par la formule (1.12):

Rusl = 630 - 608 = 22 personnes.

Si l'entreprise n'avait pas prévu d'augmentation de la productivité du travail, il aurait fallu 630 personnes sur le nombre moyen d'employés pour percevoir les revenus prévus, mais il est prévu d'économiser de l'argent en raison de la croissance de la productivité, c'est-à-dire de ne pas impliquer 22 personnes supplémentaires en production.

Économies absolues (réelles) sur le nombre d'employés se forme à la suite d'une baisse réelle de l'effectif moyen :

Dans l'exemple 1.8, aucune véritable économie d'effectifs n'est prévue, de sorte que le volume de production prévu sera assuré non seulement par une augmentation de la productivité du travail, mais également par un nombre supplémentaire d'employés.

La part de la croissance de la production obtenue grâce à la croissance de la productivité du travail, est déterminé par la formule

Une augmentation du nombre peut ne pas être prévue. Puis

(delta) P = 0 et q = 100 %

Dans l'exemple 1.8, les revenus augmenteront de 5 % et le nombre moyen d'employés augmentera de 1,3 % (608 / 600) * 100). Ensuite, la part de l'augmentation de la production, obtenue grâce à la croissance de la productivité du travail, est déterminée par la formule (1.15) et sera :

Cet indicateur signifie que 75% de l'augmentation totale des revenus de l'année prévue proviendront d'une augmentation de la productivité du travail et les 25% restants - d'une augmentation du nombre d'employés. Fondamentalement, l'augmentation des revenus sera fournie de manière intensive.

S'il n'y avait pas de croissance de l'effectif moyen, la totalité du volume supplémentaire de revenus ne serait perçue que par la croissance de la productivité, ce à quoi les entreprises devraient s'efforcer.

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Elle se caractérise par des indicateurs de productivité du travail.

La productivité du travail- Il s'agit d'une catégorie économique qui exprime le degré de fécondité de l'activité opportune des personnes dans la production de biens matériels et spirituels.

La productivité du travail est déterminée par la quantité de production (volume de travail) produite par un employé par unité de temps (heure, équipe, trimestre, année) ou la quantité de temps consacrée à la production d'une unité de production (pour effectuer certains travaux ).

La productivité du travail est calculée à l'aide d'un système d'indicateurs de production et d'intensité de travail. S'entraîner est calculé comme le quotient du volume de travail effectué (production de produits) divisé par le nombre d'employés (coûts de main-d'œuvre). Intensité de travail- division des coûts de main-d'œuvre (nombre d'employés) par la quantité de travail (production). Les indicateurs de production et d'intensité de main-d'œuvre peuvent être calculés en termes de coût, d'heures standard, en nature et en termes conditionnellement naturels. La production caractérise la quantité de travail (production) par unité d'effectif, et l'intensité de la main-d'œuvre caractérise les coûts de main-d'œuvre par unité de production (travail).

La productivité du travail évolue sous l'influence de facteurs qui peuvent être externes à l'entreprise et internes.

• Naturel- dans des conditions naturelles difficiles (brouillard, chaleur, froid, humidité), la productivité du travail diminue ;
• politique- au gré de l'Etat, il y a accumulation de capital entre les mains de quelques-uns, ce qui conduit à un refroidissement massif du travail ;
• économie générale- crédit, politique fiscale, systèmes de permis (licences) et de quotas, liberté d'entreprise, etc.

• changement de volume et de structure;
• application des acquis de la science et de la technologie à la production;
• amélioration de l'organisation de la production et de la gestion de l'entreprise;
• amélioration de l'organisation et de la stimulation du travail.

Lors de la détermination de la productivité du travail, il convient de distinguer entre normatif (temps passé selon les normes en vigueur) ; prévu (coûts prévus par unité de production) et l'intensité de main-d'œuvre réelle des produits (il s'agit des coûts réels en temps).

Selon le cercle des travailleurs dont le travail est inclus dans l'intensité de travail, il existe une production (coûts de main-d'œuvre des travailleurs principaux), une intensité de travail complète (travailleurs principaux + auxiliaires) et une intensité de travail générale (l'ensemble de l'entreprise de production industrielle).

L'entreprise peut avoir réserves pour la croissance de la productivité du travail- ce sont des opportunités inexploitées d'intensification, d'augmentation quantitative et qualitative du potentiel humain et de production, etc. Les réserves sont réparties en actuelles et prospectives.

L'utilisation du personnel de l'entreprise dépend de la capacité de la direction à influencer la capacité du salarié à travailler afin de l'orienter dans la direction nécessaire à l'entreprise.

• dans un processus graduel d'identification des besoins en personnel, planifier pour répondre à ce besoin par le recrutement et le placement;
• dans le processus de formation, de perfectionnement et de recyclage du personnel en fonction de l'évolution des conditions de production et de vente de produits et de travaux (services) par l'entreprise ;
• à améliorer l'organisation et les conditions de travail dignes de la production moderne ;
• à assurer la circulation du personnel tant horizontalement (élargir l'éventail des spécialités maîtrisées, le nombre d'unités desservies, etc.) que verticalement (attribuer des catégories tarifaires régulières ou extraordinaires, des classes, des catégories, des grades et occuper des postes supérieurs ;
• dans le développement de formes de mentorat et d'apprentissage;
• à créer des conditions socio-psychologiques confortables pour le travail de chacun et de l'équipe dans son ensemble.

Statistiques et analyse de la productivité du travail

La productivité du travail- une caractéristique de l'efficacité de l'activité productive sur une certaine période de temps.

Le niveau de productivité peut être mesuré en termes de production et d'intensité de travail.

S'entraîner

L'indicateur inverse est l'intensité de travail (t)

• Rendement horaire moyen. Il s'agit du rapport entre le volume de la production produite et le nombre d'heures-homme travaillées pendant une période de temps donnée.
• Production journalière moyenne. Indique la quantité de production produite chaque jour pendant une période donnée. Pour calculer le temps de production journalier moyen, il faut diviser le volume de produits fabriqués par le nombre de jours-homme consacrés à la production d'un volume donné (le temps de production d'un volume donné).
• Production mensuelle moyenne. C'est le rapport entre le volume de produits fabriqués par mois et le nombre moyen de travailleurs. La production trimestrielle ou annuelle peut être calculée de la même manière.

Définir:

1. coefficients de la dynamique du rendement annuel moyen des travailleurs pour chaque entreprise faisant partie de l'exploitation et pour l'ensemble des entreprises.
2. l'impact sur l'évolution de la production des modifications de l'efficacité de l'utilisation du personnel dans chaque entreprise et de la structure du personnel ;

Production annuelle moyenne \u003d Volume de produits manufacturés pour l'année / Nombre moyen de travailleurs

• SGV_1_0 \u003d 150 000 roubles / 300 personnes \u003d 500 roubles / personne
• SGV_1_1 \u003d 204 000 roubles / 400 personnes \u003d 510 roubles / personne
• DSGV_1 = 510/500 = 1,02

Par rapport à la période précédente, au cours de la période considérée, la première entreprise a augmenté sa production annuelle moyenne de 2 %.

• SGV_2_0 \u003d 500 000 roubles / 200 personnes \u003d 2 500 roubles / personne
• SGV_2_1 = 1 040 000 roubles / 400 personnes = 2 600 roubles / personne
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

Par rapport à la période précédente, au cours de la période considérée, la deuxième entreprise a augmenté sa production annuelle moyenne de 2 %

Considérons maintenant la préoccupation dans son ensemble.

SGV_0 = 650000 / 500 =1300 rub/personne

SGV_1 \u003d 1244000 / 800 \u003d 1555 roubles / personne

DSGV = 1555 / 1300 = 1,19

La productivité globale (rendement annuel moyen) de l'entreprise a augmenté de 19 %.

2. Utilisez des index

Vérifions l'exactitude des index. Pour ce faire, la somme des indices individuels doit être égale à la variation de l'indice global.

Analyse de la productivité du travail

L'analyse de la productivité du travail est exprimée par les indicateurs suivants :

• indicateurs généraux : production moyenne annuelle, moyenne journalière, moyenne horaire par travailleur, ainsi que la production annuelle moyenne par travailleur. Ces indicateurs sont déterminés en divisant le volume de production en roubles ou en heures normales par le nombre de travailleurs ou l'ensemble du personnel industriel et de production ;
• les indicateurs privés reflètent le temps consacré à la production d'une unité de production ou montrent la quantité d'un type particulier de produit en termes physiques qui est produite par unité de temps ;
• les indicateurs auxiliaires donnent une idée du temps consacré à l'exécution d'une unité de travail ou du volume de travail effectué par unité de temps.

• facteurs extensifs, c'est-à-dire utilisation du temps de travail;
• facteurs intensifs, c'est-à-dire réduire l'intensité de main-d'œuvre des produits manufacturés par l'introduction de nouvelles technologies, la mécanisation et l'automatisation des processus de production, l'amélioration de la technologie et de l'organisation de la production, la mise en œuvre de mesures organisationnelles et techniques visant à réduire l'intensité de main-d'œuvre des produits manufacturés.

Les facteurs les plus importants pour augmenter la productivité du travail sont, c'est à dire. réduire la complexité de fabrication des produits. L'intensité de travail est le coût du temps de travail pour la fabrication d'une unité de production ou de son volume total.

L'influence des facteurs individuels sur la production moyenne:

Sur le nombre moyen de jours travaillé par un travailleur par an est affecté par des temps d'arrêt toute la journée, l'absentéisme du travail avec l'autorisation de l'administration, pour cause de maladie, l'absentéisme ;

Sur le journée de travail moyenne Les temps d'arrêt intra-équipe, le raccourcissement de la journée de travail des adolescents et des mères allaitantes et les heures supplémentaires ont un impact. Dans l'analyse, il est nécessaire d'identifier les causes de toute perte de temps de travail injustifiée et de définir les moyens d'éliminer ces causes ;

Sur le production horaire moyenne par travailleur affecter: la mise en œuvre de normes de production par les travailleurs à la pièce, un changement dans la structure des produits, c'est-à-dire la part des produits de complexité et de prix différents, la mise en œuvre de mesures organisationnelles et techniques visant à réduire l'intensité de main-d'œuvre des produits manufacturés.

Planification de la productivité du travail

Planification de la productivité du travail - partie du processus de gestion de la performance, qui implique la planification stratégique et opérationnelle, l'organisation, la gestion et le suivi constant de la mise en œuvre des activités visant à améliorer la productivité.

Méthodes de planification de la productivité du travail :

Méthode de comptage direct- offre la possibilité de calculer la diminution du nombre de personnes sous l'influence de mesures organisationnelles spécifiques et l'augmentation correspondante de la productivité du travail.

1. Le nombre prévu de personnel pour certaines catégories est déterminé en tenant compte de sa réduction éventuelle à la suite des activités prévues.
2. Sur la base du nombre prévu de personnel calculé et de la production prévue, le niveau de productivité du travail et son taux de croissance sont déterminés par rapport à la période de référence.

Méthode factorielle- consiste à identifier les facteurs qui affectent le niveau et la croissance de la productivité du travail et à évaluer leur impact.

1. Initialement, le nombre de base du personnel pour la période planifiée est déterminé, à condition que la productivité de base du travail soit maintenue.
2. La variation attendue du nombre de personnes sous l'influence de chacun des facteurs sélectionnés est calculée en comparant les coûts de main-d'œuvre pour le volume de production prévu dans les conditions prévues et de base.
3. La variation totale du nombre de base et l'augmentation de la productivité du travail au cours de la période de planification.

Facteurs de croissance de la productivité du travail

Il existe trois méthodes pour déterminer la production : naturelle, coût (espèces) et main-d'œuvre.

La production en termes physiques ou en valeur est déterminée par la formule :

Sortie \u003d Volume de produits commercialisables (bruts ou vendus): nombre moyen d'employés (ou ouvriers)

L'indicateur de production en termes physiques - en tonnes, mètres, pièces et autres indicateurs physiques - caractérise le plus clairement et objectivement la productivité du travail. L'avantage de cette méthode est qu'elle donne un résultat plus précis et objectif sur la productivité du travail. L'inconvénient de cette méthode est qu'elle ne peut être appliquée qu'aux entreprises qui fabriquent des produits homogènes. De plus, la production calculée par cette méthode ne permet pas de comparer la productivité du travail des entreprises de diverses industries.

La méthode des coûts la plus largement utilisée pour déterminer la production. En termes monétaires, la production peut être calculée à la fois en termes de production marchande et en termes de production nette standard.

La production en valeur, calculée sur la base de la production marchande ou brute, dépend non seulement des résultats du travail de cette équipe, mais aussi du coût des matières premières et des matériaux utilisés, du volume des livraisons coopératives, etc. Cet inconvénient est éliminé lors du calcul de la production sur la base de la production nette normative.

Dans un certain nombre d'industries (habillement, conserves, etc.), la productivité du travail est déterminée par le coût standard de transformation.

Il comprend les normes de coût pour les principaux avec les charges à payer, les frais généraux d'entreprise et les frais généraux de production (selon les normes).

Les indicateurs de production dépendent non seulement de la méthode de mesure du volume de production, mais aussi de l'unité de mesure du temps de travail. La production peut être définie par heure-homme travaillée (production horaire), par jour-homme travaillé (production journalière) ou par employé moyen par an, trimestre ou mois (production annuelle, trimestrielle ou mensuelle). Dans les entreprises russes, le principal indicateur est la production annuelle, dans un certain nombre de pays étrangers - toutes les heures.

La méthode du travail pour déterminer la production est également appelée méthode du temps de travail standardisé. la production est déterminée en heures standard. Cette méthode est utilisée principalement en individuel, en brigades, en zones, ainsi qu'en ateliers pour la production de produits hétérogènes et incomplets.

L'avantage de l'indicateur d'intensité de main-d'œuvre est qu'il permet de juger de l'efficacité des coûts de main-d'œuvre humaine à différentes étapes de la fabrication d'un type de produit particulier, non seulement pour l'entreprise dans son ensemble, mais aussi à l'atelier, sur le chantier, sur le lieu de travail, c'est-à-dire pénétrer dans la profondeur de l'exécution d'un type de travail particulier, ce qui ne peut être fait à l'aide de l'indicateur d'output, calculé en termes de valeur.

La méthode du travail vous permet de planifier et de prendre en compte la productivité du travail à toutes les étapes du processus de production, de lier et de comparer les coûts de main-d'œuvre de sections individuelles (ateliers) et d'emplois avec des indicateurs de productivité du travail pour l'ensemble de l'entreprise, ainsi que les niveaux de les coûts de main-d'œuvre dans différentes entreprises pour la production des mêmes produits.

Taux de production

Déterminé par la formule :

Hb \u003d Tr x h: Tn,
où Hb - taux de production; Tr - la durée de la période pour laquelle le taux de production est défini (en heures, minutes); h - le nombre de travailleurs impliqués dans l'exécution du travail; Tn - la norme de temps pour un travail donné ou un produit (en heures-homme, minutes-homme).

En URSS, N. siècle. défini, en règle générale, dans la production de masse et à grande échelle, lorsque pendant tout le quart de travail, une œuvre est exécutée avec un nombre constant d'interprètes. La plus grande utilisation de N. siècle. reçus dans les industries du charbon, de la métallurgie, de la chimie, de l'alimentation, dans les domaines de la production de masse en génie mécanique.

N. dans. doit être techniquement solide. Lorsqu'ils sont établis, l'utilisation des dernières réalisations en matière d'ingénierie, de technologie et d'expérience de production avancée est envisagée. Il permet de fournir le niveau progressif de N. de siècle. Établissement de N. siècle techniquement justifiée. oriente les entreprises socialistes et les travailleurs individuels vers une productivité réelle du travail supérieure à la moyenne.

Le taux de production est un indicateur important, la base de la gestion planifiée de l'entreprise. Il détermine le nombre d'unités de production (ou le nombre d'opérations réalisées) qui doivent être fabriquées (ou réalisées) par unité de temps. Le calcul du taux de production est effectué pour un ou un groupe de travailleurs possédant les qualifications appropriées, avec l'utilisation optimale et la plus rationnelle des équipements, en tenant compte des méthodes de travail progressives utilisées dans ce cas.

Pour la production de masse et à grande échelle, caractérisée par la prise en compte du travail de travailleurs spéciaux employés dans les travaux préparatoires et finaux, la norme de temps de fabrication d'une unité de production est égale à la norme de temps de calcul à la pièce. Pour la production à la pièce, en série et à petite échelle, lorsque le même travailleur effectue le travail principal, préparatoire et final, ces normes de temps seront différentes.

Lors du calcul du taux de production, qui exprime le résultat nécessaire de l'activité des travailleurs, des indicateurs naturels sont utilisés: pièces, mètres, kilogrammes. Le taux de production (Nvyr) est le quotient de la durée d'un poste de travail (Vsm) par le temps consacré à la fabrication d'une unité de production (Vsht).

Pour une production de masse, la cadence de production sera égale à :

Hvyr = Vcm / Vsht.

Si la production est en série ou unique, la valeur de Vshtk est utilisée comme diviseur dans la formule ci-dessus - la norme de temps, déterminée par la méthode de calcul lors du calcul du coût d'une unité de production.

Dans ce cas, le taux de production est calculé par la formule :

Nvyr = Vcm / Vshtk.

Dans les industries où l'étape préparatoire est calculée et normalisée séparément pour chaque quart de travail, le taux de production doit être calculé à l'aide de la formule :

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, où Vpz - temps consacré aux travaux préparatoires et finaux.

La formule de calcul du taux de production en cas d'utilisation d'équipements automatisés et instrumentaux sera quelque peu différente:

Nvyr = No*Nvm, où No est le taux de service, Nvm est le taux de production des équipements, qui est égal à :

Nvm \u003d Théorie Nvm * Kpv. Ici Nvm theor est le taux de rendement théorique des équipements utilisés, Kpv est le coefficient de temps de travail utile par poste.

Dans le cas de l'utilisation de processus matériels périodiques, le taux de production est égal à :

Nvyr \u003d (Vsm - Vob - In exc) * VP * But / Vop, où V environ - le temps consacré à l'entretien de l'équipement, Vot - la norme de temps pour les besoins personnels du personnel, VP - les produits fabriqués en une période, Vop - la durée de cette période.

P \u003d C / Nvyr, ou
P \u003d Vsht * C, où C est le taux de cette catégorie de travail.

Prendre une décision

Afin d'améliorer l'efficacité du système de gestion dans une entreprise, il est nécessaire de considérer deux tâches:

1. Justification de la nécessité de créer des conditions au sein de l'entreprise en tant que système d'exploitation pour accroître la «créativité» non seulement des cadres inférieurs et intermédiaires, mais également des employés ordinaires en leur donnant une certaine autorité dans le processus de prise de décision. Leurs propositions d'amélioration d'un tel système dans son ensemble et de solutions alternatives aux problèmes individuels de production, de financement et de gestion peuvent devenir la base de la stratégie de fonctionnement développée par l'entreprise.
2. L'efficacité des décisions prises ne peut être évaluée sans l'utilisation d'appareils mathématiques et de logiciels.

L'un des modes de prise de décision est l'élaboration des décisions dans le dialogue « homme-machine », qui est une alternance multiple d'étapes heuristiques (réalisées par une personne) et formalisées (réalisées par un ordinateur).

Dans le processus du dialogue « homme-machine », des solutions sont co-construites au fur et à mesure de l'évolution de la situation de production (méthode d'optimisation séquentielle) avec l'introduction progressive de faits significatifs, c'est-à-dire l'algorithme de résolution n'est pas défini à l'avance, mais lors du calcul sur un ordinateur.

Dans les systèmes d'aide à la décision (DSS) modernes, une communication efficace (symbiose) entre une personne et un ordinateur est assurée, ce qui implique l'utilisation des qualités les plus fortes de chaque participant à ce processus.

La base logicielle du DSS est constituée de systèmes experts.

Un système expert est un programme axé sur la résolution de problèmes mal formalisés dans certains domaines au niveau d'experts spécialisés.

Lorsque vous travaillez avec des systèmes experts :

Des hypothèses sont avancées et testées ;
- développer de nouvelles données et connaissances ;
- des demandes de nouvelles saisies de données sont formées ;
- Formulation de conclusions et de recommandations.

Les tâches mal formalisées ont les caractéristiques suivantes :

Ne peut pas être spécifié sous forme numérique uniquement ;
- les buts ne peuvent pas être représentés en fonction d'une fonction objectif bien définie ;
- il n'y a pas d'algorithme clair pour résoudre le problème ;
- les données initiales sont incomplètes et ambiguës.

La base de connaissances stocke les dites règles, qui sont comprises comme des expressions logiques et algorithmiques (opérations).

Un moteur d'inférence est un programme qui forme une séquence d'opérations logiques et informatiques dans un algorithme, sur la base duquel un résultat est obtenu.

Sous-système d'explication - forme une route, c'est-à-dire un algorithme sous la forme d'un ensemble de règles permettant au décideur de comprendre comment le résultat a été obtenu.

Sous-système d'acquisition de connaissances - fournit un dialogue avec des experts, la sélection et la formalisation des connaissances.

Le sous-système d'interaction avec l'objet peut être absent, ainsi que l'objet lui-même.

Il existe différentes formes de communication entre les décideurs et le SE :

Utilisation du langage tabulaire.
- Dialogue sous forme de menu.
- Dialogue en langage naturel.

Cette dernière forme de communication implique un niveau élevé d'ES et est encore rare.

Pour utiliser un langage naturel, il faut un programme d'analyse assez complexe qui exécute les fonctions suivantes :

Analyse lexicale;
- analyse;
- analyse sémantique.

Dans les ES modernes, la communication avec le décideur s'effectue à l'aide d'un langage tabulaire (définition de la tâche) et d'un menu (affinement de la tâche dans le processus de sa mise en œuvre).

L'utilisation efficace du dialogue homme-machine nécessite que les conditions suivantes soient remplies :

Facilité de communication (accès humain à la machine);
- préparation psychologique d'une personne à communiquer avec un ordinateur;
- niveau d'intelligence machine suffisant.

L'efficacité des décisions prises est également impossible à évaluer sans l'utilisation d'appareils mathématiques et de logiciels.

Par exemple, l'analyse de "l'arbre de décision". Actuellement, il existe plusieurs programmes avec lesquels il devient possible non seulement de construire un arbre de décision, mais aussi de l'analyser.

Les arbres de décision sont un outil graphique pour analyser les décisions sous risque. La structure hiérarchique de « l'arbre de classification » est l'une de ses propriétés les plus importantes. Le « tronc de l'arbre » est un problème ou une situation qui doit être résolu. Le "sommet de l'arbre" sont les objectifs ou les valeurs qui guident le décideur.

Les arbres de décision sont créés pour être utilisés dans des modèles qui prennent une séquence de décisions, chacune conduisant à un résultat. Selon l'arbre de décision, la stratégie optimale est déterminée - une séquence de décisions qui doivent être prises lorsque certains événements aléatoires se produisent. Dans le processus de construction et d'analyse des situations de production, financières et de gestion, les étapes de création directe de la structure du modèle, de détermination des valeurs des probabilités de résultats de sortie possibles, de détermination des valeurs d'utilité des résultats de sortie possibles et d'évaluation alternatives, ainsi que le choix d'une stratégie sont pointés du doigt. De plus, il convient de noter que l'étape la plus importante dans l'application de l'analyse par arbre de décision est la dernière étape dans l'évaluation des alternatives. Il est important de comprendre que l'analyse décisionnelle n'implique pas une analyse complètement objective des modèles de prise de décision. De nombreux aspects de l'analyse décisionnelle nécessitent un jugement personnel - cela s'applique à la structure du modèle, à la détermination des probabilités et des utilités. De nombreux modèles complexes reflétant des situations réelles ne disposent tout simplement pas de suffisamment de données empiriques pour une analyse complète. Cependant, la pratique montre que même dans de tels cas, l'analyse à l'aide d'arbres de décision apporte des avantages incontestables.

Développement de produits

Variétés d'indicateurs de production:

I. Selon le niveau du système économique, selon lequel l'indicateur est calculé, la production se distingue:
- individuel (développement personnel de chaque collaborateur) ;
- local (production au niveau d'un atelier, d'une entreprise, d'une industrie) ;
- public (au niveau de l'ensemble de l'économie nationale) ; il est déterminé en divisant la production de n'importe quelle période par le nombre de personnes employées dans la production matérielle.

II. Selon l'unité de mesure du temps de travail, des indicateurs de production horaire, journalière et mensuelle (trimestrielle, annuelle) sont utilisés. Ces indicateurs permettent d'évaluer l'efficacité du travail en tenant compte de la nature de l'utilisation du temps de travail.

Il existe les dépendances suivantes entre ces indicateurs :

Où : Wh - production horaire ;
Wdn - production quotidienne ;
Wm (carré, g) - mensuel (production trimestrielle, annuelle);
IWh, IWdd, IWm(carré, y) - indices de production horaire, quotidienne et mensuelle (trimestrielle, annuelle), respectivement ;
ChfDfm (q., y) IChf, IDfm (q., y) - respectivement, les indices de variation des heures réellement travaillées pendant la journée de travail et des jours effectivement travaillés pendant le mois (trimestre, année).

Les indices de variation des indicateurs de production naturels et conditionnellement naturels (Iwn) sont calculés par la formule :

Iwn=W0n:Wbn
où W0n - production en nature (conditionnelle-naturelle) au cours de la période de déclaration ; Wbn - production en termes naturels (conditionnellement naturels) pendant la période de base.

III. Selon les méthodes de mesure des volumes de production, il y a le naturel (calculé par le volume de production exprimé en unités physiques), le travail (l'intensité de travail en heures standard agit comme un mètre) et le coût (tous les types et volumes de production sont exprimés en un indicateur monétaire unique) indicateurs de production .

Élaborer une formule

Le taux de rendement est le nombre d'unités de production (travail) qui doivent être fabriquées (réalisées) par un salarié ou un groupe de travailleurs par unité de temps de travail (heure, poste, mois) dans des conditions organisationnelles et techniques spécifiques.

Les taux de production sont mesurés en unités naturelles (pièces, tonnes, mètres, etc.) et peuvent être déterminés sur la base du taux de temps par la formule :

H en \u003d T cm / H vr,
où H in - le taux de production par quart de travail;
T cm - la durée du quart de travail;
H vr - la norme de temps par unité de travail (produit).

Les taux de production sont appliqués aux travailleurs de n'importe quelle profession dans les cas où, pendant la période pour laquelle il est établi, un travailleur ou un groupe de travailleurs effectue un travail (opération).

Production annuelle moyenne

GV \u003d UD x D x P x CV
où:
UD - la part des travailleurs dans le nombre total de personnel industriel et de production
D - jours travaillés par un travailleur par an
P - journée de travail moyenne
CV - Rendement horaire moyen d'un travailleur

Calcul de l'influence des facteurs sur le niveau de production annuelle moyenne des salariés de l'entreprise par la méthode des différences absolues.

Algorithme de calcul du facteur GW
Le changement:
Part des travailleurs dans le nombre total de RCR
Nombre de jours travaillés par un travailleur par an
Heures d'ouverture
GVud \u003d UD x GV

Production de main-d'œuvre

La production, calculée en termes de valeur, est soumise à un certain nombre de facteurs qui affectent artificiellement le changement, par exemple, le prix des matières premières consommées, les matériaux, les changements dans le volume des approvisionnements, etc.

Dans certains cas, la production est calculée en heures standard. Cette méthode s'appelle le travail et est utilisée pour évaluer la productivité du travail sur le lieu de travail, dans une équipe, un atelier, etc.

La variation de la productivité du travail est estimée en comparant la production des périodes suivantes et précédentes, c'est-à-dire réel et prévu. L'excédent de la production réelle sur la production prévue indique une augmentation de la productivité du travail.

La production est le principal indicateur de la productivité du travail qui caractérise la quantité (en termes physiques) ou le coût des produits manufacturés (marchandise, production brute, nette) par unité de temps (heure, équipe, trimestre, année) ou par employé moyen.

La production calculée en valeur est soumise à un certain nombre de facteurs qui affectent artificiellement l'évolution des revenus, par exemple le prix des matières premières consommées, les matériaux, l'évolution du volume des approvisionnements coopératifs, etc. Dans certains cas, la production est calculée en heures normales. Cette méthode s'appelle le travail et est utilisée pour évaluer la productivité du travail sur le lieu de travail, dans une équipe, un atelier, etc.

La variation de la productivité du travail est estimée en comparant la production des périodes suivantes et précédentes, c'est-à-dire réelle et prévue. L'excédent de la production réelle sur la production prévue indique une augmentation de la productivité du travail.

Production moyenne

Le rendement horaire moyen reflète les résultats du travail d'un travailleur par heure de travail effectif. Il est égal au rapport du volume de produits manufacturés au nombre d'heures-homme effectivement travaillées pendant une période de temps donnée :

Il caractérise le rendement moyen d'un travailleur pour une heure de travail effectif (hors temps d'arrêt et pauses intra-équipe, mais en tenant compte des heures supplémentaires).

Production journalière moyenne. Il est égal au rapport entre le volume de la production produite et le nombre de jours-homme effectivement travaillés par tous les travailleurs des entreprises.

Wd=Q : BH
Il caractérise le rendement moyen d'un travailleur pour une journée de travail effectif (c'est-à-dire sans tenir compte des pertes de temps de travail sur toute la journée).

La production horaire moyenne et journalière moyenne est calculée dans l'entreprise uniquement pour la catégorie de travailleurs. La durée effective moyenne de la journée de travail et la période de travail sont déterminées en fonction du solde du temps de travail.

La production moyenne sur une période de temps (moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle, moyenne annuelle) d'un travailleur salarié ou employé de tout le personnel directement lié à la production de ce produit (personnel industriel et de production). Il est égal au rapport du volume de production au nombre moyen de travailleurs (TR) ou de travailleurs du personnel industriel et de production (TPPP), respectivement.

W=Q : Tr

Établissement d'objectifs

Cependant, la recherche montre qu'une participation maximale à l'établissement d'objectifs n'est pas toujours le cas, ni même souhaitable. Le programme MBO de GE a révélé que les cadres habitués à peu d'implication dans l'établissement d'objectifs n'amélioraient pas leurs performances lorsque leur implication dans l'établissement d'objectifs augmentait. D'autres études montrent que le nombre de managers réellement impliqués dans l'établissement d'objectifs diminue des niveaux supérieurs aux niveaux inférieurs de gestion. Carroll et Tosi, sur la base de leur expérience chez Black & Decker, déclarent : "Le concept traditionnel et la diminution de la discrétion aux niveaux inférieurs de l'organisation imposent une limite pratique à la nature et à l'étendue de la participation et de l'influence qui peuvent résulter d'un objectif- programme de réglage." Ainsi, les dirigeants aux niveaux supérieurs d'une organisation ont généralement plus de pouvoir pour influencer ce que seront leurs objectifs que les dirigeants aux niveaux inférieurs.

Quel que soit le degré de participation à leur développement, les objectifs de chaque subordonné doivent contribuer à la réalisation des objectifs de son supérieur. Comme le soutient Drucker, les objectifs de performance de chaque leader doivent être formulés en termes de contribution qu'il doit apporter à la réalisation de l'unité plus large dont il fait partie. Les objectifs du responsable d'un domaine de vente particulier doivent être déterminés par la contribution que lui et ses agents commerciaux apportent au travail de l'ensemble du service commercial de l'entreprise ; Les objectifs de l'ingénieur chef de projet sont déterminés par la contribution que lui-même, ses ingénieurs subalternes et dessinateurs apportent au succès du bureau d'études.

Si cela est fait, chaque dirigeant comprendra "ce qu'on attend de lui et pourquoi, comment il sera évalué et selon quels paramètres".

Lorsque le processus d'établissement d'objectifs est effectué, un échange d'informations dans les deux sens est nécessaire pour s'assurer que chaque personne comprend ses objectifs spécifiques. En plus de clarifier les performances attendues, la communication bidirectionnelle permet aux subordonnés de dire aux managers ce dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs.

Calcul de production

Afin de calculer la sortie, le normalisateur doit calculer les moyennes. Il est très difficile de calculer la moyenne d'une journée de comptabilité, calculez donc la production d'un mois. Additionnez tous les indicateurs pour le développement d'une équipe ou d'un personnel de quart produisant les mêmes produits pendant un mois de travail. Divisez le résultat par le nombre de jours ouvrables pendant lesquels ce produit a été fabriqué et par le nombre d'employés dans l'équipe ou le quart de travail. Le résultat obtenu sera la production quotidienne moyenne, que l'employé doit produire en un quart de travail.

Pour calculer la production horaire moyenne, divisez la production quotidienne moyenne par travailleur par le nombre d'heures travaillées par quart de travail. Le résultat sera égal à la productivité du travail par unité de temps de travail.

Si vous devez calculer la production d'une année civile, multipliez la production quotidienne moyenne d'un mois par 12 et divisez par le nombre d'employés dans l'équipe ou le quart de travail.

Pour calculer la production d'un travailleur, additionnez le montant total de la production pour un mois, divisez par le nombre de jours ouvrables. Ce sera le taux journalier moyen d'un travailleur. Si vous divisez le résultat mensuel moyen total par le nombre d'heures travaillées dans un mois, vous obtenez le rendement horaire moyen.

Si vous allez transférer tous les employés d'un salaire ou d'un taux de salaire horaire aux salaires de la production, le calcul n'est pas effectué pour un employé, mais pour les indicateurs moyens d'une équipe ou d'un personnel de quart. Le calcul de la production d'un employé peut s'avérer être un plan que les autres ne pourront pas réaliser, ou inversement, ils produiront plusieurs fois plus de produits, ce qui affectera les coûts de main-d'œuvre.

Heures de production

Définissez la période pour laquelle les calculs de sortie seront effectués. Elle peut être moyenne horaire, moyenne journalière et moyenne mensuelle. La production horaire moyenne est le rapport entre le volume total de produits fabriqués ou de services rendus et le nombre total d'heures-homme travaillées au cours de la même période. Calculez la production horaire moyenne à l'aide de la formule :

Production horaire \u003d Volume de production / somme des heures-homme.

Le nombre d'heures de travail peut être déterminé à partir des feuilles de temps en dérivant une valeur moyenne.

Calculer la production quotidienne moyenne. Il détermine le volume quotidien de produits fabriqués par l'entreprise pendant une certaine période de temps. La production quotidienne moyenne est déterminée par la formule :

Production quotidienne \u003d volume de production / nombre de jours-homme que tous les travailleurs ont travaillé

Calculez la production mensuelle moyenne. Cet indicateur est dérivé sur la base du volume de production et du nombre d'employés.

Production mensuelle \u003d production totale / nombre moyen de tous les ouvriers et employés.

Lors du calcul de la productivité du travail, il faut tenir compte du fait qu'elle peut changer sous l'influence de facteurs internes et externes. Les facteurs d'influence internes comprennent les ajustements du volume et de la structure de la production, l'amélioration des mécanismes de gestion et de stimulation du processus de travail, l'organisation de la production et l'introduction de .

Par analogie, vous pouvez calculer les indicateurs de la production moyenne trimestrielle, semestrielle ou annuelle. Si le taux de production n'est pas proportionnel aux coûts du travail, alors la productivité du travail est faible.

Méthodes de production

L'une d'elles a été proposée par V. Lisichkin, qui a identifié trois classes de méthodes :

1) scientifique généraliste (méthodes de nature logique et heuristique - observation, expérimentation, analyse, synthèse, induction, déduction, expertises, génération collective d'idées) ;
2) interscientifique (méthodes utilisées pour un large éventail d'objets de différents domaines d'activité - statistiques mathématiques, modélisation informatique et mathématique, méthode des graphes, etc.);
3) privé (méthodes spécifiques à un seul objet ou branche de connaissance - intuitives, analytiques).

Certains scientifiques divisent les méthodes utilisées dans la prise de décision selon la formalisation de l'appareil utilisé, et distinguent les méthodes suivantes :

1) formelles (méthodes statistiques et économico-mathématiques, ainsi que modèles économico-mathématiques) ;
2) heuristique (incluant les méthodes d'analogie et de simulation) ;
3) (le plus utilisé dans l'étude d'objets complexes indépendamment, ainsi qu'en combinaison avec d'autres méthodes).

La modélisation dans les activités de gestion a ses avantages et ses limites.

Les principaux avantages de la modélisation sont les suivants :

La modélisation permet de résoudre des problèmes impossibles (ou difficiles) à résoudre à l'aide des mathématiques ;
la simulation permet aux analystes d'expérimenter un système virtuel sans risquer d'expérimenter un système réel ;
la modélisation fait gagner du temps, permettant au manager de se familiariser rapidement avec les résultats les plus lointains ;
la simulation est un outil précieux dans l'enseignement; permet au gestionnaire et aux développeurs d'acquérir de l'expérience en comprenant les principes du système dans diverses conditions.

Les principales limites de la modélisation sont les suivantes :

La simulation ne donne pas une solution optimale, puisqu'elle ne montre que le comportement approximatif du système dans des conditions données ;
plusieurs (méthode de modélisation probabiliste, modélisation des distributions théoriques) ne peuvent être utilisées que s'il existe des éléments qui sont décrits par des nombres aléatoires ;
la simulation à grande échelle nécessite beaucoup de travail pour créer un modèle adéquat, du temps informatique pour la simulation et des coûts de recherche importants.

La recherche psychologique a prouvé l'efficacité de l'utilisation de la discussion de groupe dans la prise de décision. Une discussion de groupe permet à ses participants de se sentir inclus dans le processus de prise de décision, ce qui contribue à l'introduction d'innovations. La discussion permet de confronter des avis opposés et d'aider ses participants à voir le problème sous différents angles. Si une décision est proposée par un groupe et soutenue par les personnes présentes, alors sa signification augmente et elle devient une norme de groupe.

Les types de discussions de groupe incluent : réunions, « brainstorming » (« remue-méninges »), « méthode-635 », « méthode de synectique », etc.

L'essence de la méthode de "brainstorming" ("brainstorming") est donnée ci-dessus. Le processus d'organisation des réunions est décrit en détail et largement dans la littérature scientifique et pédagogique. Arrêtons-nous seulement sur les erreurs typiques que font les participants à la réunion lors de la prise de décisions. Des études montrent que 80% du temps d'une réunion d'urgence ("urgence") est consacré à identifier les causes et les auteurs d'une situation critique, qui s'accompagne généralement de conflits dans le processus de discussion de la situation. Autrement dit, lors de la résolution du problème, un «regard vers le passé» prévaut, alors qu'il est extrêmement nécessaire de trouver rapidement des moyens de résoudre le problème, de fixer des délais et les responsables de la réalisation rapide de l'objectif. Ainsi, la majeure partie du temps de la réunion devrait être consacrée à l'élaboration de décisions tournées vers l'avenir.

Parfois, la réunion se tient formellement, c'est-à-dire que certains dirigeants savent à l'avance quelle décision ils vont prendre et, agissant selon le principe du « parler-parler », ils écoutent formellement toutes les opinions, mais prennent leurs propres décisions, ce qui peut fondamentalement contredire les idées exprimées. . Les nouvelles approches de l'activité managériale impliquent une transition de la gestion individuelle aux méthodes de prise de décision participatives, d'une approche élémentaire à une approche systématique de la prise de décision, de la prise de décision basée sur l'expérience de vie au choix de décisions alternatives basées sur la théorie de la décision.

Une variante du "brainstorming" est la "méthode-635". Cette méthode se distingue par une certaine procédure d'interaction des participants dans le processus de développement d'idées sur un problème donné. Le nombre de participants est fixe (6 personnes). Les participants proposent conjointement 3 idées pour résoudre le problème, qui sont examinées par chaque participant, en les complétant par trois nouvelles idées. Cette procédure est répétée 5 fois.

Dans un premier temps, chacun des participants inscrit dans sa fiche (spécialement conçue pour recueillir des idées) les idées principales pour résoudre le problème posé (il y en a 18, soit 6x3). Ces idées de base sont présentées à tour de rôle aux membres du groupe, chacun les complétant par trois autres suggestions personnelles. Après avoir passé cinq fois les blancs entre les mains des six participants, leurs blancs contiennent 108 idées de résolution de problèmes. Ensuite, les critiques s'en mêlent.

Contrairement au brainstorming, une discussion de groupe sur la méthode 635 s'accompagne d'une présentation écrite des idées proposées. Les idées écrites sont plus valables et claires que celles exprimées oralement, bien qu'elles soient souvent moins originales. Néanmoins, il convient de noter que tout travail en groupe, d'un point de vue psychologique, est utile pour chaque personne, car il affecte positivement le développement de nombreux traits de personnalité et fournit des compétences d'interaction utiles dans la communication créative.

La « méthode de synectique », proposée par A. Gordon, signifie littéralement « combiner l'hétérogène ». L'essence de cette méthode est que cinq à sept synecteurs commencent la discussion - des personnes prédéterminées, occupant des positions différentes sur la résolution du problème. Le groupe en cours de discussion comprend les points de vue extrêmes exprimés par les membres du groupe, les évalue et prend une décision commune équilibrée.

Stratégie de développement

Le choix des mêmes stratégies ne s'est jamais produit dans des situations similaires. Les facteurs qui déterminent la stratégie ont toujours été différents les uns des autres et, en règle générale, très fortement.

Les principaux facteurs qui façonnent les stratégies sont les suivants :

Normes sociales, politiques, civiles et réglementaires ;
l'attractivité et les conditions de l'industrie ;
les opportunités et menaces spécifiques du marché ;
forces et faiblesses de l'organisation, ses capacités concurrentielles ;
les ambitions personnelles, la philosophie d'entreprise et les opinions éthiques des managers ;
les valeurs et la culture de l'entreprise.

En règle générale, la stratégie n'assure pas le succès si la frontière entre la situation interne et externe n'est pas tracée, l'acquisition d'avantages concurrentiels significatifs n'est pas assurée et la performance de l'entreprise n'est pas améliorée.

Règles et procédures d'élaboration des politiques

La compréhension de la nature, de la structure et des divers aspects des stratégies de développement de l'entreprise nous permet de tirer un certain nombre de conclusions générales.

Premièrement, une stratégie rationnelle devrait contenir trois éléments importants : les principaux buts ou objectifs de l'activité ; les règles ou procédures les plus importantes qui limitent la portée des activités ; la séquence des activités visant à atteindre les objectifs. Étant donné que les stratégies ne déterminent que l'orientation générale du développement et ne sont pas simplement des programmes visant à atteindre des objectifs fixes, l'évolution des objectifs doit également être prise en compte lors de la formulation d'une stratégie.

Deuxièmement, des stratégies efficaces se développent autour de quelques concepts et directions quantitativement limités, ce qui leur donne stabilité et équilibre. Certaines orientations peuvent être temporaires, d'autres restent jusqu'à la fin de la mise en œuvre de la stratégie. Dans le même temps, il est nécessaire de coordonner les activités de manière à ce que chaque direction soit suffisamment dotée en ressources, quel que soit le rapport coût / revenu.

Troisièmement, la stratégie traite non seulement de facteurs imprévisibles, mais souvent inconnus. Personne ne peut prédire avec précision comment les forces concurrentes se comporteront, quels facteurs d'impact auront ou si une entreprise connaîtra un succès retentissant ou un échec profond. L'essence du processus de développement de la stratégie est de construire une position suffisamment solide et suffisamment flexible pour garantir que les objectifs sont atteints.

Quatrièmement, pour chaque niveau de gestion, il est nécessaire de développer sa propre stratégie. Dans le même temps, la subordination des stratégies, la cohérence avec les stratégies de niveau supérieur doivent être clairement définies. Peu importe la manière dont la stratégie est élaborée, mais il est impératif que les conclusions généralisées mises en évidence soient prises en compte.

Pour qu'une stratégie économique soit efficace, lors de son élaboration, il est nécessaire de prendre en compte certaines exigences, notamment:

La présence de Si une entreprise ne sait pas ce qu'elle veut réaliser à l'avenir, il est inutile de commencer à développer des stratégies ;
assurer la pensée marketing pour tous les employés de l'organisation. La stratégie sera efficace si les intérêts et les valeurs des salariés correspondent au rôle qui leur est assigné et s'ils ont un intérêt vital à la prospérité de leur entreprise. Valeur, c'est-à-dire les connaissances, les compétences, les savoir-faire, l'expérience accumulée, capitalisés dans les salariés de l'entreprise, ne cessent d'augmenter ;
la stratégie doit être suffisamment flexible, offrant la possibilité d'influencer l'environnement extérieur, par exemple en menant des attaques inattendues contre l'ennemi, ce qui conduit à renforcer la position concurrentielle de l'entreprise;
une stratégie sera efficace si elle protège la position de l'entreprise. L'entreprise doit veiller à créer un système de défense fiable en cas d'attaque de concurrents, ainsi qu'à renforcer ses forces et à éliminer ses faiblesses.

En général, le processus d'élaboration d'une stratégie consiste en un certain nombre d'étapes successives. Un certain nombre d'auteurs identifient le développement d'une stratégie avec des étapes. En effet, si l'on suit l'énoncé selon lequel "la gestion stratégique est un processus itératif d'élaboration et de mise en œuvre d'une stratégie", alors cette approche est justifiée.

Le processus de formulation de la stratégie comprend l'identification des opportunités et des menaces potentielles de l'environnement externe de l'entreprise, l'évaluation des risques et des alternatives environnementales possibles. De plus, avant de prendre toute décision stratégique, il convient d'évaluer toutes les forces et faiblesses de l'organisation, ainsi que les stratégies pour les ressources personnelles et disponibles.

Il est nécessaire d'évaluer objectivement la capacité de l'entreprise à utiliser les opportunités existantes et à résister aux risques. Une alternative stratégique basée sur une inadéquation entre les opportunités de marché existantes et la capacité de l'entreprise à fonctionner efficacement à un niveau de risque donné sera considérée comme une stratégie économique.

Au stade préliminaire du développement de la stratégie, une analyse complète de l'état interne de l'entreprise est effectuée, à la suite de laquelle ses forces et ses faiblesses sont identifiées, et les possibilités de soutien des ressources pour les actions visant à atteindre les objectifs sont évaluées.

Lors de la deuxième étape, le macro et microenvironnement externe de l'entreprise est étudié en détail, une évaluation des risques est effectuée en tenant compte des opportunités et des menaces identifiées. La procédure d'élaboration de la stratégie d'une entreprise comprend l'établissement de la relation entre le domaine d'activité stratégique (SBA) de l'entreprise, l'analyse de ses activités, l'évaluation du degré d'interconnexion et d'interaction entre les différents SBA.

L'efficacité de la stratégie future dépend largement du degré d'élaboration de l'étape préliminaire.

La troisième étape du développement de la stratégie consiste à évaluer les alternatives stratégiques retenues. Correspondant à l'environnement extérieur, aux objectifs de l'entreprise et à ses ressources, l'alternative stratégique ne doit pas contredire les autres stratégies de l'entreprise. Lors d'un choix stratégique, une organisation rencontre des contradictions entre trois groupes de repères : entre indicateurs de long terme et de court terme et, entre flexibilité interne et externe, entre flexibilité et synergie.

La quatrième étape du développement de la stratégie consiste à sélectionner une ou plusieurs des meilleures stratégies.

Il existe des règles qu’il est conseillé de suivre lors du choix d’une stratégie :

1. L'un des critères les plus importants est la manière dont la stratégie proposée se compare aux facteurs stratégiques qui en résultent. Si une alternative stratégique n'utilise pas les opportunités externes et les principales forces de l'entreprise et, en outre, ne prend pas en compte les menaces externes et les faiblesses de l'entreprise, elle est très probablement vouée à l'échec.
2. Lors du choix d'une stratégie, le point suivant est également important : une alternative stratégique peut-elle assurer la réalisation des objectifs préalablement fixés ? Est-ce conforme à la mission de l'entreprise ?
3. Vous devez vous assurer que toutes les stratégies fonctionnelles qui soutiennent cette alternative stratégique sont interconnectées.
4. Il est nécessaire de prendre en compte le degré de risque de cette alternative, surtout lorsqu'il s'agit d'impliquer des actifs importants.

5. Il convient également de tenir compte de la réaction à une alternative stratégique donnée de divers groupes d'influence appartenant à la fois à l'environnement externe et interne de l'organisation.

Volume de sortie

Le remplacement des répondants dans le panel - naturel ou forcé - crée un roulement, ou rotation du panel, qui a ses côtés positifs et négatifs. Une rotation trop rapide ne permet pas de retracer l'existence de tendances, car les changements observés, les sauts de données peuvent s'expliquer à la fois par un changement survenu dans la réalité et par la formation d'un nouvel échantillon.

Au contraire, un roulement lent assure une composition stable des répondants, ce qui réduit la probabilité que des facteurs subjectifs influencent les conclusions sur les tendances d'écoute de la télévision. À partir de là, il est clair que des changements en douceur dans le panneau, causés à la fois par des raisons naturelles et forcées, sont plus préférables.

Évidemment, un échantillon unique, qui suppose un changement quotidien de répondants, ne peut nous fournir que des évaluations d'intervalles de temps mesurés ou d'émissions de télévision. Cela vous permet d'obtenir uniquement les idées les plus générales sur la campagne publicitaire, à savoir l'indicateur média GRP.

Vous pouvez obtenir des estimations de ces indicateurs médiatiques les plus importants pour une combinaison arbitraire d'intervalles de temps sur diverses chaînes de télévision à l'aide d'études de panel.

Les premières études de ce type étaient basées sur la technique du rappel au jour le jour (rappel de l'écoute de la télévision d'hier), développée en Occident dans les années 60. Son principal inconvénient est l'appel à la mémoire humaine qui, comme vous le savez, est imparfaite. Le répondant doit se souvenir des programmes d'hier qu'il a regardés plus de la moitié.

Un autre inconvénient, qui semble inhérent à toute méthode de mesure, est l'impossibilité de déterminer si le répondant a vu le bloc publicitaire dans l'émission, même s'il se trouvait à ce moment dans la pièce avec la télévision allumée.

Enfin, le troisième inconvénient important de la méthode est l'utilisation du téléphone comme moyen d'interview qui, compte tenu du niveau insuffisant de téléphonie en Russie, conduit à des restrictions territoriales importantes.

Analyse de production

L'indicateur de la productivité du travail est calculé comme le rapport du volume de production aux prix de gros au nombre moyen de PPA.

Pour évaluer le niveau de productivité du travail, des indicateurs généralisants, partiels et auxiliaires sont utilisés. Les indicateurs généralisants comprennent la production annuelle moyenne, journalière moyenne et horaire moyenne par travailleur, ainsi que la production annuelle moyenne par travailleur en valeur.

Les indicateurs partiels sont le temps consacré à la production d'une unité d'un produit d'un certain type (intensité de travail des produits).

Les indicateurs auxiliaires caractérisent le temps consacré à l'exécution d'une unité d'un certain type de travail ou la quantité de travail effectuée par unité de temps.

L'analyse de la productivité du travail est effectuée dans les domaines suivants :

1. analyse du niveau et de la dynamique de la productivité du travail ;
2. analyse des facteurs affectant la productivité du travail ;
3. analyse du ratio de croissance de la productivité du travail.

L'indicateur le plus général de la productivité du travail est la production annuelle moyenne de produits par un travailleur. Pour une analyse plus détaillée, la sortie est différenciée par catégories de personnel, la sortie du PPP, le travailleur est calculée et analysée. Par temps, le rendement des travailleurs est isolé et analysé : moyenne annuelle (GVraboch), moyenne journalière (DVraboch), moyenne horaire (ChVraboch).

Au cours de l'analyse des indicateurs de productivité du travail, tous les indicateurs de la production de rapports sont comparés à la période précédente (année, trimestre, etc.)

Pour calculer l'influence des facteurs sur la variation de la production annuelle moyenne d'un salarié due à une modification de la structure du personnel et de la production annuelle moyenne des travailleurs par la méthode des substitutions en chaîne, la formule suivante est utilisée:

Ven \u003d Travail * GW travail.

Où PT est la production annuelle d'un employé
Draboch - la part des travailleurs dans le nombre total d'employés
GVraboch - la production annuelle moyenne d'un travailleur.

Le calcul de l'influence des facteurs peut être effectué par la méthode des différences absolues :

1. Influence de la proportion de travailleurs dans le nombre total de travailleurs.
Draboch * GVraboch0 \u003d Ptd
2. l'impact de la production annuelle moyenne d'un travailleur :
Working1 * GWworking = tgv
Où Draboch - changement dans la proportion de travailleurs
Draboch \u003d D1 - D0
Où D1 et D0 - la part des travailleurs dans le nombre total d'employés, respectivement, au cours de la période de référence,
GWworking - variation de la production annuelle moyenne d'un travailleur (GWworking \u003d GW1 -GW0)
GV1 et GV0 - la production annuelle moyenne d'un travailleur, respectivement, au cours des périodes de déclaration et précédentes.

Une augmentation de la productivité du travail des salariés due à une augmentation de la part des travailleurs dans le nombre total de salariés indique une amélioration de la structure du personnel industriel et de production. La croissance du niveau de productivité du travail des travailleurs en augmentant la production annuelle moyenne d'un travailleur, les travailleurs mérite également une évaluation positive.

Élaboration de la politique de l'État

Le ministère des Finances de la Russie, avec la participation des organes exécutifs fédéraux intéressés et de la Banque de Russie, a préparé des projets de plusieurs résolutions du gouvernement de la Fédération de Russie dans le domaine de la réglementation des relations juridiques en matière de change. Ainsi, sur proposition du ministère des Finances de la Russie, les décrets du gouvernement de la Fédération de Russie n ° 80 «Sur la procédure de soumission par les organes de contrôle des changes à l'organe de contrôle des changes autorisé par le gouvernement de la Fédération de Russie de documents et informations nécessaires à l'exercice de ses fonctions » ont été adoptés, le n° 98 « portant approbation des Règles pour la soumission par les résidents et les non-résidents confirmant les documents et informations lors de l'exécution des opérations de change aux agents de contrôle des changes, avec le exception des banques autorisées », n° 803 « Sur la conduite des opérations de change par le Trésor fédéral ».

Par arrêté du ministère des Finances de la Russie n ° 98n, le règlement administratif du Service fédéral de surveillance financière et budgétaire pour l'exercice de la fonction d'État de l'organisme de contrôle des changes a été approuvé.

En 2007, l'activité du ministère russe des Finances sur la réglementation juridique du contrôle financier et budgétaire visait à aligner le cadre juridique sur le nouveau système de gestion économique qui a émergé dans le cadre du processus de réforme administrative. En particulier, l'arrêté du ministère des Finances de Russie n° 75n du 4 septembre 2007 a approuvé le règlement administratif du Service fédéral de surveillance financière et budgétaire chargé d'exercer la fonction d'État consistant à exercer le contrôle et la surveillance du respect de la législation du Fédération de Russie dans le domaine financier et budgétaire lors de l'utilisation des fonds du budget fédéral, des fonds des fonds non budgétaires de l'État, ainsi que des actifs matériels appartenant au gouvernement fédéral.

La politique de l'État est élaborée en tenant compte de nombreuses circonstances et conditions par les plus hautes instances du pouvoir de l'État avec la participation d'autres acteurs politiques - partis, associations, universités et centres de recherche, personnalités influentes du monde des affaires, de la culture et de la science. Au cœur de l'élaboration des politiques se trouvent les intérêts fondamentaux de la société, les besoins stratégiques du stade de développement correspondant de l'État, exprimés par les dirigeants politiques et les élites sous la forme de principes de base et d'objectifs stratégiques qui ont trouvé un soutien public approprié. Dans le processus d'élaboration des politiques, se pose le problème de l'adéquation de l'expression des intérêts fondamentaux de la société dans la ligne politique correspondante de l'État. Historiquement, la politique peut contredire ces intérêts et ces besoins, s'imposer à la société ou ne pas correspondre à l'époque (être en avance, être en retard sur le développement, stagner). Une telle politique est néfaste et inefficace. La politique est élaborée en tenant compte de la préservation du pouvoir de certains groupes de pouvoir dans l'État. Celui qui pense avoir développé la bonne politique s'attend à conserver le pouvoir et à l'utiliser à des fins politiques. Celui qui lutte pour le pouvoir, en règle générale, propose une politique alternative, plus ou moins radicale.

Les politiques ont de nombreuses dimensions et il est souvent difficile de répondre à la question de savoir s'il existe des mécanismes communs pour son élaboration et sa mise en œuvre lorsque l'on compare des étapes historiques ou de nombreux pays différents. La politique, comme l'a souligné Hugh Heklo, n'est pas un phénomène autodéterminé. Il n'y a pas d'ensemble unique de décisions, d'acteurs et d'institutions qui élaborent des politiques et attendent d'être révélés et décrits. La politique est plutôt une construction intellectuelle, une catégorie analytique, dont le contenu doit d'abord être défini par l'analyste. A cet égard, la politique étatique, plus largement publique, apparaît, d'une part, comme une réponse à des problèmes pressants que d'autres acteurs publics ont à résoudre et qu'il est difficile d'intégrer dans une construction théorique dans un premier temps, et d'autre part part, qui a subi une analyse théorique. , il acquiert le caractère d'une action paradigmatique pour d'autres politiciens dans des situations similaires.

A cet égard, par exemple, la politique du New Deal du président américain Franklin Roosevelt dans les années 1930, associée notamment à une augmentation des dépenses publiques pour réduire le chômage et qualifiée plus tard de "keynésienne", n'était nullement fondée sur une lecture préliminaire des ouvrages de l'économiste britannique John Keynes. Ce n'est que plus tard que le New Deal est devenu le symbole d'une politique libérale à long terme, et le rôle de Keynes ici a été significatif. Comme l'a noté Herbert Stein, l'un des anciens dirigeants du Conseil présidentiel des conseillers économiques, « Sans Keynes, et surtout sans l'interprétation de Keynes par ses partisans, la politique budgétaire expansionniste aurait pu rester un instrument accidentel et non un mode de vie. ” L'existence indépendante de véritables cours politiques ne nie pas la nécessité d'une étude scientifique préalable du sujet, mais néanmoins le besoin pratique est décisif ici. Bon nombre des échecs de la politique de monétarisme au début des années 1990 en Russie ont été associés à l'académisme et à l'extrémisme théorique des politiciens qui l'ont poursuivie.

Cependant, il n'est pas impossible de tenter de décrire et d'expliquer comment la politique est élaborée et quels sont les modèles possibles. Le développement de la politique (publique) de l'État peut être compris comme un ensemble d'étapes, de facteurs (conditions), d'activités de sujets politiques et de groupes d'influence au cours du choix d'objectifs stratégiques et de leur fixation dans des documents pertinents (programmes, déclarations, lois, doctrine). La formation d'une sous-discipline scientifique spéciale liée à l'élaboration et à la mise en œuvre des politiques publiques (analyse des politiques publiques, élaboration des politiques publiques) s'est accompagnée d'une activité plus ou moins réussie dans la description de ce qu'est la politique publique et quels sont les modèles de son développement. Dans la tradition américaine, cependant, le début d'une branche spéciale de la « science des politiques » est associé au nom de Harold Lasswell, qui a publié The Policy Orientation en 1951. Il a considéré que la tâche de cette science, est une explication des processus de l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies politiques.

Faisons attention à la définition de politique publique, qui est donnée par les auteurs du célèbre ouvrage "Comparative Public Policy", publié en 1990 par Arnold Heidenheimer, Hugh Hecklo et Carolyn Adams. "La politique publique comparée", écrivent-ils, "est l'étude de comment, pourquoi et avec quel résultat différents gouvernements poursuivent des lignes d'action ou d'inaction particulières". En répondant à ces questions, nous pouvons obtenir des informations sur les orientations politiques et les principales conditions qui déterminent son choix dans différents pays.

Pour répondre à la question de savoir comment les gouvernements choisissent leurs actions, le chercheur doit se concentrer sur les structures et les processus par lesquels les décisions gouvernementales sont prises. D'une manière générale, par exemple, on peut dire que certains pays sont des États fédéraux (États-Unis, Allemagne), d'autres sont des États unitaires plus centralisés (Grande-Bretagne, Suède, Japon et France). Cela conduit à la conclusion que le processus d'élaboration des politiques sera différent dans ces deux groupes de pays. Que les États soient des monarchies, présidentielles ou des républiques, aura un impact significatif sur le mécanisme de développement du cours politique du pays, parce que. l'ensemble des acteurs de l'élaboration des politiques et leurs relations les uns avec les autres seront grandement modifiés par la forme de gouvernement.

Pour répondre à la question de savoir pourquoi tel ou tel cours politique est choisi, il est censé étudier de nombreuses conditions :

Développement historique qui influence les décideurs;
- la culture politique de la nation et les sous-cultures politiques de certains groupes de la population ;
- en changeant;
- niveau de développement et disponibilité des ressources ;
- problèmes politiques actuels, etc.

Beaucoup ici dépend de l'étude de l'interaction des politiciens, des partis, de la bureaucratie, des divers groupes d'intérêts ; beaucoup est déterminé par les idées qui guident ceux qui prennent les décisions. L'un des principaux intérêts de l'étude des politiques publiques est de comparer les résultats des activités gouvernementales, c'est-à-dire il s'agit de l'efficacité de la stratégie et des tactiques du gouvernement. Le résultat évident ici sera la réponse au sujet de la satisfaction ou de l'insatisfaction du peuple à l'égard des activités des politiciens et des institutions politiques. Cependant, le problème de l'efficacité est beaucoup plus complexe. En outre, au stade initial de l'élaboration d'une politique, il est difficile de déterminer son efficacité future, qui concerne non seulement la réalisation des objectifs et les coûts associés, mais également les conséquences à long terme des décisions prises. Néanmoins, une discipline s'est développée dans la science - l'évaluation des politiques, où les questions d'évaluation des programmes et des cours politiques individuels en termes d'efficacité sont centrales. Nous sommes d'accord avec Franz-Xavier Kaufmann sur le fait que « si nous partons du principe que pour une prise de décision efficace, il est plus important de pouvoir d'abord l'étudier, puis de prendre les meilleures décisions, alors nous arriverons à un nouveau paradigme de la théorie politique. Ensuite, nous devons nous demander comment les processus d'évaluation, de contrôle et de mise en œuvre du leadership peuvent être systématiquement intégrés dans les domaines politiques.

Une approche réaliste de ce problème devrait être que les processus de rétroaction en tant que relation d'orientation, de contrôle et d'évaluation opèrent simultanément à différents niveaux et entre différentes étapes du processus d'élaboration des politiques. Il convient de souligner que l'efficacité des programmes politiques dépend de la justesse des objectifs et des moyens choisis, ce qui signifie qu'elle est déterminée par le mécanisme général d'élaboration de ces programmes et stratégies. A cet égard, on peut généralement poser la question de l'efficacité des systèmes politiques qui contribuent ou non à la mise en œuvre des tâches de développement social dans divers sens du terme - économique, politique, social, culturel.

Ira Sharkansky définit très simplement l'essence de la politique publique : « La politique publique est tout ce que le gouvernement fait d'important. Décrivant le processus politique comme un processus d'élaboration et de mise en œuvre des politiques, l'auteur soutient que la formulation, l'approbation et la mise en œuvre des programmes gouvernementaux rassemblent les administrateurs avec une variété d'autres acteurs qui occupent une position de leader en politique ; ce processus comprend des fonctionnaires de nombreuses branches de l'appareil d'État, des citoyens privés, des groupes d'intérêt, des partis politiques et parfois des représentants de structures politiques étrangères. Toujours dans le processus politique, les idées, les ressources, les incitations, les préjugés qui affectent les participants trouvent leur place. Le processus politique se caractérise par une grande dynamique et est sujet à de nombreuses contradictions. La formulation même des programmes gouvernementaux, qui expriment l'essence de la politique poursuivie, est déterminée par la nature de la sensibilité administrative à l'environnement, aux impulsions qui viennent des intérêts fondamentaux, et de ce qu'on peut appeler le processus de discussion et de prise de décision politique.

Les exigences modernes pour le processus d'élaboration des politiques comprennent les éléments suivants :

1. Regardez devant vous.

Le processus d'élaboration des politiques comprend des résultats clairement définis que la politique tente d'atteindre et, dans la mesure du possible, prend en compte les effets futurs de la politique.

2. Vue large.

Le processus d'élaboration des politiques tient compte des facteurs contextuels et influents qui échappent à la compétence et au contrôle du gouvernement.

3. Innovation, flexibilité et créativité.

Le processus d'élaboration des politiques est innovant et flexible lorsqu'il remet en question les méthodes établies de traitement des problèmes et génère des idées nouvelles et créatives. Dans la mesure du possible, le processus est ouvert aux critiques et aux suggestions des autres. Les risques sont identifiés et gérés activement.

4. Fondamentaux de l'information.

Les conseils et les décisions dans le processus d'élaboration des politiques sont basés sur les meilleures informations disponibles provenant de diverses sources, et toutes les personnes concernées sont impliquées dans le processus le plus tôt possible dans la formulation des objectifs.

5. Implication.

Le processus d'élaboration des politiques tient compte de l'influence et répond aux besoins de toutes les personnes influençant directement ou indirectement la politique.

6. Association.

Le processus d'élaboration des politiques comprend une vision holistique qui va au-delà du cadre institutionnel des objectifs stratégiques du gouvernement et est basée sur les facteurs moraux, éthiques et juridiques de la politique. Les objectifs croisés clairs et les structures organisationnelles nécessaires pour assurer leur mise en œuvre sont pris en compte en priorité.

7. Contrôle.

Les politiques existantes et déjà développées, ainsi que les nouvelles initiatives politiques, font l'objet d'un suivi constant afin de s'assurer qu'elles mettent en œuvre les plus efficaces et les plus évolutives.

8. Évaluation.

L'évaluation systématique de l'efficacité des politiques est intégrée au processus même d'élaboration des politiques.

9. Apprendre des leçons.

Le processus d'élaboration des politiques s'articule autour des méthodes et des processus d'examen continu des processus de mise en œuvre et de formulation des politiques.

Il existe plusieurs approches pour décrire les modèles d'élaboration d'une stratégie politique et de programmes politiques, qui reposent sur l'identification de ses facteurs subjectifs, normatifs, procéduraux, cibles et conditionnants et de leurs relations. Dans le même temps, la construction des modèles est influencée par le fait que le chercheur professe ou non la théorie du choix rationnel, c'est-à-dire s'il croit que le processus d'élaboration des politiques implique l'interaction d'individus orientés vers un bénéfice maximal, ou au cours de l'élaboration des politiques, des agents collectifs, des institutions, des intérêts, etc. sont inclus dans le processus.

En général, le processus politique à cet égard (c'est-à-dire le « fonctionnement » d'une certaine ligne de conduite politique) peut être représenté par les phases principales suivantes. Deepak Gupta écrit qu'en réalité, bien sûr, le processus politique est beaucoup plus complexe, mais cette simplification permet de comprendre la logique du « policy making » (ibid). Le point de départ est considéré comme la définition d'un "agenda" - une question ou un problème qui est pertinent pour la solution et qui est impliqué dans la discussion.

Dans la théorie des politiques publiques, on distingue deux types de problèmes ainsi posés ("agenda") : ceux qui sont sous le contrôle des autorités et sont résolus par les autorités, et ceux qui se posent dans la société, mais n'ont pas encore reçu de réponse politique. attention. Le deuxième type de problèmes affecte le premier, mais peut ne pas être résolu en politique avant longtemps. Une fois que le problème est entré à l'ordre du jour des organes de l'État, le processus d'élaboration des politiques commence - la coordination des intérêts, la définition des objectifs et des moyens pour les atteindre. Le cours politique développé devrait être consolidé dans un certain nombre de décisions et de programmes, ce qui en soi est un processus assez compliqué de recherche de compromis et d'accords. Le cours politique est institutionnalisé dans les décisions de certaines autorités publiques et selon certaines procédures (président, gouvernement, parlement, référendum). Une politique définie et inscrite dans des décisions doit être mise en œuvre, ce qui implique toute une série de mesures pour mettre en œuvre les décisions et les programmes adoptés. Ces mesures concernent les activités des organes de l'État, des entreprises et des structures de la société civile. L'inhibition des décisions prises peut être effectuée à n'importe quel niveau et dans n'importe quel domaine, si un système de mise en œuvre des politiques n'est pas développé. L'évaluation des politiques est une étape relativement indépendante du cycle politique, et elle vise à tester l'efficacité et la qualité de la politique élaborée, qui est déjà mise en œuvre dans la réalité. Bien sûr, l'évaluation est également présente aux premières étapes du processus politique, mais elle acquiert ici une signification indépendante. En règle générale, l'évaluation d'un cours politique est une activité professionnelle indépendante d'experts et d'organismes compétents. L'évaluation de la politique conduit soit à un ajustement (changement) de politique, soit à un rejet de la politique.

Les facteurs qui sont pris en compte à toutes les étapes du cycle politique sont décrits dans la science des politiques publiques dans des modèles de processus politique.

L'un des premiers modèles systématiques du processus politique a été développé par Richard Hoffebert sous le nom de « cadre des systèmes ouverts ». Ce modèle est construit sur l'idée d'un "entonnoir de causalité", selon lequel le processus d'élaboration des politiques est une transition progressive de conditions plus larges et plus incertaines (conditions historico-géographiques) au comportement gouverné des élites dans le processus. de discuter des objectifs politiques et de prendre des décisions. L'"entonnoir de causalité" implique, pour ainsi dire, un certain nombre de conditions dans le processus, entre lesquelles il existe des relations de dépendance directe et distante. Le choix politique final est donc un résultat fonctionnel direct et indirect de la chaîne suivante : conditions historico-géographiques - structure socio-économique - comportement politique de masse - institutions gouvernementales - comportement des élites dans le processus de discussion politique formalisée - politique élaborée. Le comportement des élites est affecté par des événements pertinents résultant de facteurs antérieurs, individuellement ou en combinaison.

Le modèle du "choix rationnel institutionnel" a été développé par Elinor Ostrom et ses collègues. Selon ce modèle, le résultat de l'élaboration des politiques est fonction des actions individuelles des acteurs impliqués dans le processus, qui sont affectés par deux principaux types de conditions.

À savoir:

Conditions individuelles ;
- les conditions liées à la situation de prise de décision.

Les conditions individuelles incluent les valeurs et les ressources des individus qui leur permettent d'influencer le processus d'élaboration des objectifs. La situation de décision est décrite comme un ensemble de conditions liées aux règles institutionnelles, à la nature des biens concernés et aux caractéristiques de la collectivité (conditions socio-économiques et opinion publique). L'idée principale de ce modèle est que les individus qui choisissent des priorités politiques agiront différemment en fonction des différences dans la situation de prise de décision.

Ce faisant, trois niveaux d'analyse institutionnelle doivent être pris en compte :

Niveau opérationnel (le niveau des décideurs);
- le niveau de choix collectif (normes collectives convenues régissant les agents) ;
- le niveau constitutionnel (une constitution régissant le choix des normes collectives).

Le modèle « des flux de politiques » comprend une description des trois « flux » qui composent le processus d'élaboration des politiques. Le premier flux s'appelle le "flux des problèmes", consistant en des informations sur des problèmes réels et les résultats d'activités gouvernementales antérieures. Le deuxième courant est une « communauté » de chercheurs, de consultants et d'autres professionnels qui analysent les problèmes et formulent diverses alternatives. Le troisième courant est appelé "politique" et comprend les élections, les activités des politiciens, la concurrence lors de l'adoption des lois, etc. Lorsque les trois courants sont combinés, il y a alors une « fenêtre d'opportunité » pour prendre des décisions politiques appropriées.

Le modèle des « coalitions de plaidoyer concurrentes » est une tentative de synthétiser bon nombre des idées qui découlent d'autres modèles. Il se concentre sur les conditions qui déterminent le changement de cap politique et, par conséquent, le choix d'un nouveau cap.

Le remplacement d'un cours politique par un autre s'effectue sous l'influence de trois grands ensembles de facteurs :

Interaction des coalitions concurrentes dans le sous-système de sélection des politiques ;
- modifications externes par rapport au premier sous-système ;
- des paramètres sociaux relativement stables.

Le sous-système des coalitions concurrentes se compose d'acteurs représentant de nombreuses organisations publiques et privées, à tous les niveaux de gouvernement, qui partagent un ensemble d'idées et de croyances fondamentales (objectifs politiques, opinions, sentiments) et qui tentent de manipuler les règles de diverses institutions gouvernementales pour atteindre des objectifs politiques au fil du temps. Le conflit entre les coalitions est médiatisé par des "intermédiaires politiques", c'est-à-dire des acteurs plus associés aux conditions de la stabilité systémique qu'aux objectifs politiques proprement dits. Les changements externes au système de coalition comprennent les changements dans les conditions socio-économiques, les changements dans la coalition au pouvoir, les décisions découlant d'autres domaines politiques. Il peut s'agir des prix des biens et des services, des changements de la situation économique générale sur le marché, de nouvelles élections, des décisions de politique sociale qui affectent les stratégies économiques, etc. Les paramètres du système stable comprennent les structures sociales de base et les règles constitutionnelles. Ils limitent les actions des acteurs et affectent leurs ressources. Par exemple, la répartition constitutionnelle des pouvoirs entre la fédération et ses parties constituantes affecte bien sûr la capacité des autorités centrales à prendre des décisions politiques à de nombreux postes.

Tous les modèles généraux d'élaboration de politiques développés suivent généralement l'algorithme général de prise de décisions politiques (intérêts - priorités - risques - objectifs - ressources - décisions) et la définition de conditions internes et externes appropriées pour l'interaction des acteurs en compétition dans la politique (élites politiques , autorités, lobbyistes, partis politiques, associations de la société civile, groupes de pression, etc.). Chaque modèle se concentre sur certains aspects et étapes de l'élaboration des politiques. Il existe des spécificités nationales dans les processus et les mécanismes d'élaboration des politiques, mais les modèles définissent certaines caractéristiques universelles qui les caractérisent dans divers systèmes politiques, principalement démocratiques.

Indicateurs de production

Le volume de production (travaux, services) est mesuré par les méthodes suivantes :

Naturel;
- normatif ;
- coût - brut, marchandise, conditionnellement net, production nette.

Les coûts salariaux sont mesurés en :

homme heures;
- hommes-jours ;
- effectif moyen.

Chacune de ces méthodes a ses propres caractéristiques et avantages.

Méthode naturelle - vous permet de déterminer le rendement en termes physiques par type de travail (mètres cubes de maçonnerie, mètres cubes de structures, mètres carrés de surface), ou en unités de mesure du produit final par travailleur (mètres carrés de surface habitable , kilomètres de pipeline, etc.).

Par type de travail, l'indicateur naturel de production peut être déterminé par la formule :

Vn = Unat. tour. :H,
Où Vn est la production d'un travailleur en termes physiques ; Vh. h. - le volume d'un type particulier de travail en mesures naturelles (mètres cubes, mètres courants, mètres carrés); H - le nombre de travailleurs pour ce type de travail.

La production naturelle est l'indicateur le plus objectif et le plus fiable de la productivité du travail. Il vous permet de déterminer et de comparer la productivité des équipes et des travailleurs individuels ; planifier le nombre, la composition professionnelle et la qualification ; comparer le niveau de productivité du travail dans la construction du même type d'objets, dans des emplois homogènes dans diverses organisations de construction. Les inconvénients de cette méthode : ne permet pas de déterminer un indicateur général de productivité du travail pour une organisation de la construction en présence de plusieurs types de travaux hétérogènes ; ne tient pas compte de la variation du solde des travaux en cours.

Méthode normative - montre le rapport des coûts réels pour une certaine quantité de travail avec les coûts normatifs, c'est-à-dire qu'elle caractérise le degré de respect des normes de production par les travailleurs. L'indicateur normatif est le rapport de l'intensité de travail réelle du travail à l'intensité de travail au taux (homme-jours) multiplié par 100 %. Cette méthode permet de déterminer le degré de réduction du temps standard, ou le niveau de performance des normes de production.

Indicateur de coût - résume le niveau de productivité du travail dans l'entreprise de construction dans son ensemble. C'est la plus courante, ici la quantité de produits est prise en compte au coût estimé ou au prix contractuel. Le niveau de productivité du travail au coût estimé est calculé par personne employée dans la production principale et auxiliaire. Avantages de l'indicateur : facilité de calcul, possibilité de comparaison avec des indicateurs d'autres sites, possibilité de suivre la dynamique sur la période. Inconvénients de l'indicateur: l'impact de l'intensité matérielle du travail, la dynamique des prix des outils et des objets de travail, qui ne sont pas liés à l'efficacité réelle du travail humain. La consommation de matériaux des travaux de construction et d'installation pour le béton préfabriqué atteint 70 à 75% et pour les travaux de terrassement - seulement 5 à 8%. Par conséquent, il y a un problème de comptabilisation des changements structurels dans le travail effectué.

Avec la méthode du coût (monétaire) pour déterminer la production, des indicateurs de produits de base, de production brute ou nette par employé sont utilisés. Lors de l'utilisation d'indicateurs de production marchande ou brute, lors du calcul de la production, non seulement le résultat de l'activité de l'employé est pris en compte, mais également le coût des matières premières utilisées. Cette lacune est éliminée lorsque la production est calculée sur la base de la production nette.

Théoriquement, la production nette est une valeur nouvellement créée, puisque sa valeur n'est pas affectée par les coûts des matières premières, des matériaux, des produits semi-finis achetés et des composants, elle est exempte de valeur.

P \u003d 3 + Pr,
où 3 - salaires des employés de l'entreprise avec charges à payer; Etc. - .

La production nette caractérise avec précision la valeur nouvellement créée si la production est vendue aux prix du marché. Mais en réalité, il faut s'ajuster aux prix de monopole, qui faussent la contribution réelle de l'entreprise à la création de valeur nouvelle, et l'établissement de la valeur de la production nette devient problématique.

L'indicateur de la production nette conditionnelle comprend, outre les salaires avec charges à payer et les bénéfices, également le montant de l'amortissement, c'est-à-dire une partie du travail passé.

P \u003d 3 + Ex. + A,

Où 3 est le salaire de tous les employés de l'entreprise avec les charges à payer; Etc. - bénéfice de l'entreprise; A est le montant de l'amortissement.

L'avantage de cet indicateur est qu'il est comparable, puisqu'il ne dépend pas de l'intensité matérielle de la production, la division des produits manufacturés en « rentables » et « non rentables » est exclue. De plus, l'impact sur l'indicateur de productivité du travail du volume des livraisons coopératives, ainsi que le comptage répété des produits, est éliminé.

Les coûts de main-d'œuvre se reflètent le plus précisément dans le nombre d'heures-homme travaillées. Mais leur calcul est très laborieux.

Les jours-hommes sont moins précis que les heures-hommes car ils ne tiennent pas compte des temps d'arrêt intra-équipe.

L'effectif moyen par rapport aux hommes-jours ne tient pas compte des temps d'arrêt d'une journée entière, mais c'est cet indicateur qui est utilisé dans le calcul de la productivité annuelle du travail, car il garantit la comparabilité des indicateurs de diverses entreprises et industries dans l'ensemble du pays.

L'indicateur de production horaire et journalière est utilisé dans l'analyse interne de l'activité économique de l'entreprise.

Ainsi, pour déterminer la production, les indicateurs correspondants du volume de production et des coûts de main-d'œuvre sont sélectionnés, et les premiers sont divisés par les seconds. Dans la construction, la production est déterminée par le rapport du volume des travaux de construction et d'installation (en prix estimés) au nombre moyen de salariés employés dans les travaux de construction et d'installation et dans les industries auxiliaires.

En analysant les avantages et les inconvénients des indicateurs de volume de production et de coûts de main-d'œuvre, il convient de noter que chacune des combinaisons possibles a une certaine signification économique et que leur choix doit être déterminé par les tâches spécifiques de mesure du niveau de productivité du travail. La façon la plus universelle de déterminer la production d'une entreprise de construction consiste à calculer la valeur de la production nette de l'entreprise par an pour un employé moyen de cette entreprise par an.

Définition de la fabrication

Par la méthode naturelle, la production est calculée par le volume de production, exprimé en unités physiques - tonnes, pièces, kilogrammes, mètres, etc. Son avantage est de caractériser plus simplement et plus précisément la productivité du travail. Cependant, cette méthode est applicable dans la production de produits homogènes. Lors de la production de plusieurs types (marques) de produits homogènes, la production est déterminée en unités naturelles conventionnelles. Dans la réalité, il est loin d'être possible d'utiliser des indicateurs naturels pour calculer la production, car dans la grande majorité des cas, les entreprises industrielles produisent plusieurs types de produits qui ne sont pas comparables dans leur forme naturelle. De plus, la production en termes physiques ne tient pas compte.

Par conséquent, l'inconvénient de la méthode naturelle de détermination de la production est qu'elle ne permet pas de déterminer la production pour toute la gamme des produits de l'entreprise et de prendre en compte la qualité des produits. Avec la méthode du travail, son intensité de travail en heures standard est utilisée comme mètre de produit, c'est-à-dire normes de coût du travail. Si pendant une certaine période les normes de production ne changent pas, l'évaluation en heures standard montre assez précisément l'évolution de la productivité du travail. Cette méthode est universelle. Il convient pour évaluer le niveau de productivité du travail dans certains domaines de production, dans les ateliers, dans les cas où des produits hétérogènes sont fabriqués, un grand volume de produits semi-finis et de travaux en cours, mais nécessite une justification stricte des normes du travail. Lors de l'utilisation de normes de travail d'intensité différente, qui a lieu dans les entreprises, la méthode du travail fausse considérablement la productivité du travail, par conséquent, elle n'est pas encore largement utilisée.

Malgré les différences entre les méthodes naturelles et de travail, les deux ont un degré assez élevé d'objectivité et de capacité de diagnostic, car elles utilisent des données réelles et normatives.

La méthode du coût calcule la production par le volume de production, exprimé en termes monétaires, en roubles. À cet égard, cette méthode est la plus universelle, car elle permet de comparer le niveau et la dynamique de la productivité du travail dans une entreprise, dans une industrie, par région, dans un pays. Pour déterminer la production par la méthode des coûts, différents indicateurs sont utilisés pour la valeur du volume de production : VP, TP, UCHP, PE, NSO. Cela s'explique par le fait que le taux de production calculé par la méthode du coût est significativement affecté par la part des matières et des produits semi-finis dont le prix diffère significativement, c'est-à-dire est affectée par la valeur transférée créée à l'extérieur de l'entreprise.

La présence de différentes méthodes (méthodes) de détermination des volumes de production pour mesurer la production indique que la méthode des coûts peut fausser considérablement la situation réelle dans l'évaluation de la productivité du travail.

Lors de la transition vers des relations de marché, en particulier dans des conditions d'inflation, la commensurabilité des résultats et des coûts de main-d'œuvre n'est pas assurée et, par conséquent, l'utilisation de la méthode des coûts pour calculer la productivité du travail ne peut guère être justifiée. Dans ce cas, on ne peut pas parler de productivité, mais d'efficacité du travail.

Comptabilité de fabrication

La comptabilisation de la production de travailleurs devrait fournir :

1) obtenir des données précises sur le nombre de produits appropriés fabriqués par les travailleurs et le mariage qu'ils ont autorisé ;
2) la détermination correcte et opportune du salaire de chaque travailleur en fonction des produits qu'il fabrique ;
3) contrôle de la conformité des produits élaborés par les travailleurs avec la quantité de matériaux et de produits semi-finis délivrés pour la transformation ;
4) contrôle du mouvement des produits semi-finis (pièces et assemblages) en production.

Les formes et les systèmes de comptabilisation de la production des travailleurs dépendent des conditions spécifiques de l'organisation de la production, du système et des formes d'organisation et de rémunération du travail, de la technologie de fabrication des produits et d'autres facteurs. Par conséquent, même dans les organisations d'une même industrie, il est impossible d'établir le même système de comptabilité de production. La variété de tels systèmes est particulièrement grande en génie mécanique.

En fonction des conditions de fonctionnement spécifiques de l'organisation, les systèmes de comptabilité de génération suivants sont actuellement largement utilisés:

1) élégant. Le document de comptabilisation de la production dans le cadre de ce système est le "Bon de travail". Le système est utilisé, en règle générale, dans les productions à petite échelle et individuelles;
2) parcours. Utilisé dans la production de masse. Les documents de traitement de la sortie des travailleurs sont "Fiche d'itinéraire", "Carte d'itinéraire" ou "Fiche d'itinéraire-rapport de sortie" ;
3) l'acceptation des produits pour l'opération finale, ou un système de comptabilisation des salaires pour les résultats finaux de la production. Ce système est utilisé dans la production en masse, dans les industries extractives, etc. Les documents dans lesquels la sortie des travailleurs est établie sont le «Rapport sur le développement et l'acceptation du travail», «Rapport de tâche de quart», «Déclaration de production », « Commandes cumulées ».

Les deux derniers systèmes sont les plus efficaces.

La tâche la plus importante de rendre compte de l'évolution des travailleurs et des salaires est la réduction maximale du flux de documents primaires. Pour ce faire, de nombreuses organisations utilisent largement des documents primaires de plusieurs jours - des rapports sur la sortie, des déclarations de sortie, des commandes pour une semaine, une décennie, un mois, etc.

Avec les salaires au temps, je calcule les revenus pour la période de facturation sur la base des données de la feuille de temps. Par conséquent, les systèmes comptables distincts pour la production et les formulaires de documents concernent principalement le travail à la pièce.

Dans les conditions du système de bonus de temps, différents types de rapports sur les produits fabriqués et sur l'accomplissement de la tâche normalisée par la brigade dans son ensemble peuvent être utilisés.

Types de développement

La production horaire est déterminée en divisant le volume de production par le nombre d'heures travaillées au cours de l'année par l'ensemble des travailleurs. Lors de sa détermination (dans les plans et les prévisions), les pertes intra-équipe sont exclues du fonds du temps de travail, mais elles tiennent compte de la journée de travail réduite pour les adolescents, les mères allaitantes, au travail dans des conditions de travail défavorables, en vacances, etc., prévu par le code du travail.

La production journalière est déterminée en divisant le volume de la production par le nombre de jours travaillés pendant une période donnée par tous les travailleurs de l'entreprise. Lors de son calcul (dans les plans et les prévisions), les week-ends et jours fériés, les jours de congés réguliers et supplémentaires, l'absentéisme pour cause de maladie et d'autres raisons valables sont exclus du fonds de temps de travail, mais les jours de travail à temps partiel en raison d'un temps d'arrêt intra-équipe, les jours de travail de l'entreprise sur commande sont pris en compte la gestion de l'usine, le temps consacré aux déplacements professionnels, les temps d'arrêt toute la journée, les jours où les travailleurs sont utilisés pour d'autres travaux.

Le nombre d'heures-hommes et de jours-hommes travaillés est déterminé sur la base du calcul du fonds de temps de travail (FW) d'un travailleur (salarié) et de l'indicateur du nombre moyen de travailleurs (salariés).

A cet effet, un budget temps de travail (BWM) est en cours d'élaboration dont les principaux éléments sont :

Fonds de temps calendaire (KFV), prévu dans le calendrier de travail ;
fonds nominal de temps (NFV):
NFV = KFV - (week-ends et jours fériés) ;
fonds de temps utile (réel) (PFV), PFV = NFV - (absentéisme programmé) et représente le temps de présence en jours ;
fonds effectif de temps en heures (EFV):
EEF = PEF multiplié par la journée de travail moyenne.

Ainsi, pour calculer le nombre d'heures-hommes ou de jours-hommes travaillés au cours de l'année (mois, trimestre), l'entreprise détermine d'abord le PDF d'un travailleur (salarié) en heures ou en jours, puis cet indicateur est multiplié par le nombre de travailleurs (employés) dans l'entreprise (ou dans une certaine unité structurelle de production).

Les indicateurs de production horaire et journalière sont généralement utilisés à des fins d'analyse et de planification opérationnelle. Dans les plans annuels, tous leurs calculs sont effectués pour un employé moyen du personnel industriel et de production (PPP). La comparaison de la dynamique de la production annuelle-journalière-horaire permet d'identifier des réserves de croissance de la productivité du travail grâce à une meilleure utilisation du temps de travail.

Les types d'exploitation considérés reflètent le degré d'utilisation effective du temps de travail et l'état de la productivité du travail.

Niveau de fabrication

Production horaire moyenne (caractérise la productivité du travail pendant le travail réel et net (à l'exclusion des pertes de temps de travail de moins de 5 minutes, qui sont incluses dans les heures travaillées)), elle est calculée en divisant le montant de la production par mois (trimestre, année ) par le nombre d'heures-homme effectuées par les travailleurs au cours de cette période.
Rendement journalier moyen (il s'agit du quotient du nombre de produits manufacturés pour la période d'étude par le nombre de jours-hommes travaillés par les ouvriers pendant cette période). La production journalière moyenne dépend de l'importance de la production horaire et de la durée moyenne de la journée de travail.
La production mensuelle moyenne d'un travailleur (alors il y aura un employé) est calculée en divisant le montant de la production par le nombre moyen de travailleurs. Cela dépend de la taille de la production quotidienne moyenne et du nombre de jours de travail par travailleur et par mois en moyenne.
La production mensuelle moyenne d'un salarié est le quotient du nombre de produits manufacturés de la période étudiée par le nombre moyen de salariés de l'industrie et de la production de cette période.

Croissance de la production

La courbe de croissance du rendement a été introduite pour la première fois pendant la Seconde Guerre mondiale dans l'industrie aéronautique. Algébriquement, cette dépendance peut être exprimée comme suit :

(x) = ax - b où y(x) = nombre d'heures de travail directement impliquées dans la production de x unités de production, x = nombre total d'unités produites, a = nombre d'heures nécessaires pour produire la première unité, b = fonctions de taux de décroissance y(x) avec une augmentation du volume total de production de ce type.

La courbe de croissance des rendements comme outil d'analyse est le plus souvent utilisée dans les cas suivants :

1. Lorsque des opérations de travail nouvelles ou modifiées sont introduites.
2. Lorsque de nouveaux employés ou d'autres personnes sont impliquées dans des opérations qui ne les connaissaient pas auparavant.
3. Lorsqu'une nouvelle matière première est utilisée pour la première fois ou que de nouvelles méthodes d'utilisation sont introduites.
4. Dans la production de produits en petites séries, surtout lorsque ces séries sont répétées.

Pour illustrer l'utilisation de cette méthode, supposons qu'un constructeur naval estime le temps qu'il faut pour construire un yacht à 4 000 heures de travail. On suppose que 8 yachts seront construits pour différents clients et après la construction du premier yacht, la courbe de croissance de la production donnera 80 %. L'effet global en termes de réduction des coûts salariaux est calculé comme suit : Les chiffres de la colonne A sont obtenus en doublant le nombre d'items précédent. Les chiffres de la colonne B sont obtenus en multipliant les heures de travail moyennes par le pourcentage d'augmentation de la production par produit. Les chiffres de la colonne C sont obtenus en multipliant le temps de travail moyen par le nombre d'articles. L'entreprise qui est capable de maîtriser la production plus rapidement que les autres gagne des avantages en termes de compétitivité. Comprendre comment l'accumulation de compétences et d'expérience, reflétée dans la courbe de croissance de la production, peut aider les entreprises à planifier correctement leur stratégie en termes de lancement de nouveaux types de produits, de maîtrise de nouveaux procédés technologiques, de politique de prix, d'expansion de la production, etc.

Sortie réelle

Les coûts réels du temps de travail, liés à la quantité de travail effectué, caractérisent l'intensité de travail réelle (production).

Pour une évaluation complète du niveau de productivité du travail dans la construction, des indicateurs de production et d'intensité de main-d'œuvre sont utilisés. Le coût du temps de travail par unité de construction et d'installation peut diminuer, mais si la perte de temps de travail augmente, la production peut diminuer. D'autre part, la croissance de la production moyenne ne révèle pas par quels types de travaux de construction elle a été réalisée. Dans un certain nombre de cas, les organisations de construction obtiennent une augmentation de la production moyenne en effectuant des travaux plus coûteux. La construction est une entreprise complexe. Même les organisations spécialisées dans la construction et l'installation qui construisent des installations ferroviaires effectuent une variété de travaux dans diverses installations. Dans ces conditions, il est difficile de choisir un indicateur unique de la productivité du travail qui réponde pleinement aux exigences de comparabilité et reflète correctement le volume de la production. Par conséquent, il est nécessaire d'utiliser un système d'indicateurs qui caractérisent divers aspects des activités des organisations de construction pour augmenter la productivité du travail.

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