Yhdeksän varastonhallinnan periaatetta. Varastojen laite ja layout määräytyvät niiden käyttötarkoituksen, tavaravalikoiman ominaisuuksien, tavaroiden fysikaalisten ja kemiallisten ominaisuuksien sekä varastoprosessien tekniikan järjestämisen mukaan. kehitystä ja

Tässä artikkelissa olemme kuvanneetluettelo suosituksista varaston suorituskyvyn parantamiseksi ja voittojen maksimoimiseksi.

Työjärjestö

1. Nimeä tehokas johtaja. Sen on täytettävä seuraavat vaatimukset:

• kokemus, varastologistiikan vivahteiden tuntemus;
• tietokoneiden ja ohjelmistojen varma käyttäjä prosessien automatisointiin;
• kaikkien prosessien tuntemus.

On hyvä, jos näin tehokas johtaja voi "kasvata" itsensä työntekijöistään. Eikö sellaista mahdollisuutta ole? Aloita haku sivulta.

2. Pidä kirjaa henkilöstömäärästäsi. Älä ylitä sitä ilman kiireellistä tarvetta, mutta älä myöskään ylitä työntekijöiden työajan normalisointia nykyisen lainsäädännön mukaisesti.

3. Kun kehität normeja, paikallisia lakeja, noudata lainsäädäntöä: työlaki, SanPin-asetukset, nykyiset alojen väliset normit ja säännöt, liittovaltion lait, eri osastojen suositukset. Tee työpaikan arviointi.

4. Kehitä selkeä organisaatiorakenne henkilöstölle. Ajan myötä sitä voidaan päivittää ja uusia. rakenneyksiköitä tai henkilöstöyksiköitä.

5. Säädä työnkulkua siten, että henkilökunnalla on selkeät toimintaohjeet. Kehitä ja toteuta:

• Varastoa koskevat määräykset (tämä on perustasi perustalle - varaston perustuslaki);
• määräykset, jotka kuvaavat vastaanotto-, siirto-, varastointi-, luovutus-, palautus-, keräily- ja poistoprosesseja;
• laatia vuokaavio kullekin prosessille;
• virkailija, työohjeet;
• ohjeet työsuojelusta, palo- ja sähköturvallisuudesta.

Pidä kirjaa kehitetyn dokumentaation pätevyydestä.

6. Pidä kirjaa työn ja teknologian resurssien erottelusta. Ne on jaettava tasaisesti. Tilannetta, jossa yksi osa varastosta on käyttämättömänä ja toinen on kulunut, ei voida hyväksyä!

7. Siirrä työntekijät kappalepalkkioon.

8. Palkat maksetaan suoritusindikaattoreiden (KTR) perusteella. Harkitse enintään 10 indikaattoria, muuten niiden sisällyttäminen johtaa vielä suurempiin kustannuksiin. Voit rajoittua ottamaan huomioon seuraavat indikaattorit:

Toimitettujen tuotteiden määrä;
- lähetyksen nopeus;
- laatuindikaattorit (taistelun puute, avioliitto, suunnittelun tarkkuus).

9. Järjestä työpaikat, varusta ne kaikella suoritukseen tarvittavalla virallisia tehtäviä. Sijoita välittömän esimiesten toimistot mahdollisimman lähelle alaisten työalueita.

10. Seuraa työmarkkinoita varastologistiikan alalla, seuraa työllisyyden tasoa ja palkkojen muutoksia.

Purkaminen ja vastaanotto

11. Ennen auton purkamista on tarpeen tarkistaa sinettinumerot mukana olevissa asiakirjoissa ilmoitetuilla numeroilla. Tarkista niiden eheys, oikea tiivistys. Tarkasta ajoneuvo toimintahäiriöiden varalta (revennyt markiisi, katkennut nauha).

12. Laadi sääntö, jossa määritellään purkamismenettely Ajoneuvo jos he saapuvat samaan aikaan. Tee prioriteettipäätös saapuneiden tuotteiden ja niiden määrän perusteella. Ensinnäkin on suositeltavaa purkaa tavarat, joita ei säilytetä, mutta jotka menevät välittömästi koottavaksi ja toimitettavaksi asiakkaalle.

13. Purkaminen on suoritettava järkevästi kehitettyjen teknisten suunnitelmien mukaisesti. Purkaminen on suositeltavaa suorittaa samanaikaisesti tavaroiden rekisteröinnin ja määrän ja laadun valvonnan kanssa.

14. Lavalle saa asettaa vain yhden tavaran. Vältä sekoittamista ja lajittelua. Voit asettaa säännön, että yhdelle lavalle voidaan tallentaa eri kohteita, mutta samaan aikaan, jos ne lähetetään samalle vyöhykkeelle. Järjestä pakkaukset niin, että tarrat on helppo lukea.

15. Varastointiin käytettävien kuormalavojen (lavat, pinot) tulee olla vakaita, huollettavia, varmistamaan tavaran eheys siirrossa. Tuotteiden turvallisuuden vuoksi on tarpeen suorittaa sen "lavaus" - kääri 2-3 ylempää riviä useilla kerroksilla venytyskalvoa.

16. Parhaiden työntekijöiden tulee suorittaa purkaminen mahdollisimman nopeasti.

17. Pura ja vie varastoon saapumispäivänä.

18. Tarkista rahtikirjassa mainitun määrän noudattaminen:

• osittainen tai täysi punnitus;
• pakkauksen yksiköiden uudelleenlaskenta;
• pakkausten lukumäärän uudelleenlaskenta.

Muista avata kaikki epäilyttävät, vaurioituneet pakkaukset tarkistaaksesi liitteiden turvallisuuden.

19. Tehokas tapa nopeuttaa purkamista ja rekisteröintiä on määrittää tavarantoimittajille tietyt luokat: "erittäin luotettava", "luotettava", "varmennusta vaativa" jne. Rahtia ei tarvitse tarkistaa erittäin luotettavalta toimittajalta. "Luotettavan" toimittajan on tarkistettava enintään 30 % toimituksen laajuudesta. Lähetys toimittajalta, joka "vaatii varmistuksen", tarkistetaan perusteellisesti.

20. Puute-, ylijäämä-, uudelleenluokittelu-, avioliitto- ja muut vaateet laadittava laki. Voit käyttää valtion tilastokomitean kehittämää yhtenäistä TORG-2-lomaketta, mutta se on erittäin hankala. Laki sallii sinun käyttää omaa hyväksyttyä lain muotoasi.

Varastointi

21. Jokaisella tavaraluokalla on oltava oma vyöhyke. Ja pitäisi luoda erilliset tai niin sanotut "virtuaaliset" varastot. Esimerkiksi varasto "pitkäaikaisen varastoinnin vyöhykkeellä" tai varasto "lähetyksen odotusalueella". Näin ollen tiedät aina kuinka tavarat liikkuvat "fyysisen" (pää)varaston sisällä.

22. Varatun alueen sisällä on varattava paikka (laatikko, hylly, lava, teline) tietylle esineelle.

23. Usein pyydettyjen tuotteiden tulee olla helposti saatavilla. Tällaiset paikat tulisi sijoittaa mahdollisimman lähelle laivausaluetta. Kysynnän määrittämiseksi käytä ABC-analyysiä tai erityistä kiertoprosentin tekniikkaa.

24. Joskus "kysyntäsäännössä" on poikkeuksia: tilaa vieviä tavaroita on parempi varastoida kysynnästä riippumatta lähetysalueen lähelle. Arvokkaita tuotteita on suositeltavaa säilyttää huoneen takaosassa.

25. Määritä tavaraluokat tilastovarastointia varten - varatuissa paikoissa ja dynaamista varastointia varten - vastaanottohetkellä vapailla paikoilla. Nimeä henkilöstö, joka vastaa majoituksen järjestämisestä.

26. Älä säilytä tavaroita lattialla! Käytä saman vakiokokoisia 800x1200, 1000x1200 tai minkä tahansa muun kokoisia lavoja.

27. Siirrä tavarat varastointiin äärimmäistä varovaisuutta noudattaen. Tarkasta päivittäin sen eheys.

28. Syötä sääntö "3 vaihetta" pikahakuun: 1. vaihe - lajittele tuotteet ryhmiin. Henkilökunta muistaa tämän ryhmän säilytyspaikan.

29. 2. vaihe - osoitteen tallennus (tuote määränä "x" on tallennettu osastolle "A", telineeseen "B", hyllylle "1", soluun "11"). Syötä tiedot kirjanpitojärjestelmään. Tee etikettejä eri värejä. Väri auttaa tunnistamisessa.

30. 3. vaihe - toteutus automatisoitu järjestelmä kirjanpito, viivakoodien käyttö, viivakoodit, digitaaliset koodit, elektroniset etiketit. Tämä menetelmä auttaa tekemään työn nopeasti ja tehokkaasti, mutta sillä on haittoja:

• korkea hinta;
• kaikkien toimien tiukka sääntely;
• vain kaavoitettu varastointi;
• hyvä ohjelmisto;
• henkilöstöä on koulutettava järjestelmän käyttöön.

Pakkaus ja lähetys

31. Älä koskaan vapauta rahtia ilman mukana tulevia asiakirjoja. EKAM:n avulla voit luoda rahtikirjoja, laskuja, TORG-12:ta ja monia muita asiakirjoja.

32. Kehittää keräilyreitit, asettaa määräajat tositteiden laatimiselle.

33. Aseta asiakkaiden hakemusten vastaanottoaika: esim. klo 16.00 jälkeen jätetyt hakemukset käsitellään seuraavana päivänä, ennen klo 12.00 jätetyt hakemukset käsitellään samana päivänä klo 15.00 jälkeen jne. Nimeä virkamies, joka on valtuutettu tekemään päätöksen poimimisajankohtaa koskevien määräysten muuttamisesta.

34. Määritä ensisijaiset tuotteet lähetettäväksi. Tämä:

• tilaukset, jotka toimitetaan asiakkaalle aikaisemmin;
• tilaukset kuljetusajoneuvon viimeiseen purkupaikkaan.

35. On viisasta käyttää kahden poimintatavan yhdistelmää:

• henkilö, kun yhtä tilausta varten tarvittava määrä tavaraa nostetaan osastoilta;
• monimutkainen, kun useassa tilauksessa oleva tuote vedetään pois.

Anna työntekijän päättää poimintatapa.

36. Aseta valmiit tavarat astiaan, konttiin, laita erilliselle lavalle, kääri folioon. Tarra, jossa asiakkaan nimi, toimitusosoite.

37. Hanki "pakkausloki", johon jokainen keräilystä vastaava työntekijä allekirjoittaa.

38. Tarkasta ajoneuvon soveltuvuus kuljetettavaan kuormaan. Vältä kuljetusta sopimattomaan kuljetuksiin.

39. Älä ylitä ajoneuvon sallittua kantavuutta, akselipainoa.

40. Vältä irtotavaran lastaamista tai raskaiden tavaroiden pinoamista kevyiden tavaroiden päälle. Jos tuote on vaurioitunut kuljetuksen aikana, vaihda se välittömästi - asiakkaan palautus on väistämätöntä, mutta se maksaa enemmän. Kuormauksen päätyttyä sinetöimme ajoneuvon voimassa olevien määräysten mukaisesti.

Varaston kaavoitus

41. Päätä kuvan perusteella mitä tiloja tarvitset:

42. Jaa huoneen koko alue vyöhykkeisiin.

34. Kunkin vyöhykkeen pinta-ala on käytettävä mahdollisimman hyödyllisesti, jolloin voi käydä niin, että osa tiloista voidaan vuokrata.

44. Älä salli varastoalueen laajentamista muihin osastoihin.

45. Käytä tieteellistä lähestymistapaa laskeaksesi tarvittavan tilan jokaiselle vyöhykkeelle. Laskelma perustuu lastin vaihtuvuuden ja varaston kiertonopeuden tunnuslukuihin.

46. ​​Luo "avioliiton" vyöhyke, laita sinne tuotteita, jotka eivät täytä asetettuja vaatimuksia. On suositeltavaa eristää se visuaalisesti.

47. Anna johtajan toimittaa kuukausittainen raportti "viallisella" vyöhykkeellä olevista tuotteista ja ehdotus päätöksiksi niiden jatkokäytöstä.

48. Toteuta toimenpiteitä avioliittojen määrän vähentämiseksi:

• hinnanalennus;
• bonukset myyntipäälliköille;
• promootiot, myynti;
• palauttaa valmistajalle;
• korjaus, kunnostus;
• myyvät työntekijöilleen;
• hyväntekeväisyystapahtumat;
• hävittäminen.

49. Käytävien ja käytävien läsnäolo varaston sisällä on pakollista!

50. Hallinto- ja palvelutiloja tulee olla riittävästi: wc:t, suihkut, pukuhuoneet, lepohuoneet. Optimaalinen määrä on 3 neliömetriä. metriä per henkilö.

Varastotilaus

51. Jätä seiniin vähintään 50 cm:n kulkuväylät, vaikka tilanpuute olisi merkittävä, mahdollistaa varaston kiertämisen kehän ympäri tarkastusta ja puhdistusta varten.

52. Jos tilaa ei ole tarpeeksi, harkitse mahdollisuutta lisähyllyihin telineisiin, mezzanines-laajennuksiin ylhäältä. Tai ehkä vähentää hyllyjen välistä tilaa?

53. Älä säilytä vieraita esineitä varastossa.

54. Käytä nykyaikaista valaistusjärjestelmää. Maalaa katto vaalealla värillä - tämä parantaa valovirtaa.

55. Luo valaistusjärjestelmä, joka valaisee vain ne osat, jotka on tällä hetkellä valaistava. Tämä vähentää merkittävästi energiakustannuksia.

56. Käytä ergonomian periaatteita: seinät, katto vaalea väri lisää tilaa visuaalisesti. Korosta traumaattisia alueita kirkkailla väreillä.

57. Merkitse lattia laitteiden liikkumista varten. Määritä sen pysäköintipaikat.

58. Varusta varasto varoituskylteillä, tietokilpeillä. Muista ripustaa turvallisuustietotaulu.

59. Pidä puhtaana. Suorita järjestelmällinen puhdistus, deratisointi. Tarkkaile kaikkien järjestelmien kuntoa: viemäri, ilmanvaihto, ilmastointi.

60. Muista, että varastosi tunnetaan kauas alueesi ulkopuolella – kuljetusliikkeet ovat valmiita jakamaan tietoa työoloista.

Varaston laitteet

61. Laitteiden lastaus ja purku ovat erittäin kalliita. Sen tarvittava määrä lasketaan parhaiten tunnetun Gadzhinsky-menetelmän mukaan. On tärkeää laskea varastoindikaattori oikein: kun tietty määrä kärryjä purkamisen aikana voidaan täydentää naapuriosaston tyhjäkäynnillä.

62. Jokainen laite on osoitettava tietylle henkilölle - yksilöllinen vastuu pidentää huomattavasti sen käyttöikää.

63. Teknisellä osastolla tulee olla kaikki huoltoon tarvittava: harjat, rievut, pölynimuri, kauhat. Voitelu- ja huoltomateriaalien tulee myös olla saatavilla ja sijaita teknisellä osastolla.

64. Huomaa, että monimutkaisten laitteiden kanssa työskentelevien työntekijöiden on osallistuttava koulutukseen. Koulutuksen toteuttamiseksi on tehtävä sopimus koulutusorganisaation kanssa.

65. Onko takuu umpeutunut? Suorita tarkastus, jonka perusteella tee päätös uusien laitteiden jatkokäytön, myynnin, oston tarkoituksenmukaisuudesta.

66. Yritä ostaa yhdeltä valmistajalta. Käytöstä poistettujen laitteiden varaosat soveltuvat korjattavaksi.

67. Laitteen syöttö vaunuun tai ajoneuvon koriin - perusteltu. Käytä ylikulkusiltaa säätämällä siltoja tähän.

68. Kun valitset valmistajaa, ota huomioon:

• kustannukset, maksuehdot;
• elinikä;
• muiden ostajien arvostelut;
• tekniset tiedot;
• miten palvelu on järjestetty.

69. Käytä polyuretaanipinnoitettuja pyöriä tasaisella lattialla. Epätasaisella maalattialla, asfalttipäällyste- nylonista valmistetut kumiset pyörät tai rullat.

70. Osta 80% kahdella rullalla varustettuja haarukkavaunuja - työskentelyyn koko lavan pituudella. 20% vaunuista, joissa on yksi rulla - työskentelyyn lavan sivussa riittää.

Kustannusten vähentäminen, optimaalinen budjetointi

71. Hallitse toiminnan kustannuksia, joka lasketaan käsittelykustannusten riippuvuutena lastin kierrosta tietyn ajanjakson aikana. Kustannustietojen avulla voit nähdä tapoja optimoida teknologisia prosesseja.

72. Tee omakustannushinnasta johtohenkilöstön päämotivaatio: mitä alhaisempi se on, sitä enemmän bonuksia.

73. Jos mahdollista, määritä kunkin toimenpiteen kustannukset - tämä auttaa tunnistamaan ja poistamaan tarpeettomat, kannattamattomat.

74. Ota käyttöön IT-teknologiat ja lean-periaatteet kustannusten vähentämiseksi.

75. Vähennä manuaalisten toimintojen määrää kuorman liikkeellä mahdollisimman pieneksi. Työn tuottavuus kasvaa - kustannukset laskevat.

76. Lisätään henkilöstön koulutusta. Luo joustava motivaatiojärjestelmä.

77. Hyväksy kulutustarvikkeiden standardit. Tarkista ne säännöllisesti.

78. Tee budjetti etukäteen – näin voit käyttää rahaa tehokkaasti.

79. Anna johtajalle jonkin verran taloudellista riippumattomuutta: anna hänen päättää maksujen tärkeydestä.

80. Muista! Varasto ei kuluta rahaa, se ansaitsee sen! On monia tapoja:

Aineellisen omaisuuden turvallisuus

81. Allekirjoita vastuusopimus jokaisen työntekijän kanssa.

82. Vaadi henkilöstöä noudattamaan tiukasti vahvistettuja sääntöjä, normeja ja määräyksiä.

83. Älä salli "huippukuorman" esiintymistä varastossa, tämä johtaa erilaiseen tulokseen tosiasiassa ja dokumentaatiossa.

84. Työntekijöiden tulee olla tietoisia siitä, että tappiot katetaan yrityksen nettotuloilla.

85. Älä rankaise ketään taloudellisesti selvittämättä puutteen (tuotteiden pilaantumisen) syitä ja ehtoja.

86. Eliminoi tavaroiden varastamisen mahdollisuus, vieraiden läsnäolo.

87. Laivausalueilla tarvitaan erityistä valvontaa - 90 % varkauksista tapahtuu täällä.

88. Maksa ajoissa palkat henkilöstöä.

89. Tarkista säännöllisesti työntekijöiltä alkoholimyrkytys, huumeriippuvuus.

90. Käytä nykyaikaisia ​​turvajärjestelmiä tai ainakin niiden nukkeja.

Varasto

91. Säädä inventointimenettelyä. Määrittele selkeästi tavoitteet ja määräajat. Varaston tavoitteet voivat olla:

• dokumentaaristen ja todellisten tietojen välisten erojen tunnistaminen;
• varastonhallinnan tehostaminen;
• palvelun tason parantaminen ja paljon muuta.

92. Inventaari ilmoitetaan tilauksella, jossa määritellään tapahtuman päivämäärä, toimikunnan kokoonpano, tavoitteet, osallistujat.

93. Ennen toimenpidettä lopeta tuotteiden siirto varastoon ja sieltä pois.

94. Pyydä työntekijöitä valmistelemaan varasto tapahtumaa varten.

95. Varaston pätevimpien työntekijöiden tulee osallistua inventointiin.

96. Suorita täydellinen inventointi kerran vuodessa, säännöllisesti - kuukausittain tai viikoittain. Analysoi aikaisempien tarkistusten tiedot.

97. Suorita ajoittain suunnittelemattomia inventointeja testataksesi johtajan suorituskykyä.

98. Käytä erilaisia ​​menetelmiä: maantieteellisen, valmistajan, tuoteryhmän jne. mukaan.

99. Jäämien poistaminen on vastuullisten ihmisten tehtävä! Saada tehdyksi.

100. Inventoinnin tulokset laaditaan lailla, kaikki taloudellisesti vastuussa olevat työntekijät allekirjoittavat.

Varastologistiikka on monimutkainen järjestelmä, jolla on keskeinen rooli toimitusketjussa. Tämä alue on monipuolinen ja monipuolinen, parantamisen varaa, tehokkuutta ja kannattavuutta on aina.

Meillä on valmiit ratkaisut ja laitteet

Kokeile kaikkia EKAM-alustan ominaisuuksia ilmaiseksi

Tietosuojasopimus

ja henkilötietojen käsittelystä

1. Yleiset määräykset

1.1. Tämä henkilötietojen luottamuksellisuutta ja käsittelyä koskeva sopimus (jäljempänä Sopimus) on hyväksytty vapaasti ja omasta tahdostaan, ja se koskee kaikkia tietoja, joita Insales Rus LLC ja/tai sen tytäryhtiöt, mukaan lukien kaikki samaan ryhmään kuuluvat henkilöt LLC:n kanssa "Insales Rus" (mukaan lukien "EKAM Service" LLC) voi saada tietoja Käyttäjästä, kun hän käyttää mitä tahansa "Insales Rus" LLC:n (jäljempänä "Insales Rus") sivustoja, palveluita, tietokoneohjelmia, tuotteita tai palveluita "Palvelut") ja Insales Rus LLC:n suorittamisen aikana käyttäjän kanssa tehtävistä sopimuksista. Käyttäjän suostumus Sopimukseen, jonka hän on ilmaissut suhteissa johonkin luetelluista henkilöistä, koskee kaikkia muita listattuja henkilöitä.

1.2 Palveluiden käyttö tarkoittaa Käyttäjän suostumusta tähän Sopimukseen ja siinä määriteltyihin ehtoihin; Jos Käyttäjä on eri mieltä näistä ehdoista, hänen on pidättäydyttävä käyttämästä Palveluita.

"Jälleenmyynti"- Osakeyhtiö "Insales Rus", PSRN 1117746506514, TIN 7714843760, KPP 771401001, rekisteröity osoitteessa: 125319, Moskova, Akademika Ilyushin St., 4, rakennus 1, toimisto 11 (jäljempänä "onsaleses"), toisaalta ja

"Käyttäjä" -

tai yksilöllinen jolla on oikeustoimikelpoisuus ja joka on tunnustettu osallistujaksi siviilioikeudellisiin suhteisiin Venäjän federaation lainsäädännön mukaisesti;

tai kokonaisuus, rekisteröity sen valtion lakien mukaisesti, jossa tällainen henkilö asuu;

tai yksityisyrittäjä, rekisteröity sen valtion lakien mukaisesti, jossa tällainen henkilö asuu;

joka on hyväksynyt tämän sopimuksen ehdot.

1.4 Tätä sopimusta sovellettaessa osapuolet ovat määrittäneet, että luottamuksellisia tietoja ovat kaikenlaiset tiedot (tuotanto-, tekniset, taloudelliset, organisatoriset ja muut), mukaan lukien henkisen toiminnan tulokset, sekä tiedot toteutusmenetelmistä. ammatillinen toiminta (mukaan lukien, mutta ei rajoittuen: tiedot tuotteista, töistä ja palveluista; tiedot teknologioista ja tutkimustyöstä; tiedot tekniset järjestelmät ja laitteet, mukaan lukien ohjelmistoelementit; liiketoimintaennusteet ja ehdotettujen ostojen yksityiskohdat; tiettyjen kumppaneiden ja mahdollisten kumppaneiden vaatimukset ja eritelmät; immateriaalioikeuksiin liittyvät tiedot sekä kaikkiin edellä mainittuihin liittyvät suunnitelmat ja teknologiat), jotka toinen osapuoli on ilmoittanut toiselle osapuolelle kirjallisesti ja/tai sähköisessä muodossa, jonka osapuoli on nimenomaisesti nimennyt luottamuksellisiksi tiedokseen.

1.5. Tämän Sopimuksen tarkoituksena on suojata luottamuksellisia tietoja, joita osapuolet vaihtavat neuvottelujen, sopimusten ja velvoitteiden täyttämisen sekä kaiken muun vuorovaikutuksen aikana (mukaan lukien, mutta ei rajoittuen, konsultointi, tietojen pyytäminen ja toimittaminen sekä muiden tehtävien suorittaminen).

2.Osapuolten velvollisuudet

2.1. Osapuolet sitoutuvat pitämään salassa kaikki luottamukselliset tiedot, jotka osapuoli on saanut toiselta osapuolelta osapuolten välisen vuorovaikutuksen aikana, eivätkä paljasta, paljasta, julkista tai muutoin luovuta näitä tietoja kolmannelle osapuolelle ilman sopimuspuolen kirjallista lupaa. toinen sopimuspuoli, lukuun ottamatta voimassa olevassa lainsäädännössä määriteltyjä tapauksia, kun tällaisten tietojen toimittaminen on osapuolten vastuulla.

2.2 Kumpikin osapuoli ottaa kaiken tarvittavat toimenpiteet suojella luottamuksellisia tietoja vähintään samoilla toimenpiteillä, joita sopimuspuoli soveltaa suojellakseen omia luottamuksellisia tietojaan. Pääsy luottamuksellisiin tietoihin tarjotaan vain niille kummankin osapuolen työntekijöille, jotka kohtuudella tarvitsevat niitä virkatehtäviensä suorittamiseksi tämän sopimuksen täytäntöönpanemiseksi.

2.3 Luottamuksellisten tietojen salassapitovelvollisuus on voimassa tämän sopimuksen, tietokoneohjelmien lisenssisopimuksen 12.01.2016, tietokoneohjelmien käyttöoikeussopimukseen liittymissopimuksen, edustus- ja muiden sopimusten sekä viiden vuosia toimintansa lopettamisen jälkeen, elleivät osapuolet toisin sovi.

a) jos toimitetut tiedot ovat tulleet julkisesti saataville jommankumman osapuolen velvoitteiden rikkomatta;

b) jos toimitetut tiedot ovat tulleet osapuolen tietoon sen oman tutkimuksen, järjestelmällisten havaintojen tai muun toiminnan tuloksena, joka on suoritettu käyttämättä toiselta osapuolelta saatuja luottamuksellisia tietoja;

c) jos toimitetut tiedot on saatu laillisesti kolmannelta osapuolelta ilman velvollisuutta pitää ne salassa, kunnes jompikumpi osapuolista on ne toimittanut;

d) jos tiedot toimitetaan viranomaisen kirjallisesta pyynnöstä valtion valtaa, muu valtion toimielin tai paikallinen itsehallintoelin tehtäviensä hoitamiseksi ja sen ilmoittaminen näille elimille on puolueelle pakollista. Tässä tapauksessa osapuolen on välittömästi ilmoitettava toiselle osapuolelle saamastaan ​​pyynnöstä;

e) jos tiedot luovutetaan kolmannelle osapuolelle sen osapuolen suostumuksella, josta tiedot siirretään.

2.5 Insales ei tarkista Käyttäjän antamien tietojen paikkansapitävyyttä, eikä pysty arvioimaan oikeuskelpoisuuttaan.

2.6 Tiedot, jotka Käyttäjä antaa Insalesille rekisteröityessään Palveluihin, eivät ole henkilötietoja, sellaisina kuin ne on määritelty liittovaltion laki RF No. 152-FZ, päivätty 27. heinäkuuta 2006. "Tietoja henkilötiedoista".

2.7 Insalesilla on oikeus tehdä muutoksia tähän Sopimukseen. Kun teet muutoksia nykyiseen versioon, päivämäärä ilmoitetaan uusin päivitys. Sopimuksen uusi versio tulee voimaan sen asettamishetkestä, ellei toisin määrätä uusi painos sopimukset.

2.8. Hyväksymällä tämän Sopimuksen käyttäjä hyväksyy ja hyväksyy, että Insales voi lähettää Käyttäjälle henkilökohtaisia ​​viestejä ja tietoja (mukaan lukien, mutta ei rajoittuen) parantaakseen Palvelujen laatua, kehittääkseen uusia tuotteita, luodakseen ja lähettääkseen henkilökohtaisia ​​tarjouksia Käyttäjälle ilmoittaakseen Käyttäjälle muutoksista Tariffisuunnitelmat ja päivitykset, lähettää Palveluihin liittyvää markkinointimateriaalia Käyttäjälle, suojella Palveluita ja Käyttäjiä sekä muihin tarkoituksiin.

Käyttäjällä on oikeus kieltäytyä vastaanottamasta yllä olevia tietoja ilmoittamalla siitä kirjallisesti sähköpostiosoitteeseen Insales - .

2.9 Hyväksymällä tämän Sopimuksen käyttäjä hyväksyy ja hyväksyy sen, että Myyntipalvelut voivat käyttää evästeitä, laskureita, muita teknologioita varmistaakseen Palveluiden toiminnan yleensä tai yksittäisten toimintojensa toiminnan, eikä Käyttäjällä ole vaatimuksia Insalesin suhteen. tämän kanssa.

2.10 Käyttäjä hyväksyy, että laite ja ohjelmisto, jota hän käyttää Internetin sivustoilla vieraillessaan, voi estää evästeiden käytön (millä tahansa sivustolla tai tietyillä sivustoilla) sekä poistaa aiemmin vastaanotetut evästeet.

Insalesilla on oikeus päättää, että tietyn Palvelun tarjoaminen on mahdollista vain, jos Käyttäjä sallii evästeiden hyväksymisen ja vastaanottamisen.

2.11 Käyttäjä on yksin vastuussa tilille pääsyn valitsemiensa keinojen turvallisuudesta ja myös itsenäisesti varmistaa niiden luottamuksellisuuden. Käyttäjä on yksin vastuussa kaikista toimista (sekä niiden seurauksista) Palveluissa tai niiden käyttämisestä Käyttäjän tilillä, mukaan lukien tapaukset, joissa Käyttäjä siirtää vapaaehtoisesti tietoja päästäkseen käyttäjän tilille kolmansille osapuolille millä tahansa ehdolla (mukaan lukien sopimusten perusteella). tai sopimuksia). Samalla katsotaan, että käyttäjä itse on suorittanut kaikki Palveluissa tai Palveluissa Käyttäjän tilillä tehdyt toimet, paitsi jos Käyttäjä on ilmoittanut Insalesille luvattomasta pääsystä Palveluihin Käyttäjätilin avulla ja/tai rikkomuksesta ( rikkomusepäilyt) heidän tililleen pääsynsä luottamuksellisuuden suhteen.

2.12. Käyttäjä on velvollinen ilmoittamaan välittömästi Insalesille kaikista luvattomista (ei Käyttäjän valtuuttamasta) pääsystä Palveluihin käyttämällä Käyttäjätiliä ja/tai loukkauksesta (loukkausepäilystä) heidän pääsytapansa luottamuksellisuutta kohtaan. tili. Turvallisuussyistä Käyttäjä on velvollinen itsenäisesti suorittamaan turvallisen työskentelyn tilillään jokaisen Palveluiden käyttökerran lopussa. Insales ei ole vastuussa tietojen mahdollisesta katoamisesta tai vioittumisesta eikä muista seurauksista, joita voi aiheutua siitä, että Käyttäjä rikkoo tämän Sopimuksen osan määräyksiä.

3. Osapuolten vastuu

3.1 Osapuoli, joka on rikkonut Sopimuksen mukaisia ​​velvollisuuksiaan liittyen Sopimuksen nojalla välitettyjen luottamuksellisten tietojen suojaamiseen, on velvollinen korvaamaan asianomaisen osapuolen pyynnöstä todellisen vahingon, joka aiheutuu tällaisesta Sopimuksen ehtojen rikkomisesta Venäjän federaation nykyisen lainsäädännön mukaisesti.

3.2 Vahingonkorvaus ei katkaise sopimusta rikkoneen Osapuolen velvollisuutta täyttää Sopimuksen mukaiset velvoitteet.

4. Muut määräykset

4.1. Kaikki tämän sopimuksen mukaiset ilmoitukset, pyynnöt, vaatimukset ja muu kirjeenvaihto, mukaan lukien luottamukselliset tiedot, on tehtävä kirjallisesti ja toimitettava henkilökohtaisesti tai kuriirin välityksellä tai lähetettävä sähköpostitse tietokoneen käyttöoikeussopimuksessa määritettyihin osoitteisiin. 12.1.2016 päivätyt ohjelmat, tietokoneohjelmien käyttöoikeussopimukseen liittymissopimus ja tässä Sopimuksessa tai muut osoitteet, jotka Osapuolen voi kirjallisesti tarkentaa.

4.2 Jos yksi tai useampi tämän sopimuksen ehto (ehto) on tai tulee pätemättömäksi, tämä ei voi olla syy muiden ehtojen (ehtojen) irtisanomiseen.

4.3. Venäjän federaation lakia sovelletaan tähän Sopimukseen sekä Sopimuksen soveltamisen yhteydessä syntyvään Käyttäjän ja Myynnin väliseen suhteeseen.

4.3 Käyttäjällä on oikeus lähettää kaikki tätä sopimusta koskevat ehdotukset tai kysymykset Insales User Support Servicelle tai postiosoitteeseen: 107078, Moscow, st. Novoryazanskaya, 18, s. 11-12 eKr. "Stendhal" LLC "Insales Rus".

Julkaisupäivä: 01.12.2016

Koko nimi venäjäksi:

Rajavastuuyhtiö "Insales Rus"

Lyhennetty nimi venäjäksi:

Insales Rus LLC

Nimi englanniksi:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

Laillinen osoite:

125319, Moskova, st. Akateemikko Iljushin, 4, talo 1, toimisto 11

Postitusosoite:

107078, Moskova, st. Novoryazanskaya, 18, rakennus 11-12, eKr. "Stendhal"

TIN: 7714843760 KPP: 771401001

Pankkitiedot:

Varastot, niiden järjestely ja teknisen suunnittelun perusteet. Varastojen rooli ja tehtävät hyödykekiertoprosessissa. Varastotoimintojen teknologioiden organisointi M. Video Management LLC:ssä. Suosituksia yrityksen tehokkuuden parantamiseksi.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Isännöi osoitteessa http://www.allbest.ru/

KURSSITYÖT

Varastonhallinnan organisointi ja tehokkuuden lisääminen (esimerkiksi tukku- ja vähittäiskauppayritys LLC "M. Video Management")

Sisältö

• Johdanto
• 1.3 Varastojen järjestely ja sijoittelu
• Johtopäätös
• Luettelo käytetyistä lähteistä

Johdanto

Tämä kurssityö käsittelee varastonhallinnan organisointia ja tehokkuuden parantamista. Tukkukaupan yritysten, tukikohtien ja varastojen vakiintuneella työllä on merkittävä vaikutus koko logistiikan prosessiin, samoin kuin aineellisten hyödykkeiden turvallisuuden varmistaminen, niiden etenemisen nopeuttaminen toimittajilta kuluttajille halvemmalla vaikuttaa suoraan taloudelliset indikaattorit valmistavia yrityksiä.

Varasto laajassa merkityksessä on tukkukaupan yritys, joka palvelee hyödykkeiden kiertoprosessia, suppeassa merkityksessä varaston keräämiseen ja varastointiin, kauppatavaran hankintaan tarkoitettu laitos.

Varastoinnin päätehtävänä on toteuttaa aineellisten hyödykkeiden järkevä varastointi, niiden turvallisuus, varmistaa keskeytymätön, oikea-aikainen ja täydellinen toimittaminen yrityksen alaosastoille tarvittavilla aineellisilla resursseilla sekä valmiiden tuotteiden oikea-aikainen toimittaminen kuluttajille alhaisin kustannuksin. varaston ylläpidosta.

1. Varastot, niiden järjestely ja teknisen suunnittelun perusteet

1.1 Varastojen rooli ja tehtävät hyödykekiertoprosessissa

Tavarat viedään vähittäismyyntiin kauppaverkosto kulkee tukkukaupan linkkien kautta, missä ne väliaikaisesti viivästyvät ja muodostavat siten hyödykevarastoja.

Tavaravarastojen säilyttämiseen tarvitaan varastoja.

Varasto laajassa merkityksessä on tukkukaupan yritys, joka palvelee hyödykkeiden kiertoprosessia, suppeassa merkityksessä varaston keräämiseen ja varastointiin, kauppatavaran hankintaan tarkoitettu laitos. Ne muodostavat tukkukaupan yritysten päärakennuskokonaisuuden sekä merkittävän osan vähittäiskaupan materiaali- ja teknisestä pohjasta.

Tukkukaupassa varasto on pääsääntöisesti olennainen organisatorinen ja tekninen osa tukkukantaa. Joissakin tapauksissa varastot voivat toimia itsenäisinä kauppayhtiöinä.

Tukkukaupan yritysten, organisaatioiden tai järjestelmien varastot yhdessä palveluinfrastruktuurin kanssa muodostavat varastotalouden.

Eri varastoissa tehtyjen töiden joukko on suunnilleen sama. Tämä selittyy sillä, että varastot suorittavat seuraavat päätoiminnot eri prosesseissa.

tavaroiden vastaanottaminen toimittajilta ja niiden laadun valvonta. Valvomalla saapuvien tavaroiden laatua tukkukaupan varastot estävät teollisuusyritysten valmistamien tai maataloudessa tuotettujen heikkolaatuisten tavaroiden tunkeutumisen vähittäiskauppaverkostoon;

varasto tukku vähittäiskauppa

hyödykevarastojen kerääminen ja asianmukaisten olosuhteiden luominen niiden varastointiin. Varastojen turvallisuuden varmistamiseksi varastoissa, tarvittavat ehdot tavaroiden varastointi ottaen huomioon erilaiset fysikaaliset ja kemialliset ominaisuudet;

tavaroiden lajittelu. Yksi varaston tärkeistä tehtävistä on varastoihin saapuvien tavaroiden lajittelu kapealla valikoimalla useilta tavarantoimittajilta vähittäiskauppaverkostoon;

tilausten kerääminen tukkukauppiailta. Suorittaessaan teollisen valikoiman muuntamista kaupallisiksi tukkumyymälöiden varastot keskittävät laajan kauppavalikoiman, jota tarvitaan vähittäiskaupan yritysten tavaroiden maahantuontipyyntöjen jatkuvaan tyydyttämiseen;

vähittäiskauppaverkoston hyödyketarjontaa. Tukkukaupan varastoilla on tärkeä rooli tavaroiden valmistelemisessa myyntiin ja järkevän tavaran hankinnan järjestämisessä vähittäiskauppaverkostolle.

1.2 Varastotyypit ja niiden ominaisuudet

Varastojen rooli hyödykekiertoprosessissa, niiden suorittamat toiminnot, tavaravalikoima, laite ja muut tekijät määräävät varastotyypit. Varastot luokitellaan seuraavien pääominaisuuksien mukaan

Tekijä: merkki suoritettu toimintoja Tukkuvarastoja on useita erilaisia.

alalajittelu- jakelu varastot - suunniteltu keräämään nykyisiä tavaravarastoja. Tavarat säilytetään näissä varastoissa lyhyen aikaa. Lajittelu- ja jakeluvarastojen päätehtävät ovat tavaroiden vastaanottaminen määrällisesti ja laadullisesti; alalajittelu; tavaroiden valmistelu luovutusta varten ja lähetys vähittäismyyntiverkostoon.

Tämä sisältää tukkukaupan tukikohtien varastot, jotka sijaitsevat kulutusalueilla, sekä vähittäiskaupan organisaatioiden varastot. Täällä hyödykevirrat muodostetaan vähittäiskaupan yrityksille sopivaan valikoimaan ja lähetetään kauppaverkostoon.

kauttakulku - jälleenlaivaus varastot - sijaitsevat rautatieasemilla, vesilaitureilla ja palvelevat tavaroiden vastaanottamista erävarastointiin, koska ne on kuormattava uudelleen kuljetusmuodosta toiseen. Nämä varastot hoitavat tavaroiden vastaanoton, lyhytaikaisen varastoinnin ja kuljetuksen kokonaisissa konteissa.

Varastot kausiluonteinen varastointi edustavat peruna- ja vihannesvarastot sekä muut varastot, joissa käsitellään ja varastoidaan kausitavaroita.

Varastot aikaisin tuonti syntyy Kauko-Pohjolan alueilla ja muilla alueilla, joille tavaroiden toimitus on vaikeaa tiettyinä vuodenaikoina. Tällaisissa varastoissa tavarat varastoidaan pitkään.

Kumulatiivinen varastot suorittaa pienten tavaraerien vastaanottamisen teollisuusyritykset ja lähettää ne irtotavarana kulutusalueille.

Tekijä: organisatorinen lomakkeita hallinta on varastot yksittäiseen käyttöön (omaan ja vuokrattuun), yhteiskäyttöön (voivat kuulua usealle organisaatiolle kunkin sijoittaman rahoituksen määrä huomioon ottaen), yleiseen käyttöön (rautatien huolinta- ja konttiosastojen lainkäyttövaltaan) sekä autoliikenne ja muut yritykset).

Tekijä: lajitelma merkki Varastot on jaettu yleisiin, erikoistuneisiin ja sekoitettuihin.

Universaali varastot tarjota varastointia ja käsittelyä monenlaisia ​​teollisia tai elintarvikkeita.

Päällä erikoistunut varastot varastoida vain yhden tai useamman toisiinsa liittyvän tavararyhmän tavaroita.

Päällä sekoitettu varastot varastoida erilaisia ​​elintarvikkeita ja muita tuotteita.

Useat tavaroiden fysikaaliset ja kemialliset ominaisuudet edellyttävät erilaista lähestymistapaa niiden varastointiolosuhteisiin ja edellyttävät sopivan varastoverkoston saatavuutta.

KANSSA ottaen huomioon luotu tilat varastointi Varastot on jaettu kahteen tyyppiin - yleistavarat ja erikoisvarastot.

yleishyödyke varastot - kaupan päävarastot, jotka on suunniteltu varastoimaan muita kuin elintarvikkeita ja elintarviketuotteita, joiden ei tarvitse luoda erityistä järjestelmää.

Erityinen varastot edustaa vihanneskaupat, varastot - jääkaapit, öljyvarastot, suolavarastot jne.

SISÄÄN riippuvuuksia alkaen kerrosten lukumäärä Ja korkeuksia varasto tiloissa erottaa:

Yksikerroksiset varastot (vähintään 6 m korkeat) ovat kätevämpiä teknologisen prosessin järkevälle järjestämiselle, koska tämä helpottaa tavaroiden varaston sisäistä liikkumista ja monikerroksisia varastoja.

Tekijä: tutkinnon koneellistaminen teknologinen prosessit Varastot on jaettu monimutkaisiin koneistettuihin, automatisoituihin ja pienimuotoista koneisointia käyttäviin varastoihin.

KANSSA ottaen huomioon ulkoinen kuljetus yhteyksiä Varastoita on saatavilla laiturilla (pristanskie), rautateillä (rautatie) ja ei-rautateillä (ilman kulkuteitä).

SISÄÄN riippuvuuksia alkaen laitteet Varastot on jaettu avoimiin, puolisuljettuihin ja suljettuihin.

avata Varastot on suunniteltu varastoimaan rakennusmateriaaleja, polttoainetta, tavaroita konteissa jne. Ne on järjestetty maa-alueiksi sekä pylväiden tai nauhaperustusten päälle.

puolisuljettu varastot - Nämä ovat rakennusmateriaaleja ja muita tuotteita, jotka vaativat suojaa ilmakehän sateelta.

Suljettu varastot - nämä ovat yksi- tai monikerroksisia rakennuksia, jotka voivat olla lämmitettyjä ja lämmittämättömiä (eristettyjä ja eristämättömiä).

Lämmitetyt varastot ovat lämmityslaitteet ja ilmanvaihtolaitteet. Ne on suunniteltu varastoimaan tavaroita, jotka edellyttävät lämpötilan ja suhteellisen kosteuden säilyttämistä tietyissä rajoissa.

Lämmittämättömässä varastossa säilytetään tavaroita, jotka eivät menetä ominaisuuksiaan alle 0°C:n lämpötiloissa.

Tekijä: materiaalia seinät varastot ovat puu-, tiili-, kivi-, teräsbetoni- ja sekarakenteisia.

Erityinen lajike edustaa väliaikaista varastointia, jonka perustavat tulliviranomaiset tai venäläisiä henkilöitä tulliluvalla. Väliaikaisen varaston perustamista koskevan luvan myöntämismenettelyn ja sen voimassaoloajan määrittää Venäjän federaation liittovaltion tullipalvelu (Venäjän FCS).

Väliaikaisen varastoinnin varastojen järjestely tulisi alistaa tullivalvonnan ja kolmansien osapuolten mahdottomuus päästä käsiksi varastoituihin tavaroihin ja ajoneuvoihin. Tarvittaessa ne on varustettava kaksoislukituslaitteilla, joista toisen tulee olla tulliviranomaisen valvonnassa.

1.3 Varastojen järjestely ja sijoittelu

Varastojen laite ja sijoittelu määräytyvät niiden tarkoituksen, tavaravalikoiman ominaisuuksien, fysikaaliset ja kemialliset ominaisuudet tavarat, varastoprosessien teknologian organisointi.

Merkittävä vaikutus varastojen järjestelyyn on sellaisilla taloudellisilla tekijöillä kuin varastotilojen rakennuskustannus, käyttö- ja käyttökustannusten taso.

Varastorakennukset rakennetaan tällä hetkellä pääosin vakiorakenteisista betonielementeistä vakio- ja yhtenäisrakenteista ja esivalmistetuista osista. Yleisimmin käytetty yksikerroksisten varastorakennusten rakentaminen, jolla on monikerroksisiin rakennuksiin verrattuna seuraavat edut:

varastotilan korkeampi käyttöaste johtuen portaiden, hissien, vähemmän pylväiden puuttumisesta ja mahdollisesta kuormituksen merkittävästä kasvusta 1 m² lattiapinta-alaa kohden (monikerroksisissa rakennuksissa kuormitusta rajoittavat rakennusmääräykset - jopa 2 tonnia);

kevyemmän ja halvemman varastosuunnittelun käyttö;

varaston sisäisten toimintojen yksinkertaistettu mekanisointi.

Sijoitettaessa varastorakennuksia asutusalueelle otetaan huomioon varastorakennusten arkkitehtoniset ja rakenteelliset piirteet, kun taas erityinen merkitys omistaa:

kerrosten lukumäärä;

korkeus. Varastot rakennetaan ulkonevien rakenteiden (palkkien) korkeudella lattiatason yläpuolella vähintään 6 m; joissakin tapauksissa varastot rakennetaan korkeammalle (jopa 16 m);

muoto - varastorakennuksen järkevin kokoonpano on suorakaiteen muotoinen, joka mahdollistaa koko varastoalueen täysimääräisen hyödyntämisen, lyhentää varaston sisäisiä tavaroiden siirtotapoja sekä eliminoi turhat käännökset ja tienristeykset.

Varastorakennusten leveyden ja pituuden tulee varmistaa lastaus- ja purkutoimintojen vapaa toteuttaminen. Optimaalinen leveyden ja pituuden suhde yleisvarastoissa on 1:2; 1:2,5; 13; 15.

Varaston leveys riippuu askelman leveydestä kantavat pilarit(sarakeruudukot). Pylväiden ruudukko pituussuunnassa on 6 - 12 m, poikittaissuunnassa - 6 - 24 m. Tarvittava lastaus- ja purkurintaman pituus määräytyy varaston liikevaihdon ja ajoneuvojen lukumäärän perusteella (autot, autot) toimitetaan samanaikaisesti varastoon. Tässä otetaan huomioon vaunun, ajoneuvon pituus ja kuljetusyksiköiden välinen etäisyys.

Varastojen järjestelyn on täytettävä niiden toimintasääntöjen, työsuojeluehtojen ja turvallisuusvaatimusten noudattamisen sekä paloturvallisuuden vaatimukset.

Kaikki yleisvarastojen tilat on jaettu ryhmiin: päävarastoihin teolliseen tarkoitukseen, apu, apu - tekninen ja hallinnollinen - kotitalous.

Päätuotantotarkoituksen tilojen rakenne sisältää: tilat tavaroiden varastointia varten, tavaran vastaanotto- ja luovutusmatkat, vastaanotto ja purkaminen, pakkaaminen, tavaroiden pakkaaminen.

Apu tiloissa on tarkoitettu konttien, uudelleenkäytettävien konttien ja kuormalavojen varastointiin. Näitä ovat taarakorjauspajat.

SISÄÄN apu - tekninen tiloissa siellä on konehuoneita, ilmanvaihtokammioita, kattilahuoneita, kotitaloustarvikkeiden ja -laitteiden ruokakomeroja, korjaamoja, latausakkupisteitä jne.

Hallinnollisesti - kotitalous tiloissa on suunniteltu hallinnollisille ja toimistopalveluille, lepo- ja ruokailupaikalle, pukuhuoneille, tuotenäytteiden salille, suihkuille, saniteettitiloille jne.

Kaupallisten näytteiden salin tulee olla suoraan yhteydessä tietokonekeskuksen tai koneistetun tiedonkäsittelyn toimiston tiloihin.

Varastojen (varastovyöhykkeiden) sijainti, niiden sisäinen asettelu ja yhteenliittäminen määräytyy varaston teknologisen järjestelmän mukaan, riippuen tavaroiden liikkeen ja varastokäsittelyn luonteesta.

Tavaroiden vastaanoton, varastoinnin ja lähettämisen asiakkaille varastoissa tapahtuvien teknisten toimintojen suorittamiseksi on jaettu seuraavat vyöhykkeet: ajoneuvojen purku, tavaroiden vastaanotto määrä- ja laatukohtaisesti, varastointi, tavaroiden pakkaus, asiakkaiden tilausten valinta ja viimeistely, lastaus ajoneuvoja.

Varaston luetellut toiminta-alueet on yhdistettävä toisiinsa tarvittavilla käytävillä ja ajoteillä, ja ne on sijoitettava ottaen huomioon useita vaatimuksia:

purkamisajoneuvojen vyöhykkeen tulisi olla määrällisesti ja laadullisesti tavaroiden vastaanottoalueen vieressä, jossa kauppiaiden ja jarruttajien työpaikat sijaitsevat;

pääosa varastoalueesta on varattu tavaroiden varastoalueelle, joka koostuu tavaroiden käytössä olevasta pinta-alasta ja kulkuväylistä;

varastointialueen tulee olla tavaroiden pakkaus- ja pakkausalueiden vieressä, tukkuostajien keräilytilausten yhteydessä;

Keräilyalueen tulee olla lähetyksen välityksen vieressä.

Sellainen periaate sisätilojen asettelu varastojen tilat (vyöhykkeet) mahdollistavat varastoteknologian prosessin sujuvuuden ja jatkuvuuden.

Yleensä kaupallisten näytteiden hallissa on työskentelyalueet, näyttelytila ​​sekä odotus- ja lepoalueet (info) sekä käytäväalue.

työntekijöitä vyöhykkeitä palvelevat myyjien-kauppiaiden työpaikkoja. Niissä on työpöydät ja toimistotuolit, laskentalaitteet tai henkilökohtainen tietokone, arkistokaapit, asiakastuolit ja asiakirjojen säilytyshuonekalut. Tällaisten vyöhykkeiden määrä riippuu tuotenäytehallissa näytteillä olevien tavaralajitelmien lukumäärästä.

Alue näyttelyitä on jaettu erillisiin alavyöhykkeisiin, joissa on seinä- ja saarekeliukumäet, joissa on tavaran esillepanolaitteita (hyllyt, konsolit, palkit jne.) Alivyöhykkeitä on varattu yksittäisten tavaralajiryhmien esittämiseen. Täällä on tämän ryhmän tavaroiden näytteiden työnäytön lisäksi tarjolla erityisiä kausitavaroiden näyttelyitä jne.

Hyödykenäytteet on esillä niin, että ostajat voivat vapaasti navigoida heille tarjottavassa valikoimassa.

Alue odotuksia Ja virkistys tarkoitettu itsenäinen työ ostajille albumien, luetteloiden ja tuoteluetteloiden kanssa sekä rentoutumiseen tavaravalinnan jälkeen. On toivottavaa, että tämä vyöhyke erotetaan päätavaranäyttelystä ja kauppiaiden työpaikoista.

Alue kohdat palvelee tavaranäytteiden salissa liikkumista ja kulkua tukkukaupan muihin tiloihin.

Pääkäytävien leveyden on oltava vähintään 2 m, muiden - vähintään 1 m.

1.4 Varastojen tekniset laitteet

Laitteet tavaroiden varastointiin.

Tämän ryhmän laitteet on jaettu seuraaviin alaryhmiin:

telineitä ja lavoja käytetään laajasti pakattujen tuotteiden pinoamiseen ja varastointiin, irtotavara- ja irtotavaratuotteiden varastointiin, nestemäisten tuotteiden varastointiin, pakattujen lastien pinoamiseen ja varastointiin.

Ajanvarauksella telineet jaetaan yleisiin ja erityisiin. Yleiskäyttöiset telineet käytetään erilaisten elintarvikkeiden säilyttämiseen astioissa tai kuormalavoilla. Tiettyjen tavaroiden säilyttämiseen käytetään erityisiä telineitä.

Lavat ovat laitteita, jotka on suunniteltu lastipakkausten muodostamiseen, pinoamiseen ja tuotteiden kuljettamiseen. Ne ovat käytössään universaaleja. Lavojen käyttö varastoissa luo tarvittavat edellytykset lastaamisen ja purkamisen sekä varastotoimintojen kokonaisvaltaiselle koneistamiselle, mikä vähentää työvoimakustannuksia, lisää tehokas käyttö pinta-ala ja varastokapasiteetti. Irtotavara- ja bulkkituotteiden (suola, kidesokeri jne.) varastointi tapahtuu bunkkerilaitteissa ja säiliöissä.

Bunkkerilaitteet ovat erityisesti varusteltuja säiliöitä irto- ja irtolastin tilapäiseen varastointiin. Niiden kapasiteetti voi olla 20-100 kuutiometriä. m tai enemmän. Säiliöt - pystysuoralla väliseinällä aidatut paikat irtotavaran täyttämiseen. Niissä voi olla sisäosien muodostamia soluja.

Nestemäisen lastin varastointiin ja kuljetukseen voidaan käyttää erikoisajoneuvoja ja kontteja, joiden bruttopaino on 30, 20, 10, 5 ja 1,25 tonnia. Niiden käyttö on taloudellisesti hyödyllistä, koska se mahdollistaa koneellisen toiminnan maksimaalisen yksinkertaistamisen ja yksinkertaistamisen. nestemäisen lastin varastointi ja kuljetus.

Käsittelylaitteet luokitellaan seuraavien pääominaisuuksien mukaan: toiminnallinen tarkoitus, säännöllisen toiminnan periaate, käsiteltävän lastin tyyppi, käyttötyypit, työn mekanisointiaste.

Nostokoneisiin ja -mekanismeihin kuuluvat nosturit, tavarahissit, vinssit ja sähkönostimet. Tavarahissit ovat jaksottaisia ​​nostolaitteita tuotteiden nostamiseen ja laskemiseen. Niiden kantavuus on 150 kg - 5 tonnia. Vinssejä käytetään pystysuoraan (nostovinssit) ja vaakasuoraan (vetovinssit) tavaroiden siirtoon, ne valmistetaan käsin ja sähkökäytöt. Niiden vetovoimat voivat olla jopa 1 tonni.

Sähkönostin - sähkökäyttöinen mekanismi koukkuun ripustetun kuorman siirtämiseen pysty- ja vaakasuunnassa. Vaakasuora liike suoritetaan yläpuolista yksikiskorataa pitkin. Sitä ohjataan painonappimekanismilla, sen kantavuus on 0,5 ja 1 t ja se on suunniteltu nostokorkeudelle 4-100 m.

Kuljetuskoneita ja -laitteita ovat kuljettimet, painovoimalaitteet, tavarankuljetuskärryt, sähkötraktorit ja sähköautot.

Kuljettimet (kuljettimet) - jatkuvatoimiset kuljetuskoneet. Suunnitteluominaisuuksista riippuen ne ovat teippiä, levyä ja rullaa. Käytetään irto- ja kappalelastien vaakasuoraan ja hieman vinoon liikkeeseen.

Painovoimalaitteita ovat painovoimakuljettimet ja pystysuorat laskut. Kuorma näiden laitteiden avulla liikkuu oman painovoimansa vaikutuksesta.

Lastinkuljetuskärryjä käytetään tavaroiden vaakasuoraan ja hieman kaltevaan siirtoon. Ne ovat sähköisiä ja manuaalisia. Sähkökärryjä käytetään tavaroiden kuljettamiseen jopa 1 km:n etäisyydellä. Käsikärryjä valmistetaan kolmella neljällä pyörällä, niiden kantavuus on enintään 1 tonni.Kuormankuljetuskärryjä, joiden kantavuus on enintään 50 kg, käytetään yksittäisten kevyiden kuormien siirtämiseen.

Pinoamisvaunut, joissa on manuaalinen hydraulikäyttö lastin nostamiseen, mahdollistavat monikerroksisen varastoinnin, pinoamisen hyllyihin ja tavaroiden siirtämisen teollisuuskonteissa. Kärryissä voi olla nostolava tai nostohaarukat.

Sähkötraktoreita käytetään perävaunujen ja pyörillä olevien konttilaitteiden vaakasuoraan liikuttamiseen. Kuljetettavan tavaran kokonaispaino on jopa 1500 kg.

Lastaus- ja purkukoneet - trukit ja pinoamiskoneet - on suunniteltu suorittamaan lastaus- ja purkuoperaatioita, varaston sisällä tapahtuvaa siirtoa ja tavaroiden varastointia. Haarukkatrukit jaetaan sähkötrukkeihin ja trukkeihin.

Sähkötrukit ovat lattiaan asennettuja telattomia sähköistettyjä ajoneuvoja, joita ajaa akkukäyttöinen sähkömoottori. Niiden päätyörunko on haarukka, jonka tehtävänä on nostaa kuorma, nostaa, kuljettaa ja pinota. Niitä valmistetaan kantokyvyllä 0,5 - 5 tonnia, kuorman korkeus on 2,0 - 5,6 m. Sähkötrukit ovat erittäin ohjattavia.

Autokuormaajia käytetään polttomoottorilla, ja siksi niitä käytetään lastaus- ja purkutöihin avoimilla alueilla.

Niiden kantokyky on 3,2-10 tonnia, kuorman korkeus on jopa 8,2 m.

Lattiattomiin ajoneuvoihin kuuluvat myös sähkötrukit. Niitä käytetään varastotöiden suorittamiseen suljetuissa tiloissa, joissa on kova ja tasainen lattiapäällyste. Niitä käytetään ahtaissa olosuhteissa pinottaessa tavaroita korkeisiin hyllyihin. Niiden kantokyky on 0,8; 1,0; 1,25; 1,6 ja 2t.

Varustettaessa varastoja nosto- ja kuljetusvälineillä otetaan huomioon: varastojen järjestely; prosessoitavien tuotteiden valikoima ja mitat; lastaus-, purku- ja varastointitöiden määrä; mekanismin suorituskyky; varaston toimintatila.

Veso- mittaamalla Ja pakkaus laitteet.

Rakenteesta riippuen varastoissa käytettävät vaa'at jaetaan seuraavasti: vaa'at, vaa'at, vaa'at, kellovaa'at, puoliautomaattiset, automaattiset.

Lisäksi vaa'at on jaettu seuraaviin lajikkeisiin: vaunu, auto, nosturi, hyödyke (lava), pöytäkone (tavallinen, kellotaulu, elektroninen).

Varastojen varustamiseen käytetään useimmiten liikkuvia ja kiinteitä tasovaakoja.

50 kg - 3 tonnia painavien kuormien punnitsemiseen käytetään liikkuvia lattiavaakoja.

Helppokäyttöinen vaaka ja kellotaulu. Kiinteät vaa'at on tarkoitettu suurten rahtien punnitsemiseen. Niiden mekanismi on asennettu erityiselle alustalle. Samaan aikaan tavaroiden punnitsemiseen henkilöautolla käytetään kuorma-autovaakoja, joiden suurin punnitusraja on 10, 15, 30, 60, 100 ja 150 tonnia.

Kuljetusvaakoja käytetään tavaroiden punnitsemiseen yhdessä vaunujen kanssa tukkuvarastojen varastoissa.

Uuden sukupolven elektroniset vaa'at yleistyvät koko ajan. Tällä hetkellä Venäjän federaatiossa valmistetaan useita satoja malleja tällaisista vaaoista (pöytäkoneista autoihin ja vaunuihin). Ne ovat kestäviä ja luotettavia, ne voidaan valmistaa kaikissa käyttöolosuhteissa. Punnitusaika on vain 2-3 sekuntia. Vaa'oissa on enintään huoltotoimintoja.

Tukkukauppiaat ja varastot käyttävät erilaisia ​​pakkauslaitteita.

Tarkoituksen mukaan se on jaettu päivittäistavaroiden täyttö- ja pakkauslaitteisiin (automaattiset annostelijat, koneelliset tuotantolinjat) ja laitteisiin perunoiden, vihannesten ja hedelmien lajitteluun, pakkaamiseen ja pakkaamiseen (puoliautomaattiset vaa'at ja linjat täyttöä ja pakkausta varten). Otskochnaya Z.V. Kaupan organisaatio ja tekniikka: oppikirja. opintotuki opiskelijoille. keskikokoiset instituutiot. prof. koulutus. M.: "Akatemia", 2012.192 s.

2. Varastotoimintojen teknologioiden organisointi yrityksessä LLC "M. Video Management"

2.1 Tavaroiden vastaanotto- ja purkutekniikka; tavaroiden hyväksyminen määrän ja laadun perusteella

M. video Management LLC:n varastossa suoritetaan sarja erilaisia ​​peräkkäin suoritettavia toimintoja tuotteiden vastaanottamiseksi, varastoimiseksi ja luovuttamiseksi, jotka yhdessä muodostavat varastoteknologian prosessin.

Tuotteet toimitetaan varastoon kuorma-autoilla. Tuotteiden vastaanottoon liittyvien toimintojen suorittamiseen kuuluu ajoneuvojen purkaminen, tuotteiden toimittaminen vastaanottoalueelle, purkaminen ja vastaanottaminen määrällisesti ja laadullisesti.

Vastaanotetut tuotteet toimitetaan varastoalueelle, jossa ne asetetaan hyllyille tai pinotaan pinoihin.

Tämän jälkeen tulevat tuotteiden luovuttamiseen asiakkaille liittyvät toiminnot: tuotteiden valinta; siirrä se keräilyalueelle; tilausten kerääminen; huolintatoiminnot tuotteiden lähettämiseksi asiakkaille (reittien muodostaminen, ajoneuvojen lastaus, tuotteiden keskitetty toimitus); tuotteiden toimitus vastaanottajille, tavaroiden esittely hallissa.

M. Video Management LLC:n hyödykevirran rationaalinen organisointi mahdollistaa tuotteiden liikkumisen varaston sisällä mahdollisimman lyhyin, ei-risteävin, vastakkaisiin suuntiin, mikä lyhentää yksittäisten toimintojen kestoa ja vaatii pienempiä kustannuksia varaston sisällä. tavaroita.

Työvoiman tehokkaan käytön periaatteena on varastojen tilan, kapasiteetin ja laitteiden optimaalinen käyttö.

Tuotteiden ominaisuuksien täydellisen turvallisuuden varmistaminen yrityksessä M. Video Management LLC saavutetaan luomalla tuotteille asianmukainen varastointijärjestelmä, kätevä järjestelmä niiden pinoamiseen ja sijoittamiseen sekä järjestämällä jatkuva seuranta varastoinnin aikana. Varaston teknologisen prosessin järkevä järjestäminen on selkeä vastuunjako työntekijöiden kesken, jotka suorittavat vastaavat toiminnot.

"M. Video Management" -yrityksen varastoteknologisen prosessin alkuvaihe koostuu tavaroiden vastaanotto- ja vastaanottamistoimista.

Ennen saapuminen rahti Varastossa tehdään seuraavat valmistelutoimet:

tavaroiden purkamispaikka määritetään;

kuormalavojen läsnäolo tarkistetaan;

määrittää, minkä mekanismien avulla saapuvien tavaroiden purkaminen ja siirtäminen suoritetaan.

Purkamisen nopeus riippuu tarvittavien käsittelylaitteiden saatavuudesta ja käytön tehokkuudesta sekä ajoneuvojen purkutyön tarkasta organisoinnista.

klo sisäänpääsy Ja purku tavaroita V yritykset LLC "M. Video Management" suoritetaan seuraavat toiminnot:

ajoneuvon eheyden tarkistaminen (vaurioiden ja vikojen olemassaolo);

sinettien olemassaolon ja eheyden tarkistaminen;

ajoneuvon avaaminen;

tavaroiden ulkonäön tarkastus;

tavaroiden purkaminen;

tavaroiden alustava hyväksyminen määrän mukaan;

tavaroiden toimitus vastaanottopaikalle (vastaanottoretkikunta);

tavaroiden toimitus vastaanottopaikoista varastointipaikoille.

Purkamiseen käytetään haarukkatrukkeja, pienikokoisia akkukuormaajia, trukkeja. Ajoneuvojen purkaminen suoritetaan noudattaen tiukasti lastaus- ja purkutoimenpiteiden toteuttamista koskevia sääntöjä.

Jos ajoneuvossa havaitaan toimintahäiriö tai tiivisteet rikkoutuvat, suoritetaan seuraavat toimenpiteet:

tavaroiden määrän ja laadun jatkuva tarkastus;

jos ajoneuvossa havaitaan vaurioita tai vikoja, laaditaan kaupallinen asiakirja, joka on pääasiallinen reklamaatio liikenneviranomaisille tai tavarantoimittajalle;

jos se on laadittu ajoneuvon toimintahäiriön tai lastin vaurioitumisen seurauksena tekninen teko kaupallisen toiminnan lisäksi.

Tavaroiden vastaanotto määräkohtaisesti M. Video Management LLC:ssä on varmistus (varmistus) tosiasiallisesti vastaanotettujen tavaroiden vaatimustenmukaisuudesta saateasiakirjojen (rahtikirjat, laskut, varastot, tekniset tiedot, pakkausetiketit) tietojen kanssa.

Saatavien asiakirjojen puuttuessa tavarat otetaan vastaan, kun niitä on tosiasiallisesti saatavilla, ja laaditaan pakollinen asiakirja, jossa luetellaan puuttuvat asiakirjat.

alustava hyväksyminen suoritetaan ajoneuvojen purkamisen aikana ja se koostuu vastaanotettujen tavaroiden paikkojen lukumäärän ja kokonaispainon tarkistamisesta.

lopullinen hyväksyminen valmistetaan vastaanottopisteissä, samalla kun tarkistetaan hyödykeyksiköiden lukumäärä.

Jos vastaanotettujen tavaroiden määrässä havaitaan poikkeama, vastaanotto keskeytyy ja vastaanottaja on velvollinen ryhtymään useisiin toimenpiteisiin:

1. Laadi yksipuolinen laki havaitusta puutteesta yhtenäisessä muodossa.

2. Varmista vastaanotetun tavaran turvallisuus ja ryhdy toimenpiteisiin sen sekoittumisen estämiseksi muiden homogeenisten tuotteiden kanssa.

3. Ilmoita todetusta puutteesta lähettäjän edustajalle. Ilmoitukset lähetetään lennättimellä tai puhelimitse viimeistään 24 tunnin kuluessa

4. Nimeä edustaja osallistumaan tavaroiden lopulliseen vastaanottamiseen. Jos toimittajan edustaja ei ilmesty paikalle, hyväksyntä suoritetaan:

Ammattiyhdistyskomitean päätöksellä hyväksyttyjen henkilöiden joukosta nimetyn vastaanottajan yrityksen yleisön edustajan osallistumiseen;

toisen valtuutetun yrityksen edustaja;

vastaanottavan yrityksen yksipuolisesti (jos toimittaja suostuu).

Yleisön edustajalle (toisen yrityksen edustajalle) myönnetään todistus, joka vahvistaa hänen valtuutensa osallistua vastaanottoon päivänä, jona tavarat lopullisesti hyväksytään määräkohtaisesti. Todistus myönnetään jokaisesta hyväksynnästä erikseen. Siinä on mainittava: todistuksen myöntämispäivä ja numero, sukunimi, etunimi, sukunimi, asema, edustajan palvelusaika sekä:

yleisön edustajalle - ilmoitetaan ammattiliiton paikallisen komitean päätöksen päivämäärä ja numero, jolla tämä edustaja määrätään;

Lähettävän yrityksen siihen valtuuttaman toisen yrityksen edustajan osalta annetaan linkki asiakirjoihin, joilla edustaja on valtuutettu osallistumaan hyväksymiseen.

5. Laadi kahdenvälinen asiakirja lopullisen hyväksymispäivänä. Lakiin ilmoitetaan: puuttuvien tavaroiden lukumäärä, niiden hinta, johtopäätös puutteen syistä ja paikasta jne. Lakiin on liitetty kaikki tarvittavat asiakirjat, jotka vahvistavat tietyt puutteen olosuhteet (kopiot saateasiakirjoista, pakkaustarrat, konttien sinetit, joissa puute havaittiin, alkuperäinen kuljetusasiakirja, todistus, asiakirjat, jotka sisältävät tiedot luotilinjoista ja mitoista). Lain hyväksyy vastaanottajan yrityksen johtaja viimeistään sen laatimista seuraavana päivänä.

Hyväksyminen tavaroita Tekijä: laatu on sovittaa vastaanotettujen tavaroiden laadun ja täydellisyyden vaatimustenmukaisuus teknisten asiakirjojen, valtion standardien kanssa, tekniset tiedot ja hyväksytyt mallit.

Tavaroiden vastaanotto määrien mukaan tapahtuu aineellisesti vastuuhenkilöt tukkukauppiaiden osallistuessa ohjeen "Teollisuuskäyttöön tarkoitettujen tuotteiden ja kulutustavaroiden laadullinen hyväksymismenettely" nro P-7 mukaisesti.

Tavaroiden hyväksymisehdot laadun mukaan:

kaupungin ulkopuolelle toimitettaessa - 20 päivää;

kaupungin ulkopuolelle toimitettaessa - 10 päivän kuluessa;

piilotetut puutteet - 4 kuukautta (laki laaditaan 5 päivän kuluessa piilotettujen puutteiden havaitsemisesta).

Kun tavaroiden laadussa havaitaan poikkeama, laaditaan yksipuolinen asiakirja ja jatkovastaanotto keskeytetään. Ilmoita toimittajan edustajalle havaitusta tavaroiden laatuerosta 24 tunnin kuluessa

Toimittajan edustajan tulee olla:

yhden kaupungin toimittaja - seuraavana päivänä puhelun vastaanottamisen jälkeen;

ulkomainen toimittaja - 3 päivän sisällä matka-aikaa lukuun ottamatta.

Toimittajan edustajalla tulee olla todistus, joka vahvistaa hänen valtuutensa osallistua vastaanottajan vastaanottaman tavaran laadun määrittämiseen.

Jos toimittajan edustaja ei saavu paikalle, tavaran laatu tarkastetaan osallistumalla:

asiantuntija kauppa- ja teollisuuslautakuntien tarkastusosastolta;

toisen asianomaiseen tuotantoalaan liittyvän organisaation toimivaltaiset edustajat;

tämän järjestön toimivaltainen edustaja ammattiliittokomitean päätöksellä hyväksyttyjen henkilöiden joukosta;

vastaanottavan yrityksen yksipuolisesti (jos valmistaja on sopinut).

Todistus myönnetään vain oikeudesta osallistua tietyn tavaraerän vastaanottoon.

Tavaroiden laadun hyväksymisestä laaditaan kahdenvälinen laki. Se antaa tarkat tiedot havaituista puutteista, antaa niiden ominaisuudet, luettelee syyt, joiden vuoksi tuote on siirretty alempaan laatuun tai hylätty. Jos tuote siirretään alimpaan laatuluokkaan, se merkitään uudelleen. Avioliitto hyväksytään säilytettäväksi, minkä jälkeen siitä ilmoitetaan toimittajalle ja hänelle lähetetään turvallinen kuitti.

Yhden kaupungin toimittajan on hävitettävä hylätyt tavarat 5 päivän kuluessa;

Jos toimittaja ei luovuta tavaroita näiden määräaikojen kuluessa, vastaanottajalla on oikeus hävittää ne itse.

Tavaran vastaanoton tulosten perusteella laaditut asiakirjat vastaanotettujen tavaroiden määrässä tai laadussa havaitusta poikkeavuudesta toimivat perusteena reklamaatiolle toimittajalle.

2.2 Tavaroiden sijoittamisen, pinoamisen ja varastoinnin tekniikka

Tavaroiden asianmukainen sijoittelu ja pinoaminen M. Video Management LLC:n varastossa on välttämätön edellytys varastoteknologisen prosessin järkevälle organisoinnille. Varastossa on laaja valikoima tavaroita, joiden harkittu sijoittelu ja pinoaminen mahdollistavat voit luoda oikeat säilytysolosuhteet, vähentää häviöitä ja tehostaa varastotilan käyttöä.

Rationaalisen sijoitusjärjestelmän avulla voit: löytää nopeasti oikean tuotteen; pitää tarkkaa kirjaa sen saatavuudesta, tuloista ja menoista; varmistaa tavaroiden laadun.

Tavaroiden järkevää sijoittamista ja varastointia varten yritykseen M. Video Management LLC laatii taloudellisesti ja teknologisesti perusteltuja suunnitelmia tavaroiden sijoittamiseksi varastoihin, joissa tavaroiden taakse tietyt ryhmät, alaryhmät ja nimet ovat kiinteitä pysyviä tallennuspaikkoja. Jokaiselle tallennuspaikalle on määritetty koodi tai indeksi. Tietokoneiden muistissa käytetään elektronisia laskentalaitteita, tavaroiden varastointipaikkojen koodit syötetään tarvittavat elementit automaattinen tavaroiden etsintä-, siirto- ja varastointijärjestelmä.

Varastoissa ja tavaranäytteiden hallissa on kaavio tavaroiden sijoittamisesta hyllyille (aikalomakkeisiin) niiden koodeineen.

Mikäli tavaroiden vastaanotto ylittää enimmäisvaraston, jolle pysyvät varastopaikat on suunniteltu, saapuvat tavarat sijoitetaan varavarastopaikoille tai muille tavaroille osoitetuille, mutta tilapäisesti ilmaiseksi.

Tavaroiden varastoinnin tehokkuus riippuu pinoamistavan valinnasta. Hyllyjä käytetään yrityksen "M.video Management" LLC varastossa.

Tavaroita varastoitaessa on noudatettava seuraavia perusvaatimuksia:

homogeeniset tavarat on pinottava telineisiin yhden käytävän molemmille puolille;

pinottaessa tavaroita käsin, ne on sijoitettava pystysuoraan telineiden kennoihin siten, että ne sijaitsevat yhdessä tai useammassa vierekkäisessä osassa;

telineiden ylemmille tasoille tulisi sijoittaa tavarat, jotka on luovutettu varastosta suuria määriä;

taarapaikat tulee pinota siten, että merkinnät ovat ulospäin.

Oikean varastointijärjestelmän luomiseksi on tarpeen tietää tärkeimmät syyt, jotka johtavat tavaroiden laadun heikkenemiseen, ja poistaa ne. Nämä syyt ovat:

fyysinen ja kemiallisia prosesseja vaikutuksen alaisena olevissa tavaroissa ympäristöön;

mikroflooran kehittymiseen liittyvät biologiset prosessit;

hyönteisten, jyrsijöiden ja muiden tuholaisten aiheuttamat tavaravahingot;

mekaaniset vauriot jne.

M. video Management LLC:ssä varastoitujen tavaroiden laatuun vaikuttaa eniten ilman lämpötila ja kosteus Ilman lämpötilaa ohjataan lämmityksellä ja ilmanvaihdolla Luonnollinen ilmanvaihto tapahtuu ikkunoiden, ovien ja ilmanvaihtokanavien kautta. mekaanisesti ilmansyöttö ja poisto.

Virheellinen (aktivoitu) hyödyke tappioita ( vaurioita, rikkoutumista, romua jne.) johtuvat epätyydyttävistä varastointiolosuhteista tai tavaroiden virheellisestä käsittelystä. Varastoissa, joissa tavaroiden vastaanotto-, varastointi- ja luovutustoimenpiteet suoritetaan järkevästi, niiden häviöt minimoidaan.

2.3 Teknologia tavaroiden vapauttamiseksi varastosta

Loma tavaroita- Varaston teknologisen prosessin viimeinen vaihe on kaupan ja teknisen prosessin aikaa vievin toimenpide.

Lomatoiminta yhtiössä "M.video Management" LLC alkaa tästä hetkestä valinta tavaroita ostajan edustajat henkilökohtaisesti tai kirjallisilla tai puhelimitse tilauksilla kaupallisten näytteiden salissa.

Varastossa olevien tavaroiden valintaa varten jaetaan erityisalueita ottaen huomioon tavaravalikoiman määrä ja samanaikaisesti valmistuvien tavaraerien laatu.

Saatuaan varastossa tilauksen (valintalomake) tai hallissa tuotenäytteistä laaditun laskun, varastotyöntekijät valitsevat ja täydentävät tavarat.

Tavaroiden valinta varastopaikoilta voidaan suorittaa mekanisoiduilla tai automatisoiduilla, osittain mekanisoiduilla tai automatisoiduilla ja manuaalisilla menetelmillä. Tehokkaimpia ovat mekanisoidut tai automatisoidut valintamenetelmät, joissa lavalla oleva lasti poistetaan säilytyspaikalta ja toimitetaan kokonaisena kuljetusyksikkönä valmistelu- tai luovutuspaikoille (vyöhykkeelle) tai suoraan lähetysretkelle.

Yrityksessä "M. video Management" LLC täydellisin on tavaroiden valinta telineiden soluista telineiden käytävien välillä liikkuvien erityisten lajittelukoneiden (pinoajien-valitsimien) avulla.

Varastointipaikoista valitut tavarat toimitetaan tavaroiden luovutusvalmistelun varaston vyöhykkeelle (keräilyvyöhykkeelle). Hankinta koostuu ostajien tilaaman tarvittavan tavaravalikoiman valinnasta. Tärkeä toiminta varastoissa on pakkaus.

Kuljetettu tavarat sähkötrukeilla, akkukärryillä tai muilla ajoneuvoilla varaston erityisolosuhteista riippuen.

2.4 Työn organisointi ja johtaminen teknisiä prosesseja varastossa

M. Video Management LLC:n varaston työn järkevän organisoinnin tärkein suunta on:

rationaalisten työnjaon ja yhteistyön muotojen kehittäminen;

työpaikkojen organisointi ja ylläpito;

kehittyneiden tekniikoiden ja työmenetelmien levittämisen tutkiminen varastotoimintojen suorittamisessa.

työvoiman säännöstelyn parantaminen;

suotuisten työolojen luominen;

työsuojelu- ja turvallisuusvaatimukset;

henkilöstön koulutus ja jatkokoulutus.

Työnjakoon kuuluu työntekijöiden toimintojen eriyttäminen yhteistyöprosessissa. Työnjaon pääsuunnat ovat: toiminnalliset (valitsijat, lajittelijat, poimijat, tukihenkilöstö jne.), hyödyke-toimialajako ja pätevyys.

Varaston työnjaon avulla voit varmistaa työntekijöiden oikean sijoittamisen heidän luokituksensa mukaisesti, määrittää tarvittavan määrän tiettyjä työntekijöitä ja myös määrittää selkeän vastuun jokaiselle työntekijälle osoitetusta tehtävästä.

Työnjaon seuraus on sen yhteistyön tarve. Tärkeimmät varastotyöntekijöiden yhteistyömuodot ovat erikoistuneet ja integroidut tiimit. Työn luonteesta riippuen ne ovat vaihdettavissa ja läpikäyviä.

Erikoistunut tiimi on saman ammatin ja erikoisalan työntekijöiden (kuormaajat, valitsijat, keräilijät jne.) yhdistys.

Integroidut tiimit muodostetaan eri ammattien ja erikoisalojen työntekijöistä. Integroituja tiimejä luotaessa luodaan mahdollisuus tiimin jäsenten vaihtokelpoisuuteen, ammattien yhteensopivuuteen.

Poikkileikkaavat tiimit ovat työvoiman työvuorojen välisen yhteistyön muoto.

Yksi varastotyöntekijöiden työn organisoinnin tärkeistä suunnista on heidän töidensä järkevä organisointi.

Varastotyöntekijöiden työteho riippuu työpaikkojen varustamisesta tarvittavilla laitteilla, varastolla ja ihmisten terveydelle turvallisten työolojen luomisesta. Lisäksi työpaikkojen ylläpito huolehtii työntekijöiden tarjonnasta tarvittavat tiedot, talouden palveluiden selkeä organisointi, moderni remontti laitteet ja tekniset välineet.

Yksi varastotyöntekijöiden järkevän työn organisoinnin edellytyksistä on varaston toiminnan suunnittelu.

Manuaalisen työn tekniset tuotantostandardit voidaan määrittää työpäivän valokuvan ja työntekijöiden yksittäisten toimintojen tai tietyn työmäärän suorittamiseen käyttämän työajan kronometrisen tutkimuksen perusteella.

Varastojen työvoiman säännöstely ilmaistaan ​​ajan, tuotannon, varastotyöntekijöiden lukumäärän ja rakenteen normien asettamisessa.

Yksi työn järkevän organisoinnin suunnista on suotuisten työolojen luominen, jotka lisäävät työn tuottavuutta, ylläpitävät työntekijöiden terveyttä ja työkykyä. Tietyt vaatimukset asetetaan lämmitykselle, tilojen valaistukselle, lepohuoneiden olemassaololle ja järjestelylle.

Työolojen parantamista helpottavat työsuojelu- ja turvallisuusvaatimukset, jotka edellyttävät kuormien kantamisen maksiminormien noudattamista, naisten ja nuorten käytön lastaus- ja purkutöissä säätelyä jne. Rakennuksen suunnittelun tulee olla tarpeen. täyttää työsuojelun vaatimukset. Työturvallisuusvaatimusten noudattamiseksi varastotyöntekijät opastetaan ja asianmukaiset hyvitykset otetaan.

Järkevä työn organisointi mahdollistaa henkilöstön kanssa tehtävän työn jatkuvan parantamisen työntekijöiden valinnassa ja sijoittelussa ja lisää heidän luokitteluaan.

Varastotoimintojen suorittamistekniikan tulisi varmistaa varaston korkea tehokkuus, tavaroiden vastaanottamisen ja luovutuksen työrytmi. Tässä suhteessa on erityisen tärkeää kehittää rationaalinen teknologia varastotoimintojen suorittamiseen, jonka parantaminen koostuu jatkuvasta parhaiden muotojen ja menetelmien etsimisestä niiden organisointiin ja johtamiseen.

Tekniset aikataulut heijastavat varastotoimintojen suorituskykyä ajan mukaan (vuoroa kohden, päivä, tunti). Käsittelylaitteiden tehokkaan käytön ja seisokkien eliminoimiseksi on tarpeen laatia aikataulut lastaus- ja purkumekanismien toiminnalle työvuoron aikana.

Yritys "M. video Management" LLC käyttää verkkomallia - tämä on graafinen esitys varastotoiminnasta, joka näyttää johdonmukaisesti koko teknologisen prosessin työketjun ja toimintojen vuorottelun.

Verkkomalli, jossa on teknisten prosessien suorittamisen määräajat, on verkkokaavio.

Verkkomallit ja kaaviot voivat parantaa merkittävästi varastoprosessin hallinnan tehokkuutta, koska:

päällekkäisten toimintojen poistaminen;

ei-tuotantotoimintojen poistaminen niiden yhdistämisen ja rationalisoinnin perusteella;

kustannuspaikkojen määrittäminen ruumiillinen työ tarpeiden ja tapojen löytämiseksi sen vähentämiseksi tai poistamiseksi kokonaan;

yksittäisten teknisten toimintojen ajan ja keston lyhentäminen järkevän valinnan perusteella tehokkaita keinoja työvoima ja kirjanpito esiintyjien työmäärästä ja erikoistumisesta.

Lastaus- ja purkutoiminnan sekä kuljetustoiminnan hallinnan järkevä organisointi on yksi edellytyksistä teknologisen prosessin tehostamiseksi varastoissa.

Näiden toimintojen hallinnan tavoitteena on lyhentää teknologisen prosessin, nosto- ja kuljetusmekanismiprojektien kestoa sekä varmistaa varastojen rytminen toiminta.

Tavaran sijoittaminen varastoon tapahtuu kiinnityksen perusteella pysyviä paikkoja varastointi jokaisen kohteen takana ja vapaat (vaihtelevat) säilytyspaikat. Pysyvien varastopaikkojen kiinnittäminen mahdollistaa kuljetuskustannusten alenemisen, äskettäin vastaanotetun tavaraerän nopean sijoittamisen. Kun käytössä on automaattinen ohjausjärjestelmä, optimaaliset olosuhteet tavaroiden sijoittamiseen varastointia varten, sen etsimiseen valinnan aikana asiakkaan tilausten mukaan, lähetysten hankintaan tavaroiden kuljetusta varten.

Varastoinnin hallinnan tavoitteena on tavaroiden määrällinen ja laadullinen säilytys, varastotilan ja konttien tehokas käyttö sekä edellytysten luominen teknologisen prosessin kaikkien toimintojen järkevälle toteuttamiselle.

Hyödykevirtojen hallintaan kuuluu järkevien reittien kehittäminen tavaroiden liikkumiselle vastaanoton, valinnan ja luovutuksen yhteydessä asiakkailleen. Pashkov A.K. Varasto- ja varastotyöt. M.: ICC "Akademkniga", 2003. 367 s.

3. Suositus LLC "M. Video Management" -yrityksen tehokkuuden parantamiseksi

M. Video Management LLC:n varastonhallinnan organisoinnin rationaalisuuden arvioinnista voidaan sanoa tämän organisaation tietyistä onnistumisista.Mielestäni kyseinen yritys on löytänyt parhaan tavan järjestää varastonhallinta. Mutta jotta saavuttaaksesi eniten tehokasta työtä varastossa on tarpeen kiinnittää huomiota varastojen optimaaliseen sijoittamiseen. Sen käyttö on erittäin tärkeää kätevät hyllyt, mikä vähentää purkamisen ja lastauksen monimutkaisuutta sekä sijoittaa raaka-aineita, materiaaleja, valmistuneet tuotteet sopivimmalla tavalla. Telineitä valittaessa on ohjattava mittojen mukavuutta ja hoidon vaatimattomuutta. Ihanteellinen vaihtoehto on monikerroksiset hyllyt, jotka vievät vähän tilaa, mutta tarjoavat paljon tilaa tavaroiden sijoittamiseen. Suurin osa optimaalinen valinta materiaali - metalli. Metallitelineet kestävät raskaita kuormia, niillä on korkein lujuus ja kestävyys.

On erittäin tärkeää sijoittaa varastoidut materiaalit oikein huoneeseen. Lähimpänä uloskäyntiä tulisi olla telineet, joissa on päivittäin käytettyjä raaka-aineita. Suosituimpien osakkeiden tulee olla kävelymatkan päässä sisäänkäynnistä. Jos asetat ne valtavan varastokompleksin toista seinää vasten, kuormaajien on tehtävä paljon tarpeetonta työtä.

Myöskään monilla organisaatioilla ei nykyisessä taloudellisessa tilanteessa ole varaa rakentaa uutta varastorakennusta. On paljon helpompaa ja halvempaa yrittää saada enemmän olemassa olevasta varastosta. Yritykset, jotka yrittävät käyttää jokaista millimetriä vielä tyhjää tilaa, harkitsevat usein karuselli- tai hissivarastojärjestelmien käyttöä Kardex Remstar Kardex Remstar - (Sveitsi) - johtava automaattisten varastointijärjestelmien valmistaja ja toteuttaja, valinta ja keräily pienille ja keskisuurille - kaikenkokoinen lasti: komponentit, varaosat, työkalut, elektroniset komponentit, varaosat, asiakirjat jne.: ne saavuttavat korkean säilytystiheyden ja voivat säästää jopa 85% lattiatilasta.

Optimoida Ja automatisoida

Suuntaus organisaatiossa tehdä työtä varasto maatiloilla nykyään se on heidän toiminnan optimointia. Varaston tehokkuuden lisäämisessä tärkein komponentti on nykyisten liiketoimintaprosessien parantaminen, niiden tarvittaessa optimointi - olemassa olevien rakenteiden uudelleenorganisointi ja automatisointi. Varastonhallinnan automatisoinnilla tarkoitetaan joukkoa toisiinsa liittyviä ja koordinoituja prosesseja, menetelmiä ja keinoja, jotka varmistavat varastoerien varastoinnin, varastojen liikkumisen ja integroidun kirjanpidon. Nykyaikaisen varastoinnin teknisten prosessien automatisoitu hallinta antaa yritysjohtajille mahdollisuuden saada oikea-aikaista tietoa asioiden tilasta ja tarvittaessa korjata työnsä nopeasti.

Automaatio varasto maatiloilla sisältää monimutkainen sellaisia Tapahtumat, Miten:

varaston varustaminen tarvittavilla teknisillä välineillä;

varastotoimintoja automatisoivan integroidun tietojärjestelmän kehittäminen ja käyttöönotto;

varaston organisaation muutos uusien vaatimusten mukaisesti (mahdollistaa lyhentää lastaustoimintojen kestoa ja monimutkaisuutta, lisätä kirjanpidon tehokkuutta ja lastin turvallisuutta kuljetuksen aikana);

koulutusta.

Varastointiautomaatio tarkoittaa myös tarvittavien tavaroiden liikkumista kuvaavien asiakirjojen automaattista myöntämistä (rahtikirjat, laskut, laskut, poistoasiakirjat jne.), tukea tavaroiden saapuessa, sisäiset siirrot varastosta varastoon, myöntäminen osastot ja työntekijät, palautukset osastoilta ja työntekijöiltä, ​​poistot varastoista jne.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Tukkukaupan varastonhallinnan organisoinnin ominaisuudet, tavaravarastojen tehtävät, niiden luokittelu. Vaatimukset varastojen järjestelylle, varastojen sijoittelulle. Varastoinnin organisointi ja kehittäminen OOO Trade House "Elektrosnab" esimerkillä.

lukukausityö, lisätty 1.2.2017


Varastotoiminnan tehostaminen. Tavaroiden myynninedistäminen logistiikan kannalta. Varastotyypit ja niiden luokittelu. Tuotteiden sijoittamisen ja varastoinnin järjestäminen. Viivakoodiin perustuva varastokirjanpito. Toimivuus "1C-varasto".

opinnäytetyö, lisätty 8.9.2015


Varastojen rooli ja paikka logistiikkajärjestelmässä. Osakkeen käsite ja toiminnot. Yrityksen organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet. Varastotilojen organisointi ja toiminta. Kuljetus- ja varastodivisioonan toiminnan tehokkuuden arviointi.

lukukausityö, lisätty 10.7.2015


Varastojen rooli logistiikassa. Valintaongelmia varasto. Yleiset luonteenpiirteet varastoprosessi. CJSC "Atlantin" varasto- ja konttitilojen tilan analyysi. Toimenpiteet varaston parantamiseksi ja varaston tehokkuuden laskemiseksi.

lukukausityö, lisätty 16.10.2013


Varastojen luokittelu ja toiminnot. Varastoinnin logistiikkaprosessi. Varastointilogistiikkajärjestelmän analyysi Verda-NN LLC:n esimerkissä. Toimenpiteet ovien kuljetuksen ja varastoinnin logistisen lähestymistavan parantamiseksi.

lukukausityö, lisätty 1.11.2016


Logistiikan käsite maatalousteollisuuskompleksin yrityksissä: ydin, toteutuksen ominaisuudet. Kuljetus- ja varastointijärjestelmä (TLS): ydin, rakenne, tehtävät ja rooli yrityksen toiminnassa Metodologia TSH:n hallinnan tehokkuuden arviointiin.

opinnäytetyö, lisätty 7.5.2017


Varastojen rooli, toiminnot ja luokittelu hyödykekiertoprosessissa. Laitteen ominaisuudet ja tukkukaupan yrityksen varaston tekninen layout. Toimenpiteet "Quality of Life" LLC:n varaston järjestelyn ja asettelun parantamiseksi.

lukukausityö, lisätty 21.3.2013


Mainosvideon määritelmä. Mainosvideoiden tyypit: ohjaaja, pseudotieteellinen, kamera, reportaasi, lavastettu. Median valitseminen mainosvideolle. Ero elokuvan ja videon välillä. Mainonnan mukauttaminen monikansallisiin tuotteisiin.

tiivistelmä, lisätty 30.5.2012


Varastojen käsite ja päätehtävät nykyaikaisessa logistiikassa, teoreettinen perusta ja niiden toimintamallit. JSC "VASO":n varaston työn analyysi, sen työn tärkeimmät indikaattorit ja parannustapojen ja -menetelmien kehittäminen.

lukukausityö, lisätty 3.2.2010


Yritysympäristön tutkimus: toimittajat, markkinoinnin välittäjät, jälleenmyyjät, varastot, kilpailijat, asiakkaat. Tuotevalikoiman ominaisuudet, hinnoittelu, tuotteiden jakelu. Tehokkuuden määrittäminen ja markkinointibudjetin kehittäminen.

Viimeisten 10-15 vuoden aikana ajatus modernista varastosta on muuttunut dramaattisesti. Moderni ihanteellinen varasto on varasto, jota ei ole olemassa. Modernin näkemyksen mukaan seuraavaa tilausta odotellessa hyllyille pölyävä tuote on ellei rikos, niin kallis epäpätevyys. Nykyaikaiset logistiikkapalvelut pyrkivät lyhentämään valmistuspäivän ja kulutuksen välistä aikaa. Ja samalla parantaa prosessin luotettavuutta ja siihen liittyvää lähestymistapaa JIT (just-in-time), vaikuttavat varastojen merkittävään vähenemiseen, mutta varastot ja välivarastot ovat kuitenkin välttämättömiä. Olemme jo keskustelleet laskemisesta optimaalinen taso varastot sisään. Joten jos varastoja ei voida välttää, mitä voidaan tehdä?

Kuinka vähentää tappioita ja alentaa varastotoimintojen kustannuksia? Katsotaanpa joitain kevyitä valmistusideoita, joista voi olla apua varaston optimoinnissa, kustannusten vähentämisessä ja voittojen lisäämisessä. Kaikki ideat voidaan jakaa kolmeen pääryhmään:

• Varaston tekninen ja teknologinen infrastruktuuri (lastaus- ja purkukompleksit, lastin varastointijärjestelmät, lattiat, lastinkuljetuslaitteet, varastoalueiden sijainti jne.).
• Työn organisointi tai operatiivisten toimenpiteiden tehokkuus (varaston työntekijöiden tiedonkäsittelyn ja päätöksenteon nopeus, tavaran vastaanottamiseen varastosta vaadittavien toimenpiteiden ja toimintojen määrä jne.)
• Tavaroiden jäljittämiseen ja tunnistamiseen tarvittavien toimintojen ohjaus- ja koordinointijärjestelmät (trukkien ja varastonhaltijoiden työn koordinointi)

Jätetään argumentit varastojen teknisistä varustuksista erikoistuneemmille asiantuntijoille ja puhutaan mahdollisista lähestymistavoista toiminnan tehostamiseksi.

Idea 1: Vähennä varastotilaa.

Kuten jo sanottu Paras tapa varastoinnin tarkoituksena on poistaa varastointitarve. Varantojen toimintastrategian kehittäminen voi muuttaa varantojen määrää ja rakennetta merkittävästi. Vähimmäis- ja enimmäisvaraston tasojen sekä tilauspisteiden tunteminen antaa selkeän kuvan ylimääräisestä varastosta ja auttaa mallintamaan tarvittavan varastotilan.

Mitä enemmän aikaa yhden tuotteen käsittelyyn kuluu, sitä enemmän se maksaa. Ottaen huomioon, että tällaisia ​​yksiköitä on varastossa paljon, on järkevää miettiä tapoja vähentää kustannuksia tällä alueella. Ensimmäinen askel on poistaa päällekkäiset toiminnot. Kaikki työntekijöiden suorittamat toiminnot kannattaa tutkia huolellisesti. Kokemus osoittaa, että suurin osa niistä on sellaisten vaatimusten täyttämistä, joita kukaan ei tarvitse (päiväkirjojen täyttäminen, asiakirjojen laatiminen kirjanpitoosaston pyynnöstä, jota jälkimmäinen ei usein edes epäile jne.). Tavaroiden vastaanotto ja vastaanotto on yksi niistä prosesseista, jotka on suoritettava kerran. Ja järjestelmä, jolla yksi henkilö vastaanottaa materiaalit ja luettelon mukaan lähettää ne sijoitettavaksi ja sitten antaa tämän luettelon tietojen päivittämistä varten, on tehoton ja vanhentunut. Siksi materiaalien vastaanottamiseen ja sijoittamiseen on käytettävä mahdollisimman tarkkoja menetelmiä. On olemassa muutamia yksinkertaisia ​​sääntöjä:

• Varastotietokanta on päivitettävä heti, kun nimike saapuu varastoon.
• Mitä useammin näitä operaatioita tehdään ja mitä enemmän ihmisiä niihin osallistuu, sitä enemmän aikaa ja rahaa menee hukkaan.
• Päästä eroon tavaroiden vastaanottamisesta kynällä ja paperilla.
• Käytä materiaalin viivakoodia sen määrän määrittämiseen ja lähetä se varastopaikkaan.
• Käytä hyvää ohjelmistoa, joka päivittää kaikki tietokannat samanaikaisesti, mikä helpottaa tietojen saamista ajoissa ja välttää päällekkäisiä toimintoja.

Idea 3: Siirrä toiminta varhaiseen vaiheeseen.

Logististen toimintojen tehokkuutta voidaan merkittävästi lisätä, jos osa niistä siirretään aikaisempiin vaiheisiin. Esimerkiksi jos tuote kuljetetaan varastosta varastoon, pakkauksessa voi olla jo molemmissa varastoissa käytössä oleva universaali etiketti, jolloin pakkausta ei tarvitse laskea uudelleen ja merkitä. Tai esimerkiksi varastoon saapuvat materiaalit merkitään RFID-tunnisteilla ennen kuin ne lähtevät tuotannosta tulevien prosessien helpottamiseksi.

Idea 4: Tavaroiden tunnistaminen ja jäljitettävyys.

Varaston optimoinnin seuraava askel on oikean tiedonhallintajärjestelmän käyttö. Kevyt varastotyöntekijät tietävät tarkalleen, missä materiaalit säilytetään, eivätkä vietä tuntikausia etsiessään yhtä tai toista.

Ensimmäinen askel kevyen varaston luomisessa on tavaroiden varastointitilan standardointi. Varastossa oleva 5C-järjestelmä on yksinkertainen, edullinen, mutta erittäin tehokas tapa vähentää rahdin etsintään, tietojen katoamiseen, tavaroiden uudelleenlaskentaan ja niin edelleen liittyviä menetyksiä.

Seuraava yhtä tehokas menetelmä on nykyaikaiset tekniset tunnistusmenetelmät. Esimerkiksi viivakoodit ja

Idea 5: Hyllyjen asettelun optimointi:

Idea 6: Tuotekeruualgoritmien käyttö.

Se on tekniikkaa Amazonin kaltaiset yritykset , optimoimalla päätöksenteon vähimmäisliikeradalla, joka on tarpeen tavaroiden keräämiseksi lähetystä varten. Kuvassa on esitetty liikkeen optimointialgoritmin käyttöperiaate. Tehokas varasto on suunniteltava ja organisoitava vastaamaan yrityksesi tarpeita. Tämä on tärkeää, jotta vältytään varaston liikkumisesta aiheutuvilta tappioilta. On syytä miettiä, kuinka monta matkaa työntekijät tekevät, noutaa tilauksen lähetystä varten ja miten järjestää tilat siten, että liikkeiden määrä vähenee.

Voit oppia lisää näistä algoritmeista suppeamman alan asiantuntijoilta. Esimerkiksi, "Keräilijöiden reitittäminen varastossa keskikäytävällä", European Journal of Operational Research, voi. 133, nro. 1, s. 32–43, 2001.

Idea 7: Optimoi tuotteiden säilytyspaikat.

Yleisin työanalyysimenetelmä on "A Aurinkoanalyysi" varastossa varastoituista tavaroista. ABC – tavaroiden luokittelu tarkoittaa, että lähetysaluetta lähinnä olevalla alueella on tavaroita, joilla on eniten tilauksia. Vyöhyke "B" on tilausten keskimääräinen tiheys ja niin edelleen epälikvideihin varoihin asti. Tällainen analyysi voidaan tehdä useilla tavoilla. Yksinkertaisinta on käyttää tilaustilastoja tuotteiden luokitteluun. Tapauksissa, joissa tilastoja ei ole saatavilla, voidaan käyttää suorien havaintojen menetelmää, jolloin muodostuu järjestystiheyskartta, kuten kuvassa näkyy.

Tai tarkkailemalla operaattoreiden toimintaa muodostamalla spagettikaavion. Jokainen yllä olevista menetelmistä auttaa tunnistamaan puutteita rahtivaraston sijoittamisessa.

Toinen ryhmittelytapa on "tovereiden" yhteisvarastointi. Tilatut ja kootut materiaalit tulee säilyttää samalla tavalla.

Idea 8: Paranna tavaroiden poiminnan luotettavuutta tilausta varten

Keräyksen luotettavuus ja virheiden minimimäärä on suunta, johon monella tapaa tehokkaatkin varastot voivat pettää. Virheet vaativat paljon huomiota. Vääriä materiaaleja kerättäessä varastolle aiheutuu tappioita paitsi oston palauttamisesta myös varastojen palauttamisesta paikalle. Automaattisten lähetysten tarkastus- ja estojärjestelmien käyttö, jos tavaran viivakoodin tai laskun tietojen välillä on ristiriita, pitäisi lisätä suoritettujen toimien luotettavuutta ja hallittavuutta. No, jokainen virhe tulisi analysoida ja toteuttaa toimia, joilla pyritään estämään toisto tulevaisuudessa.

Idea 9: Tavaran lastaus päinvastaisessa järjestyksessä kuin purku.

Näiden toimintojen osalta koneet on ladattava päinvastaisessa järjestyksessä viimeinen yksityiskohta purki ensimmäisenä. Tämä parantaa toimitusketjun myöhempien vaiheiden tehokkuutta.

Idea 10: Aloita toimitussuunnittelu.

Tämä on yksinkertainen ja tehokas tapa lisätä sekä varaston nopeutta että kuljetusten käytön tehokkuutta. Lähetysjärjestyksen tunteminen mahdollistaa kuormainten työn ja niiden lastauksen optimoinnin (kuormien valmistelu usealle kuorma-autolle kerralla, lähetys seuraavan tunnin aikana). Toimenpiteiden standardointi koneen valmistelussa lastausta varten ei tarkoita vain tarkka aika toiminnot, mutta myös kaikki toimenpiteet, jotka voidaan suorittaa ennen lastauksen aloittamista, mikä vähentää tavaroiden lastauksen aikana suoritettavaa työkiertoa.

Varaston asianmukainen järjestäminen takaa keskeytymättömän toiminnan, asianmukaisen kirjanpidon ja laadukkaan työskentelyn tavarantoimittajien ja asiakkaiden kanssa. Kuinka päästä eroon kaaoksesta varastossa, laittaa kaikki järjestykseen ja kasvattaa voittoja toisinaan?

varastonhallinta

Kuinka organisoida tukkukauppa

Me kaikki tiedämme, mitä tukkukaupan rakenteet tarjoavat laaja valikoima tavaroita, joita näemme tänään vähittäiskauppojen hyllyillä.

Jos harkitset järjestämistä kannattavaa liiketoimintaa tukkukaupassa artikkelimme kertoo, mistä aloittaa ja kuinka välttää matkan varrella odottavat vaikeudet.

Tavaroiden siirto varastossa: vastaanotto ja lähetys

Tavaroiden, tuotteiden, tuotteiden liikkumiseen liittyy erilaisten pakollisten asiakirjojen täytäntöönpano. Tavaroiden liikkuminen voi tapahtua oston aikana, myynnin aikana sekä yrityksen sisäistä liikettä yhden kauppa- (vähittäis- tai tukku-) yrityksen puitteissa varastosta varastoon tai toimipisteestä toiseen. Tavaroiden liikkumisen on noudatettava tiettyjä sääntöjä.

Tavaroiden varastointi varastossa

Tavaroiden oikea varastointi varastossa, minne se sijoitetaan riippuu tavaroiden käyttötarkoituksesta, siihen sopivasta säilytysmenetelmästä, itse varaston koosta ja ergonomiasta, rahdin saatavuudesta nopeaa etsintä, kuormaajan käsittelyä ja käsittelyä varten. muut lastin kanssa toimivat mekanismit ja eräät muut tekijät.

Kuinka laskea varasto ja estää pula ja ylivarasto

Varastonhallinta on tärkeä elementti hallinta ja yritystoimintaa vähittäiskaupassa. Osaavalla ja tehokkaalla varastonhallinnalla pyritään varmistamaan, että toimipisteeseen tulee liiketoimintaparametrien perusteella juuri sitä määrää ja määrää, joka on tarpeen tietyn ajanjakson aikana. Muussa tapauksessa varastosta voi olla sekä pulaa että ylimäärää, mikä ei ole hyväksyttävää liiketoiminnan tehokkuuden kannalta.

Menettely inventaarion suorittamiseksi varastossa

Tavaroiden ja muun aineellisen omaisuuden inventoinnin suorittamismenettelystä säädetään lailla. Aina ei kuitenkaan ole helppoa ottaa huomioon sääntöjen henkeä ja kirjainta todellisessa tavara- ja materiaaliinventoinnissa varastossa ja myymälässä.

Lue lisää: Varaston inventoinnin tekeminen

Varastojen hallinta

Loput varastossa olevat tavarat on kirjattava ja valvottava. Varastonhallinta on osa varastonhallintaa. Kuinka ja missä kohdissa on helpompi hallita varaston varastoa, lue tästä materiaalista.

Lue lisää: Varastojen hallinta

Varaston kirjanpidon automaatio

Tukkukaupan tavaroiden liikkumisen kirjanpito, tilausten ja myynnin kirjanpito on jatkuva prosessi, joka vaatii huomiota ja monien tärkeiden menettelytapojen ja sääntöjen noudattamista.

Vähittäiskaupan kirjanpitoautomaatiojärjestelmien avulla pystyt tekemään mahdollisimman monipuolisia kirjanpito-, raportointi- ja analyyttisiä töitä, joiden avulla voit tehdä lopulta oikeat ja tehokkaimmat johtamispäätökset.

Varaston kirjanpidon automatisointiohjelma Business.Ru helpottaa huomattavasti työtä ja säästää aikaa. Ohjelman ansiosta inventointi voidaan suorittaa kahdella napsautuksella ja hallita rajoittamatonta määrää varastoja samanaikaisesti. Edut:

• koko prosessi on automatisoitu ja selkeä;
• kaikki toiminnot suoritetaan muutamalla napsautuksella;
• avoin tavaroiden varaus;
• tavaroiden kirjanpito eri mittayksiköissä jne.

Varaston kirjanpidon erityiset vivahteet. Video

Varaston asiakirjat

Pakkauslista

Konossementti on ensisijainen kirjanpitoasiakirja. Se toimii tekosyynä myyjän tavaroiden ja materiaalien poistolle ja ostajan tavaran rekisteröinnille.

Järjestetty varastonhallinta- tehokkaan varastonhallinnan ensimmäinen edellytys. Järjestyksen varmistaminen varastossa tarkoittaa työntekijöiden motivoimista säästävään varastojen käsittelyyn, varastointiprosessien virtaviivaistamista ja uusien tuotteiden ottamista valikoimaan, varastojen järjestystä tärkeysjärjestyksen mukaan, tavaran inventointia ja prosessidokumentaatiota oikea-aikaisesti. tavalla. Näiden ehtojen toteuttamistavat ovat erilaisia, pääasia on tulos, eli järjestys. Tavallisesti asioiden järjestyminen varastotyössä antaa suoran taloudellisen vaikutuksen varastojen vähenemisenä, liikevaihdon kasvuna ja yrityksen voiton kasvuna.

iTeam-konsulttiyrityksen konsultti
Ksenia Kochneva

Mikä varasto, sellainen bisnes

Yrityksen varastointi on linkki, johon on maksettava Erityistä huomiota. Tämän linkin tärkeyden vahvistaa kaavio 1, joka osoittaa rahoitus- ja materiaalivirtojen "kiertoa" yhdessä kaupallisessa yrityksessä:

Punaiset viivat tarkoittavat rahavirtoja ja siniset materiaalivirtoja. Se, mikä menee tavarantoimittajille rahavirran muodossa, palaa yritykselle aineellisten arvojen (esimerkiksi tavaroiden) muodossa ja tulee varastoon. Toisaalta kaikki, mikä menee asiakkaille (poistuu varastosta), palaa yritykselle kassavirtana.

Tietenkin järjestelmä on hyvin ehdollinen, se ei heijasta esimerkiksi virtausten järjestystä, sillä ei ole kaupallista osastoa, jota ilman prosessia ei voida ajatella. Siitä huolimatta kaavio osoittaa selvästi varaston roolin.

Kuten tiedät, yhtiön rahavirrat ovat lähes 100-prosenttisesti säänneltyjä laeilla ja materiaalivirrat pääosin sisäisillä menettelyillä. Kahden päätyyppisen materiaalivirran - saapuvan ja lähtevän - kosketuspiste on varasto. Toisin sanoen varasto on linkki, johon keskittyvät menettelyt, jotka eivät koske vain itse varastoa, vaan myös sen vuorovaikutusta muun yrityksen kanssa.

Siksi varasto on eräänlainen indikaattori, jonka avulla voidaan arvioida yrityksen terveyttä. Käytäntö on pitkään osoittanut, että jos varasto on kunnossa, niin tämä koskee varmasti koko yritystä. Mutta jos jotkut varaston prosessit ovat huonoja, yrityksen työssä tapahtuu varmasti epäonnistuminen. Siksi varaston roolin aliarvioiminen on jo virhe.

Mistä saat ideoita?

Tietysti jatkuvan seurannan ohella varastoprosessien säännöllinen analysointi on välttämätöntä kaikkien puutteiden välillisten syiden selvittämiseksi etukäteen. Ei kuitenkaan voida väittää, että varastotoiminnan heikkeneminen johtaisi aina yrityksen muiden prosessien heikkenemiseen. Mutta pieninkin vika yhteisiä prosesseja Yrityksiin vaikuttaa lähes aina ensisijaisesti varasto. Näin ollen varastoprosessien säännöllinen analysointi antaa meille mahdollisuuden reagoida ajoissa kaikkiin tilanteisiin, jotka voivat vahingoittaa yrityksen etuja.

Tietyn toiminnan analysointi on tarpeen paitsi sen ongelmien tunnistamiseksi. Analyysi on ideoiden lähde sen parantamiseksi. Ja jokainen toimenpide varastotoiminnan parantamiseksi vaikuttaa joka tapauksessa suotuisasti koko yrityksen toimintaan.

Herää kuitenkin järkevä kysymys: onko mahdollista kerta kaikkiaan säädellä kaikkia varaston prosesseja ja valvoa vain niiden toteutusta? Valitettavasti ei. Yhdessä poikkeuksellisen dynaamisessa liiketoimintaympäristössä säännöt ja menettelytavat vanhenevat nopeasti. Ja yksi tehokkaimmista tavoista vastata tähän prosessiin ajoissa on analysoida varaston työtä.

Se, mikä on selvää varastonpitäjälle, ei ole aina selvää logistiikolle

Kun yrityksen johto ymmärtää, että varastotoiminta on osa liiketoimintaprosessia, herää kysymys: kuinka analysoida varastoprosesseja tehokkaammin?

Voidaan erottaa 9 varastoinnin periaatetta. Niitä sovelletaan poikkeuksetta mihin tahansa varastoon, niiden noudattaminen on eräänlainen vakauden tae. Mutta jos varastonpitäjälle nämä periaatteet ovat itsestäänselvyyksiä, niin kokeneemmallekin logistiikolle ne eivät aina ole selkeitä. Siksi käsittelemme niitä erikseen, koska ne yksinkertaistavat huomattavasti varastoprosessien analysointia.

1. Selkeästi rajatun ankaran vastuun periaate. Varastossa pitäisi olla yksi työntekijä, joka on täysin taloudellisesti vastuussa kaikesta mitä täällä on, vastuussa kaikista puutteista ja ylijäämistä.
2. Järjestyksen ja valvonnan periaate. Kaikki toiminta, myös varastossa, on organisoitava ja valvottava. Ja yhden työntekijän tulisi tehdä tämä osana päätehtäviään.
   Koska taloudellinen vastuu on mahdotonta ilman hyvää organisointia ja valvontaa, toisaalta ja hyvä organisaatio ja valvonta on mahdotonta ilman taloudellista vastuuta, toisaalta kolmas periaate tulee aivan ilmeiseksi.
3. Yhtenäisyyden periaate. Ja valvonta, organisointi ja taloudellinen vastuu tulisi keskittyä samoihin käsiin, yhteen työntekijään. Voit kutsua häntä miksi haluat: varastopäälliköksi ja varastotoiminnan järjestäjäksi, varastopäälliköksi tai keksiä jotain vielä muodikkaampaa.
4. Tiukan talousraportoinnin periaate ja aina reaaliaikaisesti. Tärkein ja helpoin periaate ymmärrettävä ja noudatettava. Tässä on esimerkki. Yhden suuren eurooppalaisen tutkimusmatkan aluevarastoa johtaa noin nelikymppinen nainen: uhkaava ilme, käheä ääni. Hän voi lyödä nyrkkiä pöytään ja huutaa: "Mikään ei tule varastooni ilman asiakirjaa, eikä mikään tule ulos ilman asiakirjaa!" Otellaan hän pystyy käsittelemään tusinaa miestä varastossa.
   Miesten ote ei kuitenkaan aina auta. Ja tässä toinen esimerkki. Rekka on tullissa ja tavarat jo tietokoneessa. Kauppaosaston työntekijät näkivät sen, olivat iloisia ja myivät puolet siitä tunnissa. Annoimme varastolle käskyn lastata ja johtaa kärsimättömyydestä palaville asiakkaille. Mutta tullissa oli ongelma, ja rekka seisoi siellä viikon. Kauppiaat joutuivat pyytämään anteeksi asiakkailta.
5. Varastotoiminnan suunnittelun periaate. Kuten mikä tahansa toiminta, myös varastointi on suunniteltava. Ehdot voivat olla erilaisia ​​- riippuen tietyn varaston ominaisuuksista. Tavanomainen tapaus on tavaroiden saapuminen varastoon, ja varastomiehille tämä on yllätys. He alkavat heti miettiä, mihin se laitetaan, miten se järjestetään jne.
6. Periaate tiukasti määritellystä arvojen siirtomenetelmästä varastossa. Useimmiten se on FIFO, mutta se voi olla erilainen tai ehkä sekoitettu. Pääasia, että se on selkeästi määritelty. Ja varastonpitäjät tietävät paremmin kuin kukaan muu johtaja, kuinka se tehdään tietyssä tapauksessa.
7. Arvojen oikean sijainnin periaate. Tästä voi kirjoittaa romaaneja, mutta on tärkeää ymmärtää, että oikea sijainti nopeuttaa ja yksinkertaistaa varastoprosesseja.
8. Suunnitellun, säännöllisen inventoinnin periaate. Mietitäänpä sitä tarkemmin.
   Varastoa pidettiin aiemmin tavallisena tilintarkastuksena. Joskus he jopa tekevät sen vain estääkseen varastonpitäjien pahoinpitelyn, jotta he eivät rentoutuisi. Mutta inventaarion tarkoitus on silti erilainen - työn tulosten analysoinnissa. Tämä on yksi tehokkaimmista työkaluista varastotoiminnan tehokkuuden arvioimiseen. Kuten käytäntö osoittaa, lähes kolmannes kaikista saatavilla olevien ja asiakirjoihin kirjattujen tavaroiden määrien eroista johtuu varastonpitäjien huonosta työstä, loput kaksi kolmasosaa eroista johtuu siitä, että varastoprosessit ovat joko huonosti järjestettyjä tai vanhentuneita. Juuri tämän tulee paljastaa inventaario, joka tulisi mieluiten tehdä säännöllisesti, suunnitelman mukaan.
   Tietysti inventointi vie aikaa, ja sen tulisi tapahtua varaston ollessa levossa, mikä saattaa edellyttää yrityksen kaikkien prosessien pysäyttämistä ja viikonlopputyötä. Ja myös inventaarion tulosten käsittely vie aikaa.

Katsotaanpa, onko mahdollista nopeuttaa tätä menettelyä vähentämättä sen tehokkuutta? Jokaisessa varastossa on tuotteita, jotka ovat vähemmän virhealttiita kuin muut. Joten kannattaako tässä tapauksessa laskea koko varasto joka kerta uudelleen? Ei tietenkään. Tässä on vain muutamia oletuksia, joiden totuus on todistettu useiden vuosien käytännöllä.

Mitä enemmän varastotoimintoja tietyllä tuotteella suoritetaan tietyn ajanjakson aikana, sitä suurempi on virheen todennäköisyys. Virheen todennäköisyysaste voidaan määrittää esimerkiksi varastosta poistuneiden tuotteiden määrällä (taulukko 1).

Lähtöjen määrä ei kuitenkaan ole ainoa kriteeri. Virheiden todennäköisyys riippuu monista muista tekijöistä - sama pakkaus, kappalemäärä, suhteellisen korkea hinta. Tästä syystä poistumisten lukumäärää on korjattava käyttämällä kerrointa välillä 1-2 (ja mahdollisesti vähemmän kuin yksi). Samalla on tärkeää, että kerroin määräytyy asiantuntija-arvioinnin menetelmällä, ja parhaat asiantuntijat tässä asiassa ovat varastonpitäjät itse. Kertoimen määrittämiseksi on myös tärkeää käyttää aikaisempien varastojen tuloksia ja ottaa huomioon tietyn varaston erityispiirteet.

Säädetyn poistumismäärän perusteella voidaan tehdä yksinkertaistettu ABC-analyysi (taulukko 2).

Esimerkiksi ensimmäiset 50 % tuotteista sijoitetaan ryhmään A, seuraavat 30 % ryhmään B ja loput 20 % ryhmään C. Sen jälkeen päätämme: laskemme ryhmän A uudelleen joka kuukausi, ryhmä B - kerran kahdessa kuukaudessa ja ryhmä C - kerran kolmessa kuukaudessa. Tämän seurauksena varastosta tehdään täydellinen inventointi kolmen kuukauden välein. Siksi koko varastoa ei tarvitse laskea uudelleen kuukausittain. ABC-analyysin avulla voidaan monta kertaa parantaa tätä tekniikkaa.

1. Varastossa olemisen tiukan säätelyn periaate. Varastossa tulee olla selkeät ohjeet siitä, kuka, milloin, kenen läsnä ollessa ja mistä syystä voi halutessaan olla varastossa. Eikä kukaan uskalla rikkoa tätä ohjetta, ei edes ylin johto. Tärkeyden lisäämiseksi voit myös merkitä ohjeisiin: "Poikkeukset eivät ole sallittuja!"