Kuchora muundo wa uzalishaji rahisi wa biashara ya viwanda. Sababu zinazoathiri asili na sifa za muundo wa makampuni ya biashara

Kazi ya kweli

"Muundo wa uzalishaji wa biashara"

Utangulizi

Mfumo wa uzalishaji wa biashara ni muundo wa ndani wa biashara, i.e. Mchanganyiko wa vitengo vyake vinavyounganishwa (warsha, maeneo, idara, huduma, mashamba, ajira) na mawasiliano. Mfumo wa uzalishaji wa biashara huundwa katika ujenzi na ujenzi wa biashara. Uchaguzi sahihi wa aina zake hutangulia ufanisi wa uzalishaji. Hata hivyo, haiwezi kuwa kiholela, kwa kuwa, kwa upande wake, imedhamiriwa na aina ya uzalishaji, kiwango na aina ya utaalamu na ushirikiano wa uzalishaji.

Umuhimu Mada hii ni kwamba kwa kujitegemea kwa sekta ambayo biashara hiyo ni, suala la muundo wa uzalishaji ni moja ya ufunguo katika mfumo wa usimamizi. Kutoka kwa muundo sahihi na ulioendelezwa hutegemea matokeo ya shughuli za kiuchumi za biashara, pamoja na ufanisi wa michakato yote inayozunguka.

Somo. Katika kazi hii ni mchakato wa kujenga muundo wa uzalishaji, na kitu - Mchanganyiko wa vipengele vya muundo wa uzalishaji wa biashara.

kusudi. Kazi ya shaka - utafiti wa kinadharia ya suala hilo. Ili kutatua kusudi hili, chagua zifuatazo. kazi:

1.) Fikiria misingi ya kinadharia ya muundo wa uzalishaji;

2.) Kugawa sababu zinazoathiri muundo wa uzalishaji;

3.) Kuchambua kanuni za utaalamu wa miundo;

4.) Kuelezea jinsi uzalishaji mkuu katika biashara umeandaliwa;

5.) Fikiria juu ya mfano wa biashara kutoka NGDU;

6.) Eleza njia ya kuboresha miundo ya uzalishaji.

Muundo wa kazi: Kazi ya kazi ina sura 2, kila mmoja anajumuisha pointi tatu.

1. Dhana ya muundo wa uzalishaji wa biashara

1.1 Ufafanuzi wa muundo wa uzalishaji wa biashara.

Mfumo wa uzalishaji wa biashara ni aina ya utaratibu wa mchakato wa uzalishaji ambao ukubwa wa biashara, muundo, namba na uwiano wa vitengo vya uzalishaji, pamoja na maeneo yao na maeneo ya kazi, yanaunganishwa. Mfumo wa uzalishaji wa makampuni ya biashara huathiri ukubwa wa biashara, aina na asili ya bidhaa zinazozalishwa, teknolojia ya utengenezaji wake, hatua na kiwango cha ushirikiano wa uzalishaji.

Kulingana na taratibu na shughuli, uzalishaji kuu, wasaidizi, watengeneza vitengo, mashamba yasiyo ya viwanda na huduma za usimamizi zinajulikana.

Vitengo kuu vya uzalishaji huamua wasifu wa uzalishaji wa biashara. Hufanyika mchakato wa viwandaKama matokeo ya malighafi na vifaa vya msaidizi vinabadilishwa kuwa bidhaa za kumaliza.

Vitengo vya msaidizi vinalenga msaada wa vifaa na kiufundi wa biashara aina tofautiUtendaji wa kazi ya ukarabati.

Kutumikia - kufanya kazi kwenye usafiri na uhifadhi wa rasilimali za vifaa, bidhaa za kumaliza (usafiri, ghala). Mashamba yasiyo ya viwanda ni pamoja na mgawanyiko ambao hutoa huduma ya nyumbani, kijamii, utamaduni wa wafanyakazi wa biashara (vyumba vya kulia, taasisi za matibabu, vituo vya burudani), kilimo cha matumizi na mtandao wake wa biashara.

Huduma za usimamizi hufanya shirika na udhibiti wa shughuli za mgawanyiko wote wa biashara. Mfumo wa jumla wa viwanda unapaswa kuhakikisha uhusiano wa busara kati ya mgawanyiko wake, kazi ya kawaida na isiyoingiliwa ya biashara, ongezeko la kuendelea kwa ufanisi wa uzalishaji.

Mfumo wa uzalishaji wa biashara unajumuisha mgawanyiko wa madhumuni ya viwanda tu. Haijumuishi huduma za umma na huduma za huduma (huduma za makazi na jumuiya, taasisi za usafi na elimu, vifaa vya kijamii na kiutamaduni na ndani), pamoja na huduma na huduma za usimamizi wa mimea (usimamizi wa kiwanda, kituo cha Zima Moto, kupita, bureaus ya kupita, nk). (2, p. 124)

Katika mazoezi, kuna ngazi tatu za vipengele vya muundo wa viwanda wa biashara:

Kuja, mashamba, huduma;

Viwanja, matawi, spans;

Maeneo ya kazi.

Kiungo cha msingi katika shirika la mchakato wa uzalishaji ni mahali pa kazi. . Ni sehemu ya eneo la uzalishaji ambalo lina vifaa vya kimwili na kiufundi (vifaa, vifaa, vyombo, samani za viwanda) ambazo kazi au kikundi cha kufanya kazi (Brigade) hufanya shughuli za uzalishaji wa uzalishaji au matengenezo ya mchakato wa uzalishaji.

Hali na vipengele vya mahali pa kazi kwa kiasi kikubwa huamua aina ya muundo wa uzalishaji. Inaweza kuwa rahisi (mfanyakazi hutumikia mashine moja), huduma nyingi (mfanyakazi hutumikia mashine kadhaa) au pamoja (wafanyakazi kadhaa hufanya kazi mahali pa kazi moja). Mchanganyiko wa ajira ambayo kazi ya teknolojia ya teknolojia au shughuli mbalimbali kwa ajili ya utengenezaji wa bidhaa za homogeneous zinafanywa, hufanya tovuti ya uzalishaji. Eneo la Uzalishaji Ni mchanganyiko wa kazi zinazofanya sehemu ya mchakato wa teknolojia na lengo la utekelezaji wa kazi ya teknolojia ya teknolojia au shughuli mbalimbali kwa ajili ya utengenezaji wa bidhaa sawa.

Tovuti ya uzalishaji ni fasta. baadhi ya fedha Uzalishaji: eneo, vifaa, vifaa; Idadi ya wafanyakazi muhimu kufanya kazi zilizotengwa.

Katika makampuni makubwa na ya kati, maeneo ya uzalishaji yanaunganishwa katika malengo.

Duka - Sehemu ya shirika na tofauti ya biashara, kuunganisha maeneo ya viwanda na kuhudumia, kama sheria, na uhuru mdogo juu ya mahusiano ya biashara na kifedha, ambayo bidhaa zinatengenezwa au hatua fulani ya mchakato wa uzalishaji hufanyika. Warsha huimarisha eneo la uzalishaji na mali. Mkuu wa kichwa, ambaye anachukua maamuzi ya kujitegemea kuhusu shirika na usimamizi wa uendeshaji wa uzalishaji, alignment wafanyakazi, mshahara, na kufanya matumizi ya rasilimali na usafirishaji wa bidhaa. Viongozi wa viwanja, bwana, mameneja wa huduma husaidia mkuu wa warsha katika usimamizi wa uzalishaji. (4, uk. 108)

Katika uhandisi wa mitambo na viwanda vingine (hususan, katika metallurgy), vikundi vinne vya warsha vinajulikana: msingi, msaidizi, matumizi, upande. Katika warsha kuu, shughuli za utengenezaji wa bidhaa zinazopangwa kwa ajili ya utekelezaji zinafanyika. Katika uhandisi wa mitambo - haya ni manunuzi, usindikaji na malengo ya mkutano, katika metallurgy - kikoa, smelting chuma na rolling. Malengo ya msaidizi hufanya nishati, usafiri, ukarabati na ujenzi na matengenezo ya ufungaji wa warsha kuu. Seti za matumizi zimeundwa kwa ajili ya utengenezaji wa vipengele vya vifaa na halisi vya uzalishaji: zana, vifaa, vyombo, vifaa vya kawaida, nk. Seti ya upande ni kushiriki katika kutoweka na usindikaji wa uzalishaji wa taka na huduma (kushinikiza na kupigana chips, utengenezaji wa sahani za enamel, bidhaa nyingine za mahitaji ya walaji, nk). Katika muundo wa viwanda wa biashara, pamoja na makundi haya manne ya warsha, mashamba mawili zaidi yanatengwa: ghala na yadi.

Wakati mwingine malengo ya homogeneous katika makampuni makubwa yanajumuishwa ndani ya nyumba. Katika makampuni madogo na uzalishaji rahisi, haiwezekani kuunda cchens.

Kielelezo 1 kinaonyesha mpango wa muundo wa uzalishaji wa warsha.

Kielelezo. 1. Uzalishaji wa muundo wa warsha (7, p. 140)

Kuna warsha, miundo ya uzalishaji batili na corpus.

Mfumo wa duka ni pamoja na maduka, viwanja, kazi;

Mfumo wa nyama ya nyama una sehemu, kazi;

Muundo wa kesi ni pamoja na nyumba, uzalishaji, cores, viwanja, kazi.

Hivi sasa, aina za shirika la makampuni madogo, kati, kubwa ni ya kawaida, muundo wa uzalishaji wa kila mmoja ambao una sifa zake.

Mfumo wa uzalishaji wa biashara ndogo una kiwango cha chini au hawana vitengo vya uzalishaji wa miundo, vifaa vya kudhibiti ni muhimu, mchanganyiko wa kazi za usimamizi hutumika sana.

Mfumo wa makampuni ya kati ya ukubwa una maana ya uteuzi wa warsha katika muundo wao, na katika muundo wa befoot - viwanja. Iliundwa kwa kiasi kikubwa ili kuhakikisha utendaji wa kampuni ya wasaidizi na huduma za kutumikia, idara na huduma za vifaa vya usimamizi.

Makampuni makubwa katika sekta ya viwanda yana aina kamili ya uzalishaji na vitengo vya kudhibiti.

Pamoja na aina mbalimbali za warsha na viwanja vya uzalishaji kuu, huundwa kwenye vipengele maalum vinavyoamua muundo wao. Ishara hizo ni pamoja na utaalamu wa teknolojia na somo. (4, p. 106)

Sababu 1.2 Kufafanua muundo wa uzalishaji.

Mfumo wa uzalishaji wa makampuni ya biashara ni tofauti sana na huundwa chini ya ushawishi wa mambo yafuatayo:

Aina ya uzalishaji, kiwango cha utaalamu wake na ushirikiano;

Nomenclature ya bidhaa za viwandani zilizotumiwa rasilimali za vifaa vya uvumbuzi, mbinu za maandalizi na usindikaji wao;

Kiwango cha uzalishaji;

Hali ya mchakato wa uzalishaji katika maduka ya msingi, msaidizi, upande na huduma;

Muundo wa vifaa na vifaa vya teknolojia ya uzalishaji (Universal, maalum au zisizo za kawaida, mistari ya conveyor au automatiska);

Kazi ya kweli

"Muundo wa uzalishaji wa biashara"

Utangulizi

Somo. Katika kazi hii ni mchakato wa kujenga muundo wa uzalishaji, na kitu - Mchanganyiko wa vipengele vya muundo wa uzalishaji wa biashara.

kusudi. Kazi ya shaka - utafiti wa kinadharia ya suala hilo. Ili kutatua kusudi hili, chagua zifuatazo. kazi:

1.) Fikiria misingi ya kinadharia ya muundo wa uzalishaji;

2.) Kugawa sababu zinazoathiri muundo wa uzalishaji;

3.) Kuchambua kanuni za utaalamu wa miundo;

4.) Kuelezea jinsi uzalishaji mkuu katika biashara umeandaliwa;

5.) Fikiria juu ya mfano wa biashara kutoka NGDU;

6.) Eleza njia ya kuboresha miundo ya uzalishaji.

Muundo wa kazi: Kazi ya kazi ina sura 2, kila mmoja anajumuisha pointi tatu.

1. Dhana ya muundo wa uzalishaji wa biashara

1.1 Ufafanuzi wa muundo wa uzalishaji wa biashara.

Kulingana na taratibu na shughuli, uzalishaji kuu, wasaidizi, watengeneza vitengo, mashamba yasiyo ya viwanda na huduma za usimamizi zinajulikana.

Vitengo kuu vya uzalishaji huamua wasifu wa uzalishaji wa biashara. Wanafanya mchakato wa uzalishaji, kama matokeo ya malighafi na vifaa vya msaidizi vinabadilishwa kuwa bidhaa za kumaliza.

Vitengo vya usaidizi vinalenga kwa msaada wa vifaa na kiufundi wa biashara na nishati ya aina tofauti, kufanya kazi ya ukarabati.

Mfumo wa uzalishaji wa biashara unajumuisha mgawanyiko wa madhumuni ya viwanda tu. Haijumuishi huduma za umma na huduma za huduma (huduma za makazi na jumuiya, taasisi za usafi na matibabu na elimu, vituo vya kijamii na vya jadi), pamoja na huduma za usimamizi na usimamizi wa mimea (usimamizi wa kiwanda, idara ya moto, kupita, kupitisha Ofisi nk .). (2, p. 124)

Katika mazoezi, kuna ngazi tatu za vipengele vya muundo wa viwanda wa biashara:

Kuja, mashamba, huduma;

Viwanja, matawi, spans;

Maeneo ya kazi.

Tovuti ya uzalishaji inapewa njia fulani za uzalishaji: eneo, vifaa, vifaa; Idadi ya wafanyakazi muhimu kufanya kazi zilizotengwa.

Katika makampuni makubwa na ya kati, maeneo ya uzalishaji yanaunganishwa katika malengo.

Wakati mwingine malengo ya homogeneous katika makampuni makubwa yanajumuishwa ndani ya nyumba. Katika makampuni madogo na uzalishaji rahisi, haiwezekani kuunda cchens.

Kielelezo 1 kinaonyesha mpango wa muundo wa uzalishaji wa warsha.

Kielelezo. 1. Uzalishaji wa muundo wa warsha (7, p. 140)

Kuna warsha, miundo ya uzalishaji batili na corpus.

Mfumo wa duka ni pamoja na maduka, viwanja, kazi;

Mfumo wa nyama ya nyama una sehemu, kazi;

Muundo wa kesi ni pamoja na nyumba, uzalishaji, cores, viwanja, kazi.

Hivi sasa, aina za shirika la makampuni madogo, kati, kubwa ni ya kawaida, muundo wa uzalishaji wa kila mmoja ambao una sifa zake.

Mfumo wa uzalishaji wa biashara ndogo una kiwango cha chini au hawana vitengo vya uzalishaji wa miundo, vifaa vya kudhibiti ni muhimu, mchanganyiko wa kazi za usimamizi hutumika sana.

Makampuni makubwa katika sekta ya viwanda yana aina kamili ya uzalishaji na vitengo vya kudhibiti.

Pamoja na aina mbalimbali za warsha na viwanja vya uzalishaji kuu, huundwa kwenye vipengele maalum vinavyoamua muundo wao. Ishara hizo ni pamoja na utaalamu wa teknolojia na somo. (4, p. 106)

Sababu 1.2 Kufafanua muundo wa uzalishaji.

Mfumo wa uzalishaji wa makampuni ya biashara ni tofauti sana na huundwa chini ya ushawishi wa mambo yafuatayo:

Aina ya uzalishaji, kiwango cha utaalamu wake na ushirikiano;

Nomenclature ya bidhaa za viwandani zilizotumiwa rasilimali za vifaa vya uvumbuzi, mbinu za maandalizi na usindikaji wao;

Kiwango cha uzalishaji;

Hali ya mchakato wa uzalishaji katika maduka ya msingi, msaidizi, upande na huduma;

Muundo wa vifaa na vifaa vya teknolojia ya uzalishaji (Universal, maalum au zisizo za kawaida, mistari ya conveyor au automatiska);

Mfumo wa shirika la huduma na vifaa vyake matengenezo ya sasa. (kati au kuhesabiwa);

Kiwango cha mahitaji ya ubora wa bidhaa;

Uwezo wa uzalishaji haraka na bila hasara kubwa Kujenga kwa kutolewa kwa bidhaa mpya;

Kiwango cha homogeneity ya teknolojia ya kujenga.

Kazi kuu ya muundo wa viwanda wa biashara ni kuhakikisha shirika la busara la mchakato wa uzalishaji katika nafasi. Ili kufanya hivyo, wakati wa kuweka vitengo vya mtu binafsi katika eneo la biashara linaongozwa na kanuni za msingi zifuatazo:

- Eneo la warsha kwenye mchakato wa uzalishaji. Ili kuhakikisha kanuni ya mtiririko wa moja kwa moja, malengo makuu yanapaswa kuwekwa kwenye eneo la biashara wakati wa mchakato wa uzalishaji: ununuzi → usindikaji → mkutano;

- Eneo la maghala kwenye kampuni ya mlango / exit. Maghala ya malighafi na vifaa vya msingi vinapaswa kuwekwa kwenye sehemu ya barabara za upatikanaji wa bidhaa karibu na warsha za manunuzi, maghala ya bidhaa za kumaliza - karibu na maduka ya mkutano kutoka kwenye barabara ya nje ya bidhaa; Eneo la maduka ya msaidizi na shirika ni karibu na kuu, kuteketeza bidhaa zao bila kuvuruga trafiki kuu ya usafirishaji;

- Kuweka vifaa vya uzalishaji na kuhakikisha uelewa wa usafiri. Kuja, maghala na vifaa vingine vya miundombinu ya uzalishaji wa biashara inapaswa kuwekwa kwa njia ya kuhakikisha njia fupi ya harakati za vifaa na mileage ndogo zaidi gari Wakati wa mchakato wa uzalishaji (bila harakati ya reverse na kukabiliana, makutano yasiyo ya lazima);

- Uwekaji wa vifaa vya uzalishaji, kwa kuzingatia sababu za nje (asili, kijamii, teknolojia). Tsehi, kuwahudumia mashamba ya biashara, inapaswa kuwekwa kwa kuzingatia roses ya upepo, uwezekano wa taa za asili na uingizaji hewa, kwa kufuata na usanifu wa usanifu na ujenzi, usafi na uongo na kanuni nyingine zinazotolewa kwa makampuni ya biashara ya wasifu huu;

- Kuzuia muundo wa vipengele vya muundo wa uzalishaji. Vitengo tofauti, sawa na mchakato wa teknolojia au kuingiliana kwa karibu wakati wa mchakato wa uzalishaji, lazima, ikiwa inawezekana, ni pamoja na makundi (foundry, nyeusi, kuni, ukusanyaji wa mitambo) na malazi katika kesi moja;

- Uwezekano wa kuongeza na kurekebisha muundo wa uzalishaji. Vitu katika eneo la biashara na mgawanyiko wake unapaswa kuwekwa ili kuna uwezekano wa upanuzi wao zaidi na ujenzi na gharama ndogo. wakati na rasilimali;

- Matumizi ya juu ya kiasi na eneo (ardhi, majengo, majengo). Hii inahitaji uwekaji mkubwa na kuzuia majengo, ongezeko la sakafu zao, kurahisisha usanidi wa majengo na njama ya ardhi, matumizi ya busara ya eneo na nafasi ya kusafiri (vifungu), matumizi ya barabara kuu ya kusafirisha, chini ya ardhi na mbalimbali na makutano, maeneo ya kuhifadhi na meli. (3, uk. 15)

1.3 kanuni za msingi kwa ajili ya malezi ya muundo wa uzalishaji

Kanuni za msingi za kuundwa kwa muundo wa uzalishaji wa biashara ni teknolojia, somo na mchanganyiko. Weka pia kwa kuongeza na kanuni ya kufungwa.

Kwa mujibu wa kanuni ya teknolojia, vitengo vinatengwa, ambayo hufanya sehemu fulani ya mchakato wa teknolojia, ya kawaida kwa aina nyingi za bidhaa zinazozalishwa na biashara. Inatoa upakiaji wa vifaa vya juu, lakini inafanya kuwa vigumu kwa mipango ya uendeshaji na uzalishaji, mzunguko wa uzalishaji unapanuliwa kutokana na ongezeko la shughuli za usafiri. Umaalumu wa teknolojia hutumiwa hasa katika uzalishaji wa moja na wadogo. Mfumo wa teknolojia uliendelea kama silaha za kiufundi na kiwango cha ongezeko la uzalishaji. Awamu tofauti ya uzalishaji ilitengwa kwa hatua kwa hatua kwa mgawanyiko wa kujitegemea.

Kwa mujibu wa suala hilo, kuna seti au maeneo ya utengenezaji wa bidhaa za aina moja au bidhaa sawa za aina kadhaa. Wanafanya shughuli mbalimbali za teknolojia na kutumika vifaa vya heterogeneous ambayo hutumikia wafanyakazi kutoka kwa fani tofauti na viwango vya kufuzu. Hii inakuwezesha kuzingatia uzalishaji wa sehemu au bidhaa ndani ya warsha (tovuti), ambayo inaunda mahitaji ya utaratibu wa uzalishaji wa mtiririko wa moja kwa moja, inapunguza mipangilio na uhasibu, hupunguza mzunguko wa uzalishaji. Umaalumu wa suala ni tabia ya uzalishaji mkubwa na wingi.

Mfumo wa uzalishaji kwa kanuni mchanganyiko ni msingi wa mchanganyiko wa kanuni za teknolojia na somo.

Ikiwa ndani ya warsha au tovuti, mzunguko kamili wa utengenezaji sehemu au bidhaa hufanyika, kitengo hiki kinaitwa somo-kufungwa. Tsehi (viwanja), iliyoandaliwa na kanuni ya lengo na imefungwa ya utaalamu, kuwa na faida kubwa ya kiuchumi, kama inapungua muda wa mzunguko wa uzalishaji kama matokeo ya kuondokana kamili au sehemu ya uhamisho unaokuja au kurudi, kupoteza muda wa kubadili Vifaa ni kupunguzwa, mfumo wa usimamizi na uendeshaji wa uendeshaji ni rahisi. Mahakama.

Uundaji wa muundo wa uzalishaji, ugawaji wa warsha, maeneo na mgawanyiko hutegemea hali maalum, kwa kuzingatia ukubwa wa uzalishaji, kiwango cha kusimamia na wajibu wa wafanyakazi, shirika la uhasibu. Chaguo lake sahihi hufanya iwezekanavyo kuboresha shirika la kazi na uzalishaji, mipango na uhasibu, kuhakikisha ufafanuzi na ufanisi wa usimamizi wa uzalishaji. Mfumo wa biashara kwa muda unaweza kutofautiana: vitengo vipya vinapangwa, vinatayarishwa au vinatofautiana kulingana na malengo na masharti ya usimamizi. (8, p. 254)

Ulinganisho wa miundo ya uzalishaji katika utaalamu wa teknolojia na ya chini unaonyeshwa katika takwimu 2 na 3.

Kielelezo. 2. Uzalishaji wa muundo wa biashara na utaalamu wa teknolojia (Fragment) (9, p. 124)

Kielelezo. 3. Uzalishaji wa muundo wa biashara na utaalamu wa suala (Fragment) (9, p. 124)

2. muundo wa uzalishaji kuu wa biashara

2.1 muundo wa uzalishaji kuu.

Sehemu kuu ya mtazamo wa teknolojia na kiuchumi ya maduka ya biashara na kundi la makampuni ya biashara ni athari kuu zinazoamua kiasi cha uzalishaji na kuu viashiria vya kiuchumi Kazi ya biashara.

Uainishaji wa warsha kuu katika utengenezaji wa bidhaa ya kumaliza ni sawa na uainishaji wa michakato ya uzalishaji:

- Ununuzi (foundry, blacksmith, vyombo vya habari, miundo ya chuma);

- Machining (mitambo, woodworking, thermal, electroplating);

- Mkutano (cores ya Mkutano wa Nodal na Mkuu, Mtihani, Mashine iliyojenga).

Kulingana na kuwepo katika uzalishaji kuu wa mmea wa uzalishaji (s), usindikaji (O) na warsha (c), aina mbili za muundo wa uzalishaji zinajulikana:

- Makampuni yenye mzunguko kamili wa kiteknolojia.

- Makampuni yenye mzunguko wa teknolojia isiyokwisha

Uzalishaji wa msingi. - Sehemu ya mchakato wa utengenezaji wa biashara, wakati ambapo vifaa vya kuu vinabadilishwa kuwa bidhaa za kumaliza zilizofanywa katika warsha kuu. Hali na muundo wa O. P. Inategemea upekee wa bidhaa zinazozalishwa, aina ya uzalishaji na teknolojia iliyotumiwa. Katika uhandisi wa mitambo, kwa mfano, kwa O. p. Inataja manunuzi (foundry, blacksmith, vyombo vya habari), usindikaji (mitambo, stamping na mitambo) na malengo ya mkutano; Katika metallurgy - smelting ya chuma kutupwa katika tanuri mlipuko, chuma katika chuma-smelting vitengo, utengenezaji wa kukodisha kukodisha juu ya mills rolling; Katika uzalishaji wa nguo - Ofisi za kuzunguka na kuziba na kumaliza.

Uzalishaji wa msingi unaweza kuwa:

* Synthetic, ambapo aina moja au zaidi ya bidhaa (magari, viatu, nk) zinaundwa kutoka kwa aina nyingi za malighafi (magari, viatu, nk);

* Analytical - Kupata kutoka aina moja ya malighafi aina mbalimbali. bidhaa (katika coke na mimea ya usindikaji wa nyama, nk);

* Kwa namna ya michakato ya moja kwa moja ya sekta ya madini na viwanda vingine vya hatua, ambapo moja ya kumaliza bidhaa (matofali, saruji, nk) imeundwa kutoka kwa aina moja ya vifaa.

Uzalishaji kuu ni kuendelea (kemia, metallurgy) au kuacha (uhandisi wa mitambo, kuni, sekta ya mwanga), jumla au maalumu sana.

Uzalishaji kuu unaweza kutegemea msingi wa teknolojia wakati viungo vya mtu binafsi vinatengwa kwenye homogenetity ya teknolojia ya uendeshaji (foundries, mitambo na mkutano), kulingana na somo, wakati kila sehemu inafanya yote au shughuli nyingi kwa ajili ya utengenezaji wa Aina fulani ya bidhaa (micrometer, bodi za gear). Makala ya shirika la uzalishaji kuu hutegemea aina ya uzalishaji, kiwango cha utengenezaji wa bidhaa za eponymous, kurudia kwa njia za teknolojia na shughuli.

Katika hali ya kisasa, kiwango cha mashine kinaendelea kuongezeka. Mchakato wa mwongozo na mashine-mwongozo hubadilishwa na mitambo na automatiska. Mkusanyiko wa uendeshaji na kuanzishwa kwa mbinu mbalimbali za usindikaji wa bidhaa za usindikaji pamoja na automatisering hujenga mahitaji ya ukuaji wa uzalishaji, kuongezeka na kuongeza ufanisi wa uzalishaji. Kuanzishwa kwa mistari ya rotary husababisha mchanganyiko kwa wakati na katika nafasi ya michakato kuu na kusonga. Matumizi ya vitengo vya kudhibiti programu inakuwezesha kutumia faida za automatisering ya uzalishaji na inajenga uwezekano wa kubadili haraka kutoka kwa aina moja ya kazi hadi nyingine. Mashine na kudhibiti automatiska.

Kuboresha uzalishaji kuu unafanywa kwa uongozi wa utaalamu wake, i.e. Uimarishaji mkali wa mzunguko unaozidi zaidi wa kazi mbalimbali uliofanywa kwenye kila tovuti ya uzalishaji. Hii ni kutokana na utaratibu na umoja wa bidhaa na sehemu zake na kuandika michakato ya teknolojia. Mwelekeo wa kuahidi wa maendeleo ya warsha za msingi ni mkusanyiko wake zaidi, uzalishaji wa uzalishaji kwa mizani bora, ambayo utekelezaji na matumizi ya ufanisi wa mbinu za juu huhakikisha. Katika viwanda vingi, OD inazidi inakaribia kuendelea, ambayo inasababisha kupungua kwa wakati wa uzalishaji. Kulingana na kuboresha mbinu za kuandaa uzalishaji na utekelezaji wa usimamizi wa uendeshaji na udhibiti kwa kutumia kompyuta, rhythm ya uzalishaji ni kuboreshwa.

Mgawanyiko kuu unachukua nafasi kubwa katika gharama za jumla za uzalishaji. Kwa operesheni ya kawaida, ni muhimu kwa ajili ya matengenezo ya busara ya kutengeneza, chombo, nishati, nk, katika viwanda vingine teknolojia ya kina inaendelezwa, kufunika michakato yote inayohusiana na utengenezaji wa bidhaa.

Mfumo wa uzalishaji wa warsha kuu

Mfumo wa uzalishaji wa warsha ni ngumu ya maeneo ya uzalishaji, wasaidizi na wagawanyiko ndani yake na mawasiliano husika. Mfumo huu unaonyesha mgawanyiko wa kazi kati ya mgawanyiko wa mtu binafsi wa warsha, i.e. Umaalumu wa INTORANE na ushirikiano wa uzalishaji. Kitengo kuu cha miundo ya warsha ni tovuti ya uzalishaji, ambayo ni kundi la kazi pamoja na moja au nyingine, kuwa na uhuru wa utawala na kuelekea na bwana. Msingi wa malezi ya maeneo ya uzalishaji, pamoja na warsha, utaalamu wa teknolojia au somo unaweza kuweka. Katika utaalamu wa teknolojia, viwanja vina vifaa vya vifaa vya homogeneous (kikundi cha mashine) kufanya shughuli fulani za mchakato. Hivyo, warsha ya mitambo inaweza kujumuisha kugeuka, kusaga, kuzunguka, kuchimba visima, na sehemu nyingine. Katika fomu ya utaalamu, warsha imegawanywa katika maeneo ya lengo na imefungwa, ambayo kila mmoja ni maalumu juu ya suala la nomenclature nyembamba ya bidhaa ambazo zina ishara za teknolojia zinazounda. Katika shughuli za vitendo, kama sheria, kuna aina tatu za sehemu zilizofungwa:

Uzalishaji wa sehemu za kisasa na za teknolojia (kwa mfano, sehemu za rollers slide, pinoles, sleeves, flanges, gia, nk);

Uzalishaji wa sehemu za kawaida za kujenga, mchakato mzima wa teknolojia ya utengenezaji ambao una, hata hivyo, kutokana na shughuli sawa na njia sawa ya teknolojia (kwa mfano, sehemu ya sehemu za pande zote, njama ya sehemu za gorofa, nk);

Uzalishaji wa sehemu zote za node, kitengo cha kusanyiko cha kina au bidhaa nzima (mfumo wa ufunguzi wa mipango ya uendeshaji, ambayo mkutano huo umechukuliwa kwa kitengo cha kupanga).

Kubuni ya muundo wa uzalishaji wa biashara.

Kampuni kama kitu cha shirika la anga kina muundo wa hierarchical, inaruhusu wengi chaguzi mbadala. Layout I. mipango ya Mipangoambayo inahusisha malazi. Kwa hiyo, kuwekwa kwa vitengo kwenye eneo la biashara inashauriwa kufanya katika hatua katika mlolongo wafuatayo, lazima kuhakikisha uratibu wa matokeo katika utaratibu wa reverse:

Kuja na huduma za umma katika eneo la mmea;

Sehemu ya warsha katika eneo la warsha;

Kazi na mgawanyiko kwenye tovuti.

Kulingana na hali ya bidhaa, kiwango cha uzalishaji na usanidi wa njama ya ardhi inaweza kutumika na mipango mbalimbali ya mipango ya biashara na shirika tofauti la anga la mtiririko wa nyenzo.

Mipango ya mtiririko wa nyenzo katika biashara:

a - mwisho wa kufa na harakati ya pendulum;

b - pete na mtiririko wa pete;

kwa muda mrefu-kwa njia ya mwendo wa mtiririko wa moja kwa moja

Mpango wa kufutwa kwa mtiririko wa nyenzo unahusisha kuchanganya pembejeo na pato la mtiririko wa nyenzo wakati mmoja wa nafasi na shirika la trafiki ya pendulum (nyuma nyuma). Katika kesi hiyo, kurudi kwa magari hutokea kulingana na njia sawa na kuwasili. Kutumia usafiri wa Reli. Labda harakati moja-moja. Mpango huu una faida ambayo inaokoa kuokoa maendeleo ya trafiki. Hata hivyo, kusafirisha usafiri hufanya mpango huu uwe sahihi tu katika makampuni madogo yenye mizigo mdogo. Mpango wa pete ya mtiririko wa nyenzo. Kuwa na, kama mpango wa mwisho wa mwisho, pembejeo na pato la mtiririko wa nyenzo wakati mmoja, mpango huu ni bure kutoka kwa mito inayoja. Wakati huo huo, inahitaji gharama za ziada ili kuunda mawasiliano ya usafiri zaidi ya kupanuliwa, ambayo inafanya kuwa haitumiwi daima. Mpango wa muda mrefu wa mtiririko wa nyenzo ni busara zaidi ya chanjo tatu za mipango ya huduma za usafiri. Kwa hiyo ni kutengwa wote usafiri usiohitajika na gharama zisizohitajika za maendeleo ya barabara. Pembejeo na pato katika mpango huu ni talaka katika nafasi. Mfumo wa viwanda uliopitishwa wa biashara umewekwa katika pasipoti ya biashara na huonyeshwa katika mpango wake mkuu. Mpango wa kampuni ya kampuni imeundwa au uwekaji halisi juu ya mpango wa shamba la uzalishaji na vifaa vya miundombinu, kuratibu na peculfles ya ardhi na mahitaji ya kuboresha eneo hilo. Katika pasipoti na mpango mkuu wa biashara, kuna orodha na mpango wa kupanga kwa ajili ya kuwekwa kwa warsha zote kuu na wasaidizi zinazohudumia makampuni, majengo, miundo, vifaa vilivyowekwa na orodha ya uendeshaji (kazi) na dalili ya maeneo yaliyotumiwa na Umbali, driveways na usafiri, mawasiliano ya ardhi na ardhi ya uhandisi, nk. Wakati wa kuendeleza mpango wa Mwalimu. Kipaumbele hasa kinalipwa kwa ukamilifu wa maendeleo. Kwa umbali mrefu sana kati ya maduka na maeneo, mawasiliano yanapanuliwa, kama matokeo ya gharama za usafiri zinaongezeka, hasara katika mitandao ya umeme na ya joto, nk. Wakati huo huo, ujenzi mkali hufanya vigumu kufanya kazi kwa usafiri, kuzuia upanuzi wa warsha na mashamba, huongeza hatari ya moto na hatari ya majeruhi ya viwanda. Kiashiria cha uchangamano wa mmea ni mgawo wa maendeleo.

Viashiria vinaonyesha muundo wa viwanda wa biashara Viashiria muhimu vinaonyesha muundo wa uzalishaji wa biashara ni idadi ya warsha, maeneo, na ndani ya kazi zao, na migawanyiko mengine na thamani yao maalum katika uzalishaji. Kama kiashiria cha mwisho, hutumiwa katika viwanda vya kazi kubwa - idadi ya idadi ya wafanyakazi wa kila kitengo katika jumla ya makampuni, na katika msingi - uwiano wa thamani ya mali fasta kwa jumla ya kiasi cha biashara.

2.2 muundo wa uzalishaji wa biashara ya sekta ya mafuta na gesi

Katika kuchimba kwa uzalishaji kuu ni pamoja na ujenzi na ufungaji wa kuchimba rig, kupenya na kuimarisha Wellbore, mtihani wake. Kwa mujibu wa hili, vitengo vya uzalishaji kuu vya biashara ya kuchimba visima ni pamoja na duka la kutua, brigades za kuchimba, warsha ya kuchimba na warsha ya maendeleo. Uzalishaji wa wasaidizi katika UBR unawakilishwa na duka na kutengeneza duka la vifaa vya kuchimba visima, duka la kutengeneza roll la turbobuers (miundo ya umeme) na mabomba, duka na kutengeneza duka la vifaa vya umeme na umeme, warsha ya maji ya kusafisha, pikipiki Duka, warsha ya automatisering ya uzalishaji. Katika uzalishaji wa mafuta na gesi, uzalishaji kuu unajumuisha michakato ya kukuza bandia. Mafuta na gesi chini ya kisima, kupanda kwa mafuta na gesi kwa uso, maandalizi ya mafuta na gesi. Mgawanyiko wa uzalishaji mkuu wa sekta ya mafuta na gesi (NGDU) ni pamoja na warsha ya shinikizo la plastiki, uzalishaji wa mafuta na gesi (uvuvi), maandalizi magumu na duka la kusukuma, warsha ya compressor ya gesi. Uzalishaji mkubwa katika NGDU unawakilishwa na warsha ya visima vya chini ya ardhi na overhaul, duka la kuzunguka na kutengeneza. Warsha ya vifaa vya uendeshaji, duka na kutengeneza duka la vifaa vya umeme na umeme, duka la automatisering, warsha ya utafiti na uzalishaji, warsha ya ujenzi na ufungaji na pikipiki Duka. NGDU inaweza pia kuwa na vitengo vingine vya kimuundo, kwa kuzingatia upekee wa maendeleo ya amana katika wilaya fulani. Kwa nyakati za hivi karibuni, kutokana na maendeleo ya kiufundi, automatisering tata ya michakato ya uzalishaji, muundo wa uzalishaji wa makampuni ya kuchimba na mafuta na gesi ina alipata mabadiliko makubwa. Ofisi ya kuchimba iliimarishwa na kubadilishwa kwa UBR. Warsha nyingi za wasaidizi ambazo ni wanachama wa UBR na NGDA zinajumuishwa katika msingi wa huduma ya uzalishaji (BPO). Kwa kubadilisha muundo wa uzalishaji wa UBR na NGDU kutokana na ukweli kwamba katika sekta ya mafuta kuhamishiwa usimamizi wa uzalishaji kuu juu ya mbili-bred Mfumo (Wizara - Chama). Chama cha Uzalishaji kilifanya aina mpya, ya juu enterprise ya kisasa Kwa haki na kazi pana, na muundo mpya wa uzalishaji. Kutoka kwa biashara ya kawaida, chama cha viwanda kina sifa ya kiwango cha juu cha ukolezi, utaalamu na ushirikiano wa uzalishaji, mchanganyiko wa sayansi na uzalishaji. Sekta ya utafiti hufanya kazi kama sehemu muhimu ya muundo wa uzalishaji. Usimamizi wa NGDA umekuwa vitengo vya uzalishaji na baadhi ya kazi na haki zao. Muundo wa juu wa uzalishaji wa makampuni ya biashara ulitolewa kuongezeka kwa utaalamu, kuanzishwa kwa vifaa na teknolojia mpya, kupunguza wafanyakazi wa usimamizi kwa kuondoa viungo vya lazima, athari za uendeshaji Kozi ya uzalishaji, ongezeko la utamaduni wa huduma. (11, p. 205)

2.3 njia za kuboresha muundo wa uzalishaji.

Njia kuu za kuboresha muundo wa uzalishaji unamaanisha: - Utafiti wa mara kwa mara wa mafanikio katika uwanja wa kubuni na maendeleo ya miundo ya maendeleo ili kuhakikisha uhamaji na kubadilika kwa muundo wa biashara kwa ubunifu na bidhaa mpya; - Kuimarisha na kujaza makampuni ya biashara na warsha; - Tafuta na kutekeleza kanuni ya juu zaidi ya maduka ya ujenzi; - Ufanisi wa idadi na ukubwa wa vitengo vya uzalishaji wa biashara; - Kuzingatia uhusiano wa busara kati ya warsha kuu, msaidizi na kutumikia; - Kazi ya mara kwa mara juu ya kuhesabu kupanga mipango ya makampuni; - kuhakikisha uwiano kati ya warsha zote za biashara; - kuhakikisha kufuata vipengele vya muundo wa uzalishaji wa biashara, kanuni ya uwiano wa uwezo wa viwanda, mchakato wa teknolojia ya maendeleo, kiwango cha automatisering, sifa za wafanyakazi na nyingine vigezo; - kuhakikisha ufanisi wa muundo wa kanuni ya mtiririko wa kiteknolojia Ossesses ili kupunguza muda wa vitu vya kazi; - kuhakikisha kufuata kiwango cha ubora wa michakato katika mfumo (muundo wa uzalishaji wa biashara) kiwango cha mfumo wa pembejeo. Kisha ubora wa kutolewa kwa mfumo utakuwa wa juu; - Uumbaji ndani ya biashara kubwa (ushirika, kampuni ya hisa, imara) mashirika madogo ya kujitegemea yenye suala au teknolojia ya uzalishaji; - mabadiliko ya haraka katika profile ya uzalishaji katika Masharti ya uchumi wa soko, kuboresha utaalamu na ushirikiano; - uzalishaji wa maendeleo ya mchanganyiko; - Kupunguza kipindi cha udhibiti Huduma za Fedha kuu; - Kuzingatia ratiba ya mipangilio ya mipango na kuzuia mali kuu ya uzalishaji wa biashara, kupunguza muda wa matengenezo na kuboresha ubora wao, wakati wa upya wa fedha; - Kufikia muundo wa teknolojia na teknolojia ya bidhaa kama matokeo ya umoja na umoja mkubwa; - kuongeza kiwango cha automatisering uzalishaji; - Kujenga nyama, iwezekanavyo, miundo ya usimamizi wa biashara. Kuzingatia uhusiano wa busara kati ya warsha kuu, msaidizi na huduma za kuhudumia zinapaswa kuwa na lengo la kuongeza mvuto maalum wa warsha kuu kwa mujibu wa idadi ya wafanyakazi walioajiriwa, gharama ya mali isiyohamishika, sehemu ya faida ya kampuni hiyo. Kwa muundo, uchumi wa biashara unapaswa kuundwa kama uchumi wa viungo vya mtu binafsi na warsha.. Uwiano wa wale waliojumuishwa katika biashara ya viungo hujulikana kwa uwiano wa busara wa uwezo wa uzalishaji wa warsha na sehemu zinazohusiana na uzalishaji wa pamoja wa bidhaa ya mwisho. (12, uk. 325) Maendeleo ya mchanganyiko husababisha matumizi ya vifaa vya malighafi na vifaa, kuokoa kazi ya kuishi na ya kuvutia, pamoja na kupunguza athari za madhara kwenye mazingira. Kijiji na teknolojia ya homogeneity ya bidhaa hujenga hali nzuri Ili kuimarisha utaalamu wa uzalishaji, shirika la utengenezaji wa mtiririko na automatiska, ongezeko la ubora na kupunguza gharama, ambayo ni muhimu katika uchumi wa soko. Mfumo wa usimamizi wa biashara unaofuata unasababisha kuboresha usimamizi wa kitengo chake, kupunguza Vifaa vya huduma na usimamizi, na, kwa hiyo, kupunguza gharama za uzalishaji na majibu bora ya kubadilisha mahitaji ya bidhaa. Muundo wa uzalishaji wa kujengwa vizuri predetermines uwiano wa maduka yote na huduma za biashara, ambayo ina athari nzuri juu ya kuboresha viashiria vya kiufundi na kiuchumi: kiwango cha utaalamu na ushirikiano, rhythm ya viwanda, ukuaji wa uzalishaji, bidhaa bora Ubora, kupunguzwa kwa wafanyakazi wa usimamizi, matumizi mengi ya ufanisi wa rasilimali za kazi, vifaa na fedha, kuongezeka kwa faida.

Hitimisho

Mfumo wa uzalishaji wa biashara unaonyesha mgawanyiko wa kazi kati ya vitengo vya mtu binafsi, i.e. Umaalumu wa Intravorarian na ushirikiano wa uzalishaji.

Kulingana na Sura ya 1, tunaweza kufanya hitimisho hilo:

1) Mfumo wa uzalishaji wa makampuni ya biashara huathiri ukubwa wa biashara, aina na asili ya bidhaa zinazozalishwa, teknolojia ya utengenezaji wake, hatua na kiwango cha ushirikiano wa uzalishaji.

2) Kuna typolojia ya muundo wa uzalishaji. Weka Aina ya Maalum:

- Teknolojia - inaonyesha kujitenga kwa kiteknolojia aina tofauti Uzalishaji. Hapa, uzalishaji ulijengwa juu ya kanuni ya utaalamu wa teknolojia, wakati kila tovuti inafanya shughuli za aina fulani.

- Somo - linaonyesha utaalamu wa warsha kuu ya biashara na maeneo yao juu ya utengenezaji wa kila mmoja wa bidhaa iliyotambuliwa na hiyo au sehemu yake (node, kitengo) au kikundi fulani cha sehemu.

- Kitu-teknolojia (mchanganyiko) - inayojulikana na uwepo katika biashara moja Warsha kuu, iliyoandaliwa na juu ya somo, na juu ya kanuni ya teknolojia.

Katika sura ya 2, tunatoa zifuatazo:

1) Warsha kuu na maoni ya teknolojia na kiuchumi ya warsha katika biashara iliyotolewa na muundo wa uzalishaji, ambayo huamua kiasi cha uzalishaji na viashiria vya kiuchumi kuu vya biashara.

2) Mgawanyiko mkuu huchukua nafasi kubwa katika gharama zote za uzalishaji. Kwa operesheni ya kawaida, ni muhimu kwa ajili ya matengenezo ya busara ya kutengeneza, chombo, nishati, nk, katika viwanda vingine teknolojia ya kina inaendelezwa, kufunika michakato yote inayohusiana na utengenezaji wa bidhaa.

Baada ya muda, baada ya kukamilika kwa ujenzi au ujenzi wa pili wa biashara, muundo wa uzalishaji, kama sheria, haipatikani mahitaji mapya. Hii ni kwa sababu wakati huu nomenclature ya bidhaa za viwandani imebadilishwa, seriality ya kutolewa kwake, kuna upanuzi wa viwanda fulani, mabadiliko ya teknolojia na, kwa hiyo, kuwekwa kwa vifaa. Kwa hiyo, ili kuboresha muundo wa uzalishaji na kuamua njia za kuboresha uboreshaji wake, ni muhimu kwa mara kwa mara kuchambua, kulinganisha na makampuni ya juu ya juu, na pia ni muhimu kufikia mahitaji ya mchakato wa kisayansi na kiufundi sio tu Mchakato wa uzalishaji kwa ujumla, lakini pia usimamizi wa shirika, kuunda hali nzuri kwa wafanyakazi wa kazi.
Orodha ya vitabu vilivyotumiwa 1) Avrashkov L.ya., Adamchuk v.v., Antonova O.V. Enterprise Enterprise: Kitabu cha Vyuo vikuu - m.:.: Benki na kubadilishana hisa, Uniti, 2008. - 742 c.2) Georgians v.P. Enterprise ya Uchumi: Kitabu cha Vyuo vikuu - M.: Benki Ibiri, Uniti, 2009. - 535 p.3) Dubrovin I.A., Esina A.r., Stukanova I.p. Uchumi na shirika la uzalishaji. Tutorial. - M: Uchapishaji na Biashara ya Dashkov na Ko, 2008. - 356 p.4) Ivanov I.N. Shirika la uzalishaji katika makampuni ya biashara: mafunzo - m.: Infra - m, 2009. - 351 p.

5) semenov v.m., Baev i.A., Terekhova S.A. Envial Enterprise: Tutorial - M.: Kituo cha Uchumi na Masoko, 2009. - 312 p.

6) Sergeev I.V. Uchumi wa Enterprise: Mafunzo. Faida. - M: Fedha na Takwimu, 2007. - 304 p.

7) Turovets og, anisimov yu.p., Borisenko i.l. Shirika la uzalishaji katika kitabu cha biashara kwa vyuo vikuu - m.: Infra - m, 2008. - 458 p.

8) Turovac o.g, bachekov m.i., rodinov vb Shirika la Uzalishaji na Biashara: Mafunzo - m.: Infra - M., 2008. - 528 kur. 9) Fathutdinov R.A. Shirika la Uzalishaji: Mafunzo - M.: INFRA - M., 2008. - 672 P.10) Chechchin N.A. Msingi wa Shirika la Uzalishaji: Kitabu cha Kitabu - Samara: Kuchapisha House Samara State Uchumi Academy, 2007. - 384 P.11) V.F. Wafanyakazi, Malyshev Yu.m., Tishchenko v.e. Uchumi, utekelezaji wa shirika la uzalishaji katika makampuni ya sekta ya mafuta na gesi: Kitabu cha shule za kiufundi - M.: Subraser, 2007. - 441 p.

12) Uchumi wa Biashara: Kitabu / Ed. Prof. O.i. Volkov. - 2 Ed., Pererab. na kuongeza. - m.: Infra-m, 2009. -520 p.

Chini ya muundo wa uzalishaji wa biashara. Inaeleweka kama muundo wa sehemu za maeneo yake, warsha na huduma, aina ya uhusiano wao katika mchakato wa uzalishaji.

Mfumo wa uzalishaji unaonyesha mgawanyiko wa kazi kati ya mgawanyiko wa biashara na ushirikiano wao. Ina athari kubwa juu ya viashiria vya kiufundi na kiuchumi vya uzalishaji, juu ya muundo wa usimamizi wa biashara, shirika la uendeshaji na uhasibu.

Muundo wa uzalishaji wa biashara ni nguvu. Kwa mujibu wa uboreshaji wa mbinu na teknolojia ya uzalishaji, usimamizi, shirika la uzalishaji na kazi, muundo wa uzalishaji umeboreshwa.

Kuboresha muundo wa uzalishaji hujenga hali ya kuongezeka kwa uzalishaji, matumizi ya ufanisi Kazi, vifaa na rasilimali za kifedha, kuboresha ubora wa bidhaa.

Tofauti na muundo wa uzalishaji. mfumo Mkuu wa Enterprise. Inajumuisha huduma mbalimbali za umma na kaya, ikiwa ni pamoja na yale yanayohusiana na huduma ya kitamaduni na ya ndani ya wafanyakazi wa biashara (huduma za makazi na huduma za jumuiya, vyumba vya kulia, hospitali, kliniki, kindergartens, nk).

Vipengele vya muundo wa viwanda

Mambo kuu ya muundo wa viwanda wa biashara ni kazi, maeneo na cores.

Kiungo cha msingi cha shirika la anga la uzalishaji ni mahali pa kazi.

Mahali pa kazi Inaitwa haiwezekani katika suala la shirika (katika hali hizi maalum) mchakato wa uzalishaji, uliotumiwa na wafanyakazi mmoja au zaidi, unaotaka kufanya kazi fulani au uendeshaji wa huduma (au kikundi chao) kilicho na vifaa vinavyofaa na njia za kiufundi na kiufundi.

Sehemu ya kazi inaweza kuwa rahisi na ngumu. Sehemu ya kazi rahisi ni ya kawaida kwa ajili ya uzalishaji wa aina ya discrete, ambapo mfanyakazi mmoja ana busy kutumia vifaa maalum. Sehemu ya kazi rahisi inaweza kuwa moja na nyingi. Katika kesi ya matumizi ya vifaa vyenye na katika viwanda kwa kutumia michakato ya vifaa, mahali pa kazi inakuwa ngumu, kama kikundi cha watu (brigade) kinatumiwa na kazi fulani wakati wa kufanya mchakato. Thamani ya ajira ngumu huongezeka kwa ongezeko la kiwango cha mashine na automatisering ya uzalishaji.

Sehemu ya kazi inaweza kuwa imara na kuhamishwa. Sehemu ya kazi ya kituo iko kwenye eneo la viwanda lililowekwa na vifaa vinavyofaa, na vitu vya kazi vinawasilishwa mahali pa kazi. Sehemu ya kazi ya kusonga huenda na vifaa vinavyofaa kama vitu vya kazi vinashughulikiwa.

Kulingana na sifa za kazi zilizofanyika, kazi zinagawanywa katika maalumu na zima.

Kutoka kwa kiwango cha shirika la ajira, busara kuamua kiasi na utaalamu wao, uratibu wa kazi yao kwa wakati, uelewa wa eneo kwenye eneo la uzalishaji hutegemea matokeo ya mwisho ya biashara. Ni mahali pa kazi ambayo ushirikiano wa moja kwa moja wa nyenzo, mambo ya kiteknolojia na ya kazi ya uzalishaji hufanyika. Katika ngazi ya kazi, sababu kuu za ukuaji wa uzalishaji hutumiwa.

Plot - Kitengo cha uzalishaji, ambacho kinachanganya kazi kadhaa zilizounganishwa kulingana na vipengele fulani, kufanya sehemu ya jumla ya mchakato wa viwanda juu ya utengenezaji wa bidhaa au matengenezo ya mchakato wa uzalishaji.

Katika tovuti ya uzalishaji, pamoja na wafanyakazi wa kuu na wasaidizi, kuna meneja msimamizi.

Maeneo ya uzalishaji yanajumuisha sawa na teknolojia. Katika kesi ya kwanza, kazi zinaunganishwa na mchakato wa uzalishaji wa sehemu kwa ajili ya utengenezaji wa sehemu maalum ya bidhaa ya kumaliza; Katika pili - kutimiza shughuli sawa.

Viwanja vinavyohusishwa na uhusiano wa kiteknolojia ya kudumu ni pamoja katika warsha.

Duka - Mfumo mgumu zaidi ni pamoja na muundo wa uzalishaji, ambao unajumuisha maeneo ya uzalishaji na viungo vingi vya kazi kama mifumo. Katika warsha kuna mahusiano magumu: ni sifa ya muundo na shirika ngumu na mahusiano ya ndani na ya nje.

Warsha ni kitengo cha kimuundo cha biashara kubwa. Imepewa uzalishaji na uhuru fulani wa kiuchumi, ni tofauti katika mtazamo wa shirika, kiufundi na utawala wa kitengo cha uzalishaji na hufanya kazi za viwanda zilizounganishwa nayo. Kila warsha inapata kazi moja iliyopangwa ambayo inasimamia kiasi cha kazi, viashiria vya ubora na gharama za kupunguza kwa upeo uliopangwa wa kazi.

Maduka ya Umaalumu.

Makampuni ya Corps yanaweza kupangwa na aina za teknolojia, somo na mchanganyiko.

Katika aina ya teknolojia ya muundo wa warsha, mtaalamu katika utekelezaji wa shughuli za teknolojia za kawaida (kwa mfano, katika biashara ya nguo - inayozunguka, kuunganisha, maduka ya kumaliza; juu ya uhandisi wa mitambo - stamping, foundry, thermal, mkutano).

Umaalumu wa teknolojia husababisha matatizo ya mahusiano kati ya maeneo na maduka, kwa marejeo ya vifaa vya mara kwa mara. Mpangilio wa vifaa katika vikundi vinavyofanya kazi sawa husababisha usafiri unaokuja wa vitu vya kazi, huongeza urefu wa usafiri, gharama za muda wa kuzalisha vifaa, muda wa mzunguko wa uzalishaji, kiasi cha kazi kinachoendelea, njia ya sasa., kwa kiasi kikubwa kuchanganya uhasibu. Wakati huo huo, utaalamu wa teknolojia ya warsha una wakati fulani mzuri: hutoa vifaa vya juu vya upakiaji na hutofautiana na unyenyekevu wa jamaa wa uzalishaji wa mwongozo unaohusika katika utekelezaji wa mchakato mmoja wa teknolojia. Ujenzi wa warsha juu ya kanuni ya teknolojia ni tabia ya makampuni ya biashara inayozalisha bidhaa mbalimbali.

Katika aina ya lap mtaalamu wa utengenezaji wa bidhaa fulani au sehemu yake (node, kitengo), kutumia michakato mbalimbali ya teknolojia.

Ujenzi huo hujenga uwezekano wa kuandaa warsha za kufungwa kwa kitu, ambapo michakato mbalimbali ya teknolojia hufanyika. Colts vile wana mzunguko kamili wa uzalishaji.

Umaalumu wa suala una faida kubwa ikilinganishwa na teknolojia. Utaalamu wa kazi zaidi hufanya iwezekanavyo kutumia vifaa vya juu vya utendaji, hutoa ongezeko la uzalishaji wa kazi na inaboresha ubora wa bidhaa. Ujenzi wa kufungwa kwa mchakato wa uzalishaji ndani ya warsha hupunguza gharama za muda na njia za usafiri, husababisha kupungua kwa muda wa mzunguko wa uzalishaji. Yote hii inahisisha usimamizi, mipango ya uzalishaji na uhasibu wake, inaongoza kwa ongezeko la viashiria vya utendaji wa kiufundi na kiuchumi. Kuimarisha mzunguko wa uzalishaji uliofanywa na bidhaa fulani huongeza jukumu la timu ya warsha kwa ubora na muda wa kazi. Hata hivyo, kwa kiasi kidogo cha uzalishaji na utata wa bidhaa za viwandani, utaalamu wa suala unaweza kuwa na ufanisi, kwa sababu husababisha upakiaji usio kamili wa vifaa na maeneo ya uzalishaji.

Inapaswa kuzingatiwa kuwa hata katika hali ya kiwango kikubwa cha uzalishaji na uzalishaji endelevu, utaalamu wa warsha haukuondoa kikamilifu kiteknolojia. Maandalizi ya mchakato wa teknolojia husababisha ukweli kwamba maandalizi (kwa mfano, foundry, stamping) hujengwa juu ya utaalamu wa teknolojia.

Pamoja na miundo ya teknolojia na ya chini katika makampuni ya viwanda, aina ya mchanganyiko (somo-teknolojia) ya muundo wa uzalishaji ilikuwa imeenea. Aina hii ya muundo mara nyingi hupatikana katika sekta ya mwanga (kwa mfano, kiatu na uzalishaji wa kushona), katika uhandisi wa mitambo na viwanda vingine vingine.

Aina ya mchanganyiko wa muundo wa uzalishaji ina faida kadhaa: Inatoa kupungua kwa kiasi cha usafiri wa kutosha, kupunguza muda wa mzunguko wa uzalishaji wa uzalishaji, kuboresha hali ya kazi, kiwango cha juu cha upakiaji wa vifaa, ukuaji wa uzalishaji, kupunguza gharama za uzalishaji.

Kuboresha muundo wa uzalishaji unapaswa kwenda njiani ya kupanua somo na mchanganyiko wa mchanganyiko, shirika la maeneo na warsha katika upakiaji wa vifaa vya juu, centralization ya vitengo vya biashara ya wasaidizi.

Vitengo vya kazi vya biashara

Makampuni ya viwanda yanaweza kupangwa na mzunguko kamili na usio kamili wa uzalishaji. Makampuni yenye mzunguko kamili wa uzalishaji una seti na huduma zote muhimu kwa ajili ya utengenezaji wa bidhaa tata, na katika makampuni ya biashara na mzunguko usio kamili wa uzalishaji hakuna seti fulani zinazohusiana na hatua fulani za uzalishaji. Kwa hiyo, mimea ya uhandisi inaweza kuwa na maduka yao ya msingi na ya shaba, lakini kupata kutupwa na kwa ajili ya ushirikiano kutoka kwa makampuni maalumu.

Seti zote na mashamba ya biashara ya viwanda zinaweza kugawanywa katika cores ya uzalishaji kuu, malengo ya wasaidizi na mashamba ya huduma. Katika baadhi ya makampuni ya biashara kunaweza kuwa na matumizi na sidecasters.

Vifaa vya uzalishaji kuu ni pamoja na treni zinazozalisha bidhaa kuu za biashara. Malengo makuu yamegawanywa katika kuhifadhi (blacksmith, akitoa), usindikaji (mitambo, joto, kuni) na mkutano (vifaa vya bidhaa).

Kazi kuu ya uzalishaji kuu ni kuhakikisha harakati ya bidhaa katika mchakato wa utengenezaji wake, shirika la mchakato wa kiufundi na teknolojia.

Kazi ya warsha za wasaidizi ni utengenezaji wa vifaa vya vifaa vya warsha za viwanda vya biashara, uzalishaji wa vipuri kwa vifaa vya kiwanda na rasilimali za nishati. Muhimu zaidi wa warsha hizi ni muhimu, ukarabati, nishati. Idadi ya warsha za wasaidizi na ukubwa wao hutegemea kiwango cha uzalishaji na muundo wa warsha kuu.

Warsha za matumizi ni pamoja na, kama sheria, barabara zinazofanya uzalishaji na usindikaji wa vifaa vya msaidizi, kama vile duka la fairy linatengeneza chombo cha bidhaa za ufungaji.

Sidecakes ni malengo ambayo bidhaa kutoka kwa taka za uzalishaji hufanywa au marejesho ya vifaa vya msaidizi vilivyotumiwa hufanyika kwa mahitaji ya uzalishaji (kwa mfano, warsha ya kuzaliwa upya kwa vifaa vya taka na zisizo na kukumbukwa).

Uteuzi wa mashamba ya huduma - ujio wa vitengo vyote vya biashara katika aina mbalimbali za huduma; Instruction, Rekebisha, Nishati, Usafiri, Ghala, nk. Mahali muhimu katika muundo wa viwanda wa biashara unachukuliwa na huduma za usambazaji na maandalizi kwa ajili ya bidhaa mpya na teknolojia ya maendeleo. Mwisho huo ni pamoja na warsha ya majaribio, maabara mbalimbali ya kupima vifaa vipya, bidhaa za kumaliza, michakato ya teknolojia.

Mfumo wa mchakato wa uzalishaji unalenga kuhakikisha utendaji wake usioingiliwa na ufanisi.

Katika kuimarisha mwelekeo wa makampuni ya biashara kwa mahitaji ya walaji, muundo wa mgawanyiko uliongezeka kwa kiasi kikubwa hudumaKuchunguza mahitaji ya mahitaji ya uzalishaji wa bidhaa za kumaliza ambazo hutoa usimamizi na kudhibiti juu ya matumizi ya bidhaa zilizofanywa na ufungaji, marekebisho na urekebishaji wa udhamini Bidhaa za watumiaji. Huduma za huduma zina ugavi muhimu wa sehemu, nodes na jumla, kuruhusu kutengeneza bidhaa zilizotekelezwa.

Pia, jukumu kubwa katika biashara ina vitengo vya miundombinu ya kijamii, ambayo imeundwa kutoa huduma za kijamii kwa wafanyakazi, hasa utekelezaji wa hatua za kuboresha ulinzi wa kazi, usalama, huduma za afya, burudani, michezo, huduma ya ndani, nk.

Katika Kielelezo. 8.1. Mfumo wa uzalishaji wa biashara ya uhandisi umewasilishwa.

Sababu zinazoathiri muundo wa uzalishaji

Uchambuzi, tathmini na ugumu wa maeneo ya kuboresha miundo ya makampuni ya biashara inapaswa kufanyika kwa kuzingatia sababu na masharti ya malezi yao.

Sababu zinazoathiri malezi ya muundo wa uzalishaji wa biashara inaweza kugawanywa katika makundi kadhaa.

Mambo ya jumla (mambo ya kitaifa ya kiuchumi) huamua utata na ukamilifu wa muundo wa biashara. Hizi ni pamoja na: muundo wa matawi ya uchumi, uhusiano kati yao, kiwango cha kutofautisha yao, viwango vya ukuaji wa tija, mahusiano ya biashara ya nje, nk. Sababu za Viwanda ni pamoja na: latitude ya utaalamu wa sekta, kiwango cha maendeleo ya kazi ya sayansi na kubuni, maalum ya shirika la usambazaji na mauzo katika sekta hiyo, utoaji wa huduma za sekta ya viwanda vingine.

Mambo ya Mkoa huamua utoaji wa kampuni kwa mawasiliano mbalimbali: mifumo ya gesi na maji, barabara za usafiri, zana za mawasiliano, nk.

Mambo ya kawaida, sekta na ya kikanda huunda mazingira ya nje ya makampuni ya biashara kwa jumla. Sababu hizi lazima zizingatiwe katika malezi ya muundo wa biashara.

Idadi kubwa ya sababu zinazoathiri muundo wa uzalishaji na miundombinu ni ndani kuhusiana na biashara. Miongoni mwao hutolewa kwa kawaida:

makala ya majengo, miundo inayotumiwa na vifaa, ardhi, malighafi na vifaa;
asili ya bidhaa na mbinu za utengenezaji wake;
kiasi cha uzalishaji na utumishi wake;
shahada ya maendeleo ya utaalamu na ushirikiano;
nguvu na sifa za shirika la usafiri;
vipimo vyema vya vitengo vinavyohakikisha kusimamia kwao kwa ufanisi mkubwa;
ufafanuzi wa kazi;
kiwango cha maendeleo ya mifumo ya habari, nk.

Katika mabadiliko ya makampuni ya biashara kwa hali ya soko, thamani ya sababu zinazohakikisha ufanisi wa kibiashara wa shughuli za uzalishaji na kiuchumi wa biashara, rhythm ya uzalishaji, gharama ndogo zinaongezeka.

Navigation.

« »

Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa ujuzi ni rahisi. Tumia fomu hapa chini.

Wanafunzi, wanafunzi wahitimu, wanasayansi wadogo ambao hutumia msingi wa ujuzi katika masomo yao na kazi zitakushukuru sana.

1. Uzalishaji wa muundo wa biashara.

2. Uzalishaji wa Uzalishaji wa Enterprise.

3. Kuboresha muundo wa uzalishaji.

4. Aina ya muundo wa viwanda

5. Aina ya mfumo wa uzalishaji.

Bibliography.

1 . Muundo wa uzalishaji wa biashara.

Kampuni hiyo inaeleweka kama kitengo cha uzalishaji, ambayo uhusiano wa haraka wa mfanyakazi hutokea kwa njia za uzalishaji na bidhaa zinaundwa. Kampuni hiyo ina umoja na umoja wa kiufundi, shirika na utawala na uhuru wa kiuchumi. Kampuni hiyo inachukua kama kituo cha gharama za uzalishaji, lakini sio kituo cha faida, i.e. Sio wajibu wa matokeo ya viashiria vya faida. Kampuni hiyo hutatua masuala ya matumizi ya rasilimali za kiuchumi, matumizi ya vifaa vya juu vya utendaji, teknolojia. Kampuni hiyo inafanikiwa ili kupunguza gharama ndogo ya uzalishaji na mauzo ya bidhaa. Viashiria vya gharama za uzalishaji na usafirishaji wa bidhaa ni matokeo ya mwisho ya biashara.

Mipango ya Biashara, Programu za Masoko zinatengenezwa katika biashara, kutekeleza programu za ufanisi wa uzalishaji.

Kampuni hiyo inafanya uhasibu wake mwenyewe na kuwajibika kwa idara ya uzalishaji au imara kwa ujumla.

Kampuni hiyo inaweza kuwa na viwanda vya muundo, warsha, maeneo yaliyoongozwa na bwana au mkuu wa warsha, tovuti.

Kampuni pia inajumuisha maabara ya utafiti. Mfumo wa biashara una huduma zifuatazo: kiufundi, kiuchumi, mauzo ya ugavi, usimamizi wa uendeshaji, matengenezo ya uzalishaji, huduma ya wafanyakazi.

2 . Vitengo vya uzalishaji vya biashara.

Vitengo vya uzalishaji vya biashara - mimea, warsha, maeneo, maabara - kutoa mchakato wa bidhaa na huduma za viwanda. Mchakato wa bidhaa za viwanda ni pamoja na maendeleo yake (kubuni bidhaa), uzalishaji, hundi ya kudhibiti na vipimo vya bidhaa katika hatua kuu za utengenezaji wake, kufuatilia ubora wa vipengele kununuliwa upande, kudhibiti ubora wa vifaa vya viwanda na nusu kumaliza Bidhaa, vipuri vya kuzalisha bidhaa zinazozalishwa na matengenezo yao wakati wa operesheni. Hii pia inajumuisha vitengo vya maendeleo ya nishati kwa madhumuni ya kiteknolojia.

Kitengo kikubwa cha uzalishaji wa miundo cha biashara (kiwanda) ni semina - kiungo kilichojitenga kiungo, ambacho hufanya sehemu fulani ya mchakato wa uzalishaji wa jumla (hatua ya uzalishaji).

Anaongoza kichwa cha kichwa, ambaye anawaongoza, anaandaa mchakato wa uzalishaji na anajibika kwa shughuli zake. Katika usimamizi wa uzalishaji, warsha ya warsha husaidia wakuu wa viwanja, bwana, wakuu wa maduka na huduma. Idara ya Usimamizi wa warsha na viwanja ni, kama sheria, kutoka kwa ofisi ya uzalishaji na kupeleka, kundi la shirika na udhibiti wa kazi, mwanauchumi, mhasibu, nk.

Katika makampuni ya uhandisi wa mitambo, Tsehi mara nyingi hugawanywa katika makundi manne; Kuu, msaidizi, upande na matumizi.

In. maduka ya msingi. Uendeshaji kwa bidhaa za viwanda zinazopangwa kwa ajili ya utekelezaji zinafanyika. Malengo kuu yamegawanywa katika kuhifadhi, usindikaji na mkutano. Ununuzi unajumuisha mabwawa: foundry, blacksmith-stamping, blacksmith-vyombo vya habari, miundo ya kulehemu; kwa machining -Hane-usindikaji, kuni, mafuta, cores ya sehemu ya sehemu (galvanic, rangi, kinga, mapambo); Kwa kanisa - maduka ya mkutano wa jumla na wa mwisho wa bidhaa zinazozalishwa, rangi yao, usanidi na sehemu za vipuri na vifaa vinavyoondolewa.

Malengo ya msaidizi - Ni muhimu, isiyo ya kawaida ya vifaa, kutengeneza, nishati, usafiri.

Maduka ya upande - kuja ovyo na usindikaji wa mbinu za taka za chuma za kutupa na kushinikiza chips kwenye briquettes, malengo ya utengenezaji wa bidhaa za mahitaji ya walaji.

Kozi ya Huduma ~ Hizi ni treni kwa ajili ya utengenezaji wa vyombo kwa ajili ya bidhaa za ufungaji, ufungaji, kupakia na kutuma bidhaa za kumaliza kwa walaji.

Utungaji wa maduka ni pamoja na maeneo ya uzalishaji - Msingi na msaidizi. Sehemu kuu za uzalishaji zinaundwa kwenye teknolojia au suala.

Katika maeneo yaliyoandaliwa na kanuni ya kiteknolojia (au juu ya kanuni ya utaalamu wa teknolojia), shughuli za aina fulani zinafanywa. Kwa mfano, sehemu zinaweza kupangwa katika duka la msingi katika maelekezo ya kiteknolojia yafuatayo: utengenezaji wa viboko, fomu za kutengeneza, usindikaji wa kutupwa kwa kumaliza; Katika duka la blacksmith, maeneo yanaweza kuundwa kwenye utengenezaji wa vifungo vya kughushi kwenye nyundo na vyombo vya habari, matibabu ya joto; Katika semina ya mitambo - viwanja: kugeuka, kuzunguka, kusaga; Katika mkutano - lengo la mkutano wa nodal na wa mwisho wa bidhaa, vipimo vya sehemu zao na mifumo, mtihani, kuchorea.

Katika maeneo yaliyoandaliwa juu ya kanuni ya utaalamu wa somo, sio aina tofauti za shughuli zinafanywa, na michakato ya teknolojia kwa ujumla. Matokeo yake, uzalishaji wa bidhaa za kumaliza hufanyika katika njama hiyo.

Maeneo ya uzalishaji wa msaidizi yanapangwa kulingana na kanuni sawa na maeneo makubwa ya uzalishaji. Wasaidizi ni pamoja na maeneo ya matengenezo ya sasa na matengenezo ya vifaa vya chuma na vifaa vya nishati; Vifaa na njama ya usambazaji; Usafiri wa njama; Mpango wa kukarabati na matengenezo katika hali ya kazi ya vifaa vya teknolojia ya biashara. Kwa mfumo wa kati Shirika la huduma na matengenezo ya sasa katika maeneo ya wasaidizi wa biashara katika warsha hayakuundwa.

Katika muundo wa viwanda wa biashara, kubuni na kitengo cha teknolojia na maabara ya utafiti hucheza jukumu muhimu. Wanafanya utafiti, majaribio, kazi, michakato ya teknolojia inaendelezwa, kufanyika. kazi za majaribio.Viwandani bidhaa kuwa tayari kwa viashiria vya kiufundi na kiuchumi au mahitaji ya viwango.

Mfumo wa uzalishaji wa biashara unajumuisha usimamizi wa uzalishaji na miili ya usimamizi wa huduma ( uanzishwaji wa elimu. Mafunzo ya juu na mafunzo ya ufundi, vyumba vya kulia, vituo vya matibabu, nk).

Mfumo wa uzalishaji wa biashara umeamua na:

§ Nomenclature ya bidhaa zilizotumiwa, kutumiwa hesabu, rasilimali, mbinu za maandalizi na usindikaji wao;

§ Aina ya uzalishaji, kiwango cha utaalamu wake na ushirikiano;

§ Hali ya mchakato wa uzalishaji katika maduka ya msingi, msaidizi, upande na huduma; -Dombo / -a

§ muundo wa vifaa na vifaa vya teknolojia ya uzalishaji; Vifaa vya Universal, Maalum au yasiyo ya kawaida, conveyor au mistari ya automatiska;

§ Mfumo wa kuandaa matengenezo ya vifaa na matengenezo yake ya sasa (kati au. Urithi);

§ kiwango cha mahitaji ya ubora wa bidhaa; Katika uwezo wa uzalishaji haraka na bila hasara kubwa ya kujenga upya kwa bidhaa mpya katika bidhaa zilizobadilishwa;

§ homogeneity ya teknolojia ya kujenga-teknolojia kama matokeo ya umoja na umoja;

Sababu muhimu inayoathiri muundo wa uzalishaji ni ukubwa na upeo wa shughuli za uzalishaji wa biashara na warsha zake. Katika makampuni makubwa, mbinu mpya ya utendaji ni kuletwa kwa kiwango kikubwa, teknolojia inaendelea kuboreshwa.

3 . Kuboresha muundo wa uzalishaji

Kuboresha muundo wa uzalishaji unahusisha: kupanua makampuni na warsha;

§ kufuata uhusiano wa busara kati ya warsha na maeneo ya wasaidizi na huduma; ® upatanisho wa mipango ya biashara na uwekaji wa warsha na sehemu, kwa kuzingatia hali ya mchakato wa teknolojia;

§ Kuhakikisha kiwango muhimu cha utaalamu na ushirikiano wa uzalishaji;

§ Eneo la vitengo vya uzalishaji mara kwa mara wakati wa mchakato wa teknolojia: maghala ya malighafi, vifaa na bidhaa za kumaliza ";

§ Njoo na sehemu - manunuzi, machining, mkutano; Maghala ya bidhaa za kumaliza, ambapo bidhaa zinarekebishwa na vifaa vinavyoweza kuondokana, vipuri, kuhifadhi, ufungaji, upakiaji na kupeleka bidhaa kwa watumiaji;

§ Utekelezaji wa eneo la kampuni, wiani wa busara wa maendeleo ya eneo la biashara na jengo la juu, kufuata umbali wa busara kati ya Corps, maduka, maeneo ya uzalishaji na maghala;

§ Kupunguza mawasiliano ya usafiri ndani ya biashara na nje.

4 . Aina ya muundo wa viwanda

Aina ya muundo wa viwanda wa biashara inategemea hali ya shughuli za uzalishaji wa biashara na shirika la mchakato wa utengenezaji. Kuna aina tatu za muundo wa viwanda: teknolojia, somo na kitu-teknolojia (mchanganyiko).

Mfumo wa teknolojia Inamaanisha kujitenga kwa kiteknolojia ya aina fulani za viwanda. Kwa mfano, uzalishaji wa foundry, blacksmith-stamping, mitambo. Hapa, uzalishaji ulijengwa juu ya kanuni ya utaalamu wa teknolojia, wakati kila tovuti inafanya shughuli za kiteknolojia za aina fulani.

Muundo wa chini Inataja utaalamu wa warsha kuu za biashara na maeneo yao juu ya utengenezaji wa kila mmoja wao bidhaa fulani au sehemu yake (node, kitengo) au kikundi maalum cha sehemu. Kwa mfano, katika kiwanda cha magari kunaweza kuwa na mazingira ya utengenezaji wa injini, chasisi, gearboxes, miili; Kwenye mmea wa vifaa vya mashine - maduka ya uzalishaji wa kituo, spindles, shafts, maelezo ya baraza la mawaziri.

Mfumo wa somo unakuwezesha kuandaa uzalishaji wa conveyor, kupanua vifaa wakati wa mchakato wa teknolojia, kuomba vifaa vya juu vya utendaji na teknolojia ya kompyuta ambayo huchangia kupunguza njia za kuhamisha maelezo, kurahisisha na kupunguza gharama ya usafiri wa kuingilia , kusaidia kupunguza muda wa mzunguko wa uzalishaji.

Teknolojia ya Bidhaa. (mchanganyiko) muundo una sifa ya uwepo katika biashara moja warsha kuu iliyoandaliwa na juu ya somo, na juu ya kanuni ya teknolojia. Kwa mfano, katika makampuni ya ujenzi wa mashine wakati huo huo, treni za manunuzi (foundries, blacksmithing, vyombo vya habari), kujengwa kulingana na kanuni ya kiteknolojia, na malengo ya mkutano yaliyojengwa juu ya suala la suala hilo linapangwa.

5 . Aina ya mfumo wa viwanda

Chini ya aina ya mfumo wa uzalishaji, wanaelewa sifa kamili za sifa za shirika na kiwango cha kiufundi cha uzalishaji wa viwanda.

Uzalishaji wa mfumo wa uzalishaji unaathiriwa na kiwango cha utaalamu wa uzalishaji, ukubwa na kiwango cha uzalishaji, utata na utulivu wa bidhaa za viwandani, kutokana na ukubwa na kurudia suala hilo.

Kwa aina ya mfumo wa uzalishaji, imetengwa:

§ Uzalishaji wa moja (mradi);

§ uzalishaji wa wingi;

§ Uzalishaji na mchakato unaoendelea. *

Uzalishaji wa moja (mradi) Ililenga juu ya kutolewa kwa bidhaa za kipande cha aina mbalimbali na zisizo za kudumu za kusudi fulani, wakati kila kitengo cha bidhaa za mwisho ni cha kipekee katika kubuni, kilichofanywa na kazi, mahali au kwa vipengele vingine muhimu. Kwa aina hii ya mfumo wa uzalishaji ni tabia:

§ nomenclature pana ya bidhaa maalumu, kwa kawaida si mara kwa mara;

§ Uwezeshaji wa shughuli za viwanda kwenye vitengo maalum;

§ Hali moja isiyo ya kusafisha ya mchakato wa uzalishaji;

§ Uzalishaji wa bidhaa kulingana na maagizo ya walaji, kwa kuzingatia mahitaji yao katika hatua ya uratibu wa mradi na nyaraka za kiufundi na kiuchumi;

§ Matumizi katika mchakato wa uzalishaji wa wafanyakazi wenye ujuzi wa wataalam - wahandisi na maelezo mafupi ya kufanya kazi kubwa ya kazi ya mwongozo;

§ Muda wa mzunguko wa uzalishaji, wakati kutolewa kwa kila kitengo hutumia wiki kadhaa, miezi, miaka; Hivyo idadi kubwa ya uzalishaji usiofanywa mwishoni mwa kipindi cha taarifa;

§ Kupanga shughuli za kampuni kulingana na upatikanaji wa maagizo na muda wa utengenezaji wa kila bidhaa;

§ Utekelezaji wa udhibiti wa ubora wa bidhaa kwa msingi wa mtu binafsi - kwa kila bidhaa ya kitengo.

Aina ya uzalishaji mmoja ni utekelezaji wa miradi mikubwa (mfumo wa kubuni), wakati rasilimali zote za mfumo wa uzalishaji kwa kipindi hiki ni lengo la kutekeleza miradi moja au zaidi.

Uzalishaji mmoja ni pamoja na uzalishaji wa mashine kubwa, vifaa vya kipekee, vifaa, nguvu za majimaji na jenereta, mills ya rolling, wachunguzi wa kutembea, reactors ya atomi na bidhaa nyingine, pamoja na bidhaa zisizo za kawaida kwa amri za mtu binafsi.

Uzalishaji wa wingi. Ililenga juu ya kutolewa kwa bidhaa zinazofanana na viwandani kwa baadhi ya vikundi kwa kipindi cha kuweka, kama vile mashine, motors.

Kwa uzalishaji wa wingi, ni tabia:

§ Uzalishaji kwa mfululizo wa bidhaa mbalimbali za mara kwa mara;

§ Uwezeshaji wa shughuli za uzalishaji kwa vitengo vya uzalishaji (idara, viwanda na maduka) maalumu katika utekelezaji wa shughuli maalum, kwa kutolewa kwa bidhaa mbalimbali kwenye nomenclature;

§ Uzalishaji wa bidhaa zote kulingana na maagizo ya awali ya wanunuzi na haijulikani kwa watumiaji wa mapema; Katika mzunguko wa utengenezaji wa bidhaa na mfululizo, sehemu za usindikaji kwa mkutano na batches binafsi;

§ Matumizi katika mchakato wa uzalishaji wa sifa za sekondari; Umaalumu wa ajira juu ya utekelezaji wa shughuli kadhaa zilizopewa, kiasi kidogo cha kazi ya mwongozo;

§ muda mdogo wa mzunguko wa uzalishaji;

§ Uagizaji wa mchakato wa teknolojia kutokana na sehemu ya umoja ya sehemu na vipengele vinavyoingia katika uzalishaji wa mkutano;

§ Upatikanaji wa vifaa maalum vya teknolojia na kazi zisizohamishika;

§ Mahitaji tofauti ya usindikaji wa bidhaa maalumu zinazozalishwa na vyama vya mtu binafsi, kwa hiyo bidhaa zifuatazo katika mchakato wa usindikaji katika njia tofauti na kifungu cha hiari kupitia warsha na sehemu zote;

§ Automation ya udhibiti wa ubora wa bidhaa za viwandani na matumizi ya mbinu za takwimu za usimamizi wa ubora wa bidhaa;

§ Kulingana na idadi ya bidhaa zinazofanana wakati huo huo zimejumuishwa katika mfululizo, kutofautisha na uzalishaji mdogo, ukubwa wa kati na wa kiasi kikubwa.

Uzalishaji wa sekta ndogo - Aina ya utaratibu wa mchakato wa uzalishaji, ambapo mgawanyiko au vituo vya usindikaji utaalam katika shughuli fulani. Bidhaa zilizopangwa katika batches ndogo hupita kupitia mfumo.

Uzalishaji wa sekta ndogo una vifaa hasa na vifaa vya Universal, inafanya bidhaa kwa kiasi kidogo. Uzalishaji mkubwa Inachukua sifa za uzalishaji wa wingi. Maendeleo ya uzalishaji wa wingi na ongezeko la vyama zinazozalishwa inategemea kiwango cha utaalamu wa uzalishaji huu, kuongezeka kwa ambayo hujenga hali nzuri ya kuchukua nafasi ya uzalishaji mmoja, ongezeko kubwa la vikundi, mabadiliko ya uzalishaji wa wingi.

Kuongezeka kwa vyama huongeza uzalishaji na kupunguza gharama ya bidhaa.

Uzalishaji wa wingi. Inalenga juu ya kutolewa kwa nomenclature mdogo ya bidhaa za kawaida (bidhaa) kwa kiasi kikubwa juu ya muda mrefu sana. Kwa mfano, magari, matrekta, bidhaa za uhandisi za kilimo. Kwa uzalishaji wa wingi, tabia:

§ Kuendelea kwa uzalishaji mdogo uliowekwa wa bidhaa sawa, wakati vitengo vya mtu binafsi ni tofauti na kila mmoja, au kuwa na tofauti katika marekebisho tofauti, kulingana na usanidi wa bidhaa za mwisho, zinazoelekezwa kwa watumiaji maalum;

§ Uzalishaji wa nodes, sehemu, vipengele kwenye makampuni maalumu huzalisha bidhaa zinazofanana na ni pamoja na muundo wa idara imara au ya viwanda au kununuliwa kutoka kwa makampuni ya wasambazaji huru;

§ Uwepo wa uzalishaji wa msingi wa mkutano unaotokana na uzalishaji wa bidhaa kutoka kwa nodes za umoja na seti ya ubora na ukubwa uliowekwa katika mlolongo fulani kwenye mstari wa teknolojia ya conveyor;

§ kiwango cha juu cha utaalamu wa uzalishaji, kuzingatia biashara moja ya uzalishaji wa bidhaa za moja au zaidi marekebisho au ukubwa;

§ Uimarishaji wa lazima na umoja wa sehemu, nodes, vitengo, wakati wa kubuni na usanidi wa baadaye;

§ Umaalumu wa ajira juu ya utekelezaji wa shughuli maalum kufuatia conveyor katika mlolongo maalum;

§ Automation ya mchakato wa teknolojia, matumizi ya mbinu za kusambaza;

§ Matumizi ya sifa zisizo za kazi ambazo zimewekwa kwa kila operesheni maalum ya kazi;

§ Muda mdogo wa mzunguko wa uzalishaji kulingana na uzalishaji wa mkutano;

§ Kusambaza kwa kuendelea kwa uzalishaji kwa kutumia mifumo ya usimamizi wa biashara ya automatiska (Assut);

§ automatisering kamili ya kudhibiti ubora na matumizi makubwa ya mbinu za usimamizi wa takwimu; ubora wa bidhaa;

§ Mpango wa uzalishaji wa kina;

§ matumizi jumuishi ya mambo yote ya uzalishaji.

Bibliography.

1. Meson M., Albert M., Hedoray F. Muhimu wa usimamizi: kwa. kutoka Kiingereza - M: kesi, 1992, ch. 5, aya ya 20.

2. Directory ya Mkurugenzi wa Enterprise / Ed. Mg. Laters. - S:. Infra - m, 1996.

3. Enterprise uchumi / chini. Nyekundu b.ya. Gorphinkel, e.m. Cupupus. - M.: Benki na kubadilishana hisa, Uniti, 1996. ch. 12.

4. Radugin A.A., Radugin K.A. Utangulizi wa usimamizi: sociology ya shirika na usimamizi. - Voronezh, 1995.

5. Utkin e.A. Dhibiti imara. - M: Akalis, 1996.

6. Vikhansky O.S, Naumov am. Usimamizi. - M: Chuo Kikuu cha Jimbo la Moscow, 1995.

Nyaraka sawa

Viashiria vya shughuli za uzalishaji wa biashara ya upishi. Uhesabuji wa mahitaji ya biashara katika malighafi na bidhaa kununuliwa, kulingana na mpango wake wa uzalishaji. Mauzo ya bidhaa ya biashara, gharama za biashara. Uhesabuji wa viashiria vya kazi.

abstract, aliongeza 03/17/2017.

Masoko katika biashara: kiini, maudhui na zana, tathmini ya jukumu na maadili katika shughuli bora. Mbinu zilizowekwa na mbinu. Kanuni na mbinu za kuendeleza mpango wa viwanda, pamoja na uchambuzi wa uwezo wa uzalishaji wa biashara.

uwasilishaji, aliongeza 05.10.2015.

Uchunguzi wa maelekezo ya maendeleo ya uhandisi wa ndani, kwa mfano wa biashara ya ujenzi wa mashine ni pamoja na orodha ya makampuni ya kimkakati. Nafasi ya biashara katika sekta hiyo. Viashiria vya shughuli za uzalishaji na shughuli za msingi.

kazi, aliongeza 06/28/2010.

Dhana ya muundo wa shirika wa biashara, uainishaji wake na vipengele vya kubuni. Uchambuzi wa shughuli za uzalishaji na fedha za mtandao wa maduka "Pyaterochka". Kukuza mauzo. Usimamizi wa mkakati wa mauzo na uboreshaji wake.

thesis, aliongeza 02/16/2013.

Uzalishaji, muundo wa shirika na usimamizi wa biashara juu ya mfano wa OJSC "Belgorodsestocement". Maelezo ya mtiririko wa nyenzo ya mfumo wa vifaa vya biashara. Vifungo vya ununuzi katika nyanja ya manunuzi. Mkakati wa usimamizi wa hesabu.

kazi, aliongeza 03.10.2008.

Dhana ya bidhaa mbalimbali na nomenclature, kiini na maudhui ya sera ya usawa. Masoko na sifa za utengenezaji wa biashara. Uundaji wa muundo bora na uboreshaji wa mchakato wa usimamizi wa usawa wa bidhaa.

thesis, aliongeza 02.03.2011.

Dhana ya vifaa vya uzalishaji. Mfumo wa mchakato wa uzalishaji, kanuni za shirika lake. Aina ya rasilimali za vifaa. Msingi wa mipango ya uendeshaji na uendeshaji wa vifaa. Njia ya kupanga kalenda ya nafasi.

uwasilishaji, aliongeza 19.06.2012.

Kujifunza dhana na kiini cha vifaa vya viwanda. Tabia ya mfumo wa uzalishaji wa microstical "Kanban". Uchambuzi wa mfumo wa kupanga mipango ya mahitaji ya uzalishaji (MRR I, MRR II). Dhana ya vifaa "uzalishaji wa ngozi".

abstract, aliongeza 03/20/2010.

Teknolojia I. haki ya kiuchumi. Mpango wa viwanda wa biashara kwa ajili ya kilimo cha karafu huondolewa. Kuhesabu gharama ya bidhaa na mpango wa masoko kwa kukuza kwake kwenye soko. Kupanga na tathmini ya matokeo ya kifedha ya biashara.

kazi ya shaka, aliongeza 12.06.2014.

Tabia ya uwezo wa uzalishaji, mtaji, picha ya biashara, kiasi na muundo wa bidhaa. Kuzingatia hatua (tathmini ya uzalishaji, mauzo, usimamizi, masoko, fedha) na mbinu za kuchambua uwezekano wa kampuni.

1. Uzalishaji wa muundo wa biashara.

Chini ya muundo wa uzalishaji wa biashara ina maana ya muundo wa mitambo ya maeneo yake, warsha na huduma, aina ya uhusiano wao katika mchakato wa uzalishaji.

Muundo wa uzalishaji wa biashara ni nguvu. Kwa mujibu wa uboreshaji wa mbinu na teknolojia ya uzalishaji, usimamizi, shirika la uzalishaji na kazi, muundo wa uzalishaji umeboreshwa.

Kuboresha muundo wa uzalishaji hujenga hali ya kuongezeka kwa uzalishaji, matumizi ya ufanisi wa kazi, vifaa na rasilimali za kifedha, kuboresha ubora wa bidhaa.

Tofauti na muundo wa uzalishaji, muundo wa jumla wa biashara unajumuisha huduma mbalimbali za umma na kaya, ikiwa ni pamoja na yale yanayohusiana na huduma ya kitamaduni na ya ndani ya wafanyakazi wa biashara (huduma za jumuiya, vyumba vya kulia, hospitali, kliniki, kindergartens, nk).

Vipengele vya muundo wa viwanda

Mambo kuu ya muundo wa viwanda wa biashara ni kazi, maeneo na cores.

Kiungo cha msingi cha shirika la anga la uzalishaji ni mahali pa kazi.

Sehemu ya kazi inaitwa haijulikani katika uhusiano wa shirika (katika hali hizi) kiungo cha mchakato wa uzalishaji, kilichotumiwa na wafanyakazi mmoja au zaidi, kilichopangwa kufanya kazi fulani ya uzalishaji au matengenezo (au kikundi chao) kilicho na vifaa vya vifaa na shirika na Njia za kiufundi.

Kulingana na sifa za kazi zilizofanyika, kazi zinagawanywa katika maalumu na zima.

Mpango huo ni kitengo cha uzalishaji ambacho kinachanganya kazi kadhaa zilizounganishwa kulingana na vipengele fulani, kufanya sehemu ya jumla ya mchakato wa utengenezaji wa utengenezaji wa bidhaa au matengenezo ya mchakato wa uzalishaji.

Mbali na wafanyakazi wakuu na wasaidizi, kuna kiongozi wa njama katika tovuti ya uzalishaji.

Viwanja vinavyohusishwa na uhusiano wa kiteknolojia ya kudumu ni pamoja katika warsha.

Warsha ni mfumo mgumu zaidi ambao ni pamoja na katika muundo wa uzalishaji, ambayo ni pamoja na maeneo ya uzalishaji na idadi ya viungo vya kazi kama mifumo. Katika warsha kuna mahusiano magumu: ni sifa ya muundo na shirika ngumu na mahusiano ya ndani na ya nje.

Maduka ya Umaalumu.

Makampuni ya Corps yanaweza kupangwa na aina za teknolojia, somo na mchanganyiko.

Umaalumu wa teknolojia husababisha matatizo ya mahusiano kati ya maeneo na maduka, kwa marejeo ya vifaa vya mara kwa mara. Mpangilio wa vifaa katika vikundi vinavyofanya kazi sawa husababisha usafirishaji wa vitu vya kazi, huongeza urefu wa usafiri, wakati uliotumiwa kwenye lengo la vifaa, muda wa mzunguko wa uzalishaji, kiasi cha kazi kinachoendelea, mtaji wa kazi, inakabiliwa sana. Wakati huo huo, utaalamu wa teknolojia ya warsha una wakati fulani mzuri: hutoa vifaa vya juu vya upakiaji na hutofautiana na unyenyekevu wa jamaa wa uzalishaji wa mwongozo unaohusika katika utekelezaji wa mchakato mmoja wa teknolojia. Ujenzi wa warsha juu ya kanuni ya teknolojia ni tabia ya makampuni ya biashara inayozalisha bidhaa mbalimbali.

Katika aina ya lap mtaalamu wa utengenezaji wa bidhaa fulani au sehemu yake (node, kitengo), kutumia michakato mbalimbali ya teknolojia.

Ujenzi huo hujenga uwezekano wa kuandaa warsha za kufungwa kwa kitu, ambapo michakato mbalimbali ya teknolojia hufanyika. Colts vile wana mzunguko kamili wa uzalishaji.

Vitengo vya kazi vya biashara

Kazi kuu ya uzalishaji kuu ni kuhakikisha harakati ya bidhaa katika mchakato wa utengenezaji wake, shirika la mchakato wa kiufundi na teknolojia.

Warsha za matumizi ni pamoja na, kama sheria, barabara zinazofanya uzalishaji na usindikaji wa vifaa vya msaidizi, kama vile duka la fairy linatengeneza chombo cha bidhaa za ufungaji.

Mfumo wa mchakato wa uzalishaji unalenga kuhakikisha utendaji wake usioingiliwa na ufanisi.

Katika kuimarisha mwelekeo wa makampuni ya biashara kwa mahitaji ya walaji, muundo wa huduma za huduma, ambayo inachunguza mahitaji ya mahitaji ya bidhaa zinazohusika katika uzalishaji wa bidhaa za kumaliza, kuhakikisha usimamizi na udhibiti juu ya matumizi ya bidhaa zilizofanywa, Kuwaagiza na udhamini ukarabati wa bidhaa kutoka kwa watumiaji. Huduma za huduma zina ugavi muhimu wa sehemu, nodes na jumla, kuruhusu kutengeneza bidhaa zilizotekelezwa.

Katika Kielelezo. 1 inaonyesha muundo wa uzalishaji wa biashara ya kujenga mashine.

Sababu zinazoathiri muundo wa uzalishaji

Uchambuzi, tathmini na ugumu wa maeneo ya kuboresha miundo ya makampuni ya biashara inapaswa kufanyika kwa kuzingatia sababu na masharti ya malezi yao.

Sababu zinazoathiri malezi ya muundo wa uzalishaji wa biashara inaweza kugawanywa katika makundi kadhaa.

Mambo ya Mkoa huamua utoaji wa kampuni kwa mawasiliano mbalimbali: mifumo ya gesi na maji, barabara za usafiri, zana za mawasiliano, nk.

Mambo ya kawaida, sekta na ya kikanda huunda mazingira ya nje ya makampuni ya biashara kwa jumla. Sababu hizi lazima zizingatiwe katika malezi ya muundo wa biashara.

Idadi kubwa ya sababu zinazoathiri muundo wa uzalishaji na miundombinu ni ndani kuhusiana na biashara. Miongoni mwao hutolewa kwa kawaida:

Makala ya majengo, miundo inayotumiwa na vifaa, ardhi, malighafi na vifaa;

Asili ya bidhaa na mbinu za utengenezaji wake;

Kiasi cha uzalishaji na utumishi wake;

Shahada ya maendeleo ya utaalamu na ushirikiano;

Nguvu na sifa za shirika la usafiri;

Vipimo vyema vya vitengo vinavyohakikisha kusimamia kwao kwa ufanisi mkubwa;

Ufafanuzi wa kazi;

Kiwango cha maendeleo ya mifumo ya habari, nk.

2. Aina ya uzalishaji wa viwanda.

Aina ya uzalishaji ni aina ya uzalishaji, iliyotengwa kwa misingi ya latitude ya nomenclature, mara kwa mara, utulivu wa uzalishaji wa bidhaa, kama vile vifaa vya kutumika, sifa za wafanyakazi, kazi ya uendeshaji na muda wa mzunguko wa uzalishaji. Kawaida inayojulikana moja, uzalishaji wa serial na wingi.

Uzalishaji mmoja

Uzalishaji mmoja una sifa. upana wa upana Bidhaa na kiasi kidogo cha kutoa bidhaa zinazofanana. Sampuli au si mara kwa mara, au mara kwa mara. Kazi hawana ujuzi wa kina. Uzalishaji mmoja unahusishwa na uwepo wa uzalishaji usio kamili, ukosefu wa uimarishaji wa shughuli katika maeneo ya kazi, matumizi ya vifaa vya kipekee, mara kwa mara kwa kumbukumbu ya vifaa, sifa za juu za wafanyakazi, uzito mkubwa shughuli za mwongozo, jumla ya nguvu ya kazi ya bidhaa na mzunguko mrefu wa utengenezaji wao, gharama kubwa ya bidhaa. Aina ya nomenclature hufanya uzalishaji mmoja kwa simu zaidi na kubadilishwa kwa hali ya kupungua kwa mahitaji ya bidhaa za kumaliza.

Uzalishaji mmoja ni wa kawaida kwa vifaa vya mashine, ujenzi wa meli, uzalishaji wa turbines kubwa ya hydro, mills rolling na vifaa vingine vya kipekee.

Uzalishaji wa wingi.

Uzalishaji wa serial una sifa ya utengenezaji wa aina ndogo ya bidhaa. Sehemu (mfululizo) wa bidhaa zinarudiwa kwa vipindi fulani. Kulingana na ukubwa wa mfululizo, wadogo, wadogo-ardhi na uzalishaji mkubwa hutofautiana.

Uzalishaji wa serial inawezekana kutaalam kazi za mtu binafsi kufanya shughuli hizo za kiteknolojia. Gharama ya gharama ya uzalishaji imepungua kwa utaalamu wa ajira, matumizi makubwa ya kazi ya kufanya kazi za sekondari, matumizi ya ufanisi wa vifaa na maeneo ya uzalishaji, kupungua, ikilinganishwa na uzalishaji mmoja, matumizi ya mshahara.

Bidhaa za uzalishaji wa serial ni bidhaa za kawaida, kama vile mashine ya aina iliyowekwa, kwa kawaida huzalishwa kwa kiasi kikubwa zaidi (mashine za kukata chuma, pampu, compressors, kemikali na vifaa vya sekta ya chakula).

Uzalishaji wa wingi.

Uzalishaji wa wingi una sifa ya utengenezaji wa aina fulani za bidhaa kwa kiasi kikubwa katika maeneo ya kazi maalum wakati wa muda mrefu. Mechanization na automatisering ya uzalishaji wa wingi hufanya iwezekanavyo kupunguza kiasi kikubwa cha kazi ya mwongozo. Kwa uzalishaji wa wingi, nomenclature isiyobadilika ya bidhaa za viwandani ni sifa, utaalamu wa kazi juu ya utekelezaji wa operesheni moja ya daima, matumizi ya vifaa maalum, utata mdogo na muda wa mchakato wa uzalishaji, automatisering na automatisering na mashine.

Gharama ya uzalishaji wa uzalishaji wa wingi ikilinganishwa na bidhaa za uzalishaji mmoja na wingi ni ndogo. Aina hii ya uzalishaji ni sahihi kwa kiuchumi na kiasi kikubwa cha uzalishaji. Mahitaji ya uzalishaji wa wingi ni kuwepo kwa mahitaji endelevu na muhimu ya bidhaa. Katika mazingira ya mgogoro wa kiuchumi, uzalishaji wa wingi huwa hatari zaidi.

Tabia za aina za uzalishaji zinawasilishwa kwenye meza. moja.

3. Shirika la mchakato wa uzalishaji

Mchakato wa uzalishaji ni mchanganyiko wa michakato ya kazi ya mtu binafsi inayolenga kugeuza malighafi na vifaa katika bidhaa za kumaliza. Maudhui ya mchakato wa uzalishaji yana athari ya kuamua juu ya kujenga biashara na vitengo vya uzalishaji. Mchakato wa uzalishaji ni msingi wa shughuli za biashara yoyote.

Sababu kuu za mchakato wa uzalishaji, kuamua hali ya uzalishaji, ni maji (mashine, vifaa, majengo, miundo, nk), vitu vya kazi (malighafi, vifaa, bidhaa za kumaliza) na kazi kama shughuli muhimu ya watu. Uingiliano wa moja kwa moja wa mambo haya matatu makuu na huunda maudhui ya mchakato wa uzalishaji.

Kanuni za shirika la busara.

Kanuni za shirika la busara la mchakato wa uzalishaji zinaweza kugawanywa katika makundi mawili: kawaida, huru ya maudhui maalum ya mchakato wa uzalishaji, na tabia maalum ya mchakato fulani.

Kanuni kuu ni kanuni ambazo zinapaswa kutii ujenzi wa mchakato wowote wa uzalishaji kwa wakati na nafasi. Hizi ni pamoja na yafuatayo:

Kanuni ya utaalamu, maana ya mgawanyiko wa kazi kati ya mgawanyiko wa mtu binafsi wa biashara na maeneo ya kazi na ushirikiano wao katika mchakato wa uzalishaji;

Kanuni ya parallelism inayotolewa kwa ajili ya utekelezaji wa utekelezaji sehemu tofauti mchakato wa uzalishaji unaohusishwa na utengenezaji wa bidhaa maalum; Kanuni ya uwiano inayohusisha utendaji sawa sawa kwa kitengo cha wakati wa vitengo vya biashara vinavyounganishwa;

Kanuni ya mtiririko wa moja kwa moja, kutoa njia fupi ya harakati za vitu vya kazi kutoka kwa uzinduzi wa malighafi au bidhaa za kumaliza nusu ili kupata bidhaa za kumaliza;

Kanuni ya kuendelea kutoa kwa kupunguza kiwango cha juu cha kuvuruga kati ya shughuli;

Kanuni ya rhythm ina maana kwamba mchakato mzima wa uzalishaji na michakato yake ya sehemu juu ya utengenezaji wa kiasi fulani cha bidhaa lazima iwe mara kwa mara kwa vipindi sawa;

Kanuni ya vifaa vya kiufundi ililenga mashine na automatisering ya mchakato wa uzalishaji, kuondoa kazi ya mwongozo, yenye nguvu, kali, yenye hatari ya binadamu.

Mchakato wa uzalishaji unajumuisha idadi ya teknolojia, habari, usafiri, msaidizi, huduma na michakato mingine.

Mchakato wa uzalishaji unajumuisha shughuli za msingi na za msaidizi. Mains ni pamoja na shughuli zinazohusiana moja kwa moja na mabadiliko katika fomu, ukubwa na muundo wa ndani wa vitu vinavyotumiwa, na shughuli za mkutano. Uendeshaji wa wasaidizi wa mchakato wa uzalishaji wa kudhibiti ubora na wingi, harakati za vitu vinavyotumiwa.

Mchanganyiko wa shughuli za msingi huitwa mchakato wa teknolojia. Ni sehemu kuu ya mchakato wa uzalishaji. Hali ya mchakato wa teknolojia kwa kiasi kikubwa huamua hali ya uzalishaji - ujenzi wa vitengo vya uzalishaji, asili na uwekaji wa maghala na maduka ya kuhifadhi, mwelekeo na urefu wa njia za usafiri.

Uendeshaji ni sehemu ya mchakato wa uzalishaji uliofanywa kwenye maeneo ya kazi moja au kadhaa, wafanyakazi mmoja au zaidi (brigade) na sifa ya tata ya vitendo vya mfululizo juu ya suala fulani la kazi.

Vigezo kuu vya mchakato wa uzalishaji ni kasi na ujasiri wa shughuli. Kiwango cha operesheni ni idadi ya vitu vinavyoendesha operesheni (au viwandani kutoka kwao) kwa kitengo cha wakati. Kiwango cha operesheni (SOP) imedhamiriwa na uhusiano wa uzinduzi wa wakati mmoja (kutolewa) wa operesheni (SP) hadi saa yake (juu):

ambapo t- muda wa operesheni; K - idadi ya kazi ya kufanya kazi.

Uendeshaji wa busara ni wakati ambapo suala la kazi au chama hutolewa kutoka kwa uendeshaji:

Uainishaji wa michakato ya uzalishaji.

Viwanda tofauti vya viwanda vya viwanda, kama makampuni ya biashara ya ushirikiano wa sekta moja, hutofautiana kwa kiasi kikubwa kutokana na asili ya bidhaa zinazoundwa zinazotumiwa na njia za uzalishaji na michakato ya teknolojia inayotumiwa. Tofauti hizi zinazalisha utofauti wa kipekee wa mchakato wa uzalishaji unaojitokeza katika makampuni ya biashara. Sababu muhimu zaidi ambazo huamua maalum ya michakato ya uzalishaji katika uzalishaji wa viwanda ni: muundo wa bidhaa ya kumaliza, asili ya athari kwenye vitu vya kazi (mchakato wa teknolojia), kiwango cha kuendelea kwa mchakato, thamani aina tofauti Michakato katika shirika la uzalishaji, aina ya uzalishaji. Bidhaa iliyokamilishwa huathiri mchakato wa uzalishaji na muundo wake (utata na ukubwa wa fomu), pamoja na usahihi wa sehemu za sehemu, mali ya kimwili na kemikali.

Kutoka kwa mtazamo wa shirika la uzalishaji. umuhimu mkubwa Pia ina idadi ya vipengele vya bidhaa za viwandani. Kwa msingi huu, michakato yote ya uzalishaji imegawanywa katika michakato ya uzalishaji wa bidhaa rahisi na ngumu. Mchakato wa uzalishaji wa utengenezaji wa bidhaa tata hutengenezwa kama matokeo ya mchanganyiko wa michakato ya sambamba ya uzalishaji wa bidhaa rahisi na inaitwa synthetic. Michakato, kama matokeo ambayo aina kadhaa za bidhaa za kumaliza zinapokea kutoka kwa aina moja ya malighafi, huitwa uchambuzi. Ni vigumu bidhaa na njia mbalimbali za utengenezaji wake, ngumu zaidi na shirika la mchakato wa uzalishaji.

Predominance ya biashara ya aina ya mchakato wa uzalishaji ina ushawishi mkubwa juu ya muundo wake wa uzalishaji. Kwa hiyo, wakati wa michakato ya synthetic kuna mfumo wa matawi ya warsha za manunuzi, ambayo kila moja ni usindikaji wa awali wa malighafi na vifaa. Mchakato huo unaendelea kwenye mzunguko mdogo wa warsha za usindikaji na umekamilika na warsha moja inayozalisha. Katika kesi hiyo, kazi nzuri sana juu ya msaada wa vifaa na kiufundi, ushirikiano wa nje na wa maji, usimamizi wa uzalishaji wa manunuzi.

Kwa mchakato wa uchambuzi, duka moja tupu hupeleka bidhaa zake za kumaliza nusu kwa warsha kadhaa za usindikaji na utengenezaji maalumu katika utengenezaji wa aina mbalimbali za bidhaa. Katika kesi hiyo, kampuni hiyo inazalisha idadi kubwa ya aina mbalimbali za bidhaa, ina mauzo makubwa na matawi ya mauzo, makampuni kama hayo yanapatikana kwa kawaida na uzalishaji,

Kwa hali ya athari za vitu vya kazi, michakato ya uzalishaji imegawanywa katika mitambo, kimwili, kemikali, nk. Kwa mujibu wa kiwango cha kuendelea - kuendelea (hakuna mapumziko kati ya shughuli tofauti) na discrete (na vipindi vya teknolojia).

Katika hatua ya utengenezaji wa bidhaa kumaliza, kuhifadhi, usindikaji na kumaliza michakato ya uzalishaji ni pekee.

Kwa mujibu wa kiwango cha vifaa vya kiufundi kuna mwongozo, sehemu na tata-mechanized.

4. Mzunguko wa uzalishaji.

Mzunguko wa uzalishaji ni mojawapo ya viashiria muhimu vya kiufundi na kiuchumi, ambayo ni ya awali ya hesabu ya viashiria vingi vya uzalishaji wa biashara na shughuli za kiuchumi. Kwa msingi wake, kwa mfano, wakati wa uzinduzi wa bidhaa katika uzalishaji, kwa kuzingatia muda wake, uwezo wa vitengo vya uzalishaji huhesabiwa, kiasi cha kazi kinachoendelea ni kuamua, na mahesabu mengine ya uzalishaji yalifanyika.

Mzunguko wa uzalishaji wa utengenezaji wa bidhaa (Batch) ni kipindi cha kalenda ya kuipata katika uzalishaji kutoka kwa uzinduzi wa vifaa vya kuanzia na bidhaa za nusu kumaliza kwa uzalishaji kuu kabla ya kupokea bidhaa iliyokamilishwa (Batch).

Muundo wa mzunguko

Mfumo wa mzunguko wa uzalishaji unajumuisha wakati wa utekelezaji wa shughuli kuu, za msaidizi na kuvuruga katika utengenezaji wa bidhaa (Kielelezo 2).

Kielelezo. 2. Muundo wa mzunguko wa uzalishaji

Wakati wa utekelezaji wa shughuli kuu ya matibabu ya bidhaa ni mzunguko wa kiteknolojia na huamua wakati ambapo athari ya moja kwa moja au ya moja kwa moja ya mtu hufanyika kwa kazi.

Mapumziko yanaweza kugawanywa katika vikundi viwili: 1) mapumziko yanayohusiana na njia ya operesheni imewekwa kwenye biashara - siku zisizo za kazi na mabadiliko, wasuluhishi na mapumziko ya chakula cha mchana, mapumziko ya intramane kwa wafanyakazi wa burudani, nk; 2) Mapumziko yanayosababishwa na sababu za shirika na kiufundi - kusubiri ukombozi wa mahali pa kazi, wakisubiri mkutano wa vipengele na sehemu, usawa wa rhythms ya uzalishaji juu ya karibu, i.e. tegemezi kwa kila mmoja, kazi, ukosefu wa nishati, vifaa au magari, nk;

Wakati wa kuhesabu muda wa mzunguko wa uzalishaji, tu gharama ambazo haziingizwa na wakati wa shughuli za teknolojia zinazingatiwa (kwa mfano, wakati uliotumiwa juu ya udhibiti, usafiri wa bidhaa). Mapumziko yanayosababishwa na matatizo ya shirika na kiufundi (utoaji usiofaa wa mahali pa kazi na vifaa, zana, kuvuruga kwa nidhamu ya kazi, nk), wakati wa kuhesabu muda uliopangwa wa mzunguko wa uzalishaji hauzingatiwi.

Wakati wa kuhesabu muda wa mzunguko wa uzalishaji, ni muhimu kuzingatia sifa za kazi ya kitu cha kazi kwenye shughuli zilizopo katika biashara. Kawaida kutumika moja ya aina tatu; Sequential, sambamba, sambamba-serial.

Kwa harakati thabiti, usindikaji wa chama cha majina sawa ya kazi kila operesheni inayofuata huanza tu wakati kundi lote limepitisha usindikaji kwenye operesheni ya awali.

Tuseme kwamba unahitaji kushughulikia kundi linalojumuisha bidhaa tatu (n \u003d 3), na idadi ya shughuli za usindikaji (T \u003d 4), viwango vya wakati wa shughuli ni, min: T1 \u003d 20, T2 \u003d 40, T3 \u003d 20 , T4 \u003d 10.

Kwa tukio hili, muda wa mzunguko, min;

TC (Balozi) \u003d 3 (10 + 40 + 20 + 10) \u003d 240.

Kwa kuwa idadi ya shughuli zinaweza kufanywa si kwa moja, lakini katika maeneo kadhaa ya kazi, muda wa mzunguko wa uzalishaji na harakati ya usawa katika kesi ya jumla ina fomu:

ambapo CI ni idadi ya kazi.

Kwa harakati sambamba, uhamisho wa vitu vya kazi kwa ajili ya operesheni inayofuata unafanywa na chama cha venous au usafiri mara baada ya usindikaji kwenye operesheni ya awali:

ambapo r - ukubwa wa chama cha usafiri, PC; TMAX - wakati wa kufanya operesheni ndefu zaidi, min; CMAX - idadi ya kazi kwa operesheni ndefu zaidi. Kwa mfano uliojadiliwa hapo juu; p \u003d 1.

Kwa aina inayofanana ya harakati, muda wa mzunguko wa uzalishaji unapunguzwa kwa kiasi kikubwa.

Kwa aina ya harakati ya usawa, vitu vya kazi hupitishwa kwa operesheni inayofuata wakati wao ni kusindika kwenye eneo la awali au sehemu ya usafiri, wakati wakati wa utekelezaji wa shughuli za karibu ni sehemu iliyounganishwa kwa njia hiyo ambayo kundi la bidhaa inachukuliwa kila operesheni bila kuvuruga.

Muda wa mzunguko wa uzalishaji unaweza kuamua kama tofauti kati ya muda wa mzunguko na aina ya usawa wa harakati na jumla ya akiba ya wakati ikilinganishwa na mode ya usawa wa harakati, kutokana na kuingiliana kwa muda wa wakati wa utekelezaji wa kila jozi ya shughuli zinazohusiana:

Kwa mfano wetu: p \u003d 1.

TC (jozi-balozi) \u003d 240 \u003d 160 min.

Muda wa mzunguko.

Muda wa mzunguko wa uzalishaji unaathiriwa na sababu nyingi: teknolojia, shirika na kiuchumi. Michakato ya teknolojia, utata wao na utofauti, vifaa vya kiufundi pretetermine wakati wa usindikaji wa muda na muda wa michakato ya mkutano. Sababu za shirika la harakati za vitu vya kazi katika mchakato wa usindikaji zinahusishwa na shirika la maeneo ya kazi, kazi yenyewe na malipo yake. Hali ya shirika ina kiasi kikubwa kuathiri muda wa utekelezaji wa shughuli za wasaidizi zinazohudumia na mapumziko.

Sababu za kiuchumi huamua kiwango cha mashine na vifaa vya michakato (na, kwa hiyo, muda wao), kanuni za kazi zinazoendelea.

Kwa kasi mchakato wa uzalishaji unafanywa (chini ya muda wa mzunguko wa uzalishaji), ambayo ni moja ya mambo ya mzunguko wa mji mkuu wa kazi, kasi kubwa ya mauzo yao, idadi kubwa ya maandamano wanayofanya wakati wa mwaka .

Matokeo yake, kutolewa kwa rasilimali za fedha ambazo zinaweza kutumiwa kupanua uzalishaji katika biashara hii hutokea.

Kwa sababu hiyo hiyo, kuna kupunguza (kabisa au jamaa) kiasi cha kazi kinachoendelea. Na hii ina maana ya kutolewa kwa mtaji wa kazi katika fomu yao halisi, i.e. Kwa namna ya rasilimali maalum za vifaa.

Uwezo wa uzalishaji wa biashara au warsha moja kwa moja inategemea muda wa mzunguko wa uzalishaji. Chini ya uwezo wa uzalishaji ni kueleweka kama kiwango cha juu cha uzalishaji wa bidhaa katika kipindi cha kupanga. Na kwa hiyo ni wazi kwamba muda mdogo hutumia uzalishaji wa bidhaa moja, idadi yao kubwa inaweza kuzalishwa wakati huo huo.

Tija ya kazi wakati kupunguza muda wa mzunguko wa uzalishaji huongezeka kutokana na ongezeko la kiasi cha uzalishaji kutokana na ongezeko la uwezo wa uzalishaji, ambayo inasababisha kupungua kwa sehemu ya wafanyakazi wa msaidizi katika kitengo cha bidhaa, pamoja na Shiriki ya kazi ya wataalamu na wafanyakazi.

Gharama ya uzalishaji katika kupunguzwa kwa mzunguko wa uzalishaji imepungua kwa kupunguza gharama ya kitengo cha bidhaa katika sehemu ya gharama za generalsavodsky na warsha na ongezeko la uwezo wa uzalishaji.

Kwa hiyo, kupungua kwa muda wa mzunguko wa uzalishaji ni moja ya vyanzo muhimu zaidi vya kuongezeka na kuboresha ufanisi wa uzalishaji katika makampuni ya viwanda.

Hifadhi ya kupunguza muda wa mzunguko wa uzalishaji ni uboreshaji wa teknolojia na teknolojia, matumizi ya michakato ya teknolojia ya kuendelea na ya pamoja, kuimarisha utaalamu na ushirikiano, kuanzishwa kwa njia za kisayansi shirika la kazi na huduma ya kazi, kuanzishwa kwa robotiki.

5. Dhana ya muundo wa usimamizi wa shirika.

Shughuli za usimamizi wa biashara zinatekelezwa na mgawanyiko wa vifaa vya usimamizi na wafanyakazi binafsi, ambao wakati huo huo huingia katika kiuchumi, shirika, kijamii, kisaikolojia na uhusiano mwingine na kila mmoja. Mahusiano ya shirika, kuendeleza kati ya mgawanyiko na wafanyakazi wa vifaa vya usimamizi wa biashara, kuamua muundo wake wa shirika.

Chini ya muundo wa shirika, kampuni hiyo inaeleweka kama muundo (orodha) ya idara, huduma na vitengo katika ofisi ya usimamizi, shirika la utaratibu, hali ya cozeny na uwajibikaji wa kila mmoja na mamlaka ya juu ya Kampuni, pamoja na seti ya uratibu na viungo vya habari, utaratibu wa usambazaji wa kazi za usimamizi kwa viwango mbalimbali na idara za uongozi wa uongozi.

Msingi wa kujenga muundo wa shirika wa usimamizi wa biashara ni muundo wa shirika la uzalishaji.

Aina ya mahusiano ya kazi na njia zinazowezekana za usambazaji wao kati ya mgawanyiko na wafanyakazi huamua utofauti wa aina zinazowezekana za miundo ya usimamizi wa shirika. Aina hizi zote zimepunguzwa kwa aina nne za miundo ya shirika: mstari, kazi, mgawanyiko na adaptive.

6. Mfumo wa Usimamizi wa Linear.

Kiini cha muundo wa usimamizi wa mstari (hierarchical) ni kwamba ushawishi wa udhibiti juu ya kitu unaweza kuambukizwa tu na mtu mmoja mkuu - kichwa ambaye anapata habari rasmi kutoka kwake, moja kwa moja kwake na wasaidizi, hufanya maamuzi juu ya masuala yote yanayohusiana kwa viongozi wa sehemu na ni wajibu wa kazi yake kwa kiongozi mkuu (Kielelezo 3).

Aina hii ya muundo wa usimamizi hutumiwa chini ya utendaji wa makampuni madogo na uzalishaji usio ngumu kwa kukosekana kwa uhusiano wa ushirikiano wa matawi na wasambazaji, watumiaji, mashirika ya kisayansi na mradi, nk. Hivi sasa, muundo huo hutumiwa katika mfumo wa usimamizi wa njama ya uzalishaji, maduka madogo madogo, pamoja na makampuni madogo, teknolojia moja ya asili na rahisi.

Kielelezo. 3. Mfumo wa Usimamizi wa Linea: Mkurugenzi; L - serikali linear (viongozi wa mstari); Na - wasanii

Faida na hasara

Faida za muundo wa mstari huelezwa na unyenyekevu. Majukumu yote na mamlaka hapa yanasambazwa wazi, na kwa hiyo hali zinaundwa kwa mchakato wa kufanya maamuzi, kudumisha nidhamu muhimu katika timu.

Miongoni mwa hasara ya ujenzi wa mstari wa shirika, rigidity, inflexibility, kutokuwa na uwezo wa kukua zaidi na maendeleo ya biashara hujulikana. Muundo wa mstari unalenga kiasi kikubwa cha habari zinazoambukizwa kutoka ngazi moja ya udhibiti hadi mwingine, kizuizi cha mpango katika ngazi ya chini ya usimamizi. Inaweka mahitaji makubwa juu ya sifa za mameneja na uwezo wao juu ya masuala yote ya wasaidizi wa uzalishaji na usimamizi.

Kuongezeka kwa kiwango cha uzalishaji na utata wake unaambatana na kuongezeka kwa kujitenga kwa kazi, kutofautisha kazi za mfumo wa uzalishaji. Wakati huo huo, ongezeko la upeo wa kazi ya usimamizi linaambatana na kuongezeka kwa kujitenga kwa kazi ya kazi ya usimamizi, kutenganishwa kwa utaalamu wa vitengo vya idara. Hii inajenga aina ya kazi ya usimamizi.

7. Mfumo wa usimamizi wa kazi.

Makala na Maombi.

Mfumo wa kazi (Kielelezo 4) umetengenezwa kama matokeo ya kuepukika ya matatizo ya mchakato wa usimamizi. Kipengele cha muundo wa kazi ni kwamba ingawa pekee inasimamiwa, lakini vitengo maalum, wafanyakazi ambao wana ujuzi na ujuzi katika eneo hili la usimamizi huundwa kwenye kazi fulani za udhibiti.

Kimsingi, kuundwa kwa muundo wa kazi huja chini kwa kundi la wafanyakazi katika kazi pana ambayo inafanya. Tabia maalum na sifa za shughuli za kitengo (kuzuia) zinahusiana na shughuli muhimu zaidi za biashara nzima.

Vitambulisho vya biashara vya jadi vinazalishwa idara, masoko, fedha. Hizi ni maeneo pana ya shughuli, au vipengele vinavyopatikana katika kila biashara ili kuhakikisha malengo yake.

Kielelezo. 4. Mfumo wa usimamizi wa kazi: P - kichwa; Udhibiti wa kazi (viongozi wa kazi); I- wasanii

Ikiwa ukubwa wa shirika lote au idara hii ni kubwa, basi idara za msingi za kazi zinaweza, kwa upande mwingine, zimegawanywa katika vitengo vidogo vya kazi. Wanaitwa sekondari, au derivatives. Wazo kuu hapa ni kuongeza faida za utaalamu na kuzuia overload ya mwongozo. Wakati huo huo, ni muhimu kuchunguza tahadhari maalumu ili idara hiyo (au mgawanyiko) haina kuweka malengo yao juu ya malengo ya jumla ya biashara nzima.

Katika mazoezi, kazi ya mstari, au wafanyakazi, muundo, kutoa kwa ajili ya kuundwa kwa muundo wa mstari wa vitengo vya kazi na viungo kuu vya muundo wa mstari wa vitengo vya kazi na viungo kuu vya muundo wa mstari wa vitengo vya kazi (Kielelezo. 5). Jukumu kuu la mgawanyiko huu ni kuandaa maamuzi ya rasimu ambayo yanaanza kutumika baada ya kupitishwa na viongozi wa kawaida.

Kielelezo. 5. Muundo wa usimamizi wa kazi: P-meneja; Udhibiti wa kazi (viongozi wa kazi); L - udhibiti wa mstari; I- wasanii

Pamoja na viongozi wa mstari (wakurugenzi, wakuu wa matawi na maduka), kuna mameneja wa vitengo vya kazi (mipango, kiufundi, idara za kifedha, uhasibu), kuandaa miradi ya mipango, ripoti zinazobadilishwa kuwa nyaraka rasmi baada ya kusainiwa na viongozi wa mstari.

Mfumo huu una aina mbili: muundo wa usimamizi wa warsha, ambayo ina sifa ya kuundwa kwa mgawanyiko wa kazi, na mkuu wa vitengo vya kazi juu ya kazi muhimu zaidi ya uzalishaji, na muundo wa usimamizi wa kulipuka uliotumika katika makampuni madogo na haujulikani mgawanyiko, lakini kwenye viwanja.

Faida kuu ya muundo huu ni kwamba, wakati wa kudumisha lengo la muundo wa mstari, inafanya uwezekano wa utaalam utekelezaji wa kazi binafsi na hivyo kuongeza uwezo wa usimamizi kwa ujumla.

Faida na hasara

Faida za muundo wa kazi ni pamoja na kile kinachochochea ujuzi wa biashara na kitaaluma, hupunguza ushuru wa jitihada na matumizi ya rasilimali za vifaa katika maeneo ya kazi, inaboresha uratibu.

Wakati huo huo, utaalamu wa idara za kazi mara nyingi ni kikwazo kwa shughuli ya mafanikio ya biashara, kwani inafanya kuwa vigumu kuratibu athari za usimamizi.

Idara ya kazi inaweza kuwa na nia zaidi katika utekelezaji wa malengo na malengo ya mgawanyiko wao kuliko malengo ya kawaida ya shirika zima. Hii huongeza uwezekano wa migogoro kati ya idara za kazi. Aidha, katika biashara kubwa, mnyororo wa timu kutoka kichwa hadi msanii wa moja kwa moja anakuwa mrefu sana.

Uzoefu unaonyesha kwamba muundo wa kazi unashauriwa kutumia katika makampuni hayo ambayo yanazalisha bidhaa ndogo ndogo, kazi katika imara hali ya nje Na kuhakikisha utendaji wake unahitaji ufumbuzi wa kazi za kawaida za usimamizi. Mifano ya aina hii ni pamoja na makampuni ya biashara yanayotumika katika sekta ya metallurgiska, mpira, katika viwanda vinavyozalisha malighafi.

Muundo wa kazi haukufaa kwa makampuni ya biashara na bidhaa nyingi au mara nyingi zinazobadilishwa, pamoja na makampuni ya biashara yanayotumika katika mizani ya kimataifa, wakati huo huo katika masoko kadhaa katika nchi zilizo na mifumo mbalimbali ya kijamii na kiuchumi na sheria.

Miundo ya mgawanyiko inafaa zaidi kwa makampuni ya biashara ya aina hii.

8. Mfumo wa Usimamizi wa Idara.

Makala na Maombi.

Maendeleo ya kwanza ya dhana na mwanzo wa kuanzishwa kwa miundo ya usimamizi wa mgawanyiko kutaja 20, na kilele cha matumizi yao ya viwanda huanguka kwenye 60-70.

Mahitaji ya njia mpya ya shirika la usimamizi ilisababishwa na ongezeko kubwa la ukubwa wa makampuni ya biashara, kuchanganya shughuli zao na matatizo ya michakato ya teknolojia katika hali ya mabadiliko ya nje ya nje. Marekebisho ya kwanza ya muundo huu ulianza mashirika makubwa, ambayo, kama sehemu ya makampuni yao makubwa (mashirika), ilianza kujenga matawi ya uzalishaji, kuwapa uhuru fulani katika utekelezaji wa shughuli za uendeshaji. Wakati huo huo, utawala ulihifadhiwa haki ya kudhibiti kali juu ya masuala ya jumla ya mkakati wa maendeleo, utafiti na maendeleo, uwekezaji, nk. Kwa hiyo, aina hii ya muundo mara nyingi inajulikana kama mchanganyiko wa uratibu wa kati na udhibiti wa urithi (ugawaji wa madai wakati wa kudumisha uratibu na udhibiti).

Takwimu muhimu katika usimamizi wa mashirika na muundo wa mgawanyiko sio viongozi wa vitengo vya kazi, lakini mameneja (mameneja), na matawi ya uzalishaji.

Uundaji wa shirika kwa ajili ya ofisi hufanyika kwa mujibu wa mojawapo ya vigezo vitatu: juu ya bidhaa zinazozalishwa au zinazotolewa huduma (utaalamu wa bidhaa), kwa mwelekeo juu ya walaji (utaalamu wa matumizi), kulingana na wilaya (utaalamu wa kikanda).

Shirika la mgawanyiko juu ya bidhaa (Kielelezo 6) ni moja ya aina ya kwanza ya muundo wa mgawanyiko, na kwa sasa wengi wa wazalishaji wengi wa bidhaa za walaji na bidhaa mbalimbali hutumia muundo wa bidhaa.

Wakati wa kutumia muundo wa usimamizi wa bidhaa, matawi yanaundwa na bidhaa kuu. Usimamizi wa uzalishaji na uuzaji wa bidhaa yoyote (huduma) hupitishwa kwa mtu mmoja, ambayo ni wajibu wa aina hii ya bidhaa. Wakuu wa huduma ndogo humtii.

Kielelezo. 6. Mfumo wa Usimamizi wa Bidhaa.

Baadhi ya makampuni ya biashara huzalisha bidhaa nyingi au huduma zinazofikia maombi ya makundi kadhaa ya watumiaji au masoko. Kila kikundi au soko limefafanuliwa wazi, au maalum, mahitaji. Ikiwa vipengele viwili au zaidi vinakuwa muhimu sana kwa biashara, inaweza kutumia muundo wa shirika, ambapo mgawanyiko wake wote umeunganishwa karibu na makundi fulani ya walaji /

Kielelezo. 7. Mfumo wa shirika ulilenga kwa watumiaji

Aina hii ya muundo wa shirika hutumiwa katika maeneo maalum ya kutosha, kwa mfano, katika uwanja wa elimu, ambapo katika siku za hivi karibuni, pamoja na mipango ya elimu ya jadi, idara maalum zimejitokeza kufundisha watu wazima, mafunzo ya juu, nk. Mfano wa matumizi ya kazi ya muundo wa shirika ni mabenki ya kibiashara. Makundi makuu ya watumiaji ambao hutumia huduma zao ni wateja binafsi (watu binafsi), fedha za pensheni, makampuni ya uaminifu, mashirika ya kifedha ya kimataifa. Miundo ya shirika ililenga mnunuzi ni sawa na aina ya fomu za biashara kuuza jumla na rejareja.

Ikiwa shughuli za biashara zinashughulikia maeneo makubwa ya kijiografia, hasa kwa kiwango cha kimataifa, inaweza kuwa muundo wa shirika sahihi juu ya kanuni ya taifa, i.e. Katika eneo la idara zake (Kielelezo 8). Mfumo wa kikanda huwezesha suluhisho la matatizo yanayohusiana na sheria za mitaa, wateja na mahitaji ya watumiaji. Njia hiyo inafungua uhusiano wa biashara na wateja, pamoja na uhusiano kati ya mgawanyiko wake.

Kielelezo. 8. Mfumo wa Shirika la Mkoa

Mfano unaojulikana wa miundo ya shirika la kikanda inaweza kutumika kama vitengo vya biashara ya makampuni makubwa. Miongoni mwao, mara nyingi inawezekana kukutana na vitengo ambao shughuli zinahusu maeneo makubwa ya kijiografia, ambayo pia imegawanywa katika vitengo vidogo vilivyogawanywa katika vitalu vidogo.

Faida na hasara

Aina tofauti za muundo wa mgawanyiko zina lengo moja - kutoa mmenyuko bora zaidi wa biashara kwa sababu fulani ya mazingira.

Mfumo wa bidhaa hufanya iwe rahisi kukabiliana na maendeleo ya aina mpya za bidhaa kulingana na masuala ya ushindani, kuboresha teknolojia au mahitaji ya wateja. Mfumo wa kikanda unakuwezesha kuzingatia kwa ufanisi sheria za mitaa, mfumo wa kijamii na kiuchumi na masoko kama upanuzi wa kijiografia wa maeneo ya soko. Kwa upande wa muundo wa watumiaji, inafanya iwezekanavyo kuzingatia kwa ufanisi maombi ya watumiaji hao, ambayo biashara hiyo inategemea zaidi. Kwa hiyo, uchaguzi wa muundo wa mgawanyiko unapaswa kutegemea ambayo ya mambo haya ni muhimu zaidi kwa kuhakikisha utekelezaji wa mipango ya kimkakati ya kampuni na kufikia malengo yake.

Mfumo wa mgawanyiko huongeza kasi ya mmenyuko wa biashara kwa mabadiliko yanayotokea katika mazingira ya nje. Kama matokeo ya upanuzi wa mipaka ya uhuru wa uendeshaji na kiuchumi, idara hiyo inachukuliwa kama vituo vya faida vinavyotumia uhuru kwao ili kuongeza ufanisi wa kazi.

Wakati huo huo, miundo ya udhibiti wa mgawanyiko imesababisha kuongezeka kwa uongozi, i.e. Kudhibiti wima. Walitaka kuundwa kwa viwango vya kati vya udhibiti ili kuratibu kazi ya ofisi, makundi, nk. Kupungua kwa kazi za udhibiti katika ngazi tofauti hatimaye ilisababisha ongezeko la gharama ya kudumisha usimamizi.

9. Miundo ya usimamizi wa adaptive.

Makala na Maombi.

Adaptive, au kikaboni, miundo ya usimamizi hutoa mmenyuko wa haraka wa biashara kwa mabadiliko katika mazingira ya nje, kuchangia kuanzishwa kwa teknolojia mpya za uzalishaji. Miundo hii inalenga utekelezaji wa kasi ya programu na miradi, inaweza kutumika katika makampuni ya biashara, vyama, kwa kiwango cha viwanda na masoko. Kwa kawaida, aina mbili za miundo inayofaa zinajulikana: kubuni na matrix.

Mfumo wa mradi huundwa wakati wa kuendeleza miradi na miradi ambayo michakato yoyote ya mabadiliko yaliyolengwa katika mfumo, kwa mfano, kisasa cha uzalishaji, maendeleo ya bidhaa mpya au teknolojia, ujenzi wa vitu, nk. Usimamizi wa mradi unajumuisha ufafanuzi wa malengo yake, uundaji wa muundo, kupanga na kupanga kazi, kuratibu vitendo vya wasanii.

Moja ya aina ya usimamizi wa mradi ni malezi ya mgawanyiko maalum - timu ya kubuni inayofanya kazi kwa muda mfupi. Mara nyingi misombo yake ni pamoja na wataalamu muhimu, ikiwa ni pamoja na usimamizi. Meneja wa mradi umepewa mamlaka inayoitwa mradi. Miongoni mwao ni wajibu wa mipango ya mradi, kwa ajili ya hali ya ratiba na maendeleo ya kazi, kwa matumizi ya rasilimali zilizotengwa, ikiwa ni pamoja na kukuza vifaa vya kufanya kazi. Katika suala hili, umuhimu mkubwa unahusishwa na uwezo wa kichwa ili kuunda dhana ya usimamizi wa mradi, kusambaza kazi kati ya wanachama wa timu, kufafanua wazi vipaumbele na rasilimali, kukabiliana na ufumbuzi wa migogoro. Baada ya kukamilika kwa mradi huo, muundo unagawanyika, na wafanyakazi huenda kwenye muundo mpya wa kubuni au kurudi kwenye nafasi yao ya kudumu (katika kazi ya mkataba - kufukuzwa). Muundo kama huo una kubadilika sana, lakini mbele ya mipango kadhaa au miradi inayoongoza inasababisha kusagwa kwa rasilimali na kuchanganya kwa kiasi kikubwa matengenezo na maendeleo ya uzalishaji na uwezo wa kisayansi na kiufundi wa shirika kwa ujumla. Wakati huo huo, si tu usimamizi wa hatua zote unahitajika mzunguko wa maisha. Mradi, lakini pia kuweka eneo la mradi katika mtandao wa miradi ya shirika hili.

Ili kuwezesha kazi za uratibu katika mashirika, miili ya usimamizi wa wafanyakazi inaundwa kutoka kwa mameneja wa mradi au kinachojulikana kama miundo ya matrix hutumiwa.

Mfumo wa matrix (Kielelezo 9) ni shirika la latti linalojengwa juu ya kanuni ya wasanii wa chini: kwa upande mmoja, msimamizi wa moja kwa moja wa huduma ya kazi, ambayo hutoa wafanyakazi na msaada wa kiufundi kwa meneja wa mradi, kwa upande mwingine - Meneja wa Mradi (Mpango wa Target), ambao umepewa nguvu zinazohitajika kutekeleza mchakato wa usimamizi kwa mujibu wa masharti yaliyopangwa, rasilimali na ubora. Kwa shirika kama hilo, meneja wa mradi huingiliana na vikundi viwili vya wasaidizi: na wanachama wa kudumu wa timu ya mradi na wafanyakazi wengine wa idara za kazi, ambazo zinakabiliwa na muda mfupi na kwenye mzunguko mdogo wa masuala. Wakati huo huo, uwasilishaji wao wa kuongoza mameneja wa mgawanyiko, idara, huduma zinahifadhiwa.

Kielelezo. 9. Mfumo wa Usimamizi wa Matrix.

Mamlaka ya Meneja wa Mradi inaweza kutofautiana kutokana na nguvu kamili juu ya maelezo yote ya mradi kwa vifaa vya rahisi. Meneja wa mradi hudhibiti kazi ya idara zote kwenye mradi huu, mameneja wa idara za kazi - kazi ya idara yao (na mgawanyiko wake) juu ya miradi yote.

Mfumo wa tumbo ni jaribio la kutumia faida ya kanuni zote za kazi na mradi wa kujenga shirika na, ikiwa inawezekana, kuepuka mapungufu yao.

Faida na hasara

Mfumo wa kudhibiti matrix hufanya iwezekanavyo kufikia kubadilika fulani ambayo haijawahi kuwasilisha katika miundo ya kazi, kwa kuwa wafanyakazi wote wanaingizwa ndani yao kwa idara fulani za kazi. Katika miundo ya matrix, unaweza kubadilika kwa urahisi muafaka kulingana na mahitaji maalum ya kila mradi. Shirika la Matrix linatoa nafasi zaidi Uratibu wa kazi Tabia ya miundo ya mgawanyiko. Hii inafanikiwa kwa kuunda nafasi ya meneja wa mradi, ambayo inaratibu viungo vyote kati ya washiriki wa mradi wanaofanya kazi katika idara mbalimbali za kazi.

Miongoni mwa mapungufu ya shirika la matrix, utata husisitizwa, na wakati mwingine kutofautiana kwa muundo wake, kuwekwa kwa mamlaka ya wima na usawa hudhoofisha kanuni ya pekee, ambayo mara nyingi husababisha migogoro na matatizo katika kufanya maamuzi. Wakati wa kutumia muundo wa matrix, ni nguvu kuliko katika miundo ya jadi, utegemezi wa mafanikio dhidi ya mahusiano ya kibinafsi kati ya wafanyakazi.

Licha ya shida zote hizi, shirika la matrix linatumiwa katika viwanda vingi, hasa katika viwanda vya high-tech (kwa mfano, katika uzalishaji wa vifaa vya elektroniki), pamoja na katika baadhi ya mashirika yasiyo ya uzalishaji.

10. Kanuni za kujenga muundo wa usimamizi wa shirika.

Maudhui ya jumla ya maudhui ya miundo ya usimamizi hutangulia plairality ya kanuni za malezi yao. Awali ya yote, muundo unapaswa kutafakari malengo na malengo ya shirika, na hivyo, kuwa chini ya uzalishaji na kubadili pamoja na mabadiliko ndani yake. Inapaswa kutafakari mgawanyiko wa kazi na upeo wa mamlaka ya wafanyakazi wa usimamizi; Mwisho huelezwa na sera, taratibu, sheria na maelezo ya kazi na kupanua, kama sheria, kuelekea ngazi ya juu ya usimamizi. Kwa mfano, mpango wa usimamizi wa biashara unaweza kuletwa (Kielelezo 10).

Nguvu za kichwa cha ngazi yoyote hazipunguki tu kwa sababu za ndani, lakini pia kwa sababu za mazingira ya nje, kiwango cha utamaduni na mwelekeo wa thamani wa kampuni, iliyopitishwa katika mila na kanuni. Kwa maneno mengine, muundo wa usimamizi lazima uzingatie mazingira ya kijamii na kiutamaduni, na wakati umejengwa, ni muhimu kuzingatia hali ambayo inafanya kazi. Karibu hii ina maana kwamba majaribio ya kupiga nakala kwa upofu miundo ya usimamizi ambayo imefanikiwa katika mashirika mengine yanaadhibiwa kushindwa ikiwa hali ya kazi ni tofauti. Umuhimu muhimu pia ni utekelezaji wa kanuni ya kufuatana kati ya kazi na mamlaka, kwa upande mmoja, na sifa na kiwango cha utamaduni - kwa upande mwingine.

Urekebishaji wowote wa muundo wa usimamizi lazima ufanyike hasa

Kielelezo. 10. Mchoro wa mzunguko wa muundo wa usimamizi wa biashara

kutoka kwa mtazamo wa kufikia malengo yaliyowekwa kabla yake. Katika hali ya uchumi wa kawaida (sio mgogoro), upyaji wa upyaji mara nyingi una lengo la kuboresha mfumo wa usimamizi ili kuboresha ufanisi wa shirika, wakati sababu kuu za kuboresha ni ukuaji wa uzalishaji wa kazi, kasi ya maendeleo ya kiufundi, ushirikiano Katika kupitishwa na utekelezaji wa maamuzi ya usimamizi, nk d. Katika kipindi cha mgogoro, mabadiliko katika miundo ya usimamizi ni lengo la kujenga hali ya kuishi kwa shirika kwa matumizi ya busara zaidi ya rasilimali, kupunguza gharama na mabadiliko zaidi ya kubadilika kwa mahitaji ya mazingira ya nje.

Kwa ujumla, muundo wa shirika la busara unapaswa kukidhi mahitaji yafuatayo:

Kuwa na ufanisi wa kazi, kuaminika kwa uhakika na kuhakikisha usimamizi katika ngazi zote;

Uendeshaji, endelea na mwendo wa mchakato wa uzalishaji;

Kuwa na idadi ndogo ya viwango vya kudhibiti na vifungo vya busara kati ya udhibiti;

Kuwa na kiuchumi ili kupunguza gharama za kutekeleza kazi za usimamizi.