Cửa hàng thể thao bán hàng: Quy tắc và lỗi. Làm thế nào để mở một phần thể thao. Mục thể thao Kế hoạch kinh doanh: Yêu cầu hàng tồn kho, tính toán chi phí và thiết kế tài liệu

Trong cuộc sống của chúng ta, một hiện tượng xã hội như vậy đang ngày càng bắt nguồn từ mong muốn cho một lối sống lành mạnh. Ngày càng có nhiều người muốn trông khỏe mạnh và xinh đẹp và do đó cố gắng chủ động chơi thể thao.

Theo thống kê, ở Nga, hơn 10% tổng dân số dẫn đầu một lối sống lành mạnh, và con số này, theo các nhà xã hội học, đang phát triển đều đặn.

Do đó, không có gì đáng ngạc nhiên khi nhu cầu về hàng thể thao và đồ thể thao không ngừng tăng lên. Nếu hôm nay đã mở một cửa hàng thể thao, thì ngày mai bạn sẽ trở thành chủ sở hữu của điểm giao dịch đã truy cập mang lại thu nhập tốt. Vì vậy, làm thế nào để mở một cửa hàng thể thao và không "đốt cháy"?

Chọn khái niệm kinh doanh

Trong thị trường hàng thể thao ngày nay, 3 loại cửa hàng bán quần áo và giày có thương hiệu được thống trị bởi: chuyên ngành, phổ quát và thương hiệu (cửa hàng). Cửa hàng công ty được phát hiện dưới logo của một thương hiệu cụ thể, ví dụ như "Nike", tức là. Cửa hàng của bạn sẽ chuyên bán đồ thể thao và giày dép chỉ bằng Nike, và bạn sẽ là một đại lý của công ty này. Nhưng điều này chỉ có thể được thực hiện nếu không có điểm giao dịch trong khu vực của bạn với các sản phẩm tương tự.

Đối với các cửa hàng đa năng, các chuyên gia không khuyên người mới bắt đầu từ việc mở một điểm giao dịch lớn. Một mặt, tất nhiên, thật tốt khi có nhiều lựa chọn thể thao và giày thể thao khác nhau của các thương hiệu khác nhau, nhưng mặt khác - đây là những chấp trước bắt đầu lớn nhất và sự cạnh tranh cao nhất.

Tùy chọn có lợi nhất, từ quan điểm của sự khởi đầu và quảng bá, theo các chuyên gia, được coi là một cửa hàng chuyên dụng. Để bắt đầu, nó là đủ để có một căn phòng nhỏ dưới phòng giao dịch và cổ phiếu kho nhỏ. Hướng có thể được chọn bằng cách tạo thành một loại hàng hóa, quần áo và giày, với độ dốc cho một số hoặc nhiều môn thể thao. Ví dụ, quần áo và thiết bị cho bóng đá. Bạn có thể bán hàng độc quyền Hướng bóng đá, Bóng đá thể thao, Giày cao cổ, Sáp, Giày thể thao để chơi Futsal, Sneakers để chơi Lớp phủ nhân tạo, Khiên, Bóng cho các trò chơi của bất kỳ hướng bóng đá nào, áo gió để tập luyện trong mưa, v.v.

Quay lại danh mục

Chọn một căn phòng phù hợp

Làm thế nào để mở một cửa hàng hàng thể thao tại một nơi thích hợp? Đây có lẽ là câu hỏi quan trọng và cấp tính nhất, bởi vì, theo thống kê, việc thuê cơ sở ăn gần một nửa lợi nhuận. Tất cả phụ thuộc vào nơi này. Nhưng ở đây bạn có thể tiết kiệm. Thuê một cửa hàng không nhất thiết phải trên đường trung tâm, nơi thuê thường khá cao trong các thành phố trung bình của thành phố Nga. Một cửa hàng như vậy sẽ có nhu cầu và ở trung tâm của giấc ngủ, khu vực đông dân cư. 50-70 mét vuông. Mét sẽ đủ cho một cửa hàng chuyên dụng.

Quay lại danh mục

Chúng tôi tạo thành một loại cửa hàng

Từ chuyên ngành bạn đã chọn sẽ phụ thuộc vào các loại của cửa hàng. Điều chính, hãy nhớ rằng, bất kể chuyên môn nào bạn chọn cạnh tranh thành công, bạn cần kiểm tra cẩn thận thị trường, theo dõi những điều mới lạ là người đầu tiên cung cấp một sản phẩm mới. Đến nay, hàng hóa "adrenaline" thể thao, mô phỏng, vấn đề tập thể dục, quả tạ, que, băng ghế được hưởng trong nhu cầu lớn. Bán đồ thể thao và giày là một phân khúc đầy hứa hẹn khác trong hướng thể thao. Có một sự tăng trưởng nhanh nhất trong bán hàng.

Về vấn đề này, có hai câu hỏi: Bạn cần bao nhiêu tiền để mở cửa hàng hàng thể thao và lợi nhuận từ điểm giao dịch như thế nào? Chi phí gần đúng của việc mở một cửa hàng thể thao ở thành phố trung bình của Liên bang Nga như sau:

Do đó, hóa ra rằng trung bình để mở một cửa hàng sẽ được yêu cầu từ 428.000 đến 628.000 rúp.

Một cửa hàng như vậy có khả năng thanh toán trong 15-18 tháng nếu đánh dấu của bạn sẽ từ 30 đến 60%. Là một cửa hàng có lợi nhuận? Lợi nhuận của cửa hàng hàng thể thao và đồ thể thao, theo các chuyên gia, khoảng 20-25%. Các doanh nhân có kinh nghiệm tư vấn nếu bạn xa thể thao và không hiểu các tem thể thao, không bắt đầu giao dịch. Trong trường hợp này, có một rủi ro lớn để đầu tư vào sản phẩm sẽ không quan tâm đến người mua. Tốt hơn là mời một nhà tư vấn, sau đó chi phí nội dung của nó sẽ trả hết đầu.

Một lối sống lành mạnh ở Nga đang trở nên không kém phần phổ biến hơn ở châu Âu hoặc Hoa Kỳ. Theo nghiên cứu xã hội học, tỷ lệ người Nga dẫn đầu lối sống tích cực đã vượt quá 10% và phát triển hàng năm. Các môn thể thao mới xuất hiện, nhu cầu về hàng hóa thể thao và quần áo phát triển hàng năm, điều này có thể mở doanh nghiệp đáng tin cậy và đầy hứa hẹn của bạn dưới dạng một cửa hàng hàng thể thao. Để gặp khó khăn khi leo lên trên đỉnh của doanh nghiệp trong tương lai, hãy bắt đầu ngay bây giờ để leo lên các bước của mình.

Kế hoạch kinh doanh cửa hàng thể thao

Chúng tôi giới thiệu cho bạn ví dụ sẵn sàng sẵn sàng của một kế hoạch kinh doanh cửa hàng thể thao. Tài liệu này chứa tất cả các bài viết chi phí, ví dụ về các cuộc thăm dò sẽ giúp bạn tổ chức trường hợp này.

Loại hình khởi nghiệp này có liên quan đến hầu hết tất cả các thành phố ở Nga và các nước CIS, bởi vì trong mỗi ngôi làng như vậy đều có các vận động viên của nó, cũng như những người yêu thích phần còn lại tích cực.

Hướng dẫn cách mở

Ở đây chúng tôi sẽ không xem xét các sắc thái của đăng ký cửa hàng, bởi vì Đây là tất cả được mô tả. Ở đây chúng tôi sẽ xem xét thông tin về cách mở một cửa hàng thể thao về việc tổ chức kinh doanh này.

Chọn một khái niệm

Sự lựa chọn này trực tiếp phụ thuộc vào kích thước của tệp đính kèm của bạn. Thị trường của các cửa hàng thể thao ngày nay là ba loại cửa hàng: chuyên ngành, phổ quát và cửa hàng với thể loại quần áo công ty "Lux".

Một người mới có cơ hội tài chính nhỏ, ước mơ thư giãn kinh doanh của mình là có lợi nhất để mở một cửa hàng đồ thể thao và giày cho các lớp học trong một hoặc hai môn thể thao.

Tùy chọn thứ hai là mở một cửa hàng với quần áo sang trọng, trở thành một đại lý của một thương hiệu hàng thể thao nhất định. Chỉ dành cho người mới bắt đầu cần được làm rõ, không bán các sản phẩm tương tự trong các đại lý khu vực của bạn.

Hầu hết tất cả các nỗ lực, và quan trọng nhất là các khoản đầu tư vật liệu đáng kể yêu cầu mở cửa hàng phổ quát. Sẽ không bị tổn thương khi xem xét ý kiến \u200b\u200bcủa các chuyên gia rằng một doanh nhân mới làm quen không có khả năng bảo vệ cuộc thi cứng nhắc tồn tại trong danh mục này.

Chọn địa điểm của cửa hàng tương lai

Bạn được cung cấp một dòng người mua lớn nếu bạn mở phòng trong một trung tâm mua sắm lớn hoặc trên một trong những đường phố trung tâm của thành phố. Lý tưởng nhất là nếu một cửa hàng thể thao sẽ ở gần hồ bơi, phòng tập thể dục hoặc tổ hợp thể thao - số lượng người mua tiềm năng sẽ tăng lên nhiều lần. Bạn có thể tiết kiệm tiền, tìm kiếm căn phòng trong khu dân cư hoặc trong khu vực nơi mọi người sống với sự phát triển tốt. Ngoài vỉa hè và vị trí thành công, khu vực của cửa hàng tương lai đóng một vai trò quan trọng. Diện tích tối thiểu để mở cửa hàng thể thao là 50-70 mét. Nếu một thiết bị và mô phỏng thể thao lớn sẽ cần được đưa lên để bán trong cửa hàng và các trình mô phỏng sẽ cần nhiều khu vực lớn hơn nhiều.

Chúng tôi tạo thành một loại cửa hàng

Khi chọn một loại, bạn phải tin tưởng vào một vòng tròn người mua nhất định và điều hướng tốt trong tất cả các mới lạ của hàng hóa và thiết bị thể thao. Trong thị trường hiện đại có những loại hàng hóa mới như thể dục - phụ kiện, dinh dưỡng thể thao, thiết bị đào tạo cho võ thuật và những người khác. Đối với các cửa hàng thể thao nhỏ, việc bán giày và quần áo là đặc trưng nhất. Theo thống kê, hàng hóa được bán nhiều nhất là trang phục thể thao, áo phông, áo phông và giày. Đối với một cửa hàng phổ quát lớn, mong muốn tận dụng các thương hiệu uy tín: Puma, Adidas, Reebok, Columbia, Nike, Cân bằng mới, O`Neil, v.v.

Chúng tôi đạt đến đỉnh cao, vẫn là điểm chính - nơi có vốn ban đầu để phát triển kinh doanh? Tùy chọn là lần đầu tiên - để tìm một người bạn đồng hành chia sẻ tình yêu của bạn dành cho thể thao, một lối sống lành mạnh và sẽ có một phần chi phí mở cửa hàng. Tùy chọn thứ hai - vay ngân hàng. Trong năm rưỡi, bạn sẽ thanh toán cho cửa hàng của mình nếu phụ phí vào hàng hóa sẽ có ít nhất 30-60%.

Lời khuyên hữu ích: Đừng thử ý tưởng về một doanh nghiệp khi mở cửa hàng thể thao, nếu bạn xa thể thao và không hiểu thương hiệu và hàng hóa bán. Tình huống này có thể sửa chữa một nhà tư vấn tốt, về mức lương mà chúng tôi không tư vấn tiết kiệm.

Tóm tắt

Bạn có thể mở một cửa hàng thể thao với một triển vọng tốt nếu bạn là người ủng hộ một lối sống lành mạnh và rất thành thạo trong sự tinh tế và các chi tiết cụ thể của thiết bị thể thao và quần áo. Cửa hàng chuyên biệt sẽ là một khởi đầu tốt cho bạn nếu bạn liên tục tăng phạm vi hàng hóa và quan tâm đến tất cả các sản phẩm mới trong lĩnh vực thiết bị, thiết bị và phụ kiện thể thao.

Chúng tôi hy vọng rằng một ví dụ về kế hoạch kinh doanh của cửa hàng thể thao và hướng dẫn cách mở nó sẽ giúp bạn bắt đầu kinh doanh thành công.

Kết quả nghiên cứu thống kê cho thấy rằng khoảng 10% dân số đang tích cực tham gia vào đất nước. Trong những năm gần đây, sự quan tâm đến một lối sống lành mạnh đã tăng lên đáng kể, xu hướng này trên khắp thế giới sẽ được tăng cường hơn nữa.

Khám phá nhu cầu và tình hình với sự cạnh tranh trong thành phố của bạn. Nếu dân số khoảng 50.000 người, khách hàng tiềm năng của bạn là 5.000. Mỗi vận động viên mới làm quen mua quần áo, hàng tồn kho, phụ kiện và hàng hóa khác tùy thuộc vào môn thể thao này. Mỗi người thường xuyên tham gia vào các môn thể thao, dành trong các cửa hàng thể thao với tối thiểu 10.000 rúp trong năm. Dựa trên những dữ liệu này, bạn có thể tính toán triển vọng cho doanh nghiệp của mình.

Chủ cửa hàng thể thao nên hiểu các đặc thù của hướng này. Thông thường, thương mại đang bắt đầu các vận động viên - họ nhận thức rõ về nhu cầu của những người cùng chí hướng của họ và đã có một vòng tròn nhất định của những người mua tiềm năng.

Nếu bạn không đặc biệt hiểu các môn thể thao và hàng hóa của hướng này, hãy làm việc ít nhất một thời gian trong cửa hàng thể thao. Nghiên cứu tích cực của tạp chí thể thao, đề xuất của các nhà sản xuất và nghiên cứu thị trường. Ngoài ra, nó có ý nghĩa để mời một chuyên gia có kinh nghiệm để làm việc, sẽ giúp hình thành một loại và đảm nhận việc quản lý cửa hàng.

Dành một nghiên cứu, những loại thể thao phổ biến nhất trong thành phố của bạn. Điều này phần lớn phụ thuộc vào điều kiện khí hậu và địa lý, sự hiện diện hoặc vắng mặt của các điều kiện cho các lớp học. Điều này sẽ cho phép bạn xác định không thể nhầm lẫn để lựa chọn chuyên môn nào.

Ở các thành phố lớn, bạn có thể xem xét thỏa thuận về nhượng quyền thương mại. Mạng lưới giao dịch lớn và các nhà sản xuất cung cấp cho các doanh nhân mới làm quen một cơ hội như vậy. Lợi thế - bạn có được kinh doanh sẵn sàng và đã được chứng minh trong chiến lược phát triển thực hành. Nhược điểm là điều kiện hợp tác nghiêm ngặt và một số hạn chế trong tự do hoạt động.

Rủi ro cơ bản

Nguy hiểm chính là lựa chọn sai hướng và hình thành phạm vi. Ví dụ, để mở một cửa hàng hàng hóa đắt tiền trong thành phố có sức mua thấp không có ý nghĩa - hàng hóa có sẵn và sự nhấn mạnh vào quần áo đang có nhu cầu.

Giảm doanh số theo mùa, nhưng nó được giảm bằng cách thay thế phạm vi tùy thuộc vào những thay đổi về nhu cầu.

Vị trí

Sự lựa chọn không gian cho cửa hàng hàng hóa thể thao rất đa dạng, nhưng hướng và độ đặc hiệu của công việc thực hiện các điều chỉnh và thu hẹp số lượng tùy chọn.

Nếu bạn đã chọn một phạm vi rộng và định hướng đến tính linh hoạt, bạn cần một căn phòng lớn với diện tích 200 mét vuông. Các cửa hàng như vậy nên được đặt trên những con đường sống động, gần thị trường hàng tiêu dùng. Bạn có thể xem xét tùy chọn với các trung tâm mua sắm.

Tập trung hẹp vào các môn thể thao cụ thể, phạm vi giá hoặc một loại hàng hóa nhất định (quần áo, hàng tồn kho, bữa ăn đặc biệt, v.v.) yêu cầu vị trí cho phép bạn càng gần càng tốt với người tiêu dùng mục tiêu.

Việc buôn bán hàng hóa chất lượng cao với giá tương ứng ngụ ý tìm kiếm diện tích 70-100 mét vuông trong khu định cư và khu vực ưu tú. Một luồng nhỏ, nhưng không đổi của người mua hàng thể thao chất lượng cao cung cấp vị trí của cửa hàng gần các trung tâm thể thao và phòng tập thể dục. Nếu không có đối thủ cạnh tranh nào đó, triển vọng tốt có một cửa hàng trong khu thương mại - một cộng đồng nhân viên văn phòng và các doanh nhân cho thấy sự gia tăng lớn trong việc quan tâm đến thể thao.

Với sự phát triển của Internet, tầm quan trọng của việc lựa chọn vị trí của không gian bán lẻ bị giảm. Bằng cách tạo một cửa hàng trực tuyến, bạn sẽ vô cùng mở rộng phạm vi của người mua tiềm năng.

Trang thiết bị

Sửa chữa đắt tiền và đặt hàng thiết kế ban đầu cho phòng giao dịch là không cần thiết. Nền và kết thúc phải trung lập. Nếu bạn đã ký hợp đồng với bất kỳ thương hiệu nào, các điều khoản của hợp đồng sẽ bao gồm thiết kế của cửa hàng trong màu sắc công ty và sự hiện diện của áp phích quảng cáo hoặc biểu ngữ. Sửa chữa chi phí đặc biệt sẽ không yêu cầu.

Việc mua thiết bị sẽ có một số tiền đáng kể. Số lượng và tổng chi phí của thiết bị phụ thuộc vào khu vực của cửa hàng và phạm vi. Danh sách mẫu mực như sau:

Giá đỡ bằng gỗ - từ 3 000 chà. / PC.
Giá đỡ thủy tinh cho hàng hóa đắt tiền và nhỏ - từ 12 000 chà. / PC.
Giá đỡ và móc treo - từ 2 500 chà. / PC.
Người giả, xoắn - từ 2 500 chà. / PC.
Gương - từ 2 500 chà. / PC.
Đối với một cửa hàng nhỏ, làm việc trên một hệ thống thuế đơn giản hóa, tính khả dụng của máy tính tiền và hệ thống điện tử để lấy sản phẩm và bảo vệ chống trộm là không cần thiết. Nếu có kế hoạch làm việc với một phòng giao dịch lớn, bạn cần các thiết bị sau:

Máy in để in nhãn với mã vạch - từ 20 000 chà. / PC.
Máy quét mã vạch - từ 5 000 chà. / PC.
Hệ thống bảo vệ điện tử của hàng hóa (khung tại lối ra) - từ 70.000 rúp.

Khung hình

Đối với chức năng của một cửa hàng lớn với một loại phổ quát, 15-17 người cần.

Giám đốc hoặc người quản lý.
Tư vấn bán hàng (4-5 người). Mỗi người trong số họ phải hoàn toàn riêng thông tin về hàng hóa. Điều này đặc biệt quan trọng đối với dinh dưỡng thể thao và mô phỏng đắt tiền.
Thu ngân. Nó là cần thiết cho ít nhất 3 người nếu một công việc liền mạch được lên kế hoạch - 4-5 người.
Ngay cả khi cài đặt hệ thống giám sát video và hệ thống bảo vệ điện tử, cần thiết. Bạn có thể thuê 4 người cho một công việc lâu dài hoặc kết luận một thỏa thuận với một công ty bảo mật.
Hình vuông lớn yêu cầu đầu vào cho nhân viên của nhân viên sạch sẽ của người dọn dẹp (2-4 người).
Kế toán cần thuê trên cơ sở đang diễn ra.
3-4 người sẽ có thể đảm bảo công việc của một cửa hàng nhỏ với chuyên môn hẹp: 2 người bán của chuyên gia tư vấn có thể thực hiện các nghĩa vụ của nhân viên thu ngân, một công nhân bị hạn chế và một công nhân bị hạn chế (nếu cửa hàng cung cấp hàng hóa tổng thể).

Tài liệu và giấy phép

Đăng ký cửa hàng bắt đầu bằng đăng ký IP hoặc LLC. Để tăng tốc quá trình, nên sử dụng các dịch vụ của một công ty luật - từ tính đúng đắn của việc hoàn thành các tài liệu phụ thuộc phần lớn thời hạn phát hành bất kỳ doanh nghiệp nào.

Định nghĩa của mẫu thuế và tính toán số tiền thuế cũng ảnh hưởng đến mã Okved. Trong trường hợp của bạn, bạn nên chọn 52.48.23 - Bán lẻ hàng thể thao.

Ngoài ra, sự cho phép của kiểm tra vệ sinh là cần thiết. Để làm điều này, bạn phải cung cấp tài liệu:

Một hợp đồng khử trùng phòng và vận chuyển (nếu có trên bảng cân đối).
Hợp đồng với các dịch vụ cung cấp dịch vụ khử trùng và chế tạo.
Hợp đồng thu gom rác.
Tìm hiểu các yêu cầu của phòng cháy chữa cháy và cung cấp cho phòng phù hợp - dịch vụ này sẽ cho phép làm việc một tổ chức thương mại.

Sự hiện diện của các nhân viên được thuê bắt buộc một doanh nhân đăng ký với quỹ hưu trí, dịch vụ việc làm và các tổ chức phi thương mại địa phương khác.

Năng suất.

Tham số này phụ thuộc phần lớn vào các loại và phân khúc đã chọn.

Đồ thể thao cho thấy lợi nhuận cao nhất.
Sản phẩm tốt cho thể dục (quả tạ, găng tay, giãn nở, bánh xe thể dục, thảm, v.v.) được bán tốt.
Dần dần quay số dinh dưỡng thể thao. Đối với khu vực này, điều quan trọng là có chứng chỉ từ nhà sản xuất.
Mô phỏng dần dần vượt qua vị trí. Có lợi nhuận để bán chúng ở Megalopolis, có hợp đồng với phòng tập thể dục.
Đánh dấu dao động từ 20 đến 60%. Nó phụ thuộc vào sự phổ biến của hàng hóa, sức mua của khách hàng của bạn, chi phí trung bình của các đối thủ cạnh tranh và giá được đề xuất bởi các nhà cung cấp.

Nhìn chung, lợi nhuận của các cửa hàng thể thao dao động từ 40-50%. Tỷ lệ hoàn vốn trung bình cho hướng này là 12-18 tháng.

Tiếp thị

Để bắt đầu thành công của cửa hàng thể thao, nó cực kỳ quan trọng để tối đa hóa công chúng về việc mở cửa. Đừng bỏ qua việc tài trợ cho chiến dịch quảng cáo.

Trả tiền cho quảng cáo trên đài phát thanh và truyền hình địa phương (nó hoạt động trong các khu định cư nhỏ), trên cổng thông tin thành phố và cộng đồng trên mạng xã hội. Tổ chức phân phối phiếu giảm giá cho các chương trình khuyến mãi và giảm giá, được mời đến các tổ hợp thể thao địa phương, tổ chức giáo dục và trung tâm giải trí. Dấu hiệu sáng, một poster lớn nói về ngày mở cửa, giá cả và các chương trình khuyến mãi gần nhất. Lời mời cá nhân đến các vận động viên nổi tiếng của thành phố và người đứng đầu các câu lạc bộ thể thao cũng sẽ thu hút sự chú ý của khán giả mục tiêu đến cửa hàng.

Trong tương lai, điều quan trọng là cung cấp một mức độ dịch vụ và nhu cầu học tập cao trong thực tế. Giao tiếp với người mua, quan tâm ý kiến \u200b\u200bcủa họ về phạm vi và chất lượng, phản ứng với các bình luận.

Chi phí quảng cáo trên các phương tiện truyền thông có thể được giảm, nhưng không cần thiết phải từ chối hoàn toàn nó. Thông báo cho mọi người về sự xuất hiện của hàng hóa mới, cập nhật theo mùa, khuyến mãi và giảm giá. Sử dụng hệ thống giảm giá tích lũy. Cổ phiếu là mong muốn để tiến hành vào cuối tuần hoặc buộc họ đến ngày lễ. Những ngày này, mọi người dễ mua hơn mà không phải là vấn đề.

Cung cấp bảo trì dịch vụ của hàng hóa đắt tiền. Người mua mô phỏng, xe đạp, thiết bị du lịch cần dịch vụ này.

Tham gia một phần tích cực trong việc tổ chức và tài trợ cho các sự kiện thể thao. Đây là một trong những cách hiệu quả nhất để vào khách hàng thường xuyên và người mới bắt đầu vận động viên và các chuyên gia. Bán các thiết bị mô phỏng và thiết bị thể thao đắt tiền cho các trường học và các phần thể thao về tín dụng hoặc giảm giá cũng sẽ cho phép khách hàng thường xuyên.

Tóm lược

Thương mại hàng thể thao là một hướng rất hứa hẹn. Kinh doanh thành công sẽ mang lại sự lựa chọn phù hợp của phạm vi, chính sách giá cả có thẩm quyền và tiếp thị tích cực.

Kế hoạch kinh doanh 3.

GIỚI THIỆU 4.

1 Tóm tắt 5.

2 kế hoạch tiếp thị 6

2.1 Tổng quan về thị trường sản phẩm thể thao toàn Nga 6

Tổng quan về thị trường sản phẩm thể thao 2.2

Kirovsko-apatitsky Quận 7

2.4 CẠNH TRANH 8.

2.5 Khán giả mục tiêu 8

3 kế hoạch tổ chức 10

4 Kế hoạch sản xuất 14

5 Kế hoạch tài chính 21

6 phân tích rủi ro 25

KẾT LUẬN 26.

Danh sách các tài liệu tham khảo được sử dụng 27

Kế hoạch kinh doanh

Tạo giảm giá - LLC "từ Arshavin"

Địa chỉ pháp lý: Nga, thành phố khậu phẫn

Tel / Fax 153637

HPPP: //www.centr.ru.

E-mail: Yrashavina.ru

Giám đốc: Chikina Yulia Nikolaevna

TEL. Làm việc 57-746.

TEL. Trang chủ 59-634.

Phó Giám đốc: Poltsyn Konstantin Mikhailovich

TEL. Làm việc 58-724.

TEL. Trang chủ 59-532.

Kế toán trưởng: Evtukhova Oksana Aleksandrovna

TEL. Công việc: 59-721.

TEL. Trang chủ: 56-196.

Ngày tổng hợp tài liệu: 14.12.2009

Giới thiệu

Lối sống thể thao, tích cực được thăng chức bởi những thập kỷ qua, kiên quyết bước vào ý thức của một người hiện đại. Mọi người tìm cách dẫn dắt một kỳ nghỉ tích cực, để chơi thể thao, duy trì hình thức thể thao của họ và, do đó, hình ảnh của họ về một người hiện đại. Liên quan đến sự phổ biến của các môn thể thao và mong muốn lớn của mọi người để khỏe mạnh và năng động.

Ở quận Kirovskaya-Apatitsky, các môn thể thao mùa đông, đặc biệt là trên núi và trượt tuyết xuyên quốc gia, trượt tuyết, trượt băng, khúc côn cầu và các môn thể thao khác, vì vậy việc mở cửa hàng thiết bị thể thao là rất nhu cầu.

Kế hoạch kinh doanh này đại diện cho LLC "từ Arshavin" Các nhà đầu tư có thể để tài trợ cho các hoạt động của doanh nghiệp với số tiền 805.900 rúp. Dựa trên hợp đồng cung cấp cho vay. Khoản vay này là cần thiết để tài trợ cho chi phí mở cửa hàng thể thao.

2 kế hoạch tiếp thị

2.1 Tổng quan về thị trường sản phẩm thể thao toàn Nga

Công suất của thị trường hàng hóa thể thao toàn cầu, theo các ước tính của các chuyên gia khác nhau, dao động từ 67 tỷ đô la đến 100 tỷ đô la. Thị trường hàng thể thao Nga ước tính khoảng 1 tỷ đô la - 4 tỷ đô la một năm, với mức tăng hàng năm là 15 -17%. Theo các chuyên gia quốc tế, thị trường hàng hóa thể thao và dịch vụ của Nga là một trong những triển vọng nhất.

Mặc dù thiếu dữ liệu chính xác, có thể nói rằng phân khúc này của thị trường tiêu dùng hiện đang trong quá trình tăng trưởng tích cực. Điều này góp phần cả hai yếu tố kinh tế vĩ mô thuận lợi và những thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng. Đặc biệt, tỷ lệ dân số tăng, tích cực tham gia vào các môn thể thao - theo nghiên cứu, đối với Nga, con số này hiện nay là 10% (con số ở các nước phát triển là 50%).

Ngày nay, thị trường hàng hóa thể thao Nga được quan sát định hướng về người tiêu dùng với nguồn cung cấp trung bình. Nó đã kích động sự mở rộng của phạm vi sản phẩm, bao gồm cả sản xuất của Nga, cũng như sự chuyển đổi một phần của người mua từ các thị trường mở sang các cửa hàng.

Thật thú vị, hơn một phần ba số người mua đã sẵn sàng thay đổi thương hiệu hàng hóa nếu nó sẽ được cung cấp một mức giá thuận lợi hơn; Thứ năm của người mua đã sẵn sàng từ bỏ việc mua một thương hiệu nhất định có lợi cho chất lượng, và cùng một số tiền là để thuận tiện và chức năng. Chỉ có một vài đặt thiết kế ở nơi đầu tiên theo mức độ quan trọng.

Thị phần lớn nhất trong thị trường hàng thể thao Nga là hàng hóa cho thể thao mùa đông (70%).

Người tiêu dùng chính của hàng thể thao là đàn ông có thu nhập trung bình 500-1000 đô la một tháng từ 15 đến 25 tuổi.
Nhưng các loại công dân khác thường tiêu thụ hàng thể thao.

2.2 Tổng quan về thị trường hàng thể thao Kirovsko-Apatitsky

Hàng thể thao có mặt trong thị trường này là những sản phẩm của các môn thể thao mùa đông, như những môn thể thao như đang chạy và trượt tuyết, trượt tuyết, trượt băng, khúc côn cầu và nhiều môn thể thao mùa đông khác là rất phát triển và phổ biến trong khu vực này. Người tiêu dùng muốn lưu trữ trong lĩnh vực tồn kho thể thao của các môn thể thao mùa đông trong lĩnh vực này. Bởi vì đó là một cửa hàng như vậy với hàng hóa chất lượng tốt ở đây.

2) Sản xuất và phân phối tờ rơi.

Sự lựa chọn của một chiến lược quảng cáo như vậy dựa trên thực tế là gần như toàn bộ dân số của khu dân cư Kirov-Apatitsky mua một tờ báo địa phương hàng tuần, do đó, quảng cáo trong in ấn là một điểm thu hút rất có lợi nhuận của người mua. Sản xuất và phân phối cũng sẽ được hưởng lợi từ các hoạt động của cửa hàng. Ngày càng có nhiều người có thể học thông tin về hàng hóa, giảm giá và bán hàng đến.

2.4 Cuộc thi

Trong thành phố viêm phẫu thuật có 3 cửa hàng lớn cung cấp các sản phẩm thể thao. Đây là "STO", LLC Capital Sport và LLC Extra Sport. Nếu chúng tôi xem xét 2 công ty cuối cùng, những lợi thế của cửa hàng của chúng tôi trước mặt họ

họ là giá của họ nhắm vào những người có thu nhập cao cho khu vực của chúng tôi, không giống như họ, LLC "Arshavin" cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng với thu nhập trung bình.

Vốn thể thao LLC và thể thao thêm LLC cung cấp các sản phẩm với giá cao, nhưng chất lượng không phù hợp. Điều này góp phần vào sự tham gia của người mua trong cửa hàng của chúng tôi. Ngoài ra, 2 cửa hàng này tập trung vào việc bán quần áo thể thao trong khi LLC "tại Arshavin" cung cấp, chủ yếu là hàng tồn kho mùa đông.

LLC "STO" cung cấp một loạt các sản phẩm, vì nó có 3 bộ phận nằm trên toàn thành phố. Giá được thành lập bởi công ty này thu hút người mua có sẵn. Nhưng bất chấp sự hiện diện của 3 bộ phận, sự lựa chọn là nhỏ. Giá có sẵn, nhưng chất lượng khá kém.

Trong bối cảnh của các đối thủ cạnh tranh, LLC "tại Arshavin" trông giống như doanh nghiệp có lợi nhuận cao nhất.

2.5 Khán giả mục tiêu

Sản phẩm của cửa hàng của chúng tôi tập trung vào những người có thu nhập trung bình. Phần lớn người mua sẽ là những người tham gia vào các môn thể thao mùa đông. LLC "tại Arshavina" cung cấp hàng hóa cho cả chuyên gia và những người yêu thích.

Một số khảo sát xã hội học đã được thực hiện. Trong một trong số họ, những người được hỏi đã được yêu cầu trả lời câu hỏi về nhu cầu về một cửa hàng hàng thể thao khác ở khó giác. Dưới đây là sơ đồ tương ứng.

Hình 1 - Cần các sản phẩm thể thao tạp chí

Cuộc khảo sát được thực hiện giữa những người đàn ông và phụ nữ trung niên, bất kể họ có tham gia vào thể thao hay không.

Ngoài ra, một cuộc khảo sát khác đã được tổ chức: "Hàng hóa thể thao nào nên cung cấp một cửa hàng mới?"

Hình 2 - Ưu tiên sản phẩm thể thao

3 kế hoạch tổ chức

LLC "từ Arshavina" sẽ được mặc bởi một công ty trách nhiệm hữu hạn. Loại hình thức pháp lý này sẽ là tối ưu nhất, vì nó có một số lợi thế sau:

1. Nó có thể dựa trên vốn thấp;

2. Nguy cơ của từng người bạn đồng hành được giới hạn trong đóng góp chính;

3. Đảm bảo tính liên tục của quản lý doanh nghiệp;

4. Chi phí của tổ chức và quản lý thấp hơn so với các xã hội khác.

Tất cả mọi người, ngay cả những người không tham gia vào các môn thể thao, tên của Andrei Arshavin về thính giác và được liên kết với các môn thể thao. Họ của người nổi tiếng này là một dấu hiệu chất lượng nhất định và vô thức điều chỉnh người tiêu dùng theo cách tích cực. Doanh nghiệp sẽ thuê một cơ sở trong trung tâm mua sắm "từ Petrovich", vì có một khoản tiền thuê thấp, trung tâm mua sắm tồn tại không phải là năm đầu tiên, do đó sẽ không có vấn đề gì với các dịch vụ thành phố (nước nóng, nước thải, sưởi ấm tập trung, đèn điện). Căn phòng không quá lâu đã được ủy thác, vì vậy sẽ không có vấn đề gì với mức độ hao mòn của tòa nhà và chất lượng của cấu trúc tường. Ngoài ra, chọn trung tâm mua sắm này có liên quan đến việc thiếu các đối thủ trong khu vực. Tòa nhà nằm trên đường chính và chắc chắn sẽ thu hút sự chú ý của người mua.

Bảng 2- Chi phí đăng ký

Tổng cộng: 14 150 rúp.

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Hình 3 - Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp LLC "từ Arshavin"

Tổng giám đốc, là liên kết chính của Ltd., xác định các hướng chính của phát triển công nghiệp và xã hội, phê duyệt các kế hoạch và chấp nhận một báo cáo về việc thực hiện của họ.

Việc quản lý doanh nghiệp được tiến hành bởi Tổng giám đốc. Tổng giám đốc mang tài liệu và trách nhiệm hành chính đối với tính chính xác của dữ liệu thống kê và kế toán.

Tổng giám đốc bổ nhiệm một giám đốc thương mại, nên tổ chức nghiên cứu tiếp thị, quảng cáo và bán sản phẩm. Kế toán thực hiện tất cả các tính toán với các nhà cung cấp sản phẩm, tài khoản giao dịch, lợi nhuận, chi phí, tính toán tiền lương và báo cáo.

Nhân sự hoặc nguồn lao động là sự kết hợp giữa các công nhân của các nhóm trình độ chuyên môn khác nhau được sử dụng tại doanh nghiệp và có trong danh sách của nó. Đây là một nguồn tài nguyên rất quan trọng của mỗi doanh nghiệp, từ chất lượng và hiệu quả của việc sử dụng kết quả của doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của nó chủ yếu phụ thuộc. Tất cả nhân viên của doanh nghiệp, tùy thuộc vào mối quan hệ với các quy trình sản xuất, được chia thành 2 nhóm: nhân viên sản xuất và hướng dẫn. Tại doanh nghiệp, nhân viên sản xuất bao gồm 9 nhân viên, cho người quản lý - một kế toán viên và 2 giám đốc.

Việc tuyển dụng sẽ được tính đến như sau:

Bộ máy chủ quản lý:

Giáo dục đại học, kinh nghiệm trong lĩnh vực này, khả năng làm việc với quy định và các tài liệu khác, kiến \u200b\u200bthức về PC, đặc biệt là "1C-Kế toán", v.v.

Tập hợp nhân viên sản xuất:

Trợ lý bán hàng: Trị trách nhiệm, trách nhiệm, khả năng giao tiếp với mọi người, có sẵn giáo dục (đặc biệt thứ cấp tối thiểu).

Nhân viên thu ngân: trách nhiệm, kinh nghiệm trong thương mại, khả năng giao tiếp trong nhóm.

Thư ký: Trách nhiệm, sự thích hợp, kỹ năng làm việc với các tài liệu, kiến \u200b\u200bthức về PC.

Máy xúc lật, Handyman: Trách nhiệm, nam giới trung niên.

4 Kế hoạch sản xuất

Bảng 3-Lịch trình thường xuyên

Bảng 4- Danh sách các thiết bị cần thiết

Bảng 5- Văn phòng phẩm

Bảng 6- Hàng đã mua

Bảng 7- Lợi nhuận

Bảng 8- Chi phí

Tỷ lệ khấu hao mỗi năm \u003d (Chi phí ban đầu - Giá trị còn lại) / Tuổi thọ dịch vụ * 12 tháng

Bảng 9- Khấu hao.

5 Kế hoạch tài chính

Kế hoạch lịch

1. Khoản vay bôi trơn-01.01.2010

2. Sửa chữa phòng - đến ngày 19/1/2010.

3. Sàng lọc cửa hàng - 01/22/2010.

4. Trả lại khoản vay -1001.2012.

Bảng 10 thuế phải trả bởi doanh nghiệp

Bảng 11 - Kế hoạch chi phí và thu nhập

Bảng 12 - Kế hoạch tín dụng

Tín dụng cho số tiền - 805 900 rúp. trong 3 năm.

Trả nợ khoản vay - 22386 rúp mỗi tháng.

Tỷ lệ-15% / 12 tháng-0,0125.

1 tháng: 22386 + 805900 * 0,0125 \u003d 22386 + 10073,75 \u003d 32459.75

2 tháng: 22386 + 795826,25 * 0,0125 \u003d 22386 + 9947,83 \u003d 32333.83

3 tháng: 22386 + 785878,42 * 0,0125 \u003d 22386 + 9823,5 \u003d 32209.9

4 tháng: 22386 + 776054.9 * 0,0125 \u003d 22386 + 9700.7 \u003d 32086.7

5 tháng: 22386 + 766354.2 * 0,0125 \u003d 22386 + 9579,4 \u003d 31965,4

6 tháng: 22386 + 756774.8 * 0,0125 \u003d 22386 + 9459.7 \u003d 31845.7

7 tháng: 22386 + 747315.1 * 0,0125 \u003d 22386 + 9341,4 \u003d 31727,4

8 tháng: 22386 + 737973.7 * 0,0125 \u003d 22386 + 9224.7 \u003d 31610.7

9 tháng: 22386 + 728749 * 0,0125 \u003d 22386 + 9109.7 \u003d 31495.7

10 tháng: 22386 + 719639.3 * 0,0125 \u003d 22386 + 8995,5 \u003d 31381.5

11 tháng: 22386 + 710643.8 * 0,0125 \u003d 22386 + 8883.05 \u003d 31269.05

12 tháng: 22386 + 701760,75 * 0,0125 \u003d 22386 + 8772.01 \u003d 31158,01

13 tháng: 22386 + 692988.74 * 0,0125 \u003d 22386 + 8662,4 \u003d 31048,4.4

14 tháng: 22386 + 684326,34 * 0,0125 \u003d 22386 + 8554.08 \u003d 30940,08

15 tháng: 22386 + 675772,3 * 0,0125 \u003d 22386 + 8447.6 \u003d 30833.6

16 tháng: 22386 + 667324.6 * 0,0125 \u003d 22386 + 8341.6 \u003d 30727.6

17 tháng: 22386 + 658983 * 0,0125 \u003d 22386 + 8237,3 \u003d 30623.3

18 tháng: 22386 + 650745.7 * 0,0125 \u003d 22386 + 8134.3 \u003d 30520.3

19 tháng: 22386 + 642611,4 * 0,0125 \u003d 22386 + 8032.6 \u003d 30418.6

20 tháng: 22386 + 634578,8 * 0,0125 \u003d 22386 + 7932.2 \u003d 30318.2

21 tháng: 22386 + 626646.6 * 0,0125 \u003d 22386 + 7833.08 \u003d 30219,08

22 tháng: 22386 + 618813,5 * 0,0125 \u003d 22386 + 7735,2 \u003d 30121.2

23 tháng: 22386 + 611078,3 * 0,0125 \u003d 22386 + 7638,5 \u003d 30024,5

24 tháng: 22386 + 603439.8 * 0,0125 \u003d 22386 + 7543 \u003d 29929

25 tháng: 22386 + 595896.8 * 0,0125 \u003d 22386 + 7448.7 \u003d 29834.7

26 tháng: 22386 + 588448.1 * 0,0125 \u003d 22386 + 7355.6 \u003d 29741.6

27 tháng: 22386 + 581092,5 * 0,0125 \u003d 22386 + 7263.7 \u003d 29649.7

28 tháng: 22386 + 573828.8 * 0,0125 \u003d 22386 + 7172.9 \u003d 29558.9

29 tháng: 22386 + 566655,9 * 0,0125 \u003d 22386 + 7083.2 \u003d 29469.2

30 tháng: 22386 + 559572.7 * 0,0125 \u003d 22386 + 6994.7 \u003d 29380.7

31 tháng: 22386 + 552578 * 0,0125 \u003d 22386 + 6907.2 \u003d 29293.2

32 tháng: 22386 + 545670.8 * 0,0125 \u003d 22386 + 6820.9 \u003d 29206.9

33 Tháng: 22386 + 538849.9 * 0,0125 \u003d 22386 + 6735.6 \u003d 29121.6

34 tháng: 22386 + 532114,3 * 0,0125 \u003d 22386 + 6651,4 \u003d 29037,4

35 tháng: 22386 + 525462.9 * 0,0125 \u003d 22386 + 6568,3 \u003d 28954.3

36 tháng: 22390 + 518894.6 * 0,0125 \u003d 22390 + 6486.2 \u003d 28876.2

6 Phân tích rủi ro

Bảng 13 - Rủi ro và phương pháp để ngăn chặn chúng

Nhiều rủi ro khác cũng có thể và để ngăn chặn chúng cần tạo dự trữ, thiết lập các liên hệ với các nhà cung cấp mới, liên tục theo dõi chất lượng sản phẩm, hành động theo tình huống.

Phần kết luận

Để mở một cửa hàng thể thao, như trong việc thực hiện một dự án khác khác, mà không có kế hoạch kinh doanh được đề xuất và quy định rõ ràng không thể làm được. Triển vọng của cửa hàng cung cấp hàng hóa thể thao, đồ thể thao và các mặt hàng thể thao khác chủ yếu là do thực tế là quan tâm đến thể thao tăng lên mỗi ngày, do đó, khối lượng bán hàng đang tăng lên.
Nếu cạnh tranh cạnh tranh trong hình thức kinh doanh này bị nhầm lẫn, thì đáng chú ý là trong kinh doanh, như trong thể thao, nó sẽ thắng không chỉ mạnh mẽ, mà còn dai dẳng.

Kế hoạch kinh doanh này là một cơ sở tốt để tạo ra một cửa hàng hàng thể thao. Trong điều kiện cạnh tranh hiện tại, nhu cầu của người tiêu dùng, thu nhập của người mua tiềm năng, đó là cửa hàng này sẽ có thành công thương mại lớn nhất.

Kế hoạch kinh doanh của cửa hàng thể thao là một cơ hội thực sự để bắt đầu một doanh nghiệp đã có thể mang lại lợi nhuận vững chắc và có tất cả cơ hội phát triển và đạt được đà. Việc mở một cửa hàng thể thao là một doanh nghiệp hoàn toàn thuận lợi nhằm kiếm lợi nhuận. Triển vọng của cửa hàng cung cấp hàng hóa thể thao, đồ thể thao và các mặt hàng thể thao khác chủ yếu là do thực tế là quan tâm đến thể thao tăng lên mỗi ngày, do đó, khối lượng bán hàng đang tăng lên.

Kế hoạch kinh doanh này là một cơ sở đáng tin cậy để tính toán chi phí và đúng tổ chức của vụ án.

Danh sách tài liệu đã qua sử dụng

1 LAPUSTA M.G. Tinh thần kinh doanh. Sách giáo khoa. M .: Infra-M, 2002. Chủ đề 1U. P. 40 - 57.2 Khóa học kinh doanh. / Ed. Gorphinkel v.Ya. M .: Tài chính 1997. Chương 1, 7. P. 5 - 31, 146 - 166.3 http://www.google.ru/

Một lối sống lành mạnh, vì vậy rộng rãi ở nước ngoài, được thành lập thành công bởi lãnh thổ của quê hương của chúng ta. Theo khảo sát dân số, hơn 10% dân số của đất nước đang tham gia vào các môn thể thao và chào đón, và chỉ số này tăng lên. Tiến độ di chuyển về phía trước không chỉ trong kỹ thuật, trong những thành tựu khoa học, mà còn trong sự phát triển của các môn thể thao. Phát triển một loạt các môn thể thao, nhiều thiết bị hiện đại hơn cho thể thao là cần thiết, nhu cầu về thiết bị thể thao và quần áo đang gia tăng. Tất cả điều này tạo ra những khả năng không giới hạn của việc tổ chức kinh doanh bán hàng thể thao.

Các vận động viên và chỉ những người thích chơi thể thao, sống xung quanh chúng ta. Họ sống ở các khu vực khác. Do đó, kế hoạch kinh doanh được đề xuất là hoàn toàn phù hợp với bất kỳ quốc gia nào. Kế hoạch kinh doanh đề xuất chứa một danh sách các chi phí cần thiết của chi phí cho công việc của một cửa hàng thể thao, cũng như một danh sách các cuộc thăm dò cần được giữ để chọn đúng phạm vi sản phẩm cho cửa hàng và thực hiện một khái niệm nhất định về cửa hàng của cửa hàng làm việc trong tương lai.

Mở một cửa hàng. Chúng tôi sẽ chuyên về những gì

Có ba lựa chọn chính để mở doanh nghiệp của bạn trong việc bán hàng thể thao. Sự lựa chọn tùy chọn của bạn trực tiếp phụ thuộc vào các khoản đầu tư tài chính của bạn. Tùy chọn đầu tiên là mở một cửa hàng chuyên dụng. Đối với một doanh nhân mới bắt đầu, có một vốn ban đầu nhỏ, tùy chọn này là tối ưu.

Với khoản đầu tư tối thiểu, lợi nhuận sẽ đạt được khá nhanh và chi phí đầu tư sẽ được đền đáp. Trong một cửa hàng nhỏ, bạn có thể bán thiết bị thể thao và đồ thể thao cho một hoặc hai môn thể thao, và cũng tập trung vào thời gian trong năm. Các hàng hóa phải đơn giản, không tốn kém, theo yêu cầu. Ví dụ, vào mùa đông, giày trượt và gậy, và những con lăn mùa hè, bóng đá và bóng chuyền, vợt tennis. Điều tương tự áp dụng trong phạm vi của đồ thể thao.

Trong sự hiện thân thứ hai, sẽ có thể trở thành một đại lý của một thương hiệu xa xỉ nhất định. Đồng thời, cần phải khám phá thị trường trong vụ án nếu có một cửa hàng như vậy trong lĩnh vực giao dịch này. Sau đó, sẽ rất khó để vượt qua sự cạnh tranh với các cửa hàng đã làm việc để bán hàng hóa cùng một thương hiệu.

Và cuối cùng, việc mở một cửa hàng phổ quát bán hàng thể thao. Loại hình bán hàng này trong lĩnh vực bán hàng đòi hỏi các khoản đầu tư tài chính lớn nhất. Để mở nó, bạn sẽ cần phải làm quen với ý kiến \u200b\u200bcủa các chuyên gia thị trường, để tiến hành phân tích trên cơ sở nghiên cứu của các nhà tiếp thị, cho dù nó sẽ được phát hiện tài chính bởi một cửa hàng phổ quát như vậy trong khu vực này, cho dù cửa hàng được đề xuất Sản phẩm sẽ là đủ, cũng như những gì cạnh tranh trong lĩnh vực này trong khu vực này. Lỗi kế hoạch kinh doanh trong tình huống này sẽ dẫn đến tổn thất tài chính lớn trong tương lai.

Nơi để mở một cửa hàng

Với chuyên môn hóa hàng hóa trong cửa hàng của bạn, nơi tốt nhất để mở cửa sẽ là sự gần gũi của bất kỳ trung tâm thể thao nào, chẳng hạn như phòng tập thể dục, hồ bơi, khu phức hợp thể thao. Người mua sẽ lớn hơn nhiều, như khách truy cập vào các cơ sở thể thao này và có khách hàng tiềm năng của bạn. Nhưng nếu không có khả năng như vậy, cửa hàng phải được phát hiện trong một khu vực lớn đang ngủ, nơi dân số cư dân chắc chắn không phải là một mức độ giàu có thấp.

Thuê trong một khu vực như vậy sẽ có giá rẻ hơn so với trường hợp đầu tiên. Trong trường hợp cực đoan, một tùy chọn khác để chọn một nơi cho cửa hàng sẽ là một trung tâm mua sắm lớn. Nhưng tiền thuê đây sẽ cao hơn nhiều lần. Phòng thuê phải ít nhất 50 m2. Đối với việc bán các thiết bị thể thao lớn (xe đạp, mô phỏng đứng yên), khu vực của phòng là cần thiết 100-150 m2.

Sự hình thành của phạm vi hàng thể thao

Phạm vi trực tiếp phụ thuộc vào định hướng cửa hàng. Trong một cửa hàng chuyên dụng phổ quát, bạn cần cung cấp các sản phẩm của các thương hiệu thể thao uy tín nổi tiếng như vậy. Trong một cửa hàng nhỏ, quần áo thể thao (trang phục thể thao, áo phông, áo phông) là tốt để bán. Cũng tốt sẽ đi nhiều phụ kiện thể thao khác nhau. Gần đây, các lớp trong các trung tâm thể dục đang phổ biến, tương ứng, nhu cầu về sản phẩm thể dục đang phát triển, trong dinh dưỡng thể thao, trong các thiết bị đào tạo trong các loại võ thuật khác nhau.

Đầu tư tài chính ban đầu

Nếu bạn không có đủ tiền để bắt đầu kinh doanh, sẽ giúp tín dụng ngân hàng hoặc mở cửa hàng với sự tham gia của một người bạn đồng hành (tài trợ), cũng thích thể thao và cuộc sống không hoạt động. Cửa hàng sẽ được đền đáp trong năm - hai nếu đánh dấu cho hàng hóa được bán sẽ nằm trong phạm vi 50 phần trăm.
Thành công kinh doanh phụ thuộc vào nhận thức của bạn - bạn cần liên tục nghiên cứu các tin tức thể thao khác nhau. Cần phải quan tâm đến thể thao, để dẫn dắt một lối sống lành mạnh, hiểu các thiết bị và quần áo thể thao cụ thể. Và sau đó đính kèm để mở một cửa hàng thể thao sẽ mang lại cho bạn không chỉ lợi nhuận, mà còn là một hình thức vật lý tuyệt vời, và mong muốn đạt được các đỉnh của doanh nghiệp.