Proizvodna struktura poduzeća ne ovisi o tome. Opća struktura poduzeća. Sastav i svrha. Izgradnja industrijske strukture poduzeća

Proces proizvodnje u suvremenim uvjetima može se razmotriti u dvije vrste njegovih sorti:

• kao proces proizvodnje materijala s konačnim rezultatom - robnim proizvodima;
• kao proces dizajna proizvodnje s konačnim rezultatom - znanstvena i tehnička proizvodnja.

Ovisno o metodama obrade proizvoda, odgovarajuće jedinice organiziraju se u poduzećima, au kontrolnom uređaju - odgovarajuće funkcije i veze. Svako poduzeće se sastoji od industrije, radionica, mjesta, farmi, upravljačkih tijela i organizacija za servisiranje zaposlenika poduzeća. Jasna klasifikacija i uspostavljanje međusobnih odnosa između njih omogućuju razumno organiziranje tečaja proizvodnje i racionalno formira strukturu poduzeća.

Svako poduzeće se sastoji od industrije, radionica, mjesta, farmi, upravljačkih tijela i organizacija za servisiranje zaposlenika poduzeća. Uspostava međusobnih odnosa omogućuje vam da organizirate tijek proizvodnje i racionalno formiraju strukturu poduzeća. Postoji zajednička i proizvodna struktura poduzeća.

Opća struktura poduzeća Sastav proizvodnih veza (struktura proizvodnje), kao i organizacije za upravljanje poduzećima (organizacijska struktura) i servisiranje zaposlenika, njihov broj, iznos i omjer između njih u smislu zauzetih područja, broj zaposlenih i širina pojasa.

Tehnička, ekonomska, operativna i industrijska, službena usluga, računovodstvo, marketing usluga, logistička usluga može se dodijeliti kao dio tijela upravljanja.

Radničke organizacije uključuju napajanje, zdravstvene ustanove, komunalne usluge, knjižnica, dječje institucije, prevladavanje, kuću za odmor.

U proizvodnoj strukturi znači kombinacija proizvodnih jedinica poduzeća uključena u njezin sastav, kao i oblike odnosa između njih.

Proizvodnja struktura - To je dio opće strukture, posebno sastav proizvodnih jedinica poduzeća (industrije, radionice, farme), njihov odnos, postupak i oblik suradnje, omjer broja zaposlenih radnika, trošak opreme zauzeta područja i teritorijalnog plasmana.

S obzirom na ciljeve i farme, u strukturi proizvodnje možete dodijeliti glavni, pomoćni, posluživanje i sidecasteri.

• DO osnovni, temeljni Nastava strojnog građevinskog poduzeća uključuju promotivan (rezanje, lijevanje), obrada (mehanička, toplinska, obrada), skupština (završna skupština, mehanička zbirka).
• DO pomoćniradionice uključuju popravak i mehaničku, instrumentalnu, energetsku, nestandardnu \u200b\u200bopremu.
• DO servisiranje Radionice uključuju tare, transport, skladišta.
• DO putemnastava uključuje ciljeve robe široke potrošnje, za obradu sirovina.

Organizacijska strukturaBudući da je derivat proizvodnje, pak, ima značajan utjecaj na njega. Poboljšanje organizacijske strukture doprinosi poboljšanju proizvodnje, stvaranju uvjeta za operativno restrukturiranje na nove vrste proizvoda, smanjuje troškove održavanja proizvodnih jedinica. U isto vrijeme, ako je organizacijska struktura poduzeća kao rezultat slojevanja različitih operativnih rješenja pretjerano komplicirana, komplicira strukturu proizvodnje, tj. Dovodi do stvaranja nepotrebnih paralelnih radionica, mjesta, skladišta, oštećenog intracelularne Obveznice i, u konačnici, neurindinciji djela poduzeća.

Struktura poduzeća i izgradnja njegovih podjela utjecaja proizvodnja i tehnički i organizacijski čimbenici. Najvažnije od njih su priroda proizvodnog procesa i proizvedeni proizvodi, opseg proizvodnje, priroda i stupanj specijalizacije, stupanj pokrivenosti proizvoda proizvoda.

Proizvodna struktura poduzeća je dinamična i ne može se nepromijenjena. U mnogim postojećim poduzećima treba značajne promjene.

Brojna poduzeća stvorila je nerazumni broj malih radionica, mjesta s niskom razinom opreme za proizvodnju različitih vrsta poluproizvoda i usluga kako ne bi ovisili o dobavljačima. Na brojnim poduzećima, pojedinačne produkcije su stvorene u različito vrijeme, budući da se u njima pojavljuju potrebe. Tako je poremećen sklad razvoja proizvodnje. U svim tim slučajevima, proizvodnja struktura treba revidirati sa stajališta modernih zahtjeva.

Tehnički napredak, razvoj specijalizacije i suradnje poduzeća može zahtijevati reviziju proizvodne strukture, stvarajući nove radionice, obnovu područja, promjene u proizvodnom kapacitetu, itd.

Struktura glavne proizvodnje

Primarna veza u organizaciji proizvodnog procesa je radno mjesto. To je dio proizvodnog područja opremljenog potrebnom opremom i alatima, s kojima radi radna ili radna skupina (brigada) obavlja odvojene proizvodne operacije ili proizvodni proces.

Kombinacija radnih mjesta na kojima se provodi tehnološki homogeni rad ili razne operacije za proizvodnju homogenih proizvoda, oblika proizvodno područje. U velikim i srednjim poduzećima, proizvodne stranice se kombiniraju u ciljeve.

Dućan - Ovo je proizvodnja i administrativna odvojena podjela Poduzeća u kojima se određeni kompleks rada provodi u skladu s intrapanskularnom specijalizacijom.

Na temelju imenovanja i prirode proizvedenih proizvoda ili rada koje se izvode u poduzeću, raspoređuju glavnu, pomoćnu, održavanje i bočnu proizvodnju te, u skladu s tim, glavne, pomoćne, posluživanje i bočna područja, jezgri i kućanstva.

DO radionice glavne proizvodnje To su vlakovi proizvodnju poduzeća proizvoda. Na tvornici strojne zgrade uključuju ljevaonice, kovačnice, mehaničke, montaže; na metalurškoj - domenoj, čeličnom, rolling ciljevima; Na cipela i šivanje poduzeća - blizu i šivanje. Popis radionica ovisi o vrsti proizvod proizvedene i razini specijalizacije poduzeća. Ponekad homogeni ciljevi u velikim poduzećima kombiniraju se u kućište. U malim poduzećima s relativno jednostavnom proizvodnjom, nepraktično je stvoriti collens.

Postoje radionica, nevažeće i corpus strukture proizvodnje.

Struktura radionice Uključuje, UCH

Trenutno su organizacijski oblici malih, srednjih, velikih poduzeća uobičajeni, struktura proizvodnje svake od njih ima vlastite karakteristike.

Struktura proizvodnje malih poduzeća Ima minimalno ili uopće nema strukturne proizvodne jedinice, kontrolni uređaj je beznačajan, kombinacija funkcija upravljanja široko se primjenjuje.

Struktura srednjih poduzeća Pretpostavlja se izbor radionica u njihovom sastavu, au strukturi befoot - parcela. Stvoren minimalno neophodan kako bi se osiguralo funkcioniranje vlastitih pomoćnih i posluživanje jedinica, odjela i usluga uređaja za upravljanje.

Velika poduzeća u prerađivačkoj industriji imaju cijeli niz proizvodnih posluživanja i kontrolnih jedinica.

Pokazatelji koji karakteriziraju strukturu poduzeća

Za kvantitativnu analizu strukture Širok raspon pokazatelja koji karakteriziraju:

• Dimenzije proizvodnih veza (količina proizvodnje, broj, trošak glavnih proizvodnih pogona, snaga energetskih instalacija);
• Stupanj centralizacije pojedinih industrija (Pokazatelj centralizacije proizvodnog procesa, određenog omjerom djelokruga rada u specijaliziranim podjeli, ukupnom radu ove vrste. Na primjer, omjer rada instrumentalne radionice opća proizvodnja alat u tvornici);
• Omjer između glavnih, pomoćnih i posluživanja industrije, Ovaj omjer karakterizira specifična vaganje glavne, pomoćne i posluživanje industrije u broju radnika, opreme, veličine proizvodnih područja, trošak dugotrajne imovine;
• Proporcionalnost dolaznih poduzeća veza, Proporcionalnost se određuje omjerom vezanih područja između Proces proizvodnje procesa, kapacitet proizvodnje i složenost. Analiza proporcionalnosti omogućuje vam da identificirate "uske" i "široke" mjesta, tj. parcele s malim i prekomjernim parcelama;
• Razina specijalizacije pojedinačnih proizvodnih veza, Može se karakterizirati specifičnom težinom stavki, jednako i tehnološki specijaliziranim podjelama, razinu specijalizacije radnih mjesta, određena brojem detalja proizvedenih na jednom radnom mjestu;
• E. učinkovitost prostornog plasmana poduzeća.

Organizacija industrijskog poduzeća u prostoru i načela izgradnje

Na temelju proizvodne strukture razvija se glavni plan tvrtke. Prostorni raspored industrija, trgovina i poljoprivrednih gospodarstava na području poduzeća provodi generalni direktor poduzeća koji je razvio njezino stvaranje. Prema glavnom planu znači prostornu lokaciju svih radionica i usluga, kao i prometnih putova na području poduzeća.

Glavni plan tvrtke To je grafička slika svog teritorija sa svim zgradama, strukturama, komunikacijama, komunikacijskim stazama i drugim porukama vezanim uz određeni teritorij (lokalitet).

Prilikom razvoja master plana osigurana je izravna točnost materijalnih tokova. Baš bi trebao biti smješten u nizu performansi proizvodnog procesa. Usluge i jezgre povezane s drugima trebaju biti smještene u neposrednoj blizini.

U poduzećima, glavni plan se obično prikazuje u dvije vrste: projicirana i stvarna.

Uvjeti ispunjeni razvoju master plana su:

• Osiguravanje izravne točnosti radnih stavki prilikom premještanja s jedne jedinice na drugu bez nadolazećih potoka, Ovaj se zahtjev ostvaruje kada su radionice smještene na redoslijed procesa tehnološkog procesa (nabava - Skupština). Skladišta sirovina i materijala nalaze se od uvoza robe u neposrednoj blizini radionica nabave i skladišta gotovi proizvodi - od izvoza skladišnih trgovina;
• Prevladavajući kretanje robe tehnološkim prijevozom, To osigurava pouzdanost i smanjenje troškova kretanja radnih stavki u usporedbi s javnim prijevozom;
• Smanjenje duljine energetskih komunikacija (električna mreža, para, voda i plinski plinovod);
• Nesigurnost načina slijeda zaposlenika za rad i s njom s načinima komunikacije i komunikacija i trgovina, To se postiže izgradnjom odgovarajućih prijelaza;
• Dodjela u posebne skupine radionica s homogenom prirodom proizvodnje (Zaključavanje). Stvaranje pojedinačnih zona energije, vruće, hladne radionice i javne usluge omogućuje vam da stvorite normalne sanitarne i higijenske uvjete rada;
• Računovodstvo za smjer dominantnih vjetrova (vjetar ruže). Tsehi s štetnim pražnjenje (parovi, prašina, plin) u atmosferu moraju biti postavljeni iz zavjele. To će smanjiti ukupna tijela teritorija poduzeća i imati pozitivan učinak na sigurnost opreme u radionicama;
• Njega karaktera tehnološki procesi Smješten u blizini, na primjer, nekompatibilno mjesto brojnih kovanja i instrumentalnih ili mehaničkih radionica zbog vibracija i trešnje tla;
• Računovodstvo terena, Mjesto željezničkih pruga, stambenih naselja u razvoju master plana.

Pokazatelji učinkovitosti razvoja master planasu veličina (područje) poduzeća, duljina komunikacija, stupanj razvoja teritorija, Manji su ovi pokazatelji po jedinici proizvodnje, uspješniji raspored.

Štoviše, važne stope racionalnog planiranja poduzeća Postoje normalne sanitarne i higijenske i proizvodne uvjete, prisutnost rezervnog područja za širenje poduzeća, estetski izražajnog arhitektonskog izgleda trupova i službenih prostorija.

Načini poboljšanja proizvodnje strukture

Učinkovitost proizvodnje uvelike ovisi o racionalnosti primijenjenih općih i proizvodnih struktura. Pitanja o odabiru i poboljšanju proizvodnje nastaju u izgradnji nove, rekonstrukcije ili proširenja postojećih poduzeća, promjenu u njihovom profilu njihove proizvodnje, prijelazu na oslobađanje novih proizvoda. U tim slučajevima poboljšanje proizvodnje strukture provodi se u sljedećim glavnim smjerovima.

• Određivanje optimalne veličine poduzeća. Optimalna veličina - to je takva veličina poduzeća, koja je na određenoj razini razvoja tehnologije i specifičnih uvjeta lokacije i vanjsko okruženje Pruža proizvodnju i prodaju proizvoda uz minimalne troškove.

Na veličini poduzeća utječe na unutarproduktivne i vanjske čimbenike. Interni proizvodni čimbenici definiraju tehničke i organizacijske uvjete poduzeća i doprinose jačanju poduzeća i rastu njegove učinkovitosti. To uključuje prirodu korištene tehnike (njezina produktivnost, moć), progresivnost tehnološkog procesa, konjuguciju proizvodnje, metode organiziranja proizvodnog procesa.

Faktori inspekcije određuju minimalnu i maksimalnu veličinu poduzeća. Minimalna veličina je takva veličina poduzeća koja pruža mogućnost najpotpunijeg korištenja modernih tehnika. Ako veličina ne dopušta da to učini, to znači da je ispod minimalne dopuštene i konstrukcije tvrtke nepravilno.

2. Dueperacija specijalizacije glavne proizvodnje, Stupanj savršenstva proizvodnje u velikoj mjeri ovisi o izboru specijalizacije proizvodnih jedinica. Ovi oblici moraju odgovarati vrsti i opsegu proizvodnje i biti ujedinjeni za iste proizvodne uvjete. Odsutnost jedinstvenih načela u specijalizaciji proizvodnih jedinica generira poremećaj u sastavu radionica i mjesta, u vrstama i volumenima obavljenog posla. Često male biljke kopiraju ne samo strukturu upravljanja velikim poduzećima, već i broj proizvodnih jedinica. Poboljšanje strukture poduzeća, potrebno je voditi ista načela u izboru oblika specijalizacije mjesta i radionica, ekonomski potkrijepiti stvaranje svake nove strukturne jedinice.

Na proizvodnoj strukturi poduzeća pozitivan utjecaj Ima široko rasprostranjen razvoj agregatne, latične i tehnološke specijalizacije, koji stvara preduvjete za tranziciju iz tehnološke strukture na temu strukturu tvornica i radionica, što omogućuje uvođenje najnovijih postignuća tehnologije i tehnologije. Tipičan primjer je subjekt i naftne tvornice za proizvodnju pojedinih dijelova strojeva (proljeće, ležaj). U isto vrijeme, kao što se praksa pokazuje, uz korištenje posebne automatske opreme s masovnom proizvodnjom, agregatne strojeve i jedinstvene čvorove za automatske linije mogu se široko koristiti. Njihova uporaba omogućuje vam povećanje produktivnosti i smanjenje troškova proizvoda. Troškovi opreme i vremenskog razvoja su smanjeni.

3. Širenje suradnje proizvodnje, Normalno djelovanje glavne proizvodnje zahtijeva jasno i neprekidno održavanje popravka dugotrajne imovine, pružajući instrument, električnu energiju i druge vrste usluga. U isto vrijeme, zadatak poduzeća je proizvodnja glavnih proizvoda, pa bi glavna proizvodnja trebala biti dominantan dio poduzeća ne samo na specifičnoj težini izrade robe, već i brojem zaposlenika koji zauzimaju proizvodnju područje, oprema itd.

Značajan udio u strukturi većine industrijskih poduzeća zauzima pomoćne tragove i servisiranje farme. U mnogim poduzećima metalurške industrije, broj pomoćnih radnika je oko 55 - 60% od ukupnog broja radnika, u strojarstvu i poduzećima za obradu metala - 50 i 55%, odnosno hrane - 40 - 45%.

Poboljšanje specifične servisne težine u tehničkom poboljšanju i visokoj razini mehanizacije i automatizacije glavne proizvodnje povezana je s povećanjem obujma rada na proizvodnji i popravku tehnološke opreme, mehanizacije i drugih vrsta održavanja. U isto vrijeme, apsolutni broj pomoćnih i posluživanja treba smanjiti pod utjecajem povećanja razine organizacije proizvodnje i napredne obuke.

Jedan od razloga nerazumno velikog udjela pomoćnih usluga u strukturi poduzeća (uz nisku razinu mehanizacije pomoćnog rada) je njihova nedovoljna centralizacija u poduzećima iu inter-valne ljestvici. Centralizacija pomoćne proizvodnje, Na temelju koncentracije homogenog rada, ona omogućuje, s jedne strane, povećati razinu mehanizacije ovih radova i time značajno povećati produktivnost, na drugome je pojednostaviti strukturu proizvodnje smanjenjem nepotrebnih i paralelnih poslovnih industrijskih jedinica ,

Prema tranziciji na tržišne odnose, tendencija stvaranja na velikoj zgradi strojeva i drugim poduzećima malih poduzeća na temelju pomoćnih gospodarstava. Odvajanje od ne-temeljnih industrija, bez utjecaja na glavni tehnološki proces, jedan je od smjerova neslaganja poduzeća i poboljšanje proizvodnje strukture. Za ovaj proces, određeni preduvjeti moraju biti stvoreni i, prije svega, produbljivanje hosceeta.

Proizvodna struktura poduzeća - To su sve proizvodne jedinice u agregatu (usluge, radionice), kao i odnos između tih elemenata. Na to je pod utjecajem vrste i raspon proizvedenih dijelova, oblika i oblika specijalizacije proizvodnje, značajke tehnoloških procesa.

U isto vrijeme, to su tehnološki procesi koji su najvažniji parametar na kojem ovisi cjelokupna struktura organizacije organizacije.

Struktura industrijske aktivnosti poduzeća određuje se brojnim čimbenicima koji se smatraju važnim ekonomskim pokazateljima. To je posebno kvaliteta proizvedene robe, rast produktivnosti rada, veličina troškova proizvodnje, učinkovitost distribucije i primjene sredstava.

Proizvodna tvrtka obavlja ključne funkcije:

• brine o materijalnom i tehničkoj podršci proizvodnog procesa;
• organizira radnu djelatnost zaposlenika u društvu i upravlja ga;
• proizvodi proizvode za industrijsku i osobnu uporabu;
• u skladu s trenutnim standardima, državnim zakonima, standardima;
• provodi i isporučuje robu potrošaču;
• služi proizvode u razdoblju nakon prodaje;
• brine o sveobuhvatnom razvoju i povećanju volumena proizvodnje;
• plaćanje poreza, ispunjava obvezno i \u200b\u200bdobrovoljno plaćanja i doprinose proračunu i drugim financijskim tijelima.

Proizvodna organizacija odlučuje o tome kako distribuirati i koristiti proizvedenu robu, dobivenu dobit nakon odbitka poreza i drugih obveznih plaćanja.

Često se često pojavljuju nove tvrtke i već rade. Sljedeći čimbenici imaju veliki utjecaj na te procese:

• nezadovoljna potražnja za robom, radovima i uslugama - najvažniji parametar; Ako proizvod izdaje poduzeće neće biti zatražen, potrošač ih ne želi kupiti, a troškovi proizvodnog procesa neće isplatiti, tvrtka se može otvoriti;
• resursi u kojima Društvo treba proizvoditi proizvod je, prije svega, prisutnost proizvodne baze i sirovina;
• odgovarajuća faza razvoja znanosti i tehničkih sredstava u ovoj prerađivačkoj industriji.

Proizvodne organizacije zajedno sa svojim timovima su glavne veze za formiranje lanca industrije i teritorijalnih kompleksa, formiranje odjela i ministarstava. U ekonomskom kompleksu ljudi, proizvodne tvrtke su glavni elementi.

U skladu sa zakonom Ruske Federacije, poduzeće koje posluje u proizvodnom sektoru je u potpunosti odgovorno za svoje aktivnosti i sve procese koji se pojavljuju u njemu. Aktivnosti organizacije ne bi trebale ometati normalan rad drugih tvrtki, negativno utjecati na uvjete života ljudi koji žive u obližnjim područjima.

Imajte na umu da državna tijela nemaju pravo ometati provedbu administrativnih i gospodarskih funkcija društva. Državne vlasti Oni mogu pratiti samo kako legitimno društvo provode gospodarske aktivnosti, nude različite odluke i zahtijevaju vodstvo sljedećih zakonodavnih standarda.

Proizvodna struktura poduzeća je različita. Međutim, sve proizvodne tvrtke su, u stvari, obavljaju jednu i agresnosti - proizvode i provode robu.

Struktura proizvodnog sustava poduzeća za normalno funkcioniranje treba se sastojati od:

• tijela upravljanja;
• funkcionalni odjeli, laboratoriji, druge neprogradne usluge;
• glavne proizvodne trgovine;
• pomoćne i posluživanje skladišta i radionice;
• druge organizacije (socio-domaći, uslužni program).

Smjer u radu, područje aktivnosti i volumena proizvodnje u društvu određuje se sastavom, tehnološkim profilom, opsegom radionica, mjestima, radionicama u kojima se provodi proces proizvodnje.

Tijekom proizvodnje, proizvodi se odvijaju nekoliko faza. Svaka faza je tehnološki homogena rad, a oni su temelj za razdvajanje proizvodnje na različite procese. Stručnjaci različitih profila i kvalifikacija odgovorni su za svaki od procesa.

Zašto je tvrtka osuđena ako nema misiju

Misija je učinkovitija nego što je bliže povezano s vrstom aktivnosti tvrtke. Na primjer, Googleova misija u ranim fazama njegovog razvoja zvučala je ovako: "organiziranje svjetskih informacija, pružajući univerzalni pristup njemu i pravo na korištenje." Tvrtka je riješila ovaj zadatak, tako da je takva misija služila kao vjerna smjernica.

Kako odabrati stratešku vjernu misiju za svoju tvrtku, saznati u članku od strane e-magazina generalnog direktora.

Sastav proizvodne strukture poduzeća

Svaki lider je zainteresiran za proizvodnju i proizvodnju strukture poduzeća biti uspješna. Organizacijska i proizvodna struktura poduzeća mora biti izgrađena razumna. Od toga, uključujući i kvalitetu njezinih aktivnosti ovisi.

Ovdje je vrlo važno za racionalnu izgradnju proizvodnog procesa. To se može postići ako odaberete najučinkovitiju strukturu proizvodnje, bez zaborava o značajkama tvrtke.

Koje su karakteristike proizvodnje poduzeća? Struktura tvrtke je naručena i povezani elementi u agregatu. Odnosi između njih su održivi, \u200b\u200bosiguravajući funkcioniranje i razvoj komponenti kao jednu strukturu.

Proizvodna struktura poduzeća uključuje glavne elemente u obliku radionica, mjesta i radnih mjesta.

Vrste proizvodnje se razlikuju kako se organizira proizvodni proces. Ovdje možete spomenuti sljedeće podjele u proizvodnji:

• uglavnom;
• pomoćni;
• servirati.

Radionica je ključna proizvodna jedinica, administrativno odvojena, specijalizirana za oslobađanje određenih komponenti, dijelova ili vodljivih istih u svom namjeravanom ili tehnički homogenom radu.

U trgovinama uvijek postoji nekoliko dijelova. Takvi dijelovi su grupirani posebnom značajkom radnih mjesta.

Trgovine su podijeljene na jedinice pomoćne i glavne proizvodnje. Pomoćne radionice su pozvani da osiguraju uvjete za normalne aktivnosti glavnog. Što se tiče glavnog, postoje proizvodi koji se mogu pretvoriti u proizvod već spreman za provedbu.

Tu su i radionice koje pružaju gore navedene (glavne i pomoćne) vozila, skladišta i tehničku podršku.

To jest, proizvodnja struktura poduzeća sastoji se od glavnih, pomoćnih, podjela i kućanstava za industrijske svrhe.

Postoje 2 skupine proizvodnih radionica (radionice, mjesta).

1. Glavne proizvodne radionice,gdje se proizvodi izravno proizvode za prodaju. Formiranje glavnih podjela provodi se u skladu s profilom tvrtke. Proces formiranja također utječe na specifične vrste dobara, skala i proizvodnih tehnologija.

Glavne zadaće glavnih radionica su proizvodnja proizvoda u točno određenom vremenu, smanjenju troškova proizvodnje, poboljšanju kvalitete robe, pretraživanju i primjeni rješenja za operativno restrukturiranje proizvodnog procesa u vezi s promjenjivom situacijom na tržištu na tržištu i potrebe kupaca. Rješenje svih tih zadataka doprinosi racionalnoj specijalizaciji i plasman radionica, njihovoj suradnji i osiguravanju proporcionalnosti proizvodnog procesa od prvog do posljednje operacije.

Specijalizacija radionice može biti:

• predmet (u odvojenim radionicama usredotočuje glavni dio ili cijeli proizvodni proces za stvaranje određenih vrsta gotovih proizvoda);
• latica (neaktivna) (za svaku proizvodnu jedinicu, proizvodnja pojedinih komponenti je sadržan);
• tehnološki (stadion) (svaka radionica odgovorna je za određenu fazu proizvodnje);
• teritorijalne (izbrisane podjele su među istim radovima).

Glavne radionice mogu biti:

• nabava;
• obrada;
• skupština.

Zadaci obradaka radnika uključuju početnu formaciju proizvoda (iz takvih odjela, uključujući i proizvodnu strukturu poduzeća; podjele rezani praznine, sudjeluju u žigosanje, lijevanje i druga slična djela).

Radionice za preradu proizvode mehaničku, toplinsku, kemijsku termalnu, elektroništivnu obradu dijelova, zavarivanje, prekrivene lakom, itd.

Zadaci za sklapanje trgovina - Skupština, regulacija, prilagodba, ispitivanje komponente, od kojih naknadno prikupljaju gotov proizvod.

2. Pomoćne i servisne radionice, Glavni zadatak čiji je održavanje proizvodnih procesa i rješavanje različitih zadataka izravno unutar tvrtke.

Glavni zadatak pomoćnih radionica je stvoriti sve uvjete za kontinuirani tijek rada u glavnoj proizvodnji.

Pomoćne su radionice i proizvodne stranice koje:

• proizvedeni, popravljeni, podesite instrumente, uređaje, inventar;
• kontrolirajte funkcioniranje i popravak opreme, slijedite mehanizme, strukture, zgrade;
• osigurati opskrbu topline i električne energije, nadzor i popravak električne opreme i toplinske mreže;
• prijevozni sirovine, materijali, praznine, gotovi proizvodi unutar poduzeća i šire;
• proizvodi za pohranu (skladišta).

Struktura proizvodnje poduzeća služi kao osnova za razvoj općeg plana, to jest, proizvodni položaj usluga i jedinica, komunikacije i načine u tvornici. Imajte na umu da je vrlo važno osigurati izravan protok materijalnih tokova. Mjesto radionica treba odgovarati fazama proizvodnje.

Vrste proizvodnje strukture poduzeća

Ako tvrtka posluje u industrijskoj industriji, struktura proizvodnje može biti:

• predmet;
• tehnološki;
• mješoviti (objektno-tehnološki).

U poduzeću s temom strukturom, nove glavne radionice i njihove web-lokacije izgrađene su na sljedećem načelu: svaki odjel ima pravo izraditi određeni detalj ili određenu skupinu rezervnih dijelova.

U pravilu, struktura subjekta preferira koristiti montažu i mehaničke postrojenja tvornica, proizvodeći proizvode u velikom volumenu ili proizvodima velikih serija.

Primjer takve strukture u poduzeću za proizvodnju automobila je radionice koje proizvode šasiju, motore, mjenjače, tijelo; U postrojenju za izgradnju alatnih strojeva - radionice, proizvode vreteno, osovine, dijelove ormarića, kreveti.

Ako govorimo o tvrtki za proizvodnju cipela, kao primjer jedinice u kojoj se primjenjuje predmet industrijske aktivnosti, moguće je voditi radionice cipela s boobs itd.

Struktura predmeta ima mnogo ozbiljnih prednosti. Glavne prednosti su ograničavanje oblika komunikacije između proizvodnih odjela, smanjenje načina za pomicanje komponenti, pojednostavljivanje i varanjem interkuracije i transporta radionice, smanjenje trajanja proizvodnje, povećavajući odgovornost stručnjaka za kvalitetu rada.

U sklopu objekta strukture radionice opremite potrebnu opremu u procesu tehnološkog procesa, te u proizvodnji proizvoda, strojevi za uporabu, marke, alata, uređaja visokih performansi. Zahvaljujući svim gore navedenim mjerama, količine proizvodnje povećavaju se u poduzeću, a trošak proizvedenih dijelova se smanjuje.

Tehnološka struktura proizvodnje poduzeća uključuje jasno razdvajanje na tehnološkoj osnovi. Dakle, u tvornici s takvom strukturom nalazi se ljevaonica, mehanička, montaža, kovačnica-žigosanje radionica - to jest, svi odjeli su tehnološki odvojeni jedan od drugoga. Zahvaljujući stvaranju ove strukture, ona postaje mnogo lakše voditi parcelu ili radionicu, kao i distribuirati stručnjaka, obnoviti proizvodnju iz jednog asortimana na drugi.

Tehnološka proizvodnja struktura poduzeća ima nedostatke. Dakle, putevi kretanja komponenti mogu se pojaviti, kompliciraju proizvodne veze Između radionica povećati troškove opreme za ciljanje.

Osim toga, s takvom strukturom, posebni strojevi visokih performansi, alati i uređaji su dovoljno problematični. Zbog svega toga, produktivnost rada se povećava po niskim stopama, a trošak proizvoda se smanjuje.

Mješovita (subjektivna) struktura upućuje na prisutnost glavnih podjela u jednom poduzeću, načelo organizacije koja je subjekt i tehnološka.

Na primjer, struktura radionica nabave (crijeva, lijevanje, preše) obično je tehnološka, \u200b\u200bmehanička montaža - subjekt.

U pravilu, tvrtke s mješovitom strukturom rade u industriji, laganoj industriji (proizvodnja namještaja, obuće, šivaćih organizacija) iu nekim drugim sferama. Proizvodnja, izgrađena na ovom načelu, ima brojne prednosti. Prijevoz unutar trgovina se provodi rjeđe, trajanje proizvodnog ciklusa proizvoda je smanjeno, raste produktivnost rada, trošak dijelova se smanjuje.

Vrlo je važno da tvrtka tvrtka obavlja radnje u vanjskom i unutarnjem okruženju. To ovisi o njegovoj aktivnosti u cjelini. Ovdje je potrebno razmotriti dinamičke serije, odnosno privremene vrijednosti žalbe Društva na izvore svojih aktivnosti i pokazatelja na temelju kojih se može ocjenjivati \u200b\u200bmjestom organizacije u tržišnom okruženju. Kako bi bolje naučili kako se radi o stvarima, potrebno je usporediti pokazatelje tvrtke s pokazateljima sličnih tvrtki koje trenutno rade trenutno rade. Također je potrebno snimiti, koja je struktura proizvodnje poduzeća. To ovisi o slijedu gospodarske aktivnosti organizacije.

Gospodarstvo tvrtke treba formirati kao ekonomija pojedinih integriranih elemenata, ako razmotrimo taj proces s strukturnog stajališta. Kako bi razmjerno trebalo korelirati jedni s drugima veze ovisi o omjeru proizvodnih kapaciteta radionica i web-lokacija u kombinaciji s ciljem izrade konačnog proizvoda.

Mješoviti (objektivni tehnološki) struktura proizvodnih aktivnosti sve se više koristi u poduzećima, što vam omogućuje da spasite živu i emitiranu rad, sveobuhvatno koristi materijale i sirovine i najučinkovitije distribuirati sredstva.

S konstruktivnom i tehnološkom homogenom proizvoda, pojavljuju se povoljni preduvjeti za produbljivanje specijalizacije tvrtke, kao i automatiziranom i streaming proizvodnju robe.

Važnu ulogu u strukturi poduzeća daje se rezervama koje pružaju proizvodni proces. Uključujući im zahvaljujući njima, organizacija funkcionira. To jest, ako postoji nedostatak određenih materijala ili sirovina tijekom proizvodnje, rezervi proizvodnje kompenziraju nedostatak. To doprinosi formiranju zatvorenog proizvodnog ciklusa.

Organizacija primarne veze proizvodnog procesa je radno mjesto. To je sastavni dio i ključ, svojstven dio proizvodnog procesa koji služi jednom ili više zaposlenika.

Pokazatelji uspješnosti tvrtke u velikoj mjeri se određuju i radnim mjestima u odjelima organiziraju se i nalaze se, interakcija je koordinirana.

Struktura proizvodnih procesa u poduzeću

Kada su stručnjaci u proizvodnji raspoređeni na radnim mjestima, obliku, u pravilu, grupama, uslugama ili brigadama. Stvaranje brigade provodi se kako bi se riješili problemi koji uključuju zajedničke aktivnosti.

Brigada se može sastojati od radnika s različitim kvalifikacijama, raznim stručnim smjerovima i vještinama. Pripravak, kao i organizacijski oblik brigade, koji može biti složen ili specijaliziran, određuje se prirodom, složenošću i karakteristikama proizvodnog procesa, kao i složenost rada.

Skupine, linkovi, brigade formiraju sektore i parcele, a oni, pak, povezani su s odjelima, radionicama i laboratorijima. Posljednja tri elementa čine strukturu organizacije.

Radno mjesto u poduzeću organizirano je uzimajući u obzir karakteristike proizvodnog procesa i vrsti posla. Radno mjesto specijalista mora u potpunosti odgovoriti na ergonomske i tehničke standarde. Ovdje je sve potrebni zaposlenik, što mu je potrebno u procesu zapošljavanja. Većina svog radnog vremena tamo se drži specijalist.

Proizvodni ciklus naziva se kalendarski period tijekom kojeg sirovine, radni komad ili drugi radni komad prolazi sve faze proizvodnje ili definirane faze, postaju gotovi proizvodi. Proizvodni ciklus je izražen u kalendarskim danima ili satima (ako je riječ o malom intenzitetu rada proizvoda).

Najučinkovitiji oblik organizacije proizvodnje s ekonomskog stajališta je proces proizvodnje protoka. Struja proizvodnje karakterizira sljedeće značajke:

• na određenoj skupini radnih mjesta je fiksiran jedan ili ograničen broj proizvoda proizvoda;
• tehnološke i pomoćne operacije ritmično se ponavljaju u vremenu;
• poslovi specijalizirani;
• radna mjesta i oprema nalaze se u tijeku tehnološkog procesa;
• za inter-operativni prijenos dijelova koriste se posebna vozila.

Proizvodnja i struktura proizvodnje potoka poduzeća uključuju provedbu takvih načela kao i:

• ritam;
• paralelizam;
• specijalizacija;
• proporcionalnost;
• izravna točnost;
• kontinuitet.

S proizvodnjom strujanja, uočena je najviša produktivnost aktivnosti rada, smanjujući troškove proizvodnje i smanjenje proizvodnog ciklusa. Osnova (primarna veza) proizvodnje protoka je liniju potoka.

Kada su protočne linije projektirana i organizirana, izračunajte pokazatelje, određuju pravila rada, linija i metoda za provođenje tehnoloških operacija.

Vrijeme proizvodnje naziva se razdoblje između proizvodnje proizvoda (dijelova, sklopnih proizvoda) i posljednje operacije ili njihovo lansiranje na prvu rad protočne linije.

Izračun sata se provodi prema takvim izvorima podataka kao:

• zadatak proizvodnje za godinu (mjesec, pomak);
• planirani fond radnog vremena u isto vrijeme;
• predviđeni gubici tehnološkog ponovnog reprodukcije.

Formula za izračunavanje takta linije potoka:

r \u003d fd / Q.gdje

• r - takt linije potoka (u minutama);
• FD je valjana godišnja linija rada linije u planiranom razdoblju (min);
• Quest je planirani zadatak za isto vrijeme segment (računala.).

FD \u003d izdržljivi * DSM * TSM * KPER * KRE Gdje

• Sivi - broj radnih dana godišnje;
• dSM - broj radnika pomakne dnevno;
• TSM - trajanje smjene;
• ker - koeficijent uzimajući u obzir planirane pauze;
• kRE je koeficijent koji uzima u obzir trajanje planiranog popravka.

ker \u003d (TCM - TC) / TCM, Gdje

• Izračje je vrijeme zakazanih prekida unutar smjene.

kRE - izračunava se na isti način.

U slučaju neizbježnih tehnoloških gubitaka (planirani izlaz prikladnih dijelova ili proizvoda), izračun formula sata R je kako slijedi:

r \u003d fd / qocgdje

• QOIS - broj proizvoda koji se izvode na protoku u planiranom razdoblju (PCS.):

Q-Q \u003d qp * Kzcapegdje

• kaz je početni čimbenik proizvoda na protočnoj liniji. Jednako je inverznom koeficijentu prinosa prikladnih proizvoda (a).

k zap \u003d 1 / α.

Prinos prikladnih dijelova u cjelini na proizvodnoj liniji definiran je kao proizvod koeficijenata prinosa prikladnih proizvoda za sve operacije linije:

α \u003d α 1 * α 2 * ... * α n

Ritam je broj proizvoda koje protočna linija oslobađa po jedinici vremena. Ritam se također naziva reverzna vrijednost sata.

Broj opreme proizvodnje obračunava svaki od operacija u procesu:

• W PI - izračunata količina opreme (radna mjesta) na i-th liniju stream;
• t Shš - norma komada na I-UH operaciji (u minu);
• k Spei - omjer lansiranja dijela do I-SU operacije.

Primljeni broj opreme ili radnih mjesta na svakom radu WPI određuje se zaokruživanjem izračunatog iznosa WPI-ja na najbliži više cijeli broj.

Prema ovoj formuli, izračunat je koeficijent opreme za punjenje (radna mjesta):

Korijen je određena zaliha na proizvodnji materijala, praznina, montažnih jedinica. Zahvaljujući rezervama, procesi na protočnim linijama teku bez prekida.

Zedov su:

• tehnološki;
• prijevoz;
• rezerva (osiguranje);
• revolving interoperativ.

Sinkronizacija se naziva niveliranje rada tehnološkog procesa u skladu s taktom protočne linije. Trajanje operacije treba biti jednako pojednostavljenju ili da bude višestruko. Među metodama sinkronizacije razlikuju se:

• diferencijacija operacija;
• koncentracija operacija;
• korištenje progresivnih alata i opreme;
• poboljšanje organizacije za uslugu posla;
• ugradnja dodatne opreme;
• intenziviranje opreme (povećanje načina obrade) itd.

Najviši oblik procesa proizvodnje protoka je automatizirani proizvodni proces koji kombinira glavne znakove proizvodnje protoka i automatiziranih procesa u njemu. Automatizirana struktura streaming i proizvodnja poduzeća sugerira rad prema sljedećoj shemi: oprema, jedinice, uređaji i instalacije rade u automatskom načinu rada, u skladu s određenim programom. Stručnjaci kontroliraju te procese i slijede rad koji se ne odstupa od sheme, izgraditi automatsku opremu.

Automatizacija je djelomična i složena. Djelomična automatizacija je proces, u kojem proizvodni radnik ne obavlja nikakve tehnološke procese. Kada se transportne operacije provode pri servisiranju opreme, ručni rad se ne koristi u načelu ili se koristi u dijelu.

Ako govorimo o sveobuhvatnoj automatiziranoj proizvodnji, ljudi ne sudjeluju u takvim procesima kao stvaranje proizvoda, tehnološkog upravljanja, prijevoza dijelova, obavljanju kontrolnih operacija, uklanjanje proizvodnih otpada. Oprema se ručno servisira.

Ključni element automatske proizvodnje - automatske tokalne linije (APL).

Automatsko strujanje se naziva kompleks automatizirane opreme, koja se nalazi u skladu s sekvencom tehnološkog operacija. Svi elementi linije potoka povezuju automatizirani transportni sustav, kao i automatizirani sustav kontrole. Glavna zadaća APL je osigurati automatsku transformaciju sirovine ili gredica u gotove proizvode. Za sve automatske linije proizvoda.

Stručnjak koji radi na automatskoj liniji toka postavlja opremu, kontrolira kako radi, učitava liniju obradaka. Dakle, APL karakterizira:

• automatsko poslovanje u okviru tehnološkog procesa (sudjelovanje ljudi ne zahtijeva tamo);
• automatsko kretanje proizvoda između pojedinačnih jedinica.

Automatski kompleksi, ciklus proizvodnje u kojem su zatvoreni, nazvane automatske linije koje povezuju automatske uređaje za automatsko transport i učitavanje i istovar.

Automatske radionice (parcele) sastoje se od automatiziranih linija protoka, autonomnih automatiziranih kompleksa, automatskih transporta, skladišta, sustava upravljanja, automatski sustavi kontrola kvalitete itd.

Tržišno okruženje danas je vrlo nestabilno, posebno za poduzeća koja proizvode proizvode u širokom rasponu. U tom smislu potrebno je povećati fleksibilnost (višenamjenost) automatiziranih industrija za najcjelovitije zadovoljstvo zahtjeva, zahtjeva i potreba kupaca, brzog i ekonomičnog razvoja oslobađanja novih proizvoda.

Najučinkovitiji apleti postaju u slučaju masovne proizvodnje. Brza zamjenjivost robe i zahtjevi za njihovu nisku cijenu s dobrom kvalitetom dovode do kontradikcija. Posebno:

• s jedne strane, APL i posebna oprema doprinose značajnom smanjenju troškova;
• s druge strane, dizajnirati i stvoriti takve specijalizirane opreme, često je potrebno jedan i pol ili dvije godine; To može dovesti do moralnog zastarjelosti do vremena izdavanja.

Kada se proizvodnja koristi neautomatska, to jest, univerzalna oprema, razina složenosti proizvodnje proizvoda se povećava, stoga se trošak povećava, što je apsolutno nije potrebno u suvremenim tržišnim uvjetima. Takav zadatak možete riješiti stvaranjem fleksibilnog proizvodnog sustava, gdje se kombiniraju svi njegovi elementi:

• proizvedeni dijelovi u skupinama za obradu;
• oprema;
• materijalni tokovi (dijelovi, praznine, proizvodi, oprema, uređaji, osnovni i pomoćni materijali);
• procesi za proizvodnju proizvodnje iz plana do gotovog proizvoda (integrirani glavni, pomoćni i posluživanje proizvodnih procesa);
• održavanje, budući da svi procesi posluživanja postaju pojedinačni;
• upravljanje, čije osnove su UM sustavi, banke podataka, aplikacijski paketi, CAD, ACS;
• informacije tokovi za donošenje odluka o svim odjelima sustava na prisutnost i korištenje materijala, praznina, proizvoda, alata za prikaz podataka;
• osoblje, kao zanimanja su povezani (dizajner-tehnolog-programer organizator).

Treba naglasiti da je proizvodnja struktura poduzeća dinamična. Tehnička sredstva, poboljšana su tehnologija, organizacija rada i upravljačkih aktivnosti. Poboljšana je struktura proizvodnje, pojavljuju se preduvjeti za intenzivnije funkcioniranje, učinkovite raspodjele resursa.

Proizvodna struktura poduzeća ovisi o:

• industrijska pripadnost (ovo dolazi ovdje o nomenklaturi i dizajn značajke komponenti korištenih u proizvodnji materijala; metode koje se koriste za primanje i obrada obradaka; jednostavnost dizajna i produktivnosti proizvoda; vrstu proizvodnje, razina njegove specijalizacije i suradnje; oprema i Tehnološka oprema (sastav opreme Oprema je univerzalna, posebna, nestandardna i linija - transporter ili automatski);
• priroda proizvodnje i metode njegove proizvodnje;
• volumen proizvodnje robe i njihove trudnoće;
• razina specijalizacije i suradnje proizvodnog procesa;
• značajke zgrada, građevinske opreme, materijali i sirovine;
• centralizirana ili decentralizirana organizacija održavanja opreme, trenutne popravke i tehnološku opremu;
• sposobnost proizvodnje u najkraćem mogućem roku i bez velikih financijskih gubitaka za prilagodbu novim uvjetima, što znači oslobađanje novih jedinica u promijenjenom rasponu proizvoda;
• priroda proizvodnog procesa u radionicama glavne, pomoćne, bočne i komunalne destinacije.

Struktura befoota upravljanja proizvodnom pogonom doprinosi naprednijem upravljanju svim svojim odjelima. U tom slučaju smanjeni su i uređaj za upravljanje i uslugu, odnosno, troškovi proizvodnje smanjuju se.

Kompetentno izgrađena, kontinuirano poboljšavajući proizvodnu strukturu poduzeća doprinosi proporcionalnom omjeru svih odjela, poboljšanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja: razine specijalizacije i suradnje, glatkoće proizvodnog procesa, ritam stvaranja i prodaje proizvoda, produktivniji rad , poboljšavajući kvalitetu robe, veličinu nepotpune proizvodnje i normalizirane trenutna sredstva, omjer broja osoblja koje se bave upravljanjem i proizvodnjom, izvedivost korištenja radnika i novčanih sredstava.

Proizvodna struktura tvrtki koje djeluju u različitim sektorima obdarene su svojim posebnostima za koje uglavnom utječe na prirodu glavne proizvodnje.

Ako uzimate tekstilne tvornice kao primjer, njihova struktura, uglavnom - tehnološka, \u200b\u200bgdje se pojedinačni dijelovi specijaliziraju u određenim prostorijama i pređe članaka. Većina tekstilnih poduzeća kombinira sve tehnološke procese na jednom teritoriju, uključujući tkanje, završnu obradu, predenje. U isto vrijeme, neki izvode samo jednu ili dvije faze stvaranja gotovog proizvoda.

Struktura metalurških tvornica je obično tehnološka, \u200b\u200bs valjanjem, copp, čeličnom, domene radionice. Metalurške tvornice često uključuju aglomeratne tvornice i trgovine.

Proizvodna struktura poduzeća koja djeluju u različitim industrijama ima jednu općenito, Govorimo o tome kako se organiziraju servisiranje i pomoćni odjeli. U društvu bilo koje industrijske sfere nalaze se trgovine glavne energije i glavni mehaničar, skladište i transport. Za strojnica zgrade postrojenja, potrebno je sačuvati instrumentalnu radionicu, za tvornicu tekstila - omotnice i shuttle radionice, koje stvaraju alate za glavnu proizvodnju.

Definicija i organizacija strukture proizvodnje vrlo je odgovoran zadatak, koji je potreban i prilikom stvaranja novih, te prilikom mijenjanja radnih tvrtki.

U nastavku su metode, zbog kojih se može poboljšati ukupna proizvodnja struktura poduzeća:

• organizacija osnovnih i pomoćnih radionica i dijelova u racionalnom odnosu;
• sukladnost s potrebnim omjerima između regija poduzeća;
• širenje mjesta i radionica;
• kontinuirana racionalizacija strukture proizvodnje;
• pretraživanje i uvođenje naprednijih načela za izgradnju radionica;
• spajanja odjela, stvaranje moćnih udruženja industrije i znanstvene i proizvodne sfere na temelju koncentracije proizvodnje;
• promjena proizvodnog smjera, odnosno prirodu proizvodnje robe, specijalizacije i suradnje, razvoj proizvodne kombinacije, želju za stvaranje konstruktivne i tehnološke homogenosti proizvoda kroz opsežno ujedinjenje i standardizaciju; Formiranje strukture upravljanja poput bukve proizvodnog poduzeća. Zbog konsolidacije tvrtki i trgovina, uvođenje tehnologije visokih performansi provodi se na globalnoj razini. U isto vrijeme, tehnologija i organizacija proizvodnog procesa kontinuirano se poboljšavaju.

Kada se otkriju načini poboljšanja radionica i jedinica, poboljšava se struktura proizvodnog odjela poduzeća i cjelokupne tvrtke u cjelini, a učinkovitost radova povećava.

Glavne, pomoćne i posluživanje radionice moraju biti u racionalnom odnosu za povećanje udjela glavnih radionica o broju zaposlenika, cijene glavnih fondova i veličine teritorija na kojima se nalazi proizvodnja. S racionalnim planiranjem se vrši glavni plan tvrtke.

Poduzeća bi trebala kompetentno uživati \u200b\u200bu raspoloživim mogućnostima, resursima, tržišnoj situaciji kako bi se učinkovito planirala njihova proizvodnja. Ako tvrtke uspiju razviti plan koji je optimalan od položaja stalno mijenjajućih uvjeta na tržištu, ona ima više šanse za isticanje i ne proći pozicije u vanjskoj ekonomskoj situaciji. U tom smislu potrebno je posvetiti povećanu pozornost na materijal za planiranje materijala.

Opći plan je najvažnija komponenta projekta tvrtke koja djeluje na području industrije. U opći plan Sveobuhvatno rješava pitanja vezana uz poboljšanje i planiranje teritorija, s načinom na koji će se građevine i strukture biti smještene, gdje bi se trebale nalaziti prometne komunikacije, inženjerske mreže, kako organizirati sustav ekonomskih i domaćih usluga, što je mjesto za zauzimanje u industrijskom čvoru ili okrugu.

Glavni plan mora ispunjavati određene visoke zahtjeve. Evo glavnih njih:

1. Parcele se nalaze na protoku proizvodnog procesa - skladišta gdje su pohranjeni sirovine i poluproizvodi; Next Go trgovine za obradu, montažu, zatim skladišta gotovih proizvoda.
2. Pomoćna mjesta i farme su u neposrednoj blizini radionica glavne proizvodnje.
3. Željezničke pruge su racionalno raspoređene unutar organizacije: stavite u skladišta gdje su pohranjeni materijali, sirovine i poluproizvodi; Za skladišta gotovih proizvoda, gdje su proizvodi dodatno opremljeni različitim dijelovima, konzerviranjem, opterećenjem i brodom na provedbi.
4. Sirovine, materijali, gotovi proizvodi se prevoze što je prije moguće i s najvećom izravnom točnosti.
5. Brojač i povratni tokovi su isključeni i izvan nje.
6. Vanjske komunikacije organizacije kompetentno se nalaze i povezane s autocestom, inženjerski mreže i željezničke pruge.
7. U blokovima se postavljaju laboratoriji (mjerni, kemijski, rendgenski upravljač, ultrazvuk) i radionice koje toplinski obrađuju zaštitne premaze dijelova i gotovih proizvoda.

Proizvodna struktura organizacije (poduzeća)

Društvo je holistički ekonomski sustav, koji se sastoji od zasebnih strukturnih podjela, pružanje razvoja ovog sustava. Moderno poduzeće uključuje kompleks proizvodnih jedinica: trgovine, mjesta, upravljačka tijela i organizacije za servisiranje zaposlenika pre-prijema.

Preduvjet za uspješnu aktivnost poduzeća je racionalna konstrukcija svoje proizvodne strukture.

Pod strukturom se podrazumijeva kao naručeni skup interakcije između sebe, koji su među sobom u elastičnom odnosu, osiguravajući njihovo funkcioniranje i razvoj u cjelini.

Sastav strukturnih podjela poduzeća, njihovog broja, vrijednosti i omjera između njih u smislu proizvodnih područja, broj osoblja i propusnosti haming - opća struktura poduzeća.

Za uspješnu proizvodnju potrebno je racionalno izgraditi proizvodni proces u prostoru. To se postiže određivanjem posebnosti poduzeća (njegov opseg, složenost proizvodnje, itd.), Najučinkovitije proizvodne strukture.

Pod, ispod proizvodnja strukturapoduzeća se shvaćaju uspostavljanjem i odnosom generatora radionica, mjesta i usluga u procesu proizvodnje proizvoda.

Proizvodna struktura karakterizira podjelu rada između podjela poduzeća i njihove suradnje. Daje značajan utjecaj na najvažnije ekonomski pokazatelji Poduzeća: kvaliteta proizvoda, rast produktivnosti, iznos troškova proizvodnje, učinkovitost korištenja resursa.

Glavni elementi proizvodnje strukture poduzeća su tragovi, mjesta i radna mjesta. Radionica je glavna strukturna jedinica poduzeća. Obdano je određenom proizvodnjom i ekonomskom neovisnosti, koja je zasebna proizvodna jedinica i obavlja sadržane funkcije proizvodnje.

Svi setovi industrijskih poduzeća obično su podijeljeni na osnovnu i pomoćnu. U glavnim radionicama provodi se proizvodnja proizvodnje za provedbu. Glavni ciljevi podijeljeni su u zaliha, strojnu obradu i montažu. Pomoćne radionice uključuju instrumentalne, popravak, energiju, itd. Možda nusproizvodi za recikliranje otpada.

Trgovina uključuje web-lokacije koje se stvaraju na tehnološkom ili predmetu. Dakle, parcele na načelu tehnološke specijalizacije organiziraju se u radionici za preradu: potonje, mljevenje, mljevenje, vodovod, itd. Na načelu specijalizacije subjekta formiraju se područja za proizvodnju dijela gotovog proizvoda.

Primarna veza organizacije proizvodnje je radno mjesto. Radno mjesto se ne zove poslove i krzno; U organizacijskom uklanjanju (u ovim specifičnim uvjetima), proizvodni proces, koji servisirao jedan ili više radnika, namijenjen je da obavlja određenu operaciju, opremljenu odgovarajućom opremom i organizacijskim i tehničkim okruženjima.

Od razine organizacije radnih mjesta, razumna definicija njihovog broja i specijalizacije, koordinacija njihovog rada u to vrijeme, racionalnost njihovog položaja u radionicama značajno ovisi o rezultatima rada poduzeća.

Treba napomenuti da je proizvodnja struktura poduzeća nije nešto zamrznuta, to je dinamična. Kako je proizvodnja i upravljanje proizvodnjom, poboljšana je organizacija proizvodnje, rada i upravljanja poduzećem te proizvodnu strukturu. To stvara uvjete za intenziviranje proizvodnje, učinkovito korištenje resursa i postizanje visokih rezultata rada tvrtke.

Prilikom izgradnje optimalne proizvodnje strukture pre-prijema potrebno je uzeti u obzir sljedeća načela:

Sukladnost s racionalnim odnosom između glavnih i pomoćnih radionica i mjesta;

Osiguravanje proporcionalnosti između dijelova poduzeća;

Konsolidacija radionica i parcela;

Sustavna racionalizacija proizvodnje;

Izrada strukture upravljanja poduzećem poput bukve. Primjer industrijske strukture prikazana je na Sl. 3.1.

Osim toga, brojni čimbenici utječu na proizvodnu strukturu poduzeća:

Industrijska pripadnost poduzeća;

Priroda i metode proizvodnje proizvoda;

Volumen proizvodnje i njezina trudnoće;

Razinu specijalizacije i suradnje proizvodnje;

Značajke zgrada, struktura koje se koriste opremom, sirovinama i materijalima.

Pod proizvodnom strukturom poduzeća znači sastav morminirati svojih mjesta, radionica i usluga, oblike njihovog odnosa u proizvodnom procesu.

Osnova formiranja proizvodne strukture leži podjela rada u poduzeću. Odjel rada može biti u skladu s tehnološkom osnovom, kada je formiranje radionica i mjesta dio tehnološkog procesa, a subjekt, kada je formiranje radionica cjelovit proizvod, koji je dio glavnog proizvoda.

Glavni elementi proizvodnje poduzeća su poslovi, mjesta i jezgre.

Radno mjesto se naziva nedjeljivim u organizacijskom odnosu (u ovim specifičnim uvjetima) proizvodnog procesa, servisirano od strane jednog ili više radnika, namijenjenih za obavljanje određene proizvodnje ili održavanja (ili grupe od njih), opremljenu relevantnom opremom i organizacijskim i organizacijskim i tehnička sredstva.

Zemljište je proizvodna jedinica koja kombinira broj poslova grupiranih tehnološkim ili subjektom, tj. Obavljanjem dijela proizvodnog procesa ili proizvodnog dijela proizvoda.

Trgovina je najteži sustav, koji je uključen u proizvodnu strukturu, uključuje proizvodne stranice i niz funkcionalnih tijela kao podsustava.

Sve trgovine i farme poduzeća mogu se podijeliti na jezgre glavne proizvodnje, pomoćne i servisne ekonomije.

Glavne proizvodne trgovine uključuju vlakove za proizvodnju glavnih proizvoda poduzeća. Glavni ciljevi su podijeljeni u nabavu (kovačni, instrumentalni), obrada (mehanička, drvna obrada) i montaža (montaža, oprema za proizvod) na pomoćne radionice uključuju vlakove za proizvodnju alata, rezervnih dijelova i energetskih resursa (instrumentalni, popravak, energija) ,

Usluge uključuju, u pravilu, proizvodnji i preradu pomoćnih materijala.

Servisi se bave servisiranjem glavnog proizvodnog procesa (transport, skladištenje, energija).

Prema organizacijskoj strukturi poduzeća, odnos se razumije kao odnos i interakcija vertikalnih razina upravljanja funkcionalnim uslugama i podjela poduzeća. U odnosu na vanjsko okruženje poduzeća, strukture organizacijskih upravljanja podijeljene su na mehaničku i organsku. Mehanička vrsta kontrolnih struktura slabo reagira na promjene u vanjskom okruženju, a organski brzo reagira na promjene u vanjskom okruženju poduzeća.

Postoje tri vrste upravljačkih struktura poduzeća:

Tradicionalna organizacija (linearna ili funkcionalna ili funkcionalna);

Divizije (proizvod, regionalni i "od strane potrošača);

Matrica (projekt, naredba).

Tradicionalna organizacija je kombinacija linearnog i funkcionalnog odlaska u dizajnu organizacije. Struktura, kada se koristi dizajniranje funkcionalnog pristupa, može biti linearni ili funkcionalan ili funkcionalan. Funkcionalna struktura može se promatrati kao odlazak u skladu s organizacijskim resursima. U tom slučaju, zaposlenici i sredstva za proizvodnju tretiraju se kao opći organizacijski resurs.

Linearne funkcionalne strukture su najčešći tip struktura u poduzećima naše zemlje (sl. 1).

Sl. jedan. Linearna struktura upravljanja

Općenito, linearne funkcionalne sheme struktura proizvodnih organizacija, u kombinaciji s razvojem idealnog mehaničkog pristupa, odigrali su vrlo važnu ulogu u ekonomiji politike.

Prednosti ove strukture:

Grupiranje radnika u skladu s neposrednim aktivnostima pruža mogućnost bliskoaktivnosti koordinacije svojih postupaka, učinkovito korištenje raspoloživih resursa;

Rad u velikim funkcionalnim jedinicama doprinosi poboljšanju profesionalnosti zaposlenika, njihovom rastu karijere;

Strogo poštivanje načela jedinstva;

Centralizacija procesa donošenja odluka;

Visoka razina komunikacija unutar odjela;

Visoka tehnička razina rješavanja problema;

Prisutnost visoke razine posebnog znanja.

Nedostaci linearne funkcionalne strukture uključuju:

Reakcija usporenog motora na promjene u vanjskom okruženju;

Nesavršenost komunikacija između odjela, usluga i kontrolnih razina;

Jačanje specijalizacije u obavljanju radnih zadaća i podjele rada, tijek rada stječe rutinski karakter, smanjena je motivacija zaposlenika na rad;

Poteškoće u uvođenju nove tehnologije, inovacije zbog prisutnosti granica između funkcionalnih jedinica;

Pojavu problema s distribucijom odgovornosti;

Ciljevi podjela se ponekad postižu na štetu ciljeva organizacije u cjelini.

Organizacija divizije djelomično se odnosi na mehaničku, a dijelom na organske strukture upravljanja. Izdvarna struktura nastaje u slučajevima kada se, kao što je glavni kriterij za Union radnika u podjeli (odjel), proizvodi proizvedeni od strane organizacije (sl. 2) pojavljuju se. U divizijskoj strukturi jedinice (razdvajanje, strateške poslovne jedinice) su autonomne organizacijske jedinice - proizvođači pojedinačnih proizvoda ili homogenu grupu proizvoda.

Svaka jedinica formira svoje funkcionalne odjele koji osiguravaju proizvodnju proizvoda i usluga. Isti odjeli i usluge formiraju se na razini prvog vođe. To je decentralizirana upravljačka struktura, jer se rješenje dijela zadataka prenosi s najviše razine na razinama podjela.

Sl. 2. Struktura upravljanja divizijom

(na primjeru udruge za proizvodnju stroja)

Divizijske strukture mogu se formirati proizvodom, potrošačkom i regijom.

Divizijska organizacija je najprikladnija velikim organizacijama koje proizvode veliki broj naziva proizvoda, ona donosi organizaciju proizvodu, tržištu, potrošaču. Ispada da je najučinkovitije u slučajevima kada velika organizacija proizvodi proizvode usmjerene na različite, ugledne visoke tržišne kapacitete, jer je svaka jedinica neovisna poduzeća.

Glavna razlika između divizijskih i funkcionalnih struktura je da zapovjedni lanci svake od kontrolnih funkcija konvergiraju na nižim razinama hijerarhije.

Glavne prednosti divizijske strukture uključuju:

Visoka fleksibilnost, brzi odgovor na promjene u vanjskom okruženju;

Potiče povećanu pozornost na potrebe mogućih potrošača;

Visoka razina koordinacije interakcije funkcionalnih jedinica;

Jasna raspodjela odgovornosti u okviru podjela;

Usredotočiti se na robu općenito i svrhu jedinice;

Razvoj cjelokupnih smjernica.

Nedostaci strukture upravljanja divizionijom su:

Dupliciranje resursa u odjeljcima;

Relativno niska razina tehničkog razvoja i specijalizacije u odjeljcima;

Slaba koordinacija interakcija jedinica;

Ograničenje kontrole nad aktivnostima vrhovnog vodiča;

Natjecanje za korporativne resurse.

Matrix kontrolna struktura je organska struktura. To je više mobilni i brzo odgovara na promjene u vanjskom okruženju. To je jedina struktura u kojoj postoje horizontalne veze. Stvoren je za brzo i učinkovito rješavanje problema koje zahtijevaju sudjelovanje stručnjaka svih funkcionalnih jedinica. Može biti privremena i superponirana na linearno-funkcionalnoj ili divizijskoj kontrolnoj strukturi, lako se raspušta, ako je potreba da nestane, tj. Ako je problem riješen.

Važan dio matrične strukture je polu-autonomna skupina ili tim. Ova skupina, stvorena rješenjem nekom vrsti problema ili izvršenja projekta (proizvod) koristi određenu slobodu u organiziranju svog rada. Grupe mogu samostalno steći resurse i distribuirati dobivene proizvode, odrediti sve što se odnosi na organizaciju rada, kvalitetu proizvoda, sadržaja opreme, promjene na poslu, a glava glave je ponekad. Radnik uključen u strukturu matrice ostaje na svom radnom mjestu i nalazi se u dvostrukom podnošenju na čelu svog odjela (usluga) i voditelj projekta (proizvod). Prototip matričnih struktura bili su složene brigade.

Sl. 3. Matrix kontrolna struktura

Varijacija strukture matrice je: projekt i naredba.

Za razliku od čisto matrične strukture, struktura dizajna je autonomna, a prostori su posebno istaknuta za to, a u vrijeme projekta zaposlenici poslušaju samo voditelja projekta.

Timski pristup uključuje zaposlenike različitih funkcionalnih odjela koji preuzimaju odgovornost za aktivnosti grupe i zajednički radeći na rješavanju zadataka. Zapovjedništvo može uključivati \u200b\u200bne samo stručnjake, već i radnike. Mnoge organizacije čine okladu na izaslanstvo snažnih ovlasti, prijenos odgovornosti na niže razine i formiranje radnih timova. Ovaj pristup omogućuje postizanje povećanja fleksibilnosti i prilagodljivosti organizacije na promjene koje se pojavljuju u vanjskom okruženju.

Glavne prednosti matrične strukture uključuju:

Učinkovitije nego u tradicionalnom korištenju resursa;

Fleksibilnost, prilagodljivost promjenjivim uvjetima vanjskog okruženja;

Razvoj općih i posebnih smjernica za obuku;

Suradnja između susjednih funkcija, gdje sve jedinice dobivaju dodatno iskustvo;

Obogaćivanje radnih zadataka za sve zaposlenike.

Glavni nedostaci strukture matrice uključuju:

Zbunjenost i frustracije uzrokovane dvostrukim lancem naredbe;

Mogućnost oštrih proturječnosti između strana matrice;

Mnogi sastanaka, riječi često prevladavaju na poslove;

Potrebu podučavanja zaposlenika umjetnosti ljudske veze;

Visoka vjerojatnost pritiska snage jedan od stranaka matrice;

Visoka razina sukoba zbog dvostrukog podređenosti.

Učinkovitost proizvodnje i gospodarske aktivnosti poduzeća i učinkovitost upravljanja u cjelini ovisi o izboru proizvodne strukture i organizacijske strukture upravljanja poduzetništvom poduzeća.

Pitanja

1. Što se podrazumijeva pod proizvodnom strukturom poduzeća?

2. Što se temelj formiranje proizvodne strukture

3. Koje su značajke podjela rada?

4. Koji je glavni element proizvodne strukture?

5. Što misliš pod radnom mjestu?

6. Koje su prepoznatljive značajke radnog mjesta, zemljišta, trgovine?

7. Što bismo trebali odnositi na radionice glavne proizvodnje?

8. Koje su trgovine pomoćne radionice?

9. Koje su radionice za liječenje uslužnih trgovina?

10. Koje se radionice odnose na trgovine nabave?

11. Što treba shvatiti u okviru organizacijske strukture upravljanja?

12. Koje vrste upravljačkih struktura postoje u odnosu na vanjsko okruženje poduzeća?

13. Koji su glavni znakovi linearnih funkcionalnih upravljačkih struktura?

14. Navedite vrste struktura za upravljanje divizioniranjem.

15. Koje su značajke matričnih kontrolnih struktura i gdje su najučinkovitije?

Zadatke

1. Sljedeći proizvodni procesi se izvode na strojnoj zgradi: lijevanje, vruće kovanje i žigosanje; popravak zgrada, struktura i skrbi; pravljenje alata za popravak; transport i skladištenje materijalnih vrijednosti; Mehanička obrada, toplinska obrada; kontrola kvalitete, montaža dijelova u čvorove; Montažu čvorova u automobilu.

Klasificirajte ove procese na osnovnu i pomoćnu.

2. Klasificirati osnovne i pomoćne jezgre tvrtke za popravak broda: ljevaonica, kovačni, model, prazan, mehanički, električni, električni popravak, popravak i mehanički, instrumental.

3. Klasificirati tehnološke, subjekte i mješovite znakove sljedeća trgovačka poduzeća: ljevaonica, kovačni, žigosanje, mehanička, otpremnica, dizel, cjevovod, automatska oprema.

4 . Tvrtka razvija oslobađanje nove vrste proizvoda. Analiza postojeće strukture upravljanja pokazuje da je ubrzati razvoj novih proizvoda, potrebno je koncentrirati napore stručnjaka iz svih odjela za upravljanje postrojenjem. Kako se to može učiniti bez mijenjanja trenutne strukture upravljanja poduzećem?

5. Društvo ima značajno organizacijsko restrukturiranje povezano s promjenama u tehnološkom procesu i promjenama u vanjskom okruženju. Ovo restrukturiranje utječe na interese mnogih zaposlenika. Što treba poduzeti kako bi se najoptimično promijenio u organizaciji.

6. Vi ste voditelj organizacije u kojoj namjeravate napraviti duboke i ozbiljne strukturne promjene koje utječu na interese mnogih zaposlenika. Razumiješ što će se s velikim otporom. Opišite moguće stilove vašeg ponašanja kao upravitelja u trenutnoj situaciji.

7. Uprava Društva odlučila je uspostaviti granu u drugom gradu. Koja bi pitanja upravljanja trebala razmotriti sa stajališta normalnog funkcioniranja u novostvorenoj organizaciji?

8. Vaša tvrtka stvara podružnicu u obliku otvorenog dioničkog društva. Koje će parametre kontrolirati aktivnosti društva podružnice?

9. Organizacija je došla novi vođa. Napravio je brojne promjene. Prvo, kontrolni sustav transformiran, što ga čini fleksibilnijim i prilagođenim organizaciji, uz smanjenje broja i broja strukturnih jedinica. Drugo, uveo je novi sustav podjele rada, jasno definiranje funkcija svake jedinice i zaposlenika. Treće, izgrađeno na novim, više kreativnih i inicijativnih načela. Četvrto, stavite plaću u strogim ovisnosti o radu svakog i cijelog tima u cjelini. Peto, jasno je definiralo ciljeve cijele organizacije, svaku jedinicu i zaposlenik. Kao rezultat toga, produktivnost rada dramatično se povećala. Koji je organizacijski učinak radio u ovom slučaju? Opisati njegove komponente.

1
0. Racionalizirajte trenutnu strukturu upravljanja za učinkovitije projekte upravljanja projektima.

11. Pretvorite postojeću strukturu upravljanja tvornice namještaja JSC u divizioniranje.

1
2. Reorganizacija u timu je iznimno važna točka. To vam omogućuje da promijenite radnike, osigurava rad zaposlenika, proširuje krug podređenih za upoznavanje. Nitko neće definirati, vaša ustanova dobro funkcionira ili loše, jer uvijek možete reći: "Bilo je to prije reorganizacije." Reorganizacija se sastoji od dva naizmjenična ciklusa: spajanje i razdvajanje. Pretpostavimo da postoje dva odjela: odjel za koordinaciju standardizacije i odjel za normizaciju koordinacije. U skladu s programskim zadacima, moraju se kombinirati u jedan odjel i nazvati ga: Standardni odjel za koordinaciju. Nakon nekog vremena postaje jasno da funkcionalni i softverski mehanizam kontrole daje prekide, tako da morate odmah stvoriti četiri odjela. Pozovite što? Ako je vrijeme za borbu s napuhavajućim državama, na temelju ovih četiriju odjela, stvorite tri, a zatim podijelite svaki od tri odjela za dvoje, ujedinite ih u četiri, podijelite se u osam i tako dalje. Analizirati pozitivne i negativne pristupe predloženoj strukturi reorganizacije.

1
3. Izvršite analizu korištenja radnog vremena i razvijaju mjere za poboljšanje na temelju rada radnog vremena provedenog u poduzećima jedne industrije, glave, šefova odjela i radionica koji koriste filmsku fotografiju. Regulatorni odnos organizacijskih i administrativnih i inženjerskih (posebnih) radi u aktivnostima menadžera dan je u tablici. Na temelju tih podataka, čine izračun sljedećih pokazatelja:

1) korištenje radnog vremena menadžera, glavnih stručnjaka, voditelja odjela i radionica;

2) moguće poboljšanje korištenja radnog vremena;

3) moguće povećanje produktivnosti rada.

DO
romi Togo, usporedite regulatorne odnose organizacijskih i administrativnih i inženjerskih radova u aktivnostima menadžera s rezultatima obrade foto fotografije i razvijaju prijedloge za poboljšanje korištenja radnog vremena.

14. U uredu Ureda Organizacije, troškovi radnog vremena stručnjaka za ekonomske usluge u samo-fotografskom, rezultatima (u rudnicima) prikazani su u tablici:

Zahtijeva:

1) identificirati pokazatelje koji karakteriziraju korištenje radnog vremena stručnjaka i zaposlenika u strukturnoj rez,

1
5. Ukupan broj stručnjaka i zaposlenika u poduzeću - 93 osobe. Broj stručnjaka i zaposlenika na kojima se odredbe primjenjuju na poziciji - 40 osoba. Podaci o vremenu izvršenja rada neobično za kategorije stručnjaka i zaposlenika prikazani su u tablici:

Zahtijeva:

1) odrediti udio neobičnih stručnjaka i zaposlenika funkcija u fondu za radno vrijeme,

Testovi

1. Sastav parcela, trgovina, poslovnih usluga u obliku njihove interakcije u proizvodnom procesu naziva se:

a) organizacijska struktura;

b) proizvodnu strukturu.

2. Koje znakove mogu izvršiti podjelu rada u poduzeću?

a) na tehnološkom;

b) na temu;

c) organizacijskim;

d) na mješovito.

3. Glavni elementi proizvodne strukture su:

a) rad proizvodnje;

b) brigade;

c) radno mjesto;

d) Zemljište.

4. Nedjeljivi u organizacijskim uvjetima proizvodnog procesa, servisirani od strane jedne ili skupine radnika, namijenjeni su određenoj operaciji u proizvodnom procesu, opremljeni određenom opremom ili alatima

a) zemljište;

c) proizvodni tim;

d) radno mjesto.

5. Proizvodna jedinica, koja kombinira broj radnih mjesta grupiranih tehnološkim ili subjektom:

b) zemljište;

6. Glavne proizvodne trgovine brodogradnje uključuju:

a) trake;

b) ljevaonica;

c) kovačni;

d) brodski brodovi;

e) mehanički.

7. Mogu se pripisati pomoćnim radionicama

a) prijevoz;

b) instrumentalne;

c) energija;

d) skladištenje;

d) popravak.

8. Na servisiranje radionica (farme) može se pripisati:

a) popravak;

b) energiju;

c) transport;

d) skladištenje;

d) instrumentalna.

9. Posebno obilježje Odjela je formalna prisutnost radnika u isto vrijeme dva šefova s \u200b\u200bjednakim pravima koja predstavljaju dvije početne funkcionalne i proizvodnje:

a) funkcionalna;

b) matrica;

c) divizijsko.

10. Strukture koje učinkovito reagiraju na promjenu vanjskog okruženja su:

a) divizije;

b) matrica;

c) projekt.

11. Umnožavanje kontrolnih funkcija je najviše svojstvena:

a) struktura divizije;

b) struktura matrice;

c) linearnu funkcionalnu strukturu.

12. Privremeni superimirani na glavnoj strukturi upravljanja su:

a) matrica;

b) projekt;

c) zapovjednici;

d) Divizioniranje.

13. Koja od kontrolnih struktura karakterizira visoka razina sukoba?

a) linearno;

b) divizije;

c) matrica.

14. Organske strukture upravljanja uključuju:

a) matrica;

b) linearno-funkcionalno;

c) divizije;

d) projekt.

15. Strukture kontrolnih divizija su:

a) cijena;

b) degenizirano.

Pod proizvodnom strukturom poduzeća znači sastav morminirati svojih mjesta, radionica i usluga, oblike njihovog odnosa u proizvodnom procesu.

Proizvodna struktura karakterizira podjelu rada između podjela poduzeća i njihove suradnje. Ima značajan utjecaj na tehničke i ekonomske pokazatelje proizvodnje, na strukturu upravljanja poduzetništvom, organizacijom operativnog i računovodstva.

Proizvodna struktura poduzeća je dinamična. Prema poboljšanju tehnike i tehnologije proizvodnje, upravljanja, organizacije proizvodnje i rada, proizvodnja se poboljšava.

Poboljšanje strukture proizvodnje stvara uvjete za intenziviranje proizvodnje, učinkovita uporaba Radni, materijalni i financijski resursi, poboljšanje kvalitete proizvoda.

Za razliku od proizvodne strukture, ukupna struktura poduzeća uključuje različite javne usluge i kućanstva, uključujući i one koji se odnose na kulturno i domaće službe zaposlenika poduzeća (stambene i komunalne usluge, blagovaonice, bolnice, klinike, vrtići, itd.).

Elementi proizvodnje strukture

Glavni elementi proizvodnje strukture poduzeća su poslovi, mjesta i jezgre.

Primarna veza prostorne organizacije proizvodnje je radno mjesto.

Radno mjesto se naziva nedjeljivim u organizacijskom odnosu (u ovim specifičnim uvjetima) link proizvodnog procesa, servisiran od jednog ili više radnika, namijenjenih za obavljanje određene proizvodnje ili održavanja (ili grupe) opremljenih relevantnim opremom i organizacijskim i tehnička sredstva.

Radno mjesto može biti jednostavno i složeno. Jednostavno radno mjesto je tipično za proizvodnju diskretnog tipa, gdje je jedan zaposlenik zauzet koristeći određenu opremu. Jednostavno radno mjesto može biti pojedinačno i višestruko. U slučaju korištenja složene opreme i industrija pomoću hardverskih procesa, radno mjesto postaje složeno, jer se skupina ljudi (brigada) servisira s određenim razgraničenjem funkcija prilikom izvođenja procesa. Vrijednost složenih radnih mjesta povećava se povećanjem razine mehanizacije i automatizacije proizvodnje.

Radno mjesto može biti nepomično i pokretno. Stacionarno radno mjesto nalazi se na fiksnom industrijskom području opremljenom odgovarajućom opremom, a radne stavke se podnose na radnom mjestu. Pomicanje radno mjesto se pomiče s odgovarajućom opremom kao što se rukuje radne objekte.

Ovisno o značajkama izvođenja posla, radna mjesta su podijeljena na specijalizirana i univerzalna.

Od razine organizacije radnih mjesta, razumno odrediti njihovu količinu i specijalizaciju, koordinaciju njihovog rada na vrijeme, racionalnost lokacije na proizvodnom području znatno ovisi o konačnim rezultatima poduzeća. Nalazi se na radnom mjestu da se provodi izravna interakcija materijala, tehnoloških i radnih faktora proizvodnje. Na razini radne stanice koriste se glavni čimbenici rasta produktivnosti.

Zemljište je proizvodna jedinica koja kombinira brojni poslovi grupirani prema određenim značajkama, provodeći dio ukupnog procesa proizvodnje za proizvodnju proizvoda ili održavanja proizvodnog procesa.

Osim glavnih i pomoćnih radnika, nalazi se vođa zaplete na mjestu proizvodnje.

Proizvodne stranice specijalno i tehnološki specijalno i tehnološki. U prvom slučaju, radna mjesta su međusobno povezana djelomičnim proizvodnim procesom proizvodnje određenog dijela gotovog proizvoda; U drugom - ispuniti iste operacije.

Zemljište povezane s trajnim tehnološkim spojevima kombiniraju se u radionicu.

Radionica je najsloženiji sustav koji je uključen u proizvodnu strukturu, koja uključuje proizvodne stranice i brojne funkcionalne organe kao podsustava. U radionici postoje složeni odnosi: karakterizira prilično komplicirana struktura i organizacija s razvijenim unutarnjim i vanjskim odnosima.

Radionica je glavna strukturna jedinica velikog poduzeća. Obdaje se određenom proizvodnjom i ekonomskom neovisnosti, odvojena je u organizacijskom, tehničkom i administrativnom stavu proizvodne jedinice i obavlja industrijske funkcije pričvršćene na njega. Svaka radionica prima jedinstvenu planiranu zadaću koja regulira količinu obavljenih radova, kvalitativnih pokazatelja i ograničavajućih troškova za planirani opseg rada.

Specijalizacije

Korps poduzeća mogu se organizirati tehnološkim, predmeta i mješovitim tipovima.

U tehnološkoj vrsti strukture radionice specijalizirana je za provedbu homogenih tehnoloških operacija (na primjer, u tekstilnom poduzeću - predenje, tkanja, završnim trgovinama; na strojarstvu - žigosanje, ljevaonica, toplinska, montaža).

Tehnološka specijalizacija dovodi do komplikacije odnosa između mjesta i trgovina, na česte reference opreme. Raspored opreme u skupinama koje izvode homogeni rad dovodi do nadolazećeg prijevoza radnih predmeta, povećava duljinu prijevoza, vrijeme provedeno na ciljanje opreme, trajanje proizvodnog ciklusa, volumen rada u tijeku, obrtni kapital, značajno komplicira. U isto vrijeme, tehnološka specijalizacija radionica ima sigurne pozitivni trenuci: Osigurava visoku opremu učitavanje i odlikuje se relativnom jednostavnost ručne proizvodnje koja se bavi provedbom jednog tehnološkog procesa. Izgradnja radionica o tehnološkom principu karakteristična je za poduzeća koja proizvode različite proizvode.

U predmetu vrsta kruga specijalizirana je za proizvodnju određenog proizvoda ili njegovog dijela (čvor, jedinica), primjenom različitih tehnoloških procesa.

Takva konstrukcija stvara mogućnost organiziranja objekata-zatvorenih radionica, u kojima se izvode različiti tehnološki procesi. Takvi Coltsi imaju potpuni ciklus proizvodnog ciklusa.

Specijalizacija predmeta ima značajne prednosti u usporedbi s tehnološkim. Dublje specijalizacija radnih mjesta omogućuje primjenu opreme visokih performansi, osigurava povećanje produktivnosti rada i poboljšava kvalitetu proizvoda. Zatvorena konstrukcija proizvodnog procesa unutar radionice smanjuje troškove vremena i sredstava za prijevoz, dovodi do smanjenja trajanja proizvodnog ciklusa. Sve to pojednostavljuje upravljanje, planiranje proizvodnje i njezino računovodstvo, dovodi do povećanja tehničkih i ekonomskih pokazatelja uspješnosti. Konsolidacija proizvodnog ciklusa proizvedenog od određenog proizvoda povećava odgovornost tima radionice za kvalitetu i vrijeme rada. Međutim, s manjim volumenom proizvodnje i složenosti proizvedenih proizvoda, predmetna specijalizacije može biti neučinkovita, jer dovodi do nepotpunog učitavanja opreme i proizvodnih područja.

Treba imati na umu da čak iu uvjetima značajnog opsega proizvodnje i održivog proizvodnog asortimana, subjekt specijalizacija radionica ne u potpunosti ne istiskuje tehnološku. Posebnosti tehnološkog procesa dovode do činjenice da su pripreme (na primjer, ljevaonica, žigosanje) izgrađena na tehnološkoj specijalizaciji.

Uz tehnološke i predmetne strukture u industrijskim poduzećima, mješovita (subjektivna tehnološka) vrsta proizvodnje bila je široko rasprostranjena. Ova vrsta strukture često se nalazi u svjetlnoj industriji (na primjer, proizvodnja obuće i šivanja), u strojarstvu i brojnim drugim industrijama.

Mješoviti tip proizvodnje ima brojne prednosti: osigurava smanjenje volumena transporta intracourcing, smanjujući trajanje proizvodnje ciklusa proizvodnje, poboljšanje radnih uvjeta, visoku razinu opterećenja opreme, rast produktivnosti, smanjenje troškova proizvodnje.

Poboljšanje strukture proizvodnje trebala bi ići na način proširiti subjekt i mješovitu specijalizaciju, organizaciju mjesta i radionica na visokoj opremi opterećenja, centralizaciju pomoćnih poduzeća.

Funkcionalne jedinice poduzeća

Industrijska poduzeća mogu se organizirati s punim i nepotpunim ciklusom proizvodnje. Poduzeća s potpunim proizvodnom ciklusom imaju sve potrebne skupove i usluge za proizvodnju složenog proizvoda, au poduzećima s nepotpunim ciklusom proizvodnje ne postoje neki setovi koji se odnose na određene faze proizvodnje. Dakle, inženjerska postrojenja možda nemaju ljevaonice i kovačne trgovine, ali se bacaju i za otkupljenja o suradnji od specijaliziranih poduzeća.

Svi setovi i farme industrijskog poduzeća mogu se podijeliti na jezgre glavne proizvodnje, pomoćni ciljevi i servisiranje farmi. U nekim poduzećima mogu biti korisnost i sidecars.

Glavni proizvodni objekti uključuju vlakove za proizvodnju glavnih proizvoda poduzeća. Glavni ciljevi su podijeljeni u zaliha (kovačni, lijevanje), strojne (mehanička, toplinska, obrada drveta) i montažu (oprema za proizvod).

Glavne zadaće glavne proizvodnje su osigurati kretanje proizvoda u procesu njegove proizvodnje, organizacije racionalnog tehničkog i tehnološkog procesa.

Zadatak pomoćnih radionica je proizvodnja instrumentalne opreme za radionice za proizvodnju poduzeća, proizvodnju rezervnih dijelova za tvorničku opremu i energetske resurse. Najvažnije od ovih radionica su instrumentalne, popravak, energija. Broj pomoćnih radionica i njihova veličina ovisi o proizvodnoj skali i sastavu glavnih radionica.

Uslužni programi uključuju, u pravilu, staze provode proizvodnju i preradu pomoćnih materijala, kao što je bajka proizvodnja spremnika za proizvode za pakiranje.

Sidecakes su ciljevi u kojima se proizvodi proizvode iz proizvodnog otpada ili se obnavljanje korištenih pomoćnih materijala provodi za potrebe proizvodnje (na primjer, radionica za regeneraciju otpada i nezaboravnih materijala).

Imenovanje servisiranja poljoprivrednih gospodarstava - dolazak svih jedinica poduzeća u različitim vrstama usluga; instrumentalna, popravak, energija, transport, skladište itd. Važno mjesto u proizvodnoj strukturi poduzeća zauzima usluge opskrbe i pripreme za nove proizvode i progresivnu tehnologiju. Potonji uključuje eksperimentalnu radionicu, razne laboratorije za testiranje novih materijala, gotovih proizvoda, tehnoloških procesa.

Sustav proizvodnog procesa usmjeren je na osiguravanje neprekidnog i učinkovitog funkcioniranja.

U jačanju orijentacije poduzeća za potrebe potrošača, sastav podjela značajno se povećao servisProučavanje potražnje za proizvodnjom gotovih proizvoda koji pružaju nadzor i kontrolu nad korištenjem proizvoda provedenih po ugradnji, puštanje u rad i jamstvo popravak proizvoda od potrošača. Usluge usluge imaju potrebnu ponudu dijelova, čvorova i agregata, omogućujući popravak provedenih proizvoda.

Također, velika uloga u poduzeću ima jedinice socijalne infrastrukture, koji su osmišljeni kako bi osigurali socijalne usluge za radnike, prije svega provedbu mjera za poboljšanje zaštite rada, sigurnosti, zdravstvene zaštite, rekreacije, sporta, domaće usluge itd.

Na sl. Slika 1 prikazuje proizvodnu strukturu poduzeća za izgradnju strojeva.

Čimbenici koji utječu na proizvodnu strukturu

Analiza, procjena i obrazloženja područja poboljšanja struktura poduzeća treba provesti uzimajući u obzir čimbenike i uvjete za njihovu formaciju.

Čimbenici koji utječu na formiranje proizvodne strukture poduzeća mogu se podijeliti u nekoliko skupina.

Opće strukture (nacionalni ekonomski) čimbenici određuju složenost i potpunost strukture poduzeća. To uključuje: sastav grana gospodarstva, odnos između njih, stupanj njihove diferencijacije, procijenjene stope rasta produktivnosti, vanjskotrgovinskih odnosa itd. Industrijski čimbenici uključuju: širinu industrije specijalizacije, razinu razvoja sektorskog znanosti i dizajna rada, osobitosti organizacije opskrbe i prodaje u industriji, pružanje usluga industrije drugih industrija.

Regionalni čimbenici određuju odredbu tvrtke raznim komunikacijama: plinski i vodoopskrbni sustavi, transportnim autocestama, komunikacijskim alatima itd.

Opći strukturni, industrijski i regionalni čimbenici čine vanjsko okruženje poduzeća u agregatu. Ti se čimbenici moraju razmotriti u formiranju strukture poduzeća.

Značajan broj čimbenika koji utječu na strukturu proizvodnje i infrastrukturu su unutarnje u odnosu na poduzeće. Među njima se obično dodjeljuju:

Značajke zgrada, struktura koje se koriste opremom, zemljištem, sirovinama i materijalima;

Priroda i metode proizvodnje proizvoda;

Volumen proizvodnje i njezina trudnoće;

Stupanj razvoja specijalizacije i suradnje;

Snaga i značajke transportne organizacije;

Optimalne dimenzije jedinica koje osiguravaju upravljivost s najvećom učinkovitošću;

Specifičnost radne snage;

Stupanj razvoja informacijskih sustava itd.

U tranziciji poduzeća na tržišne uvjete, vrijednost čimbenika koji osiguravaju komercijalnu učinkovitost proizvodnje i gospodarske aktivnosti poduzeća, ritam proizvodnje, smanjen troškovi se povećava.

2. Vrste industrijske proizvodnje

Vrsta proizvodnje je klasifikacijska kategorija proizvodnje, dodijeljena na temelju zemljopisne širine nomenklature, pravilnosti, stabilnosti proizvodnje proizvoda, kao što je korištena oprema, kvalifikacije osoblja, djelovanje operacija i trajanje proizvodnog ciklusa. Obično ugledna pojedinačna, serijska i masovna proizvodnja.

Pojedinačna proizvodnja

Jedna proizvodnja karakterizira širok raspon proizvoda i mali volumen izlaza istog proizvoda. Uzoraka ili se ne ponavljaju ili nepravilno ponavljaju. Poslovi nemaju duboku specijalizaciju. Pojedinačna proizvodnja karakterizira prisutnost značajne nepotpune proizvodnje, nedostatak konsolidacije poslovanja na radnim mjestima, korištenju jedinstvene opreme, često prema referenci opreme, visoke kvalifikacije radnika, znatno specifično vaganje ručno poslovanje, ukupno visok intenzitet rada proizvoda i dugi ciklus njihove proizvodnje, visoki trošak proizvoda. Raznovrsna nomenklatura čini jedinstvenu proizvodnju na mobilniji i prilagođen uvjetima za fluktuiranje potražnje za gotovim proizvodima.

Jedinstvena proizvodnja je tipična za strojno-alatne, brodogradnje, proizvodnju velikih hidro turbina, valjaonica i druge jedinstvene opreme.

Masovna proizvodnja

Serijska proizvodnja karakterizira proizvodnja ograničenog raspona proizvoda. Dijelovi (serije) proizvoda se ponavljaju u određenim intervalima. Ovisno o veličini serije, razlikuju se mali, srednji teren i proizvodnja velikih razmjera.

Serijska proizvodnja moguće je specijalizirati pojedinačne poslove za obavljanje takvih tehnoloških operacija. Trošak troškova proizvoda smanjuje se specijalizacijom radnih mjesta, široko rasprostranjeno korištenje radnika sekundarnih kvalifikacija, učinkovito korištenje opreme i proizvodnih područja, smanjenje, u usporedbi s jednom proizvodnjom, troškovima za plaće.

Proizvodi za proizvodnju su standardni proizvodi, kao što je instalirani tip stroj, obično proizveden u značajnijim količinama ( strojevi za rezanje metala, pumpe, kompresori, oprema kemijske i prehrambene industrije).

Masovna proizvodnja

Masovna proizvodnja karakterizira proizvodnja određenih vrsta proizvoda u velikim količinama na visoko specijaliziranim radnim mjestima tijekom dugog razdoblja. Mehanizacija i automatizacija masovne proizvodnje omogućuju značajno smanjenje udjela ručnog rada. Za masovnu proizvodnju karakterizira nepromjenjiva nomenklatura proizvedenih proizvoda, specijalizaciju radnih mjesta na provedbi jednog stalnog sadržaja, korištenja posebne opreme, male složenosti i trajanja proizvodnog procesa, visoke automatizacije i mehanizacije.

Trošak proizvodnje masovne proizvodnje u usporedbi s proizvodima pojedinačne i masene proizvodnje je minimalan. Ova vrsta proizvodnje je ekonomski prikladna s dovoljno velikom količinom proizvodnje. Preduvjet za masovnu proizvodnju je prisutnost održive i značajne potražnje za proizvodima. U kontekstu gospodarske krize, masovna proizvodnja postaje najranjivija.

Karakteristike vrsta proizvodnje prikazane su u tablici. jedan.

3. Organizacija proizvodnog procesa

Proizvodni proces je kombinacija pojedinačnih radne procese usmjerene na okretanje sirovina i materijala u gotove proizvode. Sadržaj proizvodnog procesa ima odlučujući učinak na izgradnju poduzeća i njegovih proizvodnih jedinica. Proizvodni proces temelj je aktivnosti bilo kojeg poduzeća.

Glavni čimbenici proizvodnog procesa, određivanje prirode proizvodnje, vode (strojevi, oprema, zgrade, strukture, itd.), Radni objekti (sirovine, materijali, poluproizvodi) i rad kao korisna aktivnost ljudi. Izravnu interakciju ova tri glavna čimbenika i čini sadržaj proizvodnog procesa.

Načela racionalne organizacije

Načela racionalne organizacije proizvodnog procesa mogu se podijeliti u dvije kategorije: zajednički, neovisni o specifičnom sadržaju proizvodnog procesa i specifično obilježje određenog procesa.

Opća načela su načela koja bi trebala poslušati izgradnju bilo kojeg procesa proizvodnje u vremenu i prostoru. To uključuje sljedeće:

Načelo specijalizacije, što znači podjelu rada između pojedinačnih podjela poduzeća i radnih mjesta i njihove suradnje u proizvodnom procesu;

Načelo paralelizma koji osigurava istovremenost provedbe odvojeni dijelovi proizvodni proces povezan s proizvodnjom određenog proizvoda; Načelo proporcionalnosti koja uključuje relativno jednaku izvedbu po jedinici vremena međusobno povezanih poduzeća;

Načelo kontinuiteta koji osigurava maksimalno smanjenje prekida između operacija;

Načelo ritma, što znači da se cijeli proizvodni proces i njegovi djelomični procesi na proizvodnji određene količine proizvoda moraju ozbiljno ponavljati u jednakim intervalima;

Načelo tehničke opreme usmjereno je na mehanizaciju i automatizaciju proizvodnog procesa, eliminaciju ručnog, monotonog, ozbiljnog, štetnog ljudskog rada.

Proizvodni proces uključuje niz tehnoloških, informacijskih, prometnih, pomoćnih, usluga i drugih procesa.

Proizvodni procesi se sastoje od osnovnih i pomoćnih operacija. Mreže uključuju operacije koje se izravno odnose na promjene u oblicima, veličinama i unutarnjoj strukturi obrađenih objekata i operacija montaže. Pomoćna operacija proizvodnog procesa za kontrolu kvalitete i količine, kretanje obrađenih objekata.

Kombinacija osnovnih operacija obično se naziva tehnološki proces. Ona predstavlja glavni dio proizvodnog procesa. Priroda tehnološkog procesa u velikoj mjeri određuje organizacijske uvjete proizvodnje - izgradnju proizvodnih jedinica, prirodu i plasman skladišta i spremišta, smjer i dužinu prometnih putova.

Rad je dio proizvodnog procesa koji se izvodi na jednoj ili više radnih mjesta, jedan ili više radnika (brigade) i karakterizira kompleks uzastopnih radnji iznad određenog predmeta rada.

Glavni parametri proizvodnog procesa su tempo i takt operacija. Stopa rada je broj objekata koji se izvode na operaciju (ili proizvedeni od njega) po jedinici vremena. Stopa rada (SOP) određuje se odnosom jednokratnog lansiranja (oslobađanje) operacije (SP) na njegov sat (vrh):

gdje T-trajanje operacije; k - broj radnih mjesta za obavljanje operacije.

Operacije takta je vrijeme tijekom kojeg se izdaje predmet rada ili stranke iz operacije:

Klasifikacija proizvodnih procesa

Različite industrijske industrijske industrije, kao što su poduzeća jedne industrije pripadnosti, značajno se razlikuju od drugih po prirodi proizvoda koji se stvaraju koristeći sredstva za proizvodnju i korištene tehnološke procese. Te razlike stvaraju iznimnu raznolikost proizvodnih procesa koji se pojavljuju u poduzećima. Najvažniji čimbenici koji određuju specifičnosti proizvodnih procesa u industrijska proizvodnjaJesu li: sastav gotovog proizvoda, prirodu utjecaja na objekti rada (tehnološki proces), stupanj kontinuiteta procesa, vrijednost različitih vrsta procesa u organizaciji proizvodnje, vrste proizvodnje. Gotovi proizvod utječe na proces proizvodnje s dizajnom (složenost i veličine oblika), kao i potrebnu točnost sastavnih dijelova, fizikalnih i kemijskih svojstava.

Sa stajališta organizacije proizvodnje, broj komponenti proizvedenog proizvoda također je od velike važnosti. Na temelju toga, svi proizvodni procesi podijeljeni su u procese proizvodnje jednostavnih i složenih proizvoda. Proizvodni proces proizvodnje složenog proizvoda formira se kao rezultat kombinacije brojnih paralelnih procesa za proizvodnju jednostavnih proizvoda i naziva se sintetski. Procesi, kao rezultat kojih se dobiva nekoliko vrsta gotovih proizvoda od jedne vrste sirovina, nazivaju se analitički. Što je proizvod i razne metode njegove proizvodnje, teže i organizacija proizvodnog procesa.

Prevladavanje poduzeća vrste proizvodnog procesa ima veliki utjecaj na njegovu proizvodnu strukturu. Prema tome, tijekom sintetičkih procesa postoji razgranati sustav radionica nabave, od kojih je svaka početna obrada sirovina i materijala. Postupak se zatim nastavlja do užeg kruga radionica za obradu i završava se s jednom proizvodnom radionicom. U tom slučaju, vrlo naporan rad na materijalnoj i tehničkoj podršci, vanjskoj i intracearo-vodnoj suradnji, upravljanje proizvodnjom nabave.

S analitičkim procesom, jedna prazna trgovina prenosi njegove poluproizvode na nekoliko radionica za obradu i proizvodnju specijaliziranih za proizvodnju različitih vrsta proizvoda. U ovom slučaju, tvrtka proizvodi značajan broj različitih vrsta proizvoda, ima veliku i razgranatu prodaju na prodaju, takva poduzeća obično se razvijaju na proizvodnju,

Prilikom utjecaja na objekte rada, proizvodni procesi podijeljeni su u mehaničku, fizičku, kemijsku itd. Prema stupnju kontinuiteta - kontinuirano (ne postoji prekida između različitih operacija) i diskretnih (s tehnološkim intervalima).

U fazi proizvodnje gotovog proizvoda, izolirani su zaliha, procesa proizvodnje i završne obrade.

Prema stupnju tehničke opreme postoje ručni, djelomično i složeni mehanizirani.

4. Proizvodni ciklus

Proizvodni ciklus je jedan od najvažnijih tehničkih i ekonomskih pokazatelja, koji je početni za izračun mnogih pokazatelja proizvodnje i gospodarske aktivnosti poduzeća. Na temelju, na primjer, vrijeme pokretanja proizvoda u proizvodnju, uzimajući u obzir njegove rokove, izračunava se kapacitet proizvodnih jedinica, utvrđuje se obujam rada u tijeku, a provode se i drugi planirani izračuni proizvodnje.

Proizvodni ciklus proizvodnje proizvoda (batch) je kalendarsko razdoblje pronalaženja u proizvodnji od lansiranja polaznih materijala i poluproizvoda na glavnu proizvodnju prije primitka gotovog proizvoda (serija).

Struktura ciklusa

Struktura proizvodnog ciklusa uključuje vrijeme izvršenja glavnih, pomoćnih operacija i prekida u proizvodnji proizvoda (sl. 2).

Sl. 2. struktura proizvodnje ciklusa

Pauze se mogu podijeliti u dvije skupine: 1) pauze povezane s načinom rada instaliranim u poduzeću - neradnima i smjenama, posrednicima i pauzama za ručak, intramanskim reguliranim prekidima za rekreaciju radnika, itd.; 2) pauze uzrokovane organizacijskim i tehničkim razlozima - čekaju oslobođenje radnog mjesta, čekaju skupštinu komponenti i dijelova, nejednakosti proizvodnih ritmova na susjedstvu, tj. ovisno jedni na druge, poslove, nedostatak energije, materijala ili vozila, itd.;

Prilikom izračunavanja trajanja proizvodnog ciklusa, uzimaju se u obzir samo troškovi koji se ne preklapaju vremenom tehnoloških operacija (na primjer, vrijeme provedeno na kontrolu, transportu proizvoda). Pauze uzrokovane organizacijskim i tehničkim problemima (neblagovremena odredba radnog mjesta s materijalom, alatima, poremećajem radne discipline, itd.), Prilikom izračuna planiranog trajanja proizvodnog ciklusa se ne uzimaju u obzir.

Prilikom izračunavanja trajanja proizvodnog ciklusa potrebno je uzeti u obzir obilježja rada predmeta rada na operacijama koje postoje u poduzeću. Obično se koristi jedan od tri vrste; Sekvencijalni, paralelni, paralelni serijski.

Uz dosljedan pokret, obrada stranke istih imena rada na svakom sljedećem postupku počinje samo kada je cijela serija donijela obradu na prethodnom postupku.

Pretpostavimo da trebate obraditi seriju koja se sastoji od tri proizvoda (n \u003d 3), s brojem operacija obrade (t \u003d 4), vremenski standardi za operacije su, min: t1 \u003d 10, t2 \u003d 40, t3 \u003d 20 , T4 \u003d 10.

Za ovu prigodu, trajanje ciklusa, min;

Tc (ambasador) \u003d 3 (10 + 40 + 20 + 10) \u003d 240.

Budući da se broj operacija može izvesti ne na jednom, ali na nekoliko radnih mjesta, trajanje proizvodnog ciklusa s sekvencijskim pokretom u općem slučaju ima oblik:

gdje je CI broj radnih mjesta.

S paralelnim pokretom, prijenos radnih stavki za naknadnu operaciju provodi venska ili transportna stranka odmah nakon obrade na prethodnom radu:

gdje r - veličina prijevoza, računala; Tmax - vrijeme obavljanja najdužeg rada, min; Cmax - broj radnih mjesta na najdužoj operaciji. Za gore opisano primjer; P \u003d 1.

S paralelnim oblikom kretanja, trajanje proizvodnog ciklusa je značajno smanjeno.

Uz paralelno sekvencijalni oblik kretanja, predmeti rada se prenose na naknadni rad jer se obrađuju na prethodnom mjestu ili prijevoznom dijelu, dok je vrijeme izvršenja susjednih operacija djelomično usklađen na takav način da serci obrađuje se na svakoj operaciji bez prekida.

Trajanje proizvodnog ciklusa može se odrediti kao razlika između trajanja ciklusa s sekvencijalnim oblikom kretanja i ukupne uštede vremena u usporedbi s sekvencijalnim načinom kretanja, zbog djelomičnog preklapanja vremena izvršenja svakog para povezanih operacija:

Za naš primjer: p \u003d 1.

TC (parovi-veleposlanik) \u003d 240 \u003d 160 min.

Trajanje ciklusa

Na vrijeme trajanja proizvodnog ciklusa utječe mnogi čimbenici: tehnološke, organizacijske i ekonomske. Tehnološki procesi, njihova složenost i raznolikost, tehnička oprema unaprijed određuje vrijeme obrade vremena i trajanje procesa montaže. Organizacijski čimbenici kretanja radnih objekata u procesu prerade povezani su s organizacijom radnih mjesta, samog rada i njegovom plaćanjem. Organizacijski uvjeti Čak i veći stupanj utječe na trajanje izvršenja procesa i pauze za posluživanje pomoćnih operacija.

Ekonomski čimbenici određuju razinu mehanizacije i opreme procesa (i, posljedično, njihovo trajanje), propisima rada u tijeku.

Brže se provodi proces proizvodnje (manje trajanje proizvodnog ciklusa), koji je jedan od elemenata cirkulacije obrtnog kapitala, to je veća brzina njihovog prometa, više Promet rade tijekom godine.

Kao rezultat toga, događaju se oslobađanje novca resursa koji se mogu koristiti za proširenje proizvodnje u ovom poduzeću se događaju.

Iz istog razloga, u tijeku je smanjenje (apsolutni ili relativni) volumen rada. A to znači oslobađanje obrtnog kapitala u njihovom stvarnom obliku, tj. U obliku specifičnih materijalnih resursa.

Proizvodni kapacitet poduzeća ili radionice izravno ovisi o trajanju proizvodnog ciklusa. Pod proizvodnog kapaciteta shvaća se kao maksimalna moguća proizvodnja proizvoda u planiranju razdoblja. Stoga je jasno da manje vremena troši na proizvodnju jednog proizvoda, što je veći broj može biti proizveden u istom vremenskom razdoblju.

Produktivnost rada uz smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa povećava se kao rezultat povećanja volumena proizvodnje zbog povećanja proizvodnih kapaciteta, što dovodi do smanjenja udjela pomoćnih radnika u jedinici proizvoda, kao i udio rada stručnjaka i zaposlenika.

Trošak proizvodnje u smanjenju proizvodnog ciklusa smanjuje se smanjenjem troškova jedinice proizvoda u udjelu troškova GeneralSavodsky i radionice uz povećanje proizvodnih kapaciteta.

Prema tome, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa jedan je od najvažnijih izvora intenziviranja i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje u industrijskim poduzećima.

Rezerva za smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa je poboljšanje tehnologije i tehnologije, korištenje kontinuiranih i kombiniranih tehnoloških procesa, produbljivanje specijalizacije i suradnje, uvođenje metoda znanstvene organizacije rada rada i zapošljavanja, uvođenje robotike.

5. Koncept organizacijske strukture upravljanja

Aktivnosti upravljanja poduzećem provode se po odjelima Upravljačkog aparata i pojedinačnih zaposlenika, koji u isto vrijeme ulaze u ekonomske, organizacijske, socijalne, psihološke i druge odnose. Organizacijski odnosi, razvoj između podjela i zaposlenika aparata za upravljanje poduzećima, određuju svoju organizacijsku strukturu.

Prema organizacijskoj strukturi poduzeća, Društvo se shvaća kao sastav (popis) odjela, usluga i jedinica u Uredu za upravljanje, sustavno organizacija, priroda kooda i odgovornosti jedni druge i viši organ Uprava Društva, kao i skup koordinacijskih i informacijskih veza, postupak za distribuciju upravljačkih funkcija na različitim razinama i odjelima hijerarhije upravljanja.

Osnovica za izgradnju organizacijske strukture upravljanja poduzećem je organizacijska struktura proizvodnje.

Razne funkcionalne odnose i moguće metode Njihova distribucija između podjela i zaposlenika određuje raznolikost moguće vrste Strukture upravljanja organizacijskim upravljanjem. Svi ovi tipovi uglavnom se smanjuju na četiri vrste organizacijskih struktura: linearna, funkcionalna, divizijska i prilagodljiva.

6. Linearna struktura upravljanja

Bit linearne (hijerarhijske) strukture kontrole je da se kontrolni utjecaj na objekt može prenijeti samo jedna dominantna osoba - glava koja prima službene informacije Samo od vlastitih, izravno podređenih osoba donosi odluke o svim pitanjima koja pripadaju predmetu objekta koji dovodi do njih, te je odgovoran za svoj rad na vođu viših razina (sl. 3).

Ova vrsta upravljačke strukture primjenjuje se pod funkcioniranjem malih poduzeća s nekompliciranom proizvodnjom u odsustvu razgranatih ko-odvojenih veza s dobavljačima, potrošačima, znanstvenim i projektnim organizacijama itd. Trenutno se takva struktura koristi u sustavu upravljanja proizvodnjom, odvojenim malim trgovinama, kao i male tvrtke, jedna prirodna i jednostavna tehnologija.

Sl. 3. linearna upravljačka struktura: redatelj; L - linearne vlade (linearni vođe); I - izvođači

Prednosti i nedostatci

Prednosti linearna struktura Objašnjeno jednostavnost. Sve odgovornosti i ovlasti ovdje su jasno distribuirani, a time se stvaraju uvjeti za proces operativnog donošenja odluka, kako bi održali potrebnu disciplinu u timu.

Među nedostacima linearne izgradnje organizacije, obično se navodi krutost, nefleksibilnost, nemogućnost daljnjeg rasta i razvoja poduzeća. Linearna struktura usmjerena je na veliku količinu informacija koje se prenosi s jedne razine kontrole u drugo, ograničenje inicijative na nižim razinama upravljanja. Ona stavlja velike zahtjeve na kvalifikacije menadžera i njihovu kompetenciju o svim pitanjima podređenih proizvodnje i upravljanja.

Povećanje opsega proizvodnje i njezine složenosti popraćeno je produbljivanjem razdvajanja rada, diferencijacijom funkcija proizvodnog sustava. Istodobno, povećanje opsega rada upravljanja popraćeno je produbljivanjem funkcionalnog odvajanja upravljačkog rada, odvajanja stručnjaka jedinica odjela. Stvoren je funkcionalni tip Strukture upravljanja.

7. Funkcionalna struktura upravljanja

Značajke i aplikacije

Funkcionalna struktura (Sl. 4) razvila se kao neizbježan rezultat komplikacije procesa upravljanja. Značajka funkcionalne strukture je da se iako je jedinstvenost održava, ali posebne jedinice, zaposlenici koji imaju znanja i vještine u ovom području upravljanja formiraju se na određenim upravljačkim funkcijama.

U načelu, stvaranje funkcionalne strukture svodi se na grupiranje osoblja u širokim zadacima koje obavlja. Specifične karakteristike i značajke aktivnosti jedinice (blok) odgovaraju najvažnijim aktivnostima cjelokupnog poduzeća.

Tradicionalni Enterprise funkcionalni blokovi proizvode odjele, marketing, financije. To su široka područja djelovanja ili značajke koje su dostupne u svakom poduzeću kako bi se osiguralo njegove ciljeve.

Sl. 4. Funkcionalna struktura upravljanja: P - glava; F - funkcionalne kontrole (funkcionalni lideri); I- izvođači

Ako je veličina cijele organizacije ili ovog odjela velika, onda osnovni funkcionalni odjeli mogu, pak, podijeljeni na manje funkcionalne jedinice. Nazivaju se sekundarni ili derivati. Glavna ideja ovdje je maksimizirati prednosti specijalizacije i spriječiti preopterećenje priručnika. U isto vrijeme, potrebno je promatrati dobro poznat oprez tako da takav odjel (ili podjelu) ne stavi vlastite ciljeve iznad općih ciljeva cjelokupnog poduzeća.

U praksi, linearno-funkcionalno, ili osoblje, struktura, osiguravajući stvaranje linearne strukture funkcionalnih jedinica s glavnim vezama linearne strukture funkcionalnih jedinica s glavnim vezama linearne strukture funkcionalnih jedinica (Sl. 5). Glavna uloga ovih podjela je pripremiti nacrt odluka koje stupaju na snagu nakon odobrenja relevantnim linearnim liderima.

Sl. 5. Linearno funkcionalno upravljanje struktura: P-voditelj; F - funkcionalne kontrole (funkcionalni lideri); L - linearne kontrole; I- izvođači

Uz linearne vođe (direktori, voditelji grana i trgovina), postoje menadžeri funkcionalnih jedinica (planirani, tehnički, financijski odjeli, računovodstvo), pripremaju projekte planova, izvješća koja se pretvaraju u službene dokumente nakon potpisivanja linearnim vođama.

Ovaj sustav ima dvije sorte: struktura upravljanja radionicama, koja se odlikuje stvaranjem funkcionalnih podjela, s voditeljem funkcionalnih jedinica na najvažnije funkcije proizvodnje i eksplozivna struktura upravljanja koja se primjenjuje u malim poduzećima i ne karakterizira Divizija, ali na parcelama.

Glavna prednost ove strukture je da, uz održavanje fokusa linearne strukture, omogućuje specijalizirati izvršenje pojedinih funkcija i time povećati kompetentnost upravljanja u cjelini.

Prednosti i nedostatci

Prednosti funkcionalne strukture uključuju ono što potiče poslovnu i profesionalnu specijalizaciju, smanjuje dupliciranje napora i potrošnje materijalnih resursa u funkcionalnim područjima, poboljšava koordinaciju.

U isto vrijeme, specijalizacija funkcionalnih odjela često je prepreka uspješnoj djelatnosti poduzeća, jer otežava koordiniranje utjecaja upravljanja.

Funkcionalni odjeli mogu biti više zainteresirani za provedbu ciljeva i ciljeva njihovih podjela od zajedničkih ciljeva cijele organizacije. To povećava vjerojatnost sukoba između funkcionalnih odjela. Osim toga, u velikom poduzeću, lanac momčadi iz glave do izravnog umjetnika postaje predugo.

Iskustvo pokazuje da je funkcionalna struktura poželjno koristiti na tim poduzećima koje proizvode relativno ograničen raspon proizvoda, djeluju u stabilnim vanjskim uvjetima i kako bi se osiguralo njihovo djelovanje zahtijevaju rješenja standardnih upravljačkih zadataka. Primjeri ove vrste uključuju poduzeća koja djeluju u metalurškoj, gumenoj industriji, u industrijama koje proizvode sirovine.

Funkcionalna struktura nije prikladna za poduzeća s širokom ili često promjenjivom nomenklaturom proizvoda, kao i za poduzeća koja djeluju u širokim međunarodnim ljestvicama, istovremeno na nekoliko tržišta u zemljama s različitim društveno-ekonomskim sustavima i zakonodavstvom.

Divizijske strukture su prikladnije za poduzeća ovog tipa.

8. struktura upravljanja divizijom

Značajke i aplikacije

Prvi razvoj koncepta i početak uvođenja struktura za upravljanje divizioniranjem odnose se na 20., a vrh njihove industrijske uporabe pada na 60-70.

Potreba za novim pristupima organizacije upravljanja uzrokovan je oštar povećanjem veličine poduzeća, diversifikacija njihovih aktivnosti i komplikacije tehnoloških procesa u uvjetima dinamičkog mijenja vanjskog okruženja. Prvo restrukturiranje strukture za ovaj model započeo je najveće organizacije, koje su, kao dio njihovih divovskih poduzeća (korporacije) počele stvarati proizvodne grane, pružajući im određenu neovisnost u provedbi operativnih aktivnosti. U isto vrijeme, uprava je zadržala pravo na strogu kontrolu o općim korektivnim pitanjima razvojne strategije, istraživanja i razvoja, ulaganja itd. stoga ovaj tip Strukture se često karakteriziraju kao kombinacija centralizirane koordinacije s decentraliziranom kontrolom (decentralizacija uz održavanje koordinacije i kontrole).

Ključne brojke u upravljanju organizacijama s divizijskom strukturom nisu vođe funkcionalnih jedinica, nego menadžeri (menadžeri), grane za proizvodnju naslova.

Struktura organizacije za urede obično se provodi u skladu s jednim od tri kriterija: o proizvodima proizvedenim ili pruženim uslugama (specijalizacija proizvoda), prema orijentaciji na potrošaču (potrošačka specijalizacija), prema teritorijima (regionalna specijalizacija).

Organizacija podjela na proizvodu (sl. 6) jedan je od prvih oblika divizijske strukture, a trenutno većina najvećih proizvođača potrošačkih proizvoda s raznolikim proizvodima koristi strukturu proizvoda organizacije.

Kada koristite strukturu upravljanja divizijskim proizvodima, grane su izrađene od strane glavnih proizvoda. Upravljanje proizvodnjom i prodajom bilo kojeg proizvoda (usluga) prenosi se jednoj osobi, koja je odgovorna za ovu vrstu proizvoda. Voditeljima podružnica slušaju ga.


Sl. 6. struktura upravljanja proizvodima

Neka poduzeća proizvode veliki raspon roba ili usluga koje zadovoljavaju zahtjeve nekoliko glavnih skupina potrošača ili tržišta. Svaka grupa ili tržište je jasno definirano ili specifično, potrebe. Ako dva ili više takvih elemenata postanu posebno važna za poduzeće, može koristiti organizacijsku strukturu usmjerenu na potrošača, u kojem su sve njegove jedinice grupirane okolo definirane skupine potrošači /

Sl. 7. Organizacijska struktura usmjerena na potrošača

Ova vrsta organizacijske strukture koristi se u dovoljno specifičnim područjima, na primjer, u području obrazovanja, gdje su u novije vrijeme, zajedno s tradicionalnim općim obrazovnim programima, pojavili posebni odjeli za učenje odraslih, napredne obuke itd. Primjer aktivnog korištenja organizacijske strukture usmjerene na potrošače je komercijalne banke. Glavne skupine potrošača koji koriste svoje usluge su pojedini kupci (pojedinci), mirovinski fondovi, povjerenje poduzeća, međunarodne financijske organizacije. Organizacijske strukture usmjerene na kupca jednako je karakteristične za oblike trgovanja koja prodaju veleprodaju i maloprodaju.

Ako aktivnosti poduzeća pokriva velika geografska područja, posebno na međunarodnoj razini, to može biti prikladna organizacijska struktura na teritorijalnom načelu, tj. Na mjestu njezinih odjela (slika 8). Regionalna struktura olakšava rješenje problema povezanih s lokalnim zakonom, kupcima i potrebama potrošača. Takav pristup pojednostavljuje povezivanje poduzeća s klijentima, kao i odnos između njegovih podjela.

Sl. 8. Regionalna organizacijska struktura

Dobro poznati primjer regionalnih organizacijskih struktura može poslužiti kao jedinice za trgovinu velikih poduzeća. Među njima je često moguće ispuniti jedinice čije aktivnosti pokrivaju vrlo opsežne geografske površine, što je zauzvrat podijeljeno na manje jedinice podijeljene u čak i manje blokove.

Prednosti i nedostatci

Različite vrste divizijskog strukture imaju isti cilj - pružiti učinkovitiju reakciju poduzeća na određeni faktor okoliša.

Struktura proizvoda olakšava nošenje razvoja novih vrsta proizvoda na temelju razmatranja konkurencije, poboljšanje tehnologije ili zadovoljavanja potreba kupaca. Regionalna struktura omogućuje učinkovitije uzeti u obzir lokalno zakonodavstvo, socio-ekonomski sustav i tržišta kao geografska ekspanzija tržišnih zona. Što se tiče potrošačke strukture, to omogućuje najučinkovitije uzeti u obzir zahtjeve tih potrošača, od kojih je poduzeće najviše ovisno. Prema tome, izbor divizijskog strukture treba se temeljiti na tome koji je od tih čimbenika najvažniji u smislu osiguranja provedbe strateških planova društva i postizanje njegovih ciljeva.

Divizijska struktura značajno ubrzava reakciju poduzeća na promjene koje se događaju u vanjskom okruženju. Kao rezultat ekspanzije granica operativne i ekonomske neovisnosti, Odjel se smatra profitnim centrima koji aktivno koriste slobodu koja im je dodijeljena da povećaju učinkovitost rada.

Istovremeno, strukture kontrolne divizije dovele su do povećanja hijerarhije, tj. Kontrolirati okomito. Zahtijevali su formiranje srednjih razina kontrole da koordiniraju rad ureda, skupina itd. Umnožavanje kontrolnih funkcija na različitim razinama u konačnici dovela do povećanja troškova održavanja upravljačke tvrtke.

9. Adaptive upravljačke strukture

Značajke i aplikacije

Prilagodljive, ili organske, upravljačke strukture pružaju brzu reakciju poduzeća na promjene u vanjskom okruženju, doprinose uvođenju novih proizvodnih tehnologija. Te su strukture usmjerene na ubrzanu provedbu složenih programa i projekata, mogu se primijeniti u poduzećima, udrugama, na razini industrija i tržištima. Obično se razlikuju dvije vrste adaptivnih struktura: dizajn i matrica.

Struktura projekta se formira pri razvoju projekata s projektima pod kojima bilo koji procesi ciljanih promjena u sustavu, na primjer, modernizaciju proizvodnje, razvoj novih proizvoda ili tehnologija, izgradnja objekata itd. Upravljanje projektima uključuje definiranje svojih ciljeva, formiranje strukture, planiranja i organiziranja rada, koordinira aktivnosti izvođača.

Jedan od oblika upravljanja projektima je formiranje posebne podjele - dizajnerski tim koji radi na privremenoj osnovi. Njezini spojevi obično uključuju potrebne stručnjake, uključujući upravljanje. Voditelj projekta obdaren je takozvanom projektnom autoritetom. Među njima su odgovorni za planiranje projekta, za državu raspored i napredak rada, za potrošnju dodijeljenih sredstava, uključujući i materijalnu promociju rada. U tom smislu, velika je važnost vezana za sposobnost glave da formira koncept upravljanja projektima, distribuirati zadatke između članova tima, jasno definirati prioritete i resurse, konstruktivno pristupiti rješavanju sukoba. Po završetku projekta, struktura se raspada, a zaposlenici idu na novu strukturu dizajna ili se vraćaju na svoj stalni položaj (u radu ugovora - odbačeni). Takva struktura ima veliku fleksibilnost, ali u prisutnosti nekoliko ciljnih programa ili projekata dovodi do drobljenja resursa i značajno komplicira održavanje i razvoj proizvodnje i znanstvenog i tehničkog potencijala organizacije u cjelini. U isto vrijeme, voditelj projekta zahtijeva ne samo upravljanje svim fazama životnog ciklusa projekta, već i računovodstvo lokacije projekta u mreži projekata ove organizacije.

Kako bi se olakšali zadaci koordinacije u organizacijama, koriste se tijela za upravljanje osobljem se stvaraju od voditelja projekta ili tzv. Matrix strukture.

Matrica struktura (Sl. 9) je rešetkarska organizacija izgrađena na načelu dvostrukih podređenih izvođača: s jedne strane, izravni nadzornik funkcionalne usluge, koji pruža osoblje i tehničku pomoć voditelju projekta, s druge strane - Voditelj projekta (ciljni program), koji je obdario potrebne ovlasti za provedbu procesa upravljanja u skladu s planiranim uvjetima, resursima i kvalitetom. S takvom organizacijom voditelj projekta interagira s dvije skupine podređenih: sa stalnim članovima projektnog tima i drugim zaposlenicima funkcionalnih odjela, koji su podložni privremenom i na ograničenom krugu pitanja. U isto vrijeme, sačuvan je njihov podnesak na izravne upravitelje podjela, odjela, usluga.

Sl. 9. Struktura upravljanja matricom

Autoritet voditelja projekta može se razlikovati od pune snage nad svim detaljima projekta na jednostavan tiskanicu. Voditelj projekta kontrolira rad svih odjela na ovom projektu, upraviteljima funkcionalnih odjela - rad njihovog odjela (i njegove podjele) nad svim projektima.

Matrix struktura je pokušaj korištenja prednosti i funkcionalnog i projektnog načela izgradnje organizacije i, ako je moguće, izbjegavanje njihovih nedostataka.

Prednosti i nedostatci

Matrica kontrolna struktura omogućuje postizanje određene fleksibilnosti koja nikada nije prisutna u funkcionalnim strukturama, jer su svi zaposlenici u njima ugrađeni za određene funkcionalne odjele. U matričnim strukturama možete fleksibilno redistribuirati okvire ovisno o specifičnim potrebama svakog projekta. Matrica organizacija daje veću priliku za koordinaciju rada karakteristika divizijskih struktura. To se postiže stvaranjem položaja voditelja projekta, koji koordinira sve veze između sudionika projekta koji rade u različitim funkcionalnim odjelima.

Među nedostacima matrične organizacije, obično se naglašava složenost, a ponekad i nerazumljivost njegove strukture, nametanje vertikalnih i horizontalnih ovlasti potkopava načelo jedinstvenosti, što često dovodi do sukoba i teškoćama u donošenju odluka. Kada se koristi struktura matrice, to je jača nego u tradicionalnim strukturama, ovisnost o uspjehu protiv osobnih odnosa između zaposlenika.

Unatoč svim tim poteškoćama, matrična organizacija se koristi u mnogim industrijama, posebno u visokotehnološkoj industriji (na primjer, u proizvodnji elektroničke opreme), kao iu nekim organizacijama neproduktivne sfere.

10. Načela za izgradnju organizacijske strukture upravljanja

Multilateralni sadržaj sadržaja upravljačkih struktura unaprijed određuje pluralnost načela njihove formiranja. Prije svega, struktura treba odražavati ciljeve i ciljeve organizacije, te, posljedično, biti podređeni proizvodnjom i promjenom zajedno s promjenama u njemu. Trebalo bi odražavati funkcionalnu podjelu rada i opseg autoriteta upravnih radnika; Potonji su definirani politikama, postupcima, pravilima i opisima radnih mjesta te se u pravilu šire, prema višim razinama upravljanja. Kao primjer, može se donijeti tipična shema upravljanja poduzećem (sl. 10).

Ovlasti glave bilo koje razine su ograničene ne samo unutarnjim čimbenicima, već i faktorima vanjskog okruženja, razinu kulture i vrijednosti orijentacije Društva, usvojene u IT tradiciji i normama. Drugim riječima, struktura upravljanja mora biti u skladu s društveno-kulturnim okruženjem, a kada je izgrađena, potrebno je razmotriti uvjete u kojima mora funkcionirati. Gotovo to znači da pokušaji slijepo kopirati upravljačke strukture koje su uspješne u drugim organizacijama osuđeni na neuspjeh ako su radni uvjeti različiti. Važna važnost je i provedba načela sukladnosti između funkcija i ovlasti, s jedne strane i kvalifikacija i razine kulture - s druge strane.

Svako restrukturiranje upravljačke strukture mora se prvenstveno ocijeniti

Sl. 10. Shematski shema Struktura aparata za upravljanje poduzećem

sa stajališta postizanja ciljeva postavljenih prije njega. U uvjetima ekonomije u normalnom razvoju (ne kriza), reorganizacija je najčešće usmjerena na poboljšanje sustava upravljanja za poboljšanje učinkovitosti organizacije, dok su glavni čimbenici za poboljšanje rast produktivnosti rada, ubrzanje tehničkog razvoja, suradnje U donošenju i provedbi odluka uprave, itd. d. U razdoblje krize Promjene u upravljačkim strukturama usmjerene su na stvaranje uvjeta za opstanak organizacije zbog racionalnije korištenje resursa, smanjenja troškova i fleksibilnije prilagodbe zahtjevima vanjskog okruženja.

Općenito, racionalna organizacijska struktura poduzeća trebala bi ispuniti sljedeće uvjete:

Imati funkcionalnu prikladnost, jamčiti pouzdanost i osigurati upravljanje na svim razinama;

Biti operativni, pratite tijek proizvodnog procesa;

Imaju minimalni broj kontrolnih razina i racionalnih veza između kontrola;

Biti ekonomičan za minimiziranje troškova izvršavanja funkcija upravljanja.