Vẽ một cơ cấu sản xuất đơn giản hóa của một doanh nghiệp công nghiệp. Các yếu tố ảnh hưởng đến tính chất và đặc điểm của cơ cấu doanh nghiệp

Công việc khóa học

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

Giới thiệu

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp là một cơ cấu nội bộ của doanh nghiệp, tức là. Sự kết hợp giữa các đơn vị kết nối (hội thảo, trang web, bộ phận, dịch vụ, dịch vụ, công việc) và thông tin liên lạc của nó. Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp được tạo ra trong việc xây dựng và tái thiết doanh nghiệp. Sự lựa chọn đúng các loài của nó định trước hiệu quả của sản xuất. Tuy nhiên, điều đó không thể tùy tiện, kể từ đó, được xác định bởi loại sản xuất, mức độ và hình thức chuyên môn hóa và hợp tác sản xuất.

Sự liên quan Chủ đề này là độc lập với ngành công nghiệp mà doanh nghiệp thuộc về cơ cấu sản xuất là một trong những chìa khóa trong hệ thống quản lý. Từ cấu trúc chính xác và phát triển phụ thuộc vào kết quả hoạt động kinh tế của doanh nghiệp, cũng như hiệu quả của tất cả các quy trình chảy.

Môn học Trong khóa học này là quá trình tạo ra một cấu trúc sản xuất, và vật - Sự kết hợp giữa các yếu tố của cấu trúc sản xuất của doanh nghiệp.

mục đích Khóa học làm việc - nghiên cứu lý thuyết về vấn đề này. Để giải quyết mục đích này, chọn các mục sau nhiệm vụ:

1.) Xem xét nền tảng lý thuyết của cơ cấu sản xuất;

2.) Phân bổ các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu sản xuất;

3.) Phân tích các nguyên tắc chuyên môn hóa của các cấu trúc;

4.) Để theo dõi cách thức sản xuất chính trong doanh nghiệp được tổ chức;

5.) Xem xét về ví dụ về một doanh nghiệp từ NGDU;

6.) Mô tả cách cải thiện cấu trúc sản xuất.

Cấu trúc công việc: Công việc khóa học bao gồm 2 chương, mỗi chương bao gồm ba điểm.

1. Khái niệm về cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

1.1 Định nghĩa của cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp là một hình thức tổ chức quy trình sản xuất trong đó quy mô doanh nghiệp, thành phần, số lượng và tỷ lệ của các đơn vị sản xuất, cũng như các trang web và nơi làm việc của họ, được kết nối với nhau. Cơ cấu sản xuất của các doanh nghiệp ảnh hưởng đến quy mô doanh nghiệp, các loại và bản chất của sản phẩm được sản xuất, công nghệ sản xuất, giai đoạn và mức độ hợp tác sản xuất.

Tùy thuộc vào các quy trình và hoạt động, sản xuất chính, phụ trợ, đơn vị phục vụ, trang trại phi công nghiệp và dịch vụ quản lý được phân biệt.

Các đơn vị sản xuất chính xác định hồ sơ sản xuất của doanh nghiệp. Họ được thực hiện quá trình sản xuấtDo đó, nguyên liệu thô và vật liệu phụ trợ được chuyển đổi thành thành phẩm.

Các đơn vị phụ trợ dành cho hỗ trợ vật chất và kỹ thuật của doanh nghiệp loài khác nhauHiệu suất của công việc sửa chữa.

Phục vụ - Thực hiện công việc về việc vận chuyển và lưu trữ tài nguyên vật liệu, thành phẩm (vận chuyển, kho). Các trang trại phi công nghiệp bao gồm các bộ phận cung cấp hộ gia đình, xã hội, văn hóa nhân viên doanh nghiệp (phòng ăn, tổ chức y tế, trung tâm giải trí), nông nghiệp tiện ích và mạng lưới giao dịch của chính nó.

Dịch vụ quản lý thực hiện tổ chức và quy định về các hoạt động của tất cả các bộ phận doanh nghiệp. Tổng cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp nên đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa các bộ phận của nó, công việc bình thường và không bị gián đoạn của doanh nghiệp, sự gia tăng liên tục về hiệu quả sản xuất.

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp bao gồm các bộ phận chỉ có mục đích công nghiệp. Nó không bao gồm các tiện ích công cộng và các cơ sở dịch vụ (nhà ở và dịch vụ xã, các tổ chức vệ sinh và giáo dục, văn hóa xã hội và các cơ sở nội địa), cũng như dịch vụ và dịch vụ quản lý nhà máy (quản lý nhà máy, trạm cứu hỏa, đi qua, văn phòng của đường chuyền, v.v.). (2, tr. 124)

Trong thực tế, có ba cấp độ yếu tố của cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp:

Đến, trang trại, dịch vụ;

Lô, cành, kéo dài;

Nơi làm việc.

Liên kết chính trong tổ chức của quy trình sản xuất là nơi làm việc . Nó là một phần của khu vực sản xuất được trang bị các phương tiện kỹ thuật và vật liệu cần thiết (thiết bị, dụng cụ, dụng cụ, nội thất công nghiệp) mà một nhóm làm việc hoặc làm việc (Lữ đoàn) thực hiện các hoạt động sản xuất sản xuất cá nhân hoặc duy trì quy trình sản xuất.

Bản chất và đặc điểm của nơi làm việc chủ yếu xác định loại cấu trúc sản xuất. Nó có thể đơn giản (công nhân phục vụ một máy), đa dịch vụ (công nhân phục vụ một số máy) hoặc tập thể (một số công nhân làm việc trên một nơi làm việc). Sự kết hợp giữa các công việc trong đó công việc đồng nhất công nghệ hoặc các hoạt động khác nhau để sản xuất các sản phẩm đồng nhất được thực hiện, tạo thành một trang web sản xuất. Khu vực sản xuất Đó là sự kết hợp giữa các công việc thực hiện một phần của quy trình công nghệ và dự định thực hiện công việc đồng nhất công nghệ hoặc các hoạt động khác nhau để sản xuất các sản phẩm đồng nhất.

Trang web sản xuất đã được sửa một số quỹ nhất định Sản xuất: khu vực, thiết bị, thiết bị; Số lượng nhân viên cần thiết để thực hiện công việc được phân bổ.

Trong các doanh nghiệp lớn và vừa, các địa điểm sản xuất được kết hợp thành mục tiêu.

cửa tiệm - Một phần tổ chức và riêng biệt của doanh nghiệp, đoàn kết các trang web sản xuất và phục vụ, theo quy định, với sự độc lập hạn chế về quan hệ tài chính và kinh doanh, trong đó các sản phẩm được sản xuất hoặc một giai đoạn nhất định của quy trình sản xuất được thực hiện. Hội thảo củng cố khu vực sản xuất và tài sản. Người đứng đầu người đứng đầu, người áp dụng các quyết định độc lập về tổ chức và quản lý hoạt động sản xuất, căn chỉnh nhân sự, thù lao và tiến hành tiêu thụ tài nguyên vật liệu và lô hàng sản phẩm. Người đứng đầu các lô, chủ, người quản lý dịch vụ giúp người đứng đầu hội thảo trong việc quản lý sản xuất. (4, trang 108)

Trong cơ khí và một số ngành công nghiệp khác (đặc biệt, trong luyện kim), bốn nhóm hội thảo được phân biệt: cơ bản, phụ trợ, tiện ích, bên cạnh. Trong các hội thảo chính, hoạt động để sản xuất các sản phẩm dành cho việc thực hiện được thực hiện. Trong Cơ khí - đây là các mục tiêu mua sắm, chế biến và lắp ráp, trong Luyện kim - miền, luyện thép và cán. Các mục tiêu phụ trợ thực hiện năng lượng, vận chuyển, sửa chữa và xây dựng và sửa chữa và lắp đặt bảo trì các xưởng chính. Bộ tiện ích được thiết kế để sản xuất vật liệu và linh kiện thực tế của sản xuất: dụng cụ, thiết bị, thùng chứa, thiết bị không chuẩn, v.v. Các bộ bên đang tham gia vào việc xử lý và chế biến chất thải và sản xuất tiện ích (ép và chip vật lộn, sản xuất các món ăn men, hàng hóa tiêu dùng khác, v.v.). Trong cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp, ngoài bốn nhóm hội thảo này, thêm hai trang trại được phân bổ: kho và sân.

Đôi khi các mục tiêu đồng nhất trong các doanh nghiệp lớn được kết hợp vào nhà ở. Trong các doanh nghiệp nhỏ có sản xuất tương đối đơn giản, không thực tế là tạo ra CCCHENS.

Hình 1 cho thấy sơ đồ của cấu trúc sản xuất của hội thảo.

Quả sung. 1. Cấu trúc sản xuất của xưởng (7, trang 140)

Có hội thảo, cấu trúc sản xuất của Corpus và Corpus.

Cấu trúc cửa hàng bao gồm các cửa hàng, lô, công việc;

Cấu trúc thịt bò chứa các phần, việc làm;

Cấu trúc trường hợp bao gồm một nhà ở, sản xuất, lõi, lô, công việc.

Hiện nay, các hình thức tổ chức của các doanh nghiệp nhỏ, vừa, lớn là phổ biến, cơ cấu sản xuất của mỗi trong số đó có đặc điểm riêng.

Cấu trúc sản xuất của một doanh nghiệp nhỏ có mức tối thiểu hoặc không có đơn vị sản xuất cấu trúc, thiết bị kiểm soát là không đáng kể, sự kết hợp của các chức năng quản lý được áp dụng rộng rãi.

Cấu trúc của các doanh nghiệp cỡ trung bình ngụ ý việc lựa chọn các hội thảo trong thành phần của họ, và trong cấu trúc BeFoot - lô. Được tạo ra tối thiểu để đảm bảo chức năng của các đơn vị phụ trợ và phục vụ của doanh nghiệp riêng, các bộ phận và dịch vụ của bộ máy quản lý.

Các doanh nghiệp lớn trong ngành sản xuất có đầy đủ các đơn vị phục vụ và kiểm soát sản xuất.

Mặc dù có sự đa dạng của các hội thảo và lô sản xuất chính, chúng được hình thành dựa trên các tính năng cụ thể xác định cấu trúc của chúng. Các dấu hiệu như vậy bao gồm chuyên môn công nghệ và chủ đề. (4, trang 106)

1.2 Các yếu tố xác định cơ cấu sản xuất

Cơ cấu sản xuất của các doanh nghiệp rất đa dạng và được hình thành dưới ảnh hưởng của các yếu tố sau:

Loại sản xuất, mức độ chuyên môn hóa và hợp tác;

Danh pháp sản phẩm sản xuất được sử dụng tài nguyên vật liệu sáng tạo, phương pháp chuẩn bị và chế biến;

Quy mô sản xuất;

Bản chất của quá trình sản xuất trong các cửa hàng cơ bản, phụ trợ, phụ và tiện ích;

Thành phần của thiết bị và thiết bị công nghệ sản xuất (thiết bị phổ quát, đặc biệt hoặc không tiêu chuẩn, băng tải hoặc dòng tự động);

Công việc khóa học

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

Giới thiệu

mục đích Khóa học làm việc - nghiên cứu lý thuyết về vấn đề này. Để giải quyết mục đích này, chọn các mục sau nhiệm vụ:

1.) Xem xét nền tảng lý thuyết của cơ cấu sản xuất;

2.) Phân bổ các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu sản xuất;

3.) Phân tích các nguyên tắc chuyên môn hóa của các cấu trúc;

4.) Để theo dõi cách thức sản xuất chính trong doanh nghiệp được tổ chức;

5.) Xem xét về ví dụ về một doanh nghiệp từ NGDU;

6.) Mô tả cách cải thiện cấu trúc sản xuất.

Cấu trúc công việc: Công việc khóa học bao gồm 2 chương, mỗi chương bao gồm ba điểm.

1. Khái niệm về cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

1.1 Định nghĩa của cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

Tùy thuộc vào các quy trình và hoạt động, sản xuất chính, phụ trợ, đơn vị phục vụ, trang trại phi công nghiệp và dịch vụ quản lý được phân biệt.

Các đơn vị sản xuất chính xác định hồ sơ sản xuất của doanh nghiệp. Họ thực hiện quá trình sản xuất, do đó là nguyên liệu thô và vật liệu phụ trợ được chuyển đổi thành thành phẩm.

Các đơn vị phụ trợ dành cho hỗ trợ vật chất và kỹ thuật của doanh nghiệp với năng lượng của các loại khác nhau, thực hiện công việc sửa chữa.

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp bao gồm các bộ phận chỉ có mục đích công nghiệp. Nó không bao gồm các tiện ích công cộng và các cơ sở dịch vụ (dịch vụ nhà ở và xã, vệ sinh và các cơ sở giáo dục, văn hóa xã hội và trong nước), cũng như dịch vụ quản lý và quản lý nhà máy (quản lý nhà máy, Sở cứu hỏa, Vượt qua, Pass Cục, vv .). (2, tr. 124)

Trong thực tế, có ba cấp độ yếu tố của cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp:

Đến, trang trại, dịch vụ;

Lô, cành, kéo dài;

Nơi làm việc.

Trang web sản xuất được chỉ định một số phương tiện sản xuất nhất định: khu vực, thiết bị, thiết bị; Số lượng nhân viên cần thiết để thực hiện công việc được phân bổ.

Trong các doanh nghiệp lớn và vừa, các địa điểm sản xuất được kết hợp thành mục tiêu.

Hình 1 cho thấy sơ đồ của cấu trúc sản xuất của hội thảo.

Quả sung. 1. Cấu trúc sản xuất của xưởng (7, trang 140)

Có hội thảo, cấu trúc sản xuất của Corpus và Corpus.

Cấu trúc cửa hàng bao gồm các cửa hàng, lô, công việc;

Cấu trúc thịt bò chứa các phần, việc làm;

Cấu trúc trường hợp bao gồm một nhà ở, sản xuất, lõi, lô, công việc.

Hiện nay, các hình thức tổ chức của các doanh nghiệp nhỏ, vừa, lớn là phổ biến, cơ cấu sản xuất của mỗi trong số đó có đặc điểm riêng.

Các doanh nghiệp lớn trong ngành sản xuất có đầy đủ các đơn vị phục vụ và kiểm soát sản xuất.

1.2 Các yếu tố xác định cơ cấu sản xuất

Cơ cấu sản xuất của các doanh nghiệp rất đa dạng và được hình thành dưới ảnh hưởng của các yếu tố sau:

Loại sản xuất, mức độ chuyên môn hóa và hợp tác;

Danh pháp sản phẩm sản xuất được sử dụng tài nguyên vật liệu sáng tạo, phương pháp chuẩn bị và chế biến;

Quy mô sản xuất;

Bản chất của quá trình sản xuất trong các cửa hàng cơ bản, phụ trợ, phụ và tiện ích;

Thành phần của thiết bị và thiết bị công nghệ sản xuất (thiết bị phổ quát, đặc biệt hoặc không tiêu chuẩn, băng tải hoặc dòng tự động);

Hệ thống tổ chức dịch vụ thiết bị và nó sửa chữa hiện tại (tập trung hoặc phi tập trung);

Mức độ yêu cầu về chất lượng sản phẩm;

Năng lực sản xuất nhanh chóng và không có thua lỗ lớn xây dựng lại để phát hành các sản phẩm mới;

Mức độ đồng nhất công nghệ mang tính xây dựng của các sản phẩm.

Nhiệm vụ chính của cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp là đảm bảo tổ chức hợp lý của quy trình sản xuất trong không gian. Để làm điều này, khi đặt các đơn vị cá nhân trong lãnh thổ của doanh nghiệp được hướng dẫn bởi các nguyên tắc cơ bản sau:

- Vị trí của hội thảo dọc theo quy trình sản xuất. Để đảm bảo nguyên tắc dòng chảy trực tiếp, các mục tiêu chính cần được đặt trên lãnh thổ của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất: Mua sắm → Xử lý → Lắp ráp;

- Vị trí của kho tại Công ty Lối vào / Thoát. Kho vật liệu thô và vật liệu cơ bản nên được đặt vào một phần của đường truy cập để nhập khẩu hàng hóa gần các xưởng mua sắm, kho của thành phẩm - gần các cửa hàng lắp ráp từ đường lái xe để xuất khẩu hàng hóa; Vị trí của các cửa hàng phụ trợ và tiện ích gần với chính, tiêu thụ sản phẩm của họ mà không làm xáo trộn lưu lượng vận chuyển hàng hóa chính;

- Đặt các cơ sở sản xuất để đảm bảo tính hợp lý của giao thông vận tải. Đến, kho và các cơ sở khác của cơ sở hạ tầng sản xuất của doanh nghiệp nên được đặt theo cách để đảm bảo con đường chuyển động ngắn nhất của vật liệu và số dặm nhỏ nhất xe Trong quá trình sản xuất (không có chuyển động ngược và phản công, giao lộ không cần thiết);

- Vị trí của các cơ sở sản xuất, có tính đến các yếu tố bên ngoài (tự nhiên, xã hội, kỹ thuật). TSEHI, phục vụ các trang trại của doanh nghiệp, nên được đưa vào tài khoản hoa hồng của gió, khả năng chiếu sáng tự nhiên và thông gió, tuân thủ kiến \u200b\u200btrúc và xây dựng, vệ sinh và tiểu thuyết thành lập và các tiêu chuẩn khác được cung cấp cho các doanh nghiệp của hồ sơ này;

- Cấu trúc khối các yếu tố của cấu trúc sản xuất. Các đơn vị riêng biệt, đồng nhất về quy trình công nghệ hoặc kết nối chặt chẽ trong quá trình sản xuất, nếu có thể, được kết hợp thành các nhóm (xưởng đúc, đen, chế biến gỗ, thu tiền cơ học) với chỗ ở trong một trường hợp;

- Khả năng tăng và sửa đổi cơ cấu sản xuất. Các đối tượng trên lãnh thổ của doanh nghiệp và các bộ phận của nó nên được đặt để có khả năng mở rộng và tái thiết thêm của họ với chi phí tối thiểu thời gian và tài nguyên;

- Tối đa sử dụng khối lượng và diện tích (đất, tòa nhà, cơ sở). Điều này đòi hỏi vị trí dày đặc và chặn các tòa nhà, sự gia tăng sàn của chúng, đơn giản hóa cấu hình của các tòa nhà và một lô đất, sử dụng hợp lý khu vực và không gian cho du lịch (đường bưu điện), sử dụng đường cao tốc vận chuyển lơ lửng, dưới lòng đất và đa tầng và nút giao, trang web lưu trữ và vận chuyển. (3, trang 15)

1.3 Nguyên tắc cơ bản cho sự hình thành của một cơ cấu sản xuất

Các nguyên tắc cơ bản của sự hình thành cấu trúc sản xuất của doanh nghiệp là công nghệ, chủ đề và hỗn hợp. Phân bổ cũng ngoài ra và nguyên tắc chủ đề kín.

Theo nguyên tắc công nghệ, các đơn vị được phân bổ, thực hiện một phần nhất định của quy trình công nghệ, phổ biến đối với hầu hết các loại sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất. Nó cung cấp tải thiết bị cao, nhưng nó gây khó khăn cho việc lập kế hoạch hoạt động và sản xuất, chu kỳ sản xuất được kéo dài do sự gia tăng hoạt động vận tải. Chuyên ngành công nghệ được sử dụng chủ yếu trong sản xuất quy mô đơn và quy mô nhỏ. Cấu trúc công nghệ phát triển như vũ khí kỹ thuật và quy mô tăng sản xuất. Các giai đoạn sản xuất riêng đã được phân bổ dần dần cho các bộ phận độc lập.

Theo chủ đề, có các bộ hoặc khu vực để sản xuất các sản phẩm của một loại hoặc các sản phẩm đồng nhất của một số loài. Họ thực hiện các hoạt động công nghệ khác nhau và sử dụng các thiết bị không đồng nhất phục vụ công nhân từ các ngành nghề và trình độ chuyên môn khác nhau. Điều này cho phép bạn tập trung sản xuất các bộ phận hoặc sản phẩm trong xưởng (trang web), tạo điều kiện tiên quyết cho việc tổ chức sản xuất dòng chảy trực tiếp, đơn giản hóa việc lập kế hoạch và kế toán, giảm chu kỳ sản xuất. Chuyên môn hóa chủ đề là đặc trưng của sản xuất quy mô lớn và hàng loạt.

Cấu trúc sản xuất cho nguyên tắc hỗn hợp dựa trên sự kết hợp của các nguyên tắc công nghệ và môn học.

Nếu trong hội thảo hoặc trang web, một chu kỳ sản xuất hoàn chỉnh, bộ phận hoặc sản phẩm được thực hiện, đơn vị này được gọi là chủ đề đã đóng. TSEHI (lô), được tổ chức bởi một nguyên tắc chuyên môn và mục tiêu và khép kín, có những lợi thế kinh tế đáng kể, vì nó làm giảm thời gian của chu trình sản xuất do loại bỏ toàn bộ hoặc một phần dịch chuyển về hoặc trả lại, mất thời gian để thay đổi Các thiết bị được giảm, hệ thống quản lý hoạt động và quy hoạch được đơn giản hóa. Thủ tục tố tụng.

Sự hình thành của cơ cấu sản xuất, việc phân bổ các hội thảo, các trang web và phân tách phụ thuộc vào các điều kiện cụ thể, có tính đến quy mô sản xuất, mức độ quản lý và trách nhiệm của nhân viên, tổ chức kế toán. Lựa chọn chính xác của nó cho phép cải thiện việc tổ chức lao động và sản xuất, lập kế hoạch và kế toán, đảm bảo sự rõ ràng và hiệu quả của quản lý sản xuất. Cấu trúc của doanh nghiệp theo thời gian có thể khác nhau: Các đơn vị mới được tổ chức, chúng được mở rộng hoặc phân biệt tùy thuộc vào mục tiêu và điều kiện quản lý. (8, trang 254)

So sánh các cấu trúc sản xuất trong một chuyên môn công nghệ và chủ đề được thể hiện trong hình 2 và 3.

Quả sung. 2. Cơ cấu sản xuất của một doanh nghiệp có chuyên môn công nghệ (mảnh) (9, tr. 124)

Quả sung. 3. Cơ cấu sản xuất của một doanh nghiệp có chuyên ngành chủ đề (mảnh) (9, tr. 124)

2. Cấu trúc của sản xuất chính của doanh nghiệp

2.1 Cấu trúc của sản xuất chính

Những điểm chính của các quan điểm về công nghệ và kinh tế của quan điểm của các cửa hàng doanh nghiệp của một nhóm doanh nghiệp là những dấu vết chính xác định khối lượng sản xuất và chính chỉ số kinh tế Công trình của doanh nghiệp.

Phân loại các hội thảo chính trong việc sản xuất thành phẩm tương tự như phân loại quy trình sản xuất:

- Mua sắm (xưởng đúc, thợ rèn, báo chí, cấu trúc kim loại);

- Gia công (cơ khí, chế biến gỗ, nhiệt, mạ điện);

- Lắp ráp (lõi của lắp ráp nút và chung, thử nghiệm, máy sơn).

Tùy thuộc vào sự hiện diện trong sản xuất chính của nhà máy sản xuất (các), chế biến (O) và lắp ráp (C), hai loại cấu trúc sản xuất được phân biệt:

- Doanh nghiệp có chu kỳ công nghệ đầy đủ

- Doanh nghiệp có chu kỳ công nghệ không đầy đủ

Sản xuất chính - Một phần của quy trình sản xuất của doanh nghiệp, trong đó các vật liệu chính được chuyển đổi thành thành phẩm được thực hiện trong các xưởng chính. Bản chất và cấu trúc của O. p. Phụ thuộc vào đặc thù của các sản phẩm được sản xuất, loại sản xuất và công nghệ được sử dụng. Trong kỹ thuật cơ khí, ví dụ, đến O. p. Đề cập đến việc mua sắm (xưởng đúc, thợ rèn, báo chí), gia công (cơ khí, dập và cơ khí) và mục tiêu lắp ráp; Trong luyện kim - luyện gang gang trong lò cao, thép trong các đơn vị luyện thép, sản xuất cho thuê đã hoàn thành trên các nhà máy cán; Trong sản xuất hàng dệt may - kéo sợi và dệt và hoàn thiện.

Sản xuất cơ bản có thể là:

* Tổng hợp, trong đó một hoặc nhiều loại sản phẩm (ô tô, giày, v.v.) được tạo ra từ nhiều loại nguyên liệu thô (ô tô, giày, v.v.);

* Phân tích - Bắt từ một loại nguyên liệu thô một loạt các loài sản phẩm (trong Coke và nhà máy chế biến thịt, v.v.);

* Ở dạng quy trình trực tiếp đặc trưng của các ngành công nghiệp khai thác và một số ngành công nghiệp một tầng, trong đó một sản phẩm hoàn chỉnh (gạch, xi măng, v.v.) được tạo ra từ một loại vật liệu.

Sản xuất chính là liên tục (hóa học, luyện kim) hoặc không liên tục (cơ khí, chế biến gỗ, công nghiệp nhẹ), tổng hợp hoặc chuyên môn cao.

Việc sản xuất chính có thể dựa trên cơ sở công nghệ khi các liên kết cá nhân được phân bổ trên đồng nhất công nghệ của các hoạt động (xưởng đúc, mục tiêu cơ khí và lắp ráp), theo chủ đề, khi mỗi phần thực hiện tất cả hoặc hầu hết các hoạt động để sản xuất một loại sản phẩm nhất định (micromet, hộp số). Các tính năng của tổ chức sản xuất chính phụ thuộc vào loại sản xuất, quy mô sản xuất các sản phẩm cùng tên, độ lặp lại của các tuyến và hoạt động công nghệ.

Trong điều kiện hiện đại, mức độ cơ khí hóa liên tục tăng. Các quy trình thủ công và thủ công máy được thay thế bằng cơ khí và tự động. Sự tập trung của các hoạt động và việc giới thiệu các phương pháp đa vị trí của các sản phẩm chế biến kết hợp với tự động hóa các điều kiện tiên quyết để tăng trưởng năng suất, tăng cường và tăng hiệu quả sản xuất. Việc giới thiệu các đường quay dẫn đến kết hợp kịp thời và trong không gian của các quá trình chính và di chuyển. Việc sử dụng các đơn vị kiểm soát phần mềm cho phép bạn sử dụng lợi ích của việc tự động hóa sản xuất và tạo ra khả năng chuyển đổi nhanh từ một loại công việc này sang loại công việc khác. Máy móc và kiểm soát tự động.

Cải thiện sản xuất chính được thực hiện theo hướng chuyên môn của nó, tức là. Hợp nhất nghiêm ngặt về một vòng tròn ngày càng hạn chế của một loạt các tác phẩm được thực hiện trên mỗi trang web của sản xuất. Điều này là do tiêu chuẩn hóa và thống nhất các sản phẩm và các bộ phận của nó và gõ các quá trình công nghệ. Định hướng đầy hứa hẹn của sự phát triển của các hội thảo cơ bản là sự tập trung hơn nữa, việc sản xuất sản xuất cho quy mô tối ưu, trong đó việc thực hiện và sử dụng hiệu quả các kỹ thuật tiên tiến được đảm bảo. Trong nhiều ngành công nghiệp, OD đang ngày càng tiếp cận liên tục, dẫn đến giảm thời gian sản xuất. Dựa trên việc cải thiện các phương pháp tổ chức sản xuất và thực hiện quản lý và quy định vận hành bằng cách sử dụng máy tính, nhịp điệu sản xuất được cải thiện.

Các bộ phận chính chiếm vị trí chiếm ưu thế trong tổng chi phí sản xuất. Đối với hoạt động bình thường, cần phải duy trì hợp lý sửa chữa, công cụ, năng lượng, v.v., trong một số ngành công nghiệp, một công nghệ toàn diện đang được phát triển, bao gồm tất cả các quy trình liên quan đến sản xuất các sản phẩm.

Cấu trúc sản xuất của các hội thảo chính

Cấu trúc sản xuất của xưởng là một khu phức hợp của các trang web sản xuất, phụ trợ và phân tách phụ trong đó với các liên lạc có liên quan. Cấu trúc này phản ánh sự phân chia lao động giữa các bộ phận riêng lẻ của hội thảo, tức là Chuyên môn hóa và hợp tác của sản xuất. Đơn vị kết cấu chính của hội thảo là trang web sản xuất, là một nhóm các công việc kết hợp bởi nhau, có độc lập hành chính và đứng đầu bởi chủ. Cơ sở của sự hình thành các trang web sản xuất, cũng như các hội thảo, một chuyên ngành công nghệ hoặc chủ đề có thể được đặt. Trong chuyên môn hóa công nghệ, các ô được trang bị các thiết bị đồng nhất (vị trí của máy móc) để thực hiện các hoạt động quy trình nhất định. Do đó, hội thảo cơ học có thể bao gồm xoay, phay, quay vòng, khoan và các phần khác. Trong hình thức chủ đề của chuyên môn, hội thảo được chia thành các khu vực khách quan và đóng cửa, mỗi khu vực chuyên về vấn đề một danh pháp tương đối hẹp của các sản phẩm có các dấu hiệu công nghệ xây dựng tương tự. Trong hoạt động thực tế, theo quy định, có ba loại phần đóng chủ thể:

Sản xuất các bộ phận đồng nhất mang tính xây dựng và công nghệ (ví dụ, các phần của con lăn trượt, pinoles, tay áo, mặt bích, bánh răng, v.v.);

Sản xuất các bộ phận không đồng nhất mang tính xây dựng, toàn bộ quá trình sản xuất công nghệ bao gồm, tuy nhiên, từ các hoạt động đồng nhất và cùng một tuyến đường công nghệ (ví dụ, một âm mưu của các bộ phận tròn, một âm mưu của các bộ phận phẳng, v.v.);

Việc sản xuất tất cả các phần của nút, đơn vị lắp ráp nông hoặc toàn bộ sản phẩm (hệ thống mở quy hoạch vận hành, trong đó bộ lắp ráp được thực hiện cho đơn vị lập kế hoạch).

Thiết kế cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

Công ty là một đối tượng của một tổ chức không gian có cấu trúc phân cấp, cho phép nhiều tùy chọn thay thế Bố cục I. giải pháp lập kế hoạchĐiều đó làm phức tạp chỗ ở. Do đó, việc đặt các đơn vị trên lãnh thổ của doanh nghiệp là khuyến khích thực hiện trong các giai đoạn theo trình tự sau đây, nhất thiết phải đảm bảo sự phối hợp của kết quả theo thứ tự ngược lại:

Đến và dịch vụ công cộng trên lãnh thổ của nhà máy;

Các phần của hội thảo trong lãnh thổ của hội thảo;

Việc làm và bộ phận trong trang web.

Tùy thuộc vào bản chất của các sản phẩm, quy mô sản xuất và cấu hình của lô đất có thể được áp dụng bởi các sơ đồ quy hoạch khác nhau của doanh nghiệp với một tổ chức không gian khác nhau của dòng chảy vật chất.

Đề án dòng nguyên liệu trong doanh nghiệp:

a - Dead-end với một phong trào con lắc;

b - vòng với một luồng của một vòng;

trong kéo dài với chuyển động dòng chảy trực tiếp

Đề án bế tắc của dòng vật liệu liên quan đến việc kết hợp đầu vào và đầu ra của dòng nguyên liệu ở một điểm không gian với việc tổ chức lưu lượng con lắc (back-back). Trong trường hợp này, sự trở lại của phương tiện xảy ra theo cùng một đường dẫn là nơi đến. Sử dụng vận tải đường sắt Có lẽ chuyển động một rone. Đề án này có một lợi thế bao gồm tiết kiệm cho sự phát triển giao thông. Tuy nhiên, việc vận chuyển truy cập làm cho chương trình này chỉ phù hợp trong các doanh nghiệp nhỏ với vận chuyển hàng hóa hạn chế. Sơ đồ vòng của dòng chảy vật liệu. Có, giống như một sơ đồ cuối cùng, đầu vào và đầu ra của dòng nguyên liệu tại một điểm, sơ đồ này là miễn phí từ các luồng sắp tới. Đồng thời, nó đòi hỏi chi phí bổ sung để tạo ra nhiều thông tin giao thông mở rộng hơn, khiến việc sử dụng không phải lúc nào cũng là hợp lý. Kế hoạch nguyên liệu theo chiều dọc là hợp lý nhất của ba chương trình bảo hiểm của các chương trình dịch vụ vận tải. Với nó được loại trừ cả giao thông vận tải không mong muốn và chi phí phát triển đường bộ không cần thiết. Đầu vào và đầu ra trong sơ đồ này đã ly hôn trong không gian. Cơ cấu sản xuất được thông qua của doanh nghiệp được cố định trong hộ chiếu của doanh nghiệp và được hiển thị trong kế hoạch chung của nó. Kế hoạch tổng thể của công ty được thiết kế hoặc sắp xếp thực tế về kế hoạch của lô đất của tất cả các cơ sở sản xuất và cơ sở hạ tầng, phối hợp với các kỳ quả của địa hình và yêu cầu của sự cải thiện lãnh thổ. Trong hộ chiếu và kế hoạch chung của doanh nghiệp, có một danh sách và kế hoạch lập kế hoạch cho vị trí của tất cả các hội thảo chính và phụ trợ phục vụ các doanh nghiệp, tòa nhà, cấu trúc, thiết bị đã lắp đặt và một danh sách hoạt động (công việc) với chỉ dẫn của các khu vực bị chiếm dụng và khoảng cách, đường lái xe và du lịch, truyền thông kỹ thuật ngầm và mặt đất, vv Khi phát triển quy hoạch tổng thể Đặc biệt chú ý được trả cho sự nhỏ gọn của sự phát triển. Với khoảng cách quá dài giữa các cửa hàng và trang web, truyền thông được mở rộng, do đó chi phí vận chuyển đang phát triển, tổn thất trong mạng lưới điện và sưởi ấm, v.v. Đồng thời, việc xây dựng quá kín gây khó khăn cho việc vận chuyển, ngăn chặn việc mở rộng các xưởng và trang trại, làm tăng nguy cơ hỏa hoạn và nguy cơ chấn thương công nghiệp. Một chỉ số về sự nhỏ gọn của cây là hệ số phát triển.

Các chỉ số đặc trưng cho cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp Các chỉ số quan trọng Đặc trưng cho cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp là số lượng hội thảo, địa điểm và trong chúng, và các bộ phận khác và giá trị cụ thể của họ trong sản xuất. Là chỉ số cuối cùng, nó được sử dụng trong các ngành công nghiệp thâm dụng lao động - tỷ lệ số lượng nhân viên của mỗi đơn vị trong tổng số doanh nghiệp, và trong nền tảng - tỷ lệ giá trị của tài sản cố định trong tổng số tiền của Doanh nghiệp.

2.2 Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp ngành dầu khí

Khi khoan vào sản xuất chính bao gồm xây dựng và lắp đặt giàn khoan, thâm nhập và củng cố giếng, thử nghiệm của nó. Theo quy định này, các đơn vị sản xuất chính của doanh nghiệp khoan bao gồm cửa hàng hạ cánh, đội ngũ khoan, hội thảo TPONIGHT và xưởng phát triển tốt. Sản xuất phụ trợ ở UBR được đại diện bởi một cửa hàng cuộn và sửa chữa thiết bị khoan, một cửa hàng sửa chữa cuộn của các động tác học (cấu trúc điện) và ống, một cửa hàng sửa chữa và sửa chữa thiết bị điện và cung cấp điện, xưởng của chất lỏng xả nước, xe máy Cửa hàng, xưởng tự động sản xuất. Trong sản xuất dầu khí, sản xuất chính bao gồm các quá trình xúc tiến nhân tạo. Dầu khí xuống đáy giếng, sự gia tăng của dầu và khí đốt đến bề mặt, chuẩn bị dầu và khí đốt. Các bộ phận sản xuất chính của ngành dầu khí (NGDU) bao gồm xưởng sản xuất nhựa, dầu khí (câu cá), một cửa hàng chuẩn bị và bơm phức tạp, xưởng nén khí. Sản xuất cùng cực trong NGDU được đại diện bởi hội thảo của các giếng ngầm và đại tu, cửa hàng lăn và sửa chữa. Hội thảo thiết bị hoạt động, cửa hàng cuộn và sửa chữa của thiết bị điện và cung cấp điện, cửa hàng tự động hóa sản xuất, hội thảo của các công trình nghiên cứu và sản xuất, một xưởng xây dựng và lắp đặt và xe máy cửa tiệm. Ngdu cũng có thể có các đơn vị cấu trúc khác, có tính đến đặc thù của sự phát triển của tiền gửi ở một số quận nhất định. Trong thời gian gần đây, do tiến bộ kỹ thuật, sự tự động hóa phức tạp của các quy trình sản xuất, cơ cấu sản xuất của các doanh nghiệp khoan và dầu khí có trải qua những thay đổi đáng kể. Văn phòng khoan đã được tăng cường và chuyển đổi sang UBR. Hầu hết các hội thảo phụ trợ là các thành viên của UBR và NGDA được kết hợp vào cơ sở dịch vụ sản xuất (BPO). Bằng cách thay đổi cơ cấu sản xuất của UBR và NGDU do thực tế là trong ngành công nghiệp dầu khí quản lý quản lý sản xuất chính trên hai nhân giống hệ thống (Bộ - Hiệp hội). Hiệp hội sản xuất đã thực hiện một loại mới, cao hơn doanh nghiệp hiện đại Với quyền và chức năng rộng hơn, với một cấu trúc sản xuất mới. Từ doanh nghiệp thông thường, Hiệp hội sản xuất được đặc trưng bởi mức độ tập trung, chuyên môn hóa và hợp tác cao hơn, sự kết hợp hiệu quả giữa khoa học và sản xuất. Các ngành nghiên cứu hoạt động như một phần không thể thiếu trong cơ cấu sản xuất. Quản lý Ngda đã trở thành đơn vị sản xuất với một số thu hẹp chức năng và quyền của họ. Cơ cấu sản xuất tiên tiến nhất của các doanh nghiệp cung cấp chuyên môn hóa, giới thiệu rộng hơn về thiết bị và công nghệ mới, giảm nhân viên quản lý bằng cách loại bỏ các liên kết không cần thiết, tác động hoạt động trên quá trình sản xuất, sự gia tăng văn hóa dịch vụ. (11, tr. 205)

2.3 Cách cải thiện cơ cấu sản xuất

Những cách chính để cải thiện cơ cấu sản xuất ngụ ý: - Nghiên cứu thường xuyên về thành tích trong lĩnh vực thiết kế và phát triển các cấu trúc phát triển để đảm bảo tính cơ động và khả năng thích ứng của cơ cấu của doanh nghiệp để đổi mới và sản phẩm mới; - tăng cường và bổ sung doanh nghiệp và bổ sung doanh nghiệp và bổ sung doanh nghiệp và hội thảo; - tìm kiếm và thực hiện một nguyên tắc nâng cao hơn của các cửa hàng xây dựng; - Tối ưu hóa số lượng và quy mô của các đơn vị sản xuất của doanh nghiệp; - Tuân thủ mối quan hệ hợp lý giữa các hội thảo chính, phụ trợ và phục vụ; - Công việc liên tục về hợp lý hóa Lập kế hoạch cho doanh nghiệp; - Đảm bảo tỷ lệ giữa tất cả các xưởng của doanh nghiệp; - đảm bảo sự tuân thủ các thành phần của cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp, nguyên tắc tỷ lệ của năng lực công nghiệp, quy trình công nghệ tiến bộ, mức độ tự động hóa, trình độ nhân viên và khác thông số; - Đảm bảo sự phù hợp của cấu trúc của nguyên tắc dòng chảy trực tiếp của công nghệ Ocesses để giảm thời gian của các đối tượng lao động; - đảm bảo tuân thủ mức độ chất lượng của các quy trình trong hệ thống đầu vào hệ thống của hệ thống (cấu trúc sản xuất của doanh nghiệp). Sau đó, chất lượng phát hành của hệ thống sẽ cao; - sáng tạo trong một doanh nghiệp lớn (hiệp hội, công ty cổ phần, công ty) các tổ chức nhỏ độc lập về mặt pháp lý với một môn học hoặc chuyên môn về sản xuất; - sự thay đổi nhanh chóng trong hồ sơ sản xuất trong điều kiện của một nền kinh tế thị trường, cải thiện chuyên môn và hợp tác; - Sản xuất phát triển kết hợp; - Giảm giai đoạn điều tiết Dịch vụ quỹ chính; - Tuân thủ lịch trình của quy hoạch và sửa chữa phòng ngừa tài sản sản xuất chính của doanh nghiệp, giảm thời gian sửa chữa và cải thiện chất lượng của họ, đổi mới các quỹ; - đạt được thiết kế và đồng nhất công nghệ của các sản phẩm như một Kết quả thống nhất và tiêu chuẩn hóa rộng rãi; - Tăng mức độ tự động hóa sản xuất; - tạo ra thịt bò, nơi có thể, cấu trúc quản lý doanh nghiệp. Tuân thủ mối quan hệ hợp lý giữa các hội thảo chính, phụ trợ và phục vụ và các lô và các lô cần nhằm tăng trọng lượng riêng của các hội thảo chính về số lượng lao động có việc làm, chi phí tài sản cố định, tỷ lệ lợi nhuận của công ty. Trong một cấu trúc, nền kinh tế doanh nghiệp nên được thành lập như nền kinh tế của các liên kết và hội thảo riêng lẻ.. Sự cân xứng của những người có trong doanh nghiệp của các liên kết được đặc trưng bởi tỷ lệ hợp lý của năng lực sản xuất của các hội thảo và các phần liên quan đến sản xuất chung của sản phẩm cuối cùng. (12, tr. 325) Sự phát triển của sự kết hợp dẫn đến việc sử dụng tích hợp nguyên liệu và vật liệu thô, tiết kiệm lao động sống và chiết xuất, cũng như để giảm các tác động có hại đối với môi trường. Sự đồng nhất mang tính xây dựng và công nghệ của sản phẩm tạo ra điều kiện tốt Để đào sâu chuyên môn hóa sản xuất, việc tổ chức dòng chảy và sản xuất sản phẩm tự động, tăng chất lượng và giảm chi phí, cần thiết trong một nền kinh tế thị trường. Cấu trúc quản lý doanh nghiệp sau đây dẫn đến cải thiện việc quản lý đơn vị của mình, giảm Các bộ máy phục vụ và quản lý, và do đó, để giảm chi phí sản xuất và đáp ứng tốt hơn để thay đổi nhu cầu về sản phẩm. Xây dựng cơ cấu sản xuất được xác định chính xác về sự cân đối của tất cả các cửa hàng và dịch vụ của doanh nghiệp, lần lượt, có tác động tích cực đối với việc cải thiện các chỉ số kỹ thuật và kinh tế: Mức độ chuyên môn và hợp tác, nhịp điệu sản xuất sản phẩm, tăng trưởng năng suất, sản phẩm được cải thiện Chất lượng, giảm nhân sự quản lý, hầu hết việc sử dụng nhanh chóng lao động, nguyên liệu và tài chính, tăng lợi nhuận.

Phần kết luận

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp phản ánh sự phân chia lao động giữa các đơn vị cá nhân, tức là Chuyên môn và hợp tác của Intrafavoria.

Theo Chương 1, chúng tôi có thể đưa ra kết luận như vậy:

1) Cơ cấu sản xuất của các doanh nghiệp ảnh hưởng đến quy mô doanh nghiệp, các loại và tính chất của các sản phẩm được sản xuất, công nghệ sản xuất, giai đoạn và mức độ hợp tác sản xuất.

2) Có một kiểu chữ của cấu trúc sản xuất. Phân bổ các loại chuyên ngành:

- Công nghệ - cho thấy sự tách biệt công nghệ rõ ràng các loài riêng biệt sản xuất. Tại đây, việc sản xuất được xây dựng theo nguyên tắc chuyên môn công nghệ, khi mỗi trang web thực hiện các hoạt động của một loài nhất định.

- Chủ đề - cho thấy chuyên môn hóa các hội thảo chính của doanh nghiệp và các trang web của họ trên việc sản xuất từng sản phẩm được xác định bởi nó hoặc phần (nút, đơn vị) hoặc một nhóm bộ phận nhất định.

- Đối tượng-công nghệ (hỗn hợp) - đặc trưng bởi sự hiện diện trong một doanh nghiệp các hội thảo chính, được tổ chức và về chủ đề, và về nguyên tắc công nghệ.

Trên 2 chương, chúng tôi phân bổ các như sau:

1) Hội thảo chính với các quan điểm về công nghệ và kinh tế về quan điểm của hội thảo trong doanh nghiệp đã trình bày cơ cấu sản xuất, xác định khối lượng sản xuất và các chỉ số kinh tế chính của doanh nghiệp.

2) Các bộ phận chính chiếm vị trí chiếm ưu thế trong tổng chi phí sản xuất. Đối với hoạt động bình thường, cần phải duy trì hợp lý sửa chữa, công cụ, năng lượng, v.v., trong một số ngành công nghiệp, một công nghệ toàn diện đang được phát triển, bao gồm tất cả các quy trình liên quan đến sản xuất các sản phẩm.

Theo thời gian, sau khi hoàn thành việc xây dựng hoặc tái thiết tiếp theo của doanh nghiệp, cơ cấu sản xuất, theo quy định, không đáp ứng yêu cầu mới. Điều này là do trong giai đoạn này, danh pháp của các sản phẩm được sản xuất được thay đổi, sự phát triển của việc phát hành, có một sự mở rộng của một số ngành công nghiệp, công nghệ thay đổi và, do đó, vị trí của thiết bị. Do đó, để cải thiện cơ cấu sản xuất và xác định cách cải thiện cải thiện việc cải thiện nó, cần phải phân tích định kỳ, so với các doanh nghiệp tương tự tiên tiến và cũng cần thiết phải đáp ứng các yêu cầu của quy trình khoa học và kỹ thuật không chỉ về Quy trình sản xuất toàn bộ, nhưng cũng là quản lý tổ chức, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên làm việc.
Danh sách tài liệu đã qua sử dụng 1) Avrashkov L.YA., Adamchuk v.v., Antonova O.V. Kinh tế doanh nghiệp: Sách giáo khoa cho các trường đại học - m.:.: Ngân hàng và sàn giao dịch chứng khoán, Uniti, 2008 - 742 C.2) Georgians V.P. Kinh tế doanh nghiệp: Sách giáo khoa cho các trường đại học - M .: Banks Ibiri, Uniti, 2009. - 535 P.3) Dubrovin I.A., Esina A.r., Stukanova I.P. Kinh tế và tổ chức sản xuất. Hướng dẫn - M .: Công ty TNHH Xuất bản và Thương mại Dashkov và Ko, 2008 - 356 P.4) Ivanov I.N. Tổ chức sản xuất tại các doanh nghiệp công nghiệp: Hướng dẫn - M .: INFRA - M, 2009. - 351 p.

5) Semenov V.m., Baev I.A., Terekhova S.A. Doanh nghiệp kinh tế: Hướng dẫn - M .: Trung tâm Kinh tế và Tiếp thị, 2009 - 312 p.

6) sergeev I.v. Kinh tế của doanh nghiệp: Các nghiên cứu. Lợi ích. - M .: Tài chính và thống kê, 2007 - 304 p.

7) Turopet OG, Anisimov Yu.p., Borisenko I.L. Tổ chức sản xuất tại Sách giáo khoa doanh nghiệp cho các trường đại học - M .: Infra - M, 2008 - 458 p.

8) Turovac O.G., BacheKov M.I., Rodionov VB Tổ chức sản xuất và doanh nghiệp: Hướng dẫn - M .: Infra - M., 2008 - 528 trang 9) Fathutdinov R.A. TỔ CHỨC SẢN XUẤT: Hướng dẫn - M .: Infra - M., 2008 - 672 P.10) Chechchin N.A. Khái niệm cơ bản về tổ chức sản xuất: Sách giáo khoa - Samara: Nhà xuất bản Học viện Kinh tế bang Samara, 2007 - 384 P.11) V.F. Nhân viên, Malyshev Yu.m., Tishchenko V.E. Kinh tế, tổ chức thực hiện sản xuất tại các doanh nghiệp công nghiệp dầu khí: Sách giáo khoa cho các trường kỹ thuật - M .: Subraser, 2007 - 441 p.

12) Kinh tế doanh nghiệp: Sách giáo khoa / Ed. Giáo sư O.I. Volkov. - Ed thứ 2., Pererab. và thêm. - m .: INFRA-M, 2009. -520 p.

Dưới cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp Nó được hiểu là thành phần của các phần của các trang web, hội thảo và dịch vụ của nó, các hình thức mối quan hệ của họ trong quá trình sản xuất.

Cơ cấu sản xuất đặc trưng cho sự phân chia lao động giữa các bộ phận doanh nghiệp và sự hợp tác của họ. Nó có tác động đáng kể đến các chỉ số kỹ thuật và kinh tế của sản xuất, về cơ cấu quản lý doanh nghiệp, tổ chức hoạt động và kế toán.

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp là năng động. Theo cải tiến kỹ thuật và công nghệ sản xuất, quản lý, tổ chức sản xuất và lao động, cơ cấu sản xuất được cải thiện.

Cải thiện cấu trúc sản xuất tạo điều kiện cho sự gia tăng sản xuất, sử dụng hiệu quả Lao động, tài nguyên và tài chính, cải thiện chất lượng sản phẩm.

Ngược lại với cơ cấu sản xuất cấu trúc chung của doanh nghiệp Bao gồm nhiều dịch vụ và hộ gia đình khác nhau, bao gồm cả những dịch vụ liên quan đến dịch vụ văn hóa và trong nước của nhân viên doanh nghiệp (nhà ở và dịch vụ xã, phòng ăn, bệnh viện, phòng khám, mẫu giáo, v.v.).

Các yếu tố của cơ cấu sản xuất

Các yếu tố chính của cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp là công việc, địa điểm và lõi.

Liên kết chính của tổ chức sản xuất không gian là nơi làm việc.

Nơi làm việc Nó được gọi là không thể phân chia trong các thuật ngữ tổ chức (trong các điều kiện cụ thể này) một quy trình sản xuất, được phục vụ bởi một hoặc nhiều công nhân, dự định thực hiện một hoạt động sản xuất hoặc dịch vụ nhất định (hoặc một nhóm của họ) được trang bị các thiết bị và phương tiện kỹ thuật và tổ chức và kỹ thuật phù hợp.

Nơi làm việc có thể đơn giản và phức tạp. Một nơi làm việc đơn giản là điển hình để sản xuất loại rời rạc, nơi một nhân viên đang bận sử dụng thiết bị cụ thể. Một nơi làm việc đơn giản có thể là một và nhiều. Trong trường hợp sử dụng các thiết bị phức tạp và trong các ngành công nghiệp sử dụng các quy trình phần cứng, nơi làm việc trở nên phức tạp, với tư cách là một nhóm người (lữ đoàn) được phục vụ với một sự phân định chức năng nhất định khi thực hiện quy trình. Giá trị của các công việc phức tạp tăng với sự gia tăng mức độ cơ giới hóa và tự động hóa sản xuất.

Nơi làm việc có thể đứng yên và di chuyển. Nơi làm việc cố định nằm trên một khu công nghiệp cố định được trang bị các thiết bị phù hợp và các mặt hàng lao động được đệ trình đến nơi làm việc. Nơi làm việc di chuyển di chuyển với các thiết bị thích hợp như các vật dụng lao động được xử lý.

Tùy thuộc vào các tính năng của công việc được thực hiện, các công việc được chia thành chuyên ngành và phổ quát.

Từ cấp độ tổ chức việc làm, hợp lý để xác định số lượng và chuyên môn hóa, phối hợp công việc của họ kịp thời, tính hợp lý của vị trí trên khu vực sản xuất phụ thuộc vào kết quả cuối cùng của doanh nghiệp. Nó nằm ở nơi làm việc rằng sự tương tác trực tiếp của các yếu tố vật chất, công nghệ và lao động của sản xuất được thực hiện. Ở cấp độ máy trạm, các yếu tố tăng trưởng năng suất chính được sử dụng.

Âm mưu - Đơn vị sản xuất, kết hợp một số công việc được nhóm theo một số tính năng nhất định, thực hiện một phần của tổng quy trình sản xuất trên sản xuất các sản phẩm hoặc bảo trì quy trình sản xuất.

Trong trang web sản xuất, ngoài các công nhân chính và phụ trợ, có một người quản lý người cai.

Các trang web sản xuất chuyên về cách nhau và công nghệ. Trong trường hợp đầu tiên, các công việc được kết nối với một quy trình sản xuất một phần để sản xuất một phần cụ thể của thành phẩm; Trong lần thứ hai - để thực hiện các hoạt động tương tự.

Các lô liên quan đến các kết nối công nghệ vĩnh viễn được kết hợp thành xưởng.

Cửa tiệm - Hệ thống phức tạp nhất có trong cấu trúc sản xuất, bao gồm các trang web sản xuất và một số cơ quan chức năng như các hệ thống con. Trong xưởng có mối quan hệ phức tạp: nó được đặc trưng bởi một cấu trúc và tổ chức khá phức tạp với các mối quan hệ bên trong và bên ngoài được phát triển.

Hội thảo là đơn vị cấu trúc chính của một doanh nghiệp lớn. Nó được cung cấp với một sự độc lập về sản xuất và kinh tế nhất định, nằm riêng biệt trong thái độ tổ chức, kỹ thuật và hành chính của đơn vị sản xuất và thực hiện các chức năng công nghiệp gắn liền với nó. Mỗi hội thảo nhận được một nhiệm vụ được lên kế hoạch duy nhất quy định số lượng công việc được thực hiện, các chỉ số định tính và giới hạn chi phí cho phạm vi công việc theo kế hoạch.

Cửa hàng chuyên ngành

Doanh nghiệp Quân đoàn có thể được tổ chức bởi các loại công nghệ, chủ đề và các loại hỗn hợp.

Trong loại công nghệ của cấu trúc của hội thảo, chuyên thực hiện các hoạt động công nghệ đồng nhất (ví dụ, trong một doanh nghiệp dệt may - kéo sợi, dệt, cửa hàng hoàn thiện; trên cơ khí - dập, đúc, nhiệt, lắp ráp, lắp ráp, lắp ráp).

Chuyên môn công nghệ dẫn đến sự phức tạp của mối quan hệ giữa các trang web và cửa hàng, đến các tham chiếu thiết bị thường xuyên. Sự sắp xếp của thiết bị theo nhóm thực hiện công việc đồng nhất dẫn đến việc vận chuyển các mặt hàng lao động sắp tới, tăng thời gian vận chuyển, chi phí thời gian để nạp lại thiết bị, thời gian của chu kỳ sản xuất, khối lượng công việc đang tiến triển, phương tiện hiện tại, làm phức tạp đáng kể kế toán. Đồng thời, chuyên môn công nghệ của các hội thảo có cả những khoảnh khắc tích cực nhất định: nó cung cấp tải thiết bị cao và khác nhau trong sự đơn giản tương đối của sản xuất thủ công tham gia vào việc thực hiện một quy trình công nghệ. Việc xây dựng các hội thảo về nguyên tắc công nghệ là đặc trưng của các doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm.

Trong loại chủ đề của LAP chuyên sản xuất một sản phẩm nhất định hoặc một phần (nút, đơn vị), áp dụng các quy trình công nghệ khác nhau.

Việc xây dựng như vậy tạo ra khả năng tổ chức các xưởng đóng đối tượng, trong đó các quy trình công nghệ khác nhau được thực hiện. Colts như vậy có một chu kỳ sản xuất hoàn chỉnh.

Chuyên môn hóa chủ đề có lợi thế đáng kể so với công nghệ. Chuyên môn sâu hơn về các công việc giúp áp dụng các thiết bị hiệu suất cao, cung cấp sự gia tăng năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc xây dựng khép kín của quy trình sản xuất trong xưởng làm giảm chi phí thời gian và phương tiện để vận chuyển, dẫn đến việc giảm thời gian của chu kỳ sản xuất. Tất cả điều này đơn giản hóa việc quản lý, lập kế hoạch sản xuất và kế toán của nó, dẫn đến sự gia tăng các chỉ số hiệu suất kỹ thuật và kinh tế. Hợp nhất về chu kỳ sản xuất được sản xuất bởi một sản phẩm nhất định làm tăng trách nhiệm của nhóm hội thảo về chất lượng và thời gian làm việc. Tuy nhiên, với một khối lượng nhỏ sản xuất và độ phức tạp của các sản phẩm được sản xuất, chuyên môn hóa có thể không hiệu quả, vì nó dẫn đến việc tải các thiết bị và sản xuất không đầy đủ.

Cần lưu ý rằng ngay cả trong điều kiện của một quy mô đáng kể của sản xuất và phạm vi sản xuất bền vững, chuyên ngành chủ đề của các hội thảo không thay thế đầy đủ về công nghệ. Các đặc thù của quá trình công nghệ dẫn đến thực tế là các chế phẩm (ví dụ, xưởng đúc, dập) được xây dựng dựa trên chuyên môn công nghệ.

Cùng với các cấu trúc công nghệ và chủ đề tại các doanh nghiệp công nghiệp, một loại cấu trúc sản xuất hỗn hợp (chủ đề - công nghệ) đã lan rộng. Loại cấu trúc này thường được tìm thấy trong ngành công nghiệp nhẹ (ví dụ, sản xuất giày và may), trong kỹ thuật cơ khí và một số ngành công nghiệp khác.

Loại hỗn hợp cơ cấu sản xuất có một số lợi thế: nó cung cấp giảm khối lượng vận chuyển nội suy, giảm thời gian sản xuất chu trình sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc, mức tải thiết bị cao, tăng trưởng năng suất, giảm chi phí sản xuất.

Cải thiện cấu trúc sản xuất nên đi dọc theo cách mở rộng chủ đề và chuyên môn hóa hỗn hợp, tổ chức các trang web và hội thảo tại tải thiết bị cao, tập trung hóa các đơn vị doanh nghiệp phụ trợ.

Đơn vị chức năng của doanh nghiệp

Doanh nghiệp công nghiệp có thể được tổ chức với một chu kỳ sản xuất đầy đủ và không đầy đủ. Các doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất hoàn chỉnh có tất cả các bộ và dịch vụ cần thiết để sản xuất một sản phẩm phức tạp và trong các doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất không hoàn chỉnh, không có một số bộ nào liên quan đến các giai đoạn sản xuất nhất định. Do đó, các nhà máy kỹ thuật có thể không có xưởng đúc và thợ rèn của họ, nhưng nhận được diễn viên và để quên về sự hợp tác từ các doanh nghiệp chuyên ngành.

Tất cả các bộ và trang trại của doanh nghiệp công nghiệp có thể được chia thành lõi của sản xuất chính, mục tiêu phụ trợ và phục vụ trang trại. Ở một số doanh nghiệp có thể có tiện ích và đồ bơi.

Các cơ sở sản xuất chính bao gồm tàu \u200b\u200bhỏa sản xuất các sản phẩm chính của doanh nghiệp. Các mục tiêu chính được chia thành dự trữ (thợ rèn, đúc), gia công (cơ khí, nhiệt, chế biến gỗ) và lắp ráp (thiết bị sản phẩm).

Các nhiệm vụ chính của sản xuất chính là đảm bảo sự di chuyển của sản phẩm trong quá trình sản xuất, tổ chức của quy trình kỹ thuật và công nghệ hợp lý.

Nhiệm vụ của các hội thảo phụ trợ là sản xuất thiết bị công cụ cho các xưởng sản xuất doanh nghiệp, sản xuất phụ tùng cho thiết bị nhà máy và tài nguyên năng lượng. Điều quan trọng nhất của các hội thảo này là công cụ, sửa chữa, năng lượng. Số lượng hội thảo phụ trợ và kích thước của chúng phụ thuộc vào quy mô sản xuất và thành phần của các hội thảo chính.

Các hội thảo tiện ích bao gồm, theo quy định, những con đường mòn thực hiện sản xuất và chế biến các vật liệu phụ trợ, chẳng hạn như cửa hàng cổ tích sản xuất container cho các sản phẩm đóng gói.

Các sidecakes là các mục tiêu trong đó các sản phẩm từ chất thải sản xuất được thực hiện hoặc phục hồi các vật liệu phụ trợ đã sử dụng được thực hiện cho nhu cầu sản xuất (ví dụ: xưởng để tái sinh chất thải và vật liệu khó quên).

Bổ nhiệm dịch vụ phục vụ trang trại - sự ra đời của tất cả các đơn vị của doanh nghiệp trong các loại dịch vụ khác nhau; Nhạc cụ, Sửa chữa, Năng lượng, Giao thông vận tải, Kho, v.v. Một nơi quan trọng trong cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp bị chiếm đóng bởi các dịch vụ cung cấp và chuẩn bị cho các sản phẩm mới và công nghệ tiến bộ. Sau này bao gồm một xưởng thí nghiệm, các phòng thí nghiệm khác nhau để thử nghiệm vật liệu mới, thành phẩm, quy trình công nghệ.

Hệ thống quy trình sản xuất nhằm đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn và hiệu quả.

Tăng cường định hướng doanh nghiệp cho nhu cầu của người tiêu dùng, thành phần của các bộ phận tăng đáng kể dịch vụKhám phá nhu cầu về nhu cầu sản xuất thành phẩm cung cấp giám sát và kiểm soát việc sử dụng các sản phẩm được thực hiện bằng cách lắp đặt, điều chỉnh và sửa chữa bảo hành Sản phẩm tiêu dùng. Dịch vụ dịch vụ có nguồn cung cấp các bộ phận, nút và cốt liệu cần thiết, cho phép sửa chữa các sản phẩm được triển khai.

Ngoài ra, một vai trò lớn trong doanh nghiệp có các đơn vị cơ sở hạ tầng xã hội, được thiết kế để cung cấp các dịch vụ xã hội cho người lao động, chủ yếu thực hiện các biện pháp cải thiện bảo hộ lao động, an toàn, chăm sóc sức khỏe, giải trí, thể thao, v.v.

Trong bộ lễ phục. 8.1. Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp kỹ thuật được trình bày.

Các yếu tố ảnh hưởng đến cấu trúc sản xuất

Phân tích, đánh giá và chứng minh các lĩnh vực cải thiện các cấu trúc của doanh nghiệp nên được thực hiện để tính đến các yếu tố và điều kiện cho sự hình thành của họ.

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành cấu trúc sản xuất của doanh nghiệp có thể được chia thành nhiều nhóm.

Các yếu tố cấu trúc chung (kinh tế quốc dân) xác định sự phức tạp và tính đầy đủ của cấu trúc của doanh nghiệp. Chúng bao gồm: thành phần của các nhánh của nền kinh tế, mối quan hệ giữa họ, mức độ khác biệt của họ, tốc độ tăng trưởng ước tính của năng suất, quan hệ ngoại thương, v.v. Các yếu tố công nghiệp bao gồm: vĩ độ của chuyên môn hóa ngành, mức độ phát triển của ngành khoa học và thiết kế ngành, đặc thù của việc tổ chức cung ứng và bán hàng trong ngành, việc cung cấp dịch vụ công nghiệp của các ngành công nghiệp khác.

Các yếu tố khu vực xác định quy định của công ty bằng nhiều thông tin liên lạc: hệ thống cấp gas và nước, đường cao tốc vận chuyển, công cụ truyền thông, v.v.

Các yếu tố cấu trúc, công nghiệp và khu vực chung hình thành môi trường bên ngoài của các doanh nghiệp tổng hợp. Những yếu tố này phải được xem xét trong sự hình thành cấu trúc của doanh nghiệp.

Một số lượng đáng kể các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu sản xuất và cơ sở hạ tầng là nội bộ liên quan đến doanh nghiệp. Trong số đó thường được phân bổ:

các đặc điểm của các tòa nhà, cấu trúc được sử dụng bởi thiết bị, đất, nguyên liệu và nguyên liệu;
bản chất sản phẩm và phương pháp sản xuất của nó;
khối lượng sản xuất và hắc hê của nó;
mức độ phát triển chuyên ngành và hợp tác;
quyền lực và đặc điểm của tổ chức vận tải;
kích thước tối ưu của các đơn vị đảm bảo khả năng quản lý của chúng với hiệu quả lớn nhất;
sự cụ thể của lực lượng lao động;
mức độ phát triển của hệ thống thông tin, v.v.

Trong quá trình chuyển đổi doanh nghiệp sang điều kiện thị trường, giá trị của các yếu tố đảm bảo hiệu quả thương mại của hoạt động sản xuất và kinh tế của doanh nghiệp, nhịp điệu sản xuất, giảm chi phí đang tăng lên.

dẫn đường

« »

Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở tri thức là đơn giản. Sử dụng mẫu dưới đây

Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, các nhà khoa học trẻ tuổi sử dụng cơ sở kiến \u200b\u200bthức trong nghiên cứu và công việc của họ sẽ rất biết ơn bạn.

1. Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

2. Đơn vị sản xuất của doanh nghiệp

3. Cải thiện cấu trúc sản xuất

4. Loại cấu trúc sản xuất

5. Loại hệ thống sản xuất

Thư mục

1 . Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

Công ty được hiểu là một đơn vị sản xuất, trong đó kết nối ngay lập tức của nhân viên xảy ra với phương tiện sản xuất và các sản phẩm được tạo ra. Công ty có một sự thống nhất sản xuất và kỹ thuật, tổ chức và độc lập hành chính và hành chính. Công ty đóng vai trò là trung tâm của chi phí sản xuất, nhưng không phải là một trung tâm lợi nhuận, tức là. Không chịu trách nhiệm cho kết quả của các chỉ số lợi nhuận. Công ty độc lập giải quyết các vấn đề về chi tiêu tài nguyên kinh tế, việc sử dụng thiết bị hiệu suất cao, công nghệ. Công ty đạt được để giảm đến một chi phí sản xuất và bán sản phẩm tối thiểu. Các chỉ số về chi phí sản xuất và lô hàng sản phẩm là kết quả cuối cùng của doanh nghiệp.

Kế hoạch kinh doanh, các chương trình tiếp thị đang được phát triển tại doanh nghiệp, thực hiện các chương trình hiệu quả sản xuất.

Công ty thực hiện kế toán và chịu trách nhiệm của mình cho bộ phận sản xuất hoặc toàn bộ công ty.

Công ty có thể có trong các nhà máy cấu trúc, hội thảo, các trang web đứng đầu bởi một bậc thầy hoặc người đứng đầu của hội thảo, trang web.

Công ty cũng bao gồm các phòng thí nghiệm nghiên cứu. Cấu trúc của doanh nghiệp có các dịch vụ sau: Kỹ thuật, Kinh tế, Doanh thu-Bán hàng, Quản lý vận hành, Bảo trì sản xuất, Dịch vụ nhân viên.

2 . Đơn vị sản xuất của doanh nghiệp

Đơn vị sản xuất của doanh nghiệp - thực vật, xưởng, trang web, phòng thí nghiệm - cung cấp quy trình sản xuất các sản phẩm và dịch vụ. Quá trình sản xuất các sản phẩm bao gồm phát triển (thiết kế sản phẩm), sản xuất, kiểm soát kiểm soát và kiểm tra các sản phẩm tại các giai đoạn chính của sản xuất, giám sát chất lượng của các thành phần đã mua ở bên cạnh, kiểm soát chất lượng vật liệu sản xuất và bán thành phẩm Sản phẩm, phụ tùng để phục vụ các sản phẩm được sản xuất và sửa chữa của chúng trong quá trình vận hành. Điều này cũng bao gồm các đơn vị phát triển năng lượng cho mục đích công nghệ.

Đơn vị sản xuất kết cấu chính của doanh nghiệp (nhà máy) là xưởng - một liên kết tách riêng, thực hiện một phần nhất định của quy trình sản xuất chung (giai đoạn sản xuất).

Anh đứng đầu người đứng đầu, người lãnh đạo họ, tổ chức quá trình sản xuất và chịu trách nhiệm cho các hoạt động của nó. Trong quản lý sản xuất, những người đứng đầu các hội thảo giúp đỡ những người đứng đầu các lô, chủ, người đứng đầu các cửa hàng và dịch vụ. Bộ quản lý hội thảo và lô đất là một quy luật, từ Cục Sản xuất và Công văn, một nhóm tổ chức và quy định về lao động, nhà kinh tế, kế toán, v.v.

Trong các công ty cơ khí, TSEHI thường được chia thành bốn nhóm; Chính, phụ trợ, bên và tiện ích.

TRONG cửa hàng cơ bản Hoạt động để sản xuất các sản phẩm dự định thực hiện được thực hiện. Các mục tiêu chính được chia thành dự trữ, gia công và lắp ráp. Việc mua sắm bao gồm lồng: xưởng đúc, rỗ rô rèn, máy ép rèn, máy hàn; Để gia công chế biến -Hane, chế biến gỗ, nhiệt, lõi của các bộ phận của các bộ phận (Galvanic, Paint, bảo vệ, trang trí); Đến hội - các cửa hàng của tổng hợp và lắp ráp cuối cùng của các sản phẩm được sản xuất, màu của chúng, cấu hình với phụ tùng và thiết bị có thể tháo rời.

Mục tiêu phụ trợ - Đó là công cụ, mô hình thiết bị không chuẩn, sửa chữa, năng lượng, vận chuyển.

Các cửa hàng phụ - Đi theo ý và chế biến các phương pháp thải kim loại và ép chip vào than bánh, bàn thắng để sản xuất hàng hóa của nhu cầu hàng loạt tiêu dùng.

Các khóa học tiện ích ~ Đây là những chuyến tàu để sản xuất các thùng chứa để đóng gói các sản phẩm, bao bì, tải và gửi thành phẩm cho người tiêu dùng.

Thành phần của các cửa hàng bao gồm các trang web sản xuất - cơ bản và phụ trợ. Các trang web sản xuất chính được tạo ra trên một công nghệ hoặc đối tượng.

Trong các khu vực được tổ chức bởi nguyên tắc công nghệ (hoặc theo nguyên tắc chuyên môn công nghệ), hoạt động của một loài nào đó được thực hiện. Ví dụ: các phần có thể được tổ chức trong cửa hàng Foundry theo hướng công nghệ sau: Sản xuất các thanh, hình thức đúc, chế biến đúc xong; Trong cửa hàng thợ rèn, các khu vực có thể được tạo ra trên sản xuất khoảng trống rèn trên búa và máy ép, xử lý nhiệt; Trong xưởng cơ khí - lô: quay, quay vòng, phay; Trong lắp ráp - trọng tâm lắp ráp các sản phẩm, kiểm tra các bộ phận và hệ thống, kiểm tra, tô màu.

Ở những khu vực được tổ chức theo nguyên tắc chuyên môn hóa môn, không phân loại các loại hoạt động được thực hiện, và các quy trình công nghệ nói chung. Do đó, việc sản xuất thành phẩm được thực hiện trong một âm mưu như vậy.

Các trang web sản xuất phụ trợ được tổ chức theo các nguyên tắc tương tự như các trang web sản xuất chính. Các phụ trợ bao gồm các khu vực để sửa chữa và bảo trì thiết bị gia công và thiết bị gia công gia công và năng lượng hiện tại; công cụ và cốt truyện phân phối; Lô vận chuyển; Âm mưu sửa chữa và bảo trì trong điều kiện làm việc của thiết bị công nghệ của doanh nghiệp. Cho hệ thống tập trung Tổ chức dịch vụ và sửa chữa hiện tại tại các trang web phụ trợ của doanh nghiệp trong các hội thảo không được tạo.

Trong cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp, thiết kế và các đơn vị công nghệ và phòng thí nghiệm nghiên cứu đóng một vai trò quan trọng. Họ thực hiện nghiên cứu, thử nghiệm, công trình, quy trình công nghệ đang được phát triển, thực hiện. công trình thử nghiệmSản xuất sản phẩm được chuẩn bị cho các chỉ số kỹ thuật và kinh tế hoặc yêu cầu tiêu chuẩn.

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp bao gồm cả hai cơ quan quản lý dịch vụ và quản lý dịch vụ ( thiết lập chế độ giáo dục Đào tạo nâng cao và đào tạo nghề, phòng ăn, cơ sở y tế, v.v.).

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp được xác định bởi:

§ Danh pháp sản phẩm được sử dụng, sử dụng hàng tồn kho, tài nguyên, phương pháp để chuẩn bị và chế biến;

§ Loại sản xuất, mức độ chuyên môn hóa và hợp tác;

§ Bản chất của quá trình sản xuất trong các cửa hàng cơ bản, phụ trợ, phụ và tiện ích; Bằng

§ Thành phần của thiết bị và thiết bị công nghệ sản xuất; Thiết bị phổ quát, đặc biệt hoặc không chuẩn, băng tải hoặc dòng tự động;

§ Hệ thống tổ chức bảo trì thiết bị và sửa chữa hiện tại của nó (tập trung hoặc. Phi tập trung);

§ Mức độ yêu cầu về chất lượng sản phẩm; Trong khả năng sản xuất nhanh chóng và không thua lỗ lớn hơn để xây dựng lại các sản phẩm mới trong phạm vi sản phẩm đã sửa đổi;

§ Độ đồng nhất trong công nghệ sản phẩm của các sản phẩm là kết quả của sự thống nhất và tiêu chuẩn hóa rộng rãi;

Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cơ cấu sản xuất là quy mô và phạm vi hoạt động sản xuất của doanh nghiệp và các xưởng của nó. Trong các doanh nghiệp lớn, một kỹ thuật hiệu suất cao mới đang được giới thiệu trong quy mô rộng hơn, công nghệ liên tục được cải thiện.

3 . Cải thiện cấu trúc sản xuất

Cải thiện cơ cấu sản xuất liên quan đến: Mở rộng các doanh nghiệp và hội thảo;

§ Tuân thủ mối quan hệ hợp lý giữa các xưởng và trang web chính, phụ trợ và phục vụ; ® Hợp lý hóa quy hoạch của doanh nghiệp và vị trí của các hội thảo và các phần, có tính đến bản chất của quy trình công nghệ;

§ Đảm bảo mức độ chuyên môn và hợp tác cần thiết;

§ Vị trí của các đơn vị sản xuất nhất quán trong quá trình công nghệ: kho nguyên liệu, vật liệu và bán thành phẩm ";

§ Đến và các phần - Mua sắm, Gia công, Lắp ráp; Kho của thành phẩm, nơi hàng hóa được tái chế bởi các thiết bị có thể tháo rời, phụ tùng, bảo quản, đóng gói, tải và gửi sản phẩm cho người tiêu dùng;

§ Nhạc gọn của địa điểm của công ty, mật độ phát triển hợp lý của lãnh thổ của doanh nghiệp và tòa nhà cao tầng, tuân thủ khoảng cách hợp lý giữa quân đoàn, cửa hàng, địa điểm sản xuất và kho;

§ Giảm giao thông vận tải cả trong doanh nghiệp và bên ngoài nó.

4 . Loại cấu trúc sản xuất

Loại cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp phụ thuộc vào bản chất của hoạt động sản xuất của doanh nghiệp và tổ chức của quy trình sản xuất. Có ba loại cấu trúc sản xuất: công nghệ, chủ đề và đối tượng-công nghệ (hỗn hợp).

Cấu trúc công nghệ ngụ ý chia cắt công nghệ rõ ràng của một số loại ngành. Ví dụ, sản xuất đúc, rèn đen, cơ khí. Tại đây, việc sản xuất được xây dựng theo nguyên tắc chuyên môn công nghệ, khi mỗi trang web thực hiện các hoạt động công nghệ của một loài nhất định.

Cấu trúc chủ đề Chỉ định chuyên ngành các hội thảo chính của doanh nghiệp và các trang web của họ trên việc sản xuất từng sản phẩm cố định nhất định hoặc một phần (nút, đơn vị) hoặc một nhóm các bộ phận cụ thể. Ví dụ, trong nhà máy ô tô có thể có phong cảnh để sản xuất động cơ, khung gầm, hộp số, cơ quan; Trên nhà máy dụng cụ máy - các cửa hàng sản xuất nhà ga, trục, trục, chi tiết tủ.

Cấu trúc chủ đề cho phép bạn tổ chức sản xuất băng tải, mở rộng thiết bị trong quá trình công nghệ, để áp dụng các thiết bị hiệu suất cao và công nghệ máy tính góp phần giảm các cách để di chuyển các chi tiết, đơn giản hóa và giảm chi phí vận chuyển đánh dấu , giúp giảm thời gian của chu kỳ sản xuất.

Công nghệ hàng hóa (Hỗn hợp) Cấu trúc được đặc trưng bởi sự hiện diện trong một doanh nghiệp Các hội thảo chính đã tổ chức và về chủ đề này, và về nguyên tắc công nghệ. Ví dụ, trong các doanh nghiệp xây dựng máy cùng một lúc, các chuyến tàu mua sắm (đúc, rèn, báo chí), được xây dựng theo nguyên tắc công nghệ, và các mục tiêu lắp ráp được xây dựng dựa trên vấn đề của vấn đề đối tượng được tổ chức.

5 . Loại hệ thống sản xuất

Dưới loại hệ thống sản xuất, họ hiểu các đặc điểm toàn diện về các đặc điểm của tổ chức và trình độ kỹ thuật của sản xuất công nghiệp.

Việc sản xuất hệ thống sản xuất bị ảnh hưởng bởi mức độ chuyên môn sản xuất, quy mô và quy mô sản xuất, độ phức tạp và ổn định của sản phẩm sản xuất của các sản phẩm, do kích thước và độ lặp lại của vấn đề.

Theo loại hệ thống sản xuất, nó được phân bổ:

§ Sản xuất đơn (dự án);

§ sản xuất hàng loạt;

§ Sản xuất với một quy trình liên tục. *

Sản xuất đơn (dự án) Tập trung vào việc phát hành các sản phẩm mảnh của một danh pháp đa dạng và không lâu dài của một mục đích cụ thể, khi mỗi đơn vị sản phẩm cuối cùng là duy nhất trong thiết kế, được thực hiện bởi các tác vụ, địa điểm hoặc cho bất kỳ tính năng quan trọng nào khác. Đối với loại hệ thống sản xuất này là đặc trưng:

§ Danh pháp rộng lớn của các sản phẩm chuyên sản xuất, thường không lặp lại;

§ Phân cấp các hoạt động công nghiệp trên các đơn vị chuyên ngành;

§ một bản chất không tinh chế duy nhất của quá trình sản xuất;

§ Sản xuất sản phẩm dựa trên các đơn đặt hàng tiêu dùng, có tính đến các yêu cầu của họ ở giai đoạn phối hợp của dự án và tài liệu kỹ thuật và kinh tế của sản phẩm;

§ Sử dụng trong quá trình sản xuất lực lượng lao động có trình độ cao của các chuyên gia - các kỹ sư và hồ sơ rộng rãi thực hiện một lượng lớn công việc thủ công;

§ Thời gian của chu kỳ sản xuất, khi việc phát hành mỗi đơn vị được dành vài tuần, tháng, nhiều năm; Do đó, tỷ lệ cao của sản xuất chưa hoàn thành vào cuối kỳ báo cáo;

§ Kế hoạch hoạt động của công ty tùy thuộc vào sự sẵn có của các đơn đặt hàng và thời gian sản xuất từng sản phẩm;

§ Thực hiện kiểm soát chất lượng sản phẩm trên cơ sở cá nhân - cho mỗi sản phẩm đơn vị.

Một loạt các sản phẩm duy nhất là việc thực hiện các dự án lớn (hệ thống thiết kế), khi tất cả các nguồn lực của hệ thống sản xuất trong khoảng thời gian này nhằm mục đích thực hiện một hoặc nhiều dự án.

Một sản phẩm duy nhất bao gồm sản xuất máy móc lớn nhất, thiết bị độc đáo, thiết bị, tua bin thủy lực mạnh mẽ, máy phát điện cán, máy xúc đi bộ, lò phản ứng nguyên tử và các sản phẩm khác, cũng như các sản phẩm không chuẩn cho các đơn đặt hàng cá nhân.

Sản xuất hàng loạt Tập trung vào việc phát hành các sản phẩm giống hệt nhau mang tính xây dựng với một số lô nhất định cho thời gian đặt ra, chẳng hạn như máy móc, động cơ.

Đối với sản xuất hàng loạt, nó là đặc điểm:

§ Sản xuất theo hàng loạt các sản phẩm đồng nhất lặp đi lặp lại;

§ Phân cấp các hoạt động sản xuất cho các đơn vị sản xuất (các phòng ban, nhà máy và cửa hàng) chuyên thực hiện các hoạt động cụ thể, về việc phát hành các sản phẩm khác nhau trên danh pháp;

§ Sản xuất sản phẩm đều dựa trên đơn đặt hàng trước của người mua và không biết trước người tiêu dùng; Trong tần suất sản xuất sản phẩm có loạt, bộ phận chế biến để lắp ráp theo từng đợt;

§ Sử dụng trong quá trình sản xuất trình độ trung học làm việc; Chuyên ngành việc làm về việc thực hiện một số hoạt động được giao, một lượng lao động thủ công nhẹ;

§ Một thời gian nhỏ của chu kỳ sản xuất;

§ Nhắc phong quy trình công nghệ do phần thống nhất của các bộ phận và linh kiện vào sản xuất lắp ráp;

§ Sẵn có của thiết bị công nghệ chuyên biệt với công việc cố định;

§ Các yêu cầu khác nhau về việc xử lý các sản phẩm chuyên dụng được sản xuất bởi các bên riêng lẻ, do đó các sản phẩm sau đây trong quy trình xử lý trong các tuyến khác nhau với thông qua tùy chọn thông qua tất cả các xưởng và phần;

§ Tự động hóa chất lượng kiểm soát các sản phẩm được sản xuất và áp dụng các phương pháp thống kê để quản lý chất lượng sản phẩm;

§ Tùy thuộc vào số lượng sản phẩm giống hệt nhau được sản xuất đồng thời có trong loạt bài, phân biệt với sản xuất quy mô nhỏ, vừa và quy mô lớn.

Sản xuất ngành nhỏ - Loại hình tổ chức quy trình sản xuất, trong đó các bộ phận hoặc trung tâm chế biến chuyên về các hoạt động nhất định. Các sản phẩm chế biến trong các lô nhỏ đi qua hệ thống.

Sản xuất ngành nhỏ được trang bị chủ yếu bởi các thiết bị phổ quát, nó sản xuất các sản phẩm với số lượng nhỏ. Sản xuất lớn Mất đặc điểm sản xuất hàng loạt. Sự phát triển của sản xuất hàng loạt và sự gia tăng của các bên sản xuất phụ thuộc vào mức độ chuyên môn của sản xuất này, sự sâu sắc tạo ra các điều kiện thuận lợi để thay thế sản xuất một lần, một sự gia tăng đáng kể về lô, chuyển sang sản xuất hàng loạt.

Sự gia tăng của các bên làm tăng năng suất và giảm chi phí của sản phẩm.

Sản xuất hàng loạt Tập trung vào việc phát hành danh pháp hạn chế của các sản phẩm tiêu chuẩn (sản phẩm) với khối lượng lớn trong một khoảng thời gian tương đối dài. Ví dụ, xe hơi, máy kéo, các sản phẩm kỹ thuật nông nghiệp. Đối với sản xuất hàng loạt, đặc điểm:

§ Tính liên tục của việc sản xuất một danh pháp được lắp đặt nghiêm ngặt của các sản phẩm đồng nhất, khi các đơn vị sản phẩm riêng lẻ không khác nhau hoặc có sự khác biệt trong các sửa đổi riêng biệt, tùy thuộc vào cấu hình của các sản phẩm cuối cùng, được định hướng trên một người tiêu dùng cụ thể;

§ Sản xuất các nút, bộ phận, linh kiện trên các doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm tương tự và được bao gồm trong cơ cấu của một bộ phận công ty hoặc bộ phận sản xuất hoặc mua từ các công ty của các nhà cung cấp độc lập;

§ Sự hiện diện của một sản xuất dựa trên dòng lắp ráp chuyên dụng dựa trên việc sản xuất các sản phẩm từ các nút thống nhất và các bộ chất lượng và kích cỡ cố định, nhập một chuỗi nhất định trên dây chuyền công nghệ băng tải;

§ Một mức độ chuyên môn hóa sản xuất cao, tập trung vào một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm của một hoặc nhiều sửa đổi hoặc nhiều kích cỡ;

§ Tiêu chuẩn hóa bắt buộc và thống nhất các bộ phận, nút, đơn vị, khi thiết kế và cấu hình tiếp theo;

§ Chuyên ngành các công việc về việc thực hiện các hoạt động cụ thể sau băng tải trong một trình tự cụ thể;

§ Tự động hóa quy trình công nghệ, việc sử dụng các phương pháp phát trực tuyến;

§ Việc sử dụng trình độ không rộng lớn đang hoạt động được cố định cho mỗi hoạt động cụ thể làm việc;

§ Một thời gian nhỏ của chu kỳ sản xuất dựa trên sản xuất lắp ráp;

§ Công khai sản xuất liên tục bằng cách sử dụng hệ thống quản lý doanh nghiệp tự động (Assut);

§ Tự động hóa đầy đủ kiểm soát chất lượng với việc sử dụng rộng rãi các phương thức quản lý thống kê; chất lượng sản phẩm;

§ Kế hoạch sản xuất kỹ lưỡng;

§ Tích hợp sử dụng tất cả các yếu tố năng suất.

Thư mục

1. Meson M., Albert M., Hedoury F. Nguyên tắc cơ bản của quản lý: mỗi. từ tiếng Anh - M .: Ốp lưng, 1992, Ch. 5, Đoạn 20.

2. Danh mục giám đốc của doanh nghiệp / ed. Mg. Laporeests. - S:. Infra - M, 1996.

3. Kinh tế doanh nghiệp / dưới. Đỏ b.ya. Gorphinkel, e.M. Cupupus. - M .: Ngân hàng và sàn giao dịch chứng khoán, Uniti, 1996. Ch. 12.

4. radugin a.a., radugin k.a. Giới thiệu về quản lý: Xã hội học của tổ chức và quản lý. - Voronezh, 1995.

5. Utkin e.a. Quản lý công ty. - M .: Akalis, 1996.

6. Vikhansky O.S., Naumov AM. Sự quản lý. - M .: Đại học bang Moscow, 1995.

Tài liệu tương tự

Các chỉ tiêu hoạt động sản xuất của doanh nghiệp phục vụ. Tính toán nhu cầu của doanh nghiệp về nguyên liệu thô và mua hàng hóa, dựa trên chương trình sản xuất của nó. Doanh thu hàng hóa của doanh nghiệp, chi phí của doanh nghiệp. Tính toán các chỉ số lao động.

tóm tắt, thêm 17/03/2017

Tiếp thị trong doanh nghiệp: Bản chất, nội dung và công cụ, đánh giá vai trò và giá trị trong các hoạt động hiệu quả. Kỹ thuật ứng dụng và phương pháp. Nguyên tắc và phương pháp phát triển chương trình sản xuất, cũng như phân tích năng lực sản xuất của doanh nghiệp.

trình bày, thêm 05.10.2015

Điều tra các hướng phát triển kỹ thuật trong nước, về ví dụ về một doanh nghiệp xây dựng máy bao gồm trong danh sách các doanh nghiệp chiến lược. Vị trí của doanh nghiệp trong ngành. Các chỉ số về hoạt động sản xuất và giao dịch cơ bản.

khóa học, thêm ngày 28/11/2010

Khái niệm cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp, các tính năng phân loại và thiết kế của nó. Phân tích hoạt động sản xuất và tài chính của mạng lưới các cửa hàng "Pyaterochka". Khuyến mại bán hàng. Quản lý chiến lược bán hàng và cải tiến của nó.

luận văn, thêm vào 16/2/2013

Cấu trúc sản xuất, tổ chức và quản lý của doanh nghiệp về ví dụ về OJSC "Belgorodesbestocement". Mô tả các luồng vật liệu của hệ thống hậu cần của doanh nghiệp. Trái phiếu mua sắm trong lĩnh vực mua sắm. Chiến lược quản lý hàng tồn kho.

khóa học, thêm 03.10.2008

Khái niệm về phạm vi hàng hóa và danh pháp, bản chất và nội dung của chính sách các loại. Đặc điểm tiếp thị và sản xuất của doanh nghiệp. Sự hình thành cấu trúc tối ưu và cải thiện quy trình quản lý các loại hàng hóa.

luận văn, thêm vào 02.03.2011

Khái niệm về hậu cần sản xuất. Cấu trúc của quy trình sản xuất, các nguyên tắc của tổ chức. Các loại tài nguyên vật liệu. Khái niệm cơ bản về lập kế hoạch vận hành và quản lý các dòng nguyên liệu. Phương pháp lập kế hoạch không gian.

trình bày, thêm 19.06.2012

Nghiên cứu khái niệm và bản chất của hậu cần công nghiệp. Đặc điểm của hệ thống sản xuất vi phân "Kanban". Phân tích hệ thống quy hoạch đẩy của nhu cầu sản xuất (MRR I, MRR II). Khái niệm hậu cần "sản xuất skinny".

tóm tắt, thêm vào 03/20/2010

Công nghệ I. biện minh kinh tế Chương trình sản xuất của doanh nghiệp để canh tác đinh hương được loại bỏ. Tính toán chi phí sản phẩm và kế hoạch tiếp thị để quảng bá trên thị trường. Lập kế hoạch và đánh giá kết quả tài chính của doanh nghiệp.

khóa học làm việc, được thêm vào 12.06.2014

Đặc điểm của năng lực sản xuất, vốn, hình ảnh của cơ cấu doanh nghiệp, khối lượng và các loại hàng hóa. Xem xét các giai đoạn (đánh giá sản xuất, bán hàng, quản lý, tiếp thị, tài chính) và các phương pháp để phân tích tiềm năng của công ty.

1. Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

Theo cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp là thành phần của định dạng của các trang web, hội thảo và dịch vụ, các hình thức của mối quan hệ trong quá trình sản xuất.

Cải thiện cơ cấu sản xuất tạo điều kiện cho sự gia tăng sản xuất, sử dụng hiệu quả lao động, tài nguyên nguyên liệu, tài chính, cải thiện chất lượng sản phẩm.

Ngược lại với cơ cấu sản xuất, cơ cấu tổng thể của doanh nghiệp bao gồm nhiều dịch vụ và hộ gia đình khác nhau, bao gồm cả những dịch vụ liên quan đến dịch vụ văn hóa và trong nước của nhân viên doanh nghiệp (nhà ở và dịch vụ xã, phòng ăn, phòng khám, phòng khám, mẫu giáo, v.v.).

Các yếu tố của cơ cấu sản xuất

Các yếu tố chính của cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp là công việc, địa điểm và lõi.

Liên kết chính của tổ chức sản xuất không gian là nơi làm việc.

Nơi làm việc được gọi là không thể phân chia trong mối quan hệ tổ chức (trong các điều kiện cụ thể này) một liên kết quy trình sản xuất, được phục vụ bởi một hoặc nhiều công nhân, dự định thực hiện một hoạt động sản xuất hoặc bảo trì nhất định (hoặc một nhóm của họ) được trang bị các thiết bị và tổ chức liên quan và phương tiện kỹ thuật.

Tùy thuộc vào các tính năng của công việc được thực hiện, các công việc được chia thành chuyên ngành và phổ quát.

Cốt truyện là một đơn vị sản xuất kết hợp một số công việc được nhóm theo một số tính năng nhất định, thực hiện một phần của tổng quy trình sản xuất để sản xuất các sản phẩm hoặc duy trì quy trình sản xuất.

Ngoài các công nhân chính và phụ trợ, có một nhà lãnh đạo của cốt truyện trong trang web sản xuất.

Các lô liên quan đến các kết nối công nghệ vĩnh viễn được kết hợp thành xưởng.

Hội thảo là hệ thống phức tạp nhất được bao gồm trong cấu trúc sản xuất, bao gồm các trang web sản xuất và một số cơ quan chức năng như các hệ thống con. Trong xưởng có mối quan hệ phức tạp: nó được đặc trưng bởi một cấu trúc và tổ chức khá phức tạp với các mối quan hệ bên trong và bên ngoài được phát triển.

Cửa hàng chuyên ngành

Doanh nghiệp Quân đoàn có thể được tổ chức bởi các loại công nghệ, chủ đề và các loại hỗn hợp.

Chuyên môn công nghệ dẫn đến sự phức tạp của mối quan hệ giữa các trang web và cửa hàng, đến các tham chiếu thiết bị thường xuyên. Sự sắp xếp của các thiết bị trong các nhóm thực hiện công việc đồng nhất dẫn đến việc vận chuyển các mặt hàng lao động sắp tới, tăng thời gian vận chuyển, thời gian dành cho việc nhắm mục tiêu thiết bị, thời gian của chu kỳ sản xuất, khối lượng công việc đang tiến triển, làm phức tạp đáng kể. Đồng thời, chuyên môn công nghệ của các hội thảo có cả những khoảnh khắc tích cực nhất định: nó cung cấp tải thiết bị cao và khác nhau trong sự đơn giản tương đối của sản xuất thủ công tham gia vào việc thực hiện một quy trình công nghệ. Việc xây dựng các hội thảo về nguyên tắc công nghệ là đặc trưng của các doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm.

Trong loại chủ đề của LAP chuyên sản xuất một sản phẩm nhất định hoặc một phần (nút, đơn vị), áp dụng các quy trình công nghệ khác nhau.

Đơn vị chức năng của doanh nghiệp

Hệ thống quy trình sản xuất nhằm đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn và hiệu quả.

Tăng cường định hướng định hướng của các doanh nghiệp theo nhu cầu của người tiêu dùng, thành phần của dịch vụ của dịch vụ, nghiên cứu nhu cầu về nhu cầu sản phẩm liên quan đến sản xuất thành phẩm, đảm bảo giám sát và kiểm soát việc sử dụng sản phẩm được thực hiện, Vận hành và bảo hành sửa chữa các sản phẩm từ người tiêu dùng. Dịch vụ dịch vụ có nguồn cung cấp các bộ phận, nút và cốt liệu cần thiết, cho phép sửa chữa các sản phẩm được triển khai.

Trong bộ lễ phục. 1 cho thấy cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp xây dựng máy.

Các yếu tố ảnh hưởng đến cấu trúc sản xuất

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành cấu trúc sản xuất của doanh nghiệp có thể được chia thành nhiều nhóm.

Các đặc điểm của các tòa nhà, cấu trúc được sử dụng bởi thiết bị, đất, nguyên liệu và nguyên liệu;

Bản chất sản phẩm và phương pháp sản xuất của nó;

Khối lượng sản xuất và hắc hê của nó;

Mức độ phát triển chuyên ngành và hợp tác;

Quyền lực và đặc điểm của tổ chức vận tải;

Kích thước tối ưu của các đơn vị đảm bảo khả năng quản lý của chúng với hiệu quả lớn nhất;

Sự cụ thể của lực lượng lao động;

Mức độ phát triển của hệ thống thông tin, v.v.

2. Các loại sản xuất công nghiệp

Loại sản xuất là một loại phân loại sản xuất, được phân bổ trên cơ sở vĩ độ của danh pháp, đều đặn, tính ổn định của sản phẩm, chẳng hạn như thiết bị được sử dụng, trình độ nhân sự, hắc he trong thời gian hoạt động và thời gian sản xuất. Sản xuất đơn, serial và hàng loạt nổi tiếng điển hình.

Sản xuất duy nhất

Sản xuất duy nhất được đặc trưng các loại rộng. Sản phẩm và một khối lượng nhỏ của việc phát hành các sản phẩm giống hệt nhau. Mẫu hoặc không lặp lại, hoặc lặp đi lặp lại bất thường. Việc làm không có chuyên môn sâu sắc. Sản xuất duy nhất được đặc trưng bởi sự hiện diện của sản xuất không đầy đủ đáng kể, việc thiếu củng cố hoạt động tại nơi làm việc, việc sử dụng thiết bị độc đáo, thường xuyên bằng cách tham khảo thiết bị, trình độ cao của công nhân, cân cụ thể đáng kể vận hành thủ công, Tổng cường độ lao động cao của các sản phẩm và một chu kỳ dài của sản xuất, chi phí cao của sản phẩm. Một loạt các danh pháp thực hiện một sản xuất duy nhất cho một thiết bị di động và thích nghi hơn với các điều kiện để biến động nhu cầu thành phẩm.

Sản xuất đơn là điển hình cho dụng cụ máy móc, đóng tàu, sản xuất tua bin thủy điện lớn, nhà máy cán và các thiết bị độc đáo khác.

Sản xuất hàng loạt

Sản xuất hàng loạt được đặc trưng bởi việc sản xuất một phạm vi sản phẩm hạn chế. Các bộ phận (sê-ri) của các sản phẩm được lặp lại vào một khoảng thời gian nhất định. Tùy thuộc vào kích thước của loạt phim, quy mô nhỏ, địa hình trung bình và sản xuất quy mô lớn khác nhau.

Sản xuất nối tiếp Có thể chuyên về các công việc cá nhân để thực hiện các hoạt động công nghệ như vậy. Chi phí của chi phí sản xuất được giảm nhờ chuyên môn hóa việc làm, việc sử dụng rộng rãi công việc của trình độ trung học làm việc, sử dụng hiệu quả các thiết bị và khu vực sản xuất, giảm, so với sản xuất duy nhất, chi tiêu tiền lương.

Sản phẩm sản xuất nối tiếp là sản phẩm tiêu chuẩn, chẳng hạn như loại loại lắp đặt, thường được sản xuất với số lượng đáng kể (máy cắt kim loại, máy bơm, máy nén, thiết bị hóa học và thực phẩm).

Sản xuất hàng loạt

Sản xuất hàng loạt được đặc trưng bởi việc sản xuất một số loại sản phẩm với số lượng lớn tại nơi làm việc chuyên dụng cao trong một thời gian dài. Cơ khí hóa và tự động hóa sản xuất hàng loạt làm cho nó có thể làm giảm đáng kể tỷ lệ lao động thủ công. Để sản xuất hàng loạt, danh pháp không thay đổi của các sản phẩm được sản xuất được đặc trưng, \u200b\u200bchuyên về việc thực hiện một hoạt động liên tục được lưu giữ, việc sử dụng thiết bị đặc biệt, độ phức tạp nhỏ và thời gian của quá trình sản xuất, tự động hóa và cơ giới hóa cao.

Chi phí sản xuất sản xuất hàng loạt so với các sản phẩm của sản xuất đơn và sản xuất hàng loạt là tối thiểu. Loại sản xuất này phù hợp về mặt kinh tế với một lượng đủ sản xuất đủ lớn. Điều kiện tiên quyết để sản xuất hàng loạt là sự hiện diện của nhu cầu bền vững và đáng kể đối với các sản phẩm. Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, sản xuất hàng loạt trở thành dễ bị tổn thương nhất.

Các đặc điểm của các loại sản xuất được trình bày trong bảng. một.

3. Tổ chức quy trình sản xuất

Quy trình sản xuất là sự kết hợp giữa các quy trình lao động cá nhân nhằm biến nguyên liệu và nguyên liệu thành thành phẩm. Nội dung của quy trình sản xuất có ảnh hưởng quyết định xây dựng doanh nghiệp và các đơn vị sản xuất của nó. Quy trình sản xuất là cơ sở của các hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Các yếu tố chính của quy trình sản xuất, xác định tính chất sản xuất, là nước (máy móc, thiết bị, tòa nhà, cấu trúc, v.v.), đối tượng lao động (nguyên liệu thô, vật liệu, bán thành phẩm) và lao động là hoạt động nhanh của người dân. Sự tương tác trực tiếp của ba yếu tố chính này và tạo thành nội dung của quy trình sản xuất.

Nguyên tắc của tổ chức hợp lý

Các nguyên tắc của tổ chức hợp lý của quy trình sản xuất có thể được chia thành hai loại: chung, độc lập với nội dung cụ thể của quy trình sản xuất và đặc điểm cụ thể của một quy trình cụ thể.

Nguyên tắc chung là các nguyên tắc nên tuân theo việc xây dựng bất kỳ quy trình sản xuất kịp thời và không gian. Chúng bao gồm những điều sau đây:

Nguyên tắc chuyên môn hóa, có nghĩa là sự phân chia lao động giữa các bộ phận cá nhân của doanh nghiệp và nơi làm việc và sự hợp tác của họ trong quá trình sản xuất;

Nguyên tắc song song cung cấp cho sự đồng thời của việc thực hiện phần riêng biệt quá trình sản xuất liên quan đến việc sản xuất một sản phẩm cụ thể; Nguyên tắc tỷ lệ tương đối liên quan đến hiệu suất tương đối bằng nhau trên mỗi đơn vị thời gian của các đơn vị doanh nghiệp liên kết với nhau;

Nguyên tắc của dòng chảy trực tiếp, cung cấp con đường chuyển động ngắn nhất của các mặt hàng lao động từ việc ra mắt nguyên liệu thô hoặc bán thành phẩm để có được thành phẩm;

Nguyên tắc liên tục cung cấp để giảm tối đa sự gián đoạn giữa các hoạt động;

Nguyên tắc nhịp điệu có nghĩa là toàn bộ quá trình sản xuất và các quy trình một phần của nó về việc sản xuất một lượng sản phẩm nhất định phải được lặp lại nghiêm trọng ở các khoảng thời gian bằng nhau;

Nguyên tắc của thiết bị kỹ thuật tập trung vào cơ khí hóa và tự động hóa quy trình sản xuất, loại bỏ hướng dẫn sử dụng, đơn điệu, nghiêm trọng, có hại.

Quy trình sản xuất bao gồm một số công nghệ, thông tin, vận chuyển, phụ trợ, dịch vụ và các quy trình khác.

Quy trình sản xuất bao gồm các hoạt động cơ bản và phụ trợ. Các nguồn điện bao gồm các hoạt động liên quan trực tiếp đến các thay đổi trong các hình thức, kích thước và cấu trúc bên trong của các đối tượng được xử lý và hoạt động lắp ráp. Hoạt động phụ trợ của quy trình sản xuất để kiểm soát chất lượng và số lượng, chuyển động của các đối tượng chế biến.

Sự kết hợp của các hoạt động cơ bản thường được gọi là quá trình công nghệ. Nó cấu thành phần chính của quá trình sản xuất. Bản chất của quá trình công nghệ chủ yếu xác định các điều kiện tổ chức sản xuất - việc xây dựng các đơn vị sản xuất, bản chất và vị trí của kho và kho, hướng và chiều dài của các tuyến đường giao thông.

Hoạt động là một phần của quá trình sản xuất được thực hiện trên một hoặc một số nơi làm việc, một hoặc nhiều công nhân (lữ đoàn) và đặc trưng bởi một phức hợp các hành động liên tiếp trên một chủ đề lao động nhất định.

Các thông số chính của quy trình sản xuất là tốc độ và khéo léo của các hoạt động. Tỷ lệ hoạt động là số lượng đối tượng chạy đến hoạt động (hoặc sản xuất từ \u200b\u200bnó) trên mỗi đơn vị thời gian. Tỷ lệ hoạt động (SOP) được xác định bởi mối quan hệ khởi chạy một lần (phát hành) của hoạt động (SP) đến đồng hồ của nó (trên cùng):

trong đó thời gian của hoạt động; K - Số lượng công việc để thực hiện thao tác.

Hoạt động chiến thuật là thời gian trong đó đối tượng lao động hoặc bên được ban hành từ hoạt động:

Phân loại quy trình sản xuất

Các ngành công nghiệp sản xuất khác nhau, như các doanh nghiệp của một liên kết trong ngành, khác nhau đáng kể so với bản chất của các sản phẩm được tạo ra bởi các phương tiện sản xuất và các quy trình công nghệ được sử dụng. Những khác biệt này tạo ra một sự đa dạng đặc biệt của các quy trình sản xuất xảy ra trong các doanh nghiệp. Các yếu tố quan trọng nhất xác định chi tiết cụ thể của quy trình sản xuất trong sản xuất công nghiệp là: thành phần của thành phẩm, bản chất của tác động đến các đối tượng lao động (quy trình công nghệ), mức độ liên tục của quá trình, giá trị loài khác nhau quy trình trong tổ chức sản xuất, loại sản xuất. Sản phẩm hoàn thiện ảnh hưởng đến quy trình sản xuất với thiết kế của nó (độ phức tạp và kích cỡ của các hình thức), cũng như độ chính xác cần thiết của các bộ phận cấu thành, tính chất vật lý và hóa học.

Từ quan điểm của tổ chức sản xuất tầm quan trọng lớn Nó cũng có số lượng linh kiện của sản phẩm được sản xuất. Trên cơ sở này, tất cả các quy trình sản xuất được chia thành các quy trình sản xuất các sản phẩm đơn giản và phức tạp. Quy trình sản xuất sản xuất một sản phẩm phức tạp được hình thành do kết hợp một số quy trình song song để sản xuất các sản phẩm đơn giản và được gọi là tổng hợp. Các quy trình, do một số loại sản phẩm hoàn thành nhận được từ một loài nguyên liệu thô, được gọi là phân tích. Sản phẩm càng khó và nhiều phương pháp sản xuất, quá trình sản xuất càng khó và của quá trình sản xuất.

Chiếm ưu thế của một doanh nghiệp của một loại quy trình sản xuất có ảnh hưởng lớn về cấu trúc sản xuất của nó. Do đó, trong quá trình tổng hợp, có một hệ thống phân nhánh các xưởng mua sắm, mỗi quy trình là việc xử lý nguyên liệu và nguyên liệu ban đầu. Quá trình sau đó tiến hành một vòng tròn hẹp hơn của các hội thảo xử lý và được hoàn thành với một xưởng sản xuất. Trong trường hợp này, công việc rất tốn nhiều công sức về hỗ trợ vật chất và kỹ thuật, hợp tác bên ngoài và nội hạt, quản lý sản xuất mua sắm.

Với quy trình phân tích, một cửa hàng trống truyền các sản phẩm bán thành phẩm của mình đến một số xưởng chế biến và sản xuất chuyên sản xuất các loại sản phẩm khác nhau. Trong trường hợp này, công ty sản xuất một số lượng đáng kể các loại sản phẩm khác nhau, có doanh số lớn và phân nhánh bán hàng, các doanh nghiệp đó thường được phát triển bởi sản xuất,

Theo bản chất của tác động đối với các đối tượng lao động, quá trình sản xuất được chia thành cơ khí, vật lý, hóa học, v.v. Theo mức độ liên tục - trên liên tục (không có sự phá vỡ giữa các hoạt động khác nhau) và rời rạc (với khoảng thời gian công nghệ).

Ở giai đoạn sản xuất thành phẩm, dự trữ, chế biến và hoàn thiện quy trình sản xuất được phân lập.

Theo mức độ thiết bị kỹ thuật có thủ công, một phần và cơ giới hóa.

4. Chu kỳ sản xuất

Chu kỳ sản xuất là một trong những chỉ số kinh tế và kỹ thuật quan trọng nhất, là ban đầu để tính toán nhiều chỉ số về hoạt động sản xuất và kinh tế của doanh nghiệp. Trên cơ sở của nó, ví dụ, thời gian ra mắt sản phẩm vào sản xuất, có tính đến thời hạn của nó, khả năng tính của các đơn vị sản xuất, khối lượng công việc đang được xác định và các tính toán sản xuất theo kế hoạch khác được thực hiện.

Chu kỳ sản xuất của sản xuất sản phẩm (lô) là giai đoạn lịch tìm kiếm trong sản xuất từ \u200b\u200bviệc ra mắt các vật liệu bắt đầu và bán thành phẩm đến sản xuất chính trước khi nhận thành phẩm (lô).

Cấu trúc chu kỳ

Cấu trúc của chu kỳ sản xuất bao gồm thời gian thực hiện của các hoạt động chính, phụ trợ và gián đoạn trong việc sản xuất các sản phẩm (Hình 2).

Quả sung. 2. Cấu trúc chu kỳ sản xuất

Thời gian thực hiện của các hoạt động điều trị sản phẩm chính là một chu kỳ công nghệ và xác định thời gian trong đó tác động trực tiếp hoặc gián tiếp của một người được thực hiện để lao động.

BREAKS có thể được chia thành hai nhóm: 1) BREAKS được liên kết với một phương thức hoạt động được cài đặt tại doanh nghiệp - Ngày không làm việc và ca làm việc, trung gian và nghỉ trưa, phá vỡ nội bộ cho nhân viên giải trí, v.v .; 2) Phá vỡ do lý do tổ chức và kỹ thuật gây ra - Chờ giải phóng nơi làm việc, chờ đợi việc lắp ráp các thành phần và bộ phận, bất bình đẳng của nhịp điệu sản xuất trên liền kề, tức là. phụ thuộc vào nhau, việc làm, thiếu năng lượng, vật liệu hoặc phương tiện, v.v .;

Khi tính thời gian của chu kỳ sản xuất, chỉ có chi phí thời gian không bị chồng chéo bởi thời gian hoạt động công nghệ được tính đến (ví dụ: thời gian để kiểm soát, vận chuyển sản phẩm). Phá vỡ do các vấn đề về tổ chức và kỹ thuật (cung cấp kịp thời tại nơi làm việc với vật liệu, công cụ, gián đoạn kỷ luật lao động, v.v.), khi tính toán thời gian dự kiến \u200b\u200bcủa chu kỳ sản xuất không được tính đến.

Khi tính thời gian của chu kỳ sản xuất, cần phải tính đến các tính năng của công việc của đối tượng lao động đối với các hoạt động hiện có trong doanh nghiệp. Thường được sử dụng một trong ba loại; Tuần tự, song song, song song-serial.

Với một phong trào nhất quán, việc xử lý Đảng cùng tên lao động đối với mỗi hoạt động tiếp theo chỉ bắt đầu khi toàn bộ lô đã thông qua việc xử lý trên hoạt động trước đó.

Giả sử bạn cần xử lý một lô bao gồm ba sản phẩm (n \u003d 3), với số lượng hoạt động xử lý (T \u003d 4), các tiêu chuẩn thời gian cho các hoạt động là, MIN: T1 \u003d 10, T2 \u003d 40, T3 \u003d 20 , T4 \u003d 10.

Trong dịp này, thời gian của chu kỳ, tối thiểu;

TC (Đại sứ) \u003d 3 (10 + 40 + 20 + 10) \u003d 240.

Vì một số thao tác có thể được thực hiện không phải trên một, mà ở một số nơi làm việc, thời gian của chu kỳ sản xuất với chuyển động tuần tự trong trường hợp chung có mẫu:

trường hợp CI là số lượng công việc.

Với một phong trào song song, việc chuyển giao các hạng mục lao động cho hoạt động tiếp theo được thực hiện bởi bên tĩnh mạch hoặc vận chuyển ngay sau khi xử lý vào hoạt động trước:

trong đó r - kích thước của bữa tiệc vận chuyển, PC; TMAX - thời gian thực hiện hoạt động lâu nhất, tối thiểu; CMAX - số lượng công việc trong hoạt động lâu nhất. Cho ví dụ được thảo luận ở trên; p \u003d 1.

Với một hình thức chuyển động song song, thời gian của chu kỳ sản xuất giảm đáng kể.

Với một hình thức chuyển động liên tục song song, các đối tượng lao động được truyền đến hoạt động tiếp theo khi chúng được xử lý ở địa điểm hoặc phần vận chuyển trước đó, trong khi thời gian thực hiện của các thao tác liền kề được căn chỉnh một phần theo cách mà hàng loạt sản phẩm được xử lý trên mỗi hoạt động mà không bị gián đoạn.

Thời gian của chu kỳ sản xuất có thể được xác định là sự khác biệt giữa thời lượng của chu kỳ với một hình thức chuyển động tuần tự và tổng thời gian tiết kiệm so với chế độ chuyển động tuần tự, do sự chồng chéo một phần của thời gian thực hiện của mỗi cặp của các hoạt động liên quan:

Đối với ví dụ của chúng tôi: p \u003d 1.

TC (cặp-đại sứ) \u003d 240 \u003d 160 phút.

Thời gian của chu kỳ

Thời gian của chu kỳ sản xuất bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố: công nghệ, tổ chức và kinh tế. Các quy trình công nghệ, độ phức tạp và đa dạng của chúng, thiết bị kỹ thuật được xác định trước thời gian xử lý thời gian và thời gian của các quy trình lắp ráp. Các yếu tố tổ chức của sự di chuyển của các đối tượng lao động trong quá trình xử lý có liên quan đến việc tổ chức nơi làm việc, chuyển dạ và thanh toán của nó. Các điều kiện tổ chức có mức độ lớn hơn ảnh hưởng đến thời gian thực hiện các hoạt động phụ trợ phục vụ các quy trình và phá vỡ.

Các yếu tố kinh tế xác định mức độ cơ giới hóa và thiết bị của các quy trình (và, do đó, thời gian của chúng), các quy định về công việc đang tiến hành.

Quy trình sản xuất nhanh hơn được thực hiện (thời gian sản xuất ít hơn), đó là một trong những yếu tố lưu thông vốn lưu động, tốc độ doanh thu của họ càng lớn, số lượng lớn các cuộc cách mạng họ làm trong năm .

Do đó, việc phát hành các tài nguyên tiền có thể được sử dụng để mở rộng sản xuất tại doanh nghiệp này đang diễn ra.

Vì lý do tương tự, có khối lượng công việc giảm (tuyệt đối hoặc tương đối). Và điều này có nghĩa là việc phát hành vốn lưu động ở dạng thực, tức là. Dưới dạng tài nguyên vật liệu cụ thể.

Năng lực sản xuất của doanh nghiệp hoặc hội thảo trực tiếp phụ thuộc vào thời gian sản xuất. Dưới khả năng sản xuất được hiểu là sản xuất sản phẩm tối đa có thể trong giai đoạn lập kế hoạch. Và do đó, rõ ràng là ít thời gian hơn dành cho sản xuất một sản phẩm, số lượng của chúng càng có thể được sản xuất trong cùng một khoảng thời gian.

Năng suất lao động trong khi giảm thời gian tăng chu kỳ sản xuất do sự gia tăng khối lượng sản xuất do tăng năng lực sản xuất, dẫn đến việc giảm cổ phần của các công nhân phụ trong một đơn vị sản phẩm, cũng như chia sẻ lao động của các chuyên gia và nhân viên.

Chi phí sản xuất trong việc giảm chu kỳ sản xuất được giảm bằng cách giảm chi phí của đơn vị sản phẩm trong thị phần của chi phí của Generaluldsky và Hội thảo với sự gia tăng năng lực sản xuất.

Do đó, việc giảm thời gian của chu kỳ sản xuất là một trong những nguồn tăng cường quan trọng nhất và nâng cao hiệu quả sản xuất tại các doanh nghiệp công nghiệp.

Dự trữ để giảm thời gian của chu kỳ sản xuất là cải tiến công nghệ và công nghệ, việc sử dụng các quy trình công nghệ liên tục và kết hợp, chuyên về chuyên môn và hợp tác, việc giới thiệu các phương pháp của tổ chức khoa học về dịch vụ lao động và công việc, việc giới thiệu robot.

5. Khái niệm cấu trúc quản lý tổ chức

Các hoạt động của quản lý doanh nghiệp được thực hiện bởi các bộ phận của bộ máy quản lý và nhân viên cá nhân, đồng thời tham gia vào kinh tế, tổ chức, xã hội, tâm lý và quan hệ khác với nhau. Quan hệ tổ chức, phát triển giữa các bộ phận và nhân viên của bộ máy quản lý doanh nghiệp, xác định cơ cấu tổ chức của nó.

Theo cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, công ty được hiểu là sáng tác (danh sách) của các sở, dịch vụ và đơn vị trong văn phòng quản lý, tổ chức hệ thống, bản chất của Cozeny và trách nhiệm của nhau và thẩm quyền cao nhất của Công ty, cũng như một tập hợp các liên kết phối hợp và thông tin, thủ tục phân phối chức năng quản lý cho các cấp và bộ phận khác nhau của hệ thống phân cấp quản lý.

Cơ sở xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp là cơ cấu tổ chức sản xuất.

Sự đa dạng của các mối quan hệ chức năng và các cách có thể phân phối của họ giữa các bộ phận và nhân viên xác định sự đa dạng của các loài cấu trúc quản lý tổ chức có thể. Tất cả các loại này chủ yếu được giảm xuống còn bốn loại cấu trúc tổ chức: tuyến tính, chức năng, phân chia và thích ứng.

6. Cấu trúc quản lý tuyến tính

Bản chất của cấu trúc quản lý tuyến tính (phân cấp) là ảnh hưởng kiểm soát đối tượng chỉ có thể được truyền bởi một người chiếm ưu thế - người đứng đầu nhận thông tin chính thức từ chính của nó, trực tiếp với anh ta bởi cấp dưới, đưa ra quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến các nhà lãnh đạo đối tượng và chịu trách nhiệm cho công việc của mình cho một nhà lãnh đạo cao hơn (Hình 3).

Loại cấu trúc quản lý này được áp dụng theo chức năng của các doanh nghiệp nhỏ với sản xuất không biến chứng trong trường hợp không có kết nối được phân tách phân nhánh với các nhà cung cấp, người tiêu dùng, tổ chức khoa học và dự án, v.v. Hiện tại, một cấu trúc như vậy được sử dụng trong hệ thống quản lý lô sản xuất, các cửa hàng nhỏ riêng biệt, cũng như các công ty nhỏ, một công nghệ bản địa và đơn giản.

Quả sung. 3. Cấu trúc quản lý tuyến tính: Giám đốc; L - Chính phủ tuyến tính (Lãnh đạo tuyến tính); Và - biểu diễn

Ưu điểm và nhược điểm

Những lợi thế của cấu trúc tuyến tính được giải thích bằng sự đơn giản. Tất cả các trách nhiệm và quyền hạn ở đây đều được phân phối rõ ràng, và do đó các điều kiện được tạo ra cho quy trình ra quyết định hoạt động, để duy trì kỷ luật cần thiết trong nhóm.

Trong số những nhược điểm của việc xây dựng tuyến tính của tổ chức, độ cứng, không linh hoạt, không có khả năng tăng trưởng và phát triển hơn nữa của doanh nghiệp thường được ghi chú. Cấu trúc tuyến tính tập trung vào một lượng lớn thông tin được truyền từ một mức kiểm soát này sang cấp độ khác, hạn chế sáng kiến \u200b\u200bở cấp độ quản lý thấp hơn. Nó đặt ra những yêu cầu cao về trình độ của các nhà quản lý và thẩm quyền của họ đối với tất cả các vấn đề của cấp dưới sản xuất và quản lý.

Sự gia tăng quy mô sản xuất và độ phức tạp của nó kèm theo sự sâu sắc của việc tách lao động, phân biệt các chức năng của hệ thống sản xuất. Đồng thời, sự gia tăng của phạm vi công việc quản lý được kèm theo sự sâu sắc của sự phân tách chức năng của lao động quản lý, việc tách chuyên ngành của các đơn vị của Bộ. Điều này tạo ra một loại cấu trúc quản lý chức năng.

7. Cấu trúc quản lý chức năng

Các tính năng và ứng dụng

Cấu trúc chức năng (Hình 4) đã phát triển như một kết quả không thể tránh khỏi của sự phức tạp của quy trình quản lý. Tính năng của cấu trúc chức năng là mặc dù sự độc đáo được duy trì, nhưng các đơn vị đặc biệt, nhân viên có kiến \u200b\u200bthức và kỹ năng trong lĩnh vực quản lý này được hình thành trên các chức năng kiểm soát nhất định.

Về nguyên tắc, việc tạo ra một cấu trúc chức năng đi xuống để nhóm nhân viên theo các nhiệm vụ rộng lớn mà nó thực hiện. Đặc điểm và đặc điểm cụ thể của các hoạt động của một đơn vị (khối) tương ứng với các hoạt động quan trọng nhất của toàn doanh nghiệp.

Các khối chức năng doanh nghiệp truyền thống được sản xuất các bộ phận, tiếp thị, tài chính. Đây là những lĩnh vực hoạt động rộng lớn, hoặc các tính năng có sẵn tại mỗi doanh nghiệp để đảm bảo mục tiêu của nó.

Quả sung. 4. Cấu trúc quản lý chức năng: P - đầu; Kiểm soát chức năng F (nhà lãnh đạo chức năng); I- biểu diễn

Nếu quy mô của toàn bộ tổ chức hoặc bộ phận này lớn, thì các bộ phận chức năng cơ bản có thể lần lượt, được phân vùng thành các đơn vị chức năng nhỏ hơn. Chúng được gọi là thứ cấp, hoặc các dẫn xuất. Ý tưởng chính ở đây là tối đa hóa lợi ích của chuyên môn hóa và ngăn chặn quá tải của hướng dẫn sử dụng. Đồng thời, cần phải quan sát cảnh báo nổi tiếng để một bộ phận (hoặc bộ phận) như vậy không đặt mục tiêu của riêng họ trên các mục tiêu chung của toàn bộ doanh nghiệp.

Trong thực tế, một chức năng tuyến tính, hoặc nhân viên, cấu trúc, cung cấp cho việc tạo cấu trúc tuyến tính của các đơn vị chức năng với các liên kết chính của cấu trúc tuyến tính của các đơn vị chức năng với các liên kết chính của cấu trúc tuyến tính của các đơn vị chức năng (Hình. 5). Vai trò chính của các bộ phận này là để chuẩn bị dự thảo các quyết định có hiệu lực sau khi phê duyệt bởi các nhà lãnh đạo tuyến tính có liên quan.

Quả sung. 5. Cấu trúc quản lý chức năng tuyến tính: P-Manager; Kiểm soát chức năng F (nhà lãnh đạo chức năng); L - Điều khiển tuyến tính; I- biểu diễn

Cùng với các nhà lãnh đạo tuyến tính (Giám đốc, Thủ trưởng các chi nhánh và cửa hàng), có các nhà quản lý các đơn vị chức năng (kế hoạch, kỹ thuật, tài chính, kế toán), chuẩn bị các dự án kế hoạch, báo cáo được chuyển đổi thành các tài liệu chính thức sau khi ký bởi các nhà lãnh đạo tuyến tính.

Hệ thống này có hai giống: cấu trúc quản lý hội thảo, được đặc trưng bởi việc tạo ra các bộ phận chức năng, với người đứng đầu các đơn vị chức năng trên các chức năng quan trọng nhất của sản xuất và một cơ cấu quản lý nổ được áp dụng trong các doanh nghiệp nhỏ và không được đặc trưng bởi chia, nhưng trên các lô.

Ưu điểm chính của cấu trúc này là nó, trong khi vẫn duy trì trọng tâm của cấu trúc tuyến tính, giúp chuyên về việc thực hiện các chức năng riêng lẻ và do đó tăng năng lực của toàn bộ quản lý.

Ưu điểm và nhược điểm

Những ưu điểm của cấu trúc chức năng bao gồm những gì nó kích thích chuyên môn kinh doanh và chuyên nghiệp, giảm sự trùng lặp của các nỗ lực và tiêu thụ tài nguyên vật liệu trong các khu vực chức năng, cải thiện sự phối hợp.

Đồng thời, chuyên ngành các bộ phận chức năng thường là một trở ngại cho hoạt động thành công của doanh nghiệp, vì nó gây khó khăn cho việc phối hợp các tác động quản lý.

Các bộ phận chức năng có thể quan tâm nhiều hơn đến việc thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của bộ phận của họ so với các mục tiêu chung của toàn bộ tổ chức. Điều này làm tăng khả năng xung đột giữa các bộ phận chức năng. Ngoài ra, tại một doanh nghiệp lớn, chuỗi nhóm từ đầu đến nghệ sĩ trực tiếp trở nên quá lâu.

Kinh nghiệm cho thấy cấu trúc chức năng được khuyến khích sử dụng trong các doanh nghiệp sản xuất một loạt các sản phẩm tương đối hạn chế, hoạt động ổn định Điều kiện bên ngoài Và để đảm bảo hoạt động của nó đòi hỏi các giải pháp của các nhiệm vụ quản lý tiêu chuẩn. Ví dụ về loại này bao gồm các doanh nghiệp hoạt động trong ngành luyện kim, cao su, trong các ngành công nghiệp sản xuất nguyên liệu thô.

Cấu trúc chức năng này không phù hợp với các doanh nghiệp có một danh pháp rộng rãi hoặc thường thay đổi các sản phẩm, cũng như đối với các doanh nghiệp hoạt động trong quy mô quốc tế rộng lớn, đồng thời ở một số thị trường ở các quốc gia có nhiều hệ thống kinh tế xã hội và pháp luật.

Cấu trúc phân chia phù hợp hơn cho các doanh nghiệp thuộc loại này.

8. Cơ cấu quản lý phân chia

Các tính năng và ứng dụng

Những phát triển đầu tiên của khái niệm và sự khởi đầu của việc giới thiệu các cấu trúc quản lý phân chia đề cập đến ngày 20 và đỉnh cao của việc sử dụng công nghiệp của họ rơi vào thập niên 60-70.

Nhu cầu về các phương pháp mới đối với tổ chức quản lý là do sự gia tăng mạnh mẽ về quy mô doanh nghiệp, đa dạng hóa các hoạt động của họ và biến chứng của các quá trình công nghệ trong điều kiện một môi trường đối ngoại thay đổi động. Tái cấu trúc đầu tiên của cấu trúc cho mô hình này đã bắt đầu các tổ chức lớn nhất, như một phần của các doanh nghiệp khổng lồ của họ (Tổng công ty), bắt đầu tạo ra các chi nhánh sản xuất, cung cấp cho họ một sự độc lập nhất định trong việc thực hiện các hoạt động hoạt động. Đồng thời, chính quyền bảo lưu quyền kiểm soát chặt chẽ các vấn đề khắc phục chung của chiến lược, nghiên cứu và phát triển, đầu tư, đầu tư, v.v. Do đó, loại cấu trúc này thường được đặc trưng là sự kết hợp của sự phối hợp tập trung với kiểm soát phi tập trung (phân cấp trong khi duy trì sự phối hợp và kiểm soát).

Các số liệu quan trọng trong việc quản lý các tổ chức có cấu trúc phân chia không phải là nhà lãnh đạo của các đơn vị chức năng, mà các nhà quản lý (người quản lý), tiêu đề chi nhánh sản xuất.

Cấu trúc của tổ chức cho các văn phòng thường được thực hiện theo một trong ba tiêu chí: trên các sản phẩm được sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ (chuyên môn hóa sản phẩm), theo định hướng về người tiêu dùng (chuyên ngành tiêu dùng), theo lãnh thổ (chuyên ngành trong khu vực).

Việc tổ chức các bộ phận trên sản phẩm (Hình 6) là một trong những hình thức đầu tiên của cấu trúc phân chia, và hiện tại hầu hết các nhà sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất với các sản phẩm đa dạng hóa sử dụng cấu trúc sản phẩm của tổ chức.

Khi sử dụng cấu trúc quản lý sản phẩm phân chia, các nhánh được tạo ra bởi các sản phẩm chính. Việc quản lý sản xuất và bán bất kỳ sản phẩm nào (dịch vụ) được truyền đến một người, chịu trách nhiệm về loại sản phẩm này. Những người đứng đầu các dịch vụ công ty con vâng lời anh ta.

Quả sung. 6. Cấu trúc quản lý sản phẩm

Một số doanh nghiệp sản xuất một loạt hàng hóa hoặc dịch vụ đáp ứng các yêu cầu của một số nhóm lớn người tiêu dùng hoặc thị trường lớn. Mỗi nhóm hoặc thị trường đã được xác định rõ ràng, hoặc cụ thể, nhu cầu. Nếu hai hoặc nhiều yếu tố như vậy trở nên đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp, nó có thể sử dụng cấu trúc tổ chức theo định hướng tiêu dùng, trong đó tất cả các bộ phận của nó được nhóm lại xung quanh một số nhóm người tiêu dùng /

Quả sung. 7. Cấu trúc tổ chức tập trung vào người tiêu dùng

Loại cấu trúc tổ chức này được sử dụng trong các khu vực đủ cụ thể, ví dụ, trong lĩnh vực giáo dục, nơi trong thời gian gần đây, cùng với các chương trình giáo dục phổ thông truyền thống, các bộ phận đặc biệt đã xuất hiện để dạy người lớn, đào tạo nâng cao, v.v. Một ví dụ về việc sử dụng tích cực của cơ cấu tổ chức theo định hướng tiêu dùng là các ngân hàng thương mại. Các nhóm người tiêu dùng chính sử dụng dịch vụ của họ là khách hàng cá nhân (cá nhân), quỹ hưu trí, công ty ủy thác, tổ chức tài chính quốc tế. Các cấu trúc tổ chức tập trung vào người mua đều đặc trưng như nhau của các hình thức giao dịch bán buôn bán buôn và bán lẻ.

Nếu các hoạt động của doanh nghiệp bao gồm các khu vực địa lý lớn, đặc biệt là về quy mô quốc tế, nó có thể là một cơ cấu tổ chức phù hợp về nguyên tắc lãnh thổ, tức là. Tại vị trí của các bộ phận của nó (Hình 8). Cấu trúc khu vực tạo điều kiện cho giải pháp cho các vấn đề liên quan đến luật pháp địa phương, khách hàng và nhu cầu của người tiêu dùng. Cách tiếp cận như vậy giúp đơn giản hóa kết nối của doanh nghiệp với khách hàng, cũng như mối quan hệ giữa các bộ phận của nó.

Quả sung. 8. Cơ cấu tổ chức khu vực

Một ví dụ nổi tiếng về các cấu trúc tổ chức khu vực có thể đóng vai trò là đơn vị buôn bán của các doanh nghiệp lớn. Trong số đó, thường có thể gặp các đơn vị có các hoạt động bao gồm các khu vực địa lý rất rộng, lần lượt được chia thành các đơn vị nhỏ hơn được chia thành các khối nhỏ hơn.

Ưu điểm và nhược điểm

Các loại cấu trúc phân chia khác nhau có cùng mục tiêu - để cung cấp phản ứng hiệu quả hơn của doanh nghiệp cho một yếu tố môi trường cụ thể.

Cấu trúc sản phẩm giúp dễ dàng đối phó với sự phát triển của các loại sản phẩm mới dựa trên sự cân nhắc về cạnh tranh, cải thiện công nghệ hoặc đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Cấu trúc khu vực cho phép bạn có hiệu quả hơn về luật pháp địa phương, hệ thống kinh tế xã hội và thị trường như sự mở rộng địa lý của các khu vực thị trường. Đối với cấu trúc định hướng tiêu dùng, nó sẽ có thể tính đến nhiều nhất các yêu cầu của những người tiêu dùng đó, từ đó doanh nghiệp phụ thuộc nhiều nhất. Do đó, sự lựa chọn của một cấu trúc phân chia nên dựa trên những yếu tố này là quan trọng nhất về việc đảm bảo việc thực hiện các kế hoạch chiến lược của công ty và đạt được mục tiêu của mình.

Cấu trúc phân chia tăng đáng kể khả năng phản ứng của doanh nghiệp thay đổi xảy ra trong môi trường bên ngoài. Do sự mở rộng của biên giới của sự độc lập kinh tế và hoạt động, bộ phận này được coi là trung tâm lợi nhuận tích cực sử dụng quyền tự do cấp cho họ để tăng hiệu quả của công việc.

Đồng thời, các cấu trúc kiểm soát phân chia đã dẫn đến sự gia tăng phân cấp, tức là. Kiểm soát dọc. Họ yêu cầu sự hình thành mức độ kiểm soát trung gian để phối hợp công việc của văn phòng, nhóm, v.v. Sao chép các chức năng kiểm soát ở các cấp độ khác nhau cuối cùng đã dẫn đến sự gia tăng chi phí duy trì quản lý.

9. Cấu trúc quản lý thích ứng

Các tính năng và ứng dụng

Thích ứng, hoặc hữu cơ, cấu trúc quản lý cung cấp một phản ứng nhanh chóng của một doanh nghiệp thay đổi môi trường bên ngoài, góp phần đưa ra sự ra đời của các công nghệ sản xuất mới. Các cấu trúc này tập trung vào việc triển khai các chương trình và dự án phức tạp, có thể được áp dụng trong các doanh nghiệp, hiệp hội, tại cấp độ ngành công nghiệp và thị trường. Thông thường, hai loại cấu trúc thích ứng được phân biệt: thiết kế và ma trận.

Cấu trúc dự án được hình thành khi phát triển các dự án với các dự án theo đó bất kỳ quy trình nào của thay đổi mục tiêu trong hệ thống, ví dụ, hiện đại hóa sản xuất, phát triển các sản phẩm hoặc công nghệ mới, xây dựng các đối tượng, v.v. Quản lý dự án bao gồm định nghĩa về các mục tiêu của mình, sự hình thành cấu trúc, lập kế hoạch và tổ chức công việc, phối hợp các hành động của người biểu diễn.

Một trong những hình thức quản lý dự án là sự hình thành của một bộ phận đặc biệt - một nhóm thiết kế làm việc trên cơ sở tạm thời. Các hợp chất của nó thường bao gồm các chuyên gia cần thiết, bao gồm cả quản lý. Người quản lý dự án được cung cấp với cái gọi là cơ quan dự án. Trong số đó có trách nhiệm lên kế hoạch dự án, cho trạng thái của lịch trình và tiến trình làm việc, đối với việc chi tiêu tài nguyên được phân bổ, bao gồm cả việc thúc đẩy tài liệu làm việc. Về vấn đề này, tầm quan trọng lớn được gắn liền với khả năng của người đứng đầu để hình thành khái niệm quản lý dự án, phân phối các nhiệm vụ giữa các thành viên trong nhóm, xác định rõ các ưu tiên và tài nguyên, thiết bị tiếp cận giải quyết xung đột. Sau khi hoàn thành dự án, cấu trúc tan rã và nhân viên đi đến một cấu trúc thiết kế mới hoặc quay trở lại vị trí cố định của họ (trong công việc hợp đồng - bị sa thải). Một cấu trúc như vậy có tính linh hoạt tuyệt vời, nhưng với sự hiện diện của một số chương trình hoặc dự án mục tiêu dẫn đến việc nghiền tài nguyên và làm phức tạp đáng kể việc duy trì và phát triển tiềm năng sản xuất và khoa học và kỹ thuật của toàn bộ tổ chức. Đồng thời, không chỉ cần quản lý tất cả các giai đoạn là bắt buộc vòng đời Dự án, nhưng cũng giữ vị trí dự án trong mạng lưới các dự án của tổ chức này.

Để tạo điều kiện thuận lợi cho các nhiệm vụ phối hợp trong các tổ chức, các cơ quan quản lý nhân viên đang được tạo ra từ các nhà quản lý dự án hoặc được gọi là các cấu trúc ma trận được sử dụng.

Cấu trúc ma trận (Hình 9) là một tổ chức mạng lưới được xây dựng theo nguyên tắc biểu diễn hai cấp dưới: một mặt, người giám sát trực tiếp của dịch vụ chức năng, cung cấp cho nhân viên và hỗ trợ kỹ thuật cho người quản lý dự án, mặt khác - Trình quản lý dự án (Chương trình mục tiêu), được ban cho các quyền hạn cần thiết để thực hiện quy trình quản lý theo quy định, tài nguyên và chất lượng theo kế hoạch. Với một tổ chức như vậy, người quản lý dự án tương tác với hai nhóm cấp dưới: với các thành viên thường trực của nhóm dự án và với các nhân viên khác của các bộ phận chức năng, có thể tạm thời và trong một phạm vi giới hạn hạn chế. Đồng thời, việc họ trình quản lý trực tiếp các nhà quản lý, các bộ phận, dịch vụ được bảo tồn.

Quả sung. 9. CẤU TRÚC QUẢN LÝ MATRIX

Cơ quan quản lý của người quản lý dự án có thể thay đổi từ toàn bộ sức mạnh trên tất cả các chi tiết của dự án cho văn phòng phẩm đơn giản. Người quản lý dự án kiểm soát công việc của tất cả các bộ phận trong dự án này, các nhà quản lý các bộ phận chức năng - công việc của bộ phận của họ (và các bộ phận của nó) trên tất cả các dự án.

Cấu trúc ma trận là một nỗ lực để sử dụng những lợi thế của cả nguyên tắc chức năng và dự án xây dựng một tổ chức và nếu có thể, tránh những thiếu sót của họ.

Ưu điểm và nhược điểm

Cấu trúc điều khiển ma trận cho phép đạt được sự linh hoạt nhất định không bao giờ xuất hiện trong các cấu trúc chức năng, vì tất cả nhân viên được lưu giữ trong chúng cho các bộ phận chức năng nhất định. Trong cấu trúc ma trận, bạn có thể phân phối lại các khung tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của từng dự án. Tổ chức Matrix cho nhiều cơ hội hơn Phối hợp các tác phẩm đặc trưng của các cấu trúc phân chia. Điều này đạt được bằng cách tạo vị trí của trình quản lý dự án, điều này phối hợp tất cả các liên kết giữa những người tham gia dự án làm việc trong các bộ phận chức năng khác nhau.

Trong số những thiếu sót của tổ chức ma trận, sự phức tạp thường được nhấn mạnh, và đôi khi không thể hiểu được cấu trúc của nó, việc áp dụng các quyền lực dọc và ngang làm suy yếu nguyên tắc duy nhất, điều này thường dẫn đến xung đột và những khó khăn trong việc đưa ra quyết định. Khi sử dụng cấu trúc ma trận, nó mạnh hơn trong các cấu trúc truyền thống, sự phụ thuộc của sự thành công chống lại mối quan hệ cá nhân giữa nhân viên.

Bất chấp tất cả những khó khăn này, tổ chức ma trận được sử dụng trong nhiều ngành công nghiệp, đặc biệt là trong các ngành công nghệ cao (ví dụ, trong sản xuất thiết bị điện tử), cũng như trong một số tổ chức của lĩnh vực phi sản xuất.

10. Nguyên tắc xây dựng cơ cấu quản lý tổ chức

Hàm lượng đa phương của nội dung của các cấu trúc quản lý được xác định trước sự đa số của các nguyên tắc hình thành của chúng. Trước hết, cấu trúc sẽ phản ánh các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức, và do đó, sẽ phụ thuộc vào sản xuất và thay đổi cùng với những thay đổi trong đó. Nó sẽ phản ánh sự phân chia lao động chức năng và phạm vi thẩm quyền của người lao động quản lý; Sau này được xác định bởi các chính sách, thủ tục, quy tắc và mô tả công việc và mở rộng, theo quy định, hướng tới mức độ quản lý cao hơn. Ví dụ, một sơ đồ quản lý doanh nghiệp điển hình có thể được đưa ra (Hình 10).

Sức mạnh của người đứng đầu bất kỳ cấp nào bị giới hạn không chỉ bởi các yếu tố nội bộ, mà còn bởi các yếu tố của môi trường bên ngoài, mức độ văn hóa và định hướng giá trị của công ty, được thông qua trong truyền thống và định mức CNTT. Nói cách khác, cấu trúc quản lý phải tuân thủ môi trường văn hóa xã hội, và khi được xây dựng, cần phải xem xét các điều kiện mà nó phải hoạt động. Hầu như điều này có nghĩa là các nỗ lực để sao chép mù quáng các cấu trúc quản lý thành công trong các tổ chức khác là cam chịu thất bại nếu điều kiện làm việc khác nhau. Tầm quan trọng quan trọng cũng là việc thực hiện nguyên tắc phù hợp giữa các chức năng và quyền hạn, một mặt, và trình độ và mức độ văn hóa - đối diện với nhau.

Bất kỳ cơ cấu tái cấu trúc của cấu trúc quản lý phải được đánh giá chủ yếu

Quả sung. 10. Sơ đồ mạch của cấu trúc quản lý doanh nghiệp

từ quan điểm đạt được các mục tiêu được đặt trước nó. Trong các điều kiện của nền kinh tế phát triển thông thường (không khủng hoảng), việc sắp xếp lại thường nhằm cải thiện hệ thống quản lý để cải thiện hiệu quả của tổ chức, trong khi các yếu tố cải thiện chính là sự phát triển của năng suất lao động, tăng tốc phát triển kỹ thuật, hợp tác kỹ thuật, hợp tác trong việc áp dụng và thực hiện các quyết định quản lý, vv d. Trong giai đoạn khủng hoảng, những thay đổi trong các cấu trúc quản lý nhằm mục đích tạo điều kiện cho sự sống còn của tổ chức bằng cách sử dụng nhiều tài nguyên hợp lý hơn, giảm chi phí và thích ứng linh hoạt hơn với các yêu cầu của môi trường bên ngoài.

Nhìn chung, cơ cấu tổ chức hợp lý của doanh nghiệp phải đáp ứng các yêu cầu sau:

Có khả năng phù hợp chức năng, đảm bảo độ tin cậy và đảm bảo quản lý ở tất cả các cấp;

Được vận hành, theo kịp quá trình của quá trình sản xuất;

Có số lượng tối thiểu các mức kiểm soát và liên kết hợp lý giữa các điều khiển;

Kinh tế để giảm thiểu chi phí thực hiện các chức năng quản lý.