Laohalduse korraldamise üheksa põhimõtet. Ladude seadme ja paigutuse määravad ära nende otstarve, kaupade sortimendi omadused, kaupade füüsikalised ja keemilised omadused, laoprotsesside tehnoloogia korraldus. areng ja

Selles artiklis oleme kirjeldanudsoovituste loend lao jõudluse parandamiseks ja kasumi maksimeerimiseks.

Tööorganisatsioon

1. Määrake ametisse tõhus juht. See peab vastama järgmistele nõuetele:

• töökogemus, lao logistika nüansside tundmine;
• enesekindel arvuti ja protsesside automatiseerimise tarkvara kasutaja;
• teadmised kõigist protsessidest.

On hea, kui nii tõhus juht suudab oma töötajatest sõltumatult "kasvada". Kas sellist võimalust pole? Alustage otsingut küljelt.

2. Jälgige töötajate arvu. Ärge ületage seda ilma tungiva vajaduseta, kuid ärge minge kaugemale ka töötajate tööaja normeerimisest vastavalt kehtivatele õigusaktidele.

3. Normide, kohalike õigusaktide väljatöötamisel juhinduge õigusaktidest: töökoodeks, Sanpini määrused, kehtivad valdkonnaülesed normid ja reeglid, föderaalseadused, erinevate osakondade soovitused. Viia läbi töökohtade sertifitseerimine.

4. Töötage välja oma töötajate jaoks selge organisatsiooniline struktuur. Aja jooksul saab seda täiendada ja uusi kasutusele võtta. struktuuriüksused või staabiüksused.

5. Reguleerige töövoogu nii, et töötajatel oleks selged tegevusjuhised. Töötage välja ja rakendage:

• Laoeeskirjad (see on teie põhialuste alus – lao põhiseadus);
• eeskirjad, mis ajastavad punkthaaval vastuvõtmise, teisaldamise, ladustamise, vabastamise, tagastamise, komplekteerimise, mahakandmise protsessid;
• koostada iga protsessi jaoks tehnoloogiline skeem;
• ametijuhendid, tööjuhendid;
• töökaitse-, tule- ja elektriohutuse juhised.

Jälgige väljatöötatud dokumentatsiooni kehtivust.

6. Jälgi töö- ja tehnoloogiaressursside lahusust. Need peavad olema ühtlaselt jaotatud. Olukord, kui üks laoosa seisab jõude ja teine ​​on kulunud, on lubamatu!

7. Viige töötajad üle tükitöö lisatasule.

8. Arvuta töötasu tulemusnäitajate (KTR) alusel. Kaaluge mitte rohkem kui 10 näitajat, vastasel juhul põhjustab nende arvessevõtmine veelgi suuremaid kulusid. Võite piirduda selliste näitajate arvestamisega:

saadetud toodete maht;
- saatmise kiirus;
- kvaliteedinäitajad (lahingu puudumine, abielu, registreerimise täpsus).

9. Korraldage töökohad, varustage need kõige esinemiseks vajalikuga tööülesanded... Asetage otseste juhtide tööruumid võimalikult lähedale alluvate tööpiirkondadele.

10. Jälgida tööturgu lao logistika valdkonnas, jälgida hõive taset ja palkade muutusi.

Mahalaadimine ja vastuvõtmine

11. Enne sõiduki mahalaadimise alustamist on vaja kontrollida plommide numbreid saatedokumentides märgitud numbritega. Kontrollige nende terviklikkust, õiget tihendust. Kontrollige sõidukit rikke suhtes (presendi purunemine, katkendlikud paelad).

12. Töötada välja protseduur, mis määratleb mahalaadimise korra Sõiduk kui nad saabusid samal ajal. Prioriteedi otsustamisel tuleks lähtuda saabunud toote eripärast, selle kogusest. Kõigepealt on soovitatav maha laadida esemed, mida ei hoiule, vaid lähevad kohe komplekteerimisele ja lähetatakse kliendile.

13. Mahalaadimine peaks toimuma ratsionaalselt vastavalt väljatöötatud tehnoloogilistele skeemidele. Mahalaadimine on soovitav teostada samaaegselt kauba registrisse kandmisega ning koguse ja kvaliteedi kontrolliga.

14. Alusele saab laduda ainult ühe eseme. Vältige segunemist ja valesti liigitamist. Saate määrata reegli, et samale alusele, kuid samal ajal saab hoiustada erinevaid esemeid, kui need saadetakse samasse tsooni. Asetage pakendid nii, et silte oleks lihtne lugeda.

15. Ladustamiseks kasutatavad alused (alused, virnad) peavad olema stabiilsed, hooldatavad, tagama kaupade terviklikkuse liikumisel. Toote ohutuse tagamiseks on vaja see "alustada" - mähkida ülemised 2-3 rida mitme kihi venituskilega.

16. Mahalaadimine peaks toimuma võimalikult kiiresti parimate töötajate poolt.

17. Teostada mahalaadimise vastuvõtmine ladustamiseks saabumise päeval.

18. Kontrollige vastavust TTN-is määratud kogusele:

• osaline või täielik kaalumine;
• ühikute konverteerimine pakendis;
• pakendite arvu ümberarvutamine.

Manuste ohutuse kontrollimiseks avage kindlasti kõik kahtlased, kahjustatud pakendid.

19. Tõhus meetod mahalaadimise ja registreerimise kiiruse suurendamiseks on tarnijatele teatud kategooriate määramine: "ülikindel", "usaldusväärne", "taatlemist vajav" jne. Lasti kontrollimine üliusaldusväärse tarnija käest ei ole vajalik. "Usaldusväärne" tarnija ei vaja kontrollimiseks rohkem kui 30% tarnemahust. Tarnija saadetist, mis "vajab ülevaatust", kontrollitakse põhjalikult.

20. Kui leiate puudujäägi, ülejäägi, valehinnangu, abielu ja muud pretensioonid, koostage akt. Võite kasutada ühtset vormi TORG-2, mille on välja töötanud Goskomstat, kuid see on väga tülikas. Seadus lubab teil kasutada oma heakskiidetud akti vormi.

Säilitamine

21. Igal tootekategoorial peab olema oma tsoon. Ja tuleks luua eraldi ehk nn "virtuaalsed" laod. Näiteks ladu "pikaajalises laoruumis" või ladu "saadetise ootealal". Seega saate alati teada, kuidas kaup "füüsilises" (põhi)laos sees liigub.

22. Määratud ala sees peab olema koht (kast, riiul, alus, riiul) konkreetse toote jaoks.

23. Sageli peavad nõudlikud tooted olema kergesti kättesaadavad. Sellised esemed tuleks paigutada transpordipiirkonnale võimalikult lähedale. Nõudluse määramiseks kasutage ABC analüüsi või spetsiaalset metoodikat ringluse protsendi määramiseks.

24. Mõnikord on "nõudluse reeglil" erandid: suuremahulisi kaupu on parem ladustada, olenemata nende nõudlusest, lähetusala lähedal. Suure väärtusega tooteid on soovitatav hoida ruumi tagaosas.

25. Määrake kaupade kategooriad statistilise ladustamise jaoks - eraldatud kohtades ja dünaamilise ladustamise - koht vabades kohtades selle saabumise ajal. Määrake majutuse korraldamise eest vastutavad töötajad.

26. Ära hoia kaupa põrandal! Kasutage sama standardse 800x1200, 1000x1200 või mõne muu suurusega kaubaaluseid.

27. Viige kaup võimalikult hoolikalt hoiule. Kontrollige iga päev selle terviklikkust.

28. Sisesta kiirotsinguks reegel "3 sammu": 1. samm – sorteeri kaup gruppidesse. Töötajad jätavad selle grupi hoiukoha meelde.

29. 2. etapp - aadresside hoiustamine (toode koguses "x" on hoiustatud osakonnas "A", riiulil "B", riiulil "1", lahtris "11"). Sisesta andmed raamatupidamissüsteemi. Tehke otseteed erinevad värvid... Värv aitab tuvastada.

30.3. samm – rakendamine automatiseeritud süsteem raamatupidamine, vöötkoodide, vöötkoodide, digitaalsete koodide, elektrooniliste siltide kasutamine. See meetod aitab asju kiiresti ja tõhusalt teha, kuid sellel on puudusi:

• kõrge hind;
• kõigi toimingute range reguleerimine;
• ladustamine ainult tsoneeritud;
• hea tarkvara olemasolu;
• süsteemiga töötamiseks on vaja personali koolitada.

Täitmine ja saatmine

31. Ärge kunagi vabastage koormat ilma saatedokumentideta. EKAM võimaldab koostada saatelehti, arveid, TORG-12 ja palju muid dokumente.

32. Töötada välja komplekteerimismarsruudid, määrata tähtajad saatedokumentide vormistamiseks.

33. Määrake klientidelt avalduste vastuvõtmise aeg: näiteks pärast kella 16.00 esitatud avaldusi menetletakse järgmisel päeval, enne kella 12.00 esitatud avaldusi menetletakse samal päeval pärast kella 15.00 jne. Määrata ametnik, kes on volitatud vastu võtma otsuseid komplekteerimisaja reeglite muutmise kohta.

34. Määrake saadetise prioriteetsed kaubad. See:

• tellimused, mis toimetatakse kliendile varem;
• tellimused vedaja sõiduki viimasele mahalaadimispunktile.

35. Mõistlik on kasutada kahe komplekteerimismeetodi kombinatsiooni:

• individuaalne, kui osakondadest võetakse ühe tellimuse jaoks vajalik kogus kaupa;
• keeruline, kui toode, mis on mitmes tellimuses, võetakse turult.

Määrake isik, kes valib valikumeetodi.

36. Asetage valmis kaup konteinerisse, konteinerisse, asetage eraldi alusele, mässige fooliumiga. Silt, mis näitab kliendi nime, tarneaadressi.

37. Loo "Komplektitööpäevik", kuhu kirjutab alla iga tellimuse komplekteerimise eest vastutav töötaja.

38. Kontrollige sõiduki vastavust veetavale kaubale. Vältige saatmist sobimatutesse sõidukitesse.

39. Mitte ületada sõiduki lubatud kandevõimet, teljekoormust.

40. Ärge lubage lahtiselt laadida ega asetada raskeid kaupu kergete peale. Kui toode on saatmise käigus kahjustatud, siis vahetage see kohe välja – tagastamine kliendilt on vältimatu, kuid see maksab rohkem. Laadimise lõpetamisel plommime sõiduki vastavalt kehtestatud eeskirjadele.

Lao tsoneerimine

41. Tehke pildi põhjal kindlaks, milliseid ruume vajate:

42. Jagage kogu ruumi ala tsoonideks.

34. Iga tsooni pinda tuleb kasutada maksimaalselt kasulikult, siis võib selguda, et osa ruume on võimalik välja üürida.

44. Vältige laopinna levitamist teistesse osakondadesse.

45. Kasutage iga tsooni jaoks vajaliku pindala arvutamiseks teaduslikku lähenemist. Arvestus toimub kaubakäibe ja laovarude käibe näitajate alusel.

46. ​​Looge "praagi" tsoon, asetage sinna tooted, mis ei vasta kehtestatud nõuetele. Soovitav on see visuaalselt tarastada.

47. Laske juhatajal esitada igakuine aruanne "defektiga" tsoonis olevate toodete kohta koos ettepanekuga selle edasise kasutamise kohta.

48. Võtta meetmeid tagasilükkamiste arvu vähendamiseks:

• hinnalangus;
• boonused müügijuhtidele;
• tutvustusi, müüki;
• tagastada tootjale;
• remont, restaureerimine;
• müüa oma töötajatele;
• heategevusüritused;
• kõrvaldamine.

49. Laosiseste vahekäikude ja sissesõiduteede olemasolu on vajalik!

50. Haldus- ja olmeruume peab olema piisavas koguses: tualetid, dušid, riietusruumid, puhkeruumid. Optimaalne määr on 3 ruutmeetrit. meetrit 1 inimese kohta.

Lao tellimus

51. Isegi olulise ruumipuuduse korral jätke seinte äärde vähemalt 50 cm vahekäigud, see võimaldab kontrollimiseks ja puhastamise ajal laost mööda perimeetrit mööda minna.

52. Kui ruumi napib, siis kaaluge võimalust riiulitele lisariiulid, poolkorruse pikendused ülalt. Või äkki saate riiulite vahelist ruumi vähendada?

53. Ärge hoidke laos võõraid asju.

54. Kasuta kaasaegset valgustussüsteemi. Värvige lagi heledaks – see suurendab valgusvoogu.

55. Loo valgustussüsteem, mis valgustaks ainult neid osi, mis hetkel valgustamist vajavad. See vähendab oluliselt energiakulusid.

56. Kasuta ergonoomika põhimõtteid: seinad, lagi hele värv suurendage ruumi visuaalselt. Tõstke traumaatilised alad esile erksate värvidega.

57. Märkige põrand sõiduki liikumiseks. Märkige tema parkimiskohad.

58. Varustage ladu hoiatussiltide, infosiltidega. Kindlasti riputage üles ohutusteabe stend.

59. Säilitage puhtus. Tehke süstemaatiline puhastus, deratiseerimine. Jälgige kõigi süsteemide tervist: kanalisatsioon, ventilatsioon, kliimaseade.

60. Pidage meeles, et teie ladu tuntakse kaugelt väljaspool teie piirkonna piire – vedajad on valmis jagama teavet töötingimuste kohta.

Laotehnoloogia

61. Laadimis- ja mahalaadimisseadmed on üsna kallid. Selle vajaliku koguse arvutamine on kõige parem teha vastavalt Gadzhinsky tuntud meetodile. Oluline on laoseisu näitaja õigesti arvutada: millal saab mahalaadimise ajal teatud arvu kärusid täiendada naaberosakonna tühikäigul olevatega.

62. Iga seade tuleks määrata konkreetsele inimesele – individuaalne vastutus pikendab selle kasutusiga kordades.

63. Tehnikaosakonnas peaks olema kõik hoolduseks vajalik: harjad, kaltsud, tolmuimeja, ämbrid. Määrde- ja hooldustarbed peaksid samuti olema kättesaadavad ja asuma tehnilises osakonnas.

64. Pange tähele, et keerukate seadmetega töötavad töötajad on kohustatud läbima koolituse. Koolituse läbiviimiseks on vajalik koolitusorganisatsiooniga lepingu sõlmimine.

65. Kas teie garantii on aegunud? Viia läbi kontroll, mille alusel teete otsuse uute seadmete edasise kasutamise, müügi, ostmise otstarbekuse kohta.

66. Proovige osta ühelt tootjalt. Remondiks sobivad kasutusest kõrvaldatud seadmete varuosad.

67. Varustuse kandmine sõiduki vankrisse või kerele on põhjendatud. Kasutage selleks viadukte, reguleerides sildu.

68. Tootjat valides arvestage:

• maksumus, maksetingimused;
• eluaeg;
• teiste ostjate ülevaated;
• spetsifikatsioonid;
• kuidas teenus on korraldatud.

69. Tasasel põrandal kasutage polüuretaankattega rattaid. Ebaühtlase muldpõrandaga, asfaltkate- kummirattad või nailonist rattad.

70. Ostke 80% kahe rulliga kaubaaluste tõstukitest - töötamiseks kogu aluse pikkuses. Külgmiste aluste käsitsemiseks piisab 20% ühe rulliga kärudest.

Kulude vähendamine, optimaalne eelarvestamine

71. Juhtida tegevuste maksumust, mis arvutatakse käitluskulude sõltuvusena veokäibest teatud aja jooksul. Kuluandmed võimaldavad teil näha võimalusi tehnoloogiliste protsesside optimeerimiseks.

72. Muuda juhtpersonali peamiseks motivatsiooniks kulunäitaja: mida madalam see on, seda rohkem lisatasusid.

73. Võimalusel määrake iga toimingu maksumus - see aitab tuvastada ja välistada mittevajalikud, mittekasumlikud.

74. Rakendada IT-tehnoloogiat ja lean põhimõtteid kulude vähendamiseks.

75. Vähendage käsitsi tehtavate toimingute arvu koorma teisaldamisega miinimumini. Tööviljakus tõuseb – kulud vähenevad.

76. Tõsta personali väljaõppe taset. Loo paindlik motivatsioonisüsteem.

77. Kinnitada kulumaterjalide normid. Vaadake need perioodiliselt üle.

78. Tehke eelarve ette – see võimaldab teil raha tõhusalt kulutada.

79. Andke juhile rahaline iseseisvus: laske tal otsustada maksete prioriteediga.

80. Pea meeles! Ladu ei kuluta raha, vaid teenib selle! Võimalusi on palju:

Materiaalsete väärtuste ohutus

81. Sõlmi iga töötajaga vastutusleping.

82. Nõua töötajatelt kehtestatud reeglite, normide, eeskirjade ranget järgimist.

83. Ärge lubage "tipp" koormust laos, see toob kaasa erinevaid tulemusi fakti ja dokumentatsiooni.

84. Töötajad peaksid teadma, et kahjud kaetakse ettevõtte puhaskasumist.

85. Ära karista kedagi rahaliselt ilma puuduse (tootekahjustuse) põhjuseid ja tingimusi välja selgitamata.

86. Likvideerida kaubavarguse võimalus, võõraste leidmine.

87. Laevapiirkondades on vajalik erikontroll – siin toimub 90% vargustest.

88. Maksa õigeaegselt palgad töötajad.

89. Kontrollige perioodiliselt töötajaid joobumus, narkomaania.

90. Rakendage kaasaegseid turvasüsteeme või vähemalt nende mannekeene.

Inventuur

91. Reguleerida inventuuri korda. Määratle selgelt eesmärgid, ajastus. Inventuuri eesmärgid võivad olla:

• dokumentaalsete ja faktiliste andmete lahknevuste tuvastamine;
• varude haldamise tõhustamine;
• teenindustaseme tõstmine ja palju muud.

92. Inventuur kuulutatakse välja korraldusega, millega määratakse kindlaks ürituse toimumise kuupäev, komisjoni koosseis, eesmärgid, osalejad.

93. Enne protseduuri peatada toodete liikumine laos ja väljaspool seda.

94. Juhenda töötajaid ladu ürituseks ette valmistama.

95. Inventuurist peaksid osa võtma kõige kompetentsemad laotöötajad.

96. Täielik inventuur läbi viia kord aastas, perioodiliselt - kord kuus või kord nädalas. Analüüsige varasemate kontrollide andmeid.

97. Korraldage aeg-ajalt plaaniväliseid inventuure, et testida juhi tõhusust.

98. Kasuta erinevaid meetodeid: geograafia, tootja, kaubagrupi jms järgi.

99. Jääkainete eemaldamine on vastutustundlike inimeste ülesanne! Saa see tehtud.

100. Inventuuri tulemused vormistatakse aktiga, kõik rahaliselt vastutavad töötajad annavad oma allkirja.

Laologistika on kompleksne süsteem, millel on tarneahelas määrav roll. Valdkond on mitmetahuline ja vaheldusrikas ning alati on arenguruumi, efektiivsust ja kasumlikkust.

Meil on selleks valmis lahendus ja seadmed

Proovige kõiki EKAM-i platvormi funktsioone tasuta

Privaatsusleping

ja isikuandmete töötlemine

1. Üldsätted

1.1. See konfidentsiaalsuse ja isikuandmete töötlemise leping (edaspidi leping) on ​​vabalt aktsepteeritud ja omal soovil kehtib kogu teabe kohta, mida LLC "Inseils Rus" ja/või tema sidusettevõtted, sealhulgas kõik ettevõttesse kuuluvad isikud, sama grupp ettevõttega LLC "Insails Rus" (sealhulgas LLC "EKAM teenus") võib saada teavet kasutaja kohta, kui kasutab LLC "Insails Rus" mis tahes saite, teenuseid, teenuseid, arvutiprogramme, tooteid või teenuseid (edaspidi: teenustena) ja Insales Rus LLC poolt kasutajaga sõlmitud mis tahes lepingute ja lepingute täitmise käik. Kasutaja nõusolek Lepinguga, mida ta on väljendanud suhete raames ühe loetletud isikutega, kehtib kõikidele teistele loetletud isikutele.

1.2 Teenuste kasutamine tähendab, et kasutaja nõustub käesoleva lepingu ja selles sätestatud tingimustega; nende tingimustega mittenõustumisel peab Kasutaja hoiduma Teenuste kasutamisest.

"purjed"- Osaühing "Inseils Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001, registreeritud aadressil: 125319, Moskva, Akademika Iljušini tn., 4, hoone 1, kontor 11 - "on theseinaffeter" käsi ja

"Kasutaja" -

või individuaalneõigusvõimeline ja tsiviilsuhetes osalejana tunnustatud vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele;

või üksus registreeritud selle riigi õigusaktide kohaselt, mille resident selline isik on;

või üksikettevõtja registreeritud selle riigi õigusaktide kohaselt, mille resident selline isik on;

kes on selle lepingu tingimustega nõustunud.

1.4 Lepingu tähenduses on pooled kindlaks määranud, et konfidentsiaalne teave on mis tahes laadi (tootmis-, tehniline, majanduslik, organisatsiooniline ja muu) teave, sealhulgas intellektuaalse tegevuse tulemused, samuti teave kutsetegevuse läbiviimise meetodite kohta. tegevused (sealhulgas, kuid mitte ainult: teave toodete, tööde ja teenuste kohta; teave tehnoloogiate ja uurimistööde kohta; teave selle kohta tehnilised süsteemid ja riistvara, sealhulgas tarkvaraelemendid; äriprognoosid ja teave tulevaste ostude kohta; konkreetsete partnerite ja potentsiaalsete partnerite nõuded ja spetsifikatsioonid; intellektuaalomandiga seotud teave, samuti kõige eespool nimetatuga seotud plaanid ja tehnoloogiad), mille üks osapool on teisele kirjalikult ja/või elektroonilisel kujul edastanud ning mille lepinguosaline on selgelt nimetanud oma konfidentsiaalseks teabeks.

1.5. Käesoleva Lepingu eesmärk on kaitsta konfidentsiaalset teavet, mida pooled vahetavad läbirääkimiste, lepingute sõlmimise ja kohustuste täitmise, aga ka muu suhtluse käigus (sealhulgas, kuid mitte ainult, konsulteerimine, teabe küsimine ja edastamine ning muu juhised).

2. Poolte kohustused

2.1 Pooled lepivad kokku, et hoiavad saladuses kogu konfidentsiaalset teavet, mille üks Pool on saanud teiselt Poolte suhtluse käigus, mitte avaldada, avaldada, avaldada ega muul viisil anda sellist teavet kolmandatele isikutele ilma teise poole eelneva kirjaliku loata. Pool, välja arvatud kehtivates õigusaktides sätestatud juhtudel, kui sellise teabe edastamise eest vastutavad Pooled.

2.2 Kumbki pool teeb kõik vajalikke meetmeid konfidentsiaalse teabe kaitsmiseks, kasutades vähemalt samu meetmeid, mida lepinguosaline rakendab oma konfidentsiaalse teabe kaitsmiseks. Juurdepääs konfidentsiaalsele teabele on tagatud ainult nendele kummagi poole töötajatele, kellel on seda mõistlikult vaja oma ametiülesannete täitmiseks käesoleva lepingu täitmiseks.

2.3 Konfidentsiaalse teabe saladuses hoidmise kohustus kehtib käesoleva Lepingu, arvutiprogrammide litsentsilepingu 01.12.2016, arvutiprogrammide litsentsilepinguga liitumise lepingu, käsundus- ja muude lepingute kehtivusajal ning viis aastat. pärast tegevuse lõpetamist, kui Pooled ei lepi eraldi kokku teisiti.

a) kui esitatud teave on muutunud avalikult kättesaadavaks ilma ühe lepinguosalise kohustusi rikkumata;

b) kui edastatud teave on lepinguosalisele teatavaks saanud tema enda uurimistöö, süstemaatiliste vaatluste või muude tegevuste tulemusena, mis on läbi viidud ilma teiselt poolelt saadud konfidentsiaalset teavet kasutamata;

c) kui esitatud teave on saadud seaduslikult kolmandalt isikult ilma kohustuseta seda saladuses hoida, kuni üks lepinguosalistest selle esitab;

d) kui teave esitatakse asutuse kirjalikul nõudmisel riigivõim, muu riigiorgan või kohalik omavalitsusorgan oma ülesannete täitmiseks ja selle avalikustamine nendele organitele on Erakonnale kohustuslik. Sel juhul peab Pool koheselt teavitama teist Poolt saadud taotlusest;

e) kui teave edastatakse kolmandale isikule lepinguosalise nõusolekul, kelle kohta teavet edastatakse.

2.5.Insales ei kontrolli Kasutaja esitatud teabe õigsust ega suuda hinnata tema teovõimet.

2.6 Teave, mille kasutaja Insailsile Teenuste kasutamiseks registreerumisel annab, ei ole isikuandmed, nagu need on määratletud Föderaalseadus RF nr 152-ФЗ, 27. juuli 2006. a. "Isikuandmete kohta".

2.7 Insales jätab endale õiguse käesolevat lepingut muuta. Muudatuste tegemisel näidatakse kuupäev praeguses väljaandes viimane uuendus... Lepingu uus versioon jõustub selle postitamise hetkest, kui ei ole sätestatud teisiti. uus väljaanne Kokkulepped.

2.8. Käesoleva lepinguga nõustudes mõistab kasutaja ja nõustub, et Inseils võib saata Kasutajale isikupärastatud sõnumeid ja teavet (sealhulgas, kuid mitte ainult), et parandada Teenuste kvaliteeti, arendada uusi tooteid, luua ja saata kasutajale personaalseid pakkumisi. Kasutaja, et teavitada Kasutajat muudatustest Tariifiplaanid ja uuendused, et saata Kasutajale teenuste teemalisi turundusmaterjale, kaitsta teenuseid ja kasutajaid ning muudel eesmärkidel.

Kasutajal on õigus keelduda ülaltoodud teabe saamisest, teatades sellest kirjalikult Inseils -i e-posti aadressile.

2.9. Käesoleva lepinguga nõustudes mõistab ja nõustub kasutaja, et Inseilsi teenused võivad kasutada küpsiseid, loendureid, muid tehnoloogiaid, et tagada teenuste üldiselt või konkreetselt nende üksikute funktsioonide toimimine ning Kasutajal ei ole selles osas Inseilsile pretensioone. arvesse.

2.10.Kasutaja on teadlik, et seadmed ja tarkvara mida ta kasutab Interneti-saitide külastamiseks, võib keelata küpsistega toimingud (mis tahes saitide või teatud saitide jaoks) ja kustutada varem vastuvõetud küpsised.

Insailsil on õigus kindlaks teha, et teatud Teenuse osutamine on võimalik ainult tingimusel, et kasutaja lubab küpsiste vastuvõtmist ja vastuvõtmist.

2.11 Kasutaja vastutab ainuisikuliselt tema poolt kontole juurdepääsuks valitud vahendite turvalisuse eest ning tagab ka iseseisvalt nende konfidentsiaalsuse. Kasutaja vastutab ainuisikuliselt kõigi tegevuste (ja nende tagajärgede) eest, mis on seotud teenustega või nende kasutaja kontol kasutamisega, sealhulgas andmete vabatahtliku edastamise eest kasutaja kontole juurdepääsuks kolmandatele isikutele mis tahes tingimustel (sealhulgas lepingute alusel). või kokkulepped) ... Samal ajal loetakse kõik toimingud Kasutaja konto all Teenuste sees või kasutades tehtuks Kasutaja enda poolt, välja arvatud juhud, kui Kasutaja on teavitanud Inseilsit volitamata juurdepääsust teenustele, kasutades kasutaja kontot ja/või mis tahes tema kontole juurdepääsu vahendite konfidentsiaalsuse rikkumine (rikkumise kahtlus).

2.12 Kasutaja on kohustatud viivitamatult teavitama Insailsi igast volitamata (kasutaja poolt mittevolitatud) juurdepääsust teenustele kasutaja kontot kasutades ja/või tema juurdepääsuvahendite konfidentsiaalsuse rikkumisest (rikkumise kahtlusest). konto. Turvakaalutlustel on kasutaja kohustatud iga teenustega töötamise seansi lõpus iseseisvalt oma konto all ohutu välja lülitama. Insales ei vastuta andmete võimaliku kaotsimineku või kahjustumise ega ka muude tagajärgede eest, mis võivad tekkida, kui Kasutaja rikub Lepingu käesoleva osa sätteid.

3. Poolte vastutus

3.1 Pool, kes on rikkunud Lepingust tulenevaid kohustusi Lepingu alusel edastatud konfidentsiaalse teabe kaitsmisel, on kohustatud hüvitama mõjutatud poole nõudel lepingutingimuste sellise rikkumisega tekitatud reaalse kahju. vastavalt Vene Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele.

3.2.Kahju hüvitamine ei lõpeta rikkuja Lepingust tulenevate kohustuste nõuetekohase täitmise kohustust.

4.Muud sätted

4.1. Kõik käesoleva lepingu kohased teated, päringud, nõuded ja muu kirjavahetus, sealhulgas need, mis sisaldavad konfidentsiaalset teavet, tuleb esitada kirjalikult ja edastada isiklikult või kulleri kaudu või saata e-postiga litsentsilepingus märgitud aadressidele. arvutiprogrammide puhul 01.12.2016 arvutiprogrammide litsentsilepinguga ühinemise leping ja käesolevas lepingus või muul Poole poolt kirjalikult märgitud aadressidel.

4.2 Kui üks või mitu käesoleva lepingu sätet (tingimust) on kehtetud või muutuvad kehtetuks, ei saa see olla teiste sätete (tingimuste) lõppemise põhjuseks.

4.3 Käesolevale Lepingule ning Lepingu kohaldamisega seoses tekkinud suhetele Kasutaja ja Sissemüügi vahel kohaldatakse Vene Föderatsiooni õigust.

4.3 Kõik käesoleva lepinguga seotud ettepanekud või küsimused on Kasutajal õigus saata Inseils'i kasutajatugi või postiaadressile: 107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, tn 11-12 Ärikeskus "Stendhal" LLC "Inseils Rus".

Avaldamise kuupäev: 01.12.2016

Täisnimi vene keeles:

Piiratud vastutusega äriühing "Insales Rus"

Lühendatud nimi vene keeles:

OÜ "Insales Rus"

Nimi inglise keeles:

Piiratud vastutusega äriühing InSales Rus (InSales Rus LLC)

Juriidiline aadress:

125319, Moskva, st. Akadeemik Iljušin, 4, hoone 1, kabinet 11

Postiaadress:

107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, lk 11-12, eKr "Stendhal"

INN: 7714843760 Kontrollpunkt: 771401001

Pangaandmed:

Laod, nende struktuur ja tehnoloogiliste paigutuste alused. Ladude roll ja funktsioonid kaubaringluse protsessis. Laooperatsioonide tehnoloogiate korraldamine ettevõttes M. video Management LLC. Soovitused ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

KURSUSETÖÖ

Laoruumide korraldamine ja tõhususe suurendamine (hulgi- ja jaemüügiettevõtte LLC "M. video Management" näitel)

Sisu

• Sissejuhatus
• 1.3 Ladude paigutus ja paigutus
• Järeldus
• Kasutatud allikate loetelu

Sissejuhatus

Selles kursusetöös käsitletakse laoruumide korraldamise ja nende efektiivsuse tõstmise küsimusi. Hulgimüüjate, baaside ja ladude väljakujunenud töö mõjutab oluliselt kogu materiaal-tehnilise varustamise protsessi, samuti materiaalsete varade ohutuse tagamist, kiirendades nende jõudmist tarnijatelt madalamate kuludega tarbijateni. majandusnäitajad tootmisettevõtted.

Ladu laiemas tähenduses on hulgikaubandusettevõte, mis teenindab kaupade ringluse protsessi, kitsas tähenduses on see struktuur, mis on ette nähtud kaubavarude kogumiseks ja ladustamiseks, kaubandusliku kaubasortimendi kogumiseks.

Lao põhiülesanne on materiaalsete varade ratsionaalne ladustamine, nende ohutus, ettevõtte allüksuste katkematu, õigeaegne ja täielik toitmine vajalike materiaalsete ressurssidega, samuti valmistoodete õigeaegne tarnimine tarbijatele. madalaimad kulud laoteenustele.

1. Laod, nende struktuur ja tehnoloogiliste paigutuste alused

1.1 Ladude roll ja funktsioonid kaubaringluse protsessis

Kaubad on jaemüüki viimisel kaubandusvõrk läbib hulgikaubanduse lülisid, kus neid ajutiselt kinni peetakse, moodustades seeläbi kaubavarusid.

Ladusid on vaja kaubavarude hoidmiseks.

Ladu laiemas tähenduses on hulgikaubandusettevõte, mis teenindab kaupade ringluse protsessi, kitsas tähenduses on see struktuur, mis on ette nähtud kaubavarude kogumiseks ja ladustamiseks, kaubandusliku kaubasortimendi kogumiseks. Need moodustavad hulgikaubandusettevõtete peamise struktuuride kompleksi, aga ka olulise osa jaekaubanduse materiaal-tehnilisest baasist.

Hulgikaubanduses on ladu reeglina hulgimüügibaasi lahutamatu organisatsiooniline ja tehniline osa. Mõnel juhul võivad laod siseneda iseseisvate kaubandusettevõtete kujul.

Hulgimüügiettevõtete, -organisatsioonide või -süsteemide ladude kogum koos teenindusinfrastruktuuriga moodustavad lao.

Erinevates ladudes teostatavate tööde komplekt on ligikaudu sama. See on tingitud asjaolust, et laod täidavad erinevates protsessides järgmisi põhifunktsioone.

kaupade vastuvõtmine tarnijatelt ja kontrolli teostamine nende kvaliteedi üle. Saabuvate kaupade kvaliteedi kontrollimisega takistavad hulgimüügibaaside laod tööstusettevõtetes toodetud või põllumajanduses toodetud nõuetele mittevastavate kaupade tungimist jaekaubandusvõrku;

hulgimüügi jaemüügi ladu

kaubavarude kogumine ja nõuetekohaste ladustamistingimuste tagamine. Laovarude ohutuse tagamiseks ladudes, vajalikud tingimused kaupade ladustamine, võttes arvesse mitmesuguseid füüsikalisi ja keemilisi omadusi;

kaupade sorteerimine. Ladude üheks oluliseks funktsiooniks on suure hulga tarnijate hulgast kitsas vahemikus ladudesse saabuvate kaupade sorteerimine jaekaubandusvõrgu jaoks;

tellimuste komplekteerimine hulgiostjatele. Tööstusliku sortimendi ümberkujundamisel kaubanduseks koondatakse hulgimüügibaaside ladudesse lai kaubanduslik sortiment, mis on vajalik jaekaubandusettevõtete kaupade impordi taotluste katkematuks rahuldamiseks;

kauba tarnimine jaekaubandusvõrku. Hulgiladudel on oluline roll kaupade müügiks ettevalmistamisel ja jaekaubandusvõrgu ratsionaalse kaubaga varustamise korraldamisel.

1.2 Ladude tüübid ja nende omadused

Ladude roll kaubaringluse protsessis, nende funktsioonid, kaubavalik, seade ja muud tegurid määravad ladude liigid. Laod klassifitseeritakse järgmiste põhitunnuste järgi

Kõrval loodus läbi viidud funktsioonid hulgimüügiettevõtete ladusid on mitut tüüpi.

Alamsorteerimine- levitamine laod - on ette nähtud jooksvate kaubavarude kogumiseks. Kaupa hoitakse nendes ladudes lühikest aega. Alamsorteerimis- ja jaotusladude põhifunktsioonid on kaupade vastuvõtmine kvantiteedi ja kvaliteedi osas; sorteerimine; kaupade ettevalmistamine vabastamiseks ja jaekaubandusvõrku saatmiseks.

Siia kuuluvad hulgikaubandusbaaside laod, mis asuvad tarbimispiirkondades, aga ka jaekaubandusorganisatsioonide laod. Siin moodustatakse kaubavood jaekaubandusettevõtetele sobivas sortimendis ja saadetakse kaubandusvõrku.

Teel - ümberlaadimine laod - asuvad raudteejaamades, veedokkides ja on mõeldud kaupade vastuvõtmiseks partiidena ladustamiseks, kuna on vaja neid ühelt transpordiliigilt teisele ümber laadida. Need laod teostavad kaupade vastuvõtmist, lühiajalist ladustamist ja lähetamist täiskonteinerite kohtades.

Laod hooajaline ladustamine on esindatud kartuli- ja köögiviljalaod, aga ka muud laod, kus töödeldakse ja ladustatakse hooajakaupu.

Laod vara kohaletoimetamine on loodud Kaug-Põhjas ja teistes piirkondades, kuhu kaupade tarnimine on teatud aastaaegadel keeruline. Sellistes ladudes hoitakse kaupu pikka aega.

Kumulatiivne laod teostama väikeste kaubasaadetiste vastuvõtmist alates tööstusettevõtted ja suurte partiide saadetiste kujul saadetakse need tarbimispiirkondadesse.

Kõrval organisatsiooniline vormid juhtimine on laod individuaalseks kasutamiseks (oma ja renditud), ühiskasutuses (võivad kuuluda mitmele organisatsioonile, arvestades igaühe investeeritud vahendite suurust), üldkasutatavad (raudtee ekspedeerimis- ja konteineriosakondade jurisdiktsiooni all) , samuti autotransport ja muud ettevõtted) ...

Kõrval sortiment märk laod jagunevad universaal-, spetsialiseeritud ja segalaod.

Universaalne laod pakkuda ladustamist ja käitlemist laia valikut tööstus- või toiduained.

Peal spetsialiseerunud laod ladustada ainult ühe või mitme seotud kaubagrupi kaupu.

Peal segatud laod ladustada toiduainete ja toiduks mittekasutatavate toodete sortimenti.

Kaupade mitmesugused füüsikalised ja keemilised omadused nõuavad diferentseeritud lähenemist nende ladustamistingimustele ja vastava laovõrgu olemasolu.

KOOS võttes arvesse loodud režiimid ladustamine laod jagunevad kahte tüüpi – üldkaubad ja erilaod.

Üldkaubad laod - peamine ladude tüüp kaubanduses, mis on mõeldud mittetoiduainete ja toidukaupade hoidmiseks, mille jaoks ei ole vaja erirežiimi luua.

Eriline laod on esindatud juurviljahoidlate, laod - külmikud, õlihoidlad, soolalaod jne.

V sõltuvused alates korruste arv ja kõrgused ladu ruumidesse eristada:

Ühekorruselised (kõrgus vähemalt 6 m) on tehnoloogilise protsessi ratsionaalseks korraldamiseks mugavamad, kuna see hõlbustab kaupade laosise liikumist ja mitmekorruselised laod.

Kõrval kraadi mehhaniseerimine tehnoloogiline protsessid laod on jaotatud kompleksmehhaniseeritud, automatiseeritud ja väikesemahulise mehhaniseerimisega.

KOOS võttes arvesse välised transport ühendused laod on kaidega (kai), raudtee juurdepääsurööbastega (rööbastee lähedal) ja mitterööbastega (ilma juurdepääsuteedeta).

V sõltuvused alates seadmeid laod jagunevad avatud, poolsuletud ja kinnisteks.

Avatud laod on ette nähtud ehitusmaterjalide, kütuse, konteinerites kaupade jms hoidmiseks. Need on paigutatud maapealsete platvormide ja postide või lintvundamentide platvormide kujul.

Poolsuletud laod - need on kuurid ehitusmaterjalide ja muude toodete hoidmiseks, mis vajavad kaitset atmosfääri sademete eest.

Suletud laod - tegemist on ühe- või mitmekorruseliste hoonetega, mida saab kütta ja kütta (soojustamata ja soojustamata).

Küttega laod on olemas kütteseadmed ja seadmed õhu ventilatsiooniks. Need on ette nähtud kaupade hoidmiseks, mis nõuavad temperatuuri ja suhtelise niiskuse hoidmist teatud piirides.

Kütmata ladudes hoitakse kaupu, mis ei kaota oma omadusi temperatuuril alla 0 °C.

Kõrval materjalist seinad laod on puidust, tellistest, kivist, raudbetoonist ja segakonstruktsioonist.

Ajutised ladustamislaod, mis on asutatud tolli poolt või vene inimesed tollilitsentsiga. Ajutise ladustamise lao asutamise loa väljaandmise korra ja selle kehtivusaja määrab Vene Föderatsiooni Föderaalne Tolliteenistus (Venemaa FCS).

Ajutise ladustamise ladude korraldamine peaks olema allutatud tollikontrolli võimaldamisele ning kolmandate isikute juurdepääsu võimatusele ladustatavale kaubale ja sõidukitele. Vajadusel tuleks need varustada topeltlukustusseadmetega, millest üks peaks olema tolli jurisdiktsiooni all.

1.3 Ladude paigutus ja paigutus

Ladude seade ja paigutus määratakse nende otstarbe, kaubasortimenti omaduste, füüsikalis-keemilised omadused kaubad, laoprotsesside tehnoloogia korraldus.

Sellised majanduslikud tegurid nagu laohoonete ehitusmaksumus ning tegevus- ja tegevuskulude tase omavad olulist mõju ladude projekteerimisele.

Laohooned ehitatakse praegu põhiliselt standardsetest monteeritavatest raudbetoonist standard- ja ühtsetest konstruktsioonidest ja monteeritavatest detailidest. Kõige levinum on ühekorruseliste laohoonete ehitamine, millel on võrreldes mitmekorruseliste hoonetega järgmised eelised:

laopindade kõrgem kasutusmäär, mis tuleneb trepikodade, liftide puudumisest, väiksemast kolonnide arvust ja võimalusest oluliselt suurendada 1 m2 põrandapinna koormust (mitmekorruselistes hoonetes piirab koormust hoone koodid - kuni 2 tonni);

kergema ja odavama laostruktuuri kasutamine;

siselaotööde lihtsustatud mehhaniseerimine.

Laohoonete paigutamisel asulate territooriumile arvestatakse laohoonete arhitektuurilisi ja ehituslikke iseärasusi, kusjuures eriline tähendus omama:

korruste arv;

kõrgus. Laod ehitatakse väljaulatuvate konstruktsioonide (talade) kõrgusega põrandapinnast vähemalt 6 m, mõnel juhul ehitatakse laod kõrgema kõrgusega (kuni 16 m);

vorm - laohoone kõige ratsionaalsem konfiguratsioon on ristkülikukujuline, mis võimaldab täielikumalt kasutada kogu laopinda, vähendab laosiseseid kaupade liikumise marsruute, välistab tarbetud pöörded ja takistused.

Laohoonete laius ja pikkus peaksid tagama laadimis- ja mahalaadimisoperatsioonide vaba teostamise. Üldladude laiuse ja pikkuse optimaalne suhe on 1: 2; 1: 2,5; 13; 15.

Lao laius oleneb astme laiusest laagrisambad(veergude ruudud). Sammaste ruudustik pikisuunas on võetud 6 kuni 12 m, põikisuunas - 6 kuni 24 m. Laadimis- ja mahalaadimisfrondi nõutav pikkus määratakse lao käibe ja sõidukite (vagunite) arvu alusel. , autod) tarnitakse samal ajal lattu. See võtab arvesse auto pikkust, autot ja transpordiüksuste vahelist kaugust.

Ladude paigutus peab vastama nende ekspluatatsioonireeglitele, töökaitsetingimustest kinnipidamisele ja ohutusnõuetele ning tuleohutusele.

Kõik üldladude ruumid on jagatud rühmadesse: peamised tööstuslikuks otstarbeks, abi-, abi - tehniline ja haldus - majapidamine.

Peamisteks tootmispindadeks on: ruumid kauba ladustamiseks, ekspeditsioonid kauba vastuvõtmiseks ja väljastamiseks, vastuvõtmiseks - lahtipakkimiseks, pakendamiseks, kauba pakkimiseks.

Tütarettevõte ruumidesse mõeldud konteinerite, korduvkasutatavate konteinerite ja aluste hoidmiseks. Nende hulka kuuluvad tõrvaremonditöökojad.

V abistav - tehniline ruumidesse seal on masinaruumid, ventilatsioonikambrid, katlaruumid, majapidamismaterjalide ja -seadmete laoruumid, remonditöökojad, laadimisakujaamad jne.

Administratiivselt - majapidamine ruumidesse on ette nähtud haldus- ja kontoriteenuste, puhke- ja söögikoha, riietusruumide, kaubanduslike näidiste saali, duširuumide, sanitaarruumide jms majutamiseks.

Kaubandusnäidiste saal peaks olema otse ühendatud arvutuskeskuse või mehhaniseeritud teabetöötluse büroo ruumidega.

Laopindade (laotsoonide) paiknemine, nende sisemine paigutus ja seotus määratakse laotegevuse tehnoloogilise skeemiga, olenevalt kaupade liikumise ja laotöötluse iseloomust.

Tehnoloogiliste toimingute tegemiseks kaupade vastuvõtmise, ladustamise ja klientidele väljasaatmiseks ladudes on eraldatud järgmised tsoonid: sõidukite mahalaadimine, kaupade koguseliselt ja kvaliteedilt vastuvõtmine, ladustamine, kaupade pakendamine, klientide tellimuste valik ja komplekteerimine. , autotranspordi laadimine.

Lao loetletud tööpiirkonnad peavad olema omavahel ühendatud vajalike vahekäikude ja sissesõiduteedega ning paiknema, võttes arvesse mitmeid nõudeid:

sõidukite mahalaadimisala peaks külgnema kvantiteedi ja kvaliteedi poolest kaupade vastuvõtualaga, kus asuvad kaupade teehöövlite töökohad;

põhiosa laopinnast on eraldatud kaupade hoiupinnale, mis koosneb kaubaga hõivatud pinnast ja vahekäikude pindalast;

laopind peaks külgnema kaupade pakkimis- ja pakkimisaladega, hulgiostjate tellimuste komplekteerimisega;

komplekteerimisala peaks asuma lähetusekspeditsiooni kõrval.

See põhimõte sisemine paigutus ladude ruumid (tsoonid) võimaldavad tagada lao tehnoloogilise protsessi kulgemise ja järjepidevuse.

Tavaliselt eristatakse kommertsnäidiste saalis tööalad, ekspositsiooniala, samuti oote- ja puhkealad (info) ning läbipääsuala.

Töölised tsoonid teenindavad kaupmeeste töökohtade majutamist. Need on varustatud kontorilaudade ja töötoolidega, arvutustehnika või personaalarvutiga, kartoteegikapid, ostjatele mõeldud toolid ja mööbel dokumentide hoidmiseks. Selliste tsoonide arv sõltub näidisruumis välja pandud kaubasortimenti rühmade arvust.

Tsoon ekspositsioonid See on jagatud eraldi alamtsoonideks, mis on varustatud seina- ja saareliugustega kaupade väljapaneku seadmetega (riiulid, konsoolid, stanged jne.) Alamtsoonid on eraldatud üksikute sortimendi kaubagruppide kuvamiseks. Siin on lisaks selle rühma kaupade näidiste tööpaigutusele hooajakaupade erinäitused jne.

Kaubandusnäidised on eksponeeritud nii, et ostjad saaksid vabalt orienteeruda neile pakutavas sortimendis.

Tsoon ootustele ja vaba aja veetmine mõeldud iseseisev töö ostjatele albumite, kataloogide ja tootenimekirjadega, samuti nende puhkamiseks pärast toodete valikut. Soovitav on see ala eraldada põhikaubanäitusest ja kaupmeeste töökohtadest.

Tsoon lõigud teenindab liikumist kommertsnäidiste saalis ja läbipääsu hulgimüügibaasi teistesse ruumidesse.

Peamised vahekäigud peaksid olema vähemalt 2 m laiad, teised vähemalt 1 m laiused.

1.4 Ladude tehnoloogiline varustus

Seadmed kaupade ladustamiseks.

Selle rühma seadmed on jagatud järgmistesse alarühmadesse:

pakendatud kaupade virnastamiseks ja ladustamiseks, puiste- ja puistetoodete ladustamiseks, vedelate toodete ladustamiseks, pakendatud kaupade ladustamiseks ja ladustamiseks kasutatakse laialdaselt riiulid ja kaubaalused.

Naisid jagunevad otstarbe järgi universaalseteks ja spetsiaalseteks. Universaalsed riiulid kasutatakse erinevate toiduainete hoidmiseks konteinerites või alustel. Teatud kaupade hoiustamiseks kasutatakse spetsiaalseid riiulid.

Kaubaalused on seadmed, mis on ette nähtud kaubapakkide moodustamiseks, virnastamiseks ja toodete transportimiseks. Nende kasutamine on universaalne. Aluste kasutamine ladudes loob vajalikud tingimused peale- ja mahalaadimise ning laosiseste toimingute igakülgseks mehhaniseerimiseks, tööjõukulude vähendamiseks jne. tõhus kasutamine laoruumide pindala ja võimsus. Puiste- ja puistetoodete (lauasool, granuleeritud suhkur jne) ladustamine toimub punkriseadmetes ja -kastides.

Punkriseadmed on spetsiaalselt varustatud konteinerid puist- ja puistlasti ajutiseks ladustamiseks. Nende maht võib olla 20 kuni 100 kuupmeetrit. m ja rohkem. Prügikastid - vertikaalse vaheseinaga piiratud kohad puistetoodete täitmiseks. Neil võivad olla sisemiste vaheseintega moodustatud rakud.

Vedellasti ladustamiseks ja veoks saab kasutada spetsiaalseid sõidukeid ja konteinereid täismassiga 30, 20, 10, 5 ja 1,25 tonni. Nende kasutamine on majanduslikult tasuv, kuna võimaldab mehhaniseerida ja lihtsustada ladustamisega ja ladustamisega seotud toiminguid. Vedellasti vedu nii palju kui võimalik.

Tõste- ja transpordiseadmed klassifitseeritakse järgmiste põhitunnuste järgi: funktsionaalne otstarve, toimesageduse põhimõte, töödeldud lasti tüüp, ajamitüübid, töö mehhaniseerituse aste.

Tõstemasinate ja -mehhanismide hulka kuuluvad kraanad, kaubaliftid, vintsid ja elektritõstukid. Kaubatõstukid on vahelduvad tõsteseadmed toodete tõstmiseks ja langetamiseks. Nende kandevõime on alates 150 kg kuni 5 tonni Vintsid on kasutusel raskuste vertikaalseks (tõstevintsid) ja horisontaalseks (veovintsid) liigutamiseks, need on saadaval käsitsi ja elektriajamid... Nende tõmbejõud võib olla kuni 1 tonn.

Elektriline tõstuk - elektriajamiga mehhanism konksule riputatud koorma vertikaalseks ja horisontaalseks liigutamiseks. Horisontaalne liikumine toimub piki üherööpalist õhuliini. Seda juhitakse nuppmehhanismi abil, selle kandevõime on 0,5 ja 1 tonn ning see on mõeldud koorma tõstekõrgusele 4 kuni 100 m.

Transpordimasinate ja -seadmete hulka kuuluvad konveierid, gravitatsiooniseadmed, kaubaveokärud, elektritraktorid ja elektriautod.

Konveierid (konveierid) on pidevad transpordimasinad. Sõltuvalt disainifunktsioonidest on need lint, plaat ja rull. Neid kasutatakse puiste- ja tükikaupade horisontaalseks ja veidi kaldu liigutamiseks.

Gravitatsiooniseadmete hulka kuuluvad gravitatsioonikonveierid ja vertikaalsed laskumised. Koormus nende seadmete abil liigub oma raskusjõu mõjul.

Kaubaveo kärusid kasutatakse kaupade horisontaalseks ja vähese kaldega liikumiseks. Need on elektrilised ja manuaalsed. Elektrikärusid kasutatakse kauba teisaldamiseks kuni 1 km kaugusele. Käsikärusid toodetakse kolmel neljal rattal, nende kandevõime on kuni 1 tonn.Üksikute kergkoormate teisaldamiseks kasutatakse kuni 50 kg kandevõimega kaubaveokärusid.

Koorma tõstmiseks käsitsi hüdraulilise ajamiga virnastajakärud võimaldavad kaupade kõrgetasemelist ladustamist, virnastamist ja liikumist tootmiskonteinerites. Kärudel võib olla tõsteplatvorm või tõstekahvlid.

Elektritraktoreid kasutatakse järelveetavate kärude ja ratastel konteineriseadmete horisontaalseks liigutamiseks. Veetavate kaupade kogumass on kuni 1500 kg.

Laadimis- ja mahalaadimismasinad - kahveltõstukid ja virnastajad - on ette nähtud peale- ja mahalaadimisoperatsioonide teostamiseks, laosisene teisaldamiseks ja kaupade ladustamiseks. Kahveltõstukid jagunevad elektrilisteks tõstukiteks ja kahveltõstukiteks.

Elektrilised tõstukid on põrandale paigaldatud roomikuteta elektrifitseeritud sõidukid, mida juhib akudel töötav elektrimootor. Nende peamine töökeha on kahvlid, mida kasutatakse koorma pealevõtmiseks, tõstmiseks, transportimiseks ja mahapanemiseks. Neid toodetakse tõstejõuga 0,5–5 tonni, tõstekõrgusega 2,0–5,6 m Elektritõstukid on suure manööverdusvõimega.

Automaatlaadurid töötavad sisepõlemismootoriga ja seetõttu kasutatakse neid peale- ja mahalaadimistööde tegemiseks avatud aladel.

Nende kandevõime on 3,2-10 tonni, koorma tõstekõrgus kuni 8,2m.

Põrandavaba veoautode hulka kuuluvad ka elektrilised virnastajad. Neid kasutatakse laotööde tegemiseks kõva ja ühtlase põrandakattega suletud ruumides. Neid kasutatakse kitsastes oludes töötamiseks kaupade virnastamisel kõrgetel riiulitel. Nende kandevõime on 0,8; 1,0; 1,25; 1,6 ja 2 t.

Ladude varustamisel tõste- ja transpordivahenditega arvestada: ladude paigutusega; töödeldavate toodete sortiment ja mõõtmed; peale- ja mahalaadimis- ning ladustamisoperatsioonide maht; mehhanismide toimimine; ladude tööaeg.

Kaal- mõõtmine ja pakkimine varustus.

Ladudes kasutatavad kaalud jagunevad olenevalt konstruktsioonist järgmiselt: kaal, kaal, kaal-kaal, sihverplaat, poolautomaatne, automaatne.

Lisaks on kaalud jagatud järgmisteks tüüpideks: vagun, auto, kraana, kauba (platvorm), laud (tavaline, numbrilaud, elektrooniline).

Ladude varustamiseks kasutatakse kõige sagedamini mobiilseid ja statsionaarseid platvormkaalusid.

50 kg kuni 3 tonni kaaluvate kaupade kaalumiseks kasutatakse mobiilseid põrandakaalusid.

Sihverplaati ja skaala on lihtne kasutada. Statsionaarsed platvormkaalud on mõeldud raskete koormate kaalumiseks. Nende mehhanism on paigaldatud spetsiaalsele vundamendile. Samas kasutatakse autoga kaupade kaalumiseks veoautokaalusid, mille kaalupiirangud on suurimad 10, 15, 30, 60, 100 ja 150 tonni.

Kauba kaalumiseks koos vagunitega hulgimüügidepoodide ladudes kasutatakse vagunkaalusid.

Üha enam levivad uue põlvkonna elektroonilised kaalud. Praegu toodetakse Vene Föderatsioonis mitusada selliste kaalude mudelit (lauaarvutitest autode ja vaguniteni). Need on vastupidavad ja usaldusväärsed, neid saab valmistada mis tahes töötingimuste jaoks. Kaalumisaeg on vaid 2-3 sekundit. Bilansil on maksimaalselt teenindusfunktsioone.

Hulgimüügiettevõtted ja laod kasutavad erinevaid pakkimisseadmeid.

Vastavalt otstarbele jaguneb see toidukaupade täitmise ja pakendamise seadmeteks (automaatdosaatorid, mehhaniseeritud tootmisliinid) ning kartulite, juur- ja puuviljade sorteerimise, pakkimise ja pakendamise seadmeteks (poolautomaatsed kaalud ning liinid täitmiseks ja pakendamiseks). Rebound Z.V. Kaubanduse korraldus ja tehnoloogia: õpik. juhend naastule. keskkondade institutsioonid. prof. haridust. Moskva: "Akadeemia", 2012, 192 lk.

2. Laotoimingute tehnoloogiate korraldamine ettevõttes "M. video Management"

2.1 Kauba vastuvõtmise ja mahalaadimise tehnoloogia; kaupade vastuvõtmine kvantiteedi ja kvaliteedi osas

Firma LLC "M. video Management" laos teostatakse erinevaid järjestikku teostatavaid toiminguid toodete vastuvõtmisel, ladustamisel ja väljastamisel, mis koos moodustavad lao tehnoloogilise protsessi.

Tooted tarnitakse lattu mööda maanteed. Toodete vastuvõtmisega seotud toimingud hõlmavad sõidukite mahalaadimist, toodete vastuvõtmisalale toimetamist, lahtipakkimist ja vastuvõtmist koguseliselt ja kvaliteediliselt.

Vastuvõetud tooted toimetatakse laoplatsile, kus need asetatakse riiulitele või virna.

Sellele järgnevad toodete klientidele väljastamisega seotud toimingud: toodete valik; teisaldades selle tellimuste komplekteerimisalasse; tellimuste komplekteerimine; ekspedeerimistoimingud toodete klientidele saatmiseks (marsruutide moodustamine, sõidukite laadimine, toodete tsentraliseeritud kohaletoimetamine); toodete kättetoimetamine saajatele, kauba väljapanek saalis.

Kaubavoo ratsionaalne korraldamine ettevõttes M. Video Management LLC näeb ette toodete laosise liikumise võimalikult lühikestel, mitte ristuvatel, vastassuunalistel radadel, mis tagab üksikute toimingute kestuse lühenemise ja nõuab väiksemaid kulusid kaupade teisaldamine.

Tööjõu efektiivse kasutamise põhimõte tähendab ladude pinna, võimsuse ja varustuse optimaalset kasutamist.

Toodete omaduste täieliku ohutuse tagamine ettevõttes "M. video Management" saavutatakse toodetele korraliku hoiurežiimi loomisega, mugava virnastamis- ja paigutamissüsteemiga, pideva jälgimise korraldamisega ladustamise ajal. vastavate toimingute sooritamine.

Lao tehnoloogilise protsessi algetapp ettevõttes "M. video Management" koosneb kaupade vastuvõtmise ja vastuvõtmise toimingutest.

Enne saabumine lasti ladu viiakse läbi järgmised ettevalmistavad tegevused:

määratakse kauba mahalaadimise koht;

kontrollitakse kaubaaluste olemasolu;

teha kindlaks, milliste mehhanismide abil toimub saabuva kauba mahalaadimine ja teisaldamine.

Mahalaadimisoperatsioonide kiirus sõltub vajalike tõste- ja transpordivahendite olemasolust ja kasutamise efektiivsusest ning mahalaadimistranspordi töö täpsest korraldusest.

Kell sissepääs ja mahalaadimine kaubad v ettevõte M. Video Management LLC tehakse järgmised toimingud:

sõiduki terviklikkuse kontrollimine (kahjustused ja rikked);

tihendite olemasolu ja terviklikkuse kontrollimine;

sõiduki avamine;

kauba välimuse kontroll;

kaupade mahalaadimine;

kauba eelvastuvõtmine koguse järgi;

kaupade tarnimine vastuvõtukohta (vastuvõtuekspeditsioon);

kaupade tarnimine vastuvõtukohtadest hoiukohtadesse.

Mahalaadimiseks kasutatakse tõstukeid, väikese suurusega akusid, tõstukeid, tõstukeid. Sõidukite mahalaadimine toimub rangelt järgides kehtestatud peale- ja mahalaadimistoimingute läbiviimise eeskirju.

Kui tuvastatakse sõiduki rike või tihendid on purunenud, tehakse järgmised toimingud:

kauba koguse ja kvaliteedi täielik kontroll;

sõiduki kahjustuste või rikete tuvastamisel koostatakse äriakt, mis on peamine pretensiooni esitamiseks transpordiametile või tarnijale;

kui sõiduki rikke või veose kahjustumise tõttu vormistatakse tehniline akt lisaks äritegevusele.

Kaupade vastuvõtmine koguseliselt ettevõttes M. Video Management LLC on tegelikult vastuvõetud kauba vastavuse kontroll (sobitamine) saatedokumentide andmetega (saatelehed, arved, laoseisud, spetsifikatsioonid, pakendisildid).

Saatedokumentide puudumisel võetakse kaup vastu vastavalt nende tegelikule saadavusele koos kohustusliku akti vormistamisega, kus loetletakse puuduvad dokumendid.

Esialgne vastuvõtmine toimub sõidukite mahalaadimisel ja seisneb vastuvõetud kauba kohtade arvu ja täismassi kontrollimises.

Finaal vastuvõtmine toodetud vastuvõtukohtades, kontrollides samal ajal kaubaartiklite arvu.

Kui avastatakse vastuvõetud kauba koguses lahknevus, peatatakse vastuvõtt ja saaja on kohustatud tegema mitmeid toiminguid:

1. Koostada tuvastatud puuduse kohta ühepoolne akt ühtsel kujul.

2. Tagada saabuva kauba ohutus ja rakendada abinõusid, et vältida nende segunemist teiste homogeensete toodetega.

3. Tuvastatud puudujäägist teavitada saatja esindajat. Teated saadetakse telegraafi või telefoni teel hiljemalt 24 tunni jooksul

4. Määrake esindaja, kes osaleb kauba lõplikul vastuvõtmisel. Kui tarnija esindaja ei ilmu, aktsepteeritakse:

saaja ettevõtte avalikkuse esindaja osavõtul, kes määratakse ametiühingute komisjoni otsusega kinnitatud isikute hulgast;

teise ettevõtte esindaja, volitatud;

vastuvõtja ettevõtja ühepoolselt (kui tarnija on nõus).

Üldsuse esindajale (teise ettevõtte esindajale) väljastatakse kauba koguseliselt lõpliku vastuvõtmise päeval tõend, mis kinnitab tema õigust vastuvõtmisel osaleda. Tõend väljastatakse iga vastuvõtu kohta eraldi. Sellel peab olema märgitud: tunnistuse väljaandmise kuupäev ja number, perekonnanimi, nimi, isanimi, ametikoht, esindaja töökogemus, samuti:

üldsuse esindaja puhul märgitakse selle ametiühingu kohaliku komisjoni otsuse kuupäev ja number, kuhu see esindaja on määratud;

saatva ettevõtte poolt volitatud teise ettevõtte esindaja puhul on antud link dokumentidele, millega esindaja on volitatud vastuvõtul osalema.

5. Lõpliku aktsepteerimise päeval koostage kahepoolne akt. Aktis täpsustatakse: puuduolevate kaupade arv, maksumus, järeldus puuduse põhjuste ja asukoha kohta jne. Aktile on lisatud kõik vajalikud dokumendid, mis kinnitavad teatud puuduse asjaolusid (saatedokumentide koopiad, pakendi etiketid, plommid). konteinerikohtade kohta, kus puudus avastati, veodokumendi originaal, tõend, dokumendid, mis sisaldavad andmeid torujuhtmete ja mõõtude kohta). Akti kinnitab saaja ettevõtte juht hiljemalt järgmisel päeval pärast selle koostamist.

Vastuvõtmine kaubad peal kvaliteet on leppida vastuvõetud kaupade kvaliteedi ja täielikkuse vastavus regulatiivse tehnilise dokumentatsiooni andmetele, riiklikele standarditele, tehnilised kirjeldused ja heakskiidetud proovid.

Kauba vastuvõtmine koguse järgi toimub materiaalselt vastutavad isikud kaubaekspertide-pidurdajate osavõtul vastavalt juhendile "Tööstus- ja tehnikatoodete ning tarbekaupade kvaliteedilt vastuvõtmise kord" nr P-7.

Kauba vastuvõtmise tingimused kvaliteedi järgi:

linnast väljas kohaletoimetamiseks - 20 päeva;

linnast väljas kohaletoimetamiseks - 10 päeva jooksul;

varjatud vead - 4 kuud (akt koostatakse 5 päeva jooksul alates varjatud puuduste ilmnemisest).

Kui kauba kvaliteedis tuvastatakse lahknevus, koostatakse ühepoolne akt ja edasine vastuvõtmine peatatakse. Tuvastatud kauba kvaliteedi ebakõlast teavitada tarnija esindajat 24 tunni jooksul

Tarnija esindaja peab ilmuma:

ühe linna tarnija - järgmisel päeval pärast kõne saamist;

mitteresidendist tarnija – 3 päeva jooksul, välja arvatud reisiaeg.

Tarnija esindajal peavad olema sertifikaadid, mis kinnitavad tema volitusi osaleda saaja poolt vastuvõetud kauba kvaliteedi määramisel.

Kui tarnija esindaja ei ilmu kohale, viiakse kauba kvaliteedikontroll läbi, milles osalevad:

kaubandus-tööstusameti ekspertiisiosakonna ekspert;

mõne muu asjaomase töötleva tööstusega seotud organisatsiooni pädevad esindajad;

selle organisatsiooni pädev esindaja ametiühingukomisjoni otsusega kinnitatud isikute hulgast;

vastuvõtja ettevõtja ühepoolselt (kui tootja on selleks nõusoleku andnud).

Sertifikaat väljastatakse ainult konkreetse kaubasaadetise vastuvõtmisel osalemise õiguse kohta.

Koostatakse kahepoolne kauba kvaliteedi suhtes vastuvõtmise akt. See annab täpset teavet leitud puuduste kohta, annab nende tunnused, loetleb põhjused, miks toode viidi üle madalamasse klassi või lükati tagasi. Kui toode viiakse üle madalamasse klassi, märgistatakse see uuesti. Abielu võetakse hoiule, misjärel teatatakse sellest tarnijale ja talle saadetakse turvaline kviitung.

Vastastikune tarnija peab tagasilükatud kauba utiliseerima 5 päeva jooksul;

Kui nende tähtaegade jooksul tarnija kaupa ei käsuta, siis on saajal õigus need ise käsutada.

Tarnijale pretensiooni esitamise aluseks on kauba vastuvõtmise tulemuste põhjal koostatud aktid vastuvõetud kauba koguse või kvaliteedi tuvastatud lahknevuse kohta.

2.2 Kaupade paigutamise, virnastamise ja ladustamise tehnoloogia

Kaupade korrektne paigutamine ja virnastamine M. video Management LLC laos on lao tehnoloogilise protsessi ratsionaalse korraldamise vältimatu tingimus.laopind.

Ratsionaalne paigutussüsteem võimaldab: kiiresti leida soovitud toote; pidama täpset arvestust selle saadavuse, tulude ja kulude kohta; tagab kauba kvaliteedi säilimise.

Kaupade ratsionaalseks paigutamiseks ja virnastamiseks ettevõttes "M. video Management" LLC on majanduslikult ja tehnoloogiliselt põhjendatud skeemid kaupade paigutamiseks ladudesse. teatud rühmad, alarühmad ja nimetused, alalised hoiukohad on fikseeritud. Igale salvestuskohale on määratud kood või register. Kasutatakse elektroonilisi arvuteid, kaupade hoiukohtade koodid sisestatakse arvutite mällu vajalikud elemendid automaatne süsteem kauba otsimiseks, teisaldamiseks ja paigutamiseks.

Ladudes ja kommertsnäidiste saalis riputavad nad välja kaupade riiulitele paigutamise skeemi (tööajatabelites) koos oma koodidega.

Juhul, kui kauba vastuvõtmine ületab maksimaalset laovaru, mille jaoks on kavandatud püsivad ladustamiskohad, paigutatakse vastuvõetud veos reservladustuskohtadesse või muudele kaupadele määratud, kuid ajutiselt tasuta hoiukohtadele.

Kaupade ladustamise efektiivsus sõltub virnastamismeetodi valikust. M. Video Management LLC laos on kasutusel riiulid.

Kaupade ladustamiseks ladustamiseks peate järgima järgmisi põhinõudeid:

homogeensed kaubad peavad olema virnastatud sama vahekäigu mõlemale küljele;

kaupade käsitsi virnastamisel tuleks need asetada riiulite lahtritesse vertikaalselt nii, et need oleksid ühes või mitmes kõrvuti asetsevas osas;

riiulite ülemised astmed peaksid sisaldama laost suurtes kogustes välja lastud kaupu;

taarakohad tuleb asetada märgistusega väljapoole.

Õige ladustamisrežiimi loomiseks peate teadma peamised põhjused, mis põhjustavad kauba kvaliteedi halvenemist, ja need kõrvaldama. Need põhjused on:

füüsiline ja keemilised protsessid mis tekivad kaubas nende mõju all keskkond;

mikrofloora arenguga seotud bioloogilised protsessid;

kaupade kahjustamine putukate, näriliste ja muude kahjurite poolt;

mehaanilised kahjustused jne.

Kõige aktiivsemalt mõjutavad LLC "M. video Management" ladustatavate kaupade kvaliteeti õhu temperatuur ja niiskus. Õhukeskkonna temperatuuri reguleerimine toimub kütte ja ventilatsiooni abil Loomulik ventilatsioon toimub läbi aknad, uksed ja ventilatsioonikanalid. Kunstlik - mehaaniliseltõhu juurdevool ja väljatõmbe.

Kehtetu (aktiveeritud) kaup kaotused ( kahju, lahing, praak jne) tulenevad ebarahuldavatest hoiutingimustest või kauba ebaõigest käsitsemisest. Ladudes, kus kaupade vastuvõtmise, ladustamise ja vabastamise toimingud tehakse ratsionaalselt, on nende kaod minimeeritud.

2.3 Kaupade ladudest väljastamise tehnoloogia

Puhkus kaubad- lao tehnoloogilise protsessi viimane etapp on kaubandusliku ja tehnilise protsessi kõige töömahukam operatsioon.

Puhkusetegevus ettevõttes M. video Management LLC algab hetkest valik kaubad ostja esindajate poolt isiklikult või nende kirjalike või telefoniliste tellimustega kommertsnäidiste saalis.

Kaupade valikuks ladudes eraldatakse eritsoonid, võttes arvesse kaubavaliku mahtu ja samaaegselt komplekteeritud kaubasaadetiste kvaliteeti.

Peale tellimuse (valikulehe) või laos väljastatud arve saamist laos valivad laotöötajad kauba välja ja komplekteerivad.

Kaupade valik laoplatsidelt võib olla mehhaniseeritud või automatiseeritud, osaliselt mehhaniseeritud või automatiseeritud ja käsitsi. Kõige tõhusamad on mehhaniseeritud või automatiseeritud valikumeetodid, mille käigus kaubaalusel olev veos eemaldatakse ladustamiskohast ja toimetatakse terve veoüksusena ettevalmistamise või vabastamise kohtadesse (tsooni) või otse dispetšerekspeditsioonile.

Ettevõttes M. video Management on kõige täiuslikum kauba valik riiulite kambritest spetsiaalsete selektsioonimasinatega (virnastajad-korjerid), liikudes riiulite vahekäikude vahel.

Laokohtadest valitud kaubad tarnitakse tsooni ladu kauba vabastamiseks ettevalmistamisega (komplekteerimistsoon). Korjamine seisneb klientide poolt tellitavate kaupade vajaliku sortimendi valikus. Oluline operatsioon ladudes on pakkimine.

Transport kaubad elektritõstukite, akukärude või muude sõidukite abil, olenevalt lao eritingimustest.

2.4 Töökorraldus ja juhtimine tehnoloogilised protsessid Laos

Ettevõtte "M. video Management" laos tööjõu ratsionaalse korraldamise kõige olulisem valdkond on:

tööjaotuse ja koostöö ratsionaalsete vormide arendamine;

töökohtade korraldamine ja korrashoid;

arenenud tehnikate ja töömeetodite leviku uurimine laotoimingute sooritamisel.

tööjõu normeerimise parandamine;

soodsate töötingimuste loomine;

töökaitse- ja ohutusnõuded;

personali koolitus ja professionaalne areng.

Tööjaotus hõlmab töötajate tegevuse piiritlemist ühistöö protsessis. Tööjaotuse põhisuunad on: funktsionaalne (selektoritele, sorteerijatele, korjajatele, abipersonalile jne), kauba- ja tööstusjaotus ning kvalifikatsioon.

Laos toimuv tööjaotus võimaldab tagada töötajate õige paigutuse vastavalt nende klassifikatsioonile, määrata vajaliku arvu üksikuid töötajate kategooriaid ning kehtestada ka iga töötaja selge vastutuse määratud töö eest.

Tööjaotuse tagajärg on vajadus selle koostöö järele. Peamised laotöötajate koostöövormid on spetsialiseerunud ja keerukad meeskonnad. Olenevalt töö iseloomust on need eemaldatavad ja läbitavad.

Eribrigaad on sama eriala ja eriala töötajate ühendus (laadurid, korjajad, korjajad jne).

Komplekssed meeskonnad moodustatakse erinevate elukutsete ja erialade töötajatest. Keerukate meeskondade loomisel luuakse meeskonnaliikmete vahetatavuse võimalus, ametite ühilduvus.

Brigaadide kaudu on tööjõu vahetustevahelise koostöö vorm.

Laotöötajate töö korraldamise üheks oluliseks suunaks on nende töökohtade ratsionaalne korraldamine.

Laotöötajate tööjõu efektiivsus sõltub töökohtade varustamise astmest vajalike seadmete, inventari ja inimeste tervisele ohutute töötingimuste loomisest. Lisaks näeb töökohtade korrashoid ette tööjõuga varustamise vajalikku teavet, majandusteenuste selge korraldus, kaasaegne renoveerimine seadmed ja tehnilised vahendid.

Laotöötajate ratsionaalse töökorralduse üheks tingimuseks on lao operatiivplaneerimine.

Käsitöö puhul saab tehnilisi tootmisnorme määrata tööpäeva foto ja töötajate tööajakulu ajauuringu alusel teatud toimingute või teatud töömahu tegemiseks.

Tööjõu normeerimine ladudes väljendub ajamäära, toodangu, laotöötajate arvu ja struktuuri kehtestamises.

Tööjõu ratsionaalse korraldamise üheks suunaks on soodsate töötingimuste loomine, mis aitavad kaasa tööviljakuse tõstmisele, töötajate tervise ja töövõime säilimisele. Teatud nõuded on seatud küttele, ruumide valgustusele, puhkeruumide olemasolule ja paigutusele.

Töötingimuste parandamist soodustavad töökaitse- ja ohutusnõuete meetmed, mis näevad ette veoseveo maksimumnormide järgimise, naiste ja noorukite tööjõu kasutamise reguleerimine peale- ja mahalaadimistöödel jne. Hoone struktuur peab vastama töökaitsenõuetele. Tööohutusnõuete täitmiseks antakse laotöötajatele instruktsioonid ja võetakse vastavad ainepunktid.

Ratsionaalne töökorraldus näeb ette töötajatega tehtava töö pidevat täiustamist töötajate valikul ja paigutamisel, suurendades nende klassifikatsiooni.

Laotoimingute teostamise tehnoloogia peaks tagama lao kõrge efektiivsuse, kaupade vastuvõtmise ja väljastamise töörütmi. Sellega seoses on eriti oluline laotoimingute teostamise ratsionaalse tehnoloogia väljatöötamine, mille täiustamine seisneb pidevas nende korraldamise ja juhtimise parimate vormide ja meetodite otsimises.

Tehnoloogilised graafikud kajastavad laotoimingute teostamist kellaajaliselt (vahetus, päevatunnid). Tõste- ja transpordiseadmete efektiivseks kasutamiseks ja nende seisakute kõrvaldamiseks on vaja välja töötada laadimis- ja mahalaadimismehhanismide töögraafikud töövahetuse ajal.

M. Video Management LLC kasutab võrgumudelit - laotoimingute graafilist esitust, mis näitab järjekindlalt kogu tehnoloogilise protsessi toimingute ahela ja toimingute vaheldumist.

Võrgumudel koos tehnoloogilise protsessi toimingute teostamise ajastusega on võrguskeem.

Võrgumudelid ja graafikud võivad oluliselt parandada lao tehnoloogiliste protsesside juhtimise efektiivsust tänu:

dubleerivate toimingute kõrvaldamine;

tootmisega mitteseotud operatsioonide kõrvaldamine nende kombineerimisel ja ratsionaliseerimisel;

kulude koondumise kohtade määramine käsitsitöö selleks, et leida vajadused ja võimalused selle vähendamiseks või täielikuks kõrvaldamiseks;

üksikute tehnoloogiliste toimingute aja ja kestuse vähendamine ratsionaalse valiku alusel tõhusad vahendid tööjõud ja arvestus esinejate töökoormuse ja spetsialiseerumisega.

Ladudes toimuva tehnoloogilise protsessi efektiivsuse tõstmise üheks tingimuseks on peale- ja mahalaadimisoperatsioonide ning transpordioperatsioonide juhtimise ratsionaalne korraldamine.

Nende toimingute juhtimine on suunatud tehnoloogilise protsessi kestuse vähendamisele, tõste- ja transpordimehhanismide projektidele, ladude rütmilise töö tagamisele.

Kaupade lattu paigutamine toimub fikseerimise alusel alalised kohad ladustamine iga toote jaoks ja vabad (muutuvad) ladustamiskohad. Püsihoiukohtade kindlustamine võimaldab vähendada transpordikulusid, paigutada kiiresti äsja saabunud kaubapartii. Automatiseeritud juhtimissüsteemi olemasolul optimaalsed tingimused kauba lattu paigutamiseks, selle otsimiseks kliendi tellimuste järgi valikul, kaubasaadetiste komplekteerimiseks.

Laohalduse eesmärk on kaupade kvantitatiivne ja kvalitatiivne säilimine, laopinna ja võimsuste efektiivne kasutamine, samuti tingimuste loomine tehnoloogilise protsessi kõigi toimingute ratsionaalseks sooritamiseks.

Kaubavoogude juhtimine hõlmab ratsionaalsete kaupade liikumise marsruutide väljatöötamist kaupade vastuvõtmise, valiku ja klientidele väljastamise ajal. Pashkov A.K. Laohaldus ja laotööd. M .: IKT "Akademkniga", 2003.367 lk.

3. Soovitus ettevõtte "M. video Management" LLC efektiivsuse tõstmiseks

LLC "M. video Management" laohalduse korralduse ratsionaalsuse hindamise osas võib öelda selle organisatsiooni teatud edusammude kohta. Minu arvates on kõnealune ettevõte leidnud optimaalse meetodi laohalduse korraldamiseks. Kuid saavutada kõige rohkem tõhus töö ladu, peate pöörama tähelepanu varude optimaalsele paigutusele. Äärmiselt oluline on kasutada mugavad riiulid, mis vähendab maha- ja pealelaadimisoperatsioonide töömahukust, samuti toorainete, materjalide, valmistooted kõige vastuvõetaval viisil. Riiulite valikul tuleb juhinduda mõõtmete mugavusest ja hooldamise lihtsusest. Ideaalne variant on mitmekorruselised riiulid, mis võtavad vähe ruumi, kuid annavad palju ruumi kaupade hoiustamiseks. Enamik optimaalne valik materjal - metall. Metallist riiulid taluvad suuri koormusi, neil on kõrgeim tugevus ja vastupidavus.

Äärmiselt oluline on ladustatud materjalid õigesti ruumi paigutada. Väljapääsule kõige lähemal peaksid olema riiulid igapäevaselt kasutatava toorainega. Kõige populaarsemad aktsiad peaksid olema sissepääsust jalutuskäigu kaugusel. Kui asetate need vastu tohutu laokompleksi kaugemat seina, peavad kolijad tegema palju tarbetut tööd.

Samuti ei saa paljud organisatsioonid praeguses majandusolukorras endale lubada uue laohoone ehitamist. Palju lihtsam ja odavam on püüda olemasolevast laost rohkem kasu saada. Ettevõtted, kes püüavad kasutada iga millimeetrit veel hõivamata ruumist, kaaluvad sageli võimalust kasutada karussell- või liftihoidlasüsteeme Kardex Remstar Kardex Remstar – (Šveits) on liider automatiseeritud laosüsteemide, komplekteerimis- ja monteerimissüsteemide tootmisel ja juurutamisel väikestele ja väikestele. mis tahes tüüpi keskmised koormused: komponendid, varuosad, tööriistad, elektroonilised komponendid, varuosad, dokumendid jne: need saavutavad suure hoiutiheduse ja võivad säästa kuni 85% põrandapinnast.

Optimeerige ja automatiseerida

Organisatsiooniline suund tööd ladu talud täna on nende tegevuse optimeerimine. Lao efektiivsuse tõstmise kõige olulisem komponent on jooksvate äriprotsesside täiustamine, nende optimeerimine, vajadusel - olemasolevate struktuuride ümberkorraldamine, automatiseerimine. Laoautomaatika tähendab omavahel seotud ja koordineeritud protsesside, meetodite ja vahendite kogumit, mis tagavad ladustamise, varude liikumise ja laoartiklite kompleksse arvestuse. Kaasaegse laohalduse tehnoloogiliste protsesside automatiseeritud juhtimine võimaldab ettevõtete juhtidel saada õigeaegset teavet asjade seisu kohta ja vajadusel oma tööd kiiresti kohandada.

Automatiseerimine ladu talud sisaldab keeruline selline sündmused, kuidas:

lao varustamine vajalike tehniliste vahenditega;

laotegevust automatiseeriva integreeritud infosüsteemi arendamine ja juurutamine;

lao korralduse muutmine vastavalt uutele nõuetele (võimaldab vähendada laadimisoperatsioonide kestust ja töömahukust, tõsta veose arvestuse efektiivsust ja ohutust transportimisel);

koolitust.

Laoautomaatika hõlmab ka vajalike kaupade liikumist kajastavate dokumentide (arved, arved, arved, mahakandmise aktid jne) automaatset väljastamist, toimingute toetamist kauba saabumisel, sisemisi liikumisi laost lattu, tarnimist osakonnad ja töötajad, tagastamine osakondadelt ja töötajatelt, mahakandmine ladudest jne.

Sarnased dokumendid

Laokorralduse tunnused hulgikaubanduses, kaupade ladude funktsioonid, nende klassifikatsioon. Nõuded ladude paigutusele, ladude paigutusele. Laoruumide korraldamine ja arendamine OOO TD "Electrosnab" näitel.

kursusetöö, lisatud 01.02.2017


Laotegevuse efektiivsuse tõstmine. Kaupade reklaamimine logistika mõttes. Ladude tüübid ja nende klassifikatsioon. Toodete paigutuse ja ladustamise korraldamine. Laoarvestus vöötkoodi alusel. Funktsionaalsus "1C-ladu".

lõputöö, lisatud 08.09.2015


Ladude roll ja koht logistikasüsteemis. Varude kontseptsioon ja funktsioonid. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused. Laoruumide korraldus ja toimimine. Transpordi- ja laoüksuste jõudluse hindamine.

kursusetöö, lisatud 07.10.2015


Ladude roll logistikas. Valikuprobleemid ladu. üldised omadused laoprotsess. JSC "Atlant" lao- ja konteinerrajatiste seisukorra analüüs. Meetmed lao parandamiseks ja lao efektiivsuse arvestus.

kursusetöö, lisatud 16.10.2013


Ladude klassifikatsioon ja funktsioonid. Lao logistika protsess. Logistilise ladustamissüsteemi analüüs ettevõtte LLC "Verda-NN" näitel. Meetmed logistilise lähenemise parandamiseks uste transportimisel ja ladustamisel.

Kursitöö lisatud 11.01.2016


Logistika kontseptsioon agrotööstuskompleksi ettevõtetes: olemus, rakendamise omadused. Transpordi- ja laohoonete süsteem (TLC): olemus, struktuur, ülesanded ja roll ettevõtte tegevuses TLC juhtimise efektiivsuse hindamise metoodika.

lõputöö, lisatud 05.07.2017


Ladude roll, funktsioonid ja klassifikatsioon kaubaringluse protsessis. Seadme omadused ja hulgikaubandusettevõtte lao tehniline paigutus. Meetmed LLC Life Quality of Life seadme ja lao paigutuse parandamiseks.

kursusetöö, lisatud 21.03.2013


Reklaamvideoklipi määratlus. Videoreklaamide tüübid: režissöör, pseudoteaduslik, operaator, reportaaž, lavastatud. Reklaamvideoklipi kandja valik. Erinevus kino ja video vahel. Rahvusvaheliste toodete reklaamide kohandamine.

abstraktne, lisatud 30.05.2012


Lao kontseptsioon ja põhiülesanded kaasaegses logistikas, teoreetiline alus ja nende toimimise mustrid. JSC "VASO" lao töö analüüs, selle töö peamised näitajad ning parendusviiside ja -meetodite väljatöötamine.

kursusetöö, lisatud 03.02.2010


Ettevõtluskeskkonna uurimine: tarnijad, turundusvahendajad, edasimüüjad, laod, konkurendid, kliendid. Tootevaliku tunnused, hinnakujundus, toodete levitamine. Efektiivsuse määramine ja turunduseelarve koostamine.

Viimase 10-15 aasta jooksul on kaasaegse lao idee dramaatiliselt muutunud. Kaasaegne ideaalladu on ladu, mida pole olemas. Kaasaegses vaates on järgmise tellimuse ootuses riiulitel tolmu koguv toode kui mitte kuritegu, siis kallis ebakompetentsus. Kaasaegsed logistikateenused püüavad vähendada tootmiskuupäeva ja tarbimiskuupäeva vahelist aega. Kuigi protsessi usaldusväärsuse parandamine ja sellega seotud lähenemine JIT (just-in-time), mõjutavad laoseisu olulist vähenemist, kuid siiski on vaja ladusid ja vahevarusid. Oleme juba vaadanud, kuidas arvutada optimaalne tase varud sisse... Mida siis teha, kui inventuur on vältimatu?

Kuidas saate vähendada kahjusid ja vähendada laotoimingute kulusid? Vaatame mõningaid Leani ideid, mis võivad olla abiks laoseisu optimeerimisel, kulude vähendamisel ja kasumi suurendamisel. Kõik ideed võib jagada kolme põhirühma:

• Lao tehniline ja tehnoloogiline infrastruktuur (laadimis- ja mahalaadimiskompleksid, veoste hoiusüsteemid, põrandad, varustus kaupade transpordiks, laokohtade asukoht jne).
• Töökorraldus või operatiivtoimingute efektiivsus (infotöötluse ja otsuste tegemise kiirus laotöötajate poolt, kauba laost vastuvõtmiseks vajalike toimingute ja toimingute arv jne)
• Veose jälgimiseks ja tuvastamiseks vajalikud juhtimis- ja koordineerimissüsteemid (tõstukite ja laooperaatorite töö koordineerimine)

Jätkem ladude tehnilise varustuse arutlemine spetsialiseerunud spetsialistide hooleks ja räägime võimalikest lähenemistest tegevuse efektiivsuse tõstmisel.

Idee 1: vähendage hoitavate varude hulka.

Nagu juba öeldud Parim viis ladustamise eesmärk on kõrvaldada vajadus ladustamise järele. Varude suhtes tegevusstrateegia väljatöötamine võib oluliselt muuta varude kogust ja struktuuri. Minimaalse ja maksimaalse salvestustaseme ning ümbertellimispunktide teadmine annab selge pildi üleliigsest laoseisust ja aitab modelleerida vajalikku salvestusruumi.

Mida rohkem aega kulub ühe kaubaühiku töötlemiseks, seda kallim see on. Arvestades asjaolu, et selliseid üksusi on laos palju, on mõttekas mõelda selle valdkonna kulude vähendamise võimalustele. Esimene samm on dubleerivate funktsioonide kõrvaldamine. Tasub hoolikalt uurida kõiki töötajate tehtud toiminguid. Kogemus näitab, et enamasti on need ebavajalike nõuete täitmine (ajakirjade täitmine, raamatupidamisosakonna nõudmisel dokumentatsiooni koostamine, millest viimased sageli ei tea jne). Kauba vastuvõtmine ja vastuvõtmine on üks neist protsessidest, mis tuleb läbi viia ühekordselt. Ja süsteem, mille abil üks inimene võtab materjale vastu ja saadab need vastavalt nimekirjale paigutamiseks ning annab siis selle nimekirja andmete uuendamiseks, on ebaefektiivne ja aegunud. Seetõttu on vaja materjalide hankimiseks ja paigutamiseks kasutada kõige täpsemaid meetodeid. On mõned lihtsad reeglid:

• Varude andmebaasi tuleks uuendada kohe, kui kaup lattu jõuab.
• Mida rohkem kordi neid operatsioone tehakse ja mida rohkem inimesi neisse kaasatakse, seda rohkem raisatakse aega ja raha.
• Vabanege pliiatsi ja paberi meetodist kauba kättesaamise kinnitamiseks.
• Koguse kontrollimiseks kasutage materjali vöötkoodi ja saatke see hoiukohta.
• Kasuta head tarkvara, mis uuendab korraga kõiki andmebaase, mis teeb info õigeaegse kättesaamise lihtsamaks ja väldib dubleerivaid toiminguid.

Idee 3: viige toimingud varakult üle.

Logistikatoimingute efektiivsust saab oluliselt tõsta, kui osa neist viia eelmistesse etappidesse. Näiteks kui kaup saadetakse laost lattu, siis võib pakendil olla juba universaalne märgistus, mis on kasutusel mõlemas laos, mis välistab vajaduse pakendit üle lugeda ja märgistada. Või näiteks lattu saabuvad materjalid märgistatakse enne tootmisest väljumist RFID-märgistusega, et hõlbustada tulevasi protsesse.

Idee 4: Kauba tuvastamine ja jälgimine.

Järgmine samm lao optimeerimisel on korraliku infohaldussüsteemi kasutamine. Lahedad töötajad teavad täpselt, kus materjale hoitakse, ega kuluta tunde konkreetse eseme otsimisele.

Esimeseks sammuks säästliku lao loomisel on süsteem kaupade ladustamispinna standardiseerimiseks. Laos olev 5C-süsteem on lihtne, odav, kuid väga tõhus meetod lasti otsimise, teabe kadumise, kaupade loendamise jms kahjude vähendamiseks.

Järgmine sama tõhus meetod on kaasaegsed tehnoloogilised identifitseerimismeetodid. Näiteks vöötkoodid ja

Idee 5: optimeerige riiulite paigutust:

Idee 6: Algoritmide kasutamine kauba kogumisel.

See on tehnoloogia Amazoni tasandi ettevõtted optimeerides otsuse minimaalse trajektoori kohta, mis on vajalik kauba saatmiseks kogumiseks. Joonisel on näidatud liikumise optimeerimise algoritmi kasutamise põhimõte. Tõhus ladu tuleb kujundada ja korraldada nii, et see vastaks teie ettevõtte vajadustele. See on oluline, et vältida kahjusid laos liikumisel. Saadetise tellimust kogudes tuleb mõelda, kui palju väljasõite töötajad teevad ja kuidas korraldada ruumid nii, et liikumiste arv väheneks.

Nende algoritmide kohta saate lisateavet kitsama profiiliga spetsialistidelt. Näiteks, “Tellimuste komplekteerijate suunamine keskmise vahekäiguga laos”, European Journal of Operational Research, vol. 133, nr. 1, lk. 32–43, 2001 ..

Idee 7: optimeerige ladustamiskohti.

Kõige tavalisem tööjõuanalüüsi meetod on "A Päikeseanalüüs laos hoitavate kaupade kohta. ABC - kauba klassifikatsioon tähendab, et saatmispiirkonnale lähimas piirkonnas on kõige suurema tellimissagedusega kaubad. Tsoon "B" on tellimuste keskmine sagedus ja nii edasi kuni mittelikviidsete varadeni. Seda analüüsi saab teha mitmel viisil. Lihtsaim on toodete järjestamiseks kasutada tellimuste statistikat. Kui statistika pole saadaval, saate kasutada otsevaatlusmeetodit, moodustades nii tellimuste tiheduse kaardi, nagu on näidatud joonisel.

Või jälgides operaatorite tegevust, moodustades spagettide diagrammi. Kõik ülaltoodud meetodid aitavad tuvastada puudusi lastihoidlate paigutamisel.

Teine rühmitamise meetod on "reisikaaslaste" ühine ladustamine. Materjalid, mis on tellitud ja kokku toodud, tuleb hoiustada samamoodi.

Idee 8: Parandage kaupade tellimiseks kogumise usaldusväärsust

Kogumise usaldusväärsus ja minimaalsed vead on suund, kus isegi mitme punktiga tõhusad laod võivad ebaõnnestuda. Vead nõuavad palju tähelepanu. Valede materjalide kogumisel on laos kahjud mitte ainult ostu tagastamise, vaid ka laovarude tagastamise eest. Automaatsete süsteemide kasutamine kauba vöötkoodi või arvel oleva teabe lahknevuse korral saatmise kontrollimiseks ja takistamiseks peaks andma tehtud toimingutele rohkem usaldusväärsust ja kontrollitavust. Noh, iga viga tuleks analüüsida ja rakendada, et vältida kordumist tulevikus.

Idee 9: laadige kaubad mahalaadimisjärjekorrale vastupidises järjekorras.

Nende toimingute puhul tuleb masinad laadida vastupidises järjekorras viimane detail oli esimene, kes maha laadis. See suurendab tarneahela järgmiste etappide tõhusust.

Idee 10: sisestage tarneplaneerimine.

See on lihtne ja tõhus viis nii laokiiruse kui ka transpordi efektiivsuse tõstmiseks. Saadetiste järjestuse tundmine võimaldab paremini optimeerida laadurite tööd ja nende laadimist (veose ettevalmistamine mitmele masinale korraga, lähetamine lähema tunni jooksul). Masina laadimiseks valmistumise standardimine tähendab enamat kui täpne aeg toimingud, aga ka kõik toimingud, mida saab teha enne laadimise algust, vähendades seeläbi kauba laadimisel tehtavate tööde tsüklit.

Laotöö korrektne korraldamine on ladusa toimimise, korrektse raamatupidamise ning kvaliteetse töö võti tarnijate ja klientidega. Kuidas vabaneda laos valitsevast kaosest, kõik korda teha ja kasumit oluliselt suurendada?

Laohaldus

Kuidas korraldada hulgimüügiäri

Me kõik teame, mida hulgimüügistruktuurid täpselt pakuvad lai valik kaubad, mida täna jaekaupluste riiulitel näeme.

Kui mõtled korraldamisele tulus äri hulgimüügi valdkonnas, siis meie artikkel ütleb teile, kust alustada ja kuidas vältida raskusi, mis teel ees ootavad.

Kauba teisaldamine laos: vastuvõtt ja väljasaatmine

Igasuguse kaupade, toodete, toodete liikumisega kaasneb erinevate kohustuslike dokumentide vormistamine. Kaupade liikumine võib toimuda nii ostmisel, müügi ajal kui ka ettevõttesisesel liikumisel ühe kaubandus- (jae- või hulgi-) ettevõtte sees laost lattu või ühest müügipunktist teise. Igasugune kauba liikumine peab vastama teatud reeglitele.

Kaupade ladustamine laos

Kuidas õigesti kaupa laos hoida, kuhu paigutada, sõltub kauba otstarbest, sobivast hoiustamisviisist, lao enda suurusest ja ergonoomikast, veose olemasolust kiireks otsimiseks, tõstukiga manipuleerimiseks ja muude mehhanismide ja mõne muu teguriga töötamine.

Kuidas arvutada laoseisu ning vältida defitsiiti ja ülevarusid

Varude juhtimine on oluline element juhtimine ja ettevõtlustegevus jaemüügis. Kaubavarude pädev ja efektiivne haldamine on suunatud sellele, et väljalaskeava varustataks kaupade ja varudega täpselt sellises mahus ja koguses, milles see äritegevuse parameetritest lähtuvalt teatud perioodiks vajalik on. Vastasel juhul võib tekkida nii kaubavarude defitsiit kui ka ülejääk, mis on äritegevuse efektiivsuse seisukohalt lubamatu.

Lao inventuuri protseduur

Kaupade ja muude materiaalsete väärtuste inventuuri läbiviimise kord on reguleeritud õigusaktidega. Reaalsel kauba- ja materjaliinventuuril laos ja kaupluses ei ole aga alati lihtne reeglite vaimu ja tähte arvesse võtta.

Loe rohkem: Lao inventar

Kaubajäänuste kontroll laos

Laos olevad kaubajäägid vajavad arvestust ja kontrolli. Varude juhtimine on osa kaubakäibe kontrollist. Kuidas ja millistel punktidel on laovarude jääke lihtsam kontrollida, loe sellest materjalist.

Loe rohkem: Kaubajäänuste kontroll laos

Laoarvestuse automatiseerimine

Hulgimüügis kaupade liikumise arvestus, tellimuste ja müügiarvestus on pidev protsess, mis nõuab tähelepanu ning paljudest olulistest protseduuridest ja reeglitest kinnipidamist.

Jaekaubanduses olevate raamatupidamise automatiseerimissüsteemide abil saate teha kõige laiaulatuslikumat arvestus-, aruandlus- ja analüütilist tööd, mis võimaldab selle tulemusena teha õigeid ja efektiivseimaid juhtimisotsuseid.

Laoarvestuse automatiseerimise programm Biznes.Ru hõlbustab oluliselt teie tööd ja säästab aega. Tänu programmile saab inventuuri teostada kahe klõpsuga ja hallata korraga piiramatut arvu ladusid. Eelised:

• kogu protsess on automatiseeritud ja selge;
• kõik toimingud tehakse paari klõpsuga;
• kaupade läbipaistev broneerimine;
• kaupade arvestus erinevates mõõtühikutes jne.

Laoarvestuse erinüansid. Video

Laotegevuse dokumendid

Pakkimisnimekiri

Saateleht on esmaste finantsaruannete dokument. See on ettekäändeks müüja poolt kaupade ja materjalide mahakandmiseks ning ostja poolt kauba registreerimiseks.

Korralik laohaldus- esimene tingimus tõhusaks varude juhtimiseks. Korra tagamine laos tähendab töötajatele motivatsiooni loomist varude heaperemehelikuks ümberkäimiseks, laovarude hoiustamise protsesside tõhustamiseks ja uute toodete sortimenti toomiseks, laoseisu järjestamiseks prioriteedi järgi, kaupade õigeaegseks inventeerimiseks ja dokumentatsiooni vormistamiseks. Nende tingimuste rakendamise viisid on erinevad, peamine on tulemus ehk kord. Tavaliselt on laotöös asjade korda seadmisel otsene majanduslik efekt varude vähenemise, käibe kasvu, ettevõtte kasumi kasvu näol.

Konsultatsioonifirma iTeam konsultant
Ksenia Kochneva

Mis ladu, selline äri

Ettevõtte laohaldus on link, millele on vaja tasuda Erilist tähelepanu... Selle seose olulisust kinnitab skeem 1, mis näitab finants- ja materjalivoogude "ringlust" ühes äriettevõttes:

Punased jooned tähistavad rahavoogusid ja sinised materjalivoogusid. See, mis läheb tarnijatele rahavoo kujul, tagastatakse ettevõttele materiaalsete väärtuste (näiteks kaubana) kujul ja jõuab lattu. Seevastu kõik, mis läheb klientidele (lahkub laost), naaseb ettevõttesse finantsvoona.

Muidugi on skeem väga meelevaldne, see ei kajasta näiteks voogude järjekorda, tal pole kommertsosakonda, ilma milleta pole protsess mõeldav. Sellest hoolimata näitab diagramm selgelt lao rolli.

Ettevõtte rahavood on teatavasti reguleeritud peaaegu 100% seadustega ja materjalivood enamjaolt - sisemiste protseduuridega. Kahe peamise materjalivoo liigi – sissetuleva ja väljamineva – kokkupuutepunkt on ladu. Teisisõnu on ladu lüli, kuhu on koondunud protseduurid, mis ei puuduta ainult ladu ennast, vaid ka selle suhtlemist ülejäänud ettevõttega.

Seetõttu on ladu omamoodi näitaja, mille järgi saab hinnata ettevõtte tervislikku seisundit. Praktika on ammu näidanud: kui ladu on korras, siis suure tõenäosusega kehtib see ka ettevõtte kui terviku kohta. Aga kui mingid protsessid laos lonkavad, siis tuleb kindlasti ka tõrge ettevõtte töös. Seetõttu on lao rolli alahindamine juba viga.

Kust ammutada ideid?

Loomulikult on pideva kontrolli kõrval vajalik laoprotsesside regulaarne analüüs, et eelnevalt kindlaks teha kõigi puuduste kaudsed põhjused. Samas ei saa väita, et laotegevuse halvenemine toob alati kaasa ka teiste protsesside halvenemise ettevõttes. Aga väikseimgi tõrge sisse ühised protsessid ettevõte mõjutab peaaegu alati kõigepealt ladu. Seega võimaldab laoprotsesside regulaarne analüüs reageerida õigeaegselt igale olukorrale, mis võib kahjustada ettevõtte huve.

Teatud tegevuse analüüs on vajalik mitte ainult selles esinevate probleemide tuvastamiseks. Analüüs on ideede allikas selle parandamiseks. Ja iga meede laotegevuse parandamiseks mõjutab igal juhul soodsalt kogu ettevõtte tegevust.

Tekib aga mõistlik küsimus: kas kõiki laos toimuvaid protsesse on võimalik lõplikult reguleerida ja ainult nende elluviimist kontrollida? Kahjuks ei. Ühes äärmiselt dünaamilises ärikeskkonnas vananevad reeglid ja protseduurid kiiresti. Ja üks tõhusamaid viise sellele protsessile õigeaegselt reageerida on lao töö analüüsimine.

See, mis on laopidajale selge, pole alati selge ka logistikule

Pärast seda, kui ettevõtte juhtkond on aru saanud, et ladu on osa äriprotsessist, tekib küsimus: kuidas laoprotsesse efektiivsemalt analüüsida?

Saab eristada 9 laohalduse põhimõtet. Need kuuluvad eranditult igasse lattu, nende järgimine on omamoodi stabiilsuse tagatis. Aga kui laopidaja jaoks on need põhimõtted iseenesestmõistetavad, siis logistikule, isegi kogenud, pole need alati selged. Seetõttu käsitleme neid eraldi, kuna need lihtsustavad oluliselt laoprotsesside analüüsi.

1. Selgelt piiritletud range vastutuse põhimõte. Laos peaks olema üks töötaja, kes kannab täielikku rahalist vastutust kõige siin oleva eest, vastutab kõigi puudujääkide ja ülejääkide eest.
2. Organisatsiooni ja kontrolli põhimõte. Igasugune tegevus, sealhulgas laos, peab olema organiseeritud ja jälgitav. Ja üks töötaja peaks seda tegema osana oma põhikohustustest.
   Kuna materiaalne vastutus on võimatu ilma hea organiseerimise ja kontrollita, ühelt poolt ja hea korraldus ja kontroll on võimatu ilma materiaalse vastutuseta, teisest küljest muutub kolmas printsiip täiesti ilmseks.
3. Autokraatia põhimõte. Kontroll, korraldus ja materiaalne vastutus peaksid olema koondunud samadesse kätesse, ühele töötajale. Sa võid teda kutsuda kuidas tahad: laojuhatajaks ja laotegevuse korraldajaks, laojuhatajaks või mõelda välja midagi veel moekamat.
4. Range materiaalse vastutuse põhimõte ja tingimata reaalajas. Kõige olulisem ja lihtsamini mõistetav ja järgitav põhimõte. Siin on näide. Euroopa suure ekspeditsiooni piirkondlikku ladu juhib umbes neljakümneaastane naine: ähvardav pilk, kähe hääl. Ta võib rusikaga vastu lauda lüüa ja hüüda: "Minu lattu ei tule ilma dokumendita midagi ja ilma dokumendita ei tule midagi välja!" Tänu haardele saab ta laos hakkama kümnekonna mehega.
   Alati ei aita aga mehe haare. Ja siin on veel üks näide. Veok on tollis ja kaup on juba arvutis. Kaubandusosakonna töötajad nägid seda, rõõmustasid ja müüsid poole tunniga maha. Andsime laole korralduse kannatamatusest põlevaid kliente laadida ja juhendada. Kuid tollis tekkis probleem ja veok seisis seal nädal aega. Ärimehed pidid oma klientide ees vabandama.
5. Laotegevuse planeerimise põhimõte. Nagu iga tegevus, tuleb ka ladu planeerida. Tingimused võivad olla erinevad – olenevalt konkreetse lao omadustest. Sage juhtum, kui kaup jõuab lattu, kuid laopidajatele on see üllatus. Nad hakkavad kohe mõtlema, kuhu see panna, kuidas seda korraldada jne.
6. Väärtuste laos liikumise rangelt määratletud meetodi põhimõte. Enamasti on see FIFO, kuid see võib olla erinev ja võib-olla segatud. Peaasi, et see oleks selgelt määratletud. Ja laopidajad teavad paremini kui ükski juht, kuidas seda konkreetsel juhul läbi viia.
7. Väärtuste õige asukoha põhimõte. Sellest on võimalik kirjutada romaane, kuid oluline on mõista, et õige paigutus kiirendab ja lihtsustab laoprotsesse.
8. Planeeritud, regulaarse inventuuri põhimõte. Peatume sellel üksikasjalikumalt.
   Inventuur on harjunud pidama tavaliseks redaktsiooniks. Mõnikord teevad nad seda isegi selleks, et vältida laopidajate väärkohtlemist, et nad ei lõdvestuks. Kuid inventuuri eesmärk on ikkagi erinev - töötulemuste analüüsimisel. See on üks võimsamaid vahendeid laotegevuse efektiivsuse hindamiseks. Nagu näitab praktika, on peaaegu kolmandik kõigist laos olevate ja dokumentides kajastatud kaupade koguse lahknevustest tingitud laopidajate kehvast tööst, ülejäänud kaks kolmandikku lahknevustest tulenevad laoprotsesside kas halvasti korraldatud või aegunud protsessidest. Just seda peaks selguma inventuur, mida tuleks soovitavalt teha regulaarselt, plaanipäraselt.
   Loomulikult võtab inventuur aega ja see peaks toimuma lao puhkeajal ning see võib eeldada kõigi protsesside peatamist ettevõttes ja töötamist nädalavahetustel. Ja ka inventuuri tulemuste töötlemine võtab aega.

Vaatame, kas seda protseduuri on võimalik kiirendada ilma selle tõhusust vähendamata? Igas laos on tooteid, mis teevad vähem vigu kui teised. Seega, kas sel juhul tasub kogu ladu iga kord üle lugeda? Muidugi mitte. Siin on vaid mõned postulaadid, mille õigsust on tõestanud aastatepikkune praktika.

Mida rohkem laotoiminguid konkreetse tootega teatud perioodi jooksul tehakse, seda tõenäolisem on viga. Vea tõenäosuse määra saab määrata näiteks laost väljuvate toodete arvu järgi (tabel 1).

Väljundite arv pole aga ainus kriteerium. Vigade tõenäosus sõltub paljudest muudest teguritest - sama pakend, tükkide saagis, suhteliselt kõrge hind. Seetõttu tuleb väljundite arvu reguleerida koefitsiendiga vahemikus 1-2 (või alla ühe). Samas on oluline, et koefitsient määratakse eksperthinnangu meetodil ning parimad asjatundjad selles küsimuses on laopidajad ise. Samuti on koefitsiendi määramiseks oluline kasutada varasemate inventuuride tulemusi ning arvestada konkreetse lao eripäraga.

Korrigeeritud väljundite arvu põhjal saab teha lihtsustatud ABC analüüsi (tabel 2).

Näiteks määrame esimesed 50% toodetest gruppi A, järgmised 30% gruppi B ja ülejäänud 20% gruppi C. Pärast seda otsustame: arvutame A rühma iga kuu ümber, rühma B - üks kord kahe kuu jooksul ja rühm C - üks kord iga kolme kuu tagant. Sellest tulenevalt toimub iga kolme kuu järel lao täielik inventuur. Seetõttu ei ole vaja kogu ladu igakuiselt ümber arvutada. ABC-analüüs võimaldab seda tehnikat mitu korda täiustada.

1. Laos viibimise range reguleerimise põhimõte. Peaks olema selged juhised, kes, millal, kelle juuresolekul ja mis põhjusel võib soovi korral laos viibida. Ja seda juhist ei julge keegi rikkuda, isegi mitte tippjuhtkond. Juhendi suurema tähtsuse huvides võite ja märkida: "Erandid pole lubatud!"