Le cadre législatif de la Fédération de Russie. Vacances : règles de transfert des dossiers

Le transfert des affaires est très point important lorsqu'un employé part. Malheureusement, peu d'employeurs y prêtent suffisamment d'attention. Dans cet article, nous parlerons spécifiquement de l'acceptation des cas d'un employé démissionnaire, car avec une approche compétente, vous pouvez augmenter considérablement votre efficacité et votre succès en accédant au poste dans les plus brefs délais.

J'ai récemment parlé avec un cadre supérieur et j'ai découvert les détails de la façon dont il gérait les affaires de son prédécesseur. Cela ressemblait à ceci (accrochez-vous bien à votre chaise) : l'employé quittant a assuré mon interlocuteur qu'il viendrait le voir dans les prochains jours et lui parlerait de tout, mais maintenant il n'a plus le temps. Puis il démissionne simplement au cours de cette journée (le jour où la conversation a eu lieu). On ne l'a plus revu :)

Imaginez maintenant l'état de mon interlocuteur, lorsqu'il a commencé à entrer dans les nuances de son travail, n'ayant absolument aucune information sur le travail de son prédécesseur. Tout le drame est qu'avec le départ de l'employé, toutes les informations sur la relation avec les partenaires commerciaux ont été perdues (pour ainsi dire, celles qui ne peuvent pas être reflétées sur le papier), car cet employé était exclusivement en charge des questions les plus importantes et les plus complexes. . Et il s'est avéré qu'il n'était pas si facile de récupérer toutes les données. Tout cela a nécessité près de deux mois de travail intensif.

Imaginez qu'au lieu de commencer immédiatement à remplir pleinement ses fonctions, la personne s'engageait à restaurer les informations perdues, prenant simultanément des décisions opérationnelles, ne possédant que le côté formel du problème et ne connaissant pas les nuances.

Vous pouvez dire : « Je ne suis pas un top manager, et je n'ai pas à négocier avec les partenaires de l'entreprise. Donc ce n'est pas à propos de moi. »

Quoi que vous en pensiez, et je ne souhaite sincèrement pas que vous vous retrouviez dans une situation similaire. Pour cela, je vais considérer les principaux points auxquels vous devez faire attention lorsque vous acceptez les cas de votre prédécesseur.

Tout d'abord, il faut prévoir suffisamment de temps pour le transfert des dossiers. Pas une heure ni même un jour. Plus le poste est important et responsable, plus il faudra de temps pour cela. Et ne tombez pas dans l'appât dans une situation où vous travaillez dans cette organisation depuis longtemps et changez de poste. Beaucoup essaient dans une telle situation d'aborder formellement ce processus. Dites, vous (vous-même) découvrirez ce qui est quoi - ce n'est pas le premier jour où vous travaillez !

Alors, arrêtez de telles tentatives dans l'œuf. Vous et votre entourage aurez moins de problèmes plus tard.

Au cours du processus de transfert, il est nécessaire de simuler autant de situations possibles et leurs solutions que possible. Vous devez également vous assurer la possibilité de consulter au cours des prochains mois sur les questions émergentes. C'est tout à fait normal. Et tout employeur sera sensible au fait qu'un nouvel employé a besoin de temps pour transférer les dossiers vers l'ancien lieu de travail. De plus, un tel employé dès les premiers jours se montrera comme un employé responsable et consciencieux.
Seulement maintenant, il est nécessaire d'obtenir un tel consentement en présence de votre futur chef. Évitez de nombreux problèmes dans le refus ultérieur de l'employé à la retraite d'une telle assistance à vous. À tout le moins, votre gestionnaire sera au courant de l'accord et, si des problèmes surviennent lors des consultations, il traitera la situation avec compréhension et pourra peut-être influencer la personne démissionnaire en contactant le gestionnaire de son nouveau lieu de travail et en lui demandant aider à corriger la situation. Bien sûr, s'il sait exactement où l'ancien employé est allé travailler.

Une option idéale lorsqu'il y a une opportunité de travailler pendant un certain temps en tandem avec le successeur sortant.

Il convient également de noter l'option lorsqu'un observateur indépendant est impliqué dans le processus d'acceptation et de transfert des cas. Cela permettra d'accepter plus complètement et qualitativement les cas. Soit dit en passant, cette option est également très souhaitable pour l'employeur. Surtout si le nouvel employé part pendant ou après l'obtention du diplôme période de probation... Ensuite, l'employé supplémentaire pourra présenter de manière indépendante le prochain employé qui occupera un nouveau poste.

Une situation peut survenir lorsque la sélection d'un nouvel employé (c'est-à-dire vous) est retardée et que l'employé qui quitte est très nerveux et essaie d'entrer en conflit avec vous, essayant ainsi d'accélérer le processus de transfert des cas en raison d'une attitude plus négligente envers ceci de votre part. Beaucoup de nouveaux employés ne veulent pas entrer en conflit dès les premiers jours de travail et tentent d'aplanir immédiatement la situation au détriment d'eux-mêmes. Après tout, alors ils doivent tout démêler.

Ne vous laissez pas berner par cela. Essayez d'informer votre futur manager de la situation actuelle et expliquez que de tels conflits et une approche formelle affecteront certainement votre travail dans un avenir proche. Il est également conseillé de l'impliquer en tant que tiers. Élimine immédiatement de nombreux problèmes lors de l'acceptation des cas. Et combien de nerfs allez-vous économiser dans une telle situation :)

Vous ne devez pas succomber à des provocations telles que : « Eh bien, vous êtes intelligent et devez comprendre cela, vous pouvez donc sauter ... », « Que dois-je vous dire, vous-même devez le savoir ! »

Ces provocations visent à accélérer le transfert des dossiers et ont un effet très négatif sur l'efficacité du processus. Un nouvel employé, confronté à un tel virage, pour ne pas laisser une mauvaise impression dès les premiers jours de travail, notamment en présence de témoins, se met délibérément à suivre l'exemple du manipulateur : "Je le sais - tu ne peux pas arrêter…".

Croyez-moi, votre professionnalisme se manifeste précisément dans le soin avec lequel vous effectuez la réception des dossiers. Par conséquent, la réception : « Oui, je possède cette question. Mais, néanmoins, attardons-nous là-dessus plus en détail, car toute organisation peut avoir ses propres nuances et il est important d'en discuter tout de suite plutôt que de vous consulter plus tard et de vous distraire de l'exercice de vos fonctions sur un nouveau lieu de travail. Commençons? " sera utile.

De plus, il arrive souvent que l'employé partant considère qu'il est de son devoir de laisser le moins d'informations possible à son successeur. Le principe est avoué : « ce que j'ai reçu, je l'ai laissé ». Cela s'applique non seulement aux documents papier, mais aussi aux informations sous forme électronique. Souvent, ces travailleurs laissent derrière eux un « vierge » Disque dur avec un minimum de données. Ils ont tendance à croire que tout ce qu'ils ont acquis au cours de leurs fonctions et en recevant les salaires est leur propriété personnelle et ne doit pas aller à "l'ennemi" en votre personne. De telles situations sont typiques des licenciements conflictuels, surtout si l'initiateur était l'employeur et non le salarié lui-même.

Par conséquent, essayez d'obtenir non seulement la documentation elle-même pour votre site de travail, mais aussi toutes les coordonnées des partenaires, des clients, des clients. La situation avec l'effacement d'informations d'un ordinateur peut être résolue par n'importe quel un employeur normal très simple : une sauvegarde automatique est effectuée au bout d'un certain temps sur le serveur de l'entreprise avec accès aux informations d'un nombre limité de personnes.
Ainsi, les informations sont dupliquées et peuvent toujours être restaurées en cas de besoin.

1. Le transfert est effectué par écrit. Chaque poste est décrit en détail avec une liste détaillée des problèmes actuels. N'oubliez pas la liste des documents et fichiers stockés électroniquement sur l'ordinateur de votre futur lieu de travail. Beaucoup de gens l'oublient.

2. Des commentaires oraux sont requis en plus de la soumission écrite des cas. De préférence en présence d'un troisième employé. Ces conversations sont mieux faites en blocs et pas trop longtemps. C'est mieux plus souvent - mais consacrez moins de temps à une seule consultation. Ainsi, vous éviterez le chaos informationnel dans votre tête et assimilerez mieux toutes les informations nécessaires.

3. Nous ne cédons pas aux provocations possibles et au soi-disant « transfert accéléré des affaires ».

4. Nous convenons de la possibilité de consulter un spécialiste disparu sur des questions problématiques, de préférence en présence du futur leader.

5. Après avoir accepté les cas directement de l'employé qui démissionne, il est nécessaire de parler avec les cadres supérieurs, les collègues et les employés clés, les subordonnés afin d'avoir une image complète de la situation et de comprendre comment agir dans un proche avenir.

Malheureusement, il y a des managers et des spécialistes qui, dès les premiers jours de leur travail à ce poste, changent brusquement de direction et commencent à agir et à traduire leur vision du travail dans la réalité, sans vraiment comprendre les nuances de la situation. En règle générale, cela ne mène à rien de bon. Une exception ne peut être que l'arrivée d'un leader en situation de crise pour certains changements d'organisation.

Faites attention à une autre circonstance. Lors de l'acceptation des dossiers, il est important d'éviter de vous « empiler » sur des responsabilités supplémentaires que vos futurs collègues voudront volontiers confier au nouveau venu. Une autre option est lorsque les responsabilités de l'employé quittant incluaient des moments qui n'étaient pas inclus dans son tâches(et, par conséquent, dans le vôtre) et non discuté plus tôt.
Vous pouvez éliminer ces facteurs en discutant de manière approfondie de toutes les caractéristiques de votre futur travail et de votre Description de l'emploi avec le chef. Et il est nécessaire de commencer à le faire même au stade de la discussion des conditions de travail lors de l'entretien final, et de continuer - lors de la réception des cas. Serrez plus longtemps - peut-être que tout dépendra de vous.

Comprenez qu'il est également important pour un employeur de jeter un regard neuf sur les responsabilités d'un employé. Après tout, il peut sincèrement croire que tout le travail effectué devrait être effectué par cet employé. Votre opinion l'aidera à voir la situation sous un autre angle. Et, en conséquence, il peut l'accepter ou non. C'est à vous de décider si vous travaillerez dans de telles conditions ou non.

Dans tous les cas, il ne devrait y avoir aucune ambiguïté dans les responsabilités et les nuances du travail.

N'oubliez pas qu'un bon démarrage témoigne de votre professionnalisme. Alors soyez un professionnel !

Ça ne marche pas Édition de 22.02.1977

ARRÊTÉ du ministre de la Défense de l'URSS du 22.02.77 N 105 "RELATIVE À L'INTRODUCTION DE LA DISPOSITION SUR LE SERVICE MILITAIRE (NAVIRAIRE) DES FORCES ARMÉES DE L'URSS"

Chapitre IX. L'ORDRE DE RECEPTION ET DE REMISE DES AFFAIRES ET DES POSITIONS PAR LES PERSONNES MENANT LES INSTALLATIONS MILITAIRES (NAVIRES)

1. Dispositions générales

674. Afin d'accroître la responsabilité de la gestion de l'économie militaire (navire) et d'assurer la sécurité des biens socialistes, tous les fonctionnaires sont tenus de remettre et d'accepter les dossiers et les postes lors des nominations et des mutations.

Pour l'acceptation et la remise des dossiers et des postes, à partir du chef de service d'une unité militaire et au-dessus et par les fonctionnaires correspondants, une commission est nommée par ordre du commandant supérieur (chef).

Aux travaux d'acceptation et de remise des dossiers et des positions par toutes les personnes matériellement responsables d'une unité militaire (formation), une commission de vérification interne doit participer.

675. La réception et la remise des dossiers et positions en termes économiques comprennent :

Étude par l'hôte de l'état de l'économie militaire (service);

Familiarisation avec les fonctionnaires ;

Livraison par la remise, la vérification et l'acceptation du matériel et De l'argent et documents ;

Enregistrement documentaire de l'admission et de la livraison des cas et des positions.

676. L'admission et la remise des dossiers et positions s'effectuent selon un calendrier établi conjointement par les personnes recevant et soumettant les dossiers et positions et par le président de la commission.

Ce plan est élaboré sous quelque forme que ce soit et devrait prévoir la mise en œuvre de toutes les travailler à l'avance dans les délais impartis pour la réception et la remise des dossiers et des positions. Le calendrier peut contenir les questions suivantes :

La séquence et le moment de l'audition des rapports des fonctionnaires subordonnés à la remise du dossier et de la position ;

La séquence et le calendrier de l'inspection des services et divers objets de l'économie (service);

La date limite à laquelle toutes les transactions entrantes et sortantes doivent être effectuées sur les livres et cartes comptables conformément aux documents délivrés sur la base des instructions de la remise du dossier et de la position ;

Modalités partielles d'établissement des états de disponibilité et de qualité des actifs matériels<*>pour les services individuels et les installations de l'économie ;

<*>La liste spécifiée est utilisée à la fois lors de l'acceptation et de la remise des cas et des positions, et lors de l'inventaire, de la suppression des soldes réels des ressources matérielles et dans d'autres cas.

Le dernier délai pour l'établissement des constats de disponibilité et de qualité des moyens matériels et l'émission d'un acte.

Le plan de calendrier est approuvé par le commandant supérieur (chef) de la personne qui prend en charge les affaires et le poste.

677. Les conditions suivantes sont établies pour l'admission et la remise des dossiers et des postes :

Le commandant d'une unité militaire - pas plus de 10 jours ;

Commandant adjoint d'une unité militaire et d'une formation pour l'arrière et leurs responsables respectifs - pas plus de 20 jours ;

Le chef du service d'une unité et d'une formation militaires - pas plus de 15 jours;

Le chef du club d'une unité et d'une formation militaires - pas plus de 10 jours et le chef de la bibliothèque (bibliothécaire) - pas plus de 15 jours ;

Chef d'entrepôt, boulangerie (boulangerie) et cantine - pas plus de 10 jours ;

Le chef d'atelier et le commis d'unité et de service d'unité - pas plus de 5 jours;

Commandant d'unité et contremaître - pas plus de 5 jours.

Le délai d'admission et de remise des dossiers et des postes est calculé à partir du moment de l'arrivée à unité militaire(connexion) d'une personne nouvellement nommée pour recevoir les affaires et le bureau. Pour les autres fonctionnaires, la date limite d'admission et de remise des dossiers et des postes est déterminée par le cadre supérieur.

678. La réception et la remise des dossiers et des positions devraient avoir lieu sans perturber le fonctionnement normal des services.

La gestion de l'économie militaire pour les services subordonnés (service) jusqu'à la fin de l'acceptation et de la remise des cas et des postes (jusqu'à l'approbation de l'acte) est effectuée par la personne qui remet les cas et les postes.

Au moment de l'acceptation et de la livraison des cas et des positions travail actuel les entrepôts sont généralement abandonnés.

La délivrance des ressources matérielles des entrepôts durant cette période ne s'effectue qu'à la connaissance de la personne qui accepte le dossier et le poste, et du président de la commission.

679. La réception des dossiers et positions est effectuée personnellement par le séquestre dès la remise en présence de la commission.

680. La commission nommée pour l'acceptation et la remise des dossiers et positions, ou le comité interne d'examen en présence des personnes acceptant et soumettant les dossiers et positions, doit :

Inventaire des ressources matérielles acceptées par le nouveau responsable de l'unité militaire (formation) ;

Vérifier les activités économiques d'une unité militaire, des services, des entrepôts et autres installations depuis le dernier contrôle et comparer les données comptables avec les données sur la disponibilité réelle des ressources matérielles.

681. La réception et la remise des dossiers par les agents chargés de l'économie militaire (navire) sont formalisées par un acte (annexe n° 9 au présent règlement).

A l'acte sont joints des relevés de la disponibilité et de la qualité des ressources matérielles, indiquant la disponibilité, l'état de la qualité, les excédents et les pénuries, ainsi qu'une explication du dossier de remise et de la position sur les raisons de la formation des pénuries, des excédents et de la présence de lacunes et de lacunes dans le travail.

Dans les cas où la remise ou le chef nouvellement nommé a des objections à certains articles de l'acte, il les formule par écrit dans l'acte lors de sa signature.

Le chef supérieur, lors de l'approbation de l'acte sur l'acceptation et la remise des cas et des positions, est tenu de considérer les objections. Le cas échéant, une enquête administrative est diligentée par ordre du commandant de l'unité (formation) pour identifier la situation réelle et analyser les objections de la personne qui passe (accepte) les dossiers et le poste, qui doit être complétée dans les deux semaines.

La réception et la remise des dossiers et des positions par le commandant d'une unité militaire (navire) s'effectuent conformément à l'article 61 de la Charte service interne Des Forces armées de l'URSS.

682. L'acte et les attestations de disponibilité et de qualité des ressources matérielles sont signés par les receveurs et remettants des dossiers et positions, ainsi que par les membres de la commission qui ont dressé l'inventaire des ressources matérielles et vérifié les activités économiques des unité militaire (service). Les déclarations, en plus des personnes indiquées, sont également signées par les personnes qui ont accepté les ressources matérielles pour un stockage ultérieur.

Les actes sont approuvés :

Lors de l'acceptation et de la remise des dossiers et des postes, les commandants adjoints et chefs des services de formation et leurs personnes respectives - le commandant de formation ;

Lors de l'acceptation et de la remise des dossiers et des postes, les commandants adjoints et chefs de services d'unité et leurs personnes respectives - commandant d'unité ;

Lors de l'acceptation et de la remise des cas et des postes par le commandant et le contremaître de l'unité - par le commandant supérieur (chef);

Lors de l'acceptation et de la remise des cas et des postes, le chef de l'entrepôt, de l'atelier, de la boulangerie (boulangerie), de la cantine et leurs personnes respectives - le supérieur hiérarchique.

Lors de l'admission et de la remise des dossiers et des postes, un rapport est remis au supérieur immédiat.

683. La décision sur l'élimination des manquements constatés dans l'acte d'acceptation et de remise des dossiers et des positions doit être prise par un supérieur hiérarchique au plus tard dans les 10 jours. Dans l'hypothèse où, sur la base des résultats des manquements, une enquête administrative est menée, la décision de mettre l'auteur en responsabilité financière doit être prise au plus tard dans un délai d'un mois à compter de la date de clôture de l'enquête. La personne qui remet les cas et la position, se rend au nouveau lieu de service après l'approbation de l'acte sur l'acceptation et la remise des cas et des positions par le supérieur hiérarchique.

684. Les supérieurs immédiats sont responsables de l'organisation et de la qualité de l'accueil et de la remise des dossiers et des positions par leurs subordonnés.

685. Le commandant adjoint ou chef de service d'une unité militaire (formation) nouvellement nommé, après avoir été présenté aux fonctionnaires conformément aux articles 32 et 34 de la Charte du service intérieur des forces armées de l'URSS, doit obtenir connaissance des responsables de l'unité militaire (formation), du chef adjoint de la garnison pour la logistique (chef des services de garnison par spécialité), du chef de l'appartement-partie opérationnelle du district (garnison), des chefs d'entreprises locales, des institutions et les organisations qui fournissent des ressources matérielles et fournissent des services à l'unité militaire (formation).

686. Reprenant les affaires et le poste, le commandant adjoint (chef de service) d'une unité militaire a l'obligation :

Se familiariser avec les problèmes généraux de la conduite de l'économie militaire pour les services subordonnés (service) de l'unité militaire;

Vérifier l'état de la discipline, la formation au combat et politique des unités subordonnées, leur dotation en personnel et leur équipement et d'autres questions ;

Se familiariser avec les actes des dernières inspections des activités économiques (audit documentaire) des divisions et unités subordonnées (services);

Entendre, en présence de la personne qui passe le dossier et du poste, les rapports des fonctionnaires subalternes sur l'état de l'économie et la dotation de l'unité militaire (formation) en ressources matérielles pour les services subalternes (service);

Vérifier le degré de mise en œuvre du plan économique annuel, du plan de travail économique, du plan de travail de contrôle et d'audit, des plans d'exploitation et de réparation d'armes, d'équipements militaires et autres et d'autres plans pour les services subordonnés (service), ainsi que la mise en œuvre de les propositions des précédents contrôles et audits documentaires, l'état de la comptabilité et le reporting par services (service) ;

Vérifier la disponibilité et l'état de qualité des ressources matérielles, des équipements et des biens dans les lotissements (unités), les services, dans les entrepôts, ainsi que l'organisation de leur exploitation, stockage, réparation et comptabilité. Lors de la réception et de la remise des cas et des postes par le commandant adjoint d'une unité (formation), l'endurance des ressources matérielles peut être vérifiée, et lors de la réception et de la remise des cas et des postes, le chef de service et ses correspondants font un inventaire des ressources matérielles du service;

Vérifier l'organisation de la nourriture, le soutien matériel pour les services subordonnés (service), les conditions de vie du personnel subordonné, ainsi que l'état de la caserne et du parc de logements, les services publics et l'équipement de l'unité militaire (unité) pour les services subordonnés (un service).

687. En se familiarisant avec les enjeux généraux de l'économie militaire (état de service), le nouvel entrepreneur et poste étudie les conditions de casernement d'une unité militaire (formation), le placement des entrepôts, parcs, ateliers, centres médicaux et autres installations, leur amélioration et leur état, la procédure établie pour fournir les moyens matériels et l'organisation de la livraison, le placement des entreprises, des institutions et des organisations de fournisseurs locaux, dont la partie opérationnelle de l'appartement fournit une allocation d'appartement et le lieu de son déploiement, l'organisation du commerce et l'aide au ménage , les services de bain et de blanchisserie et d'autres problèmes.

688. Le niveau d'effectifs des sous-unités, unités (services) est étudié en comparant l'effectif et la masse salariale du personnel et les équipements disponibles. L'état de discipline du personnel peut être préalablement établi par des dossiers personnels et des cartes de service.

En se familiarisant avec le personnel, la personne qui accepte le poste entend un examen de la personne qui passe le dossier et la position sur les qualités professionnelles et morales des militaires subalternes et leurs perspectives d'avenir en service, ainsi que l'avis des secrétaires de le parti et les organisations du Komsomol dans lesquelles les subordonnés sont enregistrés.

689. L'état de combat, politique et entraînement spécial le personnel est déterminé en fonction des résultats des derniers contrôles (contrôles) des inspecteurs, de la mise en œuvre des programmes et responsabilités fonctionnelles fonctionnaires dans le processus.

La vérification de l'état de préparation au combat et à la mobilisation des unités et unités subordonnées (services) s'effectue en se familiarisant avec les documents pertinents (le plan visant à amener l'unité et la formation militaires aux degrés établis de préparation au combat, le plan de mobilisation, etc.), les zones de concentration en alerte des unités et unités subordonnées et de leur collecte lors de l'entrée dans les exercices, pour éteindre un incendie, liquider désastres naturels et résoudre d'autres problèmes.

690. La familiarisation avec les résultats des inspections précédentes des services subordonnés et de l'économie militaire dans son ensemble doit commencer par des actes d'audit documentaire (inspection de l'activité économique, inspection d'inspection), des conclusions des organes supérieurs et des ordres du commandant d'unité (formation) basé sur les résultats de ces inspections.

691. Lors de la vérification des plans annuels et mensuels, il est établi quelles mesures sont prévues pour la conduite de l'économie militaire (navire) (service) de l'unité (formation) et comment elles sont mises en œuvre.

692. Lors du contrôle de l'état de la comptabilité et de la déclaration, de la légalité des transactions commerciales, il est tout d'abord nécessaire d'établir si la comptabilité et la déclaration établies sont conformes aux dispositions légales en vigueur. Ensuite, les données comptables de l'unité (compound) sont vérifiées, en tenant compte des autorités supérieures.

Au cours des travaux, l'exactitude des écritures effectuées dans les livres de comptabilité des actifs matériels et des soldes qui y sont affichés est établie.

A l'issue du contrôle, le séquestre de l'affaire et du poste, conjointement avec la commission, apprécie l'état de la comptabilité et du reporting, ainsi que la légalité de l'enregistrement des transactions commerciales.

693. La disponibilité, l'état de qualité, les conditions de stockage des ressources matérielles, le fonctionnement et la réparation du matériel sont établis par le receveur de l'affaire et la position pour l'endurance. Simultanément, sont contrôlés de manière séquentielle : les enregistrements dans les livres et les fiches comptables à partir du moment du dernier contrôle ; l'état quantitatif et qualitatif de tous les types de ressources matérielles dans les entrepôts et les divisions et l'état de la sécurité ; l'exhaustivité et les conditions de stockage des fournitures d'urgence.

Lors de la vérification de la disponibilité et de l'état des ressources matérielles dans les lotissements (unités) et dans les entrepôts d'approvisionnement actuel, une attention particulière est accordée aux biens qui sont le plus souvent perdus pour une raison quelconque, et dans les entrepôts de stockage d'urgence - aux conditions de stockage, au rafraîchissement des stocks et le respect de l'exhaustivité établie. Le séquestre du dossier et le poste vérifient également l'utilisation des fonds alloués pour les services subordonnés.

694. Dans le cas où le commandant adjoint ou le chef de service d'une unité (formation) est également nommé fonctionnaire de la garnison, il est tenu de prendre connaissance et d'accepter les affaires et la position dans l'éventail de ces fonctions. énoncées dans la Charte des services de garnison et de garde des forces armées de l'URSS.

695. Lors de l'acceptation du poste d'un commandant adjoint (chef de service) pour une exécution temporaire (pour la période de vacances, de maladie, de voyage d'affaires d'un fonctionnaire à temps plein, etc.), le délai d'acceptation et de livraison du poste est limité. Dans ce cas, la disponibilité des ressources matérielles est confirmée par les personnes financièrement responsables.

Toutes les questions urgentes doivent être résolues si possible par la remise du courrier. Le commandant de l'unité (formation) est informé de l'acceptation et de la livraison du poste.

Une personne admise à l'exercice temporaire de fonctions est donnée par ordre du commandant d'une unité militaire (formation) et en porte la responsabilité conformément aux dispositions légales en vigueur.

696. Si, lors de la réception des dossiers et de la position du commandant adjoint (chef de service) d'une unité militaire (formation) et des responsables correspondants, un abus, une mauvaise gestion ou une confusion de comptabilité est découvert, le séquestre du dossier et de la position rend compte au commandant de l'unité (formation) de la nécessité de nommer une commission spéciale pour vérifier la disponibilité, l'état de qualité, la comptabilité et la légalité des dépenses en matériel et en fonds monétaires.

697. Lors des travaux de la commission de contrôle de la disponibilité des moyens matériels dans l'entrepôt, la remise et la réception des caisses et le poste du commandant adjoint (chef de service) doivent être présents.

698. Les résultats de l'acceptation et de la remise des dossiers et la position du commandant adjoint, des chefs de service et de leurs responsables respectifs de l'unité (formation) sont annoncés dans l'ordre du commandant de l'unité militaire (formation).

699. Le commandant d'une subdivision prend en charge et remet personnellement les affaires et les positions sur la base d'un ordre partiel.

Le receveur de l'affaire et de la position est obligé :

D'entendre, en présence de la personne qui a remis le dossier et le poste, les rapports des commandants subordonnés et contremaîtres de l'unité sur l'état de l'économie de l'unité et la mise à disposition des moyens matériels ;

Vérifier l'emplacement et l'état des lieux attribués ;

Se familiariser dans le travail de bureau de la partie avec les documents de chèques caractérisant l'état et l'organisation de l'économie dans l'unité ;

Vérifier la présence d'armes, d'équipements militaires, de munitions, de moyens de transport et de biens dans l'unité, en la vérifiant auprès des registres des services de l'unité.

700. Lors de l'acceptation et de la remise des dossiers et des positions, les commandants d'unité soumettent des rapports sur commande conformément à la Charte du service intérieur des forces armées de l'URSS.

701. Le receveur de l'affaire et la position du chef d'entrepôt (stockage) en présence de la commission de contrôle interne est tenu de :

Vérifier la disponibilité, l'état de qualité, l'organisation du stockage, les économies et la comptabilisation des ressources matérielles dans l'entrepôt (en stock), et les accepter ;

Vérifier le bon placement (empilage) des matériaux pendant le stockage et le respect des mesures pour les protéger des dommages, ainsi que le respect des règles la sécurité incendie et la disponibilité des instructions et du matériel d'extinction nécessaire.

702. Au moment de l'acceptation et de la livraison des caisses et du poste du chef de l'entrepôt (entrepôt), tous les documents entrants et sortants sont enregistrés dans le livre d'inventaire, après quoi ils sont remis au travail de bureau de l'unité militaire. . Le commis (commis principal, commis) du service de l'unité est tenu d'inscrire dans les livres des recettes comptables et des pièces de dépenses reçues de l'entrepôt (de l'entrepôt), de vérifier les soldes indiqués en fonction des données comptables de l'entrepôt (stockage ) avec les soldes d'après les livres de l'unité militaire et dresser un état des reliquats des ressources matérielles en magasin (en stock) avec indication de la catégorie (condition de qualité).

703. La commission de contrôle interne recense et compense tous les actifs matériels dans l'entrepôt (dans l'entrepôt) et enregistre leur disponibilité réelle dans la liste de la disponibilité et de la qualité des actifs matériels, en indiquant la catégorisation (condition de qualité). Les déclarations sont signées par les personnes acceptant et soumettant les dossiers et positions et par les membres de la commission.

704. La personne acceptant l'entreprise et le poste de chef d'atelier, boulangerie (boulangerie), cantine, bain public, blanchisserie en présence d'une commission de contrôle interne est tenue :

Se familiariser avec le travail de l'objet reçu et avec l'organisation du stockage, de la sauvegarde et de la comptabilité des ressources matérielles qu'il contient;

Accepter la disponibilité réelle des ressources matérielles dans l'atelier, la boulangerie (boulangerie), la cantine, les bains publics, la laverie et la comparer avec les données comptables<*>;

Vérifier le respect des règles de sécurité incendie et la disponibilité des équipements et instructions d'extinction nécessaires.

<*>Les biens et matériels remis en réparation sont acceptés par le nouveau chef d'atelier nommé sur la base des copies des commandes reçues lors de la remise des biens et matériels en réparation.

705. La réception de ressources matérielles dans un atelier, une boulangerie (boulangerie), une cantine, un bain public, une buanderie est effectuée personnellement par la personne qui accepte le commerce et le poste en présence de celui qui le donne.

706. Pour les ressources matérielles acceptées, il est dressé un état de la disponibilité et de la qualité des biens matériels indiquant la disponibilité, l'état de la qualité, les excédents et les pénuries. Le procès-verbal est signé par les receveurs et remettants des dossiers et positions, ainsi que par les membres de la commission de vérification interne qui étaient présents à la réception des dossiers et positions.

707. La personne qui accepte le dossier et le poste de greffier (greffier principal, greffier) ​​du service de l'unité (formation) en présence de la commission de contrôle interne est tenue :

Vérifier l'enregistrement des soldes de matériel, répertoriés dans les livres comptables de l'unité militaire (formation), avec les données des livres comptables du matériel dans les entrepôts et dans les subdivisions (unités);

Vérifier dans l'inventaire la présence de dossiers et de documents qui y sont déposés et accepter les dossiers ;

Vérifier et accepter, selon l'inventaire, les recettes et dépenses exécutées, ainsi que les documents exécutés, mais en attente de réponse ;

Acceptez les timbres, les sceaux et les formulaires comptables stricts.

708. Avant la remise des dossiers et l'emploi d'un commis (greffier principal, commis) du service d'unité (unité), toutes les pièces entrantes et sortantes sont enregistrées dans les livres comptables; les documents exécutés sont classés dans des dossiers ; Des inventaires de tous les livres et cas disponibles dans le service sont dressés, ainsi que les recettes et dépenses non exécutées et les documents exécutés mais en attente de réponse.

709. Sont annexés à la loi sur l'acceptation et la remise des dossiers et sur le poste de greffier (greffier principal, greffier) ​​de l'unité (unité) de service :

Inventaire des cas et livres acceptés;

Inventaire des documents entrants et sortants acceptés non exécutés ;

Inventaire des documents acceptés exécutés mais en attente de réponse ;

Explications de la remise du dossier et de la situation pour tous les manquements découverts.

710. La personne qui reçoit le dossier et le poste de contremaître de l'unité en présence de la commission de contrôle interne est tenue de :

Se familiariser avec l'organisation et l'état de l'économie de l'entreprise;

Vérifier les livres comptables de la division avec les livres des services de l'unité;

Vérifiez la disponibilité réelle des armes, du matériel militaire, des munitions et des biens, qui sont inscrits dans les livres de l'unité militaire de la subdivision, ainsi que des biens inscrits au registre des biens matériels délivrés pour un usage temporaire.

711. A l'acte d'acceptation et de remise des caisses et au poste du contremaître de l'unité, les premiers exemplaires des déclarations de la disponibilité et de la qualité des ressources matérielles pour chaque service, en tenant des registres séparés dans le travail de bureau de l'unité, avec les visas des chefs de services en charge de ces moyens matériels, sont joints. Les deuxièmes exemplaires des états restent aux chefs de service pour donner suite aux résultats de la réception et de la livraison des biens de l'unité.

L'acte indique :

Quelles ressources matérielles et combien manquent ou sont excédentaires dans l'unité ;

Quelles armes, équipements et biens spécifiques nécessitent une réparation ;

Fourniture à l'unité d'articles vestimentaires, y compris des uniformes de travail ;

Disponibilité et état des pièces comptables ;

L'état des dortoirs, des locaux de service, des lavabos, des séchoirs, des toilettes, du garde-manger et des autres locaux de l'unité ;

Conformité aux exigences de sécurité incendie dans l'unité.

L'acte est signé par la remise et l'acceptation des dossiers et des positions et approuvé par le commandant d'unité.

En cas de pénurie de moyens matériels et de nécessité d'une enquête administrative, le commandant d'unité remet un rapport sur commandement avec application d'un acte et une explication détaillée des raisons de la pénurie.

ÉDITION DU TSTU

Ministère de l'Éducation et des Sciences de la Fédération de Russie

Université technique d'État de Tambov

P.D. IOLIN, V.A. IVANOV, Yu.V. YUROV, Yu.B. MONTAGNE

GUIDE AU DIPLMÉ DE LA FACULTÉ DE FORMATION MILITAIRE (DEPARTEMENT MILITAIRE)

Guide d'étude

Maison d'édition Tambov du TSTU

BBK Ts4.6 (2) 23 R84

Réviseur Chef de la Faculté d'éducation militaire, TSTU

Candidat en science politique, professeur agrégé, colonel

LA. Kharkévitch

Iolin P.D., Yurov Yu.V., Ivanov V.A., Gorovoy Yu.B.

P84 Leadership pour un diplômé de la faculté de formation militaire (département militaire) : Méthode d'enseignement. allocation. Tambov : Maison d'édition de Tamb. Etat technologie. Université, 2005.116 p.

Le manuel a été élaboré pour les diplômés de la faculté de formation militaire et vise à aider régler le temps et accepter pleinement le poste de commandant de peloton. Il examine les questions d'acceptation d'un poste, la gestion d'une économie d'entreprise, la responsabilité matérielle des militaires, l'organisation de la formation au combat du personnel, la formation personnelle pour les classes et d'autres questions importantes.

De plus, le manuel contient de nombreuses données de référence nécessaires au commandant de peloton dans son activités quotidiennes.

Conçu pour les étudiants et les diplômés des facultés de formation militaire (départements militaires) des universités.

BBK Ts4.6 (2) 23

Iolin P.D., Yurov Yu.V., Ivanov V.A., Gorovoy Yu.B., 2005

Université technique d'État de Tambov (TSTU), 2005

Édition pédagogique

IOLIN Pavel Davidovitch, YUROV Yuri Vladimirovitch, IVANOV Valery Anatolyevich, GOROVY Yuri Borisovich

GUIDE AU DIPLMÉ DE LA FACULTÉ DE FORMATION MILITAIRE (DEPARTEMENT MILITAIRE)

Guide d'étude

Éditeur T.A. Synkova Prototypage informatique A.I. Evseicheva

Signé pour impression le 20/12/2004 Format 60 × 84/16. Papier Offset. Impression offset.

Police Times New Roman. Volume : 6,74 conv. imprimer l., 6,5 académique-ed. l.

Tirage 300 exemplaires. S. 878M

Centre d'édition et d'impression de l'État de Tambov Université technique

392000, Tambov, st. Sovetskaya, mort 106, 14e

INTRODUCTION

Ce manuel de formation définit les exigences des documents de service pour l'acceptation du poste de commandant d'unité, la comptabilité des militaires dans une unité, la garantie de la sécurité des armes légères et des munitions, la planification et la comptabilité exploitation technique technologie dans la division et la gestion de l'économie de l'entreprise, ainsi que les bases de l'organisation du processus éducatif et la méthodologie de préparation aux cours.

Les principaux formulaires de documents et d'échantillons (options) pour les remplir, les normes d'approvisionnement individuelles avec lesquelles les commandants de sous-unités et les contremaîtres de batteries sont le plus souvent confrontés dans leurs activités quotidiennes sont donnés. Le manuel est destiné aux étudiants des universités dans l'étude des disciplines du curriculum et contribue à améliorer la qualité de la formation professionnelle militaire des diplômés.

En préparant ce guide d'étude les lois de la Fédération de Russie en vigueur au moment de la publication, les arrêtés du ministre de la Défense, les directives de l'état-major général, dont la liste est donnée dans la liste des références, ont été utilisées.

PROCÉDURE DE REPRÉSENTATION AUX COMMANDANTS (OBSERVATEURS) LORS DE LA NOMINATION À UN POSTE ET DE L'ARRIVÉE À UN NOUVEAU LIEU DE SERVICE.

PROCÉDURE DE RÉCEPTION DU POSTE

La prise de fonction est un moment crucial dans la carrière d'un jeune officier, et sur la compétence, conformément aux exigences documents d'orientation, cela sera fait, le succès dans la résolution des tâches du jeune officier sera largement déterminé.

Après avoir été diplômé du département militaire, chaque diplômé attend beaucoup de choses nouvelles et inhabituelles : des officiers inconnus, des particularités de service, de nouvelles conditions de localisation et de cantonnement, et parfois de nouvelles armes, etc.

La procédure générale, les conditions d'acceptation et de remise des dossiers, les positions sont déterminées par la Charte du service intérieur des forces armées de la Fédération de Russie, "Règlement sur l'économie militaire des Forces armées de la Fédération de Russie".

Le délai de transfert des dossiers et des postes est calculé à partir du moment où la personne nouvellement nommée arrive à l'unité. Le transfert des affaires et des postes doit s'effectuer sans perturber le rythme normal de vie et d'étude de l'unité. La direction générale des activités de l'unité reste pour l'instant à la passation de poste.

Le service d'un diplômé du département militaire commence par une présentation aux chefs. Selon l'art. 57, 58 de la Charte du service intérieur des forces armées de la Fédération de Russie, les officiers nouvellement nommés au régiment sont présentés au commandant du régiment, puis à ses adjoints, et lors de la nomination à la batterie, au commandant du bataillon , commandant de batterie et leurs adjoints. Se présentant aux fonctionnaires, le diplômé rapporte : « Camarade colonel, diplômé de la faculté de formation militaire de l'Université technique d'État de Tambov, lieutenant Orlov, à l'occasion d'une nomination à votre disposition pour un service ultérieur.

De plus, le commandant du régiment ou son adjoint présente les officiers nouvellement arrivés aux officiers du régiment lors de la prochaine réunion des officiers.

Il ne faut pas oublier qu'à partir du moment de la présentation, commence l'étude de l'officier arrivé au service par le chef supérieur, qui commence à former une caractéristique sur qualités commerciales, la préparation du diplômé, sur les connaissances et la capacité de répondre aux exigences des règlements militaires généraux, etc. Par conséquent, l'introducteur doit faire attention à son apparence et la vigilance au combat, pour être prêt à répondre aux questions de manière claire, confiante et franche. S'il est difficile de répondre à la question, il faut l'admettre, car une tentative d'évasion

S'élever à partir d'une réponse directe induira le patron en erreur, suscitera le doute, la méfiance. Lorsque vous répondez aux questions, vous devez être humble, mais ne pas perdre votre estime de vous-même.

Après s'être présenté aux supérieurs directs et immédiats, l'officier arrivé à l'unité, sur la base de l'ordre de l'unité (art. 89 de l'UVS), procède personnellement à la réception des dossiers et des positions dans les délais fixés par l'ordre sous l'unité.

Il est conseillé de recevoir les cas et les positions dans l'ordre suivant. À partir d'une conversation directe et supérieurs immédiats comprendre:

− l'état des lieux dans l'unité;

− l'état de la discipline militaire ;

- les résultats des formations publiques et étatiques,

− personnel et matériel militaire.

1 Premier jour :

− familiarisez-vous avec l'emplacement de l'unité subordonnée;

− recruter et étudier l'état moral et psychologique et l'état de la discipline militaire.

2 Deuxième jour :

− accepter des armes, des munitions, du matériel militaire et des véhicules ;

− étudier l'état de la formation au combat du personnel et la préparation au combat.

3 Troisième jour :

− établir des documents pour l'admission des cas et des positions;

− esquisser les grandes orientations de leur travail dans un avenir proche.

Lors de l'acceptation et de la remise du poste, un respect mutuel doit être établi entre la remise et l'acceptation, à l'exclusion des hargnes et de la méfiance. Mais la confiance ne doit pas se faire au détriment de la rigueur de l'accueil : lorsque des problèmes de préparation au combat d'une unité sont résolus, les intérêts des subordonnés sont affectés, la condescendance est nuisible, le ressentiment est inapproprié. Pour les deux fonctionnaires, l'intérêt du service doit primer.

1.1 CONTRLE ET RÉCEPTION DE LA COMPOSITION PERSONNELLE

Ayant fait la connaissance de l'ancien commandant de la sous-unité ou d'une personne qui le remplace, le jeune officier nouvellement arrivé se présente au personnel de la sous-unité. Avant la formation de l'unité, le commandant nouvellement nommé parle brièvement de lui-même. Le contenu de l'histoire doit être bien pensé et préparé, car dès la première rencontre, la cohérence, l'harmonie et la littératie de la présentation de leur autobiographie, les subordonnés ont l'impression d'un officier qui est arrivé. Après la première connaissance de l'unité, il est recommandé, avec l'ancien commandant, d'élaborer un plan d'admission et de livraison du poste sous la forme suivante.

"APPROUVÉ"

1er commandant de batterie

capitaine _________ E. Petrov

"___" _____________ 2004

PLAN pour la réception des dossiers et la position du commandant

Receveur des affaires et poste

Lieutenant ____________ I. Ivanov

En plus du plan, le nouveau commandant réfléchit aux questions qui doivent être clarifiées lors de l'acceptation des cas et des positions. De telles questions peuvent être :

− caractéristiques des actions du personnel de la sous-unité en cas d'alarme ;

− l'état des armes, des équipements, des armes, des munitions et des biens ;

− organisation du contrôle de la mise en œuvre de la routine quotidienne;

− le territoire et les locaux affectés à l'unité et la procédure pour leur nettoyage;

− ordre d'utilisation base pédagogique et matérielle et visites du stade, du club ;

− l'ordre d'exécution des ordres et le nombre de personnes impliquées ;

− exigences d'ordres et d'instructions à exécuter dans un proche avenir. Le personnel est recruté dans l'ordre suivant :

1) clarification du personnel du peloton et de leur présence, les noms des personnes présentes et les raisons de l'absence

vii du personnel militaire individuel ;

2) connaissance préliminaire du personnel du peloton;

3) l'accueil direct des soldats et des sergents.

Le commandant de peloton précise le personnel du peloton selon le livre comptable (formulaire n° 1), qui est conservé dans la batterie. Les pouvoirs de l'unité sont vérifiés par rapport aux livres de l'unité de combat du régiment et à l'ordre du commandant du personnel.

Au cours de la connaissance préliminaire, de l'état de la discipline militaire, du niveau de combat et de la formation de l'État public, les références du personnel militaire sont étudiées.

Le commandant du peloton de réception évalue l'état de la discipline militaire et de la pratique disciplinaire en examinant les cartes de service des soldats et des sergents. Dans le même temps, il précise pourquoi les militaires ont été encouragés, pour quelle faute ils ont été punis, comment le sergent de peloton a été impliqué dans la pratique disciplinaire et quels militaires étaient les plus enclins à violer la discipline militaire.

Après cela, le commandant du peloton de réception, à l'aide des journaux d'entraînement au combat et de l'État public, évalue les performances des militaires du peloton dans les sujets d'étude, une attention particulière est accordée aux résultats des exercices de tir avec des armes standard, des évaluations pour remplir les normes en classe et en formation, l'état du travail sportif de masse.

Ensuite, le nouveau commandant de peloton procède à la réception du personnel, qu'il mène sous forme d'enquête et d'entretiens avec chaque militaire. Les entretiens et les entretiens sont menés séparément avec les soldats et les sergents.

Au cours de la conversation, chaque soldat rapporte sur lui-même information brève: position, rang militaire, nom, prénom, patronyme, année de naissance, état civil, lieu de résidence de la famille et des proches, profession avant service militaire, et le commandant de peloton vérifie ces données avec les données du grand livre.

Une attention particulière est portée à l'état de santé de chaque militaire, à la disponibilité des cartes militaires et à l'exactitude de leur inscription.

Après avoir interrogé le personnel, le commandant de peloton entend le commandant de peloton adjoint qui, dans son rapport, caractérise chaque chef d'escouade, son attitude vis-à-vis des fonctions officielles, ses qualités personnelles, etc. Ensuite, les commandants des départements rendent compte de l'état des lieux dans les départements, des résultats de l'entraînement au combat et de l'état public, de l'état de la discipline militaire, des traits de caractère, de la santé, des lacunes et des des qualités positives subordonnés, la relation entre les soldats supérieurs et les militaires de la première période de service.

En conclusion, le nouveau chef de peloton rend visite aux soldats et aux sergents de l'hôpital, de l'unité médicale et du poste de garde.

Pour une meilleure connaissance des subordonnés, il est conseillé d'être présent au contrôle du soir, à l'examen du matin, aux repas et à tous les événements éducatifs et autres.

Lorsque vous parlez au personnel, vous ne devriez pas demander questions générales toute la formation, puisque les réponses collectives violent la discipline de la formation. Les questions doivent être posées à un soldat en particulier.

Il est nécessaire d'étudier en détail la mise en œuvre du plan d'entraînement au combat. Pour ce faire, vous devez vous familiariser avec la mise en œuvre du programme d'entraînement au combat, avec ce qui a été étudié avec les soldats dans les classes précédentes, avec la progression des sergents et des soldats dans les matières d'études, la disponibilité des calendriers d'entraînement et l'état de la comptabilité. pour l'entraînement au combat, la sécurisation des armes, de l'équipement, des armes, des munitions et des biens du peloton (batteries).

1.2 CONTRLE ET RÉCEPTION DES ARMES, MUNITIONS, ÉQUIPEMENT DE COMBAT ET TRANSPORT

Chaque diplômé universitaire doit clairement connaître la procédure d'acceptation des armes, des munitions et de la documentation lors de la prise de commandement d'une unité et, avant de commencer à remplir ses fonctions, doit disposer d'informations précises et détaillées sur la disponibilité et la qualité des armes, du matériel militaire, des armes légères, munitions et autres ressources matérielles. Dans l'art. 72 de l'UVS des Forces armées de la Fédération de Russie dit: «Le commandant est le seul chef, en temps de paix et en temps de guerre, il est responsable: de la préparation au combat et à la mobilisation de l'unité militaire (subdivision) qui lui est confiée, .. .pour l'état et la sécurité des armes, équipement militaire et d'autres ressources matérielles".

Par conséquent, les commandants nouvellement nommés doivent accepter la documentation établie conformément aux exigences de l'UVS des forces armées de la Fédération de Russie, aux ordres du ministre de la Défense de la Fédération de Russie, aux manuels et aux directives pour assurer un contrôle systématique de la sécurité, utilisation correcte des armes et des munitions à des fins d'entraînement, état de qualité, etc.

La présence, l'état de qualité, l'intégralité et le mouvement des armes légères et des munitions dans l'unité sont consignés dans les livres suivants :

− livre de comptabilité, de disponibilité et de circulation des ressources matérielles (formulaire n° 26) dans son ensemble pour une partie, reflétant la présence d'armes et de munitions dans chaque unité (stockées dans le service) ;

− livret de délivrance d'armes et de munitions (Annexe n°12 de l'UVS des Forces armées RF) ;

− livre de comptabilité des biens matériels délivré pour un usage temporaire (formulaire n° 37);

n° 90 du 28 juin 1996) ;

− carnet d'inspection (vérification) des armes, équipements militaires et munitions (Annexe n°12 de l'UVS des Forces armées RF) ;

− documents déclarations;

− carte d'identité militaire du militaire ;

− inventaire des armes, munitions et biens dans les armoires, caisses, pyramides.

En outre, pour chaque type d'armes légères, une carte de l'état de qualité de l'arme doit être délivrée, et après avoir amené l'arme au combat normal, un rapport et une carte de contrôle doivent être établis avec les enregistrements correspondants des fonctionnaires.

Armes et moyens personnels protection individuelle(EPI) sont prélevés directement dans l'unité ; autres armes - dans la flotte de véhicules lors de la réception d'équipements militaires.

Avant d'accepter les armes personnelles, le nouveau commandant de peloton se familiarise avec la documentation :

1 D'après les feuilles, les livres de comptes (formulaires n° 26, 37), précisent combien d'armes légères et d'équipements de protection individuelle appartiennent au peloton.

2 Selon le livre d'inspection (contrôle) des armes - le moment du dernier contrôle de l'arme, les défauts identifiés et les mesures prises pour les résoudre.

Après avoir familiarisé l'officier nouvellement arrivé avec la documentation, le commandant de peloton de remise constitue un peloton, après quoi les soldats et les sergents présentent les armes et les EPI qui lui sont affectés au nouveau commandant de peloton pour vérification. Le nouveau commandant de peloton vérifie la présence, l'état et l'intégralité des armes et des EPI, l'exactitude de l'enregistrement des numéros de mitrailleuse et de masque à gaz sur les cartes militaires. Au cours du contrôle des machines, celles-ci sont incomplètement démontées.

Lors de la vérification de l'état de qualité des armes et des EPI, une attention particulière doit être portée à :

− lors de la vérification de la machine - pour l'état du canon (gonflement, écaillage et écaillage du chrome), la correspondance des numéros sur les différentes pièces, l'état mécanisme de mise à feu et la disponibilité des accessoires;

− lors de la vérification des masques à gaz, assurez-vous qu'ils fonctionnent casques-masques, lunettes de lunettes, carénages, boîtes de masques à gaz, présence de valves d'inspiration et d'expiration, bouchons, moyens PZO;

− lors de la vérification des produits de protection de la peau, faites attention à force mécanique tissu de protection, état des sangles, films, renforts et épingles.

Les armes et équipements de protection défectueux doivent être retournés à l'atelier de réparation de l'unité. Les armes et EPI des militaires absents le jour de l'admission sont acceptés de l'ancien

commandant de peloton directement dans la salle de stockage des armes. Il vérifie également l'ordre de stockage des armes dans les pyramides, l'exactitude du remplissage des inventaires, la présence d'étiquettes, etc.

Les manquements constatés, s'ils ne sont pas éliminés sur place, sont consignés dans le procès-verbal ou l'acte de livraison et d'acceptation du peloton.

1.3 RÉCEPTION ET TRANSFERT DES ÉQUIPEMENTS

La base de l'acceptation et du transfert de l'équipement, des armes et des biens est l'ordre de la part du rendez-vous. L'arrêté précise le délai pendant lequel le matériel, les armes et les biens doivent être acceptés.

Seules les armes réparables et fonctionnelles devraient être acceptées.

Le bon état est l'état de l'échantillon, dans lequel il répond à toutes les exigences de la documentation normative-technique et de conception.

L'état opérationnel est l'état de l'échantillon dans lequel la valeur de tous les paramètres caractérisant l'aptitude à exécuter les fonctions spécifiées satisfait aux exigences de la documentation normative, technique et de conception.

Les armes défectueuses et inopérantes sont acceptées par décision du chef principal (par écrit - sur le certificat d'acceptation).

La séquence de réception peut être la suivante.

1 Vérification de la disponibilité de la documentation individuelle pour chaque modèle d'arme.

2 Vérification de la qualité de la documentation de maintenance.

3 Rapprochement des nombres de coques, ensembles, instruments, armes, appareils, communications avec les enregistrements dans les formulaires et passeports.

4 Vérification de l'état technique et de l'entretien des équipements et des armes.

5 Vérifier l'intégralité et l'état des pièces détachées et accessoires, équipements, selon la liste des équipements.

6 Enregistrement du certificat d'acceptation.

a) Réception quantitative.

L'acceptation et la transmission commencent par la vérification de la disponibilité et de l'exactitude des documents d'entretien (formulaires, passeports, etc.).

La base de l'acceptation de haute qualité de la documentation est la liste des documents opérationnels (FEA) d'un échantillon d'équipement. Le formulaire doit refléter pleinement l'état technique du moment de la fabrication jusqu'au jour de l'acceptation et du transfert, et indiquer également la catégorie du modèle d'arme.

Lors de l'acceptation des documents de chaque passeport, les éléments suivants sont écrits :

− marque de voiture (voiture), numéro de châssis, numéro de moteur, année de fabrication ;

− nom, qualification de classe du conducteur affecté à la voiture ;

− kilométrage parcouru par la voiture depuis le début de l'exploitation ;

− des informations sur les batteries installées sur la machine ;

− informations sur les pneus installés sur la voiture (nombre, taille, date d'installation);

− outils de conduite et de retranchement, mis sur la voiture.

Lors de la vérification de l'intégralité des équipements spéciaux et du châssis, les travaux suivants doivent être effectués :

− vérifier avec les données du passeport les numéros du moteur (sur le bloc et la culasse), châssis, pneus, batteries, ainsi que la marque et l'année de fabrication de la batterie ;

− vérifier la présence et l'état de fonctionnement des outils de conduite et de retranchement selon la liste d'exhaustivité ;

− vérifier le sceau du compteur de vitesse ;

− vérifier la présence et l'état des extincteurs, garde-boue, poignées de porte, essuie-glaces, rétroviseurs, pare-soleil, chauffage, capot, auvent et signalisation lumineuse ;

− vérifier l'intégralité des équipements spéciaux;

− vérifier le nombre d'appareils et d'unités avec les données du passeport ;

− vérifier l'étanchéité des appareils et des unités ;

− vérifier le marquage des appareils et ensembles réalisés lors du contrôle de leur état par les organismes de contrôle ;

− vérifier la présence de carburant et de fluides spéciaux dans les systèmes du réservoir et du véhicule.

Accueil machine spéciale s'effectue en présence d'un chauffeur qui lui est affecté. Sur ordre du passant, le conducteur sort l'ensemble de l'outil et ouvre le capot moteur.

Le nouveau commandant de peloton ne commence à recevoir le deuxième véhicule qu'une fois que le premier véhicule a été entièrement accepté, les défauts sont notés, l'outil est posé et le véhicule est scellé.

Après la réception dans la section du formulaire "Informations sur le mouvement et la sécurisation du modèle d'armes pendant le fonctionnement", des modifications sont apportées à la sécurisation sur la base d'une commande spéciale pour la pièce, délivrée par le service d'armement. Plus tard dans délais il est nécessaire de rédiger avec précision et en temps opportun la section du formulaire sur la sécurisation du modèle d'armes par le personnel.

La nomenclature et le nombre de pièces constitutives sont indiqués dans la picking list (VK) qui est disponible parmi les exemples de documents. Pour les petits objets, le VK se trouve directement sous la forme du modèle d'arme. Cette liste contient les numéros d'assemblage des éléments constitutifs, qui sont obligatoirement présents sur chaque pièce. La réception des éléments doit être effectuée dans le strict respect de ces numéros de montage. Lors de la réception des pièces, il faut faire attention non seulement à leur quantité, mais aussi à l'état technique (absence de rouille, fissures, cassures, etc.).

Tout manque doit être noté sur le certificat de réception. Toutes les pièces, après les avoir reçues, doivent être à nouveau conservées et remises à leur place habituelle.

Au cours du service ultérieur, le commandant de peloton est tenu, conformément aux exigences de la Charte du service intérieur (article 147), d'inspecter et de vérifier personnellement la présence d'armes et d'équipements militaires au moins une fois toutes les deux semaines.

Tous les militaires sont financièrement responsables des dommages causés du fait de leur négligence dans l'exercice de leurs fonctions officielles prévues par les règlements, ordres et autres actes militaires.

Par conséquent, le commandant de peloton est tenu de documenter l'affectation de l'équipement et des biens au personnel du peloton. Si cette exigence n'est pas remplie, le commandant est responsable des dommages et des pertes.

En cas de pénurie, le destinataire doit obtenir l'autorisation d'une autorité supérieure (service de l'armement) pour se réapprovisionner ou inclure les pièces manquantes (ensembles) dans la liste des articles incomplets (avec réapprovisionnement ultérieur). Dans ce cas, la responsabilité de la pénurie est retirée à la personne qui a accepté le poste.

L'exhaustivité d'un échantillon d'armement est l'une des évaluations de son état technique, car l'incomplétude peut conduire à l'échec de la mission de combat, car si l'équipement tombe en panne, il n'y aura rien pour remplacer la pièce défaillante.

b) Réception de haute qualité.

L'évaluation de l'état qualitatif des équipements militaires comprend un ensemble de travaux de vérification caractéristiques techniques composants et ensembles, aussi bien lorsque le moteur ne tourne pas ou lorsque le moteur tourne.

Une réception de qualité est réalisée avec la participation des spécialistes de l'unité et consiste à vérifier l'état technique d'absolument tous les éléments du modèle d'arme. Avant une réception de qualité, il est nécessaire de rappeler la quantité de travail effectuée par le produit conformément aux description technique et instructions d'utilisation, rédigez les normes et paramètres associés au travail (pression, vitesse, tension, courant).

Une bonne réception commence par vérifier :

− états des assemblages, mécanismes et équipements;

− la présence de cachets et de scellés indiquant la vérification des instruments de mesure et des récipients à pression ;

− le niveau et la densité de l'électrolyte, l'état de charge des accumulateurs ;

− l'état des moyens d'extinction d'incendie dont l'arme est équipée ;

− disponibilité, niveau et qualité de l'huile dans les systèmes hydrauliques, les carters, les boîtes de vitesses, etc. ;

− disponibilité et qualité de l'air comprimé.

Il n'est pas recommandé d'accepter les articles dont la date d'enquête est expirée. La violation de ces conditions doit être reflétée dans la loi. Tout instruments de mesure avoir des numéros personnels qui sont enregistrés dans le formulaire.

Même si vous êtes un bourreau de travail et un adepte de la construction réussie échelle de carrière, un repos périodique vous est également nécessaire. Mais il ne faut pas oublier qu'avec le choix d'une station balnéaire, la sélection d'un maillot de bain et les rêves de promenades nocturnes le long de la côte, il est nécessaire de transférer correctement les cas à des collègues qui, pendant votre absence, feront le travail pour vous. En règle générale, le besoin d'acceptation et de transfert de dossiers et de documents entre employés se pose assez souvent, car tout le monde se repose, cependant, la mention d'une telle procédure dans les documents internes des organisations est rare. Cette question n'est pas reflétée dans les actes juridiques réglementaires régissant les relations de travail... Mais de nombreuses organisations établissent indépendamment les règles d'acceptation du transfert des cas dans les règlements... Le respect de la procédure d'accueil et de transfert des dossiers adoptée par l'entreprise est obligatoire pour tous les salariés.

La remise est une étape importante avant de partir en vacances

Bien sûr, lors de la préparation de vacances, la plupart d'entre nous veulent surtout penser au travail et préparer des documents, mais nous devons comprendre que le bon transfert des affaires n'est pas un caprice de la direction, mais une mesure nécessaire visant à organiser le bon fonctionnement de l'entreprise. Par exemple, si vous êtes secrétaire, vos responsabilités peuvent inclure : la réception, le transfert du traitement de la correspondance entrante reçue via divers canaux de communication, la vérification des documents papier pour une livraison correcte, l'intégrité des pièces jointes, la réception des documents sortants des employés de l'organisation, la vérification de l'exactitude de leur exécution, la disponibilité et l'exhaustivité des demandes, l'enregistrement dans un journal électronique de la forme établie, la formation des dossiers conformément à la nomenclature approuvée, garantissant leur sécurité et bien plus encore. De toute évidence, un tel travail doit être effectué en temps opportun. S'il y en a plusieurs dans l'entreprise, alors tout se règle facilement : une autre secrétaire exerçant les mêmes fonctions travaillera temporairement avec une double charge. S'il n'y a qu'une seule secrétaire, alors sans transfert compétent des affaires, un employé qui ne connaît pas parfaitement les fonctions d'une secrétaire peut ne pas être en mesure de faire face au travail. En conséquence, le travail non seulement d'une section, mais de toute l'entreprise dans son ensemble, peut stagner.

Après avoir été diplômé de l'institut, j'ai immédiatement trouvé un emploi dans petite entreprise, qui était engagée dans la fourniture de produits d'impression. L'équipe était petite, mais sympathique, j'ai été volontiers acceptée dans leur famille. Au début, il n'était pas facile de se plonger dans les responsabilités, car il n'y avait aucune expérience de travail du tout, mais après environ un mois ou deux, je me sentais déjà en confiance et faisais un excellent travail dans mes fonctions, ce qui m'a été répété à plusieurs reprises par le dirigeants. J'étais payé de bonnes primes, en un mot, le lieu de travail d'un novice diplômé universitaire n'était pas mauvais. Vous pourriez acquérir de l'expérience et apprendre à établir des relations avec des collègues. Avant de partir en vacances, je pensais peu à qui exercerait mes fonctions et comment me transférer le travail. Nous n'avions pas de deuxième secrétaire, mais la direction a décidé que notre gestionnaire de compte travaillerait temporairement pour moi. Je lui ai brièvement parlé de mes devoirs (elle les connaissait sans cela, comme je le pensais) et, la conscience tranquille, je suis allé en Grèce. Inutile de dire que là-bas, je n'ai pratiquement pas retiré le téléphone de mon oreille ; ils m'ont appelé du travail presque 24 heures sur 24. Olga, qui est restée travailler pour moi, ne savait pas comment et quoi faire, elle se trompait partout. Après de telles vacances, les relations avec les collègues se sont détériorées, même si, je crois, ce n'est pas de ma faute. Personne ne m'a dit comment transférer des cas, et personne ne m'a appris comment le faire. Evgeniya, secrétaire

Les dossiers et les documents sont transférés afin que le processus de travail ne soit pas interrompu, de sorte que devoirs de travail l'employé absent ont été effectuées et d'évaluer la charge de travail de l'employé qui accepte le cas. L'initiateur du transfert des dossiers et documents est généralement soit le salarié qui les accepte, soit le chef de l'unité structurelle au sein de laquelle ces dossiers et documents sont transférés. Règle générale ceci : plus vous êtes compétent, plus il est probable que les appels d'alarme des collègues ne gâcheront pas vos vacances bien méritées. Par conséquent, au cours des dernières semaines avant les vacances, vous devez non seulement planifier vos vacances et passer en revue les hôtels et les plages sur Internet, mais également préparer les dossiers de transfert. Vous devez déterminer vous-même le moment de préparer les vacances en fonction du rôle que vous jouez dans l'entreprise : plus le poste est sérieux, plus l'approche doit être solide. Terme optimal préparation - de deux semaines à un mois. Faites un plan à l'avance où vous incluez une liste de tâches inachevées avec une définition de leur degré d'importance. Ceux qui nécessitent votre intervention urgente sont mieux traités avant de partir en vacances. Pour le reste, mieux vaut donner des instructions aux collègues qui vous remplaceront : où les appeler ou leur écrire au cas où un appel d'un client important sonnerait subitement. Il est préférable de trouver un adjoint temporaire qui vérifiera votre courrier professionnel et lui donnera accès à la base de données clé des contacts et des documents sur l'ordinateur, si les règles Sécurité interne les entreprises le permettent. Si un travail personnel ou des super idées sont stockés sur l'ordinateur de travail, ils doivent être transférés sur l'ordinateur personnel.

Deux ou trois jours avant le début des vacances, il faut démonter tous les documents accumulés, répondre à toutes les lettres et nettoyer soigneusement les "queues". Il est préférable de retirer les papiers qui ne sont pas nécessaires dans un proche avenir afin qu'ils ne soient pas perdus. Avant de partir, laissez les coordonnées à vos supérieurs et collègues où vous pourrez être contacté en cas d'urgence ou de problèmes non résolus. Il peut également être intéressant d'installer un répondeur sur votre boîte aux lettres et votre téléphone professionnels, qui informera les appelants et les appelants à votre retour. C'est un geste très bon et poli envers les partenaires et les clients.

Je travaille dans une concession automobile Il existe une opinion répandue dans la société selon laquelle les femmes ne sont pas douées en voitures, mais pour la huitième année, je prouve que ce n'est pas le cas. Dans notre entreprise, je suis l'un des vendeurs les plus performants, ce qui affecte mes revenus et mes primes. Je sais avec certitude que mes collègues masculins m'envient. Et récemment, ils ont eu la chance de jubiler - j'ai fait presque le seul "joint" sérieux pendant tout mon travail dans ce concessionnaire automobile. Avant les vacances, j'ai passé un accord - le client a acheté une voiture chère. Il allait le récupérer dans une semaine. Mais dans un tourbillon de préparation de vacances et d'un voyage à la mer, où nous allions pour la première fois avec un petit enfant (qui était - sait combien c'est difficile à organiser), j'ai oublié de dire à mon collègue Documents requis pour ce client. En conséquence, le client n'a pris sa voiture qu'après mon retour, s'étant déjà plaint de moi auprès de la direction. J'ai été privé de commission, c'était dommage, bien sûr. Mais rien, à l'avenir, je ne permettrai pas de telles erreurs. Anna, directrice des ventes

Oksana Degtyar

Avocat, spécialiste en gestion du personnel et des services, tenue de dossiers RH

Le transfert des dossiers avant le congé s'effectue soit au chef de l'unité structurelle, au sein de laquelle ces dossiers et documents sont transférés, soit au salarié désigné. Les cas sont transférés sous l'inventaire. Réglementaire actes juridiques la question de l'acceptation et du transfert des affaires et des documents n'est pas réglementée, mais il y a Des lignes directrices sur le travail de bureau, qui peut être utilisé pour inclure de telles dispositions dans les réglementations internes locales.

Récupération

(approuvé par arrêté de Rosarkhiv du 23 décembre 2009 n°76)

III. STRUCTURE ET CONTENU DU MANUEL COMMERCIAL

3.1. Dispositions générales

[…] Les instructions relatives à la tenue des registres prévoient que :

[...] qu'il parte en vacances, en voyage d'affaires, en cas de maladie ou en cas de licenciement et de déménagement, le salarié est tenu de remettre tous les documents en sa possession au salarié chargé du travail de bureau de l'unité structurelle, ou à un autre salarié sous la direction du chef d'unité, lors du licenciement de l'employé ou de son transfert dans le service, le transfert des documents et des dossiers s'effectue conformément à la loi.

Cependant, malgré l'absence de règles pour l'acceptation et le transfert des cas dans les normes législatives, l'organisation peut les établir de manière indépendante dans les réglementations locales, en tenant compte des spécificités de l'activité, du nombre d'employés, de leurs fonctions, responsabilités, ainsi que ainsi que d'autres facteurs affectant la nécessité d'accepter et de transférer des dossiers et des documents afin d'éviter leur perte et leur perte. Dans ce cas, le respect de la procédure d'acceptation et de transfert des dossiers sera obligatoire pour tous les salariés ayant pris connaissance de cet acte réglementaire local de la manière prescrite sous une signature personnelle.

Des dispositions sur l'acceptation et le transfert des cas et des documents peuvent être incluses dans les instructions pour le travail de bureau:

• règlement du personnel;
• réglementation interne du travail;
• disposition pour un particulier unité structurelle et etc.

Si l'organisation n'a pas au moins une mention de la nécessité de l'acceptation et du transfert des cas dans les réglementations locales, alors dans des cas spécifiques, cela peut être prévu dans la commande (par exemple, en vacances).

• Étape 1 : vérification des dossiers et des documents.
  Important : Les dossiers et documents acceptés dans leur forme et leur contenu doivent être conformes aux normes de la législation en vigueur, y compris dans le domaine du travail de bureau et du flux de documents.
• Étape 2 : préparation des dossiers et documents pour le transfert.
• Étape 3 : enregistrement de l'acceptation et du transfert des dossiers et documents.

Si ce n'est pas un employé ordinaire qui part, mais un employé avec un large éventail de fonctions et de pouvoirs, alors il est rationnel de nommer un employé responsable, et le transfert des affaires doit être effectué simultanément avec l'introduction du cas, le transfert de l'état actuel des choses, numéros de téléphone des contreparties, etc.

L'essentiel sur lequel se concentrer est de se préparer à partir en vacances progressivement, de remettre les choses en place et de réduire au maximum les activités d'urgence au moment du départ. Après s'être assis la dernière nuit avant le vol vers le complexe pour un rapport important, vous risquez de ne pas être distrait de vos tâches de routine et toutes les vacances seront mentalement avec des collègues au lieu de vous détendre. N'oubliez pas : vos vacances réussies sont entre vos mains.

Lors de l'utilisation de matériaux du site, l'indication de l'auteur et un lien actif vers le site sont requis !

Tu auras besoin de

• - valeurs matérielles ;
• - les documents des nouveaux et anciens administrateurs ;
• - stylo;
• - le sceau de l'organisation.

Instructions

Feu le présent réalisateur et l'assemblée constituante a le droit d'en accepter un autre pour sa charge. Le conseil des fondateurs de l'entreprise prend une décision et établit un protocole, qui est signé par le président des fondateurs et certifié du sceau de l'organisation. Le contenu du protocole parle de la révocation de l'actuel réalisateur et l'embauche d'une nouvelle personne qui sera à la tête de l'entreprise.

Terminé avec l'ancien directeur contrat de travail, et avec le nouveau - il est. Il énonce les droits et obligations des parties, le droit de signer a le chef nommé au poste des deux côtés, c'est-à-dire en tant qu'employeur et employé accepté.

Après la procédure de résiliation réalisateur, en accepter un nouveau et en faire cahiers de travail les registres pertinents, les gestionnaires établissent un acte d'acceptation et de transfert des biens matériels et des documents de l'organisation sous quelque forme que ce soit.

Les bases d'élaboration d'un acte sont : la décision du conseil de fondation de révoquer l'ancien réalisateur et le procès-verbal de l'assemblée constituante sur la nomination d'un nouveau réalisateur... Il contient les numéros et dates des procès-verbaux, les noms, prénoms, patronymes des nouveaux et anciens administrateurs.

Dans le contenu de la loi, un tableau est établi, qui contient une liste des documents transférés pour être conservés par le chef d'entreprise nouvellement adopté. Ces biens matériels comprennent les documents constitutifs de la société, le sceau, etc. Dans ce document, il est nécessaire d'enregistrer la présence ou l'absence de cas acceptés, le nombre de feuilles, d'originaux, de copies, d'y enregistrer les résultats de l'inventaire, d'identifier les éventuelles erreurs.

Le nouveau et l'ancien signent le certificat d'acceptation réalisateur avec l'indication de leurs noms et initiales, certifiés par le sceau de l'organisation. Un numéro et une date de compilation lui sont attribués.

Le chef d'entreprise est responsable et dans son département se trouve toute la documentation de l'entreprise. En cas de révocation de l'organe exécutif unique de l'organisation pour par eux-même ou sa révocation du poste d'administrateur par les fondateurs de l'entreprise, il est nécessaire de procéder à la réception et au transfert des affaires à une autre personne.

Tu auras besoin de

• - les documents des administrateurs nommés et révoqués ;
• - les documents de l'entreprise ;
• - sceau de l'organisation;
• - les formulaires des documents pertinents ;
• - Code du travail RF.

Instructions

Si directeur général l'entreprise a décidé de démissionner de son plein gré, il doit écrire une lettre adressée aux fondateurs (le seul participant) de l'entreprise. Il doit être adressé au siège social de la société un mois avant la date prévue du licenciement. Pendant la période spécifiée, les participants doivent supporter fait donnéà l'ordre du jour de l'assemblée constituante. Le conseil des fondateurs doit constater sa décision de révoquer l'ancien administrateur et nommer une autre personne physique sous la forme d'un procès-verbal signé par le président et le secrétaire de l'assemblée constituante.

Lorsque les fondateurs décident de résilier plus tôt le contrat de travail avec le directeur, ils doivent établir un procès-verbal de révocation et l'en informer un mois avant la date prévue. Ils doivent également attribuer un autre individuel l'unique organe exécutif.

Après avoir passé la procédure de révocation de l'ancien administrateur et de nomination d'un autre gérant à sa place, il est nécessaire de procéder à la transmission et à l'acceptation des affaires. Ce fait doit être enregistré sous la forme d'un acte. Il doit inclure les données personnelles des deux administrateurs (nouveaux et anciens). Dans l'acte d'acceptation et de transfert des dossiers, une liste des documents constitutifs, des documents comptables et fiscaux est prescrite, le fait de transférer le sceau de la société est enregistré. Il doit être accompagné d'un registre de tous les documents, d'un registre de commentaires sur les états financiers, d'un registre des pièces manquantes (dans le cas d'un audit dans l'entreprise). Il faut certifier cet acte avec les signatures des administrateurs révoqués et nommés, le sceau de la société.

L'administrateur a le pouvoir d'agir au nom de la société sans pouvoir. Après avoir rédigé l'acte, les deux administrateurs doivent remplir une demande sous la forme p14001. La personne licenciée indique les données nécessaires sur la feuille Z du formulaire et coche la case pour la révocation des pouvoirs, le responsable désigné - dans la colonne d'attribution de celles-ci.

Sources:

• On vire le directeur
• comment transférer une entreprise

Lors du changement de spécialiste sur lequel se trouve responsabilité matérielle, il est souhaitable d'effectuer le transfert des affaires. Celui-ci est formalisé par l'acte y afférent, ainsi que par l'inventaire réalisé dans l'entreprise. En outre, la procédure de réception et de transmission de la documentation pour le chef comptable, dont le poste est le principal pour l'entreprise, est prise en compte.

Tu auras besoin de

• - la forme de l'acte d'acceptation et de transmission des dossiers ;
• - formulaire de notification ;
• - forme de l'acte d'inventaire ;
• - actes de règlements mutuels avec les contreparties ;
• - arrêté portant nomination du chef comptable ;
• - les documents de l'entreprise.

Instructions

Le chef comptable est responsable du reporting comptable, fiscal et statistique. Lors du changement de fonctionnaire, veillez à rédiger un acte d'acceptation et de transfert des dossiers. Bien qu'une telle procédure ne soit pas prévue par la législation, elle ne relève pas de la responsabilité de l'entreprise, il est conseillé d'établir ce document afin qu'à l'avenir le spécialiste nouvellement embauché n'ait pas de problèmes avec l'administration fiscale, les fonds du Fédération de Russie et contreparties.